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05-16

$Faraday Future(FFIE)$ 1.15放了空单，睡觉，明天起来收钱。

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05-09

大学生先说

中芯国际Q1净利润7180万美元，同比下降68.9%

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2022-12-14

不是复兴吗？！

中国医药：将负责辉瑞新冠特效药在中国大陆市场的进口和经销

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2021-05-24

lazr充啊

抱歉，原内容已删除

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2020-07-30

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台湾往事与迷途

投资就是送钱

2020-04-30

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重新推演美油暴“负”的结算日对决

投资就是送钱

2020-03-07

2020.03.07 复盘笔记 by 投资就是送钱

2020-03-07 成本现价浮动收益 SP500指数2003(ES2003) 3024.83 2960.25 -38.63% 都说新手容易赚小钱的，结果换来入市以来亏损最大的一天

2020.03.07 复盘笔记 by 投资就是送钱

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href=\"https://laohu8.com/S/600056\">中国医药</a>：与辉瑞公司签订协议，将负责辉瑞公司新冠病毒治疗药物奈玛特韦片/利托那韦片(Paxlovid)在中国大陆市场的进口和经销。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/239b68a7ee5fe1d0b55436ef89df6e1a\" tg-width=\"770\" tg-height=\"631\" 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22:55","market":"us","language":"zh","title":"台湾往事与迷途","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1199467294","media":"智本社","summary":"1949年初，平津战事急转直下，中国建设银公司常务董事尹仲容携夫人、长子及幼子遁退台湾，正在北方读大学的二女尹仪芝、次子尹宬未能及时随行而终留大陆。\n抵台后，尹仲容担负重整台湾经济重任，积极兴修水电，","content":"<p>1949年初，平津战事急转直下，中国建设银公司常务董事尹仲容携夫人、长子及幼子遁退台湾，正在北方读大学的二女尹仪芝、次子尹宬未能及时随行而终留大陆。</p>\n<p>抵台后，尹仲容担负重整台湾经济重任，积极兴修水电，扶植工业，扩展贸易。十余年，他掌控美援、外贸、金融大权，发展“计划性自由经济”，推动台湾经济振兴，厥功尤伟，被誉为“台湾经济之父”。</p>\n<p>1983年，两岸迷雾渐散，春风拂面，尹仲容二女尹仪芝赴香港，见到了阔别35年的母亲，老太太老泪纵横地对女儿说：</p>\n<p>“你和弟弟回不来，我的眼泪都哭干了，原来我老埋怨你父亲不该同意你们去北方念书，后来看他一句话也不说，只是叹气，我知道他也很难过，就不再在他面前提这事了。”</p>\n<p>此时，尹仲容已去世20年。</p>\n<p>在历史的洪流中，个人的命运、情感及事业被撞得支离破碎，无数家庭为这一历史性隔离付出惨重的代价。</p>\n<p>台湾今日之经济成就得来不易，两岸关系却历经波折。先有李登辉负蒋经国先生，后有蔡英文连任，国人愈加担心两岸关系陷入迷途。</p>\n<p>本文梳理台湾70年经济史，从经济、科技及官员治世的角度，透视台湾经济兴衰、产业转型升级及两岸关系走向。</p>\n<p>本文逻辑：</p>\n<p>一、政治家遁台</p>\n<p>二、工程师治台</p>\n<p>三、企业家兴台</p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>01、</b><b>政治家遁台</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>败退台湾后，蒋介石亟需解决经济难题，以迅速在岛内立足。</p>\n<p>当时，台湾的工业基础及基础设施薄弱，日据时期全岛以农业及轻工业为主，工业产能供应严重不足。以台湾工业支柱纺纱产业为例，1948年全台纱锭仅约一万五千余锭，而当时荣家随同迁台的纱锭就有一万五千。</p>\n<p>台湾当局将日据时期在台43类约167家较大型工厂，以及近千家日本企业，收归国有，部分转卖。蒋介石希望与本土财阀、乡绅保持良好关系。</p>\n<p>当时的台湾，鹿港辜家、基隆颜家、板桥林家、高雄陈家、雾峰林家，为本土五大家族。这些家族皆发迹于日据时期，凭借政商关系以及土地控制，成为台湾富豪的代名词。</p>\n<p>其中，鹿港辜家为五大家族之首，在台湾根基深厚，势力强大。</p>\n<p>辜家奠基者辜显荣，在晚晴之际奔走于台海两地经营糖业、煤炭生意，在甲午战争时期曾向张之洞的洋务企业供煤。</p>\n<p>甲午战败后，中日签署马关条约割让台湾，清军及朝廷命官集体撤回大陆，日军登台接管，遭到台湾当地人民的激烈抵抗。一时间台北陷入混乱，形势岌岌可危，当地士绅们遂推举辜显荣与日本人谈判，辜显荣只身一人出城迎日军进城和谈。</p>\n<p>辜显荣是当时台湾与日军合作的第一人，被当地人骂为“汉奸”。台湾人编了一首民谣嘲讽他：“日本上山兵五万，看见姓辜行头前，欢头喜面到台北，不管阮娘旧亲情。”</p>\n<p>受到日军重用后，辜显荣的势力快速膨胀，在岛内政商权势不亚于总督。日据时期，辜家产业涵盖盐业、糖业、鸦片、渔业、樟脑、铁路、码头、田地，无所不包，且多为垄断经营。光良田就多达6000多公顷，盐田有300多公顷，还拥有私家火车及货轮。</p>\n<p>1935年，辜显荣来大陆面见蒋介石，倡议日华亲善。两年后，日本发动侵华战争，辜显荣在东京去世。</p>\n<p>辜显荣过世后，辜家打破嫡传习俗，20岁的“旁门”次子辜振甫继承家业，此时的辜振甫还是台大的一名大一新生，却身兼七家公司的董事长。</p>\n<p>八年抗战胜利后，国民政府接管台湾，辜家将《辜显荣翁传》焚烧，以逃避锄奸清算。</p>\n<p>1947年，辜家继承人辜振甫依然以“密谋台湾独立、分裂国土”之罪名被逮捕。与辜同时被捕的还有板桥林家的林熊祥、林熊征，他们被关在同一座寺庙里。</p>\n<p>一年多后，蒋介石见大势已去，快速撤往台湾。为了与本土势力修复关系，台当局释放了辜振甫及林家兄弟。</p>\n<p>辜振甫与林熊祥一起吃过牢饭，算是过命交情，出来后林便将外甥女严倬云许配给辜振甫，辜林两大家族因此结盟。严倬云是清末大思想家严复的孙女，与宋美龄关系密切，同时，林家与晚清重臣盛宣怀家族亦是亲戚关系。迎娶严倬云后，辜振甫的人生进入开挂模式。</p>\n<p>蒋介石希望借助辜林等本土财阀快速振兴台湾经济。</p>\n<p>50年代初，台湾当局推行“耕者有其田”的土改，大规模购买大家族的土地，以安抚台湾当地农民。除了现金购买外，台湾当局还用从日军手上接管的水泥、造纸、林业、工矿四大公司的股票跟地主置换。置换价格是土地年产值的2.5倍，总价接近22亿新台币。</p>\n<p>辜振甫意识到土地置换股票，是台湾经济工业化转型之趋势，便率先拿出辜家的土地置换台湾水泥的股票。此表率获得台当局的赏识，同时也奠定了辜振甫的台泥事业。</p>\n<p>年纪轻轻的辜振甫不但继承了父亲的商业天赋，还延承了辜家的政商关系。辜振甫以台湾工商协进会为平台，积极开展“经济外交”，在美日台关系中如鱼得水。</p>\n<p>不过，台湾经济振兴光靠辜林等本土家族势力是远远不够的。当时，心有不甘的蒋介石，在岛内实施政治高压，迫切振兴经济，一心谋求“反攻复国”。</p>\n<p>值得一提的是，蒋介石始终保持民族大义，明确反对台湾独立运动，他对外称：“中国事自可由中国人民自己解决”。</p>\n<p>立足未稳加上政治高压，使得台湾政坛人人自危，一些元老称病赴美，无人安心生产经营。当时，台湾政坛官僚有句口头禅：“少做少错，不做不错”。</p>\n<p>不过，这时有一个人敢于站出来肩挑重担，他就是尹仲容。</p>\n<p>尹仲容，生于湖南邵阳的一个官宦世家。湖南邵阳，人杰地灵，近代诞生了魏源、蔡锷、廖耀湘、蒋廷黻、何廉等杰出人才。</p>\n<p>尹氏可谓书香门第，在邵阳邵东属名门望族。尹仲容的祖父是清朝进士，曾任光绪年间的刑部主事，其父亲尹光勋在民国初期在江西担任过县长。</p>\n<p>初到江西做官，尹光勋娶妻石守箴。这是一位开时代风气之先的女性，她在光绪年间便创办了江西最早的正蒙女校，自任校长24年。尹仲容在母亲创办的学校，既学习孔孟之道，又接受西式教育。</p>\n<p>尹仲容是学贯中西、文理双全的大才，他22岁时毕业于南洋大学电机工程系。理工科出身的他，撰写过《工程数学》、《电磁学》，写过许多经济学论文，还为《吕氏春秋》作注，编写《郭嵩焘年谱》。</p>\n<p>尹仲容的才华获得宋子文赏识，受宋之邀，他加入中国建设银公司，负责主持水电投资开发。</p>\n<p>赴台后，蒋介石将尹仲容提拔到台湾“中央信托局”局长兼生产事业管理委员会副主任（ 陈诚为主任）的位置，主要负责重整台湾经济。</p>\n<p>正当尹仲容重担压身、千头万绪无从抓起时，朝鲜战争爆发了，美国大力援助台湾。尹仲容抓住美援之机，快速扶持创建台湾民生必需的食、衣、住、行以及进口替代工业。到1952年底，台湾各项经济指标达到了日据时期最高水平，经济趋于稳定。</p>\n<p>1953年，尹仲容出任台湾“经济安定委员会”下属的工业委员会召集人，主持制定台湾工业发展计划，包括设计、筹划、筹资、辅助设厂等。</p>\n<p>第二年，尹仲容出任经济部长。这时，经济学家刘大中、蒋硕杰为尹仲容提出了来自芝加哥学派的建议。早在1948年国民政府深陷通胀泥潭时，胡适就曾向蒋介石、翁文灏推荐过蒋硕杰和刘大中。</p>\n<p>二人均在国际货币基金组织工作过，并在台湾土改与税改中发挥了重要作用。他们给尹仲容的建议是，发展“有计划的自由市场经济”，推动公营事业市场化，改采高利率，对抗通胀，改革汇率，鼓励出口。</p>\n<p>历史学家余英时在1999年曾经说过：“台湾经济之有今日，当时（二十年前）都说‘六院士’，即刘大中、蒋硕杰、邢慕寰、邹至庄、顾应昌、费景汉等六人建言有功。”</p>\n<p>不过，尹仲容的“公营经济民营化”政策损害了权贵利益，遭到了打击报复。</p>\n<p>1955年，尹仲容涉嫌扬子木材公司贷款案，辞去了所有职务，并被告上法庭。蒋介石出面试图力保尹仲容，但是最高检察署执意要起诉尹仲容。</p>\n<p>这让蒋无比愤怒，他在日记中这样写道：“与辞修（陈诚）谈尹、胡案，准其上诉方针，对立法、监察两院不肖党员，枭张跋扈……加以痛斥与警告。”</p>\n<p>一年多后，案件真相大白，尹仲容无罪，并被重新重用。这次，尹仲容同时兼任经济安定委员会秘书长、外贸审议委员会主任、美援运用委员会副主任委员、台湾银行董事长等要职，掌控美援、外贸、银行、外汇大权。权倾一时，被人称为台湾的“经济沙皇”。</p>\n<p>1960年，尹仲容发表了一篇重要的长文《台湾经济十年来的发展之检讨与展望》。他认为，“过去十年台湾经济发展的最大失责，是没有发动一个全面性的革新”。</p>\n<p>这篇文章对台湾的经济影响深远，为台湾的全面经济改革奠定了基调。</p>\n<p>当时，凯恩斯主义依然盛行于欧美国家，有人建议尹仲容采用消费促进、投资拉动的经济理论。但是，尹仲容依然坚持计划性自由经济的方向。他认为，凯恩斯主义并不适用于台湾。理由是，台湾当时资源有限，居民收入不多，没有条件刺激消费和加大投资。</p>\n<p>接着，尹仲容制定了台湾《加速经济发展计划大纲》，不断地打破限制，向市场释放更多资源与权力，让企业及贸易自由发展。</p>\n<p>比如，他取消了进口申请限制，取消进口补贴和出口课税，鼓励出口，发展自由贸易；他改革复式汇率，取消数量管制，采用单一汇率，稳定币值，促进汇率自由化；鼓励信贷流向制造业，而非房地产。</p>\n<p>尹仲容实施“代纺代织”政策，从日本、美国承接纺织产业，然后加工出口创汇。当时台湾的远东、裕隆、六和、台南等财团，没有一家不是起家于尹仲容的纺织政策。</p>\n<p>他的基本经济思想是“藏富于民”、鼓励民企，打破了蒋过去官僚资本的经济局限。台湾当局只负责统筹计划，不控制经济活动，不指挥企业生产，努力扶植一批企业家发展实体产业。</p>\n<p>裕隆创始人严庆龄、吴舜文夫妇，以“工业报国”之初心，将从上海搬运过来的一万纱锭，投到新竹创办了台湾第一家纺织厂，开创了台湾民营工业的先河。</p>\n<p>严庆龄生于工业世家，其父亲严裕棠早年在上海、苏南创办大规模的铁厂和纺纱厂，有“棉铁之父”之称。</p>\n<p>严庆龄工科背景，早年在同济大学机械工程系毕业后，赴德国柏林大学深造，并获德国国授工程师学位。吴舜文亦是美国哥伦比亚大学的高材生（文学硕士）。日后，严吴夫妇率领裕隆从纺织到汽车，再到电子，从台湾到内地，开创了一片辽阔的天地。</p>\n<p>在严庆龄创办纺纱厂时，尹仲容争取到了一笔美援基金，总额15亿美元，每年1亿美元，他希望用这笔资金扶植一批塑胶制造企业。</p>\n<p>不过，原属意的永丰余纸业老板何义赴欧美考察后认为，台湾做PVC缺乏国际竞争力，便婉拒了尹仲容。</p>\n<p>为了降低投资风险，尹仲容希望物色一位现金流充足的企业家来承接这个项目。他通过查询台湾银行存款数据发现，嘉义有一个名不见经传的商人，竟然拥有八百万元存款。这个人就是王永庆。</p>\n<p>王永庆，生于日据时期的台北县，家境贫寒，缺吃少穿，是一位白手起家的企业家，却被誉为台湾“经营之神”。</p>\n<p>15岁时，王永庆离开家乡到嘉义县一家米店做学徒。在掌握技术后，王永庆托父亲从老家借了200元，在偏僻巷子里开了一家米店，开始了他的商业传奇。</p>\n<p>后来，王永庆的店越开越大，前店卖米，后厂碾米，十几年下来，王永庆积累了不少资本。二战末期，日军统管台湾粮食供应，王永庆被迫关闭米店，转投木材生意。木材生意让他爆赚5000万旧台币。</p>\n<p>尹仲容找到王永庆商谈投资塑料产业，王永庆当时对PVC一无所知。在当局官员的一再怂恿下，王永庆亲自去日本考察，很快便创办了台湾第一家PVC工厂，取名“福懋塑料”，日后更名为“台湾塑料”（简称台塑）。</p>\n<p>1963年，尹仲容为台湾经济打好了基底，王永庆的台塑、严庆龄的台元纺织、徐有庠的远东纺织已日渐壮大。不过，此时尹仲容突患急性肝炎被迫入院治疗，蒋介石偕夫人亲莅医院探视。无奈病情急转直下，随即赴美治疗，不久病逝于美国，终年60岁。</p>\n<p>蒋介石与尹仲容私交甚笃，将尹视为振兴台湾的“肱股之臣”。尹仲容突然离世，对蒋介石的“复国”信心打击很大。蒋在日记中写道：“尹仲容今晨病逝，又弱我一革命健儿矣！”</p>\n<p>蒋介石致褒词：“背能竭虑殚精，善为规划发展工业建设，更多成就，改革外汇贸易，厥功尤伟。综其生平，忠以谋国，孝以事亲，好学深思，长才自奋，于艰难之际，为台湾经济开创新局，弼成生聚，戮力复兴。”</p>\n<p>尹仲容是台湾经济发展的第一功臣，被称为“台湾经济之父”。台湾工商界将尹仲容与联邦德国同时期的政治家、战后经济振兴奠基人艾哈德相提并论。</p>\n<p>受儒家入世文化影响，尹仲容身上展现了一种“为生民立命，为万世开太平”的治世信念与勇气。同时，接受西方工科教育的他，在政治上“懂权术又不玩弄手段”，在改革上果敢务实又不冒进，为台湾政坛开辟了“工程师治台”之先河。</p>\n<p>值得一提的是，当年，尹仲容二女儿仪芝和次子尹宬因在北方读大学而留在大陆。从此，天各一方，音讯全无，直到尹仲容去世也未能与他们相见，令人唏嘘。</p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>02、</b><b><b>工</b></b><b>程师治台</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>1971年，联合国“破天荒”地恢复了中国的合法席位，台湾被驱逐。</p>\n<p>1972年，尼克松访华。紧接着，中日建交，日本与台湾当局断绝外交关系。</p>\n<p>这一连串的大事件对台湾政坛及社会信心打击很大。台湾当局派辜振甫赴日斡旋，辜找到好友、原日外相藤山爱一郎试图挽回局面，但未果。</p>\n<p>一年后，世界石油危机爆发，引发欧美滞胀危机，重创台湾出口制造业。“外交”遭遇滑铁卢，出口受阻，物价高涨，经济衰退，台湾市场信心濒临崩溃。</p>\n<p>为了恢复经济，刚刚担任“行政院长”的蒋经国，接过权杖，果敢改革，推行了一系列的经济振兴计划。</p>\n<p>在国民党元老、“财政部长”俞国华（蒋介石同学，亦经济振兴的重要人物）的建议下，蒋经国提出了“十项建设”，即南北高速公路、台中港、北回铁路、苏澳港、石化工业、大炼钢厂、大造船厂、铁路电气化、桃园机场和核能电厂。</p>\n<p>蒋经国大胆启用年轻的专业化程度高的技术官僚，此时孙运璇、李国鼎两位“理工男”受到重用。</p>\n<p>孙运璿与李国鼎是台湾经济振兴的两大“技术官僚”，二人均理工科出身，先后担任台湾“经济部长”。</p>\n<p>孙运璿，出生于山东蓬莱一普通家庭，考取了哈尔滨工业大学。1936年，孙运璿突然收到一封来信，上面说他的论文《配电网新算法》获得中国工程师学会《工程杂志》论文奖第一名，奖金一百大洋。同时，一位资源委员会电力专家看重其才华，邀请他到南京上班。</p>\n<p>抗战期间，已担任电厂厂长的孙运璿被国民政府派往美国田纳西水坝管理局学习，以便从事战后复员工作。</p>\n<p>抗战胜利后，孙运璿赴台担任台湾电力公司机电处长，负责修复台湾电力系统。孙运璿向美国西屋公司借贷了200万美金，建立了乌来水力发电所、台湾东西部配电联络线、立雾发电所、新竹变电所。</p>\n<p>朝鲜战争爆发后，孙运璿抓住美援机会大力投资火力电厂，布局岛内城乡电网。此后20年，孙运璿一直深耕于水电事业，从处长、总工程师一路做到台电总经理。到蒋经国时期，台湾电力普及率超越了当时的日韩，达到99.7%。</p>\n<p>李国鼎，是一位顶着经济学家、物理学家及政治家三大头衔的大才。他早年参加中英庚子赔款公费留英考试，以数学第一名的成绩进入剑桥大学凯文迪许实验室深造。后来，李国鼎在台湾担任造船公司总经理、美援会秘书长、经济部长、财政部长、总统府资政等重要职务。</p>\n<p>孙李二人进入蒋经国决策层后，所面临的形势颇为严峻。当时，孙运璿担任经济部长，他坚持通过物价管制来抑制通胀。不过，李国鼎使用芝加哥学派的自由经济主张改变了孙的态度。所幸的是，孙李共同推动的高利率抗通胀收得奇效，台湾经济很快稳定下来。</p>\n<p>孙运璿向蒋经国建议效仿韩国“科技研究院”，成立工业技术研究院。但是，台湾立法委担心，政府出资可能“化公为私”，后患无穷。孙运璿多方奔走，积极与立法委沟通，最后该案以刚超过50%的票数勉强通过。</p>\n<p>受石油危机及滞胀危机的冲击，美国与日本正在推动产业结构转型，淘汰旧产能，扶植信息产业。台湾经济虽然在五六十年代增速依然不低，但多依赖于迁台资源红利及美援投资，几无具有国际竞争力、高技术含量产业。在蒋经国的支持下，孙李推动台湾与韩国一道紧跟美日脚步，助力产业升级，大力发展电子与信息技术。</p>\n<p>台湾工研院日后成为了台湾制造业研发和人才的储备库，四十多年累积了近3万件专利，新创及培育了273家公司，其中包括著名的台积电。联电董事长曹兴诚、联发科董事长蔡明介都曾是工研院的工程师或研发人员。</p>\n<p>1974年2月，孙运璿邀请一帮政商人物吃早餐，包括行政院长费骅、电信总局局长方贤齐、交通部长高玉树、工研院院长王兆振、电信研究所所长康宝煌，以及美国无线电公司研究室主任潘文渊。