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重庆老赵

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IP属地：重庆

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2020-08-20

$唯品会(VIPS)$继续砸看看能砸到什么地步去

2021-03-29

除非证明电子烟延年益寿不然这个票最终都是个死

抱歉，原内容已删除

2020-07-22

政治体制才是矛盾根本吧

脆弱的“中美国”：贸易结构与全球化秩序崩塌

2022-04-14

官字两张口 👍

抱歉，原内容已删除

2020-11-11

一匹埋头只管吃的马和一匹吃点草料就撒欢儿乱叫乱跑的马对比结果大多如此[开心]

阿里让出港股市值第一宝座，腾讯接棒

2021-10-04

又一把新的镰刀磨好了韭菜们踊跃现身吧[开心]

默沙东宣布新药之后，疫情与医药股行情将如何演绎

2021-01-13

$库客音乐(KUKE)$ 这中签率究竟是多少？老虎究竟是如何分配的？

2020-11-03

党指挥枪！

阿里巴巴盘前暴跌！蚂蚁集团暂缓科创板上市

2020-08-19

$唯品会(VIPS)$今天能搞到20以下不[白眼] 看看能甩掉多少浮尘

2020-06-01

多少年了偶尔晨勃两分钟还得意洋洋？人家都嗨咻嗨咻爽了多少次了！

抱歉，原内容已删除

2021-01-14

更不正当的还有中石油中国移动这些老流氓请一并查处了吧[开心]

市场监管总局对唯品会涉嫌不正当竞争立案调查

2021-01-04

希望劳动法不要成了资本的遮羞布

一女员工猝死，上海有关部门将调查拼多多用工情况

2022-03-17

100刀跌至20刀的小型股灾 20刀涨40个点的绝地反击[笑哭]

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2021-11-10

拼多多就一个花钱拉人头刷数据的假货集中营[开心]

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2021-08-11

$容联云(RAAS)$这玩意埋的人坟头上草都三尺高了吧[龇牙]

2021-11-09

中缺信写的啊？

抱歉，原内容已删除

2022-08-17

拼多多的套路敢在美国用么？

拼多多9月上线跨境电商平台，首站美国

2021-08-21

一定要保护好资本家[龇牙]

