随着2022年618这场年中大促落下帷幕，我们又迎来了一波晒成绩单的日子。翻开第三方平台公布的汇总成绩，在今年大盘承压的背景之下，家电行业依旧闪耀。而在家电品类的榜单上，TCL再次登顶。TCL Q10G销量突破16000+台。TCL 98T7E销量突破4000+台。TCL Q10G和TCL X11直接卖断货。5月31日到6月18日期间，TCL电视斩获京东和天猫两大平台销售额行业排名TOP1，同比增长100%。其中，75吋及以上尺寸销售量同比增长5倍，98吋电视市场份额占比超50%，Mini LED电视品类更是实现了电商全渠道销售量和销售额的双冠王，销售量同比增长35倍。TCL旗下的空调、冰箱、洗衣机和智能门锁等众多智能家电产品也交出了一份漂亮的业绩答卷：大屏猫眼智能门锁在电商全渠道实现销售额和销售量双冠军、650升以上超大容量冰箱销量同比大增228%、DD直驱滚筒洗衣机销量同比翻三番。截止2022年6月18日，TCL全品类成交额突破28.5亿元，同比增长50%......这份辉煌的618战报，不仅让人们再次看到了TCL的实力，也带来了几道终极的灵魂拷问：在市场不振的当下，为什么TCL可以穿越周期逆势起飞？在持续向上增长的成绩背后，TCL又暗藏着怎样的破局之道？行业震荡，TCL继续稳坐“销冠”要解开TCL逆势增长的谜底，首先我们需要了解一个大前提。经过30多年的快速发展，国内家电市场已经从增量阶段进入存量阶段，在这种背景下，市场出现了更多的挑战和机遇。挑战在于，厂商不仅需要直面中美科技竞争下全球化不确定性挑战，同时也要应对国内经济“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三大难题。仔细复盘今年618会发现，尽管平台、品牌、消费者的参与热情依旧很高，但整体消费环境依然呈现下行趋势，部分业内人士更是直接戏称今年618是“史上最难”。一方面是疫情影响下，大家的消费心理随之发生变化，与之前囤货

Mini LED——优秀画质的代表性显示技术，它的逆袭之路用了五年。这五年里，Mini LED在TCL等头部厂商的助推之下风头更劲。根据TrendForce发布的数据，2022年，Mini LED电视规模将进一步渗透市场，出货量达450万台。到2025年，Mini LED电视的出货量预计将达到2500万台，占整个电视市场的10%。这意味着，2022年，Mini LED电视或将迎来真正的“起量年”。这一关键的时间节点，TCL在Mini LED 领域持续发力，并于5月16日新品发布会上携新一代Mini LED电视——Q10G隆重亮相。在已经推出众多高价位的Mini LED高端机，并收获市场多次好评后，TCL此次推出Q10G的举动颇耐人寻味。先发的定义者Mini LED赛道的爆红，可以说是电视行业一场别开生面的“爆冷门”。2018年，被视为Mini LED应用元年。TCL推出了世界上第一台Mini LED背光电视，从诞生初期就被认为是过渡性产品的Mini LED终于靴子落地。然而，由于放量和普及存在很大的未知数，质疑声不绝于耳。但TCL并未受到外界影响，而是早早埋头发力。2016年，TCL率先开始了Mini LED全产业链布局，在 Mini LED芯片、转移技术、驱动模组等方面进行研发。2017年，TCL启动Mini LED技术预研，并于2018年推出第一台Mini LED背光电视。从布局到应用再到量产，TCL用了三年时间。终于，在2019年举行的新品发布会上，TCL发布了全球首台可量产的Mini LED电视——8K QLED TV X10。搭载了TCL第一代Mini LED技术的X10，用15000个灯珠和768个背光分区实现1500nits的峰值亮度，超过OLED电视的亮点和对比度的显示水准，率先打响了Mini LED电视高端之战，也让还在进行QLED、OLED显示技术方向之