</p>\n<p>早餐后，他们讨论了一项决定，重点发展集成电路制造产业。具体做法是，成立工研院技术顾问委员会，负责从美国引进集成电路研发、制造、封测等技术。</p>\n<p>同年7月，孙运璿和李国鼎召集海外华人成立技术顾问委员会，评估引美技术项目，广泛征求企业家、工程师与科学家的意见。</p>\n<p>但是，此举招致非议，台湾媒体怀疑其中有利益输送，孙与李压力巨大。为此，蒋经国特意询问李国鼎：“什么是半导体？”</p>\n<p>李的回答令人吃惊：“不知道。”</p>\n<p>蒋经国并不喜欢李国鼎，但当年李国鼎一句“政府施政应图利人民”打动了蒋经国。二人时常政见不合，但蒋经国依然对李充分授权以施展其才华。</p>\n<p>这次，蒋经国希望李国鼎先弄清楚半导体以降低反对之声。但李国鼎坚持认为，正因为不懂才需要设立技术顾问委员会。蒋还是顺应了李国鼎的想法。</p>\n<p>1977年，孙运璿协调台湾“国防部”，征用新竹的一块地。三年之后，这块地上兴建起了新竹工业园。</p>\n<p>与韩国扶植财阀势力不同的是，台湾采用中小企业模式，鼓励创业，培育市场。李国鼎及工研院想方设法从美国邀请留学生、工程师、科学家回新竹创业。</p>\n<p>这时，一位杰出的技术人才进入了李国鼎的视野。此人便是张忠谋。</p>\n<p>张忠谋生于浙江宁波，早年为了躲避战乱，张忠谋随家人碾转迁徙于南京、广州、上海、香港、重庆。其童年时光，多数在香港度过。</p>\n<p>1949年，在离开大陆前，张忠谋一群好友同游黄浦江。他回忆当晚情景：</p>\n<p>“在满天繁星下，远远的上海如痴如醉如梦，也不知是我们醉了，还是上海醉了。同游中有一人，乘酒意跑到船头大喊：‘黄浦江，我们还能在这里住多久？’”</p>\n<p>之后，张忠谋便赴美国哈佛大学读书。第二年，他转学到麻省理工学院，攻读机械工程。</p>\n<p>硕士毕业后，24岁的张忠谋与英特尔创始人戈登·摩尔同时跨入半导体行业，与集成电路发明人杰克·基尔比同时进入德州仪器。这家日后享誉世界的半导体公司在当时还名不见经传。</p>\n<p>张忠谋是德州仪器第一位中国员工，他在德州如鱼得水，一路做到资深副总裁，公司第三号人物。</p>\n<p>不过，性格耿直的张忠谋与总裁夏柏，在公司战略方向上产生了分歧。张忠谋希望公司对正在兴起的半导体行业加大投入，但总裁则更愿意抢占消费电子市场。二人互不相让，矛盾凸显。</p>\n<p>1982年，李国鼎到美国邀请张忠谋回台工作。不过，当时张忠谋手上还有一大笔股票选择权未到期，如果马上走人，损失太大，台湾政府开出的待遇条件不足以弥补。于是，张忠谋婉拒了李国鼎。</p>\n<p>三年后，张忠谋离开了德州仪器。这时，台湾工研院董事长徐贤修，多次赴美邀请张回台担任工研院院长。</p>\n<p>开始，张忠谋以为赴台只是接任个院长职位，没想到，刚担任院长两个星期，李国鼎便找他商谈“超大型集成电路（VLSI）计划”。李国鼎希望以合资的方式组建一家超大型积体电路制造公司，并由张忠谋主持。</p>\n<p>张忠谋一直倾心于半导体产业，如今李国鼎这个计划无疑让他兴奋不已。不过，当时全球半导体产业刚起步，英特尔等公司包办全产业链，台湾电子产业基础差，一时不知该如何切入。</p>\n<p>张忠谋的思路是“不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品”。于是，张与李合作，张负责技术与业务，李搞定其它的一切。</p>\n<p>李国鼎找来了荷兰飞利浦公司出资，台湾政府也出一部分资金。但是，资金依然不够，李国鼎动用私人关系，找王永庆、台南帮大佬吴修齐、苗丰强（山东帮苗育秀之子）等出资。</p>\n<p>苗丰强回忆说：“当时他‘强迫’我投资台积电”。李国鼎对苗说：“过去支持你这么多，现在‘国家’有事，你怎么可以不支持呢？”</p>\n<p>公司成立后，股东飞利浦试图掌握控制权，频频插手张忠谋的具体事务。李国鼎则亲自打电话给飞利浦董事长，为张忠谋争取了经营自主权。</p>\n<p>这家由李张完美配合、共同开创的公司，就是日后成长为全球半导体制造霸主的台积电。</p>\n<p>后来，张忠谋公开说：“没有李国鼎，就没有台积电”。</p>\n<p>李国鼎、张忠谋以启山林，工程师、企业家及创业者顺道而入。</p>\n<p>1976年4月，台湾工研院挑选了19个年轻人赴美国无线电公司（RCA）学习技术。</p>\n<p>第一批台湾的RCA成员先到纽泽西的RCA研发中心集训，随后就分成三队，分成纽泽西的IC设计组、俄亥俄州的CMOS制程组，以及佛罗里达州的内存相关制程组，展开为期约一年的受训。</p>\n<p>这19个年轻人不负众望，将美国的集成电路技术带回了台湾，并将台湾打造成为了世界电子制造中心。</p>\n<p>他们分别是，台湾光罩总经理陈碧湾、前联电副董事长刘英达、联电荣誉董事长曹兴诚、联发科董事长蔡明介、胜华董事长黄显雄、台积电副董事长曾繁城等人。</p>\n<p>现任台积电副董事长的曾繁城，是第一批RCA成员，他曾经回忆说：“当时我们都很年轻，怀抱着无比的热情，想要把台湾的集成电路技术做起来。”</p>\n<p>这是“工程师治台”的时代。</p>\n<p>继尹仲容之后，孙运璿、李国鼎两位理工科出身的政治家，先后担任“经济部长”，励精图治，科技兴台，推动台湾产业转型升级，帮助台湾跃升为“亚洲四小龙”。</p>\n<p>孙运璿被誉为“工研院之父”，李国鼎被誉为“台湾科技教父”，二人均是台湾科技产业的奠基人，“台湾经济的推手”。</p>\n<p>整个八九十年代，台湾年GDP增速基本都在8%以上。1988年，台湾人均GDP已突破一千美元大关，而内地的人均GDP只有283美元。</p>\n<p>1984年，孙运璿早起刮胡须时突然脑溢血，一度病危。在失去部分语言及行动能力后，孙运璿淡出了台湾政坛。后来，蒋家第三代回忆说，孙运璿如果没有中风，将是蒋经国接班人的唯一人选。</p>\n<p>孙运璿在台湾经济腾飞时倒下，命运跟台湾开了个玩笑。</p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>03、</b><b>企业家兴台</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>七十年代，工程师出身的政治家搭好了台，企业家陆陆续续登台，并在技术浪潮中崭露头角。八十年代后，在传统五大家族基础上，台湾开始出现王永庆、蔡万霖、张忠谋、郭台铭、林百里、陈世卿等新贵势力。</p>\n<p>王永庆之所以被称为台湾“经营之神”，是因为他一生成功的经营事业，勾勒了台湾产业转型的轨迹。王永庆身形瘦高，自称“瘦鹅”，主张像瘦饿一样忍饥挨饿，以坚毅的态度等待机会的到来。</p>\n<p>1978年，王永庆的台塑营收规模已达10亿美元。两年后，王永庆并购了美国德州一家大型化工厂。在他的整合下，台塑成为了全球最大的PVC工厂。</p>\n<p>1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨界涉足电子产业。这时，台塑已横跨塑胶、化学纤维、成衣、木材、电子众多产业，在民营企业中首屈一指。围绕着台塑生存的下游工厂超过1500家。</p>\n<p>这时的张忠谋，首创全球晶圆代工模式，正在新竹工业园内疯狂地承接来自欧美日的加工订单。</p>\n<p>里根改革后，美国经济快速复兴，推动全球产业转移及垂直产业深度发展，张忠谋早已布好棋局承接这一巨大蛋糕。台积电迅速成为了台湾半导体业的领头羊，同时带动一大批电子加工企业崛起。张忠谋因此被誉为台湾“半导体教父”。</p>\n<p>与“根正苗红”的张忠谋不同，郭台铭的出身类似于王永庆，家境清贫，靠半工半读完成海事专科学校的学业。不过，郭台铭拥有敏锐的商业嗅觉，早在1973年就跳入电子产业，与朋友联创鸿海塑料，为当时刚兴起的黑白电视机制造选台按钮。</p>\n<p>这家小公司几度濒临倒闭，几经折腾到80年代才起色。1982年，郭台铭将公司更名为鸿海精密，三年后（1985年）进军美国市场，创立“FOXCONN”（富士康）。但是，真正成就富士康制造帝国的，并不是美国，而是中国内地。</p>\n<p>八十年代中后期，70多岁的蒋经国突然大举推进台湾政治民主化改革，开放党禁和报禁，并大量启用台湾本土官员。开放党禁后，一时间六十多个政治团体申请注册成立政党。1986年，包括民进党在内的20个政治团体获得通过，正是成立政党。此时，蔡英文还在台湾政治大学担任法学副教授。</p>\n<p>此后，蒋经国的身体每况愈下。1987年，可能自感时日不多，蒋经国废除了其父亲赴台以来的戒严令，宣布开放部分人士赴大陆探亲，结束了近40年两岸同胞不相往来的局面。</p>\n<p>对此，蒋经国的解释是：“时代在变，环境在变，潮流在变”。蒋经国与其父亲一样，始终坚持“一个中国”，坚决反对“台湾独立”。</p>\n<p>1988年1月1日，蒋经国指示当局结束对报纸的限证、限张的禁令。数天内，就有两百家左右新出版物向政府办理登记，街头立刻出现许多新兴报刊，新闻自由突然大开。大量新报纸、新政党立即猛烈抨击国民党，全岛陷入政治诟骂风潮。</p>\n<p>或许，蒋经国早已做好了准备：“改革的历史意义是赋予民众指责我的权利”。13天后，蒋经国在午睡中突发胃肠道大出血离世。</p>\n<p>蒋经国之死，对台湾及两岸关系的影响极为深远。蒋经国在岛内威望甚高、受人尊崇，当时各反对党及政治团队宣布在30天的丧礼期间停止一切政治活动。出殡时，百万民众沿路致哀，全岛绝大多数人暂停了工作，向蒋经国先生做最后的敬礼。</p>\n<p>开时代先河的是，几乎所有的新闻媒体及个人悼词都不见千百年来歌颂帝王之谀辞，集中讲述蒋经国平凡的政治事业及人生。其老友新加坡总理李光耀评价：“沉默冷静、想法务实”。</p>\n<p>蒋经国去世后，台湾突然失去政治强人，党禁开放，给两岸关系萌生变数。</p>\n<p>在蒋经国去世前几个月，邓小平就担心他这位曾经在莫斯科一起学习的老同学一旦驾鹤西去，台湾局势可能陷入复杂局面。后来，邓小平回忆说：“我不相信国共之间不会有第三次的合作。可惜，经国死得太早了。”</p>\n<p>所幸的是，八十年代，邓小平与蒋经国两位领导人，心照不宣，放下包袱，打开了冰封之局。到了九十年代，中国内地快速落实叶帅主张的“三通四流”（通邮、通商、通航与探亲、旅游以及学术、文化与体育交流）。</p>\n<p>不过，当时“三不政策”（不接触、不妥协、不谈判）成为两岸交流的一道坎。台湾当局于1990年11月成立一个中介机构——海峡基金会，旨在处理官方“不便与不能出面的两岸事务”，台湾辜氏家族的辜振甫担任首任董事长。中国随后也成立了海峡两岸关系协会与对方接触，汪道涵出任首任会长。</p>\n<p>1992年，两岸均以民族大义为重，用口头方式表达了一个中国原则，“只要坚持一个中国原则，可以不讨论一个中国的政治含义”。这就是“九二共识”。</p>\n<p>1993年4月，辜振甫与汪道涵在新加坡会谈，史称“辜汪会谈”。</p>\n<p>辜家是台湾传统五大世家之首，辜振甫在台政商界威望甚高，长期代表当局搞“经济外交”。此次，辜振甫推动两岸“民间性、经济性、事务性”活动，触动了台湾“遗老”与新贵的商业嗅觉。</p>\n<p>此后，两岸经贸局面大开，台资蜂拥入内地。</p>\n<p>严庆龄、吴舜文夫妇当年带着一万纱锭撤离大陆，1995年吴舜文（严庆龄已过世）率领裕隆汽车，与福建省汽车工业集团，创立东南汽车。</p>\n<p>1994年，早已吃到第一只“螃蟹”的郭台铭来深圳龙华，租下了一大片长满野草的荒地。在此，郭台铭建立了日后容纳40多万工人的世界电子代工帝国——富士康。台积电、宏碁，华硕、台达电子等台湾老牌电子企业紧随其后。如今，中国出口额前十大的企业中有四家是台湾电子业企业。</p>\n<p>王永庆曾经说过：“如果内地实现三通，我会将企业留在台湾，对产业升级有利。”但如今，台塑集团在内地的工厂多达数十家，在宁波、南通、惠州、昆山已形成了化工制造集群。其中，昆山，台企众多，有“小台北”之称。</p>\n<p>王永庆女儿王雪红创立的宏达国际电子（HTC），在2010年进入中国内地市场，HTC智能手机曾红极一时。</p>\n<p>除了电子产业，蔡衍明的旺旺食品、魏应州的“康师傅”、高清愿的“统一”，还有裕元、丰泰、儒鸿等鞋帽服饰公司也大举进入中国内地。</p>\n<p>依台湾经济主管部门的统计，1991-2019年，台商对大陆投资金额累计接近2000亿美元，在大陆有近10万家台资企业。</p>\n<p>不过，此时的两岸关系，与“经热”相对应的是“政冷”。</p>\n<p>在蒋经国去世当天夜里九点，李登辉宣誓就任“中华民国”第四位“总统”。</p>\n<p>李登辉，是一位生于台北县的本土官僚，早年在台湾大学担任农业经济学教授，深受蒋经国赏识。</p>\n<p>李登辉是蒋经国一手提拔起来的。蒋经国主政时，大量启用年轻有为的本土官员。受蒋经国器重的李登辉，先担任“政务委员”，后快速升至省主席。</p>\n<p>孙运璿突然中风打乱了接班人计划，蒋经国情急之下火速提拔李登辉。1984年“总统”换届时，资历尚浅的李登辉被蒋钦定为“副总统”，各界人士颇为不解。之后，蒋经国又将李登辉提拔进中常会，明确其为接班人。</p>\n<p>如此，李登辉才能在蒋经国去世后顺利担任“总统”一职。宣布就任第二天，“行政院长”李焕召集他的三位“副秘书长”马英九、高铭辉、宋楚瑜商议，如何产生党的“代理主席”。</p>\n<p>李焕认为，李登辉应像蒋经国一样兼具党、政双重领导人身份，以确保国民党对台湾政治的掌控。马、高、宋三人均无异议，并分头向各位“中央常务委员”传达李这一建议。</p>\n<p>不料，就在常务会召开前夕，“总统府”资政俞国华突然收到一封宋美龄的来信。宋美龄在信中表示，最好不要选举一位“代理主席”。蒋介石及宋美龄一直认为，若让本土官员掌管党政大权，对国民党来说形同灾难。</p>\n<p>但是，此时李登辉提名为“党主席”已众人皆知，这该如何是好？</p>\n<p>俞国华将这一情形告知李焕后，李焕认为既然箭在弦上，便没有阻止“中常会”的举荐。但李焕自觉未能遵循蒋夫人指示而羞愧辞职。</p>\n<p>在李登辉成功当选国民党主席后，李焕试图挽回这一灾难性的决定，支持李登辉的政治“对手”林洋港与之斗争，爆发了著名的“二月政争”。</p>\n<p>这时，国民党正在向蒋宋所预料的方向演变。“二月政争”不但没能阻止李登辉得势，还直接导致国民党内部分裂——林洋港、李焕、俞国华、郝柏村、宋美龄等为非主流派，李登辉、李元簇、宋楚瑜等为主流派。</p>\n<p>值得注意的是，在这次斗争中，宋楚瑜突然背叛李焕，支持李登辉，并赢得政治资本，最终担任首任民选省长。</p>\n<p>1996年，台湾首次民选“总统”。李登辉与连战搭档，以绝对优势战胜民进党候选人彭明敏，成为台湾第一任民选“总统”。在成功掌控台湾党政大权后，李登辉公开表达台湾独立主张。</p>\n<p>自蒋经国去世后，台湾再没有出现顾及民族大义的领导人，也没有像尹仲容、孙运璿、李国鼎这般励精图治的技术官僚。相反，随着俞国华等国民党元老老去，国民党的分裂及民进党的崛起，加速了台湾社会分裂。</p>\n<p>台湾传统财阀势力及国民党扶植的商人势力分化日渐严重。辜振甫同父异母弟弟辜宽敏，与哥哥走了完全相反的道路（事实上，辜振甫在辜家算是少数派）。早年辜宽敏因参与台湾独立运动被国民党通缉，长期流亡日本，直到1972年获蒋经国谅解后才返台。</p>\n<p>蒋经国去世后，辜宽敏再次暴露野心，将其大部分财产投入到台湾独立运动中。1996年加入民进党，全力资助民进党候选人竞选“总统”。2008年，辜宽敏参选民进党主席，以微弱劣势败于蔡英文。</p>\n<p>民进党在李登辉基础上顺势而为，积极拥抱台湾本土势力及年轻人，之后陈水扁与蔡英文轮番上阵，言论日益极端。中间因陈水扁涉贪腐案，国民党马英九扳回两局，但马“维持两岸现状”的主张，只是“镜花水月”。</p>\n<p>李登辉和陈水扁执政期间，台湾经济开始降速。经过马英九，再到蔡英文，台湾经济接近低增长状态。台湾经济走势与韩国接近，有技术迁移红利衰退之客观因素，也有政治搅局之人为过失。蔡英文执政能力因此遭到不少民众质疑，连任一度遭遇挑战。</p>\n<p>国民党积极拉拢郭台铭抗衡蔡英文，不过郭在国民党内初选败给韩国瑜后便退出。韩国瑜大打经济牌试图痛击蔡英文软肋，怎料一些特殊事件给了蔡英文神助攻，经济牌被政治牌压倒。</p>\n<p>最终，蔡英文击败国民党的韩国瑜、亲民党宋楚瑜（脱离国民党后创立亲民党）成功连任，台海局势萌生变数。</p>\n<p>纵观台湾70年，台湾经济能有如此成就，离不开一批心念民族大义的政治家及励精图治的技术官僚。他们开创的美好局面，如今却随国民党元老老去、新政治势力夺权而愈加扑朔迷离。</p>\n<p>如今，面对患得患失的国民党、极端冒进的民进党，老一辈的台湾人无比怀念蒋经国，他们想，若蒋先生还在世，两岸关系不至于走到“人在囧途”之境地。</p>\n<p>孟子说：“天子不仁，不保四海；诸侯不仁，不保社稷；卿大夫不仁，不保宗庙；士庶人不仁，不保四体。”</p>\n<p>台海的历史教训告诫为政者：不搏一时之机，不贪一世之功，民为贵，社稷次之，君为轻，乃百姓之福，国家之幸。</p>","source":"lsy1571708360699","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/KB5YFfviZJyeqiW7DzWLqg><strong>智本社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>1949年初，平津战事急转直下，中国建设银公司常务董事尹仲容携夫人、长子及幼子遁退台湾，正在北方读大学的二女尹仪芝、次子尹宬未能及时随行而终留大陆。\n抵台后，尹仲容担负重整台湾经济重任，积极兴修水电，扶植工业，扩展贸易。十余年，他掌控美援、外贸、金融大权，发展“计划性自由经济”，推动台湾经济振兴，厥功尤伟，被誉为“台湾经济之父”。\n1983年，两岸迷雾渐散，春风拂面，尹仲容二女尹仪芝赴香港，见到了...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/KB5YFfviZJyeqiW7DzWLqg\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/194acab5a2d24bcfa8e23dc501dde44a","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/KB5YFfviZJyeqiW7DzWLqg","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1199467294","content_text":"1949年初，平津战事急转直下，中国建设银公司常务董事尹仲容携夫人、长子及幼子遁退台湾，正在北方读大学的二女尹仪芝、次子尹宬未能及时随行而终留大陆。\n抵台后，尹仲容担负重整台湾经济重任，积极兴修水电，扶植工业，扩展贸易。十余年，他掌控美援、外贸、金融大权，发展“计划性自由经济”，推动台湾经济振兴，厥功尤伟，被誉为“台湾经济之父”。\n1983年，两岸迷雾渐散，春风拂面，尹仲容二女尹仪芝赴香港，见到了阔别35年的母亲，老太太老泪纵横地对女儿说：\n“你和弟弟回不来，我的眼泪都哭干了，原来我老埋怨你父亲不该同意你们去北方念书，后来看他一句话也不说，只是叹气，我知道他也很难过，就不再在他面前提这事了。”\n此时，尹仲容已去世20年。\n在历史的洪流中，个人的命运、情感及事业被撞得支离破碎，无数家庭为这一历史性隔离付出惨重的代价。\n台湾今日之经济成就得来不易，两岸关系却历经波折。先有李登辉负蒋经国先生，后有蔡英文连任，国人愈加担心两岸关系陷入迷途。\n本文梳理台湾70年经济史，从经济、科技及官员治世的角度，透视台湾经济兴衰、产业转型升级及两岸关系走向。\n本文逻辑：\n一、政治家遁台\n二、工程师治台\n三、企业家兴台\n\n\n\n\n\n01、政治家遁台\n\n\n\n\n\n败退台湾后，蒋介石亟需解决经济难题，以迅速在岛内立足。\n当时，台湾的工业基础及基础设施薄弱，日据时期全岛以农业及轻工业为主，工业产能供应严重不足。以台湾工业支柱纺纱产业为例，1948年全台纱锭仅约一万五千余锭，而当时荣家随同迁台的纱锭就有一万五千。