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宗馥莉,「刚易折」

  文 / 九才  从2月25日娃哈哈创始人宗庆后去世,到7月15日宗馥莉被传辞职,这位娃哈哈“大小姐”正式掌舵娃哈哈的时间,只有142天。 近日,一封落款为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上迅速传播,受到广泛关注。这份文件显示,宗馥莉已经辞任娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与其经营管理。 对于辞职的原因,文件中也直言不讳,即“杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司(“娃哈哈集团”)部分股东就宗馥莉自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑,致使宗馥莉无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。” 对于辞职的真伪,目前宗馥莉和娃娃哈还没有做出正面答复,但各界传闻不断。 7月18日,有朋友圈截图显示,宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示:宗馥莉辞职“是件好事”。 朋友圈文章中,其认为“宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模,如何赚钱,如何大刀阔斧改变现状,她首先要考虑是如何做好事,做慈善、让所有人都认可你,在这个过程中你可以发现很多问题,也可以发现很多人才,自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之,火力四开,锋芒毕露,应了古语:刚易折。”     宗泽后认为,娃哈哈从本质上讲国家是大股东,如果全是你自己的股份,当然你可以爱怎么干就怎么干,国有企业你就是个职业经理人。 节点财经认为,如果这篇朋友圈发文为真,说明关于娃哈哈的接班问题,未来仍将继续震荡。而不论是对娃哈哈当前的发展,还是对已经过世的宗庆后先生,都不是一件好事,尽快解决,避免持续冲击品牌才是当务之急。 但是,事情既然已经闹到公开化的地步,或许也说明事情很难解决。   01 复杂的股权,不服的元老 在很多人的印象中,都以为娃哈哈是宗庆后先生创立的家族企业,其实不然。 娃哈哈集团的持股情况比较复杂,其中,
宗馥莉,「刚易折」

农夫山泉,一个硬刚「香港消委会」的搬运工

  文 / 三生  最近几天,农夫山泉的股价坐起了过山车,先是因为“价格战”一路下跌,好不容易靠着大股东钟睒睒的增持计划,稳住了股价。结果,香港消费者委员会(下称“香港消委会”)的一纸公告,又将股价砸了下来。 今天(7月18日),在农夫山泉的硬刚之下,香港消委会发布澄清声明,表示“与农夫山泉的代表会面和作深入交流后,了解到有关产品既不是天然矿泉水,亦非纯净水,而是饮用天然水,而该公司采用的标准为其生产地,即内地的《食品安全国家标准包装饮用水》(GB19298-2014)。 就此,香港消委会将该样本改列为一独立类别“饮用天然水”并重新评分。重新评分后,该样本的整体表现由4.5星调整至5星。 香港消委会就此次测试因样本归类出现落差而引起的误会,表示抱歉。” 消息发出后,农夫山泉的股价闻声大涨,截至中午收盘股价为35.15港元/股,涨幅5.87%。前两天跌回去的,又涨了回来。 那么,这件让农夫山泉“暴走”硬刚香港消委会的事件,到底是怎么回事?未来对农夫山泉和整个饮用水行业又有哪些影响?   01 硬刚港消会,溴酸盐到底是啥?     事情的起因可以从7月15日说起。当天,香港消委会披露,对本地市面购买的30款常见瓶装水样本进行测试后发现,来自内地的农夫山泉瓶装水样本,检出了每升3微克的溴酸盐。 先了解一下,溴酸盐是什么? 这是一种化学物质,但并不常见于自然界,而是在工业生产中产生。目前常见的瓶装水生产线,通常采用臭氧杀菌,这一过程中,水体中就会产生各种溴酸钠、溴酸钾等溴酸盐类物质。 摄取大量溴酸盐可导致恶心、腹痛、呕吐及腹泻,严重情况还有可能影响肾脏及神经系统。     在国际癌症研究中心(IARC)的表述中,其认为溴酸盐对实验动物有致癌作用,研究显示,溴酸盐在高剂量时具有遗传毒性,在
农夫山泉,一个硬刚「香港消委会」的搬运工

车企价格战,宝马不玩了

图片 文 / 七公   对于汽车行业持续了两年的价格战,宝马打响“反击”第一枪。 近日,宝马退出价格战、宝马涨价等话题冲上热搜。连小米集团董事长雷军都感叹,这是什么情况? 图片 据媒体报道,由于价格战导致门店亏损严重,宝马将从7月开始降量保价。宝马表示,下半年在中国市场将重点关注业务质量,支持经销商稳扎稳打。 事实上,继6月全年批售任务降低15%后,宝马7月再降15%,并下调返利门槛,取消金融渗透和密采考核。 也就是说,宝马给予经销商更宽松的销售KPI,以减轻经销商的经营压力。 而这背后,是宝马在中国市场愈发严峻的处境:牺牲品牌价值也难以阻止销量滑坡。   01 宝马中国的销量难题    估计宝马自己都没有想到,它好不容易玩一把“以价换量”,竟然没有激起半点涟漪。 去年,宝马为了维系车市份额,主动放低姿态,全年折扣率高达17.66%,远高于行业15.7%的平均水平。以宝马5系燃油车为例,起售价降至约31万元,相当于七折优惠。 今年6月,宝马更是拿出“高台跳水”的勇气和诚意,35万多的宝马纯电轿车i3,最低裸车价竟达到17万,并且只要到店咨询,价格还有商谈的余地。 可就算“卑躬屈膝”,宝马的销量走势仍在向下探。 公开数据显示,2023年宝马集团全球销量为255.5万辆(宝马、MINI、劳斯莱斯),同比增长6.5%,但净利润却同比大幅滑坡34.5%。 这其中,中国市场的增速明显放缓,共售出82.5万辆,同比仅增长4.2%。 图片 进入2024年,局面依旧不乐观。上半年,宝马集团全球销售109.65万辆,同比增长2.3%,中国市场的销量为37.59万辆,同比减少4.2%。 也就是说,在整体上扬的情况下,中国市场拖了宝马的“后腿”,也折射出“打折促销”策略的失灵:不仅没有保住既有“蛋糕”,还拉低了品牌身价。  
车企价格战,宝马不玩了

