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2021-07-23

$小米集团-W(01810)$咋没有说什么时候发财报

王虫虫同学plus

2021-05-19

$小米集团-W(01810)$啥时候发布财报啊！

王虫虫同学plus

2021-04-02

小米是奇迹

抱歉，原内容已删除

王虫虫同学plus

2021-03-16

$小米集团-W(01810)$财报都是什么时候发啊！有没有知道的

王虫虫同学plus

2021-01-02

雷军代言小米11就和董明珠代言格力空调一样，写这个文章的是傻子吧

抱歉，原内容已删除

王虫虫同学plus

2020-12-24

$维信诺(002387)$维信诺是不是不行了，感觉要倒闭了

王虫虫同学plus

2020-12-16

牛逼哄哄，加油我的中芯

中芯国际在港暂停交易

王虫虫同学plus

2020-12-04

realme太猛了，以后是Redmi的有力对手啊

抱歉，原内容已删除

王虫虫同学plus

2020-11-24

$小米集团-W(01810)$很好看的状态栏

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src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12990040151/0\"/><p>格力长达20多年居于国内空调行业老大的位置，特别是朱江洪时代，朱江洪很少出现在媒体面前，而专注于企业的战略规划，实实在在的抓好技术研发、产品品质管理，由此奠定了格力在空调行业的老大地位，在那个时代，格力曾占到国内空调市场近四成的市场份额。</p><p>2012年董明珠当选格力董事长，此后董明珠开始频频高调亮相在媒体面前，然而两年奥克斯开始利用电商渠道发起凶猛的价格战，此后奥克斯在线上空调市场的份额经常位居第一名，而线上销售的空调占国内空调市场的份额不断上升，连带着奥克斯在国内空调市场的份额节节攀升，而格力的市场份额开始缓缓下滑。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12990036799/0\"/><p>2019年618购物节，美的选择跟进线上空调价格战，美的在空调市场的份额开始急升，到今年上半年美的空调营收首次超越格力，格力终于失去了国内空调市场老大的位置。到此时董明珠终于发现国内空调市场已发生重大变化，开始频频参与直播带货，虽然董明珠的直播带货连连创下销售记录，然而格力的空调营收却止不住下滑的脚步。</p><p>2020年前三季度的业绩显示，格力、美的营收分别为1258.89亿元、2167.61亿元，营收增幅分别为-18.8%、1.88%，<span>净利润</span>同比增幅分别为-38.06%、3.29%，从业绩指标可以看出美的表现明显比格力优秀许多。</p><p>从格力和美的的业绩变化可以看出，董明珠选择频频在聚光灯下出现；而竞争对手美的老板何亨健早已选择退隐江湖而将经营权交给职业经理人方洪波，方洪波同样选择在媒体面前低调。两家企业的高管对待媒体的态度截然不同，结果也大为不同。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12990042851/0\"/><p>导致如此结果显然是因为美的老板和高管选择将更多精力放在企业经营方面，而董明珠则在媒体方面耗费了太多精力，而没有全力投入企业经营方面。这是值得小米方面思考的，作为小米的掌舵者的雷军选择频频在聚光灯下曝光，真的有利于小米的长远发展么？</p><p>当下的小米可谓春风得意，不过值得注意的是三季度小米的业绩显示主要是依靠手机业务拉动业绩增长，而净利润增速大幅低于整体增幅，小米视为希望的物联网业务之一的穿戴设备在国内市场出现下滑并已被华为击败，主要利润来源的互联网业务增幅更是只有个位数，在优异业绩表现之下存在着隐忧。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>雷军频频代言小米手机，小心重蹈董明珠代言格力的覆辙</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/000931\">中关村</a>，金山公司总裁的身份，让很多年轻人仰望他，犹如当年的他仰望求伯君——<b>时代的偶像总是后浪推前浪</b>，金山2007年在港交所上市时，《IT时代周刊》的封面标题是《雷军和他的金山王国》，缔造者张旋龙和求伯君的名字已经不值一提。</p>\n<p>年轻人的第一位导师，影响之深远，往往超出当事双方的想象。