平安北京朝阳：抓获发布高瓴张磊不实信息嫌疑人

2021-03-24

南山不倒鹅总归要挨刀

抱歉，原内容已删除

2020-07-08

$切萨皮克能源(CHKAQ)$老子熬不过你少输算赢[捂脸] 哥哥先撤了

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style=\"text-align: justify;\">该公司去年发行了优先股APE，其中包括向Antara Capital LP发行30%的股份，此后一直在尝试将其转换为普通股。</p><p style=\"text-align: justify;\">3月对原始APE转换计划进行投票的普通股股东中，约有70%表示赞成，尽管参与的人数相对较少。但许多其他散户投资者要么反对稀释其股票的举措，要么干脆不对公司提案进行投票。数百名散户投资者写信给法庭反对和解协议，其中四人出席了6月的和解听证会（其中一人还带着律师）正式表示反对。</p><p style=\"text-align: justify;\">由养老基金和散户股东牵头的股东集体诉讼指控AMC实施非法企业工程计划，旨在排挤其投资者基础。该诉讼特别关注“镜像投票”条款，要求股票存托公司根据APE的实际投票比例对所有优先股进行投票。</p><p style=\"text-align: justify;\">周五，随着AMC的大涨，其他“散户抱团股”也在盘后跟随上涨。其中，<a href=\"https://laohu8.com/S/GME\">游戏驿站</a>一度涨6%，WKHS涨近2%。</p><p style=\"text-align: justify;\">AMC周五盘后迎来的好消息正值美国散户抱团股暴涨之际。</p><p style=\"text-align: justify;\">今年迄今，散户抱团股ETF累计上涨61%，明星抱团股中，不乏一些涨幅吊打<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>的超级赢家：比特币矿商Riot Platforms累涨439%，AI借贷平台Upstart Holdings累涨308%，Coinbase累涨196%，电动汽车股Carvana累涨了740%。</p><p style=\"text-align: justify;\">看起来散户抱团股一团火热，但看空美股的市场参与者则相信，一场全面崩盘的完美风暴正在酝酿之中。</p><p style=\"text-align: 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LP发行30%的股份，此后一直在尝试将其转换为普通股。3月对原始APE转换计划进行投票的普通股股东中，约有70%表示赞成，尽管参与的人数相对较少。但许多其他散户投资者要么反对稀释其股票的举措，要么干脆不对公司提案进行投票。数百名散户投资者写信给法庭反对和解协议，其中四人出席了6月的和解听证会（其中一人还带着律师）正式表示反对。由养老基金和散户股东牵头的股东集体诉讼指控AMC实施非法企业工程计划，旨在排挤其投资者基础。该诉讼特别关注“镜像投票”条款，要求股票存托公司根据APE的实际投票比例对所有优先股进行投票。周五，随着AMC的大涨，其他“散户抱团股”也在盘后跟随上涨。其中，游戏驿站一度涨6%，WKHS涨近2%。AMC周五盘后迎来的好消息正值美国散户抱团股暴涨之际。今年迄今，散户抱团股ETF累计上涨61%，明星抱团股中，不乏一些涨幅吊打英伟达的超级赢家：比特币矿商Riot Platforms累涨439%，AI借贷平台Upstart 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><i>Temu上线拉新回报奖励（图片来源：网络）</i></p><p>据了解，目前用户只要通过WhatsApp、Messenger、Facebook等社交平台向朋友分享链接即可获得奖励。</p><p>而据多个媒体报道，今年“黑五”大促期间，用户通过社交媒体向熟人分享Temu抽奖界面，相互助力，还有机会抽取50美元的购物券。为此，有Facebook用户自11月20日进入Temu群组后，会每天往群组发链接，还呼吁群友相互助力。</p><p>这种通过社交平台或群组向朋友发送软件下载助力、优惠抽奖活动助力邀请，从而为电商平台拉新的方式，相信国内用户并不陌生，也即大家熟知的“砍一刀”。</p><p>而发明这个社交裂变玩法的鼻祖，就是国内电商新势力——拼多多。</p><p>在国内市场，拼多多曾以低价策略攻占“五环外”市场，又依靠“砍一刀”社交裂变迎来爆发式增长。业内甚至一度将“砍一刀”和广告投放、手机预装，共称为拼多多拉新的“三驾马车”，足见其在推动用户增长方面的作用。</p><p>自9月1日登陆美国市场以来，Temu用不到50天的时间，成功超越亚马逊、SheIn、沃尔玛等应用，登上美国App Store免费购物应用榜第一的位置，引起广泛关注。且从近一个月的排名来看，Temu未跌出过美国App Store免费总榜前三，更是多次位列第一。</p><p>此前，曾有媒体了解到，Temu暂时不会上线“砍一刀”功能，团队在移动端或采取内容社区的形式来提高交易转化率。</p><p>如今，仅仅过去两个多月，这一说法即被“打脸”。Temu态度发生180度转变，背后原因究竟是什么？“砍一刀”真的能帮助Temu在美国市场实现弯道超车吗？</p><p><b>海外上线“砍一刀”</b></p><p>或许在上线之初，Temu就确立了自己社交电商的定位，“砍一刀”玩法也注定早晚会推广。</p><p>毕竟Temu这个名字就取自“Team Up，Price Down”，与拼多多国内版Slogan“拼着买，才便宜”一脉相承。只不过，活动推出的时间比预想中早了一些。</p><p><b>全天候科技从熟悉Temu人士处了解到，其在北美市场的“砍一刀”拉新策略可以说是花了大力气，采用的是多种推介奖励方式：</b></p><blockquote>1、成功邀请一位新用户注册，邀请人与被邀请人都将得到六折优惠；</blockquote><blockquote>2、成功邀请两位好友注册Temu，就可以免费获得按摩仪器、洗衣机、投影仪、耳机、无人机等物品；</blockquote><blockquote>3、成功邀请五位好友下载并完成注册，可以直接领取20美元。</blockquote><p>这是上月初给出的方案，而从前述社交平台用户反馈来看，目前奖励力度似乎有减弱的趋势。</p><p>事实上，在“砍一刀”活动推出以前，Temu上的营销策略和拉新玩法就透着股“熟悉的味道”。</p><p>今年10月，Temu推出了“1美分选1”的超值优惠活动，每个账号都能花0.01美元选购一件包邮商品；为了尽可能多地吸收用户，Temu还向新用户最高让利30%；此前，平台还上线了颇具社交属性的玩法——“Give40%，Get 40%”，即用户可通过分享折扣码获取六折消费券。</p><p>正当“砍一刀”活动上线美国市场的时候，伴随而来的是质疑声不断。</p><p>今年3月，拼多多在国内就因“砍一刀”活动登上新浪微博热搜。某游戏主播想通过“砍一刀”获取一部手机，于是在直播间动员了6万人参与。</p><p>从差2金币成功，到差0.1金币；从差1钻石到差0.1钻石、0.01钻石，6万人围观、2000多人砍，持续了2小时都没能砍成功，直到链接被封禁。</p><p>此事迅速激起舆论热烈声讨，不少在长辈、朋友影响下参与过“砍一刀”活动的用户，无不感同身受。事件最终以拼多多回应“几万人参与砍价不实”、“平台将进一步完善活动流程和规则，优化游动指引，提升活动体验”告终。</p><p>但在海外市场，“砍一刀”要想持续得到推广，显然没有那么容易，甚至可能面临侵犯隐私、欺骗消费者、诱导营销和不正当竞争等一系列风险。不过，也有消费者看好Temu，认为公司既然推出了活动自然就会考虑到相关风险。</p><p><b>纾解“流量困局”？</b></p><p>根据数据分析公司Similarweb显示，对比美国地区主要购物网站Amazon、eBay，以及近期大火的SheIn，还有同样被称为“北美版拼多多”的本土平台Wish会发现，Temu在跳出率上有明显优势，用户每次访问页数也不输传统电商eBay，只是访问量和平均访问时长方面目前还存在一些差距。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5bc1d5955015050a96712eab914e1949\" tg-width=\"640\" tg-height=\"282\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>而从应用下载量来看，根据点点数据，近一个月Temu在美国App Store免费总榜的下载量没有跌出过前三名，更是长期占据免费购物榜第一的位置。东兴证券数据显示，截至11月9日，Temu在美国ios系统下载量超80万次。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/38dc7154dbd5c0da97ebaf488ca42d55\" tg-width=\"640\" tg-height=\"408\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><i>图片来源：点点数据</i></p><p>这样的成绩对于一个新上线的电商应用而言，其实不容易。但Temu显然不满足于此，才加快了上线“砍一刀”活动的步伐。究其原因，或是为了纾解未来将面临的流量困局。</p><p>如果翻看拼多多财报会发现，Temu在海外的成绩离不开大手笔花钱营销。换句话说，目前平台拥有的流量主要来自砸钱买广告引流。</p><p>三季报显示，拼多多来自网络营销服务及其他的收入为284.26亿元，比上年同期的179.47亿元增长58%。由于Temu是今年9月上线，所以对财报影响还不算特别大。</p><p>就在10月底，Temu推出了“黑五”大促活动：不仅折扣最高达到70%，还为新用户提供了免运费服务和90天内免费退货等福利。</p><p>接下来的四季度除了黑五，还有圣诞、元旦等多个海外假期，平台的营销投入可想而知。</p><p>招商证券研报显示，Temu冷启动阶段主要通过Meta旗下的Facebook、Instagram，以及谷歌、Tiktok等平台内容型引流的方式获客；此外，还会通过网站联盟营销等方式获客，如在网站首页设立Influencer collaboration入口，邀请博主、网红等联盟客有偿协助推广。</p><p>截至2022年11月初，据招商证券，Temu平台直接流量来源占比达44%，社交媒体流量占比21.5%（以Facebook和YouTube为主），剩下则来自付费搜索、自然搜索、展示广告等。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6eb7be09634618d92d76a3891c935b67\" tg-width=\"640\" tg-height=\"259\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><i>图片来源：招商证券</i></p><p>值得注意的是，社交、内容平台的流量红利期已经过去，获客成本其实是在快速攀升。有跨境贸易商家此前向全天候科技表示，现在美国营销也没有以前好做了，“社交渠道获客成本虽然比国内低，但也比前两年翻倍都不止了。”</p><p>《美国商业资讯》也引用Simplicity DX的一项研究结果表示，“不断上升的客户获取成本，正在影响品牌和零售商的电子商务盈利能力。”2013年商家单个获客成本在9美元，如今已经长至29美元；八、九年间增幅超200%。</p><p>而美国作为全球第三大互联网市场，其社交媒体渗透率已经处于一个较高水平。Statista、Edison、eMarketer等平台综合数据显示，截至2021年美国互联网用户已经超过3.07亿，互联网普及率超过90%，活跃社交媒体用户数达到2.33亿，网民将大部分时间都用在了视频和社交媒体上。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d0ae9a73ddd7687b528681ad5b6d79ac\" tg-width=\"640\" tg-height=\"671\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><i>图片来源：Nativex</i></p><p>这就意味着，接下来Temu如果想继续通过社交平台广告投放来拉新获客，成本只会越来越高。</p><p>参考中国电商平台的数据，2016-2018年间，京东获客成本从142元涨至1503元，增长超9倍；2018-2021年，快手获客成本从31元涨到了139元，增幅达到348.39%；2017-2019年，B站获客成本从8元涨到了39元，增长近4倍；就连拼多多从2019年到2021年9月止，获客成本也从160元涨至432元，增加了1.7倍。</p><p>在可以预见获客成本增长的情况下，未雨绸缪上线“砍一刀”活动，可能也是Temu降低营销开支、多渠道获客的解决方案之一。</p><p><b>打铁还需自身硬</b></p><p>从“Team Up，Price Down”到“砍一刀”，Temu都在坚持走社交裂变路线，想要复制国内社交电商发展模式。这个思路在东兴证券看来，也是“具有可能性”的。</p><p>毕竟，以SheIn和Shopify为代表的DTC独立站模式的成功，证明了中国的商品、跨境供应链，叠加海外社交媒体平台的引流，可以打破亚马逊等电商平台的垄断地位。但另一方面，新兴的电商平台或者独立站无法绕过Meta。</p><p>根据艾瑞咨询报告，2022年跨境电商企业在海外广告有超过80%投放到Meta旗下WhatsApp、Messenger、Facebook等社交平台。</p><p>东兴证券认为，随着海外流量成本日益提高，Temu通过广告投放推广较难实现低成本积累庞大用户数；未来，Temu或能与Meta建立合作，打造海外社交电商模式。</p><p>“与社交平台合作+社交裂变”两条腿齐步走，并不意味着拼多多就能高枕无忧，更多还是要回归到平台自身的运营能力和产品质量。</p><p>一个可以借鉴的例子是，被称为“北美版拼多多”的Wish。</p><p>这个创立于2010年的电商平台，与Temu一样在经营模式上选择了自营，初期销售策略也是“低价促销”，以极致性价比来吸引用户。</p><p>事实证明，“低级促销”就是电商行业的杀手锏，屡试不爽。Wish积累了大量用户，2019年一度超越亚马逊成为当时下载量最高的购物App，月活用户超过1亿，日售商品超过180万件。</p><p>但平台始终不赚钱，在2017年、2018年、2019年归属于股东净亏分别为2.47亿美元、2.08亿美元、1.36亿美元，上市后（2020年12月）情况依然没有改变。</p><p>有媒体将wish不赚钱的原因总结为两点：其一，过度营销；其二，缺少强势品类。</p><p>不仅如此，平台后期因为属于对商家的规范化管理，大量出现产品质量低劣、包装粗糙、交货及退货退款时间过长等问题，导致消费者好感度、留存度大幅下降。</p><p>2019年的一份调查显示，美国电商平台消费者对wish和eBay的产品信任度最低；平台2021年还因为违规销售不安全商品被法国强制退出市场，公司从此走向下坡路。</p><p>Temu的发展轨迹与wish在一定程度上有相似之处，随着商家和用户越来越多，平台问题已经开始显现。</p><p><b>有在平台试水的商家向全天候科技表示，“砍一刀活动的上线对商家来说是好事，能够实现薄利多销”，但由于目前商品利润较低，自己就是抱着“去库存”和熟悉平台规则来做的，上线SKU数有限。</b></p><p><b>尤其是在近期平台计划宣布停止国内物流补贴，需要商家自付运费后，利润进一步“打折”。有商家表示：“成本10块以内三四块利润还行，成本10块以上利润5元以下的不做。（平台审核）不通过就算了。”</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4c3728941665c227b5c1a75266ae8f68\" tg-width=\"640\" tg-height=\"640\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><i>图片来源：网络</i></p><p>社交电商发展的核心虽然在于依赖熟人推荐，打造“曝光—互动—转化”的消费链路，但归根结底还需要平台有稳定的商品供给、丰富的SKU和较好的物流体验。打铁还需自身硬，缺少其中任何一环都可能影响平台流量和成交。</p><p>“砍一刀”纾解的是流量焦虑，完善的供应链建设才能消除Temu后顾之忧。</p></body></html>","source":"awtmt_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“砍一刀”血洗北美，Temu坐稳电商“头把交椅”？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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Store免费购物应用榜第一的位置，引起广泛关注。且从近一个月的排名来看，Temu未跌出过美国App Store免费总榜前三，更是多次位列第一。此前，曾有媒体了解到，Temu暂时不会上线“砍一刀”功能，团队在移动端或采取内容社区的形式来提高交易转化率。如今，仅仅过去两个多月，这一说法即被“打脸”。Temu态度发生180度转变，背后原因究竟是什么？“砍一刀”真的能帮助Temu在美国市场实现弯道超车吗？海外上线“砍一刀”或许在上线之初，Temu就确立了自己社交电商的定位，“砍一刀”玩法也注定早晚会推广。毕竟Temu这个名字就取自“Team Up，Price Down”，与拼多多国内版Slogan“拼着买，才便宜”一脉相承。只不过，活动推出的时间比预想中早了一些。全天候科技从熟悉Temu人士处了解到，其在北美市场的“砍一刀”拉新策略可以说是花了大力气，采用的是多种推介奖励方式：1、成功邀请一位新用户注册，邀请人与被邀请人都将得到六折优惠；2、成功邀请两位好友注册Temu，就可以免费获得按摩仪器、洗衣机、投影仪、耳机、无人机等物品；3、成功邀请五位好友下载并完成注册，可以直接领取20美元。这是上月初给出的方案，而从前述社交平台用户反馈来看，目前奖励力度似乎有减弱的趋势。事实上，在“砍一刀”活动推出以前，Temu上的营销策略和拉新玩法就透着股“熟悉的味道”。今年10月，Temu推出了“1美分选1”的超值优惠活动，每个账号都能花0.01美元选购一件包邮商品；为了尽可能多地吸收用户，Temu还向新用户最高让利30%；此前，平台还上线了颇具社交属性的玩法——“Give40%，Get 40%”，即用户可通过分享折扣码获取六折消费券。正当“砍一刀”活动上线美国市场的时候，伴随而来的是质疑声不断。今年3月，拼多多在国内就因“砍一刀”活动登上新浪微博热搜。某游戏主播想通过“砍一刀”获取一部手机，于是在直播间动员了6万人参与。从差2金币成功，到差0.1金币；从差1钻石到差0.1钻石、0.01钻石，6万人围观、2000多人砍，持续了2小时都没能砍成功，直到链接被封禁。此事迅速激起舆论热烈声讨，不少在长辈、朋友影响下参与过“砍一刀”活动的用户，无不感同身受。事件最终以拼多多回应“几万人参与砍价不实”、“平台将进一步完善活动流程和规则，优化游动指引，提升活动体验”告终。但在海外市场，“砍一刀”要想持续得到推广，显然没有那么容易，甚至可能面临侵犯隐私、欺骗消费者、诱导营销和不正当竞争等一系列风险。不过，也有消费者看好Temu，认为公司既然推出了活动自然就会考虑到相关风险。纾解“流量困局”？根据数据分析公司Similarweb显示，对比美国地区主要购物网站Amazon、eBay，以及近期大火的SheIn，还有同样被称为“北美版拼多多”的本土平台Wish会发现，Temu在跳出率上有明显优势，用户每次访问页数也不输传统电商eBay，只是访问量和平均访问时长方面目前还存在一些差距。而从应用下载量来看，根据点点数据，近一个月Temu在美国App Store免费总榜的下载量没有跌出过前三名，更是长期占据免费购物榜第一的位置。东兴证券数据显示，截至11月9日，Temu在美国ios系统下载量超80万次。图片来源：点点数据这样的成绩对于一个新上线的电商应用而言，其实不容易。但Temu显然不满足于此，才加快了上线“砍一刀”活动的步伐。究其原因，或是为了纾解未来将面临的流量困局。如果翻看拼多多财报会发现，Temu在海外的成绩离不开大手笔花钱营销。换句话说，目前平台拥有的流量主要来自砸钱买广告引流。三季报显示，拼多多来自网络营销服务及其他的收入为284.26亿元，比上年同期的179.47亿元增长58%。由于Temu是今年9月上线，所以对财报影响还不算特别大。就在10月底，Temu推出了“黑五”大促活动：不仅折扣最高达到70%，还为新用户提供了免运费服务和90天内免费退货等福利。接下来的四季度除了黑五，还有圣诞、元旦等多个海外假期，平台的营销投入可想而知。招商证券研报显示，Temu冷启动阶段主要通过Meta旗下的Facebook、Instagram，以及谷歌、Tiktok等平台内容型引流的方式获客；此外，还会通过网站联盟营销等方式获客，如在网站首页设立Influencer collaboration入口，邀请博主、网红等联盟客有偿协助推广。截至2022年11月初，据招商证券，Temu平台直接流量来源占比达44%，社交媒体流量占比21.5%（以Facebook和YouTube为主），剩下则来自付费搜索、自然搜索、展示广告等。图片来源：招商证券值得注意的是，社交、内容平台的流量红利期已经过去，获客成本其实是在快速攀升。有跨境贸易商家此前向全天候科技表示，现在美国营销也没有以前好做了，“社交渠道获客成本虽然比国内低，但也比前两年翻倍都不止了。”《美国商业资讯》也引用Simplicity DX的一项研究结果表示，“不断上升的客户获取成本，正在影响品牌和零售商的电子商务盈利能力。”2013年商家单个获客成本在9美元，如今已经长至29美元；八、九年间增幅超200%。而美国作为全球第三大互联网市场，其社交媒体渗透率已经处于一个较高水平。Statista、Edison、eMarketer等平台综合数据显示，截至2021年美国互联网用户已经超过3.07亿，互联网普及率超过90%，活跃社交媒体用户数达到2.33亿，网民将大部分时间都用在了视频和社交媒体上。图片来源：Nativex这就意味着，接下来Temu如果想继续通过社交平台广告投放来拉新获客，成本只会越来越高。参考中国电商平台的数据，2016-2018年间，京东获客成本从142元涨至1503元，增长超9倍；2018-2021年，快手获客成本从31元涨到了139元，增幅达到348.39%；2017-2019年，B站获客成本从8元涨到了39元，增长近4倍；就连拼多多从2019年到2021年9月止，获客成本也从160元涨至432元，增加了1.7倍。在可以预见获客成本增长的情况下，未雨绸缪上线“砍一刀”活动，可能也是Temu降低营销开支、多渠道获客的解决方案之一。打铁还需自身硬从“Team Up，Price Down”到“砍一刀”，Temu都在坚持走社交裂变路线，想要复制国内社交电商发展模式。这个思路在东兴证券看来，也是“具有可能性”的。毕竟，以SheIn和Shopify为代表的DTC独立站模式的成功，证明了中国的商品、跨境供应链，叠加海外社交媒体平台的引流，可以打破亚马逊等电商平台的垄断地位。但另一方面，新兴的电商平台或者独立站无法绕过Meta。根据艾瑞咨询报告，2022年跨境电商企业在海外广告有超过80%投放到Meta旗下WhatsApp、Messenger、Facebook等社交平台。东兴证券认为，随着海外流量成本日益提高，Temu通过广告投放推广较难实现低成本积累庞大用户数；未来，Temu或能与Meta建立合作，打造海外社交电商模式。“与社交平台合作+社交裂变”两条腿齐步走，并不意味着拼多多就能高枕无忧，更多还是要回归到平台自身的运营能力和产品质量。一个可以借鉴的例子是，被称为“北美版拼多多”的Wish。这个创立于2010年的电商平台，与Temu一样在经营模式上选择了自营，初期销售策略也是“低价促销”，以极致性价比来吸引用户。事实证明，“低级促销”就是电商行业的杀手锏，屡试不爽。Wish积累了大量用户，2019年一度超越亚马逊成为当时下载量最高的购物App，月活用户超过1亿，日售商品超过180万件。但平台始终不赚钱，在2017年、2018年、2019年归属于股东净亏分别为2.47亿美元、2.08亿美元、1.36亿美元，上市后（2020年12月）情况依然没有改变。有媒体将wish不赚钱的原因总结为两点：其一，过度营销；其二，缺少强势品类。不仅如此，平台后期因为属于对商家的规范化管理，大量出现产品质量低劣、包装粗糙、交货及退货退款时间过长等问题，导致消费者好感度、留存度大幅下降。2019年的一份调查显示，美国电商平台消费者对wish和eBay的产品信任度最低；平台2021年还因为违规销售不安全商品被法国强制退出市场，公司从此走向下坡路。Temu的发展轨迹与wish在一定程度上有相似之处，随着商家和用户越来越多，平台问题已经开始显现。有在平台试水的商家向全天候科技表示，“砍一刀活动的上线对商家来说是好事，能够实现薄利多销”，但由于目前商品利润较低，自己就是抱着“去库存”和熟悉平台规则来做的，上线SKU数有限。尤其是在近期平台计划宣布停止国内物流补贴，需要商家自付运费后，利润进一步“打折”。有商家表示：“成本10块以内三四块利润还行，成本10块以上利润5元以下的不做。（平台审核）不通过就算了。”图片来源：网络社交电商发展的核心虽然在于依赖熟人推荐，打造“曝光—互动—转化”的消费链路，但归根结底还需要平台有稳定的商品供给、丰富的SKU和较好的物流体验。打铁还需自身硬，缺少其中任何一环都可能影响平台流量和成交。“砍一刀”纾解的是流量焦虑，完善的供应链建设才能消除Temu后顾之忧。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1696,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":669157101,"gmtCreate":1662192212504,"gmtModify":1662195328291,"author":{"id":"3550884934656926","authorId":"3550884934656926","name":"重庆老赵","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b717addd899a8536a2ef46813ee6e613","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3550884934656926","authorIdStr":"3550884934656926"},"themes":[],"htmlText":"垃圾炒作的垃圾股 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16:16","market":"us","language":"zh","title":"拼多多9月上线跨境电商平台，首站美国","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1130583336","media":"晚点LatePost","summary":"“敢为天下后” 的黄峥将再次沿着别人跑通的路，砸钱走一遍。《晚点 LatePost》独家获悉，拼多多正在筹备跨境电商平台，应用预计在 9 月中旬上线，第一站是美国。模式将效仿中国最大跨境电商独立站 S","content":"<html><head></head><body><blockquote><b>“敢为天下后” 的黄峥将再次沿着别人跑通的路，砸钱走一遍。</b></blockquote><p>《晚点 LatePost》独家获悉，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>正在筹备跨境电商平台，应用预计在 9 月中旬上线，第一站是美国。模式将效仿中国最大跨境电商独立站 SheIn，正在全品类招商。</p><p>这被认为拼多多目前最重要的战略项目之一。拼多多此前最重要的战略项目 —— 社区团购业务 “多多买菜” 的多位一级主管，已经转岗负责该出海项目的具体事宜。</p><p>虽然没有明说，但拼多多内部默认该出海项目的牵头者是拼多多 COO 顾娉娉（花名：阿布）。拼多多明确首站落地美国后，已经确定让此前负责多多买菜多个省区的一级主管赵佳臻（花名：冬枣）和葡萄（花名）负责美国市场的招商工作。新应用的广告投放推广仍由主站增长负责人吴垚（花名：樱木）带队，供应链由刘鑫琦（花名：子城）负责。这一阵容是 “买菜悍将” 和 “公司元老” 的集合。</p><p>今年 5 月起，拼多多近 80 名供应链员工搬去广州番禺，这里也是 SheIn 搭建服装采购供应链的起点。和 SheIn 类似，拼多多跨境平台的卖家也只需负责商品上架并将货品发货到拼多多指定的国内仓，平台来选品、定价和履约。</p><p>和最初拼多多主站此前拉拢中小商家的方式类似，拼多多的跨境平台也给出商家 “0 元入驻、0 扣点” 的优惠，一位接近<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>卖家的人士表示，亚马逊平台的入驻成本和销售抽成都很高，使用全套亚马逊仓储物流的商家会被扣掉 30% 的收入。</p><p>环境天翻地覆，拼多多过去四个季度大幅缩减国内电商业务投入、持续盈利。进入全球市场是拼多多以及其他几乎所有中国互联网公司的最佳选择。</p><p>2015 年上线的拼多多，依赖阿里菜鸟的物流基础设施、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>微信的流量、引入被淘宝天猫放弃的低价白牌商品，沿着已被证明的路径满足了数亿人的消费需求大胆烧钱，仅用六年时间就成为商品成交额 2.4 万亿元的电商巨头。</p><p>跨境电商也有了一个现成的效仿对象。女装起家的 SheIn 在过去十年里逐渐让欧美中东等市场的消费者接受了跨国买便宜衣服的消费方式，现在正向全品类电商转型。</p><p><b>半年秘密筹备</b></p><p>《晚点 LatePost》此前曾报道，创下上市速度纪录的拼多多，2021 年没能再现火箭般的增长速度，无论是拉拢新用户，还是提升单用户消费金额。</p><p>DAU（每日活跃用户）和 GMV（销售成交额）是拼多多内部最看重的指标。而现在，每天打开拼多多的用户已超过 4 亿，每月打开拼多多的用户保持在 8.3 亿，拼多多主站今年花了不少力气在 “支付转化率” 上，希望每天点进来的用户能更大概率下单。</p><p>“增长见顶” 是公司明确的恐慌。对公司业务走势的迷茫，不仅弥漫在公司内部，也弥漫在市场情绪里。</p><p>今年 1 月初，拼多多的跨境出海项目在这样的 “焦虑” 中萌芽。5 月跨境项目正式启动，顾娉娉、多多买菜和主站数位负责招商的一级主管奔赴欧美市场调研，了解当地仓储物流、本土供应链、当地用户消费习惯等情况。</p><p>6 月，拼多多内部曾针对 “全品类还是少品类” 和物流模式是否采取全部外包进行过讨论。</p><p>一名接近拼多多的人士表示，跨境项目目前看起来是以 SheIn 的模式做全品类平台。没有像 SheIn 首先聚焦服饰类目，是因为拼多多在服装类目没有优势，每日服饰类目的成交额仅在千万量级，相比之下，<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>的服装类目在去年单日就超过 5 亿元。</p><p>拼多多创始人黄峥在 2020 年公司五周年庆指出多多买菜是拼多多 “炸开金字塔尖” 的 “试金石” 项目。这源于 2016 年华为内部的《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》一文 —— 老员工不要躺在功劳簿上，要去做新业务，所有员工要焕发新活力。</p><p>彼时，拼多多调集了 1000 多人前往全国各地筹备多多买菜，占总员工人数的 1/6，并由顾娉娉亲自带队，其中也包括多位拼多多主站的一级主管。</p><p>两年过去，多多买菜的攻坚阶段已过。一位社区团购业务从业者表示，多多买菜的内部目标是在美团优选没有覆盖的地区实现盈利，在和美团优选共存的地区尽量在盈利基础上超过对方。市场对于多多买菜是否会是市场第一尚无定论，一位长期关注社区团购的分析师预计，多多买菜和美团优选各自的市占率都会在 40%。</p><p>现在，跨境项目成为了拼多多新的 “试金石”，拼多多内部定向鼓励多多买菜的省区负责人们报名跨境项目，一名省区负责人可以带上 5 名员工，要求是员工得在多多买菜待满一整年。待省区负责人正式投入海外市场，多多买菜的大区还将进一步合并。</p><p>在跨境项目中负责美国市场招商的两位一级主管赵佳臻和葡萄（花名），此前就在多多买菜接管了三个以上的省区，而供应链端负责人刘鑫琦此前则是主站和买菜的供应链负责人。去年拼多多六周年庆当天，拼多多总部的金虹桥中心虽然没有任何庆祝动作，黄峥也未再发言，但公司面向买菜业务员工展示了一段短片，内容是业绩亮眼的省区负责人分享经验，赵佳臻和葡萄（花名）均作为压轴发言。</p><p>继多多买菜后，拼多多一直没有开展让员工和市场振奋的新业务。跨境项目也让不少员工再次感到兴奋。</p><p>目前，仅供应链端的员工是全职投入该跨境项目，其余主站涉及的员工等于 “打两份工”。</p><p>跨境项目在内部称作 “X 项目”，进展即使在内部仍高度保密。这符合拼多多一贯的风格，各业务线主管只需盯着各自手里负责的业务，基层员工只需完成分配的工作指标，少有人能拼凑出公司的业务概况，从而使该业务有高度保密性。</p><p><b>第一站是美国</b></p><p>拼多多出海为什么第一站选择美国？美国在过去一百多年都是全球消费总额最多的国家，有显而易见的吸引力。美国有亚马逊这样的万亿消费公司，但 2021 年美国人的消费只有 14.2% 是在线下单，中国 2021 年为 24.5%。另外，《晚点 LatePost》了解到，顾娉娉在内部曾表示东南亚市场的电商竞争太激烈。</p><p>中金在今年 4 月的一份研报中援引 eMarket 统计口径，疫情带来的线上消费习惯黏性巨大，全球以及美国 2020 年零售电商销售规模和渗透率均实现同比大幅提升，到 2025 年几乎呈直线上升趋势，eMarket 预计美国电商 2025 年市场规模将达到 1.61 万亿美元，2020 年 - 2025 年复增长率超 15%，快于全球市场。</p><p>美国电商市场格局分散，亚马逊占据 41% 的份额，第二名是 Shopify，占 10.3%；第三名<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>为 6.6%，第四名 <a href=\"https://laohu8.com/S/EBAY\">eBay</a> 为 4.2%，而第五名则是基本只卖昂贵自有品牌电子产品的<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>。</p><p>亚马逊是美国中产家庭日常消费所在，目前近半数美国家庭每年向亚马逊支付 139 美元成为 Prime 会员，享受商品隔日达。根据 Pitney Bowes 发布的数据，2021 年亚马逊在美国包裹量 84 亿个，其中 48 亿个包裹由亚马逊物流交付。</p><p>为了提供极速送达，亚马逊以至少 15 美元的时薪在美国雇用了上百万仓储、物流工人（若每周 40 小时不加班，工人月薪折合超过 1.7 万元人民币），这意味着亚马逊无法做到极致低价。根据 2021 年财报，亚马逊物流交付的商品中，物流成本占商品价格的 27%，而在国内提供类似物流体验的<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>，其自营商品的物流成本占商品价格的 6%。</p><p>排名第二的 Shopify 同样偏向中产及以上人群的消费。不是一个电商平台，主业是为有品牌力和产品力的消费品牌建电商网站。美国消费者更注重差异化、定制化的产品，更看重品牌，有通过浏览器和搜索引擎访问网站的习惯。Shopify 为品牌提供了不同于淘宝、拼多多、亚马逊的购物体验，让品牌可以不被卷入亚马逊平台上的残酷价格战。新锐鞋服品牌 Allbirds 就一路使用 Shopify，目前已经上市，也从不在亚马逊卖任何商品。</p><p>更便宜的商品是显而易见的切入点，也是 SheIn 能在美国立足的原因。</p><p>SheIn 于 2012 年放弃婚纱业务，全力转做跨境女装，率先进入美国市场，主打价格低廉、上新快且量大的女装。目前该平台的主品牌 SheIn 每款价格在 10 美元 - 15 美元，旗下高端女装品牌 MOTF 则为 20 美元-40 美元，平台还有宠物品牌 PetsIn 等，SHEGLAM 则为其美妆独立站品牌。</p><p>eMarketer 今年年初公布的数据显示，SheIn 在美国市场的下载榜排名从 2020 年的第 7 名上升至第 2 位，下载量为 3200 万次，同比上涨 68%。研究机构 Earnest Research 的数据则显示 2021 年上半年 SheIn 在美国快时尚市场的份额占比已达 28%。</p><p>SheIn 卖到美国的商品发货周期为 8 天-12 天。SheIn 物流模式为国内直发，全部走空运，海外仓库不发货只允许退货，退货产品会进入二次销售。SheIn 在每个国家都有诸多物流合作方，合作模式为货代模式，物流费用合作商会出，合作商向 SheIn 通报海外通关等相关操作费用。</p><p>USPS、UPS、<a href=\"https://laohu8.com/S/FDX\">联邦快递</a>和亚马逊物流这四大承运商揽下了美国 98% 的包裹。美国发快递每单成本约 12 美元，为提高客单价和控制物流成本，SheIn 要求消费者购物满 49 美元才提供包邮服务。倘若同样以廉价商品切入，拼多多也面临如何提高客单价、降低物流成本的问题。</p><p>目前尚不清楚拼多多会和哪些物流方合作跨境运输。一个事实是，8 月 5 日，极兔速递宣布与海航货运签署战略合作框架协议，后者在东南亚、欧美等国际航线具备资源优势。此前极兔已将末端快递覆盖亚洲、拉美和非洲在内的 13 个国家和地区，与海航的合作使得欧美市场的跨境业务有了可能性。2020 年 3 月才进入中国市场的极兔仅花了两年时间就踏进中国民营快递的第一梯队，它 90% 的包裹一度来自拼多多，两者在欧美市场二次合作也不意外。</p><p>此次出海美国，拼多多首先招商的品类也是其在国内最为擅长的、价格低廉的日用百货、家居家纺等。而 SheIn 也早已在美国验证了 “快速上新、价格低廉、选择众多” 这些商品特征对成熟市场消费者的吸引力。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，2021 年 SheIn 全年 200 亿美元的销售额中，美国市场和欧洲市场各自占比约 25%。从用户基数、客单价和复购率来看，欧美市场都是 SheIn 最重要的市场，也是拼多多出海首先覆盖的市场。</p><p>只不过眼下拼多多要新建一个体量庞大的电商平台，投入要比曾经的 SheIn 大得多。</p><p>没有现成的便宜流量等着拼多多，SheIn 在 2011 年就是第一波使用社交网络 KOL 的公司，2013 年还成了 Pinterest 的首批用户，这也是 Facebook 社交营销红利期的起步阶段。现在，70% 的消费者是自发搜索 SheIn 并进入网站的。</p><p>在美国市场，广告主投放主要有两类，一是 Google 关键词搜索，二是 Facebook 为代表的社交媒体。一位跨境从业者表示，以美国为例，CPS（每订单用户成本）约 20 美元，欧洲情况近似，东南亚则为 5 美元-8 美元。</p><p>一位接近拼多多的人士表示，黄峥的思考方式是 “敢为天下后”，拼多多旗下的各业务 —— 微信社群团购小程序快团团学的是群接龙，社区团购多多买菜学的是兴盛优选，现在跨境出海项目学的是 SheIn —— “验证别人跑通过的，直接砸钱进去，还是有机会的。”</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>拼多多9月上线跨境电商平台，首站美国</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=\"https://laohu8.com/wemedia/1026578596\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">晚点LatePost </p>\n<p class=\"h-time\">2022-08-17 16:16</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote><b>“敢为天下后” 的黄峥将再次沿着别人跑通的路，砸钱走一遍。</b></blockquote><p>《晚点 LatePost》独家获悉，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>正在筹备跨境电商平台，应用预计在 9 月中旬上线，第一站是美国。模式将效仿中国最大跨境电商独立站 SheIn，正在全品类招商。</p><p>这被认为拼多多目前最重要的战略项目之一。拼多多此前最重要的战略项目 —— 社区团购业务 “多多买菜” 的多位一级主管，已经转岗负责该出海项目的具体事宜。</p><p>虽然没有明说，但拼多多内部默认该出海项目的牵头者是拼多多 COO 顾娉娉（花名：阿布）。拼多多明确首站落地美国后，已经确定让此前负责多多买菜多个省区的一级主管赵佳臻（花名：冬枣）和葡萄（花名）负责美国市场的招商工作。新应用的广告投放推广仍由主站增长负责人吴垚（花名：樱木）带队，供应链由刘鑫琦（花名：子城）负责。这一阵容是 “买菜悍将” 和 “公司元老” 的集合。