哪吒汽车海外营收占比30%,8月即将发布新车

哪吒汽车又有新动态。 7月16日,哪吒汽车发布的数据显示,今年上半年出口1.77万辆,同比增长154%。而根据中国汽车工业协会的最新统计,1-6月新能源汽车出口60.5万辆。按照这一数据来看,哪吒汽车1-6月累计出口数量已经位列造车新势力第一、车企新能源出口第五名。 之所以能在销量上占据有利位置,价格是一个关键原因。 根据此前哪吒公布的数据显示,哪吒汽车2023年营收135.55亿元,而这一年哪吒全年销量124189辆,也就是说,哪吒的产品均价为10.9万元。 相比于蔚来、理想、小鹏,哪吒汽车采取的是低价策略。而10万元新能源车则是哪吒的主要阵地。这一价格无论是国内还是海外市场,都是具备竞争力的。 细看哪吒在售的五款量产车型,其中三款起售价低于13万元。通过低价策略,哪吒的销量不俗,2022年,哪吒汽车更是以年销量超15万辆的成绩,跃升当年造车新势力车企的销冠。 要知道,国内的新能源车企,一开始都是奔着中高端的路线。哪吒算是走了一条差异化路线。 不过,过去一年,新能源车圈打起了价格战,行业内不少车企都纷纷降价,多款新车的价格开始逼近20万元,这与哪吒GT、哪吒S两款18万元左右的车型直面竞争。 更激烈的价格战下,2023年,哪吒汽车销量同比下降约16%,更值得一提的是,由于走低价策略,哪吒在2021年到2023年,累计亏损超183亿元。 国内市场激烈的竞争之下,海外市场对于哪吒而言就更加重要了。 在出海方面,哪吒算是走得比较早、比较快的一家。 今年来,哪吒汽车在印尼、马来西亚、泰国分别布局工厂、拓展了产能。同时,通过在本地生产,也强化了自身在当地的品牌力。 与此同时,哪吒汽车还在今年登陆了墨西哥、厄尔多瓜、巴西,再一次拓展了全球化的布局。 虽然低价策略帮助哪吒在行业内的排名快速向前,但是也因此饱受亏损和品牌低端化的困扰。近几年,哪吒也在布局高端产品线。 7月15日,哪吒汽车
哪吒汽车海外营收占比30%,8月即将发布新车

波司登,何以增长?

  文 / 九才  如今理性消费、低价消费似乎成了当下消费的主旋律,在此背景下,想真正赢得消费者长期信赖除了价格之外,品牌如何占领用户心智至关重要。 这里有一个最典型的案例就是波司登。 一名波司登的消费者告诉节点财经,波司登啥都好就是价格越来越高,但依然还会买它。提起羽绒服,脑海中第一反应闪现出来的品牌,是波司登。还很自觉的给我们说波司登畅销 72 个国家连续 29 年销量第一,还是值得信赖的。 一方面觉得这名消费者被波司登的广告洗脑了,另一方面觉得波司登品牌真正的植入用户心智了。 据波司登最新发布的2023/2024年报显示,公司在报告期内实现营业收入约232.1亿元,同比增长38.4%;实现净利润约31.2亿元,同比增长44.7%。这两项都是历史最高水平,且已经连续6年实现增长。 其实,了解服装行业的朋友应该也清楚,近年来服装生意并不好做。国家统计局数据显示,2023年1月至12月,服装行业规模以上企业工业增加值同比下降了7.6%。 波司登为什么能逆势而上持续增长?                01 战略定力,是波司登持续增长的根本? 而对于波司登如何占领用户心智并做到持续增长,中国知名战略咨询公司君智用六个字给出答案:“以正合,以奇胜。” 在现代商战中,守正道,出奇招,已然成为商战中的不二法则。 其中,“以正合”是企业发展的根基,比如产品品质的把控、品牌形象的塑造、核心能力的积累等等,都是足以决定企业生死的大事。而节点财经认为,“守正”的重中之重,其实在于企业对经营战略的选择和坚持上。 战略都是长期主义,需要企业有足够的定力去坚持,否则战略的制定将毫无意义。回看那些穿越周期的百年企业,无一不是拥有超强的战略定力,这也是许多成功企业的经营哲学和管理理念。&
波司登,何以增长?

波司登,何以增长?