\n台湾当局将日据时期在台43类约167家较大型工厂，以及近千家日本企业，收归国有，部分转卖。蒋介石希望与本土财阀、乡绅保持良好关系。\n当时的台湾，鹿港辜家、基隆颜家、板桥林家、高雄陈家、雾峰林家，为本土五大家族。这些家族皆发迹于日据时期，凭借政商关系以及土地控制，成为台湾富豪的代名词。\n其中，鹿港辜家为五大家族之首，在台湾根基深厚，势力强大。\n辜家奠基者辜显荣，在晚晴之际奔走于台海两地经营糖业、煤炭生意，在甲午战争时期曾向张之洞的洋务企业供煤。\n甲午战败后，中日签署马关条约割让台湾，清军及朝廷命官集体撤回大陆，日军登台接管，遭到台湾当地人民的激烈抵抗。一时间台北陷入混乱，形势岌岌可危，当地士绅们遂推举辜显荣与日本人谈判，辜显荣只身一人出城迎日军进城和谈。\n辜显荣是当时台湾与日军合作的第一人，被当地人骂为“汉奸”。台湾人编了一首民谣嘲讽他：“日本上山兵五万，看见姓辜行头前，欢头喜面到台北，不管阮娘旧亲情。”\n受到日军重用后，辜显荣的势力快速膨胀，在岛内政商权势不亚于总督。日据时期，辜家产业涵盖盐业、糖业、鸦片、渔业、樟脑、铁路、码头、田地，无所不包，且多为垄断经营。光良田就多达6000多公顷，盐田有300多公顷，还拥有私家火车及货轮。\n1935年，辜显荣来大陆面见蒋介石，倡议日华亲善。两年后，日本发动侵华战争，辜显荣在东京去世。\n辜显荣过世后，辜家打破嫡传习俗，20岁的“旁门”次子辜振甫继承家业，此时的辜振甫还是台大的一名大一新生，却身兼七家公司的董事长。\n八年抗战胜利后，国民政府接管台湾，辜家将《辜显荣翁传》焚烧，以逃避锄奸清算。\n1947年，辜家继承人辜振甫依然以“密谋台湾独立、分裂国土”之罪名被逮捕。与辜同时被捕的还有板桥林家的林熊祥、林熊征，他们被关在同一座寺庙里。\n一年多后，蒋介石见大势已去，快速撤往台湾。为了与本土势力修复关系，台当局释放了辜振甫及林家兄弟。\n辜振甫与林熊祥一起吃过牢饭，算是过命交情，出来后林便将外甥女严倬云许配给辜振甫，辜林两大家族因此结盟。严倬云是清末大思想家严复的孙女，与宋美龄关系密切，同时，林家与晚清重臣盛宣怀家族亦是亲戚关系。迎娶严倬云后，辜振甫的人生进入开挂模式。\n蒋介石希望借助辜林等本土财阀快速振兴台湾经济。\n50年代初，台湾当局推行“耕者有其田”的土改，大规模购买大家族的土地，以安抚台湾当地农民。除了现金购买外，台湾当局还用从日军手上接管的水泥、造纸、林业、工矿四大公司的股票跟地主置换。置换价格是土地年产值的2.5倍，总价接近22亿新台币。\n辜振甫意识到土地置换股票，是台湾经济工业化转型之趋势，便率先拿出辜家的土地置换台湾水泥的股票。此表率获得台当局的赏识，同时也奠定了辜振甫的台泥事业。\n年纪轻轻的辜振甫不但继承了父亲的商业天赋，还延承了辜家的政商关系。辜振甫以台湾工商协进会为平台，积极开展“经济外交”，在美日台关系中如鱼得水。\n不过，台湾经济振兴光靠辜林等本土家族势力是远远不够的。当时，心有不甘的蒋介石，在岛内实施政治高压，迫切振兴经济，一心谋求“反攻复国”。\n值得一提的是，蒋介石始终保持民族大义，明确反对台湾独立运动，他对外称：“中国事自可由中国人民自己解决”。\n立足未稳加上政治高压，使得台湾政坛人人自危，一些元老称病赴美，无人安心生产经营。当时，台湾政坛官僚有句口头禅：“少做少错，不做不错”。\n不过，这时有一个人敢于站出来肩挑重担，他就是尹仲容。\n尹仲容，生于湖南邵阳的一个官宦世家。湖南邵阳，人杰地灵，近代诞生了魏源、蔡锷、廖耀湘、蒋廷黻、何廉等杰出人才。\n尹氏可谓书香门第，在邵阳邵东属名门望族。尹仲容的祖父是清朝进士，曾任光绪年间的刑部主事，其父亲尹光勋在民国初期在江西担任过县长。\n初到江西做官，尹光勋娶妻石守箴。这是一位开时代风气之先的女性，她在光绪年间便创办了江西最早的正蒙女校，自任校长24年。尹仲容在母亲创办的学校，既学习孔孟之道，又接受西式教育。\n尹仲容是学贯中西、文理双全的大才，他22岁时毕业于南洋大学电机工程系。理工科出身的他，撰写过《工程数学》、《电磁学》，写过许多经济学论文，还为《吕氏春秋》作注，编写《郭嵩焘年谱》。\n尹仲容的才华获得宋子文赏识，受宋之邀，他加入中国建设银公司，负责主持水电投资开发。\n赴台后，蒋介石将尹仲容提拔到台湾“中央信托局”局长兼生产事业管理委员会副主任（ 陈诚为主任）的位置，主要负责重整台湾经济。\n正当尹仲容重担压身、千头万绪无从抓起时，朝鲜战争爆发了，美国大力援助台湾。尹仲容抓住美援之机，快速扶持创建台湾民生必需的食、衣、住、行以及进口替代工业。到1952年底，台湾各项经济指标达到了日据时期最高水平，经济趋于稳定。\n1953年，尹仲容出任台湾“经济安定委员会”下属的工业委员会召集人，主持制定台湾工业发展计划，包括设计、筹划、筹资、辅助设厂等。\n第二年，尹仲容出任经济部长。这时，经济学家刘大中、蒋硕杰为尹仲容提出了来自芝加哥学派的建议。早在1948年国民政府深陷通胀泥潭时，胡适就曾向蒋介石、翁文灏推荐过蒋硕杰和刘大中。\n二人均在国际货币基金组织工作过，并在台湾土改与税改中发挥了重要作用。他们给尹仲容的建议是，发展“有计划的自由市场经济”，推动公营事业市场化，改采高利率，对抗通胀，改革汇率，鼓励出口。\n历史学家余英时在1999年曾经说过：“台湾经济之有今日，当时（二十年前）都说‘六院士’，即刘大中、蒋硕杰、邢慕寰、邹至庄、顾应昌、费景汉等六人建言有功。”\n不过，尹仲容的“公营经济民营化”政策损害了权贵利益，遭到了打击报复。\n1955年，尹仲容涉嫌扬子木材公司贷款案，辞去了所有职务，并被告上法庭。蒋介石出面试图力保尹仲容，但是最高检察署执意要起诉尹仲容。\n这让蒋无比愤怒，他在日记中这样写道：“与辞修（陈诚）谈尹、胡案，准其上诉方针，对立法、监察两院不肖党员，枭张跋扈……加以痛斥与警告。”\n一年多后，案件真相大白，尹仲容无罪，并被重新重用。这次，尹仲容同时兼任经济安定委员会秘书长、外贸审议委员会主任、美援运用委员会副主任委员、台湾银行董事长等要职，掌控美援、外贸、银行、外汇大权。权倾一时，被人称为台湾的“经济沙皇”。\n1960年，尹仲容发表了一篇重要的长文《台湾经济十年来的发展之检讨与展望》。他认为，“过去十年台湾经济发展的最大失责，是没有发动一个全面性的革新”。\n这篇文章对台湾的经济影响深远，为台湾的全面经济改革奠定了基调。\n当时，凯恩斯主义依然盛行于欧美国家，有人建议尹仲容采用消费促进、投资拉动的经济理论。但是，尹仲容依然坚持计划性自由经济的方向。他认为，凯恩斯主义并不适用于台湾。理由是，台湾当时资源有限，居民收入不多，没有条件刺激消费和加大投资。\n接着，尹仲容制定了台湾《加速经济发展计划大纲》，不断地打破限制，向市场释放更多资源与权力，让企业及贸易自由发展。\n比如，他取消了进口申请限制，取消进口补贴和出口课税，鼓励出口，发展自由贸易；他改革复式汇率，取消数量管制，采用单一汇率，稳定币值，促进汇率自由化；鼓励信贷流向制造业，而非房地产。\n尹仲容实施“代纺代织”政策，从日本、美国承接纺织产业，然后加工出口创汇。当时台湾的远东、裕隆、六和、台南等财团，没有一家不是起家于尹仲容的纺织政策。\n他的基本经济思想是“藏富于民”、鼓励民企，打破了蒋过去官僚资本的经济局限。台湾当局只负责统筹计划，不控制经济活动，不指挥企业生产，努力扶植一批企业家发展实体产业。\n裕隆创始人严庆龄、吴舜文夫妇，以“工业报国”之初心，将从上海搬运过来的一万纱锭，投到新竹创办了台湾第一家纺织厂，开创了台湾民营工业的先河。\n严庆龄生于工业世家，其父亲严裕棠早年在上海、苏南创办大规模的铁厂和纺纱厂，有“棉铁之父”之称。\n严庆龄工科背景，早年在同济大学机械工程系毕业后，赴德国柏林大学深造，并获德国国授工程师学位。吴舜文亦是美国哥伦比亚大学的高材生（文学硕士）。日后，严吴夫妇率领裕隆从纺织到汽车，再到电子，从台湾到内地，开创了一片辽阔的天地。\n在严庆龄创办纺纱厂时，尹仲容争取到了一笔美援基金，总额15亿美元，每年1亿美元，他希望用这笔资金扶植一批塑胶制造企业。\n不过，原属意的永丰余纸业老板何义赴欧美考察后认为，台湾做PVC缺乏国际竞争力，便婉拒了尹仲容。\n为了降低投资风险，尹仲容希望物色一位现金流充足的企业家来承接这个项目。他通过查询台湾银行存款数据发现，嘉义有一个名不见经传的商人，竟然拥有八百万元存款。这个人就是王永庆。\n王永庆，生于日据时期的台北县，家境贫寒，缺吃少穿，是一位白手起家的企业家，却被誉为台湾“经营之神”。\n15岁时，王永庆离开家乡到嘉义县一家米店做学徒。在掌握技术后，王永庆托父亲从老家借了200元，在偏僻巷子里开了一家米店，开始了他的商业传奇。\n后来，王永庆的店越开越大，前店卖米，后厂碾米，十几年下来，王永庆积累了不少资本。二战末期，日军统管台湾粮食供应，王永庆被迫关闭米店，转投木材生意。木材生意让他爆赚5000万旧台币。\n尹仲容找到王永庆商谈投资塑料产业，王永庆当时对PVC一无所知。在当局官员的一再怂恿下，王永庆亲自去日本考察，很快便创办了台湾第一家PVC工厂，取名“福懋塑料”，日后更名为“台湾塑料”（简称台塑）。\n1963年，尹仲容为台湾经济打好了基底，王永庆的台塑、严庆龄的台元纺织、徐有庠的远东纺织已日渐壮大。不过，此时尹仲容突患急性肝炎被迫入院治疗，蒋介石偕夫人亲莅医院探视。无奈病情急转直下，随即赴美治疗，不久病逝于美国，终年60岁。\n蒋介石与尹仲容私交甚笃，将尹视为振兴台湾的“肱股之臣”。尹仲容突然离世，对蒋介石的“复国”信心打击很大。蒋在日记中写道：“尹仲容今晨病逝，又弱我一革命健儿矣！”\n蒋介石致褒词：“背能竭虑殚精，善为规划发展工业建设，更多成就，改革外汇贸易，厥功尤伟。综其生平，忠以谋国，孝以事亲，好学深思，长才自奋，于艰难之际，为台湾经济开创新局，弼成生聚，戮力复兴。”\n尹仲容是台湾经济发展的第一功臣，被称为“台湾经济之父”。台湾工商界将尹仲容与联邦德国同时期的政治家、战后经济振兴奠基人艾哈德相提并论。\n受儒家入世文化影响，尹仲容身上展现了一种“为生民立命，为万世开太平”的治世信念与勇气。同时，接受西方工科教育的他，在政治上“懂权术又不玩弄手段”，在改革上果敢务实又不冒进，为台湾政坛开辟了“工程师治台”之先河。\n值得一提的是，当年，尹仲容二女儿仪芝和次子尹宬因在北方读大学而留在大陆。从此，天各一方，音讯全无，直到尹仲容去世也未能与他们相见，令人唏嘘。\n\n\n\n\n\n02、工程师治台\n\n\n\n\n\n1971年，联合国“破天荒”地恢复了中国的合法席位，台湾被驱逐。\n1972年，尼克松访华。紧接着，中日建交，日本与台湾当局断绝外交关系。\n这一连串的大事件对台湾政坛及社会信心打击很大。台湾当局派辜振甫赴日斡旋，辜找到好友、原日外相藤山爱一郎试图挽回局面，但未果。\n一年后，世界石油危机爆发，引发欧美滞胀危机，重创台湾出口制造业。“外交”遭遇滑铁卢，出口受阻，物价高涨，经济衰退，台湾市场信心濒临崩溃。\n为了恢复经济，刚刚担任“行政院长”的蒋经国，接过权杖，果敢改革，推行了一系列的经济振兴计划。\n在国民党元老、“财政部长”俞国华（蒋介石同学，亦经济振兴的重要人物）的建议下，蒋经国提出了“十项建设”，即南北高速公路、台中港、北回铁路、苏澳港、石化工业、大炼钢厂、大造船厂、铁路电气化、桃园机场和核能电厂。\n蒋经国大胆启用年轻的专业化程度高的技术官僚，此时孙运璇、李国鼎两位“理工男”受到重用。\n孙运璿与李国鼎是台湾经济振兴的两大“技术官僚”，二人均理工科出身，先后担任台湾“经济部长”。\n孙运璿，出生于山东蓬莱一普通家庭，考取了哈尔滨工业大学。1936年，孙运璿突然收到一封来信，上面说他的论文《配电网新算法》获得中国工程师学会《工程杂志》论文奖第一名，奖金一百大洋。同时，一位资源委员会电力专家看重其才华，邀请他到南京上班。\n抗战期间，已担任电厂厂长的孙运璿被国民政府派往美国田纳西水坝管理局学习，以便从事战后复员工作。\n抗战胜利后，孙运璿赴台担任台湾电力公司机电处长，负责修复台湾电力系统。孙运璿向美国西屋公司借贷了200万美金，建立了乌来水力发电所、台湾东西部配电联络线、立雾发电所、新竹变电所。\n朝鲜战争爆发后，孙运璿抓住美援机会大力投资火力电厂，布局岛内城乡电网。此后20年，孙运璿一直深耕于水电事业，从处长、总工程师一路做到台电总经理。到蒋经国时期，台湾电力普及率超越了当时的日韩，达到99.7%。\n李国鼎，是一位顶着经济学家、物理学家及政治家三大头衔的大才。他早年参加中英庚子赔款公费留英考试，以数学第一名的成绩进入剑桥大学凯文迪许实验室深造。后来，李国鼎在台湾担任造船公司总经理、美援会秘书长、经济部长、财政部长、总统府资政等重要职务。\n孙李二人进入蒋经国决策层后，所面临的形势颇为严峻。当时，孙运璿担任经济部长，他坚持通过物价管制来抑制通胀。不过，李国鼎使用芝加哥学派的自由经济主张改变了孙的态度。所幸的是，孙李共同推动的高利率抗通胀收得奇效，台湾经济很快稳定下来。\n孙运璿向蒋经国建议效仿韩国“科技研究院”，成立工业技术研究院。但是，台湾立法委担心，政府出资可能“化公为私”，后患无穷。孙运璿多方奔走，积极与立法委沟通，最后该案以刚超过50%的票数勉强通过。\n受石油危机及滞胀危机的冲击，美国与日本正在推动产业结构转型，淘汰旧产能，扶植信息产业。台湾经济虽然在五六十年代增速依然不低，但多依赖于迁台资源红利及美援投资，几无具有国际竞争力、高技术含量产业。在蒋经国的支持下，孙李推动台湾与韩国一道紧跟美日脚步，助力产业升级，大力发展电子与信息技术。\n台湾工研院日后成为了台湾制造业研发和人才的储备库，四十多年累积了近3万件专利，新创及培育了273家公司，其中包括著名的台积电。联电董事长曹兴诚、联发科董事长蔡明介都曾是工研院的工程师或研发人员。\n1974年2月，孙运璿邀请一帮政商人物吃早餐，包括行政院长费骅、电信总局局长方贤齐、交通部长高玉树、工研院院长王兆振、电信研究所所长康宝煌，以及美国无线电公司研究室主任潘文渊。\n早餐后，他们讨论了一项决定，重点发展集成电路制造产业。具体做法是，成立工研院技术顾问委员会，负责从美国引进集成电路研发、制造、封测等技术。\n同年7月，孙运璿和李国鼎召集海外华人成立技术顾问委员会，评估引美技术项目，广泛征求企业家、工程师与科学家的意见。\n但是，此举招致非议，台湾媒体怀疑其中有利益输送，孙与李压力巨大。为此，蒋经国特意询问李国鼎：“什么是半导体？”\n李的回答令人吃惊：“不知道。”\n蒋经国并不喜欢李国鼎，但当年李国鼎一句“政府施政应图利人民”打动了蒋经国。二人时常政见不合，但蒋经国依然对李充分授权以施展其才华。\n这次，蒋经国希望李国鼎先弄清楚半导体以降低反对之声。但李国鼎坚持认为，正因为不懂才需要设立技术顾问委员会。蒋还是顺应了李国鼎的想法。\n1977年，孙运璿协调台湾“国防部”，征用新竹的一块地。三年之后，这块地上兴建起了新竹工业园。\n与韩国扶植财阀势力不同的是，台湾采用中小企业模式，鼓励创业，培育市场。李国鼎及工研院想方设法从美国邀请留学生、工程师、科学家回新竹创业。\n这时，一位杰出的技术人才进入了李国鼎的视野。此人便是张忠谋。\n张忠谋生于浙江宁波，早年为了躲避战乱，张忠谋随家人碾转迁徙于南京、广州、上海、香港、重庆。其童年时光，多数在香港度过。\n1949年，在离开大陆前，张忠谋一群好友同游黄浦江。他回忆当晚情景：\n“在满天繁星下，远远的上海如痴如醉如梦，也不知是我们醉了，还是上海醉了。同游中有一人，乘酒意跑到船头大喊：‘黄浦江，我们还能在这里住多久？’”\n之后，张忠谋便赴美国哈佛大学读书。第二年，他转学到麻省理工学院，攻读机械工程。\n硕士毕业后，24岁的张忠谋与英特尔创始人戈登·摩尔同时跨入半导体行业，与集成电路发明人杰克·基尔比同时进入德州仪器。这家日后享誉世界的半导体公司在当时还名不见经传。\n张忠谋是德州仪器第一位中国员工，他在德州如鱼得水，一路做到资深副总裁，公司第三号人物。\n不过，性格耿直的张忠谋与总裁夏柏，在公司战略方向上产生了分歧。张忠谋希望公司对正在兴起的半导体行业加大投入，但总裁则更愿意抢占消费电子市场。二人互不相让，矛盾凸显。\n1982年，李国鼎到美国邀请张忠谋回台工作。不过，当时张忠谋手上还有一大笔股票选择权未到期，如果马上走人，损失太大，台湾政府开出的待遇条件不足以弥补。于是，张忠谋婉拒了李国鼎。\n三年后，张忠谋离开了德州仪器。这时，台湾工研院董事长徐贤修，多次赴美邀请张回台担任工研院院长。\n开始，张忠谋以为赴台只是接任个院长职位，没想到，刚担任院长两个星期，李国鼎便找他商谈“超大型集成电路（VLSI）计划”。李国鼎希望以合资的方式组建一家超大型积体电路制造公司，并由张忠谋主持。\n张忠谋一直倾心于半导体产业，如今李国鼎这个计划无疑让他兴奋不已。不过，当时全球半导体产业刚起步，英特尔等公司包办全产业链，台湾电子产业基础差，一时不知该如何切入。\n张忠谋的思路是“不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品”。于是，张与李合作，张负责技术与业务，李搞定其它的一切。\n李国鼎找来了荷兰飞利浦公司出资，台湾政府也出一部分资金。但是，资金依然不够，李国鼎动用私人关系，找王永庆、台南帮大佬吴修齐、苗丰强（山东帮苗育秀之子）等出资。\n苗丰强回忆说：“当时他‘强迫’我投资台积电”。李国鼎对苗说：“过去支持你这么多，现在‘国家’有事，你怎么可以不支持呢？”\n公司成立后，股东飞利浦试图掌握控制权，频频插手张忠谋的具体事务。李国鼎则亲自打电话给飞利浦董事长，为张忠谋争取了经营自主权。\n这家由李张完美配合、共同开创的公司，就是日后成长为全球半导体制造霸主的台积电。\n后来，张忠谋公开说：“没有李国鼎，就没有台积电”。\n李国鼎、张忠谋以启山林，工程师、企业家及创业者顺道而入。\n1976年4月，台湾工研院挑选了19个年轻人赴美国无线电公司（RCA）学习技术。\n第一批台湾的RCA成员先到纽泽西的RCA研发中心集训，随后就分成三队，分成纽泽西的IC设计组、俄亥俄州的CMOS制程组，以及佛罗里达州的内存相关制程组，展开为期约一年的受训。\n这19个年轻人不负众望，将美国的集成电路技术带回了台湾，并将台湾打造成为了世界电子制造中心。\n他们分别是，台湾光罩总经理陈碧湾、前联电副董事长刘英达、联电荣誉董事长曹兴诚、联发科董事长蔡明介、胜华董事长黄显雄、台积电副董事长曾繁城等人。\n现任台积电副董事长的曾繁城，是第一批RCA成员，他曾经回忆说：“当时我们都很年轻，怀抱着无比的热情，想要把台湾的集成电路技术做起来。”\n这是“工程师治台”的时代。\n继尹仲容之后，孙运璿、李国鼎两位理工科出身的政治家，先后担任“经济部长”，励精图治，科技兴台，推动台湾产业转型升级，帮助台湾跃升为“亚洲四小龙”。\n孙运璿被誉为“工研院之父”，李国鼎被誉为“台湾科技教父”，二人均是台湾科技产业的奠基人，“台湾经济的推手”。\n整个八九十年代，台湾年GDP增速基本都在8%以上。1988年，台湾人均GDP已突破一千美元大关，而内地的人均GDP只有283美元。\n1984年，孙运璿早起刮胡须时突然脑溢血，一度病危。在失去部分语言及行动能力后，孙运璿淡出了台湾政坛。后来，蒋家第三代回忆说，孙运璿如果没有中风，将是蒋经国接班人的唯一人选。\n孙运璿在台湾经济腾飞时倒下，命运跟台湾开了个玩笑。\n\n\n\n\n\n03、企业家兴台\n\n\n\n\n\n七十年代，工程师出身的政治家搭好了台，企业家陆陆续续登台，并在技术浪潮中崭露头角。八十年代后，在传统五大家族基础上，台湾开始出现王永庆、蔡万霖、张忠谋、郭台铭、林百里、陈世卿等新贵势力。\n王永庆之所以被称为台湾“经营之神”，是因为他一生成功的经营事业，勾勒了台湾产业转型的轨迹。王永庆身形瘦高，自称“瘦鹅”，主张像瘦饿一样忍饥挨饿，以坚毅的态度等待机会的到来。\n1978年，王永庆的台塑营收规模已达10亿美元。两年后，王永庆并购了美国德州一家大型化工厂。在他的整合下，台塑成为了全球最大的PVC工厂。\n1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨界涉足电子产业。这时，台塑已横跨塑胶、化学纤维、成衣、木材、电子众多产业，在民营企业中首屈一指。围绕着台塑生存的下游工厂超过1500家。\n这时的张忠谋，首创全球晶圆代工模式，正在新竹工业园内疯狂地承接来自欧美日的加工订单。\n里根改革后，美国经济快速复兴，推动全球产业转移及垂直产业深度发展，张忠谋早已布好棋局承接这一巨大蛋糕。台积电迅速成为了台湾半导体业的领头羊，同时带动一大批电子加工企业崛起。张忠谋因此被誉为台湾“半导体教父”。