SHEIN在仓储物流环节的绿色减碳行动持续获得权威机构的认证。日前，国际独立第三方检测、检验和认证机构德国莱茵TÜV大中华区（以下简称“TÜV莱茵”），为SHEIN的4家仓储物流园区颁发了废弃物零填埋管理体系认证（亦称“零废工厂”认证）证书。这也是继SHEIN此前2家仓储物流园区和SHEIN服装制造创新研究中心后，再次新增的“零废”认证，SHEIN供应链绿色减碳与可持续发展进一步提速。 “零填埋+再利用”，多个仓储物流园区实现废弃物全生命周期管理 TÜV莱茵根据国际标准开展废弃物零填埋管理体系认证服务，从管理流程和量化绩效两个维度，评估企业的废弃物管理水平。据TÜV莱茵有关负责人员介绍，此次对SHEIN的4家仓储物流园区的认证显示，园区清晰地识别了废弃物的流向，建立了较为完善的废弃物管理制度，针对一些存在价值的工业废弃物进行回收利用，增加了产品使用寿命，并减少了浪费。 此前，SHEIN的2家仓储物流园区和服装制造创新研究中心已经获得了“废弃物零填埋”认证。目前，SHEIN仍在持续推进更多自营场所的废弃物零填埋工作。通过废弃物全生命周期管理，推动固体治理向“高效、高值、规模利用”升级，力求高效减轻环境负荷、有序实现绿色低碳转型，这是SHEIN加速推动业务绿色可持续发展，实践新质生产力，推动行业高质量发展的重要举措。 在园区废弃物全面规范化管理的同时，SHEIN也在积极探索废弃物循环利用。记者了解到，按照TÜV莱茵废弃物零填埋管理体系认证要求，上述SHEIN仓储物流园区导入了废弃物全生命周期管理办法，从源头减量、重复利用、资源回收、减少填埋等环节着手，找到了废弃物减量化和资源化利用的方案，从而将废弃物转化为可进行再利用的资源。 上述获得“零填埋”认证的园区就与多家废弃物处理和回收单位建立了常态化合作，对废弃物进行了精细化分拣。其中，厨余垃圾被回收制成了有机化肥，PET瓶、胶带、

导语：光大永明人寿将帅接连易人，伴随的是公司连续三年出现巨亏。此时决定更换将帅，皆是顺应了保险行业深层转型的需要。 01 “金融专家”三年亏损超30亿 “换帅”的险企名单，又多了一个新名字——光大永明人寿。 12月4日媒体报道，继3月总经理易人之后，光大永明人寿12月2日又宣布56岁的孙强不再担任公司党委书记、董事长，暂由总经理张晨松代行相关职责。 此时，距离孙强正常退休年龄还有4年。 光大永明人寿将帅接连易人，伴随的是公司连续三年出现巨亏。此时决定更换将帅，皆是顺应了保险行业深层转型的需要。 中国寿险行业从2019年起，开启新一轮转型。 一方面，保险公司主动进行了销售和业务模式的转换，用绩优代理人取代人海战术，虚拟的保险产品与实体的医康养机构融合；另一方面，政府亦顺势加以政策引导，鼓励险企提质增效，引导行业回归保障本源。 在这一轮轰轰烈烈的转型中，国内超过半数的险企，随之于2024年完成了最高管理层的替换。 现在轮到了孙强。 1968年出生的孙强，曾短暂供职于人行系统，其后，他的职业生涯主要集中于光大银行（601818.SH）。 2000年5月，孙强以光大银行副行长的身份转任光大永明人寿董事长。在当月的交接班仪式上，孙的前任张玉宽称他为“一位难得的金融专家和领导者”。 不过，“金融专家”主要指银行经验丰富。加入光大永明之前，孙强并未有过多保险从业经历。 他也没有带领光大永明人寿从一个辉煌走向另一个辉煌。 孙强接手前，光大永明人寿连续8年保费保持了正增长，而且保持盈利。 孙强任上，光大永明保险业务收入仍然保持了上升的势头。但2022年，净利润从上一年的1.49亿元，当年亏损13.57亿元。相当于前面9年盈利合计，一年内全部亏光。接着，2023年继续亏损超过5亿元。2024年前三季度又亏损近13亿元。 曾有光大永明的员工透露，由于公司连年亏损，管理层推出了“减人、减职场、减成

