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17:58","market":"hk","language":"zh","title":"每日优鲜徐正独家回应:我没有跑路","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1111787562","media":"中国企业家杂志","summary":"除了寻找新的投资人和买家,现在的徐正还需要做的三件重要的事是:安抚公司原有的老投资人、被迫离职的众多员工和无处要债的供应商们。风雨飘摇的每日优鲜,让公司创始人徐正成为这场风暴的漩涡中心。据《商业观察》","content":"<html><head></head><body><blockquote>除了寻找新的投资人和买家,现在的徐正还需要做的三件重要的事是:安抚公司原有的老投资人、被迫离职的众多员工和无处要债的供应商们。</blockquote><p>风雨飘摇的<a href=\"https://laohu8.com/S/MF\">每日优鲜</a>,让公司创始人徐正成为这场风暴的漩涡中心。</p><p>据《商业观察》报道,每日优鲜业务部负责人透露,徐正已经躲起来了。也有传闻说:徐正“已经跑路了”,“人已跑到香港去了”。</p><p>7月29日,《中国企业家》联系到了徐正。对于上述传闻,徐正回复称:<b>“我一直在国内,这种谣言太恶毒了吧。”</b></p><p>当记者问徐正是否身在香港时,每日优鲜有关负责人帮他回答了这个问题。该负责人表示,“徐正在创业之初(2014年至2015年),就已经随父母申请移居到了香港。但他现在一直在北京。”不仅如此,他甚至加重语气强调,<b>“现在公司所有的高管都在北京。”</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5fe40a74d70f20be3645bdc33278b98a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"711\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>徐正还需要做三件重要的事。摄影:邓攀</p><p>据上述负责人透露,<b>这几天徐正很忙,每天很多电话找他。他一直在跟投资人接触,找新的融资,也在试图寻找买家。</b>甚至在过去一段时间,他表示内部谈过很多合作和融资,已经在很努力找出路了。</p><p>未来的买家会是谁?有<b>传闻称每日优鲜曾跟顺丰科技洽谈过。</b>对此,每日优鲜一位不愿署名的高管表示,还在跟各方接触中,目前没有定论。</p><p>那么现在的每日优鲜还值多少钱?截至29日发稿前,每日优鲜在美股的股价为0.1353美元,总市值为3185.66万美元。对此,上述高管表示,“每日优鲜就算什么都没有了,至少这个品牌还是值点钱的,它的知名度及品牌都是有价值的。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7ec3cd0a62d6004d360b9144cd0d7e96\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>除了寻找新的投资人和买家,<b>现在的徐正还需要做的三件重要的事是:安抚公司原有的老投资人、被迫离职的众多员工和无处要债的供应商们。</b></p><p>然而,正是因为对这些人的处置欠妥,导致外界对公司的不满和怒火已逐渐蔓延开来。</p><p>一个月前,有消息称,每日优鲜的一些老投资人曾想办法撤资,但未能实现。对此,上述高管称,<b>撤资是严肃的事,作为上市公司,投资人可以通过二级市场撤离,不是说跟公司打招呼,就能想撤就撤的。</b></p><p>面对众多一夜之间被裁掉的员工的不满,上述高管称,徐正等高管在想办法给予他们补偿,“都是工作多年老同事,我们也非常内疚,想办法帮助大家解决,我们会征求员工的意见,将员工问题列为最高优先级去处理。”</p><p>然而,当记者质疑为何不直接跟被裁员工去沟通这些问题时,他表示:“徐总没有出来,但是公司其他的合伙人出来了,在电话会上给大家解释了——目前情况比较艰难,跟大家道了歉,说了目前的实际情况。