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Kimilin
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Kimilin
12-12
一个品牌都卖不好，还3个品牌
蔚来李斌：明年3个品牌车型在售 目标销量翻番增长至44万辆
Kimilin
11-25
阿里真的是无人可用了
对位黄峥的蒋凡，执掌阿里5000亿大盘
Kimilin
2020-09-04
$蔚来(NIO)$
我要是还有钱，就就加满，等
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style=\"text-align: justify;\"><strong>蒋凡洗清了原则性商业问题，但他还是将阿里巴巴引入了巨大的舆情漩涡。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里，不得不壮士断腕。取消奖金、降级留用、记过处理，乃至取消合伙人身份.......</p><p style=\"text-align: justify;\">受罚后的蒋凡，并未被迅速调离淘天岗位。直到2021年底，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇宣布设立海外数字商业板块，蒋凡才有了新归处：分管全球速卖通和国际贸易，以及Lazada面向海外市场的多家子公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">“蒋凡在大淘宝七年，为淘宝无线化、个性化和内容化发展做出了重要贡献.......”<strong>张勇极高的评价，凸显了老上司对蒋凡的肯定与不舍。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">蒋凡也担得起这个评价。</p><p style=\"text-align: justify;\">2013年，阿里耗资8000万美元收购了友盟，顺便将创始人蒋凡收入麾下。任谁都没想到，蒋凡成了阿里本轮并购最大的收获。</p><p style=\"text-align: justify;\">2013年10月，张勇提出了“all in无线”的战略。彼时，连个花名都没有的蒋凡，顶着“淘宝无线事业部资深总监”的身份开始了再创业。</p><p style=\"text-align: justify;\">这个小小的蒋总监，打出了一场场漂亮战。</p><p style=\"text-align: justify;\">2014年，蒋凡负责手淘的无线化转型，当年将淘宝内无线占比从不足20%提升至80%。2017年，蒋凡又完成了淘宝与手机淘宝的整合；同年12月27日，蒋凡被任命为淘宝总裁。</p><p style=\"text-align: justify;\">2019年3月6日，蒋凡取代靖捷兼任天猫总裁。同年6月，蒋凡成为阿里巴巴史上最年轻的合伙人。</p><p style=\"text-align: justify;\">考虑到合伙人至少要在阿里工作5年以上，才具备由现任合伙人（一人一票）评选资格，蒋凡的晋升已经达到了某种极限。也是这一年，蒋凡成为13人阿里巴巴经济体发展执行委员会中的一员，被称为阿里巴巴最有权势的13人。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>绝对年轻与极大贡献的巨大反差，为蒋凡赢得了阿里“太子”的身份。加上张勇的赏识，蒋凡成了彼时阿里最可能的接班人。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b448b4d532da37e7c5ba7e40480dee47\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"536\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: center;\"><strong>2</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>淘天的急转直下与艰难固守</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">出其能打、战绩彪炳的蒋凡，不只赢得了阿里内部认可。</p><p style=\"text-align: justify;\">美团创始人王兴曾发过一则朋友圈：“接下来几年，<strong>看拼多多黄峥与淘宝天猫蒋凡这两个非常聪明人的如何较量，应该很精彩。</strong>蒋凡要是能赢了这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO。”</p><p style=\"text-align: justify;\">只可惜，蒋凡意外被拿掉了阿里合伙人，王兴期待的“黄蒋对决”最终没有出现。</p><p style=\"text-align: justify;\">遗憾之余，<strong>以后来者视角，蒋凡从淘宝天猫转向海外电商，并不算什么坏事。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">蒋凡被撤合伙人，向前推半年。2019年11月15日，阿里巴巴第二次赴港上市，张勇在就任董事局主席后第一封致股东信中，豪言阿里要成为活102年的“好”公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">张勇的底气，源于阿里电商业务的遥遥领先。彼时，淘宝天猫GMV总量近6万亿，排名第二的京东2万亿，拼多多则刚迈过万亿关口。</p><p style=\"text-align: justify;\">但形势急转直下，待到蒋凡出走淘宝天猫，国内电商打起了残酷的肉搏战。淘宝天猫，开始在这场厮杀中，力不从心。</p><p style=\"text-align: justify;\">2022年，拼多多GMV突破3万亿，抖音电商GMV猛增至1.5万亿。这还不包含微信生态3万亿GMV的小程序私域电商，同样3万亿的京东，以及快速崛起的小红书与快手........</p><p style=\"text-align: justify;\">相比，7万亿GMV淘宝天猫不再是绝对霸主，且无限逼近了自己的天花板。</p><p style=\"text-align: justify;\">大致从蒋凡出走淘天这个节点算起，淘天开启了战略防守。长期隐于中后台的阿里巴巴11号员工戴珊，开始为阿里守夜。</p><p style=\"text-align: justify;\">戴珊上任第一件事，是对淘宝天猫的组织架构进行改革。她取消了原有的事业群架构，设立产业、平台、用户三大中心，以期打破淘宝与天猫壁垒。</p><p style=\"text-align: justify;\">此后戴珊又做了一个大动作。她叫停了以GMV为增长目标的发展模式，宣布了淘宝天猫“从交易到消费”的新战略。</p><p style=\"text-align: justify;\">策略层面，淘宝直播与逛逛地位被大幅提升。直播代表了快消概念，体现的是阿里当下的交易变现力量。逛逛代表了内容种草，则是一种长期消费主义理念。彼时，阿里虽更依赖交易，但未来却要更倚重消费，这也是戴珊从交易到消费战略迭代的内涵所在。</p><p style=\"text-align: justify;\">这一年，戴珊也打了几场漂亮的反击战。比如，淘宝直播不仅成为整个淘系增长最快的业务，还从抖音手里抢来了交个朋友、遥望、无忧传媒、东方甄选等多个头部 MCN 机构。</p><p style=\"text-align: justify;\">与此同时，逛逛月活量也有了大幅攀升，并在与小红书的对位中取得了某种主动性。</p><p style=\"text-align: justify;\">但同样是这一年，淘天业绩出现了大溃败。比如2022年二季度至四个季度，淘天广告及佣金收入分别同比下滑10%、7%以及9%。