  文 / 九才  如今理性消费、低价消费似乎成了当下消费的主旋律,在此背景下,想真正赢得消费者长期信赖除了价格之外,品牌如何占领用户心智至关重要。 这里有一个最典型的案例就是波司登。 一名波司登的消费者告诉节点财经,波司登啥都好就是价格越来越高,但依然还会买它。提起羽绒服,脑海中第一反应闪现出来的品牌,是波司登。还很自觉的给我们说波司登畅销 72 个国家连续 29 年销量第一,还是值得信赖的。 一方面觉得这名消费者被波司登的广告洗脑了,另一方面觉得波司登品牌真正的植入用户心智了。 据波司登最新发布的2023/2024年报显示,公司在报告期内实现营业收入约232.1亿元,同比增长38.4%;实现净利润约31.2亿元,同比增长44.7%。这两项都是历史最高水平,且已经连续6年实现增长。 其实,了解服装行业的朋友应该也清楚,近年来服装生意并不好做。国家统计局数据显示,2023年1月至12月,服装行业规模以上企业工业增加值同比下降了7.6%。 波司登为什么能逆势而上持续增长?                01 战略定力,是波司登持续增长的根本? 而对于波司登如何占领用户心智并做到持续增长,中国知名战略咨询公司君智用六个字给出答案:“以正合,以奇胜。” 在现代商战中,守正道,出奇招,已然成为商战中的不二法则。 其中,“以正合”是企业发展的根基,比如产品品质的把控、品牌形象的塑造、核心能力的积累等等,都是足以决定企业生死的大事。而节点财经认为,“守正”的重中之重,其实在于企业对经营战略的选择和坚持上。 战略都是长期主义,需要企业有足够的定力去坚持,否则战略的制定将毫无意义。回看那些穿越周期的百年企业,无一不是拥有超强的战略定力,这也是许多成功企业的经营哲学和管理理念。&
波司登,何以增长?

农村娃董宇辉和余承东,为何成为商界「顶流」?

  文 / 八真  提及当今商业界的“顶流”,非董宇辉和余承东莫属。 一个结缘新东方,一个结缘华为,一个是文化主播,一个是科技大咖,虽然经历殊途却都到达了人生的巅峰,也是年青一代的楷模。 7月15日晚间,两大“顶流”共同出现在“与辉同行”直播间,开启《追逐本心,锐意向前》的主题对谈,拉开华为全场景高科技盛宴。 两位青年才俊在英伦风格的建筑、湖泊、桥、彩霞掩映的背景下侃侃而谈,金句频出,干货喷涌,吸引大量网友围观,实时在线人数最高近60万,带货销售额突破1个小目标,稳居榜一位置。 要说,董宇辉和余承东都是农村娃出身,他们的“顶流”之路有哪些共性?底层基因是什么?我们来简单扒一扒。   01 板凳坐得十年冷 余承东说,“我们公司一直有个口号叫板凳坐得十年冷,就是在某个领域深耕10年、20年、30年,最后成为这个领域的专家。” 用时下流行的话来讲,就是长期主义。流水不争先,争的是滔滔不绝。 余承东24岁加入华为,从交换机技术员干到3G产品总监、无线产品行销副总裁、欧洲片区总裁、终端BG董事长,至今已“服役”超30年。 在人心浮躁的当下,90后第一份工作平均待不过19个月,95后第一份工作平均待不过7个月,凡事讲究“弯道超车”,这样的反差性,无疑具有另类意义。 期间,余承东见证了华为由小变大,由弱变强,以及遭遇制裁和打压,穿越暗黑森林的全部历程,但凡有动摇,或者中途“跳车”、打退堂鼓,估计都没有今天的“高位”。 董宇辉刚上播时,直播间一度只有个位数人,还常常因为说“废话”被平台警告。 董宇辉称,那段时间,是他人生空前的低谷期,不知道方向是什么,自己感觉要支撑不下去。“我不想卖货,我是抗拒的,所以我在镜头前从来不讲货,故意说无关的话。” 就这么“自说自话”了6个月,突然有一天就火了,也成功拉动新东方在线转型为东方甄选。 2023财年(截至2023年5月
农村娃董宇辉和余承东,为何成为商界「顶流」?

农村娃董宇辉和余承东,为何成为商界「顶流」?

  文 / 八真  提及当今商业界的“顶流”,非董宇辉和余承东莫属。 一个结缘新东方,一个结缘华为,一个是文化主播,一个是科技大咖,虽然经历殊途却都到达了人生的巅峰,也是年青一代的楷模。 7月15日晚间,两大“顶流”共同出现在“与辉同行”直播间,开启《追逐本心,锐意向前》的主题对谈,拉开华为全场景高科技盛宴。 两位青年才俊在英伦风格的建筑、湖泊、桥、彩霞掩映的背景下侃侃而谈,金句频出,干货喷涌,吸引大量网友围观,实时在线人数最高近60万,带货销售额突破1个小目标,稳居榜一位置。 要说,董宇辉和余承东都是农村娃出身,他们的“顶流”之路有哪些共性?底层基因是什么?我们来简单扒一扒。   01 板凳坐得十年冷 余承东说,“我们公司一直有个口号叫板凳坐得十年冷,就是在某个领域深耕10年、20年、30年,最后成为这个领域的专家。” 用时下流行的话来讲,就是长期主义。流水不争先,争的是滔滔不绝。 余承东24岁加入华为,从交换机技术员干到3G产品总监、无线产品行销副总裁、欧洲片区总裁、终端BG董事长,至今已“服役”超30年。 在人心浮躁的当下,90后第一份工作平均待不过19个月,95后第一份工作平均待不过7个月,凡事讲究“弯道超车”,这样的反差性,无疑具有另类意义。 期间,余承东见证了华为由小变大,由弱变强,以及遭遇制裁和打压,穿越暗黑森林的全部历程,但凡有动摇,或者中途“跳车”、打退堂鼓,估计都没有今天的“高位”。 董宇辉刚上播时,直播间一度只有个位数人,还常常因为说“废话”被平台警告。 董宇辉称,那段时间,是他人生空前的低谷期,不知道方向是什么,自己感觉要支撑不下去。“我不想卖货,我是抗拒的,所以我在镜头前从来不讲货,故意说无关的话。” 就这么“自说自话”了6个月,突然有一天就火了,也成功拉动新东方在线转型为东方甄选。 2023财年(截至2023年5月
农村娃董宇辉和余承东,为何成为商界「顶流」?