\n与“根正苗红”的张忠谋不同，郭台铭的出身类似于王永庆，家境清贫，靠半工半读完成海事专科学校的学业。不过，郭台铭拥有敏锐的商业嗅觉，早在1973年就跳入电子产业，与朋友联创鸿海塑料，为当时刚兴起的黑白电视机制造选台按钮。\n这家小公司几度濒临倒闭，几经折腾到80年代才起色。1982年，郭台铭将公司更名为鸿海精密，三年后（1985年）进军美国市场，创立“FOXCONN”（富士康）。但是，真正成就富士康制造帝国的，并不是美国，而是中国内地。\n八十年代中后期，70多岁的蒋经国突然大举推进台湾政治民主化改革，开放党禁和报禁，并大量启用台湾本土官员。开放党禁后，一时间六十多个政治团体申请注册成立政党。1986年，包括民进党在内的20个政治团体获得通过，正是成立政党。此时，蔡英文还在台湾政治大学担任法学副教授。\n此后，蒋经国的身体每况愈下。1987年，可能自感时日不多，蒋经国废除了其父亲赴台以来的戒严令，宣布开放部分人士赴大陆探亲，结束了近40年两岸同胞不相往来的局面。\n对此，蒋经国的解释是：“时代在变，环境在变，潮流在变”。蒋经国与其父亲一样，始终坚持“一个中国”，坚决反对“台湾独立”。\n1988年1月1日，蒋经国指示当局结束对报纸的限证、限张的禁令。数天内，就有两百家左右新出版物向政府办理登记，街头立刻出现许多新兴报刊，新闻自由突然大开。大量新报纸、新政党立即猛烈抨击国民党，全岛陷入政治诟骂风潮。\n或许，蒋经国早已做好了准备：“改革的历史意义是赋予民众指责我的权利”。13天后，蒋经国在午睡中突发胃肠道大出血离世。\n蒋经国之死，对台湾及两岸关系的影响极为深远。蒋经国在岛内威望甚高、受人尊崇，当时各反对党及政治团队宣布在30天的丧礼期间停止一切政治活动。出殡时，百万民众沿路致哀，全岛绝大多数人暂停了工作，向蒋经国先生做最后的敬礼。\n开时代先河的是，几乎所有的新闻媒体及个人悼词都不见千百年来歌颂帝王之谀辞，集中讲述蒋经国平凡的政治事业及人生。其老友新加坡总理李光耀评价：“沉默冷静、想法务实”。\n蒋经国去世后，台湾突然失去政治强人，党禁开放，给两岸关系萌生变数。\n在蒋经国去世前几个月，邓小平就担心他这位曾经在莫斯科一起学习的老同学一旦驾鹤西去，台湾局势可能陷入复杂局面。后来，邓小平回忆说：“我不相信国共之间不会有第三次的合作。可惜，经国死得太早了。”\n所幸的是，八十年代，邓小平与蒋经国两位领导人，心照不宣，放下包袱，打开了冰封之局。到了九十年代，中国内地快速落实叶帅主张的“三通四流”（通邮、通商、通航与探亲、旅游以及学术、文化与体育交流）。\n不过，当时“三不政策”（不接触、不妥协、不谈判）成为两岸交流的一道坎。台湾当局于1990年11月成立一个中介机构——海峡基金会，旨在处理官方“不便与不能出面的两岸事务”，台湾辜氏家族的辜振甫担任首任董事长。中国随后也成立了海峡两岸关系协会与对方接触，汪道涵出任首任会长。\n1992年，两岸均以民族大义为重，用口头方式表达了一个中国原则，“只要坚持一个中国原则，可以不讨论一个中国的政治含义”。这就是“九二共识”。\n1993年4月，辜振甫与汪道涵在新加坡会谈，史称“辜汪会谈”。\n辜家是台湾传统五大世家之首，辜振甫在台政商界威望甚高，长期代表当局搞“经济外交”。此次，辜振甫推动两岸“民间性、经济性、事务性”活动，触动了台湾“遗老”与新贵的商业嗅觉。\n此后，两岸经贸局面大开，台资蜂拥入内地。\n严庆龄、吴舜文夫妇当年带着一万纱锭撤离大陆，1995年吴舜文（严庆龄已过世）率领裕隆汽车，与福建省汽车工业集团，创立东南汽车。\n1994年，早已吃到第一只“螃蟹”的郭台铭来深圳龙华，租下了一大片长满野草的荒地。在此，郭台铭建立了日后容纳40多万工人的世界电子代工帝国——富士康。台积电、宏碁，华硕、台达电子等台湾老牌电子企业紧随其后。如今，中国出口额前十大的企业中有四家是台湾电子业企业。\n王永庆曾经说过：“如果内地实现三通，我会将企业留在台湾，对产业升级有利。”但如今，台塑集团在内地的工厂多达数十家，在宁波、南通、惠州、昆山已形成了化工制造集群。其中，昆山，台企众多，有“小台北”之称。\n王永庆女儿王雪红创立的宏达国际电子（HTC），在2010年进入中国内地市场，HTC智能手机曾红极一时。\n除了电子产业，蔡衍明的旺旺食品、魏应州的“康师傅”、高清愿的“统一”，还有裕元、丰泰、儒鸿等鞋帽服饰公司也大举进入中国内地。\n依台湾经济主管部门的统计，1991-2019年，台商对大陆投资金额累计接近2000亿美元，在大陆有近10万家台资企业。\n不过，此时的两岸关系，与“经热”相对应的是“政冷”。\n在蒋经国去世当天夜里九点，李登辉宣誓就任“中华民国”第四位“总统”。\n李登辉，是一位生于台北县的本土官僚，早年在台湾大学担任农业经济学教授，深受蒋经国赏识。\n李登辉是蒋经国一手提拔起来的。蒋经国主政时，大量启用年轻有为的本土官员。受蒋经国器重的李登辉，先担任“政务委员”，后快速升至省主席。\n孙运璿突然中风打乱了接班人计划，蒋经国情急之下火速提拔李登辉。1984年“总统”换届时，资历尚浅的李登辉被蒋钦定为“副总统”，各界人士颇为不解。之后，蒋经国又将李登辉提拔进中常会，明确其为接班人。\n如此，李登辉才能在蒋经国去世后顺利担任“总统”一职。宣布就任第二天，“行政院长”李焕召集他的三位“副秘书长”马英九、高铭辉、宋楚瑜商议，如何产生党的“代理主席”。\n李焕认为，李登辉应像蒋经国一样兼具党、政双重领导人身份，以确保国民党对台湾政治的掌控。马、高、宋三人均无异议，并分头向各位“中央常务委员”传达李这一建议。\n不料，就在常务会召开前夕，“总统府”资政俞国华突然收到一封宋美龄的来信。宋美龄在信中表示，最好不要选举一位“代理主席”。蒋介石及宋美龄一直认为，若让本土官员掌管党政大权，对国民党来说形同灾难。\n但是，此时李登辉提名为“党主席”已众人皆知，这该如何是好？\n俞国华将这一情形告知李焕后，李焕认为既然箭在弦上，便没有阻止“中常会”的举荐。但李焕自觉未能遵循蒋夫人指示而羞愧辞职。\n在李登辉成功当选国民党主席后，李焕试图挽回这一灾难性的决定，支持李登辉的政治“对手”林洋港与之斗争，爆发了著名的“二月政争”。\n这时，国民党正在向蒋宋所预料的方向演变。“二月政争”不但没能阻止李登辉得势，还直接导致国民党内部分裂——林洋港、李焕、俞国华、郝柏村、宋美龄等为非主流派，李登辉、李元簇、宋楚瑜等为主流派。\n值得注意的是，在这次斗争中，宋楚瑜突然背叛李焕，支持李登辉，并赢得政治资本，最终担任首任民选省长。\n1996年，台湾首次民选“总统”。李登辉与连战搭档，以绝对优势战胜民进党候选人彭明敏，成为台湾第一任民选“总统”。在成功掌控台湾党政大权后，李登辉公开表达台湾独立主张。\n自蒋经国去世后，台湾再没有出现顾及民族大义的领导人，也没有像尹仲容、孙运璿、李国鼎这般励精图治的技术官僚。相反，随着俞国华等国民党元老老去，国民党的分裂及民进党的崛起，加速了台湾社会分裂。\n台湾传统财阀势力及国民党扶植的商人势力分化日渐严重。辜振甫同父异母弟弟辜宽敏，与哥哥走了完全相反的道路（事实上，辜振甫在辜家算是少数派）。早年辜宽敏因参与台湾独立运动被国民党通缉，长期流亡日本，直到1972年获蒋经国谅解后才返台。\n蒋经国去世后，辜宽敏再次暴露野心，将其大部分财产投入到台湾独立运动中。1996年加入民进党，全力资助民进党候选人竞选“总统”。2008年，辜宽敏参选民进党主席，以微弱劣势败于蔡英文。\n民进党在李登辉基础上顺势而为，积极拥抱台湾本土势力及年轻人，之后陈水扁与蔡英文轮番上阵，言论日益极端。中间因陈水扁涉贪腐案，国民党马英九扳回两局，但马“维持两岸现状”的主张，只是“镜花水月”。\n李登辉和陈水扁执政期间，台湾经济开始降速。经过马英九，再到蔡英文，台湾经济接近低增长状态。台湾经济走势与韩国接近，有技术迁移红利衰退之客观因素，也有政治搅局之人为过失。蔡英文执政能力因此遭到不少民众质疑，连任一度遭遇挑战。\n国民党积极拉拢郭台铭抗衡蔡英文，不过郭在国民党内初选败给韩国瑜后便退出。韩国瑜大打经济牌试图痛击蔡英文软肋，怎料一些特殊事件给了蔡英文神助攻，经济牌被政治牌压倒。\n最终，蔡英文击败国民党的韩国瑜、亲民党宋楚瑜（脱离国民党后创立亲民党）成功连任，台海局势萌生变数。\n纵观台湾70年，台湾经济能有如此成就，离不开一批心念民族大义的政治家及励精图治的技术官僚。他们开创的美好局面，如今却随国民党元老老去、新政治势力夺权而愈加扑朔迷离。\n如今，面对患得患失的国民党、极端冒进的民进党，老一辈的台湾人无比怀念蒋经国，他们想，若蒋先生还在世，两岸关系不至于走到“人在囧途”之境地。\n孟子说：“天子不仁，不保四海；诸侯不仁，不保社稷；卿大夫不仁，不保宗庙；士庶人不仁，不保四体。”\n台海的历史教训告诫为政者：不搏一时之机，不贪一世之功，民为贵，社稷次之，君为轻，乃百姓之福，国家之幸。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1453,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":924124259,"gmtCreate":1588257484571,"gmtModify":1704367158940,"author":{"id":"3543911869241237","authorId":"3543911869241237","name":"投资就是送钱","avatar":"https://static.tigerbbs.com/723f81c4cb4934dee658d039df949d08","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看","text":"这篇文章不错，转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/924124259","repostId":"2031395367","repostType":2,"repost":{"id":"2031395367","pubTimestamp":1588232146,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2031395367?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-30 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href=\"https://laohu8.com/S/00662\">亚洲金融</a>危机后出现过一次，但都是有特殊的原因-那就是运输仓储环节的补偿。</p><p><strong>产业链如果越完善，这样的副产品产生的负价格其实可以忽略不计，因为它可以通过其他产成品价格进行消化，如果这个生产环节非常单一那就非常脆弱了。</strong></p><p>曾经的倒牛奶情况目前发生的就比较少了，产业链一体化意味着内部生产部门之间可以发生着转化，从不易保存的牛奶转化为更容易保存的乳酪，奶油，酸奶等商品。而目前还发生倒牛奶的多数情况都是产业链的分割导致的奶农被下游进行了挤压。当然你没法去评价这是否道德，毕竟没有一体化的情况下，上下游是独立的经营体，各自都需要对各自的经营而负责。</p><p>对于目前美国的页岩油产业链也是如此，由于页岩油革命的兴起，美国内陆主要几个产区的页岩油开采行业得到了大规模的发展。但是对于大型石油公司而言，对于水平压裂技术一开始都比较的保守，并没有大举的进入到开采环节，更多的是在打通管道、仓储这些环节。</p><p><strong>衔接美国内陆地区和湾区炼厂之间，这就是使得页岩油开采环节仍处于小而散的状态，且井口和井口之间的毛细血管也都不是特别的完善，这就导致了前面我提到的产业环节的脆弱性。</strong></p><p><strong><span>金融期货市场又具备了很多不同的特点</span></strong></p><p>这里还不得不提一提关于WTI期货合约，也就是金融期货环节。<strong>虽然期货市场价格已经有了非常大的价格发现的功能，并且对于现货市场有着非常大的参照作用，但并不意味着它和现货实货市场就100%完全的一致，很多商品金融期货交易的价格并不完全代表真正的实货价格。</strong></p><p>这里面就涉及到其本身这个期货合约设定的技术性问题，真实实货市场的情况并不会和期货市场有着完全的吻合，毕竟期货合约是一个特殊的交割品，有着特殊设定的交割规则，并且这些交割规则上或多或少都有着其自身的一些独特的特点，这就导致了我们常说的交割品和非交割品之间的差异，还有交割环节成本对于交割品定价的影响。</p><p>当然大多数时候期货市场对于现货市场已经成为了锚，甚至很多商品报价都已经以期货升贴水的方式进行了报价，但是对于一些特殊属性强的商品，期货市场的这种独特性影响其实是非常大的，所以我经常说不是所有的大宗商品都适合金融化的，也不是所有的大宗商品都适合普通投资者作为资产配置。</p><p>美国商品期货发展这么多年以来，什么时候你听说过普通投资者随随便便参与活牛、橙汁这些期货的，普通投资者具备这样的条件么？</p><p><strong>在极端的供需变量的情况下，这些期货设定的技术性问题往往会成为金融市场价格剧烈波动，甚至是偏离实货环节的关键因素。</strong></p><p>现实的世界里并不会完全按照教科书里面说的用套利的力量去修正这样的偏差，很多时候，这才是导致金融风险的关键原因，不仅仅是现货市场上的那些矛盾关系，这次的WTI2005合约的极端情况，就属于这样的原因。</p><p><strong><span>这次WTI2005风险为什么说它是非常特殊的</span></strong></p><p>WTI原油期货本身也是个交割品，美国内陆Permain地区的井口价格加上管道费用（有时候类似重质高密度的还需要添加润滑剂才能够注入管道），加上库欣罐子的费用，管道商的运输费用，这才是最终WTI交易的价格。</p><p>所以观察美国内陆价差是观察真正实际产出地和交割品之间的关系，正常情况下假设如果美国内陆主要产区的油价都归到了0，那么理论上的库欣价格应该是多少？大概仍需要平均3-4美元/桶的价格，这也就是说东西可以不要钱，但是拉到交割地的运输、管道、仓储这些成本还是要有，所以计算进去到实际交割品的价格，也肯定是正价值。</p><p>所以理论上当WTI的价格狂跌时，WTI交割和井口产地的价差即便不变化，当WTI油价低于10美元/桶的话，也将会意味着产区井口的价格已经消失为0或者接近为0美元/桶，此时生产商如果继续产油卖油，就意味着货物已经不值钱。</p><p>此时更大规模的关闭潮就紧接而至，由于原油产出后不能够随意倾倒（污染环境的成本很高）。因此最后这点油也就会以负井口价格，也就是付钱请人拉走来进行处理。当然如果还没人要，那就需要付出更多的钱让人拉走，这个世界没有真正的没有人要的商品，只有够不够的成本。</p><p>那么我们算一下即便是负井口的价格加上管道运输仓储，实际上到WTI库欣交割地的价格也不应该是负数，如果到WTI库欣都是负数且超出了中间运输管道所需的补偿，那么只能说明仓储环节需要更多的资金补偿才能够腾出空间。总结起来就是下面这道公式一样：</p><blockquote><p>WTI库欣交割=产地井口+运输管道+仓储</p></blockquote><p>产出井口先为0价格，那么WTI库欣价格理论上最低为3-4美元，如果低于这个价格，就没有人愿意帮产出井口运输。</p><p>产出井口先补偿管道运费和正常的仓储费用（3-4美元），WTI可以为负价，只要负数的绝对值小于补偿，那就仍然有钱赚，有人就愿意去套利帮助产出井口来解决过剩，当然这种情况不会持续很久，因为产出井口很快就关停了，一直赔钱是没法干的。</p><p>需要产出去补偿更高？那只有一种情况，仓储的成本变得更高，补偿就需要足够吸引仓储商才能覆盖。</p><p>假如原油不是需要管道运输，不是需要油罐储存，VLCC储存，就类似于固体大宗一样可以露天搭个棚子就可以摆放储存的话，我想你是绝对看不到负数的货价的，这就是前面我解释的原理，更多的时候都是那些不容易储存的商品才会出现这种大规模补偿仓储成本和时间成本的情景。</p><p>很多人也许会说OPEC+减产没用，因为价格还在暴跌，但是却忽略了技术性的细节。<strong>5月1日开始执行的减产计划，对于WTI的五月份和约和六月份合约是没有任何实质性的作用的。</strong></p><p>原因是因为最后的这个交易日，WTI的五月份合约最后交易日是4月21日，而六月份合约的最后交易日是五月中，正常情况那些并不参与实际交割现货的投机性资金都会提前2-3周移仓离开。也就是说实际上在4月初和5月初对于5月份合约和6月份合约不反应远期预期，而更多的则是和实际的现货市场的矛盾关系还有金融市场的技术性矛盾关系越来越贴近。</p><p><span><strong>最后的WTI2005合约的交割价格究竟是多少？</strong></span></p><p><img src=\"https://cdn-news.jin10.com/153c2419-3bca-4e7e-b76a-244ade3e7f2a.png\"/>WTI2005合约临近最后交易日时刻，就是这种技术性问题导致了金融价格的剧烈波动。而现货市场则并没有真正意义上有这样的价格出来，当然时隔十个小时后，基本上最后的实际交割价格也就出来了。最终WTI2005合约，如图一样进入到了实际交割环节，最终2427手进入到了最后真正的实货的交割，也就是243.7万桶，交割结算价格是10.01美元/桶，这就是最后真实的库欣提货的价格。</p><p>所以不难发现，并没有真正的出现很多人高呼的原油真的不要钱的情况，实际的最终现货仍然是以10.01美元/桶进行的买卖交割。</p><p><span><strong>结算日的对决，有人犯错误就需要给错误买单</strong></span></p><p>那为什么金融交易的环节中出现了最低-40.32美元/桶的情况呢？这就是在最后的交易日里，出现了结算日的最终对决，当然只是金融盘子上的对决，最终有些人犯了错误就需要给错误买单。</p><p>很多人会简单的说这是一场空逼多的金融战，这个词其实用的不准确。</p><p>首先到了最后的交易日这里面所谓的多空的角色，已经不是简单的大家理解的资金层面上面的做多做空的属性，更为准确的形容应该是“仓储逼仓”。<strong>也可以理解为有仓储库容的买家倒逼那些没有仓储库容还在做多的“买家”，这中间对决的10.01美元到-40.32美元之间，就是那些没仓储库容的对人家有仓储库容的仓储补偿费。</strong></p><p>当然这种补偿并不会真正的发生在实际最终的现货交割，也就是说类似<a href=\"https://laohu8.com/S/03988\">中国银行</a>等机构的移仓设计在此次成为了最大的风险。不能够接货没有仓储库容的买家竟然持仓到了最后交易日，这就存在巨大的风险，最终被最后的实货交易者给抓住，在金融市场上狠狠的利用金融交易规则逼这些无法交割的资金在超级偏离的负价格上平仓，狠狠大赚了一笔。</p><p>虽然这和实际的现货市场比只是毛毛雨，但至少相当于1000万桶的原油最终获得了超级大的仓储补偿费用，这就是最终结算日犯错误金融投资者的账单。</p></body></html>","source":"xnew_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>重新推演美油暴“负”的结算日对决</title>\n<style 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21:02","market":"us","language":"zh","title":"特斯拉在自动驾驶技术测试中使用了激光雷达","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1102697371","media":"老虎资讯综合","summary":"特斯拉据悉在自动驾驶技术测试中使用了激光雷达。据知情人士透露，特斯拉与激光雷达公司Luminar签订了一份使用激光传感器技术进行测试和开发的合同。而此前马斯克曾表示，可以在不使用激光传感器技术的情况下","content":"<p>特斯拉据悉在自动驾驶技术测试中使用了激光雷达。