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2021-10-01

666

Palantir(PLTR.US)与Wejo达成合作，以开发汽车数据生态系统

2021-09-27

666

雷军、马斯克等大佬齐聚互联网大会，都谈了这个话题

2021-08-28

安全部分需要深入思考底层逻辑

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2021-04-12

厉害了👍

@小斯新报道:Coinbase会是DPO下的另一个“出道即巅峰”吗？

2021-03-23

Snowflake在SaaS市场吗，应该是PAAS吧，不过金山云的总体估值肯定是低的，但是推翻上市前的估值逻辑没那么容易，需要重新洗牌才阔以

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2021-03-04

王者归来，虽然一直不是王者[龇牙]

抱歉，原内容已删除

2021-02-27

分析的不错，加个微信吧

抱歉，原内容已删除

2021-02-27

分析的很好

抱歉，原内容已删除

2021-02-18

18号该发财报了吧

2021-01-09

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抱歉，原内容已删除

2021-01-08

没必要写这种标题，老板大方谁都知道的

说好的100万美元奖金，雷军为何却给了200万？

2021-01-07

反了，必须开除这些不忠之臣

抱歉，原内容已删除

2020-12-30

说说你对这篇新闻的看法...

日媒：中国造车新势力盈利“蔚来可期”

2020-12-08

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@Una是个小韭皇:【2020投资大复盘】初入美股，磕磕绊绊中的小富即安

2020-12-08

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@少帅Pro:大麻股会使劲涨？翻倍只是起步价！

2020-12-08

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@坡上之云阿龙:给大家讲个故事，看懂了自然就懂美股了

2020-12-05

视频战争推动了技术的革新和发展，带动了整个消费互联网的发展，1000亿投入对于资本来讲是场马拉松，快而稳的发展仿佛也不矛盾了，最后就看谁能成功上岸，傲视自己打造的数字帝国