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/36db7fcdc7e620d9383ca3cdc7b27e50\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"668\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>黎万强和雷军在金山共事7年，这位双鱼座的软件设计师后来在小米展现出的要命的强迫症，多多少少受了些雷军的影响。在金山，雷军教会了他死磕。</p>\n<p><b>雷军不是处女座，却是处女座的最佳代言人。</b>他说一不二，死磕每场发布会的PPT，连一个像素的颜色和位置都要较劲。他无法忍受不和谐，金山有段时间学<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>，从仪表开始，要求员工都穿西装上班，一位高管用浅色领带搭了套黑色西服，刚推门进来，就被雷军赶走了，“你现在就打车回去换一套”。</p>\n<p>雷军的影子落到阿黎身上，严丝合缝。关于一张海报的意见，黎万强可以从身边同事一直问到食堂大师傅。</p>\n<p>在金山跟着大哥混的日子，黎万强过了7年。2007年，完成上市使命的雷军心力交瘁，累惨了，在办公室深鞠一躬后，他飘然离去。2年后，黎万强也递交了辞呈，打算回广东老家开个摄影楼，去过小镇青年的安逸生活。</p>\n<p>他被雷军给截胡了。</p>\n<p>2009年的雷军决意要拥抱移动互联网的新风口。当天使投资人的两年里，他四处奔波，会见朋友，越来越清晰地看到了新浪潮涌来的势头。事实上，自打2007年投资UCWeb后，他就给自己立下了规矩：<b>在办公室和家里都不再使用电脑。</b></p>\n<p>当然，再强大的笃定之中，也总暗藏着自我怀疑与瞬间崩溃。</p>\n<p>2009年12月16日，北京燕山酒店附近的酒廊里，雷军叫了黎万强在内的几个朋友过来喝酒，一瓶又一瓶的<a href=\"https://laohu8.com/S/0O26.UK\">喜力啤酒</a>，欢快穿过这些中年人的喉咙，当酒精的刺激让他们皮肤微烫，束缚着这些躯壳的规矩、克制和拘谨，都不见了。</p>\n<p>晚上11点半，雷军说，今天是我40岁生日。但他的脸庞上没有什么C位的喜悦光环，<b>如同一个寻常的陷入困惑的中年人，他对过往的意义产生了深刻怀疑</b>：这么多年的劳模人生，是不是错了？</p>\n<p>黎万强目睹了这一切，也看到了大哥拥抱新生活重新的决心。于是，当雷军开口，“别扯淡了，跟我干吧”，他很快便放下老家，从了——尽管他当时还不知道雷军具体想干啥。</p>\n<p>他成了站在雷军身后的男人。小米公司开张那天，他父亲端来了一锅熬了5个小时的小米粥，此后，喝粥成为小米每次换办公室的传统。忠诚亦是黎万强的底色，多年之后，他回绝罗永浩的工作邀请，称“我这辈子只愿意为雷军打工”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b8968dfb1e0fd77d0b0d388645fe50ce\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>劝说王川加入小米，雷军花了一年。</p>\n<p>召唤黎万强，雷军多少有些大哥的身份便利，对待王川，那就不太一样了。他俩在滑雪场相识时，王川已经是雷石科技的老板，这是当时国内最大的点歌系统和设备公司。</p>\n<p><b>王川有句口头禅，“我给雷军帮点忙”。</b>王川可能只是习惯客气，雷军可就当了真。执掌金山期间，他就想让王川当CEO，被拒，便给了个执行董事的身份，每周过去工作一天。王川倒也尽职尽责，一度每周扑过去干四五天，把该帮的忙都帮了。</p>\n<p>小米创立后，王川更是没少帮忙，牵线让雷军拜访郭台铭，把设计师朋友朱印推荐给小米，后者参与设计的MIUI 5系统，雷军很是喜欢。</p>\n<p>但雷军想要的更多。王川是他朋友里最懂硬件的人——当时王川已经做了多看，打算转型做机顶盒，从而切入电视机行业，这样的人物若能加入小米，雷军会如虎添翼。</p>\n<p>然而，断断续续谈了一年，雷军始终没有取得什么实质进展。王川不愿意与朋友创业，<b>朋友和生意要分开，是他一贯的生活哲学。</b></p>\n<p>如同最有耐心的猎人，雷军等待着那个关键的出手机会。</p>\n<p>最后，钱给了他底气，酒给了他勇气——</p>\n<p>2012年6月，小米C轮融资2.16亿美金的庆功宴上，王川来了。当所有宾客都散去，雷军把王川带进办公室，微醺中又开了瓶红酒。</p>\n<p>“王川，你要不要过来？”他又提到了合作条件，小米收购多看阅读，估值给到市场价的2倍，<b>“如果现在你还不来，就只能说明一点了，你可能看不起我们小米。”</b>说完，便将杯中红酒一饮而尽。</p>\n<p>那个晚上，在胜利的喜悦与酒精的烘托之下，王川无比真切地感受到了雷军对自己的需要。