海伦司「出海」,小酒馆第一股忙「找钱」

  文 / 九才  夏天是酒水的旺季,特别是欧洲杯激战正酣,酒水销量看涨。但是,这并不代表做酒水生意的公司可以稳赚不赔。比如今天要讲的主角,有着“小酒馆第一股”的海伦司。 根据财报信息,海伦司自从2021年登陆港股后,至2023年,其营收一路从18.36亿元跌至12.09亿元,2022年更是巨亏16.01亿元。去年净利润有所好转,但仍未挽回市场信心。 这种情况下,海伦司的股价从最高点的25港元/股左右,一路下跌到如今2港元/股左右,市值也从300亿港元跌到了不足30亿港元,称得上“脚踝斩”。 为了打开局面,海伦司想到了一个办法,就是去新加坡。     近日,海伦司发布公告称,公司计划通过介绍上市的方式,在新加坡证券交易所主板第二上市,第二上市不会涉及增发新股,但会将加速国际业务拓展。 海伦司的问题,二次上市能够解决吗?节点财经对此并不乐观,理由我们往下看。   01 三年赚得钱,一年都亏完 我们先要了解一下,海伦司目前面临的问题是什么。 海伦司成立于2009年,第一家店“Helen's小酒馆”就开在北京五道口。当时的五道口虽然还不被叫做“宇宙中心”,但清吧、酒吧等消费场所已经不少。相比这些动辄要消费几百元的店,海伦司的人均只有50块左右,受到年轻人的追捧。 这里可以看出海伦司成功的要点之一,就是准确的客户定位,即收入不高但消费欲望旺盛的年轻人。在当时中国经济高速的大环境下,海伦司的定位和商业模式都没有问题,很快便迎来高速发展,巅峰时期,其市占率可以达到1.1%。     不要小看这1.1%,有这个规模,海伦司已经算是“龙头”了。这是因为酒馆行业本身就极其分散,小店众多,并没有特别强势的品牌。而海伦司在发展过程中,走的也是薄利多销的路子。 这样的策略一直伴随海伦司走到了港股上市。节
海伦司「出海」,小酒馆第一股忙「找钱」

萝卜快跑来了,1000万网约车司机还能跑多久?

文 / 八真  萝卜快跑成为市场新晋“网红”、超级“顶流”。 据媒体报道,百度在武汉投放了400辆萝卜快跑,目前已经完成了500万个订单,占行业同期总订单的45%,且攻城略池的范围加速扩大,已在北京、上海、广州、深圳、重庆、武汉、成都、长沙、合肥、阳泉、乌镇开放运营。 这意味着,无人驾驶已进入到切实落地环节,将深刻影响着我们每个人。 一石激起舆论千层浪。站在各自的立场,有人欢呼有人惆怅。 坐在后排的乘客,因为费用更低廉、环境更友好、服务更放心、操作更便捷的叫车体验而欢呼。 坐在主驾位的司机,因为分蛋糕的人变多后,可能导致自己的生计压力而惆怅。 但无论如何,这场城市出行方式的变革大幕已轰然拉开……   01 萝卜快跑掀起城市出行革命     就像历史上历次工业革命一样,由无人驾驶技术催动的萝卜快跑,也有望颠覆地铁、公交、小电驴、出租车等旧的城市出行方式。 社交平台上,对萝卜快跑的正向评论比比皆是,大部分是年轻人。 @特坚定说,“它不会嫌我距离短。比起真人司机,它不拒载,不绕路,没气味,更不会和人吵架。上车还能放个自己喜欢的歌,调个自己舒服的温度。” @ss说,“科技无所不能,下雨天再也不用担心打不到车了。” @毛茸茸戏谑到:“我能买一台萝卜快跑吗?上下班负责接送我,到点负责接送娃,平时设置成滴滴模式,让它赚钱养家。” 不难看出,萝卜快跑确实在某些方面有着突出的比较优势。 首先,纯机器躯体,它不会“看人下菜”,比如太远或太近不接单,更不会和乘客发生冲突,中途凭生“幺蛾子”等,避免由人引发的言语伤害、肢体伤害;风雨无阻,7×24小时运转,相当于一台“永动机”,打消乘客因天气不好、回家太晚等叫不到车的担心。 萝卜快跑一个月的单量高达300万单。平均下来,每辆车每天能跑100单,而普通网约车,一天能接50单都算高产了。 其次,萝卜快
萝卜快跑来了,1000万网约车司机还能跑多久?

