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「夏日果咖季」打卡活动“翻车”,库迪联营商还能忍吗?

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 盛夏已至,咖啡茶饮行业迎来消费旺季。  为了赶上这波热度,各大品牌纷纷祭出“杀手锏”,喜茶推出4元奶茶、书亦烧仙草金桔柠檬水大杯定价6元、沪上阿姨则推出了子品牌茶瀑布,售价在2-12元之间......  库迪咖啡作为连锁咖啡行业价格战的“挑起者”,也不甘落后。 先是推出“百万大咖”评测计划,预计每年向客户发放不低于100万张的免费试饮券,随后又推出了果咖季打卡活动,即消费者在任意门店下单饮品,参加打卡活动后,可以兑换变色杯、帆布袋等周边产品。  出人意料的是,虽然活动力度看起来很大,但看起来仍然收效甚微,效果不佳,有点“翻车”的味道。  图源:小红书 不仅有消费者反映“百万大咖”第二轮活动都开始了,但第一轮的0元试饮券却还没有到账,而且还有很多消费者特意去门店参加果咖季打卡活动,却被告知没有这个活动,或者不能兑换周边,甚至还有消费者遇到要买两杯、五杯才可以兑换随行杯、帆布包的情况。  打卡活动之所以“翻车”,从各个社交平台网友的反馈来看,最大的失败原因之一就是对于品牌发起的活动,门店的配合度越来越低。那么,这是否意味着联营商与库迪之间的矛盾已经越来越深?背后又有着怎样的商业逻辑?  01矛盾升级,信心受挫  2月,库迪咖啡宣布全球门店数量达到7000家,作为一家开业不过一年多的连锁咖啡品牌,这样的扩张速度可谓一骑绝尘。  可是,随着规模的扩大,攻守势异,品牌与联营商之间的矛盾也开始显现出来。  第一在产品方面,对咖啡茶饮品牌而言,推出一款现象级的爆品,既可以带来销量的提升,更能有效增强产品力,让品牌能够以产品为载体与消费者建立起强连接。  因此,库迪的联营商一直寄希望于品牌能推出爆款产品,但根据“雪豹财经社”的报道,库迪自
「夏日果咖季」打卡活动“翻车”,库迪联营商还能忍吗?

2024上半年卫浴关键词:行业“升维”,龙头引领

作者:叶蓁 原创:深眸财经(chutou0325) “没有人是一座孤岛,每个人都是广袤大陆的一部分。”  英国诗人的这句话,用来形容当下的全球消费市场再合适不过,在当前这个时代,全球消费市场息息相关,牵一发而动全身。  在全球经济放缓的大趋势下,各行各业的经济结构都在谋求突破,各行各业都在寻求于自身、于行业的核心价值。  当前的建装行业就仍处于“深水区”,亟待“焕新”。  一方面房地产市场仍处在深度调整之下,需求锐减,另一方面,行业在卷价格还是卷高端这条道路上出现分歧,卷价格是为了“活下去”,卷高端更是为了“长久地”活下去。  供需两端生变,整个行业都有些迷茫,前景如何,增长点又在哪里。  但即便是在如此快速变化的时代潮流中,也总有一些坚如磐石的价值是不变的,比如技术创新、全球化战略,以及政策的支持。  中国电动汽车给出了坚守价值的答案,在始终如一地进行技术创新,完善充电基础设施,注重品牌建设和用户体验之下,中国电动汽车已然成为推动全球电动汽车行业发展的重要力量。  毫无疑问,中国企业对全球经济的正向外部作用愈发显著,如果要在建装行业中找到解题答案,从卫浴行业的领头羊九牧的答卷中,或许可以找到方向。  01 价值升维:推动趋势发展,全行业蓄势待发 推动趋势的发展,从来不是一腔热情的结果,而是从上至下的一套组合拳。  目前,推动行业复苏的三股力量已经做好准备:  政策的“启明星”,准备好了。 国家出台了一系列政策调整,如《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》。这些政策为市场注入了活力,促进了消费信心的恢复。  推动消费品以旧换新行动方案出炉  产业的“方向盘”,准备好了。 尽管市场从增量转向存量,
2024上半年卫浴关键词:行业“升维”,龙头引领

持续创新的秘诀?莱克倪祖根:没下雨的时候,准备好伞

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) “没下雨的时候,准备好伞。” 这是倪祖根对市场趋势的理解,也是他对创新的理解。  眼下全球地缘格局复杂,消费市场整体走势放缓,进入了存量市场,高质量发展成为了全球关注的重点。  如何应对这样的变局呢?在2024世界品牌莫干山大会访谈中,主持人问出了人们都极度关心的问题,要如何理解品牌建设对于一个企业,对于一个国家高质量发展的重要意义和作用呢?  莱克电气股份有限公司董事长、总裁倪祖根的眼光放得长远,对品牌建设的重要性给出了自己的注解:“品牌建设是关系到企业的可持续发展和基业长青的问题。”  倪祖根的经历可以解释他看问题的角度。他起步于基层,曾经做到了被称为苏州“四大名旦”之一的春花电器总厂的副厂长。他一直站在民营经济和外向型经济蓬勃发展浪潮中的最前端,既了解市场需求,也具备实践积累的丰富的管理和创新经验。  现如今,在他的带领下,莱克电气成为了吸尘器行业的隐形冠军,连续19年吸尘器产销量全球领先,29年吸尘器累计产销2亿台,今年更是突破了百亿价值。‍  找到莱克的品牌建设路径,或许能为中国制造业,乃至全球制造业找到一条高质量发展的“捷径”。  01 创造品牌,让消费者记住你 莱克电气成立于1994年,一开始是一个不到60人的公司。在上世纪末,吸尘器对于国人来说还是个新鲜物件,当时欧洲吸尘器市场上的产品又普遍笨拙,倪祖根从子弹车中汲取灵感,进行了全新的设计。  1995年,莱克电气推出了首款吸尘器产品JC801。在此之后,莱克电气继续进化,1997年自主研发了高速吸尘器电机,2006年升级了大风量单级龙卷风吸尘器过滤技术。应用这项技术生产的龙卷风吸尘器,成为了当时莱克的主打优势产品,2006年全年销量超过了500万台,受到了欧洲客户喜爱。&nb
持续创新的秘诀?莱克倪祖根:没下雨的时候,准备好伞