</p>\n<p>他成为了小米公司的第八位创始人。</p>\n<p><b><i>2、</i></b><b>荣耀，罅隙</b></p>\n<p>小米发布会的舞台上，真正的主角永远只有一个。</p>\n<p><b>“王川没有站上过小米发布会的舞台，却可能是雷军的演讲里出现次数最多的小米员工。”</b>极客公园在2016年1月的一篇报道中如此写道。</p>\n<p>当时小米电视已经做到三代，但从未召开过自己的发布会，每次都是以“<a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> more thing”的身份，搭手机或其他产品发布会的顺风车。</p>\n<p>这也正常，当年最风光的互联网电视品牌还是乐视，2015全年销量300万台——小米电视同年的出货量是100万台。不过，好在雷军对王川的原则是“你干什么我都支持”，而早期给电视业务设点的底线，也只是“不赔钱”。</p>\n<p>王川是安于站在雷军身后的，需要抛头露面时，他不抗拒，但也绝不抢风头。</p>\n<p>2016年3月25日，小米电视召开了自己的战略发布会，王川的第一次主场，即使雷军和陈彤坐在台下拼命给他鼓掌，<b>他还是紧张到声音微微发颤。</b>半年后，当雷军又把小米发布会的前半场交给王川讲小米电视，他例行公事般完成，在随后的媒体专访中反复强调，“雷总是中国最杰出的产品经理之一”“绝对是中国最杰出的产品经理”“确实是中国最杰出的产品经理”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/83a647cd30a21b8622bec09f6010d4a0\" tg-width=\"600\" tg-height=\"399\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>王川其实是个产品控，他在小米鼓捣出的第一款产品是电视盒子，2012年11月面世，大获成功。</p>\n<p>小米盒子遥控器的设计里藏着他对完美产品的追求。他崇拜乔布斯，经常研究<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>产品，想象如果是他来做，会怎么做——答案总是没有更好，<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>就是一家让人绝望的公司。于是，做遥控器时，他就提出要求，不论是80岁老人还是4岁小孩，都得不看说明书就能直接操作。</p>\n<p>产品面世后，TVB总经理慕名前来，“我终于可以看看这个盒子和遥控器是谁做的了”。王川闻到了那股熟悉的绝望气息。<b>这是让他骄傲的高光时刻</b>——尽管在外界看来，譬如小米电视在2018年Q2出货量全国第一之类的数据，才是更有力的自我证明。</p>\n<p>相比王川的专注，黎万强就没那么幸福了。</p>\n<p>在创业维艰的那几年，他变成雷军的一块砖，哪里需要往哪搬，从最早主导MIUI系统，负责小米营销，建立小米粉丝体系，搭建小米网电商，雷军几乎没怎么让他在舒适区呆过。</p>\n<p>雷军的抠，黎万强充分领教。</p>\n<p><b>不花一分钱，给MIUI找来100万用户；否决3000万市场预算申请，不花一分钱，为小米手机打开销路，这些都是雷军给他出过的难题。</b>黎万强一一解决，顺便把这些心得写成畅销书《参与感》，自己也成了营销专家。</p>\n<p>但他并不能从世俗意义的成功中获取足够的快乐。</p>\n<p>2014年，小米公司沉浸在年度出货量国内第一的喜悦之中，12月底，雷军宣布小米融资11亿美元，估值达到450亿美元。但事后看来，危机当时已经暗流涌动，小米供应链出现隐患，线上流量见顶，OV华为等友商反攻也明显加剧，在印度，小米遭遇<a href=\"https://laohu8.com/S/ERIC\">爱立信</a>的专利诉讼，导致货品被封。</p>\n<p>岁末的一天，黎万强走进雷军办公室，先提出小米在全球7个国家和地区铺开的做法“问题很大”。随后，便提出了那个离开的决定。那段时间，他的状态异常已经被同事关注到，前一秒还情绪激昂，下一秒就突然沉默低落。</p>\n<p>他如愿了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15a76b151f089a1f58d317735f8a6296\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>黎万强离开不久，小米危机爆发，问题逐渐浮出水面。决定生死存亡的恶战之中，雷军显然又召唤了黎万强。一年之后，这位昔日的小米“二号人物”回归，掌管小米市场部和小米影业。</p>\n<p>从2016年开始，黎万强陪伴雷军左右，合力把小米带出泥泞之地，但于他而言，<b>当年那样从0到1持续狩猎的快感，越来越难获得了。