</p><p>今年 5 月起，拼多多近 80 名供应链员工搬去广州番禺，这里也是 SheIn 搭建服装采购供应链的起点。和 SheIn 类似，拼多多跨境平台的卖家也只需负责商品上架并将货品发货到拼多多指定的国内仓，平台来选品、定价和履约。</p><p>和最初拼多多主站此前拉拢中小商家的方式类似，拼多多的跨境平台也给出商家 “0 元入驻、0 扣点” 的优惠，一位接近<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>卖家的人士表示，亚马逊平台的入驻成本和销售抽成都很高，使用全套亚马逊仓储物流的商家会被扣掉 30% 的收入。</p><p>环境天翻地覆，拼多多过去四个季度大幅缩减国内电商业务投入、持续盈利。进入全球市场是拼多多以及其他几乎所有中国互联网公司的最佳选择。</p><p>2015 年上线的拼多多，依赖阿里菜鸟的物流基础设施、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>微信的流量、引入被淘宝天猫放弃的低价白牌商品，沿着已被证明的路径满足了数亿人的消费需求大胆烧钱，仅用六年时间就成为商品成交额 2.4 万亿元的电商巨头。</p><p>跨境电商也有了一个现成的效仿对象。女装起家的 SheIn 在过去十年里逐渐让欧美中东等市场的消费者接受了跨国买便宜衣服的消费方式，现在正向全品类电商转型。</p><p><b>半年秘密筹备</b></p><p>《晚点 LatePost》此前曾报道，创下上市速度纪录的拼多多，2021 年没能再现火箭般的增长速度，无论是拉拢新用户，还是提升单用户消费金额。</p><p>DAU（每日活跃用户）和 GMV（销售成交额）是拼多多内部最看重的指标。而现在，每天打开拼多多的用户已超过 4 亿，每月打开拼多多的用户保持在 8.3 亿，拼多多主站今年花了不少力气在 “支付转化率” 上，希望每天点进来的用户能更大概率下单。</p><p>“增长见顶” 是公司明确的恐慌。对公司业务走势的迷茫，不仅弥漫在公司内部，也弥漫在市场情绪里。</p><p>今年 1 月初，拼多多的跨境出海项目在这样的 “焦虑” 中萌芽。5 月跨境项目正式启动，顾娉娉、多多买菜和主站数位负责招商的一级主管奔赴欧美市场调研，了解当地仓储物流、本土供应链、当地用户消费习惯等情况。</p><p>6 月，拼多多内部曾针对 “全品类还是少品类” 和物流模式是否采取全部外包进行过讨论。</p><p>一名接近拼多多的人士表示，跨境项目目前看起来是以 SheIn 的模式做全品类平台。没有像 SheIn 首先聚焦服饰类目，是因为拼多多在服装类目没有优势，每日服饰类目的成交额仅在千万量级，相比之下，<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>的服装类目在去年单日就超过 5 亿元。</p><p>拼多多创始人黄峥在 2020 年公司五周年庆指出多多买菜是拼多多 “炸开金字塔尖” 的 “试金石” 项目。这源于 2016 年华为内部的《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》一文 —— 老员工不要躺在功劳簿上，要去做新业务，所有员工要焕发新活力。</p><p>彼时，拼多多调集了 1000 多人前往全国各地筹备多多买菜，占总员工人数的 1/6，并由顾娉娉亲自带队，其中也包括多位拼多多主站的一级主管。</p><p>两年过去，多多买菜的攻坚阶段已过。一位社区团购业务从业者表示，多多买菜的内部目标是在美团优选没有覆盖的地区实现盈利，在和美团优选共存的地区尽量在盈利基础上超过对方。市场对于多多买菜是否会是市场第一尚无定论，一位长期关注社区团购的分析师预计，多多买菜和美团优选各自的市占率都会在 40%。</p><p>现在，跨境项目成为了拼多多新的 “试金石”，拼多多内部定向鼓励多多买菜的省区负责人们报名跨境项目，一名省区负责人可以带上 5 名员工，要求是员工得在多多买菜待满一整年。待省区负责人正式投入海外市场，多多买菜的大区还将进一步合并。</p><p>在跨境项目中负责美国市场招商的两位一级主管赵佳臻和葡萄（花名），此前就在多多买菜接管了三个以上的省区，而供应链端负责人刘鑫琦此前则是主站和买菜的供应链负责人。去年拼多多六周年庆当天，拼多多总部的金虹桥中心虽然没有任何庆祝动作，黄峥也未再发言，但公司面向买菜业务员工展示了一段短片，内容是业绩亮眼的省区负责人分享经验，赵佳臻和葡萄（花名）均作为压轴发言。</p><p>继多多买菜后，拼多多一直没有开展让员工和市场振奋的新业务。跨境项目也让不少员工再次感到兴奋。</p><p>目前，仅供应链端的员工是全职投入该跨境项目，其余主站涉及的员工等于 “打两份工”。</p><p>跨境项目在内部称作 “X 项目”，进展即使在内部仍高度保密。这符合拼多多一贯的风格，各业务线主管只需盯着各自手里负责的业务，基层员工只需完成分配的工作指标，少有人能拼凑出公司的业务概况，从而使该业务有高度保密性。</p><p><b>第一站是美国</b></p><p>拼多多出海为什么第一站选择美国？美国在过去一百多年都是全球消费总额最多的国家，有显而易见的吸引力。美国有亚马逊这样的万亿消费公司，但 2021 年美国人的消费只有 14.2% 是在线下单，中国 2021 年为 24.5%。另外，《晚点 LatePost》了解到，顾娉娉在内部曾表示东南亚市场的电商竞争太激烈。</p><p>中金在今年 4 月的一份研报中援引 eMarket 统计口径，疫情带来的线上消费习惯黏性巨大，全球以及美国 2020 年零售电商销售规模和渗透率均实现同比大幅提升，到 2025 年几乎呈直线上升趋势，eMarket 预计美国电商 2025 年市场规模将达到 1.61 万亿美元，2020 年 - 2025 年复增长率超 15%，快于全球市场。</p><p>美国电商市场格局分散，亚马逊占据 41% 的份额，第二名是 Shopify，占 10.3%；第三名<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>为 6.6%，第四名 <a href=\"https://laohu8.com/S/EBAY\">eBay</a> 为 4.2%，而第五名则是基本只卖昂贵自有品牌电子产品的<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>。</p><p>亚马逊是美国中产家庭日常消费所在，目前近半数美国家庭每年向亚马逊支付 139 美元成为 Prime 会员，享受商品隔日达。根据 Pitney Bowes 发布的数据，2021 年亚马逊在美国包裹量 84 亿个，其中 48 亿个包裹由亚马逊物流交付。</p><p>为了提供极速送达，亚马逊以至少 15 美元的时薪在美国雇用了上百万仓储、物流工人（若每周 40 小时不加班，工人月薪折合超过 1.7 万元人民币），这意味着亚马逊无法做到极致低价。根据 2021 年财报，亚马逊物流交付的商品中，物流成本占商品价格的 27%，而在国内提供类似物流体验的<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>，其自营商品的物流成本占商品价格的 6%。</p><p>排名第二的 Shopify 同样偏向中产及以上人群的消费。不是一个电商平台，主业是为有品牌力和产品力的消费品牌建电商网站。美国消费者更注重差异化、定制化的产品，更看重品牌，有通过浏览器和搜索引擎访问网站的习惯。Shopify 为品牌提供了不同于淘宝、拼多多、亚马逊的购物体验，让品牌可以不被卷入亚马逊平台上的残酷价格战。新锐鞋服品牌 Allbirds 就一路使用 Shopify，目前已经上市，也从不在亚马逊卖任何商品。</p><p>更便宜的商品是显而易见的切入点，也是 SheIn 能在美国立足的原因。</p><p>SheIn 于 2012 年放弃婚纱业务，全力转做跨境女装，率先进入美国市场，主打价格低廉、上新快且量大的女装。目前该平台的主品牌 SheIn 每款价格在 10 美元 - 15 美元，旗下高端女装品牌 MOTF 则为 20 美元-40 美元，平台还有宠物品牌 PetsIn 等，SHEGLAM 则为其美妆独立站品牌。</p><p>eMarketer 今年年初公布的数据显示，SheIn 在美国市场的下载榜排名从 2020 年的第 7 名上升至第 2 位，下载量为 3200 万次，同比上涨 68%。研究机构 Earnest Research 的数据则显示 2021 年上半年 SheIn 在美国快时尚市场的份额占比已达 28%。</p><p>SheIn 卖到美国的商品发货周期为 8 天-12 天。SheIn 物流模式为国内直发，全部走空运，海外仓库不发货只允许退货，退货产品会进入二次销售。SheIn 在每个国家都有诸多物流合作方，合作模式为货代模式，物流费用合作商会出，合作商向 SheIn 通报海外通关等相关操作费用。</p><p>USPS、UPS、<a href=\"https://laohu8.com/S/FDX\">联邦快递</a>和亚马逊物流这四大承运商揽下了美国 98% 的包裹。美国发快递每单成本约 12 美元，为提高客单价和控制物流成本，SheIn 要求消费者购物满 49 美元才提供包邮服务。倘若同样以廉价商品切入，拼多多也面临如何提高客单价、降低物流成本的问题。</p><p>目前尚不清楚拼多多会和哪些物流方合作跨境运输。一个事实是，8 月 5 日，极兔速递宣布与海航货运签署战略合作框架协议，后者在东南亚、欧美等国际航线具备资源优势。此前极兔已将末端快递覆盖亚洲、拉美和非洲在内的 13 个国家和地区，与海航的合作使得欧美市场的跨境业务有了可能性。2020 年 3 月才进入中国市场的极兔仅花了两年时间就踏进中国民营快递的第一梯队，它 90% 的包裹一度来自拼多多，两者在欧美市场二次合作也不意外。</p><p>此次出海美国，拼多多首先招商的品类也是其在国内最为擅长的、价格低廉的日用百货、家居家纺等。而 SheIn 也早已在美国验证了 “快速上新、价格低廉、选择众多” 这些商品特征对成熟市场消费者的吸引力。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，2021 年 SheIn 全年 200 亿美元的销售额中，美国市场和欧洲市场各自占比约 25%。从用户基数、客单价和复购率来看，欧美市场都是 SheIn 最重要的市场，也是拼多多出海首先覆盖的市场。</p><p>只不过眼下拼多多要新建一个体量庞大的电商平台，投入要比曾经的 SheIn 大得多。</p><p>没有现成的便宜流量等着拼多多，SheIn 在 2011 年就是第一波使用社交网络 KOL 的公司，2013 年还成了 Pinterest 的首批用户，这也是 Facebook 社交营销红利期的起步阶段。现在，70% 的消费者是自发搜索 SheIn 并进入网站的。</p><p>在美国市场，广告主投放主要有两类，一是 Google 关键词搜索，二是 Facebook 为代表的社交媒体。一位跨境从业者表示，以美国为例，CPS（每订单用户成本）约 20 美元，欧洲情况近似，东南亚则为 5 美元-8 美元。</p><p>一位接近拼多多的人士表示，黄峥的思考方式是 “敢为天下后”，拼多多旗下的各业务 —— 微信社群团购小程序快团团学的是群接龙，社区团购多多买菜学的是兴盛优选，现在跨境出海项目学的是 SheIn —— 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类似，拼多多跨境平台的卖家也只需负责商品上架并将货品发货到拼多多指定的国内仓，平台来选品、定价和履约。和最初拼多多主站此前拉拢中小商家的方式类似，拼多多的跨境平台也给出商家 “0 元入驻、0 扣点” 的优惠，一位接近亚马逊卖家的人士表示，亚马逊平台的入驻成本和销售抽成都很高，使用全套亚马逊仓储物流的商家会被扣掉 30% 的收入。环境天翻地覆，拼多多过去四个季度大幅缩减国内电商业务投入、持续盈利。进入全球市场是拼多多以及其他几乎所有中国互联网公司的最佳选择。2015 年上线的拼多多，依赖阿里菜鸟的物流基础设施、腾讯微信的流量、引入被淘宝天猫放弃的低价白牌商品，沿着已被证明的路径满足了数亿人的消费需求大胆烧钱，仅用六年时间就成为商品成交额 2.4 万亿元的电商巨头。跨境电商也有了一个现成的效仿对象。女装起家的 SheIn 在过去十年里逐渐让欧美中东等市场的消费者接受了跨国买便宜衣服的消费方式，现在正向全品类电商转型。半年秘密筹备《晚点 LatePost》此前曾报道，创下上市速度纪录的拼多多，2021 年没能再现火箭般的增长速度，无论是拉拢新用户，还是提升单用户消费金额。DAU（每日活跃用户）和 GMV（销售成交额）是拼多多内部最看重的指标。而现在，每天打开拼多多的用户已超过 4 亿，每月打开拼多多的用户保持在 8.3 亿，拼多多主站今年花了不少力气在 “支付转化率” 上，希望每天点进来的用户能更大概率下单。“增长见顶” 是公司明确的恐慌。对公司业务走势的迷茫，不仅弥漫在公司内部，也弥漫在市场情绪里。今年 1 月初，拼多多的跨境出海项目在这样的 “焦虑” 中萌芽。5 月跨境项目正式启动，顾娉娉、多多买菜和主站数位负责招商的一级主管奔赴欧美市场调研，了解当地仓储物流、本土供应链、当地用户消费习惯等情况。6 月，拼多多内部曾针对 “全品类还是少品类” 和物流模式是否采取全部外包进行过讨论。一名接近拼多多的人士表示，跨境项目目前看起来是以 SheIn 的模式做全品类平台。没有像 SheIn 首先聚焦服饰类目，是因为拼多多在服装类目没有优势，每日服饰类目的成交额仅在千万量级，相比之下，抖音的服装类目在去年单日就超过 5 亿元。拼多多创始人黄峥在 2020 年公司五周年庆指出多多买菜是拼多多 “炸开金字塔尖” 的 “试金石” 项目。这源于 2016 年华为内部的《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》一文 —— 老员工不要躺在功劳簿上，要去做新业务，所有员工要焕发新活力。彼时，拼多多调集了 1000 多人前往全国各地筹备多多买菜，占总员工人数的 1/6，并由顾娉娉亲自带队，其中也包括多位拼多多主站的一级主管。两年过去，多多买菜的攻坚阶段已过。一位社区团购业务从业者表示，多多买菜的内部目标是在美团优选没有覆盖的地区实现盈利，在和美团优选共存的地区尽量在盈利基础上超过对方。市场对于多多买菜是否会是市场第一尚无定论，一位长期关注社区团购的分析师预计，多多买菜和美团优选各自的市占率都会在 40%。现在，跨境项目成为了拼多多新的 “试金石”，拼多多内部定向鼓励多多买菜的省区负责人们报名跨境项目，一名省区负责人可以带上 5 名员工，要求是员工得在多多买菜待满一整年。待省区负责人正式投入海外市场，多多买菜的大区还将进一步合并。在跨境项目中负责美国市场招商的两位一级主管赵佳臻和葡萄（花名），此前就在多多买菜接管了三个以上的省区，而供应链端负责人刘鑫琦此前则是主站和买菜的供应链负责人。去年拼多多六周年庆当天，拼多多总部的金虹桥中心虽然没有任何庆祝动作，黄峥也未再发言，但公司面向买菜业务员工展示了一段短片，内容是业绩亮眼的省区负责人分享经验，赵佳臻和葡萄（花名）均作为压轴发言。继多多买菜后，拼多多一直没有开展让员工和市场振奋的新业务。跨境项目也让不少员工再次感到兴奋。目前，仅供应链端的员工是全职投入该跨境项目，其余主站涉及的员工等于 “打两份工”。跨境项目在内部称作 “X 项目”，进展即使在内部仍高度保密。这符合拼多多一贯的风格，各业务线主管只需盯着各自手里负责的业务，基层员工只需完成分配的工作指标，少有人能拼凑出公司的业务概况，从而使该业务有高度保密性。第一站是美国拼多多出海为什么第一站选择美国？美国在过去一百多年都是全球消费总额最多的国家，有显而易见的吸引力。美国有亚马逊这样的万亿消费公司，但 2021 年美国人的消费只有 14.2% 是在线下单，中国 2021 年为 24.5%。另外，《晚点 LatePost》了解到，顾娉娉在内部曾表示东南亚市场的电商竞争太激烈。中金在今年 4 月的一份研报中援引 eMarket 统计口径，疫情带来的线上消费习惯黏性巨大，全球以及美国 2020 年零售电商销售规模和渗透率均实现同比大幅提升，到 2025 年几乎呈直线上升趋势，eMarket 预计美国电商 2025 年市场规模将达到 1.61 万亿美元，2020 年 - 2025 年复增长率超 15%，快于全球市场。美国电商市场格局分散，亚马逊占据 41% 的份额，第二名是 Shopify，占 10.3%；第三名沃尔玛为 6.6%，第四名 eBay 为 4.2%，而第五名则是基本只卖昂贵自有品牌电子产品的苹果。亚马逊是美国中产家庭日常消费所在，目前近半数美国家庭每年向亚马逊支付 139 美元成为 Prime 会员，享受商品隔日达。根据 Pitney Bowes 发布的数据，2021 年亚马逊在美国包裹量 84 亿个，其中 48 亿个包裹由亚马逊物流交付。为了提供极速送达，亚马逊以至少 15 美元的时薪在美国雇用了上百万仓储、物流工人（若每周 40 小时不加班，工人月薪折合超过 1.7 万元人民币），这意味着亚马逊无法做到极致低价。根据 2021 年财报，亚马逊物流交付的商品中，物流成本占商品价格的 27%，而在国内提供类似物流体验的京东，其自营商品的物流成本占商品价格的 6%。排名第二的 Shopify 同样偏向中产及以上人群的消费。不是一个电商平台，主业是为有品牌力和产品力的消费品牌建电商网站。美国消费者更注重差异化、定制化的产品，更看重品牌，有通过浏览器和搜索引擎访问网站的习惯。Shopify 为品牌提供了不同于淘宝、拼多多、亚马逊的购物体验，让品牌可以不被卷入亚马逊平台上的残酷价格战。新锐鞋服品牌 Allbirds 就一路使用 Shopify，目前已经上市，也从不在亚马逊卖任何商品。更便宜的商品是显而易见的切入点，也是 SheIn 能在美国立足的原因。SheIn 于 2012 年放弃婚纱业务，全力转做跨境女装，率先进入美国市场，主打价格低廉、上新快且量大的女装。目前该平台的主品牌 SheIn 每款价格在 10 美元 - 15 美元，旗下高端女装品牌 MOTF 则为 20 美元-40 美元，平台还有宠物品牌 PetsIn 等，SHEGLAM 则为其美妆独立站品牌。eMarketer 今年年初公布的数据显示，SheIn 在美国市场的下载榜排名从 2020 年的第 7 名上升至第 2 位，下载量为 3200 万次，同比上涨 68%。研究机构 Earnest Research 的数据则显示 2021 年上半年 SheIn 在美国快时尚市场的份额占比已达 28%。SheIn 卖到美国的商品发货周期为 8 天-12 天。SheIn 物流模式为国内直发，全部走空运，海外仓库不发货只允许退货，退货产品会进入二次销售。SheIn 在每个国家都有诸多物流合作方，合作模式为货代模式，物流费用合作商会出，合作商向 SheIn 通报海外通关等相关操作费用。USPS、UPS、联邦快递和亚马逊物流这四大承运商揽下了美国 98% 的包裹。美国发快递每单成本约 12 美元，为提高客单价和控制物流成本，SheIn 要求消费者购物满 49 美元才提供包邮服务。倘若同样以廉价商品切入，拼多多也面临如何提高客单价、降低物流成本的问题。目前尚不清楚拼多多会和哪些物流方合作跨境运输。一个事实是，8 月 5 日，极兔速递宣布与海航货运签署战略合作框架协议，后者在东南亚、欧美等国际航线具备资源优势。此前极兔已将末端快递覆盖亚洲、拉美和非洲在内的 13 个国家和地区，与海航的合作使得欧美市场的跨境业务有了可能性。2020 年 3 月才进入中国市场的极兔仅花了两年时间就踏进中国民营快递的第一梯队，它 90% 的包裹一度来自拼多多，两者在欧美市场二次合作也不意外。此次出海美国，拼多多首先招商的品类也是其在国内最为擅长的、价格低廉的日用百货、家居家纺等。而 SheIn 也早已在美国验证了 “快速上新、价格低廉、选择众多” 这些商品特征对成熟市场消费者的吸引力。《晚点 LatePost》了解到，2021 年 SheIn 全年 200 亿美元的销售额中，美国市场和欧洲市场各自占比约 25%。从用户基数、客单价和复购率来看，欧美市场都是 SheIn 最重要的市场，也是拼多多出海首先覆盖的市场。只不过眼下拼多多要新建一个体量庞大的电商平台，投入要比曾经的 SheIn 大得多。没有现成的便宜流量等着拼多多，SheIn 在 2011 年就是第一波使用社交网络 KOL 的公司，2013 年还成了 Pinterest 的首批用户，这也是 Facebook 社交营销红利期的起步阶段。现在，70% 的消费者是自发搜索 SheIn 并进入网站的。在美国市场，广告主投放主要有两类，一是 Google 关键词搜索，二是 Facebook 为代表的社交媒体。一位跨境从业者表示，以美国为例，CPS（每订单用户成本）约 20 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18:15","market":"hk","language":"zh","title":"央行：适时运用降准等工具，依法依规维护购房人合法权益","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1140263734","media":"老虎资讯综合","summary":"4月14日，中国人民银行今日召开2022年一季度金融统计数据新闻发布会，中国人民银行货币政策司司长孙国峰表示，今年以来，货币政策坚持稳字当头、稳中求进，稳健货币政策灵活适度，政策发力适当靠前，加大金融","content":"<html><head></head><body><p>4月14日，中国人民银行今日召开2022年一季度金融统计数据新闻发布会，中国人民银行货币政策司司长孙国峰表示，今年以来，货币政策坚持稳字当头、稳中求进，稳健货币政策灵活适度，政策发力适当靠前，加大金融对实体经济的支持。</p><p>下一步，中国人民银行将继续贯彻党中央、国务院决策部署，落实中央经济工作会议精神和《政府工作报告》举措，按照国务院常务会议要求，<b>适时运用降准等货币政策工具，进一步加大金融对实体经济特别是受疫情严重影响行业和中小微企业、个体工商户支持力度，向实体经济合理让利，降低综合融资成本。</b></p><p>在总量上，保持流动性合理充裕，增强信贷总量增长的稳定性。在价格上，发挥贷款市场报价利率改革效能，推动降低企业融资成本。在结构上，抓紧设立科技创新再贷款和普惠养老专项再贷款，用好普惠小微贷款支持工具，增加支农支小再贷款，实施好碳减排支持工具和支持煤炭清洁高效利用专项再贷款。</p><p>此外，中国人民银行金融市场司司长邹澜表示，今年以来，国内疫情多发，各界对延期还款的关注升温，<b>中国人民银行积极指导主要银行及时回应群众关切，做好现行政策和延后还款时间、调整还款计划、开通征信异议绿色通道等业务安排的宣传解读。此外，受疫情等多种因素影响，部分已售住宅项目缓建停工、延期交房，人民银行也将会同相关部门按照市场化、法治化原则，指导银行综合项目实际、借款人意愿等，依法依规妥善协商处理，切实维护购房人合法权益。</b></p><p>邹澜表示，近期，房贷利率下调主要是发生在银行层面。3月份以来，由于市场需求减弱，全国已经有一百多个城市的银行根据市场变化和自身经营情况，自主下调了房贷利率，平均幅度在20个到60个基点不等。此外，部分省级市场利率定价自律机制也配合地方政府的调控要求，根据城市实际情况，在全国政策范围内，下调了本城市首付比例下限和利率下限。</p><p>（央视财经）</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2022-04-14 18:15</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>4月14日，中国人民银行今日召开2022年一季度金融统计数据新闻发布会，中国人民银行货币政策司司长孙国峰表示，今年以来，货币政策坚持稳字当头、稳中求进，稳健货币政策灵活适度，政策发力适当靠前，加大金融对实体经济的支持。</p><p>下一步，中国人民银行将继续贯彻党中央、国务院决策部署，落实中央经济工作会议精神和《政府工作报告》举措，按照国务院常务会议要求，<b>适时运用降准等货币政策工具，进一步加大金融对实体经济特别是受疫情严重影响行业和中小微企业、个体工商户支持力度，向实体经济合理让利，降低综合融资成本。</b></p><p>在总量上，保持流动性合理充裕，增强信贷总量增长的稳定性。在价格上，发挥贷款市场报价利率改革效能，推动降低企业融资成本。在结构上，抓紧设立科技创新再贷款和普惠养老专项再贷款，用好普惠小微贷款支持工具，增加支农支小再贷款，实施好碳减排支持工具和支持煤炭清洁高效利用专项再贷款。</p><p>此外，中国人民银行金融市场司司长邹澜表示，今年以来，国内疫情多发，各界对延期还款的关注升温，<b>中国人民银行积极指导主要银行及时回应群众关切，做好现行政策和延后还款时间、调整还款计划、开通征信异议绿色通道等业务安排的宣传解读。此外，受疫情等多种因素影响，部分已售住宅项目缓建停工、延期交房，人民银行也将会同相关部门按照市场化、法治化原则，指导银行综合项目实际、借款人意愿等，依法依规妥善协商处理，切实维护购房人合法权益。</b></p><p>邹澜表示，近期，房贷利率下调主要是发生在银行层面。3月份以来，由于市场需求减弱，全国已经有一百多个城市的银行根据市场变化和自身经营情况，自主下调了房贷利率，平均幅度在20个到60个基点不等。此外，部分省级市场利率定价自律机制也配合地方政府的调控要求，根据城市实际情况，在全国政策范围内，下调了本城市首付比例下限和利率下限。</p><p>（央视财经）</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f4f6756652f6edd7784aff06d489c678","relate_stocks":{"000001.SH":"上证指数"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1140263734","content_text":"4月14日，中国人民银行今日召开2022年一季度金融统计数据新闻发布会，中国人民银行货币政策司司长孙国峰表示，今年以来，货币政策坚持稳字当头、稳中求进，稳健货币政策灵活适度，政策发力适当靠前，加大金融对实体经济的支持。下一步，中国人民银行将继续贯彻党中央、国务院决策部署，落实中央经济工作会议精神和《政府工作报告》举措，按照国务院常务会议要求，适时运用降准等货币政策工具，进一步加大金融对实体经济特别是受疫情严重影响行业和中小微企业、个体工商户支持力度，向实体经济合理让利，降低综合融资成本。在总量上，保持流动性合理充裕，增强信贷总量增长的稳定性。在价格上，发挥贷款市场报价利率改革效能，推动降低企业融资成本。在结构上，抓紧设立科技创新再贷款和普惠养老专项再贷款，用好普惠小微贷款支持工具，增加支农支小再贷款，实施好碳减排支持工具和支持煤炭清洁高效利用专项再贷款。此外，中国人民银行金融市场司司长邹澜表示，今年以来，国内疫情多发，各界对延期还款的关注升温，中国人民银行积极指导主要银行及时回应群众关切，做好现行政策和延后还款时间、调整还款计划、开通征信异议绿色通道等业务安排的宣传解读。此外，受疫情等多种因素影响，部分已售住宅项目缓建停工、延期交房，人民银行也将会同相关部门按照市场化、法治化原则，指导银行综合项目实际、借款人意愿等，依法依规妥善协商处理，切实维护购房人合法权益。邹澜表示，近期，房贷利率下调主要是发生在银行层面。3月份以来，由于市场需求减弱，全国已经有一百多个城市的银行根据市场变化和自身经营情况，自主下调了房贷利率，平均幅度在20个到60个基点不等。此外，部分省级市场利率定价自律机制也配合地方政府的调控要求，根据城市实际情况，在全国政策范围内，下调了本城市首付比例下限和利率下限。（央视财经）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2346,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":634649277,"gmtCreate":1647491542001,"gmtModify":1647491542001,"author":{"id":"3550884934656926","authorId":"3550884934656926","name":"重庆老赵","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b717addd899a8536a2ef46813ee6e613","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3550884934656926","authorIdStr":"3550884934656926"},"themes":[],"htmlText":"100刀跌至20刀的小型股灾&nbsp;20刀涨40个点的绝地反击[笑哭]&nbsp;","listText":"100刀跌至20刀的小型股灾&nbsp;20刀涨40个点的绝地反击[笑哭]&nbsp;","text":"100刀跌至20刀的小型股灾 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11:42","market":"us","language":"zh","title":"中央网信办等四部门召开促进互联网企业健康持续发展工作座谈会","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2207805340","media":"网信中国","summary":"庄荣文指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视互联网企业发展。张云明表示，以习近平同志为核心的党中央高度重视互联网发展，作出网络强国等一系列重大决策部署。座谈会上，人民网、京东、快手、小米、美团等5家互联网企业负责人就新形势下互联网企业健康持续发展提出对策和建议。中央网信办、国家发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局相关司局负责同志，27家互联网企业负责人参加会议。","content":"<html><head></head><body><blockquote>摘要：此次座谈会让网信企业更加清醒的认识到，今后要增强发展信心、直面机遇挑战、努力做大做强。</blockquote><p>1月28日下午，中央网信办会同国家发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局召开促进互联网企业健康持续发展工作座谈会，在网信企业中引起热烈反响。近日，中国网信网对部分网信企业负责人进行了访谈。大家一致认为，此次座谈会让网信企业更加清醒的认识发展形势，更加坚定发展信心，要紧紧把握发展机遇，发挥创新优势，在深化改革中提质增效，为推进网络强国建设、全面建设社会主义现代化国家作出应有贡献。</p><p><b>深受鼓舞，增强发展信心</b></p><p>座谈会充分肯定互联网企业日益成为建设网络强国的中坚力量，在推动我国经济社会发展中发挥了重要作用，为互联网企业坚定发展注入了强大信心和动力。</p><p>新华网董事长、总裁刘健表示，“本次座谈会进一步坚定把握机遇、乘势而上的信心，进一步激发创新突破、提质增效的活力，将推动互联网企业在更良好环境、更有力保障下心无旁骛专注发展、大胆创新行稳致远。”</p><p>腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾组织学习座谈会精神。他表示，从中再次感受到党中央、国务院和各级主管部门对互联网行业发展工作的重视和关心，这是一份面向当下的温暖和鼓舞，也是一份面向未来的责任和使命。未来，腾讯公司将持续呼应国家与时代需要，坚持科技向善，推进可持续社会价值创新，在深化改革中提质增效，在规范发展中做优做强。</p><p>“座谈会为新时代我国互联网行业的发展，指明了方向，树立了清晰的坐标，起到了统一思想、坚定信心的重要作用，对数字经济和互联网企业的行稳致远，具有重大的现实意义。”360集团创始人、董事长周鸿祎说，360将主动对标监管政策，提高安全、合规发展的能力，全面转型为数字安全企业。</p><p><b>认清形势，直面机遇挑战</b></p><p>座谈会指出，要正确看待发展大势、正确看待监管举措、正确看待自身问题。要充分认识互联网企业仍处于宝贵的历史机遇期、具有广阔的发展空间，充分认识互联网领域健全法治、完善监管为企业持续健康发展提供了有力保障，充分认识互联网企业必须勇于变革、向新而生。</p><p>太极股份总裁肖益对此深有感触。他认为，我国互联网企业仍处于战略机遇期。从国内来看，不断做强做优做大我国数字经济的政策导向将持续得到加强，互联网企业在其中大有可为。从国际来看，互联网企业“走出去”、推动国际国内双循环，也存在巨大空间。</p><p>网宿科技董事长刘成彦感言道，我国经济发展环境长期利好，特别是在当前疫情环境下，中国率先实现复工复产，经济保持稳定的增长，这为互联网企业快速发展带来机遇。同时，随着互联网与生产生活融合发展的演进，必定会产生新技术、新业态、新模式，这为互联网企业快速发展提供良好机遇。</p><p>小米集团合伙人、总裁王翔表示，“我国互联网领域法治不断健全、监管不断完善，为互联网企业高质量发展提供有力保障和新的发展机遇。小米将抓住发展机遇，利用好法治化建设营造的良好发展秩序，不断加大研发投入，在智能硬件、智能汽车等领域深耕，为中国智能制造产业、网络强国贡献自己的力量。”</p><p>阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇通过对座谈会精神的学习，有了更深切的体会。他表示，近年来，在国家有关部门的大力指导、督促、管理下，网络空间日益清朗，互联网营商环境更加公平有序、绿色健康。规范是为了更健康的发展，合规经营是企业发展的前提。阿里巴巴将坚定消费战略，用更有效的供给更好地服务平台用户；推出纾困举措，助力中小企业发展；围绕生态目标，通过平台带动上下游和周边生态共同减碳。</p><p><b>抢抓机遇，努力做大做强</b></p><p>座谈会强调，广大互联网企业要善于抢抓机遇，勇于改革创新，坚持守法经营，努力做大做强，在全面建设社会主义现代化国家新征程中实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。</p><p>“互联网联通一切的社会功能，决定着其自身具有较高的社会价值，理应承担更多的社会责任”，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇表示，作为网络视听头部平台，爱奇艺将继续积极参与国际传播，讲好中国故事，推动文化出海，向世界展现可信、可爱、可敬的中国形象。</p><p>字节跳动董事长张利东通过座谈会真切感受到了相关部门对企业创新发展、健康发展、可持续发展的支持，认为此次会议给了企业更明确的方向感。下一步，字节跳动将在前期主动调整业务方向、目标，以及公司内部架构等工作基础上，聚焦主业，发挥技术优势，在2B、VR等领域持续发力，并积极开拓全球市场，依靠产品和服务，与国际大公司开展竞争，获取更大规模的用户和市场。</p><p>京东集团总裁徐雷表示，“京东始终把科技强国、实业报国铭记在心。将按照此次会议的安排部署，加强合规能力建设，坚定发展信心决心，聚焦实业、做精主业，加大科技创新投入，助力网络强国建设和高质量发展，同时发挥大企业责任担当，服务国家发展大局，投身乡村振兴和共同富裕，以实际行动回报党和国家、回报社会和人民。”</p></body></html>","source":"lsy1603719081785","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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class=\"meta\">\n\n\n2022-02-10 11:42 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/-lCVSK_4aTXbQONZFsvWpA><strong>网信中国</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>摘要：此次座谈会让网信企业更加清醒的认识到，今后要增强发展信心、直面机遇挑战、努力做大做强。1月28日下午，中央网信办会同国家发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局召开促进互联网企业健康持续发展工作座谈会，在网信企业中引起热烈反响。近日，中国网信网对部分网信企业负责人进行了访谈。大家一致认为，此次座谈会让网信企业更加清醒的认识发展形势，更加坚定发展信心，要紧紧把握发展机遇，发挥创新优势，在...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/-lCVSK_4aTXbQONZFsvWpA\">Web 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>那么，美股在2021年实现过去20年从未有过的巨大涨幅以后，市场投资者接下来还能期待什么？</p><p>历史表明，这种势头在2022年可能会持续下去，事实上，从2008-2009年金融危机以来，美国股市就一路上涨。但是，更多压力和风险仍在积累，华尔街仍然需要应对来自新冠疫情、通胀、利率、地缘政治等一系列的担忧。</p><p>也就是说，虽然2022年美股仍会有一个好年景，但是波动性会加剧。也正因如此，我们会听到华尔街的分析师们多次讨论——保持谨慎和耐心的必要性。当然，应该不会像2020年年初那样动荡——当时疫情恐慌导致标普500指数在一个月内暴跌了35%，现在情况不会这么糟了，2022年开盘，标普500指数在首个交易日中收于创纪录的4796.56点。</p><p>看涨2022年美股表现的理由有很多，包括，美国经济继续增长，消费者支出保持强劲，就业市场正在扩大等等。其中，美国劳工部预计周五公布的非农数据将会报告，12月非农就业人数增加40万人，失业率从4.2%降至4.1%。</p><p>而且，另一方面看，作为市场真正推动力的美股公司收益增长也大幅扩大，三季度，华尔街的公司收益同比增长了27.1%。</p><p>科技股仍然是市场的主力军：<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>市值达到3万亿美元；同时，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>2021年交付同比大增87%，达到93.6万辆，公司股价在2021年上涨了50%，本周一飙升了13%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9f77df01e8e0b3fb2158a3e9d70d699a\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>值得关注的是，特斯拉的市值接近1.2万亿美元，在美国公司中排名第五，仅次于苹果、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>。</p><p>虽然新冠疫情仍然持续，但是目前的数据和研究表明，11月感恩节前后开始流行的Omicron毒株的症状更加温和。而且美国食品药监局的前官员Scott Gottlieb此前在接受媒体采访时表示，Omicron疫情可能会在几周后就偃旗息鼓，他补充称，如果数据无误，人们继续接种疫苗，病毒的威胁到今年秋季就会小很多。他建议，未来美国人每年都接种新冠疫苗，就像他们接种流感疫苗一样。</p><p><b>当然，市场仍然存在一些潜在的风险不得不防：</b></p><blockquote><b>1、利率上升</b></blockquote><p>美联储终于下定决心缩减2020年对市场注入的大量资金，以抑制逐步失控的通胀问题。</p><p>新冠疫情以来，美联储维持利率在零的水平，这帮助美股从2020年春季的暴跌中反弹，而且还推动美国房屋市场的销售，还有大量投资者购买用于出租的房屋和公寓。</p><p>与此同时，这段时间以来，汽油价格已经飙升了50%，运费、食品、新车、二手车的价格都出现了大幅上涨。工人们要求提高工资，甚至不惜辞职以达目的。</p><p>美联储对抗通胀最直接的方式就是提高利率。市场目前预计美联储可能会在秋季开始加息进程，2022年全年有望加息2-3次。因为加息预期，周一美国债券收益率走高，基准十年期美债的收益率触及1.628%，为3月31日触及1.746%的峰值以来的最高水平。</p><p>那么，加息真的就是“末日来临”吗？不见得，不过，投资者仍然需要谨慎管理加息带来的风险，美联储在2003年开始加息时，虽然没有立刻拖累市场，但是在随后的三四年后，开始对市场产生影响，并且一定程度上导致了2008-2009年的金融危机。</p><blockquote><b>2、利率上升背景下，股票估值偏高</b></blockquote><p>在标普500指数的成分股中，2021年全年有434只股票收盘上涨，其中，标普的96只个股的年涨幅超过50%，而道指的30只成分股中就有23只个股上涨，纳斯达克100指数中也有74家成分股公司的股价上涨。</p><p>个股方面，2021年，疫苗制造商Moderna Inc和网络安全软件和硬件提供商<a href=\"https://laohu8.com/S/FTNT\">飞塔信息</a>公司涨幅均超过100%；此外，苹果在2021年上涨了34%，<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>公司股价大涨125%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf16eecd2f975653b229ccacde0417da\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>但是，需要注意的是，很多小型公司的回报率不及大盘股。