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2021-07-23
$小米集团-W(01810)$
咋没有说什么时候发财报
王虫虫同学plus
2021-05-19
$小米集团-W(01810)$
啥时候发布财报啊!
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2021-04-02
小米是奇迹
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2021-03-16
$小米集团-W(01810)$
财报都是什么时候发啊!有没有知道的
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2021-01-02
雷军代言小米11就和董明珠代言格力空调一样,写这个文章的是傻子吧
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2020-12-24
$维信诺(002387)$
维信诺是不是不行了,感觉要倒闭了
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2020-12-16
牛逼哄哄,加油我的中芯
中芯国际在港暂停交易
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2020-12-04
realme太猛了,以后是Redmi的有力对手啊
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王虫虫同学plus
2020-11-24
$小米集团-W(01810)$
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href=\"https://laohu8.com/S/000931\">中关村</a>,金山公司总裁的身份,让很多年轻人仰望他,犹如当年的他仰望求伯君——<b>时代的偶像总是后浪推前浪</b>,金山2007年在港交所上市时,《IT时代周刊》的封面标题是《雷军和他的金山王国》,缔造者张旋龙和求伯君的名字已经不值一提。</p>\n<p>年轻人的第一位导师,影响之深远,往往超出当事双方的想象。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/36db7fcdc7e620d9383ca3cdc7b27e50\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"668\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>黎万强和雷军在金山共事7年,这位双鱼座的软件设计师后来在小米展现出的要命的强迫症,多多少少受了些雷军的影响。在金山,雷军教会了他死磕。</p>\n<p><b>雷军不是处女座,却是处女座的最佳代言人。</b>他说一不二,死磕每场发布会的PPT,连一个像素的颜色和位置都要较劲。他无法忍受不和谐,金山有段时间学<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>,从仪表开始,要求员工都穿西装上班,一位高管用浅色领带搭了套黑色西服,刚推门进来,就被雷军赶走了,“你现在就打车回去换一套”。</p>\n<p>雷军的影子落到阿黎身上,严丝合缝。关于一张海报的意见,黎万强可以从身边同事一直问到食堂大师傅。</p>\n<p>在金山跟着大哥混的日子,黎万强过了7年。2007年,完成上市使命的雷军心力交瘁,累惨了,在办公室深鞠一躬后,他飘然离去。2年后,黎万强也递交了辞呈,打算回广东老家开个摄影楼,去过小镇青年的安逸生活。</p>\n<p>他被雷军给截胡了。</p>\n<p>2009年的雷军决意要拥抱移动互联网的新风口。当天使投资人的两年里,他四处奔波,会见朋友,越来越清晰地看到了新浪潮涌来的势头。事实上,自打2007年投资UCWeb后,他就给自己立下了规矩:<b>在办公室和家里都不再使用电脑。</b></p>\n<p>当然,再强大的笃定之中,也总暗藏着自我怀疑与瞬间崩溃。</p>\n<p>2009年12月16日,北京燕山酒店附近的酒廊里,雷军叫了黎万强在内的几个朋友过来喝酒,一瓶又一瓶的<a href=\"https://laohu8.com/S/0O26.UK\">喜力啤酒</a>,欢快穿过这些中年人的喉咙,当酒精的刺激让他们皮肤微烫,束缚着这些躯壳的规矩、克制和拘谨,都不见了。