©️深响原创 · 作者｜吕玥 如今微短剧正站在一个由“量”向“质”转变的关键节点上。 内容行业中，每当一个热门品类经历从规模化爆发到持续向前发展的转变时，总会伴随着一个深刻的思辨过程。微短剧亦是如此：业界开始反思内容的同质化问题，并将核心点聚焦在了如何系统性地提升内容品质、不断优化制作能力，以及如何通过精品化来提升商业回报等议题上。 同时市场变化也在驱动行业“质变”：持续高热的环境里，大量微短剧涌现，用户注意力愈发稀缺。大家自然而然提高着对于“品质”的敏感度阈值，只为创新好剧停留，大多数作品都会迅速淹没在信息流中。 做好微短剧的难度在不断攀升，行业格局愈发错综复杂。面对焦虑与内卷，寻找有效的解决之道显得尤为迫切。 3月14日，由爱奇艺主办、苏文投集团联合主办的爱奇艺荧光之夜——2025微短剧盛典（后简称“微短剧盛典”）在苏州举行。在这场专门为微短剧行业所办的大会上，爱奇艺正尝试去提升优质微短剧内容的能见度，让更多深耕于此的从业者获得展示、发声和受表彰机会，以及借此输出系统性思考，拉高行业一同推进精品化的信心。 长短融合，为“精品化”找真解法 微短剧行业里，人人都知“精品化”，实操却是不易。「深响」在与编剧们沟通时，大家会感叹“剧本精品化难以量化”；而制作方则感觉自己在“被动”精品化，主要是服化道的成本变得越来越高。 行业需要一个公开讨论的场域去明确问题所在，也需要一个角色来发挥引领作用，为行业寻找解决方案。 爱奇艺正是在做这件事。自去年9月起全面布局微短剧以来，爱奇艺的长+短内容生态融合策略一直颇受关注。决定长+短内容的融合， 并非是平台的简单跟风或迫于争夺用户时长的竞争压力，而是基于对微短剧的正视和重视——技术创新带来了不可逆的内容变革，平台需要回应用户的内容消费需求。 在微短剧盛典当天下午举办的 2025 爱奇艺微短剧论坛上，爱奇艺创始人、CEO龚宇提到，过去十多年互联

©️深响原创 · 作者｜吕玥 过去一年，整个奢侈品行业都处于严峻“寒流”中——LVMH集团2024年营收同比下滑1.7%、净利润同比减少17%，开云集团2024年营收也同比下降了12%。在贝恩报告长达二十三年的历史记录中，奢侈品市场客户首次出现了萎缩现象，据估计2022年-2024年全球奢侈品市场累计流失了大约5000万客户。 但令人意外的是，Prada集团旗下副牌Miu Miu却在逆势狂飙—— 2024年，Miu Miu零售销售额同比暴涨93.2%至12.28亿欧元。拉长时间周期看，Miu Miu仅用三年时间，便将业绩体量从4亿欧元推至“十亿欧元俱乐部”门槛，对集团贡献率也从11.8%跃升到25.3%。 数据之外，Miu Miu这个曾被视作「冷门轻奢实验品」的品牌，其实早就以“现象级黑马”之姿，成功蜕变为了备受追捧的消费流行符号。 "Miu里Miu气"是大热时尚流行趋势，时尚博主跟随复刻服饰穿搭风格，电商平台仿款无数，甚至连zara、优衣库等品牌也都出现明显风格借鉴。近期Miu Miu 2025年秋冬系列大秀上一众年轻偶像亮相，社交媒体上网友们热烈讨论着偶像对“Miu风”的诠释与驾驭能力。 从社交媒体上的风格标签，到成为母公司Prada集团的第二辆马车，Miu Miu的爆火都折射出了什么？ Miu Miu爆火密码：产品、营销与集团战略的三重奏 与爱马仕、LV等以皮具箱包为核心的奢侈品牌不同，Miu Miu更多以创意时装为支点。这背后其实有承袭于Prada的“基因”影响，时任Prada品牌零售总监的Alessandra Marsicola曾提到：“成衣是品牌的标识之一，是我们不想失去的一部分。成衣代表了生活方式，打破这一平衡可能并不利于品牌的发展，并不一定要去追求更高的利润、更高的盈利能力。” 而在时装领域，设计风格与消费者口味的契合度至关重要。 Prada集团的第三代继承

©️深响原创 · 作者｜吕玥 营销领域高频出现的「品效协同」，对很多广告主来说其实是个预算分配问题。 “品”，主要分配给OTT、线下大屏、长视频平台中一部剧集或综艺的贴片、中插、植入等；“效”，则投放于短视频、资讯、社交媒体等平台上的信息流广告，电商平台里的搜索竞价广告等。 这种策略，看似是“协同”，但实际还是两条路并行，长此以往，局限性愈发显著。效果广告投放已逐渐演变为 “买量竞赛”，投流成本不断攀升。反观品牌广告， TVC、海报与十几年前相比创意思路上并无太大突破，主要还是得依靠瞬间吸睛与高频次曝光，促使消费者记忆。 但当我们跳出固有思路，不再局限于碎片化的广告形式与分散的传播渠道，很快就会意识到——那些原本被视为只是在“品”这一侧的平台，如以爱奇艺为代表的长视频平台，早就站在了品和效兼容并蓄的十字路口上。现在我们是时候去改变长视频只有曝光的旧识了。 “品效协同”不只口号，得有技术支持 爱奇艺在效果广告领域并非新玩家，多年来一直有布局，并以“奇麟”作为投放平台在智能化投放上持续升级迭代。 现在爱奇艺探讨 “品效协同”，首要原因在于其产品层面的变革。 今年3月，爱奇艺推出了全新升级的广告投放平台“奇炬”，实现了品牌广告与效果广告投放系统的无缝对接，人群数据全面打通，并在底层广告投放模型上进行了升级。 图源：爱奇艺奇炬官网 爱奇艺主动去打破壁垒，搭建起了品效协同的生态基建，这一动作恰逢其时。如今各行业企业降本增效的诉求都非常明显，大家“既要又要还要”，对广告效果的追求多元化，不满足于单一曝光，又担心陷入买量游戏，更多地寻求品牌建设与销售转化的双重胜利。 深入到平台底层来看，爱奇艺之所以能够实现品效协同，关键在于技术创新——以AI为驱动力做革新，同时赋能于品牌和效果两类广告，并整合其势能。 在品牌广告方面，爱奇艺推出优选点击、人群共建等新功能，通过算法模型更精准地做投放，为广