我们有两位合伙人出来讲了,他们就代表了徐总。”</p><p>市场一度传言每日优鲜将要破产清算。<b>上述高管称,破产清算是谣言,公司没有这个打算,“上市公司破产清算不是我们能发起的,这是法律常识,破产清算必须由债权人发起。”</b></p><p>至于公司是否已全体解散?上述高管称,公司并没有整体解散,各个部门都保留了一些人,除了极速达业务外,其他业务均正常运转,但剩余在职员工的具体人数并未透露。同时,<b>极速达业务也并不是如外界所称的完全关闭,而是暂停运营,等未来渡过难关、融到资金后还会重启。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/93a00f338df814b06304451db0606583\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>摄影:曾靖</p><p><b>最后一根稻草</b></p><p>很多人怀疑这是场有预谋的撤退。</p><p>这是因为早在7月18日,工商登记信息显示,每日优鲜多位高管如徐正、曾斌、李漾、孙原等相继退出,法定代表人由曾斌变更为孙玉英。新增一名监事是宋文井。根据法律规定,法定代表人要为公司破产负责。而另一家生鲜团购企业十荟团,在今年3月底宣布破产倒闭前,也曾在2021年12月,将公司法定代表人由王鹏变更为王文敬,同时新增王文敬为执行董事。相同的操作让每日优鲜“破产清算”的传闻愈演愈烈。</p><p>对此,上述高管感叹道,<b>谈不上什么预谋,就是公司经营中发现,人太多养不起了。</b>他解释称:“公司高管变更则与公司员工流动性大有关系,在此期间,很多高管选择离职创业。”</p><p>高管相继离职后,公司就开始大规模裁人。</p><p>7月28日,有媒体发现,每日优鲜30分钟极速达业务全面关停。当天下午,有员工曝出,“一个20分钟的线上会议上,公司就地整体解散。”800多名员工被强制离职,工作账号全部禁用。这些员工没发工资、没有补偿、社保公积金也断了,唯一的沟通和申诉渠道只有一个邮箱地址。当日晚间,记者发现每日优鲜APP已经无法下订单,无客服在线。</p><p>“之前放出来的消息都是迷惑市场的,28日下午开大会的时候通知了,公司正在成立破产清算小组。”一位每日优鲜员工对《中国企业家》透露,公司所有部门包括人力、财务、零售云、菜场等部门均被裁撤,无一幸免。</p><p>对此,上述高管澄清称,极速达业务是暂停运营,<b>“这块业务烧钱比较厉害,停止后公司现金流会好一些。我们先聚焦做好不赔钱的业务,先盈利,规模是次要的。”</b>至于APP无法正常下单,则是技术性问题,极速达和次日达业务是两个系统进行切换,目前团队正在进行技术排查。</p><p>如今,资金紧张是摆在每日优鲜面前最大的难题。7月14日,每日优鲜曾宣布与山西东辉集团签订战略投资协议,获得其2亿元的股权投资。但随后一段网络上流传的会议录音透露,该融资至今没有交付,投资款也没有如期到账。</p><p>对此,上述高管称,此前山西东辉集团2亿元融资仍未到账,目前已过最终截止的打款期限,“也不是说这融资就不行了,但未来会不会到账,现在也不好说,还在沟通中。”同时他表示,徐正仍在积极地跟其他投资人洽谈,寻求融资。</p><p>融资没有及时到账,或许是压垮“每日优鲜”的最后一根稻草。</p><p>上述消息传出后,每日优鲜在美股盘前跳水,一度跌超40%。作为一家曾被资本热捧的明星企业,根据天眼查数据,从2014年成立一直到上市前,每日优鲜一共获得12轮融资,共155.8亿元。其中不乏<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、老虎基金等知名机构,甚至还有青岛市政府等国资入股。</p><p>烧光百亿资金后,曾经的资本宠儿,如今濒临退市倒闭边缘,不免令人唏嘘。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9ca7f4bdbd28321a45ce960e85e7eb60\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"747\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>来源:视觉中国</p><p><b>要债无门的供应商</b></p><p>上市之后,每日优鲜每况愈下。