</b></p>\n<p>一场争吵被记录在小米传记《一往无前》之中。2016年5月，小米高管例会上出现了第一次正面争吵，小米5的销售出现问题，手机部门负责人把责任甩给市场部，惹怒了回归不久的黎万强，两人你一句我一句吵起来。</p>\n<p><b>部门之间的责任推诿，在大公司体系之中并不罕见</b>——但这与黎万强在小米最初经历的，那段有着“不可思议的民主、每天灵感无数、天大地大热火朝天的日子”，已经相差甚远。</p>\n<p>雷军最后狠下心，开掉了那位德高望重的手机部门负责人，重整供应链，但黎万强的回归没有持续太久。在经历2017年小米影业宣发部门解散，11月调任小米品牌战略官等变动后，2018年，黎万强逐渐淡出公众视野，直到11月底，离职消息正式公布。</p>\n<p>如同一只扎入云端的风筝，它去拥抱了自由。</p>\n<p>而一个决定的做出，其影响究竟有多深远，最有资格的回答者，从来都只有时间。</p>\n<p>2017年10月，当小米召开高管会议讨论上市事宜时，王川率先反对，<b>“从资金的角度出发，小米没有一定要上市的紧迫性，因为小米不缺钱”。</b>上市会带来源源不断的钱，以及源源不断的压力，他担心，受股价等因素影响，小米无法坚持一些长期战略。</p>\n<p>他当然没能拦住大势。而小米上市反过来也改变了他在小米的境遇：他告别了一手做起来的电视业务，先后被委以参谋长、中国区总裁、大家电事业部总经理、首席战略官等职务，在小米公司频频操作的架构调整中，他最终被甩离业务一线，为年轻人让位。</p>\n<p>当一家<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>以上市的方式拥抱了资本，自由，便是创业者向财富交纳的印花税。</p>\n<p><b>至于王川是否憋屈？无人知晓。</b>反正他的口头禅总是那句：我给雷军帮点忙。</p>\n<p><b><i>3、</i></b><b>需要，被需要</b></p>\n<p>“这是凡客诚品出的，80支，免烫。”</p>\n<p>2009年夏天，雷军跑到北京二环边的老胡同去开会，遇到晨兴资本的一位年轻投资经理，忍不住聊起了自己穿的白衬衣，从价格开始，话匣子打开，他沿着电子商务、剪裁、纺纱细度、物流，滔滔不绝。</p>\n<p>凡客诚品是他投资的项目。范海涛在《一往无前》书中记录了这个场景，并感慨，<b>“每次投资一个新的企业，他（雷军）都会迅速变成这个领域的专家。”</b></p>\n<p>雷军很聪明，像一台行走的学习机器。决意做手机前的那段时间，雷军到哪都背着一只黑色尼龙背包，里面装着十几台手机，见到合适的对象，就把手机掏出来排成一排，兴致高昂地讲解。</p>\n<p>如今造车，亦是如此。</p>\n<p>他早在2013年就两次拜访马斯克，买下4台<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>，两台自用，两台分别送给了傅盛和俞永福。投资版图里，包括<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>和小鹏在内的近10家电动汽车企业的存在，亦是铺垫。而何小鹏早在雷军投资小鹏之前就建议他，要造车。</p>\n<p>根据雷军本人公布的数据，小米从1月15日开始调研造车，75天时间，进行了85次业内拜访，与200多位汽车行业资深人士深度交流，4次管理层内部讨论，又开了2次董事会，才最终决定要造车。</p>\n<p>75天的时间，决定开启一个首期投资100亿人民币、未来10年投资100亿美元的项目，小米算得上跑步入场。此时，<b>CEO只能是雷军自己</b>，唯有此，造车项目才可能获得小米集团全部的支持。</p>\n<p>关于小米为何造车，坊间解读诸多。外部来看，国内电动车市场教育初步完成，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>、新能源“三傻”等玩家，让电动车已经不再是新事物，相应的工业制造基础也趋近成熟；内部来看，小米需要新故事，手机早已进入存量市场，小米股价萎靡不振的样子，多少也是让雷军有些憋屈的。</p>\n<p>这更像一个顺势而为的选择。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b38495b35bbeee87af2291703d16c412\" tg-width=\"600\" tg-height=\"400\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>1999年，还在金山任职的雷军去美国考察，注意到了刚刚崛起的<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>，回国后还专门写了文章分析，但后续并没有什么实际行动。