文 | 萧田12月10日，美国财政部将商汤加入了所谓的“中国军工复合体企业”清单，实施投资限制。原定于12月17日上市的商汤科技（0020.HK）已于12月7日至12月10日期间开启认购，招股价为每股3.85-3.99港元。目前，包括Hel Ved Capital和上汽集团合计在内的9家国内外基石投资者认购六成达4.5亿美元。正值商汤科技冲击IPO的最后阶段，美国将地缘政治凌驾于科学发展之上的做法，不仅弃全球投资人利益于不顾，也破坏了全球商业互融互通的生态平衡。事实上，这不是商汤科技第一次遭遇美国打压。早在2019年，美国商务部就曾把商汤科技加入实体清单。此次商汤在IPO定价日被“精准打击”，也为当下走向世界的中国科技企业“敲响警钟”——美国正以“民主”为工具、武器反世界潮流。于中国企业而言，商汤成功IPO不仅能为AI行业正名，更关键在于，商汤也将是10年间人工智能融资2169亿元最好的注脚。美国这一做法试图扼制商汤科技的带头作用，逼迫中国更多的硬科技企业从港股回到科创板，甚至离开资本市场。商汤时代不仅预示着中国硬科技发展的分水岭，也代表了中国未来10年的主旋律。中国科技进步发展的前进步伐，不会因为美国的打压和扼制而停下。财经无忌将借助以下三个角度来分别探讨，被美国无辜打压的商汤科技到底做“对”了什么？1、商汤科技所处一个什么样的赛道?2、商汤为什么会成为美国“精准打压”的对象？3、商汤科技的未来有多大想象力？中国正在进入一个全新的时代“人们已经吃光了长在低处的经济果实”。《大停滞》的作者、经济学家、乔治梅森大学经济系主任泰勒•考恩告诉了人们关于科技一个鲜为人知的真相：在过去很长的时间里，大多数的创新带来的结果只是利益的再分配，而不是价值的创造。当下，传统产业对经济的推动作用已经接近尾声，而那些“软科技”——诸如游戏、电商、团购这类典型的互联网软件和工具，正面临发展瓶颈。2

文 | 金宁 4月30日，遥望科技（股票代码：002291）发布2023年年报及2024年一季度报+财报相关内容。 财报中，一组数据值得关注。 2023年，由于新业务——遥望X27主题公园拓展带来的投入成本增长，以及人力成本增加和历史遗留问题，遥望科技亏损面约为10.49亿元。 2024年一季度，遥望科技商品交易总额（GMV）达45亿元，较2023年同期增长80%，现金流转正为1.74亿元，营收同比增长43.44%。 前者看似是遥望科技的“激进”创新，是其立足竞争和业绩持续增长的巨大投入。 而后者则表明，这笔投入的短期回报已经显现。 更重要的是，在当前内需不振，消费低迷的宏观环境下，如此一份值得玩味的成绩单，足以表明国内头部直播公司已经具备了迎接行业周期性挑战的能力。能够顶住压力，逆流而上，穿越周期，行稳致远。 1、行业狂奔中的隐忧 英国著名经济学家凯恩斯（John Maynard Keynes）提出，经济发展必然会出现繁荣、恐慌、萧条、复苏四个阶段，并具有明显的规律性。这就是人们常常讨论的周期性。 宏观经济如此，行业发展亦是如此。 对于曾经创造了无数GMV神话的直播电商行业来说，在经历7年的发展后，已经结束了野蛮生长，进入新阶段，周期拐点隐约可见。 如果仅仅从增长性来看，当前的直播电商仍处于增长区间。艾瑞咨询的数据显示，2023年中国直播电商市场规模达4.9万亿元，同比增长35.2%。 头部企业的成绩也稳中有升。 遥望科技的业绩报告显示，2024年Q1，其GMV达到45亿元，较2023年同期增长80%，远高于行业增速。 此外，交个朋友2024年Q1合计完成GMV约24.32亿元，较上年同期增长约25%。东方甄选2024财年中期（2023年6月-11月），直播电商业务GMV达57亿元，相较上年同期48亿元有所增长。 但在行业向上的同时，危机已经来临。 2023年，从李佳