</p><p style=\"text-align: justify;\">抛开业绩，2022年戴珊实现了淘天的某种铸基。在2022年底组织架构调整中，张勇直言阿里要从 “定” 到 “进”。还有一个版本，说张勇在内部也开始强调从“守”到“进”。</p><p style=\"text-align: justify;\">这些信息不断释放出，张勇与戴珊计划在2023年为淘天吹响反攻的号角。</p><p style=\"text-align: justify;\">只是随后，阿里24年未有之变革以迅雷不及掩耳之势来袭，打乱了这个节奏。</p><p style=\"text-align: justify;\">张勇出局，阿里进入吴泳铭时代。此后的淘宝天猫，则继续顽艰的维系着基本盘。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7400f04bf5426a87c3592d4c393559c6\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"661\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: center;\"><strong>3</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>阿里最有权势的一线领导</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">相比国内商业的挣扎，阿里海外业务开始放量增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">仍以蒋凡出走淘天的2022财年（2021年4月至2022年3月）这个节点作为分水岭，当年阿里国际商业营收增长25%至600多亿，约占整个阿里营收的7%。同期，阿里巴巴总收入增长19%。</p><p style=\"text-align: justify;\">彼时，国际商业在整个阿里系中表现并不出彩，顶多算中规中矩。</p><p style=\"text-align: justify;\">但2024财年，阿里国际商业营收一举超过1000亿元，营收占比近11%。相比国际板块46%的增速，整个阿里集团总收入增速只有8%。</p><p style=\"text-align: justify;\">截至2024年9月最新财季，蒋凡执掌的阿里国际商业营收317亿元，增速29%。<strong>国际商业不仅是阿里增速最快的业务，还一举超越智能云，成为淘天之外第二大营收板块。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">10年前，那个在淘宝异常能打的蒋凡又回来了！</p><p style=\"text-align: justify;\">以国际商业板块为依托，蒋凡大有再造一个淘宝之势。观蒋凡的动作，我们能看到一个激流勇进的阿里国际新版图。</p><p style=\"text-align: justify;\">最初，阿里国际商业板块包含速卖通、Lazada、国际站、trendyol以及daraz五个大平台。它们归属不同团队，兼有2B、2C业务，各自为战、效率低下。</p><p style=\"text-align: justify;\">蒋凡到来后，立即发挥出超强的资源整合力。他将5大平台重组、统一聚合到速派通，这就大大提升了整体运营效率与品牌感知度。</p><p style=\"text-align: justify;\">2022年底，在Temu推出全托管模式后，速卖通实现了快速跟进，此后蒋凡又首创了半托管模式。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>王兴预想的，拼多多黄峥与淘天蒋凡的对位没有实现。但却因蒋凡转战国际商业板块，出现了拼多多temu与阿里速卖通的对位。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这还没完。随着国际商业板块地位抬升，蒋凡再一次回归阿里最高权力中心。</p><p style=\"text-align: justify;\">2023年7月，阿里巴巴将蒋凡重新放回合伙人名单。时隔4年，阿里历经几番人事巨变，但蒋凡还是最年轻的合伙人。</p><p style=\"text-align: justify;\">2024年11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布新组织架构变化。根据内部信，淘天、国际数字商业以及1688、闲鱼等电商业务将组成崭新的“阿里电商事业群”。蒋凡成为电商事业群CEO，向吴泳铭直接汇报。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蒋凡掌舵的这个事业群堪称电商领域史诗级的巨无霸：它占据整个集团营收的近6成，直接管理着阿里巴巴超5000亿（电商年营收）庞大生意。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">毫无疑问，蒋凡再次成为阿里巴巴最有权势的一线领导人。这要比当年被撤合伙人时更甚，毕竟当年他并不负责海外业务。</p><p style=\"text-align: justify;\">从行业来看，抛开京东财务算法之别，相较拼多多2024年预估4000亿（前三季度近3000亿）营收大盘，阿里巴巴5000多亿电商营收依然处在领先之位。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蒋凡正在成为中国电商最具权势之人，他也成为阿里巴巴狙击拼多多的排头兵。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a831d3be6c93fedf52cbaf99f7b3b815\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"665\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: center;\"><strong>3</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>淘天与外战，蒋凡的试金石</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">蒋凡的业绩，有目共睹、实至名归。</p><p style=\"text-align: justify;\">从2013年至今，蒋凡带领阿里巴巴完成了淘宝无线化、海外电商整合升级两次大动作。且每一次，其掌控的都是阿里巴巴集团内最具竞争力的核心业务。</p><p style=\"text-align: justify;\">但蒋凡无疑又是幸运的。</p><p style=\"text-align: justify;\">手淘无线化转型，赶上了移动互联新浪潮。而国际商业板块，又赶上了中国制造业务产能饱和、全球供应链日趋完善的全球背景。</p><p style=\"text-align: justify;\">实际上，海外激流涌进的不止速卖通。相比2024财年，阿里国际商业板块的千亿营收，拼多多旗下的temu2024年上半年GMV便超过200亿美元（约1500亿人民币）。</p><p style=\"text-align: justify;\">相比2010年成立的速卖通，temu只用了短短两年时间便走在了最前列。而与temu齐名的希音，同样不可小视。若非受政策影响，Tiktop电商势头也不比速卖通差。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蒋凡的幸运，还体现在他完全契合了阿里的战略走向。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">2023年9月，在吴泳铭升任阿里巴巴集团CEO的那刻，便确认了阿里234战略导向。