【锋巢网】前不久，律师刘宇航因不堪被“拼多多砍价免费拿”活动欺骗，怒而提起诉讼， 然而面对律师“永远差一刀”的质疑，拼多多当庭给出回复：99.1%的小数点后面，还有6位数字，虽然省略显示为“仅差0.9%”，实际上还差0.9996427%.....事实上，靠着“永远差一刀”的套路，拼多多用户在过去几年一度超越阿里巴巴，但靠套路吸引来的用户，总归也是要离开的。律师刘宇航参加了拼多多“砍价免费拿”活动，领取了一张“超级免单卡”，按照平台提示的操作，挑选了一款手机进行砍价。他邀请多位好友砍价但差“0.09%”可免费拿，他又砍价了其他几款产品，仍显示差“0.09%”。刘宇航怒而起诉拼多多，认为其利用人性的弱点，构成欺诈。其在个人知乎账号“法律小 V 刘宇航”表示：“本案案由是侵权之诉，非合同之诉，诉的是侵害消费者的知情权，理论上讲每一个使用了拼多多砍价免费拿服务的都是消费者，都有机会成为诉讼权利人。”拼多多“砍价永远差一刀”套路被诉上法庭火上热搜，评论区成了网友大型吐槽现场，拼多多再次被推上舆论的风口浪尖。一、拼多多砍价，永远差一刀2015年，在消费升级的大背景下，经历了欧酷网、乐其电商和游戏公司寻梦等多段创业的黄峥，动起了通过社交电商试水下沉市场的念头。2016年12月，黄峥在接受采访时表示，他将游戏公司最核心的员工中抽调了20多人，并将游戏公司赚的钱投入到新项目拼多多上。由一个既做过电商又做过游戏的团队来运营，黄峥希望，拼多多可以创造一个不一样的购物形态。拼多多的团队在游戏经历的加持下，更加寻求玩法的迭代和更新，以及用户的裂变。以至于在部分业内人士眼中，“砍一刀”的本质就是个游戏。在此后相当长的一段时间里，“砍价”、“拼团”、“返现”等方式的营销活动成为拼多多拉新的流量密码，甚至逐渐演化出了典型的拼多多式社交：“是不是朋友，帮忙砍一刀！”。变相售卖时间，消耗人际，成了拼多多最善于

【锋巢网】4月21日，vivo执行副总裁胡柏山在全球政商精英云集的博鳌亚洲论坛演讲中表示，作为一家科技企业，vivo始终坚持科技创新是竞争力提升的根本路径。在此基础上，胡柏山点出了vivo对于未来更大的野心：以科技创新为基石，以用户需求为导向，打造伟大的产品。随后，新一代影像旗舰——vivo X80系列亮相vivo四月末的新品发布会。从发布会上曝光的配置来看，全面顶配的性能、全链路的影像能力，方方面面的体验皆超越所见。在手机行业越来越内卷的今天，vivo再次用vivo X80系列一举拉高了国产高端机的标准，加快了国产手机高端化的步伐。大盘承压，vivo异军突起中国智能手机“百花齐放，百家争鸣”的盛况要得益于早期。彼时换机潮初现，vivo、OPPO、小米等国产手机厂商靠物美价廉的杀手锏在红海中杀出一条血路。也因此，国内手机厂商最常见的打法是：堆硬件，抢首发，以极致的性价比碾压对手。然而，随着4G时代带来的红利期宣告结束，市场换机周期越拉越长，手机行业进入存量博弈阶段。在低端市场快速萎缩的前提下，智能手机市场总量面临下行压力。GFK数据显示，2021年智能手机销量为3.1亿部，预计2022年手机销量在3.0亿部左右，出货量难以恢复到2018年之前4亿部以上的盛况。与低端市场的萎缩形成鲜明对比的是，随着越来越多人从一台智能手机升级到另外一台智能手机，“既然要换，肯定要换更好的”这样的逻辑逐渐成为共识。受消费升级观念主导，智能手机高端市场因此迎来发展期。除潜在用户外，高端市场居高不下的利润率也成为手机厂商竞相发力的诱因。高额利润往往意味着更多的钱，研发需要花钱，有了钱才更容易攻克关键技术，形成核心竞争力。举个例子，苹果是典型的高毛利率代表厂商，对于苹果每年的毛利率，外界常用超过50%的估计，高端机型带来的利润约占其总利润的三分之二。相反，主打性价比的小米去年公布的第三季度毛利率不过