文 | 山核桃 人们常说，每一年的618，是观察中国经济变化的重要窗口。 当如今电商巨头们集体卷向“好物好价”时，一场更快更好的物流竞速赛也逐渐从幕后走向台前。 每一年的618，某种程度上都代表着潮水的方向，而每一年的618，也是观察中国物流之变的关键节点。 潮水的方向：当物流企业开始卷供应链 毋庸置疑的是，中国物流正从野蛮生长到迈向高质发展。 物流随商流而变，电商零售与互联网技术的发展，催生出不同基因的行业玩家，各自差异化发展。但随着需求的多元化，龙头企业逐步向综合物流集团转型，一个“大物流时代”已经到来。 一个最明显的变化，是从比拼价格逐步向供应链建设转型。 行业内最早提出“一体化供应链”的玩家，是从京东内部孵化出的京东物流。作为“一体化供应链”的提出者，京东物流早期通过大举建设物流基础设施，用“以储代运”的模式逐步让市场理解了供应链物流服务商的定位。 除了京东物流，近年来频繁对外讲述供应链故事还有诸多行业玩家。无论是通过自建基础设施，还是进行外延式并购，本质上都是为了逐步完善自身供应链网络，提升服务能力。 物流企业集体卷向供应链并非偶然，可能的原因有三：一是， 快递行业进入门槛低，在多年内耗的价格战中，天花板效应凸显。增收不增利下，快递企业因此开始转型更高门槛的供应链服务。 二是， 消费端对服务与时效的重视逐步提升，也倒逼物流企业开始重视服务端的增效，从“人等货”迈向“货等人”。三是，销售渠道的多元化、终端需求的碎片化加大了供应链管理的复杂度，企业逐步认识到供应链就是生命线，在供应链成本的攀升下，需要更懂商流与物流的专业供应链服务商。 对供应链的重视，逐步让各大物流企业迈入了同一条河流。有业内人士向财经无忌分析：“物流企业的集体增重，这种趋势越来越像京东物流。” 从早期的不被理解到如今成为行业玩家潜在的共识，京东物流与供应链物流一样，在经历了一段被低估的漫长岁月后，

文 | 萧田 刚上市两个多月，极兔速递（01519.HK）就被约谈了。 1月26日，国家邮政局市场监管司发布通报，发现极兔使用的集装袋分别检测出重金属超标，就连续使用抽检不合格集装袋问题对极兔进行行政约谈。 实际上，这也并非极兔首次被约谈。去年10月27日，极兔还因处理场所先后发生机械操作、装卸操作事故事件被行政约谈。 两次约谈的背后直接暴露出极兔的“短板”，但资本市场似乎并不在意。 2023年是快递企业市值万马齐喑的历史低点，快递行业市值合计蒸发超过2000亿元，其中顺丰、中通、申通较年内市值高点跌去3成，圆通跌掉4成，韵达更是跌去5成。 反观极兔，市值一度超越民营快递中最赚钱的中通，仅次于顺丰，截止2月7日收盘，股价为15.00港元/股，总市值为1322亿。 不少看好极兔的投资者将其与国内势头正盛的电商平台拼多多做对比，理由是：两家公司都有着相似的“基因”——文化上“师承”段永平，战略上追求“极致的性价比”，业绩上都曾打造了增长神话。 显然，从极兔当前的市值表现上来看，这种声音占据主流。 不过，当我们拆解极兔发现，在国内快递这个极度内卷、供给过剩的快递市场内，除了烧钱补贴，极兔的核心优势并不明显；与此同时，在国际市场，极兔也在面临其他快递出海企业和“快递新势力”的挑战。落到投资机会上，在疲软的市场环境下，投资者仍需要审慎乐观。 1、快跑“后遗症” 在很长一段时间里，极兔都有一个让国内其他快递业“闻风丧胆”的称谓——“搅局的兔子”。 之所以得此称谓，源自2019年8月极兔正式进入中国，依靠大力出奇迹、高举高打的路线，从格局相对稳定的快递行业中生生撕出一个口子，坐上了中国快递江湖的牌桌。 众所周知，短短几年，极兔就实现国内同行经营十多年才有的规模，离不开价格战和并购战。 以收购战为例，第一笔是对龙邦速递的收购，帮助极兔解决了在中国的营业资质；第二笔收购濒临倒闭的天天快递场