导语：酒厂“年底收钱”这一白酒行业的传统，出现根本性转变。渠道和酒厂的关系，寻找新平衡点。 01 非空穴来风 近日，来自白酒行业的消息传出，习酒将在2024年底取消传统“开门红”活动。截至目前，习酒官方虽未下发确证性政策或文件，但传言并非空穴来风。 笔者从接近习酒的人士处了解，习酒取消“开门红”，基本为真。 每年12月的“开门红”，一直是各大酒厂和经销商关注的焦点。这是因为，新的一年结合元旦、春节旺季，酒厂通过提供更优惠的折扣，鼓励经销商提前打款，从而可掌握回款节奏，调整营销策略。 这一传统，不仅关系到酒厂的合同负债和年度销售计划，也是机构投资者评估企业动销能力、从而研判酒厂全年业绩的基点之一。 正常年份，渠道为了拿到酒厂的“开门红”政策以及全年能够顺利合作，会按照厂家的要求完成打款。 但今时不同往日，酒厂的势能与话语权，也逐渐减弱。 习酒如真的取消“开门红”，即标志“年底收钱”这一白酒行业的传统，出现根本性转变。渠道和酒厂的关系，也正在寻找新的平衡点。 02 渠道库存压到极限 如传闻坐实，习酒取消开门红，将是继之前率先取消反向红包后的又一先手棋。 明面上，这一做法是为了给经销商减负。但是经销商的库存压力达到极限，才是更硬的现实。 今年7月11日，为了“稳价”，习酒取消了反向红包。此举意在挺价控货，但未能带来预期的效果，反而串货销售横行，习酒的价格仍然难改下行趋势。 渠道对酒厂政策也开始失去了信心。 酒厂想挺价控货，本来对经销商整体有利。但是个别经销商受困于自身现金流，不惜钻空子串货。这种情况下，如果习酒继续对渠道施加库存压力，无异于杀鸡取卵，甚至引起经销商群体反水。 在白酒当前的市场环境下，如惯例推行“开门红”策略，确实面临一定挑战。 相反，如果习酒选择取消今年的“开门红”，有效降低经销商的财务负担，一定程度上体现出习酒的“君品文化”，做到以退为进，不失为一种好手段。 尤

导语：国民养老保险是第一家以养老年金保险为主体业务的公司，其被各路资本加持的背景，给予了市场对于养老金融无限的现象空间。 12月10日，国民养老保险引入战略投资人落定，安联投资有限公司（Allianz Global Investors GmbH，以下简称“安联投资”）成为公司首位外资股东。 安联投资以约2.84亿人民币（约3900万美元）完成认购国民养老发行的约2.28亿股新股，对应该公司2%的股权；国民养老的注册资本将由初始注册资本111.5亿元增加至约113.78亿元人民币。 安联选择此时入局这样一家年轻的养老险公司，看中的是中国的养老金融市场。 中国老龄化的进度，令养老储备刻不容缓。中央金融工作会议把“养老金融”作为建设金融强国的“五篇大文章”之一。 国民养老豪华的股东背景，也折射诸多资本对第三支柱养老的希冀。 尽管开局良好，但国民养老保险仍离代表“国民”有较大距离，第三支柱养老仍在初级阶段。 01 为何“情定”安联 安联投资出自名门，是德国安联集团旗下负责环球资产管理业务的多元化资产管理公司，其母公司德国安联集团，是全球最大的保险和资产管理集团之一。 国民养老保险总经理黄涛曾对外表示，此番引入安联投资，与资本金和偿付能力无关。 “我们缺的是对整个养老产业和行业的战略性思考、先进模式的探讨以及国际上对养老金管理的经验，而引入安联投资给了国民养老保险学习和交流的机会，这比单纯地引入资本意义更大。” 据笔者了解，双方在2022年已开始接触，当初向国民养老保险抛出橄榄枝的外资机构不少，但多轮沟通之后，最终“情定”安联。 “当中有几个因素，一个是安联持续看好中国的保险市场，另一个是双方做事风格比较契合，都很务实。”有接近国民养老保险人士表示。 在双方确定参股事宜之后，国民养老保险也派出人员前往德方位于中国香港的亚太总部，学习养老金管理经验和风险管理技术。 国民养老保险看中安联

