创业的核心思维，要有一双期望创业的眼睛和敢于付出的第一步。原 创 | 和牛财经（ID：heniucaijing）作 者 | 何小鹏整 理 | 穆清1977年，何小鹏出生在湖北黄石的一个普通工人家庭，他很早就帮家里减轻负担，小时候经常跟着爷爷摆摊，后来考上华南大学计算机系，一边帮父母卖豆浆，一边去电脑城打工，在这段时间里，他学着怎么卖电脑、修电脑。如大多青年人一样，何小鹏对未来充满幻想，比如先吃一顿肯德基。事实上，何小鹏的成就远比那时拮据少年的想象大得多。在他37岁时，阿里巴巴豪掷40亿美金收购UC优视，当时“中国互联网史上最大并购案”的消息铺天盖地，而作为当时占据国内移动浏览器领域霸主地位的UC优视，就出自何小鹏之手，超级产品经理的名号也因此打响。他用十年心血换来财务自由后，进入了人生中重要的学习阶段，在任阿里移动事业群总裁期间，何小鹏对企业的认知得到提升，也为后来再次创业积累经验。2017年，何小鹏从阿里辞职，任小鹏汽车董事长，专注电动汽车生产，这年他40岁。他在社交媒体上写道：“创业一轮回，苦辣酸甜咸，归来还是少年”，又是一条艰难路，或许这就是他对骨子里不甘的回应。2017年10月，小鹏汽车首批量产SUV车型下线，成为互联网造车的第一辆量产车，完成了研发、生产、销售、售后的完整布局，小鹏汽车也是首家取得国家工信部产品公告的互联网汽车公司。2020年8月小鹏汽车赴美上市，其市值一度超过百度，何小鹏身价随即大涨，所持小鹏汽车股份价值42亿美元，跻身全球汽车产业顶级富豪行列。如此招摇的开局，而后面对的必定是腥风血雨。去年9月，小鹏发布了一款名为旅航者T1的飞行器，人们疑惑不解。毕竟小鹏的新能源汽车频频发生自燃，“路都走不稳就想飞？”今年4月，何小鹏更是对外宣布称年底将发布第五代飞行器，看客们已经搬好小板凳，就等小鹏如何自圆其说。另一边，在去年何小鹏发布新产品小鹏P7后，马斯克

“现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。”华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。‍‍数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，‍‍加强商业闭环。任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场，“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。‍”以下是整理的任正非主要观点：未来三年有质量的活下去我们‍‍要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，‍‍加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，‍‍对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。‍在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。‍‍‍如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，‍‍生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。‍‍我们的生命喘息期就是2023年和202

5月16日，百度发布《2021年环境、社会及管治（ESG）报告》, 报告全文56000余字，分为六个部分，从公司治理、人才发展、数据安全与隐私、环境责任、社会责任等角度展现过去一年公司在ESG领域的实践成果。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示，希望ESG 理念不仅停留在战略层面，而是成为百度文化与行动的出发点和基石，“面对 ESG 这样的宏观命题，我们必须持有长期主义的耐心”。报告显示，百度多年来持续治理网络有害信息，2021年百度年均拦截各类恶意信息560亿次，拦截涉诈网站及APP触达用户量2700万次，日均保障公民个人信息免遭恶意披露22万次。报告显示，百度持续完善公司治理与ESG管理体系，坚守商业道德，全方位提升企业抗风险能力。2021年，通过ISO 37001反贿赂管理体系认证，要求所有国内供应商遵守《百度供应商可持续发展及社会责任制度》，国内供应商《廉洁协议》签署率达 100%。为加强数据安全与隐私保护，百度成立了数据管理委员会，作为公司顶层数据管理的决策和执行机构，负责决策公司数据管理重要事项，制定数据管理相关制度、规范等，发布数据管理标准，并审核日常运营中相关使用行为。2021年，百度获中国信息通信研究院“数据安全治理能力评估”优秀级。此外，百度以AI技术保障网络生态安全，围绕算力、算法和数据，构建起AI时代下的产业智能化、体系化安全架构。百度获得了网络安全等级保护四级、ISO 27017云安全管理体系等多项信息安全认证，旗下产品安全认证比例达87.2%。百度参与了深度学习、联邦学习、AI 应用技术、大数据、网络安全等领域的141 项重点标准制定。2021年，百度公布2030年实现集团运营层面的碳中和目标，在数据中心、办公楼宇、碳抵消、智能交通、智能云、供应链六个方面，全面构建2030年碳中和目标的科学实现路径。2021年8月，百度成功定价发行首笔10亿