</p>\n<p>晚上11点半,雷军说,今天是我40岁生日。但他的脸庞上没有什么C位的喜悦光环,<b>如同一个寻常的陷入困惑的中年人,他对过往的意义产生了深刻怀疑</b>:这么多年的劳模人生,是不是错了?</p>\n<p>黎万强目睹了这一切,也看到了大哥拥抱新生活重新的决心。于是,当雷军开口,“别扯淡了,跟我干吧”,他很快便放下老家,从了——尽管他当时还不知道雷军具体想干啥。</p>\n<p>他成了站在雷军身后的男人。小米公司开张那天,他父亲端来了一锅熬了5个小时的小米粥,此后,喝粥成为小米每次换办公室的传统。忠诚亦是黎万强的底色,多年之后,他回绝罗永浩的工作邀请,称“我这辈子只愿意为雷军打工”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b8968dfb1e0fd77d0b0d388645fe50ce\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>劝说王川加入小米,雷军花了一年。</p>\n<p>召唤黎万强,雷军多少有些大哥的身份便利,对待王川,那就不太一样了。他俩在滑雪场相识时,王川已经是雷石科技的老板,这是当时国内最大的点歌系统和设备公司。</p>\n<p><b>王川有句口头禅,“我给雷军帮点忙”。</b>王川可能只是习惯客气,雷军可就当了真。执掌金山期间,他就想让王川当CEO,被拒,便给了个执行董事的身份,每周过去工作一天。王川倒也尽职尽责,一度每周扑过去干四五天,把该帮的忙都帮了。</p>\n<p>小米创立后,王川更是没少帮忙,牵线让雷军拜访郭台铭,把设计师朋友朱印推荐给小米,后者参与设计的MIUI 5系统,雷军很是喜欢。</p>\n<p>但雷军想要的更多。王川是他朋友里最懂硬件的人——当时王川已经做了多看,打算转型做机顶盒,从而切入电视机行业,这样的人物若能加入小米,雷军会如虎添翼。</p>\n<p>然而,断断续续谈了一年,雷军始终没有取得什么实质进展。王川不愿意与朋友创业,<b>朋友和生意要分开,是他一贯的生活哲学。</b></p>\n<p>如同最有耐心的猎人,雷军等待着那个关键的出手机会。</p>\n<p>最后,钱给了他底气,酒给了他勇气——</p>\n<p>2012年6月,小米C轮融资2.16亿美金的庆功宴上,王川来了。当所有宾客都散去,雷军把王川带进办公室,微醺中又开了瓶红酒。</p>\n<p>“王川,你要不要过来?”他又提到了合作条件,小米收购多看阅读,估值给到市场价的2倍,<b>“如果现在你还不来,就只能说明一点了,你可能看不起我们小米。”</b>说完,便将杯中红酒一饮而尽。</p>\n<p>那个晚上,在胜利的喜悦与酒精的烘托之下,王川无比真切地感受到了雷军对自己的需要。</p>\n<p>他成为了小米公司的第八位创始人。</p>\n<p><b><i>2、</i></b><b>荣耀,罅隙</b></p>\n<p>小米发布会的舞台上,真正的主角永远只有一个。</p>\n<p><b>“王川没有站上过小米发布会的舞台,却可能是雷军的演讲里出现次数最多的小米员工。”</b>极客公园在2016年1月的一篇报道中如此写道。</p>\n<p>当时小米电视已经做到三代,但从未召开过自己的发布会,每次都是以“<a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> more thing”的身份,搭手机或其他产品发布会的顺风车。</p>\n<p>这也正常,当年最风光的互联网电视品牌还是乐视,2015全年销量300万台——小米电视同年的出货量是100万台。不过,好在雷军对王川的原则是“你干什么我都支持”,而早期给电视业务设点的底线,也只是“不赔钱”。</p>\n<p>王川是安于站在雷军身后的,需要抛头露面时,他不抗拒,但也绝不抢风头。</p>\n<p>2016年3月25日,小米电视召开了自己的战略发布会,王川的第一次主场,即使雷军和陈彤坐在台下拼命给他鼓掌,<b>他还是紧张到声音微微发颤。</b>半年后,当雷军又把小米发布会的前半场交给王川讲小米电视,他例行公事般完成,在随后的媒体专访中反复强调,“雷总是中国最杰出的产品经理之一”“绝对是中国最杰出的产品经理”“确实是中国最杰出的产品经理”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/83a647cd30a21b8622bec09f6010d4a0\" tg-width=\"600\" tg-height=\"399\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>王川其实是个产品控,他在小米鼓捣出的第一款产品是电视盒子,2012年11月面世,大获成功。