长视频战争：十年1000亿人民币，烧出了三家电视台

2020-11-08

拜登岁数都这么大了

2020-11-07

请教下NASDAQ期权套现都包含哪些税？比例大概多少

2020-11-06

特朗普翻票有意思吗，输就输了呗，折腾啥呢

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href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>、开源生态、下一代互联网、数据与算法等网络技术新趋势、新热点设置议题。</p>\n<p>今年“互联网之光”博览会吸引了<b>华为、<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、中电科等300余家中外企业</b>，积极参与展示人工智能、大数据、网络安全等领域的最新技术产品。</p>\n<p>该博览会将重点设置发展理念区、综合展区、“1+4+3”特色展区和新产品新技术发布区。综合展区将重点展示中外知名企业和机构的前沿技术产品。</p>\n<p>“1+4+3”特色展区主要包括：1个数字化改革企业应用专区，4个主题展区（网络空间安全和个人信息保护、云计算和大数据、数字社会和数字贸易、信息技术应用创新），3个区域组团展区（境外、深圳、嘉兴）。</p>\n<p>新产品新技术发布区将在展期内举办78场新技术、新产品、新成果发布活动。此外，今年还将继续设置线上全景展，并与中国电科合作在乌镇峰会互联网应用体验中心（乌镇隆源路100号）设置博览会“未来出行”专场体验区，重点展示未来出行相关领域的新技术新产品。</p>\n<p><b>//&nbsp; 坚持“两个毫不动摇”，支持民营经济健康发展&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>据新华社报道称，国务院副总 理刘 鹤 以视频方式出席峰会。他强调，中国宏观经济总体稳定，有经验和能力管控风险，发展前景十分光明，将坚定不移推动改革开放和高质量发展，大力加强新型基础设施建设，推动软件产业发展，持续完善市场化、法治化、国际化营商环境，扩大高水平对外开放，坚持“两个毫不动摇”，<b>支持民营经济健康发展，支持企业家创新创业，支持互联网和数字经济健康发展</b>。</p>\n<p><b>//&nbsp; 张勇透露阿里两大全新战略&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>本次会议，虽然马云没出席，但阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官张勇提出阿里巴巴围绕社会责任的两大战略——<b>ESG和共同富裕</b>。</p>\n<p>张勇表示，首先，ESG一定程度上已经成为全球范围内衡量好公司的重要标准。对于平台企业，ESG所指向的环境、社会和公司治理责任显然是更大、更纵深的命题。<b>围绕国家的双碳目标制定碳中和路径，是阿里ESG战略的重中之重</b>，作为连接十亿级用户生态，千百万级商业经济数字平台，既要确保自身成为一家健康可持续发展的公司，同时也有机会与广大客户和伙伴搭建绿色和可持续的新商业生态，这也是历史的新课题。同时，无论对于公司治理还是对于保障用户数据隐私和权利，数字安全治理等国家和社会深切关注的领域，平台企业必须有所作为。这些都是ESG中的应有之义。</p>\n<p>张勇同时表示，另一个围绕社会进行的战略选择是助力共同富裕，中国经济居世界第二，人均GDP突破1万美元，但一些地区存在发展不充分、不均衡的现象，数字化大有可为。不久前阿里巴巴公布了1000亿助力共同富裕的十项行动计划，目前正在稳步推进当中，我们相信，共同富裕绝不是一个数字，它意味着接下去五年、十年甚至更久的时间。</p>\n<p><b>//&nbsp; 周鸿祎：要用数字化思维重塑网络安全&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>360集团创始人、董事长周鸿祎表示，网络安全正处在一个变革、升级的重要关口，在新时代需要建立面向数字化、面向未来的安全新思维。</p>\n<p>周鸿祎指出，数字化进程中，网络安全面临的第一个挑战是环境的改变，第二大挑战是网络威胁的不断升级。</p>\n<p>他表示，未来，数字化面临的不再是过去简单的安全问题，而是复杂的安全问题，<b>云安全、大数据安全、物联网安全、终端安全、供应链安全、网络通信安全将是六大基础安全问题。</b>在这六大基础安全问题之上，还有工业互联网、车联网、能源互联网、数字金融、数字政府、智慧城市等更加复杂的安全应用场景。</p>\n<p>新技术带来新场景，新场景带来新挑战，新挑战要求新思路。从网络安全到数字化安全，不能再延续传统网络安全的旧思路。因此我们提出，要用数字化思维重塑网络安全，构建新战法、新框架和新能力，形成面向未来数字化的安全新体系。</p>\n<p><b>//&nbsp; <a href=\"https://laohu8.com/S/CHA\">中国电信</a>柯瑞文：数字文明新时代需要关注这四点&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/601728\">中国电信</a>集团有限公司董事长柯瑞文表示，世界正进入数字经济快速发展的时期，人类社会正在迈向数字文明新时代。继游牧文明、农业文明和工业文明之后的数字文明是人类社会发展的高级形态，具有显著的时代特征，需要重点关注以下几点：</p>\n<p>一是新时代需要新的基础设施。相对于农业文明时代的水利、工业文明时代的交通等，在数字文明时代，数据成为最主要的生产要素，需要对数据进行感知、采集、存储、传送和处理这些新型信息基础设施；</p>\n<p>二是新时代需要有数字文明特点的产品服务。顺应美好生活的需求，让人们拥有更多的获得感、幸福感和安全感；</p>\n<p>三是新时代呈现和谐共生。数字文明时代更加强调人与自然的和谐共生和绿色发展，包括我国在内的世界上主要国家纷纷作出了“碳达峰、碳中和”的庄严承诺；</p>\n<p>四是新时代强调AICT（智能的信息通信技术）驱动。</p>\n<p><b>//&nbsp; <a href=\"https://laohu8.com/S/CHL\">中国移动</a>杨杰：到2025年，中国<a href=\"https://laohu8.com/S/III\">信息服务</a>市场规模将超20万亿元&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/00941\">中国移动</a>通信集团有限公司董事长杨杰指出，我们正处于从工业文明迈入数字文明的重要关口，5G的诞生也加速了新型信息基础设施的泛在部署，推动了信息技术、数据要素的深度应用，“数智生产力”应运而生。这一进程不仅带来数字经济的蓬勃发展，也将推动人类文明迈向新的更高的台阶。需要关注这几点：</p>\n<p>一是丰富“新基建”内涵，加速数字产业化发展；二是释放“新要素”价值，提升全社会创新效能；三是激发“新动能”潜力，推进产业数字化升级。杨杰指出，<b>预计到2025年，中国的信息服务市场规模将超20万亿元</b>。</p>\n<p><b>//&nbsp; 沈南鹏：\"用不起\"和\"不共享\"是中小企业数字化难点&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>红杉资本全球执行合伙人沈南鹏在演讲开始则表示，北交所有望为垂直领域领先企业、“专精特新”中小企业的上市提供重要场所。“比如软件类企业，当前还缺乏这类企业成规模挂牌的上市地，北交所可以成为一个很好的承接平台。”</p>\n<p>在沈南鹏看来，<b>数字化产品的“用不起”和“不共享”，仍是一批中小企业数字化转化明知该转又迟迟不动的现实考虑。</b>一方面，高成本会制约数字化转型意愿；另一方面，担心数据流通和共享中，商业机密被泄露或失去数据控制权。针对中小企业数据应用的成本投入和信任顾虑，以科技和市场化的“数字普惠”思维破题非常关键。</p>\n<p>沈南鹏认为，类似SaaS（Software as a Service）的运营模式，可以帮助中小企业降低投入门槛，平等地享受数字化高效运维能力。它们的价值就在于将应用技术平等放在同一起跑线上，而且付费门槛并不高，按实际使用支付，让中小企业也能搭上智能化快车，解决业务痛点。</p>\n<p>据他透露，红杉中国2020年专门成立了数字智能孵化中心，目前在京沪两地孵化的数字经济初创企业已经达到12家。未来，数字普惠将成为中小企业成长为“专精特新”小巨人的有力工具，红杉中国将继续支持更多中小企业共享数字经济红利。</p>\n<p><b>//&nbsp; 马斯克：数据安全是智能联网汽车成功与否的关键&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>特斯拉CEO马斯克虽然没有亲临现场，不过他以视频连线的方式出席活动。对于近年来包括智能汽车在内的整个泛互联网领域都分外关注的数据安全问题，马斯克给予了高度认同，他表示：“数据安全是智能联网汽车成功的关键，它不仅与个人利益密切相关，同时和整个社会利益息息相关。”马斯克表示，<b>数据安全是智能联网汽车成功与否的关键，需要行业与监管通力合作</b>。</p>\n<p>同时，他也再次表明，特斯拉已经在中国建立了数据中心，以存储中国业务产生的所有数据，确保所有个人身份信息都会安全地存储在中国。</p>\n<p><b>//&nbsp; <a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>CEO：四大“超能力”加快重塑行业的数字化转型&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>在演讲中，英特尔CEO帕特•基辛格提到当今世界比以往任何时候都更加数字化，各行各业都离不开技术，“对于技术人员而言，现在是最好、最具重要意义的时代。”</p>\n<p>而提到重塑行业的数字化转型，关键核心是四大“超能力”：</p>\n<p>第一种是普适计算——是现有设备和新兴终端的人类技术交互点；</p>\n<p>第二种是普遍连接——所有人、所有事都连接在一起；</p>\n<p>第三种是从云到边缘的基础设施——在云端为联网计算数据创建一个平台，可以无限扩容，并通过在智能边缘无限延伸；</p>\n<p>第四种是人工智能——智能无处不在，将无限数据转化为可执行洞察力。</p>\n<p>在基辛格看来，<b>四种“超能力”的结合，能够“从根本上改变人类感知技术力量的方式，甚至改变我们与个人电脑、设备、家用器具以及汽车的交互方式。”</b></p>\n<p>但在这之前，“超能力”的实现还需要依赖半导体。</p>\n<p>半导体是推动数字化发展的基础性技术，而超能力也让世界对计算的需求，以及尺寸与功率的反比值呈现几何倍数增长。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>雷军、马斯克等大佬齐聚互联网大会，都谈了这个话题</title>\n<style 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07:23</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>国内互联网大佬们都会出席的年度盛会，又来了。</p>\n<p>9月26日，一年一度的2021年世界互联网大会乌镇峰会如期举行。<b>本届峰会主题为“迈向数字文明新时代——携手构建网络空间命运共同体”。</b>大会共有来自80多个国家和地区的近2000名代表以线下或线上的形式参会。</p>\n<p>开幕式上，国务院副总 理刘 鹤 通过视频发表了主旨演讲。此外，小米科技创始人雷军、阿里董事局主席张勇、360集团创始人周鸿祎、红杉资本沈南鹏以及<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>CEO马斯克等大佬都分享了观点。</p>\n<p><b>//&nbsp; 乌镇又有哪些新玩法？&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>9月26日，2021年世界互联网大会乌镇峰会在浙江乌镇开幕，本次峰会将举办3天，于28日结束。</p>\n<p>本届互联网大会将<b>围绕生活体验、智慧生产、行业生态等多个场景，引入5G全域自动驾驶、智慧看护系统、数字牧场等25项智慧化项目</b>。</p>\n<p>在世界互联网领先科技成果发布活动上，有15项左右顶级互联网科技成果亮相，体现当今全球互联网前沿领域技术的新层次与新高度。</p>\n<p>值得一提的是，在以往独立发布形式的基础上，今年还设置“世界互联网领先科技成果提名项目”集中发布环节，更好地搭建全球化科技创新的优秀成果展示平台。</p>\n<p>今年的互联网大会将围绕全球网络空间焦点热点共设置20个分论坛，在保留企业家高峰论坛、“一带一路”互联网国际合作论坛等传统特色论坛基础上，还将聚焦5G、人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>、开源生态、下一代互联网、数据与算法等网络技术新趋势、新热点设置议题。</p>\n<p>今年“互联网之光”博览会吸引了<b>华为、<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、中电科等300余家中外企业</b>，积极参与展示人工智能、大数据、网络安全等领域的最新技术产品。</p>\n<p>该博览会将重点设置发展理念区、综合展区、“1+4+3”特色展区和新产品新技术发布区。综合展区将重点展示中外知名企业和机构的前沿技术产品。</p>\n<p>“1+4+3”特色展区主要包括：1个数字化改革企业应用专区，4个主题展区（网络空间安全和个人信息保护、云计算和大数据、数字社会和数字贸易、信息技术应用创新），3个区域组团展区（境外、深圳、嘉兴）。</p>\n<p>新产品新技术发布区将在展期内举办78场新技术、新产品、新成果发布活动。此外，今年还将继续设置线上全景展，并与中国电科合作在乌镇峰会互联网应用体验中心（乌镇隆源路100号）设置博览会“未来出行”专场体验区，重点展示未来出行相关领域的新技术新产品。</p>\n<p><b>//&nbsp; 坚持“两个毫不动摇”，支持民营经济健康发展&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>据新华社报道称，国务院副总 理刘 鹤 以视频方式出席峰会。他强调，中国宏观经济总体稳定，有经验和能力管控风险，发展前景十分光明，将坚定不移推动改革开放和高质量发展，大力加强新型基础设施建设，推动软件产业发展，持续完善市场化、法治化、国际化营商环境，扩大高水平对外开放，坚持“两个毫不动摇”，<b>支持民营经济健康发展，支持企业家创新创业，支持互联网和数字经济健康发展</b>。</p>\n<p><b>//&nbsp; 张勇透露阿里两大全新战略&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>本次会议，虽然马云没出席，但阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官张勇提出阿里巴巴围绕社会责任的两大战略——<b>ESG和共同富裕</b>。</p>\n<p>张勇表示，首先，ESG一定程度上已经成为全球范围内衡量好公司的重要标准。对于平台企业，ESG所指向的环境、社会和公司治理责任显然是更大、更纵深的命题。<b>围绕国家的双碳目标制定碳中和路径，是阿里ESG战略的重中之重</b>，作为连接十亿级用户生态，千百万级商业经济数字平台，既要确保自身成为一家健康可持续发展的公司，同时也有机会与广大客户和伙伴搭建绿色和可持续的新商业生态，这也是历史的新课题。同时，无论对于公司治理还是对于保障用户数据隐私和权利，数字安全治理等国家和社会深切关注的领域，平台企业必须有所作为。这些都是ESG中的应有之义。</p>\n<p>张勇同时表示，另一个围绕社会进行的战略选择是助力共同富裕，中国经济居世界第二，人均GDP突破1万美元，但一些地区存在发展不充分、不均衡的现象，数字化大有可为。不久前阿里巴巴公布了1000亿助力共同富裕的十项行动计划，目前正在稳步推进当中，我们相信，共同富裕绝不是一个数字，它意味着接下去五年、十年甚至更久的时间。</p>\n<p><b>//&nbsp; 周鸿祎：要用数字化思维重塑网络安全&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>360集团创始人、董事长周鸿祎表示，网络安全正处在一个变革、升级的重要关口，在新时代需要建立面向数字化、面向未来的安全新思维。</p>\n<p>周鸿祎指出，数字化进程中，网络安全面临的第一个挑战是环境的改变，第二大挑战是网络威胁的不断升级。</p>\n<p>他表示，未来，数字化面临的不再是过去简单的安全问题，而是复杂的安全问题，<b>云安全、大数据安全、物联网安全、终端安全、供应链安全、网络通信安全将是六大基础安全问题。</b>在这六大基础安全问题之上，还有工业互联网、车联网、能源互联网、数字金融、数字政府、智慧城市等更加复杂的安全应用场景。</p>\n<p>新技术带来新场景，新场景带来新挑战，新挑战要求新思路。从网络安全到数字化安全，不能再延续传统网络安全的旧思路。因此我们提出，要用数字化思维重塑网络安全，构建新战法、新框架和新能力，形成面向未来数字化的安全新体系。</p>\n<p><b>//&nbsp; <a href=\"https://laohu8.com/S/CHA\">中国电信</a>柯瑞文：数字文明新时代需要关注这四点&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/601728\">中国电信</a>集团有限公司董事长柯瑞文表示，世界正进入数字经济快速发展的时期，人类社会正在迈向数字文明新时代。继游牧文明、农业文明和工业文明之后的数字文明是人类社会发展的高级形态，具有显著的时代特征，需要重点关注以下几点：</p>\n<p>一是新时代需要新的基础设施。相对于农业文明时代的水利、工业文明时代的交通等，在数字文明时代，数据成为最主要的生产要素，需要对数据进行感知、采集、存储、传送和处理这些新型信息基础设施；</p>\n<p>二是新时代需要有数字文明特点的产品服务。顺应美好生活的需求，让人们拥有更多的获得感、幸福感和安全感；</p>\n<p>三是新时代呈现和谐共生。数字文明时代更加强调人与自然的和谐共生和绿色发展，包括我国在内的世界上主要国家纷纷作出了“碳达峰、碳中和”的庄严承诺；</p>\n<p>四是新时代强调AICT（智能的信息通信技术）驱动。</p>\n<p><b>//&nbsp; <a href=\"https://laohu8.com/S/CHL\">中国移动</a>杨杰：到2025年，中国<a href=\"https://laohu8.com/S/III\">信息服务</a>市场规模将超20万亿元&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/00941\">中国移动</a>通信集团有限公司董事长杨杰指出，我们正处于从工业文明迈入数字文明的重要关口，5G的诞生也加速了新型信息基础设施的泛在部署，推动了信息技术、数据要素的深度应用，“数智生产力”应运而生。这一进程不仅带来数字经济的蓬勃发展，也将推动人类文明迈向新的更高的台阶。需要关注这几点：</p>\n<p>一是丰富“新基建”内涵，加速数字产业化发展；二是释放“新要素”价值，提升全社会创新效能；三是激发“新动能”潜力，推进产业数字化升级。杨杰指出，<b>预计到2025年，中国的信息服务市场规模将超20万亿元</b>。</p>\n<p><b>//&nbsp; 沈南鹏：\"用不起\"和\"不共享\"是中小企业数字化难点&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>红杉资本全球执行合伙人沈南鹏在演讲开始则表示，北交所有望为垂直领域领先企业、“专精特新”中小企业的上市提供重要场所。“比如软件类企业，当前还缺乏这类企业成规模挂牌的上市地，北交所可以成为一个很好的承接平台。”</p>\n<p>在沈南鹏看来，<b>数字化产品的“用不起”和“不共享”，仍是一批中小企业数字化转化明知该转又迟迟不动的现实考虑。</b>一方面，高成本会制约数字化转型意愿；另一方面，担心数据流通和共享中，商业机密被泄露或失去数据控制权。针对中小企业数据应用的成本投入和信任顾虑，以科技和市场化的“数字普惠”思维破题非常关键。</p>\n<p>沈南鹏认为，类似SaaS（Software as a Service）的运营模式，可以帮助中小企业降低投入门槛，平等地享受数字化高效运维能力。它们的价值就在于将应用技术平等放在同一起跑线上，而且付费门槛并不高，按实际使用支付，让中小企业也能搭上智能化快车，解决业务痛点。</p>\n<p>据他透露，红杉中国2020年专门成立了数字智能孵化中心，目前在京沪两地孵化的数字经济初创企业已经达到12家。未来，数字普惠将成为中小企业成长为“专精特新”小巨人的有力工具，红杉中国将继续支持更多中小企业共享数字经济红利。</p>\n<p><b>//&nbsp; 马斯克：数据安全是智能联网汽车成功与否的关键&nbsp;&nbsp;//</b></p>\n<p>特斯拉CEO马斯克虽然没有亲临现场，不过他以视频连线的方式出席活动。对于近年来包括智能汽车在内的整个泛互联网领域都分外关注的数据安全问题，马斯克给予了高度认同，他表示：“数据安全是智能联网汽车成功的关键，它不仅与个人利益密切相关，同时和整个社会利益息息相关。”马斯克表示，<b>数据安全是智能联网汽车成功与否的关键，需要行业与监管通力合作</b>。</p>\n<p>同时，他也再次表明，特斯拉已经在中国建立了数据中心，以存储中国业务产生的所有数据，确保所有个人身份信息都会安全地存储在中国。</p>\n<p><b>//&nbsp; <a 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以视频方式出席峰会。他强调，中国宏观经济总体稳定，有经验和能力管控风险，发展前景十分光明，将坚定不移推动改革开放和高质量发展，大力加强新型基础设施建设，推动软件产业发展，持续完善市场化、法治化、国际化营商环境，扩大高水平对外开放，坚持“两个毫不动摇”，支持民营经济健康发展，支持企业家创新创业，支持互联网和数字经济健康发展。\n//  张勇透露阿里两大全新战略  //\n本次会议，虽然马云没出席，但阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官张勇提出阿里巴巴围绕社会责任的两大战略——ESG和共同富裕。\n张勇表示，首先，ESG一定程度上已经成为全球范围内衡量好公司的重要标准。对于平台企业，ESG所指向的环境、社会和公司治理责任显然是更大、更纵深的命题。围绕国家的双碳目标制定碳中和路径，是阿里ESG战略的重中之重，作为连接十亿级用户生态，千百万级商业经济数字平台，既要确保自身成为一家健康可持续发展的公司，同时也有机会与广大客户和伙伴搭建绿色和可持续的新商业生态，这也是历史的新课题。同时，无论对于公司治理还是对于保障用户数据隐私和权利，数字安全治理等国家和社会深切关注的领域，平台企业必须有所作为。这些都是ESG中的应有之义。\n张勇同时表示，另一个围绕社会进行的战略选择是助力共同富裕，中国经济居世界第二，人均GDP突破1万美元，但一些地区存在发展不充分、不均衡的现象，数字化大有可为。不久前阿里巴巴公布了1000亿助力共同富裕的十项行动计划，目前正在稳步推进当中，我们相信，共同富裕绝不是一个数字，它意味着接下去五年、十年甚至更久的时间。\n//  周鸿祎：要用数字化思维重塑网络安全  //\n360集团创始人、董事长周鸿祎表示，网络安全正处在一个变革、升级的重要关口，在新时代需要建立面向数字化、面向未来的安全新思维。\n周鸿祎指出，数字化进程中，网络安全面临的第一个挑战是环境的改变，第二大挑战是网络威胁的不断升级。\n他表示，未来，数字化面临的不再是过去简单的安全问题，而是复杂的安全问题，云安全、大数据安全、物联网安全、终端安全、供应链安全、网络通信安全将是六大基础安全问题。在这六大基础安全问题之上，还有工业互联网、车联网、能源互联网、数字金融、数字政府、智慧城市等更加复杂的安全应用场景。\n新技术带来新场景，新场景带来新挑战，新挑战要求新思路。从网络安全到数字化安全，不能再延续传统网络安全的旧思路。因此我们提出，要用数字化思维重塑网络安全，构建新战法、新框架和新能力，形成面向未来数字化的安全新体系。\n//  中国电信柯瑞文：数字文明新时代需要关注这四点  //\n中国电信集团有限公司董事长柯瑞文表示，世界正进入数字经济快速发展的时期，人类社会正在迈向数字文明新时代。继游牧文明、农业文明和工业文明之后的数字文明是人类社会发展的高级形态，具有显著的时代特征，需要重点关注以下几点：\n一是新时代需要新的基础设施。相对于农业文明时代的水利、工业文明时代的交通等，在数字文明时代，数据成为最主要的生产要素，需要对数据进行感知、采集、存储、传送和处理这些新型信息基础设施；\n二是新时代需要有数字文明特点的产品服务。顺应美好生活的需求，让人们拥有更多的获得感、幸福感和安全感；\n三是新时代呈现和谐共生。数字文明时代更加强调人与自然的和谐共生和绿色发展，包括我国在内的世界上主要国家纷纷作出了“碳达峰、碳中和”的庄严承诺；\n四是新时代强调AICT（智能的信息通信技术）驱动。