【字节推出“悟空搜索” 主打无广告搜索】和牛商业讯 近日，字节跳动推出全新品牌 " 悟空搜索 "。该APP是一款集清爽浏览、专业资讯、海量内容等功能的搜索引擎，主打无广告搜索。最新一次更新版本是在8月15日。官方消息显示，悟空搜索采用了与头条搜索一样的搜索引擎，同样支持头条生态内部搜索、全站的综合搜索、细分领域专业搜索等。

和牛商业注：企业家需要时刻面对危机，企业家精神的本质是在不确定环境下对于本质上新的资源的使用做出判断。而这其中的胆识和洞见不是普通人能及的。曹德旺认为作为一个优秀经营者，必须具备精确判断未来方向的智慧。知危不危，勇于变革，与您分享曹德旺在创办福耀玻璃过程中经历的4次危机自救。文章来源：和君咨询一、必须为自己定位1993年6月10日，福耀股票获准在上海挂牌交易，我为自己拥有500万股票，从而成为亿万富翁而高兴的同时，涌现出更多的莫名与惆怅。此时房地产开始跌下来，而福耀股票却刚挂牌。这时福耀一系列的问题：一是银根收紧，建设资金出现困难；二是连片开发的工业村，建了三年时间，盖了一座主楼，由于质量存在纠纷问题，已半停顿在那里，成了烂尾楼；三是原来参股的农村信用联社，因为政策因素，希望将原有投资人的股金撤回。同时，原来汽车玻璃业务也因准入门槛低，全国一下子冒出几十家企业，效益急转直下，收入还不够付利息。这是福耀发展过程中面临的第一个危机。这个危机，如果不解决，如果不能够转换，就没有今天的福耀了。因为玻璃赚的利润还不够支付工业村的贷款利息，同时，日益激烈的汽车玻璃维修市场的竞争，还可能使这利润随时面临缩减的危险这样，资金链随时有断裂的可能。这时候，福耀面临着两个问题亟须解决：一个是工业村的项目被证明不行了，这个包袱怎么甩？另一个是甩完了包袱之后，福耀要做什么？两件事情都非常棘手，我们不能坐以待毙。我要考虑的问题有下面几个：一是解决工业村的问题，是不是只有甩掉包袱一条路可走，是不是还有更好的办法可以选择？二是工业村的项目，曾经做了很详细很完美的可行性研究，为什么会不成功？三是福耀未来发展方向在哪里？可能这也是天意。在股票获准在上交所交易后，我也被获准移民香港。1993年7月23日持单程证入香港，因为需在港办回乡证等，所以在香港住了两个月，这等于强制休息两个月，所以就有足够的时间思考未来。

和牛商业注：今年4月，珠海万达商业管理集团股份有限公司再度递交招股书，欲在港交所上市。作为地产行业出身的公司，万达现今的状况与同行们可谓大相径庭。2017年7月，万达出售文旅项目和酒店回笼资金，降低负债“断臂求生”，彼时的舆论一片哗然。用王健林自己的话说：“那是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”2022年3月到4月，万达相继与多家集团开展战略合作，并拿下多处购物中心运营权。直到今日，看着万达与同行的强烈对比，很多人才恍然明白王健林的高明之处。在此时，我们再来学习王健林对人生、胜败、赚钱、经营等方面的智慧，就显得更有意义。就像王健林说的那句话——“做得大不叫本事，站得稳、走得远，这才叫本事。”文章来源：笔记侠01 你想干，办法就会有1.我成功的最大特点，就是“不唯书、不唯上、不唯洋”。书本我也不完全信，大师我也不完全信，洋人也不一定信。千万别信那些成功学书籍：什么成功一百条、制胜三十招，都是瞎忽悠，千万别信，包括我讲的，你们就听听精神。2.成功核心三个原因，首先是要勤奋，不管怎么说，总是勤奋者最容易成功。机会永远是留给有准备的人，所以一定要勤奋。第二就是要足够聪明，要有智慧。你光是勤奋，如果智慧不够，判断力不够，也很难成功；第三我觉得可能还是要承认有一点运气的成分。3.我经常讲两句话：到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头。为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子就翻过去了。只有这种精神，才能获得所谓的成功。4.我自己是分阶段设定目标的，人生的目标是分阶段的。在人生过程当中不断调整修正自己的坐标体系，这是现实的，而且才能达到。5.诱惑是肯定有的，天天存在，对任何人都存在。其实如果一个人不能抵御诱惑，就不能成功，或者说他就不行。比方说，自己身体对自己就有诱惑，天天睡懒觉少干活最舒服了，你要扛不住这个诱惑还能成事吗？成不了事。6.人的一生善恶存于一体，勤