</p><p>据知情人士透露，特斯拉与激光雷达公司Luminar签订了一份使用激光传感器技术进行测试和开发的合同。而此前马斯克曾表示，可以在不使用激光传感器技术的情况下开发一辆全自动驾驶汽车。</p><p>上周四，社交平台上流传的一张特斯拉Model Y车顶装有激光雷达传感器的照片已引发了两家公司正在合作的猜测。知情人士表示，作为协议的一部分，Luminar向特斯拉出售用于该辆Model Y上的传感器。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/724b829ed670cfbc5005a2be8c5d316f\" tg-width=\"640\" tg-height=\"362\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/469aee1b1a9a96cded994f20ea03d511\" tg-width=\"640\" tg-height=\"356\" referrerpolicy=\"no-referrer\">受此消息影响，Luminar盘前直线拉升，现涨超10%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/51204dcce3f742f3964511cffbbc2392\" tg-width=\"862\" tg-height=\"639\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-05-24 21:02</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>特斯拉据悉在自动驾驶技术测试中使用了激光雷达。</p><p>据知情人士透露，特斯拉与激光雷达公司Luminar签订了一份使用激光传感器技术进行测试和开发的合同。而此前马斯克曾表示，可以在不使用激光传感器技术的情况下开发一辆全自动驾驶汽车。</p><p>上周四，社交平台上流传的一张特斯拉Model Y车顶装有激光雷达传感器的照片已引发了两家公司正在合作的猜测。知情人士表示，作为协议的一部分，Luminar向特斯拉出售用于该辆Model Y上的传感器。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/724b829ed670cfbc5005a2be8c5d316f\" tg-width=\"640\" tg-height=\"362\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/469aee1b1a9a96cded994f20ea03d511\" tg-width=\"640\" tg-height=\"356\" referrerpolicy=\"no-referrer\">受此消息影响，Luminar盘前直线拉升，现涨超10%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/51204dcce3f742f3964511cffbbc2392\" tg-width=\"862\" tg-height=\"639\" 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22:55","market":"us","language":"zh","title":"台湾往事与迷途","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1199467294","media":"智本社","summary":"1949年初，平津战事急转直下，中国建设银公司常务董事尹仲容携夫人、长子及幼子遁退台湾，正在北方读大学的二女尹仪芝、次子尹宬未能及时随行而终留大陆。\n抵台后，尹仲容担负重整台湾经济重任，积极兴修水电，","content":"<p>1949年初，平津战事急转直下，中国建设银公司常务董事尹仲容携夫人、长子及幼子遁退台湾，正在北方读大学的二女尹仪芝、次子尹宬未能及时随行而终留大陆。</p>\n<p>抵台后，尹仲容担负重整台湾经济重任，积极兴修水电，扶植工业，扩展贸易。十余年，他掌控美援、外贸、金融大权，发展“计划性自由经济”，推动台湾经济振兴，厥功尤伟，被誉为“台湾经济之父”。</p>\n<p>1983年，两岸迷雾渐散，春风拂面，尹仲容二女尹仪芝赴香港，见到了阔别35年的母亲，老太太老泪纵横地对女儿说：</p>\n<p>“你和弟弟回不来，我的眼泪都哭干了，原来我老埋怨你父亲不该同意你们去北方念书，后来看他一句话也不说，只是叹气，我知道他也很难过，就不再在他面前提这事了。”</p>\n<p>此时，尹仲容已去世20年。</p>\n<p>在历史的洪流中，个人的命运、情感及事业被撞得支离破碎，无数家庭为这一历史性隔离付出惨重的代价。</p>\n<p>台湾今日之经济成就得来不易，两岸关系却历经波折。先有李登辉负蒋经国先生，后有蔡英文连任，国人愈加担心两岸关系陷入迷途。</p>\n<p>本文梳理台湾70年经济史，从经济、科技及官员治世的角度，透视台湾经济兴衰、产业转型升级及两岸关系走向。</p>\n<p>本文逻辑：</p>\n<p>一、政治家遁台</p>\n<p>二、工程师治台</p>\n<p>三、企业家兴台</p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>01、</b><b>政治家遁台</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>败退台湾后，蒋介石亟需解决经济难题，以迅速在岛内立足。</p>\n<p>当时，台湾的工业基础及基础设施薄弱，日据时期全岛以农业及轻工业为主，工业产能供应严重不足。以台湾工业支柱纺纱产业为例，1948年全台纱锭仅约一万五千余锭，而当时荣家随同迁台的纱锭就有一万五千。</p>\n<p>台湾当局将日据时期在台43类约167家较大型工厂，以及近千家日本企业，收归国有，部分转卖。蒋介石希望与本土财阀、乡绅保持良好关系。</p>\n<p>当时的台湾，鹿港辜家、基隆颜家、板桥林家、高雄陈家、雾峰林家，为本土五大家族。这些家族皆发迹于日据时期，凭借政商关系以及土地控制，成为台湾富豪的代名词。</p>\n<p>其中，鹿港辜家为五大家族之首，在台湾根基深厚，势力强大。</p>\n<p>辜家奠基者辜显荣，在晚晴之际奔走于台海两地经营糖业、煤炭生意，在甲午战争时期曾向张之洞的洋务企业供煤。</p>\n<p>甲午战败后，中日签署马关条约割让台湾，清军及朝廷命官集体撤回大陆，日军登台接管，遭到台湾当地人民的激烈抵抗。一时间台北陷入混乱，形势岌岌可危，当地士绅们遂推举辜显荣与日本人谈判，辜显荣只身一人出城迎日军进城和谈。</p>\n<p>辜显荣是当时台湾与日军合作的第一人，被当地人骂为“汉奸”。台湾人编了一首民谣嘲讽他：“日本上山兵五万，看见姓辜行头前，欢头喜面到台北，不管阮娘旧亲情。”</p>\n<p>受到日军重用后，辜显荣的势力快速膨胀，在岛内政商权势不亚于总督。日据时期，辜家产业涵盖盐业、糖业、鸦片、渔业、樟脑、铁路、码头、田地，无所不包，且多为垄断经营。光良田就多达6000多公顷，盐田有300多公顷，还拥有私家火车及货轮。</p>\n<p>1935年，辜显荣来大陆面见蒋介石，倡议日华亲善。两年后，日本发动侵华战争，辜显荣在东京去世。</p>\n<p>辜显荣过世后，辜家打破嫡传习俗，20岁的“旁门”次子辜振甫继承家业，此时的辜振甫还是台大的一名大一新生，却身兼七家公司的董事长。</p>\n<p>八年抗战胜利后，国民政府接管台湾，辜家将《辜显荣翁传》焚烧，以逃避锄奸清算。</p>\n<p>1947年，辜家继承人辜振甫依然以“密谋台湾独立、分裂国土”之罪名被逮捕。与辜同时被捕的还有板桥林家的林熊祥、林熊征，他们被关在同一座寺庙里。</p>\n<p>一年多后，蒋介石见大势已去，快速撤往台湾。为了与本土势力修复关系，台当局释放了辜振甫及林家兄弟。</p>\n<p>辜振甫与林熊祥一起吃过牢饭，算是过命交情，出来后林便将外甥女严倬云许配给辜振甫，辜林两大家族因此结盟。严倬云是清末大思想家严复的孙女，与宋美龄关系密切，同时，林家与晚清重臣盛宣怀家族亦是亲戚关系。迎娶严倬云后，辜振甫的人生进入开挂模式。</p>\n<p>蒋介石希望借助辜林等本土财阀快速振兴台湾经济。</p>\n<p>50年代初，台湾当局推行“耕者有其田”的土改，大规模购买大家族的土地，以安抚台湾当地农民。除了现金购买外，台湾当局还用从日军手上接管的水泥、造纸、林业、工矿四大公司的股票跟地主置换。置换价格是土地年产值的2.5倍，总价接近22亿新台币。</p>\n<p>辜振甫意识到土地置换股票，是台湾经济工业化转型之趋势，便率先拿出辜家的土地置换台湾水泥的股票。此表率获得台当局的赏识，同时也奠定了辜振甫的台泥事业。</p>\n<p>年纪轻轻的辜振甫不但继承了父亲的商业天赋，还延承了辜家的政商关系。辜振甫以台湾工商协进会为平台，积极开展“经济外交”，在美日台关系中如鱼得水。</p>\n<p>不过，台湾经济振兴光靠辜林等本土家族势力是远远不够的。当时，心有不甘的蒋介石，在岛内实施政治高压，迫切振兴经济，一心谋求“反攻复国”。</p>\n<p>值得一提的是，蒋介石始终保持民族大义，明确反对台湾独立运动，他对外称：“中国事自可由中国人民自己解决”。</p>\n<p>立足未稳加上政治高压，使得台湾政坛人人自危，一些元老称病赴美，无人安心生产经营。当时，台湾政坛官僚有句口头禅：“少做少错，不做不错”。</p>\n<p>不过，这时有一个人敢于站出来肩挑重担，他就是尹仲容。</p>\n<p>尹仲容，生于湖南邵阳的一个官宦世家。湖南邵阳，人杰地灵，近代诞生了魏源、蔡锷、廖耀湘、蒋廷黻、何廉等杰出人才。</p>\n<p>尹氏可谓书香门第，在邵阳邵东属名门望族。尹仲容的祖父是清朝进士，曾任光绪年间的刑部主事，其父亲尹光勋在民国初期在江西担任过县长。</p>\n<p>初到江西做官，尹光勋娶妻石守箴。这是一位开时代风气之先的女性，她在光绪年间便创办了江西最早的正蒙女校，自任校长24年。尹仲容在母亲创办的学校，既学习孔孟之道，又接受西式教育。</p>\n<p>尹仲容是学贯中西、文理双全的大才，他22岁时毕业于南洋大学电机工程系。理工科出身的他，撰写过《工程数学》、《电磁学》，写过许多经济学论文，还为《吕氏春秋》作注，编写《郭嵩焘年谱》。</p>\n<p>尹仲容的才华获得宋子文赏识，受宋之邀，他加入中国建设银公司，负责主持水电投资开发。</p>\n<p>赴台后，蒋介石将尹仲容提拔到台湾“中央信托局”局长兼生产事业管理委员会副主任（ 陈诚为主任）的位置，主要负责重整台湾经济。</p>\n<p>正当尹仲容重担压身、千头万绪无从抓起时，朝鲜战争爆发了，美国大力援助台湾。尹仲容抓住美援之机，快速扶持创建台湾民生必需的食、衣、住、行以及进口替代工业。到1952年底，台湾各项经济指标达到了日据时期最高水平，经济趋于稳定。</p>\n<p>1953年，尹仲容出任台湾“经济安定委员会”下属的工业委员会召集人，主持制定台湾工业发展计划，包括设计、筹划、筹资、辅助设厂等。</p>\n<p>第二年，尹仲容出任经济部长。这时，经济学家刘大中、蒋硕杰为尹仲容提出了来自芝加哥学派的建议。早在1948年国民政府深陷通胀泥潭时，胡适就曾向蒋介石、翁文灏推荐过蒋硕杰和刘大中。</p>\n<p>二人均在国际货币基金组织工作过，并在台湾土改与税改中发挥了重要作用。他们给尹仲容的建议是，发展“有计划的自由市场经济”，推动公营事业市场化，改采高利率，对抗通胀，改革汇率，鼓励出口。</p>\n<p>历史学家余英时在1999年曾经说过：“台湾经济之有今日，当时（二十年前）都说‘六院士’，即刘大中、蒋硕杰、邢慕寰、邹至庄、顾应昌、费景汉等六人建言有功。”</p>\n<p>不过，尹仲容的“公营经济民营化”政策损害了权贵利益，遭到了打击报复。</p>\n<p>1955年，尹仲容涉嫌扬子木材公司贷款案，辞去了所有职务，并被告上法庭。蒋介石出面试图力保尹仲容，但是最高检察署执意要起诉尹仲容。</p>\n<p>这让蒋无比愤怒，他在日记中这样写道：“与辞修（陈诚）谈尹、胡案，准其上诉方针，对立法、监察两院不肖党员，枭张跋扈……加以痛斥与警告。”</p>\n<p>一年多后，案件真相大白，尹仲容无罪，并被重新重用。这次，尹仲容同时兼任经济安定委员会秘书长、外贸审议委员会主任、美援运用委员会副主任委员、台湾银行董事长等要职，掌控美援、外贸、银行、外汇大权。权倾一时，被人称为台湾的“经济沙皇”。</p>\n<p>1960年，尹仲容发表了一篇重要的长文《台湾经济十年来的发展之检讨与展望》。他认为，“过去十年台湾经济发展的最大失责，是没有发动一个全面性的革新”。</p>\n<p>这篇文章对台湾的经济影响深远，为台湾的全面经济改革奠定了基调。</p>\n<p>当时，凯恩斯主义依然盛行于欧美国家，有人建议尹仲容采用消费促进、投资拉动的经济理论。但是，尹仲容依然坚持计划性自由经济的方向。他认为，凯恩斯主义并不适用于台湾。理由是，台湾当时资源有限，居民收入不多，没有条件刺激消费和加大投资。</p>\n<p>接着，尹仲容制定了台湾《加速经济发展计划大纲》，不断地打破限制，向市场释放更多资源与权力，让企业及贸易自由发展。</p>\n<p>比如，他取消了进口申请限制，取消进口补贴和出口课税，鼓励出口，发展自由贸易；他改革复式汇率，取消数量管制，采用单一汇率，稳定币值，促进汇率自由化；鼓励信贷流向制造业，而非房地产。</p>\n<p>尹仲容实施“代纺代织”政策，从日本、美国承接纺织产业，然后加工出口创汇。当时台湾的远东、裕隆、六和、台南等财团，没有一家不是起家于尹仲容的纺织政策。</p>\n<p>他的基本经济思想是“藏富于民”、鼓励民企，打破了蒋过去官僚资本的经济局限。台湾当局只负责统筹计划，不控制经济活动，不指挥企业生产，努力扶植一批企业家发展实体产业。</p>\n<p>裕隆创始人严庆龄、吴舜文夫妇，以“工业报国”之初心，将从上海搬运过来的一万纱锭，投到新竹创办了台湾第一家纺织厂，开创了台湾民营工业的先河。</p>\n<p>严庆龄生于工业世家，其父亲严裕棠早年在上海、苏南创办大规模的铁厂和纺纱厂，有“棉铁之父”之称。</p>\n<p>严庆龄工科背景，早年在同济大学机械工程系毕业后，赴德国柏林大学深造，并获德国国授工程师学位。吴舜文亦是美国哥伦比亚大学的高材生（文学硕士）。日后，严吴夫妇率领裕隆从纺织到汽车，再到电子，从台湾到内地，开创了一片辽阔的天地。</p>\n<p>在严庆龄创办纺纱厂时，尹仲容争取到了一笔美援基金，总额15亿美元，每年1亿美元，他希望用这笔资金扶植一批塑胶制造企业。</p>\n<p>不过，原属意的永丰余纸业老板何义赴欧美考察后认为，台湾做PVC缺乏国际竞争力，便婉拒了尹仲容。</p>\n<p>为了降低投资风险，尹仲容希望物色一位现金流充足的企业家来承接这个项目。他通过查询台湾银行存款数据发现，嘉义有一个名不见经传的商人，竟然拥有八百万元存款。这个人就是王永庆。</p>\n<p>王永庆，生于日据时期的台北县，家境贫寒，缺吃少穿，是一位白手起家的企业家，却被誉为台湾“经营之神”。</p>\n<p>15岁时，王永庆离开家乡到嘉义县一家米店做学徒。在掌握技术后，王永庆托父亲从老家借了200元，在偏僻巷子里开了一家米店，开始了他的商业传奇。</p>\n<p>后来，王永庆的店越开越大，前店卖米，后厂碾米，十几年下来，王永庆积累了不少资本。二战末期，日军统管台湾粮食供应，王永庆被迫关闭米店，转投木材生意。木材生意让他爆赚5000万旧台币。</p>\n<p>尹仲容找到王永庆商谈投资塑料产业，王永庆当时对PVC一无所知。在当局官员的一再怂恿下，王永庆亲自去日本考察，很快便创办了台湾第一家PVC工厂，取名“福懋塑料”，日后更名为“台湾塑料”（简称台塑）。</p>\n<p>1963年，尹仲容为台湾经济打好了基底，王永庆的台塑、严庆龄的台元纺织、徐有庠的远东纺织已日渐壮大。不过，此时尹仲容突患急性肝炎被迫入院治疗，蒋介石偕夫人亲莅医院探视。无奈病情急转直下，随即赴美治疗，不久病逝于美国，终年60岁。</p>\n<p>蒋介石与尹仲容私交甚笃，将尹视为振兴台湾的“肱股之臣”。尹仲容突然离世，对蒋介石的“复国”信心打击很大。蒋在日记中写道：“尹仲容今晨病逝，又弱我一革命健儿矣！”</p>\n<p>蒋介石致褒词：“背能竭虑殚精，善为规划发展工业建设，更多成就，改革外汇贸易，厥功尤伟。综其生平，忠以谋国，孝以事亲，好学深思，长才自奋，于艰难之际，为台湾经济开创新局，弼成生聚，戮力复兴。”</p>\n<p>尹仲容是台湾经济发展的第一功臣，被称为“台湾经济之父”。台湾工商界将尹仲容与联邦德国同时期的政治家、战后经济振兴奠基人艾哈德相提并论。</p>\n<p>受儒家入世文化影响，尹仲容身上展现了一种“为生民立命，为万世开太平”的治世信念与勇气。同时，接受西方工科教育的他，在政治上“懂权术又不玩弄手段”，在改革上果敢务实又不冒进，为台湾政坛开辟了“工程师治台”之先河。</p>\n<p>值得一提的是，当年，尹仲容二女儿仪芝和次子尹宬因在北方读大学而留在大陆。从此，天各一方，音讯全无，直到尹仲容去世也未能与他们相见，令人唏嘘。</p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>02、</b><b><b>工</b></b><b>程师治台</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>1971年，联合国“破天荒”地恢复了中国的合法席位，台湾被驱逐。</p>\n<p>1972年，尼克松访华。紧接着，中日建交，日本与台湾当局断绝外交关系。</p>\n<p>这一连串的大事件对台湾政坛及社会信心打击很大。台湾当局派辜振甫赴日斡旋，辜找到好友、原日外相藤山爱一郎试图挽回局面，但未果。</p>\n<p>一年后，世界石油危机爆发，引发欧美滞胀危机，重创台湾出口制造业。“外交”遭遇滑铁卢，出口受阻，物价高涨，经济衰退，台湾市场信心濒临崩溃。</p>\n<p>为了恢复经济，刚刚担任“行政院长”的蒋经国，接过权杖，果敢改革，推行了一系列的经济振兴计划。</p>\n<p>在国民党元老、“财政部长”俞国华（蒋介石同学，亦经济振兴的重要人物）的建议下，蒋经国提出了“十项建设”，即南北高速公路、台中港、北回铁路、苏澳港、石化工业、大炼钢厂、大造船厂、铁路电气化、桃园机场和核能电厂。</p>\n<p>蒋经国大胆启用年轻的专业化程度高的技术官僚，此时孙运璇、李国鼎两位“理工男”受到重用。</p>\n<p>孙运璿与李国鼎是台湾经济振兴的两大“技术官僚”，二人均理工科出身，先后担任台湾“经济部长”。</p>\n<p>孙运璿，出生于山东蓬莱一普通家庭，考取了哈尔滨工业大学。1936年，孙运璿突然收到一封来信，上面说他的论文《配电网新算法》获得中国工程师学会《工程杂志》论文奖第一名，奖金一百大洋。同时，一位资源委员会电力专家看重其才华，邀请他到南京上班。</p>\n<p>抗战期间，已担任电厂厂长的孙运璿被国民政府派往美国田纳西水坝管理局学习，以便从事战后复员工作。</p>\n<p>抗战胜利后，孙运璿赴台担任台湾电力公司机电处长，负责修复台湾电力系统。孙运璿向美国西屋公司借贷了200万美金，建立了乌来水力发电所、台湾东西部配电联络线、立雾发电所、新竹变电所。</p>\n<p>朝鲜战争爆发后，孙运璿抓住美援机会大力投资火力电厂，布局岛内城乡电网。此后20年，孙运璿一直深耕于水电事业，从处长、总工程师一路做到台电总经理。到蒋经国时期，台湾电力普及率超越了当时的日韩，达到99.7%。</p>\n<p>李国鼎，是一位顶着经济学家、物理学家及政治家三大头衔的大才。他早年参加中英庚子赔款公费留英考试，以数学第一名的成绩进入剑桥大学凯文迪许实验室深造。后来，李国鼎在台湾担任造船公司总经理、美援会秘书长、经济部长、财政部长、总统府资政等重要职务。</p>\n<p>孙李二人进入蒋经国决策层后，所面临的形势颇为严峻。当时，孙运璿担任经济部长，他坚持通过物价管制来抑制通胀。不过，李国鼎使用芝加哥学派的自由经济主张改变了孙的态度。所幸的是，孙李共同推动的高利率抗通胀收得奇效，台湾经济很快稳定下来。</p>\n<p>孙运璿向蒋经国建议效仿韩国“科技研究院”，成立工业技术研究院。但是，台湾立法委担心，政府出资可能“化公为私”，后患无穷。孙运璿多方奔走，积极与立法委沟通，最后该案以刚超过50%的票数勉强通过。