文 | 山核桃 频频占据大众话题C位的瑞幸咖啡，在10月17日举行合作伙伴大会。瑞幸咖啡联合创始人、董事长兼首席执行官郭谨一表示：“今天的瑞幸，除了还保留原来的名字，已经彻底成长为一家全新的企业”。此外，瑞幸咖啡在此次合作伙伴大会上，还向外界释放出多个重磅信息。 瑞幸咖啡联合创始人、董事长兼首席执行官郭谨一在瑞幸合作伙伴大会发表演讲 一方面是瑞幸最新的成绩单。刚刚过去的9月，瑞幸新店数超1100家，37分钟开出一家，“卷王”瑞幸仍在持续扩张。 另一方面则是新目标与新动作，郭谨一在大会上透露，今年年底，瑞幸咖啡门店数将突破15000家。同时，瑞幸宣布将供应商的账期缩短到30天，该举措将于今年年底正式实施。 在餐饮行业今年的最后一个季度里，营销内卷、口味竞争交替进行，行业整体已进入围绕“品牌及用户运营、产品创新与供应链建设、门店拓展及运营管理”的系统战，通过拆解瑞幸上述动作为行业带来的深远价值，财经无忌认为，持续洞察适合中国人的咖啡的瑞幸，正走得更远，更坚定。 1、瑞幸高级副总裁曹文宝：9月新店超1100家，37分钟开出一家 在中国连锁餐饮赛道，达到万店规模的品牌屈指可数。一个业内的共识是，“万店连锁”是一个极大的竞争优势，不仅具备规模效应，同时也能凭借着后续产品、供应链、营销等组合创新取得更多的边际效应。 在咖啡行业，目前迈入“万店时代”的，有且只有瑞幸一家品牌。 在大会上，瑞幸对外展示了最新的成绩单：截至目前，瑞幸最新门店数超13000家，消费客户数超过1.7亿，员工伙伴数超过10万人。据瑞幸咖啡高级副总裁曹文宝透露，9月瑞幸新店超1100家，平均37分钟开出一家。 瑞幸咖啡高级副总裁曹文宝在瑞幸合作伙伴大会发表演讲 为什么瑞幸可以如此迅速地开设门店？一方面，依托于瑞幸自研的100%线上化、全流程管理、由大数据支持的发展系统。持续依据技术的力量，源源不断地找出适合开店的点位

文 | 罗斯粉又是一年315。从1983年国际消费者联盟组织将这一天定位国际消费者权益日开始，这一天就有了特别的意义。而随着1991年开始央视首届315晚会的举办，这一天愈发与正义、勇敢与责任划上了等号。对于中国的品牌们而言，一场大考也再次来临。曾经导演过3届315晚会的导演任学安曾经说，“没有哪个节目能够直接介入到人们的生活中来，干预和推动社会发展”。他说得没错，已经成为各行各业改革、进步和发展风向标的315，在过去的数十年里改变了许多人和事。中国品牌中的“差生”越来越少，优等生越来越多了。黑猫投诉与微博热点联合发布《2021年消费者权益保护白皮书》显示，全网消费维权信息稳中有降，消费环境逐渐向好。而具体到315这场大考，近年来一个很明显的现象是，中国品牌们似乎越来越不“怕”315了。曾经，每逢315就是公关界最忙的时候，各种攻略也层出不穷。但这几年，“无惧”“底气”等成了许多品牌315声量的关键词。2017年3月14日一张某品牌“3·15我们不公关”的海报还刷爆了朋友圈。中国品牌的底气从何而来？中国品牌转守为攻的底气何来？首先是中国制造的品质飞跃。2018年，经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁曾经做过一次主调研，主题是——中国制造业该如何在现在全球经济竞争“三明治”的情况下，进行一系列的品质升级？他发现，中国企业们已经解决了“成本的诅咒”，并且开始创新突围。一场静悄悄的质量革命正在进行，众多标志不断浮现：越来越多全球顶级品牌的生产商或重要零部件供应商都是中国企业，它们生产的产品出口到全世界，它们就是世界质量水平的一部分；在中国投资的跨国公司和中国本土企业竞争时感到越来越大的压力，包括苹果、三星、松下、GE、飞利浦、西门子、宝洁这样的世界龙头；中国消费者越来越认可本土品牌。普华永道最新的《2021年全球消费者洞察调研中国报告——解析线上线下双结合的新消费模式》报告