</p><p>“前年下半年,就开始延长账期。当时给我的说辞是,为了上市积累更多现金流。”一位供应商对《中国企业家》表示。</p><p>2021年6月25日,每日优鲜在美国纳斯达克上市。但上市之后,每日优鲜现金流并没有得到改善,亏损反而持续扩大。截至发稿,公司的2021年四季度财报及年报还未发布。</p><p>据财报显示,2018年到2020年,每日优鲜亏损分别为22.98亿元、30.96亿元、16.56亿元。2021年前三季度,每日优鲜净亏损达到9.74亿元,预计2021年全年净亏损在37.37亿元至37.67亿元左右。四年累计亏损超百亿元。</p><p>上述供应商表示,从去年八九月份起,每日优鲜就开始拖欠他们货款。这期间他不断催欠款,但每一个员工的说辞都不一样,“没有答复,各种欺骗。”</p><p>直到今年3月份,越来越多的供应商聚集到每日优鲜总部,拉横幅催账,他们才发觉事情的严重性。一位每日优鲜供应商对《中国企业家》表示,每日优鲜欠了很多供应商货款,今年上半年就有很多供应商在每日优鲜总部拉横幅,还有很多供应商直接去顺义大仓搬东西,<b>“但每日优鲜基本没有固定资产,听说电脑都是租的”。</b></p><p>今年5月,每日优鲜关闭供应商后台,有员工对催账的供应商表示:“没钱了,去起诉吧。”上述供应商表示,自己的货款很有可能打了水漂,“今天我打电话联系一位总监级别的员工,他说自己还在找每日优鲜要工资呢。”</p><p>网上流传的一份每日优鲜部分欠款供应商名单及金额,统计的共有35家,金额从3万元到259万元不等,主要为全国各地的<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>供应商。</p><p>据《晚点》报道,人数接近300人的供应商群中,群接龙的供应商已经接近100人,其中被欠款最多的是一家蔬菜供应商北京伊翔商贸,欠款超过1500万元;第二名是蔬菜供应商北京绿泽源商贸有限公司,欠款1100万元,欠款超过500万元也有2~3名,这些仅仅是北京周边的供应商。</p><p>据每日优鲜2021年三季报显示,每日优鲜尚未支付的供应商欠款净额为16.52亿元,同比2020年三季度末的10.88亿元增加了34%,这些应付账款里包括三大类供应商货款。</p><p>同时,截至2021年三季度末,每日优鲜持有的现金及现金等价物仅剩下21.72亿元,但其流动负债却高达32.23亿元。</p><p>除了拖欠供应商货款,去年下半年,每日优鲜也开始逐渐收缩业务和裁员。</p><p>一位负责每日优鲜自配送业务的中层负责人对《中国企业家》透露,从去年9月份起,整个团队就开始裁员,一直维持着三个月一次,每次200~300人的频率在进行。现在他们团队的大多数人都在忙着劳动仲裁,上一批强迫离职的200人,法院的处理结果已经出来了,从他提供的截图中显示:<b>“法院给出的结论是没有可被执行的资产”。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/956e1c67b028a6f37ac17a604e057449\" tg-width=\"690\" tg-height=\"711\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>来源:受访者</p><p>上市仅一年,每日优鲜在加速衰落。</p><p>“上市后,订单一路下滑。应该是多种原因的结果吧。没有目标,没有深耕业务,成本高,GMV(成交总额)几乎是历史最差的。”上述中层负责人表示,每日优鲜最大的败笔:一是模式;二是人员架构不合理。多位员工曾表示,每日优鲜管理层冗余,比如技术部门一个团队就有四五个领导。</p><p>但在此之前,每日优鲜曾是资本眼中的明星项目。然而短短八年,每日优鲜烧了百亿元,讲了无数故事,也没能做成生鲜前置仓这门生意。</p><p><b>前置仓模式大溃败</b></p><p>抢先在<a href=\"https://laohu8.com/S/DDL\">叮咚买菜</a>之前上市的每日优鲜,看起来也要抢先退市了。