\n//  中国移动杨杰：到2025年，中国信息服务市场规模将超20万亿元  //\n中国移动通信集团有限公司董事长杨杰指出，我们正处于从工业文明迈入数字文明的重要关口，5G的诞生也加速了新型信息基础设施的泛在部署，推动了信息技术、数据要素的深度应用，“数智生产力”应运而生。这一进程不仅带来数字经济的蓬勃发展，也将推动人类文明迈向新的更高的台阶。需要关注这几点：\n一是丰富“新基建”内涵，加速数字产业化发展；二是释放“新要素”价值，提升全社会创新效能；三是激发“新动能”潜力，推进产业数字化升级。杨杰指出，预计到2025年，中国的信息服务市场规模将超20万亿元。\n//  沈南鹏：\"用不起\"和\"不共享\"是中小企业数字化难点  //\n红杉资本全球执行合伙人沈南鹏在演讲开始则表示，北交所有望为垂直领域领先企业、“专精特新”中小企业的上市提供重要场所。“比如软件类企业，当前还缺乏这类企业成规模挂牌的上市地，北交所可以成为一个很好的承接平台。”\n在沈南鹏看来，数字化产品的“用不起”和“不共享”，仍是一批中小企业数字化转化明知该转又迟迟不动的现实考虑。一方面，高成本会制约数字化转型意愿；另一方面，担心数据流通和共享中，商业机密被泄露或失去数据控制权。针对中小企业数据应用的成本投入和信任顾虑，以科技和市场化的“数字普惠”思维破题非常关键。\n沈南鹏认为，类似SaaS（Software as a Service）的运营模式，可以帮助中小企业降低投入门槛，平等地享受数字化高效运维能力。它们的价值就在于将应用技术平等放在同一起跑线上，而且付费门槛并不高，按实际使用支付，让中小企业也能搭上智能化快车，解决业务痛点。\n据他透露，红杉中国2020年专门成立了数字智能孵化中心，目前在京沪两地孵化的数字经济初创企业已经达到12家。未来，数字普惠将成为中小企业成长为“专精特新”小巨人的有力工具，红杉中国将继续支持更多中小企业共享数字经济红利。\n//  马斯克：数据安全是智能联网汽车成功与否的关键  //\n特斯拉CEO马斯克虽然没有亲临现场，不过他以视频连线的方式出席活动。对于近年来包括智能汽车在内的整个泛互联网领域都分外关注的数据安全问题，马斯克给予了高度认同，他表示：“数据安全是智能联网汽车成功的关键，它不仅与个人利益密切相关，同时和整个社会利益息息相关。”马斯克表示，数据安全是智能联网汽车成功与否的关键，需要行业与监管通力合作。\n同时，他也再次表明，特斯拉已经在中国建立了数据中心，以存储中国业务产生的所有数据，确保所有个人身份信息都会安全地存储在中国。\n//  英特尔CEO：四大“超能力”加快重塑行业的数字化转型  //\n在演讲中，英特尔CEO帕特•基辛格提到当今世界比以往任何时候都更加数字化，各行各业都离不开技术，“对于技术人员而言，现在是最好、最具重要意义的时代。”\n而提到重塑行业的数字化转型，关键核心是四大“超能力”：\n第一种是普适计算——是现有设备和新兴终端的人类技术交互点；\n第二种是普遍连接——所有人、所有事都连接在一起；\n第三种是从云到边缘的基础设施——在云端为联网计算数据创建一个平台，可以无限扩容，并通过在智能边缘无限延伸；\n第四种是人工智能——智能无处不在，将无限数据转化为可执行洞察力。\n在基辛格看来，四种“超能力”的结合，能够“从根本上改变人类感知技术力量的方式，甚至改变我们与个人电脑、设备、家用器具以及汽车的交互方式。”\n但在这之前，“超能力”的实现还需要依赖半导体。\n半导体是推动数字化发展的基础性技术，而超能力也让世界对计算的需求，以及尺寸与功率的反比值呈现几何倍数增长。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1485,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":813906498,"gmtCreate":1630117849814,"gmtModify":1704956217277,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"安全部分需要深入思考底层逻辑","listText":"安全部分需要深入思考底层逻辑","text":"安全部分需要深入思考底层逻辑","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/813906498","repostId":"1103742861","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1790,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":342522904,"gmtCreate":1618234019008,"gmtModify":1618234019008,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"厉害了👍","listText":"厉害了👍","text":"厉害了👍","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/342522904","repostId":"342687883","repostType":1,"repost":{"id":342687883,"gmtCreate":1618210934638,"gmtModify":1618393665275,"author":{"id":"279327367386116","authorId":"279327367386116","name":"小斯新报道","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7ae5ca6ae332a96f7211e19a07d9c529","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"title":"Coinbase会是DPO下的另一个“出道即巅峰”吗？","htmlText":"<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/COIN\">$Coinbase Global, Inc.(COIN)$</a> 是美国最大的比特币和其他数字货币交易平台，本周三，4月14日，Coinbase将以DPO（直接上市）的形式登陆纳斯达克。 直接上市意味着公司一般不会新发行股份来融资，也就是说老股东将通过转售一部分股份来实现交易。根据招股书，本次确定的转售登记股份为1.15亿股A类普通股。 与数字货币市场荣辱与共 数字货币作为近年来回报率最高的资产之一，一定程度上也让交易所平台获得足够优秀的成绩单。Coinbase在2020年，Coinbase的收入为12.77亿美元，并获得了3.22亿美元的利润。 而在4月6日周二，Coinbase兴致勃勃地公布了2021年一季报（显然成绩斐然），当季营收飙升至18亿美元，相较去年同期的1.906亿美元暴涨超800%；净利润约在7.3亿-8亿美元之间，较去年同期的3200万美元暴增25倍，调整后EBITDA大约为11亿美元。 此外 Coinbase预计Q1已核实用户达5600万，去年同期3400万； 月交易用户数（MTUs）为610万，环比上升330万； 平台上资产为2230亿美元，在加密数字货币市场的份额为11.3%； 整体交易额达到3350亿美元，远超去年一季度的300亿美元。 考虑到今年以来比特币的回报率都超100%，这样的业绩也是意料之中。 Coinbase收入的96％都来自数字货币交易费用。 千亿估值，将成所有交易所龙头？ 比起它的业绩，投资者似乎更关心它的估值。 此前，根据彭博的报道，Coinbase在纳斯达克私人市场最后一周的市场估值大约为900亿美元；根据招股书，2021年第一季度（至2021年3月15日）的每股交易量加权平均价格为343.58美元。更有传言Coinb","listText":"<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/COIN\">$Coinbase Global, Inc.(COIN)$</a> 是美国最大的比特币和其他数字货币交易平台，本周三，4月14日，Coinbase将以DPO（直接上市）的形式登陆纳斯达克。 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href=\"https://laohu8.com/S/46816\">小米集团</a>高级副总裁、集团技术委员会主席<font>崔宝秋</font>说，当初他和雷军在商量设立这个奖时，还讨论过一种可能性：如果有两个厉害的团队不分伯仲，怎么办？</p><p>雷军说：<font>那就颁发两个！</font></p><p>所以今年小米的硬件和软件两个团队都获得了百万美金技术大奖。</p><p>一个是在行业里绝对领先的硬件技术，另一个是让米粉竖起大拇指的软件技术，这也是小米在硬件和软件领域的绝对技术实力的一个缩影。</p><p>崔宝秋对获奖团队如是评价。</p><p>大奖来自2个最大卖点</p><p>今年是小米公司成立十周年，去年雷军希望通过小米10正式冲击高端。</p><p>作为高端旗舰，自然需要有重要的卖点。</p><p>小米10至尊纪念版，在业内率先量产实现了120W有线充电，充满4500mAh的手机电池仅需要23分钟。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202118s/109/w1080h629/20210108/0d11-khmyntz4575114.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>除了120W有线快充外，小米还实现了50W无线快充和10W反向快充；采用自主定制充电芯片；首创蝶式双电芯结构电池；首个6C高性能石墨烯电芯体系；首个量产的高性能120W充电器。</p><p>在硬件架构上小米至少实现了五项行业首次。</p><p>所以雷军也认为，小米手机的十年，是充电技术创新的十年。今天小米秒冲技术已经改变了很多用户的生活习惯，作为2020年米粉点赞最多的技术之一，获得百万美金技术大奖也是众望所归。</p><p>而另一个“百万大奖”获奖团队也在业内引起了一场“轩然大波”，就是MIUI 12的隐私保护功能。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202118s/109/w1080h629/20210108/25c5-khmyntz4575110.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>MIUI12率先推出了隐私保护三叉戟：照明弹、拦截网和隐匿面具。</p><p>照明弹，就是记录系统所有事件，并通知用户应用的敏感行为，把知情权交给用户。拦截网和隐匿面具则是把选择权和管理权交给了用户，让用户对应用的权限管理更加有力。</p><p>此外，小米还参与了手机安全行业标准的建设。在《移动<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>终端安全能力技术要求》2020送审稿中，“照明弹”中“应用行为记录”等功能将被列入手机入网标准安全能力一级，成为手机入网的必要条件。</p><p>不久前发布的MIUI 12.5，小米将隐私保护再次向前推进了一大步，推出了全球首个基于差分隐私的融合模糊定位，模糊范围可以随意调节。</p><p>崔宝秋表示，在保护用户隐私方面，小米始终坚持两个原则，第一，宁紧勿松，宁保守勿奔放；第二，在大数据上的默认准则是“只进不出，滴水不漏”，小米倡导“隐私第一”意识。</p><p>小米援引统计数据称，自MIUI 12于去年5月发布后，App访问各类隐私权限频次大幅下降了90%以上。</p><p>除2个获得百万大奖的团队外，小米还设立了二等奖、三等奖和优秀奖。</p><p>二等奖的获奖团队有：AI极暗光视觉、AI超清影像算法、小米智能工厂全自动化。</p><p>三等奖的获奖团队有：长焦光变、长焦微距、AI降噪通话、小米自研嵌入式物联网软件平台Vela、MIUI光锥动效技术。</p><p>优秀奖则包含智能硬件端到端语音技术、UWB一指连、分布式跨设备协同平台等等。</p><p>百万大奖之下</p><p>去年，在小米开发者大会上个雷军说，小米要继续坚持以技术为本。</p><p>首先是加大技术投入。2020年小米研发投入全年近100亿元，在全中国公司中进入了前20名。</p><p>其次是重视人才队伍建设。今年小米将扩招5000名工程师，占小米目前员工总数20%。小米相机部在全球设立9个研发中心。</p><p>最后是营造鼓励创新的工程师文化氛围。</p><p>我们还可以看到，今年获奖两项的技术，让有偏见的外界大跌眼镜。</p><p>对于这一点，崔宝秋深有体会，他说加入小米9年以来，前几年，外界“小米只会营销”、“小米是组装厂”的言论对他触动很大，让他感到了事情的严峻，而现在小米“技术为本”的理念至少已经深入应聘者内心。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202118s/290/w1080h810/20210108/9ce2-khmyntz4575298.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>2019年，小米招入了语音识别领域技术大牛Daniel Povey，2020年，小米在和NuttX操作系统开发者深入交流后，推出了自研的IoT软件平台“小米Vela”。</p><p>在用户一侧，小米大力投入AI，从小爱同学到相机AI视觉都改变了人们的使用体验。</p><p>“到今天大家对小米非常认可，都会说小米是一家AI企业。”崔宝秋说。</p><p>今年获奖的两位团队负责人也分享背后的故事。</p><p>MIUI隐私保护团队的王乐说，MIUI从第一版开始保护隐私，过去七八年一直在努力，其中有长线的积累过程，MIUI的隐私保护也不是突然出现的。</p><p>在公司战略层面上，小米2014年就成立安全隐私委员会，为了迎接全球化，尤其是为了打入欧洲市场，加大了对隐私的投入。他认为，只有在隐私和产品体验上追求极致，才能引领行业。</p><p>事实证明，小米隐私保护让手机访问数量下降了90%，确实影响了整个行业。未来小米还会在联邦学习、差分隐私等技术上有进一步探索。</p><p>来自秒充团队的王彦腾，7年前就已经加入了小米。2017年小米开始建立快速充电技术团队。</p><p>而当时业内的快充水平是40W，业界还没有成熟的超快充电方案，小米为了研究100W快充不得不自研充电架构和充电芯片。</p><p>结果小米20119年3月份就发布100W秒充的Demo，之后经历了10个月的突击，成功将这项实验室的技术率先进行量产。如今，小米的有线和无线技术都已经引领行业。</p><p>One More Thing</p><p>谈到明年百万大奖，有人开玩笑说，第一年一百万，第二年二百万，那么到了第三年会不会是三百万呢？</p><p>崔宝秋开玩笑说，也可能第一年是2<font>0</font>百万，第二年是<font>2</font><font>1</font><font>百万</font>，第三年是2<font>2</font>百万。</p><p>这就要取决小米今年能拿出多少让用户兴奋的技术了。</p><div><comment></comment></div><div><font><comment></comment></font></div></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta 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href=http://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2021-01-08/doc-iiznctkf0812979.shtml><strong>创事记</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>来源：量子位晓查 发自 凹非寺 量子位 报道 | 公众号 QbitAI2021年小米开年第一件大事，就是给工程师们颁发一项特殊的“年终奖”。去年，雷军说“小米要让工程师成为最耀眼的明星”，开始了首届“百万美金技术大奖”。今年，这项年终奖翻倍了。因为有两个团队让雷军难以抉择，最后不得不颁发两个百万大奖。他们分别是：小米秒充团队、MIUI隐私保护团队。这两个团队的成员平均每人都将拿到超过人民币60万的...</p>\n\n<a href=\"http://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2021-01-08/doc-iiznctkf0812979.shtml\">Web 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QbitAI2021年小米开年第一件大事，就是给工程师们颁发一项特殊的“年终奖”。去年，雷军说“小米要让工程师成为最耀眼的明星”，开始了首届“百万美金技术大奖”。今年，这项年终奖翻倍了。因为有两个团队让雷军难以抉择，最后不得不颁发两个百万大奖。他们分别是：小米秒充团队、MIUI隐私保护团队。这两个团队的成员平均每人都将拿到超过人民币60万的年终奖。小米集团高级副总裁、集团技术委员会主席崔宝秋说，当初他和雷军在商量设立这个奖时，还讨论过一种可能性：如果有两个厉害的团队不分伯仲，怎么办？雷军说：那就颁发两个！所以今年小米的硬件和软件两个团队都获得了百万美金技术大奖。一个是在行业里绝对领先的硬件技术，另一个是让米粉竖起大拇指的软件技术，这也是小米在硬件和软件领域的绝对技术实力的一个缩影。崔宝秋对获奖团队如是评价。大奖来自2个最大卖点今年是小米公司成立十周年，去年雷军希望通过小米10正式冲击高端。作为高端旗舰，自然需要有重要的卖点。小米10至尊纪念版，在业内率先量产实现了120W有线充电，充满4500mAh的手机电池仅需要23分钟。除了120W有线快充外，小米还实现了50W无线快充和10W反向快充；采用自主定制充电芯片；首创蝶式双电芯结构电池；首个6C高性能石墨烯电芯体系；首个量产的高性能120W充电器。在硬件架构上小米至少实现了五项行业首次。所以雷军也认为，小米手机的十年，是充电技术创新的十年。今天小米秒冲技术已经改变了很多用户的生活习惯，作为2020年米粉点赞最多的技术之一，获得百万美金技术大奖也是众望所归。而另一个“百万大奖”获奖团队也在业内引起了一场“轩然大波”，就是MIUI 12的隐私保护功能。MIUI12率先推出了隐私保护三叉戟：照明弹、拦截网和隐匿面具。照明弹，就是记录系统所有事件，并通知用户应用的敏感行为，把知情权交给用户。拦截网和隐匿面具则是把选择权和管理权交给了用户，让用户对应用的权限管理更加有力。此外，小米还参与了手机安全行业标准的建设。在《移动智能终端安全能力技术要求》2020送审稿中，“照明弹”中“应用行为记录”等功能将被列入手机入网标准安全能力一级，成为手机入网的必要条件。不久前发布的MIUI 12.5，小米将隐私保护再次向前推进了一大步，推出了全球首个基于差分隐私的融合模糊定位，模糊范围可以随意调节。崔宝秋表示，在保护用户隐私方面，小米始终坚持两个原则，第一，宁紧勿松，宁保守勿奔放；第二，在大数据上的默认准则是“只进不出，滴水不漏”，小米倡导“隐私第一”意识。小米援引统计数据称，自MIUI 12于去年5月发布后，App访问各类隐私权限频次大幅下降了90%以上。除2个获得百万大奖的团队外，小米还设立了二等奖、三等奖和优秀奖。二等奖的获奖团队有：AI极暗光视觉、AI超清影像算法、小米智能工厂全自动化。三等奖的获奖团队有：长焦光变、长焦微距、AI降噪通话、小米自研嵌入式物联网软件平台Vela、MIUI光锥动效技术。优秀奖则包含智能硬件端到端语音技术、UWB一指连、分布式跨设备协同平台等等。百万大奖之下去年，在小米开发者大会上个雷军说，小米要继续坚持以技术为本。首先是加大技术投入。2020年小米研发投入全年近100亿元，在全中国公司中进入了前20名。其次是重视人才队伍建设。今年小米将扩招5000名工程师，占小米目前员工总数20%。小米相机部在全球设立9个研发中心。最后是营造鼓励创新的工程师文化氛围。我们还可以看到，今年获奖两项的技术，让有偏见的外界大跌眼镜。对于这一点，崔宝秋深有体会，他说加入小米9年以来，前几年，外界“小米只会营销”、“小米是组装厂”的言论对他触动很大，让他感到了事情的严峻，而现在小米“技术为本”的理念至少已经深入应聘者内心。2019年，小米招入了语音识别领域技术大牛Daniel Povey，2020年，小米在和NuttX操作系统开发者深入交流后，推出了自研的IoT软件平台“小米Vela”。在用户一侧，小米大力投入AI，从小爱同学到相机AI视觉都改变了人们的使用体验。“到今天大家对小米非常认可，都会说小米是一家AI企业。”崔宝秋说。今年获奖的两位团队负责人也分享背后的故事。MIUI隐私保护团队的王乐说，MIUI从第一版开始保护隐私，过去七八年一直在努力，其中有长线的积累过程，MIUI的隐私保护也不是突然出现的。在公司战略层面上，小米2014年就成立安全隐私委员会，为了迎接全球化，尤其是为了打入欧洲市场，加大了对隐私的投入。他认为，只有在隐私和产品体验上追求极致，才能引领行业。事实证明，小米隐私保护让手机访问数量下降了90%，确实影响了整个行业。未来小米还会在联邦学习、差分隐私等技术上有进一步探索。来自秒充团队的王彦腾，7年前就已经加入了小米。2017年小米开始建立快速充电技术团队。而当时业内的快充水平是40W，业界还没有成熟的超快充电方案，小米为了研究100W快充不得不自研充电架构和充电芯片。结果小米20119年3月份就发布100W秒充的Demo，之后经历了10个月的突击，成功将这项实验室的技术率先进行量产。如今，小米的有线和无线技术都已经引领行业。One More Thing谈到明年百万大奖，有人开玩笑说，第一年一百万，第二年二百万，那么到了第三年会不会是三百万呢？崔宝秋开玩笑说，也可能第一年是20百万，第二年是21百万，第三年是22百万。这就要取决小米今年能拿出多少让用户兴奋的技术了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1341,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":338768769,"gmtCreate":1609977029551,"gmtModify":1703741730417,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"反了，必须开除这些不忠之臣","listText":"反了，必须开除这些不忠之臣","text":"反了，必须开除这些不忠之臣","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/338768769","repostId":"1181824556","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1435,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":333641353,"gmtCreate":1609258237972,"gmtModify":1703738517059,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"说说你对这篇新闻的看法...","listText":"说说你对这篇新闻的看法...","text":"说说你对这篇新闻的看法...","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/333641353","repostId":"2094546236","repostType":2,"repost":{"id":"2094546236","pubTimestamp":1609148218,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2094546236?lang=&edition=full","pubTime":"2020-12-28 17:36","market":"us","language":"zh","title":"日媒：中国造车新势力盈利“蔚来可期”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2094546236","media":"参考消息网","summary":"蔚来的代表车型为售价超过35万元人民币的高档运动型多用途车ES6。包括其他车型在内，蔚来今年的实际销量截至11月接近3.7万辆，增至上年同期的2.1倍。车型数仍很少、并未实现盈利这一点也与蔚来相同。在中国，纯电动汽车等新能源汽车的新车销量1至11月约为112万辆。","content":"<html><body><article><p><strong>参考消息网12月28日报道</strong>《日本经济新闻》网站12月24日发表题为《中国造车新势力何时能盈利？》