</p>\n<p>小米盒子遥控器的设计里藏着他对完美产品的追求。他崇拜乔布斯,经常研究<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>产品,想象如果是他来做,会怎么做——答案总是没有更好,<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>就是一家让人绝望的公司。于是,做遥控器时,他就提出要求,不论是80岁老人还是4岁小孩,都得不看说明书就能直接操作。</p>\n<p>产品面世后,TVB总经理慕名前来,“我终于可以看看这个盒子和遥控器是谁做的了”。王川闻到了那股熟悉的绝望气息。<b>这是让他骄傲的高光时刻</b>——尽管在外界看来,譬如小米电视在2018年Q2出货量全国第一之类的数据,才是更有力的自我证明。</p>\n<p>相比王川的专注,黎万强就没那么幸福了。</p>\n<p>在创业维艰的那几年,他变成雷军的一块砖,哪里需要往哪搬,从最早主导MIUI系统,负责小米营销,建立小米粉丝体系,搭建小米网电商,雷军几乎没怎么让他在舒适区呆过。</p>\n<p>雷军的抠,黎万强充分领教。</p>\n<p><b>不花一分钱,给MIUI找来100万用户;否决3000万市场预算申请,不花一分钱,为小米手机打开销路,这些都是雷军给他出过的难题。</b>黎万强一一解决,顺便把这些心得写成畅销书《参与感》,自己也成了营销专家。</p>\n<p>但他并不能从世俗意义的成功中获取足够的快乐。</p>\n<p>2014年,小米公司沉浸在年度出货量国内第一的喜悦之中,12月底,雷军宣布小米融资11亿美元,估值达到450亿美元。但事后看来,危机当时已经暗流涌动,小米供应链出现隐患,线上流量见顶,OV华为等友商反攻也明显加剧,在印度,小米遭遇<a href=\"https://laohu8.com/S/ERIC\">爱立信</a>的专利诉讼,导致货品被封。</p>\n<p>岁末的一天,黎万强走进雷军办公室,先提出小米在全球7个国家和地区铺开的做法“问题很大”。随后,便提出了那个离开的决定。那段时间,他的状态异常已经被同事关注到,前一秒还情绪激昂,下一秒就突然沉默低落。</p>\n<p>他如愿了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15a76b151f089a1f58d317735f8a6296\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>黎万强离开不久,小米危机爆发,问题逐渐浮出水面。决定生死存亡的恶战之中,雷军显然又召唤了黎万强。一年之后,这位昔日的小米“二号人物”回归,掌管小米市场部和小米影业。</p>\n<p>从2016年开始,黎万强陪伴雷军左右,合力把小米带出泥泞之地,但于他而言,<b>当年那样从0到1持续狩猎的快感,越来越难获得了。</b></p>\n<p>一场争吵被记录在小米传记《一往无前》之中。2016年5月,小米高管例会上出现了第一次正面争吵,小米5的销售出现问题,手机部门负责人把责任甩给市场部,惹怒了回归不久的黎万强,两人你一句我一句吵起来。</p>\n<p><b>部门之间的责任推诿,在大公司体系之中并不罕见</b>——但这与黎万强在小米最初经历的,那段有着“不可思议的民主、每天灵感无数、天大地大热火朝天的日子”,已经相差甚远。</p>\n<p>雷军最后狠下心,开掉了那位德高望重的手机部门负责人,重整供应链,但黎万强的回归没有持续太久。在经历2017年小米影业宣发部门解散,11月调任小米品牌战略官等变动后,2018年,黎万强逐渐淡出公众视野,直到11月底,离职消息正式公布。</p>\n<p>如同一只扎入云端的风筝,它去拥抱了自由。</p>\n<p>而一个决定的做出,其影响究竟有多深远,最有资格的回答者,从来都只有时间。</p>\n<p>2017年10月,当小米召开高管会议讨论上市事宜时,王川率先反对,<b>“从资金的角度出发,小米没有一定要上市的紧迫性,因为小米不缺钱”。</b>上市会带来源源不断的钱,以及源源不断的压力,他担心,受股价等因素影响,小米无法坚持一些长期战略。</p>\n<p>他当然没能拦住大势。