可口可乐前董事长伍德鲁夫曾经说过一段话:“假如我的工厂被大火毁灭,假如遭遇到世界金融风暴,但只要有可口可乐的品牌,第二天我就可以重新站起。” 这段话看似嚣张,其实是对可口可乐品牌和能力的自信。危机时刻,最是检验企业品牌和能力和时刻。 这两天,继“王健林出售14座万达广场”登上了热搜后,“万达总部”被卖的消息也传得沸沸扬扬。一家商业地产龙头公司,竟然沦落到连自己位于北京的总部都卖了,这个消息十足轰动。 万达缺钱,这是显而易见的。在如今惨淡的地产行业形势下,还有不缺钱的民营地产公司吗?2023年底第四次上市失败,万达的资金压力骤增,去年以来万达已经卖掉了上海万达瑞华酒店资产、万达电影的股权以及多家万达广场等资产,这一次是万达总部。 然而,并不容易看见的是,万达卖卖卖背后的轻资产阳谋—— 从2017年以来,万达已经不止一次大刀阔斧“卖卖卖”,但万达的品牌、商业运营能力,却得到了一次次检验——正是在疫情最严重的期间,万达凭借轻资产模式,实现了快速发展。2020至2022年,万达广场新增了149家,轻资产项目占比80%以上。 尽管万达出售资产有断臂求生的无奈,但是在当下地产行业形势下,加速向轻资产转型,也是其既定的战略。2022年万达商管新开业55座万达广场,其中近40家都是轻资产项目;万达2023年已经开业了23个万达广场,只有2个为万达自持物业,其余21个均为轻资产项目。 不仅是万达广场,万达旗下电影、酒店、宝贝王等多个业态,已经全部实现轻资产转型,万达正在变得越来越轻。 从另一个角度来看,留得青山在不愁没柴烧,即便出售了资产,正如伍德鲁夫所言,只要品牌和能力都在,万达未来依然一切皆有可能。 活下去! 尽管吃瓜群众都在看万达的笑话,笔者却要首先给万达点个赞。 首先,如今形势下还能卖得出去的资产,必定是非常优质的资产,万达现在还能卖资产(包括总部大楼),说明万达资产的