的文章，全文摘编如下：</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>汽车等在美国股票市场上市的3家中国纯电动汽车厂商2020年通过<span>增发</span>等方式筹集的资金超过了1.3万亿日元（约合125.6亿美元）。随着美国<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>汽车公司的股价上涨，投资者对纯电动汽车企业的关注度提高，这3家中国企业也乘上了这股浪潮。为应对将于两年后到来的优胜劣汰时代，蔚来等企业计划采取扩充销售网等措施，先让年销量达到10万辆左右，以加速实现盈利。</p><p>2014年成立、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯控股</a>等出资的蔚来12月通过增发筹资30亿美元。</p><p>蔚来的代表车型为售价超过35万元人民币的高档运动型多用途车ES6。虽然比在中国备受欢迎的特斯拉Model 3还贵，但通过口碑相传，人气正在提高。广州市的专卖店表示，“想买第二辆车的家庭顾客和追求高科技的年轻人正在购买”，这家店的库存已经告罄。</p><p>包括其他车型在内，蔚来今年的实际销量截至11月接近3.7万辆，增至上年同期的2.1倍。虽然特斯拉仍遥遥领先，但蔚来在中国纯电动乘用车市场上的排名跃升至第七位。上一页1234下一页凡注明“来源：参考消息网”的所有作品，未经本网授权，不得转载、摘编或以其他方式使用。</p><p>“我们的车和同价位的汽油车相比，不管从性能、智能化程度，还是从服务体验等方面来讲，都毫无疑问是有优势的。”蔚来创始人、首席执行官李斌12月上旬在北京举行的初创企业相关活动上，展现出打造高档车的自信态度。</p><p>但最终损益结果依然是亏损。蔚来的年产能为20万辆，这也导致其固定费负担沉重。中国<a href=\"https://laohu8.com/S/002736\">国信证券</a>估算称，处于损益平衡点的年销量为18万辆。扩大销售规模是当务之急。蔚来表示，通过增发筹集的资金将用于研发新一代驾驶技术和扩充销售网等。</p><p>除了增加专卖店之外，蔚来还计划将换电站数量从现在的约140处增至1000处。蔚来的换电站为用户提供快速更换电池的服务，以替代充电。建设1个换电站的成本约为5000万日元。</p><p>还必须增加产品线。蔚来现在的车型数为3个。瑞穗银行的主任研究员汤进表示：“如果不持续彰显新颖性，客户就将流失。”</p><p>中国纯电动汽车市场的参与者大体上分为两类，即面向个人销售高档车的特斯拉等企业，以及面向网约车等法人主要销售低价格车的<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>等企业。与特斯拉采取相同战略的是蔚来、同时期设立的<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>等企业。理想汽车截至目前只有插电式混合动力车一个车型，但目前也在研发纯电动汽车，在行业内也被视为纯电动汽车企业。上一页1234下一页凡注明“来源：参考消息网”的所有作品，未经本网授权，不得转载、摘编或以其他方式使用。</p><p>理想和小鹏分别于7月和8月在美国上市，随后推进了千亿日元规模的增发活动。车型数仍很少、并未实现盈利这一点也与蔚来相同。</p><p>这些新兴企业能够筹集到巨额资金的背景是，以特斯拉为代表的纯电动汽车概念股迅速上涨。受被纳入标普500指数等因素推动，特斯拉目前的股价是年初的7倍多。蔚来的股价也涨至10倍以上。</p><p>在中国，纯电动汽车等新能源汽车的新车销量1至11月约为112万辆。政府在农村地区实施的销售补贴措施和优先向纯电动汽车发放牌照的政策等正在推高销量。</p><p>但竞争也很激烈。德国大众和日本丰田等外资企业也将展开全面行动。大型房地产企业<a href=\"https://laohu8.com/S/03333\">中国恒大</a>集团等跨界企业也纷纷涌入。到2022年底，中国政府预计会停止销售补贴，企业的真正实力将一目了然。由于超过30万元人民币的车型不属于补贴对象，蔚来不会受到直接影响，但如果市场整体冷却，其也无法置身事外。</p><p>群益证券的分析师沈嘉婕指出，新兴纯电动汽车企业和传统汽车厂商之间的竞争将更加激烈，各家新势力能在多大程度上尽早强化销售体制将受到考验。</p><p>蔚来等新兴造车企业的经营活动还有可能受到中美关系的影响。美国政府计划加强对在美上市中国企业的审查，在美国市场融资或将变得越来越难。上一页1234下一页凡注明“来源：参考消息网”的所有作品，未经本网授权，不得转载、摘编或以其他方式使用。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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3还贵，但通过口碑相传，人气正在提高。广州市的专卖店表示，“想买第二辆车的家庭顾客和追求高科技的年轻人正在购买”，这家店的库存已经告罄。包括其他车型在内，蔚来今年的实际销量截至11月接近3.7万辆，增至上年同期的2.1倍。虽然特斯拉仍遥遥领先，但蔚来在中国纯电动乘用车市场上的排名跃升至第七位。上一页1234下一页凡注明“来源：参考消息网”的所有作品，未经本网授权，不得转载、摘编或以其他方式使用。“我们的车和同价位的汽油车相比，不管从性能、智能化程度，还是从服务体验等方面来讲，都毫无疑问是有优势的。”蔚来创始人、首席执行官李斌12月上旬在北京举行的初创企业相关活动上，展现出打造高档车的自信态度。但最终损益结果依然是亏损。蔚来的年产能为20万辆，这也导致其固定费负担沉重。中国国信证券估算称，处于损益平衡点的年销量为18万辆。扩大销售规模是当务之急。蔚来表示，通过增发筹集的资金将用于研发新一代驾驶技术和扩充销售网等。除了增加专卖店之外，蔚来还计划将换电站数量从现在的约140处增至1000处。蔚来的换电站为用户提供快速更换电池的服务，以替代充电。建设1个换电站的成本约为5000万日元。还必须增加产品线。蔚来现在的车型数为3个。瑞穗银行的主任研究员汤进表示：“如果不持续彰显新颖性，客户就将流失。”中国纯电动汽车市场的参与者大体上分为两类，即面向个人销售高档车的特斯拉等企业，以及面向网约车等法人主要销售低价格车的比亚迪等企业。与特斯拉采取相同战略的是蔚来、同时期设立的小鹏汽车和理想汽车等企业。理想汽车截至目前只有插电式混合动力车一个车型，但目前也在研发纯电动汽车，在行业内也被视为纯电动汽车企业。上一页1234下一页凡注明“来源：参考消息网”的所有作品，未经本网授权，不得转载、摘编或以其他方式使用。理想和小鹏分别于7月和8月在美国上市，随后推进了千亿日元规模的增发活动。车型数仍很少、并未实现盈利这一点也与蔚来相同。这些新兴企业能够筹集到巨额资金的背景是，以特斯拉为代表的纯电动汽车概念股迅速上涨。受被纳入标普500指数等因素推动，特斯拉目前的股价是年初的7倍多。蔚来的股价也涨至10倍以上。在中国，纯电动汽车等新能源汽车的新车销量1至11月约为112万辆。政府在农村地区实施的销售补贴措施和优先向纯电动汽车发放牌照的政策等正在推高销量。但竞争也很激烈。德国大众和日本丰田等外资企业也将展开全面行动。大型房地产企业中国恒大集团等跨界企业也纷纷涌入。到2022年底，中国政府预计会停止销售补贴，企业的真正实力将一目了然。由于超过30万元人民币的车型不属于补贴对象，蔚来不会受到直接影响，但如果市场整体冷却，其也无法置身事外。群益证券的分析师沈嘉婕指出，新兴纯电动汽车企业和传统汽车厂商之间的竞争将更加激烈，各家新势力能在多大程度上尽早强化销售体制将受到考验。蔚来等新兴造车企业的经营活动还有可能受到中美关系的影响。美国政府计划加强对在美上市中国企业的审查，在美国市场融资或将变得越来越难。上一页1234下一页凡注明“来源：参考消息网”的所有作品，未经本网授权，不得转载、摘编或以其他方式使用。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":938,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":392328161,"gmtCreate":1607381300353,"gmtModify":1703847490887,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/392328161","repostId":"398750280","repostType":1,"repost":{"id":398750280,"gmtCreate":1606972334840,"gmtModify":1703845710372,"author":{"id":"3555144802772256","authorId":"3555144802772256","name":"Una是个小韭皇","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a050a697a2d5318a80f05bb6c7ce438d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"title":"【2020投资大复盘】初入美股，磕磕绊绊中的小富即安","htmlText":"都说年轻女孩做股票投资的很少，但是我却有超浓厚的兴趣[捂脸]&nbsp;，话说美刀这个东西谁会不爱呢[贱笑]&nbsp;[贱笑]&nbsp; 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几番折腾后成功入金，第一笔就买了<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>，当时股价6.93，战战兢兢的买了200股，没出一周就冲到了9块多，于是果断清仓[捂脸]&nbsp;[捂脸]&nbsp;，心里暗自窃喜成功逃顶捞金[笑哭]&nbsp;[笑哭]&nbsp;，结果没几天又冲到了11块，有点傻眼，一直观望，终于在13块又坐不住了，再度买入，这次拿到了22块，韭菜的直觉告诉我似乎又要到顶了，于是再度清仓[喷血]&nbsp;[喷血]&nbsp;[喷血]&nbsp;，结果股价又是一阵狂飙，我又认怂了，26块多买入，一直拿到现在，直到今天我也不知道我这波操作究竟赚了多少个点[晕]&nbsp;[晕]&nbsp;哈哈哈哈哈 不过我试驾过蔚来es6汽车，真的是全面碾压燃油车的存在，4秒破百简直就是跑车动力呀，优秀的人工智能体验，和各种贴心的设置，以及电动车很低的养车费用，让我真心感觉BBA的大敌已经出现了，如果不抓紧转型，BBA肯定会是下一个诺基亚[正经]&nbsp;[正经]&nbsp;[正经]&nbsp;，印证了那句话“真正的敌人总是和你想象的不太一样”[你懂的]&nbsp;，我想蔚来一定会破百的[爱你]&nbsp;[爱你]&nbsp;","text":"都说年轻女孩做股票投资的很少，但是我却有超浓厚的兴趣[捂脸] ，话说美刀这个东西谁会不爱呢[贱笑] [贱笑] 其实是受父母影响很大啦，毕竟父母都在证券公司工作，从小就听各种数据各种财报，耳濡目染的成为了小财迷[笑哭] [笑哭] [笑哭] 假期在家比较久看到老爸买的特斯拉和蔚来都很赚钱，于是各种恳求从老爸手上敲到了8000美刀，当天就下载了老虎🐯开启了我的纳斯达克之旅[胜利] [胜利] 几番折腾后成功入金，第一笔就买了$蔚来(NIO)$，当时股价6.93，战战兢兢的买了200股，没出一周就冲到了9块多，于是果断清仓[捂脸] [捂脸] ，心里暗自窃喜成功逃顶捞金[笑哭] [笑哭] ，结果没几天又冲到了11块，有点傻眼，一直观望，终于在13块又坐不住了，再度买入，这次拿到了22块，韭菜的直觉告诉我似乎又要到顶了，于是再度清仓[喷血] [喷血] [喷血] 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Inc.(CRON)$</a>推荐吗？推荐。一支股票涨780%，另外一支涨880%，这两支没什么区别。你唯一需要担心的是，别车速过快，你别被震下来。七，抄送","text":"一，最近重仓买入$奥罗拉大麻公司(ACB)$。也有翻译叫极光大麻，后面的这个翻译更好听一些。二，为什么买大麻公司？我来从年报，利润，市场，负债等基本面分析下……别逗了，怎么可能？我就是来投机的！对于投机的票，基本面根本不重要，最重要需要考虑的是，你能承受亏多少钱？对于这次的大麻股，你是否愿意冒着亏掉四分之三本金的风险来博得十倍的收益？三，投机的逻辑是？1，登哥上台，民主党要在美国推行大麻合法化。副总统贺锦丽亲自督办。大麻让一个人逃避现实压力的效果，比十个抖音都管用。2，疫情很久了，社交减少，丢掉工作，大家很压抑。既然疫苗出来了，疫情反转指日可待。人们的身心需要大大的放松，还有什么能比大麻更有效呢？四，为什么是ACB，不是其他大麻公司？这是一家全球化的大麻公司，实力雄厚，算是龙头之一。其次，它五月份刚收购了一家美国的大麻零售商来进军美国市场，这个动作给我们提供了很大的想象空间。这家叫Reliva的零售商全美有20000家实体店。而且还有网上销售！接个美团外卖，分分钟风靡美利坚。五，多少钱卖？我觉得啊，14元是起步价，14元以内是热身。这波回撤是把意志不坚定的人请下车。至于能到多少？上不封顶，就看你安全带系得牢不牢。六，其他大麻股，比如$Tilray Inc.(TLRY)$$Cronos Group 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月，消息传出阿里和腾讯先后接洽百度，希望收购受其控股的爱奇艺，而爱奇艺股价在盘前暴涨了 40%。</p><p>中国互联网历史上没有任何一场战争像今天的视频之战一样，跨度超过十年、砸下资金无数，到头来却仍然是一地鸡毛——看不到任何可盈利的预期，无边际的投入也牵制住了他们做出大的创新。</p><p>如今，它们还要面对更加凶猛的新势力，以抖音、快手为首的短视频已经超过长视频与即时通讯，成为中国人均单日使用时间最长的应用。</p><p>我们采访了这个行业数十位从业者、投资人、合作伙伴与用户，几乎没有人能够总结出这场战争的意义，唯一得到的一个结论是：它们砸了超过 1000 亿人民币。</p><p>没有人期待这场战争的终点。“终点也不会改变什么。” 易凯资本创始人兼 CEO 王冉说。易凯曾经是优酷土豆合并时，土豆网的财务顾问。</p><p>回溯这场战争，它更多的意义是一场警示：在金钱是唯一壁垒的竞争里，没有什么游戏是只有单一玩家的。如果等了十年还没有人来，那么第十一年它一定会出现。</p><p>“以前我们觉得电视台很无聊，但是现在发现自己也变成电视台了。” 一位爱奇艺的资深制片人说。</p><p>截止发稿，芒果超媒市值 1222 亿人民币（185 亿美元），超过爱奇艺的 164 亿美元。<b>中国互联网三大巨头，十年烧掉 1000 亿人民币打造的三大视频网站，竞争力和一家国资电视台相当。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f1fdee4f49e488bd97b82b7976e55e73\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1882\"></p><p><b>背靠巨头</b></p><p>优酷土豆的多数员工得知公司要被卖给阿里巴巴的那天，已是 2015 年 10 月官宣之日前后，创始人古永锵操盘这个中国第一大视频网站将近 10 年。</p><p>曾经勇猛好战的主帅将 “收缩业务”、“控制成本” 放在了最重要的位置。面对竞争对手疯狂砸钱，优酷却推掉了找上门的热门版权，开始做自制便宜的微电影、文化类的轻综艺。</p><p>一位老优酷高层对《晚点 LatePost》回忆，古否决了几位高管提出的拿网剧来做会员付费的建议，理由是 “这动了网剧负责人的蛋糕。”</p><p>“优酷早年的气魄是团队直接从南京、东莞拉一条电路来北京，自己搭一个「云」，直接将带宽费用压低至土豆网的 1/3。” 上述高层说。</p><p>但现在老板追求安定、崇尚养生：每天过了中午就不再进食；开始研究风水，位于北京北三环的优酷公司进门处被摆上了几座大鼎，越来越多的风水器皿成为摆件出现在公司。</p><p>“事后细想，老板或许早就决定把公司卖掉了。” 一位古永锵时代的优酷员工说。</p><p>时间回溯到 2012 年，优酷合并土豆网后独占超过 40% 的市场份额，<b>那时多数人认为长视频行业大概率不会有战争了。</b></p><p>但百度在关键时刻出手收购了 PPS，并推动它与百度旗下的爱奇艺合并，这打破了均势，新平台迅速向第一名靠拢。</p><p>“百度原来对爱奇艺的期望是尽量缩小跟优酷的差距，现在这变成了最低要求。” 一位原爱奇艺的中层人士说。</p><p>一位长视频行业投资人回忆，优酷曾为了成为百度在视频内容上的独家合作方，向其支付了 300 万元现金和 1% 的股份。但最终酷 6 网以 600 万元的现金和 3.4% 的股份夺得百度的支持。</p><p><b>巨头的入局改变了长视频行业原本由创业公司建立起的生态，把行业拉进了一场难以为继的消耗战。</b></p><p>火爆的网剧《盗墓笔记》最早敲开的就是优酷的大门。“它们开价 1 亿元，但优酷的上限是 200 万元。” 一位优酷人士说，最终，这部剧被爱奇艺用 500 万元一集的成本拿下。</p><p>2013 年初，就在百度和 PPS 接触之际，消息在媒体上被曝光。始作俑者是 PPTV，这个排名靠前的视频平台正意图出售却不顺利。它的成败在此一举，为扰乱 PPS 和百度的谈判，更为了刺激其它玩家们的神经。</p><p>阿里巴巴在此时入局，一位接近交易的投资人告诉记者，阿里提出以接近 5 亿美元的估值和全股票的方式收购公司。但 PPTV 非常犹豫，因为它被要求进入阿里体系并重组团队，“好像从平台变成了一个导流入口”。上述人士说。</p><p>他们更青睐苏宁的方案，虽然价格更低且只收购 70% 的股份，但苏宁对团队承诺：“你们是苏宁互联网的一面旗帜，我们不懂，以后靠你们了。” 这直接打动了 PPTV。最终，PPTV 卖身苏宁。</p><p>这场交易并未改变行业的格局，但促使阿里把视线转向了此时已有退意的古永锵，间接促成了今天三强格局确立。</p><p>中国互联网 20 年，市场形成了 BAT 巨头三足鼎立之势。为了保住垄断性地位，它们在不断扩大着自己的业务边界。</p><p><b>“实际就是一场以 BAT 为中心的世界大战。”</b>易凯资本创始人王冉这样描述这场博弈，核心战场有两个：一个是以 O2O 为主的应用场景之争，另一个就是流量入口之争。长视频是流量入口之争的焦点。</p><p>一位接近交易的投资人告诉《晚点 LatePost》，阿里直接给优酷的出价开到了每股 26.6 美元，这超出了视频行业以往任何一起交易的价格。但这位投资人让古永锵别急着答应，“你们在这个基础上多加 1 美元，以 27.6 美元每股的价格同步去和别人再谈谈。”</p><p>这里的 “别人” 正是阿里的老对手腾讯。此时，它正计划推动自己的腾讯视频与其中一家头部视频网站合并，并换取一定比例的股权。</p><p><b>2011 年成立的腾讯视频在很长一段时间里都只是防御性产品</b>。“我们发现用户有看视频的需求，那就先做做看。” 一位原腾讯视频产研线的中层员工说。相比当时优酷超过 4000 万的日活用户，腾讯视频直到 2014 年初才刚刚够到 1000 万。</p><p>在优酷之前，腾讯已经和爱奇艺接触过了。龚宇（爱奇艺 CEO）是有意愿的，他想得很清楚，前提是必须获得一个微信的流量入口和社交功能权益。“但腾讯不同意。” 一位原长视频平台高层告诉《晚点 LatePost》。</p><p>对于要不要交出视频业务，腾讯内部也在博弈。在和优酷谈判的时候，腾讯视频总经理孙忠怀带了一整个团队飞到香港请缨。一位投资部人士告诉《晚点 LatePost》，他当场立了一个军令状，概括而言就是在限期内，会让腾讯的市场份额稳定在前二的位置。</p><p>对腾讯而言，视频是出口。孙忠怀团队花了一整个晚上和腾讯总办的高层们讨论腾讯视频未来可以怎么走。最终腾讯放弃了出售。</p><p>对优酷而言，此时腾讯愿不愿意已经不重要了。它看到了阿里巴巴的急迫，转身和这个巨头说：“如果你再加 1 块钱那肯定稳了。” 它们如愿了。“腾讯的实际出价其实比阿里低了 20%。” 一位接近交易的投资人说。</p><p>至此，爱奇艺、优酷与腾讯视频分别背靠了百度、阿里与腾讯。</p><p><b>“这一笔钱，你想怎么发挥都可以”</b></p><p>2015 年，腾讯的彻底苏醒点燃了战争。</p><p>“超过优酷成为行业第一。” 此时的腾讯视频有了清晰的目标。一位腾讯视频中层回忆，此前腾讯视频第一任负责人刘春宁喊的口号是 “弯道超车”。“怎么超？超过谁？从来没有讨论过。”</p><p>放弃出售后，腾讯视频也制定了有针对性的战术：1 打磨产品；2 拿多元版权从各个方面满足用户需求；3 拿集团流量资源。</p><p>时任公司副总裁黄海的加盟起了关键作用，他曾经负责腾讯移动端产品、网络媒体产品与广告平台。因为一手做起了腾讯新闻移动端，所以黄海很快为腾讯视频争取到了腾讯新闻的支持，后者在当时是一个日活跃用户过亿的超级应用。</p><p>随着高层的决心进一步明确，腾讯视频逐渐摆脱弱势业务的标签，QQ 和微信两个超级 App 也加入了为其导流的序列。在外部，腾讯视频也开始大肆买量。</p><p>一个时代背景加速了腾讯视频的崛起：国内移动流量平均资费正在持续下降，直到 2015 年资费降费达到了 40%，流量进入爆发时代，宽带网络加速向经济社会各领域全面渗透。</p><p>只用了一年多的时间，腾讯视频的 DAU（日活跃用户）从 2014 年初的刚刚 1000 万被拉升至 2015 年初的 5000 万，跃升行业第一。相比之下，优酷的 DAU 在这一年只增长了 500 万左右。</p><p>腾讯不怕花钱。此前它就以 80 万元一集的成本买下了电视剧《宫 2》的版权。随后，又趁优酷的版权负责人休假之际，通过抬价抢下了新版《笑傲江湖》的版权。</p><p>腾讯重点引进 HBO 美剧在内的海外版权作品。在体育内容上，腾讯以每年 1 亿人民币拿下 5 年 NBA 版权。“相当划算的价格，腾讯第二年就把这 5 亿赚了回来。” 一位头部视频平台中层人士说。</p><p>各家都自制了监控 “报警器”，只要竞争对手拿到了新的内容或者抢先上线了某个内容，“警报” 会立即报警。</p><p>“为了不落后别家上新内容，当时实行 24 小时三班倒的工作制。” 一位腾讯负责版权业务的员工告诉记者，比如一台卫视的直播晚会，老板最低要求是每个节目演完后最多 5 分钟要可以在网站上看到。</p><p>2016 年腾讯在与优酷争夺《如懿传》时，双方平静而友好，面对这部制作费超 3 亿的古装剧，它们同意各出 6 亿元拿下这部剧的双平台播放权。</p><p>事情很快发生了转折。一位参与采购的人士说，腾讯回去后便有了悔意，因为团队笃定《如懿传》会成为第二个《甄嬛传》，后者在 2011 年播出后掀起了全民收视热潮。腾讯旋即拍板，喊出 13 亿元的天价抢下了独播权。</p><p>根据记者获得的内部数据，两部大剧《扶摇》、《如懿传》就为腾讯视频在 2018 年带来了接近 2000 万的会员。</p><p>优酷一直认为视频网站是关于技术的生意，它曾经凭借此登上过巅峰。“但龚宇很早意识到这关于娱乐的生意。” 一位爱奇艺原中层人士说。<b>为了补课，龚宇在 3 年的时间里看将近 400 部小说和剧本。</b></p><p>一位优酷人士告诉《晚点 LatePost》，2014 年爱奇艺就曾开出了上千万的价格撬走了优酷当时的头号 IP 高晓松及其节目《晓说》的自制班底。就在前一年，优酷与高晓松商谈的出场费还只是 500 万元。</p><p>巨头大量虹吸行业内最优秀的人才，仅是央视就有知名的制片人和导演如马东、郑蔚、葛亚、王险峰、姜滨，以及如今的爱奇艺首席内容官王晓晖加入。后来还有 “央视最年轻总导演” 牟頔加入，她带来了自己的团队和一个全新的节目概念，后来这个节目被命名为《奇葩说》。</p><p>“爱奇艺大量剧播放量惨淡，其实成本都在亿级水平，但高层觉得没有太大问题。” 一位爱奇艺负责版权业务的员工说，“在他们眼里只要剧的品质达标就可以。”</p><p>爱奇艺是三个平台最早重点发力做自制综艺和自制剧的平台，最早定的战略是购买综艺版权模式，然后进行本土化改造。一位原爱奇艺执行制作人告诉记者，广告主一开始对于互联网平台根本不买账。</p><p>一个例子是达尔文工作室做的第一档节目《流行之王》，在所有的录制环节准备就绪后，无论如何也没有广告投放。“节目敲定了六个艺人，总成本就接近八千万。”</p><p>很长一段时间爱奇艺的自制团队都处于停摆的状态。“大家就是一直研发、一直找新模式、一直本土化改造，说白了就是一直画 PPT，但片子就是卖不出去。”</p><p>龚宇没有给自制团队设立任何 KPI。他给当时的自制团队承诺：第一年是研发期不一定要出内容，头两个项目即便赔本也没关系。从第三个项目起，抛出所有成本赚的钱按比例作为工作室的激励。</p><p>“很多决策和预算不一定要通过龚宇，工作室通过了基本都能干。” 一位爱奇艺高级制片人说，除非是需要公司先期垫钱需要龚宇来做决策，其它时候他基本不会干预内容。</p><p>“不过龚宇喜欢参与节目团队的研发会，每次都像个安静的旁听生。” 他说。</p><p>与爱奇艺合作的一家公司的创始人告诉《晚点 LatePost》，爱奇艺可以把所有的流程都交给制作公司，这里面包括营销、制作成本、演员片酬、后期特效的成本，然后按照比如一个剧 1.5 亿元的预算也一同交给制作公司。</p><p><b>“这一笔钱，你想怎么发挥都可以。” 这是他收到的指令。</b></p><p>2018 年，优酷把最大的热情留给了争取世界杯的网络播放权上。