他后来感慨：<b>在互联网创业领域，必须快速行动。</b></p>\n<p>22年后，雷军补上了这道遗憾。</p>\n<p>人到天命之年，或许也会更加清楚，很多事情：去做了但没做成功，要好于想过却没做。而选择谁去做，便是决定是否能启动、能走多远的关键。</p>\n<p>支持，信任，在商业社会中，这是无法用数字衡量的价值。</p>\n<p>雷军曾经不惜给予。黎万强向《财经》杂志提到过，“雷军看起来很温和，其实很难被说服，但他给了我们一个权限，就是<b>‘做这件事情如果不让公司翻船，你就去做’。</b>”类似的权利，他也给到过王川。</p>\n<p>如今，这成为雷军筛选造车大将的最重要指标。</p>\n<p>王川和黎万强，一个坚如磐石，一个虽如风筝时远时近，但从未彻底脱线离开。<b>他们是陪在雷军身边最久的人，也是目前手头没有关键业务，可以随时全力投入的人。</b>他们今后还可能被更专业的人替换，但此刻，支持雷军造车，这是他们作为朋友，作为有知遇之恩的下属，最重要的使命。</p>\n<p>何况，这场轰轰烈烈的造车运动，可能会带来比手机比电视更深远的影响。</p>\n<p>当然，还有更多的财富。</p>","source":"lsy1569826686102","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小米造车的两位关键先生</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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}\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n小米造车的两位关键先生\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-04-02 08:12 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/EMsOjEIWSUoRFjZ6K41wug><strong>首席人物观</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>两个熟悉的名字出现在了网传的小米造车计划里：王川，黎万强。\n据腾讯《深网》报道，尽管雷军会亲自出任小米造车公司CEO，但诸多迹象证明，王川和黎万强将是项目的主要执行人。此前，王川已经代表小米集团拜会理想和小鹏，并摸底汽车行业，而黎万强将回归，负责项目的品牌营销工作。\n事实上，这是两个已不再活跃于小米权力核心的人物。\n王川，雷军2004年滑雪时结识的好朋友，小米第8位创始人，一手把小米电视业务送上...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/EMsOjEIWSUoRFjZ6K41wug\">Web 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5系统，雷军很是喜欢。\n但雷军想要的更多。王川是他朋友里最懂硬件的人——当时王川已经做了多看，打算转型做机顶盒，从而切入电视机行业，这样的人物若能加入小米，雷军会如虎添翼。\n然而，断断续续谈了一年，雷军始终没有取得什么实质进展。王川不愿意与朋友创业，朋友和生意要分开，是他一贯的生活哲学。\n如同最有耐心的猎人，雷军等待着那个关键的出手机会。\n最后，钱给了他底气，酒给了他勇气——\n2012年6月，小米C轮融资2.16亿美金的庆功宴上，王川来了。当所有宾客都散去，雷军把王川带进办公室，微醺中又开了瓶红酒。\n“王川，你要不要过来？”他又提到了合作条件，小米收购多看阅读，估值给到市场价的2倍，“如果现在你还不来，就只能说明一点了，你可能看不起我们小米。”说完，便将杯中红酒一饮而尽。\n那个晚上，在胜利的喜悦与酒精的烘托之下，王川无比真切地感受到了雷军对自己的需要。\n他成为了小米公司的第八位创始人。\n2、荣耀，罅隙\n小米发布会的舞台上，真正的主角永远只有一个。\n“王川没有站上过小米发布会的舞台，却可能是雷军的演讲里出现次数最多的小米员工。”极客公园在2016年1月的一篇报道中如此写道。\n当时小米电视已经做到三代，但从未召开过自己的发布会，每次都是以“one more thing”的身份，搭手机或其他产品发布会的顺风车。\n这也正常，当年最风光的互联网电视品牌还是乐视，2015全年销量300万台——小米电视同年的出货量是100万台。不过，好在雷军对王川的原则是“你干什么我都支持”，而早期给电视业务设点的底线，也只是“不赔钱”。\n王川是安于站在雷军身后的，需要抛头露面时，他不抗拒，但也绝不抢风头。