©️深响原创 · 作者｜林之柏 2025年刚开年，又一批黑马新品牌跑出来了。 38大促这场开年小考中，我们看到一些品牌正在突围——时尚与功能兼备的运动户外品牌熊猫销售额同比增长250%，专注大码贴身衣物的品牌菇娘家销售额同比增长超100%，新锐内衣品牌草本初色多款产品冲上天猫热销榜、好评榜前列。 成绩的背后，是对人群需求的精准洞察、对品牌思路的厘清、对平台生态的理解与利用。 从快手起家的草本初色，完成从0-1的积累后进驻天猫谋求稳定增长；瞄准大码市场的菇娘家，2023年4月入驻天猫后当年GMV达到1.7亿元；拥有百年历史的熊猫，则选择在天猫开启独立品牌之路。三个不同背景的品牌，都在用实际行动验证着一个共识：品牌化发展需要更专业、更可持续的平台支撑。 都说消费行业卷无可卷，但天猫上总有新品牌跑出来。 从单一爆品到爆款矩阵 和其他平台相比，天猫最大的特点是“稳”，草本初色天猫运营经理宋军盈告诉「深响」。 这家2018年成立的内衣品牌，所处的内衣赛道是红海中的红海。从快手起家，草本初色凭借达人直播+切片视频传播的双重发力快速起量。在完成从0到1的品牌积累后，草本初色在2022年进驻天猫。 “稳”是一个品牌在经历爆发、完成“原始积累”后迫切需要的。品牌的启动讲究天时地利人和，品牌的基业长青则需要可持续的复利。 入驻天猫后，草本初色最重要的事情之一是借助平台的趋势数据分析，理解消费人群的痛点，倒推产品设计、提升产品与消费者需求的契合度，拓展产品的宽度。 以今年“38焕新周”为例，草本初色上新以健康为卖点的乳酸裤系列、联名抑菌棉护理内裤系列等差异化产品，多款产品登上热销榜、好评榜前列。把时间维度拉长，久谦中台数据显示，2024年下半年，草本初色天猫渠道销售额同比实现3倍以上增长。 另一个新锐品牌菇娘家，和草本初色一样深耕内衣赛道，但切入了截然不同的细分场景：大码贴身衣物。2023年4月

©️深响原创 · 作者｜林之柏 2025年刚开年，又一批黑马新品牌跑出来了。 38大促这场开年小考中，我们看到一些品牌正在突围——时尚与功能兼备的运动户外品牌熊猫销售额同比增长250%，专注大码贴身衣物的品牌菇娘家销售额同比增长超100%，新锐内衣品牌草本初色多款产品冲上天猫热销榜、好评榜前列。 成绩的背后，是对人群需求的精准洞察、对品牌思路的厘清、对平台生态的理解与利用。 从快手起家的草本初色，完成从0-1的积累后进驻天猫谋求稳定增长；瞄准大码市场的菇娘家，2023年4月入驻天猫后当年GMV达到1.7亿元；拥有百年历史的熊猫，则选择在天猫开启独立品牌之路。三个不同背景的品牌，都在用实际行动验证着一个共识：品牌化发展需要更专业、更可持续的平台支撑。 都说消费行业卷无可卷，但天猫上总有新品牌跑出来。 从单一爆品到爆款矩阵 和其他平台相比，天猫最大的特点是“稳”，草本初色天猫运营经理宋军盈告诉「深响」。 这家2018年成立的内衣品牌，所处的内衣赛道是红海中的红海。从快手起家，草本初色凭借达人直播+切片视频传播的双重发力快速起量。在完成从0到1的品牌积累后，草本初色在2022年进驻天猫。 “稳”是一个品牌在经历爆发、完成“原始积累”后迫切需要的。品牌的启动讲究天时地利人和，品牌的基业长青则需要可持续的复利。 入驻天猫后，草本初色最重要的事情之一是借助平台的趋势数据分析，理解消费人群的痛点，倒推产品设计、提升产品与消费者需求的契合度，拓展产品的宽度。 以今年“38焕新周”为例，草本初色上新以健康为卖点的乳酸裤系列、联名抑菌棉护理内裤系列等差异化产品，多款产品登上热销榜、好评榜前列。把时间维度拉长，久谦中台数据显示，2024年下半年，草本初色天猫渠道销售额同比实现3倍以上增长。 另一个新锐品牌菇娘家，和草本初色一样深耕内衣赛道，但切入了截然不同的细分场景：大码贴身衣物。2023年4月