冰杯,今年夏天的新生意

冰杯成了今年夏天的新生意。  炎炎夏日,冰镇饮品的需求一贯旺盛,但今年抢夺眼球的却是冰杯。  就是这么个“杯子装点冰”的简单操作,不仅在社交平台引发热议,还引来了越来越多的大牌入局。  像农夫山泉推出专门的冰杯单品,便利蜂、7-11、罗森等便利店纷纷上线了带有自家LOGO的冰杯,线下饮品店如蜜雪冰城也可单点冰杯。  冰杯,怎么就成了新的商机呢?  01 冰杯,年轻人新的社交货币 冰杯,年轻在小红书上搜索“冰杯”,有4万+的笔记。在“冰杯自制饮品”词条下,小红书还贴心的给出了“咖啡”“农夫山泉”“养乐多”“葡萄”“气泡水”等等十几个选项,让这些“神仙喝法”“亲测好喝”的方法精准呈现,足见这个话题的火爆程度。 在搜索结果第一条介绍6种自制饮品搭配的笔记下,有12.4万点赞和近1500条留言互动。这条笔记发布于2022年9月,但一直到2024年7月,仍有用户上传自制饮品互动留言。  在南方持续暴雨下,夏天似乎姗姗来迟。但连锁便利店内的冰杯已经“严阵以待”。  罗森、新佳宜、7-11等连锁便利店都推出了带有自家LOGO的冰杯,价格在2.8-3.5元之间不等。  在便利店冰柜上,农夫山泉冰杯以较高的颜值吸引眼球,此外还有冰力达等其他品牌。  这些待售卖的冰杯中,还可以细分成冰块和冰球,冰球杯要更贵,普遍冰杯在3元左右,冰球杯则要卖到8元以上。  另外,果味杯的价格也较原味杯的价格更贵,比如8.8元/杯的鸭屎香冻柠茶冰,6.8元/杯的茉莉花茶风味冰。还有单价超过10元的草莓杯、柠檬杯等。  新佳宜店员介绍,在南方连续阴雨天气下,这些冰杯每天都能卖出5-8杯,对于接下来的酷暑天气,她很看好冰杯的销量。  近年来,在星巴克、瑞幸、喜茶、奈雪等一众新消费品牌的热潮下,年
冰杯,今年夏天的新生意

老字号、冲高端、盈利压力,「张小泉」们的高端之路在何方?

01 谁在买“中华老字号”? 年轻人对“老字号”品牌不感冒了。  曾经,”老字号”品牌象征着历史、传统和质量。然而,随着时代的发展和消费者群体的年轻化,现代年轻消费者对”老字号”品牌的态度也变得复杂而多元,不少人对传统文化的自豪感正在急剧降低。  具体到消费领域,作为中华老字号的一系列品牌都受到了或多或少的冲击。  比如同仁堂,作为中药领域的代表,同仁堂曾因其传统中药产品在市场上享有盛誉。但现在的年轻消费者对健康和保健产品的需求发生了变化,同仁堂在年轻消费者中的认知度和接受度也在下降。  还有狗不理包子、六必居酱菜、全聚德烤鸭等老字号食品品牌,随着饮食习惯的变化和外来快餐文化的冲击,年轻消费者更倾向于新鲜和便捷的饮食选择,传统品牌的受欢迎程度下降,销售量逐年减少。  这种现象并不是中国独有,在全球范围内,随着现代化和全球化进程的加速,许多国家的年轻人也面临着类似的文化认同挑战。  提出了“下流社会”,并详细阐述“消费时代”特征的社会学家三浦展,就在他的新书《孤独社会》中分析了这种现象。他指出,这种变化与现代消费社会的发展密切相关,面对整体社会下行,工作生活负担日益加重的年轻人,更倾向于接受国际品牌和现代技术带来的便捷与娱乐,而不是投入时间和精力去了解和继承传统文化。  品牌形象老化,产品创新不足,营销策略落后,没有找到正确迎合年轻人的方式,是老字号品牌们面临的共同问题。  而作为“剪刀第一股”的张小泉,已经走进了资本市场,但仍然没能找到“解题”思路。  张小泉,拥有400年历史,是最早一批被商务部评为中华老字号的民族品牌,而它所面临的冲击比其他中华老字号还要更加复杂。  02“张小泉”的烦恼 张小泉目前面临最大的烦恼是接连不断出现的资金问题。  今年3月,由于控股股
老字号、冲高端、盈利压力,「张小泉」们的高端之路在何方?