\n2016年3月25日，小米电视召开了自己的战略发布会，王川的第一次主场，即使雷军和陈彤坐在台下拼命给他鼓掌，他还是紧张到声音微微发颤。半年后，当雷军又把小米发布会的前半场交给王川讲小米电视，他例行公事般完成，在随后的媒体专访中反复强调，“雷总是中国最杰出的产品经理之一”“绝对是中国最杰出的产品经理”“确实是中国最杰出的产品经理”。\n\n王川其实是个产品控，他在小米鼓捣出的第一款产品是电视盒子，2012年11月面世，大获成功。\n小米盒子遥控器的设计里藏着他对完美产品的追求。他崇拜乔布斯，经常研究苹果产品，想象如果是他来做，会怎么做——答案总是没有更好，苹果就是一家让人绝望的公司。于是，做遥控器时，他就提出要求，不论是80岁老人还是4岁小孩，都得不看说明书就能直接操作。\n产品面世后，TVB总经理慕名前来，“我终于可以看看这个盒子和遥控器是谁做的了”。王川闻到了那股熟悉的绝望气息。这是让他骄傲的高光时刻——尽管在外界看来，譬如小米电视在2018年Q2出货量全国第一之类的数据，才是更有力的自我证明。\n相比王川的专注，黎万强就没那么幸福了。\n在创业维艰的那几年，他变成雷军的一块砖，哪里需要往哪搬，从最早主导MIUI系统，负责小米营销，建立小米粉丝体系，搭建小米网电商，雷军几乎没怎么让他在舒适区呆过。\n雷军的抠，黎万强充分领教。\n不花一分钱，给MIUI找来100万用户；否决3000万市场预算申请，不花一分钱，为小米手机打开销路，这些都是雷军给他出过的难题。黎万强一一解决，顺便把这些心得写成畅销书《参与感》，自己也成了营销专家。\n但他并不能从世俗意义的成功中获取足够的快乐。\n2014年，小米公司沉浸在年度出货量国内第一的喜悦之中，12月底，雷军宣布小米融资11亿美元，估值达到450亿美元。但事后看来，危机当时已经暗流涌动，小米供应链出现隐患，线上流量见顶，OV华为等友商反攻也明显加剧，在印度，小米遭遇爱立信的专利诉讼，导致货品被封。\n岁末的一天，黎万强走进雷军办公室，先提出小米在全球7个国家和地区铺开的做法“问题很大”。随后，便提出了那个离开的决定。那段时间，他的状态异常已经被同事关注到，前一秒还情绪激昂，下一秒就突然沉默低落。\n他如愿了。\n\n黎万强离开不久，小米危机爆发，问题逐渐浮出水面。决定生死存亡的恶战之中，雷军显然又召唤了黎万强。一年之后，这位昔日的小米“二号人物”回归，掌管小米市场部和小米影业。\n从2016年开始，黎万强陪伴雷军左右，合力把小米带出泥泞之地，但于他而言，当年那样从0到1持续狩猎的快感，越来越难获得了。\n一场争吵被记录在小米传记《一往无前》之中。2016年5月，小米高管例会上出现了第一次正面争吵，小米5的销售出现问题，手机部门负责人把责任甩给市场部，惹怒了回归不久的黎万强，两人你一句我一句吵起来。\n部门之间的责任推诿，在大公司体系之中并不罕见——但这与黎万强在小米最初经历的，那段有着“不可思议的民主、每天灵感无数、天大地大热火朝天的日子”，已经相差甚远。\n雷军最后狠下心，开掉了那位德高望重的手机部门负责人，重整供应链，但黎万强的回归没有持续太久。在经历2017年小米影业宣发部门解散，11月调任小米品牌战略官等变动后，2018年，黎万强逐渐淡出公众视野，直到11月底，离职消息正式公布。\n如同一只扎入云端的风筝，它去拥抱了自由。\n而一个决定的做出，其影响究竟有多深远，最有资格的回答者，从来都只有时间。\n2017年10月，当小米召开高管会议讨论上市事宜时，王川率先反对，“从资金的角度出发，小米没有一定要上市的紧迫性，因为小米不缺钱”。上市会带来源源不断的钱，以及源源不断的压力，他担心，受股价等因素影响，小米无法坚持一些长期战略。\n他当然没能拦住大势。而小米上市反过来也改变了他在小米的境遇：他告别了一手做起来的电视业务，先后被委以参谋长、中国区总裁、大家电事业部总经理、首席战略官等职务，在小米公司频频操作的架构调整中，他最终被甩离业务一线，为年轻人让位。\n当一家创业公司以上市的方式拥抱了资本，自由，便是创业者向财富交纳的印花税。\n至于王川是否憋屈？无人知晓。反正他的口头禅总是那句：我给雷军帮点忙。\n3、需要，被需要\n“这是凡客诚品出的，80支，免烫。”\n2009年夏天，雷军跑到北京二环边的老胡同去开会，遇到晨兴资本的一位年轻投资经理，忍不住聊起了自己穿的白衬衣，从价格开始，话匣子打开，他沿着电子商务、剪裁、纺纱细度、物流，滔滔不绝。\n凡客诚品是他投资的项目。范海涛在《一往无前》书中记录了这个场景，并感慨，“每次投资一个新的企业，他（雷军）都会迅速变成这个领域的专家。”\n雷军很聪明，像一台行走的学习机器。决意做手机前的那段时间，雷军到哪都背着一只黑色尼龙背包，里面装着十几台手机，见到合适的对象，就把手机掏出来排成一排，兴致高昂地讲解。\n如今造车，亦是如此。\n他早在2013年就两次拜访马斯克，买下4台特斯拉，两台自用，两台分别送给了傅盛和俞永福。