文 | 山核桃 如果给上半年的咖啡市场总结出一个关键词，“花式打架”可能是最贴切的一个。 从价格、口味再到门店扩张，咖啡赛道的竞争日益焦灼，各方创业者与投资人似乎又爱上了“喝咖啡”。 据财经无忌观察，区别上一轮的“咖啡热”，此轮咖啡赛道的竞逐有两大显著特点：一是从创业者的构成来看，此轮热潮不再局限于传统咖啡人，而是涌现出了一大批的茶饮人或跨行业从业者；二是在一系列的“价格战”、“营销战”与“口味战”的水面下，竞争呈现出明显的“二八效应”，以瑞幸为代表的头部品牌更擅长高维打低维。 战火的全面升级也从侧面印证了中国咖啡市场的无限潜力，但在几轮市场洗牌后，这片“淘金地”的游戏规则已然发生改变。 瑞幸于8月1日披露的二季度财报也很好地印证了上述观点，最值得关注的数据有三个： 一是截至二季度末，瑞幸的总门店数已达到了10836家，净新开门店1485家。 二是瑞幸增长势头强劲，也越来越赚钱了。瑞幸第二季度总净收入达到了62.01亿元人民币，同比增长88.0%。美国会计准则(GAAP)下营业利润为11.73亿元人民币,营业利润率为18.9%,创历史新高。 三是，瑞幸此前推出的“9.9元”感恩回馈活动让其用户增长进一步加速，2023Q2瑞幸咖啡月均交易客户数达到了4307万，同比增长107.9%。而仅6月一个月，瑞幸的交易客户数就达了惊人的5000万。 瑞幸的财报给出了一个既定的事实：增收又增利，门店开拓加速，在新一轮咖啡大战下，越跑越快。 不难发现，咖啡玩家们看似相同的战略选择下，它们执行战略的方式以及所付出的代价显然截然不同。在此轮的咖啡热中，只拼价格或营销，无法实现长期增长，而规模效应、品牌心智以及不断进化的商业模式等综合实力才是此轮竞逐的关键。它既是一家品牌在短期竞争内的“弹药”，从长期看，也决定着这一品牌究竟能够走多远。 不是所有咖啡品牌都能卖9.9 大多数消费者对咖啡行业迅速

文 | 陶魏斌 “中国回到了世界前沿，所以欧洲领先的时代已经结束了。” 不同于左右逢源的政治学者，英国人彼得•沃森的观点或许更经得起时间的考验。 这位已经80岁的老人是一名倍受推崇的思想史研究者，他在2000年——新世纪开启的年份，出版了一本给他带来广泛赞誉的著作《20世纪思想史》。 就是在这本大部头书里，他做出了上述预言。 一个亚洲人跑进了奥运会百米赛跑的前三 坦白来说，对中国不吝赞美的观点并不在少数，但抛开那些各取所取的商人们的场面话，很多时候，西方人可能并不乐意真正承认，一个强盛的中国正在重新找回古文明时期的自信。 《20世纪思想史》出版后的第二年，2001年11月，卡塔尔多哈，一场有关中国加入世界贸易组织的讨论会议正在举行。 会议一结束，全世界的新闻通讯社立即播报了一条重要消息：世贸组织这个全球最重要的贸易组织，即将迎来自己的第143个成员国——中国。 发展的加速度给到了这个东方大国。 全球第二大经济体、第一大货物贸易国、第一大外资吸收国，对全球经济增长的贡献率连续16年位居世界第一，连续13年成为全球第二大进口市场……在这过去的20多年里，足够可以用“奇迹”一词来形容中国发展的速度和成就，至少在经济上如此。 这个国家的工厂里生产出来的商品，逐渐摆脱了廉价的标签，而中国的企业也开始走出国门，在世界范围内和对手们展开商业竞争——这并不是一件容易的事，至少日本人、韩国人，用了比我们多得多的时间，才走到这一步。 甚至在某些一直是由西方机构牢牢占据话语权的领域，中国的身影也开始出现。 比如现代咨询业——这个行业从100多年前诞生到发展至今几乎都是西方主导——如今也出现了新局面。 作为在咨询行业极具影响力的第三方榜单Vault，今年年初发布了2023年全球咨询公司排名榜单，来自中国本土的咨询公司君智战略咨询，跻身亚太区“最具创新力咨询公司”、“最具领导力咨询公司”两个排行榜的