2是指用户为先、AI驱动两大战略重心；3是指互联网平台、科技业务以及全球商业网络三大战略业务投向；4是指用户、技术、全球化与年轻化四个关键词。</p><p style=\"text-align: justify;\">所有这些提法又可以高度浓缩为两个词：技术驱动与全球市场。<strong>换言之，阿里未来要靠AI技术驱动，破局全球市场。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">其实，更具国际视野蔡崇信担任阿里巴巴董事会主席，更具技术内核的吴泳铭掌舵阿里基本盘，本身便是最好的诠释。</p><p style=\"text-align: justify;\">但除最高层两人外，蒋凡也完全具备了这两大硬件。</p><p style=\"text-align: justify;\">全球市场自不必说，蒋凡接管的国际商业板块，便是阿里巴巴全球化战略的最强之矛。</p><p style=\"text-align: justify;\">相比，蒋凡技术禀赋被大大忽略了。</p><p style=\"text-align: justify;\">1985年出生的蒋凡，毕业于复旦大学计算机系，是个典型的技术男。</p><p style=\"text-align: justify;\">在加盟阿里之前，蒋凡曾参与Google地图、搜索质量、内容广告的技术研发。2010年，蒋凡创办了“移动开发服务平台”友盟。3年后，友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP以及6万开发者，估值达到5000万美元。</p><p style=\"text-align: justify;\">这些早期技术研发经历，为蒋凡后来带领淘宝无线升级积攒了宝贵的经验，最终助其登上了阿里合伙人的宝座。</p><p style=\"text-align: justify;\">尽管蒋凡的成就，有着阿里战略、时代发展趋势的巨大加成，但这也无法掩盖蒋凡的巨大成就。毕竟，每一个弄潮儿，都是时代造就的。</p><p style=\"text-align: justify;\">时间一晃回到十多年前，在那一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴COO的张勇相约蒋凡茶室谈心，前者抛出橄榄枝：“想不想咱们一起折腾点事情，以后可以讲给孙子听？在阿里这个舞台上表演一下，留下一段记忆？”</p><p style=\"text-align: justify;\">这被许多媒体解读为，张勇对蒋凡的挽留，毕竟后者原本计划在阿里（收购友盟）呆一段时间就离开......</p><p style=\"text-align: justify;\">尽管，蒋凡早年的伯乐张勇已经退出了阿里的舞台。而这不妨碍，阿里新掌门吴泳铭再次对蒋凡抛出新橄榄枝。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>考虑到蒋凡曾被拿下合伙人、并记过一次，其能更进一步到达阿里最高权力中心，既是对其能力的肯定，也凸显了阿里的“用人心切”。</strong>毕竟，淘天所面临的形势依旧严峻。</p><p style=\"text-align: justify;\">从执掌阿里5000亿的电商大盘开始，蒋凡达到了新的人生高度。</p><p style=\"text-align: justify;\">但如今的淘天，早已已经没了当年的时代加成，蒋凡的真正挑战来了。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蒋凡究竟是王者还是青铜？端看淘天的未来表现，以及阿里电商与拼多多、抖音电商的外战对决。</strong></p></body></html>","source":"lsy1732524917108","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>对位黄峥的蒋凡，执掌阿里5000亿大盘</title>\n<style 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in无线”的战略。彼时，连个花名都没有的蒋凡，顶着“淘宝无线事业部资深总监”的身份开始了再创业。这个小小的蒋总监，打出了一场场漂亮战。2014年，蒋凡负责手淘的无线化转型，当年将淘宝内无线占比从不足20%提升至80%。2017年，蒋凡又完成了淘宝与手机淘宝的整合；同年12月27日，蒋凡被任命为淘宝总裁。2019年3月6日，蒋凡取代靖捷兼任天猫总裁。同年6月，蒋凡成为阿里巴巴史上最年轻的合伙人。考虑到合伙人至少要在阿里工作5年以上，才具备由现任合伙人（一人一票）评选资格，蒋凡的晋升已经达到了某种极限。也是这一年，蒋凡成为13人阿里巴巴经济体发展执行委员会中的一员，被称为阿里巴巴最有权势的13人。绝对年轻与极大贡献的巨大反差，为蒋凡赢得了阿里“太子”的身份。加上张勇的赏识，蒋凡成了彼时阿里最可能的接班人。图片2淘天的急转直下与艰难固守出其能打、战绩彪炳的蒋凡，不只赢得了阿里内部认可。美团创始人王兴曾发过一则朋友圈：“接下来几年，看拼多多黄峥与淘宝天猫蒋凡这两个非常聪明人的如何较量，应该很精彩。蒋凡要是能赢了这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO。”只可惜，蒋凡意外被拿掉了阿里合伙人，王兴期待的“黄蒋对决”最终没有出现。遗憾之余，以后来者视角，蒋凡从淘宝天猫转向海外电商，并不算什么坏事。蒋凡被撤合伙人，向前推半年。2019年11月15日，阿里巴巴第二次赴港上市，张勇在就任董事局主席后第一封致股东信中，豪言阿里要成为活102年的“好”公司。张勇的底气，源于阿里电商业务的遥遥领先。彼时，淘宝天猫GMV总量近6万亿，排名第二的京东2万亿，拼多多则刚迈过万亿关口。但形势急转直下，待到蒋凡出走淘宝天猫，国内电商打起了残酷的肉搏战。淘宝天猫，开始在这场厮杀中，力不从心。2022年，拼多多GMV突破3万亿，抖音电商GMV猛增至1.5万亿。这还不包含微信生态3万亿GMV的小程序私域电商，同样3万亿的京东，以及快速崛起的小红书与快手........相比，7万亿GMV淘宝天猫不再是绝对霸主，且无限逼近了自己的天花板。大致从蒋凡出走淘天这个节点算起，淘天开启了战略防守。长期隐于中后台的阿里巴巴11号员工戴珊，开始为阿里守夜。戴珊上任第一件事，是对淘宝天猫的组织架构进行改革。她取消了原有的事业群架构，设立产业、平台、用户三大中心，以期打破淘宝与天猫壁垒。此后戴珊又做了一个大动作。她叫停了以GMV为增长目标的发展模式，宣布了淘宝天猫“从交易到消费”的新战略。策略层面，淘宝直播与逛逛地位被大幅提升。直播代表了快消概念，体现的是阿里当下的交易变现力量。逛逛代表了内容种草，则是一种长期消费主义理念。彼时，阿里虽更依赖交易，但未来却要更倚重消费，这也是戴珊从交易到消费战略迭代的内涵所在。这一年，戴珊也打了几场漂亮的反击战。比如，淘宝直播不仅成为整个淘系增长最快的业务，还从抖音手里抢来了交个朋友、遥望、无忧传媒、东方甄选等多个头部 MCN 机构。与此同时，逛逛月活量也有了大幅攀升，并在与小红书的对位中取得了某种主动性。但同样是这一年，淘天业绩出现了大溃败。比如2022年二季度至四个季度，淘天广告及佣金收入分别同比下滑10%、7%以及9%。抛开业绩，2022年戴珊实现了淘天的某种铸基。在2022年底组织架构调整中，张勇直言阿里要从 “定” 到 “进”。还有一个版本，说张勇在内部也开始强调从“守”到“进”。这些信息不断释放出，张勇与戴珊计划在2023年为淘天吹响反攻的号角。只是随后，阿里24年未有之变革以迅雷不及掩耳之势来袭，打乱了这个节奏。张勇出局，阿里进入吴泳铭时代。此后的淘宝天猫，则继续顽艰的维系着基本盘。图片3阿里最有权势的一线领导相比国内商业的挣扎，阿里海外业务开始放量增长。仍以蒋凡出走淘天的2022财年（2021年4月至2022年3月）这个节点作为分水岭，当年阿里国际商业营收增长25%至600多亿，约占整个阿里营收的7%。同期，阿里巴巴总收入增长19%。