3月11日美股盘前，BOSS直聘（NASDAQ:BZ,HK:2076）发布了2024年第四季度及全年财报。数据显示2024年公司在营收、利润、月活跃用户数、付费企业客户数等关键指标上都实现了稳健增长。 截至2024年12月31日，公司已累计为超过2.25亿用户、超过1660万企业提供过服务。2024年全年，超过18.5亿人次的用户在平台获得双边达成。 BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏表示，“2024年是疫情结束之后的第二年，也是新AI基础出现之后的第二年，公司面对诸多不确定性，核心策略是坚持把对的事情做到位。保增长并坚决保利润。降本但加大技术投入。打通提升用户满意度的外部服务主题与提效减墒的内部管理主题。” 经营能力持续提升 2024年，BOSS直聘在继续提升用户服务水平的前提下，降本增收优化经营效率并取得成效。 BOSS直聘2024年全年营收73.56亿元，同比上涨23.6%；第四季度营收18.24亿元，同比上涨15.4%。截至2024年12月31日止的十二个月内，公司付费企业客户数达到610万，同比上涨17.3%。单个客户的付费金额（ARPPU）在2024年全年和第四季度同比都实现增长。 公司由用户增长驱动收入增长的模式仍然有效。2024年，公司收入结构中，在用户增长的带动下，蓝领、非一线城市、超小微企业等增量市场用户在收入中的贡献持续提升。其中，2024年蓝领收入占比进一步提升至38%；尤其是蓝领制造业，在所有行业中增速最快。 越来越多此前未被传统招聘覆盖的招聘用户群体入驻平台、使用平台并为价值付费，证明了公司“用户体验优先”战略的价值，也意味着公司在这些市场上还有较大的用户增长空间。 2024年公司在保持用户稳健增长的背景下，有效控制了相关费用。这得益于用户对公司品牌的认可，及日益强大的双边网络效应对获客效率的帮助。2024年公司新增完善用户近4950万人，达

©️深响原创 · 作者｜林之柏 经历了2024的沉寂，2025可谓是“现偶大年”。优爱腾芒均是储备充足，《许我耀眼》、《嘘！国王在冬眠》、《焕羽》、《樱桃琥珀》、《陷入我们的热恋》等一大批备受关注的剧集蓄势待发。 好剧佳片鳞次栉比，这同样也带来了隐忧——双向奔赴、烈火激情、双强双惨、无限拉扯、复仇救赎……能有的故事框架似乎都已被拍过，现偶还能如何跳出套路的惯性，拍出新意？短剧强节奏高爽度的攻击下，现代爱情还能被娓娓道来吗？ 《难哄》砸出了2025现偶赛道的第一簇水花，该剧开播前站内预约量超790万，创优酷剧集现偶题材预约量新纪录；开播后成2024年以来优酷开播首日热度最高剧集。 《难哄》监制、阿里大文娱闪烁工作室总经理权香兰告诉「深响」，优酷此前制作了许多成功的现偶作品，秘诀在于保持原有的现偶长板之外，积极寻找新增量。《难哄》这部剧的独特之处，就在于其气质非常生活流，团队一直强调在创作中捕捉男女主角的日常、真实互动。 这或许也是一种现偶的破局之道，回归生活，勇敢造梦。 在真实中沉淀质感 《难哄》改编自晋江作者竹已的同名小说，主要讲述桑延（白敬亭 饰）和温以凡（章若楠 饰）这对曾约定考同一所大学的高中同学，因误会错过彼此，九年后再度邂逅，在桑延的守护下，温以凡逐渐走出阴影，重拾爱与勇气的故事。 众所周知，现偶最怕的就是“悬浮”。相比于“古偶”，现代爱情剧的背景就是观众们生活的年代，因此对真实性、代入感格外敏感，此前一些积压延播的现偶作品，短短几年时间里剧中的时尚和热梗就已过时。而在《你是我的荣耀》取得成功后，不少现偶作品采取了类似“特殊职业+爱情”的制作公式，但又因为对特定职业缺乏深入了解，反而让人觉得不伦不类。 《难哄》的破题口选在了“生活流”上，几集看下来，真实质感步步沉淀，为剧情发展和人物塑造打下了坚实基础。 “《难哄》是一个备受粉丝关注的大IP，团队在改编过程中其实承

©️深响原创 · 作者｜吕玥 每年的三八妇女节，「女性营销」都很难做。 品牌若是“打安全牌”，循规蹈矩做个TVC或者海报，就会面临同质化问题。无论拍摄得多么精致，主题陈词滥调也很难吸引目光，无法产生显著影响力，更不用说是“出圈”。而若是试图创新，“触碰”到一些性别议题，或是“抖机灵”写些营销文案，大概率又会翻车。 曾经的好欢螺、MAIA ACTIVE都曾因为文案用词不当，在这个节日的营销中栽了大跟头。今年《哪吒2》爆红，有电影院想借电影营造节日氛围，但海报文案上将殷夫人狭隘化定位在“哪吒妈妈”这个身份上，也引发了不少网友的不满。 营销难做，但谁都不愿意跳过一个激发女性消费意愿的绝佳契机。具体要如何破局，以今年的一些代表性品牌案例来看，很多品牌从近年来的各种案例中汲取了不少经验，我们也以此总结出了女性营销的「三重进化论」。 TVC变少了，也迭代了 TVC几乎是品牌们每逢节日的营销必选项：短则几十秒，明星代言人出镜，简短有力地传达品牌信息；长则演化成微电影形式，拥有完整叙事结构，甚至邀请知名导演操刀。 但今年三八妇女节，一个很明显的趋势是——专门为这个节日制作TVC的品牌变少了。 这一现象也属于意料之中。这几年各行业企业对于降本增效、追求转化的诉求非常明确且强烈，而TVC本就是品牌广告，不会为直接促进销售负责。加之当前媒体渠道高度分散，除非品牌进行全网覆盖式推广，否则大多数消费者难以触及这些TVC；在大众日益缺乏耐心完整观看广告片的背景下，TVC的效力也早就大打折扣。 不做TVC，很多品牌其实是选择只做更轻量级的主题海报。三八妇女节作为一年一度的短期节日，更适合这种快速响应、易于传播的营销手段。海报以图像形式呈现，不仅便于多渠道分发，设计做的好也能迅速吸睛。比如卫生巾品牌淘淘氧棉，就聚焦于在公司一线岗位上工作的女性群体，给自家女性职员拍了组海报，并在官方微博发布，营造了节日氛围