</p>\n<p>受石油危机及滞胀危机的冲击，美国与日本正在推动产业结构转型，淘汰旧产能，扶植信息产业。台湾经济虽然在五六十年代增速依然不低，但多依赖于迁台资源红利及美援投资，几无具有国际竞争力、高技术含量产业。在蒋经国的支持下，孙李推动台湾与韩国一道紧跟美日脚步，助力产业升级，大力发展电子与信息技术。</p>\n<p>台湾工研院日后成为了台湾制造业研发和人才的储备库，四十多年累积了近3万件专利，新创及培育了273家公司，其中包括著名的台积电。联电董事长曹兴诚、联发科董事长蔡明介都曾是工研院的工程师或研发人员。</p>\n<p>1974年2月，孙运璿邀请一帮政商人物吃早餐，包括行政院长费骅、电信总局局长方贤齐、交通部长高玉树、工研院院长王兆振、电信研究所所长康宝煌，以及美国无线电公司研究室主任潘文渊。</p>\n<p>早餐后，他们讨论了一项决定，重点发展集成电路制造产业。具体做法是，成立工研院技术顾问委员会，负责从美国引进集成电路研发、制造、封测等技术。</p>\n<p>同年7月，孙运璿和李国鼎召集海外华人成立技术顾问委员会，评估引美技术项目，广泛征求企业家、工程师与科学家的意见。</p>\n<p>但是，此举招致非议，台湾媒体怀疑其中有利益输送，孙与李压力巨大。为此，蒋经国特意询问李国鼎：“什么是半导体？”</p>\n<p>李的回答令人吃惊：“不知道。”</p>\n<p>蒋经国并不喜欢李国鼎，但当年李国鼎一句“政府施政应图利人民”打动了蒋经国。二人时常政见不合，但蒋经国依然对李充分授权以施展其才华。</p>\n<p>这次，蒋经国希望李国鼎先弄清楚半导体以降低反对之声。但李国鼎坚持认为，正因为不懂才需要设立技术顾问委员会。蒋还是顺应了李国鼎的想法。</p>\n<p>1977年，孙运璿协调台湾“国防部”，征用新竹的一块地。三年之后，这块地上兴建起了新竹工业园。</p>\n<p>与韩国扶植财阀势力不同的是，台湾采用中小企业模式，鼓励创业，培育市场。李国鼎及工研院想方设法从美国邀请留学生、工程师、科学家回新竹创业。</p>\n<p>这时，一位杰出的技术人才进入了李国鼎的视野。此人便是张忠谋。</p>\n<p>张忠谋生于浙江宁波，早年为了躲避战乱，张忠谋随家人碾转迁徙于南京、广州、上海、香港、重庆。其童年时光，多数在香港度过。</p>\n<p>1949年，在离开大陆前，张忠谋一群好友同游黄浦江。他回忆当晚情景：</p>\n<p>“在满天繁星下，远远的上海如痴如醉如梦，也不知是我们醉了，还是上海醉了。同游中有一人，乘酒意跑到船头大喊：‘黄浦江，我们还能在这里住多久？’”</p>\n<p>之后，张忠谋便赴美国哈佛大学读书。第二年，他转学到麻省理工学院，攻读机械工程。</p>\n<p>硕士毕业后，24岁的张忠谋与英特尔创始人戈登·摩尔同时跨入半导体行业，与集成电路发明人杰克·基尔比同时进入德州仪器。这家日后享誉世界的半导体公司在当时还名不见经传。</p>\n<p>张忠谋是德州仪器第一位中国员工，他在德州如鱼得水，一路做到资深副总裁，公司第三号人物。</p>\n<p>不过，性格耿直的张忠谋与总裁夏柏，在公司战略方向上产生了分歧。张忠谋希望公司对正在兴起的半导体行业加大投入，但总裁则更愿意抢占消费电子市场。二人互不相让，矛盾凸显。</p>\n<p>1982年，李国鼎到美国邀请张忠谋回台工作。不过，当时张忠谋手上还有一大笔股票选择权未到期，如果马上走人，损失太大，台湾政府开出的待遇条件不足以弥补。于是，张忠谋婉拒了李国鼎。</p>\n<p>三年后，张忠谋离开了德州仪器。这时，台湾工研院董事长徐贤修，多次赴美邀请张回台担任工研院院长。</p>\n<p>开始，张忠谋以为赴台只是接任个院长职位，没想到，刚担任院长两个星期，李国鼎便找他商谈“超大型集成电路（VLSI）计划”。李国鼎希望以合资的方式组建一家超大型积体电路制造公司，并由张忠谋主持。</p>\n<p>张忠谋一直倾心于半导体产业，如今李国鼎这个计划无疑让他兴奋不已。不过，当时全球半导体产业刚起步，英特尔等公司包办全产业链，台湾电子产业基础差，一时不知该如何切入。</p>\n<p>张忠谋的思路是“不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品”。于是，张与李合作，张负责技术与业务，李搞定其它的一切。</p>\n<p>李国鼎找来了荷兰飞利浦公司出资，台湾政府也出一部分资金。但是，资金依然不够，李国鼎动用私人关系，找王永庆、台南帮大佬吴修齐、苗丰强（山东帮苗育秀之子）等出资。</p>\n<p>苗丰强回忆说：“当时他‘强迫’我投资台积电”。李国鼎对苗说：“过去支持你这么多，现在‘国家’有事，你怎么可以不支持呢？”</p>\n<p>公司成立后，股东飞利浦试图掌握控制权，频频插手张忠谋的具体事务。李国鼎则亲自打电话给飞利浦董事长，为张忠谋争取了经营自主权。</p>\n<p>这家由李张完美配合、共同开创的公司，就是日后成长为全球半导体制造霸主的台积电。</p>\n<p>后来，张忠谋公开说：“没有李国鼎，就没有台积电”。</p>\n<p>李国鼎、张忠谋以启山林，工程师、企业家及创业者顺道而入。</p>\n<p>1976年4月，台湾工研院挑选了19个年轻人赴美国无线电公司（RCA）学习技术。</p>\n<p>第一批台湾的RCA成员先到纽泽西的RCA研发中心集训，随后就分成三队，分成纽泽西的IC设计组、俄亥俄州的CMOS制程组，以及佛罗里达州的内存相关制程组，展开为期约一年的受训。</p>\n<p>这19个年轻人不负众望，将美国的集成电路技术带回了台湾，并将台湾打造成为了世界电子制造中心。</p>\n<p>他们分别是，台湾光罩总经理陈碧湾、前联电副董事长刘英达、联电荣誉董事长曹兴诚、联发科董事长蔡明介、胜华董事长黄显雄、台积电副董事长曾繁城等人。</p>\n<p>现任台积电副董事长的曾繁城，是第一批RCA成员，他曾经回忆说：“当时我们都很年轻，怀抱着无比的热情，想要把台湾的集成电路技术做起来。”</p>\n<p>这是“工程师治台”的时代。</p>\n<p>继尹仲容之后，孙运璿、李国鼎两位理工科出身的政治家，先后担任“经济部长”，励精图治，科技兴台，推动台湾产业转型升级，帮助台湾跃升为“亚洲四小龙”。</p>\n<p>孙运璿被誉为“工研院之父”，李国鼎被誉为“台湾科技教父”，二人均是台湾科技产业的奠基人，“台湾经济的推手”。</p>\n<p>整个八九十年代，台湾年GDP增速基本都在8%以上。1988年，台湾人均GDP已突破一千美元大关，而内地的人均GDP只有283美元。</p>\n<p>1984年，孙运璿早起刮胡须时突然脑溢血，一度病危。在失去部分语言及行动能力后，孙运璿淡出了台湾政坛。后来，蒋家第三代回忆说，孙运璿如果没有中风，将是蒋经国接班人的唯一人选。</p>\n<p>孙运璿在台湾经济腾飞时倒下，命运跟台湾开了个玩笑。</p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>03、</b><b>企业家兴台</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p>七十年代，工程师出身的政治家搭好了台，企业家陆陆续续登台，并在技术浪潮中崭露头角。八十年代后，在传统五大家族基础上，台湾开始出现王永庆、蔡万霖、张忠谋、郭台铭、林百里、陈世卿等新贵势力。</p>\n<p>王永庆之所以被称为台湾“经营之神”，是因为他一生成功的经营事业，勾勒了台湾产业转型的轨迹。王永庆身形瘦高，自称“瘦鹅”，主张像瘦饿一样忍饥挨饿，以坚毅的态度等待机会的到来。</p>\n<p>1978年，王永庆的台塑营收规模已达10亿美元。两年后，王永庆并购了美国德州一家大型化工厂。在他的整合下，台塑成为了全球最大的PVC工厂。</p>\n<p>1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨界涉足电子产业。这时，台塑已横跨塑胶、化学纤维、成衣、木材、电子众多产业，在民营企业中首屈一指。围绕着台塑生存的下游工厂超过1500家。</p>\n<p>这时的张忠谋，首创全球晶圆代工模式，正在新竹工业园内疯狂地承接来自欧美日的加工订单。</p>\n<p>里根改革后，美国经济快速复兴，推动全球产业转移及垂直产业深度发展，张忠谋早已布好棋局承接这一巨大蛋糕。台积电迅速成为了台湾半导体业的领头羊，同时带动一大批电子加工企业崛起。张忠谋因此被誉为台湾“半导体教父”。</p>\n<p>与“根正苗红”的张忠谋不同，郭台铭的出身类似于王永庆，家境清贫，靠半工半读完成海事专科学校的学业。不过，郭台铭拥有敏锐的商业嗅觉，早在1973年就跳入电子产业，与朋友联创鸿海塑料，为当时刚兴起的黑白电视机制造选台按钮。</p>\n<p>这家小公司几度濒临倒闭，几经折腾到80年代才起色。1982年，郭台铭将公司更名为鸿海精密，三年后（1985年）进军美国市场，创立“FOXCONN”（富士康）。但是，真正成就富士康制造帝国的，并不是美国，而是中国内地。</p>\n<p>八十年代中后期，70多岁的蒋经国突然大举推进台湾政治民主化改革，开放党禁和报禁，并大量启用台湾本土官员。开放党禁后，一时间六十多个政治团体申请注册成立政党。1986年，包括民进党在内的20个政治团体获得通过，正是成立政党。此时，蔡英文还在台湾政治大学担任法学副教授。</p>\n<p>此后，蒋经国的身体每况愈下。1987年，可能自感时日不多，蒋经国废除了其父亲赴台以来的戒严令，宣布开放部分人士赴大陆探亲，结束了近40年两岸同胞不相往来的局面。</p>\n<p>对此，蒋经国的解释是：“时代在变，环境在变，潮流在变”。蒋经国与其父亲一样，始终坚持“一个中国”，坚决反对“台湾独立”。</p>\n<p>1988年1月1日，蒋经国指示当局结束对报纸的限证、限张的禁令。数天内，就有两百家左右新出版物向政府办理登记，街头立刻出现许多新兴报刊，新闻自由突然大开。大量新报纸、新政党立即猛烈抨击国民党，全岛陷入政治诟骂风潮。</p>\n<p>或许，蒋经国早已做好了准备：“改革的历史意义是赋予民众指责我的权利”。13天后，蒋经国在午睡中突发胃肠道大出血离世。</p>\n<p>蒋经国之死，对台湾及两岸关系的影响极为深远。蒋经国在岛内威望甚高、受人尊崇，当时各反对党及政治团队宣布在30天的丧礼期间停止一切政治活动。出殡时，百万民众沿路致哀，全岛绝大多数人暂停了工作，向蒋经国先生做最后的敬礼。</p>\n<p>开时代先河的是，几乎所有的新闻媒体及个人悼词都不见千百年来歌颂帝王之谀辞，集中讲述蒋经国平凡的政治事业及人生。其老友新加坡总理李光耀评价：“沉默冷静、想法务实”。</p>\n<p>蒋经国去世后，台湾突然失去政治强人，党禁开放，给两岸关系萌生变数。</p>\n<p>在蒋经国去世前几个月，邓小平就担心他这位曾经在莫斯科一起学习的老同学一旦驾鹤西去，台湾局势可能陷入复杂局面。后来，邓小平回忆说：“我不相信国共之间不会有第三次的合作。可惜，经国死得太早了。”</p>\n<p>所幸的是，八十年代，邓小平与蒋经国两位领导人，心照不宣，放下包袱，打开了冰封之局。到了九十年代，中国内地快速落实叶帅主张的“三通四流”（通邮、通商、通航与探亲、旅游以及学术、文化与体育交流）。</p>\n<p>不过，当时“三不政策”（不接触、不妥协、不谈判）成为两岸交流的一道坎。台湾当局于1990年11月成立一个中介机构——海峡基金会，旨在处理官方“不便与不能出面的两岸事务”，台湾辜氏家族的辜振甫担任首任董事长。中国随后也成立了海峡两岸关系协会与对方接触，汪道涵出任首任会长。</p>\n<p>1992年，两岸均以民族大义为重，用口头方式表达了一个中国原则，“只要坚持一个中国原则，可以不讨论一个中国的政治含义”。这就是“九二共识”。</p>\n<p>1993年4月，辜振甫与汪道涵在新加坡会谈，史称“辜汪会谈”。</p>\n<p>辜家是台湾传统五大世家之首，辜振甫在台政商界威望甚高，长期代表当局搞“经济外交”。此次，辜振甫推动两岸“民间性、经济性、事务性”活动，触动了台湾“遗老”与新贵的商业嗅觉。</p>\n<p>此后，两岸经贸局面大开，台资蜂拥入内地。</p>\n<p>严庆龄、吴舜文夫妇当年带着一万纱锭撤离大陆，1995年吴舜文（严庆龄已过世）率领裕隆汽车，与福建省汽车工业集团，创立东南汽车。</p>\n<p>1994年，早已吃到第一只“螃蟹”的郭台铭来深圳龙华，租下了一大片长满野草的荒地。在此，郭台铭建立了日后容纳40多万工人的世界电子代工帝国——富士康。台积电、宏碁，华硕、台达电子等台湾老牌电子企业紧随其后。如今，中国出口额前十大的企业中有四家是台湾电子业企业。</p>\n<p>王永庆曾经说过：“如果内地实现三通，我会将企业留在台湾，对产业升级有利。”但如今，台塑集团在内地的工厂多达数十家，在宁波、南通、惠州、昆山已形成了化工制造集群。其中，昆山，台企众多，有“小台北”之称。</p>\n<p>王永庆女儿王雪红创立的宏达国际电子（HTC），在2010年进入中国内地市场，HTC智能手机曾红极一时。</p>\n<p>除了电子产业，蔡衍明的旺旺食品、魏应州的“康师傅”、高清愿的“统一”，还有裕元、丰泰、儒鸿等鞋帽服饰公司也大举进入中国内地。</p>\n<p>依台湾经济主管部门的统计，1991-2019年，台商对大陆投资金额累计接近2000亿美元，在大陆有近10万家台资企业。</p>\n<p>不过，此时的两岸关系，与“经热”相对应的是“政冷”。</p>\n<p>在蒋经国去世当天夜里九点，李登辉宣誓就任“中华民国”第四位“总统”。</p>\n<p>李登辉，是一位生于台北县的本土官僚，早年在台湾大学担任农业经济学教授，深受蒋经国赏识。</p>\n<p>李登辉是蒋经国一手提拔起来的。蒋经国主政时，大量启用年轻有为的本土官员。受蒋经国器重的李登辉，先担任“政务委员”，后快速升至省主席。</p>\n<p>孙运璿突然中风打乱了接班人计划，蒋经国情急之下火速提拔李登辉。1984年“总统”换届时，资历尚浅的李登辉被蒋钦定为“副总统”，各界人士颇为不解。之后，蒋经国又将李登辉提拔进中常会，明确其为接班人。</p>\n<p>如此，李登辉才能在蒋经国去世后顺利担任“总统”一职。宣布就任第二天，“行政院长”李焕召集他的三位“副秘书长”马英九、高铭辉、宋楚瑜商议，如何产生党的“代理主席”。</p>\n<p>李焕认为，李登辉应像蒋经国一样兼具党、政双重领导人身份，以确保国民党对台湾政治的掌控。马、高、宋三人均无异议，并分头向各位“中央常务委员”传达李这一建议。</p>\n<p>不料，就在常务会召开前夕，“总统府”资政俞国华突然收到一封宋美龄的来信。宋美龄在信中表示，最好不要选举一位“代理主席”。蒋介石及宋美龄一直认为，若让本土官员掌管党政大权，对国民党来说形同灾难。</p>\n<p>但是，此时李登辉提名为“党主席”已众人皆知，这该如何是好？</p>\n<p>俞国华将这一情形告知李焕后，李焕认为既然箭在弦上，便没有阻止“中常会”的举荐。但李焕自觉未能遵循蒋夫人指示而羞愧辞职。</p>\n<p>在李登辉成功当选国民党主席后，李焕试图挽回这一灾难性的决定，支持李登辉的政治“对手”林洋港与之斗争，爆发了著名的“二月政争”。</p>\n<p>这时，国民党正在向蒋宋所预料的方向演变。“二月政争”不但没能阻止李登辉得势，还直接导致国民党内部分裂——林洋港、李焕、俞国华、郝柏村、宋美龄等为非主流派，李登辉、李元簇、宋楚瑜等为主流派。</p>\n<p>值得注意的是，在这次斗争中，宋楚瑜突然背叛李焕，支持李登辉，并赢得政治资本，最终担任首任民选省长。</p>\n<p>1996年，台湾首次民选“总统”。李登辉与连战搭档，以绝对优势战胜民进党候选人彭明敏，成为台湾第一任民选“总统”。在成功掌控台湾党政大权后，李登辉公开表达台湾独立主张。</p>\n<p>自蒋经国去世后，台湾再没有出现顾及民族大义的领导人，也没有像尹仲容、孙运璿、李国鼎这般励精图治的技术官僚。相反，随着俞国华等国民党元老老去，国民党的分裂及民进党的崛起，加速了台湾社会分裂。</p>\n<p>台湾传统财阀势力及国民党扶植的商人势力分化日渐严重。辜振甫同父异母弟弟辜宽敏，与哥哥走了完全相反的道路（事实上，辜振甫在辜家算是少数派）。早年辜宽敏因参与台湾独立运动被国民党通缉，长期流亡日本，直到1972年获蒋经国谅解后才返台。</p>\n<p>蒋经国去世后，辜宽敏再次暴露野心，将其大部分财产投入到台湾独立运动中。1996年加入民进党，全力资助民进党候选人竞选“总统”。2008年，辜宽敏参选民进党主席，以微弱劣势败于蔡英文。</p>\n<p>民进党在李登辉基础上顺势而为，积极拥抱台湾本土势力及年轻人，之后陈水扁与蔡英文轮番上阵，言论日益极端。中间因陈水扁涉贪腐案，国民党马英九扳回两局，但马“维持两岸现状”的主张，只是“镜花水月”。</p>\n<p>李登辉和陈水扁执政期间，台湾经济开始降速。经过马英九，再到蔡英文，台湾经济接近低增长状态。台湾经济走势与韩国接近，有技术迁移红利衰退之客观因素，也有政治搅局之人为过失。蔡英文执政能力因此遭到不少民众质疑，连任一度遭遇挑战。</p>\n<p>国民党积极拉拢郭台铭抗衡蔡英文，不过郭在国民党内初选败给韩国瑜后便退出。韩国瑜大打经济牌试图痛击蔡英文软肋，怎料一些特殊事件给了蔡英文神助攻，经济牌被政治牌压倒。</p>\n<p>最终，蔡英文击败国民党的韩国瑜、亲民党宋楚瑜（脱离国民党后创立亲民党）成功连任，台海局势萌生变数。</p>\n<p>纵观台湾70年，台湾经济能有如此成就，离不开一批心念民族大义的政治家及励精图治的技术官僚。他们开创的美好局面，如今却随国民党元老老去、新政治势力夺权而愈加扑朔迷离。</p>\n<p>如今，面对患得患失的国民党、极端冒进的民进党，老一辈的台湾人无比怀念蒋经国，他们想，若蒋先生还在世，两岸关系不至于走到“人在囧途”之境地。</p>\n<p>孟子说：“天子不仁，不保四海；诸侯不仁，不保社稷；卿大夫不仁，不保宗庙；士庶人不仁，不保四体。”</p>\n<p>台海的历史教训告诫为政者：不搏一时之机，不贪一世之功，民为贵，社稷次之，君为轻，乃百姓之福，国家之幸。</p>","source":"lsy1571708360699","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/KB5YFfviZJyeqiW7DzWLqg><strong>智本社</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>1949年初，平津战事急转直下，中国建设银公司常务董事尹仲容携夫人、长子及幼子遁退台湾，正在北方读大学的二女尹仪芝、次子尹宬未能及时随行而终留大陆。\n抵台后，尹仲容担负重整台湾经济重任，积极兴修水电，扶植工业，扩展贸易。十余年，他掌控美援、外贸、金融大权，发展“计划性自由经济”，推动台湾经济振兴，厥功尤伟，被誉为“台湾经济之父”。\n1983年，两岸迷雾渐散，春风拂面，尹仲容二女尹仪芝赴香港，见到了...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/KB5YFfviZJyeqiW7DzWLqg\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/194acab5a2d24bcfa8e23dc501dde44a","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/KB5YFfviZJyeqiW7DzWLqg","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1199467294","content_text":"1949年初，平津战事急转直下，中国建设银公司常务董事尹仲容携夫人、长子及幼子遁退台湾，正在北方读大学的二女尹仪芝、次子尹宬未能及时随行而终留大陆。\n抵台后，尹仲容担负重整台湾经济重任，积极兴修水电，扶植工业，扩展贸易。十余年，他掌控美援、外贸、金融大权，发展“计划性自由经济”，推动台湾经济振兴，厥功尤伟，被誉为“台湾经济之父”。\n1983年，两岸迷雾渐散，春风拂面，尹仲容二女尹仪芝赴香港，见到了阔别35年的母亲，老太太老泪纵横地对女儿说：\n“你和弟弟回不来，我的眼泪都哭干了，原来我老埋怨你父亲不该同意你们去北方念书，后来看他一句话也不说，只是叹气，我知道他也很难过，就不再在他面前提这事了。”\n此时，尹仲容已去世20年。\n在历史的洪流中，个人的命运、情感及事业被撞得支离破碎，无数家庭为这一历史性隔离付出惨重的代价。