农夫山泉蒸发1400亿后,「中国首富」出手了

文 / 九才  面对跌跌不休的股价,农夫山泉有了大动作。 7月9日盘后,农夫山泉发表公告,宣布公司控股股东养生堂计划自7月9日起的约6个月内,在公开市场以其自有资金收购增持公司H股股份,预计总金额不超过20亿港元。 消息发布后,7月10日农夫山泉大幅高开,随后回落,截至下午收盘,其股价达到35.25港元/股,涨幅4.44%。 那么,问题来了,在金融市场仍充满变数的当下,钟睒睒为什么用砸出20亿来增持股票? 官方公告给出的理由是“基于对公司价值的认可和对公司未来整体业务发展及增长潜力的信心”,在节点财经看来,农夫山泉官方只说了一半,另外一方面的原因就在于,农夫山泉最近一段时间跌得实在太多了,钟睒睒需要稳住投资者的信心。   自从5月3日达到近48港元/股的阶段性高点之后,农夫山泉就一路向下,截至7月9日收盘,其股价在两个月之内下跌近30%,市值蒸发近1400亿元人民币。自农夫山泉登陆港股以来,这种情况可以说相当罕见。 要知道,即便在今年年初农夫山泉遭遇“网络舆情”的时候,股价也保持了坚挺。为什么到了5月份,农夫山泉的股价反而开始下跌? 资本市场的嗅觉最为灵敏,那到底是哪儿出了问题?   01 挑起“价格战”,饮用水内卷加剧 农夫山泉股价的下跌,与其这半年来的一系列操作密切相关,第一个重大举措,就是推出了新品绿瓶纯净水。 饮用水市场主要分为两大领域,天然水和纯净水。当初农夫山泉后来居上,成为饮用水老大,很大一部分原因就在于成功推出了“天然水”的概念。一句“我不生产水,我只是大自然的搬运工”,似乎在品质上就高出了纯净水一头。体现在价格上,天然水也要比纯净水贵一些。     长期以来,农夫山泉都没有大举涉足纯净水,但今年5月开始,农夫山泉正式杀入纯净水领域,且动作相当快。 据节点财经了解,4月下旬才有农夫山泉
农夫山泉蒸发1400亿后,「中国首富」出手了

被抢断货的雅迪:四大实用科技赋能新一代冠能

文 / 七公  美国著名生物学教授范瓦伦提出的“红皇后假说”,恰如其分地描绘了自然界中残酷的丛林法则:物竞天择只导致生物对当前环境的适应,进化功能则代表潜在的对现在和未来的前瞻、掌控、超越能力。     引申到商业社会,其实也是一样的道理。企业只有始终保持进化的定力、动力,才能乘风破浪,基业长青。 中国电动两轮车赛道,雅迪是公认的典范:连续7年全球销量第一;旗下冠能系列上市三周年累计销量破1500万台,成就行业爆款标杆;近期又获颁中央广播电视总台认证的“国潮品牌”荣誉…… 7月10日,雅迪在其投资的重庆现代制造职业学院成功举办“雅迪实用科技全球发布会——新一代冠能系列上市”活动,全球首创包含TTFAR长续航科技、方舟安全科技、动态舒适科技、iRide智能科技在内的雅迪实用科技平台,正式发布全系搭载实用科技的新一代冠能系列,即冠能Q50、冠能T60、冠能C60、冠能E80及冠能M85等新品车型。 图:雅迪新一代冠能系列车型 一个领域“顶层设计”的更新,往往是由头部企业将涟漪变为浪潮。雅迪首创四大实用科技的举动,某种程度上也是一次高屋建瓴的诠释和指引,内在进化力量的具象。       01 技术进阶,领行业之先 作为绿色出行的奠基者和开拓者,雅迪一直以不断进阶的技术力引领电动两轮行业高质量发展。 2018年,雅迪自研行业首款TTFAR石墨烯电池问世,率先实现了续航与动力双突破; 2021年,雅迪推出TTFAR 8级增程系统,多重核心科技加持,续航、安全、智能三大核心性能极限拉满; 2023年,雅迪行业首发UX优享工艺,结合坐高、车把高度、踏板高等定制化精调人机,尽显科技与“美力”。 图:雅迪技术标准持续进阶 而此次发布的雅迪新一代冠能系列车型,全系搭载雅迪四大实用科技,再次拔高续航、安全、舒适、
被抢断货的雅迪:四大实用科技赋能新一代冠能

造爆款,猛吸金,腾讯视频步入蝶变之年?

  文 / 八真  刚刚落下帷幕的第29届上海电视节,腾讯视频又双叒赢麻了。 《繁花》一骑绝尘,拿下五项大奖:白玉兰最佳中国电视剧奖,白玉兰最佳摄影奖、最佳美术奖,“阿宝”扮演者胡歌荣获白玉兰最佳男主角奖,秦雯荣获白玉兰最佳编剧(改编)奖。 呼声极高的《漫长的季节》导演辛爽不负众望,将最佳导演收入囊中;《繁城之下》里饰演宋辰的宁理得偿所愿,摘得最佳男配角。 从2021年的《山海情》、2022年的《三体》到2023年的《漫长的季节》《长相思1》等,再到2024年的《繁花》《庆余年2》《玫瑰的故事》,以及今晚首播的S级大剧《长相思2》,肉眼可见,腾讯视频的状态越来越好,爆剧的本领越来越强,且逐步走向惯性化。 回归内容,回归常识,我们来聊聊这背后“走肾”又“走心”的心经。       01 扎稳基本面,跑通增长盘 中国地大物博,风貌迥异。用户因性别、年龄、学历、地域分布的不同,决定了消费需求的差异化,也对剧集平台构建多元业务体系提出挑战。 腾讯视频是如何做的? 一方面,继续深耕存量赛道,包括古装剧、悬疑剧、都市情感剧、刑侦剧等,加大传统主流题材内容的输出。 2024年上半年,腾讯视频贡献了《繁华》《与凤行》《庆余年2》《承欢记》《春色寄情人》《在暴雪时分》等数部佳作,展示了曾经“万花如海”的富足上海,上古神仙的爱情与责任,普通人家女孩的求索和挣脱,成年人间的极限拉扯、年轻人的成长痕迹等,尽可能涵盖大江南北的所有受众,为基本盘“长青”连绵不绝地蓄力。     尤其值得注意的是,其近年来投入精力对“台网剧”(视频网站主控剧集发行到电视台)进行战略性部署,取得一定成效。 比如,《烟火人家》《承欢记》《小日子》等由腾讯视频出品的都市情感剧,在央视一套、央视八套、东方卫视、浙江卫视、北京卫视、湖南
造爆款,猛吸金,腾讯视频步入蝶变之年?