而且，随着2021年结束，创出新高的股票数量远远落后于创出新低的股票数量。</p><p>也就是说，眼下的风险是，如果利率上升得太快（假设是+5%），股票就会做出糟糕的反应，这是1987年股市暴跌时发生的情况，也是2008-2009年金融危机的主要原因。</p><blockquote><b>3、持续的通胀压力</b></blockquote><p>通货膨胀的威胁没有消失，而且它将给股市带来压力。</p><p>通胀的一个因素当然是疫情，这场严重的全球公共卫生危机严重扰乱了全球贸易体系，直接导致了供应链危机；另一个因素是，人们在疫情期间纷纷辞职，迫使雇主不得不提高工资继续招聘；还有一个催化剂是来自原油，OPEC+削减了石油供应，直接导致2021年美国汽油零售价格上涨近50%。</p><blockquote><b>4、疫情挥之不去</b></blockquote><p>还记得去年春天，全球范围内出现了短暂的缓解，病例数量开始减少。然而，当Delta和Omicron出现时，这个情况又改变了。</p><p>Omicron于11月下旬出现，传播极快，以至于重新开放的各大娱乐场所都不得不关闭，餐馆的生意也突然下滑。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9ba9cb161d6e51d64b55c22d9b155009\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>休闲连锁餐厅<a href=\"https://laohu8.com/S/RRGB\">Red Robin Gourmet Burgers</a> Inc在去年一季度股价翻了一番，公司信心满满地告诉人们，疫情最糟糕的时期已经过去了。然而，公司股价在三季度和四季度分别下跌了30%和28%，因为疫情卷土重来，顾客们再次对餐厅就餐变得谨慎起来。</p><blockquote><b>5、美国中期选举的不确定性、气候变化等风险</b></blockquote><p>很多人担心，美国的中期选举会引发像2021年1月6日国会暴乱那样的暴力事件。随着不确定性不断增加，可能会降低全球投资者对美国公司的信心。</p><p>另外，气候变化也是投资者需要关注的重要议题，过去一年，风暴、野火、恶劣天气等气候事件不断发生，然而，国际社会仍然未对这一问题达成共识，这是一个令人不安的理由。</p><p><b>总 结</b></p><p>美股并不一定会因为美联储暗示加息就跳水，通胀也并不总是坏事，尤其它可以促使一些公司提高价格、提高盈利能力，使其对投资者更具吸引力。但是，这些事件确实会给投资者的投资决策带来不确定性。与此同时，全球的紧张局势、新冠、气候变化等因素，都会给市场增添更多不确定性。</p><p>总体而言，美股的基本面仍然坚实，但是投资者不应该忽视不确定性。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>2022年，美股的这五大风险不得不防！</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>2021年交付同比大增87%，达到93.6万辆，公司股价在2021年上涨了50%，本周一飙升了13%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9f77df01e8e0b3fb2158a3e9d70d699a\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>值得关注的是，特斯拉的市值接近1.2万亿美元，在美国公司中排名第五，仅次于苹果、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>。</p><p>虽然新冠疫情仍然持续，但是目前的数据和研究表明，11月感恩节前后开始流行的Omicron毒株的症状更加温和。而且美国食品药监局的前官员Scott Gottlieb此前在接受媒体采访时表示，Omicron疫情可能会在几周后就偃旗息鼓，他补充称，如果数据无误，人们继续接种疫苗，病毒的威胁到今年秋季就会小很多。他建议，未来美国人每年都接种新冠疫苗，就像他们接种流感疫苗一样。</p><p><b>当然，市场仍然存在一些潜在的风险不得不防：</b></p><blockquote><b>1、利率上升</b></blockquote><p>美联储终于下定决心缩减2020年对市场注入的大量资金，以抑制逐步失控的通胀问题。</p><p>新冠疫情以来，美联储维持利率在零的水平，这帮助美股从2020年春季的暴跌中反弹，而且还推动美国房屋市场的销售，还有大量投资者购买用于出租的房屋和公寓。</p><p>与此同时，这段时间以来，汽油价格已经飙升了50%，运费、食品、新车、二手车的价格都出现了大幅上涨。工人们要求提高工资，甚至不惜辞职以达目的。</p><p>美联储对抗通胀最直接的方式就是提高利率。市场目前预计美联储可能会在秋季开始加息进程，2022年全年有望加息2-3次。因为加息预期，周一美国债券收益率走高，基准十年期美债的收益率触及1.628%，为3月31日触及1.746%的峰值以来的最高水平。</p><p>那么，加息真的就是“末日来临”吗？不见得，不过，投资者仍然需要谨慎管理加息带来的风险，美联储在2003年开始加息时，虽然没有立刻拖累市场，但是在随后的三四年后，开始对市场产生影响，并且一定程度上导致了2008-2009年的金融危机。</p><blockquote><b>2、利率上升背景下，股票估值偏高</b></blockquote><p>在标普500指数的成分股中，2021年全年有434只股票收盘上涨，其中，标普的96只个股的年涨幅超过50%，而道指的30只成分股中就有23只个股上涨，纳斯达克100指数中也有74家成分股公司的股价上涨。</p><p>个股方面，2021年，疫苗制造商Moderna Inc和网络安全软件和硬件提供商<a href=\"https://laohu8.com/S/FTNT\">飞塔信息</a>公司涨幅均超过100%；此外，苹果在2021年上涨了34%，<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>公司股价大涨125%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf16eecd2f975653b229ccacde0417da\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>但是，需要注意的是，很多小型公司的回报率不及大盘股。而且，随着2021年结束，创出新高的股票数量远远落后于创出新低的股票数量。</p><p>也就是说，眼下的风险是，如果利率上升得太快（假设是+5%），股票就会做出糟糕的反应，这是1987年股市暴跌时发生的情况，也是2008-2009年金融危机的主要原因。</p><blockquote><b>3、持续的通胀压力</b></blockquote><p>通货膨胀的威胁没有消失，而且它将给股市带来压力。</p><p>通胀的一个因素当然是疫情，这场严重的全球公共卫生危机严重扰乱了全球贸易体系，直接导致了供应链危机；另一个因素是，人们在疫情期间纷纷辞职，迫使雇主不得不提高工资继续招聘；还有一个催化剂是来自原油，OPEC+削减了石油供应，直接导致2021年美国汽油零售价格上涨近50%。</p><blockquote><b>4、疫情挥之不去</b></blockquote><p>还记得去年春天，全球范围内出现了短暂的缓解，病例数量开始减少。然而，当Delta和Omicron出现时，这个情况又改变了。</p><p>Omicron于11月下旬出现，传播极快，以至于重新开放的各大娱乐场所都不得不关闭，餐馆的生意也突然下滑。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9ba9cb161d6e51d64b55c22d9b155009\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>休闲连锁餐厅<a href=\"https://laohu8.com/S/RRGB\">Red Robin Gourmet Burgers</a> Inc在去年一季度股价翻了一番，公司信心满满地告诉人们，疫情最糟糕的时期已经过去了。然而，公司股价在三季度和四季度分别下跌了30%和28%，因为疫情卷土重来，顾客们再次对餐厅就餐变得谨慎起来。</p><blockquote><b>5、美国中期选举的不确定性、气候变化等风险</b></blockquote><p>很多人担心，美国的中期选举会引发像2021年1月6日国会暴乱那样的暴力事件。随着不确定性不断增加，可能会降低全球投资者对美国公司的信心。</p><p>另外，气候变化也是投资者需要关注的重要议题，过去一年，风暴、野火、恶劣天气等气候事件不断发生，然而，国际社会仍然未对这一问题达成共识，这是一个令人不安的理由。</p><p><b>总 结</b></p><p>美股并不一定会因为美联储暗示加息就跳水，通胀也并不总是坏事，尤其它可以促使一些公司提高价格、提高盈利能力，使其对投资者更具吸引力。但是，这些事件确实会给投资者的投资决策带来不确定性。与此同时，全球的紧张局势、新冠、气候变化等因素，都会给市场增添更多不确定性。</p><p>总体而言，美股的基本面仍然坚实，但是投资者不应该忽视不确定性。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/347452cc99fb488c45ccd900fcf3aa20","relate_stocks":{".IXIC":"NASDAQ Composite",".DJI":"道琼斯",".SPX":"S&P 500 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Gottlieb此前在接受媒体采访时表示，Omicron疫情可能会在几周后就偃旗息鼓，他补充称，如果数据无误，人们继续接种疫苗，病毒的威胁到今年秋季就会小很多。他建议，未来美国人每年都接种新冠疫苗，就像他们接种流感疫苗一样。当然，市场仍然存在一些潜在的风险不得不防：1、利率上升美联储终于下定决心缩减2020年对市场注入的大量资金，以抑制逐步失控的通胀问题。新冠疫情以来，美联储维持利率在零的水平，这帮助美股从2020年春季的暴跌中反弹，而且还推动美国房屋市场的销售，还有大量投资者购买用于出租的房屋和公寓。与此同时，这段时间以来，汽油价格已经飙升了50%，运费、食品、新车、二手车的价格都出现了大幅上涨。工人们要求提高工资，甚至不惜辞职以达目的。美联储对抗通胀最直接的方式就是提高利率。市场目前预计美联储可能会在秋季开始加息进程，2022年全年有望加息2-3次。因为加息预期，周一美国债券收益率走高，基准十年期美债的收益率触及1.628%，为3月31日触及1.746%的峰值以来的最高水平。那么，加息真的就是“末日来临”吗？不见得，不过，投资者仍然需要谨慎管理加息带来的风险，美联储在2003年开始加息时，虽然没有立刻拖累市场，但是在随后的三四年后，开始对市场产生影响，并且一定程度上导致了2008-2009年的金融危机。2、利率上升背景下，股票估值偏高在标普500指数的成分股中，2021年全年有434只股票收盘上涨，其中，标普的96只个股的年涨幅超过50%，而道指的30只成分股中就有23只个股上涨，纳斯达克100指数中也有74家成分股公司的股价上涨。个股方面，2021年，疫苗制造商Moderna Inc和网络安全软件和硬件提供商飞塔信息公司涨幅均超过100%；此外，苹果在2021年上涨了34%，英伟达公司股价大涨125%。但是，需要注意的是，很多小型公司的回报率不及大盘股。而且，随着2021年结束，创出新高的股票数量远远落后于创出新低的股票数量。也就是说，眼下的风险是，如果利率上升得太快（假设是+5%），股票就会做出糟糕的反应，这是1987年股市暴跌时发生的情况，也是2008-2009年金融危机的主要原因。3、持续的通胀压力通货膨胀的威胁没有消失，而且它将给股市带来压力。通胀的一个因素当然是疫情，这场严重的全球公共卫生危机严重扰乱了全球贸易体系，直接导致了供应链危机；另一个因素是，人们在疫情期间纷纷辞职，迫使雇主不得不提高工资继续招聘；还有一个催化剂是来自原油，OPEC+削减了石油供应，直接导致2021年美国汽油零售价格上涨近50%。4、疫情挥之不去还记得去年春天，全球范围内出现了短暂的缓解，病例数量开始减少。然而，当Delta和Omicron出现时，这个情况又改变了。Omicron于11月下旬出现，传播极快，以至于重新开放的各大娱乐场所都不得不关闭，餐馆的生意也突然下滑。休闲连锁餐厅Red Robin Gourmet Burgers Inc在去年一季度股价翻了一番，公司信心满满地告诉人们，疫情最糟糕的时期已经过去了。然而，公司股价在三季度和四季度分别下跌了30%和28%，因为疫情卷土重来，顾客们再次对餐厅就餐变得谨慎起来。5、美国中期选举的不确定性、气候变化等风险很多人担心，美国的中期选举会引发像2021年1月6日国会暴乱那样的暴力事件。随着不确定性不断增加，可能会降低全球投资者对美国公司的信心。另外，气候变化也是投资者需要关注的重要议题，过去一年，风暴、野火、恶劣天气等气候事件不断发生，然而，国际社会仍然未对这一问题达成共识，这是一个令人不安的理由。总 结美股并不一定会因为美联储暗示加息就跳水，通胀也并不总是坏事，尤其它可以促使一些公司提高价格、提高盈利能力，使其对投资者更具吸引力。但是，这些事件确实会给投资者的投资决策带来不确定性。与此同时，全球的紧张局势、新冠、气候变化等因素，都会给市场增添更多不确定性。总体而言，美股的基本面仍然坚实，但是投资者不应该忽视不确定性。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2192,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":606002501,"gmtCreate":1638798270265,"gmtModify":1638800075879,"author":{"id":"3550884934656926","authorId":"3550884934656926","name":"重庆老赵","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b717addd899a8536a2ef46813ee6e613","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3550884934656926","authorIdStr":"3550884934656926"},"themes":[],"htmlText":"老骗子帮小骗子吆喝","listText":"老骗子帮小骗子吆喝","text":"老骗子帮小骗子吆喝","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/606002501","repostId":"2189501220","repostType":4,"repost":{"id":"2189501220","kind":"live","pubTimestamp":1638790410,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2189501220?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-06 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neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>“太不可思议了，这个结果大大超过我们的预期。”在松下洗护电商总经理汪柳华看来，将近6000元的价格足可以买下一台很不错的洗烘一体机，有136位消费者在没有见过这款完全陌生的新品之前就愿意付费买下，足见这次众筹的成功。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>这款洗衣机器人被汪柳华称为“电动洗衣机史上的全新发明”。据介绍，这款洗衣机器人以“气囊按压式洗涤”的方式，完全避免了当下洗涤方式对衣物的摩擦缠绕，堪称“填补了电动洗衣机诞生至今110年以来的技术空白”。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>这次新品正式上市前成功的众筹，为做了70年洗衣机的松下打开了全新的视野。京东众筹给松下带来的惊喜也远不止于此。</span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3510d907136485b88a491742285d1c0\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>136人的订单</strong></span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>锁定“创历史新品”的精准用户</strong></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>汪柳华介绍，松下洗衣机器人可谓“历史上首次出现”。不同于搅拌、涡轮和滚筒3种标准洗衣模式，这是一款可以清洗高级真丝、羊绒等传统洗衣机难以处理的、覆盖全面料的高端洗衣机。其设计初衷，就是要解决“连妈妈都认为要手洗的那部分衣服”。“很多消费者花几千元买一件衣服，但是机洗怕洗坏了、手洗又洗不干净，这款洗衣机就是解决‘富穿囧洗’的尴尬”。</span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d9f447ea00ec4e7986bac07825bd4a74\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>即便有着非常领先的技术创新和清晰的产品理念，但是松下洗衣机想要在90后、00后的脑海中留下印象，也不是那么容易的事。这款商品上线京东众筹初期，汪柳华仍然对销售不抱太大预期。“我们内部并没有将此款新品定位‘上市即爆款’，毕竟这是一款满足差异化需求、服务部分人群的商品。不管销售结果如何，我们想通过这个商品让年轻、高品质消费用户了解到，有着百年历史的全球知名品牌松下在创新方面做出的努力。”</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>京东众筹让新产品与用户充分互动的机制，给做3C电器产品出身的汪柳华带来了惊喜。产品在正式发售之前，就通过众筹充分获得用户的意见和反馈，给后续的正式销售打下良好基础。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>首先是营销策略的改变。在开启京东众筹项目的过程中，松下团队对于产品本身有着充足的信心，但却无法形成目标用户的精准画像。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>而经过将近一个月的众筹期，136个支持用户，让松下团队清楚的了解了这款产品的准确受众，并归纳出了4大特征：奢侈品爱好者、黑科技爱好者、小资轻奢风爱好者、家庭需求升级。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>在精准的用户画像指导下，使得产品的营销策略愈发清晰。到后期的种草内容、推广渠道选择、商品改进、服务模式、平台推广策略等等，松下仿佛拿到了一份清晰的市场地图，每一步都有的放矢，大幅减少了摸索的成本。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>“洗衣机器人到底是怎么把衣服洗干净的呢？”“这产品应该怎么安装？应该放在什么地方？”“为什么只有一公斤的容量？”用户对产品提出的各种疑问，也给让产品文案一改再改，从概念描述改为工作原理讲解，从长图改成动图演示，从文字说明改成效果对比图。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>甚至为了配合京东京尊达的物流配送服务，新品撤掉了原来的土黄色纸箱包装，换成酷感十足的黑色包装箱，让整个产品和服务调性实现了高度统一。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>关注用户的需求变化，突破Z世代兴趣圈层，是新消费时代每一个品牌的必修功课。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>对于松下来说，洗衣机器人的发明，既是对传统洗护设备的补充，也代表了松下在家电行业全球供应链整合能力。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>“我们希望通过这个商品，能够让年轻、高净值消费者看到老牌企业的努力，黑科技也是松下所擅长的。”汪柳华表示。</span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/64dfc003054d4ccea878e8f8083e5e98\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/48a3c417e9a647f4b0b9ea2af8a4dbd1\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>做新品从0到1的全链路扶持</strong></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>售价只要60多元的回力鞋盲盒、每年都刷屏朋友圈的<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>圣诞系列保温杯、魔联IP小夜灯……除了松下洗衣机器人，在刚刚结束的京东11.11，京东众筹上线了20余款“奇葩物种”，为年轻人打造了一场新奇且充满趣味的众筹盛宴。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>从松下、星巴克、美的等知名品牌，到每日坚果、蕉下等当红品牌，再到亿健、养米等初创品牌，各种新奇且充满趣味的新产品纷纷以众筹形式试水探路，拥有巨大用户基础的京东众筹俨然成为了新消费产品的“试验场”。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>面对挑剔的Z世代消费人群，品牌方需要用更多元化的产品设计，以及多维度的市场打法，才能打动新一代消费者，以应对日益激烈的市场竞争。同时，随着消费者的需求周期越来越短，需求类型越来越细碎，想要通过“品类创新”实现领跑的难度，也越来越大。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>面对需求迭代加快、产品生命周期变短的全新挑战，在新品上线前，建立及时有效的“双向反馈通道”便意义重大。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>这正是京东众筹努力的方向。作为新品正式上市前的“最后一步”，京东众筹致力于帮助各创新品类产品了解用户反馈，为商户提供新品孵化工具、种子用户，并为后期转向正常销售，积累商品权重的重要阵地。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2240d27411034b8b8e225097c48c05de\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>目前，京东关于新品从研发生产、启动上新已经有了一套完整链路。JC2M平台具备趋势洞察、精准测试、新品运营等多项能力，与合作品牌及工厂共同打造了“以销定产”、“按需生产”的数字化C2M反向供应链模式，助力品牌商提升新品开发能力；众筹以“以销定款”的方式帮助商家判断摸准消费趋势、市场需求；预售以“以销定产”的方式帮助商家提前了解购买需求、锁定销量，以确定性供应链满足消费需求；在新品正式上市环节，京东新品消费阵地京东小魔方将帮助新品实现知名度和曝光量爆发，帮助新品“上市即爆款”。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>从众筹、预售到京东小魔方，覆盖商品生命全周期，不同阶段的营销工具提供覆盖全供应链的解读方案，帮助商家优化货品的“供、销、存”，降低新品从无到有的不确定性，提升新品成功的效率。不仅帮助众多中小品牌的孵化器，也帮助很多大牌新品完成从0到1的质变升级。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>汪柳华介绍，目前松下洗衣机器人已经进入京东预售阶段，将在11月29日京东小魔方正式发售。在京东众筹的成功让整个团队对于未来上市后的销售目标很有信心。“我们原来对于正式首发时定的销售目标不高，现在来看可以大胆想象，翻番应该不是问题。这次新品上新既给我们带来品牌传播，又帮助销售增长，可以说是效果出乎意料地好。” </span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/59bfdcfce3214af09dba0e92ef382939\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>助力创新落地</strong></span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>让梦想者启航</strong></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>众筹的概念原本诞生于美国。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>众筹鼻祖Kickstarter原本的思路是通过网络平台面对公众集资，让有创造力的人获得他们所需要的资金进行创业。但是由于商业模式屡屡受挫，2015年9月Kickstarter宣布改组为“公益公司”，不追求公司出售或上市。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>正在Kickstarter的失败，其实反映的是传统众筹平台的理念缺失：</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>1.对于中小创业项目，Kickstarter仅有众筹一项支持。但实际上，越是小公司，越是需要从资金、营销策略、销售渠道等方面的多重助力。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>2.众筹最初仅仅停留在理念范畴，但是一款产品从理念到原型，再到量产，需要专业化的体系支撑。仅有资金支持，一个初创项目很难真的走到最后。</span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f0fbc4de101343b888424f8b7986b08e\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>面对日新月异的新消费时代，品牌方需要触达消费者多维度的细致需求，而众筹可以把这些有故事、有情怀、有背景、敢于挑战、敢于创新，同时也敢于追求自己梦想的创业者聚集在一起，找到一个新的入口。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>面对新品从0到1所面对的重重困难，京东覆盖新品全生命周期的解决方案，为新产品搭建成长的全新生态。对于京东众筹来说，在为新品牌提供新场景解决方案的过程中，帮助品牌激活新消费形态，深入触达新用户需求，利用京东新品品效生态链路，帮助创业创新进行落地。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>创业向来九死一生，而有了专业的助力，则可以事半功倍。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/691338a0064543a2819d37f2a0789fcf\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c003a14bbe104711bb3dd592286db072\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/664507990e074f16b38da9e92e31b3b6\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eda3ced7d1f543179ca9c2d389f30345\"/></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b835d2e524f842e8b4f31e54523164c1\"/></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a732422775cb45bfb39229a5bef89201\"/></span></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/27b22557a58b42d18ed26ec06da00014\"/></span></span></p>\n</div></body></html>","source":"weixin_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>花6000元请一个洗衣“阿姨”回家，你愿意吗？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; 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overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n花6000元请一个洗衣“阿姨”回家，你愿意吗？\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/1034061404\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/39fa1eaed1f845a885c9e811a7ff05c2);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">创业邦 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-11-19 21:01</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><body><div>\n<p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6f99b38626a6484f9d9c14043bcc85cf\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>11月11日晚上24点，<a href=\"https://laohu8.com/S/PC\">松下</a>旗下的一款新品洗衣<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>京东众筹项目结束了。27天时间里，这款标价为5998元的“黑科技”，在<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>众筹上共收获了136人的支持，销售金额达到众筹目标的103%。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>“太不可思议了，这个结果大大超过我们的预期。”在松下洗护电商总经理汪柳华看来，将近6000元的价格足可以买下一台很不错的洗烘一体机，有136位消费者在没有见过这款完全陌生的新品之前就愿意付费买下，足见这次众筹的成功。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>这款洗衣机器人被汪柳华称为“电动洗衣机史上的全新发明”。据介绍，这款洗衣机器人以“气囊按压式洗涤”的方式，完全避免了当下洗涤方式对衣物的摩擦缠绕，堪称“填补了电动洗衣机诞生至今110年以来的技术空白”。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>这次新品正式上市前成功的众筹，为做了70年洗衣机的松下打开了全新的视野。京东众筹给松下带来的惊喜也远不止于此。</span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3510d907136485b88a491742285d1c0\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>136人的订单</strong></span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>锁定“创历史新品”的精准用户</strong></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>汪柳华介绍，松下洗衣机器人可谓“历史上首次出现”。不同于搅拌、涡轮和滚筒3种标准洗衣模式，这是一款可以清洗高级真丝、羊绒等传统洗衣机难以处理的、覆盖全面料的高端洗衣机。其设计初衷，就是要解决“连妈妈都认为要手洗的那部分衣服”。“很多消费者花几千元买一件衣服，但是机洗怕洗坏了、手洗又洗不干净，这款洗衣机就是解决‘富穿囧洗’的尴尬”。</span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d9f447ea00ec4e7986bac07825bd4a74\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>即便有着非常领先的技术创新和清晰的产品理念，但是松下洗衣机想要在90后、00后的脑海中留下印象，也不是那么容易的事。这款商品上线京东众筹初期，汪柳华仍然对销售不抱太大预期。“我们内部并没有将此款新品定位‘上市即爆款’，毕竟这是一款满足差异化需求、服务部分人群的商品。不管销售结果如何，我们想通过这个商品让年轻、高品质消费用户了解到，有着百年历史的全球知名品牌松下在创新方面做出的努力。”</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>京东众筹让新产品与用户充分互动的机制，给做3C电器产品出身的汪柳华带来了惊喜。产品在正式发售之前，就通过众筹充分获得用户的意见和反馈，给后续的正式销售打下良好基础。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>首先是营销策略的改变。在开启京东众筹项目的过程中，松下团队对于产品本身有着充足的信心，但却无法形成目标用户的精准画像。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>而经过将近一个月的众筹期，136个支持用户，让松下团队清楚的了解了这款产品的准确受众，并归纳出了4大特征：奢侈品爱好者、黑科技爱好者、小资轻奢风爱好者、家庭需求升级。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>在精准的用户画像指导下，使得产品的营销策略愈发清晰。到后期的种草内容、推广渠道选择、商品改进、服务模式、平台推广策略等等，松下仿佛拿到了一份清晰的市场地图，每一步都有的放矢，大幅减少了摸索的成本。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>“洗衣机器人到底是怎么把衣服洗干净的呢？”“这产品应该怎么安装？应该放在什么地方？”“为什么只有一公斤的容量？”用户对产品提出的各种疑问，也给让产品文案一改再改，从概念描述改为工作原理讲解，从长图改成动图演示，从文字说明改成效果对比图。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>甚至为了配合京东京尊达的物流配送服务，新品撤掉了原来的土黄色纸箱包装，换成酷感十足的黑色包装箱，让整个产品和服务调性实现了高度统一。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>关注用户的需求变化，突破Z世代兴趣圈层，是新消费时代每一个品牌的必修功课。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>对于松下来说，洗衣机器人的发明，既是对传统洗护设备的补充，也代表了松下在家电行业全球供应链整合能力。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>“我们希望通过这个商品，能够让年轻、高净值消费者看到老牌企业的努力，黑科技也是松下所擅长的。”汪柳华表示。</span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/64dfc003054d4ccea878e8f8083e5e98\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/48a3c417e9a647f4b0b9ea2af8a4dbd1\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>做新品从0到1的全链路扶持</strong></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>售价只要60多元的回力鞋盲盒、每年都刷屏朋友圈的<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>圣诞系列保温杯、魔联IP小夜灯……除了松下洗衣机器人，在刚刚结束的京东11.11，京东众筹上线了20余款“奇葩物种”，为年轻人打造了一场新奇且充满趣味的众筹盛宴。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>从松下、星巴克、美的等知名品牌，到每日坚果、蕉下等当红品牌，再到亿健、养米等初创品牌，各种新奇且充满趣味的新产品纷纷以众筹形式试水探路，拥有巨大用户基础的京东众筹俨然成为了新消费产品的“试验场”。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>面对挑剔的Z世代消费人群，品牌方需要用更多元化的产品设计，以及多维度的市场打法，才能打动新一代消费者，以应对日益激烈的市场竞争。同时，随着消费者的需求周期越来越短，需求类型越来越细碎，想要通过“品类创新”实现领跑的难度，也越来越大。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>面对需求迭代加快、产品生命周期变短的全新挑战，在新品上线前，建立及时有效的“双向反馈通道”便意义重大。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>这正是京东众筹努力的方向。作为新品正式上市前的“最后一步”，京东众筹致力于帮助各创新品类产品了解用户反馈，为商户提供新品孵化工具、种子用户，并为后期转向正常销售，积累商品权重的重要阵地。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2240d27411034b8b8e225097c48c05de\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>目前，京东关于新品从研发生产、启动上新已经有了一套完整链路。JC2M平台具备趋势洞察、精准测试、新品运营等多项能力，与合作品牌及工厂共同打造了“以销定产”、“按需生产”的数字化C2M反向供应链模式，助力品牌商提升新品开发能力；众筹以“以销定款”的方式帮助商家判断摸准消费趋势、市场需求；预售以“以销定产”的方式帮助商家提前了解购买需求、锁定销量，以确定性供应链满足消费需求；在新品正式上市环节，京东新品消费阵地京东小魔方将帮助新品实现知名度和曝光量爆发，帮助新品“上市即爆款”。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>从众筹、预售到京东小魔方，覆盖商品生命全周期，不同阶段的营销工具提供覆盖全供应链的解读方案，帮助商家优化货品的“供、销、存”，降低新品从无到有的不确定性，提升新品成功的效率。不仅帮助众多中小品牌的孵化器，也帮助很多大牌新品完成从0到1的质变升级。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>汪柳华介绍，目前松下洗衣机器人已经进入京东预售阶段，将在11月29日京东小魔方正式发售。在京东众筹的成功让整个团队对于未来上市后的销售目标很有信心。“我们原来对于正式首发时定的销售目标不高，现在来看可以大胆想象，翻番应该不是问题。这次新品上新既给我们带来品牌传播，又帮助销售增长，可以说是效果出乎意料地好。” </span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/59bfdcfce3214af09dba0e92ef382939\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>助力创新落地</strong></span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong>让梦想者启航</strong></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>众筹的概念原本诞生于美国。