阿里史无前例用了三天的时间便通过了接近 16 亿的预算，“偷袭” 了开价 10 亿的腾讯，火速与央视签订了一个框架协议锁定合作。</p><p>世界杯一个月的热闹和喧哗过去后，一位前优酷中层人士告诉《晚点 LatePost》，世界杯为优酷带来了超过 3000 万的纯内容用户，世界杯结束后，这波用户很快就流光了。</p><p>“事实证明，钱是这场战争里几乎唯一的壁垒。” 爱优腾在 BAT 的恶性竞争下，变得日益 “管道化”——用户的忠诚度变得极低，平台必须不断砸钱拿下头部内容才能维持用户的停留，巨头们认为自己可以快速结束战争的希望落空了。</p><p><b>意志</b></p><p>2018 年 3 月 29 日，爱奇艺登陆美国资本市场。大股东百度的总部大厦在当晚用灯光拼出了 “AI ♡ QIYI” 的形状。百度创始人李彦宏挑选了偏绿色系的领带现身纳斯达克交易所，这是爱奇艺的标志色，也是美股中代表 “涨” 的颜色。</p><p>八年前，百度创立爱奇艺的时候希望它可以成为一家独立创业公司：自己租办公室、自己成立业务团队、网站的独立域名，即便在早期也少有员工是从百度而来。时任百度副总裁任旭阳为爱奇艺寻觅创始人时，标准也是 “创业型”CEO。</p><p>这并不意味着百度完全放手。“百度的模式是所有分拆的业务自己都要占 40% 以上的股份，团队只占 10%-20%。” 一位接近百度人士说。</p><p><b>李彦宏在多数情况下都能与龚宇保持一致，但龚宇只有爱奇艺 1.8% 的股份。</b></p><p>“阿里希望用更有效率的方法来改造在线视频业，但同时又无法回避来自竞争对手的威胁，这些裹挟着优酷走向了一条拧巴的道路。”一位原优酷中层人士说。</p><p>在优酷被阿里收购后，因为强压而不断引发的人员离职被部分人理解为阿里的换血行动。很快，一批来自电商业务的阿里人被安排进入了优酷的技术团队、数据团队、会员团队。</p><p>老优酷更注重用户的停留时长，新优酷强调会员售卖的 GMV。“大家被教育要思考怎么去提高付费人数和提高每个会员的客单价。” 他说。但即便是对于流量的考核，也变得比过去更加严格。比如综艺《这！就是街舞》，团队被要求按一期节目每小时达到多少流量来衡量是否达标。</p><p>阿里巴巴集团副总裁庄卓然（南天）在 2017 年被调至优酷 COO 与阿里大文娱 CTO。</p><p>“优酷甚至大文娱的所有业务和动作，南天先砍第一刀。” 一位阿里巴巴人士向《晚点 LatePost》透露。</p><p>南天在大文娱的时候是三线汇报，除了杨伟东，他还要直接向张勇和张建锋（时任阿里 CTO ）汇报。“杭州北京两边跑，一周就要开三个周会。”</p><p>他的第一把火烧向了优酷的技术，主导优酷技术架构与阿里中台的强行融合。漫长且复杂的底层技术升级严重影响了优酷的用户体验，最突出的表现是起播速度慢、拖拉进度条的卡顿。</p><p>一位优酷产品线的中干对《晚点 LatePost》回忆，当时团队强烈申请要增加服务器以解决这些问题，不然用户体验会受到极大的影响。提议被一一驳回，因为这会导致成本大幅上升。</p><p>时任优酷总裁的杨伟东是优酷被阿里收购后，极少数进入阿里体系并担任要职的高管。“阿里的意志是不大烧钱，用互联网的模式改造大文娱。” 一位阿里大文娱人士说，<b>“改造” 这个词很模糊，“不烧钱” 执行起来就很清晰多了。</b></p><p>此后，杨伟东将更多权力集中——所有内容与采购业务需要他的亲自拍板；内容采购需要提前交给财务部门审核，分析广告收入是否可以收回成本；内容制作人手上的宣发预算全部上交由市场部统一管理、审批、放行。</p><p>一位业内人士说，在一个内容公司，做内容的人突然间没钱也没权了。“集权的人根本不懂内容。”</p><p><b>“很长一段时间，优酷团队更多的精力是在帮集团做每年的双十一晚会。”</b>一位优酷 P8 的人士告诉记《晚点 LatePost》。</p><p>从 2016 年开始，优酷的头部内容持续缩水，原本的制作人、内容人成批出走，还有他们手中大量影视行业的导演、编剧资源。优酷自己的制作团队从六个被压缩至三个。</p><p>2019 年底，优酷会员不到 3000 万，当时另外两家的会员数已经大步跨过 8000 万。</p><p>2018 年底腾讯 930 改革后，腾讯视频被划入任宇昕所执掌的平台与内容事业群（PCG）。</p><p>他面对的是，当平台长期亏损、抖音 b 站的崛起时，“腾讯视频的员工为什么都没有危机感？” 一位腾讯视频中层员工说。</p><p>在腾讯视频，多数员工依然充满信心。腾讯视频曾经从落后到第一的经历告诉他们，“现在只是需要做一些小小的转型，哪怕是时间久一点但最终一定会胜利的。”</p><p>“大家不知道高层的想法是什么，上面制定的 OKR、目标数据几乎不会传导到总监以下。” 一位腾讯员工说。</p><p>2020 年初，身处美国的腾讯副总裁、腾讯视频负责人孙忠怀因为疫情封锁而无法回国。在一次会议上，视频里忽然传出了他女儿嬉闹的声音。“老大好像还挺轻松。” 一位在场的腾讯视频人士对《晚点 LatePost》形容多数人的感受。</p><p>2020 初，来自 Uber 的物理学博士蒋锡茸空降至腾讯视频担任副总经理，负责数据科学和数据决策相关的业务。</p><p>一位腾讯视频中层员工说，“在我们看来她承担了任宇昕对腾讯视频技术改革的一个期望。”</p><p>在内部视角，蒋更像是 “一条鲶鱼。” 她专攻的方向是数据决策，解决数据决策和数据分析的事情，但实际上在原本的产品线里，腾讯视频总经理舒军、负责商业和战略分析的副总经理王伟都在做相似的业务。</p><p>“她会主动抢人、要业务。” 一位腾讯视频中层员工说。《晚点 LatePost》了解到，知乎技术副总裁李大任也已于近期加入腾讯视频。</p><p>另一个微妙的关系是，腾讯视频的核心资源是影视圈人脉和内容制作能力。一位腾讯视频人士说，但你会同时看到，腾讯影业也在动作不断，对腾讯视频而言是强竞争的关系。</p><p>腾讯影业董事长程武是备受任宇昕信任的老部下，因此在腾讯内部员工的调侃里，影业与高层的更亲近一些。程武还同时兼任了腾讯动漫董事长、阅文集团 CEO。2020 年 10 月，腾讯影业发布了多部影视剧制作的计划，其中多部与爱奇艺和优酷独家合作。</p><p>在一次架构改革后的月度 VP 联席会上，信息流产品腾讯看点的内容生态负责人向腾讯视频开口，想获得腾讯视频的综艺、影视剧版权内容，这个提议被孙忠怀直接否决，理由是，“这是腾讯视频的核心资产。”</p><p>双方争执了一下午，但任宇昕没有给出明确的态度。</p><p><b>“做错了谁来担责任”</b></p><p>早年微信在做公众号的时候想过做视频内容，团队在第一时间找到腾讯视频。</p><p>“腾讯视频提了自己的要求：如果要我们承担带宽费就必须允许在公众号视频前加贴片广告。” 一位微信的资深产品经理对《晚点 LatePost》回忆。</p><p>公众号有优质的创作者、粉丝粘性高，缺点是公众号里视频的用户体验差。“如果双方联手在腾讯视频里开个专区，聚合优质的自媒体视频内容，或许有潜力做出一个 B 站。”</p><p>“但 UGC、PUGC 在腾讯视频从来就不是一个首选项。” 一位原腾讯视频中干告诉《晚点 LatePost》，“无论在资源调配、利益分配还是团队认知上都不是。”</p><p><b>爱优腾缠斗 10 年，鼎盛的时候，它们将创业公司几乎完全挤出了这场游戏。这些都是用无边际的投入换来的，也大大牵制住了他们的创新。</b></p><p>2018 年以后，抖音、快手和 B 站快速崛起。根据 Quest mobile 数据，2018 年短视频月总使用时长同比上涨 1.7 倍，全面超越了在线视频，成为仅次于即时通讯的第二大行业。这些新势力不仅抢走了他们的用户，更逐渐深入了他们的腹地。</p><p>“长视频平台是那么努力，打碎牙往肚子里咽也必须得把平台上内容的盘子给撑住，但没想到一夜之间就变天了。” 易凯资本创始人兼首席执行官王冉说。</p><p>认知的转变是最难的。</p><p>直到 2020 年初，一位腾讯视频的核心高管仍有质疑，“我们的用户真的喜欢看抖音、快手那些搞笑的内容吗？” 此前这位高管一直负责着腾讯视频一款独立的短视频产品。</p><p>一位腾讯视频产品技术线人士告诉《晚点 LatePost》。“Thirty （孙忠怀）就在内部表达过，‘这个（产品技术）我不太懂，你们能给我实现我的需求就可以了’。”</p><p>“在长视频平台的眼里，短视频就不是一个决定生死的东西。” 一位优酷来疯的原中层对记者说。</p><p>来疯是优酷的直播团队，它们很早就看到了短视频产品 Musical.ly，认为这是一个大机会。当时的负责人一狠心，决定停下手中的直播综艺工作，带着团队用半年的时间将资源投入短视频的开发。但最后团队将研究报告上交后，项目直接被俞永福和杨伟东否决。</p><p>内部固有的利益格局已经形成而难以打破，这同样阻碍创新的诞生。</p><p>“流量和资源如何分配？谁来做决策？谁来承担风险？如果因为做新创新导致现在的 KPI 完成不了，谁负责？” 一位优酷短视频业务的员工说，最后的结果就是没有人敢做决策。</p><p>2020 年 4 月，当腾讯视频的团队将那份 “Netflix+YouTube” 的转型方案交给 COO 任宇昕后，随即遭到了批驳。在他看来，这个方案并没有对腾讯视频进行更彻底的改革——背后的技术机制、团队协同机制的调整。</p><p>团队最终只能找一个折中的方法，另起一个独立的、不影响大局的方案。《晚点 LatePost》了解到，腾讯视频产品技术部总经理何毅进将主导一个新的 “特区” 改革项目。<b>在这个 “特区” 中，算法、产品、技术等所有的权限都归于一人调配，他要从机制上去探索腾讯视频转型的可能性。</b></p><p>相比起优酷与腾讯背靠大山，随着百度的式微，爱奇艺最为焦虑。</p><p>爱奇艺 CEO 龚宇很早就意识到了投入高额版权成本是难以为继的，所以爱奇艺也是三家中对创新探索最为频繁的。但这也决定了爱奇艺倾向于做那些能够尽快变现的创新，比如最早尝试自制、会员，后来做了游戏、动漫。</p><p>2014 年，爱奇艺将收购的视频网站 PPS 团队重新整合，基于其位于上海的游戏团队成立了爱奇艺游戏。</p><p>管理层很看重，一度希望于游戏业务可以达到爱奇艺 20%-30% 的收入来源。一位爱奇艺游戏的中层管理者说，不过爱奇艺忽视了建立游戏研发能力是需要大量前期投入的。</p><p>“当年听到前阿里游戏总裁史仓健说，他们要花十个亿，三年把握整个游戏体系搭起来挣未来的钱，大家都很羡慕。” 上述爱奇艺游戏人士告诉《晚点 LatePost》，爱奇艺的资金压力导致在非主航道的业务上给不了这么多的耐心。</p><p>一位爱奇艺游戏业务的中层员工说，爱奇艺的策略是 “影游联动”，这意味着每一款游戏的研发和上线都必须配合影视剧的进度，这显然违背了正常的产品逻辑。</p><p>从 2017 年开始，寒流越来越多地吹到了爱优腾身上。即便如爱奇艺的自制团队，他们也很难像从前那么轻松。他们接到了一个指令：以后如果不能提前确定下客户和赞助，再好的项目也不能启动。</p><p>“当时有工作室整整一年都没有项目开机。” 一位爱奇艺的执行制作人说。</p><p><b>“当你已经陷在长视频战争里的时候，你的收入来自于广告、来自于会员，而它们都是靠大内容拉动，只有继续投入这个故事才能继续维持下去。”</b>一位观察者说，对大公司而言，游戏开始就难停下来了。”</p><p><b>没有终点</b></p><p>2020 年 6 月，据路透社报道，腾讯正商讨成为爱奇艺的最大股东，随即爱奇艺股价盘前暴涨 40%。市场乐观地认为，交易一旦成行，中国最大的两个视频网站将实现对行业的绝对控制。</p><p>《晚点 LatePost 》了解到，就在腾讯与爱奇艺接洽之前，阿里巴巴已抢先一步找上了爱奇艺。过去一年时间里，几个竞争对手之间的谈判开始变得频繁。</p><p>截止至 2020 年，围绕爱奇艺、优酷和腾讯视频之间的这场视频战争已经进入第十年。</p><p><b>“没有任何一个股东会允许一个业务赔 10 年甚至更长的时间，但因为有了 BAT 的存在这个事情就这么坚持下来了。” 王冉说。</b></p><p>视频网站有两层意义，一是重要的流量入口；二是内容经济、影响力经济。一位阿里巴巴高层人士说，文娱是慢活儿，要有定力和坚持，所以只有巨头能玩。</p><p>没有人想往后退一步，即便是离娱乐业最远的阿里巴巴。</p><p>“毕竟如果哪天娱乐变现的环节大爆发，而这块阵地完全没有布局，谁来担责任？” 一位优酷的中层员工说告诉《晚点 LatePost》，优酷现在更多在卡位，等有一天卡到爱奇艺的钱和故事都讲不下去了，自然就变成老二了。</p><p>在 16-17 年优酷刚进入阿里的两年动荡整合期里，优酷用户时长不断下跌，DAU 则始终保持在 5000 万上下。“即使我做这么烂，但始终也没掉，从 ROI（投资回报率）来看已经很好了。”</p><p>腾讯视频的经理们今天要每个月甚至每半个月要接受来自腾讯 COO、平台与内容事业群（PCG）任宇昕的询问。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，腾讯视频在最新的转型改革中，重点有三个：腾讯视频将不再按频道划分，而是将 PGC、PUGC、UGC 内容按个性化推荐；建立一个创作者账号生态体系，短视频用户渗透率超过 80%；在核心长视频领域慢慢积累超级 IP。</p><p>“Mark（任宇昕）现在的重点是，一是将腾讯的内容业务打造成 ‘迪士尼’；二是让 PCG 的中台化、技术改造见到成效。” 一位腾讯人士说。</p><p>但改革无法一蹴而就。</p><p>一位腾讯视频人士告诉《晚点 LatePost》，团队此前汇报时声称要扶持 1000 个左右的万粉账号。任宇昕看到后直接把这个量化指标给否决掉了。“他认为腾讯视频现在不需要去追求 KPI，而是要先把基础的事情做好。”</p><p>2019 年开始，樊路远在优酷也开启了新一轮人员盘点。他上任后第一天早晨来到优酷，发现办公室空荡荡的，极为生气。第二天，他将全员的上班时间调整至 9 点半。</p><p>P9 职级以上的管理层陆续展开了述职的工作。2019 年 6 月，伴随着这轮人员盘点结束，不少部门出现比例高于 30% 的人员裁撤——当中很多为 30 岁以上的 P6、35 岁以上的 P7。</p><p>“老樊来了以后优酷把更多整体性的数据性指标做了更高等级的保密。” 一位优酷产品经理说，他的一个考虑是避免优酷萎靡的数据表现影响士气。</p><p>爱奇艺是三家中最早对变局作出应对的。2020 年，爱奇艺推出了随刻短视频并将其上升为当前的重要战略；第二季度，爱奇艺上线了以悬疑短剧为主的迷雾剧场；推出 “星钻会员”，进一步在增加会员费用上探索。</p><p><b>“龚宇以前还会在内部预测何时可以盈利，现在基本不提这事儿了。”</b>一位爱奇艺人士说。</p><p>2020 年 5 月，媒体曝光爱奇艺要裁员 20%，非主赛道的 VR、泡泡等是重灾区。随后，爱奇艺回应，消息不实。但上述人士称，今年公司确实比往年的优化力度更大。</p><p>“腾讯视频与爱奇艺合并，行业会发生根本性变化，腾讯实现一家独大，内容成本也可以快速下降。” 一位私募股权基金的投资人说，</p><p>但靠合并是永远无法消除竞争的。今天大家看到的是，B 站会继续壮大、字节跳动也可能拿着钱冲入战场，战火会被重新点燃。</p><p>2020 年初，阿里巴巴曾与 Bilibili 创始人陈睿讨论过可行的股权交易方案。B 站被市场认为是中国最接近 YouTube 的新兴互联网社区。</p><p>一位知情人士告诉《晚点 LatePost》，讨论方案中针对 B 站的交易估值在 100 亿美元左右，而 B 站当时的实际市值为 65 亿美元上下。一年后，B 站市值已经越过 220 亿美元，超越了爱奇艺的 166 亿美元。</p><p>&nbsp;“悲观一点，即便是腾讯和爱奇艺合并，视频战争仍然结束不了。” 一位投资人说，毕竟，大家都太有钱了。</p>","source":"wandian","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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YouTube」转型的宏大计划，它们都是美国领先的视频网站。按照这个计划，两年后腾讯视频将成为集影视、综艺、个人用户生产内容为一体的综合性视频平台，日活跃用户从目前不足 1 亿上升到 4 亿。同时，要在 2022...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/zVEgHePsel_46qB1rnTLHA\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1c6734f67e7b1c05bd5a746609345840","relate_stocks":{"IQ":"爱奇艺","00700":"腾讯控股","YOKU":"优酷土豆"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/zVEgHePsel_46qB1rnTLHA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1190735337","content_text":"我们采访了这个行业数十位从业者、投资人，几乎没人能总结出这场战争的意义，唯一得到的一个结论是：它们砸了超过 1000 亿人民币。2019 年底，腾讯视频开始酝酿一个向「Netflix + YouTube」转型的宏大计划，它们都是美国领先的视频网站。按照这个计划，两年后腾讯视频将成为集影视、综艺、个人用户生产内容为一体的综合性视频平台，日活跃用户从目前不足 1 亿上升到 4 亿。同时，要在 2022 年实现接近 700 亿的收入规模，届时利润将达到 60-70 亿。2020 年 4 月，这份雄心勃勃的振兴计划被送到了腾讯 COO 任宇昕手上，却意外遭到了批驳。“大概意思是，看起来只是在功能上换了一层皮而已。”一位腾讯人士说。任宇昕在内部多次表达过对长视频业务的鞭策。“他总让团队多想想未来该怎么办，可以做什么转变。” 一位腾讯人士说。上线九年的腾讯视频至今让腾讯承受大额亏损。几乎同一时间，在腾讯视频办公室 17 公里外的阿里中心，优酷也进行着一场向短视频与社区转型的改革。一位接近阿里集团高层的人士告诉记者，集团对大文娱的构想是，每年可以实现 1000 亿元的营收规模。但直到 2019 年，阿里数字媒体和娱乐业务全年营收 240.77 亿元，亏损 157.96 亿元。“肉眼可见的焦虑。” 一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》。“老樊（阿里大文娱总裁）直接让大家每个月先去 YouTube 扒 100 条视频放到优酷上。”“所有人都懵了。”“三国杀” 中，爱奇艺的处境最为尴尬。2020 年 6 月，消息传出阿里和腾讯先后接洽百度，希望收购受其控股的爱奇艺，而爱奇艺股价在盘前暴涨了 40%。中国互联网历史上没有任何一场战争像今天的视频之战一样，跨度超过十年、砸下资金无数，到头来却仍然是一地鸡毛——看不到任何可盈利的预期，无边际的投入也牵制住了他们做出大的创新。如今，它们还要面对更加凶猛的新势力，以抖音、快手为首的短视频已经超过长视频与即时通讯，成为中国人均单日使用时间最长的应用。我们采访了这个行业数十位从业者、投资人、合作伙伴与用户，几乎没有人能够总结出这场战争的意义，唯一得到的一个结论是：它们砸了超过 1000 亿人民币。没有人期待这场战争的终点。“终点也不会改变什么。” 易凯资本创始人兼 CEO 王冉说。易凯曾经是优酷土豆合并时，土豆网的财务顾问。回溯这场战争，它更多的意义是一场警示：在金钱是唯一壁垒的竞争里，没有什么游戏是只有单一玩家的。如果等了十年还没有人来，那么第十一年它一定会出现。“以前我们觉得电视台很无聊，但是现在发现自己也变成电视台了。” 一位爱奇艺的资深制片人说。截止发稿，芒果超媒市值 1222 亿人民币（185 亿美元），超过爱奇艺的 164 亿美元。中国互联网三大巨头，十年烧掉 1000 亿人民币打造的三大视频网站，竞争力和一家国资电视台相当。背靠巨头优酷土豆的多数员工得知公司要被卖给阿里巴巴的那天，已是 2015 年 10 月官宣之日前后，创始人古永锵操盘这个中国第一大视频网站将近 10 年。曾经勇猛好战的主帅将 “收缩业务”、“控制成本” 放在了最重要的位置。面对竞争对手疯狂砸钱，优酷却推掉了找上门的热门版权，开始做自制便宜的微电影、文化类的轻综艺。一位老优酷高层对《晚点 LatePost》回忆，古否决了几位高管提出的拿网剧来做会员付费的建议，理由是 “这动了网剧负责人的蛋糕。”“优酷早年的气魄是团队直接从南京、东莞拉一条电路来北京，自己搭一个「云」，直接将带宽费用压低至土豆网的 1/3。” 上述高层说。但现在老板追求安定、崇尚养生：每天过了中午就不再进食；开始研究风水，位于北京北三环的优酷公司进门处被摆上了几座大鼎，越来越多的风水器皿成为摆件出现在公司。“事后细想，老板或许早就决定把公司卖掉了。” 一位古永锵时代的优酷员工说。时间回溯到 2012 年，优酷合并土豆网后独占超过 40% 的市场份额，那时多数人认为长视频行业大概率不会有战争了。但百度在关键时刻出手收购了 PPS，并推动它与百度旗下的爱奇艺合并，这打破了均势，新平台迅速向第一名靠拢。“百度原来对爱奇艺的期望是尽量缩小跟优酷的差距，现在这变成了最低要求。” 一位原爱奇艺的中层人士说。一位长视频行业投资人回忆，优酷曾为了成为百度在视频内容上的独家合作方，向其支付了 300 万元现金和 1% 的股份。但最终酷 6 网以 600 万元的现金和 3.4% 的股份夺得百度的支持。巨头的入局改变了长视频行业原本由创业公司建立起的生态，把行业拉进了一场难以为继的消耗战。火爆的网剧《盗墓笔记》最早敲开的就是优酷的大门。“它们开价 1 亿元，但优酷的上限是 200 万元。” 一位优酷人士说，最终，这部剧被爱奇艺用 500 万元一集的成本拿下。2013 年初，就在百度和 PPS 接触之际，消息在媒体上被曝光。始作俑者是 PPTV，这个排名靠前的视频平台正意图出售却不顺利。它的成败在此一举，为扰乱 PPS 和百度的谈判，更为了刺激其它玩家们的神经。阿里巴巴在此时入局，一位接近交易的投资人告诉记者，阿里提出以接近 5 亿美元的估值和全股票的方式收购公司。但 PPTV 非常犹豫，因为它被要求进入阿里体系并重组团队，“好像从平台变成了一个导流入口”。上述人士说。他们更青睐苏宁的方案，虽然价格更低且只收购 70% 的股份，但苏宁对团队承诺：“你们是苏宁互联网的一面旗帜，我们不懂，以后靠你们了。” 这直接打动了 PPTV。最终，PPTV 卖身苏宁。这场交易并未改变行业的格局，但促使阿里把视线转向了此时已有退意的古永锵，间接促成了今天三强格局确立。中国互联网 20 年，市场形成了 BAT 巨头三足鼎立之势。为了保住垄断性地位，它们在不断扩大着自己的业务边界。“实际就是一场以 BAT 为中心的世界大战。”易凯资本创始人王冉这样描述这场博弈，核心战场有两个：一个是以 O2O 为主的应用场景之争，另一个就是流量入口之争。长视频是流量入口之争的焦点。一位接近交易的投资人告诉《晚点 LatePost》，阿里直接给优酷的出价开到了每股 26.6 美元，这超出了视频行业以往任何一起交易的价格。但这位投资人让古永锵别急着答应，“你们在这个基础上多加 1 美元，以 27.6 美元每股的价格同步去和别人再谈谈。”这里的 “别人” 正是阿里的老对手腾讯。此时，它正计划推动自己的腾讯视频与其中一家头部视频网站合并，并换取一定比例的股权。2011 年成立的腾讯视频在很长一段时间里都只是防御性产品。“我们发现用户有看视频的需求，那就先做做看。” 一位原腾讯视频产研线的中层员工说。相比当时优酷超过 4000 万的日活用户，腾讯视频直到 2014 年初才刚刚够到 1000 万。在优酷之前，腾讯已经和爱奇艺接触过了。龚宇（爱奇艺 CEO）是有意愿的，他想得很清楚，前提是必须获得一个微信的流量入口和社交功能权益。“但腾讯不同意。” 一位原长视频平台高层告诉《晚点 LatePost》。对于要不要交出视频业务，腾讯内部也在博弈。在和优酷谈判的时候，腾讯视频总经理孙忠怀带了一整个团队飞到香港请缨。一位投资部人士告诉《晚点 LatePost》，他当场立了一个军令状，概括而言就是在限期内，会让腾讯的市场份额稳定在前二的位置。对腾讯而言，视频是出口。孙忠怀团队花了一整个晚上和腾讯总办的高层们讨论腾讯视频未来可以怎么走。最终腾讯放弃了出售。对优酷而言，此时腾讯愿不愿意已经不重要了。它看到了阿里巴巴的急迫，转身和这个巨头说：“如果你再加 1 块钱那肯定稳了。” 它们如愿了。“腾讯的实际出价其实比阿里低了 20%。” 一位接近交易的投资人说。至此，爱奇艺、优酷与腾讯视频分别背靠了百度、阿里与腾讯。“这一笔钱，你想怎么发挥都可以”2015 年，腾讯的彻底苏醒点燃了战争。“超过优酷成为行业第一。” 此时的腾讯视频有了清晰的目标。一位腾讯视频中层回忆，此前腾讯视频第一任负责人刘春宁喊的口号是 “弯道超车”。“怎么超？超过谁？从来没有讨论过。”放弃出售后，腾讯视频也制定了有针对性的战术：1 打磨产品；2 拿多元版权从各个方面满足用户需求；3 拿集团流量资源。时任公司副总裁黄海的加盟起了关键作用，他曾经负责腾讯移动端产品、网络媒体产品与广告平台。因为一手做起了腾讯新闻移动端，所以黄海很快为腾讯视频争取到了腾讯新闻的支持，后者在当时是一个日活跃用户过亿的超级应用。随着高层的决心进一步明确，腾讯视频逐渐摆脱弱势业务的标签，QQ 和微信两个超级 App 也加入了为其导流的序列。在外部，腾讯视频也开始大肆买量。