©️深响原创 · 作者｜林之柏 起大早，赶晚集。“机器人王国”日本似乎成为了这波机器人盛宴的局外人。 不久前，摩根士丹利公布了“Humanoid 100”（人形机器人100：全球价值链梳理），但日本却未能拥有单独姓名，只是和韩国等被统一列入“亚太其他地区”。而该地区上榜企业仅为18家，约为中国（35家）的一半。 这并非大摩有意针对，只能怪日本人形机器人产业这几年太不争气：软银、本田相继叫停旗下项目，传统的机器人“四大家族”徘徊场外，日本已经很久没出现过令人眼前一亮的产品和企业了。 与之形成鲜明对比的，是热钱涌动、百花竞艳的中、美机器人产业。 在中国，不仅涌现了宇树科技这样的当红炸子鸡，上下游关联企业也全线看涨。截至2月底，长盛轴承、福莱新材、骏创科技等在内的十多家企业股价年内涨幅超80%，其中涨幅最高的长盛轴暴涨超250%。向来热衷竞逐风口的大厂也没闲着，蚂蚁集团日前成立子公司蚂蚁灵波进军具身智能人形机器人领域，阿里大手笔投资源络科技，小米的“铁大”也被传将在今年3-4月迎来重要进展。 在美国，在硅谷大厂和华尔街大鳄的推波助澜下，一级市场掀起投资热潮，一大批独角兽估值飙升：创立还不到三年的 Figure AI估值高达395亿美元，稳坐全球头号机器人独角兽宝座；今年2月中旬刚完成3.5亿美元A轮融资的Apptronik，估值接近25亿美元；去年年底完成4亿美元融资的Physical Intelligence，估值也达到了24亿美元…… 作为一个市场份额曾长期高居全球第一、提出许多创造性技术的国度，日本机器人产业从兴起、爆发到下滑的过程令人唏嘘。 从四大家族到制霸全球，“机器人王国”的辉煌时代 日本机器人行业的萌芽，最早可以追溯到上世纪60-70年代。1968年，川崎重工和美国机器人公司Unimation签订授权协议、引进相应技术，次年便在自建生产车间内研制出第一款工业机器人产

©️深响原创 · 作者｜亚澜 最近谷歌AI的脸可丢大了。 在全美盛事“超级碗”期间，谷歌本想通过50个州的50个小微企业案例，来展示Gemini AI 如何帮助商家经营增长，以赢得更多潜在客户对AI营销的兴趣和尝试。却未曾想到，其中一个奶酪商家用AI生成的产品描述“Gouda占据了全球50-60%的奶酪消费”（for 50 to 60 percent of the world’s consumption）引发大面积质疑。眼尖的奶酪爱好者指出这一数据明显与事实不符。 广告主们由此担忧，用AI来做营销恐怕并没有想象中那样高效省力。 截取自视频广告 而这只是AI营销容易被大众看到的问题。在水面之下，AI营销的阴暗面正在放大——同质化AIGC内容的泛滥；无效内容扰乱SEO秩序，反而拉垮搜索营销；甚至还有越来越多的AI生成内容的“洗稿”资讯，它们不光污染着互联网的信息可信度，竟然还接入了联盟获得大量广告投放。 显然，AI营销的副作用被严重低估了。一位美国罗德岛大学的市场营销学教授表示，在过去10年里发表在15家高级营销期刊上的290篇文章中，只有33篇提到了人工智能营销的潜在“阴暗面”。 从ChatGPT到DeepSeek，AI一路高歌猛进。据东信营销招股书，AI营销行业市场规模从2020年的209亿元增至2024年的530亿元，复合年增长率为26.2%。或许现在也是一个时间契机，在AI营销全面铺开之前“防患于未然”，聊聊AI营销的“阴暗面”。 生成与事实/价值观不符的噪音物料，反噬品牌好感度 上述谷歌的例子提醒了我们AI内容准确性的问题。虽然AIGC大大降低了物料制作的成本，但对AIGC内容的人工审核与溯源仍然不可松懈。毕竟一旦出现错误内容或者是与用户价值观不符的“翻车事件”，品牌好不容易积累起来的信誉与好感度就会毁于一旦。 去年，可口可乐发布的首支全 AI 生成圣诞广告《假日魔法

