第一次把“小米”当作一家企业来审视，是在上学期的管经课上。老师希望我们找一家自己感兴趣的企业，找寻它的独特之处，并用ppt的方式展示出来作为这门课的期末考核。当时入选的企业有一号种子【$跟谁学(GSX)$】，入选理由：他是线上教育的领军企业之一，我们认为它采用社交软件的社群的方式进行获客非常有趣，这种方式可以一网打尽有网课需求的下沉客户，非常具有前瞻性； 二号种子是通过“粉丝经济”和对赌协议从演员变身资本的【嘉行传媒】；我们想借由这个公司对娱乐圈甚嚣尘上的“对赌”融资方式进行整理分析，看看这个小公司是怎么从5000万估值跃升50亿的； 还有一个就是“三号种子”【$小米集团-W(01810)$】了，小米的运营模式很有意思，它最为大家熟知的手机作为硬件终端其实是不赚钱的，它是通过IoT产品打造生态圈，向消费者销售付费服务盈利。我们认为这样的商业模式新颖且富有活力，在5G和物联网的加持下，可能会迎来爆发。不过最后让我们放弃跟谁学和大幂幂转而选择小米，最重要的原因还是因为小组里有个铁杆米粉啦，哈哈哈哈 言归正传，下面就和大家简单的分享一下小米的运营模式和发展进程、小米的发展优势、劣势、困局以及破局之法，有错误、纰漏之处还请大家批评指正，谢谢大家 首先是第一部分，着重介绍小米发展的三个历史阶段：即2010年-2014年的快速扩张阶段、2015年-2016年的发展瓶颈阶段；以及2017年至今的东山再起阶段。想必大家都听说了，2010年，已经通过金山CEO身份实现财务自由的雷军，在北京的一个小破办公室里，看着碗里的小米粥，给未来的公司敲定了名字——小米。2