</p><p>6月,由于股价连续30个交易日低于美股最低合规股价1美元,纳斯达克已向其发出退市通知。如果180天内股价不能回到1美元以上,每日优鲜将面临退市风险。</p><p>对此,上述高管称,当前公司内部没有考虑这个问题,但他认为从纳斯达克的规定来看,退市的风险不太大,“从公司的经营角度考虑,退不退那是另一回事,我目前还没有接到这方面的信息。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/384d2557bbbba8a2268350263ceb8b14\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"810\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>摄影:邓攀</p><p>作为前置仓模式最具代表性的两家企业——每日优鲜和叮咚买菜,都面临着不同的危机。在今年3月中旬,盒马CEO侯毅曾在朋友圈炮轰叮咚买菜创始人:“老梁看来真是急了,他的投资方也是急了。估计马上要爆仓……靠投资方的资本无序扩张,价格补贴,赢得市场是不长久的。”</p><p>没想到4个月后,最先爆仓的是每日优鲜。28日,每日优鲜宣布,关闭前置仓极速达业务。据《财经十一人》报道,每日优鲜曾三天内接连关闭杭州、青岛、深圳等9城业务,其站点仅剩北京、上海、廊坊、天津四城,其中廊坊仅剩下一个前置仓点位。</p><p>一同收缩的还有叮咚买菜,有媒体发现近期叮咚买菜相继退出多所城市。自6月15日起,叮咚买菜在天津区域所在门店停止服务;从5月底至今,叮咚买菜已陆续裁撤广东中山、珠海、安徽宣城、滁州以及河北唐山等地服务。</p><p>前置仓模式到了要崩盘的地步。</p><p>2015年5月,每日优鲜开始推行前置仓模式,上线推出了2小时极速达业务。所谓前置仓模式,是指在社区附近建立仓库,为周边地区提供商品配送的模式。而每日优鲜的前置仓,主要在社区附近3公里建设仓库。通过不断建仓,每日优鲜极速达从2小时逐渐提升至30分钟。</p><p>因为前置仓模式能够有效地解决生鲜高损耗的问题,所以最初备受资本青睐,每日优鲜因此获得多轮融资。</p><p>但前置仓的重资产、重运营、成本高问题,也逐渐凸显出来。</p><p>此前,侯毅就曾直言前置仓是伪命题,而他否定前置仓的理由有三点,分别是客单价上不去、损耗率下不来、毛利率难保证。</p><p>同时,在侯毅看来,前置仓模式并不合理,除非大规模的物流收费,把物流成本收回来,才有可能会实现盈利。所以当年盒马做了100家前置仓门店盒马小站,发现模式走不通后,就关闭了所有前置仓门店。</p><p>一位零售企业高管也曾对《中国企业家》表示,他们没有大规模投入前置仓的原因在于,前置仓完全面向线上用户,运营成本很高。同时,从订单量来看,波峰波谷比较明显,仓内运营人员在空闲时间到底怎么安排,这些都对他们造成了一定压力。同时线上获客成本也很高,所以综合考虑下来,最终他们选择做店仓一体化。</p><p>前置仓是否是伪命题?对此,侯毅曾公开表态称:前置仓模式并不成立,是做给VC看的模式。从生意模式本身来讲,前置仓是个伪命题,不可能盈利。但它的流量是有价值的,前置仓最好的出路是卖给渴望流量的公司。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dea426c0de4164764d48997507d869eb\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"750\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>摄影:邓攀</p><p>但现在,谁会来当每日优鲜的白马骑士呢?</p><p>众所周知,今时不同以往。“每日优鲜每年都很难,一直都很累。<b>外界可能不知道,以前每年或每两年公司都要经历一次生死考验。这也是因为公司一直没能实现盈利。</b>”上述高管称,“但往年,面临资金困难时,融资难度会小一点。今年整个经济环境摆在这,只能说尽力把这个难关跨过去。”