©️深响原创 · 作者｜吕玥 曾被老年旅行团承包的邮轮，如今“逆龄”翻红成了旅游潮流。 小红书、抖音等平台上，一众博主们分享着甲板风光、阳台房自拍和游玩攻略。今年春节，上海吴淞口国际邮轮港5艘国际邮轮推出9个航次，吸引6万余名游客，同比增长275%，“海上过年”晋升为新爆款。此外，亚洲首艘迪士尼游轮在去年年末开售，携程上也是访问量暴增，首日订单数就达到了8300单，GMV更是5个小时破亿。（“邮轮”与“游轮”同义通用，但通常“游轮”更倾向于指短距离或内河旅游） 行业的宏观数据更进一步印证着热度：中欧国际商学院院长、上海国际邮轮经济研究中心主任汪泓表示，预计2024年我国邮轮市场旅客量将超过220万人次。根据携程数据显示，近两年邮轮出境游市场恢复显著，全球运力恢复5%，邮轮出境市场恢复795%，明显好于整体运力恢复。 邮轮早已撕下了“老年专列”标签，从游离在大众视线之外的玩法，升级为了潮流性的出行优选。至于为何能够突然“逆龄”翻红，仔细分析来看，变革背后，既有消费逻辑的重构，也是产业产品的创新转型，以及文旅融合的大趋势助推。 邮轮的“懒人+性价比经济学” 邮轮旅行的走红，在很大程度上得益于其踩中了年轻人的消费偏好。 近年来，年轻人的旅行方式呈现出两个极端：一类是追求极致效率的“特种兵旅游”，利用短暂的休息日，如周末，尽可能地游览多个景点，一天之内可能辗转六七个地方；另一类则是“躺平式度假”，在节假日更倾向于选择邻近的城市随性逛逛，甚至是在高端酒店待上一整天。 而邮轮恰好与后者契合。 首先是邮轮游无需签证，带上护照就能说走就走，这比很多出国前签证材料要准备一大堆、送签后还要等半个月要方便得多，很适合提前没有做旅行规划，也没时间准备出国手续的人。 其次是游客不用各处奔波，只要上船就能躺平，在几天时间里享受一站式的休闲娱乐体验，你可以在睡到自然醒之后去甲板上惬意地吹海风、在阳台房里

©️深响原创 · 作者｜何理 打破酷云近三年实时收视最高纪录和近三年单集平均收视历史纪录，刷新CVB（中国视听大数据）黄金时段电视剧史冠纪录，《六姊妹》成为唯一CVB单日收视率破5剧集。 这是一个意料之外、情理之中的成绩。意料之外，是因为年代剧天然地被认为不是年轻人的口味，且缺乏流量加持。而情理之中则源于作品扎实的故事、鲜活的群像、真挚的情感，淮南家庭的小城故事与跌宕起伏的时代变迁相互交织，无论是平民视角的代入感、共鸣感，还是穿越年代的鲜活气、烟火气，都直叩心扉。 “这部作品是以新时代背景的平民视角，曲折处看见家的温情。”西嘻影业创始人、首席执行官，本剧艺术总监兼总制片人杨晓培告诉「深响」。 但要想做好、拍好这样一个横跨半世纪的人物群像，并非易事。这也是年代剧题材作品普遍面临的难题——如何在那么长的时间跨度、那么多的人物关系中，把故事讲清楚？如何立住有年代厚度和时代层次的人物角色？如何既还原可怀念的真实感，又拍出可共鸣的当下性？ 保底色，强记忆，立人物 《六姊妹》改编自作家伊北同名小说，讲述了20世纪60年代至21世纪初皖淮小城何家老一辈及其六个女儿的人生历程。伊北曾创作出《熟年》《小日子》等作品，而《六姊妹》是伊北现在为止篇幅最大的一部小说。原著77万字，对何家人在各自的人生轨迹中经历婚恋、工作、生活、人情等都有着细腻的描写。 无论是从小说到影视的创作规律，还是硬性的技术要求，《六姊妹》面对第一个大挑战非常明确——必须果断抉择到底要留下什么，舍弃什么。 杨晓培用“保底色，强记忆”来归纳主创团队打磨大长篇的原则——“保留住小说中温暖治愈的「家力量」的底色，这是基本盘。在人物的调整和故事的精炼上，再做大胆的尝试。比如融入画面的时间轴定帧，提示年代的推进；把姐妹成长历程区分为三个明显阶段，给观众明确的记忆点。” 不难理解，所谓“保底色”，其实保的就是剧集的中心思想，那个支撑在每