而小米上市反过来也改变了他在小米的境遇:他告别了一手做起来的电视业务,先后被委以参谋长、中国区总裁、大家电事业部总经理、首席战略官等职务,在小米公司频频操作的架构调整中,他最终被甩离业务一线,为年轻人让位。</p>\n<p>当一家<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>以上市的方式拥抱了资本,自由,便是创业者向财富交纳的印花税。</p>\n<p><b>至于王川是否憋屈?无人知晓。</b>反正他的口头禅总是那句:我给雷军帮点忙。</p>\n<p><b><i>3、</i></b><b>需要,被需要</b></p>\n<p>“这是凡客诚品出的,80支,免烫。”</p>\n<p>2009年夏天,雷军跑到北京二环边的老胡同去开会,遇到晨兴资本的一位年轻投资经理,忍不住聊起了自己穿的白衬衣,从价格开始,话匣子打开,他沿着电子商务、剪裁、纺纱细度、物流,滔滔不绝。</p>\n<p>凡客诚品是他投资的项目。范海涛在《一往无前》书中记录了这个场景,并感慨,<b>“每次投资一个新的企业,他(雷军)都会迅速变成这个领域的专家。”</b></p>\n<p>雷军很聪明,像一台行走的学习机器。决意做手机前的那段时间,雷军到哪都背着一只黑色尼龙背包,里面装着十几台手机,见到合适的对象,就把手机掏出来排成一排,兴致高昂地讲解。</p>\n<p>如今造车,亦是如此。</p>\n<p>他早在2013年就两次拜访马斯克,买下4台<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>,两台自用,两台分别送给了傅盛和俞永福。投资版图里,包括<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>和小鹏在内的近10家电动汽车企业的存在,亦是铺垫。而何小鹏早在雷军投资小鹏之前就建议他,要造车。</p>\n<p>根据雷军本人公布的数据,小米从1月15日开始调研造车,75天时间,进行了85次业内拜访,与200多位汽车行业资深人士深度交流,4次管理层内部讨论,又开了2次董事会,才最终决定要造车。</p>\n<p>75天的时间,决定开启一个首期投资100亿人民币、未来10年投资100亿美元的项目,小米算得上跑步入场。此时,<b>CEO只能是雷军自己</b>,唯有此,造车项目才可能获得小米集团全部的支持。</p>\n<p>关于小米为何造车,坊间解读诸多。外部来看,国内电动车市场教育初步完成,<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>、新能源“三傻”等玩家,让电动车已经不再是新事物,相应的工业制造基础也趋近成熟;内部来看,小米需要新故事,手机早已进入存量市场,小米股价萎靡不振的样子,多少也是让雷军有些憋屈的。</p>\n<p>这更像一个顺势而为的选择。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b38495b35bbeee87af2291703d16c412\" tg-width=\"600\" tg-height=\"400\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>1999年,还在金山任职的雷军去美国考察,注意到了刚刚崛起的<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>,回国后还专门写了文章分析,但后续并没有什么实际行动。他后来感慨:<b>在互联网创业领域,必须快速行动。</b></p>\n<p>22年后,雷军补上了这道遗憾。</p>\n<p>人到天命之年,或许也会更加清楚,很多事情:去做了但没做成功,要好于想过却没做。而选择谁去做,便是决定是否能启动、能走多远的关键。</p>\n<p>支持,信任,在商业社会中,这是无法用数字衡量的价值。</p>\n<p>雷军曾经不惜给予。黎万强向《财经》杂志提到过,“雷军看起来很温和,其实很难被说服,但他给了我们一个权限,就是<b>‘做这件事情如果不让公司翻船,你就去做’。</b>”类似的权利,他也给到过王川。</p>\n<p>如今,这成为雷军筛选造车大将的最重要指标。</p>\n<p>王川和黎万强,一个坚如磐石,一个虽如风筝时远时近,但从未彻底脱线离开。<b>他们是陪在雷军身边最久的人,也是目前手头没有关键业务,可以随时全力投入的人。</b>他们今后还可能被更专业的人替换,但此刻,支持雷军造车,这是他们作为朋友,作为有知遇之恩的下属,最重要的使命。