投资版图里，包括蔚来和小鹏在内的近10家电动汽车企业的存在，亦是铺垫。而何小鹏早在雷军投资小鹏之前就建议他，要造车。\n根据雷军本人公布的数据，小米从1月15日开始调研造车，75天时间，进行了85次业内拜访，与200多位汽车行业资深人士深度交流，4次管理层内部讨论，又开了2次董事会，才最终决定要造车。\n75天的时间，决定开启一个首期投资100亿人民币、未来10年投资100亿美元的项目，小米算得上跑步入场。此时，CEO只能是雷军自己，唯有此，造车项目才可能获得小米集团全部的支持。\n关于小米为何造车，坊间解读诸多。外部来看，国内电动车市场教育初步完成，特斯拉、比亚迪、新能源“三傻”等玩家，让电动车已经不再是新事物，相应的工业制造基础也趋近成熟；内部来看，小米需要新故事，手机早已进入存量市场，小米股价萎靡不振的样子，多少也是让雷军有些憋屈的。\n这更像一个顺势而为的选择。\n\n1999年，还在金山任职的雷军去美国考察，注意到了刚刚崛起的谷歌，回国后还专门写了文章分析，但后续并没有什么实际行动。他后来感慨：在互联网创业领域，必须快速行动。\n22年后，雷军补上了这道遗憾。\n人到天命之年，或许也会更加清楚，很多事情：去做了但没做成功，要好于想过却没做。而选择谁去做，便是决定是否能启动、能走多远的关键。\n支持，信任，在商业社会中，这是无法用数字衡量的价值。\n雷军曾经不惜给予。黎万强向《财经》杂志提到过，“雷军看起来很温和，其实很难被说服，但他给了我们一个权限，就是‘做这件事情如果不让公司翻船，你就去做’。”类似的权利，他也给到过王川。\n如今，这成为雷军筛选造车大将的最重要指标。\n王川和黎万强，一个坚如磐石，一个虽如风筝时远时近，但从未彻底脱线离开。他们是陪在雷军身边最久的人，也是目前手头没有关键业务，可以随时全力投入的人。他们今后还可能被更专业的人替换，但此刻，支持雷军造车，这是他们作为朋友，作为有知遇之恩的下属，最重要的使命。\n何况，这场轰轰烈烈的造车运动，可能会带来比手机比电视更深远的影响。\n当然，还有更多的财富。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":531,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":339129380,"gmtCreate":1608800478240,"gmtModify":1703736827038,"author":{"id":"3569198584201775","authorId":"3569198584201775","name":"王虫虫同学plus","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d615251cac9a2c4dd1100cb1a022573","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd20201204ac/88/w1080h608/20201204/8fa1-ketnnar1381383.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>华为Mate 30 Pro在缅甸的发布会</font></p><p><font>华为保持销量冠军直到2016年初，之后就被小米赶超；之后的两年，华为的市场份额逐渐被小米和OPPO蚕食；2018年起，小米的销量冠军宝座再没让给其他品牌。</font></p><p><font>华为衰落的原因是什么？，</font></p><p><font>分析师认为，华为的战略定位始终是高端品牌。</font></p><p><font>“多年来，华为致力于远离大众市场。从华为新款Mate 30和Mate 40就可以看出，它们是要与<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>竞争的。而且安卓系统也可能会有大问题。”</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd20201204ac/8/w1080h528/20201204/e0a8-ketnnar1381380.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>缅甸较低水平的可支配收入使得消费者对昂贵的高端设备需求更低，对中国品牌并不熟悉，而对价格敏感。</font></p><p><font>而小米就以性价比为武器。常在像仰光、曼德勒等大城市里的<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>购物中心设立专卖店，同时定价比苹果要低很多。