导语：人保、国寿和中国信保已陆续宣布董事长易人。中国太平是四家保险央企中最后一家宣布换帅的。 中国四家保险央企的“换帅潮”，终于落下帷幕。 据媒体报道，12月2日上午， $中国太平(00966)$ 保险集团内部会宣布，年满63岁的王思东到龄届满，他留下的集团党委书记一职，拟由1965年出生的尹兆君接任。 按照常规，尹兆君走完相关程序后，将接任集团董事长一职。 王思东2018年从国寿转投中国太平以后，历任总经理和董事长。他担任董事长期间，搭班子的总经理正是尹兆君。 中国太平保险集团选择“内部人”尹兆君接替王思东，被解读为“稳中求变”。 今年四季度以来，中国人保（601319.SH，1339.HK）、国寿（601628.SH）和中国信保已陆续宣布董事长易人。中国太平是四家副部级保险央企中最后一家宣布换帅的。 2024年前三季度，中国保险行业便有63家险企更换了董事长、总经理。但四大副部级保险央企密集换帅，还是引起了业界的高度关注。 备受关注的一个重要原因是，换帅密集发生于9月11日国务院发布保险业纲领性文件——《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》（简称新“国十条”）之后的3个月内。 新“国十条”是继2006年、2014年之后，国家层面又一次对保险业发展做出的全面部署，因而，四大副部级保险央企密集换帅，被业内赋予了风向标的意义。 01 老帅的使命 一般来说，中资险企换帅主要有四个方面原因：一是老帅到龄退休，需要交接棒；二是业绩重负之下，换帅如换刀；三是公司战略转型，换帅可以加快进度；四是资产端承压，需要新人挑担。 业内人士大多认为，此次尹兆君接替王思东，主要还是第一种原因。 2020年10月，王思东从中国太平保险集团总经理任上，接替罗熹出任中国太平保险集团董事长。当时，他从国寿转战

在风云变幻的全球经济背景下，如何确保投资决策的稳健与安全，成为了各级政府与企业共同面临的重大课题。12月1日，上市公司企业家交流中心创始人、汇垠德擎基金董事长许长忠先生，作为专家智库成员，应《中国招标》期刊有限公司之邀，在宁波为榆林市府谷县政府领导们授课。授课主题为《在大变局中如何让投资更安全》。 本次榆林府谷县的领导培训活动在宁波举行，得到了宁波市国资委、鄞州区领导的高度重视与支持。《中国招标》期刊社长张松伟先生也亲临现场并致开幕辞，共同见证了这一知识盛宴的开启。 许长忠董事长凭借其在金融投资领域的深厚底蕴与实战经验，为与会嘉宾深度剖析了当前国内外宏观经济趋势，指出在充满不确定性的市场环境中，寻找并把握确定性的投资机遇是确保投资安全与实现收益增长的关键。他紧扣“如何让我们的投资更安全及怎么让国有资产保值增值”核心议题，从投资策略的科学制定、风险控制的精细化实施、资产配置的优化调整等多个维度，阐述了保障投资安全与促进国有资产稳健增值的可行路径。许董通过理论结合大量实际操作案例的方式进行讲解，为府谷县政府领导们提供了一系列决策参考方案与策略，明确金融只是协助政府发展地方产业的工具，产业的打造才是核心目的。 授课中，许董重点剖析了政府如何让“土地财政”向“产业财政”的转型，如何有效通过股权孵化投资、并购重组、央国企混改和股权产业基金的打造，整合围绕本地链主的上下游产业资源、优化调整国有资产盈利结构、提升国有资产的融资能力、降低产业孵化融资成本，打造本地的战略新兴产业和未来产业。 在此基础上，许总进一步指出，投资安全的核心是要紧跟国家战略，紧密围绕央企链主企业和拥有核心技术和产业引领力的上市公司，打造产业链“朋友圈”，推进企业与高校的科技创新结合，通过深化产业链合作，促进上下游企业的协同发展，实现产业升级与价值提升。 此次授课不仅是一次知识的交流与碰撞，更是上市公司企业家交流中心

导语：多位平安旧将加入之外，平安服务的一、二线城市客群，与友邦扩张目标也更为契合。 “左眼看友邦，右眼看平安，两眼看世界。” 2003年，泰康保险创始人陈东升在接受采访时，这样概括刚满7岁的泰康人寿两个学习对象。 二十年过去，不仅泰康长成了寿险巨轮，他的学习对象友邦也在积极吸收平安血液。 在完成“分改子”之后，曾经“小而美”的友邦，势必走向规模扩张的快车道，下一个规模千亿的保险公司，或许近在眼前。 只是，在更加竞争激烈的市场，友邦能否继续保持自己的独特的风格？ 01 友邦“平安化”？ 2019年底，中国平安联席CEO李源祥以高达2亿的“转会费”和5000万薪酬被友邦保险“挖角”，成为友邦保险集团首席执行官兼总裁。后在友邦“分改子”之际，李源祥获批为友邦人寿为独立法人后首任董事长。 在李源祥加入之时，市场便有传闻：与李源祥共事多年的平安人寿时任总经理余宏，也将加入友邦人寿。当时遭到李源祥否认称：“没有这回事”。 而今，靴子终于落地。 在 $友邦保险(01299)$ 宣布任命友邦人寿总经理兼首席执行官张晓宇升任为区域首席执行官的同时，张晓宇发布内部信称，平安人寿原总经理余宏将加入友邦人寿担任首席执行官。 未来，余宏将全面负责友邦人寿的战略规划和执行，以及日常经营管理。 余宏是平安人寿第一位女性总经理。 她自1997年便加入平安，亲身经历了平安发展壮大的过去。同时在寿险的转型时期，作为平安人寿总经理的余宏，深度参与了平安人寿的战略规划升级，协助推动“4渠道+3产品”改革战略落地。 除了李源祥和余宏，在友邦内部亦能找到多位平安干将的身影。 如刚获批出任友邦人寿副总经理的谷刚，也是平安旧将。他于1998年加入平安，曾任平安人寿总经理助理、华南区总经理等职务。 友邦人寿副总经理兼深圳分公司总经理刘兴科、友