彼时，国际商业在整个阿里系中表现并不出彩，顶多算中规中矩。但2024财年，阿里国际商业营收一举超过1000亿元，营收占比近11%。相比国际板块46%的增速，整个阿里集团总收入增速只有8%。截至2024年9月最新财季，蒋凡执掌的阿里国际商业营收317亿元，增速29%。国际商业不仅是阿里增速最快的业务，还一举超越智能云，成为淘天之外第二大营收板块。10年前，那个在淘宝异常能打的蒋凡又回来了！以国际商业板块为依托，蒋凡大有再造一个淘宝之势。观蒋凡的动作，我们能看到一个激流勇进的阿里国际新版图。最初，阿里国际商业板块包含速卖通、Lazada、国际站、trendyol以及daraz五个大平台。它们归属不同团队，兼有2B、2C业务，各自为战、效率低下。蒋凡到来后，立即发挥出超强的资源整合力。他将5大平台重组、统一聚合到速派通，这就大大提升了整体运营效率与品牌感知度。2022年底，在Temu推出全托管模式后，速卖通实现了快速跟进，此后蒋凡又首创了半托管模式。王兴预想的，拼多多黄峥与淘天蒋凡的对位没有实现。但却因蒋凡转战国际商业板块，出现了拼多多temu与阿里速卖通的对位。这还没完。随着国际商业板块地位抬升，蒋凡再一次回归阿里最高权力中心。2023年7月，阿里巴巴将蒋凡重新放回合伙人名单。时隔4年，阿里历经几番人事巨变，但蒋凡还是最年轻的合伙人。2024年11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布新组织架构变化。根据内部信，淘天、国际数字商业以及1688、闲鱼等电商业务将组成崭新的“阿里电商事业群”。蒋凡成为电商事业群CEO，向吴泳铭直接汇报。蒋凡掌舵的这个事业群堪称电商领域史诗级的巨无霸：它占据整个集团营收的近6成，直接管理着阿里巴巴超5000亿（电商年营收）庞大生意。毫无疑问，蒋凡再次成为阿里巴巴最有权势的一线领导人。这要比当年被撤合伙人时更甚，毕竟当年他并不负责海外业务。从行业来看，抛开京东财务算法之别，相较拼多多2024年预估4000亿（前三季度近3000亿）营收大盘，阿里巴巴5000多亿电商营收依然处在领先之位。蒋凡正在成为中国电商最具权势之人，他也成为阿里巴巴狙击拼多多的排头兵。图片3淘天与外战，蒋凡的试金石蒋凡的业绩，有目共睹、实至名归。从2013年至今，蒋凡带领阿里巴巴完成了淘宝无线化、海外电商整合升级两次大动作。且每一次，其掌控的都是阿里巴巴集团内最具竞争力的核心业务。但蒋凡无疑又是幸运的。手淘无线化转型，赶上了移动互联新浪潮。而国际商业板块，又赶上了中国制造业务产能饱和、全球供应链日趋完善的全球背景。实际上，海外激流涌进的不止速卖通。相比2024财年，阿里国际商业板块的千亿营收，拼多多旗下的temu2024年上半年GMV便超过200亿美元（约1500亿人民币）。相比2010年成立的速卖通，temu只用了短短两年时间便走在了最前列。而与temu齐名的希音，同样不可小视。若非受政策影响，Tiktop电商势头也不比速卖通差。蒋凡的幸运，还体现在他完全契合了阿里的战略走向。2023年9月，在吴泳铭升任阿里巴巴集团CEO的那刻，便确认了阿里234战略导向。2是指用户为先、AI驱动两大战略重心；3是指互联网平台、科技业务以及全球商业网络三大战略业务投向；4是指用户、技术、全球化与年轻化四个关键词。所有这些提法又可以高度浓缩为两个词：技术驱动与全球市场。换言之，阿里未来要靠AI技术驱动，破局全球市场。其实，更具国际视野蔡崇信担任阿里巴巴董事会主席，更具技术内核的吴泳铭掌舵阿里基本盘，本身便是最好的诠释。但除最高层两人外，蒋凡也完全具备了这两大硬件。全球市场自不必说，蒋凡接管的国际商业板块，便是阿里巴巴全球化战略的最强之矛。相比，蒋凡技术禀赋被大大忽略了。1985年出生的蒋凡，毕业于复旦大学计算机系，是个典型的技术男。在加盟阿里之前，蒋凡曾参与Google地图、搜索质量、内容广告的技术研发。2010年，蒋凡创办了“移动开发服务平台”友盟。3年后，友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP以及6万开发者，估值达到5000万美元。这些早期技术研发经历，为蒋凡后来带领淘宝无线升级积攒了宝贵的经验，最终助其登上了阿里合伙人的宝座。尽管蒋凡的成就，有着阿里战略、时代发展趋势的巨大加成，但这也无法掩盖蒋凡的巨大成就。毕竟，每一个弄潮儿，都是时代造就的。时间一晃回到十多年前，在那一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴COO的张勇相约蒋凡茶室谈心，前者抛出橄榄枝：“想不想咱们一起折腾点事情，以后可以讲给孙子听？在阿里这个舞台上表演一下，留下一段记忆？”这被许多媒体解读为，张勇对蒋凡的挽留，毕竟后者原本计划在阿里（收购友盟）呆一段时间就离开......尽管，蒋凡早年的伯乐张勇已经退出了阿里的舞台。而这不妨碍，阿里新掌门吴泳铭再次对蒋凡抛出新橄榄枝。考虑到蒋凡曾被拿下合伙人、并记过一次，其能更进一步到达阿里最高权力中心，既是对其能力的肯定，也凸显了阿里的“用人心切”。毕竟，淘天所面临的形势依旧严峻。从执掌阿里5000亿的电商大盘开始，蒋凡达到了新的人生高度。但如今的淘天，早已已经没了当年的时代加成，蒋凡的真正挑战来了。蒋凡究竟是王者还是青铜？端看淘天的未来表现，以及阿里电商与拼多多、抖音电商的外战对决。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":96,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":978262101,"gmtCreate":1599232544303,"gmtModify":1703818185632,"author":{"id":"3547203927657418","authorId":"3547203927657418","name":"Kimilin","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b722a2f3f6e387f48b34b17a0e1ec2be","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3547203927657418","authorIdStr":"3547203927657418"},"themes":[],"htmlText":"<a 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style=\"text-align: justify;\"><strong>蒋凡洗清了原则性商业问题，但他还是将阿里巴巴引入了巨大的舆情漩涡。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">阿里，不得不壮士断腕。取消奖金、降级留用、记过处理，乃至取消合伙人身份.......</p><p style=\"text-align: justify;\">受罚后的蒋凡，并未被迅速调离淘天岗位。直到2021年底，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇宣布设立海外数字商业板块，蒋凡才有了新归处：分管全球速卖通和国际贸易，以及Lazada面向海外市场的多家子公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">“蒋凡在大淘宝七年，为淘宝无线化、个性化和内容化发展做出了重要贡献.......”<strong>张勇极高的评价，凸显了老上司对蒋凡的肯定与不舍。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">蒋凡也担得起这个评价。</p><p style=\"text-align: justify;\">2013年，阿里耗资8000万美元收购了友盟，顺便将创始人蒋凡收入麾下。任谁都没想到，蒋凡成了阿里本轮并购最大的收获。</p><p style=\"text-align: justify;\">2013年10月，张勇提出了“all in无线”的战略。