</p></body></html>","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>每日优鲜徐正独家回应:我没有跑路</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/5fe40a74d70f20be3645bdc33278b98a","relate_stocks":{"BK4539":"次新股","MF":"每日优鲜","BK4563":"昨日强势股","BK4113":"食品零售"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/mdwlut_Gq53rfg5zl9mhow","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1111787562","content_text":"除了寻找新的投资人和买家,现在的徐正还需要做的三件重要的事是:安抚公司原有的老投资人、被迫离职的众多员工和无处要债的供应商们。风雨飘摇的每日优鲜,让公司创始人徐正成为这场风暴的漩涡中心。据《商业观察》报道,每日优鲜业务部负责人透露,徐正已经躲起来了。也有传闻说:徐正“已经跑路了”,“人已跑到香港去了”。7月29日,《中国企业家》联系到了徐正。对于上述传闻,徐正回复称:“我一直在国内,这种谣言太恶毒了吧。”当记者问徐正是否身在香港时,每日优鲜有关负责人帮他回答了这个问题。该负责人表示,“徐正在创业之初(2014年至2015年),就已经随父母申请移居到了香港。但他现在一直在北京。”不仅如此,他甚至加重语气强调,“现在公司所有的高管都在北京。”徐正还需要做三件重要的事。摄影:邓攀据上述负责人透露,这几天徐正很忙,每天很多电话找他。他一直在跟投资人接触,找新的融资,也在试图寻找买家。甚至在过去一段时间,他表示内部谈过很多合作和融资,已经在很努力找出路了。未来的买家会是谁?有传闻称每日优鲜曾跟顺丰科技洽谈过。对此,每日优鲜一位不愿署名的高管表示,还在跟各方接触中,目前没有定论。那么现在的每日优鲜还值多少钱?截至29日发稿前,每日优鲜在美股的股价为0.1353美元,总市值为3185.66万美元。对此,上述高管表示,“每日优鲜就算什么都没有了,至少这个品牌还是值点钱的,它的知名度及品牌都是有价值的。”除了寻找新的投资人和买家,现在的徐正还需要做的三件重要的事是:安抚公司原有的老投资人、被迫离职的众多员工和无处要债的供应商们。然而,正是因为对这些人的处置欠妥,导致外界对公司的不满和怒火已逐渐蔓延开来。一个月前,有消息称,每日优鲜的一些老投资人曾想办法撤资,但未能实现。对此,上述高管称,撤资是严肃的事,作为上市公司,投资人可以通过二级市场撤离,不是说跟公司打招呼,就能想撤就撤的。面对众多一夜之间被裁掉的员工的不满,上述高管称,徐正等高管在想办法给予他们补偿,“都是工作多年老同事,我们也非常内疚,想办法帮助大家解决,我们会征求员工的意见,将员工问题列为最高优先级去处理。”然而,当记者质疑为何不直接跟被裁员工去沟通这些问题时,他表示:“徐总没有出来,但是公司其他的合伙人出来了,在电话会上给大家解释了——目前情况比较艰难,跟大家道了歉,说了目前的实际情况。我们有两位合伙人出来讲了,他们就代表了徐总。”市场一度传言每日优鲜将要破产清算。上述高管称,破产清算是谣言,公司没有这个打算,“上市公司破产清算不是我们能发起的,这是法律常识,破产清算必须由债权人发起。”至于公司是否已全体解散?上述高管称,公司并没有整体解散,各个部门都保留了一些人,除了极速达业务外,其他业务均正常运转,但剩余在职员工的具体人数并未透露。同时,极速达业务也并不是如外界所称的完全关闭,而是暂停运营,等未来渡过难关、融到资金后还会重启。摄影:曾靖最后一根稻草很多人怀疑这是场有预谋的撤退。这是因为早在7月18日,工商登记信息显示,每日优鲜多位高管如徐正、曾斌、李漾、孙原等相继退出,法定代表人由曾斌变更为孙玉英。新增一名监事是宋文井。根据法律规定,法定代表人要为公司破产负责。而另一家生鲜团购企业十荟团,在今年3月底宣布破产倒闭前,也曾在2021年12月,将公司法定代表人由王鹏变更为王文敬,同时新增王文敬为执行董事。