$触宝(CTK)$$阅文集团(00772)$网文现在是IP的源头，关注目前市面的一切标的

$触宝(CTK)$走一波？

$荔枝(LIZI)$最近语音赛道喜讯连连。马斯克带火了Clubhouse，Clubhouse引爆了整个声音赛道，声网和荔枝纷纷大涨。仔细看了下，才知道原来语音社交产品Tiya是荔枝旗下的，和Clubhouse是主要的竞对。之前大家觉得音频没有机会，现在有明星公司带火整个赛道，所有玩家都将受益。Clubhouse估值10亿美金，荔枝不到2亿美金，怎么看都便宜

$乐享互动(06988)$乐享互动的短视频变现收入上半年提升很快，叠加现在的短视频发展趋势，未来不可限量……

$乐享互动(06988)$这是一个彰显个人魅力的时代，有点像美国的某个时期，个人观点彰显别样光彩，所以才有自媒体的盛行，并且这是一个趋势，围绕这个趋势的生意都有看头，可以一起观察

零售业的竞争从来都是供应链之间的竞争，沃尔玛完美诠释了这一理念。不过，互联网零售商在热衷争抢线上流量红利时并未意识到这一点。直到新零售的时代到来，零售环境、消费者购物习惯的巨变，都让互联网零售商对供应链建设刻不容缓。众所周知，供应链建设历来就是一件费钱、费力的苦差事。但有一条物理常识却总被人忽视：质量越大，惯性越大。这一常识同样适用于商业领域。换句话说，各家公司在供应链的投入，或许会成为整个零售行业未来竞争的胜负手。01零售竞争，从来都是供应链的竞争美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样一句话：“市场上只有供应链而没有企业。现在，真正的竞争不再是个别企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。此话不假。某种程度上说，全球零售巨头沃尔玛的崛起史，也是其供应链从无到有建设史。时至今日，沃尔玛已经是全球最大的连锁零售商，一万余家沃尔玛超市的门店已覆盖全球28个国家，每周接待顾客超过2.7亿人次。如果没有强大的供应链作为加持，上述成就是无从谈起的。沃尔玛供应链管理的过人之处主要有两点：其一，沃尔玛拥有全球领先的信息系统，打通与供应商的商品销售、采购信息，进一步压缩了库存，提高客商品的周转率。其二，信息化的供应链管理造就了沃尔玛高效的物流配送。自1978年以来，沃尔玛始终秉承自有车队和司机的理念，为一线门店提供灵活的物流配送服务。供应链上的优势，给沃尔玛带来丰厚的利润。统计显示，沃尔玛的物流成本占销售成本只有1.2%、1.3%左右，远低于美国零售商普遍物流成本4%-5%。节省下来的成本，变相抬高了沃尔玛的毛利率。如今，沃尔玛毛利率已连续多年稳定在25%左右，而同是美国零售标杆的好事多（COSTCO）毛利仅为沃尔玛的一半。除了财务上的回报，供应链优势也最终反映到用户体验上。如今，沃尔玛低价的品牌认知深入人心，也很大程度上得益于供应链的建设。供应链体对沃尔玛传统零售商的溢价效应，同样适

（** / 周期王国）这几年，电商行业的变量层出不穷。 之前讲的是下沉市场带来用户增量，现在电商直播异军凸起，冲击着过去以平台为核心的流量分配机制。新流量分配机制的诞生，势必会带来电商行业的洗牌。变化，意味着机会。考虑到苏宁已经拥有极强的供应链能力，只要有流量涌入，就能迅速完成变现。 而这还不是直播对苏宁最大的意义。按苏宁的说法，以苏宁易购为中心，进一步开放赋能，目标是帮助10万家以上门店上线，服务附近的用户，同时加快苏宁易购平台化建设，赋能服务10万个商家。在这个过程中，苏宁的角色也逐渐发生变化。苏宁将不再仅仅是一个互联网零售企业，而是真正能搭建起互联网零售生态的平台型公司。直播也正在成为苏宁变革的催化剂。考虑到目前苏宁估值较低，随着零售生态价值显现，苏宁业绩重回高增长将是一件大概率事情。届时，苏宁也将大概率迎来“戴维斯双击”。01苏宁找到电商新入口今年以来，直播电商的火越烧越烈。据艾媒咨询的数据显示，2019年中国直播电商市场规模达到4338亿元，同比增长226%，预计到2020年将会持续以超100%的增速增长到9610亿元，接近万亿水平。在一些行业人士看来，直播电商俨然成为一种颠覆式的存在：简单来说，视频作为图文更高级的内容形态，链路更短、转化率更高。对用户来说，通过之前在货架上找货，变为被推荐种草，决策链路变短。而更重要的是，网红主播作为新的渠道，带来新客，满足商家卖货需求，也将彻底改变过去以平台为核心的流量分配机制。新流量分配机制的诞生，意味着电商行业的重新洗牌。天猫、京东、拼多多们纷纷入局，苏宁也不例外。6月15日下午，苏宁易购官方微博宣布618超级秀阵容，从6月17日18:00至6月18日凌晨2:00，超7个小时的时间，将打造“超级买手直播间”。不仅如此，苏宁将以云店为基础，用“店播”的形式切入，618期间将上线10万支网红商品和500个大

商业世界硝烟弥漫，从不缺少你死我活的争斗。商业竞争的丛林法则，从没有变过，哪有什么你好我好大家好，最好是我好，你不好。 远的有2010年当当上市之际，京东通过价格闪击战“奇袭”当当，不仅让当当在资本市场上受到重挫，也使京东在图书市场上占据了一席之地。最后逼得当当十问刘强东，你便宜吗？你诚信吗？ 近的就有，苏宁5月25日在618发布会直播现场动，毫无征兆地推出“J-10%计划”：苏宁所有参与补贴的商品，到手价至少比京东便宜10%。 而苏宁同样选择了京东二次上市的时间点发动奇袭，以其人之道还治其人之身。这场战役无论结果如何对吃瓜群众来讲并不重要，毕竟薅羊毛才是正事。 01电商的炮火声 低调，低调，再低调，这是刘强东在微博上的个性签名。嘴上这么说，但刘强东好斗是出了名的。毕竟宿迁这片土地上曾孕育了项羽这样的英雄，一言不合，便“彼可取而代也”。 2010年，是中国互联网发展历史上最重要的年份之一。互联网几场大战都发生在这一年。“3Q大战”震惊世界，微博混战开始打响，也正是在这一年，京东从3C垂直电商转型为全品类电商，与意气风发的当当网遭遇。 那一年，当当网上市，成为“中国B2C电商第一股”，李国庆为此还史无前例地敲了两次钟，“当…当…”，俞渝甚至允许他邀请初恋女友到场。李国庆没想到，自己的一番话，惹恼了眼红气粗的刘强东。 2010年12月8日，上市当日，李国庆说上市后用融来的钱做两件事情：一是打价格战，二是打服务战。目的只有一个：从竞争对手那儿抢夺更多市场份额，对手包括京东，及卓越。  12月15日，刘强东在一个活动上对媒体说，“促销降价20%是京东商城主动提出来的，竞争对手如果跟随京东降价20%，京东也再降20%，就算降到零，也要比竞争对手便宜20%。”  当当