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd20201204ac/607/w900h507/20201204/1b0b-ketnnar1381369.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>仰光当地的一位手机专卖店店员说：“和其他中国品牌相比，小米是最受欢迎的，它既便宜，又有更好的镜头。”</font></p><p><font>他道出了缅甸消费者的另一个需求。随着社交网络的普及，他们喜欢自拍并传到网络，这也使得镜头质量成了人们在买智能手机时重要的挑选标准之一。</font></p><p><font>这两个需求结合起来，也就解释了OPPO旗下的低端线Realme为何在第三季度实现了86%的复合增长率，10月的市占率在10%左右。在缅甸最热的电商平台上，Realme的售价仅14万缅元起，合七百多人民币，是低预算用户的福音。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd20201204ac/285/w694h391/20201204/182c-ketnnar1381364.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>巨大广告牌</font></p><p><font>仰光本地手机销售人员表示，“从我的销售经验来看，OPPO智能手机的质量还不错，而且也有高像素的镜头。”</font></p><p><font>虽然这三大国产手机品牌在缅甸的布局存在差异，但中国品牌已经占有极大优势，唯一能与之抗衡的非中国品牌三星，仅占有14%份额。</font></p><p><font>虽然目前缅甸的智能手机生意并非东南亚地区最赚钱的商机，但随着其GDP的增长，到2022年缅甸智能手机市场的规模也有望再扩张55%。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd20201204ac/655/w1026h429/20201204/037d-ketnnar1381377.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>中国智能手机巨头或许已经开始憧憬国内的5G发展，而缅甸仍在专注于提高4G的覆盖，在升级到最新的网络技术之前，路还很长。</font></p><p><font>与此同时，中国公司也在利用它们的品牌认知扩大在缅甸境内的客户群。除了智能手机，电视及相关产品上的潜力也值得挖掘。</font></p><p><font>来自中泰缅经济走廊</font></p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>华为懵圈了？缅甸手机江湖巨变！</title>\n<style 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40就可以看出，它们是要与三星和苹果竞争的。而且安卓系统也可能会有大问题。”缅甸较低水平的可支配收入使得消费者对昂贵的高端设备需求更低，对中国品牌并不熟悉，而对价格敏感。而小米就以性价比为武器。常在像仰光、曼德勒等大城市里的豪华购物中心设立专卖店，同时定价比苹果要低很多。仰光当地的一位手机专卖店店员说：“和其他中国品牌相比，小米是最受欢迎的，它既便宜，又有更好的镜头。”他道出了缅甸消费者的另一个需求。随着社交网络的普及，他们喜欢自拍并传到网络，这也使得镜头质量成了人们在买智能手机时重要的挑选标准之一。这两个需求结合起来，也就解释了OPPO旗下的低端线Realme为何在第三季度实现了86%的复合增长率，10月的市占率在10%左右。在缅甸最热的电商平台上，Realme的售价仅14万缅元起，合七百多人民币，是低预算用户的福音。巨大广告牌仰光本地手机销售人员表示，“从我的销售经验来看，OPPO智能手机的质量还不错，而且也有高像素的镜头。”虽然这三大国产手机品牌在缅甸的布局存在差异，但中国品牌已经占有极大优势，唯一能与之抗衡的非中国品牌三星，仅占有14%份额。虽然目前缅甸的智能手机生意并非东南亚地区最赚钱的商机，但随着其GDP的增长，到2022年缅甸智能手机市场的规模也有望再扩张55%。中国智能手机巨头或许已经开始憧憬国内的5G发展，而缅甸仍在专注于提高4G的覆盖，在升级到最新的网络技术之前，路还很长。与此同时，中国公司也在利用它们的品牌认知扩大在缅甸境内的客户群。除了智能手机，电视及相关产品上的潜力也值得挖掘。来自中泰缅经济走廊","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1195,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}