耐心资本追逐加码,「保康养」成险企未来的底牌?

作者:江夏 原创:深眸财经(chutou0325) 国人对保险的认知提升,从A股5大上市险企的保费规模增长量,可见一斑。  日前,从5大上市险企公布的保费收入来看,今年1-5月,中国平安约39975.54亿,中国人寿约4157亿,中国太保约919.24 亿、中国人保约3481.2亿、新华保险约785.69亿,保费收入规模整体同比都在增长。  另一边,国家统计局数据显示,截至2023年末,60岁及以上人口29697万人,占全国人口的21.1%,其中65岁及以上人口21676万人,占全国人口的15.4%,60岁及以上人口超2.9亿人,老龄化成为客观现状。  两个趋势相汇,各险企在健康养老赛道狭路相逢,“保康养”产业融合成为确定方向。  实际上,从2013年养老产业迈入黄金时代开始,国内险企便就加速布局康养产业,目前也已产生成效。  其中,有关康养板块,中国平安2.32亿客户中近64%同时使用了相关服务,23年享有医疗养老生态圈服务权益的客户覆盖寿险新业务价值占比超73%。  如今,经过整整十年发展,各险企们的“保康养”业务版图究竟如何?  01 保康养产业融合趋势已成 从业务模式上来说,保险行业与康养产业较为契合,一方面,险企可以提供全生命周期的保障服务,为客户提供养老规划和财富解决方案,另一方面,客户提供的保险资金,属于作为长期、大规模、稳定投资回报的耐心资本,和康养产业资金运营模式、周期特征都较为匹配。  因此,选择康养赛道作为产业链的延申,成为险企的共识。  目前,各大险企,采用多种方式来融合康养业务。  首先是通过股权投资的轻资产方式,直接收购运营状态良好的中小型养老院,包括中国人寿、泰康人寿、中国太保等险企。  2022年10月,中国人寿公告,旗下大养老基金
耐心资本追逐加码,「保康养」成险企未来的底牌?

火锅双雄变单雄,呷哺呷哺为何掉队海底捞?

作者:江夏 原创:深眸财经(chutou0325) 2014年港股上市的时候,贺光启和消费者或许都没想过,呷哺呷哺会与海底捞渐行渐远至此。 要知道,当年上市后的首份报表中,呷哺呷哺凭借着24.25亿的营收,获得2.63亿的净利,同年海底捞营收57.57亿,净利2.73亿,与呷哺呷哺几乎不相上下。  因此呷哺呷哺和海底捞才被称为“火锅双雄”。  如今10年时间过去,海底捞营收已经到了414.53亿规模,净利44.99亿,而呷哺呷哺营收规模仅为59.18亿,亏损1.99亿。  这期间,究竟发生了什么,让呷哺呷哺彻底掉队海底捞?  01高端化打不过精细化 从呷哺呷哺旗下品牌客单价的变化,不难看出创始人贺光启对高端化的执着,对于把“火锅界的麦当劳”打造成“火锅界的星巴克”这一追求,轻易无法言弃。 主品牌呷哺呷哺单人小火锅,客单价从2014年的44.4元涨到2023年的62.2元,凑凑火锅客单价已经超过海底捞,达到142.3元,最新推出的品牌趁烧,客单价定位更是在250元左右。  暂且不说价格高等不等于品牌高,但是呷哺呷哺似乎十分擅长用“价”与“量”的平衡游戏来拿捏消费者。消费者疑惑,为何呷哺呷哺涨价了,品质和服务却下降了,于是纷纷怀念那个人均三十四,有肉有菜有主食的呷哺呷哺。  图源:小红书  民以食为天,原本餐饮赛道就是需要依靠民心来获客,在互联网时代,民心的表现就是流量,而流量的体现就是翻台率。  数据显示,去年呷哺呷哺的翻台率只达到了2.6,凑凑则是2,同期海底捞的翻台率为3.8。  就在呷哺呷哺流连于价格游戏时,行业中已经涌现出不少极具性价比的小火锅品牌。  其中连锁餐饮南城香推出自助小火锅,包括素菜不限量的19.9元小火锅和37.8元的牛羊肉单人火锅套餐。其他主打平价标
火锅双雄变单雄,呷哺呷哺为何掉队海底捞?