相同的操作让每日优鲜“破产清算”的传闻愈演愈烈。对此,上述高管感叹道,谈不上什么预谋,就是公司经营中发现,人太多养不起了。他解释称:“公司高管变更则与公司员工流动性大有关系,在此期间,很多高管选择离职创业。”高管相继离职后,公司就开始大规模裁人。7月28日,有媒体发现,每日优鲜30分钟极速达业务全面关停。当天下午,有员工曝出,“一个20分钟的线上会议上,公司就地整体解散。”800多名员工被强制离职,工作账号全部禁用。这些员工没发工资、没有补偿、社保公积金也断了,唯一的沟通和申诉渠道只有一个邮箱地址。当日晚间,记者发现每日优鲜APP已经无法下订单,无客服在线。“之前放出来的消息都是迷惑市场的,28日下午开大会的时候通知了,公司正在成立破产清算小组。”一位每日优鲜员工对《中国企业家》透露,公司所有部门包括人力、财务、零售云、菜场等部门均被裁撤,无一幸免。对此,上述高管澄清称,极速达业务是暂停运营,“这块业务烧钱比较厉害,停止后公司现金流会好一些。我们先聚焦做好不赔钱的业务,先盈利,规模是次要的。”至于APP无法正常下单,则是技术性问题,极速达和次日达业务是两个系统进行切换,目前团队正在进行技术排查。如今,资金紧张是摆在每日优鲜面前最大的难题。7月14日,每日优鲜曾宣布与山西东辉集团签订战略投资协议,获得其2亿元的股权投资。但随后一段网络上流传的会议录音透露,该融资至今没有交付,投资款也没有如期到账。对此,上述高管称,此前山西东辉集团2亿元融资仍未到账,目前已过最终截止的打款期限,“也不是说这融资就不行了,但未来会不会到账,现在也不好说,还在沟通中。”同时他表示,徐正仍在积极地跟其他投资人洽谈,寻求融资。融资没有及时到账,或许是压垮“每日优鲜”的最后一根稻草。上述消息传出后,每日优鲜在美股盘前跳水,一度跌超40%。作为一家曾被资本热捧的明星企业,根据天眼查数据,从2014年成立一直到上市前,每日优鲜一共获得12轮融资,共155.8亿元。其中不乏腾讯、老虎基金等知名机构,甚至还有青岛市政府等国资入股。烧光百亿资金后,曾经的资本宠儿,如今濒临退市倒闭边缘,不免令人唏嘘。来源:视觉中国要债无门的供应商上市之后,每日优鲜每况愈下。“前年下半年,就开始延长账期。当时给我的说辞是,为了上市积累更多现金流。”一位供应商对《中国企业家》表示。2021年6月25日,每日优鲜在美国纳斯达克上市。但上市之后,每日优鲜现金流并没有得到改善,亏损反而持续扩大。截至发稿,公司的2021年四季度财报及年报还未发布。据财报显示,2018年到2020年,每日优鲜亏损分别为22.98亿元、30.96亿元、16.56亿元。2021年前三季度,每日优鲜净亏损达到9.74亿元,预计2021年全年净亏损在37.37亿元至37.67亿元左右。四年累计亏损超百亿元。上述供应商表示,从去年八九月份起,每日优鲜就开始拖欠他们货款。这期间他不断催欠款,但每一个员工的说辞都不一样,“没有答复,各种欺骗。”直到今年3月份,越来越多的供应商聚集到每日优鲜总部,拉横幅催账,他们才发觉事情的严重性。一位每日优鲜供应商对《中国企业家》表示,每日优鲜欠了很多供应商货款,今年上半年就有很多供应商在每日优鲜总部拉横幅,还有很多供应商直接去顺义大仓搬东西,“但每日优鲜基本没有固定资产,听说电脑都是租的”。今年5月,每日优鲜关闭供应商后台,有员工对催账的供应商表示:“没钱了,去起诉吧。”上述供应商表示,自己的货款很有可能打了水漂,“今天我打电话联系一位总监级别的员工,他说自己还在找每日优鲜要工资呢。”网上流传的一份每日优鲜部分欠款供应商名单及金额,统计的共有35家,金额从3万元到259万元不等,主要为全国各地的农产品供应商。据《晚点》报道,人数接近300人的供应商群中,群接龙的供应商已经接近100人,其中被欠款最多的是一家蔬菜供应商北京伊翔商贸,欠款超过1500万元;第二名是蔬菜供应商北京绿泽源商贸有限公司,欠款1100万元,欠款超过500万元也有2~3名,这些仅仅是北京周边的供应商。据每日优鲜2021年三季报显示,每日优鲜尚未支付的供应商欠款净额为16.52亿元,同比2020年三季度末的10.88亿元增加了34%,这些应付账款里包括三大类供应商货款。同时,截至2021年三季度末,每日优鲜持有的现金及现金等价物仅剩下21.72亿元,但其流动负债却高达32.23亿元。