彼时，连个花名都没有的蒋凡，顶着“淘宝无线事业部资深总监”的身份开始了再创业。</p><p style=\"text-align: justify;\">这个小小的蒋总监，打出了一场场漂亮战。</p><p style=\"text-align: justify;\">2014年，蒋凡负责手淘的无线化转型，当年将淘宝内无线占比从不足20%提升至80%。2017年，蒋凡又完成了淘宝与手机淘宝的整合；同年12月27日，蒋凡被任命为淘宝总裁。</p><p style=\"text-align: justify;\">2019年3月6日，蒋凡取代靖捷兼任天猫总裁。同年6月，蒋凡成为阿里巴巴史上最年轻的合伙人。</p><p style=\"text-align: justify;\">考虑到合伙人至少要在阿里工作5年以上，才具备由现任合伙人（一人一票）评选资格，蒋凡的晋升已经达到了某种极限。也是这一年，蒋凡成为13人阿里巴巴经济体发展执行委员会中的一员，被称为阿里巴巴最有权势的13人。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>绝对年轻与极大贡献的巨大反差，为蒋凡赢得了阿里“太子”的身份。加上张勇的赏识，蒋凡成了彼时阿里最可能的接班人。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b448b4d532da37e7c5ba7e40480dee47\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"536\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: center;\"><strong>2</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>淘天的急转直下与艰难固守</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">出其能打、战绩彪炳的蒋凡，不只赢得了阿里内部认可。</p><p style=\"text-align: justify;\">美团创始人王兴曾发过一则朋友圈：“接下来几年，<strong>看拼多多黄峥与淘宝天猫蒋凡这两个非常聪明人的如何较量，应该很精彩。</strong>蒋凡要是能赢了这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO。”</p><p style=\"text-align: justify;\">只可惜，蒋凡意外被拿掉了阿里合伙人，王兴期待的“黄蒋对决”最终没有出现。</p><p style=\"text-align: justify;\">遗憾之余，<strong>以后来者视角，蒋凡从淘宝天猫转向海外电商，并不算什么坏事。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">蒋凡被撤合伙人，向前推半年。2019年11月15日，阿里巴巴第二次赴港上市，张勇在就任董事局主席后第一封致股东信中，豪言阿里要成为活102年的“好”公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">张勇的底气，源于阿里电商业务的遥遥领先。彼时，淘宝天猫GMV总量近6万亿，排名第二的京东2万亿，拼多多则刚迈过万亿关口。</p><p style=\"text-align: justify;\">但形势急转直下，待到蒋凡出走淘宝天猫，国内电商打起了残酷的肉搏战。淘宝天猫，开始在这场厮杀中，力不从心。</p><p style=\"text-align: justify;\">2022年，拼多多GMV突破3万亿，抖音电商GMV猛增至1.5万亿。这还不包含微信生态3万亿GMV的小程序私域电商，同样3万亿的京东，以及快速崛起的小红书与快手........</p><p style=\"text-align: justify;\">相比，7万亿GMV淘宝天猫不再是绝对霸主，且无限逼近了自己的天花板。</p><p style=\"text-align: justify;\">大致从蒋凡出走淘天这个节点算起，淘天开启了战略防守。长期隐于中后台的阿里巴巴11号员工戴珊，开始为阿里守夜。</p><p style=\"text-align: justify;\">戴珊上任第一件事，是对淘宝天猫的组织架构进行改革。她取消了原有的事业群架构，设立产业、平台、用户三大中心，以期打破淘宝与天猫壁垒。</p><p style=\"text-align: justify;\">此后戴珊又做了一个大动作。她叫停了以GMV为增长目标的发展模式，宣布了淘宝天猫“从交易到消费”的新战略。</p><p style=\"text-align: justify;\">策略层面，淘宝直播与逛逛地位被大幅提升。直播代表了快消概念，体现的是阿里当下的交易变现力量。逛逛代表了内容种草，则是一种长期消费主义理念。彼时，阿里虽更依赖交易，但未来却要更倚重消费，这也是戴珊从交易到消费战略迭代的内涵所在。</p><p style=\"text-align: justify;\">这一年，戴珊也打了几场漂亮的反击战。比如，淘宝直播不仅成为整个淘系增长最快的业务，还从抖音手里抢来了交个朋友、遥望、无忧传媒、东方甄选等多个头部 MCN 机构。</p><p style=\"text-align: justify;\">与此同时，逛逛月活量也有了大幅攀升，并在与小红书的对位中取得了某种主动性。</p><p style=\"text-align: justify;\">但同样是这一年，淘天业绩出现了大溃败。比如2022年二季度至四个季度，淘天广告及佣金收入分别同比下滑10%、7%以及9%。</p><p style=\"text-align: justify;\">抛开业绩，2022年戴珊实现了淘天的某种铸基。在2022年底组织架构调整中，张勇直言阿里要从 “定” 到 “进”。还有一个版本，说张勇在内部也开始强调从“守”到“进”。</p><p style=\"text-align: justify;\">这些信息不断释放出，张勇与戴珊计划在2023年为淘天吹响反攻的号角。</p><p style=\"text-align: justify;\">只是随后，阿里24年未有之变革以迅雷不及掩耳之势来袭，打乱了这个节奏。</p><p style=\"text-align: justify;\">张勇出局，阿里进入吴泳铭时代。此后的淘宝天猫，则继续顽艰的维系着基本盘。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7400f04bf5426a87c3592d4c393559c6\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"661\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: center;\"><strong>3</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>阿里最有权势的一线领导</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">相比国内商业的挣扎，阿里海外业务开始放量增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">仍以蒋凡出走淘天的2022财年（2021年4月至2022年3月）这个节点作为分水岭，当年阿里国际商业营收增长25%至600多亿，约占整个阿里营收的7%。同期，阿里巴巴总收入增长19%。</p><p style=\"text-align: justify;\">彼时，国际商业在整个阿里系中表现并不出彩，顶多算中规中矩。</p><p style=\"text-align: justify;\">但2024财年，阿里国际商业营收一举超过1000亿元，营收占比近11%。相比国际板块46%的增速，整个阿里集团总收入增速只有8%。