\n台湾今日之经济成就得来不易，两岸关系却历经波折。先有李登辉负蒋经国先生，后有蔡英文连任，国人愈加担心两岸关系陷入迷途。\n本文梳理台湾70年经济史，从经济、科技及官员治世的角度，透视台湾经济兴衰、产业转型升级及两岸关系走向。\n本文逻辑：\n一、政治家遁台\n二、工程师治台\n三、企业家兴台\n\n\n\n\n\n01、政治家遁台\n\n\n\n\n\n败退台湾后，蒋介石亟需解决经济难题，以迅速在岛内立足。\n当时，台湾的工业基础及基础设施薄弱，日据时期全岛以农业及轻工业为主，工业产能供应严重不足。以台湾工业支柱纺纱产业为例，1948年全台纱锭仅约一万五千余锭，而当时荣家随同迁台的纱锭就有一万五千。\n台湾当局将日据时期在台43类约167家较大型工厂，以及近千家日本企业，收归国有，部分转卖。蒋介石希望与本土财阀、乡绅保持良好关系。\n当时的台湾，鹿港辜家、基隆颜家、板桥林家、高雄陈家、雾峰林家，为本土五大家族。这些家族皆发迹于日据时期，凭借政商关系以及土地控制，成为台湾富豪的代名词。\n其中，鹿港辜家为五大家族之首，在台湾根基深厚，势力强大。\n辜家奠基者辜显荣，在晚晴之际奔走于台海两地经营糖业、煤炭生意，在甲午战争时期曾向张之洞的洋务企业供煤。\n甲午战败后，中日签署马关条约割让台湾，清军及朝廷命官集体撤回大陆，日军登台接管，遭到台湾当地人民的激烈抵抗。一时间台北陷入混乱，形势岌岌可危，当地士绅们遂推举辜显荣与日本人谈判，辜显荣只身一人出城迎日军进城和谈。\n辜显荣是当时台湾与日军合作的第一人，被当地人骂为“汉奸”。台湾人编了一首民谣嘲讽他：“日本上山兵五万，看见姓辜行头前，欢头喜面到台北，不管阮娘旧亲情。”\n受到日军重用后，辜显荣的势力快速膨胀，在岛内政商权势不亚于总督。日据时期，辜家产业涵盖盐业、糖业、鸦片、渔业、樟脑、铁路、码头、田地，无所不包，且多为垄断经营。光良田就多达6000多公顷，盐田有300多公顷，还拥有私家火车及货轮。\n1935年，辜显荣来大陆面见蒋介石，倡议日华亲善。两年后，日本发动侵华战争，辜显荣在东京去世。\n辜显荣过世后，辜家打破嫡传习俗，20岁的“旁门”次子辜振甫继承家业，此时的辜振甫还是台大的一名大一新生，却身兼七家公司的董事长。\n八年抗战胜利后，国民政府接管台湾，辜家将《辜显荣翁传》焚烧，以逃避锄奸清算。\n1947年，辜家继承人辜振甫依然以“密谋台湾独立、分裂国土”之罪名被逮捕。与辜同时被捕的还有板桥林家的林熊祥、林熊征，他们被关在同一座寺庙里。\n一年多后，蒋介石见大势已去，快速撤往台湾。为了与本土势力修复关系，台当局释放了辜振甫及林家兄弟。\n辜振甫与林熊祥一起吃过牢饭，算是过命交情，出来后林便将外甥女严倬云许配给辜振甫，辜林两大家族因此结盟。严倬云是清末大思想家严复的孙女，与宋美龄关系密切，同时，林家与晚清重臣盛宣怀家族亦是亲戚关系。迎娶严倬云后，辜振甫的人生进入开挂模式。\n蒋介石希望借助辜林等本土财阀快速振兴台湾经济。\n50年代初，台湾当局推行“耕者有其田”的土改，大规模购买大家族的土地，以安抚台湾当地农民。除了现金购买外，台湾当局还用从日军手上接管的水泥、造纸、林业、工矿四大公司的股票跟地主置换。置换价格是土地年产值的2.5倍，总价接近22亿新台币。\n辜振甫意识到土地置换股票，是台湾经济工业化转型之趋势，便率先拿出辜家的土地置换台湾水泥的股票。此表率获得台当局的赏识，同时也奠定了辜振甫的台泥事业。\n年纪轻轻的辜振甫不但继承了父亲的商业天赋，还延承了辜家的政商关系。辜振甫以台湾工商协进会为平台，积极开展“经济外交”，在美日台关系中如鱼得水。\n不过，台湾经济振兴光靠辜林等本土家族势力是远远不够的。当时，心有不甘的蒋介石，在岛内实施政治高压，迫切振兴经济，一心谋求“反攻复国”。\n值得一提的是，蒋介石始终保持民族大义，明确反对台湾独立运动，他对外称：“中国事自可由中国人民自己解决”。\n立足未稳加上政治高压，使得台湾政坛人人自危，一些元老称病赴美，无人安心生产经营。当时，台湾政坛官僚有句口头禅：“少做少错，不做不错”。\n不过，这时有一个人敢于站出来肩挑重担，他就是尹仲容。\n尹仲容，生于湖南邵阳的一个官宦世家。湖南邵阳，人杰地灵，近代诞生了魏源、蔡锷、廖耀湘、蒋廷黻、何廉等杰出人才。\n尹氏可谓书香门第，在邵阳邵东属名门望族。尹仲容的祖父是清朝进士，曾任光绪年间的刑部主事，其父亲尹光勋在民国初期在江西担任过县长。\n初到江西做官，尹光勋娶妻石守箴。这是一位开时代风气之先的女性，她在光绪年间便创办了江西最早的正蒙女校，自任校长24年。尹仲容在母亲创办的学校，既学习孔孟之道，又接受西式教育。\n尹仲容是学贯中西、文理双全的大才，他22岁时毕业于南洋大学电机工程系。理工科出身的他，撰写过《工程数学》、《电磁学》，写过许多经济学论文，还为《吕氏春秋》作注，编写《郭嵩焘年谱》。\n尹仲容的才华获得宋子文赏识，受宋之邀，他加入中国建设银公司，负责主持水电投资开发。\n赴台后，蒋介石将尹仲容提拔到台湾“中央信托局”局长兼生产事业管理委员会副主任（ 陈诚为主任）的位置，主要负责重整台湾经济。\n正当尹仲容重担压身、千头万绪无从抓起时，朝鲜战争爆发了，美国大力援助台湾。尹仲容抓住美援之机，快速扶持创建台湾民生必需的食、衣、住、行以及进口替代工业。到1952年底，台湾各项经济指标达到了日据时期最高水平，经济趋于稳定。\n1953年，尹仲容出任台湾“经济安定委员会”下属的工业委员会召集人，主持制定台湾工业发展计划，包括设计、筹划、筹资、辅助设厂等。\n第二年，尹仲容出任经济部长。这时，经济学家刘大中、蒋硕杰为尹仲容提出了来自芝加哥学派的建议。早在1948年国民政府深陷通胀泥潭时，胡适就曾向蒋介石、翁文灏推荐过蒋硕杰和刘大中。\n二人均在国际货币基金组织工作过，并在台湾土改与税改中发挥了重要作用。他们给尹仲容的建议是，发展“有计划的自由市场经济”，推动公营事业市场化，改采高利率，对抗通胀，改革汇率，鼓励出口。\n历史学家余英时在1999年曾经说过：“台湾经济之有今日，当时（二十年前）都说‘六院士’，即刘大中、蒋硕杰、邢慕寰、邹至庄、顾应昌、费景汉等六人建言有功。”\n不过，尹仲容的“公营经济民营化”政策损害了权贵利益，遭到了打击报复。\n1955年，尹仲容涉嫌扬子木材公司贷款案，辞去了所有职务，并被告上法庭。蒋介石出面试图力保尹仲容，但是最高检察署执意要起诉尹仲容。\n这让蒋无比愤怒，他在日记中这样写道：“与辞修（陈诚）谈尹、胡案，准其上诉方针，对立法、监察两院不肖党员，枭张跋扈……加以痛斥与警告。”\n一年多后，案件真相大白，尹仲容无罪，并被重新重用。这次，尹仲容同时兼任经济安定委员会秘书长、外贸审议委员会主任、美援运用委员会副主任委员、台湾银行董事长等要职，掌控美援、外贸、银行、外汇大权。权倾一时，被人称为台湾的“经济沙皇”。\n1960年，尹仲容发表了一篇重要的长文《台湾经济十年来的发展之检讨与展望》。他认为，“过去十年台湾经济发展的最大失责，是没有发动一个全面性的革新”。\n这篇文章对台湾的经济影响深远，为台湾的全面经济改革奠定了基调。\n当时，凯恩斯主义依然盛行于欧美国家，有人建议尹仲容采用消费促进、投资拉动的经济理论。但是，尹仲容依然坚持计划性自由经济的方向。他认为，凯恩斯主义并不适用于台湾。理由是，台湾当时资源有限，居民收入不多，没有条件刺激消费和加大投资。\n接着，尹仲容制定了台湾《加速经济发展计划大纲》，不断地打破限制，向市场释放更多资源与权力，让企业及贸易自由发展。\n比如，他取消了进口申请限制，取消进口补贴和出口课税，鼓励出口，发展自由贸易；他改革复式汇率，取消数量管制，采用单一汇率，稳定币值，促进汇率自由化；鼓励信贷流向制造业，而非房地产。\n尹仲容实施“代纺代织”政策，从日本、美国承接纺织产业，然后加工出口创汇。当时台湾的远东、裕隆、六和、台南等财团，没有一家不是起家于尹仲容的纺织政策。\n他的基本经济思想是“藏富于民”、鼓励民企，打破了蒋过去官僚资本的经济局限。台湾当局只负责统筹计划，不控制经济活动，不指挥企业生产，努力扶植一批企业家发展实体产业。\n裕隆创始人严庆龄、吴舜文夫妇，以“工业报国”之初心，将从上海搬运过来的一万纱锭，投到新竹创办了台湾第一家纺织厂，开创了台湾民营工业的先河。\n严庆龄生于工业世家，其父亲严裕棠早年在上海、苏南创办大规模的铁厂和纺纱厂，有“棉铁之父”之称。\n严庆龄工科背景，早年在同济大学机械工程系毕业后，赴德国柏林大学深造，并获德国国授工程师学位。吴舜文亦是美国哥伦比亚大学的高材生（文学硕士）。日后，严吴夫妇率领裕隆从纺织到汽车，再到电子，从台湾到内地，开创了一片辽阔的天地。\n在严庆龄创办纺纱厂时，尹仲容争取到了一笔美援基金，总额15亿美元，每年1亿美元，他希望用这笔资金扶植一批塑胶制造企业。\n不过，原属意的永丰余纸业老板何义赴欧美考察后认为，台湾做PVC缺乏国际竞争力，便婉拒了尹仲容。\n为了降低投资风险，尹仲容希望物色一位现金流充足的企业家来承接这个项目。他通过查询台湾银行存款数据发现，嘉义有一个名不见经传的商人，竟然拥有八百万元存款。这个人就是王永庆。\n王永庆，生于日据时期的台北县，家境贫寒，缺吃少穿，是一位白手起家的企业家，却被誉为台湾“经营之神”。\n15岁时，王永庆离开家乡到嘉义县一家米店做学徒。在掌握技术后，王永庆托父亲从老家借了200元，在偏僻巷子里开了一家米店，开始了他的商业传奇。\n后来，王永庆的店越开越大，前店卖米，后厂碾米，十几年下来，王永庆积累了不少资本。二战末期，日军统管台湾粮食供应，王永庆被迫关闭米店，转投木材生意。木材生意让他爆赚5000万旧台币。\n尹仲容找到王永庆商谈投资塑料产业，王永庆当时对PVC一无所知。在当局官员的一再怂恿下，王永庆亲自去日本考察，很快便创办了台湾第一家PVC工厂，取名“福懋塑料”，日后更名为“台湾塑料”（简称台塑）。\n1963年，尹仲容为台湾经济打好了基底，王永庆的台塑、严庆龄的台元纺织、徐有庠的远东纺织已日渐壮大。不过，此时尹仲容突患急性肝炎被迫入院治疗，蒋介石偕夫人亲莅医院探视。无奈病情急转直下，随即赴美治疗，不久病逝于美国，终年60岁。\n蒋介石与尹仲容私交甚笃，将尹视为振兴台湾的“肱股之臣”。尹仲容突然离世，对蒋介石的“复国”信心打击很大。蒋在日记中写道：“尹仲容今晨病逝，又弱我一革命健儿矣！”\n蒋介石致褒词：“背能竭虑殚精，善为规划发展工业建设，更多成就，改革外汇贸易，厥功尤伟。综其生平，忠以谋国，孝以事亲，好学深思，长才自奋，于艰难之际，为台湾经济开创新局，弼成生聚，戮力复兴。”\n尹仲容是台湾经济发展的第一功臣，被称为“台湾经济之父”。台湾工商界将尹仲容与联邦德国同时期的政治家、战后经济振兴奠基人艾哈德相提并论。\n受儒家入世文化影响，尹仲容身上展现了一种“为生民立命，为万世开太平”的治世信念与勇气。同时，接受西方工科教育的他，在政治上“懂权术又不玩弄手段”，在改革上果敢务实又不冒进，为台湾政坛开辟了“工程师治台”之先河。\n值得一提的是，当年，尹仲容二女儿仪芝和次子尹宬因在北方读大学而留在大陆。从此，天各一方，音讯全无，直到尹仲容去世也未能与他们相见，令人唏嘘。\n\n\n\n\n\n02、工程师治台\n\n\n\n\n\n1971年，联合国“破天荒”地恢复了中国的合法席位，台湾被驱逐。\n1972年，尼克松访华。紧接着，中日建交，日本与台湾当局断绝外交关系。\n这一连串的大事件对台湾政坛及社会信心打击很大。台湾当局派辜振甫赴日斡旋，辜找到好友、原日外相藤山爱一郎试图挽回局面，但未果。\n一年后，世界石油危机爆发，引发欧美滞胀危机，重创台湾出口制造业。“外交”遭遇滑铁卢，出口受阻，物价高涨，经济衰退，台湾市场信心濒临崩溃。\n为了恢复经济，刚刚担任“行政院长”的蒋经国，接过权杖，果敢改革，推行了一系列的经济振兴计划。\n在国民党元老、“财政部长”俞国华（蒋介石同学，亦经济振兴的重要人物）的建议下，蒋经国提出了“十项建设”，即南北高速公路、台中港、北回铁路、苏澳港、石化工业、大炼钢厂、大造船厂、铁路电气化、桃园机场和核能电厂。\n蒋经国大胆启用年轻的专业化程度高的技术官僚，此时孙运璇、李国鼎两位“理工男”受到重用。\n孙运璿与李国鼎是台湾经济振兴的两大“技术官僚”，二人均理工科出身，先后担任台湾“经济部长”。\n孙运璿，出生于山东蓬莱一普通家庭，考取了哈尔滨工业大学。1936年，孙运璿突然收到一封来信，上面说他的论文《配电网新算法》获得中国工程师学会《工程杂志》论文奖第一名，奖金一百大洋。同时，一位资源委员会电力专家看重其才华，邀请他到南京上班。\n抗战期间，已担任电厂厂长的孙运璿被国民政府派往美国田纳西水坝管理局学习，以便从事战后复员工作。\n抗战胜利后，孙运璿赴台担任台湾电力公司机电处长，负责修复台湾电力系统。孙运璿向美国西屋公司借贷了200万美金，建立了乌来水力发电所、台湾东西部配电联络线、立雾发电所、新竹变电所。\n朝鲜战争爆发后，孙运璿抓住美援机会大力投资火力电厂，布局岛内城乡电网。此后20年，孙运璿一直深耕于水电事业，从处长、总工程师一路做到台电总经理。到蒋经国时期，台湾电力普及率超越了当时的日韩，达到99.7%。\n李国鼎，是一位顶着经济学家、物理学家及政治家三大头衔的大才。他早年参加中英庚子赔款公费留英考试，以数学第一名的成绩进入剑桥大学凯文迪许实验室深造。后来，李国鼎在台湾担任造船公司总经理、美援会秘书长、经济部长、财政部长、总统府资政等重要职务。\n孙李二人进入蒋经国决策层后，所面临的形势颇为严峻。当时，孙运璿担任经济部长，他坚持通过物价管制来抑制通胀。不过，李国鼎使用芝加哥学派的自由经济主张改变了孙的态度。所幸的是，孙李共同推动的高利率抗通胀收得奇效，台湾经济很快稳定下来。\n孙运璿向蒋经国建议效仿韩国“科技研究院”，成立工业技术研究院。但是，台湾立法委担心，政府出资可能“化公为私”，后患无穷。孙运璿多方奔走，积极与立法委沟通，最后该案以刚超过50%的票数勉强通过。\n受石油危机及滞胀危机的冲击，美国与日本正在推动产业结构转型，淘汰旧产能，扶植信息产业。台湾经济虽然在五六十年代增速依然不低，但多依赖于迁台资源红利及美援投资，几无具有国际竞争力、高技术含量产业。在蒋经国的支持下，孙李推动台湾与韩国一道紧跟美日脚步，助力产业升级，大力发展电子与信息技术。\n台湾工研院日后成为了台湾制造业研发和人才的储备库，四十多年累积了近3万件专利，新创及培育了273家公司，其中包括著名的台积电。联电董事长曹兴诚、联发科董事长蔡明介都曾是工研院的工程师或研发人员。\n1974年2月，孙运璿邀请一帮政商人物吃早餐，包括行政院长费骅、电信总局局长方贤齐、交通部长高玉树、工研院院长王兆振、电信研究所所长康宝煌，以及美国无线电公司研究室主任潘文渊。\n早餐后，他们讨论了一项决定，重点发展集成电路制造产业。具体做法是，成立工研院技术顾问委员会，负责从美国引进集成电路研发、制造、封测等技术。\n同年7月，孙运璿和李国鼎召集海外华人成立技术顾问委员会，评估引美技术项目，广泛征求企业家、工程师与科学家的意见。\n但是，此举招致非议，台湾媒体怀疑其中有利益输送，孙与李压力巨大。为此，蒋经国特意询问李国鼎：“什么是半导体？”\n李的回答令人吃惊：“不知道。”\n蒋经国并不喜欢李国鼎，但当年李国鼎一句“政府施政应图利人民”打动了蒋经国。二人时常政见不合，但蒋经国依然对李充分授权以施展其才华。\n这次，蒋经国希望李国鼎先弄清楚半导体以降低反对之声。但李国鼎坚持认为，正因为不懂才需要设立技术顾问委员会。蒋还是顺应了李国鼎的想法。\n1977年，孙运璿协调台湾“国防部”，征用新竹的一块地。三年之后，这块地上兴建起了新竹工业园。\n与韩国扶植财阀势力不同的是，台湾采用中小企业模式，鼓励创业，培育市场。李国鼎及工研院想方设法从美国邀请留学生、工程师、科学家回新竹创业。\n这时，一位杰出的技术人才进入了李国鼎的视野。此人便是张忠谋。\n张忠谋生于浙江宁波，早年为了躲避战乱，张忠谋随家人碾转迁徙于南京、广州、上海、香港、重庆。其童年时光，多数在香港度过。\n1949年，在离开大陆前，张忠谋一群好友同游黄浦江。他回忆当晚情景：\n“在满天繁星下，远远的上海如痴如醉如梦，也不知是我们醉了，还是上海醉了。同游中有一人，乘酒意跑到船头大喊：‘黄浦江，我们还能在这里住多久？’”\n之后，张忠谋便赴美国哈佛大学读书。第二年，他转学到麻省理工学院，攻读机械工程。\n硕士毕业后，24岁的张忠谋与英特尔创始人戈登·摩尔同时跨入半导体行业，与集成电路发明人杰克·基尔比同时进入德州仪器。这家日后享誉世界的半导体公司在当时还名不见经传。\n张忠谋是德州仪器第一位中国员工，他在德州如鱼得水，一路做到资深副总裁，公司第三号人物。\n不过，性格耿直的张忠谋与总裁夏柏，在公司战略方向上产生了分歧。张忠谋希望公司对正在兴起的半导体行业加大投入，但总裁则更愿意抢占消费电子市场。二人互不相让，矛盾凸显。\n1982年，李国鼎到美国邀请张忠谋回台工作。不过，当时张忠谋手上还有一大笔股票选择权未到期，如果马上走人，损失太大，台湾政府开出的待遇条件不足以弥补。于是，张忠谋婉拒了李国鼎。\n三年后，张忠谋离开了德州仪器。这时，台湾工研院董事长徐贤修，多次赴美邀请张回台担任工研院院长。\n开始，张忠谋以为赴台只是接任个院长职位，没想到，刚担任院长两个星期，李国鼎便找他商谈“超大型集成电路（VLSI）计划”。李国鼎希望以合资的方式组建一家超大型积体电路制造公司，并由张忠谋主持。\n张忠谋一直倾心于半导体产业，如今李国鼎这个计划无疑让他兴奋不已。不过，当时全球半导体产业刚起步，英特尔等公司包办全产业链，台湾电子产业基础差，一时不知该如何切入。\n张忠谋的思路是“不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品”。于是，张与李合作，张负责技术与业务，李搞定其它的一切。\n李国鼎找来了荷兰飞利浦公司出资，台湾政府也出一部分资金。但是，资金依然不够，李国鼎动用私人关系，找王永庆、台南帮大佬吴修齐、苗丰强（山东帮苗育秀之子）等出资。\n苗丰强回忆说：“当时他‘强迫’我投资台积电”。李国鼎对苗说：“过去支持你这么多，现在‘国家’有事，你怎么可以不支持呢？”\n公司成立后，股东飞利浦试图掌握控制权，频频插手张忠谋的具体事务。李国鼎则亲自打电话给飞利浦董事长，为张忠谋争取了经营自主权。\n这家由李张完美配合、共同开创的公司，就是日后成长为全球半导体制造霸主的台积电。\n后来，张忠谋公开说：“没有李国鼎，就没有台积电”。\n李国鼎、张忠谋以启山林，工程师、企业家及创业者顺道而入。\n1976年4月，台湾工研院挑选了19个年轻人赴美国无线电公司（RCA）学习技术。\n第一批台湾的RCA成员先到纽泽西的RCA研发中心集训，随后就分成三队，分成纽泽西的IC设计组、俄亥俄州的CMOS制程组，以及佛罗里达州的内存相关制程组，展开为期约一年的受训。\n这19个年轻人不负众望，将美国的集成电路技术带回了台湾，并将台湾打造成为了世界电子制造中心。\n他们分别是，台湾光罩总经理陈碧湾、前联电副董事长刘英达、联电荣誉董事长曹兴诚、联发科董事长蔡明介、胜华董事长黄显雄、台积电副董事长曾繁城等人。\n现任台积电副董事长的曾繁城，是第一批RCA成员，他曾经回忆说：“当时我们都很年轻，怀抱着无比的热情，想要把台湾的集成电路技术做起来。”\n这是“工程师治台”的时代。\n继尹仲容之后，孙运璿、李国鼎两位理工科出身的政治家，先后担任“经济部长”，励精图治，科技兴台，推动台湾产业转型升级，帮助台湾跃升为“亚洲四小龙”。\n孙运璿被誉为“工研院之父”，李国鼎被誉为“台湾科技教父”，二人均是台湾科技产业的奠基人，“台湾经济的推手”。\n整个八九十年代，台湾年GDP增速基本都在8%以上。1988年，台湾人均GDP已突破一千美元大关，而内地的人均GDP只有283美元。\n1984年，孙运璿早起刮胡须时突然脑溢血，一度病危。在失去部分语言及行动能力后，孙运璿淡出了台湾政坛。后来，蒋家第三代回忆说，孙运璿如果没有中风，将是蒋经国接班人的唯一人选。\n孙运璿在台湾经济腾飞时倒下，命运跟台湾开了个玩笑。\n\n\n\n\n\n03、企业家兴台\n\n\n\n\n\n七十年代，工程师出身的政治家搭好了台，企业家陆陆续续登台，并在技术浪潮中崭露头角。八十年代后，在传统五大家族基础上，台湾开始出现王永庆、蔡万霖、张忠谋、郭台铭、林百里、陈世卿等新贵势力。\n王永庆之所以被称为台湾“经营之神”，是因为他一生成功的经营事业，勾勒了台湾产业转型的轨迹。王永庆身形瘦高，自称“瘦鹅”，主张像瘦饿一样忍饥挨饿，以坚毅的态度等待机会的到来。