深响过往关于短剧行业的分析： 品牌短剧｜老年短剧｜短剧营销实操｜短剧的机会与问题｜短剧分销｜短剧出海｜AI短剧出海｜小程序短剧｜短剧精品化｜百度短剧｜广告主怎么投短剧｜长视频如何做短剧｜玛丽苏新玩法 ｜短剧怎么捧人｜如何首发即中 ©️深响原创 · 作者｜吕玥 一石激起千层浪。 在首届中国电视剧制作产业大会上，爱奇艺创始人龚宇点名直指红果短剧利用市场主导地位，要求内容合作方签署排他性协议。这与长视频平台的独播剧集不同，独播剧集往往一剧一议，比如柠萌影业的《一念关山》在爱奇艺独播、《爱情而已》则在腾讯视频独播。而排他则是产能的全面控制。这背后，可以说是短剧市场更为焦灼与残酷的竞争。 争锋相对是显性的，在行业内，更多的压力渗透在短剧的每一个罅隙——光是春节档，就有超2000部短剧蜂拥上线，各大平台挑选出的精品剧达400多部。 编剧们承受着时间与创意的双重压力，内容上既要挖掘创新点，又得拿捏爆款套路，还得写得够快，常陷入创作困境；中小制作公司为追求出片速度、压缩成本，一周时间就能拍出六七十集，每天拍摄时长甚至达到18个小时；头部短剧公司有能力加大投入成本，却发现竞争对手的迭代速度远超预期，直呼“同行太卷”…… 从想要跟着风口赚快钱的个人，到整个文娱内容行业，乃至整个互联网行业，谁都不想在短剧这个赛道上缺席。电商平台拼多多，也在今年2月27日与芒果TV一同发布了短剧激励和分账政策，吸引更多制作方加入。然而，做好短剧的难度却在不断攀升，行业格局愈发错综复杂。焦虑背后，是短剧走到了瓶颈期？又或许是行业洗牌与重塑的前兆？ 繁荣下暗涌的结构性矛盾 与已进入工业化进程的传统影视不同，短剧行业更像是一锅沸腾的"江湖菜"——网文、游戏、广告、MCN等众多行业的人都在其中，激烈竞争中行业发展极快，各有不同“路数”的玩家也带来了多样且琐碎的问题。 内容创意方面，照着爆款模板批量产出是突出问题。 尽管业

©️深响原创 · 作者｜吕玥 2025一开年，淘宝天猫就酝酿了场“增长战役”。「深响」了解到，淘天今年将围绕新品激励、站外流量扩充、会员私域、佣金激励、新商家扶持、营商环境优化六大方面，与商家共同投入，尽可能扶持商家把蛋糕做大。 围绕优质品牌和商家，一些显著变化已经开始发生。除了2月开始的佣金激励，新的会员私域机制也极有可能在近期面世。据36kr报道，淘天首个涉及全APP透出的改版方案大概率将在2月底或3月初上线，会员将首次从“私域”正式大规模迈入“公域”，成为商家拉新促活的重要手段。 会员私域，这个概念在电商领域都已不是新鲜事物。尤其是淘宝天猫作为以店铺运营为核心的货架电商，更早看到了私域的重要性，其会员体系的搭建已经非常成熟。而今年，重提会员私域，并推动“全APP透出”的动作，无不体现出淘天拉高复购、推动增长的诉求相当迫切。 这对优质品牌和商家来说无疑是个好消息。 电商在缺流量、拼低价、仅退款的内卷中挣扎已久之后，终于等来了明确的信号枪，一场以优质品牌与商家增长为目标的战役已经打响。 加码会员复购，优质品牌及商家的机会来了 在当下的电商存量市场，淘宝天猫要解决增长问题，必须解决的是如何拉动老用户产生更多新成交。 这也正是会员私域的价值。最简单直观的，是通过建立会员等级制度，可有效激励用户持续提升等级，进而增强用户粘性与忠诚度，推动消费和复购率。 而更长期、更深层次的价值在于——长周期持续助力品牌增长。通过会员私域，品牌能精准了解消费者需求和偏好，给会员提供个性化推荐与定制服务。高满意度和忠诚度的会员，更愿意向身边人推荐品牌，助力品牌形成良好口碑。此外会员数据还能为品牌提供市场洞察支持，优化产品和营销策略，实现更高效增长。 因此，当品牌增长成为最终目标时，淘宝天猫平台沉淀的大量会员关系就显得更加可贵，今年淘天的策略之一，正是将这些会员关系激活。今年一开年，淘天就将会员私域

©️深响原创 · 作者｜林之柏 以赢得观众喜爱为目的地的影视行业，从来都是“逆水行舟，不进则退”。 在近日举行的首届中国电视剧制作产业大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀表达了对于行业变化的思考：“过去我们常说「内容为王」，但现在得补上一句，好内容才是王，平庸的内容会破坏行业。面对这些变化，我们在电视剧领域一直在追寻「下一部好剧」”。 这番话背后有多层含义：一是好剧为王，无论是观众覆盖、热点话题制造，情绪深度共鸣，长视频剧集内容仍然是文娱内容的金字塔尖；二是内容的质量水平被摆到了一个前所未有的高度，好内容拥有艺术价值与商业价值，是平台、制作方、观众三方共赢的中心，在观众审美提升、行业激烈竞争的当下，光是“及格”远远不够，二八定律越发明显；三是行业不断变化，没有“一劳永逸”，即便像腾讯视频这样过去几年好剧不断的“优等生”依然需要保持危机感，保持对好内容的持续追求。 幸运的是，“好内容”并非无迹可循的玄学。定义好剧，追寻好剧，奉献好剧，腾讯视频找到了一些规律和方法。 价值视角，全面评估剧集 都知道追寻好剧的重要性，那么到底什么是「好剧」？ 在电视时代，电视台直接向制作公司采买剧集，很多时候就是凭选片人的主观感受，凭制片公司是不是“名牌”，甚至凭关系；后来视频平台带来了“互联网思维”，大家开始从数据维度评判剧集的好坏：播放量、互动量、完播率……评判标准一度陷入“唯流量论”、“唯数据论”；再往后，随着竞争激化与经济环境的变化，平台和制作方都向盈利看齐，一部剧播得好不好，不仅看数据和口碑，还要看会员拉新和广告招商的情况。但客观地说，这些标准或多或少都有局限和偏颇之处。 现在，腾讯视频给出了一个更全面与合理的二元评估体系——即兼具艺术价值与商业价值。 在艺术价值方面，好故事一定是最重要的。孙忠怀对此强调，腾讯视频选取项目时第一个切入点就是剧本。为了评定剧本好坏，团队会尽