全棉时代,李建全的「马拉松」

文 / 电才  稳健医疗董事长李建全的学习能力非常强。年轻时,他毛遂自荐做老师,凭自学兼任中学班的数学、化学和物理,所带班级拿到全区第二名。 数十年后,他又去上学了,“正在五道口金融学院学习金融”。  早已年过花甲的李建全,为什么要去学金融?对此,他表示:“在金融领域的学习,可以对股价、时机、信息不对称等方面,有很多深层次的理解。”  在《节点财经》看来,这或许是一个含蓄委婉的回答,去看一看稳健医疗的股价,可能更能体会李建全“学金融”背后更强烈的需求。  截至7月8日收盘,稳健医疗为24.63元/股,相比2021年最高点的151.63元/股,跌幅已经超过80%。稳健医疗的市值也一口气跌去700多亿,李建全的身价同样大幅缩水。      目前A股的大趋势已无需多说什么,稳健医疗的股价下跌,当然有这一背景因素。但稳健医疗以及旗下核心品牌全棉时代的发展状况,对股价走弱似乎也起到了推波助澜的作用。那么,问题来了:  1、全棉时代的业绩持续向上要看什么?  2、全棉时代还能不能打造出新的大单品?  3、全棉时代这个品牌,如何继续立?  围绕这三个问题,我们展开下面的分析。    01 持续增长的关键,是新爆款 在分析全棉时代的业绩之前,我们需要先了解一下其母公司稳健医疗的整体表现。  从年报数据看,2023年,稳健医疗实现营收81.85亿元,同比下降27.89%;实现净利润5.8亿元,同比下降64.84%;实现扣非净利润4.12亿元,同比下降73.61%。  之所以出现这么大的变动,主要在于此前大卖的感染防护产品销量减少,相比之下,全棉时代的表现相对稳定,撑住了稳健医疗的基本盘。  2021年至2023年,全棉时
全棉时代,李建全的「马拉松」

海尔创牌四十年:成为世界级品牌的十点启发

  文 / 六金  从一个濒临破产的小厂,到年营收超3700亿、全球1.5万+创客、连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一。 这是海尔用四十年的艰苦奋斗交出的答卷。 海尔在过去四十年既创造了商业传奇,也乘上了时代的快车。 海尔创始人张瑞敏曾说:“没有成功的企业,只有时代的企业”。接任者现任海尔董事局主席周云杰则表示:“作为企业工作者或者企业家,应该与时代同行,不断调整自己来适应时代。” 两位不同年代的企业掌舵者都在表达一种思想:创新才是企业家精神最好的诠释。 复盘海尔创牌四十年,从广为流传的为了质量砸冰箱事件,到成为中国名牌、再到全球化品牌、智能全场景品牌、高端化品牌。 1985—海尔砸毁76台不合格电冰箱的场景 它的发展史,不仅是中国品牌成为世界品牌的标杆案例。也是中国制造到中国智造的跃迁,更是中国创新创业火种生生不息的缩影。 节点财经和你一样,也很好奇,海尔创牌四十年成为世界级品牌到底做对了什么?   01 不做代工做品牌,是保证四十年生长的“根系” 技术实力是成功的前提,品牌实力为成功做延续,即使再困难,也要“做品牌”。 不走代工路线的海尔,连续15年位居全球家电品牌零售量第一,而非单纯销量的第一。零售量是一台台产品走进用户累积而来的,每一台产品背后,都有一个真实的用户。 长久以来,中国制造业的代工厂面临着“拧干毛巾上最后一滴水”的困境,只能赚一点OEM的钱,后来ODM广泛铺开,但依然是辛苦钱。家电行业就经历过“赚辛苦钱”的岁月。中国微波炉一度占世界70%的市场,但国际上鲜有中国品牌,因为LG、松下等大牌的微波炉很多都是中国代工的。 但海尔也并不是因为选择“创牌”,就意味着未来一定会成功,创牌本身就是九死一生的选择。如果要问当时是怎么坚持下来的,可能只有张瑞敏“做中国品牌”的信念,能解释海尔的坚持。 现在,海尔创牌的长跑,也让国内
海尔创牌四十年:成为世界级品牌的十点启发