</p>\n<p>何况,这场轰轰烈烈的造车运动,可能会带来比手机比电视更深远的影响。</p>\n<p>当然,还有更多的财富。</p>","source":"lsy1569826686102","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小米造车的两位关键先生</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/EMsOjEIWSUoRFjZ6K41wug><strong>首席人物观</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>两个熟悉的名字出现在了网传的小米造车计划里:王川,黎万强。\n据腾讯《深网》报道,尽管雷军会亲自出任小米造车公司CEO,但诸多迹象证明,王川和黎万强将是项目的主要执行人。此前,王川已经代表小米集团拜会理想和小鹏,并摸底汽车行业,而黎万强将回归,负责项目的品牌营销工作。\n事实上,这是两个已不再活跃于小米权力核心的人物。\n王川,雷军2004年滑雪时结识的好朋友,小米第8位创始人,一手把小米电视业务送上...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/EMsOjEIWSUoRFjZ6K41wug\">Web 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5系统,雷军很是喜欢。\n但雷军想要的更多。王川是他朋友里最懂硬件的人——当时王川已经做了多看,打算转型做机顶盒,从而切入电视机行业,这样的人物若能加入小米,雷军会如虎添翼。\n然而,断断续续谈了一年,雷军始终没有取得什么实质进展。王川不愿意与朋友创业,朋友和生意要分开,是他一贯的生活哲学。\n如同最有耐心的猎人,雷军等待着那个关键的出手机会。\n最后,钱给了他底气,酒给了他勇气——\n2012年6月,小米C轮融资2.16亿美金的庆功宴上,王川来了。当所有宾客都散去,雷军把王川带进办公室,微醺中又开了瓶红酒。\n“王川,你要不要过来?”他又提到了合作条件,小米收购多看阅读,估值给到市场价的2倍,“如果现在你还不来,就只能说明一点了,你可能看不起我们小米。”说完,便将杯中红酒一饮而尽。\n那个晚上,在胜利的喜悦与酒精的烘托之下,王川无比真切地感受到了雷军对自己的需要。\n他成为了小米公司的第八位创始人。\n2、荣耀,罅隙\n小米发布会的舞台上,真正的主角永远只有一个。\n“王川没有站上过小米发布会的舞台,却可能是雷军的演讲里出现次数最多的小米员工。”极客公园在2016年1月的一篇报道中如此写道。\n当时小米电视已经做到三代,但从未召开过自己的发布会,每次都是以“one more thing”的身份,搭手机或其他产品发布会的顺风车。\n这也正常,当年最风光的互联网电视品牌还是乐视,2015全年销量300万台——小米电视同年的出货量是100万台。不过,好在雷军对王川的原则是“你干什么我都支持”,而早期给电视业务设点的底线,也只是“不赔钱”。\n王川是安于站在雷军身后的,需要抛头露面时,他不抗拒,但也绝不抢风头。\n2016年3月25日,小米电视召开了自己的战略发布会,王川的第一次主场,即使雷军和陈彤坐在台下拼命给他鼓掌,他还是紧张到声音微微发颤。半年后,当雷军又把小米发布会的前半场交给王川讲小米电视,他例行公事般完成,在随后的媒体专访中反复强调,“雷总是中国最杰出的产品经理之一”“绝对是中国最杰出的产品经理”“确实是中国最杰出的产品经理”。\n\n王川其实是个产品控,他在小米鼓捣出的第一款产品是电视盒子,2012年11月面世,大获成功。\n小米盒子遥控器的设计里藏着他对完美产品的追求。他崇拜乔布斯,经常研究苹果产品,想象如果是他来做,会怎么做——答案总是没有更好,苹果就是一家让人绝望的公司。于是,做遥控器时,他就提出要求,不论是80岁老人还是4岁小孩,都得不看说明书就能直接操作。\n产品面世后,TVB总经理慕名前来,“我终于可以看看这个盒子和遥控器是谁做的了”。王川闻到了那股熟悉的绝望气息。这是让他骄傲的高光时刻——尽管在外界看来,譬如小米电视在2018年Q2出货量全国第一之类的数据,才是更有力的自我证明。\n相比王川的专注,黎万强就没那么幸福了。\n在创业维艰的那几年,他变成雷军的一块砖,哪里需要往哪搬,从最早主导MIUI系统,负责小米营销,建立小米粉丝体系,搭建小米网电商,雷军几乎没怎么让他在舒适区呆过。