打通农业大基建,拼多多唱响「春天里」

作者:叶蓁 原创:深眸财经(chutou0325) 经过数年的投入,农业已然成为拼多多的金字招牌。 从武鸣的沃柑到徐闻的菠萝,从黑龙江的五常大米到江苏如皋的稻米,从云南的鲜花到亳州的药材……拼多多挖掘着农业大国的底蕴,将“地大物博、物产丰饶”充分呈现到9亿消费者面前。 拼多多是如何做到的呢?它是如何从五环外继续走向田间地头,又从田间地头将新鲜蔬果带回大众餐桌,按四时节气推出爆品的呢? 在这个信息爆炸的时代,用户注意力极其分散,要做爆品并不容易。但农产品销售有一个不变的关键词——尝鲜。但又因农产品的特殊性,田间地头的鲜是大自然的馈赠,餐桌厨房的鲜则考验的是产业链的功底,尤其是在电商领域,要让用户“看”到新鲜、“买”到新鲜、“收”到新鲜。 拼多多的解题思路是,以“授人以渔”作为一条主线,让农户和消费者都进入到拼多多构建的这套平台语境中,多变的是平台的玩法,不变的是高度统一的调性和内核。 01 紧跟节气,打造“土货”出圈爆款 农云行动,就是拼多多的第一大玩法,深入当地选品,给农户做培训,紧跟节气,打造出圈单品。 ▲近期正值广东荔枝上市,拼多多倾斜补贴资源,助力消费者购买品质荔枝。摄影:周逸航 在今年3月,山东的头茬羊角蜜就批量上市了。山东羊角蜜闻着香、咬着脆、瓢能吸溜着喝,已然成为“吃瓜界”的新宠,其中,“博洋9号”作为羊角蜜的改良品种,外形较小巧、椭圆,皮薄、热量低,可连皮带籽地食用,更是有“甜瓜之王”之称。 拼多多“农云行动”工作人员告诉商家,要先让消费者看到高品质,比如先丰富产品介绍页面,通过不同标准和维度对比,向消费者解释、普及‘博洋9号’的优势”。与此同时,拼多多同步持续加大秒杀万人团、百亿补贴等资源扶持力度,让好产品被消费者看见和认可。 山东潍坊的水果商家张胜杰的店铺在上架“博洋9号”后,在“百亿补贴”的加持下,“博洋9号”迅速冲上店内热销榜第一名,目前拼单已超过
打通农业大基建,拼多多唱响「春天里」

科沃斯、石头等扫地四杰出国「赶海」,格局怎么变?

作者:江夏 原创:深眸财经(chutou0325) 上个月,扫地机器人公司又融到钱了。 来自深圳的商用清洁机器人厂商“奇勃科技”宣布,获得由金沙江联合资本领投、阿玛拉投资跟投的数千万元Pre-A轮融资。从22年的种子轮,到23年的天使轮,再到今年4月份的Pre-A轮,“奇勃科技”保持着一年一轮的融资节奏。 时间回溯到2月份,中兴旗下的“霞智科技”宣布完成由常春藤资本投资的近亿元Pre-A+轮融资,距离23年10月份数千万元Pre-A轮融资过去不到4个月。 虽然如今融资频率和金额没有21年融资潮夸张,毕竟当年追觅C轮是融了36亿,但24年开始,似乎清洁电器赛道的资本热度又有所回升。 或许是业内已上市的科沃斯、石头科技新近发布的财报提振了些许信心,尤其是海外市场的增长,让行业玩家摩拳擦掌,“国际大舞台,有梦你就来”。 不过,在抬头望“月亮”的同时,赛道内玩家也需要低头先捡起“六便士”。 01 科沃斯领先,追觅追赶,云鲸掉队 从营收规模、出货量、品牌影响力来看,科沃斯依旧处于领先地位。 财报显示,科沃斯2023年营收155.02亿,包括扫地机器人在内的服务机器人产品出货量达284万台,智能生活电器销量559万台。 跟随其后的石头科技,2023年营收86.54亿,智能扫地机销量259.5万台。 至于追觅和云鲸,目前追觅的增势更为迅猛。2023年,追觅以116%的增速位居中国线上市场扫地机器人行业增速第一,线上市场市占率居行业第三,达15.0%。 延续小米“全品类”风格,追觅的产品线在四家当中属于最丰富的,扫地机、洗地机之外,吹风机、吸尘器、净水器等产品也有不少销售额,产品的价格区间也覆盖了更多用户圈层。 暂时吊车尾的云鲸,2022年上半年,销售额仅为3.5亿,线上市占率也连续下滑,奥维云网数据,云鲸2021-2023年在线上市场的市占率分别为16.46%、15.01%、11.38
科沃斯、石头等扫地四杰出国「赶海」,格局怎么变?

爱奇艺2024:生成式AI当打之年,技术远见奔赴价值未来

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 进入二季度,“每一帧都是电影质感”的精品剧集《我的阿勒泰》,从开播到爆火至全网霸屏,用时不到7天,豆瓣评分达8.8分,成为2024年国剧评分第一,也成为行业首部在央视综合频道黄金时段播出的八集迷你剧。 就在《我的阿勒泰》口碑和热度走高的同时,爱奇艺公布了2024年第一季度财报。5月16日,爱奇艺发布截至2024年3月31日未经审计的第一季度财报,其中,Non-GAAP运营利润为11亿元,运营利润率为14%,再创新高。  今年以来,《南来北往》《追风者》《我的阿勒泰》 等爆款内容不断档。《我的阿勒泰》更是成为内容行业研究范本,和普通大众的精神共情成为文艺创作新的思考方向。  云合数据显示,截至一季度,爱奇艺剧集市占率连续9个季度位居行业第一,电影市占率同样保持行业领先。  从一季度财报会议上,爱奇艺创始人、CEO龚宇透露出爱奇艺运营效率、经营业绩提升的增长逻辑,以及未来重点着力赛道:生成式AI。  01技术赋能商业交付,生成式AI要成主力 在最新发布的财报中,生成式AI技术应用为爱奇艺效果广告收入的增长做出突出贡献。一季度,爱奇艺在线广告营收15亿元,同比增长6%。其中,效果广告营收同比两位数增长。  相比传统的广告营销,在效果广告上,广告主用上了爱奇艺提供的AI工具,更精准、个性化地与平台用户观影场景有机结合,同时依托模型架构升级和投放策略迭代,打造从创意到投放的营销闭环,提高广告投放的效果和转化率。  数据显示,AI制作广告素材带动游戏、短剧等行业广告主投资回报率提升超50%。  以爱奇艺推出的AI工具“智绘”为例,其具有文案助手、文生图、图生图、智能扩写等功能,广告主可以自助式、自动化生成广告素材,素材制作效率提升88%,极大节省了人力与费用成本
爱奇艺2024:生成式AI当打之年,技术远见奔赴价值未来

下一个拼多多在哪里?