\n1978年，王永庆的台塑营收规模已达10亿美元。两年后，王永庆并购了美国德州一家大型化工厂。在他的整合下，台塑成为了全球最大的PVC工厂。\n1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨界涉足电子产业。这时，台塑已横跨塑胶、化学纤维、成衣、木材、电子众多产业，在民营企业中首屈一指。围绕着台塑生存的下游工厂超过1500家。\n这时的张忠谋，首创全球晶圆代工模式，正在新竹工业园内疯狂地承接来自欧美日的加工订单。\n里根改革后，美国经济快速复兴，推动全球产业转移及垂直产业深度发展，张忠谋早已布好棋局承接这一巨大蛋糕。台积电迅速成为了台湾半导体业的领头羊，同时带动一大批电子加工企业崛起。张忠谋因此被誉为台湾“半导体教父”。\n与“根正苗红”的张忠谋不同，郭台铭的出身类似于王永庆，家境清贫，靠半工半读完成海事专科学校的学业。不过，郭台铭拥有敏锐的商业嗅觉，早在1973年就跳入电子产业，与朋友联创鸿海塑料，为当时刚兴起的黑白电视机制造选台按钮。\n这家小公司几度濒临倒闭，几经折腾到80年代才起色。1982年，郭台铭将公司更名为鸿海精密，三年后（1985年）进军美国市场，创立“FOXCONN”（富士康）。但是，真正成就富士康制造帝国的，并不是美国，而是中国内地。\n八十年代中后期，70多岁的蒋经国突然大举推进台湾政治民主化改革，开放党禁和报禁，并大量启用台湾本土官员。开放党禁后，一时间六十多个政治团体申请注册成立政党。1986年，包括民进党在内的20个政治团体获得通过，正是成立政党。此时，蔡英文还在台湾政治大学担任法学副教授。\n此后，蒋经国的身体每况愈下。1987年，可能自感时日不多，蒋经国废除了其父亲赴台以来的戒严令，宣布开放部分人士赴大陆探亲，结束了近40年两岸同胞不相往来的局面。\n对此，蒋经国的解释是：“时代在变，环境在变，潮流在变”。蒋经国与其父亲一样，始终坚持“一个中国”，坚决反对“台湾独立”。\n1988年1月1日，蒋经国指示当局结束对报纸的限证、限张的禁令。数天内，就有两百家左右新出版物向政府办理登记，街头立刻出现许多新兴报刊，新闻自由突然大开。大量新报纸、新政党立即猛烈抨击国民党，全岛陷入政治诟骂风潮。\n或许，蒋经国早已做好了准备：“改革的历史意义是赋予民众指责我的权利”。13天后，蒋经国在午睡中突发胃肠道大出血离世。\n蒋经国之死，对台湾及两岸关系的影响极为深远。蒋经国在岛内威望甚高、受人尊崇，当时各反对党及政治团队宣布在30天的丧礼期间停止一切政治活动。出殡时，百万民众沿路致哀，全岛绝大多数人暂停了工作，向蒋经国先生做最后的敬礼。\n开时代先河的是，几乎所有的新闻媒体及个人悼词都不见千百年来歌颂帝王之谀辞，集中讲述蒋经国平凡的政治事业及人生。其老友新加坡总理李光耀评价：“沉默冷静、想法务实”。\n蒋经国去世后，台湾突然失去政治强人，党禁开放，给两岸关系萌生变数。\n在蒋经国去世前几个月，邓小平就担心他这位曾经在莫斯科一起学习的老同学一旦驾鹤西去，台湾局势可能陷入复杂局面。后来，邓小平回忆说：“我不相信国共之间不会有第三次的合作。可惜，经国死得太早了。”\n所幸的是，八十年代，邓小平与蒋经国两位领导人，心照不宣，放下包袱，打开了冰封之局。到了九十年代，中国内地快速落实叶帅主张的“三通四流”（通邮、通商、通航与探亲、旅游以及学术、文化与体育交流）。\n不过，当时“三不政策”（不接触、不妥协、不谈判）成为两岸交流的一道坎。台湾当局于1990年11月成立一个中介机构——海峡基金会，旨在处理官方“不便与不能出面的两岸事务”，台湾辜氏家族的辜振甫担任首任董事长。中国随后也成立了海峡两岸关系协会与对方接触，汪道涵出任首任会长。\n1992年，两岸均以民族大义为重，用口头方式表达了一个中国原则，“只要坚持一个中国原则，可以不讨论一个中国的政治含义”。这就是“九二共识”。\n1993年4月，辜振甫与汪道涵在新加坡会谈，史称“辜汪会谈”。\n辜家是台湾传统五大世家之首，辜振甫在台政商界威望甚高，长期代表当局搞“经济外交”。此次，辜振甫推动两岸“民间性、经济性、事务性”活动，触动了台湾“遗老”与新贵的商业嗅觉。\n此后，两岸经贸局面大开，台资蜂拥入内地。\n严庆龄、吴舜文夫妇当年带着一万纱锭撤离大陆，1995年吴舜文（严庆龄已过世）率领裕隆汽车，与福建省汽车工业集团，创立东南汽车。\n1994年，早已吃到第一只“螃蟹”的郭台铭来深圳龙华，租下了一大片长满野草的荒地。在此，郭台铭建立了日后容纳40多万工人的世界电子代工帝国——富士康。台积电、宏碁，华硕、台达电子等台湾老牌电子企业紧随其后。如今，中国出口额前十大的企业中有四家是台湾电子业企业。\n王永庆曾经说过：“如果内地实现三通，我会将企业留在台湾，对产业升级有利。”但如今，台塑集团在内地的工厂多达数十家，在宁波、南通、惠州、昆山已形成了化工制造集群。其中，昆山，台企众多，有“小台北”之称。\n王永庆女儿王雪红创立的宏达国际电子（HTC），在2010年进入中国内地市场，HTC智能手机曾红极一时。\n除了电子产业，蔡衍明的旺旺食品、魏应州的“康师傅”、高清愿的“统一”，还有裕元、丰泰、儒鸿等鞋帽服饰公司也大举进入中国内地。\n依台湾经济主管部门的统计，1991-2019年，台商对大陆投资金额累计接近2000亿美元，在大陆有近10万家台资企业。\n不过，此时的两岸关系，与“经热”相对应的是“政冷”。\n在蒋经国去世当天夜里九点，李登辉宣誓就任“中华民国”第四位“总统”。\n李登辉，是一位生于台北县的本土官僚，早年在台湾大学担任农业经济学教授，深受蒋经国赏识。\n李登辉是蒋经国一手提拔起来的。蒋经国主政时，大量启用年轻有为的本土官员。受蒋经国器重的李登辉，先担任“政务委员”，后快速升至省主席。\n孙运璿突然中风打乱了接班人计划，蒋经国情急之下火速提拔李登辉。1984年“总统”换届时，资历尚浅的李登辉被蒋钦定为“副总统”，各界人士颇为不解。之后，蒋经国又将李登辉提拔进中常会，明确其为接班人。\n如此，李登辉才能在蒋经国去世后顺利担任“总统”一职。宣布就任第二天，“行政院长”李焕召集他的三位“副秘书长”马英九、高铭辉、宋楚瑜商议，如何产生党的“代理主席”。\n李焕认为，李登辉应像蒋经国一样兼具党、政双重领导人身份，以确保国民党对台湾政治的掌控。马、高、宋三人均无异议，并分头向各位“中央常务委员”传达李这一建议。\n不料，就在常务会召开前夕，“总统府”资政俞国华突然收到一封宋美龄的来信。宋美龄在信中表示，最好不要选举一位“代理主席”。蒋介石及宋美龄一直认为，若让本土官员掌管党政大权，对国民党来说形同灾难。\n但是，此时李登辉提名为“党主席”已众人皆知，这该如何是好？\n俞国华将这一情形告知李焕后，李焕认为既然箭在弦上，便没有阻止“中常会”的举荐。但李焕自觉未能遵循蒋夫人指示而羞愧辞职。\n在李登辉成功当选国民党主席后，李焕试图挽回这一灾难性的决定，支持李登辉的政治“对手”林洋港与之斗争，爆发了著名的“二月政争”。\n这时，国民党正在向蒋宋所预料的方向演变。“二月政争”不但没能阻止李登辉得势，还直接导致国民党内部分裂——林洋港、李焕、俞国华、郝柏村、宋美龄等为非主流派，李登辉、李元簇、宋楚瑜等为主流派。\n值得注意的是，在这次斗争中，宋楚瑜突然背叛李焕，支持李登辉，并赢得政治资本，最终担任首任民选省长。\n1996年，台湾首次民选“总统”。李登辉与连战搭档，以绝对优势战胜民进党候选人彭明敏，成为台湾第一任民选“总统”。在成功掌控台湾党政大权后，李登辉公开表达台湾独立主张。\n自蒋经国去世后，台湾再没有出现顾及民族大义的领导人，也没有像尹仲容、孙运璿、李国鼎这般励精图治的技术官僚。相反，随着俞国华等国民党元老老去，国民党的分裂及民进党的崛起，加速了台湾社会分裂。\n台湾传统财阀势力及国民党扶植的商人势力分化日渐严重。辜振甫同父异母弟弟辜宽敏，与哥哥走了完全相反的道路（事实上，辜振甫在辜家算是少数派）。早年辜宽敏因参与台湾独立运动被国民党通缉，长期流亡日本，直到1972年获蒋经国谅解后才返台。\n蒋经国去世后，辜宽敏再次暴露野心，将其大部分财产投入到台湾独立运动中。1996年加入民进党，全力资助民进党候选人竞选“总统”。2008年，辜宽敏参选民进党主席，以微弱劣势败于蔡英文。\n民进党在李登辉基础上顺势而为，积极拥抱台湾本土势力及年轻人，之后陈水扁与蔡英文轮番上阵，言论日益极端。中间因陈水扁涉贪腐案，国民党马英九扳回两局，但马“维持两岸现状”的主张，只是“镜花水月”。\n李登辉和陈水扁执政期间，台湾经济开始降速。经过马英九，再到蔡英文，台湾经济接近低增长状态。台湾经济走势与韩国接近，有技术迁移红利衰退之客观因素，也有政治搅局之人为过失。蔡英文执政能力因此遭到不少民众质疑，连任一度遭遇挑战。\n国民党积极拉拢郭台铭抗衡蔡英文，不过郭在国民党内初选败给韩国瑜后便退出。韩国瑜大打经济牌试图痛击蔡英文软肋，怎料一些特殊事件给了蔡英文神助攻，经济牌被政治牌压倒。\n最终，蔡英文击败国民党的韩国瑜、亲民党宋楚瑜（脱离国民党后创立亲民党）成功连任，台海局势萌生变数。\n纵观台湾70年，台湾经济能有如此成就，离不开一批心念民族大义的政治家及励精图治的技术官僚。他们开创的美好局面，如今却随国民党元老老去、新政治势力夺权而愈加扑朔迷离。\n如今，面对患得患失的国民党、极端冒进的民进党，老一辈的台湾人无比怀念蒋经国，他们想，若蒋先生还在世，两岸关系不至于走到“人在囧途”之境地。\n孟子说：“天子不仁，不保四海；诸侯不仁，不保社稷；卿大夫不仁，不保宗庙；士庶人不仁，不保四体。”\n台海的历史教训告诫为政者：不搏一时之机，不贪一世之功，民为贵，社稷次之，君为轻，乃百姓之福，国家之幸。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1453,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":924124259,"gmtCreate":1588257484571,"gmtModify":1704367158940,"author":{"id":"3543911869241237","authorId":"3543911869241237","name":"投资就是送钱","avatar":"https://static.tigerbbs.com/723f81c4cb4934dee658d039df949d08","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看","text":"这篇文章不错，转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/924124259","repostId":"2031395367","repostType":2,"repost":{"id":"2031395367","pubTimestamp":1588232146,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2031395367?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-30 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href=\"https://laohu8.com/S/00662\">亚洲金融</a>危机后出现过一次，但都是有特殊的原因-那就是运输仓储环节的补偿。</p><p><strong>产业链如果越完善，这样的副产品产生的负价格其实可以忽略不计，因为它可以通过其他产成品价格进行消化，如果这个生产环节非常单一那就非常脆弱了。</strong></p><p>曾经的倒牛奶情况目前发生的就比较少了，产业链一体化意味着内部生产部门之间可以发生着转化，从不易保存的牛奶转化为更容易保存的乳酪，奶油，酸奶等商品。而目前还发生倒牛奶的多数情况都是产业链的分割导致的奶农被下游进行了挤压。当然你没法去评价这是否道德，毕竟没有一体化的情况下，上下游是独立的经营体，各自都需要对各自的经营而负责。</p><p>对于目前美国的页岩油产业链也是如此，由于页岩油革命的兴起，美国内陆主要几个产区的页岩油开采行业得到了大规模的发展。但是对于大型石油公司而言，对于水平压裂技术一开始都比较的保守，并没有大举的进入到开采环节，更多的是在打通管道、仓储这些环节。</p><p><strong>衔接美国内陆地区和湾区炼厂之间，这就是使得页岩油开采环节仍处于小而散的状态，且井口和井口之间的毛细血管也都不是特别的完善，这就导致了前面我提到的产业环节的脆弱性。</strong></p><p><strong><span>金融期货市场又具备了很多不同的特点</span></strong></p><p>这里还不得不提一提关于WTI期货合约，也就是金融期货环节。<strong>虽然期货市场价格已经有了非常大的价格发现的功能，并且对于现货市场有着非常大的参照作用，但并不意味着它和现货实货市场就100%完全的一致，很多商品金融期货交易的价格并不完全代表真正的实货价格。</strong></p><p>这里面就涉及到其本身这个期货合约设定的技术性问题，真实实货市场的情况并不会和期货市场有着完全的吻合，毕竟期货合约是一个特殊的交割品，有着特殊设定的交割规则，并且这些交割规则上或多或少都有着其自身的一些独特的特点，这就导致了我们常说的交割品和非交割品之间的差异，还有交割环节成本对于交割品定价的影响。</p><p>当然大多数时候期货市场对于现货市场已经成为了锚，甚至很多商品报价都已经以期货升贴水的方式进行了报价，但是对于一些特殊属性强的商品，期货市场的这种独特性影响其实是非常大的，所以我经常说不是所有的大宗商品都适合金融化的，也不是所有的大宗商品都适合普通投资者作为资产配置。</p><p>美国商品期货发展这么多年以来，什么时候你听说过普通投资者随随便便参与活牛、橙汁这些期货的，普通投资者具备这样的条件么？</p><p><strong>在极端的供需变量的情况下，这些期货设定的技术性问题往往会成为金融市场价格剧烈波动，甚至是偏离实货环节的关键因素。</strong></p><p>现实的世界里并不会完全按照教科书里面说的用套利的力量去修正这样的偏差，很多时候，这才是导致金融风险的关键原因，不仅仅是现货市场上的那些矛盾关系，这次的WTI2005合约的极端情况，就属于这样的原因。</p><p><strong><span>这次WTI2005风险为什么说它是非常特殊的</span></strong></p><p>WTI原油期货本身也是个交割品，美国内陆Permain地区的井口价格加上管道费用（有时候类似重质高密度的还需要添加润滑剂才能够注入管道），加上库欣罐子的费用，管道商的运输费用，这才是最终WTI交易的价格。</p><p>所以观察美国内陆价差是观察真正实际产出地和交割品之间的关系，正常情况下假设如果美国内陆主要产区的油价都归到了0，那么理论上的库欣价格应该是多少？大概仍需要平均3-4美元/桶的价格，这也就是说东西可以不要钱，但是拉到交割地的运输、管道、仓储这些成本还是要有，所以计算进去到实际交割品的价格，也肯定是正价值。</p><p>所以理论上当WTI的价格狂跌时，WTI交割和井口产地的价差即便不变化，当WTI油价低于10美元/桶的话，也将会意味着产区井口的价格已经消失为0或者接近为0美元/桶，此时生产商如果继续产油卖油，就意味着货物已经不值钱。</p><p>此时更大规模的关闭潮就紧接而至，由于原油产出后不能够随意倾倒（污染环境的成本很高）。因此最后这点油也就会以负井口价格，也就是付钱请人拉走来进行处理。当然如果还没人要，那就需要付出更多的钱让人拉走，这个世界没有真正的没有人要的商品，只有够不够的成本。</p><p>那么我们算一下即便是负井口的价格加上管道运输仓储，实际上到WTI库欣交割地的价格也不应该是负数，如果到WTI库欣都是负数且超出了中间运输管道所需的补偿，那么只能说明仓储环节需要更多的资金补偿才能够腾出空间。总结起来就是下面这道公式一样：</p><blockquote><p>WTI库欣交割=产地井口+运输管道+仓储</p></blockquote><p>产出井口先为0价格，那么WTI库欣价格理论上最低为3-4美元，如果低于这个价格，就没有人愿意帮产出井口运输。</p><p>产出井口先补偿管道运费和正常的仓储费用（3-4美元），WTI可以为负价，只要负数的绝对值小于补偿，那就仍然有钱赚，有人就愿意去套利帮助产出井口来解决过剩，当然这种情况不会持续很久，因为产出井口很快就关停了，一直赔钱是没法干的。</p><p>需要产出去补偿更高？那只有一种情况，仓储的成本变得更高，补偿就需要足够吸引仓储商才能覆盖。</p><p>假如原油不是需要管道运输，不是需要油罐储存，VLCC储存，就类似于固体大宗一样可以露天搭个棚子就可以摆放储存的话，我想你是绝对看不到负数的货价的，这就是前面我解释的原理，更多的时候都是那些不容易储存的商品才会出现这种大规模补偿仓储成本和时间成本的情景。</p><p>很多人也许会说OPEC+减产没用，因为价格还在暴跌，但是却忽略了技术性的细节。<strong>5月1日开始执行的减产计划，对于WTI的五月份和约和六月份合约是没有任何实质性的作用的。</strong></p><p>原因是因为最后的这个交易日，WTI的五月份合约最后交易日是4月21日，而六月份合约的最后交易日是五月中，正常情况那些并不参与实际交割现货的投机性资金都会提前2-3周移仓离开。也就是说实际上在4月初和5月初对于5月份合约和6月份合约不反应远期预期，而更多的则是和实际的现货市场的矛盾关系还有金融市场的技术性矛盾关系越来越贴近。</p><p><span><strong>最后的WTI2005合约的交割价格究竟是多少？</strong></span></p><p><img src=\"https://cdn-news.jin10.com/153c2419-3bca-4e7e-b76a-244ade3e7f2a.png\"/>WTI2005合约临近最后交易日时刻，就是这种技术性问题导致了金融价格的剧烈波动。而现货市场则并没有真正意义上有这样的价格出来，当然时隔十个小时后，基本上最后的实际交割价格也就出来了。最终WTI2005合约，如图一样进入到了实际交割环节，最终2427手进入到了最后真正的实货的交割，也就是243.7万桶，交割结算价格是10.01美元/桶，这就是最后真实的库欣提货的价格。</p><p>所以不难发现，并没有真正的出现很多人高呼的原油真的不要钱的情况，实际的最终现货仍然是以10.01美元/桶进行的买卖交割。</p><p><span><strong>结算日的对决，有人犯错误就需要给错误买单</strong></span></p><p>那为什么金融交易的环节中出现了最低-40.32美元/桶的情况呢？这就是在最后的交易日里，出现了结算日的最终对决，当然只是金融盘子上的对决，最终有些人犯了错误就需要给错误买单。</p><p>很多人会简单的说这是一场空逼多的金融战，这个词其实用的不准确。</p><p>首先到了最后的交易日这里面所谓的多空的角色，已经不是简单的大家理解的资金层面上面的做多做空的属性，更为准确的形容应该是“仓储逼仓”。<strong>也可以理解为有仓储库容的买家倒逼那些没有仓储库容还在做多的“买家”，这中间对决的10.01美元到-40.32美元之间，就是那些没仓储库容的对人家有仓储库容的仓储补偿费。</strong></p><p>当然这种补偿并不会真正的发生在实际最终的现货交割，也就是说类似<a href=\"https://laohu8.com/S/03988\">中国银行</a>等机构的移仓设计在此次成为了最大的风险。不能够接货没有仓储库容的买家竟然持仓到了最后交易日，这就存在巨大的风险，最终被最后的实货交易者给抓住，在金融市场上狠狠的利用金融交易规则逼这些无法交割的资金在超级偏离的负价格上平仓，狠狠大赚了一笔。</p><p>虽然这和实际的现货市场比只是毛毛雨，但至少相当于1000万桶的原油最终获得了超级大的仓储补偿费用，这就是最终结算日犯错误金融投资者的账单。</p></body></html>","source":"xnew_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>重新推演美油暴“负”的结算日对决</title>\n<style 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