文 | 萧田在《烹饪的起源》一书中，素有“厨神“之称的费朗·亚德里亚为读者呈现了一场关于美食和人类史的精彩对话。在他看来，人类史是一部烹饪史，更是一部厨具变迁史。如今，伴随生活水平的不断提升，与烹饪息息相关的厨电，正在掀起一场关乎烹饪史的新革命。而老板电器作为中国厨电行业的领导品牌，无疑正在承担起“更懂中式烹饪”的重任。4月20日，老板电器发布了2021年年报，财报显示，2021年营业收入为101.48亿元，同比增长24.84%。过去一年，老板电器厨电全品类协同发力，斩获多项第一，龙头地位稳步提升。透过这一份财报，我们也看到，行业翘楚通过“高筑墙、广积粮”，已然具备了抵御行业周期的实力和底气，即将迎来价值重估的机会。分化时代，谁在撑起中国厨电的脊梁？“这是最坏的年代，这是最好的年代；这是失望之冬，这是希望之春；我们面前一无所有，我们面前应有尽有。”当狄更斯写下《双城记》时，他并没有意识到正处于一个“大分化时代”——少数有着资源、体制和科技综合优势的国家和企业，乘风而起，引时代之先，多数则泯然众人，慢慢消失在历史的背景板后。两百年后，分化时代重现。大到房企、光伏、新能源汽车，小到手机、盲盒、奶茶，各行各业蛋糕依然很大，但分蛋糕两极剧烈分化。这种现象在厨电行业也同样愈演愈烈。随着传统厨电的增速放缓，很多品牌的快速发展进入瓶颈期。在这之中，以老板电器为代表的中国厨电第一梯队积极探索，在诸多细分领域都占据行业第一，走出了一条独立的高成长行情。据奥维云的最新数据显示，2021年，在吸油烟机、燃气灶、消毒柜、嵌入式蒸烤一体机、嵌入式电蒸箱、嵌入式电烤箱，嵌入式洗碗机主要7个厨电大品类的线下份额中，老板电器拿了3个第一、4个第二。与此同时，在厨电套餐、烟灶两件套、吸油烟机、燃气灶、嵌入式蒸烤一体机、嵌入式电蒸箱、嵌入式洗碗机主要7个厨电大品类的线上份额中，老板电器拿了4个第一，2个第三，

文 | 商言 4月10日-15日，第三届中国国际消费品博览会（以下简称消博会）在海口举办。作为今年首个以消费精品为主题的重大展会，消博会意义更加不凡。 此届消博会一方面将优化国内外消费市场品牌供给，汇聚了全球3000多个优质消费品牌和一大批国内老字号，丰富了全球消费市场选择； 另一方面将引领消费潮流，以健康消费文化提振消费信心，聚焦绿色消费、健康消费、时尚消费等新热点，打造良好消费氛围，提振消费信心，激发市场消费活力。 这不仅是今年“消费提振年”的重头戏，也向世界释放了国家提振消费信心、推进高水平对外开放的积极信号。 盛会期间，华彬集团深度参展。中国饮料行业龙头企业华彬快消品集团运营的国际品牌VOSS、唯他可可及中国功能饮料品牌代表战马能量型维生素饮料等亮相4号展馆国际和时尚生活展区，为消费提振贡献了一份力量。 提振消费信心，从培育健康消费文化开始 华彬文化基金会作为特别支持单位参与消博会重要议题之一的“女性时尚消费论坛”，助力健康可持续消费文化发展。 “女性时尚消费论坛”以“新趋势、新变化、新机遇” 为主题，围绕女性创业和消费行业发展的热点话题展开探讨。华彬文化基金会秘书长卢战认为，时尚健康消费文化对提振消费信心有重要意义。VOSS作为时尚健康生活消费的品牌代表冠名了该活动。 华彬文化基金会秘书长卢战 卢战表示，共创美好生活的关键是提振消费信心，提振消费信心的关键在于培育消费者可信赖的健康消费文化。 而时尚健康消费文化更容易融合女性时尚消费特有的同理心、包容心及韧性，以更细腻的视角审视、理解消费文化，并以兼具柔性与坚韧的力量去塑造消费文化，从而影响社会消费文化的积极变化。因此，培养健康、诚信、多元时尚消费文化具有重要意义。 时尚健康生活消费的品牌代表VOSS 当前，时尚消费趋势正在朝着更加可持续和品质化的方向发展，消费者越来越关注产品品质和品牌的可持续性，希望购买的产品能