作者:易牟 原创:深眸财经(chutou0325) 过去一年,中国商业格局发生了不少变化。 华为新机“遥遥领先”,大模型如雨后春笋,拼多多市值一度超越阿里,消费者口碑与前几年“判若两司”…… 华为不可复刻,但拼多多的崛起逻辑却十分清晰:初期凭借微信完成了迅猛裂变,其后以简单的操作、高性价比的爆款商品,迅速下沉,完成了基本盘的巩固和积累,又通过生态完善和积极引导用户复购,赢得了稳定的用户群体和客流量,再积极进军海外,缔造了一个电商神话。而在拼多多背后,电商大环境的繁荣、用户消费习惯的改变、朴素多元的平台特性,则是它赖以成功的基石。 优质资产永远是稀少的,复盘拼多多的崛起并无太多意义,我们其实更应该关注的是——下一个拼多多会在哪里? 从过去一年的观察来看,最有可能出现在旅游业。 01持续增长,旅游业成为消费新引擎 旅游业的景气度,有目共睹。  根据文旅部数据,2024年第一季度国内出游人次14.19亿,同比增长16.7%,总花费1.52万亿元,同比增长17%。今年的三大假期中,元旦、春节、五一在出游人次和总花费方面,均实现了超预期增长。  数据来源:文旅部 制图:深眸财经  从过往经验看,关键节假日由于出游基数庞大,想要录得增长十分不易,但今年第一季度相较于2023年和2019年同期均录得了较大增长,这说明旅游业正在经历一场持续的确定性增长。  行业大气候下,产业链也一片欣欣向荣。  比如,春运期间全国铁路累计发送旅客较2019年增长17%,民航客运较2019年同期增长14.5%;五一期间,铁路客运量较2019年同期增长23.3%,民航较2019年增长11.1%。头部OTA平台同程旅行2024Q1营收达38.66亿元,同比增长49.5%,经调整净利润5.58亿元,同比增长10.9%。  七大航司的营收增幅均在28
下一个拼多多在哪里?

乳业卷出新风口?

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 在充分竞争的行业里,往往市场内所有的资源都已被充分调动,产品也高度同质化。 如何突破愈发逼近的行业天花板,从存量中找增量呢?要么继续“内卷”,找出更小的细分市场,要么扩大边界,从“内卷”转为“外卷”。  这一特点,在乳制品行业尤为明显。  乳制品行业的结构性挑战始终存在,但机遇也与挑战并举,消费者认知正在逐步提升中,人均奶类消费量有巨大的上升空间。  强者不惧环境变化。当前,乳企们的内卷和外卷正同步进行,力争从存量中找出增量。  01结构性机遇与挑战 在刚过去的财报季,各大乳企发布了2023年年报。数据显示,伊利2023全年总收入为1261.79亿元,较上年增长 2.44%,是乳企中唯一破千亿的企业,蒙牛全年总收入为986.24亿元,离千亿营收尚差一步之遥。  上游牧业的财报数据也同步出炉。优然牧业、现代牧业、澳亚集团、中国圣牧、原生态牧业、赛科星等6家奶牛养殖企业处于增收不增利状态。  从供给端来看,阶段性的奶源过剩已经成为行业共识。  牧业这一轮集体承压主要源于其仍在消化上一轮牧场增产带来的影响。  我国奶牛养殖业自2018年触底反弹,奶价上行周期一直持续到2021年。奶价上行给奶牛养殖企业带来了乐观的长期前景,并导致2020年至2022年大型牧场集中建设浪潮出现。据奶业专业杂志《荷斯坦》不完全统计,2021年全国新扩建牧场项目166个,2022年约148个。随之而来的就是奶量过剩、奶价下跌,据中国圣牧财报公布的数据,2023年国内平均奶价为3.83元/公斤,同比下降7.9%。  但回到消费端来看,头部企业仍在正向增长中,奶类消费下降趋势也在逐步收窄。  从细分市场来看,两家头部企业在液态奶领域的消费总计高达近1700
乳业卷出新风口?