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>众筹鼻祖Kickstarter原本的思路是通过网络平台面对公众集资，让有创造力的人获得他们所需要的资金进行创业。但是由于商业模式屡屡受挫，2015年9月Kickstarter宣布改组为“公益公司”，不追求公司出售或上市。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>正在Kickstarter的失败，其实反映的是传统众筹平台的理念缺失：</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>1.对于中小创业项目，Kickstarter仅有众筹一项支持。但实际上，越是小公司，越是需要从资金、营销策略、销售渠道等方面的多重助力。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>2.众筹最初仅仅停留在理念范畴，但是一款产品从理念到原型，再到量产，需要专业化的体系支撑。仅有资金支持，一个初创项目很难真的走到最后。</span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f0fbc4de101343b888424f8b7986b08e\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>面对日新月异的新消费时代，品牌方需要触达消费者多维度的细致需求，而众筹可以把这些有故事、有情怀、有背景、敢于挑战、敢于创新，同时也敢于追求自己梦想的创业者聚集在一起，找到一个新的入口。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>面对新品从0到1所面对的重重困难，京东覆盖新品全生命周期的解决方案，为新产品搭建成长的全新生态。对于京东众筹来说，在为新品牌提供新场景解决方案的过程中，帮助品牌激活新消费形态，深入触达新用户需求，利用京东新品品效生态链路，帮助创业创新进行落地。</span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span>创业向来九死一生，而有了专业的助力，则可以事半功倍。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/691338a0064543a2819d37f2a0789fcf\"/><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c003a14bbe104711bb3dd592286db072\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/664507990e074f16b38da9e92e31b3b6\"/></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eda3ced7d1f543179ca9c2d389f30345\"/></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b835d2e524f842e8b4f31e54523164c1\"/></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a732422775cb45bfb39229a5bef89201\"/></span></span></p><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><span><img 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href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>平台购买你想买的商品非常方便，且可以免税。而若到Bestbuy去买小家电，发现这些连锁店的铺面已经很小，大部分商品都没有，与当时的苏宁、国美完全不在一个档次。在亚马逊网购时，第一步是选商品，第二步是选物流公司。你之前有交运行业的研究背景，对物流快递供应链有比较深刻的理解，从这一视角理解零售电商行业，是否能够得出一些不一样的结论？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：是的，交运行业是一个大中游，在研究物流快递行业的过程中，我对下游的电商等行业也积累了一些思考，逐渐形成了消费互联网的研究视野。我发现，<b>由于中国特有的经济地理特征，中国物流、电商等行业的发展轨迹与全球其他市场显著不同，未来的发展路径也将不同。</b>如果仅从互联网流量、广告的视角去看中国的电商发展，容易解释短期现象，但站在中长期却很难窥得全貌，我们的研究<b>从供应链角度出发，用经济学框架对零售电商行业进行自上而下的逻辑推演，为消费互联网投资提供一些行业中长期演变的新视角。</b></p>\n<p><b>李迅雷</b>：与全球其他市场相比，中国电商市场有哪些不同之处？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：对比美国市场，我们认为中国电商的不同之处，<b>主要体现在市场规模和竞争格局这两个方面。</b></p>\n<p>第一，<b>中国电商市场规模大幅领先</b>。中国电商是全球范围内销售规模最大的市场，市场规模约为美国的两倍。<b>中国的电商规模在零售总额中的占比达到25%，而美国仅11%</b>。在商品供给方面，阿里平台商家数约为亚马逊北美商家数的2倍，阿里平台SKU数量约为亚马逊平台SKU数量的3倍。在用户方面，中国电商用户达7.8亿人，而美国网络用户仅3.3亿人，中国电商消费需求更加复杂、多元。</p>\n<p>中国电商规模大幅领先美国</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b11034b51dd64fdd9ee1b1ff63557c38\" tg-width=\"609\" tg-height=\"261\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：Euromonitor，艾瑞咨询，国家统计局，中泰证券研究所</span></p>\n<p>*2015年开始中国电商市场规模取实物商品网上零售额，之前使用艾瑞咨询的电商市场规模数据；美元汇率统一取7。</p>\n<p>第二，<b>中国电商市场呈现出先集中、后多元的竞争格局</b>。尽管美国电商整体规模不如中国，但龙头企业竞争优势更显著，亚马逊在美国电商市场长期一枝独秀。反观中国市场，在过去的近20年间先集中，后多元。<b>拼多多更是在阿里<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的夹击下异军突起，市场份额快速增加。</b></p>\n<p>亚马逊在美国电商市场一枝独秀</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15725fab00124fa9b7be6c4285aab6aa\" tg-width=\"627\" tg-height=\"261\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：Euromonitor，艾瑞咨询，国家统计局，中泰证券研究所</span></p>\n<p>*备注：2020年受疫情影响，亚马逊履约能力受阻，<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>市占率有所提升，是否形成趋势尚未可知。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>电商市场份额先升后降</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b6bed274d4084b6b8740551712637e02\" tg-width=\"291\" tg-height=\"234\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：艾瑞咨询，中泰证券研究所</span></p>\n<p>中国电商市场逐渐走向多元</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f32a6aa311224e6da2a06ba613f9c9db\" tg-width=\"303\" tg-height=\"227\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：公司公告，国家统计局，中泰证券研究所</span></p>\n<p>*阿里公布值为财年数据，滞后一个季度，乘以0.9近似测算自然年维度数据</p>\n<p>*各平台公布GMV数据*0.8，近似去除数据水分</p>\n<p><b>李迅雷</b>：我也观察到，中国电商市场本来是阿里一家独大，近几年却出现了多个平台式电商巨头并存的局面，你们认为背后的原因是什么？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：这个问题就需要<b>结合物流供应链的视角</b>来看了。想要实现“一家独大”，通常需要极强的规模经济。理解中国电商竞争格局的变化，核心是弄清楚电商规模经济的来源。我们在《中国电商集中度变化的经济学逻辑》报告中论证过，<b>电商竞争分为履约和信息匹配两个环节，其中履约成本（主要是物流成本）是典型的规模经济，而信息成本并非规模经济</b>。美国的电商亚马逊在履约环节建立了壁垒，而中国电商没有在履约环节建立壁垒，竞争集中于信息匹配环节，这奠定了中美电商集中度差异的基础。这就是美国电商中亚马逊一家独大，而中国电商集中度会先上升、后下降的原因。</p>\n<p>履约与信息成本不同的规模经济，驱动中国电商集中度变化</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f94c22be5bc2461b9a2b1d1edb6dc7ea\" tg-width=\"356\" tg-height=\"259\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：中泰证券研究所</span></p>\n<p><b>李迅雷</b>：你提出了一个很好的视角，为什么美国电商亚马逊可以建立履约壁垒，而中国电商却没有履约壁垒呢？&nbsp;</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：由于中美经济地理环境不同。</p>\n<p><b>美国的消费品主要依赖进口，大量消费品需要先在美国西海岸的港口登陆</b>，再被运送到东海岸的消费者手中。由于运距较长，散发的快递模式履约耗时4-5天以上，且成本较高；而仓配模式将商品提前运输到消费者附近的仓库中，从下单到收货只需要2-3天，美国仓配模式的履约效率和体验更优，而仓配模式需要电商企业亲自建立大量仓储设施，使得电商对物流有极强的掌控权。</p>\n<p>而在中国市场，制造业和人口都密集分布在东南沿海，商品产销地相隔较近、运距较短，<b>70-80%的快递可以在72小时之内送达</b>，中国快递模式的履约效率和体验更好，而快递模式下，电商与快递企业是合作关系，任何一家电商都很难独家享有快递环节的所有基础设施。</p>\n<p>比如，在美国，如果沃尔玛或ebay希望与亚马逊竞争，要想提供相似的物流体验，必须亲自投入大量资金建立仓配基础设施；而在中国，拼多多崛起时所使用的快递服务，与阿里巴巴并无不同，拼多多并不需要在物流方面投入巨大资金，便能够享受很好的第三方物流服务。</p>\n<p>美国运距较长，更适合仓配模式</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/74df33a70e9a43699bfd4689d55c35e3\" tg-width=\"312\" tg-height=\"226\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：BNSF，中泰证券研究所</span></p>\n<p>中国快递规模经济强，但由社会共享</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a486d25dd8ce4d5b859fe4c111548604\" tg-width=\"316\" tg-height=\"235\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：公司公告，中泰证券研究所</span></p>\n<p>也就是说，在最具规模经济的履约环节，中国电商企业没有建立起独占的竞争优势，所以中国电商的竞争，集中在了【信息匹配】环节。</p>\n<p><b>李迅雷</b>：在信息匹配环节，为什么不是规模越大的电商企业，匹配效率越高呢？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：在信息匹配环节，当买卖信息较少的时候，电商平台作为一个信息中介，收集的买卖信息越多，越能够降低买卖双方达成交易的成本，信息成本呈现出阶段性的规模经济。但我们发现<b>，信息量并不是越多越好，买卖信息过于冗余，会造成信息匹配精准度下滑，反而增加买卖双方的交易成本</b>：一方面，消费者的注意力是有限的，如果在淘宝上搜索“羊绒衫”，会看到几十万个相关商品，反而增加了消费者的决策成本；另一方面，卖家的广告预算也是有限的，消费者可能只会浏览搜索结果前几页的商品，卖家想要让自己的商品被消费者看到，就得花费更多广告费用，提高自己的搜索排名。</p>\n<p>阿里平台商家的营销成本变化曲线恰好反映了这一点。早期随着规模的提升，商家营销费用是下降的，信息匹配效率不断提升，但是在2015年之后，商家的营销成本逐渐上升。在这一阶段，其他平台，如果只对特定的人群和商品进行信息匹配，将信息量级控制在临界值内，信息匹配成本反而低于大平台，<b>小平台也能凭借更低的信息成本，和大平台长期共存，形成多元化竞争。</b></p>\n<p>阿里平台商家营销成本先下降后上升</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e7617c91b5944d3787162d85e60d75a3\" tg-width=\"322\" tg-height=\"261\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：公司公告，中泰证券研究所</span></p>\n<p><b>李迅雷</b>：所以，其实中国电商并不是一个长期走向一家独大的生意。那么按照你的框架，未来几年中国电商行业的投资应该遵循什么原则？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：我们认为，中国电商已经进入新的竞争阶段，电商行业会进一步从集中走向多元。在这个阶段，<b>更大的规模并不等于更强的竞争优势，关键在于平台是否找到了适合自身的定位，形成了“渠道品牌”</b>。所以，当我们看到一个电商平台的GMV增长，不能够轻易说他的竞争优势在提升，更需要看的是这个规模增长会不会模糊他的定位，反而削弱他的长期竞争优势。同时，小的企业如果定位明确且不可替代，也会存在投资机会。比如<a href=\"https://laohu8.com/S/VIPS\">唯品会</a>，GMV仅占到行业整体的2%左右，但用户粘性很高，盈利持续增长，在市场认知不充分时，中长期反而会产生一定的预期差。</p>\n<p>过去近二十年的电商红利期，投资电商行业主要是投资行业和龙头红利；<b>而在未来二十年，电商竞争多元化，投资需要更加关注竞争优势，投资机会也更加多元化。</b>相对而言，我们更关注非标品领域的电商竞争，尤其是生鲜领域的角逐，在这个正处于发展初期的大赛道上，电商更容易做出差异化的“渠道品牌”。</p>\n<p><b>李迅雷</b>：近期出台的反垄断政策，对电商行业投资有何影响？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：我们认为，<b>反垄断会让电商行业的竞争更加规范，但中国电商行业走向多元化，主要还是受到行业内在属性的驱动，而不是由反垄断推动的。</b></p>\n<p>我们在《互联网反垄断专题（下篇）：回归核心，本立道生》中分析过，不是所有的平台经济都具备垄断惯性，都会走向“一家独大”的终局，能够长期维持垄断地位的平台经济是非常少的。大部分平台经济表现出阶段性的“一家独大”，主要是由于资本催化，掩盖了其商业模式的长期属性。反垄断政策出台后，并购审查会更加严格，不正当竞争行为也将受到严厉处罚。这种通过资本催化而非通过效率提升得来的阶段性垄断更难以成型，滥用垄断地位维持的竞争优势也难以存续。反垄断的意义，更多的是推动市场更加主动地提升认知，找到真正具备护城河的互联网商业模式。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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10:13</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><b>引言</b></p>\n<p><b>改革开放以来，中国零售行业发展虽然只有短短40余年时间，却孕育了与发达国家截然不同的市场效率和竞争结构。中国电商市场是全球范围内规模最大、效率最优、商业模式迭代最快最先进的市场，多个平台式电商巨头共存并持续创新。近年来，头部电商平台相继回港上市，这一具有巨大价值的投资领域逐渐进入内地投资者的重点研究范畴。</b></p>\n<p><b>在市场认知中，电商龙头往往拥有较强的先发优势和规模经济，趋向于一家独大，而近5年来<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、短视频电商等在中国市场的崛起却与该认知相背离。电商行业规模经济到底有多强？规模经济到底来自哪个环节？中国电商未来的竞争格局如何变化？就这些问题，我与中泰商社&amp;快递行业负责人皇甫晓晗展开对话。</b></p>\n<p><b>李迅雷</b>：我第一次接触到电商，应该比国内目前绝大部分研究电商的分析师都要早。记得在2008年，我在美国沃顿商学院学习时，发现通过<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>平台购买你想买的商品非常方便，且可以免税。而若到Bestbuy去买小家电，发现这些连锁店的铺面已经很小，大部分商品都没有，与当时的苏宁、国美完全不在一个档次。在亚马逊网购时，第一步是选商品，第二步是选物流公司。你之前有交运行业的研究背景，对物流快递供应链有比较深刻的理解，从这一视角理解零售电商行业，是否能够得出一些不一样的结论？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：是的，交运行业是一个大中游，在研究物流快递行业的过程中，我对下游的电商等行业也积累了一些思考，逐渐形成了消费互联网的研究视野。我发现，<b>由于中国特有的经济地理特征，中国物流、电商等行业的发展轨迹与全球其他市场显著不同，未来的发展路径也将不同。</b>如果仅从互联网流量、广告的视角去看中国的电商发展，容易解释短期现象，但站在中长期却很难窥得全貌，我们的研究<b>从供应链角度出发，用经济学框架对零售电商行业进行自上而下的逻辑推演，为消费互联网投资提供一些行业中长期演变的新视角。</b></p>\n<p><b>李迅雷</b>：与全球其他市场相比，中国电商市场有哪些不同之处？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：对比美国市场，我们认为中国电商的不同之处，<b>主要体现在市场规模和竞争格局这两个方面。</b></p>\n<p>第一，<b>中国电商市场规模大幅领先</b>。中国电商是全球范围内销售规模最大的市场，市场规模约为美国的两倍。<b>中国的电商规模在零售总额中的占比达到25%，而美国仅11%</b>。在商品供给方面，阿里平台商家数约为亚马逊北美商家数的2倍，阿里平台SKU数量约为亚马逊平台SKU数量的3倍。在用户方面，中国电商用户达7.8亿人，而美国网络用户仅3.3亿人，中国电商消费需求更加复杂、多元。</p>\n<p>中国电商规模大幅领先美国</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b11034b51dd64fdd9ee1b1ff63557c38\" tg-width=\"609\" tg-height=\"261\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：Euromonitor，艾瑞咨询，国家统计局，中泰证券研究所</span></p>\n<p>*2015年开始中国电商市场规模取实物商品网上零售额，之前使用艾瑞咨询的电商市场规模数据；美元汇率统一取7。</p>\n<p>第二，<b>中国电商市场呈现出先集中、后多元的竞争格局</b>。尽管美国电商整体规模不如中国，但龙头企业竞争优势更显著，亚马逊在美国电商市场长期一枝独秀。反观中国市场，在过去的近20年间先集中，后多元。<b>拼多多更是在阿里<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的夹击下异军突起，市场份额快速增加。</b></p>\n<p>亚马逊在美国电商市场一枝独秀</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15725fab00124fa9b7be6c4285aab6aa\" tg-width=\"627\" tg-height=\"261\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：Euromonitor，艾瑞咨询，国家统计局，中泰证券研究所</span></p>\n<p>*备注：2020年受疫情影响，亚马逊履约能力受阻，<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>市占率有所提升，是否形成趋势尚未可知。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>电商市场份额先升后降</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b6bed274d4084b6b8740551712637e02\" tg-width=\"291\" tg-height=\"234\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：艾瑞咨询，中泰证券研究所</span></p>\n<p>中国电商市场逐渐走向多元</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f32a6aa311224e6da2a06ba613f9c9db\" tg-width=\"303\" tg-height=\"227\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：公司公告，国家统计局，中泰证券研究所</span></p>\n<p>*阿里公布值为财年数据，滞后一个季度，乘以0.9近似测算自然年维度数据</p>\n<p>*各平台公布GMV数据*0.8，近似去除数据水分</p>\n<p><b>李迅雷</b>：我也观察到，中国电商市场本来是阿里一家独大，近几年却出现了多个平台式电商巨头并存的局面，你们认为背后的原因是什么？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：这个问题就需要<b>结合物流供应链的视角</b>来看了。想要实现“一家独大”，通常需要极强的规模经济。理解中国电商竞争格局的变化，核心是弄清楚电商规模经济的来源。我们在《中国电商集中度变化的经济学逻辑》报告中论证过，<b>电商竞争分为履约和信息匹配两个环节，其中履约成本（主要是物流成本）是典型的规模经济，而信息成本并非规模经济</b>。美国的电商亚马逊在履约环节建立了壁垒，而中国电商没有在履约环节建立壁垒，竞争集中于信息匹配环节，这奠定了中美电商集中度差异的基础。这就是美国电商中亚马逊一家独大，而中国电商集中度会先上升、后下降的原因。</p>\n<p>履约与信息成本不同的规模经济，驱动中国电商集中度变化</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f94c22be5bc2461b9a2b1d1edb6dc7ea\" tg-width=\"356\" tg-height=\"259\" width=\"100%\" 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width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：公司公告，中泰证券研究所</span></p>\n<p>也就是说，在最具规模经济的履约环节，中国电商企业没有建立起独占的竞争优势，所以中国电商的竞争，集中在了【信息匹配】环节。</p>\n<p><b>李迅雷</b>：在信息匹配环节，为什么不是规模越大的电商企业，匹配效率越高呢？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：在信息匹配环节，当买卖信息较少的时候，电商平台作为一个信息中介，收集的买卖信息越多，越能够降低买卖双方达成交易的成本，信息成本呈现出阶段性的规模经济。但我们发现<b>，信息量并不是越多越好，买卖信息过于冗余，会造成信息匹配精准度下滑，反而增加买卖双方的交易成本</b>：一方面，消费者的注意力是有限的，如果在淘宝上搜索“羊绒衫”，会看到几十万个相关商品，反而增加了消费者的决策成本；另一方面，卖家的广告预算也是有限的，消费者可能只会浏览搜索结果前几页的商品，卖家想要让自己的商品被消费者看到，就得花费更多广告费用，提高自己的搜索排名。</p>\n<p>阿里平台商家的营销成本变化曲线恰好反映了这一点。早期随着规模的提升，商家营销费用是下降的，信息匹配效率不断提升，但是在2015年之后，商家的营销成本逐渐上升。在这一阶段，其他平台，如果只对特定的人群和商品进行信息匹配，将信息量级控制在临界值内，信息匹配成本反而低于大平台，<b>小平台也能凭借更低的信息成本，和大平台长期共存，形成多元化竞争。</b></p>\n<p>阿里平台商家营销成本先下降后上升</p>\n<p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e7617c91b5944d3787162d85e60d75a3\" tg-width=\"322\" tg-height=\"261\" width=\"100%\" height=\"auto\"><span>来源：公司公告，中泰证券研究所</span></p>\n<p><b>李迅雷</b>：所以，其实中国电商并不是一个长期走向一家独大的生意。那么按照你的框架，未来几年中国电商行业的投资应该遵循什么原则？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：我们认为，中国电商已经进入新的竞争阶段，电商行业会进一步从集中走向多元。在这个阶段，<b>更大的规模并不等于更强的竞争优势，关键在于平台是否找到了适合自身的定位，形成了“渠道品牌”</b>。所以，当我们看到一个电商平台的GMV增长，不能够轻易说他的竞争优势在提升，更需要看的是这个规模增长会不会模糊他的定位，反而削弱他的长期竞争优势。同时，小的企业如果定位明确且不可替代，也会存在投资机会。比如<a href=\"https://laohu8.com/S/VIPS\">唯品会</a>，GMV仅占到行业整体的2%左右，但用户粘性很高，盈利持续增长，在市场认知不充分时，中长期反而会产生一定的预期差。</p>\n<p>过去近二十年的电商红利期，投资电商行业主要是投资行业和龙头红利；<b>而在未来二十年，电商竞争多元化，投资需要更加关注竞争优势，投资机会也更加多元化。</b>相对而言，我们更关注非标品领域的电商竞争，尤其是生鲜领域的角逐，在这个正处于发展初期的大赛道上，电商更容易做出差异化的“渠道品牌”。</p>\n<p><b>李迅雷</b>：近期出台的反垄断政策，对电商行业投资有何影响？</p>\n<p><b>皇甫晓晗</b>：我们认为，<b>反垄断会让电商行业的竞争更加规范，但中国电商行业走向多元化，主要还是受到行业内在属性的驱动，而不是由反垄断推动的。</b></p>\n<p>我们在《互联网反垄断专题（下篇）：回归核心，本立道生》中分析过，不是所有的平台经济都具备垄断惯性，都会走向“一家独大”的终局，能够长期维持垄断地位的平台经济是非常少的。大部分平台经济表现出阶段性的“一家独大”，主要是由于资本催化，掩盖了其商业模式的长期属性。反垄断政策出台后，并购审查会更加严格，不正当竞争行为也将受到严厉处罚。这种通过资本催化而非通过效率提升得来的阶段性垄断更难以成型，滥用垄断地位维持的竞争优势也难以存续。反垄断的意义，更多的是推动市场更加主动地提升认知，找到真正具备护城河的互联网商业模式。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/dce0ec2c79d722fa4e9dcab7d1d8ae6a","relate_stocks":{"JD":"京东","PDD":"拼多多","09618":"京东集团-SW","BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-W"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2182967069","content_text":"引言\n改革开放以来，中国零售行业发展虽然只有短短40余年时间，却孕育了与发达国家截然不同的市场效率和竞争结构。中国电商市场是全球范围内规模最大、效率最优、商业模式迭代最快最先进的市场，多个平台式电商巨头共存并持续创新。近年来，头部电商平台相继回港上市，这一具有巨大价值的投资领域逐渐进入内地投资者的重点研究范畴。\n在市场认知中，电商龙头往往拥有较强的先发优势和规模经济，趋向于一家独大，而近5年来拼多多、短视频电商等在中国市场的崛起却与该认知相背离。电商行业规模经济到底有多强？规模经济到底来自哪个环节？中国电商未来的竞争格局如何变化？就这些问题，我与中泰商社&快递行业负责人皇甫晓晗展开对话。\n李迅雷：我第一次接触到电商，应该比国内目前绝大部分研究电商的分析师都要早。记得在2008年，我在美国沃顿商学院学习时，发现通过亚马逊平台购买你想买的商品非常方便，且可以免税。而若到Bestbuy去买小家电，发现这些连锁店的铺面已经很小，大部分商品都没有，与当时的苏宁、国美完全不在一个档次。在亚马逊网购时，第一步是选商品，第二步是选物流公司。你之前有交运行业的研究背景，对物流快递供应链有比较深刻的理解，从这一视角理解零售电商行业，是否能够得出一些不一样的结论？\n皇甫晓晗：是的，交运行业是一个大中游，在研究物流快递行业的过程中，我对下游的电商等行业也积累了一些思考，逐渐形成了消费互联网的研究视野。我发现，由于中国特有的经济地理特征，中国物流、电商等行业的发展轨迹与全球其他市场显著不同，未来的发展路径也将不同。如果仅从互联网流量、广告的视角去看中国的电商发展，容易解释短期现象，但站在中长期却很难窥得全貌，我们的研究从供应链角度出发，用经济学框架对零售电商行业进行自上而下的逻辑推演，为消费互联网投资提供一些行业中长期演变的新视角。\n李迅雷：与全球其他市场相比，中国电商市场有哪些不同之处？\n皇甫晓晗：对比美国市场，我们认为中国电商的不同之处，主要体现在市场规模和竞争格局这两个方面。\n第一，中国电商市场规模大幅领先。中国电商是全球范围内销售规模最大的市场，市场规模约为美国的两倍。中国的电商规模在零售总额中的占比达到25%，而美国仅11%。在商品供给方面，阿里平台商家数约为亚马逊北美商家数的2倍，阿里平台SKU数量约为亚马逊平台SKU数量的3倍。在用户方面，中国电商用户达7.8亿人，而美国网络用户仅3.3亿人，中国电商消费需求更加复杂、多元。\n中国电商规模大幅领先美国\n来源：Euromonitor，艾瑞咨询，国家统计局，中泰证券研究所\n*2015年开始中国电商市场规模取实物商品网上零售额，之前使用艾瑞咨询的电商市场规模数据；美元汇率统一取7。\n第二，中国电商市场呈现出先集中、后多元的竞争格局。尽管美国电商整体规模不如中国，但龙头企业竞争优势更显著，亚马逊在美国电商市场长期一枝独秀。反观中国市场，在过去的近20年间先集中，后多元。拼多多更是在阿里京东的夹击下异军突起，市场份额快速增加。\n亚马逊在美国电商市场一枝独秀\n来源：Euromonitor，艾瑞咨询，国家统计局，中泰证券研究所\n*备注：2020年受疫情影响，亚马逊履约能力受阻，沃尔玛市占率有所提升，是否形成趋势尚未可知。\n阿里巴巴电商市场份额先升后降\n来源：艾瑞咨询，中泰证券研究所\n中国电商市场逐渐走向多元\n来源：公司公告，国家统计局，中泰证券研究所\n*阿里公布值为财年数据，滞后一个季度，乘以0.9近似测算自然年维度数据\n*各平台公布GMV数据*0.8，近似去除数据水分\n李迅雷：我也观察到，中国电商市场本来是阿里一家独大，近几年却出现了多个平台式电商巨头并存的局面，你们认为背后的原因是什么？\n皇甫晓晗：这个问题就需要结合物流供应链的视角来看了。想要实现“一家独大”，通常需要极强的规模经济。理解中国电商竞争格局的变化，核心是弄清楚电商规模经济的来源。我们在《中国电商集中度变化的经济学逻辑》报告中论证过，电商竞争分为履约和信息匹配两个环节，其中履约成本（主要是物流成本）是典型的规模经济，而信息成本并非规模经济。美国的电商亚马逊在履约环节建立了壁垒，而中国电商没有在履约环节建立壁垒，竞争集中于信息匹配环节，这奠定了中美电商集中度差异的基础。这就是美国电商中亚马逊一家独大，而中国电商集中度会先上升、后下降的原因。\n履约与信息成本不同的规模经济，驱动中国电商集中度变化\n来源：中泰证券研究所\n李迅雷：你提出了一个很好的视角，为什么美国电商亚马逊可以建立履约壁垒，而中国电商却没有履约壁垒呢？ \n皇甫晓晗：由于中美经济地理环境不同。\n美国的消费品主要依赖进口，大量消费品需要先在美国西海岸的港口登陆，再被运送到东海岸的消费者手中。由于运距较长，散发的快递模式履约耗时4-5天以上，且成本较高；而仓配模式将商品提前运输到消费者附近的仓库中，从下单到收货只需要2-3天，美国仓配模式的履约效率和体验更优，而仓配模式需要电商企业亲自建立大量仓储设施，使得电商对物流有极强的掌控权。\n而在中国市场，制造业和人口都密集分布在东南沿海，商品产销地相隔较近、运距较短，70-80%的快递可以在72小时之内送达，中国快递模式的履约效率和体验更好，而快递模式下，电商与快递企业是合作关系，任何一家电商都很难独家享有快递环节的所有基础设施。\n比如，在美国，如果沃尔玛或ebay希望与亚马逊竞争，要想提供相似的物流体验，必须亲自投入大量资金建立仓配基础设施；而在中国，拼多多崛起时所使用的快递服务，与阿里巴巴并无不同，拼多多并不需要在物流方面投入巨大资金，便能够享受很好的第三方物流服务。\n美国运距较长，更适合仓配模式\n来源：BNSF，中泰证券研究所\n中国快递规模经济强，但由社会共享\n来源：公司公告，中泰证券研究所\n也就是说，在最具规模经济的履约环节，中国电商企业没有建立起独占的竞争优势，所以中国电商的竞争，集中在了【信息匹配】环节。\n李迅雷：在信息匹配环节，为什么不是规模越大的电商企业，匹配效率越高呢？\n皇甫晓晗：在信息匹配环节，当买卖信息较少的时候，电商平台作为一个信息中介，收集的买卖信息越多，越能够降低买卖双方达成交易的成本，信息成本呈现出阶段性的规模经济。但我们发现，信息量并不是越多越好，买卖信息过于冗余，会造成信息匹配精准度下滑，反而增加买卖双方的交易成本：一方面，消费者的注意力是有限的，如果在淘宝上搜索“羊绒衫”，会看到几十万个相关商品，反而增加了消费者的决策成本；另一方面，卖家的广告预算也是有限的，消费者可能只会浏览搜索结果前几页的商品，卖家想要让自己的商品被消费者看到，就得花费更多广告费用，提高自己的搜索排名。\n阿里平台商家的营销成本变化曲线恰好反映了这一点。早期随着规模的提升，商家营销费用是下降的，信息匹配效率不断提升，但是在2015年之后，商家的营销成本逐渐上升。在这一阶段，其他平台，如果只对特定的人群和商品进行信息匹配，将信息量级控制在临界值内，信息匹配成本反而低于大平台，小平台也能凭借更低的信息成本，和大平台长期共存，形成多元化竞争。\n阿里平台商家营销成本先下降后上升\n来源：公司公告，中泰证券研究所\n李迅雷：所以，其实中国电商并不是一个长期走向一家独大的生意。那么按照你的框架，未来几年中国电商行业的投资应该遵循什么原则？\n皇甫晓晗：我们认为，中国电商已经进入新的竞争阶段，电商行业会进一步从集中走向多元。在这个阶段，更大的规模并不等于更强的竞争优势，关键在于平台是否找到了适合自身的定位，形成了“渠道品牌”。所以，当我们看到一个电商平台的GMV增长，不能够轻易说他的竞争优势在提升，更需要看的是这个规模增长会不会模糊他的定位，反而削弱他的长期竞争优势。同时，小的企业如果定位明确且不可替代，也会存在投资机会。比如唯品会，GMV仅占到行业整体的2%左右，但用户粘性很高，盈利持续增长，在市场认知不充分时，中长期反而会产生一定的预期差。\n过去近二十年的电商红利期，投资电商行业主要是投资行业和龙头红利；而在未来二十年，电商竞争多元化，投资需要更加关注竞争优势，投资机会也更加多元化。相对而言，我们更关注非标品领域的电商竞争，尤其是生鲜领域的角逐，在这个正处于发展初期的大赛道上，电商更容易做出差异化的“渠道品牌”。\n李迅雷：近期出台的反垄断政策，对电商行业投资有何影响？\n皇甫晓晗：我们认为，反垄断会让电商行业的竞争更加规范，但中国电商行业走向多元化，主要还是受到行业内在属性的驱动，而不是由反垄断推动的。\n我们在《互联网反垄断专题（下篇）：回归核心，本立道生》中分析过，不是所有的平台经济都具备垄断惯性，都会走向“一家独大”的终局，能够长期维持垄断地位的平台经济是非常少的。大部分平台经济表现出阶段性的“一家独大”，主要是由于资本催化，掩盖了其商业模式的长期属性。反垄断政策出台后，并购审查会更加严格，不正当竞争行为也将受到严厉处罚。这种通过资本催化而非通过效率提升得来的阶段性垄断更难以成型，滥用垄断地位维持的竞争优势也难以存续。反垄断的意义，更多的是推动市场更加主动地提升认知，找到真正具备护城河的互联网商业模式。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1905,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":847377545,"gmtC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</p>\n<p><strong>　　拼多多和唯品会的区别</strong> </p>\n<p>　　拼多多成立于2015年，通过三大战略将自己与阿里巴巴和京东区别开来。首先，它鼓励购物者联手进行大宗购买，以确保更大折扣。其次，它积极瞄准中国低端城市，用更便宜的通用产品而不是名牌产品。 </p>\n<p>　　最后，拼多多扩大了农业网路，使农民和当地杂货店能够以更低的价格直接向购物者出售新鲜<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>。 </p>\n<p>　　唯品会是中国第一个主要的快闪销售市场，成立于2008年。阿里巴巴随后在淘宝和天猫推出的快闪销售抑制了唯品会在2010年代中期增长，但京东和<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>（2017年通过新的投资和合作伙伴关系）为唯品会苦苦挣扎的业务注入了新的活力。 </p>\n<p>　　京东将唯品会的快闪销售整合到自己的市场，而腾讯将唯品会的市场整合到微信中，微信是中国最大的移动通信平台，每月活跃用户超过12.5亿。这些合作关系使唯品会保持相关性，并使之成为不断增长的”社交商业”市场的主要参与者。 </p>\n<p>　　拼多多和唯品会都可能从中国政府对阿里巴巴的反垄断裁决中受益，该裁决迫使阿里巴巴停止与商家的独家交易。然而，今年早些时候，在监管机构仔细审查其激进的定价策略后，拼多多和唯品会也支付较小罚款。 </p>\n<p><strong>　　拼多多基本面正在改善</strong> </p>\n<p>　　在2020年，拼多多收入猛增97%，达到595亿元人民币（即合91亿美元），因为疫情带动了更多购物者上网。该公司还继续扩大农业网路，并与更多品牌商家合作，在中国的高端城市挑战阿里巴巴和京东。 </p>\n<p>　　但是，这些严重依赖积极行销活动和补贴的扩张努力非常昂贵。公司净亏损从2019年70亿元扩大至2020年的72亿元（即11亿美元）。 </p>\n<p>　　在2021年上半年，拼多多道的收入同比增长141%，达到452亿元人民币（即合70亿美元）。它受惠于与一年前疫情最初影响的简单比较。 </p>\n<p>　　该公司第二季度结束时，公司拥有每月活跃用户为7.385亿，较上年同期增长30%。过去12个月，该公司的年度活跃买家数量同比增长24%，达到8.499亿元。 </p>\n<p>　　在2021年上半年，拼多多净亏损也从50亿元缩减到4.91亿元（即7600万美元）。分析师预计，全年公司收入将增长82%至1080亿元人民币（即167亿美元），净亏损将缩小至38亿元人民币（即5.9亿美元）。 </p>\n<p><strong>　　唯品会有更慢、更稳定增长</strong> </p>\n<p>　　在2020年，唯品会收入增10%达到1019亿元人民币（即156亿美元），净利润增长47%，达到59亿元人民币（即9.05亿美元）。经调整公司净利润增长25%，至63亿元人民币（即9.61亿美元）。 </p>\n<p>　　在2021年上半年，唯品会收入同比增长35%，达到580亿元人民币（即90亿美元）。公司净利润增长19%，达到26亿元人民币（即4亿美元）。 </p>\n<p>　　唯品会第二季度结束时，活跃客户为5,110万，较上年同期增长32%，总订单增长30%，达到2.215亿。公司”超级VIP”会员（就是为了额外的折扣和津贴而支付订阅费），同比增长近50%，并占公司总商品量的三分之一左右。 </p>\n<p>　　分析师预计，唯品会今年收入将增长19%，至1210亿元人民币（即188亿美元），但随着公司经调整净利润下降15%至54亿元人民币，该公司将增加在新的行销活动和超级VIP平台上支出。 </p>\n<p><strong>　　估价和判决</strong> </p>\n<p>　　拼多多的市销率是今年销售额的7倍，这使得它比其他具有可比增长率的科技股便宜得多。唯品会的股票看起来更便宜，今年市销率2.5倍，明年计则为8倍。 </p>\n<p>　　这两只股票都因同样的监管逆风而下跌，这些逆风正在重创阿里巴巴、京东和其他中国科技股。但是，如果你愿意渡过这场风暴，我相信拼多多的增长率更高，市场更加多样化，用户群也更大，这使它成为比唯品会更好的整体投资。唯品会的业务是稳定的，但它不会因为增长放缓而引起那么多关注。</p>\n<div>\n</div>\n</div></body></html>","source":"jinrongjie_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>中国更佳电商股比拼：拼多多与唯品会</title>\n<style 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\n　　京东将唯品会的快闪销售整合到自己的市场，而腾讯将唯品会的市场整合到微信中，微信是中国最大的移动通信平台，每月活跃用户超过12.5亿。这些合作关系使唯品会保持相关性，并使之成为不断增长的”社交商业”市场的主要参与者。 \n　　拼多多和唯品会都可能从中国政府对阿里巴巴的反垄断裁决中受益，该裁决迫使阿里巴巴停止与商家的独家交易。然而，今年早些时候，在监管机构仔细审查其激进的定价策略后，拼多多和唯品会也支付较小罚款。 \n　　拼多多基本面正在改善 \n　　在2020年，拼多多收入猛增97%，达到595亿元人民币（即合91亿美元），因为疫情带动了更多购物者上网。该公司还继续扩大农业网路，并与更多品牌商家合作，在中国的高端城市挑战阿里巴巴和京东。 \n　　但是，这些严重依赖积极行销活动和补贴的扩张努力非常昂贵。公司净亏损从2019年70亿元扩大至2020年的72亿元（即11亿美元）。 \n　　在2021年上半年，拼多多道的收入同比增长141%，达到452亿元人民币（即合70亿美元）。它受惠于与一年前疫情最初影响的简单比较。 \n　　该公司第二季度结束时，公司拥有每月活跃用户为7.385亿，较上年同期增长30%。过去12个月，该公司的年度活跃买家数量同比增长24%，达到8.499亿元。 \n　　在2021年上半年，拼多多净亏损也从50亿元缩减到4.91亿元（即7600万美元）。分析师预计，全年公司收入将增长82%至1080亿元人民币（即167亿美元），净亏损将缩小至38亿元人民币（即5.9亿美元）。 \n　　唯品会有更慢、更稳定增长 \n　　在2020年，唯品会收入增10%达到1019亿元人民币（即156亿美元），净利润增长47%，达到59亿元人民币（即9.05亿美元）。经调整公司净利润增长25%，至63亿元人民币（即9.61亿美元）。 \n　　在2021年上半年，唯品会收入同比增长35%，达到580亿元人民币（即90亿美元）。公司净利润增长19%，达到26亿元人民币（即4亿美元）。 \n　　唯品会第二季度结束时，活跃客户为5,110万，较上年同期增长32%，总订单增长30%，达到2.215亿。公司”超级VIP”会员（就是为了额外的折扣和津贴而支付订阅费），同比增长近50%，并占公司总商品量的三分之一左右。 \n　　分析师预计，唯品会今年收入将增长19%，至1210亿元人民币（即188亿美元），但随着公司经调整净利润下降15%至54亿元人民币，该公司将增加在新的行销活动和超级VIP平台上支出。 \n　　估价和判决 \n　　拼多多的市销率是今年销售额的7倍，这使得它比其他具有可比增长率的科技股便宜得多。唯品会的股票看起来更便宜，今年市销率2.5倍，明年计则为8倍。 \n　　这两只股票都因同样的监管逆风而下跌，这些逆风正在重创阿里巴巴、京东和其他中国科技股。但是，如果你愿意渡过这场风暴，我相信拼多多的增长率更高，市场更加多样化，用户群也更大，这使它成为比唯品会更好的整体投资。唯品会的业务是稳定的，但它不会因为增长放缓而引起那么多关注。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3099,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"57191867376823","authorId":"57191867376823","name":"无知的自己","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c6aa7a40e3eccb99b222c8e97da6004b","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"57191867376823","authorIdStr":"57191867376823"},"content":"看了你的留言你就是个SHAX","text":"看了你的留言你就是个SHAX","html":"看了你的留言你就是个SHAX"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":847034574,"gmtCreate":1636467565512,"gmtModify":1636467565512,"author":{"id":"3550884934656926","authorId":"3550884934656926","name":"重庆老赵","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b717addd899a8536a2ef46813ee6e613","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3550884934656926","authorIdStr":"3550884934656926"},"themes":[],"htmlText":"中缺信写的啊？&nbsp;","listText":"中缺信写的啊？&nbsp;","text":"中缺信写的啊？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":5,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/847034574","repostId":"1177700936","repostType":2,"repost":{"id":"1177700936","kind":"news","pubTimestamp":1636428839,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1177700936?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-09 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2021）。“再通胀”依旧是主线，但明年的关注点将切换到CPI及消费品涨价。产业升级是发展的大趋势，中国核心优势还是先进制造力。监管政策的引导下，资本市场估值也将有所体现，持续看好高景气高资本开支行业：工业数字化（云计算），新能源，半导体，CXO等，但从投资角度，我们会更注重其在内在业绩增长的持续性和目前估值匹配度。\n以港股为代表的海外上市中国公司估值已处于历史底部，但内部结构分化仍很严重。\n受到“反垄断”，“双减”及地产政策等影响，今年以来海外上市的中国“核心资产”普遍表现不佳，而顺周期，新能源相关的表现相对较好，板块内结构出现明显分化。港股恒生指数在8月以来接近“破净”，如考虑2020年恒生指数纳入阿里巴巴、美团等对权重的影响，估值更低。相较于A股， A/H折溢价目前在145左右，接近历史最高点。我们认为，整体而言市场已充分反映或可能过多反映负面情绪，而投资者又拥挤交易在有限的板块：国潮品牌、新能源运营商、CXO等。\n展望2022年，风险逐步落地，监管常态化将有助于估值修复，特别对政策强监管行业及产业链。\n2022年，我们预计监管政策将趋于常态化，总体以“稳”为主。境外对地产企业无序违约担忧将逐步释放，地产调控的关注点也将从信用风险转向更中长期如“房产税”等制度建设议题，有利于降低整体尾部风险。本轮监管政策密集落地，对互联网等行业产生深远影响，强监管下市场会更快进入“去伪求真”的阶段（参考2018年医疗行业经历“集采”过后，真正具备创新能力的药企崛起），创新是科技或互联网永恒主线。我们预计在《个人信息保护法》等法规相继落地后，具备良好公司治理能力的公司有望脱颖而出。地产行业在信用压力下，我们看到其下属物业板块通过兼并重组，集中度有望迅速提升，利好龙头公司。\n“再通胀”依旧是主线，但明年的关注将切换到CPI及消费品涨价。\n我们预计MSCI China明年盈利增速将达到11%（vs一致预期12% in 2021），恒生指数盈利增速将达12% （vs一致预期2% in 2021）。消费今年明显受到压制，汽车缺芯等供给侧问题也影响整体消费增速，上游端成本压力进一步影响盈利水平。明年通胀环境下，我们预计PPI端的涨价压力将逐步向CPI传导，部分调味品、酒的涨价今年已经有所端倪，明年必选消费品中养殖、食品饮料等各类细分品种涨价逻辑或成为贯穿全年投资主线。2021年局部散点疫情抑制了国内消费场景的复苏，但参考今年“五一”期间全国未出现大范围疫情的情况下，酒店龙头RevPAR均恢复至2019年同期水平，甚至更优。叠加明年潜在的通关预期，国内服务相关消费或有超预期可能。\n创新不眠，产业升级是中国发展的大趋势，中国核心优势还是先进制造力，在监管政策的引导下，资本市场估值也将有所体现。我们持续关注高景气、高资本开支的工业数字化（云计算）、新能源、半导体、CXO等。\n疫情对数字化加速有不可逆的影响，中国的产业升级也因“碳中和”明显加速。在MSCI 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20:14","market":"us","language":"zh","title":"特斯拉最牛散户股东：华裔大爷抛掉百度、蔚来，只信马斯克","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1148647704","media":"虎嗅","summary":"华尔街开始关注因特斯拉而“大获全胜”的亿万富翁，后者接连浮出水面。","content":"<p>作者| 宇多田</p>\n<p>来源| 虎嗅科技组</p>\n<p>好像是在一夜之间，人们才“恍然大悟”，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>在本周破万亿的市值，以及马斯克打破3000亿美元大关的身价，其实早就间接创造了无数个“特斯拉富翁”——</p>\n<p>他们因大量购买特斯拉股票而“发家致富”。甚至彭博怀疑，有不少尚未被发现的亿万富翁。</p>\n<p>永远都在坚持“以钱度人”的华尔街，可能早就忘了2016年把马斯克与特斯拉和SpaceX往死里骂的往事。</p>\n<p>就在全球最大汽车租赁公司——<a href=\"https://laohu8.com/S/HTZ\">赫兹</a>控股本周一宣布购入10万辆特斯拉让后者股价大涨13%后，除了不情不愿的褒奖，华尔街也开始关注因特斯拉而“大获全胜”的亿万富翁，后者接连浮出水面。</p>\n<p>譬如，除了仅次于马斯克的第二大个人股东、Oracle（<a href=\"https://laohu8.com/S/ORCL\">甲骨文</a>）联合创始人拉里·埃里森（他持有特斯拉超过1500万股股票)，据彭博独家报道，仅次于这俩人的特斯拉第三大个人股东，很有可能是一位出生于印尼的美籍华裔商人。</p>\n<p>他的名字叫廖凯原。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d7f54c6f10cd5592aa0c9e3b0b730340\" tg-width=\"640\" tg-height=\"431\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>今年9月廖凯原与马斯克的合照。</p>\n<p>彭博是从廖凯原从2021年9月便开始分享投资细节的<a href=\"https://laohu8.com/S/TWTR\">Twitter</a>上找到蛛丝马迹的。</p>\n<p>譬如，在他2021年10月29号发的一条推文里，因看好特斯拉，他又增持了这家电动车企大约16万股，现在共有大约700多万股份（下图）。</p>\n<p>此外，他向彭博社提供了相关银行记录——截至9月底，他持有631万股特斯拉股票；还持有182万份期权，有权以每股450美元到550美元的价格购买特斯股票。</p>\n<blockquote>\n “他所持有的资产价值在不断飙升：达到40亿美元，50亿美元，\n <b>现在已经超过70亿美元</b>。”\n</blockquote>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/39e49439292c42c3825b837cc0748d69\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"591\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>翻阅这位华裔商人以往的公开资料，可以非常确定的是，他过去几年相对低调，只在最近接受过彭博一家媒体的采访。而他向媒体透露的有价值信息，也仅仅跟特斯拉的投资相关：</p>\n<p>作为一个散户，他从2019年才进入股票市场，<b>曾先后把大量的钱注入了<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>以及<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>等科技企业与汽车新势力，但后来几乎都清理掉了，最后只留了一个赌注，就是特斯拉。</b></p>\n<p>至于为何一定是特斯拉且仅留特斯拉，他仅<b>透露了两点</b>：</p>\n<ul>\n <li><p>特斯拉的投资人Dave Lee与巴伦资本创始人Ron Baron给了他一些启发，便开始关注新兴电动汽车制造商，用杠杆作用提高赌注。</p></li>\n</ul>\n<p>当然，把鸡蛋放在一个篮子里是有极大风险的，他自己提到，2020年~2021年初遭遇特斯拉股价暴跌，他的股票几乎失去了价值，但他说自己仍然继续买进。</p>\n<p>“购买短期价值较高的股票期权，股价上涨时获利回吐；用其中一部分收益购买实际股票，剩下的投入另一个期权投资。换句话说，就是一次又一次地加倍下注。” 彭博援引廖凯原的描述。</p>\n<ul>\n <li><p>第二，他是特斯拉粉丝团的忠实粉丝之一。“他相信该公司正走在成为世界最大电动汽车制造商的单行道上”云云。</p></li>\n</ul>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/896d885bf0e0b7bc4204ccbdce478cef\" tg-width=\"425\" tg-height=\"284\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在清华大学凯原楼落成典礼上</p>\n<p>当然，如果以个人资产来衡量一个人的成就，那么特斯拉和SpaceX可能就失去了他们的存在价值。廖凯原在Linkedin上的身份信息，只有两个。</p>\n<ul>\n <li><p>一个是他与前妻创立的软件转售服务公司SHI International，他仍然是这家年收入可达100亿美元、拥有<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>等客户的IT服务商董事长，持股40%（这个数据可能有变）；但实际经营者是他的前妻Thai Lee。</p></li>\n</ul>\n<p>2015年，被福布斯保守估计身价高于18亿美元，56岁白手起家的女亿万富翁之一Thai Lee，曾在接受采访讲述自己的创业故事时，简单透露了跟廖凯原一起创立SHI的背景——</p>\n<blockquote>\n “他们在1989年发现了一个商机，有家名为Lautek的软件公司濒临倒闭，但他们有个专门出售2B软件商业许可证的部门，仍然与IBM等软件供应商关联密切。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 她认为这里面蕴藏着一些商业价值。因此他们用存款和贷款把它买了下来，并改名为Software House International（SHI，世界软件屋）。顾名思义，就是给很多企业IT部门提供多类型软件购买、商业许可与支付等繁琐服务的服务商。”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 后来，这家公司年收入超过60亿美元，而两人也成为亿万富翁。\n</blockquote>\n<p>很遗憾，当时廖凯原拒绝了福布斯的采访。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2f1924b4eeed8cb2220888b3040e5253\" tg-width=\"416\" tg-height=\"416\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>Thai Lee，据说是第一个考上美国哈佛商学院的韩裔</p>\n<p>而他另一个身份，也许在国内不少人非常熟悉。因为6年前，这个身份曾给中国大众，特别是国内学术界带来不小的震动与争议——</p>\n<p><b>“凯原量子信息动力学”（KoGuan Quantum InfoDynamics ，简称KQID) 时间引擎的创造者。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aef31797e0ce91d45c437279611004fb\" tg-width=\"934\" tg-height=\"280\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>当然，这个艰深难懂的理论，<b>曾伴随着2015年前后，他在向包括北大、清华、复旦、上海交大等中国知名学府捐赠数亿款项修建教学楼</b>后，被作为一门选修课，呈到四家法律学院学生的面前。</p>\n<p>而他也被各大高校给予了“校董”与“名誉教授”的头衔，甚至开设了选修课。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/83054f482974db1355d173294d6c092b\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"625\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>而后面引起的轩然大波，都是从他创立的这个学说为源头蔓延开的。</p>\n<p>首先，<b>单就这个完全由个人创立的、横跨东西方文化的理论来看，的确超出了常人可以理解的范围</b>。</p>\n<p>譬如，关于KQID的定义，根据我们在凯原基金会网站查找到的官方资料显示，它更像是一种看似杂糅了“天上地下你能想到的所有学科”的<b>综合体</b>：</p>\n<blockquote>\n “结合了牛顿、麦克斯韦、爱因斯坦等科学家现有理论，以及中国黄帝内经等传统学说，形成了一个简单的统一理论:整体包含部分，部分包含整体。\n</blockquote>\n<blockquote>\n KQID认为的‘现实’在本质上是非常矛盾的：虚构但真实。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 它描绘了真正令人震惊的现实：“存在”是一个实时全息图，利用量子隧道和纠缠机制进行数字投影，而且来自一个且只有一个的非局部奇点性量子多元宇宙。”\n</blockquote>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/23f1e96db3316922869d6caa0ecdc268\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"660\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>摘自凯原基金会网站主页，大家可自行去翻看</p>\n<p>在一份他公开的名为《轩辕召唤》的作品（下图，不太清楚是不是论文）中，作为取得了哥伦比亚大学“国际事务”学位与纽约大学法学学位的法律专业人士，他这篇将“量子力学”等物理学科与《黄帝四经》《悲惨世界》等中外著作相结合的法治研究，更是晦涩难懂。</p>\n<p>当然，在2015年，甚至很多人觉得简直像是“开国际玩笑”，“99%法律人看不懂”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dc2f83047706d9a4bea114dfab987cc3\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"1294\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e94cb1a37acd331ac31f32f37a845117\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"716\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>由于在量子力学与中国古籍研究上都没有积累，我们不能发表过多评论，这个问题还需要归还至学术界的探讨范畴。</b>不过，就我们极为浅显的一些见识来看，其实非常惊讶于他的大胆。</p>\n<p>因为历史上绝大多著名数学家、物理学家的名字，都只是被用来命名一个公式、定理，或者是一种研究方法。而“凯源量子信息&amp;动力学”，直接把自己冠名在一个涵盖了无数理论学派与分支的杂糅体之前，这让中国研究了几十年量子科学的那些白发苍苍的物理学家们，可能会感到不快。</p>\n<p>当然，这种“大胆”也是他被群起而攻之的最大诱因。</p>\n<p>而这种很多人眼中学术理解上的“匪夷所思”，以及对他本人的批评和质疑，<b>延伸到了他为各大高校捐款等慈善事业，以及“大学赞助”等更广泛的视角上。</b></p>\n<p>但实际上，我们不妨从两个角度来看这个问题：</p>\n<ul>\n <li><p><b>他为北大清华甚至上海交大捐款修教学楼，是否给这些法学院学生带来了福利？</b></p></li>\n</ul>\n<p>答案无疑是肯定的。甚至有部分学生获得了凯原基金会提供的奖学金。</p>\n<ul>\n <li><p><b>那么这些学校是否应该在获得他的赠款后，赠予头衔，甚至允许开课？或者让学生去听课？</b></p></li>\n</ul>\n<p>答案就在这篇知乎关于“有人了解廖凯原这个人吗”的一名匿名网友的回答里。这是我们觉得三观最正的答复之一。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c75262fa4aeb44f89324e7b230323524\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"1295\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>来自一位<a href=\"https://laohu8.com/S/ZH\">知乎</a>匿名网友的回答</p>\n<p>仅靠公开信息能推导出的是，学术机构是否存在问题。而学术上的争议，如果不认同他的理论，可以选择有理有据地辩驳；如果是不强迫的选修课，可以选择不听。</p>\n<p><b>总之，世界不应该只有一种声音，只要不害人，但需要你有自己的判断（譬如，两年前在商业市场出现的“量子波动速读”骗局，也超出了常人理解的范畴）。</b></p>\n<p>有趣的是，他在接受彭博的采访中，被问及他是否会抛售这些股票，或者兑现自己的部分收益。他的回答大体意思就是“再涨涨”——</p>\n<blockquote>\n “我们的目标是积累1000亿美元或更多财富，用这些钱来实现自己的理念。”\n</blockquote>\n<p>没错，他仍然在Twitter和其他公开场合，<b>不遗余力地推广自己创立的“KQID理论”，并试图用“量子比特”去做计算式解释</b>（头像也是），而且似乎现在也有了一些追随者（但不清楚这是不是马斯克的周边效应）。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/acaa356b0849579a8b746315012ee927\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"1212\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>红线部分是一位国外网友的回复：教授，有时候我也很难理解你在说什么。但我最擅长的一件事就是倾听他人的声音。并辨别他们是否聪明，是否了解他们所谈论的东西。马斯克就是其中之一。你是另一个。请务必继续讨论下去。</p>\n<p>也许，这可能就是实现财富自由的好处吧。</p>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>特斯拉最牛散户股东：华裔大爷抛掉百度、蔚来，只信马斯克</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; 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虎嗅科技组\n好像是在一夜之间，人们才“恍然大悟”，特斯拉在本周破万亿的市值，以及马斯克打破3000亿美元大关的身价，其实早就间接创造了无数个“特斯拉富翁”——\n他们因大量购买特斯拉股票而“发家致富”。甚至彭博怀疑，有不少尚未被发现的亿万富翁。\n永远都在坚持“以钱度人”的华尔街，可能早就忘了2016年把马斯克与特斯拉和SpaceX往死里骂的往事。\n就在全球最大汽车租赁公司——...</p>\n\n<a href=\"https://www.huxiu.com/article/468440.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/521d1a8f8e146ee56ada8ddb834dded3","relate_stocks":{"TSLA":"特斯拉"},"source_url":"https://www.huxiu.com/article/468440.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1148647704","content_text":"作者| 宇多田\n来源| 虎嗅科技组\n好像是在一夜之间，人们才“恍然大悟”，特斯拉在本周破万亿的市值，以及马斯克打破3000亿美元大关的身价，其实早就间接创造了无数个“特斯拉富翁”——\n他们因大量购买特斯拉股票而“发家致富”。甚至彭博怀疑，有不少尚未被发现的亿万富翁。\n永远都在坚持“以钱度人”的华尔街，可能早就忘了2016年把马斯克与特斯拉和SpaceX往死里骂的往事。\n就在全球最大汽车租赁公司——赫兹控股本周一宣布购入10万辆特斯拉让后者股价大涨13%后，除了不情不愿的褒奖，华尔街也开始关注因特斯拉而“大获全胜”的亿万富翁，后者接连浮出水面。\n譬如，除了仅次于马斯克的第二大个人股东、Oracle（甲骨文）联合创始人拉里·埃里森（他持有特斯拉超过1500万股股票)，据彭博独家报道，仅次于这俩人的特斯拉第三大个人股东，很有可能是一位出生于印尼的美籍华裔商人。\n他的名字叫廖凯原。\n\n今年9月廖凯原与马斯克的合照。\n彭博是从廖凯原从2021年9月便开始分享投资细节的Twitter上找到蛛丝马迹的。\n譬如，在他2021年10月29号发的一条推文里，因看好特斯拉，他又增持了这家电动车企大约16万股，现在共有大约700多万股份（下图）。\n此外，他向彭博社提供了相关银行记录——截至9月底，他持有631万股特斯拉股票；还持有182万份期权，有权以每股450美元到550美元的价格购买特斯股票。\n\n “他所持有的资产价值在不断飙升：达到40亿美元，50亿美元，\n 现在已经超过70亿美元。”\n\n\n翻阅这位华裔商人以往的公开资料，可以非常确定的是，他过去几年相对低调，只在最近接受过彭博一家媒体的采访。而他向媒体透露的有价值信息，也仅仅跟特斯拉的投资相关：\n作为一个散户，他从2019年才进入股票市场，曾先后把大量的钱注入了百度、英伟达以及蔚来等科技企业与汽车新势力，但后来几乎都清理掉了，最后只留了一个赌注，就是特斯拉。\n至于为何一定是特斯拉且仅留特斯拉，他仅透露了两点：\n\n特斯拉的投资人Dave Lee与巴伦资本创始人Ron Baron给了他一些启发，便开始关注新兴电动汽车制造商，用杠杆作用提高赌注。\n\n当然，把鸡蛋放在一个篮子里是有极大风险的，他自己提到，2020年~2021年初遭遇特斯拉股价暴跌，他的股票几乎失去了价值，但他说自己仍然继续买进。\n“购买短期价值较高的股票期权，股价上涨时获利回吐；用其中一部分收益购买实际股票，剩下的投入另一个期权投资。换句话说，就是一次又一次地加倍下注。” 彭博援引廖凯原的描述。\n\n第二，他是特斯拉粉丝团的忠实粉丝之一。“他相信该公司正走在成为世界最大电动汽车制造商的单行道上”云云。\n\n\n在清华大学凯原楼落成典礼上\n当然，如果以个人资产来衡量一个人的成就，那么特斯拉和SpaceX可能就失去了他们的存在价值。廖凯原在Linkedin上的身份信息，只有两个。\n\n一个是他与前妻创立的软件转售服务公司SHI International，他仍然是这家年收入可达100亿美元、拥有IBM等客户的IT服务商董事长，持股40%（这个数据可能有变）；但实际经营者是他的前妻Thai Lee。\n\n2015年，被福布斯保守估计身价高于18亿美元，56岁白手起家的女亿万富翁之一Thai Lee，曾在接受采访讲述自己的创业故事时，简单透露了跟廖凯原一起创立SHI的背景——\n\n “他们在1989年发现了一个商机，有家名为Lautek的软件公司濒临倒闭，但他们有个专门出售2B软件商业许可证的部门，仍然与IBM等软件供应商关联密切。\n\n\n 她认为这里面蕴藏着一些商业价值。因此他们用存款和贷款把它买了下来，并改名为Software House International（SHI，世界软件屋）。顾名思义，就是给很多企业IT部门提供多类型软件购买、商业许可与支付等繁琐服务的服务商。”\n\n\n 后来，这家公司年收入超过60亿美元，而两人也成为亿万富翁。\n\n很遗憾，当时廖凯原拒绝了福布斯的采访。\n\nThai Lee，据说是第一个考上美国哈佛商学院的韩裔\n而他另一个身份，也许在国内不少人非常熟悉。因为6年前，这个身份曾给中国大众，特别是国内学术界带来不小的震动与争议——\n“凯原量子信息动力学”（KoGuan Quantum InfoDynamics ，简称KQID) 时间引擎的创造者。\n\n当然，这个艰深难懂的理论，曾伴随着2015年前后，他在向包括北大、清华、复旦、上海交大等中国知名学府捐赠数亿款项修建教学楼后，被作为一门选修课，呈到四家法律学院学生的面前。\n而他也被各大高校给予了“校董”与“名誉教授”的头衔，甚至开设了选修课。\n\n而后面引起的轩然大波，都是从他创立的这个学说为源头蔓延开的。\n首先，单就这个完全由个人创立的、横跨东西方文化的理论来看，的确超出了常人可以理解的范围。\n譬如，关于KQID的定义，根据我们在凯原基金会网站查找到的官方资料显示，它更像是一种看似杂糅了“天上地下你能想到的所有学科”的综合体：\n\n “结合了牛顿、麦克斯韦、爱因斯坦等科学家现有理论，以及中国黄帝内经等传统学说，形成了一个简单的统一理论:整体包含部分，部分包含整体。\n\n\n KQID认为的‘现实’在本质上是非常矛盾的：虚构但真实。\n\n\n 它描绘了真正令人震惊的现实：“存在”是一个实时全息图，利用量子隧道和纠缠机制进行数字投影，而且来自一个且只有一个的非局部奇点性量子多元宇宙。”\n\n\n摘自凯原基金会网站主页，大家可自行去翻看\n在一份他公开的名为《轩辕召唤》的作品（下图，不太清楚是不是论文）中，作为取得了哥伦比亚大学“国际事务”学位与纽约大学法学学位的法律专业人士，他这篇将“量子力学”等物理学科与《黄帝四经》《悲惨世界》等中外著作相结合的法治研究，更是晦涩难懂。\n当然，在2015年，甚至很多人觉得简直像是“开国际玩笑”，“99%法律人看不懂”。\n\n\n由于在量子力学与中国古籍研究上都没有积累，我们不能发表过多评论，这个问题还需要归还至学术界的探讨范畴。不过，就我们极为浅显的一些见识来看，其实非常惊讶于他的大胆。\n因为历史上绝大多著名数学家、物理学家的名字，都只是被用来命名一个公式、定理，或者是一种研究方法。而“凯源量子信息&动力学”，直接把自己冠名在一个涵盖了无数理论学派与分支的杂糅体之前，这让中国研究了几十年量子科学的那些白发苍苍的物理学家们，可能会感到不快。\n当然，这种“大胆”也是他被群起而攻之的最大诱因。\n而这种很多人眼中学术理解上的“匪夷所思”，以及对他本人的批评和质疑，延伸到了他为各大高校捐款等慈善事业，以及“大学赞助”等更广泛的视角上。\n但实际上，我们不妨从两个角度来看这个问题：\n\n他为北大清华甚至上海交大捐款修教学楼，是否给这些法学院学生带来了福利？\n\n答案无疑是肯定的。甚至有部分学生获得了凯原基金会提供的奖学金。\n\n那么这些学校是否应该在获得他的赠款后，赠予头衔，甚至允许开课？或者让学生去听课？\n\n答案就在这篇知乎关于“有人了解廖凯原这个人吗”的一名匿名网友的回答里。这是我们觉得三观最正的答复之一。\n\n来自一位知乎匿名网友的回答\n仅靠公开信息能推导出的是，学术机构是否存在问题。而学术上的争议，如果不认同他的理论，可以选择有理有据地辩驳；如果是不强迫的选修课，可以选择不听。\n总之，世界不应该只有一种声音，只要不害人，但需要你有自己的判断（譬如，两年前在商业市场出现的“量子波动速读”骗局，也超出了常人理解的范畴）。\n有趣的是，他在接受彭博的采访中，被问及他是否会抛售这些股票，或者兑现自己的部分收益。他的回答大体意思就是“再涨涨”——\n\n “我们的目标是积累1000亿美元或更多财富，用这些钱来实现自己的理念。”\n\n没错，他仍然在Twitter和其他公开场合，不遗余力地推广自己创立的“KQID理论”，并试图用“量子比特”去做计算式解释（头像也是），而且似乎现在也有了一些追随者（但不清楚这是不是马斯克的周边效应）。\n\n红线部分是一位国外网友的回复：教授，有时候我也很难理解你在说什么。但我最擅长的一件事就是倾听他人的声音。并辨别他们是否聪明，是否了解他们所谈论的东西。马斯克就是其中之一。你是另一个。请务必继续讨论下去。\n也许，这可能就是实现财富自由的好处吧。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1675,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":825782771,"gmtCreate":1634257929371,"gmtModify":1634257929371,"author":{"id":"3550884934656926","authorId":"3550884934656926","name":"重庆老赵","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b717addd899a8536a2ef46813ee6e613","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3550884934656926","authorIdStr":"3550884934656926"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/TIGR\">$老虎证券(TIGR)$</a>已经自曝了么","listText":"<a 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才是矛盾根本吧","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":11,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/948549380","repostId":"1128076133","repostType":4,"repost":{"id":"1128076133","kind":"news","pubTimestamp":1595419108,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1128076133?lang=&edition=full","pubTime":"2020-07-22 19:58","market":"us","language":"zh","title":"脆弱的“中美国”：贸易结构与全球化秩序崩塌","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1128076133","media":"智本社","summary":"当地时间7月21日，美国突然要求中方在7月24日下午4时前关禁闭驻休斯顿总领馆，领馆人员将被要求离开。自2018年中美贸易战以来，中美关系从贸易战、科技战快速向政治、经贸、军事等全面对抗演变，加速走向","content":"<p>当地时间7月21日，美国突然要求中方在7月24日下午4时前关禁闭驻休斯顿总领馆，领馆人员将被要求离开。</p><p>自2018年中美贸易战以来，中美关系从贸易战、科技战快速向政治、经贸、军事等全面对抗演变，加速走向「新冷战时代」。</p><p>今年新冠疫情爆发后，两国对抗火速升级，外交对话趋于非理性化，舆论及意识形态交锋激烈。美国对中国停航、停学，通过了针对香港、新疆相关的法令，称将出台针对台湾、共产党相关的法令，如今直接驱逐外交官。</p><p>中美关系为何如此脆弱？</p><p>2007年，哈佛大学经济史学教授尼尔·弗格森和柏林自由大学石里克教授共同创造了一个新词——「中美国」（Chimerica），称中美已走入共生时代。</p><p>如今，「中美国」破裂。经贸关系是两国关系的压舱石。那么，两国巨额的双边贸易，为何没能稳住中美关系？中美将走向新冷战时代吗？</p><p>本文从两国贸易结构的角度，以全球化秩序崩塌与重构为线索探索中美关系。</p><p>本文逻辑：</p><p>一、中美贸易与关系脆弱性</p><p>二、中美冲突与旧秩序崩坍</p><p>三、中美融合与个人全球化</p><p>01. 中美贸易与关系脆弱性</p><p>2018年初，很多中国人都不相信美国真会对中国发动贸易战，更不相信如今正在争论的中美硬脱钩。</p><p>理由一：中国是全球最大的商品贸易国、最大的商品出口国，还是全球第二大的商品进口国。</p><p>美国是全球第二大商品贸易国、第二大商品出口国，还是全球最大的商品进口国。</p><p>据世界贸易组织统计，2018年全球贸易总额为39.342万亿美元。中国第一大贸易国，进出口总额为4.62万亿美元，占比11.75%；美国为第二大贸易国，进出口总额为4.278万亿美元，占比10.87%。</p><p>老大、老二打贸易战，世界不翻天了吗？</p><p>理由二：中国是美国最大的工厂，美国是中国最大的市场。</p><p>据海关统计，2018年我国对美国进出口4.18万亿元人民币，占进出口总值的13.7%。其中，对美出口3.16万亿元，自美进口1.02万亿元，贸易顺差2.14万亿元，扩大14.7%。</p><p>最大的工厂与最大的市场硬脱钩，全球产业链不就崩盘了吗？</p><p>理由三：中国长期是美国的第一大债权国，美国长期是中国的第一大债务国。</p><p>2018年2月中国持有的美国国债余额为1.177万亿美元，中国官方储备的外汇资产为3.134万亿美元，其中多数为美元资产。