\n雷军的抠,黎万强充分领教。\n不花一分钱,给MIUI找来100万用户;否决3000万市场预算申请,不花一分钱,为小米手机打开销路,这些都是雷军给他出过的难题。黎万强一一解决,顺便把这些心得写成畅销书《参与感》,自己也成了营销专家。\n但他并不能从世俗意义的成功中获取足够的快乐。\n2014年,小米公司沉浸在年度出货量国内第一的喜悦之中,12月底,雷军宣布小米融资11亿美元,估值达到450亿美元。但事后看来,危机当时已经暗流涌动,小米供应链出现隐患,线上流量见顶,OV华为等友商反攻也明显加剧,在印度,小米遭遇爱立信的专利诉讼,导致货品被封。\n岁末的一天,黎万强走进雷军办公室,先提出小米在全球7个国家和地区铺开的做法“问题很大”。随后,便提出了那个离开的决定。那段时间,他的状态异常已经被同事关注到,前一秒还情绪激昂,下一秒就突然沉默低落。\n他如愿了。\n\n黎万强离开不久,小米危机爆发,问题逐渐浮出水面。决定生死存亡的恶战之中,雷军显然又召唤了黎万强。一年之后,这位昔日的小米“二号人物”回归,掌管小米市场部和小米影业。\n从2016年开始,黎万强陪伴雷军左右,合力把小米带出泥泞之地,但于他而言,当年那样从0到1持续狩猎的快感,越来越难获得了。\n一场争吵被记录在小米传记《一往无前》之中。2016年5月,小米高管例会上出现了第一次正面争吵,小米5的销售出现问题,手机部门负责人把责任甩给市场部,惹怒了回归不久的黎万强,两人你一句我一句吵起来。\n部门之间的责任推诿,在大公司体系之中并不罕见——但这与黎万强在小米最初经历的,那段有着“不可思议的民主、每天灵感无数、天大地大热火朝天的日子”,已经相差甚远。\n雷军最后狠下心,开掉了那位德高望重的手机部门负责人,重整供应链,但黎万强的回归没有持续太久。在经历2017年小米影业宣发部门解散,11月调任小米品牌战略官等变动后,2018年,黎万强逐渐淡出公众视野,直到11月底,离职消息正式公布。\n如同一只扎入云端的风筝,它去拥抱了自由。\n而一个决定的做出,其影响究竟有多深远,最有资格的回答者,从来都只有时间。\n2017年10月,当小米召开高管会议讨论上市事宜时,王川率先反对,“从资金的角度出发,小米没有一定要上市的紧迫性,因为小米不缺钱”。上市会带来源源不断的钱,以及源源不断的压力,他担心,受股价等因素影响,小米无法坚持一些长期战略。\n他当然没能拦住大势。而小米上市反过来也改变了他在小米的境遇:他告别了一手做起来的电视业务,先后被委以参谋长、中国区总裁、大家电事业部总经理、首席战略官等职务,在小米公司频频操作的架构调整中,他最终被甩离业务一线,为年轻人让位。\n当一家创业公司以上市的方式拥抱了资本,自由,便是创业者向财富交纳的印花税。\n至于王川是否憋屈?无人知晓。反正他的口头禅总是那句:我给雷军帮点忙。\n3、需要,被需要\n“这是凡客诚品出的,80支,免烫。”\n2009年夏天,雷军跑到北京二环边的老胡同去开会,遇到晨兴资本的一位年轻投资经理,忍不住聊起了自己穿的白衬衣,从价格开始,话匣子打开,他沿着电子商务、剪裁、纺纱细度、物流,滔滔不绝。\n凡客诚品是他投资的项目。范海涛在《一往无前》书中记录了这个场景,并感慨,“每次投资一个新的企业,他(雷军)都会迅速变成这个领域的专家。”\n雷军很聪明,像一台行走的学习机器。决意做手机前的那段时间,雷军到哪都背着一只黑色尼龙背包,里面装着十几台手机,见到合适的对象,就把手机掏出来排成一排,兴致高昂地讲解。\n如今造车,亦是如此。\n他早在2013年就两次拜访马斯克,买下4台特斯拉,两台自用,两台分别送给了傅盛和俞永福。投资版图里,包括蔚来和小鹏在内的近10家电动汽车企业的存在,亦是铺垫。而何小鹏早在雷军投资小鹏之前就建议他,要造车。\n根据雷军本人公布的数据,小米从1月15日开始调研造车,75天时间,进行了85次业内拜访,与200多位汽车行业资深人士深度交流,4次管理层内部讨论,又开了2次董事会,才最终决定要造车。\n75天的时间,决定开启一个首期投资100亿人民币、未来10年投资100亿美元的项目,小米算得上跑步入场。此时,CEO只能是雷军自己,唯有此,造车项目才可能获得小米集团全部的支持。\n关于小米为何造车,坊间解读诸多。外部来看,国内电动车市场教育初步完成,特斯拉、比亚迪、新能源“三傻”等玩家,让电动车已经不再是新事物,相应的工业制造基础也趋近成熟;内部来看,小米需要新故事,手机早已进入存量市场,小米股价萎靡不振的样子,多少也是让雷军有些憋屈的。\n这更像一个顺势而为的选择。