从徕芬看中国智造:从效率革命到成本革命

  2021年,已经成立700余天的徕芬终于上线了第一款产品。在当前这个快消费的时代,一个新品牌、新企业,用了2年时间才做出第一款产品,这个速度,绝对算不上快。 俗话说,慢工出细活。这可能是徕芬创始人叶洪新想要表达的。 自第一款产品高速吹风机上线后,徕芬选择进驻抖音商城,第一个月的商品交易额突破了千万元。今年618,徕芬发布了战报,仅吹风机这一产品,总共卖了45万台,京东、抖音等平台多个品类的销售冠军,高速吹风机品类连续三年拿下全网销量第一的宝座。 慢工出爆品。 一时之间,市场上有人说,高速吹风机的开创者戴森在中国算是遇到了狠人。 从出发到爆品的诞生,徕芬仅仅用了三年时间,就快速从零至一再到十,通过短平快的模式,在吹风机、电动牙刷两个品类上实现爆发,并创造出超级爆品。这在已经处于红海竞争的小家电领域,可谓绝杀。深挖徕芬快速崛起的原因,节点看来,与其产品定位和发展路径有着至关重要的关系。深挖其成长曲线,大致有三个重要步法。 01 第一步、极致性价比,死磕成本和供应链 不同于其他的创业者,叶洪新是一位十足的草根。在许多公开的采访中,叶洪新都曾公开自己的创业故事。初中毕业后,他便跟随父母来到广东打工,从在工厂当螺丝钉,到去淘宝店当客服。也正是过去的经历,决定了徕芬日后走的性价比路线,而非昂贵的精品路线。 复盘徕芬的成长,根基就是极致性价比。 从价格来看,徕芬吹风机的价格大概在200-600元之间,而戴森的价格则在2500-3500元。更直观地看,徕芬用不足戴森十分之一的价格,做出了类似的产品。 那么问题来了,诸如吹风机这样的小家电,如何在供应链挤出利润,创造爆款? 节点看来,想要创造爆款,离不开两大要素:第一,前瞻的市场洞察力;第二,优异的产业链整合。 第一,前瞻的市场洞察力 叶洪新在淘宝当客服的经历,让其走到了人生的转折点,接打的近十万个客服电话让他亲历了一场真实的消
从徕芬看中国智造:从效率革命到成本革命

小罐茶营收重回20亿,杜国楹除了道歉还做了什么?

文 / 九才  在《详谈》一书2021年的访谈中,小罐茶创始人杜国楹曾为其列出三大里程碑事件:第一个是2018年小罐茶销售额超过20亿元,第二个是2019年的负面舆情事件,第三个是小罐茶黄山超级工厂的建立。 这一次,杜国楹为“大师作”宣传道歉事件,节点财经认为,应该足以成为小罐茶发展的第4个里程碑事件。 近日,在小罐茶的12周年庆典上,杜国楹就“大师作”宣传引发的争议向公众致歉,并迅速登上了热搜。     杜国楹回顾了小罐茶的发展历程,强调指出,尽管小罐茶一直努力追求卓越的品质和独特的口感,但“大师作”的宣传方式确实给消费者带来了不必要的困扰。为此,他代表小罐茶团队向广大消费者表示深深的歉意。 随后,杜国楹宣布将更多精力投入到产品本身的品质提升和服务优化上。他透露,小罐茶将加大对原材料采购、生产工艺和品质控制的投入,确保每一款产品都能达到高品质的标准。同时,小罐茶还将加强售后服务,为消费者提供更加便捷、高效的服务体验。 此外,据相关人士向节点财经独家透露,小罐茶去年营收已重回20亿元,总门店数近1300家,并且预计今年扩张至3000家。目前在港股的澜沧古茶、天福集团2023年营收分别为5.27亿元和17.34亿元,三次闯关IPO的八马茶业,2022年的营收为18.20亿元。2023 年八马大举扩张,门店数量突破 5000 家,营收逼近30亿。 对比之下不难发现,经过12年发展,在规模上,小罐茶已经成为茶行业的领军企业。“这种情况下,中国茶行业如何向上突破,已经成为摆在小罐茶面前的现实问题。”上述人士表示。     所以,对于杜国楹与小罐茶来说,此次被命名为“一场透明的发布会”的大动作,不仅对企业,对整个茶行业都具有里程碑意义。 当然,对此外界仍难免有所质疑,褒贬不一,小罐茶为什么要率行业之先,其动机到底
小罐茶营收重回20亿,杜国楹除了道歉还做了什么?