</p><p>最大的债务国与债权国剑拔弩张，世界还能安宁吗？</p><p>在全球化时代，经贸关系是中美关系的压舱石。不过，两国华丽的贸易数据给我们造成了巨大的误解。拨开云雾，透过数据，我们可以清晰地看到中美关系的脆弱性，以及两国经贸的结构性冲突。</p><p>第一、中美贸易规模大，但两国经贸级别低、合作层次浅。</p><p>经济全球化演变从最初的贸易全球化，逐步深入发展到信息、资本、科技、人才等要素全球化，再进一步发展到财政、货币、国家主权、价值观、婚姻、生活的高级全球化。</p><p>美日欧已进入要素全球化阶段。欧元区达高级阶段，统一货币，协调财政，共商外交，共建国防，自由通婚。欧洲曾经发生过两次世界大战，但二战后美苏争霸加速促成了欧洲命运共同体。如今欧元区国家已不可能打贸易战、科技战、金融战，很难再爆发战争。</p><p>中美经贸关系还停留在商品贸易的初级阶段，金融、技术、信息等要素交流及贸易太低，基本没有财政、婚姻等高级融合。</p><p>2018年中国对美国进出口4.18万亿人民币，其中绝大多数是商品贸易，服务类、技术类、金融类贸易少。</p><p>虽然美国长期向中国转移普通制造技术，但是受高科技禁运限制，两国缺乏深度的科技合作，中国长期未融入国际技术标准与规则。</p><p>1949年美国出台了《出口管制法》，同时主导成立了「巴黎统筹委员会」，对包括中国在内的社会主义国家实施高科技禁运。尼克松访华后，尤其是1979年中美建交后，美国对华逐步放松防空雷达、通信、计算机等出口管制。</p><p>但是，1999年，美国国会发布了「考克斯报告」，对华高科技出口重新收紧。根据美国商务部的数据，美国对华军民两用品出口管制清单包括核材料、材料处理技术、电子技术、海洋探测技术等10大类。</p><p>中国商务部的统计数据显示，美国的出口管制政策导致美国对华高技术产品出口额在中国同类产品进口中的占比连续下降，2001年时为18.3%，到了2013年竟已降至8.6%。</p><p>中国金融尚未开放，美国金融机构在华经营受限。两国处于两个不同的金融体系，中国未融入美元主导的国际金融体系。</p><p>前全国人大财经委副主任黄奇帆指出，「中国近200万亿的金融资产中，外资金融机构只占1.8%。与之相比的是，在同样近200万亿的工业、商贸资产中，外资企业资产占到了30%。」[1]</p><p>经贸关系是中美两国的压舱石，但是中美巨额双边贸易并没有想象的那么牢靠。做出口生意的企业主便很清楚，虽然长期与美国人做生意，但是二者几乎没什么交情，订单说没就没了。</p><p>2018年中国对美国进出口为4.18万亿人民币；2019年这一数据便滑落到3.73万亿，下降10.7%。美国只是继欧盟、东盟之后中国第三大贸易伙伴。</p><p>很多人认为，中国是美国最大的进口国，美国短时间难以找到这样的「世界工厂」。但是，2019年美国对中国减少了10%左右的进口额，美国国内并未出现物资紧缺或物价上涨。这说明这10%转移到其它国家或自主供应。</p><p>其实，中美这种基础不牢靠的婚姻容易被「第三者」乘虚而入。越南趁中美贸易战之机全面快速开放，2019年第一季度越南对美出口同比增加近40%。</p><p>中国最大的优势是健全的产业网络，但是产业网络构建并没有想象中那么难。只要龙头企业迁移，相关上游供应商也随之过去，加上基础设施，一个产业网络很快形成。这些与美国做生意的人不少还是中国人，只是换了一个地方而已。</p><p>第二、中美贸易结构严重畸形，两国经济结构失衡。</p><p>中国对美国长期顺差，顺差额持续扩大；美国对中国的贸易则长期赤字。</p><p>2018年中国对美出口3.16万亿元，自美进口1.02万亿元，贸易顺差2.14万亿元，扩大14.7%。若以美元计价，中国对美国的贸易顺差3233.2亿美元，同比扩大17.2%。</p><p>很多人支持贸易顺差，认为贸易顺差可赚取更多的美元。这其实是一种重商主义思想。重商主义者托马斯·孟在其著名的《英国得自对外贸易的财富》第二章中提出，增加我国财富的基本手段是赚取贸易差额：「我们每年卖给外国人的货物的价值要大于我们所消费的外国商品的价值。」[2]</p><p>其实，国际收支平衡对两国经济是最有利的。长期的、巨额的贸易顺差或贸易逆差，都会带来巨大的福利损失。中美两国的国际收支长期失衡、扭曲，国际收支失衡触发了阈值，爆发贸易战。</p><p>有人说，中国对美国长期顺差是两国比较优势的结果，两国贸易保持互补关系。中国的低廉劳动力及廉价商品，与美国相对技术密集型、资本密集型产品形成互补。</p><p>从贸易结构数据来看，中国对美国出口商品，集中在机电和轻工消费品，如机电、音响设备及其零件占到了46%，纺织原料及纺织品占10%。美国主要向中国出口技术及资本密集型产品，集中在机械、汽车、航空、光学、医疗设备等。</p><p>但其实，如果两国长期保持互补型贸易，说明这两国间的要素长期无法流通，价格长期被扭曲。既违背经济规律，又容易引发经济失衡、贸易冲突。</p><p>怎么理解？</p><p>从贸易的起源理论来看，互补型贸易符合大卫·李嘉图的比较优势理论。但是，很多人忽略的是，比较优势理论有一个严格前提，那就是「在一国内要素可以自由流动，但是在国际间不流动」。</p><p>假如中美两国的要素市场是开放的、自由化的，中国的劳动力价格优势维持不了太久。为什么？美国劳动力价格高，中国劳动力会向美输出，从而压低当地工资；反过来，美国厂商也会选择在中国设厂，以降低成本。后者情况已发生，只是程度上还不够。</p><p>过去，我们一直强调中国的「人口红利」。其实，人口红利并不值得骄傲。相反，长期的人口红利说明要素无法自由流通导致劳动者收入低下。久而久之，内需不振，经济增长日趋乏力。正如当下，疫情全球化叠加贸易战，贸易一旦受阻，只能依托内需，但全国有6亿人月均收入只有1000元，内需不足，消费低迷，经济动力缺失。</p><p>很多人说，美国不会放弃中国14亿人的市场。但其实，中国14亿人只给美国带来1500多亿美元的出口，而美国3.3亿人给中国带来了4700多亿美元的出口（2018年）。主要原因是美国GDP虽只有中国的1.49倍，但人均GDP是中国的6倍，消费能力强劲。从这个角度来看，中国对美国的市场依赖度大于美国对中国。</p><p>所以，中美两国庞大的互补型贸易及国际收支失衡的背后，是要素市场失灵下的畸形贸易、经济结构、财富结构失衡的代价，以及经济失速、贸易冲突的潜在危险。</p><p>如果两国开放要素市场，人才、资本、科技、信息等要素价格趋同，互补型贸易量则逐渐减少，要素型贸易会增加，属地化生产则得到强化，会同时出现要素全球化扩张。</p><p>著名经济学家萨缪尔森在发展赫克歇尔-俄林理论时，提出了要素价格均等化理论。萨缪尔森通过研究发现，两个国家发生贸易，如果要素市场自由化，那么这两个国家的要素禀赋优势会逐渐削弱甚至消失。</p><p>两国长期维持比较优势，互补型商品贸易与日俱增，要素贸易受限受阻，国际收支严重失衡。中美今天之所以走到火山口之中，是因为两国四十年的贸易之路实际上越来越偏离经济规律，最终触发两国矛盾的阈值。</p><p>02. 中美冲突与旧秩序崩坍</p><p>为什么中美两国要素无法自由流通？为什么两国坐视国际收支平衡恶化？</p><p>客观原因是国际秩序（这里主要指全球化经贸与金融秩序）的问题，主观原因是两国经济体制及政策差异。</p><p>当今的国际秩序是二战后由美国主导建立的。由于1971年布雷顿森林体系崩溃，从1980年里根改革开始，美国重新主导了全球化经贸及金融秩序。</p><p>当今全球化经贸及金融秩序以美元为基石，美元是最主要的国际结算和国际储备货币。但是，这个体系依然延续了布雷顿森林时代的特里芬难题。</p><p>所谓特里芬难题，即美元作为全球最大的国际结算货币、储备货币，定然需要不断地向海外输出美元，如此会导致美国长期逆差；长期逆差又难以维持美元的币值稳定。简单来说，美国无法同时做到既出口美元，又出口商品。</p><p>为了满足国际市场对美元需求，美国必须向海外输出美元，同时输入商品。如此，美国对外贸易逆差持续扩大，早期对日本赤字，后期对中国赤字。由于出口持续下降，产业空心化，美国进一步借助美元强化金融地位。这就导致了美国国内经济失衡。</p><p>中国、日本赚取的大量美元购买美国的金融资产（国债），将美元回流到美国本土。这就导致中美两国国际收支长期失衡。</p><p>特里芬难题的本质是，美元作为美国的主权货币，又是「世界货币」。这体现了贸易全球化与货币主权化之间的矛盾。特里芬难题如鲠在喉，是中美贸易走向极端的客观因素，也是全球化秩序崩溃的内在动因。</p><p>中美冲突是全球化秩序崩溃的表现之一。全球化秩序崩溃于2008年金融危机。这场金融危机引发了欧美世界的民粹运动，美国精英们如经济学家克鲁格曼、斯蒂格利茨深刻地意识到，全球化秩序是一个「强美元、强金融、高赤字、高泡沫」的失衡秩序。</p><p>金融危机前，全球贸易总额达历史峰值，但贸易差额也达峰值。国际货币基金组织（IMF）统计显示，1980年全球贸易顺差额仅为139.2亿美元，世界GDP占比仅为0.11%；然而，2007年全球贸易顺差额为4130亿美元，世界GDP占比高达0.7%，与1980年相比，贸易顺差额增加了近31倍。</p><p>失衡的全球化经贸秩序带来了严重的经济后果。美国金融泡沫化，制造业空心化，华尔街纸醉金迷，铁锈地带芳草萋萋，贫富差距持续扩大，负债率持续上升，最终引爆了金融危机。</p><p>在美国，1989-2007年，占人口20%的低收入阶层的债务占可支配收入比重增加了160%，占人口75%的中等收入阶层增加了93%，占人口5%的高收入阶层只增加了18%。</p><p>在上一篇文章《穷人通缩，富人通胀》中，我整理一下世界经济根问题之「底层逻辑」：</p><p>经济全球化与财政主权化、货币国家化之矛盾—美元使用费用之矛盾—美元与国债悖论—国库通银库—货币政策与财政政策扩张—资本市场通胀—贫富差距扩大—有效需求不足—消费市场通缩—经济衰退、萧条……形成了「低通胀、低增长、低利率、高泡沫、高债务」之经济格局。</p><p>这一底层逻辑便是全球化秩序的问题所在。美国建制 派不但没有缓解「特里芬难题」，还利用美元的强势地位，持续扩张美元，向全球大规模地输出资本。如此，加剧了贫富差距，富人借助廉价货币追涨金融资产，引发金融泡沫危机，穷人有效需求不足，消费市场通缩，陷入低增长。</p><p>所以，中美关系的分水岭始于2008年金融危机，始于旧秩序的崩塌。但是，中国社会精英并未察觉到这一点。</p><p>金融危机后，全球化贸易额持续下滑，但国际收支却持续恶化。2012年，全球贸易顺差额是2007年金融危机前的近2倍，达到历史最高峰7180亿美元，在世界GDP中的比重也进一步提升，高达1%，贸易失衡状况进一步恶化。</p><p>奥巴马执政八年，无为而治，掩盖了矛盾，无力修复全球化秩序。很多人感到奇怪，奥巴马对中国相对温和，为何特朗普如此「癫狂」？</p><p>实际上，过去以美元为主导的全球化秩序，主要是建制 派（掌权派、既得利益者）、华尔街、跨国公司构建的，里根、克林顿、奥巴马、希拉里是这一秩序的受益者。过去的全球化秩序并不是一个惠及所有人的秩序。旧秩序的崩盘，是全球化经济失衡、社会撕裂的结果，也是底层社会对既得利益者的挑战。</p><p>但是，2016年特朗普逆袭希拉里赢得大选，美国建制 派失去了白宫掌控权。为了兑现对铁锈地带、农业州选民的承诺，特朗普一上台便掀桌子，到处退群、喊话、威胁，把旧秩序砸得稀巴烂，中美贸易战爆发。</p><p>特朗普政府指责中国操纵汇率，压低汇率价格，扩大出口，导致美国贸易逆差。经济学家克鲁格曼认为，中国对美国顺差的原因不是比较优势，而是人为干预汇率。</p><p>很多人对贸易顺差赚取外汇有着天然的迷信，认为巨额外汇储备是金融的护城河，不用担心金融开放的风险。</p><p>其实，金融开放的国家，外汇储备反而不需要这么多。通常，汇率自由浮动的国家，其外汇持有规模占GDP的10%左右即可。而中国的外汇占款规模为21.2万亿人民币（2020年3月），占2019年GDP的21.4%。巅峰时期，外汇占款占央行资产的83.29%，是人民币最主要的信用资产。</p><p>有人说，央行持有更多的美元，人民币的信用不是更高吗？同时，我们还持有一万多亿的美国国债，是美国第二大的债权国。</p><p>在汇率自由浮动的国家，房产、股票、货币等经过国际市场的反复博弈，接受了国际定价，反而不需要天量外汇来「守国门」，甚至可使用本国国债及证券来发行货币。在汇率自由浮动的国家，藏汇于民，外汇使用效率高。中国的情况相反，金融未开放，官方通过结汇制度积累天量外汇来稳定汇率和人民币信用。</p><p>另外，特朗普政府指责中国的产业政策、金融政策、国有企业及市场准入壁垒，阻碍了要素市场流通，导致了国际收支失衡。</p><p>过去，在建制 派时代，美国华尔街、跨国公司默许中国的现状。1995年，克林顿政府展开了一场对华政策大辩论，是遏制政策还是接触政策？克林顿政府及建制 派的一贯策略是一步步试探中国，美国商会相信通过大规模的经贸合作，中国也会走向全球化市场经济。</p><p>很多人问，中国有14亿消费市场，沃尔玛等美国跨国公司愿意放弃吗？在华跨国公司与建制 派是一伙的，特朗普并不代表他们的利益。更重要的是，对华「接触政策」已被否定，打压中国成为了政治正确，建制 派、美国商会在华问题上陷入了被动。</p><p>总之，在旧的全球化秩序中，中美两国要素市场长期扭曲，资源配置不充分，长期维持互补型贸易，两国贸易结构及经常账户长期失衡，贫富差距扩大，金融危机爆发，触发了美国社会矛盾，建制 派垮台，特朗普政府掀翻了桌子，打到了原本在旧秩序中与建制 派一起吃饭的中国。</p><p>全球化旧秩序的崩塌，是全球化的失意者对既得利益者发起的挑战。</p><p>03. 中美融合与个人全球化</p><p>美国难道不是在针对中国吗？</p><p>中美关系是特朗普政府摧毁旧秩序、重构全球化秩序的一部分。我一直不认同中美「修昔底德陷阱」一说，但两国若没能就新的贸易规则达成共识、深入合作，美国定然会将中国视为战略对手。</p><p>如今，中美关系走到了关键的十字路口上。</p><p>旧秩序坍塌，中美畸形的贸易结构难以为继，中美巨额双边贸易额不足以作为中美关系的压舱石。友谊的小船说翻就翻，更何况两国尚未建立真正的全面的友谊。</p><p>新秩序正在构建，中美之间充满着各种情绪、噪音与利益，双方需重新回归到压舱石上，扭转畸形的贸易结构，建立与新秩序相适应的双边贸易规则。</p><p>突破点是要素自由化、全球化，即深化改革开放，破除制度障碍，促进两国信息、人才、科技、金融等要素流通。</p><p>要素自由化、全球化，促进中美互补型贸易向重叠型贸易转型。它是缓解旧秩序中国际收支及经济结构失衡的关键，也是构建新秩序方向。</p><p>以美日贸易战为例。</p><p>二战后，美国与日本是互补型贸易，美国在日本投资设厂，日本出口廉价商品到美国。</p><p>1955年日本对美棉纺织品出口达同类进口总额的54.7%，引起了两国棉纺织品贸易摩擦。此后，日本合成纤维、钢铁、彩电、汽车等逐步占领美国市场，也同样引发两国贸易摩擦。</p><p>从1960年到1979年，日本对美国出口额从216.4万美元增长到824572.7万美元，增长了3809.4倍。其中，增长最快的是手表、电视机、录音机、台式计算机、摩托车、科学仪器、金属制品、合成纤维、钢铁等。</p><p>但是，经过几十年贸易摩擦后，美日双方逐渐形成了新的贸易规则，发展了更为稳定的重叠型贸易。</p><p>什么叫重叠型贸易？</p><p>比如日本向美国进口汽车，美国又向日本进口汽车。日本出口发动机给美国，美国出口汽车电池给日本。</p><p>如今日本对美国出口量最大的是发动机及小轿车、飞机及直升机零部件、机动车辆用变速箱，以及知识产权、金融等服务贸易。</p><p>美国对日本的出口商品，主要是粮食饮料、工业原材料及配件、汽车及飞机交通运输成品及配件，以及知识产权、资本性服务贸易。从贸易结构的变化可以看出，如今美日两国以重叠型贸易为主。</p><p>重叠型贸易如何形成？如何从互补型贸易到重叠型转型？</p><p>两个存在代际差的国家，容易发生互补型贸易。但如果两国要素自由流通，原始要素禀赋的比较优势逐渐消失，互补型贸易逐渐走向重叠型贸易。</p><p>从互补型贸易走向重叠型贸易，主要取决于两个方面：</p><p>一、是否打破互补型贸易的要素壁垒？</p><p>1979年开始，日美两国开始就汽车贸易展开拉锯战。1980年5月，日本决定采取开放市场措施（取消零部件的关税、简化进口检查手续)。从1982年开始，丰田、日产、本田、马自达、三菱、富士重工等日本汽车公司相继在美国进行投资生产。</p><p>日本车企进入美国市场后，从1983年6万辆产量，很快上升到1989年的125万辆。后来，丰田汽车甚至力压美国通用成为全球第一大汽车厂商。另外，本田、马自达、日产、三菱都成为名列前茅的车企，而美国如今只剩下通用和福特，克莱斯勒在金融危机中破产。</p><p>如今，日本与美国的汽车及零配件（发动机）相互进口，完全实现了重叠型贸易。</p><p>在要素市场的国际化、自由化过程中，日本企业在日美贸易争端中主动求变，对外投资。如今，日本一半的产值来自国际市场。所以，重叠型贸易一大特点是广泛的要素贸易，包括对外投资、技术贸易、共同研发等等。</p><p>二、是否完成产业技术升级？</p><p>2000年之后，日本企业纷纷剥离了终端业务，他们向上游核心部件和商用领域成功转型。例如，松下从家电，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；夏普转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业。</p><p>如今，日本在商用领域的大型核电、新能源、氢燃料电池、电力电网、医疗技术、能源存储技术、生物科技、机器人研发及高精软等建立全球竞争优势。</p><p>所以，日本与美国的互补型贸易是建立在技术迭代升级之上的——市场开放，竞争加剧，要素流通，资源共享，促进技术创新。</p><p>只有建立了技术优势，才能真正摆脱以廉价优势为主导的互补型贸易，才能跻身到国际市场中建立重叠型贸易。</p><p>为什么说重叠型贸易符合全球化新秩序的趋势？</p><p>互补型贸易是两国初期的贸易模式，建立在要素禀赋的比较优势之上。互补型贸易的比较优势指向单一的价格，容易受汇率政策、经济政策及人为干预，从而引发贸易摩擦。</p><p>反过来，这种模式下，打贸易战的成本相对低，而且打击目标比较精准。在互补型贸易中，「卡脖子」问题确实存在，而且容易遏制弱势一方的贸易「咽喉」。</p><p>重叠型贸易是两国可持续发展的贸易模式，建立在要素自由化及技术比较优势之上。这种贸易关注的是需求端，双方的产品是否受到对方消费者的青睐，基于各自产品的技术、设计以及多方位优势，而不是单一的价格。</p><p>当下，很多人对卡脖子的认识陷入了一种民族主义式误区。通用芯片、核电电网、发动机、人工智能算法、机器人、操作系统、光刻机、生物医药等等，「卡脖子」技术非常多，没有一个国家能够掌握所有核心技术。强如美国、日本，也有「卡脖子」的技术在别人手上。</p><p>在重叠型贸易中，双方相互「卡脖子」，美国掌握了操作系统、人工智能算法，日本掌握了飞机发动机、光学精密仪器。美国有机器人、变速箱，日本也有。如此相互卡脖子，自然不会卡对方的脖子。</p><p>全球化是个人的全球化，国际市场是一个全球化的自发秩序。</p><p>重叠型贸易不仅有商品贸易，还包括大量的技术、劳动力、资本等要素贸易，尤其是国际资本投资，跨国公司设厂，共同研发设计，以及大量产业内的复杂贸易关系。如此，重叠型贸易可以降低互补型贸易商品的单一性和价格竞争的单一性，可以促进全方位合作，多元化互利，深度渗透，高度捆绑。</p><p>重叠型贸易才是真正的全球化，它犹如人体神经网络一样将不同性格、肤色的人联系在一起。各个产业、各个公司、各个消费者因完全不同的偏好相互贸易，不由价格单一指标的决定。国家意志和力量很难渗透到由不同企业、产品及消费偏好编制而成的复杂的贸易网络之中，政治强人的意志被淹没在全球化的汪洋大海之中。</p><p>在旧的全球化秩序中，中美要素市场没有完全打通，两国经贸未惠及到所有人。从「三零」贸易规则和世界贸易组织改革的来看，信息、人才、资本、科技在「零关税、零壁垒、零补贴」中自由流通是大趋势。</p><p>所以，中美要素自由流通，推动两国互补型贸易向重叠型贸易转型，缓解旧秩序下中美国际收支及经济结构失衡，符合新秩序之大势。重叠型贸易，才是可持续的贸易结构，才是中美两国的压舱石。</p><p>要素自由化，是全球化发展的必然趋势。从互补型贸易到重叠型贸易，是中美贸易史上的一道坎，是中国贸易转型、经济结构转型的一道坎。</p><p>旧秩序崩塌，巨额贸易背后隐藏着两国关系的脆弱性及全球化失衡。新秩序正在构建，双方需要谨防借民族主义旗号煽动中美关系，以阻碍改革开放，捍卫既得利益之目的。</p><p>正如罗曼·罗兰在大战爆发前就不断向人们呼吁：「现在是一个需要保持警惕的时代，而且愈来愈需要警惕。煽起仇恨的人，按照他们卑劣的本性，要比善于和解的人更激烈、更富于侵略性，在他们背后还隐藏着物质利益。」</p>","source":"lsy1571708360699","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/5j10UPcd1CY1t2qbmvcD-g><strong>智本社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>当地时间7月21日，美国突然要求中方在7月24日下午4时前关禁闭驻休斯顿总领馆，领馆人员将被要求离开。自2018年中美贸易战以来，中美关系从贸易战、科技战快速向政治、经贸、军事等全面对抗演变，加速走向「新冷战时代」。今年新冠疫情爆发后，两国对抗火速升级，外交对话趋于非理性化，舆论及意识形态交锋激烈。美国对中国停航、停学，通过了针对香港、新疆相关的法令，称将出台针对台湾、共产党相关的法令，如今直接...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/5j10UPcd1CY1t2qbmvcD-g\">Web 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中美贸易与关系脆弱性2018年初，很多中国人都不相信美国真会对中国发动贸易战，更不相信如今正在争论的中美硬脱钩。理由一：中国是全球最大的商品贸易国、最大的商品出口国，还是全球第二大的商品进口国。美国是全球第二大商品贸易国、第二大商品出口国，还是全球最大的商品进口国。据世界贸易组织统计，2018年全球贸易总额为39.342万亿美元。中国第一大贸易国，进出口总额为4.62万亿美元，占比11.75%；美国为第二大贸易国，进出口总额为4.278万亿美元，占比10.87%。老大、老二打贸易战，世界不翻天了吗？理由二：中国是美国最大的工厂，美国是中国最大的市场。据海关统计，2018年我国对美国进出口4.18万亿元人民币，占进出口总值的13.7%。其中，对美出口3.16万亿元，自美进口1.02万亿元，贸易顺差2.14万亿元，扩大14.7%。最大的工厂与最大的市场硬脱钩，全球产业链不就崩盘了吗？理由三：中国长期是美国的第一大债权国，美国长期是中国的第一大债务国。2018年2月中国持有的美国国债余额为1.177万亿美元，中国官方储备的外汇资产为3.134万亿美元，其中多数为美元资产。最大的债务国与债权国剑拔弩张，世界还能安宁吗？在全球化时代，经贸关系是中美关系的压舱石。不过，两国华丽的贸易数据给我们造成了巨大的误解。拨开云雾，透过数据，我们可以清晰地看到中美关系的脆弱性，以及两国经贸的结构性冲突。第一、中美贸易规模大，但两国经贸级别低、合作层次浅。经济全球化演变从最初的贸易全球化，逐步深入发展到信息、资本、科技、人才等要素全球化，再进一步发展到财政、货币、国家主权、价值观、婚姻、生活的高级全球化。美日欧已进入要素全球化阶段。欧元区达高级阶段，统一货币，协调财政，共商外交，共建国防，自由通婚。欧洲曾经发生过两次世界大战，但二战后美苏争霸加速促成了欧洲命运共同体。如今欧元区国家已不可能打贸易战、科技战、金融战，很难再爆发战争。中美经贸关系还停留在商品贸易的初级阶段，金融、技术、信息等要素交流及贸易太低，基本没有财政、婚姻等高级融合。2018年中国对美国进出口4.18万亿人民币，其中绝大多数是商品贸易，服务类、技术类、金融类贸易少。虽然美国长期向中国转移普通制造技术，但是受高科技禁运限制，两国缺乏深度的科技合作，中国长期未融入国际技术标准与规则。1949年美国出台了《出口管制法》，同时主导成立了「巴黎统筹委员会」，对包括中国在内的社会主义国家实施高科技禁运。尼克松访华后，尤其是1979年中美建交后，美国对华逐步放松防空雷达、通信、计算机等出口管制。但是，1999年，美国国会发布了「考克斯报告」，对华高科技出口重新收紧。根据美国商务部的数据，美国对华军民两用品出口管制清单包括核材料、材料处理技术、电子技术、海洋探测技术等10大类。中国商务部的统计数据显示，美国的出口管制政策导致美国对华高技术产品出口额在中国同类产品进口中的占比连续下降，2001年时为18.3%，到了2013年竟已降至8.6%。中国金融尚未开放，美国金融机构在华经营受限。两国处于两个不同的金融体系，中国未融入美元主导的国际金融体系。前全国人大财经委副主任黄奇帆指出，「中国近200万亿的金融资产中，外资金融机构只占1.8%。与之相比的是，在同样近200万亿的工业、商贸资产中，外资企业资产占到了30%。」[1]经贸关系是中美两国的压舱石，但是中美巨额双边贸易并没有想象的那么牢靠。做出口生意的企业主便很清楚，虽然长期与美国人做生意，但是二者几乎没什么交情，订单说没就没了。2018年中国对美国进出口为4.18万亿人民币；2019年这一数据便滑落到3.73万亿，下降10.7%。美国只是继欧盟、东盟之后中国第三大贸易伙伴。很多人认为，中国是美国最大的进口国，美国短时间难以找到这样的「世界工厂」。但是，2019年美国对中国减少了10%左右的进口额，美国国内并未出现物资紧缺或物价上涨。这说明这10%转移到其它国家或自主供应。其实，中美这种基础不牢靠的婚姻容易被「第三者」乘虚而入。越南趁中美贸易战之机全面快速开放，2019年第一季度越南对美出口同比增加近40%。中国最大的优势是健全的产业网络，但是产业网络构建并没有想象中那么难。只要龙头企业迁移，相关上游供应商也随之过去，加上基础设施，一个产业网络很快形成。这些与美国做生意的人不少还是中国人，只是换了一个地方而已。第二、中美贸易结构严重畸形，两国经济结构失衡。中国对美国长期顺差，顺差额持续扩大；美国对中国的贸易则长期赤字。2018年中国对美出口3.16万亿元，自美进口1.02万亿元，贸易顺差2.14万亿元，扩大14.7%。若以美元计价，中国对美国的贸易顺差3233.2亿美元，同比扩大17.2%。很多人支持贸易顺差，认为贸易顺差可赚取更多的美元。这其实是一种重商主义思想。重商主义者托马斯·孟在其著名的《英国得自对外贸易的财富》第二章中提出，增加我国财富的基本手段是赚取贸易差额：「我们每年卖给外国人的货物的价值要大于我们所消费的外国商品的价值。」[2]其实，国际收支平衡对两国经济是最有利的。长期的、巨额的贸易顺差或贸易逆差，都会带来巨大的福利损失。中美两国的国际收支长期失衡、扭曲，国际收支失衡触发了阈值，爆发贸易战。有人说，中国对美国长期顺差是两国比较优势的结果，两国贸易保持互补关系。中国的低廉劳动力及廉价商品，与美国相对技术密集型、资本密集型产品形成互补。从贸易结构数据来看，中国对美国出口商品，集中在机电和轻工消费品，如机电、音响设备及其零件占到了46%，纺织原料及纺织品占10%。美国主要向中国出口技术及资本密集型产品，集中在机械、汽车、航空、光学、医疗设备等。但其实，如果两国长期保持互补型贸易，说明这两国间的要素长期无法流通，价格长期被扭曲。既违背经济规律，又容易引发经济失衡、贸易冲突。怎么理解？从贸易的起源理论来看，互补型贸易符合大卫·李嘉图的比较优势理论。但是，很多人忽略的是，比较优势理论有一个严格前提，那就是「在一国内要素可以自由流动，但是在国际间不流动」。假如中美两国的要素市场是开放的、自由化的，中国的劳动力价格优势维持不了太久。为什么？美国劳动力价格高，中国劳动力会向美输出，从而压低当地工资；反过来，美国厂商也会选择在中国设厂，以降低成本。后者情况已发生，只是程度上还不够。过去，我们一直强调中国的「人口红利」。其实，人口红利并不值得骄傲。相反，长期的人口红利说明要素无法自由流通导致劳动者收入低下。久而久之，内需不振，经济增长日趋乏力。正如当下，疫情全球化叠加贸易战，贸易一旦受阻，只能依托内需，但全国有6亿人月均收入只有1000元，内需不足，消费低迷，经济动力缺失。很多人说，美国不会放弃中国14亿人的市场。但其实，中国14亿人只给美国带来1500多亿美元的出口，而美国3.3亿人给中国带来了4700多亿美元的出口（2018年）。主要原因是美国GDP虽只有中国的1.49倍，但人均GDP是中国的6倍，消费能力强劲。从这个角度来看，中国对美国的市场依赖度大于美国对中国。所以，中美两国庞大的互补型贸易及国际收支失衡的背后，是要素市场失灵下的畸形贸易、经济结构、财富结构失衡的代价，以及经济失速、贸易冲突的潜在危险。如果两国开放要素市场，人才、资本、科技、信息等要素价格趋同，互补型贸易量则逐渐减少，要素型贸易会增加，属地化生产则得到强化，会同时出现要素全球化扩张。著名经济学家萨缪尔森在发展赫克歇尔-俄林理论时，提出了要素价格均等化理论。萨缪尔森通过研究发现，两个国家发生贸易，如果要素市场自由化，那么这两个国家的要素禀赋优势会逐渐削弱甚至消失。两国长期维持比较优势，互补型商品贸易与日俱增，要素贸易受限受阻，国际收支严重失衡。中美今天之所以走到火山口之中，是因为两国四十年的贸易之路实际上越来越偏离经济规律，最终触发两国矛盾的阈值。02. 中美冲突与旧秩序崩坍为什么中美两国要素无法自由流通？为什么两国坐视国际收支平衡恶化？客观原因是国际秩序（这里主要指全球化经贸与金融秩序）的问题，主观原因是两国经济体制及政策差异。当今的国际秩序是二战后由美国主导建立的。由于1971年布雷顿森林体系崩溃，从1980年里根改革开始，美国重新主导了全球化经贸及金融秩序。当今全球化经贸及金融秩序以美元为基石，美元是最主要的国际结算和国际储备货币。但是，这个体系依然延续了布雷顿森林时代的特里芬难题。所谓特里芬难题，即美元作为全球最大的国际结算货币、储备货币，定然需要不断地向海外输出美元，如此会导致美国长期逆差；长期逆差又难以维持美元的币值稳定。简单来说，美国无法同时做到既出口美元，又出口商品。为了满足国际市场对美元需求，美国必须向海外输出美元，同时输入商品。如此，美国对外贸易逆差持续扩大，早期对日本赤字，后期对中国赤字。由于出口持续下降，产业空心化，美国进一步借助美元强化金融地位。这就导致了美国国内经济失衡。中国、日本赚取的大量美元购买美国的金融资产（国债），将美元回流到美国本土。这就导致中美两国国际收支长期失衡。特里芬难题的本质是，美元作为美国的主权货币，又是「世界货币」。这体现了贸易全球化与货币主权化之间的矛盾。特里芬难题如鲠在喉，是中美贸易走向极端的客观因素，也是全球化秩序崩溃的内在动因。中美冲突是全球化秩序崩溃的表现之一。全球化秩序崩溃于2008年金融危机。这场金融危机引发了欧美世界的民粹运动，美国精英们如经济学家克鲁格曼、斯蒂格利茨深刻地意识到，全球化秩序是一个「强美元、强金融、高赤字、高泡沫」的失衡秩序。金融危机前，全球贸易总额达历史峰值，但贸易差额也达峰值。国际货币基金组织（IMF）统计显示，1980年全球贸易顺差额仅为139.2亿美元，世界GDP占比仅为0.11%；然而，2007年全球贸易顺差额为4130亿美元，世界GDP占比高达0.7%，与1980年相比，贸易顺差额增加了近31倍。失衡的全球化经贸秩序带来了严重的经济后果。美国金融泡沫化，制造业空心化，华尔街纸醉金迷，铁锈地带芳草萋萋，贫富差距持续扩大，负债率持续上升，最终引爆了金融危机。在美国，1989-2007年，占人口20%的低收入阶层的债务占可支配收入比重增加了160%，占人口75%的中等收入阶层增加了93%，占人口5%的高收入阶层只增加了18%。在上一篇文章《穷人通缩，富人通胀》中，我整理一下世界经济根问题之「底层逻辑」：经济全球化与财政主权化、货币国家化之矛盾—美元使用费用之矛盾—美元与国债悖论—国库通银库—货币政策与财政政策扩张—资本市场通胀—贫富差距扩大—有效需求不足—消费市场通缩—经济衰退、萧条……形成了「低通胀、低增长、低利率、高泡沫、高债务」之经济格局。这一底层逻辑便是全球化秩序的问题所在。美国建制 派不但没有缓解「特里芬难题」，还利用美元的强势地位，持续扩张美元，向全球大规模地输出资本。如此，加剧了贫富差距，富人借助廉价货币追涨金融资产，引发金融泡沫危机，穷人有效需求不足，消费市场通缩，陷入低增长。所以，中美关系的分水岭始于2008年金融危机，始于旧秩序的崩塌。但是，中国社会精英并未察觉到这一点。金融危机后，全球化贸易额持续下滑，但国际收支却持续恶化。2012年，全球贸易顺差额是2007年金融危机前的近2倍，达到历史最高峰7180亿美元，在世界GDP中的比重也进一步提升，高达1%，贸易失衡状况进一步恶化。奥巴马执政八年，无为而治，掩盖了矛盾，无力修复全球化秩序。很多人感到奇怪，奥巴马对中国相对温和，为何特朗普如此「癫狂」？实际上，过去以美元为主导的全球化秩序，主要是建制 派（掌权派、既得利益者）、华尔街、跨国公司构建的，里根、克林顿、奥巴马、希拉里是这一秩序的受益者。过去的全球化秩序并不是一个惠及所有人的秩序。旧秩序的崩盘，是全球化经济失衡、社会撕裂的结果，也是底层社会对既得利益者的挑战。但是，2016年特朗普逆袭希拉里赢得大选，美国建制 派失去了白宫掌控权。为了兑现对铁锈地带、农业州选民的承诺，特朗普一上台便掀桌子，到处退群、喊话、威胁，把旧秩序砸得稀巴烂，中美贸易战爆发。特朗普政府指责中国操纵汇率，压低汇率价格，扩大出口，导致美国贸易逆差。经济学家克鲁格曼认为，中国对美国顺差的原因不是比较优势，而是人为干预汇率。很多人对贸易顺差赚取外汇有着天然的迷信，认为巨额外汇储备是金融的护城河，不用担心金融开放的风险。其实，金融开放的国家，外汇储备反而不需要这么多。通常，汇率自由浮动的国家，其外汇持有规模占GDP的10%左右即可。而中国的外汇占款规模为21.2万亿人民币（2020年3月），占2019年GDP的21.4%。巅峰时期，外汇占款占央行资产的83.29%，是人民币最主要的信用资产。有人说，央行持有更多的美元，人民币的信用不是更高吗？同时，我们还持有一万多亿的美国国债，是美国第二大的债权国。在汇率自由浮动的国家，房产、股票、货币等经过国际市场的反复博弈，接受了国际定价，反而不需要天量外汇来「守国门」，甚至可使用本国国债及证券来发行货币。在汇率自由浮动的国家，藏汇于民，外汇使用效率高。中国的情况相反，金融未开放，官方通过结汇制度积累天量外汇来稳定汇率和人民币信用。另外，特朗普政府指责中国的产业政策、金融政策、国有企业及市场准入壁垒，阻碍了要素市场流通，导致了国际收支失衡。过去，在建制 派时代，美国华尔街、跨国公司默许中国的现状。1995年，克林顿政府展开了一场对华政策大辩论，是遏制政策还是接触政策？克林顿政府及建制 派的一贯策略是一步步试探中国，美国商会相信通过大规模的经贸合作，中国也会走向全球化市场经济。很多人问，中国有14亿消费市场，沃尔玛等美国跨国公司愿意放弃吗？在华跨国公司与建制 派是一伙的，特朗普并不代表他们的利益。更重要的是，对华「接触政策」已被否定，打压中国成为了政治正确，建制 派、美国商会在华问题上陷入了被动。总之，在旧的全球化秩序中，中美两国要素市场长期扭曲，资源配置不充分，长期维持互补型贸易，两国贸易结构及经常账户长期失衡，贫富差距扩大，金融危机爆发，触发了美国社会矛盾，建制 派垮台，特朗普政府掀翻了桌子，打到了原本在旧秩序中与建制 派一起吃饭的中国。全球化旧秩序的崩塌，是全球化的失意者对既得利益者发起的挑战。03. 中美融合与个人全球化美国难道不是在针对中国吗？中美关系是特朗普政府摧毁旧秩序、重构全球化秩序的一部分。我一直不认同中美「修昔底德陷阱」一说，但两国若没能就新的贸易规则达成共识、深入合作，美国定然会将中国视为战略对手。如今，中美关系走到了关键的十字路口上。旧秩序坍塌，中美畸形的贸易结构难以为继，中美巨额双边贸易额不足以作为中美关系的压舱石。友谊的小船说翻就翻，更何况两国尚未建立真正的全面的友谊。新秩序正在构建，中美之间充满着各种情绪、噪音与利益，双方需重新回归到压舱石上，扭转畸形的贸易结构，建立与新秩序相适应的双边贸易规则。突破点是要素自由化、全球化，即深化改革开放，破除制度障碍，促进两国信息、人才、科技、金融等要素流通。要素自由化、全球化，促进中美互补型贸易向重叠型贸易转型。它是缓解旧秩序中国际收支及经济结构失衡的关键，也是构建新秩序方向。以美日贸易战为例。二战后，美国与日本是互补型贸易，美国在日本投资设厂，日本出口廉价商品到美国。1955年日本对美棉纺织品出口达同类进口总额的54.7%，引起了两国棉纺织品贸易摩擦。此后，日本合成纤维、钢铁、彩电、汽车等逐步占领美国市场，也同样引发两国贸易摩擦。从1960年到1979年，日本对美国出口额从216.4万美元增长到824572.7万美元，增长了3809.4倍。其中，增长最快的是手表、电视机、录音机、台式计算机、摩托车、科学仪器、金属制品、合成纤维、钢铁等。但是，经过几十年贸易摩擦后，美日双方逐渐形成了新的贸易规则，发展了更为稳定的重叠型贸易。什么叫重叠型贸易？比如日本向美国进口汽车，美国又向日本进口汽车。日本出口发动机给美国，美国出口汽车电池给日本。如今日本对美国出口量最大的是发动机及小轿车、飞机及直升机零部件、机动车辆用变速箱，以及知识产权、金融等服务贸易。美国对日本的出口商品，主要是粮食饮料、工业原材料及配件、汽车及飞机交通运输成品及配件，以及知识产权、资本性服务贸易。从贸易结构的变化可以看出，如今美日两国以重叠型贸易为主。重叠型贸易如何形成？如何从互补型贸易到重叠型转型？两个存在代际差的国家，容易发生互补型贸易。但如果两国要素自由流通，原始要素禀赋的比较优势逐渐消失，互补型贸易逐渐走向重叠型贸易。从互补型贸易走向重叠型贸易，主要取决于两个方面：一、是否打破互补型贸易的要素壁垒？1979年开始，日美两国开始就汽车贸易展开拉锯战。1980年5月，日本决定采取开放市场措施（取消零部件的关税、简化进口检查手续)。从1982年开始，丰田、日产、本田、马自达、三菱、富士重工等日本汽车公司相继在美国进行投资生产。日本车企进入美国市场后，从1983年6万辆产量，很快上升到1989年的125万辆。后来，丰田汽车甚至力压美国通用成为全球第一大汽车厂商。另外，本田、马自达、日产、三菱都成为名列前茅的车企，而美国如今只剩下通用和福特，克莱斯勒在金融危机中破产。如今，日本与美国的汽车及零配件（发动机）相互进口，完全实现了重叠型贸易。在要素市场的国际化、自由化过程中，日本企业在日美贸易争端中主动求变，对外投资。如今，日本一半的产值来自国际市场。所以，重叠型贸易一大特点是广泛的要素贸易，包括对外投资、技术贸易、共同研发等等。二、是否完成产业技术升级？2000年之后，日本企业纷纷剥离了终端业务，他们向上游核心部件和商用领域成功转型。例如，松下从家电，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；夏普转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业。如今，日本在商用领域的大型核电、新能源、氢燃料电池、电力电网、医疗技术、能源存储技术、生物科技、机器人研发及高精软等建立全球竞争优势。所以，日本与美国的互补型贸易是建立在技术迭代升级之上的——市场开放，竞争加剧，要素流通，资源共享，促进技术创新。只有建立了技术优势，才能真正摆脱以廉价优势为主导的互补型贸易，才能跻身到国际市场中建立重叠型贸易。为什么说重叠型贸易符合全球化新秩序的趋势？互补型贸易是两国初期的贸易模式，建立在要素禀赋的比较优势之上。互补型贸易的比较优势指向单一的价格，容易受汇率政策、经济政策及人为干预，从而引发贸易摩擦。反过来，这种模式下，打贸易战的成本相对低，而且打击目标比较精准。在互补型贸易中，「卡脖子」问题确实存在，而且容易遏制弱势一方的贸易「咽喉」。重叠型贸易是两国可持续发展的贸易模式，建立在要素自由化及技术比较优势之上。这种贸易关注的是需求端，双方的产品是否受到对方消费者的青睐，基于各自产品的技术、设计以及多方位优势，而不是单一的价格。当下，很多人对卡脖子的认识陷入了一种民族主义式误区。通用芯片、核电电网、发动机、人工智能算法、机器人、操作系统、光刻机、生物医药等等，「卡脖子」技术非常多，没有一个国家能够掌握所有核心技术。强如美国、日本，也有「卡脖子」的技术在别人手上。在重叠型贸易中，双方相互「卡脖子」，美国掌握了操作系统、人工智能算法，日本掌握了飞机发动机、光学精密仪器。美国有机器人、变速箱，日本也有。如此相互卡脖子，自然不会卡对方的脖子。全球化是个人的全球化，国际市场是一个全球化的自发秩序。重叠型贸易不仅有商品贸易，还包括大量的技术、劳动力、资本等要素贸易，尤其是国际资本投资，跨国公司设厂，共同研发设计，以及大量产业内的复杂贸易关系。如此，重叠型贸易可以降低互补型贸易商品的单一性和价格竞争的单一性，可以促进全方位合作，多元化互利，深度渗透，高度捆绑。重叠型贸易才是真正的全球化，它犹如人体神经网络一样将不同性格、肤色的人联系在一起。各个产业、各个公司、各个消费者因完全不同的偏好相互贸易，不由价格单一指标的决定。国家意志和力量很难渗透到由不同企业、产品及消费偏好编制而成的复杂的贸易网络之中，政治强人的意志被淹没在全球化的汪洋大海之中。在旧的全球化秩序中，中美要素市场没有完全打通，两国经贸未惠及到所有人。从「三零」贸易规则和世界贸易组织改革的来看，信息、人才、资本、科技在「零关税、零壁垒、零补贴」中自由流通是大趋势。所以，中美要素自由流通，推动两国互补型贸易向重叠型贸易转型，缓解旧秩序下中美国际收支及经济结构失衡，符合新秩序之大势。重叠型贸易，才是可持续的贸易结构，才是中美两国的压舱石。要素自由化，是全球化发展的必然趋势。从互补型贸易到重叠型贸易，是中美贸易史上的一道坎，是中国贸易转型、经济结构转型的一道坎。旧秩序崩塌，巨额贸易背后隐藏着两国关系的脆弱性及全球化失衡。新秩序正在构建，双方需要谨防借民族主义旗号煽动中美关系，以阻碍改革开放，捍卫既得利益之目的。正如罗曼·罗兰在大战爆发前就不断向人们呼吁：「现在是一个需要保持警惕的时代，而且愈来愈需要警惕。