</p><p style=\"text-align: justify;\">截至2024年9月最新财季，蒋凡执掌的阿里国际商业营收317亿元，增速29%。<strong>国际商业不仅是阿里增速最快的业务，还一举超越智能云，成为淘天之外第二大营收板块。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">10年前，那个在淘宝异常能打的蒋凡又回来了！</p><p style=\"text-align: justify;\">以国际商业板块为依托，蒋凡大有再造一个淘宝之势。观蒋凡的动作，我们能看到一个激流勇进的阿里国际新版图。</p><p style=\"text-align: justify;\">最初，阿里国际商业板块包含速卖通、Lazada、国际站、trendyol以及daraz五个大平台。它们归属不同团队，兼有2B、2C业务，各自为战、效率低下。</p><p style=\"text-align: justify;\">蒋凡到来后，立即发挥出超强的资源整合力。他将5大平台重组、统一聚合到速派通，这就大大提升了整体运营效率与品牌感知度。</p><p style=\"text-align: justify;\">2022年底，在Temu推出全托管模式后，速卖通实现了快速跟进，此后蒋凡又首创了半托管模式。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>王兴预想的，拼多多黄峥与淘天蒋凡的对位没有实现。但却因蒋凡转战国际商业板块，出现了拼多多temu与阿里速卖通的对位。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">这还没完。随着国际商业板块地位抬升，蒋凡再一次回归阿里最高权力中心。</p><p style=\"text-align: justify;\">2023年7月，阿里巴巴将蒋凡重新放回合伙人名单。时隔4年，阿里历经几番人事巨变，但蒋凡还是最年轻的合伙人。</p><p style=\"text-align: justify;\">2024年11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布新组织架构变化。根据内部信，淘天、国际数字商业以及1688、闲鱼等电商业务将组成崭新的“阿里电商事业群”。蒋凡成为电商事业群CEO，向吴泳铭直接汇报。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蒋凡掌舵的这个事业群堪称电商领域史诗级的巨无霸：它占据整个集团营收的近6成，直接管理着阿里巴巴超5000亿（电商年营收）庞大生意。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">毫无疑问，蒋凡再次成为阿里巴巴最有权势的一线领导人。这要比当年被撤合伙人时更甚，毕竟当年他并不负责海外业务。</p><p style=\"text-align: justify;\">从行业来看，抛开京东财务算法之别，相较拼多多2024年预估4000亿（前三季度近3000亿）营收大盘，阿里巴巴5000多亿电商营收依然处在领先之位。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蒋凡正在成为中国电商最具权势之人，他也成为阿里巴巴狙击拼多多的排头兵。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a831d3be6c93fedf52cbaf99f7b3b815\" alt=\"图片\" title=\"图片\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"665\"/><span>图片</span></p><p style=\"text-align: center;\"><strong>3</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>淘天与外战，蒋凡的试金石</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">蒋凡的业绩，有目共睹、实至名归。</p><p style=\"text-align: justify;\">从2013年至今，蒋凡带领阿里巴巴完成了淘宝无线化、海外电商整合升级两次大动作。且每一次，其掌控的都是阿里巴巴集团内最具竞争力的核心业务。</p><p style=\"text-align: justify;\">但蒋凡无疑又是幸运的。</p><p style=\"text-align: justify;\">手淘无线化转型，赶上了移动互联新浪潮。而国际商业板块，又赶上了中国制造业务产能饱和、全球供应链日趋完善的全球背景。</p><p style=\"text-align: justify;\">实际上，海外激流涌进的不止速卖通。相比2024财年，阿里国际商业板块的千亿营收，拼多多旗下的temu2024年上半年GMV便超过200亿美元（约1500亿人民币）。</p><p style=\"text-align: justify;\">相比2010年成立的速卖通，temu只用了短短两年时间便走在了最前列。而与temu齐名的希音，同样不可小视。若非受政策影响，Tiktop电商势头也不比速卖通差。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蒋凡的幸运，还体现在他完全契合了阿里的战略走向。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">2023年9月，在吴泳铭升任阿里巴巴集团CEO的那刻，便确认了阿里234战略导向。2是指用户为先、AI驱动两大战略重心；3是指互联网平台、科技业务以及全球商业网络三大战略业务投向；4是指用户、技术、全球化与年轻化四个关键词。</p><p style=\"text-align: justify;\">所有这些提法又可以高度浓缩为两个词：技术驱动与全球市场。<strong>换言之，阿里未来要靠AI技术驱动，破局全球市场。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">其实，更具国际视野蔡崇信担任阿里巴巴董事会主席，更具技术内核的吴泳铭掌舵阿里基本盘，本身便是最好的诠释。</p><p style=\"text-align: justify;\">但除最高层两人外，蒋凡也完全具备了这两大硬件。</p><p style=\"text-align: justify;\">全球市场自不必说，蒋凡接管的国际商业板块，便是阿里巴巴全球化战略的最强之矛。</p><p style=\"text-align: justify;\">相比，蒋凡技术禀赋被大大忽略了。</p><p style=\"text-align: justify;\">1985年出生的蒋凡，毕业于复旦大学计算机系，是个典型的技术男。</p><p style=\"text-align: justify;\">在加盟阿里之前，蒋凡曾参与Google地图、搜索质量、内容广告的技术研发。2010年，蒋凡创办了“移动开发服务平台”友盟。3年后，友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP以及6万开发者，估值达到5000万美元。</p><p style=\"text-align: justify;\">这些早期技术研发经历，为蒋凡后来带领淘宝无线升级积攒了宝贵的经验，最终助其登上了阿里合伙人的宝座。</p><p style=\"text-align: justify;\">尽管蒋凡的成就，有着阿里战略、时代发展趋势的巨大加成，但这也无法掩盖蒋凡的巨大成就。毕竟，每一个弄潮儿，都是时代造就的。</p><p style=\"text-align: justify;\">时间一晃回到十多年前，在那一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴COO的张勇相约蒋凡茶室谈心，前者抛出橄榄枝：“想不想咱们一起折腾点事情，以后可以讲给孙子听？