©️深响原创 · 作者｜吕玥 小红书在不少人眼中一直是本“精致生活指南”：从ins风滤镜里的Brunch摆盘、最前沿的时尚流行趋势、到梳妆台上整齐陈列的大牌护肤品，双语切换的海外旅行vlog，无一不彰显用户的品味与格调。此前TikTok用户涌入，平台上的英文互动更是让人感觉英语不好都难以参与其中。 事实上，算法推流形成了奇妙漩涡。在精致生活分享的笔记旁边，并列出现的可能是一筐筐应季的果蔬、放大细节呈现的鲜虾水产。戴着草帽的农民举着南瓜、玉米和各式水果闯入首页，配文简单直白的写着"现摘的，顺丰包邮"，极具反差感。 万万没想到，新农人们也正在小红书生根发芽。 他们用三张实拍图加两句方言解说，就让自家的玉米在都市白领的减脂餐菜谱里杀出血路。无需在直播中嘶吼"倒数三二一"，图文中一句"摘完即止"，就让这些带着泥土气息的账号，在小红书社区里营造出了一种返璞归真的信任感。 虽说小红书的内容早已不局限于美妆时尚，但农产品的出现仍显得格外“与众不同”。这也让我们更为好奇：是什么样的商家选择来这里做生意？此前TikTok难民带着新鲜感涌入，如今又已逐渐消散，流量来来去去，平台也似乎总处在一种不断变换的状态中。农产品商家们会真的扎根在此，成为这个平台上长久的运营者吗？ “农二代”聚集，真实和人设参半 在小红书，农产品商家都有非常相似的身份——要么是自产自销的农场主，要么就是为家人找销路的“农二代”。卖黄桃的商家，介绍是自己家果园种植的；卖玉米的商家，说自己是家里唯一的大学生，帮爷爷奶奶卖货；卖大虾的商家，则是说家里做了十多年水产供应链…… 主页简介包含个人经历和家庭故事 通过和多位商家聊天，我们发现有一部分商家确实如他们所言是真实的。 一位卖茶叶的商家，原本是杭州梅家坞的茶园主，主要生意是线下接待游客在茶园体验茶叶采摘。在小红书开店卖茶叶，初衷是为方便老顾客下单。一位来自甘肃的果农，家里就种植

©️深响原创 · 作者｜林之柏 春节后，黄金的热度仍然不减。 此前金价一路高歌猛进，连涨七周创下历史高位；国内各大品牌的足金饰品价格都在刷新历史同期纪录，一度逼近900元/克。近日金价又出现高位震荡，但消费者的购金热情却越发高涨。 春节期间，老铺黄金西安SKP门店动辄排队3-6个小时，网友调侃“超市派鸡蛋都没见那么多人”；情人节时，北京SKP商场排队进老铺黄金的人流从凌晨四点就已开始。消费者一边吐槽难以负担的高价、一边又不想错过追涨机会，赶着涌进金店“扫货”，从常规的金镯子、金项链到有新意的黄金贴、小金豆，都被捧成了爆款。 消费热潮下，黄金品牌似乎是躺平就能迎接一波“泼天富贵”，几家主要上市黄金品牌的股价在春节期间得到提振，周大福节后一度录得“五连涨”。 而现实情况，其实远比想象中要复杂得多——黄金市场迎来牛市，但不少黄金品牌却处于业绩承压状态。市场热度越高，竞争压力也会越大，怎么把短期热度转化成长期的盈利成为对黄金品牌的真正考验。 金价飙升，金饰品牌实则不好过 首先我们要明确的是，黄金不等于黄金饰品。 金价上涨，金饰的售价自然随之提升，这会直接挫伤消费者对于黄金饰品的日常购买意愿。据中国黄金协会最新统计数据显示，去年，我国金条及金币需求在373.13吨，同比增长24.54%。与此形成反差的是，我国黄金首饰消费需求为532.02吨，同比下降24.69%。 同时，金价上涨还意味着金饰品牌拿到原料的价格更高，首先是直接带来了更大的成本压力。 为此，金饰品牌一方面必须要优化和调整主要售卖的核心产品，另一方面就得在门店入手，改变过去通过扩大门店规模来提升自身盈利能力，试图在三四线城市博取更大增长空间的思路，转而减缓门店扩张速度，关停那些营业效益不佳、拖累了整体利润的门店。比如周大福和六福集团分别在2024年三季度关闭了145家和76家门店，周生生在2024年上半年则净关店22家。