大变天!国际品牌高管组团研究国货产品,九牧引领科技卫浴致胜全球

作者:叶蓁 原创:深眸财经(chutou0325) ‍5月14日,一年一度的中国国际厨房、卫浴设施展览会(简称“中国国际厨卫展”)在上海开幕,来自国内外的上千家厨卫品牌纷纷参展,展示其最新的技术和产品。和往年不一样的是,今年的厨卫展上出现一个非常有意思的现象,在九牧、恒洁、箭牌等民族卫浴品牌的展台里,来自科勒、TOTO、松下、乐家等国际卫浴品牌的高管们纷纷现身打卡,“组团”研究中国产品。 特别是在九牧的几个展馆内,这些洋人高管们,有的拿手机对着刚刚发布的X90数智马桶疯狂拍摄,有的拿着九牧小牧的音乐K歌花洒现场飙歌,还有的追着展台的讲解员,抛出一个又一个的问题,恨不得当场就要把这些科技产品大卸八块……毫无疑问,凭借着迅猛进阶的创新科技,中国卫浴品牌已经从跟随到赶超,实现遥遥领先。‍ 不少现场消费者感叹:“今天体验了不少‘黑科技’产品,我在这里看到了中国品牌的崛起,非常自豪。”  科技始终是企业破局与突围的原动力。即便市场进入存量时代,科技仍然能带来新的机会。像老牌科技巨头微软,在成功联姻Open AI后开启了AI时代,再次走上科技浪潮之巅。  在中国制造领域的卫浴市场,也在大变天。已做到“中国第一 世界前三”的九牧,正凭借着震撼的创新力和强大的产品力,进一步征战全球,朝着全面“第一”的方向努力。  在此次中国国际厨卫展上,九牧集团携旗下六大品牌同步亮相,以“规模最大、品牌最多、品类最全、阵容最强”展示其行业领导地位,而这正是源于九牧对卫浴场景的深度理解与创新——谁能更懂人们的痛点诉求,谁能把浴室这个方寸之地分解得更加细致,用前沿科技手段将难关攻克,谁就是最终的胜出者。  那九牧是如何做到的呢?它是如何成长为“独木成林”的行业巨榕的呢?又是如何引领中国卫浴决胜全球的呢?  01找准需求,升级体验 在今年的中国国际厨卫展上,九
大变天!国际品牌高管组团研究国货产品,九牧引领科技卫浴致胜全球

爱空间新一代整装发布:从“装修”到“装家”的时代新跨越

拥有一座房子,把它打造成想象中的样子,才能称之为家。 2024年5月15日,国际家庭日当天,在北京爱空间整装体验中心北四环总店举办了2024爱空间新一代整装新品发布会,本次整装新品的面市将装修行业从“装修”时代带进了“装家”时代,会上正式发布了爱空间五大全新居住感坐标,即通过新一代整装新品研发,充分解决不同家庭生活场景所面临的痛点,同时通过Y/L/X三大系列整装新品,支撑和实现不同人生阶段的家庭用户的居住需求,也精准扣住了本次发布会主题“更好住的家”,让整装全面进化,让装修回归居住。 家装行业的本质,是做一个有鲜明特点的产品 所谓生活方式提案者,就是要为客户提供系统化的家装解决方案。陈炜表示,当下,消费者对家装的需求已不是简单的产品材料的组合,而是希望家装企业可以给予空间整体的优化,从材料组合到空间功能提升,从简单材料选择到整体的空间美学升级,提供一种对空间的理解和对未来生活方式引领的理解。 发布会上,陈炜回顾了爱空间十年的发展历史,无论是最初借助互联网强势入局,还是在2018年以整装在行业独占鳌头,乃至到现在北京销售额遥遥领先,爱空间凭借的一直是对产品的追求,不仅是对产品的精益求精,更是对行业趋势的精准把控。用陈炜的话讲就是,我们从不跟趋势别着劲走,顺着趋势走,是我们最明智也最好的选择。 爱空间“居住感坐标”,让每个家庭都有“更好住的家” 企业对产品的研发,本质是对其背后用户需求的挖掘,爱空间成立以来始终专注于此。基于对人们生活方式持续而深入的研究,十年来,爱空间通过打造更高质价比的产品和服务,为越来越多新中产家庭打造着“更好住”的家。 什么样的家“更好住”?爱空间凭借数以万计的家庭装修经验与长达8个月的入户访谈、研发团队研讨评估后,给出了生动的模型:新关系空间、新情绪美学、新秩序收纳、新场景方案、新健康标准,这五个“新居住感坐标”构成了“更好住的家”。 十年点滴积累
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名创优品耀眼财报的暗面

作者:叶蓁 原创:深眸财经(chutou0325) 单季营收37.2亿元,同比增长26%,经调整的净利润6.17亿元,同比增长27.7%,毛利率达到了43.4%,甚至高于2023年Q4的年末旺季。名创优品2024年第一季度的财报数据确实够亮眼。 在整体消费趋势放缓的大背景下,其延续了2023年的涨势,多项业绩超预期。 但耀眼的背后有没有暗面呢?靠着IP和海外业务快速拉动的营收,还能否继续维持高增长呢? 01 跑马圈地 名创优品在持续跑马圈地。 截止到2024年一季度末,其全球门店数已经达到了6630家,其中国内有4034家,海外有2596家。而整个一季度就净新增了217家门店,打破了历史第一季度开店纪录,也贡献了这个季度收入增长主要来源。 细看名创优品的收入,主要分为两大块,国内收入和海外收入。 国内收入方面,2024年Q1同比增长26%至25.02亿元,线下业务营收同比增长15.6%。收入增加主要来自门店的快速扩展。 在国内的4034家门店中,仅仅只有29家是直营店,其余全是第三方门店。而其之所以能持续吸引加盟商开店,主要就是因为其较高的回报水平。数据显示,在2023年,其国内门店关店率仅4%,创历史新低。 其中尤以超级门店的收入十分可观。超级门店是其去年积极尝试的战略,通过全球旗舰店、国家旗舰店和城市旗舰店/形象店三个层级的渠道打造大店。 据中国银河证券研报,虽然超级门店前期投入大约是普通门店的2倍,但这些大店单店业绩表现优异,平均单店销售额是普通店的3倍,客单价高7%;库存周转率只有30天,比普通门店少了20天;从门店投资回报率来讲,这些大店的投资回收周期也远远短于普通门店。 例如,去年6月下旬,名创优品在广州市北京路开设了总面积近千平方米旗舰店,7月该店创下了466万的业绩;8月该店销售额超500万,刷新了名创优品国内单月销售记录。2023年12月底,上海旗舰店
名创优品耀眼财报的暗面