在阿里这个舞台上表演一下，留下一段记忆？”</p><p style=\"text-align: justify;\">这被许多媒体解读为，张勇对蒋凡的挽留，毕竟后者原本计划在阿里（收购友盟）呆一段时间就离开......</p><p style=\"text-align: justify;\">尽管，蒋凡早年的伯乐张勇已经退出了阿里的舞台。而这不妨碍，阿里新掌门吴泳铭再次对蒋凡抛出新橄榄枝。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>考虑到蒋凡曾被拿下合伙人、并记过一次，其能更进一步到达阿里最高权力中心，既是对其能力的肯定，也凸显了阿里的“用人心切”。</strong>毕竟，淘天所面临的形势依旧严峻。</p><p style=\"text-align: justify;\">从执掌阿里5000亿的电商大盘开始，蒋凡达到了新的人生高度。</p><p style=\"text-align: justify;\">但如今的淘天，早已已经没了当年的时代加成，蒋凡的真正挑战来了。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蒋凡究竟是王者还是青铜？端看淘天的未来表现，以及阿里电商与拼多多、抖音电商的外战对决。</strong></p></body></html>","source":"lsy1732524917108","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>对位黄峥的蒋凡，执掌阿里5000亿大盘</title>\n<style 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in无线”的战略。彼时，连个花名都没有的蒋凡，顶着“淘宝无线事业部资深总监”的身份开始了再创业。这个小小的蒋总监，打出了一场场漂亮战。2014年，蒋凡负责手淘的无线化转型，当年将淘宝内无线占比从不足20%提升至80%。2017年，蒋凡又完成了淘宝与手机淘宝的整合；同年12月27日，蒋凡被任命为淘宝总裁。2019年3月6日，蒋凡取代靖捷兼任天猫总裁。同年6月，蒋凡成为阿里巴巴史上最年轻的合伙人。考虑到合伙人至少要在阿里工作5年以上，才具备由现任合伙人（一人一票）评选资格，蒋凡的晋升已经达到了某种极限。也是这一年，蒋凡成为13人阿里巴巴经济体发展执行委员会中的一员，被称为阿里巴巴最有权势的13人。绝对年轻与极大贡献的巨大反差，为蒋凡赢得了阿里“太子”的身份。加上张勇的赏识，蒋凡成了彼时阿里最可能的接班人。图片2淘天的急转直下与艰难固守出其能打、战绩彪炳的蒋凡，不只赢得了阿里内部认可。美团创始人王兴曾发过一则朋友圈：“接下来几年，看拼多多黄峥与淘宝天猫蒋凡这两个非常聪明人的如何较量，应该很精彩。蒋凡要是能赢了这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO。”只可惜，蒋凡意外被拿掉了阿里合伙人，王兴期待的“黄蒋对决”最终没有出现。遗憾之余，以后来者视角，蒋凡从淘宝天猫转向海外电商，并不算什么坏事。蒋凡被撤合伙人，向前推半年。2019年11月15日，阿里巴巴第二次赴港上市，张勇在就任董事局主席后第一封致股东信中，豪言阿里要成为活102年的“好”公司。张勇的底气，源于阿里电商业务的遥遥领先。彼时，淘宝天猫GMV总量近6万亿，排名第二的京东2万亿，拼多多则刚迈过万亿关口。但形势急转直下，待到蒋凡出走淘宝天猫，国内电商打起了残酷的肉搏战。淘宝天猫，开始在这场厮杀中，力不从心。2022年，拼多多GMV突破3万亿，抖音电商GMV猛增至1.5万亿。这还不包含微信生态3万亿GMV的小程序私域电商，同样3万亿的京东，以及快速崛起的小红书与快手........相比，7万亿GMV淘宝天猫不再是绝对霸主，且无限逼近了自己的天花板。大致从蒋凡出走淘天这个节点算起，淘天开启了战略防守。长期隐于中后台的阿里巴巴11号员工戴珊，开始为阿里守夜。戴珊上任第一件事，是对淘宝天猫的组织架构进行改革。她取消了原有的事业群架构，设立产业、平台、用户三大中心，以期打破淘宝与天猫壁垒。此后戴珊又做了一个大动作。她叫停了以GMV为增长目标的发展模式，宣布了淘宝天猫“从交易到消费”的新战略。策略层面，淘宝直播与逛逛地位被大幅提升。直播代表了快消概念，体现的是阿里当下的交易变现力量。逛逛代表了内容种草，则是一种长期消费主义理念。彼时，阿里虽更依赖交易，但未来却要更倚重消费，这也是戴珊从交易到消费战略迭代的内涵所在。这一年，戴珊也打了几场漂亮的反击战。比如，淘宝直播不仅成为整个淘系增长最快的业务，还从抖音手里抢来了交个朋友、遥望、无忧传媒、东方甄选等多个头部 MCN 机构。与此同时，逛逛月活量也有了大幅攀升，并在与小红书的对位中取得了某种主动性。但同样是这一年，淘天业绩出现了大溃败。比如2022年二季度至四个季度，淘天广告及佣金收入分别同比下滑10%、7%以及9%。抛开业绩，2022年戴珊实现了淘天的某种铸基。在2022年底组织架构调整中，张勇直言阿里要从 “定” 到 “进”。还有一个版本，说张勇在内部也开始强调从“守”到“进”。这些信息不断释放出，张勇与戴珊计划在2023年为淘天吹响反攻的号角。只是随后，阿里24年未有之变革以迅雷不及掩耳之势来袭，打乱了这个节奏。张勇出局，阿里进入吴泳铭时代。此后的淘宝天猫，则继续顽艰的维系着基本盘。图片3阿里最有权势的一线领导相比国内商业的挣扎，阿里海外业务开始放量增长。仍以蒋凡出走淘天的2022财年（2021年4月至2022年3月）这个节点作为分水岭，当年阿里国际商业营收增长25%至600多亿，约占整个阿里营收的7%。同期，阿里巴巴总收入增长19%。彼时，国际商业在整个阿里系中表现并不出彩，顶多算中规中矩。但2024财年，阿里国际商业营收一举超过1000亿元，营收占比近11%。相比国际板块46%的增速，整个阿里集团总收入增速只有8%。截至2024年9月最新财季，蒋凡执掌的阿里国际商业营收317亿元，增速29%。国际商业不仅是阿里增速最快的业务，还一举超越智能云，成为淘天之外第二大营收板块。10年前，那个在淘宝异常能打的蒋凡又回来了！以国际商业板块为依托，蒋凡大有再造一个淘宝之势。观蒋凡的动作，我们能看到一个激流勇进的阿里国际新版图。最初，阿里国际商业板块包含速卖通、Lazada、国际站、trendyol以及daraz五个大平台。它们归属不同团队，兼有2B、2C业务，各自为战、效率低下。蒋凡到来后，立即发挥出超强的资源整合力。他将5大平台重组、统一聚合到速派通，这就大大提升了整体运营效率与品牌感知度。2022年底，在Temu推出全托管模式后，速卖通实现了快速跟进，此后蒋凡又首创了半托管模式。王兴预想的，拼多多黄峥与淘天蒋凡的对位没有实现。但却因蒋凡转战国际商业板块，出现了拼多多temu与阿里速卖通的对位。这还没完。随着国际商业板块地位抬升，蒋凡再一次回归阿里最高权力中心。2023年7月，阿里巴巴将蒋凡重新放回合伙人名单。时隔4年，阿里历经几番人事巨变，但蒋凡还是最年轻的合伙人。2024年11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布新组织架构变化。根据内部信，淘天、国际数字商业以及1688、闲鱼等电商业务将组成崭新的“阿里电商事业群”。蒋凡成为电商事业群CEO，向吴泳铭直接汇报。蒋凡掌舵的这个事业群堪称电商领域史诗级的巨无霸：它占据整个集团营收的近6成，直接管理着阿里巴巴超5000亿（电商年营收）庞大生意。毫无疑问，蒋凡再次成为阿里巴巴最有权势的一线领导人。这要比当年被撤合伙人时更甚，毕竟当年他并不负责海外业务。从行业来看，抛开京东财务算法之别，相较拼多多2024年预估4000亿（前三季度近3000亿）营收大盘，阿里巴巴5000多亿电商营收依然处在领先之位。蒋凡正在成为中国电商最具权势之人，他也成为阿里巴巴狙击拼多多的排头兵。图片3淘天与外战，蒋凡的试金石蒋凡的业绩，有目共睹、实至名归。从2013年至今，蒋凡带领阿里巴巴完成了淘宝无线化、海外电商整合升级两次大动作。且每一次，其掌控的都是阿里巴巴集团内最具竞争力的核心业务。