\n\n1999年,还在金山任职的雷军去美国考察,注意到了刚刚崛起的谷歌,回国后还专门写了文章分析,但后续并没有什么实际行动。他后来感慨:在互联网创业领域,必须快速行动。\n22年后,雷军补上了这道遗憾。\n人到天命之年,或许也会更加清楚,很多事情:去做了但没做成功,要好于想过却没做。而选择谁去做,便是决定是否能启动、能走多远的关键。\n支持,信任,在商业社会中,这是无法用数字衡量的价值。\n雷军曾经不惜给予。黎万强向《财经》杂志提到过,“雷军看起来很温和,其实很难被说服,但他给了我们一个权限,就是‘做这件事情如果不让公司翻船,你就去做’。”类似的权利,他也给到过王川。\n如今,这成为雷军筛选造车大将的最重要指标。\n王川和黎万强,一个坚如磐石,一个虽如风筝时远时近,但从未彻底脱线离开。他们是陪在雷军身边最久的人,也是目前手头没有关键业务,可以随时全力投入的人。他们今后还可能被更专业的人替换,但此刻,支持雷军造车,这是他们作为朋友,作为有知遇之恩的下属,最重要的使命。\n何况,这场轰轰烈烈的造车运动,可能会带来比手机比电视更深远的影响。\n当然,还有更多的财富。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":531,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":339129380,"gmtCreate":1608800478240,"gmtModify":1703736827038,"author":{"id":"3569198584201775","authorId":"3569198584201775","name":"王虫虫同学plus","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d615251cac9a2c4dd1100cb1a022573","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd20201204ac/88/w1080h608/20201204/8fa1-ketnnar1381383.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>华为Mate 30 Pro在缅甸的发布会</font></p><p><font>华为保持销量冠军直到2016年初,之后就被小米赶超;之后的两年,华为的市场份额逐渐被小米和OPPO蚕食;2018年起,小米的销量冠军宝座再没让给其他品牌。</font></p><p><font>华为衰落的原因是什么?,</font></p><p><font>分析师认为,华为的战略定位始终是高端品牌。</font></p><p><font>“多年来,华为致力于远离大众市场。从华为新款Mate 30和Mate 40就可以看出,它们是要与<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>竞争的。而且安卓系统也可能会有大问题。”</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd20201204ac/8/w1080h528/20201204/e0a8-ketnnar1381380.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>缅甸较低水平的可支配收入使得消费者对昂贵的高端设备需求更低,对中国品牌并不熟悉,而对价格敏感。</font></p><p><font>而小米就以性价比为武器。常在像仰光、曼德勒等大城市里的<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>购物中心设立专卖店,同时定价比苹果要低很多。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd20201204ac/607/w900h507/20201204/1b0b-ketnnar1381369.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>仰光当地的一位手机专卖店店员说:“和其他中国品牌相比,小米是最受欢迎的,它既便宜,又有更好的镜头。”</font></p><p><font>他道出了缅甸消费者的另一个需求。随着社交网络的普及,他们喜欢自拍并传到网络,这也使得镜头质量成了人们在买智能手机时重要的挑选标准之一。