继SHEIN同名自主品牌成为西班牙市场领先的时尚服装品牌之后，近日，在市场机构Marketplaces Hoy的评选中，SHEIN成为西班牙2024年最佳新（电商）平台，并被列为2024年推荐渠道。SHEIN“自主品牌+平台”双模式发展在海外市场影响力持续不断提升。 据悉，该奖项由独立的市场委员会marketplaceshoy.com评选，该委员会由行业专业人士组成，每年邀请不同的独立评审评选奖项，2024年为第三届活动。在今年的评选中，SHEIN击败Leroy Merlín、MediaMark一众国际知名平台，获选西班牙最佳新平台，并被列为2024年推荐渠道，显示了SHEIN在西班牙消费者和行业不断获得的认可与肯定。 SHEIN“自主品牌+平台”双模式在海外各市场持续拓展和发展。根据ECDB的报告，SHEIN在2023年西班牙时尚市场的份额超过欧洲当地代表品牌ZARA及H&M等；8月，SHEIN平台半托管模式相继开放德国、英国、法国、意大利、西班牙欧洲五国站点SHEIN在西班牙开放平台模式后，众多西班牙本土品牌和卖家纷纷在SHEIN上开设店铺，将产品一站式销往欧洲地区的多国市场，包括西班牙鞋履品牌Porronet、新锐太阳镜品牌Hawkers、创新家具企业Create等均已入驻了SHEIN平台，此次专业机构Marketplaces Hoy的评选也再次肯定SHEIN作为平台对入驻品牌以及众多消费者的价值根据Kantar公布的西班牙买家数量最多的前十大时尚电商平台，SHEIN排名第二，接近亚马逊。去年以来，SHEIN在西班牙巴萨罗那、塞维利亚、马德里等城市开设了品牌快闪店，受到消费者的广泛追捧。 除了西班牙，SHEIN自主品牌与平台在全球越来越多获得当地市场认可。根据多个市场机构报告，SHEIN接连成为美国第三大在线时尚零售商、法国第二大时尚服装品牌与德国第四大时尚服

导语：一家愿意“看长”的企业，更容易基业长青。 房产政策春风阵阵，但市场不可能回到以往快速增长的时代，已成事实。 承压环境下，更能考验深处其中企业的底色。 11月21日，一站式新居住服务平台$贝壳(BEKE)$ 发布2024年第三季度财务业绩。 报告期内， $贝壳-W(02423)$ 总交易额（GTV）为7368亿元，同比增长12.5%，净收入为226亿元，同比增长26.8%，净利润达11.68亿元，经调整净利润达17.82亿元。 调整期暗礁丛生，双位数增长实属不易，而能将双位数增长保持两个季度，更是罕见。 对于贝壳来说，这并非一个在动荡期断尾求生的惨胜故事，而更像是一个主动求变开启新旅程的大航海故事。 来源：贝壳官网 01 让大象跳舞 “对于大的组织，最可怕的是没有增长”，贝壳联合创始人、董事长、首席执行官彭永东在2024年第三季度业绩公告中表示，但所幸对于贝壳来说，“我们今年的业务增长策略成效显著”。 对贝壳稍有了解的人都知道一个词——“一体三翼”，即把房产经纪业务作为压舱石，同时扩展家装、惠居（租房）、贝好家三条事业线。 大象很难跳舞，巨轮难以掉头。但贝壳庞大的业务架构，却打破了这一规则。第三季度财报显示，贝壳包括存量房、新房、家装家居、房屋租赁等在内的业务交易额，均出现不同程度上涨。 其中，存量房业务总交易额达4778亿，同比增长8.8%。新房交易业务增速甚至比存量房更快，总交易额达人民币2276亿，同比增长18.4%。 房产业务外，家装、租房、新兴业务及其他收入占比进一步提升至38.3%。相比2023年同期提升6.8个百分点。 其中，在受地产周期扰动较弱的家装行业，其业务合同额已达40.7亿元，同比增长2