但蒋凡无疑又是幸运的。手淘无线化转型，赶上了移动互联新浪潮。而国际商业板块，又赶上了中国制造业务产能饱和、全球供应链日趋完善的全球背景。实际上，海外激流涌进的不止速卖通。相比2024财年，阿里国际商业板块的千亿营收，拼多多旗下的temu2024年上半年GMV便超过200亿美元（约1500亿人民币）。相比2010年成立的速卖通，temu只用了短短两年时间便走在了最前列。而与temu齐名的希音，同样不可小视。若非受政策影响，Tiktop电商势头也不比速卖通差。蒋凡的幸运，还体现在他完全契合了阿里的战略走向。2023年9月，在吴泳铭升任阿里巴巴集团CEO的那刻，便确认了阿里234战略导向。2是指用户为先、AI驱动两大战略重心；3是指互联网平台、科技业务以及全球商业网络三大战略业务投向；4是指用户、技术、全球化与年轻化四个关键词。所有这些提法又可以高度浓缩为两个词：技术驱动与全球市场。换言之，阿里未来要靠AI技术驱动，破局全球市场。其实，更具国际视野蔡崇信担任阿里巴巴董事会主席，更具技术内核的吴泳铭掌舵阿里基本盘，本身便是最好的诠释。但除最高层两人外，蒋凡也完全具备了这两大硬件。全球市场自不必说，蒋凡接管的国际商业板块，便是阿里巴巴全球化战略的最强之矛。相比，蒋凡技术禀赋被大大忽略了。1985年出生的蒋凡，毕业于复旦大学计算机系，是个典型的技术男。在加盟阿里之前，蒋凡曾参与Google地图、搜索质量、内容广告的技术研发。2010年，蒋凡创办了“移动开发服务平台”友盟。3年后，友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP以及6万开发者，估值达到5000万美元。这些早期技术研发经历，为蒋凡后来带领淘宝无线升级积攒了宝贵的经验，最终助其登上了阿里合伙人的宝座。尽管蒋凡的成就，有着阿里战略、时代发展趋势的巨大加成，但这也无法掩盖蒋凡的巨大成就。毕竟，每一个弄潮儿，都是时代造就的。时间一晃回到十多年前，在那一个阳光明媚的午后，时任阿里巴巴COO的张勇相约蒋凡茶室谈心，前者抛出橄榄枝：“想不想咱们一起折腾点事情，以后可以讲给孙子听？在阿里这个舞台上表演一下，留下一段记忆？”这被许多媒体解读为，张勇对蒋凡的挽留，毕竟后者原本计划在阿里（收购友盟）呆一段时间就离开......尽管，蒋凡早年的伯乐张勇已经退出了阿里的舞台。而这不妨碍，阿里新掌门吴泳铭再次对蒋凡抛出新橄榄枝。考虑到蒋凡曾被拿下合伙人、并记过一次，其能更进一步到达阿里最高权力中心，既是对其能力的肯定，也凸显了阿里的“用人心切”。毕竟，淘天所面临的形势依旧严峻。从执掌阿里5000亿的电商大盘开始，蒋凡达到了新的人生高度。但如今的淘天，早已已经没了当年的时代加成，蒋凡的真正挑战来了。蒋凡究竟是王者还是青铜？端看淘天的未来表现，以及阿里电商与拼多多、抖音电商的外战对决。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":96,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":380843735306432,"gmtCreate":1734010464727,"gmtModify":1734010687514,"author":{"id":"3547203927657418","authorId":"3547203927657418","name":"Kimilin","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b722a2f3f6e387f48b34b17a0e1ec2be","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3547203927657418","authorIdStr":"3547203927657418"},"themes":[],"htmlText":"一个品牌都卖不好，还3个品牌","listText":"一个品牌都卖不好，还3个品牌","text":"一个品牌都卖不好，还3个品牌","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/380843735306432","repostId":"2490938399","repostType":2,"repost":{"id":"2490938399","kind":"news","pubTimestamp":1734008044,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2490938399?lang=&edition=full","pubTime":"2024-12-12 20:54","market":"hk","language":"zh","title":"蔚来李斌：明年3个品牌车型在售 目标销量翻番增长至44万辆","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2490938399","media":"新京报","summary":"12月12日，蔚来董事长李斌在媒体面对面活动上接受新京报贝壳财经记者采访表示，“目前汽车行业资格赛已进入最后阶段，没有良好的体量和经营规模支撑将很难参与后续的竞争。对车企而言，目前面临的竞争，不只是产品、技术和服务方面的竞争，而是更全面、更多维度的竞争。”他预计，2025年燃油车和新能源车之间的拉锯战还将持续。","content":"<div>\n<p>12月12日，蔚来董事长李斌在媒体面对面活动上接受新京报贝壳财经记者采访表示，“目前汽车行业资格赛已进入最后阶段，没有良好的体量和经营规模支撑将很难参与后续的竞争。对车企而言，目前面临的竞争，不只是产品、技术和服务方面的竞争，而是更全面、更多维度的竞争。” 他预计，2025年燃油车和新能源车之间的拉锯战还将持续。蔚来将有蔚来、乐道和萤火虫3个品牌车型在售，目标销量翻番，增长至44万辆。（文章来源...</p>\n\n<a href=\"http://finance.eastmoney.com/a/202412123266927073.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n","source":"stock_eastmoney","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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他预计，2025年燃油车和新能源车之间的拉锯战还将持续。蔚来将有蔚来、乐道和萤火虫3个品牌车型在售，目标销量翻番，增长至44万辆。（文章来源：新京报）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":21,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":978262101,"gmtCreate":1599232544303,"gmtModify":1703818185632,"author":{"id":"3547203927657418","authorId":"3547203927657418","name":"Kimilin","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b722a2f3f6e387f48b34b17a0e1ec2be","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3547203927657418","authorIdStr":"3547203927657418"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>我要是还有钱，就就加满，等","listText":"<a 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