折叠屏手机:操作猛如虎,市占不足1.5%

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 2019年,三星推出首款折叠屏手机Galaxy Fold时,几乎所有人都认为,手机行业又将迎来一次“iPhone时刻”。  如今,5年时间过去了,iPhone依然是各个品牌的矛头所指,而折叠屏还是没有撕掉“小众”标签,无法在行业中激起更大的浪花。  根据Trend Force数据显示,2023年,全球折叠屏手机销量大约1590万部左右,在所有智能手机销量中,占比仅有1.4%。  而根据IDC数据,2023年中国折叠屏手机市场出货量约为700.7万台,其中竖屏折叠只占了31.9%的市场份额,相比上一年的42.3%下滑了超过10%。  除此之外,艾瑞咨询的报告称,2023年折叠屏手机在高端市场 (>$600) 的出货量份额为9%。  将上述内容翻译一下,折叠屏手机在整体市场只占了很小的一块,在折叠屏这个小赛道中,小折叠屏/竖屏折叠的市场份额还在缩减。  面对迟迟未能打开的市场局面,折叠屏或许还可以等一等,但是折叠屏厂商们却等不起了。  01 市场分化冷暖两极 中国手机厂商对折叠屏重视起来是从2021年开始的,小米、荣耀、OPPO在那一年分别发布了各自的第一款折叠屏产品,随后,vivo也加入到折叠屏的竞争。  也是从2021年开始,上述品牌按照“一年一发”,甚至“一年三发”的节奏推进着折叠屏产品的进化,大有你若没有折叠屏产品,都不好意思和友商打招呼的意味。  折叠屏产品虽然多,可是真正卖了多少,为公司营收贡献几何,其中的冷暖,手机厂商们心中自有衡量。  首先是华为,作为中国首个推出折叠屏产品的厂商,凭借着强大的研发能力,在产品布局上最为丰富,横向内折、横向外折、竖向折叠,折叠屏产品的每个技术方案几乎都是由华为开创的先河。&nbs
折叠屏手机:操作猛如虎,市占不足1.5%

TCL电子销量增长透视:破局的「三重利器」

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 今年两会期间,高端显示创新成为热门话题。 TCL创始人李东生曾在接受采访时表示,“我们从业者要以新技术、新模式形成文化新业态,用5G、大数据、虚拟现实、增强现实、超高清等创新技术,拓展内容形态、创新节目模式、提升用户视听体验,这将有助于提高电视销量。” 显然,高端显示、人工智能等相关技术已成为推动电视行业发展的新质生产力,也成了各方行业参与者关注的焦点。 回望二十年前,国外品牌在中国电视市场是绝对的主流。而如今,国产品牌的市场份额超过90%;海外市场,中国电视品牌的份额也在不断增加。据市场研究机构Omdia全球电视出货量报告显示,2023年中韩两国包揽了榜单前五的位置,其中,TCL品牌电视的全球出货量市场份额达12.5%,超越LG位居全球第二。 而日前,TCL电子公布了最新销量数据,2024年第一季度TCL电视全球出货量达584万台,同比增长5.3%,维持了2023年的强劲增长态势。 数据就是答案。从TCL电子(01070.HK)2023年业绩以及2024年第一季度销量数据中,已透露出TCL电子破局发展的“三重利器”。 01 产品结构改善,是拉动盈利增长的关键 可以明确的是,彩电仍然是TCL电子的基本盘和主战场。  2023年,TCL电子营收789.9亿港元,同比增长10.7%,归母净利润7.4亿港元,同比提升66.4%,经调整归母净利润达8.0亿港元,同比增长14.0%。其中,大尺寸显示业务为TCL电子贡献了超六成收入,是毋庸置疑的核心。  不过,从行业来看,彩电行业近年来似乎已触及市场增长的天花板。  2016年之前,在平板电视换代大潮的推动下,几乎所有的彩电品牌都在享受着这一技术转型带来的市场红利,业绩亮眼是那么顺理成章。而在2016年之后,市场进入存量竞争,行业增长趋于稳定,“躺赚”
TCL电子销量增长透视:破局的「三重利器」

又来50亿,哪吒汽车离IPO还有多远?