【网易云旗下“心遇”app被指涉黄】和牛商业讯 8月10日，网易云旗下陌生人社交App“心遇”的投诉超过1000条，主要是因为虚假宣传、诱导消费还有涉黄。据悉，心遇是网易云音乐2020年推出的陌生人社交创新项目,其定位是锚定了新兴细分市场的社交需求,推出的陌生人交友产品。在今年3月份，有媒体报道了一位男士在心遇被诱导充值的案例，当时黑猫投诉平台关于心遇的投诉大部分涉及充值。在今年7月份，投诉数量猛增，涉及到的问题也越来越多，而且在推广内容中也多次出现擦边内容。

2022年年末，马化腾内部讲话称“我已经不相信买量了”；而刘强东在最近的两次内部会议上强调“以后谁都别跟我提流量，不是流量少了，是你的价格不足以吸引人”。一时间两位互联网大佬不约而同地强调不再相信买量，前者代表着移动时代流量最多的腾讯，后者则代表着电商领域服务最好的京东。对于即将到来的2023年，“去流量”的声音背后给更多企业带来了哪些信号？ 一、平台级企业回归核心竞争力 如果不是游戏业务的现金流支持，腾讯的很多业务都很难自负盈亏，因为很多业务线是跟随着潜在竞争对手的发展而诞生的，这也是腾讯一如既往的跟随战略。为什么跟随战略会失效，因为对手的业务是人家自己的核心业务，干不好就会死掉，而腾讯的这些业务是一个部门或者一个业务线去跟随、去防御，干不好了大不了就是买量冲业绩，实在不行了，这个部门还能再去做别的，毕竟腾讯很大，也不在乎这些所谓的创新业务的试错成本。 正是这样的大公司心态，给竞争对手们带来了窗口期，大家一起把风口做大，但却跟你腾讯没有啥关系。这不是说腾讯没有现金支持这些业务了，而是马化腾看到了这种模式已经开始失效了，腾讯丢失了他们最引以为傲的产品为王的企业文化，如果产品是为了短期业绩和KPI而生，那就会产生为了KPI而生的垃圾交互体验，以及逆用户价值的畸形商业模型出来。用户可以通过流量买来一次，但不会再回来了。 对于京东，价格才是其一路披荆斩棘的核心杀手锏。打赢当当，关键因素是价格，打赢苏宁，关键因素还是价格。如果京东丢掉了价格优势，那无疑就失去了自身的最大竞争力，这也是为什么刘强东多次谈及沃尔玛的案例，给京东的高管和员工们反复描述“沃尔玛的毛利比夫妻老婆店还要低，所以沃尔玛成功了。”并要求管理层要回归常识，回归商业本质的五要素（产品、价格、服务、成本、效率），强调 “所有的战略回归成本、效率和体验”。 几年疫情下来，消费者越来越回归理性消费，平台级企业的核心价值在于品

北京时间5月26日，百度（NASDAQ：BIDU，HKEX: 9888）发布了截至2022年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。第一季度，百度实现营收284.11亿元；归属百度的净利润（非美国通用会计准则）达到38.79亿元，超市场预期。其中，百度智能云业务增速与健康度平衡发展，营收同比增长45%；百度核心研发费用达51.34亿元，连续六个季度占百度核心收入比例超过20%。“第一季度，百度交出了一份稳健的答卷，尤其是在我们的云和智能驾驶业务方面。百度智能云取得了又一个季度的强劲收入增长。此外，萝卜快跑获得了中国首个在北京公开道路上提供无人化载人出行服务的许可。”百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示，“三月中开始，我们的业务受到了来自疫情的负面影响。虽然与疫情相关的挑战令我们近期业务承压，但我们仍然相信，我们新的AI业务将推动我们的长期增长，并为中国创新驱动型经济和可持续发展做出贡献。”百度首席财务官罗戎表示：“百度核心营收保持健康，受本季度同比增长45%的智能云业务推动，非广告收入同比增长35%。展望未来，我们将继续专注于健康的收入增长和持久的商业模式。此外，我们将进一步提高整体运营效率，以推动长期增长。”抓牢成长性与健康度，百度智能云增速远超同行全球数字经济正呈现智能化、量子化、跨界融合、深度渗透、变革速度指数化等新特征。努力适应数字经济带来的全方位变革，才能提高综合国力和国际竞争力。作为其中的关键核心技术，云计算和云服务，成为中国经济的新动力。抓住利用技术加速实体经济发展的重大机遇，百度智能云业务驶入高速增长通道，通过AI赋能千行百业。第一季度，百度智能云业务营收同比大增45%，增速位于行业前列。百度智能云在制造业、水务、能源、金融和政务等领域，已打造了诸多标杆性案例，并通过将创新的AI解决方案标准化，进一步提高部署效率，实现更高质量增长。在智能交通领域，截至第