快手新财报巨亏这件事，已经“藏”不住了。3月23日，快手发布2020年第四季度及全年业绩。财报显示，快手2020年全年营收588亿元，同比增长50.2%，而2020年全年净亏损高达1166亿元，亏损同比扩大493.5%。财报一经披露，巨额的亏损立刻在行业内引起一波不小的震动。顶着“短视频第一股”的光环上市的快手，市值甚至突破万亿元大关，现在披露上市后的第一份财报，这位资本眼中的优等生，华丽的外表背后有哪些隐忧？疯狂的财报：巨亏1166亿疑云快手的财报通篇看下来，恐怕没有什么比亏损1166亿元更吸引眼球的了。想不到万亿元的市值高是高，但亏起来也是如此不留情面。但此亏损非彼亏损，快手对此也作了相应的解释。巨亏的原因要归咎于财务技术问题，主要是2020年及2019年的可转换可赎回优先股公允价值变动分别为负人民币1068亿元及负人民币199亿元，主要是由于本公司估值增加所致。在非国际财务报告准则下，快手经调整后的实际净亏损为79亿元，亏损大幅收窄。虚惊一场！但即便如此，依旧改变不了其亏损的事实，并且较上年亏损扩大了12.2%。如果说还有什么比“流血上市”还要更加疼痛的，大概就是快手这样上市之后反被割肉了吧。对于亏损的原因，快手也作了解释：为扩大用户群及提升用户参与度、提高品牌认知度及发展快手的整体生态系统，而增加了销售及营销的开支。从这个回应中可以提炼出一个核心观点：快手在烧钱！而烧钱的原因，则是为了谋求更大的市场。情有可原，却透露出快手的无奈。烧钱引流，暴露隐忧几乎所有的互联网平台，当增长遇到了天花板，或者有了更加强劲的对手之后，夺取市场份额的直接方式都是烧钱。财报显示，快手全年销售和营销费用高达266亿元，同比增长169.8%，占总营收的比重达45.3%。对比前面营收50.2%的增速，此次营销费用169.8%的增速，可以用“一骑绝尘”来形容。而“入不敷出”的窘境下，不难看出，快

无论刷屏周杰伦的新歌，或是全民参与的618购物节，其中提到“创造”购物节，快手平台便是其中的实践者之一。为推动快手电商的发展，快手“发明”了比618提前两天的“616”实在购物节，同样刚刚接近尾声，并且这已经是快手616的第三年。对于616电商大促节所取得的成绩，快手官方所披露的数据是在66信任日大促营销专场中，活动累计GMV8839万，累计场观1.08亿。且先不说此次战绩的好与坏，从营销服务、直播与电商等角度，快手的持续亏损、业务受限、流量触顶等难题，像无形的触角一样一路裹挟其前行。营销服务收入上升，却难以缓解亏损现象2022年Q1，快手所公布的业绩报告中显示，其线上营销服务营收为114亿元，同比增长了32.6%，是快手营收占比的 53.9%，超过半数。可见，即使快手有着短视频与直播平台的称呼在外，但其内核还是一家“广告公司”。身为一家受到用户青睐的“广告公司”也没什么不好，毕竟在各种红利都短缺的情况下，流量还是投资者最为看重的标准之一。不过，快手为维持其“知名度”，在营销费用上所投入的巨额支出，不仅没有令其在营销服务这条路上轻装上阵，反而一直在“负重前行”。这一点，在快手的亏损额中更能体现。快手此前发布的2022年第一季度业绩报告显示，2022年第一季度，快手收入为210.67亿元，经调整后的净亏损为37.2亿元，比起2021年第四季度的净亏损35.69亿元，亏损额要高一些。再参照2020年78.7亿元的亏损额，以及2021年188.5亿元的亏损额，或许可以推测，快手在2022年的第二季度，可能还是很难摆脱亏损的境遇。此外相关数据指出，2019年到2021年，快手市场和销售费用的支出分别为98亿元、226亿元、441亿元，销售费用率占了很大一部分。只是巨额的投入，不仅让快手陷入了巨亏的境地，也并没有助推快手的业绩实现迅猛增长，反而增速愈发缓慢。纵观各大互联网平