一个时代背景加速了腾讯视频的崛起：国内移动流量平均资费正在持续下降，直到 2015 年资费降费达到了 40%，流量进入爆发时代，宽带网络加速向经济社会各领域全面渗透。只用了一年多的时间，腾讯视频的 DAU（日活跃用户）从 2014 年初的刚刚 1000 万被拉升至 2015 年初的 5000 万，跃升行业第一。相比之下，优酷的 DAU 在这一年只增长了 500 万左右。腾讯不怕花钱。此前它就以 80 万元一集的成本买下了电视剧《宫 2》的版权。随后，又趁优酷的版权负责人休假之际，通过抬价抢下了新版《笑傲江湖》的版权。腾讯重点引进 HBO 美剧在内的海外版权作品。在体育内容上，腾讯以每年 1 亿人民币拿下 5 年 NBA 版权。“相当划算的价格，腾讯第二年就把这 5 亿赚了回来。” 一位头部视频平台中层人士说。各家都自制了监控 “报警器”，只要竞争对手拿到了新的内容或者抢先上线了某个内容，“警报” 会立即报警。“为了不落后别家上新内容，当时实行 24 小时三班倒的工作制。” 一位腾讯负责版权业务的员工告诉记者，比如一台卫视的直播晚会，老板最低要求是每个节目演完后最多 5 分钟要可以在网站上看到。2016 年腾讯在与优酷争夺《如懿传》时，双方平静而友好，面对这部制作费超 3 亿的古装剧，它们同意各出 6 亿元拿下这部剧的双平台播放权。事情很快发生了转折。一位参与采购的人士说，腾讯回去后便有了悔意，因为团队笃定《如懿传》会成为第二个《甄嬛传》，后者在 2011 年播出后掀起了全民收视热潮。腾讯旋即拍板，喊出 13 亿元的天价抢下了独播权。根据记者获得的内部数据，两部大剧《扶摇》、《如懿传》就为腾讯视频在 2018 年带来了接近 2000 万的会员。优酷一直认为视频网站是关于技术的生意，它曾经凭借此登上过巅峰。“但龚宇很早意识到这关于娱乐的生意。” 一位爱奇艺原中层人士说。为了补课，龚宇在 3 年的时间里看将近 400 部小说和剧本。一位优酷人士告诉《晚点 LatePost》，2014 年爱奇艺就曾开出了上千万的价格撬走了优酷当时的头号 IP 高晓松及其节目《晓说》的自制班底。就在前一年，优酷与高晓松商谈的出场费还只是 500 万元。巨头大量虹吸行业内最优秀的人才，仅是央视就有知名的制片人和导演如马东、郑蔚、葛亚、王险峰、姜滨，以及如今的爱奇艺首席内容官王晓晖加入。后来还有 “央视最年轻总导演” 牟頔加入，她带来了自己的团队和一个全新的节目概念，后来这个节目被命名为《奇葩说》。“爱奇艺大量剧播放量惨淡，其实成本都在亿级水平，但高层觉得没有太大问题。” 一位爱奇艺负责版权业务的员工说，“在他们眼里只要剧的品质达标就可以。”爱奇艺是三个平台最早重点发力做自制综艺和自制剧的平台，最早定的战略是购买综艺版权模式，然后进行本土化改造。一位原爱奇艺执行制作人告诉记者，广告主一开始对于互联网平台根本不买账。一个例子是达尔文工作室做的第一档节目《流行之王》，在所有的录制环节准备就绪后，无论如何也没有广告投放。“节目敲定了六个艺人，总成本就接近八千万。”很长一段时间爱奇艺的自制团队都处于停摆的状态。“大家就是一直研发、一直找新模式、一直本土化改造，说白了就是一直画 PPT，但片子就是卖不出去。”龚宇没有给自制团队设立任何 KPI。他给当时的自制团队承诺：第一年是研发期不一定要出内容，头两个项目即便赔本也没关系。从第三个项目起，抛出所有成本赚的钱按比例作为工作室的激励。“很多决策和预算不一定要通过龚宇，工作室通过了基本都能干。” 一位爱奇艺高级制片人说，除非是需要公司先期垫钱需要龚宇来做决策，其它时候他基本不会干预内容。“不过龚宇喜欢参与节目团队的研发会，每次都像个安静的旁听生。” 他说。与爱奇艺合作的一家公司的创始人告诉《晚点 LatePost》，爱奇艺可以把所有的流程都交给制作公司，这里面包括营销、制作成本、演员片酬、后期特效的成本，然后按照比如一个剧 1.5 亿元的预算也一同交给制作公司。“这一笔钱，你想怎么发挥都可以。” 这是他收到的指令。2018 年，优酷把最大的热情留给了争取世界杯的网络播放权上。阿里史无前例用了三天的时间便通过了接近 16 亿的预算，“偷袭” 了开价 10 亿的腾讯，火速与央视签订了一个框架协议锁定合作。世界杯一个月的热闹和喧哗过去后，一位前优酷中层人士告诉《晚点 LatePost》，世界杯为优酷带来了超过 3000 万的纯内容用户，世界杯结束后，这波用户很快就流光了。“事实证明，钱是这场战争里几乎唯一的壁垒。” 爱优腾在 BAT 的恶性竞争下，变得日益 “管道化”——用户的忠诚度变得极低，平台必须不断砸钱拿下头部内容才能维持用户的停留，巨头们认为自己可以快速结束战争的希望落空了。意志2018 年 3 月 29 日，爱奇艺登陆美国资本市场。大股东百度的总部大厦在当晚用灯光拼出了 “AI ♡ QIYI” 的形状。百度创始人李彦宏挑选了偏绿色系的领带现身纳斯达克交易所，这是爱奇艺的标志色，也是美股中代表 “涨” 的颜色。八年前，百度创立爱奇艺的时候希望它可以成为一家独立创业公司：自己租办公室、自己成立业务团队、网站的独立域名，即便在早期也少有员工是从百度而来。时任百度副总裁任旭阳为爱奇艺寻觅创始人时，标准也是 “创业型”CEO。这并不意味着百度完全放手。“百度的模式是所有分拆的业务自己都要占 40% 以上的股份，团队只占 10%-20%。” 一位接近百度人士说。李彦宏在多数情况下都能与龚宇保持一致，但龚宇只有爱奇艺 1.8% 的股份。“阿里希望用更有效率的方法来改造在线视频业，但同时又无法回避来自竞争对手的威胁，这些裹挟着优酷走向了一条拧巴的道路。”一位原优酷中层人士说。在优酷被阿里收购后，因为强压而不断引发的人员离职被部分人理解为阿里的换血行动。很快，一批来自电商业务的阿里人被安排进入了优酷的技术团队、数据团队、会员团队。老优酷更注重用户的停留时长，新优酷强调会员售卖的 GMV。“大家被教育要思考怎么去提高付费人数和提高每个会员的客单价。” 他说。但即便是对于流量的考核，也变得比过去更加严格。比如综艺《这！就是街舞》，团队被要求按一期节目每小时达到多少流量来衡量是否达标。阿里巴巴集团副总裁庄卓然（南天）在 2017 年被调至优酷 COO 与阿里大文娱 CTO。“优酷甚至大文娱的所有业务和动作，南天先砍第一刀。” 一位阿里巴巴人士向《晚点 LatePost》透露。南天在大文娱的时候是三线汇报，除了杨伟东，他还要直接向张勇和张建锋（时任阿里 CTO ）汇报。“杭州北京两边跑，一周就要开三个周会。”他的第一把火烧向了优酷的技术，主导优酷技术架构与阿里中台的强行融合。漫长且复杂的底层技术升级严重影响了优酷的用户体验，最突出的表现是起播速度慢、拖拉进度条的卡顿。一位优酷产品线的中干对《晚点 LatePost》回忆，当时团队强烈申请要增加服务器以解决这些问题，不然用户体验会受到极大的影响。提议被一一驳回，因为这会导致成本大幅上升。时任优酷总裁的杨伟东是优酷被阿里收购后，极少数进入阿里体系并担任要职的高管。“阿里的意志是不大烧钱，用互联网的模式改造大文娱。” 一位阿里大文娱人士说，“改造” 这个词很模糊，“不烧钱” 执行起来就很清晰多了。此后，杨伟东将更多权力集中——所有内容与采购业务需要他的亲自拍板；内容采购需要提前交给财务部门审核，分析广告收入是否可以收回成本；内容制作人手上的宣发预算全部上交由市场部统一管理、审批、放行。一位业内人士说，在一个内容公司，做内容的人突然间没钱也没权了。“集权的人根本不懂内容。”“很长一段时间，优酷团队更多的精力是在帮集团做每年的双十一晚会。”一位优酷 P8 的人士告诉记《晚点 LatePost》。从 2016 年开始，优酷的头部内容持续缩水，原本的制作人、内容人成批出走，还有他们手中大量影视行业的导演、编剧资源。优酷自己的制作团队从六个被压缩至三个。2019 年底，优酷会员不到 3000 万，当时另外两家的会员数已经大步跨过 8000 万。2018 年底腾讯 930 改革后，腾讯视频被划入任宇昕所执掌的平台与内容事业群（PCG）。他面对的是，当平台长期亏损、抖音 b 站的崛起时，“腾讯视频的员工为什么都没有危机感？” 一位腾讯视频中层员工说。在腾讯视频，多数员工依然充满信心。腾讯视频曾经从落后到第一的经历告诉他们，“现在只是需要做一些小小的转型，哪怕是时间久一点但最终一定会胜利的。”“大家不知道高层的想法是什么，上面制定的 OKR、目标数据几乎不会传导到总监以下。” 一位腾讯员工说。2020 年初，身处美国的腾讯副总裁、腾讯视频负责人孙忠怀因为疫情封锁而无法回国。在一次会议上，视频里忽然传出了他女儿嬉闹的声音。“老大好像还挺轻松。” 一位在场的腾讯视频人士对《晚点 LatePost》形容多数人的感受。2020 初，来自 Uber 的物理学博士蒋锡茸空降至腾讯视频担任副总经理，负责数据科学和数据决策相关的业务。一位腾讯视频中层员工说，“在我们看来她承担了任宇昕对腾讯视频技术改革的一个期望。”在内部视角，蒋更像是 “一条鲶鱼。” 她专攻的方向是数据决策，解决数据决策和数据分析的事情，但实际上在原本的产品线里，腾讯视频总经理舒军、负责商业和战略分析的副总经理王伟都在做相似的业务。“她会主动抢人、要业务。” 一位腾讯视频中层员工说。《晚点 LatePost》了解到，知乎技术副总裁李大任也已于近期加入腾讯视频。另一个微妙的关系是，腾讯视频的核心资源是影视圈人脉和内容制作能力。一位腾讯视频人士说，但你会同时看到，腾讯影业也在动作不断，对腾讯视频而言是强竞争的关系。腾讯影业董事长程武是备受任宇昕信任的老部下，因此在腾讯内部员工的调侃里，影业与高层的更亲近一些。程武还同时兼任了腾讯动漫董事长、阅文集团 CEO。2020 年 10 月，腾讯影业发布了多部影视剧制作的计划，其中多部与爱奇艺和优酷独家合作。在一次架构改革后的月度 VP 联席会上，信息流产品腾讯看点的内容生态负责人向腾讯视频开口，想获得腾讯视频的综艺、影视剧版权内容，这个提议被孙忠怀直接否决，理由是，“这是腾讯视频的核心资产。”双方争执了一下午，但任宇昕没有给出明确的态度。“做错了谁来担责任”早年微信在做公众号的时候想过做视频内容，团队在第一时间找到腾讯视频。“腾讯视频提了自己的要求：如果要我们承担带宽费就必须允许在公众号视频前加贴片广告。” 一位微信的资深产品经理对《晚点 LatePost》回忆。公众号有优质的创作者、粉丝粘性高，缺点是公众号里视频的用户体验差。“如果双方联手在腾讯视频里开个专区，聚合优质的自媒体视频内容，或许有潜力做出一个 B 站。”“但 UGC、PUGC 在腾讯视频从来就不是一个首选项。” 一位原腾讯视频中干告诉《晚点 LatePost》，“无论在资源调配、利益分配还是团队认知上都不是。”爱优腾缠斗 10 年，鼎盛的时候，它们将创业公司几乎完全挤出了这场游戏。这些都是用无边际的投入换来的，也大大牵制住了他们的创新。2018 年以后，抖音、快手和 B 站快速崛起。根据 Quest mobile 数据，2018 年短视频月总使用时长同比上涨 1.7 倍，全面超越了在线视频，成为仅次于即时通讯的第二大行业。这些新势力不仅抢走了他们的用户，更逐渐深入了他们的腹地。“长视频平台是那么努力，打碎牙往肚子里咽也必须得把平台上内容的盘子给撑住，但没想到一夜之间就变天了。” 易凯资本创始人兼首席执行官王冉说。认知的转变是最难的。直到 2020 年初，一位腾讯视频的核心高管仍有质疑，“我们的用户真的喜欢看抖音、快手那些搞笑的内容吗？” 此前这位高管一直负责着腾讯视频一款独立的短视频产品。一位腾讯视频产品技术线人士告诉《晚点 LatePost》。“Thirty （孙忠怀）就在内部表达过，‘这个（产品技术）我不太懂，你们能给我实现我的需求就可以了’。”“在长视频平台的眼里，短视频就不是一个决定生死的东西。” 一位优酷来疯的原中层对记者说。来疯是优酷的直播团队，它们很早就看到了短视频产品 Musical.ly，认为这是一个大机会。当时的负责人一狠心，决定停下手中的直播综艺工作，带着团队用半年的时间将资源投入短视频的开发。但最后团队将研究报告上交后，项目直接被俞永福和杨伟东否决。内部固有的利益格局已经形成而难以打破，这同样阻碍创新的诞生。“流量和资源如何分配？谁来做决策？谁来承担风险？如果因为做新创新导致现在的 KPI 完成不了，谁负责？” 一位优酷短视频业务的员工说，最后的结果就是没有人敢做决策。2020 年 4 月，当腾讯视频的团队将那份 “Netflix+YouTube” 的转型方案交给 COO 任宇昕后，随即遭到了批驳。在他看来，这个方案并没有对腾讯视频进行更彻底的改革——背后的技术机制、团队协同机制的调整。团队最终只能找一个折中的方法，另起一个独立的、不影响大局的方案。《晚点 LatePost》了解到，腾讯视频产品技术部总经理何毅进将主导一个新的 “特区” 改革项目。在这个 “特区” 中，算法、产品、技术等所有的权限都归于一人调配，他要从机制上去探索腾讯视频转型的可能性。相比起优酷与腾讯背靠大山，随着百度的式微，爱奇艺最为焦虑。爱奇艺 CEO 龚宇很早就意识到了投入高额版权成本是难以为继的，所以爱奇艺也是三家中对创新探索最为频繁的。但这也决定了爱奇艺倾向于做那些能够尽快变现的创新，比如最早尝试自制、会员，后来做了游戏、动漫。2014 年，爱奇艺将收购的视频网站 PPS 团队重新整合，基于其位于上海的游戏团队成立了爱奇艺游戏。管理层很看重，一度希望于游戏业务可以达到爱奇艺 20%-30% 的收入来源。一位爱奇艺游戏的中层管理者说，不过爱奇艺忽视了建立游戏研发能力是需要大量前期投入的。“当年听到前阿里游戏总裁史仓健说，他们要花十个亿，三年把握整个游戏体系搭起来挣未来的钱，大家都很羡慕。” 上述爱奇艺游戏人士告诉《晚点 LatePost》，爱奇艺的资金压力导致在非主航道的业务上给不了这么多的耐心。一位爱奇艺游戏业务的中层员工说，爱奇艺的策略是 “影游联动”，这意味着每一款游戏的研发和上线都必须配合影视剧的进度，这显然违背了正常的产品逻辑。从 2017 年开始，寒流越来越多地吹到了爱优腾身上。即便如爱奇艺的自制团队，他们也很难像从前那么轻松。他们接到了一个指令：以后如果不能提前确定下客户和赞助，再好的项目也不能启动。“当时有工作室整整一年都没有项目开机。” 一位爱奇艺的执行制作人说。“当你已经陷在长视频战争里的时候，你的收入来自于广告、来自于会员，而它们都是靠大内容拉动，只有继续投入这个故事才能继续维持下去。”一位观察者说，对大公司而言，游戏开始就难停下来了。”没有终点2020 年 6 月，据路透社报道，腾讯正商讨成为爱奇艺的最大股东，随即爱奇艺股价盘前暴涨 40%。市场乐观地认为，交易一旦成行，中国最大的两个视频网站将实现对行业的绝对控制。《晚点 LatePost 》了解到，就在腾讯与爱奇艺接洽之前，阿里巴巴已抢先一步找上了爱奇艺。过去一年时间里，几个竞争对手之间的谈判开始变得频繁。截止至 2020 年，围绕爱奇艺、优酷和腾讯视频之间的这场视频战争已经进入第十年。“没有任何一个股东会允许一个业务赔 10 年甚至更长的时间，但因为有了 BAT 的存在这个事情就这么坚持下来了。” 王冉说。视频网站有两层意义，一是重要的流量入口；二是内容经济、影响力经济。一位阿里巴巴高层人士说，文娱是慢活儿，要有定力和坚持，所以只有巨头能玩。没有人想往后退一步，即便是离娱乐业最远的阿里巴巴。“毕竟如果哪天娱乐变现的环节大爆发，而这块阵地完全没有布局，谁来担责任？” 一位优酷的中层员工说告诉《晚点 LatePost》，优酷现在更多在卡位，等有一天卡到爱奇艺的钱和故事都讲不下去了，自然就变成老二了。在 16-17 年优酷刚进入阿里的两年动荡整合期里，优酷用户时长不断下跌，DAU 则始终保持在 5000 万上下。“即使我做这么烂，但始终也没掉，从 ROI（投资回报率）来看已经很好了。”腾讯视频的经理们今天要每个月甚至每半个月要接受来自腾讯 COO、平台与内容事业群（PCG）任宇昕的询问。《晚点 LatePost》了解到，腾讯视频在最新的转型改革中，重点有三个：腾讯视频将不再按频道划分，而是将 PGC、PUGC、UGC 内容按个性化推荐；建立一个创作者账号生态体系，短视频用户渗透率超过 80%；在核心长视频领域慢慢积累超级 IP。“Mark（任宇昕）现在的重点是，一是将腾讯的内容业务打造成 ‘迪士尼’；二是让 PCG 的中台化、技术改造见到成效。” 一位腾讯人士说。但改革无法一蹴而就。一位腾讯视频人士告诉《晚点 LatePost》，团队此前汇报时声称要扶持 1000 个左右的万粉账号。任宇昕看到后直接把这个量化指标给否决掉了。“他认为腾讯视频现在不需要去追求 KPI，而是要先把基础的事情做好。”2019 年开始，樊路远在优酷也开启了新一轮人员盘点。他上任后第一天早晨来到优酷，发现办公室空荡荡的，极为生气。第二天，他将全员的上班时间调整至 9 点半。P9 职级以上的管理层陆续展开了述职的工作。2019 年 6 月，伴随着这轮人员盘点结束，不少部门出现比例高于 30% 的人员裁撤——当中很多为 30 岁以上的 P6、35 岁以上的 P7。“老樊来了以后优酷把更多整体性的数据性指标做了更高等级的保密。” 一位优酷产品经理说，他的一个考虑是避免优酷萎靡的数据表现影响士气。爱奇艺是三家中最早对变局作出应对的。2020 年，爱奇艺推出了随刻短视频并将其上升为当前的重要战略；第二季度，爱奇艺上线了以悬疑短剧为主的迷雾剧场；推出 “星钻会员”，进一步在增加会员费用上探索。“龚宇以前还会在内部预测何时可以盈利，现在基本不提这事儿了。”一位爱奇艺人士说。2020 年 5 月，媒体曝光爱奇艺要裁员 20%，非主赛道的 VR、泡泡等是重灾区。随后，爱奇艺回应，消息不实。但上述人士称，今年公司确实比往年的优化力度更大。“腾讯视频与爱奇艺合并，行业会发生根本性变化，腾讯实现一家独大，内容成本也可以快速下降。” 一位私募股权基金的投资人说，但靠合并是永远无法消除竞争的。今天大家看到的是，B 站会继续壮大、字节跳动也可能拿着钱冲入战场，战火会被重新点燃。2020 年初，阿里巴巴曾与 Bilibili 创始人陈睿讨论过可行的股权交易方案。B 站被市场认为是中国最接近 YouTube 的新兴互联网社区。一位知情人士告诉《晚点 LatePost》，讨论方案中针对 B 站的交易估值在 100 亿美元左右，而 B 站当时的实际市值为 65 亿美元上下。一年后，B 站市值已经越过 220 亿美元，超越了爱奇艺的 166 亿美元。 “悲观一点，即便是腾讯和爱奇艺合并，视频战争仍然结束不了。” 一位投资人说，毕竟，大家都太有钱了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":577,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":305041151,"gmtCreate":1604825912573,"gmtModify":1703834847865,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"拜登岁数都这么大了","listText":"拜登岁数都这么大了","text":"拜登岁数都这么大了","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/13989f9b7548d6d3611744cd1516e242","width":"1125","height":"2436"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/305041151","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":838,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":302780256,"gmtCreate":1604726652075,"gmtModify":1703834656888,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"请教下NASDAQ期权套现都包含哪些税？比例大概多少","listText":"请教下NASDAQ期权套现都包含哪些税？比例大概多少","text":"请教下NASDAQ期权套现都包含哪些税？比例大概多少","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/302780256","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":410,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":302686886,"gmtCreate":1604621844645,"gmtModify":1703834125975,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"特朗普翻票有意思吗，输就输了呗，折腾啥呢","listText":"特朗普翻票有意思吗，输就输了呗，折腾啥呢","text":"特朗普翻票有意思吗，输就输了呗，折腾啥呢","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/13989f9b7548d6d3611744cd1516e242","width":"1125","height":"2436"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/302686886","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":572,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":353410839,"gmtCreate":1616511824121,"gmtModify":1616511824121,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"Snowflake在SaaS市场吗，应该是PAAS吧，不过金山云的总体估值肯定是低的，但是推翻上市前的估值逻辑没那么容易，需要重新洗牌才阔以","listText":"Snowflake在SaaS市场吗，应该是PAAS吧，不过金山云的总体估值肯定是低的，但是推翻上市前的估值逻辑没那么容易，需要重新洗牌才阔以","text":"Snowflake在SaaS市场吗，应该是PAAS吧，不过金山云的总体估值肯定是低的，但是推翻上市前的估值逻辑没那么容易，需要重新洗牌才阔以","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/353410839","repostId":"2121486834","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2548,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":302084365,"gmtCreate":1604498198657,"gmtModify":1703833445698,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"拜登和特朗普谁会胜出？我猜是特朗普。","listText":"拜登和特朗普谁会胜出？我猜是特朗普。","text":"拜登和特朗普谁会胜出？我猜是特朗普。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/302084365","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":262,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3527667803686145","authorId":"3527667803686145","name":"社区成长助手","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2b7c7106b5c0c8b0037faa67439d898f","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"content":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题，可以获得更多曝光哦～如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引","text":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题，可以获得更多曝光哦～如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引","html":"终于等到了您的初发帖[比心][比心]发帖时关联相关股票或者相关话题，可以获得更多曝光哦～如果您想创作优质文章，请查看老虎社区创作指引"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":868466073,"gmtCreate":1632700430292,"gmtModify":1632700430292,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/868466073","repostId":"1159120513","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1485,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":392328161,"gmtCreate":1607381300353,"gmtModify":1703847490887,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435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但实则，<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/06688\">$蚂蚁集团(06688)$</a>旗下的两大主营业务：数字支付与商家服务和数字金融科技平台，其实都是将传统金融产品搬到线上。