文 | 山核桃1989年，当清华大学实验室里传来“第一台电动自行车样机研制成功”的消息时，大多数人还没有想到电动自行车将会成为一个千亿市场。几年之后，清华大学教授马贵龙等人研制出了采用轮毂电机的电动自行车，这一技术不仅是中国的原创，同时也推动了电动车自行车产业化的进程。如今，在三十余年两轮电动车的产业迭代浪潮中，这一被视为朝阳产业的赛道正在经历新一轮的市场洗牌——从规模战、价格战再到当下的技术战。毫无疑问，这是一场硬仗。提高底层技术的“自给率”，并非一蹴而就，需要长期的研发投入、产品应用以及企业自身的决心。但依靠技术实现领先也并非不可能。如马贵龙喊出“轮毂电机是中国的原创”的自信，在政策与市场的博弈间，两轮电动车企业自身的技术进化成了最大的看点，正如雅迪控股集团创始人董经贵所言：“技术、创新仍然是企业不变的动力源泉。”从自行车大国到两轮电动车大国，飙升的保有量数字下，在规模优势外，技术创新是中国两轮电动车企业的另一面。站在十字路口上的两轮电动车事实上，相较于如今轰轰烈烈的汽车电动化浪潮，两轮车的电动化早在上世纪九十年代末便进入市场化阶段，在中国城市化进程的加速中，随处可见的两轮电动车不仅扮演着出行工具的角色，同样也见证着中国两轮电动车企业的转型与升级。券商研究员们大多将中国两轮车电动车的发展分为三大阶段，即1995年-2004年，市场培育阶段的低速增长期；2004年-2013年，“禁摩令”指引下的草莽增长期；2013年至今，“新国标”落地下的存量替换与增量拓展期。在市场培育阶段，由于两轮电动车是“中国首创”，并没有成熟的可借鉴方案，在上下游产业链未形成集群化的前提下，导致了研发与制造成本高，进一步拉高了单价。对于当时对价格颇为敏感的用户而言，两轮电动车的接受程度并不高，因此其销量始终在徘徊于低位。低速增长很快成为历史。随着无锡、浙江、天津三大产业集群的形成，叠加“禁摩令”的

文 | 无锈钵 “作为从小到大的干饭人，今天来到方太，一定能大饱口福。” 3月23日晚，方太总部，在总台央视主持人撒贝宁的打趣中，一场“春生百味”的直播正式拉开了帷幕。 早在去年6月，神舟十四号飞船发射的当天，一场在央视新闻播出的特别直播《厨房里的航天课》，就曾将目光聚焦至这家“厨电界创意大咖”。 此次小撒老师携央视新闻再度“返厂”，带来了央视新闻、央视微博等多平台央视媒体矩阵与方太全媒体同步直播，实力开启方太的春日美味大赏，不仅再次给方太带来了超强的曝光度，更是将方太这一年取得的新成果“公诸于众”，收获全网点赞。 形形色色科技成果交织的背后，外界也在好奇，为何方太能够频频收获权威媒体和“顶层视野”的青睐？ 科技热潮背后，“顶层视野”为何关注这一品牌？ 毕竟，作为大厂春季发布会惯例时间，3月的“档期”可谓是一席难求，此前，巴塞罗那的MWC大会、人工智能行业的世界机器人大会，华为的春季产品发布会……一系列科技盛典，均引发了行业内外的广泛关注。 对比之下，厨电行业，过去一直被看作是一个不够酷炫的行业。 然而，身处各大品牌集中展现科技创新的节点，央视新闻等权威媒体，为何选择了再度造访方太？ 这背后，一方面来自于方太依托技术创新，升维用户体验的“创新样本”。 早在此前的节目里，方太坚持创新科技、敢于跨界突破的精神就获得了“与航天精神同源”的肯定，集成烹饪中心的云腾智驱引擎科技、洗碗机的高能气泡洗技术更是获得了“航天同源科技”的认证。 此次直播活动中，方太全新一代集成烹饪中心X1S系列所展示的个性化、高效、专业优势，更是让一众嘉宾和用户眼前一亮。 如果把中国空间站的构建过程简单概括为“1（天和）+1（问天）+1（梦天）=1（天宫）”，那么，在厨房场景，方太集成烹饪中心所实现的，就是将分散的烹饪区重新聚拢，融汇烟、灶、蒸、烤功能，以“1+1+1=1”的模式重构了厨房“中心指挥室”，