「解放办公室社畜」,钉钉给出AI方法论

  文 / 科技点点  读过刘慈欣《三体》的人都知道,当行星被一颗恒星引力捕获,围绕其稳定运行,世界便进入了“恒纪元”:大地复苏,新生命成长,新文明开启。  眼下,由AIGC催生的科技革命,正在全球烈火烹油,入局者如过江之鲫、新产品层出不穷,新概念应接不暇……仿佛一夜之间,AI的“恒纪元”就降临了:周遭环境变得新鲜又陌生,千行百业重塑中。 而在移动办公赛道,确定性的脉络正草蛇灰线地隐现。6月26日召开的钉钉“Make2024:AI全明星”大会,及其钉钉7.6版本,堪称一次窗口性的Timing。 ① AI搜索有哪些不一样? ② AI时代的工作方式会是什么样子的? ③ AI生态如何构建? 用户的体验,就是企业的“试金石”。钉钉的举动,还释放了哪些未来已来的信号,且看节点财经独家视角解读。   01 被AI改变的信息搜索方式 过去,用户输入关键词或问题后,出来的往往是一片被海量的、碎片化、离散的信息包围的海洋,晕头转向不说,一不小心还有可能“被钓鱼”。 现在,用钉钉AI搜索,展现在用户面前的“答案之书”将更加精准和迅捷,所要即所得。究其原因,钉钉AI搜索是围绕着人、事、物等整合出来的结构化知识网络。     换言之,用户处理信息的方式,将由原来的“时间流”,转为以事为中心的“交互式”,能够自动筛选重点,也能够理清逻辑,分辨真假,匹配偏好,比如把广告过滤掉,把“鸡肋”剔除掉,把风险屏蔽掉。 具体来说,钉钉AI搜索具有专有个性搜索、感知信息变化、自然语言输入、直接生成答案、深入挖掘追问以及追溯内容信源等六大特征。 而在叠满“buff”后,某种程度上,钉钉AI搜索蕴含了“类人”属性,变得聪明、会自洽。 叶军举例称,要想知道近期全球化工作的重大进展时,只需使用AI搜索,它能够借助大模型的理解、推理、生成等能力,基于
「解放办公室社畜」,钉钉给出AI方法论

海尔大健康新棋局:125亿收购上海莱士想做什么?

  文 / 九才  在一般人看来,家电巨头海尔与血制品行业似乎完全搭不上界。所以,当近日海尔以125亿元人民币的大手笔,完成收购基立福所持有的上海莱士20%股份,正式成为上海莱士的新实控人后,很多人才恍然发现,原来,海尔在大健康产业的发展已经走了如此之远。 其实,海尔对大健康产业的布局由来已久,而且已经取得了相当引人注目的成绩。就在几天前,其旗下大健康生态品牌盈康一生在世界品牌实验室(World Brand Lab) 主办的第21 届世界品牌大会上,以405.26 亿元的品牌价值再度上榜,成为连续4年唯一上榜的“大健康产业生态品牌”。     此次,随着入主上海莱士尘埃落定,海尔在大健康产业的布局又落下重要一子。而据节点财经了解,最近一个时期,不只上海莱士,整个血制品行业并购频频,比如派林生物、博雅生物等先后被国资收购。 那么,海尔为什么要选择此时入局,又打算如何将上海莱士带出困境呢?   01 “海尔系”125亿投入值得看好? 节点财经认为,对已经组建起庞大产业阵营的海尔来说,这似乎没有太大问题。 之所以有这个判断,首先在于海尔集团作为世界500强企业,从管理能力到资金实力,从影响力到信用力,整体实力已经无需多说。而节点财经认为更为重要的是,海尔拥有丰富的通过外延并购拓展能力圈的成功经验,被证明有能力盘活资产。 其中,最为典型的案例就是海尔收购美国GEA。在并入海尔后,这家公司连续4年保持双位数增长,一举成为美国增长最快的家电公司。 目前,据节点财经统计,海尔集团持股比例超过5%的上市公司数量已经达到6家,除上海莱士以外,还有海尔智家、海尔生物、盈康生命、雷神科技和青岛银行。从面向未来的战略布局上,海尔有能力带给上海莱士更高的维度和更多的资源。 而且,在上海莱士之前,海尔在血制品行业也并非新手,旗下海尔生物
海尔大健康新棋局:125亿收购上海莱士想做什么?

哪吒汽车冲刺港交所,去年营收135亿

汽车行业又传来新消息。 港交所文件显示,6月26日,哪吒汽车母公司合众新能源向港交所递交上市申请。一旦哪吒汽车成功登陆IPO,将成为继理想、蔚来、小鹏、零跑之后,第五家港股IPO的新势力车企。 今年 4 月,合众新能源汽车以 300 亿人民币的企业估值入选《2024 •胡润全球独角兽榜》,排名第 197 位。 这家300亿估值的车企,内核价值几何?节点从三个维度去看: 一看销量。 2023年,哪吒汽车交付124189辆车,年复合增长率39%。按车型看,2023年,哪吒AYA系列共交付50095辆;哪吒X系列共交付46724辆;哪吒S2023年共交付20278辆;哪吒GT交付7092辆。2023年,哪吒汽车出口17019辆,占总销量的13%。 节点通过数据进行横向对比,2023年,理想汽车的销量超37万辆,蔚来汽车销量为16万辆,小鹏为14万辆。从这一对比看,哪吒在销量上,距离理想汽车仍有差距,但已经逼近第三名小鹏。 二看财务数据。 哪吒汽车 2021 年营收 50.87 亿元;2022 年营收 130.50 亿元,同比增长 156.5%;2023 年营收 135.55 亿元,同比增长 3.9%。 同样进行横向对比,2023年,理想、蔚来、小鹏的营收分别为1238.5亿、556.18亿、306.76亿。哪吒距离已上市的第一梯队新势力车企,仍然有不小的差距。 三看出海。 由于国内市场内卷严重,新能源车企纷纷出海。这已经成为检验车企能力的一个核心指标。在海外市场方面,哪吒汽车 2023 年实现出口 17,019 辆新能源电动车,占其同年新能源电动车总销量的 13.7%,贡献了 12.0% 的收益。 最新数据显示,2024 年 1-5 月,哪吒汽车出口 16458 辆,位列新势力车企出口量第一。尤其是东南亚市场,根据灼识咨询报告,以上险量计,哪吒汽车是 2023 年东南亚新能源乘用
哪吒汽车冲刺港交所,去年营收135亿

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