无论科技的外衣如何炫目，核心依然建立在金融业务上。 或许是因为金融股的估值普遍低于科技股，蚂蚁集团更乐意自己成为后者吧！ 如果将科技的外衣扒掉，蚂蚁集团更像是一家用金融手段收割流量的巨兽！ 蚂蚁集团的金融帝国 蚂蚁集团是支付宝的母公司，旗下的业务基本依托支付宝来展开，比如蚂蚁集团的两大业务：数字支付与商家服务和数字金融科技平台，前者是为商家和消费者搭建的支付通道，后者是建立在支付宝APP巨大流量上的金融产品变现。 截止今年6月底，支付宝的年度活跃用户数达到9.87亿人，这是一个巨大的流量池！ 手握巨大的流量，如果仅仅将支付宝定位于电商支付工具，则无疑是将数亿用户金矿始终埋于地下，浪费了大好机会。 与钱打交道的蚂蚁集团迅速瞄向了金融产品。 2013年，蚂蚁集团推出余额宝，远高于定期存款的收益和随时支取的便利，余额宝一炮而红，顺便将货币基金的概念推向全国； 2014年，蚂蚁集团推出花呗，正式切入消费信贷，自此打开通向金融帝国的大门； 2018年，蚂蚁集团推出相互宝，震惊保险界，蚂蚁集团强大的金融创新能力让传统金融巨头瑟瑟发抖。 所有的金融产品，除了创新带来的生命力，更要依靠源源不断的流量，为此，蚂蚁集团围绕日常服务，立志将支付宝打造成国民必备APP！ 这样的效果立竿见影，蚂蚁集团的营收突飞猛进，到2019年底，蚂蚁集团年营业收入已经达到1206亿，今年上半年，蚂蚁集团更是斩获了219亿的净利润，金融帝国已经映入眼帘！ 科技外衣包裹下的高利","listText":"在上市前夕，蚂蚁金服将公司名称改为蚂蚁科技，在招股书中，蚂蚁集团将自身的定位更偏向科技公司，而非金融。 但实则，<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/06688\">$蚂蚁集团(06688)$</a>旗下的两大主营业务：数字支付与商家服务和数字金融科技平台，其实都是将传统金融产品搬到线上。无论科技的外衣如何炫目，核心依然建立在金融业务上。 或许是因为金融股的估值普遍低于科技股，蚂蚁集团更乐意自己成为后者吧！ 如果将科技的外衣扒掉，蚂蚁集团更像是一家用金融手段收割流量的巨兽！ 蚂蚁集团的金融帝国 蚂蚁集团是支付宝的母公司，旗下的业务基本依托支付宝来展开，比如蚂蚁集团的两大业务：数字支付与商家服务和数字金融科技平台，前者是为商家和消费者搭建的支付通道，后者是建立在支付宝APP巨大流量上的金融产品变现。 截止今年6月底，支付宝的年度活跃用户数达到9.87亿人，这是一个巨大的流量池！ 手握巨大的流量，如果仅仅将支付宝定位于电商支付工具，则无疑是将数亿用户金矿始终埋于地下，浪费了大好机会。 与钱打交道的蚂蚁集团迅速瞄向了金融产品。 2013年，蚂蚁集团推出余额宝，远高于定期存款的收益和随时支取的便利，余额宝一炮而红，顺便将货币基金的概念推向全国； 2014年，蚂蚁集团推出花呗，正式切入消费信贷，自此打开通向金融帝国的大门； 2018年，蚂蚁集团推出相互宝，震惊保险界，蚂蚁集团强大的金融创新能力让传统金融巨头瑟瑟发抖。 所有的金融产品，除了创新带来的生命力，更要依靠源源不断的流量，为此，蚂蚁集团围绕日常服务，立志将支付宝打造成国民必备APP！ 这样的效果立竿见影，蚂蚁集团的营收突飞猛进，到2019年底，蚂蚁集团年营业收入已经达到1206亿，今年上半年，蚂蚁集团更是斩获了219亿的净利润，金融帝国已经映入眼帘！ 科技外衣包裹下的高利","text":"在上市前夕，蚂蚁金服将公司名称改为蚂蚁科技，在招股书中，蚂蚁集团将自身的定位更偏向科技公司，而非金融。 但实则，$蚂蚁集团(06688)$旗下的两大主营业务：数字支付与商家服务和数字金融科技平台，其实都是将传统金融产品搬到线上。无论科技的外衣如何炫目，核心依然建立在金融业务上。 或许是因为金融股的估值普遍低于科技股，蚂蚁集团更乐意自己成为后者吧！ 如果将科技的外衣扒掉，蚂蚁集团更像是一家用金融手段收割流量的巨兽！ 蚂蚁集团的金融帝国 蚂蚁集团是支付宝的母公司，旗下的业务基本依托支付宝来展开，比如蚂蚁集团的两大业务：数字支付与商家服务和数字金融科技平台，前者是为商家和消费者搭建的支付通道，后者是建立在支付宝APP巨大流量上的金融产品变现。 截止今年6月底，支付宝的年度活跃用户数达到9.87亿人，这是一个巨大的流量池！ 手握巨大的流量，如果仅仅将支付宝定位于电商支付工具，则无疑是将数亿用户金矿始终埋于地下，浪费了大好机会。 与钱打交道的蚂蚁集团迅速瞄向了金融产品。 2013年，蚂蚁集团推出余额宝，远高于定期存款的收益和随时支取的便利，余额宝一炮而红，顺便将货币基金的概念推向全国； 2014年，蚂蚁集团推出花呗，正式切入消费信贷，自此打开通向金融帝国的大门； 2018年，蚂蚁集团推出相互宝，震惊保险界，蚂蚁集团强大的金融创新能力让传统金融巨头瑟瑟发抖。 所有的金融产品，除了创新带来的生命力，更要依靠源源不断的流量，为此，蚂蚁集团围绕日常服务，立志将支付宝打造成国民必备APP！ 这样的效果立竿见影，蚂蚁集团的营收突飞猛进，到2019年底，蚂蚁集团年营业收入已经达到1206亿，今年上半年，蚂蚁集团更是斩获了219亿的净利润，金融帝国已经映入眼帘！ 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左二:黄奇帆马云diss金融圈，多媒体反击10月25日，马云在外滩金融峰会上发表一段长达21分钟的演讲，公开diss国内金融体系。在演讲中，马云直言，“中国金融没有系统性风险，因为没有系统”，“中国有很多大银行，更像是大江大河和血液的动脉，但是我们今天更需要湖泊、需要水塘、需要小溪小河”，“今天的银行延续的还是当铺思想，抵押和担保就是当铺”，可谓火力全开。演讲一出，引得金融圈内一片哗然，在公开场合把四大行说成当铺，这话也只有马老师敢讲出来。对此，光明日报和证券时报都出来发表了评论。光明日报表示，如果看看当下中国金融业里昨天“跑路”今天“爆雷”的景象，马老师所言指的中国金融业监管存在问题，当为不虚。但是，究竟存在什么样的问题，却不是“问题”二字所能涵括。显然，如果真如马老师所言“这个不许那个不许”，那么就不会有支付宝、蚂蚁金服。如果事实上就是存在“这个不许那个不许”，中国手机支付的用户规模却能“弯道超车”至全球前列，同时也存在此起彼伏的“爆雷”，那么只能说明金融监管管的不是地方，该管的没管，不该管的反倒管了。可是，如果说金融监管是不该管的管了，该管的没管，那么，支付宝、蚂蚁金服这样的金融创新应该归类于“老年人俱乐部”下的“该管”项，还是“该管没管”项呢？这样的逻辑矛盾，非有先置的张冠李戴而不可。证券时报则表示，虽然银行在发展中确实存在许多问题，被批评并不冤枉，如果机制强健、业务能做到位，外来者就很难有立足空间。正如出租车公司能力不强而成就了“滴滴”一样，但关键问题显然并非马云挞伐的“当铺思想”。银行生存和发展的核心是风险控制，资产抵押(还包括一定的信用抵押)显然是保障贷款安全最具性价比的手段。银行在贷款中的审慎态度，是储户存款安全的底线保证。至于马云所言企业与银行打交道过程中“旱的旱死，涝的涝","listText":"永远不要听一个男人说了什么，要看他做了什么...马云炮轰金融系统背后:左一：周小川 左二:黄奇帆马云diss金融圈，多媒体反击10月25日，马云在外滩金融峰会上发表一段长达21分钟的演讲，公开diss国内金融体系。在演讲中，马云直言，“中国金融没有系统性风险，因为没有系统”，“中国有很多大银行，更像是大江大河和血液的动脉，但是我们今天更需要湖泊、需要水塘、需要小溪小河”，“今天的银行延续的还是当铺思想，抵押和担保就是当铺”，可谓火力全开。演讲一出，引得金融圈内一片哗然，在公开场合把四大行说成当铺，这话也只有马老师敢讲出来。对此，光明日报和证券时报都出来发表了评论。光明日报表示，如果看看当下中国金融业里昨天“跑路”今天“爆雷”的景象，马老师所言指的中国金融业监管存在问题，当为不虚。但是，究竟存在什么样的问题，却不是“问题”二字所能涵括。显然，如果真如马老师所言“这个不许那个不许”，那么就不会有支付宝、蚂蚁金服。如果事实上就是存在“这个不许那个不许”，中国手机支付的用户规模却能“弯道超车”至全球前列，同时也存在此起彼伏的“爆雷”，那么只能说明金融监管管的不是地方，该管的没管，不该管的反倒管了。可是，如果说金融监管是不该管的管了，该管的没管，那么，支付宝、蚂蚁金服这样的金融创新应该归类于“老年人俱乐部”下的“该管”项，还是“该管没管”项呢？这样的逻辑矛盾，非有先置的张冠李戴而不可。证券时报则表示，虽然银行在发展中确实存在许多问题，被批评并不冤枉，如果机制强健、业务能做到位，外来者就很难有立足空间。正如出租车公司能力不强而成就了“滴滴”一样，但关键问题显然并非马云挞伐的“当铺思想”。银行生存和发展的核心是风险控制，资产抵押(还包括一定的信用抵押)显然是保障贷款安全最具性价比的手段。银行在贷款中的审慎态度，是储户存款安全的底线保证。至于马云所言企业与银行打交道过程中“旱的旱死，涝的涝","text":"永远不要听一个男人说了什么，要看他做了什么...马云炮轰金融系统背后:左一：周小川 左二:黄奇帆马云diss金融圈，多媒体反击10月25日，马云在外滩金融峰会上发表一段长达21分钟的演讲，公开diss国内金融体系。在演讲中，马云直言，“中国金融没有系统性风险，因为没有系统”，“中国有很多大银行，更像是大江大河和血液的动脉，但是我们今天更需要湖泊、需要水塘、需要小溪小河”，“今天的银行延续的还是当铺思想，抵押和担保就是当铺”，可谓火力全开。演讲一出，引得金融圈内一片哗然，在公开场合把四大行说成当铺，这话也只有马老师敢讲出来。对此，光明日报和证券时报都出来发表了评论。光明日报表示，如果看看当下中国金融业里昨天“跑路”今天“爆雷”的景象，马老师所言指的中国金融业监管存在问题，当为不虚。但是，究竟存在什么样的问题，却不是“问题”二字所能涵括。显然，如果真如马老师所言“这个不许那个不许”，那么就不会有支付宝、蚂蚁金服。如果事实上就是存在“这个不许那个不许”，中国手机支付的用户规模却能“弯道超车”至全球前列，同时也存在此起彼伏的“爆雷”，那么只能说明金融监管管的不是地方，该管的没管，不该管的反倒管了。可是，如果说金融监管是不该管的管了，该管的没管，那么，支付宝、蚂蚁金服这样的金融创新应该归类于“老年人俱乐部”下的“该管”项，还是“该管没管”项呢？这样的逻辑矛盾，非有先置的张冠李戴而不可。证券时报则表示，虽然银行在发展中确实存在许多问题，被批评并不冤枉，如果机制强健、业务能做到位，外来者就很难有立足空间。正如出租车公司能力不强而成就了“滴滴”一样，但关键问题显然并非马云挞伐的“当铺思想”。银行生存和发展的核心是风险控制，资产抵押(还包括一定的信用抵押)显然是保障贷款安全最具性价比的手段。银行在贷款中的审慎态度，是储户存款安全的底线保证。至于马云所言企业与银行打交道过程中“旱的旱死，涝的涝","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/274609ef4ef0b97e1a4a2cf6c88b92ee"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/985a6017bc98f333ad124708c097e3d9"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/519253ac6edf46c1065796f1a32ec428"}],"top":1,"highlighted":2,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/308089689","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":1,"comments":[],"imageCount":7,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":154,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":302332804,"gmtCreate":1604543942808,"gmtModify":1703833686726,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/302332804","repostId":"308682081","repostType":1,"repost":{"id":308682081,"gmtCreate":1603964490843,"gmtModify":1715024780366,"author":{"id":"3494295154959832","authorId":"3494295154959832","name":"FinMelon","avatar":"https://static.tigerbbs.com/eef68a536f68680437ea6627d1d64b6e","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"title":"浅析蚂蚁是如何缔造2.1万亿的金融帝国","htmlText":"先说一下蚂蚁集团有哪些业务板块吧。一，支付和商务服务。这块业务已经趋于稳定了，目前支付宝的MAU接近8亿（根据QuestMobile中国移动互联网2020半年大报告显示，2020年6月支付宝MAU超7.3亿），主要提供了一个流量入口，基本涵盖了我们生活中所有的消费场景，像天猫、淘宝、饿了么、盒马，飞猪，口碑，电影，演出，公交地铁，衣食住行等等。数据源自：QuestMobile根据艾瑞咨询中国第三方支付行业研究报告，2016一季度至2019年一季度，线上电商支付的交易规模从9654亿元增长到了19820.9亿元，增长了105.3%，而同时期线下扫码支付的交易规模从830亿元增长到了73805.3亿元，增长了8792.2%。而支付宝在这块业务的占比达到了惊人的54.4%！财付通略低，占比39.4%。数据源自艾瑞咨询数据源自艾瑞咨询支付宝2019年总交易额大约23万亿。但是其实这块业务并不是赚钱的业务，因为综合费率的话只有0.2%-0.6%，目前是全球最低；像美国的Paypal和eBay，他们的综合费率在3%以上，还要加上0.3美金的固定费用（真TM的贵）。这块业务的增速，每年大概在10%左右。数据源自支付宝官网数据源自eBay官网二，微贷业务。其实真正的利润点是微贷业务（小额信用贷款），目前微贷业务有两块，截至2020年6月30日，花呗和借呗的用户大约有5亿；花呗最厉害的地方在于他背靠支付，拥有超强的消费粘性。目前主要针对的是无信用卡人群，90后占了一大半，估计00后、10后就没人办信用卡了。有人说借呗的核心竞争力在于利率低和放款条件低，其实这些都只是表象。花呗和借呗真正的核心竞争力是依托于大数据征信下的风控体系。像借呗的逾期率啊能控制在1%以内，要远低于其他消费金融的2.6%。这块业务贡献了蚂蚁集团50%以上的利润，未来还会保持20%的增速。数据源自蚂蚁集团招股书三，理财科技","listText":"先说一下蚂蚁集团有哪些业务板块吧。一，支付和商务服务。这块业务已经趋于稳定了，目前支付宝的MAU接近8亿（根据QuestMobile中国移动互联网2020半年大报告显示，2020年6月支付宝MAU超7.3亿），主要提供了一个流量入口，基本涵盖了我们生活中所有的消费场景，像天猫、淘宝、饿了么、盒马，飞猪，口碑，电影，演出，公交地铁，衣食住行等等。数据源自：QuestMobile根据艾瑞咨询中国第三方支付行业研究报告，2016一季度至2019年一季度，线上电商支付的交易规模从9654亿元增长到了19820.9亿元，增长了105.3%，而同时期线下扫码支付的交易规模从830亿元增长到了73805.3亿元，增长了8792.2%。而支付宝在这块业务的占比达到了惊人的54.4%！财付通略低，占比39.4%。数据源自艾瑞咨询数据源自艾瑞咨询支付宝2019年总交易额大约23万亿。但是其实这块业务并不是赚钱的业务，因为综合费率的话只有0.2%-0.6%，目前是全球最低；像美国的Paypal和eBay，他们的综合费率在3%以上，还要加上0.3美金的固定费用（真TM的贵）。这块业务的增速，每年大概在10%左右。数据源自支付宝官网数据源自eBay官网二，微贷业务。其实真正的利润点是微贷业务（小额信用贷款），目前微贷业务有两块，截至2020年6月30日，花呗和借呗的用户大约有5亿；花呗最厉害的地方在于他背靠支付，拥有超强的消费粘性。目前主要针对的是无信用卡人群，90后占了一大半，估计00后、10后就没人办信用卡了。有人说借呗的核心竞争力在于利率低和放款条件低，其实这些都只是表象。花呗和借呗真正的核心竞争力是依托于大数据征信下的风控体系。像借呗的逾期率啊能控制在1%以内，要远低于其他消费金融的2.6%。这块业务贡献了蚂蚁集团50%以上的利润，未来还会保持20%的增速。数据源自蚂蚁集团招股书三，理财科技","text":"先说一下蚂蚁集团有哪些业务板块吧。一，支付和商务服务。这块业务已经趋于稳定了，目前支付宝的MAU接近8亿（根据QuestMobile中国移动互联网2020半年大报告显示，2020年6月支付宝MAU超7.3亿），主要提供了一个流量入口，基本涵盖了我们生活中所有的消费场景，像天猫、淘宝、饿了么、盒马，飞猪，口碑，电影，演出，公交地铁，衣食住行等等。数据源自：QuestMobile根据艾瑞咨询中国第三方支付行业研究报告，2016一季度至2019年一季度，线上电商支付的交易规模从9654亿元增长到了19820.9亿元，增长了105.3%，而同时期线下扫码支付的交易规模从830亿元增长到了73805.3亿元，增长了8792.2%。而支付宝在这块业务的占比达到了惊人的54.4%！财付通略低，占比39.4%。数据源自艾瑞咨询数据源自艾瑞咨询支付宝2019年总交易额大约23万亿。但是其实这块业务并不是赚钱的业务，因为综合费率的话只有0.2%-0.6%，目前是全球最低；像美国的Paypal和eBay，他们的综合费率在3%以上，还要加上0.3美金的固定费用（真TM的贵）。这块业务的增速，每年大概在10%左右。数据源自支付宝官网数据源自eBay官网二，微贷业务。其实真正的利润点是微贷业务（小额信用贷款），目前微贷业务有两块，截至2020年6月30日，花呗和借呗的用户大约有5亿；花呗最厉害的地方在于他背靠支付，拥有超强的消费粘性。目前主要针对的是无信用卡人群，90后占了一大半，估计00后、10后就没人办信用卡了。有人说借呗的核心竞争力在于利率低和放款条件低，其实这些都只是表象。花呗和借呗真正的核心竞争力是依托于大数据征信下的风控体系。像借呗的逾期率啊能控制在1%以内，要远低于其他消费金融的2.6%。这块业务贡献了蚂蚁集团50%以上的利润，未来还会保持20%的增速。数据源自蚂蚁集团招股书三，理财科技","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/ce83362daad81e0966413ccc3a2fb920","width":"688","height":"286"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/8c6e2fe7c49dc0a50e8e24d1140d5fec","width":"674","height":"601"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/9765c2a6e7f8be9f85ff5b7004c7afd2","width":"688","height":"159"}],"top":1,"highl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target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/COIN\">$Coinbase Global, Inc.(COIN)$</a> 是美国最大的比特币和其他数字货币交易平台，本周三，4月14日，Coinbase将以DPO（直接上市）的形式登陆纳斯达克。 直接上市意味着公司一般不会新发行股份来融资，也就是说老股东将通过转售一部分股份来实现交易。根据招股书，本次确定的转售登记股份为1.15亿股A类普通股。 与数字货币市场荣辱与共 数字货币作为近年来回报率最高的资产之一，一定程度上也让交易所平台获得足够优秀的成绩单。Coinbase在2020年，Coinbase的收入为12.77亿美元，并获得了3.22亿美元的利润。 而在4月6日周二，Coinbase兴致勃勃地公布了2021年一季报（显然成绩斐然），当季营收飙升至18亿美元，相较去年同期的1.906亿美元暴涨超800%；净利润约在7.3亿-8亿美元之间，较去年同期的3200万美元暴增25倍，调整后EBITDA大约为11亿美元。 此外 Coinbase预计Q1已核实用户达5600万，去年同期3400万； 月交易用户数（MTUs）为610万，环比上升330万； 平台上资产为2230亿美元，在加密数字货币市场的份额为11.3%； 整体交易额达到3350亿美元，远超去年一季度的300亿美元。 考虑到今年以来比特币的回报率都超100%，这样的业绩也是意料之中。 Coinbase收入的96％都来自数字货币交易费用。 千亿估值，将成所有交易所龙头？ 比起它的业绩，投资者似乎更关心它的估值。 此前，根据彭博的报道，Coinbase在纳斯达克私人市场最后一周的市场估值大约为900亿美元；根据招股书，2021年第一季度（至2021年3月15日）的每股交易量加权平均价格为343.58美元。更有传言Coinb","listText":"<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/COIN\">$Coinbase Global, Inc.(COIN)$</a> 是美国最大的比特币和其他数字货币交易平台，本周三，4月14日，Coinbase将以DPO（直接上市）的形式登陆纳斯达克。 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13:09","market":"hk","language":"zh","title":"米聊复活，雷军的“初恋”回来了","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2116356903","media":"创事记","summary":"2011年，雷军42岁。比如，在北京喝着小米粥，却偷袭在深圳吃海鲜的马化腾。雷军眼红美国Kik的红火，让微软出来的牛人黄江吉做了款差不多的即时通讯软件，叫米聊。尽管他在2012年5月就承认米聊输了，尽管米聊在2016年11月11日之后的长达两年时间里停止更新，尽管米聊在2021年2月19日正式宣布停止服务——但是，“死亡”仅仅一周后，新米聊，它真的回来了。","content":"<html><body><p>\n<figure>\n<img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/116/w550h366/20210302/de5a-kksmnwv3827689.jpg\"/>\n<h2></h2>\n</figure>\n</p><p><span>欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji</span>　</p>\n<p>文/沧海</p>\n<p>来源：首席人物观（ID：sxrenwuguan）</p>\n<p><strong>01</strong></p>\n<p><strong>青春</strong></p>\n<p>2011年，雷军42岁。</p>\n<p>光看年纪，确实是中年人。但作为创业者呢，就还挺嫩的。头年4月，他刚在银谷大厦分掉那锅小米粥。跟他喝粥的，好些都是外企大厂的技术牛人，可他们能鼓捣出什么？谁也说不准。雷军跟人解释小米名字 MI 代表的是“Mobile Internet”，移动互联网，结果被人反问，难道不是“Mission Impossible”吗？</p>\n<p>不过，一帮实现了财务自由的中年人，突然找回青春中二的那股燃劲，有趣而大胆的事情就发生了。</p>\n<p>比如，在北京喝着小米粥，却偷袭在深圳吃海鲜的马化腾。雷军眼红美国Kik的红火，让<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>出来的牛人黄江吉做了款差不多的即时通讯软件，叫米聊。这相当于在<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的家门口撒了泡尿，宣战。</p>\n<p>可惜，深圳没有珍珠港，广州还藏着位张小龙。米聊面世40天后，小龙就做出了微信——这场实力悬殊的对战，到来的时间比雷军预期早了大概325天。