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 4月15日,哪吒汽车官方微博于19点49分发布消息称,“#哪吒汽车# 获50亿元投资,投资方将协调相关资源支持尽快实现IPO。” 图源:@哪吒汽车 微博 尽管在这则官微消息中附上的《合众汽车高质量发展联合协议》“摘要”显示,这笔投资的用途之一是“支持合众汽车尽快实现IPO”。 然而,据《中国基金报》次日刊发的报道,则披露了另一个版本——“协议也直接提出要求,即合众汽车尽快实现IPO。” 由此来看,随着50亿热钱注入,摆在哪吒汽车面前的IPO“小目标”,已非可选项,而是必答题。 01 一波三折,四年冲刺IPO无果 早在2020年,哪吒汽车就启动了其IPO计划。 但与“蔚小理”等同为新势力的车企顺利上市相比,哪吒汽车IPO当年便“败走”科创板。当时,对外传出的原因是,科创板新政强化了对上市企业“科技含量”的审查。 此后,一波三折,在拿到如今50亿融资前,哪吒汽车四年来多次被传冲刺IPO,官方也或多或少证实其在启动IPO准备工作,但上市递表一直无果。 其中,2022年6月彭博社爆料称,哪吒汽车计划于月内提交10亿美元的香港IPO申请。然而,就在车圈和资本圈人士都已开始怀疑彭博社这次爆料的信源可靠性时,哪吒汽车CEO张勇则终于对外表示,当下资本市场趋冷,“上市破发的概率比较大”。 尽管资本市场趋冷乃事实所在,但哪吒汽车要实现快速扩张,IPO或也是其必走之路。 究其原因,一方面,过去三年多,哪吒汽车已烧钱过百亿,但仍未能止损。而且,不仅仍处于亏损状态,在市场面上,其销量自2023年开始,就陷入低迷状态,以至于从2023年年度唯一到今年一季度唯一销量下滑车企的“标签”打在了哪吒汽车身上。 缘何难以上量?与价格战不无关系。在包括新势力和传统车企的新能源品牌纷纷使出浑身解数驰骋在价格战的疆场中相比,哪吒汽车CEO张勇却给出了该品牌销量
又来50亿,哪吒汽车离IPO还有多远?

微短剧疯跑,跑进监管下半场

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 微短剧的赚钱效应来了。 承接住这波“泼天富贵”的是国产美妆品牌韩束。 据韩束母公司上美集团发布的财报数据,截至2023年底,韩束通过抖音平台的GMV约达33.4亿,同比增长约374.4%。 韩束收入暴增的原因全在短剧。 从2023年2月到9月,韩束投资了《以成长来装束》《心动不止一刻》《一束阳光一束爱》《全是爱与你》《你终将会红》5部短剧,剧中结合剧情软植入韩束“红蛮腰”系列产品。 这款产品成功出圈,拉动销量。 2023年1-2月,韩束在抖音的单月GMV还在千万级别,3月份突然飙升过亿,8月突破4亿,10月突破5亿大关。 这样GMV直线上升的走势在2024年还在继续。 据蝉妈妈数据显示,2024年1-2月韩束抖音以14亿元的GMV,再度霸榜抖音美妆品牌榜单。其中,韩束1月GMV为7.73亿元,2月6.27亿元。作为对比,排在第二名的珀莱雅1月抖音GMV为2.11亿元,2月为2.61亿元。 同样直线上升的还有上美股份的股价。4月2日上美股份盘中每股一度摸高到52.4港元,与去年12月18.8港元的低点相比翻了近两番。 从业内爆出的创收神话,到实打实地转化为投资方的GMV数据,微短剧的造富实力实在凶猛。 毫无疑问,这是当前风口上最大的猪。 01 巨头下场,争相吃肉 微短剧火爆之后,整条产业链上的加入者翻了个倍。 首先是“正规军”入场。 龙头影视公司博纳宣布进军短剧领域,将出品警匪题材短剧。知名导演王晶、周星驰也已经跑步入场。 其实,今年春节档的不少短剧已经是由专业影视公司在操刀了。 比如《超越吧!阿娟》是动画电影《雄狮少年》的衍生真人微短剧,出品公司为百纳千成旗下的北京精彩; 《我的归途有风》改编自剧集《去有风的地方》,都是由华策影视出品及制作; 《变相游戏》是电影《孤注一掷》的衍生短剧,这也是坏猴子首次出品微短剧。&n
微短剧疯跑,跑进监管下半场

AI重塑社交,谁才是C端叙事正解?

作者:江夏 原创:深眸财经(chutou0325) 在奥斯卡获奖科幻电影《Her》里,失恋作家爱上了人工智能操作系统“萨曼莎”。 声音性感沙哑、聊天善解人意、陪伴无时不在,并且能够和用户进行各种天马行空的对谈,接住所有“懂你”的梗,让用户感觉“被理解”、“被看见”,于是AI成了与用户灵魂高度契合的“soulmate”,满足孤独人类社交需求。  如今,AIGC技术突破式发展让科幻成为现实。  随着ChatGPT、Sora、Suno相继横空出世,AI社交的底层技术、模式创新都拥有了新变化。  以Character.AI、Replika等为代表的聊天陪伴型社交APP,正借助AI创新社交玩法、优化产品形态,也吸引了更多用户花费更多0时间倾注于AI的互动陪伴。  与此同时,国内互联网大厂相继推出AI社交试水产品或新功能,QQ的“AI聊天搭子”、腾讯音乐的“未伴”APP,美团的“WOW”、快手的“AI小快”、抖音的“话炉”、百度的“万话”、微博的“明星AI情感伴聊”,还有Soul此前推出的“AI苟蛋”......  为什么AIGC技术最先在社交领域实现产品应用落地?目前,互联网大厂在AI社交领域打响的“百团大战”,是否存在竞争壁垒?而热闹过后,究竟凭何释放商业空间?  01 AI+社交,全方位“抢跑”应用元年 市场诞生于需求,而社交,是人类情感天然需求。  哈佛耗时75年的社会实验研究证明,幸福感来源于良好的人际关系。即人类通过社交来建立关系、获取信息、寻找归属感,以及满足自己的情感需求。  在国内,社交挑战尤为突出。  快节奏的生活和高昂的社交成本,时间、金钱、情感的投入,都让独居青年难以建立有效的社交联系。  然而,AI社交则提供了全新社交方式,模拟真实人类交流,提供定制化陪伴体验
AI重塑社交,谁才是C端叙事正解?

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