煽起仇恨的人，按照他们卑劣的本性，要比善于和解的人更激烈、更富于侵略性，在他们背后还隐藏着物质利益。」","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1044,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":613530874,"gmtCreate":1649932839599,"gmtModify":1649932839599,"author":{"id":"3550884934656926","authorId":"3550884934656926","name":"重庆老赵","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b717addd899a8536a2ef46813ee6e613","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3550884934656926","idStr":"3550884934656926"},"themes":[],"htmlText":"官字两张口 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使轻中度新冠患者的住院率或死亡风险降低了约50%，公司计划在美国寻求获得紧急使用授权，并向全球其他药品监管机构提交上市申请。</p>\n<p><b>我们梳理了最新的全球新冠小分子药物研发进展。</b></p>\n<p>目前全球已上市及在研新冠小分子药物共169款，其中：已获批上市2款，分别为瑞德西韦和巴瑞替尼；临床III期36款，最受关注的是来自默沙东的Molnupiravir和罗氏的AT-527；临床三期的药物中，国内企业进行研究的共3款，分别为可利霉素（沈阳同联）、普克鲁胺（开拓药业）和ASC09F/利托那韦联用（歌礼药业）。</p>\n<p><b>如何看待默沙东新冠口服药物三期临床成功对国内制药产业链的影响？</b></p>\n<p>Molnupiravir作为核苷类药物，整体合成路径与其他核苷类药物有诸多相似性；现有合成路线以尿苷或胞苷起始，经化学合成和/或酶催化酰化得到Molnupiravir；相关起始物料或中间体供应商如<a href=\"https://laohu8.com/S/300702\">天宇股份</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600267\">海正药业</a>、拓新药业等或受益；新冠小分子药物研发积极推动，国内小分子CDMO龙头公司如<a href=\"https://laohu8.com/S/WX\">药明康德</a>、<a 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使轻中度新冠患者的住院率或死亡风险降低了约50%，公司计划在美国寻求获得紧急使用授权，并向全球其他药品监管机构提交上市申请。\n我们梳理了最新的全球新冠小分子药物研发进展。\n目前全球已上市及在研新冠小分子药物共169款，其中：已获批上市2款，分别为瑞德西韦和巴瑞替尼；临床III期36款，最受关注的是来自默沙东的Molnupiravir和罗氏的AT-527；临床三期的药物中，国内企业进行研究的共3款，分别为可利霉素（沈阳同联）、普克鲁胺（开拓药业）和ASC09F/利托那韦联用（歌礼药业）。\n如何看待默沙东新冠口服药物三期临床成功对国内制药产业链的影响？\nMolnupiravir作为核苷类药物，整体合成路径与其他核苷类药物有诸多相似性；现有合成路线以尿苷或胞苷起始，经化学合成和/或酶催化酰化得到Molnupiravir；相关起始物料或中间体供应商如天宇股份、海正药业、拓新药业等或受益；新冠小分子药物研发积极推动，国内小分子CDMO龙头公司如药明康德、凯莱英、九州药业等亦有可能承接相关业务。\n疫苗+小分子口服药物+中和抗体，抗击新冠病毒的组合拳，各有优势。\n疫苗、中和抗体与小分子药物共同抗击疫情，发挥不同功效，未来一段时间需求均将持续存在。全球范围内流感特效药已广泛存在，国际市场主流国家流感疫苗接种率仍维持40%-50%高位。\n港股行情回顾：本周医药整体跑输大盘，CXO及中药表现较好。\n本周恒生医疗保健上涨0.08%，恒生指数上涨1.59%，恒生医疗保健整体跑输大盘1.51%。年初以来，恒生医疗保健整体跑输大盘0.10%。子行业方面，本周CXO（+3.89%）、中药（+2.97%）子行业表现较好。\nA股行情回顾：本周医药整体跑赢大盘，医疗服务及医药零售表现较好。\n本周医药指数下跌0.43%，万得全A指数下跌1.58%，医药指数整体跑赢大盘1.15%。2021年以来，医药指数整体跑输大盘10.02%。子行业方面，本周医疗服务（+2.43%）、医药零售（+1.45%）子行业表现较好。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":814,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":335131234,"gmtCreate":1610545969628,"gmtModify":1703745092646,"author":{"id":"3550884934656926","authorId":"3550884934656926","name":"重庆老赵","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b717addd899a8536a2ef46813ee6e613","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3550884934656926","idStr":"3550884934656926"},"themes":[],"htmlText":"<a 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class=\"title\">\n市场监管总局对唯品会涉嫌不正当竞争立案调查\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-01-14 09:08</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>据新华视点，近日，市场监管总局根据举报，依法对<a href=\"https://laohu8.com/S/VIPS\">唯品会</a>（中国）有限公司、广州唯品会电子商务有限公司涉嫌实施不正当竞争行为立案调查。 唯品会回应称，将积极配合监管部门调查。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f5095255490163b7dde5bb0bee732676\" tg-width=\"840\" 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17:19","market":"us","language":"zh","title":"一女员工猝死，上海有关部门将调查拼多多用工情况","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1129314995","media":"老虎资讯综合","summary":"记者从上海市长宁区劳动保障监察大队获悉，接到网络舆情后，劳动保障监察部门已对拼多多公司的劳动用工情况进行调查，会对该公司用人合同、用工时间等情况进行检查。此前，拼多多发布关于98后员工张某霏意外离世的","content":"<p>记者从上海市长宁区劳动保障监察大队获悉，接到网络舆情后，劳动保障监察部门已对<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>公司的劳动用工情况进行调查，会对该公司用人合同、用工时间等情况进行检查。</p><p>此前，拼多多发布关于98后员工张某霏意外离世的说明：该女员工名为张某霏，2019年7月入职拼多多。拼多多还表示，公司同事一直陪伴家属，遵父母意愿，张某霏于1月3日火化，公司也不对外发公告。征得张某霏父母同意，父亲的朋友圈截图附后。在此也恳请各位关心张某霏的朋友和公众，不要相信各种网传截图和所谓的“拼多多回应”。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>一女员工猝死，上海有关部门将调查拼多多用工情况</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>卖家的人士表示，亚马逊平台的入驻成本和销售抽成都很高，使用全套亚马逊仓储物流的商家会被扣掉 30% 的收入。</p><p>环境天翻地覆，拼多多过去四个季度大幅缩减国内电商业务投入、持续盈利。进入全球市场是拼多多以及其他几乎所有中国互联网公司的最佳选择。</p><p>2015 年上线的拼多多，依赖阿里菜鸟的物流基础设施、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>微信的流量、引入被淘宝天猫放弃的低价白牌商品，沿着已被证明的路径满足了数亿人的消费需求大胆烧钱，仅用六年时间就成为商品成交额 2.4 万亿元的电商巨头。</p><p>跨境电商也有了一个现成的效仿对象。女装起家的 SheIn 在过去十年里逐渐让欧美中东等市场的消费者接受了跨国买便宜衣服的消费方式，现在正向全品类电商转型。</p><p><b>半年秘密筹备</b></p><p>《晚点 LatePost》此前曾报道，创下上市速度纪录的拼多多，2021 年没能再现火箭般的增长速度，无论是拉拢新用户，还是提升单用户消费金额。</p><p>DAU（每日活跃用户）和 GMV（销售成交额）是拼多多内部最看重的指标。而现在，每天打开拼多多的用户已超过 4 亿，每月打开拼多多的用户保持在 8.3 亿，拼多多主站今年花了不少力气在 “支付转化率” 上，希望每天点进来的用户能更大概率下单。</p><p>“增长见顶” 是公司明确的恐慌。对公司业务走势的迷茫，不仅弥漫在公司内部，也弥漫在市场情绪里。</p><p>今年 1 月初，拼多多的跨境出海项目在这样的 “焦虑” 中萌芽。5 月跨境项目正式启动，顾娉娉、多多买菜和主站数位负责招商的一级主管奔赴欧美市场调研，了解当地仓储物流、本土供应链、当地用户消费习惯等情况。</p><p>6 月，拼多多内部曾针对 “全品类还是少品类” 和物流模式是否采取全部外包进行过讨论。</p><p>一名接近拼多多的人士表示，跨境项目目前看起来是以 SheIn 的模式做全品类平台。没有像 SheIn 首先聚焦服饰类目，是因为拼多多在服装类目没有优势，每日服饰类目的成交额仅在千万量级，相比之下，<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>的服装类目在去年单日就超过 5 亿元。</p><p>拼多多创始人黄峥在 2020 年公司五周年庆指出多多买菜是拼多多 “炸开金字塔尖” 的 “试金石” 项目。这源于 2016 年华为内部的《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》一文 —— 老员工不要躺在功劳簿上，要去做新业务，所有员工要焕发新活力。</p><p>彼时，拼多多调集了 1000 多人前往全国各地筹备多多买菜，占总员工人数的 1/6，并由顾娉娉亲自带队，其中也包括多位拼多多主站的一级主管。</p><p>两年过去，多多买菜的攻坚阶段已过。一位社区团购业务从业者表示，多多买菜的内部目标是在美团优选没有覆盖的地区实现盈利，在和美团优选共存的地区尽量在盈利基础上超过对方。市场对于多多买菜是否会是市场第一尚无定论，一位长期关注社区团购的分析师预计，多多买菜和美团优选各自的市占率都会在 40%。</p><p>现在，跨境项目成为了拼多多新的 “试金石”，拼多多内部定向鼓励多多买菜的省区负责人们报名跨境项目，一名省区负责人可以带上 5 名员工，要求是员工得在多多买菜待满一整年。待省区负责人正式投入海外市场，多多买菜的大区还将进一步合并。</p><p>在跨境项目中负责美国市场招商的两位一级主管赵佳臻和葡萄（花名），此前就在多多买菜接管了三个以上的省区，而供应链端负责人刘鑫琦此前则是主站和买菜的供应链负责人。去年拼多多六周年庆当天，拼多多总部的金虹桥中心虽然没有任何庆祝动作，黄峥也未再发言，但公司面向买菜业务员工展示了一段短片，内容是业绩亮眼的省区负责人分享经验，赵佳臻和葡萄（花名）均作为压轴发言。</p><p>继多多买菜后，拼多多一直没有开展让员工和市场振奋的新业务。跨境项目也让不少员工再次感到兴奋。</p><p>目前，仅供应链端的员工是全职投入该跨境项目，其余主站涉及的员工等于 “打两份工”。</p><p>跨境项目在内部称作 “X 项目”，进展即使在内部仍高度保密。这符合拼多多一贯的风格，各业务线主管只需盯着各自手里负责的业务，基层员工只需完成分配的工作指标，少有人能拼凑出公司的业务概况，从而使该业务有高度保密性。</p><p><b>第一站是美国</b></p><p>拼多多出海为什么第一站选择美国？美国在过去一百多年都是全球消费总额最多的国家，有显而易见的吸引力。美国有亚马逊这样的万亿消费公司，但 2021 年美国人的消费只有 14.2% 是在线下单，中国 2021 年为 24.5%。另外，《晚点 LatePost》了解到，顾娉娉在内部曾表示东南亚市场的电商竞争太激烈。</p><p>中金在今年 4 月的一份研报中援引 eMarket 统计口径，疫情带来的线上消费习惯黏性巨大，全球以及美国 2020 年零售电商销售规模和渗透率均实现同比大幅提升，到 2025 年几乎呈直线上升趋势，eMarket 预计美国电商 2025 年市场规模将达到 1.61 万亿美元，2020 年 - 2025 年复增长率超 15%，快于全球市场。</p><p>美国电商市场格局分散，亚马逊占据 41% 的份额，第二名是 Shopify，占 10.3%；第三名<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>为 6.6%，第四名 <a href=\"https://laohu8.com/S/EBAY\">eBay</a> 为 4.2%，而第五名则是基本只卖昂贵自有品牌电子产品的<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>。</p><p>亚马逊是美国中产家庭日常消费所在，目前近半数美国家庭每年向亚马逊支付 139 美元成为 Prime 会员，享受商品隔日达。根据 Pitney Bowes 发布的数据，2021 年亚马逊在美国包裹量 84 亿个，其中 48 亿个包裹由亚马逊物流交付。</p><p>为了提供极速送达，亚马逊以至少 15 美元的时薪在美国雇用了上百万仓储、物流工人（若每周 40 小时不加班，工人月薪折合超过 1.7 万元人民币），这意味着亚马逊无法做到极致低价。根据 2021 年财报，亚马逊物流交付的商品中，物流成本占商品价格的 27%，而在国内提供类似物流体验的<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>，其自营商品的物流成本占商品价格的 6%。</p><p>排名第二的 Shopify 同样偏向中产及以上人群的消费。不是一个电商平台，主业是为有品牌力和产品力的消费品牌建电商网站。美国消费者更注重差异化、定制化的产品，更看重品牌，有通过浏览器和搜索引擎访问网站的习惯。Shopify 为品牌提供了不同于淘宝、拼多多、亚马逊的购物体验，让品牌可以不被卷入亚马逊平台上的残酷价格战。新锐鞋服品牌 Allbirds 就一路使用 Shopify，目前已经上市，也从不在亚马逊卖任何商品。</p><p>更便宜的商品是显而易见的切入点，也是 SheIn 能在美国立足的原因。</p><p>SheIn 于 2012 年放弃婚纱业务，全力转做跨境女装，率先进入美国市场，主打价格低廉、上新快且量大的女装。目前该平台的主品牌 SheIn 每款价格在 10 美元 - 15 美元，旗下高端女装品牌 MOTF 则为 20 美元-40 美元，平台还有宠物品牌 PetsIn 等，SHEGLAM 则为其美妆独立站品牌。</p><p>eMarketer 今年年初公布的数据显示，SheIn 在美国市场的下载榜排名从 2020 年的第 7 名上升至第 2 位，下载量为 3200 万次，同比上涨 68%。研究机构 Earnest Research 的数据则显示 2021 年上半年 SheIn 在美国快时尚市场的份额占比已达 28%。</p><p>SheIn 卖到美国的商品发货周期为 8 天-12 天。SheIn 物流模式为国内直发，全部走空运，海外仓库不发货只允许退货，退货产品会进入二次销售。SheIn 在每个国家都有诸多物流合作方，合作模式为货代模式，物流费用合作商会出，合作商向 SheIn 通报海外通关等相关操作费用。</p><p>USPS、UPS、<a href=\"https://laohu8.com/S/FDX\">联邦快递</a>和亚马逊物流这四大承运商揽下了美国 98% 的包裹。美国发快递每单成本约 12 美元，为提高客单价和控制物流成本，SheIn 要求消费者购物满 49 美元才提供包邮服务。倘若同样以廉价商品切入，拼多多也面临如何提高客单价、降低物流成本的问题。</p><p>目前尚不清楚拼多多会和哪些物流方合作跨境运输。一个事实是，8 月 5 日，极兔速递宣布与海航货运签署战略合作框架协议，后者在东南亚、欧美等国际航线具备资源优势。此前极兔已将末端快递覆盖亚洲、拉美和非洲在内的 13 个国家和地区，与海航的合作使得欧美市场的跨境业务有了可能性。2020 年 3 月才进入中国市场的极兔仅花了两年时间就踏进中国民营快递的第一梯队，它 90% 的包裹一度来自拼多多，两者在欧美市场二次合作也不意外。</p><p>此次出海美国，拼多多首先招商的品类也是其在国内最为擅长的、价格低廉的日用百货、家居家纺等。而 SheIn 也早已在美国验证了 “快速上新、价格低廉、选择众多” 这些商品特征对成熟市场消费者的吸引力。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，2021 年 SheIn 全年 200 亿美元的销售额中，美国市场和欧洲市场各自占比约 25%。从用户基数、客单价和复购率来看，欧美市场都是 SheIn 最重要的市场，也是拼多多出海首先覆盖的市场。</p><p>只不过眼下拼多多要新建一个体量庞大的电商平台，投入要比曾经的 SheIn 大得多。</p><p>没有现成的便宜流量等着拼多多，SheIn 在 2011 年就是第一波使用社交网络 KOL 的公司，2013 年还成了 Pinterest 的首批用户，这也是 Facebook 社交营销红利期的起步阶段。现在，70% 的消费者是自发搜索 SheIn 并进入网站的。</p><p>在美国市场，广告主投放主要有两类，一是 Google 关键词搜索，二是 Facebook 为代表的社交媒体。一位跨境从业者表示，以美国为例，CPS（每订单用户成本）约 20 美元，欧洲情况近似，东南亚则为 5 美元-8 美元。</p><p>一位接近拼多多的人士表示，黄峥的思考方式是 “敢为天下后”，拼多多旗下的各业务 —— 微信社群团购小程序快团团学的是群接龙，社区团购多多买菜学的是兴盛优选，现在跨境出海项目学的是 SheIn —— “验证别人跑通过的，直接砸钱进去，还是有机会的。”</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/wemedia/1026578596\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">晚点LatePost </p>\n<p class=\"h-time\">2022-08-17 16:16</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote><b>“敢为天下后” 的黄峥将再次沿着别人跑通的路，砸钱走一遍。</b></blockquote><p>《晚点 LatePost》独家获悉，<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>正在筹备跨境电商平台，应用预计在 9 月中旬上线，第一站是美国。模式将效仿中国最大跨境电商独立站 SheIn，正在全品类招商。</p><p>这被认为拼多多目前最重要的战略项目之一。拼多多此前最重要的战略项目 —— 社区团购业务 “多多买菜” 的多位一级主管，已经转岗负责该出海项目的具体事宜。</p><p>虽然没有明说，但拼多多内部默认该出海项目的牵头者是拼多多 COO 顾娉娉（花名：阿布）。拼多多明确首站落地美国后，已经确定让此前负责多多买菜多个省区的一级主管赵佳臻（花名：冬枣）和葡萄（花名）负责美国市场的招商工作。新应用的广告投放推广仍由主站增长负责人吴垚（花名：樱木）带队，供应链由刘鑫琦（花名：子城）负责。这一阵容是 “买菜悍将” 和 “公司元老” 的集合。</p><p>今年 5 月起，拼多多近 80 名供应链员工搬去广州番禺，这里也是 SheIn 搭建服装采购供应链的起点。和 SheIn 类似，拼多多跨境平台的卖家也只需负责商品上架并将货品发货到拼多多指定的国内仓，平台来选品、定价和履约。</p><p>和最初拼多多主站此前拉拢中小商家的方式类似，拼多多的跨境平台也给出商家 “0 元入驻、0 扣点” 的优惠，一位接近<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>卖家的人士表示，亚马逊平台的入驻成本和销售抽成都很高，使用全套亚马逊仓储物流的商家会被扣掉 30% 的收入。</p><p>环境天翻地覆，拼多多过去四个季度大幅缩减国内电商业务投入、持续盈利。进入全球市场是拼多多以及其他几乎所有中国互联网公司的最佳选择。</p><p>2015 年上线的拼多多，依赖阿里菜鸟的物流基础设施、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>微信的流量、引入被淘宝天猫放弃的低价白牌商品，沿着已被证明的路径满足了数亿人的消费需求大胆烧钱，仅用六年时间就成为商品成交额 2.4 万亿元的电商巨头。</p><p>跨境电商也有了一个现成的效仿对象。女装起家的 SheIn 在过去十年里逐渐让欧美中东等市场的消费者接受了跨国买便宜衣服的消费方式，现在正向全品类电商转型。</p><p><b>半年秘密筹备</b></p><p>《晚点 LatePost》此前曾报道，创下上市速度纪录的拼多多，2021 年没能再现火箭般的增长速度，无论是拉拢新用户，还是提升单用户消费金额。</p><p>DAU（每日活跃用户）和 GMV（销售成交额）是拼多多内部最看重的指标。而现在，每天打开拼多多的用户已超过 4 亿，每月打开拼多多的用户保持在 8.3 亿，拼多多主站今年花了不少力气在 “支付转化率” 上，希望每天点进来的用户能更大概率下单。</p><p>“增长见顶” 是公司明确的恐慌。对公司业务走势的迷茫，不仅弥漫在公司内部，也弥漫在市场情绪里。</p><p>今年 1 月初，拼多多的跨境出海项目在这样的 “焦虑” 中萌芽。5 月跨境项目正式启动，顾娉娉、多多买菜和主站数位负责招商的一级主管奔赴欧美市场调研，了解当地仓储物流、本土供应链、当地用户消费习惯等情况。</p><p>6 月，拼多多内部曾针对 “全品类还是少品类” 和物流模式是否采取全部外包进行过讨论。</p><p>一名接近拼多多的人士表示，跨境项目目前看起来是以 SheIn 的模式做全品类平台。没有像 SheIn 首先聚焦服饰类目，是因为拼多多在服装类目没有优势，每日服饰类目的成交额仅在千万量级，相比之下，<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>的服装类目在去年单日就超过 5 亿元。</p><p>拼多多创始人黄峥在 2020 年公司五周年庆指出多多买菜是拼多多 “炸开金字塔尖” 的 “试金石” 项目。这源于 2016 年华为内部的《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》一文 —— 老员工不要躺在功劳簿上，要去做新业务，所有员工要焕发新活力。</p><p>彼时，拼多多调集了 1000 多人前往全国各地筹备多多买菜，占总员工人数的 1/6，并由顾娉娉亲自带队，其中也包括多位拼多多主站的一级主管。</p><p>两年过去，多多买菜的攻坚阶段已过。一位社区团购业务从业者表示，多多买菜的内部目标是在美团优选没有覆盖的地区实现盈利，在和美团优选共存的地区尽量在盈利基础上超过对方。市场对于多多买菜是否会是市场第一尚无定论，一位长期关注社区团购的分析师预计，多多买菜和美团优选各自的市占率都会在 40%。</p><p>现在，跨境项目成为了拼多多新的 “试金石”，拼多多内部定向鼓励多多买菜的省区负责人们报名跨境项目，一名省区负责人可以带上 5 名员工，要求是员工得在多多买菜待满一整年。待省区负责人正式投入海外市场，多多买菜的大区还将进一步合并。</p><p>在跨境项目中负责美国市场招商的两位一级主管赵佳臻和葡萄（花名），此前就在多多买菜接管了三个以上的省区，而供应链端负责人刘鑫琦此前则是主站和买菜的供应链负责人。去年拼多多六周年庆当天，拼多多总部的金虹桥中心虽然没有任何庆祝动作，黄峥也未再发言，但公司面向买菜业务员工展示了一段短片，内容是业绩亮眼的省区负责人分享经验，赵佳臻和葡萄（花名）均作为压轴发言。</p><p>继多多买菜后，拼多多一直没有开展让员工和市场振奋的新业务。跨境项目也让不少员工再次感到兴奋。</p><p>目前，仅供应链端的员工是全职投入该跨境项目，其余主站涉及的员工等于 “打两份工”。</p><p>跨境项目在内部称作 “X 项目”，进展即使在内部仍高度保密。这符合拼多多一贯的风格，各业务线主管只需盯着各自手里负责的业务，基层员工只需完成分配的工作指标，少有人能拼凑出公司的业务概况，从而使该业务有高度保密性。</p><p><b>第一站是美国</b></p><p>拼多多出海为什么第一站选择美国？美国在过去一百多年都是全球消费总额最多的国家，有显而易见的吸引力。美国有亚马逊这样的万亿消费公司，但 2021 年美国人的消费只有 14.2% 是在线下单，中国 2021 年为 24.5%。另外，《晚点 LatePost》了解到，顾娉娉在内部曾表示东南亚市场的电商竞争太激烈。</p><p>中金在今年 4 月的一份研报中援引 eMarket 统计口径，疫情带来的线上消费习惯黏性巨大，全球以及美国 2020 年零售电商销售规模和渗透率均实现同比大幅提升，到 2025 年几乎呈直线上升趋势，eMarket 预计美国电商 2025 年市场规模将达到 1.61 万亿美元，2020 年 - 2025 年复增长率超 15%，快于全球市场。</p><p>美国电商市场格局分散，亚马逊占据 41% 的份额，第二名是 Shopify，占 10.3%；第三名<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>为 6.6%，第四名 <a href=\"https://laohu8.com/S/EBAY\">eBay</a> 为 4.2%，而第五名则是基本只卖昂贵自有品牌电子产品的<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>。</p><p>亚马逊是美国中产家庭日常消费所在，目前近半数美国家庭每年向亚马逊支付 139 美元成为 Prime 会员，享受商品隔日达。根据 Pitney Bowes 发布的数据，2021 年亚马逊在美国包裹量 84 亿个，其中 48 亿个包裹由亚马逊物流交付。</p><p>为了提供极速送达，亚马逊以至少 15 美元的时薪在美国雇用了上百万仓储、物流工人（若每周 40 小时不加班，工人月薪折合超过 1.7 万元人民币），这意味着亚马逊无法做到极致低价。根据 2021 年财报，亚马逊物流交付的商品中，物流成本占商品价格的 27%，而在国内提供类似物流体验的<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>，其自营商品的物流成本占商品价格的 6%。</p><p>排名第二的 Shopify 同样偏向中产及以上人群的消费。不是一个电商平台，主业是为有品牌力和产品力的消费品牌建电商网站。美国消费者更注重差异化、定制化的产品，更看重品牌，有通过浏览器和搜索引擎访问网站的习惯。Shopify 为品牌提供了不同于淘宝、拼多多、亚马逊的购物体验，让品牌可以不被卷入亚马逊平台上的残酷价格战。新锐鞋服品牌 Allbirds 就一路使用 Shopify，目前已经上市，也从不在亚马逊卖任何商品。</p><p>更便宜的商品是显而易见的切入点，也是 SheIn 能在美国立足的原因。</p><p>SheIn 于 2012 年放弃婚纱业务，全力转做跨境女装，率先进入美国市场，主打价格低廉、上新快且量大的女装。目前该平台的主品牌 SheIn 每款价格在 10 美元 - 15 美元，旗下高端女装品牌 MOTF 则为 20 美元-40 美元，平台还有宠物品牌 PetsIn 等，SHEGLAM 则为其美妆独立站品牌。</p><p>eMarketer 今年年初公布的数据显示，SheIn 在美国市场的下载榜排名从 2020 年的第 7 名上升至第 2 位，下载量为 3200 万次，同比上涨 68%。研究机构 Earnest Research 的数据则显示 2021 年上半年 SheIn 在美国快时尚市场的份额占比已达 28%。</p><p>SheIn 卖到美国的商品发货周期为 8 天-12 天。SheIn 物流模式为国内直发，全部走空运，海外仓库不发货只允许退货，退货产品会进入二次销售。SheIn 在每个国家都有诸多物流合作方，合作模式为货代模式，物流费用合作商会出，合作商向 SheIn 通报海外通关等相关操作费用。</p><p>USPS、UPS、<a href=\"https://laohu8.com/S/FDX\">联邦快递</a>和亚马逊物流这四大承运商揽下了美国 98% 的包裹。美国发快递每单成本约 12 美元，为提高客单价和控制物流成本，SheIn 要求消费者购物满 49 美元才提供包邮服务。倘若同样以廉价商品切入，拼多多也面临如何提高客单价、降低物流成本的问题。</p><p>目前尚不清楚拼多多会和哪些物流方合作跨境运输。一个事实是，8 月 5 日，极兔速递宣布与海航货运签署战略合作框架协议，后者在东南亚、欧美等国际航线具备资源优势。此前极兔已将末端快递覆盖亚洲、拉美和非洲在内的 13 个国家和地区，与海航的合作使得欧美市场的跨境业务有了可能性。2020 年 3 月才进入中国市场的极兔仅花了两年时间就踏进中国民营快递的第一梯队，它 90% 的包裹一度来自拼多多，两者在欧美市场二次合作也不意外。</p><p>此次出海美国，拼多多首先招商的品类也是其在国内最为擅长的、价格低廉的日用百货、家居家纺等。而 SheIn 也早已在美国验证了 “快速上新、价格低廉、选择众多” 这些商品特征对成熟市场消费者的吸引力。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，2021 年 SheIn 全年 200 亿美元的销售额中，美国市场和欧洲市场各自占比约 25%。从用户基数、客单价和复购率来看，欧美市场都是 SheIn 最重要的市场，也是拼多多出海首先覆盖的市场。</p><p>只不过眼下拼多多要新建一个体量庞大的电商平台，投入要比曾经的 SheIn 大得多。</p><p>没有现成的便宜流量等着拼多多，SheIn 在 2011 年就是第一波使用社交网络 KOL 的公司，2013 年还成了 Pinterest 的首批用户，这也是 Facebook 社交营销红利期的起步阶段。现在，70% 的消费者是自发搜索 SheIn 并进入网站的。</p><p>在美国市场，广告主投放主要有两类，一是 Google 关键词搜索，二是 Facebook 为代表的社交媒体。一位跨境从业者表示，以美国为例，CPS（每订单用户成本）约 20 美元，欧洲情况近似，东南亚则为 5 美元-8 美元。</p><p>一位接近拼多多的人士表示，黄峥的思考方式是 “敢为天下后”，拼多多旗下的各业务 —— 微信社群团购小程序快团团学的是群接龙，社区团购多多买菜学的是兴盛优选，现在跨境出海项目学的是 SheIn —— 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类似，拼多多跨境平台的卖家也只需负责商品上架并将货品发货到拼多多指定的国内仓，平台来选品、定价和履约。和最初拼多多主站此前拉拢中小商家的方式类似，拼多多的跨境平台也给出商家 “0 元入驻、0 扣点” 的优惠，一位接近亚马逊卖家的人士表示，亚马逊平台的入驻成本和销售抽成都很高，使用全套亚马逊仓储物流的商家会被扣掉 30% 的收入。环境天翻地覆，拼多多过去四个季度大幅缩减国内电商业务投入、持续盈利。进入全球市场是拼多多以及其他几乎所有中国互联网公司的最佳选择。2015 年上线的拼多多，依赖阿里菜鸟的物流基础设施、腾讯微信的流量、引入被淘宝天猫放弃的低价白牌商品，沿着已被证明的路径满足了数亿人的消费需求大胆烧钱，仅用六年时间就成为商品成交额 2.4 万亿元的电商巨头。跨境电商也有了一个现成的效仿对象。女装起家的 SheIn 在过去十年里逐渐让欧美中东等市场的消费者接受了跨国买便宜衣服的消费方式，现在正向全品类电商转型。半年秘密筹备《晚点 LatePost》此前曾报道，创下上市速度纪录的拼多多，2021 年没能再现火箭般的增长速度，无论是拉拢新用户，还是提升单用户消费金额。DAU（每日活跃用户）和 GMV（销售成交额）是拼多多内部最看重的指标。而现在，每天打开拼多多的用户已超过 4 亿，每月打开拼多多的用户保持在 8.3 亿，拼多多主站今年花了不少力气在 “支付转化率” 上，希望每天点进来的用户能更大概率下单。“增长见顶” 是公司明确的恐慌。对公司业务走势的迷茫，不仅弥漫在公司内部，也弥漫在市场情绪里。今年 1 月初，拼多多的跨境出海项目在这样的 “焦虑” 中萌芽。5 月跨境项目正式启动，顾娉娉、多多买菜和主站数位负责招商的一级主管奔赴欧美市场调研，了解当地仓储物流、本土供应链、当地用户消费习惯等情况。6 月，拼多多内部曾针对 “全品类还是少品类” 和物流模式是否采取全部外包进行过讨论。一名接近拼多多的人士表示，跨境项目目前看起来是以 SheIn 的模式做全品类平台。没有像 SheIn 首先聚焦服饰类目，是因为拼多多在服装类目没有优势，每日服饰类目的成交额仅在千万量级，相比之下，抖音的服装类目在去年单日就超过 5 亿元。拼多多创始人黄峥在 2020 年公司五周年庆指出多多买菜是拼多多 “炸开金字塔尖” 的 “试金石” 项目。这源于 2016 年华为内部的《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》一文 —— 老员工不要躺在功劳簿上，要去做新业务，所有员工要焕发新活力。彼时，拼多多调集了 1000 多人前往全国各地筹备多多买菜，占总员工人数的 1/6，并由顾娉娉亲自带队，其中也包括多位拼多多主站的一级主管。两年过去，多多买菜的攻坚阶段已过。一位社区团购业务从业者表示，多多买菜的内部目标是在美团优选没有覆盖的地区实现盈利，在和美团优选共存的地区尽量在盈利基础上超过对方。市场对于多多买菜是否会是市场第一尚无定论，一位长期关注社区团购的分析师预计，多多买菜和美团优选各自的市占率都会在 40%。现在，跨境项目成为了拼多多新的 “试金石”，拼多多内部定向鼓励多多买菜的省区负责人们报名跨境项目，一名省区负责人可以带上 5 名员工，要求是员工得在多多买菜待满一整年。待省区负责人正式投入海外市场，多多买菜的大区还将进一步合并。在跨境项目中负责美国市场招商的两位一级主管赵佳臻和葡萄（花名），此前就在多多买菜接管了三个以上的省区，而供应链端负责人刘鑫琦此前则是主站和买菜的供应链负责人。去年拼多多六周年庆当天，拼多多总部的金虹桥中心虽然没有任何庆祝动作，黄峥也未再发言，但公司面向买菜业务员工展示了一段短片，内容是业绩亮眼的省区负责人分享经验，赵佳臻和葡萄（花名）均作为压轴发言。继多多买菜后，拼多多一直没有开展让员工和市场振奋的新业务。跨境项目也让不少员工再次感到兴奋。目前，仅供应链端的员工是全职投入该跨境项目，其余主站涉及的员工等于 “打两份工”。跨境项目在内部称作 “X 项目”，进展即使在内部仍高度保密。这符合拼多多一贯的风格，各业务线主管只需盯着各自手里负责的业务，基层员工只需完成分配的工作指标，少有人能拼凑出公司的业务概况，从而使该业务有高度保密性。第一站是美国拼多多出海为什么第一站选择美国？美国在过去一百多年都是全球消费总额最多的国家，有显而易见的吸引力。美国有亚马逊这样的万亿消费公司，但 2021 年美国人的消费只有 14.2% 是在线下单，中国 2021 年为 24.5%。另外，《晚点 LatePost》了解到，顾娉娉在内部曾表示东南亚市场的电商竞争太激烈。中金在今年 4 月的一份研报中援引 eMarket 统计口径，疫情带来的线上消费习惯黏性巨大，全球以及美国 2020 年零售电商销售规模和渗透率均实现同比大幅提升，到 2025 年几乎呈直线上升趋势，eMarket 预计美国电商 2025 年市场规模将达到 1.61 万亿美元，2020 年 - 2025 年复增长率超 15%，快于全球市场。美国电商市场格局分散，亚马逊占据 41% 的份额，第二名是 Shopify，占 10.3%；第三名沃尔玛为 6.6%，第四名 eBay 为 4.2%，而第五名则是基本只卖昂贵自有品牌电子产品的苹果。亚马逊是美国中产家庭日常消费所在，目前近半数美国家庭每年向亚马逊支付 139 美元成为 Prime 会员，享受商品隔日达。根据 Pitney Bowes 发布的数据，2021 年亚马逊在美国包裹量 84 亿个，其中 48 亿个包裹由亚马逊物流交付。为了提供极速送达，亚马逊以至少 15 美元的时薪在美国雇用了上百万仓储、物流工人（若每周 40 小时不加班，工人月薪折合超过 1.7 万元人民币），这意味着亚马逊无法做到极致低价。根据 2021 年财报，亚马逊物流交付的商品中，物流成本占商品价格的 27%，而在国内提供类似物流体验的京东，其自营商品的物流成本占商品价格的 6%。排名第二的 Shopify 同样偏向中产及以上人群的消费。不是一个电商平台，主业是为有品牌力和产品力的消费品牌建电商网站。美国消费者更注重差异化、定制化的产品，更看重品牌，有通过浏览器和搜索引擎访问网站的习惯。Shopify 为品牌提供了不同于淘宝、拼多多、亚马逊的购物体验，让品牌可以不被卷入亚马逊平台上的残酷价格战。新锐鞋服品牌 Allbirds 就一路使用 Shopify，目前已经上市，也从不在亚马逊卖任何商品。更便宜的商品是显而易见的切入点，也是 SheIn 能在美国立足的原因。SheIn 于 2012 年放弃婚纱业务，全力转做跨境女装，率先进入美国市场，主打价格低廉、上新快且量大的女装。目前该平台的主品牌 SheIn 每款价格在 10 美元 - 15 美元，旗下高端女装品牌 MOTF 则为 20 美元-40 美元，平台还有宠物品牌 PetsIn 等，SHEGLAM 则为其美妆独立站品牌。eMarketer 今年年初公布的数据显示，SheIn 在美国市场的下载榜排名从 2020 年的第 7 名上升至第 2 位，下载量为 3200 万次，同比上涨 68%。研究机构 Earnest Research 的数据则显示 2021 年上半年 SheIn 在美国快时尚市场的份额占比已达 28%。SheIn 卖到美国的商品发货周期为 8 天-12 天。SheIn 物流模式为国内直发，全部走空运，海外仓库不发货只允许退货，退货产品会进入二次销售。SheIn 在每个国家都有诸多物流合作方，合作模式为货代模式，物流费用合作商会出，合作商向 SheIn 通报海外通关等相关操作费用。USPS、UPS、联邦快递和亚马逊物流这四大承运商揽下了美国 98% 的包裹。美国发快递每单成本约 12 美元，为提高客单价和控制物流成本，SheIn 要求消费者购物满 49 美元才提供包邮服务。倘若同样以廉价商品切入，拼多多也面临如何提高客单价、降低物流成本的问题。目前尚不清楚拼多多会和哪些物流方合作跨境运输。一个事实是，8 月 5 日，极兔速递宣布与海航货运签署战略合作框架协议，后者在东南亚、欧美等国际航线具备资源优势。此前极兔已将末端快递覆盖亚洲、拉美和非洲在内的 13 个国家和地区，与海航的合作使得欧美市场的跨境业务有了可能性。2020 年 3 月才进入中国市场的极兔仅花了两年时间就踏进中国民营快递的第一梯队，它 90% 的包裹一度来自拼多多，两者在欧美市场二次合作也不意外。此次出海美国，拼多多首先招商的品类也是其在国内最为擅长的、价格低廉的日用百货、家居家纺等。而 SheIn 也早已在美国验证了 “快速上新、价格低廉、选择众多” 这些商品特征对成熟市场消费者的吸引力。《晚点 LatePost》了解到，2021 年 SheIn 全年 200 亿美元的销售额中，美国市场和欧洲市场各自占比约 25%。从用户基数、客单价和复购率来看，欧美市场都是 SheIn 最重要的市场，也是拼多多出海首先覆盖的市场。只不过眼下拼多多要新建一个体量庞大的电商平台，投入要比曾经的 SheIn 大得多。没有现成的便宜流量等着拼多多，SheIn 在 2011 年就是第一波使用社交网络 KOL 的公司，2013 年还成了 Pinterest 的首批用户，这也是 Facebook 社交营销红利期的起步阶段。现在，70% 的消费者是自发搜索 SheIn 并进入网站的。在美国市场，广告主投放主要有两类，一是 Google 关键词搜索，二是 Facebook 为代表的社交媒体。一位跨境从业者表示，以美国为例，CPS（每订单用户成本）约 20 美元，欧洲情况近似，东南亚则为 5 美元-8 美元。一位接近拼多多的人士表示，黄峥的思考方式是 “敢为天下后”，拼多多旗下的各业务 —— 微信社群团购小程序快团团学的是群接龙，社区团购多多买菜学的是兴盛优选，现在跨境出海项目学的是 SheIn —— 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