除了拖欠供应商货款,去年下半年,每日优鲜也开始逐渐收缩业务和裁员。一位负责每日优鲜自配送业务的中层负责人对《中国企业家》透露,从去年9月份起,整个团队就开始裁员,一直维持着三个月一次,每次200~300人的频率在进行。现在他们团队的大多数人都在忙着劳动仲裁,上一批强迫离职的200人,法院的处理结果已经出来了,从他提供的截图中显示:“法院给出的结论是没有可被执行的资产”。来源:受访者上市仅一年,每日优鲜在加速衰落。“上市后,订单一路下滑。应该是多种原因的结果吧。没有目标,没有深耕业务,成本高,GMV(成交总额)几乎是历史最差的。”上述中层负责人表示,每日优鲜最大的败笔:一是模式;二是人员架构不合理。多位员工曾表示,每日优鲜管理层冗余,比如技术部门一个团队就有四五个领导。但在此之前,每日优鲜曾是资本眼中的明星项目。然而短短八年,每日优鲜烧了百亿元,讲了无数故事,也没能做成生鲜前置仓这门生意。前置仓模式大溃败抢先在叮咚买菜之前上市的每日优鲜,看起来也要抢先退市了。6月,由于股价连续30个交易日低于美股最低合规股价1美元,纳斯达克已向其发出退市通知。如果180天内股价不能回到1美元以上,每日优鲜将面临退市风险。对此,上述高管称,当前公司内部没有考虑这个问题,但他认为从纳斯达克的规定来看,退市的风险不太大,“从公司的经营角度考虑,退不退那是另一回事,我目前还没有接到这方面的信息。”摄影:邓攀作为前置仓模式最具代表性的两家企业——每日优鲜和叮咚买菜,都面临着不同的危机。在今年3月中旬,盒马CEO侯毅曾在朋友圈炮轰叮咚买菜创始人:“老梁看来真是急了,他的投资方也是急了。估计马上要爆仓……靠投资方的资本无序扩张,价格补贴,赢得市场是不长久的。”没想到4个月后,最先爆仓的是每日优鲜。28日,每日优鲜宣布,关闭前置仓极速达业务。据《财经十一人》报道,每日优鲜曾三天内接连关闭杭州、青岛、深圳等9城业务,其站点仅剩北京、上海、廊坊、天津四城,其中廊坊仅剩下一个前置仓点位。一同收缩的还有叮咚买菜,有媒体发现近期叮咚买菜相继退出多所城市。自6月15日起,叮咚买菜在天津区域所在门店停止服务;从5月底至今,叮咚买菜已陆续裁撤广东中山、珠海、安徽宣城、滁州以及河北唐山等地服务。前置仓模式到了要崩盘的地步。2015年5月,每日优鲜开始推行前置仓模式,上线推出了2小时极速达业务。所谓前置仓模式,是指在社区附近建立仓库,为周边地区提供商品配送的模式。而每日优鲜的前置仓,主要在社区附近3公里建设仓库。通过不断建仓,每日优鲜极速达从2小时逐渐提升至30分钟。因为前置仓模式能够有效地解决生鲜高损耗的问题,所以最初备受资本青睐,每日优鲜因此获得多轮融资。但前置仓的重资产、重运营、成本高问题,也逐渐凸显出来。此前,侯毅就曾直言前置仓是伪命题,而他否定前置仓的理由有三点,分别是客单价上不去、损耗率下不来、毛利率难保证。同时,在侯毅看来,前置仓模式并不合理,除非大规模的物流收费,把物流成本收回来,才有可能会实现盈利。所以当年盒马做了100家前置仓门店盒马小站,发现模式走不通后,就关闭了所有前置仓门店。一位零售企业高管也曾对《中国企业家》表示,他们没有大规模投入前置仓的原因在于,前置仓完全面向线上用户,运营成本很高。同时,从订单量来看,波峰波谷比较明显,仓内运营人员在空闲时间到底怎么安排,这些都对他们造成了一定压力。同时线上获客成本也很高,所以综合考虑下来,最终他们选择做店仓一体化。前置仓是否是伪命题?对此,侯毅曾公开表态称:前置仓模式并不成立,是做给VC看的模式。从生意模式本身来讲,前置仓是个伪命题,不可能盈利。但它的流量是有价值的,前置仓最好的出路是卖给渴望流量的公司。摄影:邓攀但现在,谁会来当每日优鲜的白马骑士呢?众所周知,今时不同以往。“每日优鲜每年都很难,一直都很累。外界可能不知道,以前每年或每两年公司都要经历一次生死考验。这也是因为公司一直没能实现盈利。”上述高管称,“但往年,面临资金困难时,融资难度会小一点。今年整个经济环境摆在这,只能说尽力把这个难关跨过去。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1336,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}