©️深响原创 · 作者｜林之柏 时间跨入2025年，最大的科技风口仍是AI。 一方面是市场规模持续增长，来自贝恩咨询的统计显示，全球AI产业规模超7000亿美元，预计未来10年规模将增长13倍以上。另一方面则是AI行业迈入下半场，竞争的焦点从原来的“快占位置”升级到了“深度耕耘”。 这些变化都是AI行业进一步成熟的信号——基础层格局基本确定；技术层，是产业的框架和筋骨，价值不言而喻，但由于其投入高、落地难，商业化前景有很大的不确定性；相比之下，应用层商业化路径明确、需求持续增长，成为了目前行业公认的AI下半场最重要的赛点。 基于AI技术研发的各类硬件、软件、应用产品，已然成为各行各业升级转型的重要推动力。截至2024年6月，生成式AI已在国内超过120个行业得到广泛应用，用户规模达2.3亿。意识到人们越来越离不开AI，各路玩家纷纷下场开卷：这当中有实力雄厚的科技巨头，如百度、字节等；有资本热捧的新晋独角兽，如月之暗面；还有一些背靠大厂的软硬件厂商，比如雷鸟、小度等。 以硬件起家的雷鸟，过去一段时间频繁落子AI产业：先是在AR眼镜中加入更多AI元素，如上线操作系统RayNeo AI OS，以改善人机交互效率；在刚结束不久的CES 2025，雷鸟推出了首款AI拍摄眼镜雷鸟V3，独立AI应用ChatBird也于去年下半年正式上线。 从系统到AI眼镜、再到AI应用步步深入，一张AR+AI产业蓝图逐渐清晰了起来。 详解雷鸟AR+AI产业版图：硬件、软件、应用一手抓 很多人对雷鸟的了解是从眼镜硬件开始的。 背靠大集团，自带硬件基因和深厚技术功底，加上多年的细心灌溉，奠定了其在AR眼镜赛道的头部地位——从数据上看，根据第三方机构洛图科技的报告，雷鸟在2024年全面AR眼镜市场的份额为35.6%，排名中国第一；而在去年双十一期间，根据京东商智、天猫生意参谋的统计，雷鸟在京东、天猫双平台XR

©️深响原创 · 作者｜何理 谁说年味变淡了？科技正以另一种方式为春节注入活力。 今年春节期间，快手用户在摇发财树、偷金币、小游戏PK、与好友合养火崽崽的过程中激活半熟人社交链，也在48小时送达的年货里封装人情世故。仅在除夕当天，就有1.5亿快手用户齐摇“发财树”，整个春节，老铁们一共摇了57亿次红包，数十万人领到88元大红包。他们握住的，不仅是带着祝福的数字财富，更是技术对“年味”的重新编码。 此前，外界对内容和社区平台的新春预期，往往局限于“记录者”或“娱乐供给”层面。但今年快手的新春实践意味着——基于自身在内容、电商、本地生活等维度的建设，它成功重构了春节的边界与内核，渗透到了真实生活的毛细血管，让传统节日演变为一场“生活全场景实验”。 四维年味：快手春节的全场景实验 数据显示，丰富多元的新春主题活动及社交互动玩法，带动快手春节期间DAU规模创历史新高。期间，平台春节活动相关视频总播放量超 2000亿，活动直播观看量超150亿。本地线下消费迎来高峰，快手本地生活“新春团购节”GMV同比大涨117%，新线城市日均支付用户数环比增长234%。截至2月4日，超2300万人次在快聘新春招工会展现出求职意愿，求职双方达成初步意向的单日峰值超15万。春节期间，和快手合作的品牌数量超过150个。多维度的数字反映的也是快手上春节活动的多维度。具体而言，快手打造的“生活全场景实验”，可以从社交互动、氛围共振、年货消费、现实愿景四个维度来理解。通过这四个“窗口”，我们可以清晰看到2025年快手在春节期间的创新和投入，并理解所有变革背后的意义。 红包玩法：激活联系和共鸣 “人”是年味的核心。一直以来，春节就是一个独特的人际交流节点，它会通过相聚的方式让人与人（包括陌生人、半陌生人、熟人）之间的关系被再次生产，也帮人们创造更多的共识和共同回忆。 当现代社会的人际关系日趋原子化，快手的春节活动

©️深响原创 · 作者｜吕玥 情人节向来是商家不容错过的重要节点。一方面，消费者有明确的送礼需求，可提供确定性的增长机会；另一方面，作为春节后首个有明确礼赠需求的节点，情人节对提振新一年整体GMV也很关键。 而近年来情人节的消费需求变化，也更进一步凸显了商家参与其中的必要性。 情人节的内涵不再局限于传统的情侣庆祝，而是扩展到了更广泛的人群，如朋友、家人乃至自我奖励，这就为商家带来了更多新的高潜力机会人群。同时受众范围的拓展，伴随而来的是消费需求的多样化，除了珠宝、鲜花、蛋糕等传统礼品，服饰箱包、数码产品、创意家居等等更多品类的商家也能通过在产品设计或营销策略中融入“浪漫”元素，赢得年轻人的青睐，在情人节分一杯羹。 敏锐捕捉情人节商机的品牌们，在今年情人节也有了诸多精心策划的新思路和高效执行的新策略，实现了春节后业绩的快速恢复，迎来了生意爆发式增长。 三个确定性，锚定大促阵地 对商家而言，先选择锁定一个合适的平台作为主战场，无疑是决定成败的关键一步。 近些年来，抖音电商成为了品牌商家首选的大促阵地，得益于三方面的“确定性”。 其一，抖音电商的用户基础大，且用户节点消费心智具有确定性。 如2024年情人节，抖音电商重点用户需求爆发了75%，直播曝光量达20亿，商城GMV同比增长114%，情人节相关搜索量占比达50%。今年用户依然高度活跃，消费心智更为成熟。这充分证明了抖音电商拥有巨大的生意空间和增长潜力。 其二，抖音电商的内容优势，为商家持续撬动流量提供了确定性。 每逢节日，依托平台生态优势，品牌商家既可精准洞察消费趋势的微妙变化，提前预判市场需求，也可以深度参与热点话题，输出高质量内容做种草，持续激发用户的增量需求。从图文到短视频再到直播，足够多样、生动且高信息密度的内容形式，让商家得以多维度呈现商品信息，从而激发用户对商品的兴趣。 其三，抖音电商的全域经营模式，销量或者转化