</font></p><p><font>这两个需求结合起来,也就解释了OPPO旗下的低端线Realme为何在第三季度实现了86%的复合增长率,10月的市占率在10%左右。在缅甸最热的电商平台上,Realme的售价仅14万缅元起,合七百多人民币,是低预算用户的福音。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd20201204ac/285/w694h391/20201204/182c-ketnnar1381364.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>巨大广告牌</font></p><p><font>仰光本地手机销售人员表示,“从我的销售经验来看,OPPO智能手机的质量还不错,而且也有高像素的镜头。”</font></p><p><font>虽然这三大国产手机品牌在缅甸的布局存在差异,但中国品牌已经占有极大优势,唯一能与之抗衡的非中国品牌三星,仅占有14%份额。</font></p><p><font>虽然目前缅甸的智能手机生意并非东南亚地区最赚钱的商机,但随着其GDP的增长,到2022年缅甸智能手机市场的规模也有望再扩张55%。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd20201204ac/655/w1026h429/20201204/037d-ketnnar1381377.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>中国智能手机巨头或许已经开始憧憬国内的5G发展,而缅甸仍在专注于提高4G的覆盖,在升级到最新的网络技术之前,路还很长。</font></p><p><font>与此同时,中国公司也在利用它们的品牌认知扩大在缅甸境内的客户群。除了智能手机,电视及相关产品上的潜力也值得挖掘。</font></p><p><font>来自中泰缅经济走廊</font></p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>华为懵圈了?缅甸手机江湖巨变!</title>\n<style 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Pro在缅甸的发布会华为保持销量冠军直到2016年初,之后就被小米赶超;之后的两年,华为的市场份额逐渐被小米和OPPO蚕食;2018年起,小米的销量冠军宝座再没让给其他品牌。华为衰落的原因是什么?,分析师认为,华为的战略定位始终是高端品牌。“多年来,华为致力于远离大众市场。从华为新款Mate 30和Mate 40就可以看出,它们是要与三星和苹果竞争的。而且安卓系统也可能会有大问题。”缅甸较低水平的可支配收入使得消费者对昂贵的高端设备需求更低,对中国品牌并不熟悉,而对价格敏感。而小米就以性价比为武器。常在像仰光、曼德勒等大城市里的豪华购物中心设立专卖店,同时定价比苹果要低很多。仰光当地的一位手机专卖店店员说:“和其他中国品牌相比,小米是最受欢迎的,它既便宜,又有更好的镜头。”他道出了缅甸消费者的另一个需求。随着社交网络的普及,他们喜欢自拍并传到网络,这也使得镜头质量成了人们在买智能手机时重要的挑选标准之一。这两个需求结合起来,也就解释了OPPO旗下的低端线Realme为何在第三季度实现了86%的复合增长率,10月的市占率在10%左右。在缅甸最热的电商平台上,Realme的售价仅14万缅元起,合七百多人民币,是低预算用户的福音。巨大广告牌仰光本地手机销售人员表示,“从我的销售经验来看,OPPO智能手机的质量还不错,而且也有高像素的镜头。”虽然这三大国产手机品牌在缅甸的布局存在差异,但中国品牌已经占有极大优势,唯一能与之抗衡的非中国品牌三星,仅占有14%份额。虽然目前缅甸的智能手机生意并非东南亚地区最赚钱的商机,但随着其GDP的增长,到2022年缅甸智能手机市场的规模也有望再扩张55%。中国智能手机巨头或许已经开始憧憬国内的5G发展,而缅甸仍在专注于提高4G的覆盖,在升级到最新的网络技术之前,路还很长。与此同时,中国公司也在利用它们的品牌认知扩大在缅甸境内的客户群。除了智能手机,电视及相关产品上的潜力也值得挖掘。来自中泰缅经济走廊","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1195,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}