QQ当时注册用户超过6亿，日活用户1.6亿，这些人头，都成了张小龙的粮草兵库。微信怎么玩的？可以接收回复QQ的离线信息。QQ好友关系链一开放，微信马上被喂饱，迎来了用户的爆发式增长。</p>\n<p>这相当于牌局刚开始，对方就甩出两王四个二，雷军只能庆幸，自己得了个提前出牌的机会，没有直接被春天。</p>\n<p>这可能是雷军后来多少年想起来都要皱眉的伤心事。一来，当初他只盯住了深圳的腾讯总部，勤着打听内部有啥反击措施，完全忽略了广州研究院。第二桩就更气人了，张小龙曾经想把Foxmail卖给<a href=\"https://laohu8.com/S/000931\">中关村</a>里有钱又有资源的雷军，双方也在谈，结果因为雷军太忙，交给金山技术人员代为跟进，骄傲的工程师在看完Foxtail后，信誓旦旦地告诉雷军：这玩意太简单了，咱们随随便便就能搞出来。就这样，雷军拱手把小龙送给了马化腾。从这个层面看，雷军的米聊项目也算是被自己打败的。</p>\n<figure>\n<img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/162/w550h412/20210302/9675-kksmnwv3827969.jpg\"/>\n<h2></h2>\n</figure>\n<p>不过，谁的青春没遗憾？</p>\n<p>我要是回到18岁，想要改写的故事就有一大堆，比如高考数学题坚决不在最后2分钟修改选择题答案，离家上大学前坚决不走进菜市场旁边的那家理发店。</p>\n<p>普通人的遗憾，只能在梦里填补。财务更加自由的雷军，却可以凭实力任性。尽管他在2012年5月就承认米聊输了，尽管米聊在2016年11月11日（腾讯18岁生日当天）之后的长达两年时间里停止更新，尽管米聊在2021年2月19日正式宣布停止服务——但是，“死亡”仅仅一周后，新米聊，它真的回来了。</p>\n<p>它披上了Clubhouse的外皮，变成一款聊天室语音社交软件。</p>\n<p>相比米聊第一次出生的时候，雷军老了10岁，身边也不再有黄江吉，但他显然更有信心了——他有造价52亿的小米科技园、有包括小米在内的多家上市公司、有小米股价上涨2倍的高光时刻。</p>\n<p>更重要的是，他为新米聊划定的这片新战场上，没有腾讯，甚至体量超过它的强敌。</p>\n<p>在中国，模仿 Clubhouse 最卖力的产品叫“对话吧”，由<a href=\"https://laohu8.com/S/03700\">映客</a>推出。可能是想吸引那些喜欢在聊天室进行深度讨论的年轻人，映客没有派上自己传统优势的漂亮小哥哥小姐姐，而是拉来了朱啸虎周亚辉这些投资界中年大佬。</p>\n<p>可想而知，没有出圈。周亚辉表示这不是我的锅，听说映客准备烧40亿做项目，这位投资人表示，“至少要把40亿人民币花光，再来讨论这个事成不成。”</p>\n<p>听到这话，以会过日子著称、多次被拍到乘坐经济舱的雷军，可能会露出他标准的憨憨微笑。</p>\n<div sax-type=\"proxy\"></div><p>我们不一样。</p>\n<p><strong>02</strong></p>\n<p><strong>春药</strong></p>\n<p>你要知道，精力旺盛的年轻人从来都不是春药的主力客户。</p>\n<p>这个规律在股市同样行得通。腾讯阿里这样的公司，从来都不需要虚虚实实的消息刺激股价，只有那些增长乏力的公司们，总得想着法子另辟蹊径，才能让疲软的股价曲线看起来不那么绝望。于是，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>找到了造车，映客找到了对话吧。</p>\n<p>小米找回米聊，算吗？</p>\n<figure>\n<img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/136/w550h386/20210302/ff61-kksmnwv3828030.jpg\"/>\n<h2></h2>\n</figure>\n<p>看起来还真的不太一样。对话吧是映客的新欢，米聊却是小米的旧爱，或者说初恋。</p>\n<p>我们有足够理由怀疑映客是为了挽救股价而蹭热点，小米呢，虽然“股价不够造车来凑”的嫌疑尚未彻底洗清，但这毕竟是米聊，雷军的白玫瑰和红朱砂啊——小米最早的铁人三项，就是MIUI、米聊和小米手机；雷军为小米找到的两个千亿美元市场机会，一个是移动互联网，另一个，就是米聊。</p>\n<p>何况，真爱在眼下不仅仅满足了怀旧，还可能是打开<a href=\"https://laohu8.com/S/600628\">新世界</a>的钥匙——再续前缘有了正当理由。</p>\n<p>可以预见的是，新米聊如果突围成功，会成为小米生态新的流量入口。过去这些年里，手机一直是小米最重要的流量入口，然而，当国内手机市场的存量竞争越来越激烈，它的增长，未必能满足整个小米生态的需求。一句话，饥渴啊。</p>\n<p>而成功总是需要天时地利人和。贾玲能凭借一部《你好，李焕英》成为中国最挣钱的女导演之一，不光是运气好，赶上了最特别的春节档，也得益于师傅冯巩，得益于B站<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>的崛起，当然，还有在坚持中变通：说相声的路走不通，就演小品；演小品不火，就上综艺；上综艺还不够，就玩短视频平台。最终，那个转变命运的开关被触发，一切豁然开朗。</p>\n<p>雷军与新米聊的故事同样如此。</p>\n<p>10年前的小米太穷。42岁的雷军需要解决的大问题，是2011年8月那场发布会首秀，初代小米上市，事关生死，是他不能出错的任务。相比MIUI和小米手机，米聊，不是那个必须胜利的项目。何况，他清楚得很，“如果腾讯进入这个领域，米聊成功的概率就会大大降低”。</p>\n<p>10年后，雷军的实力跟心态都变了。</p>\n<p>对新流量入口的渴望，是他投钱做好新米聊的驱动力。52岁的雷军，对于社交产品，大概也有了新的体会。</p>\n<p>在互联网江湖里，每位大佬都有自己的标签：马云，话痨；丁磊，快乐；马化腾，低调；李彦宏，颜王；雷军，劳模；张小龙，孤独。</p>\n<p>跟张小龙交好的和菜头曾经爆料：“张小龙是一个生性孤独的人，烟瘾很大，是广州深夜里最大的Kent消费者”。张小龙只有两个嗜好——每周一次网球和每天深夜音乐，其余时间带领团队夜以继日埋头写代码。</p>\n<p>张小龙被神化之后，孤独也成了优秀产品经理的必备素质，好像只有浸泡在孤独中的人士才配做出成功的社交产品。偏偏，在挺长的时间里，雷军跟这个词都没啥关系。他在武汉大学就是被学弟学妹膜拜的学霸，刚出校门就跟了求伯君，在中关村混得风生水起，后来给好朋友们投了些天使轮，又人情财富双丰收。</p>\n<p>但上市之后，尤其是到了知天命的年岁之后，雷军，可能对“孤独”的主题也有了新理解。毕竟，十年时间里，当初跟他喝小米粥的伙伴们，也走了不少。</p>\n<p>而衣不如新，人不如旧。</p>\n<div>\n<img src=\"http://n.sinaimg.cn/default/2fb77759/20151125/320X320.png\"/>\n</div>\n</body></html>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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href=http://tech.sina.cn/csj/2021-03-02/doc-ikftpnnz0567408.d.html?vt=4><strong>创事记</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　\n文/沧海\n来源：首席人物观（ID：sxrenwuguan）\n01\n青春\n2011年，雷军42岁。\n光看年纪，确实是中年人。但作为创业者呢，就还挺嫩的。头年4月，他刚在银谷大厦分掉那锅小米粥。跟他喝粥的，好些都是外企大厂的技术牛人，可他们能鼓捣出什么？谁也说不准。雷军跟人解释小米名字 MI 代表的是“Mobile Internet”，...</p>\n\n<a href=\"http://tech.sina.cn/csj/2021-03-02/doc-ikftpnnz0567408.d.html?vt=4\">Web 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Impossible”吗？\n不过，一帮实现了财务自由的中年人，突然找回青春中二的那股燃劲，有趣而大胆的事情就发生了。\n比如，在北京喝着小米粥，却偷袭在深圳吃海鲜的马化腾。雷军眼红美国Kik的红火，让微软出来的牛人黄江吉做了款差不多的即时通讯软件，叫米聊。这相当于在腾讯的家门口撒了泡尿，宣战。\n可惜，深圳没有珍珠港，广州还藏着位张小龙。米聊面世40天后，小龙就做出了微信——这场实力悬殊的对战，到来的时间比雷军预期早了大概325天。QQ当时注册用户超过6亿，日活用户1.6亿，这些人头，都成了张小龙的粮草兵库。微信怎么玩的？可以接收回复QQ的离线信息。QQ好友关系链一开放，微信马上被喂饱，迎来了用户的爆发式增长。\n这相当于牌局刚开始，对方就甩出两王四个二，雷军只能庆幸，自己得了个提前出牌的机会，没有直接被春天。\n这可能是雷军后来多少年想起来都要皱眉的伤心事。一来，当初他只盯住了深圳的腾讯总部，勤着打听内部有啥反击措施，完全忽略了广州研究院。第二桩就更气人了，张小龙曾经想把Foxmail卖给中关村里有钱又有资源的雷军，双方也在谈，结果因为雷军太忙，交给金山技术人员代为跟进，骄傲的工程师在看完Foxtail后，信誓旦旦地告诉雷军：这玩意太简单了，咱们随随便便就能搞出来。就这样，雷军拱手把小龙送给了马化腾。从这个层面看，雷军的米聊项目也算是被自己打败的。\n\n\n\n\n不过，谁的青春没遗憾？\n我要是回到18岁，想要改写的故事就有一大堆，比如高考数学题坚决不在最后2分钟修改选择题答案，离家上大学前坚决不走进菜市场旁边的那家理发店。\n普通人的遗憾，只能在梦里填补。财务更加自由的雷军，却可以凭实力任性。尽管他在2012年5月就承认米聊输了，尽管米聊在2016年11月11日（腾讯18岁生日当天）之后的长达两年时间里停止更新，尽管米聊在2021年2月19日正式宣布停止服务——但是，“死亡”仅仅一周后，新米聊，它真的回来了。\n它披上了Clubhouse的外皮，变成一款聊天室语音社交软件。\n相比米聊第一次出生的时候，雷军老了10岁，身边也不再有黄江吉，但他显然更有信心了——他有造价52亿的小米科技园、有包括小米在内的多家上市公司、有小米股价上涨2倍的高光时刻。\n更重要的是，他为新米聊划定的这片新战场上，没有腾讯，甚至体量超过它的强敌。\n在中国，模仿 Clubhouse 最卖力的产品叫“对话吧”，由映客推出。可能是想吸引那些喜欢在聊天室进行深度讨论的年轻人，映客没有派上自己传统优势的漂亮小哥哥小姐姐，而是拉来了朱啸虎周亚辉这些投资界中年大佬。\n可想而知，没有出圈。周亚辉表示这不是我的锅，听说映客准备烧40亿做项目，这位投资人表示，“至少要把40亿人民币花光，再来讨论这个事成不成。”\n听到这话，以会过日子著称、多次被拍到乘坐经济舱的雷军，可能会露出他标准的憨憨微笑。\n我们不一样。\n02\n春药\n你要知道，精力旺盛的年轻人从来都不是春药的主力客户。\n这个规律在股市同样行得通。腾讯阿里这样的公司，从来都不需要虚虚实实的消息刺激股价，只有那些增长乏力的公司们，总得想着法子另辟蹊径，才能让疲软的股价曲线看起来不那么绝望。于是，百度找到了造车，映客找到了对话吧。\n小米找回米聊，算吗？\n\n\n\n\n看起来还真的不太一样。对话吧是映客的新欢，米聊却是小米的旧爱，或者说初恋。\n我们有足够理由怀疑映客是为了挽救股价而蹭热点，小米呢，虽然“股价不够造车来凑”的嫌疑尚未彻底洗清，但这毕竟是米聊，雷军的白玫瑰和红朱砂啊——小米最早的铁人三项，就是MIUI、米聊和小米手机；雷军为小米找到的两个千亿美元市场机会，一个是移动互联网，另一个，就是米聊。\n何况，真爱在眼下不仅仅满足了怀旧，还可能是打开新世界的钥匙——再续前缘有了正当理由。\n可以预见的是，新米聊如果突围成功，会成为小米生态新的流量入口。过去这些年里，手机一直是小米最重要的流量入口，然而，当国内手机市场的存量竞争越来越激烈，它的增长，未必能满足整个小米生态的需求。一句话，饥渴啊。\n而成功总是需要天时地利人和。贾玲能凭借一部《你好，李焕英》成为中国最挣钱的女导演之一，不光是运气好，赶上了最特别的春节档，也得益于师傅冯巩，得益于B站抖音的崛起，当然，还有在坚持中变通：说相声的路走不通，就演小品；演小品不火，就上综艺；上综艺还不够，就玩短视频平台。最终，那个转变命运的开关被触发，一切豁然开朗。\n雷军与新米聊的故事同样如此。\n10年前的小米太穷。42岁的雷军需要解决的大问题，是2011年8月那场发布会首秀，初代小米上市，事关生死，是他不能出错的任务。相比MIUI和小米手机，米聊，不是那个必须胜利的项目。何况，他清楚得很，“如果腾讯进入这个领域，米聊成功的概率就会大大降低”。\n10年后，雷军的实力跟心态都变了。\n对新流量入口的渴望，是他投钱做好新米聊的驱动力。52岁的雷军，对于社交产品，大概也有了新的体会。\n在互联网江湖里，每位大佬都有自己的标签：马云，话痨；丁磊，快乐；马化腾，低调；李彦宏，颜王；雷军，劳模；张小龙，孤独。\n跟张小龙交好的和菜头曾经爆料：“张小龙是一个生性孤独的人，烟瘾很大，是广州深夜里最大的Kent消费者”。张小龙只有两个嗜好——每周一次网球和每天深夜音乐，其余时间带领团队夜以继日埋头写代码。\n张小龙被神化之后，孤独也成了优秀产品经理的必备素质，好像只有浸泡在孤独中的人士才配做出成功的社交产品。偏偏，在挺长的时间里，雷军跟这个词都没啥关系。他在武汉大学就是被学弟学妹膜拜的学霸，刚出校门就跟了求伯君，在中关村混得风生水起，后来给好朋友们投了些天使轮，又人情财富双丰收。\n但上市之后，尤其是到了知天命的年岁之后，雷军，可能对“孤独”的主题也有了新理解。毕竟，十年时间里，当初跟他喝小米粥的伙伴们，也走了不少。\n而衣不如新，人不如旧。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1919,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":366114936,"gmtCreate":1614409954625,"gmtModify":1703477386402,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"分析的不错，加个微信吧","listText":"分析的不错，加个微信吧","text":"分析的不错，加个微信吧","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/366114936","repostId":"2114307323","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1660,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":366112134,"gmtCreate":1614409532928,"gmtModify":1703477383822,"author":{"id":"3567143887858435","authorId":"3567143887858435","name":"WUWO","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3effb73710ccef62b12622f71ad76164","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"分析的很好","listText":"分析的很好","text":"分析的很好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/366112134","repostId":"2114307323","repostType":2,"repost":{"id":"2114307323","pubTimestamp":1614382200,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2114307323?lang=&edition=full","pubTime":"2021-02-27 07:30","market":"sh","language":"zh","title":"彭志斌请辞小米 让雷军去年的高姿态显得突兀","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2114307323","media":"新浪财经-自媒体综合","summary":"一勺言了解到：‘近期，彭志斌请辞小米，从进入到退出，整整6个月。’这样的结果，让雷军去年9月7日的高姿态显得突兀。去年9月7日，彭志斌以CHO身份加入小米集团，负责集团的人力战略规划及执定、人力资源管理体系建设等工作，双线汇报，对象分别为CEO雷军与集团总裁王翔。然而，就在这个时刻，彭志斌的小米蜜月期提前结束了。","content":"<html><body><p>原标题：一勺言|彭志斌请辞小米</p><p>来源：一勺言</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd2021227s/711/w928h1383/20210227/2421-kksmnwu4019455.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>去年八月，董小姐写到，<font><font>雷军看上了一位地产人力总彭志斌</font></font>。文章刷屏，评论涌动，有看好，有看空。</p><p>看好的人拿出证据说，雷军与彭志斌是武大校友，年轻人的第一套房，欢迎小米来房地产搅局；</p><p>看空的人说，真去了，得给雷总烧根香，一失足成千古恨。</p><p><font>如果你把评论里的发言，视作一个赌局。那么，现在赌局揭晓。一勺言了解到：</font></p><p>‘近期，彭志斌请辞小米，从进入到退出，整整6个月。’</p><p>这样的结果，让雷军去年9月7日的高姿态显得突兀。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd2021227s/576/w1080h1896/20210227/413f-kksmnwu4019456.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>但是，我们更关心的是为什么？</p><p>去年9月7日，彭志斌以CHO身份加入<a href=\"https://laohu8.com/S/46816\">小米集团</a>，负责集团的人力战略规划及执定、人力资源管理体系建设等工作，双线汇报，对象分别为CEO雷军与集团总裁王翔。</p><p><font>但是，据我们了解，彭虽然是CHO，但是，小米集团内部还有一个组织部，由一位小米的资深老臣负责。彭的离职因素中，他负责的人力资源部与组织部之间的关系，是一个比较有趣的观察角度。</font></p><p>熟悉小米的朋友说，这么多年以来，小米的核心高管人员还是比较稳定的，新人融入的难度不小，高级管理序列里的流动性已经不大，圈子的边界可能已经形成。</p><p><font>有几个人力资源行业的朋友说，如果一个人力负责人想在一个新公司短期内迅速做出明显的成绩，那么，他最应该做什么？</font></p><p>共同的答案是，什么都别干，除了大规模招人。</p><p>可是，如果这个新公司的组织已经板结化了，升职的通道严重堵塞，流速缓慢，你招的大量人才不仅不会有用武之地，反而会很快流失——也就是说，你招的人越多，曾经让你成功的东西，很快就会成为令你失败的东西。</p><p><font>彭志斌对小米的入职，曾经被一勺言认为是一个潮流现象的开端：地产行业开始向互联网输出管理人才与经验。</font></p><p>事实上，就在彭的跨界跳槽案例之外，另有四个案例。</p><p><font>万科的陈炜去了滴滴，后离开；泰禾的人力总陈波去了<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>的核心搜索，这是独家消息；<a href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>的CHO郑云端去了医药流通交易平台小药药；张良离开了弘阳，回到了他的起点医药行业。</font></p><p>就我个人来说，因为地产行业一直被互联网行业看扁，所以，当这些反向输出的案例一经出现，我还是蛮激动的，居然有一种扬眉吐气的感觉。</p><p><font>但冷静下来发现，互联网行业的人力资源管理水平，也许被寄托了过多的玫瑰色想象，很多明星互联网公司的真实水平可能被高估了。</font></p><p>当然，这不是一勺言的话题舒适区。</p><p>只是，从多方听到的情况看，滴滴、百度、阿里、字节跳动，人力部门的一把手负责人，既不是人力专业出身，更多是公司的资深老臣。这些身居高位的元老人士，可能是稳定的力量，也可能成为改革阻力的来源。了解的朋友欢迎留言讨论。</p><p>而房地产行业过去15年的大发展，让地产公司有实力雇佣得起从快消、咨询公司、跨国巨头转场而来的管理精英，帮助地产行业建立起一整套的人力资源体系，我们今天看到的很多明星公司人才培养案例（管<a href=\"https://laohu8.com/S/PSO\">培生</a>案例、高管案例），以及，企业文化营造、专业管理体系，几乎全部出自这批跨界人才之手。</p><p><font>我个人并不认为，地产管理人才的溢出，是行业下行、人才转场的信号，我反而倾向于认为，这是管理能力的外溢，地产人走入互联网行业，第一次是带着势能差的。</font></p><p><font>在地产行业与互联网行业之间，一直有个有趣的辩论：谁在本质层面，更有动力去注重人才的价值？</font></p><p>我的答案也许会令你感到意外：还是地产。</p><p>在成本构成里面，地产公司的人力成本，可能只占到总成本的2%左右，互联网公司的人力成本，占比高达70%。</p><p><font>但是，这个数据并不决定这个辩论的最终答案。</font></p><p>房地产公司的人力，虽然成本占比更低，但是，这些人管理的是更昂贵的资产（巨额的土地与融资成本），稍稍犯个错，后果就很严重，也就是说，地产公司的驾驶员风险与执行风险，要高的多。如果你负责管理的东西十分昂贵，你大概率也值得很贵。</p><p>相比之下，互联网公司人力成本虽然占比极高，但是，一个<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>或者是中型公司能够在激烈的竞争中存活，其实更依赖的是商业模式的力量，而这些商业模式的出炉、运行，主要来源于几个核心的创始人或高管。其他高薪的工程师、程序猿，更多是帮助商业模式落地运行，本质上并不是那么重要。</p><p><font>一个处于青春期的互联网公司，一定不会比地产公司更注重人才的价值，对它们而言，少数几个核心人的点子才是最重要的。但是，当小米这样的公司开始国际化、员工数量急剧攀升、组织摩擦力越来越大后，对人力总的管理需求就会凸显，它们对优秀人力总的需求，就像十年前的地产公司一样饥渴，也像当前的地产公司一样充满危机感。</font></p><p>然而，就在这个时刻，彭志斌的小米蜜月期提前结束了。</p><p>我们并不知道真正的请辞原因，但是，我很想知道，如果我曾把彭的入职当作一个人才迁移潮流的开端的话，如今他迅速离开，又该是什么信号？</p><p>有三个解释，供你挑选。</p><p><font>悲观的解释是</font>，这既可能是个人的不适应，也可能暴露了互联网公司的真实管理水平与文化，它没有那么包容通透，文化摩擦与权力竞赛与地产毫无二致。</p><p><font>乐观的解释是</font>，这是两个行业、两个维度、认知的对撞。互联网是新的生产关系，不完美，但是代表未来；传统行业是旧的生产关系，很专业，但是有可能刻舟求剑。大家共处的地图，其实不是同一个地图。</p><p><font>庸俗的解释是</font>，小米压根就不需要人力总，雷军就是管理大师，他招聘CHO，代表着可能头脑想变一变，但行动上其实不想变，找CHO的动作本身也许就相当于变了。</p><p>你喜欢哪一个版本的解释。留言里告诉我。</p><p>这个多事之日，地产人力总的变动有点多。</p><p>陈波去了百度，一直没有下笔。刚刚中南的人力副总裁张宽权跳槽了<a href=\"https://laohu8.com/S/KIM\">金科</a>担任人力总，还未官宣。</p><p>把这些交给董小姐。</p><p>免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。</p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>彭志斌请辞小米 让雷军去年的高姿态显得突兀</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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