熊出墨请注意
熊出墨请注意
独立思想,尖锐态度。犀利辣评,温度视角。这是一份泛科技互联网
IP属地:未知
5关注
522粉丝
0主题
0勋章

压轴上场,爱玛A7 Plus定义2025创新范式

驶向高端,是电动两轮车的必答题。 久谦数据显示,在天猫平台,4000元+电动自行车销量占比在2020年为1%,2024年一季度已达到22%;天风证券研报指出,当前电动两轮车的产品升级仍有空间,电动两轮车消费群体有望实现扩容。 增量机遇摆在眼前,产品力创新。而从这两年市场主要玩家的动作来看,行业已然形成共识:通过高端化构建差异化竞争优势,顺应产业升级趋势。 方向明确,然而高端到底拼什么,好像目前还没有标准答案。 岁末年初之际,一款新品的上场,让业界眼前一亮,爱玛A7 Plus,这是爱玛基于25载深耕细作给出的高端答卷: 论性能,百米加速9.8s,极速时速65km/h,比快更快的同时还更稳;论颜值,机械美学帅出新高度;论体验,全新升级的炫酷灯光、智能控车、舒适驾乘,无论是开着、坐着还是看着,爱玛A7 Plus在2024年压轴的霸气尽显。 实力决定价值,价值支撑价格。穿透爱玛A7 Plus极致产品力,看见自研三电、智能制造、智能生态等创新基因,我们不仅找到了爱玛在高端市场的底牌,更发现了产业高端变革的创新范式。 科技为本,领航高端赛道 选在岁末年初亮相,爱玛很可能是有心为之:2024的压轴大作,亦是在领航2025。 极致的产品竞争力就是最直观的说明。 首先,快、稳、帅,爱玛A7 Plus的核心优势其实是三位一体、自成闭环的。 面对追求科技感、品质感的高端群体,超强性能肯定是产品的基础。因为,爱玛A7 Plus各项指标直接拉满,打造5000元价位段的性能标杆。 “引擎8”电驱如同一颗强大心脏,给到爱玛A7 Plus澎湃动力。横向对比,爱玛A7 Plus起步、提速、极速都要快人一步。特别是启动氮气加速之后,极速65km/h的速度与激情绝对是旦用难回,对应的驾驶乐趣就如其Slogan所讲——A7上场,一路超神。 当然,不能单纯强调快,而是要做到更安全的快。 这就引到了爱玛A7 Plus
压轴上场,爱玛A7 Plus定义2025创新范式

华为Mate X6:折叠屏从1到100的版本答案

9月份,全球首款商用三折叠屏手机亮相,华为Mate XT 非凡大师翻开下一个时代,世界目光聚集于此,希望从中窥探未来。 彼时,市场正在释放一个信号:增速放缓。多家市场调研机构的报告指出,折叠屏手机市场增幅逐渐进入平台期。 颠覆式的三折叠,引爆关注,超前点映了折叠屏手机的无限可能。而聚焦当下主流形态的双折叠屏,行业同样呼唤一款能够提振士气的标杆产品。 万众期待之中,华为Mate X6登场。 11月26日,华为Mate品牌盛典之上,华为向业界展示了双折叠屏手机超乎所见的展新一面。从机身架构,到影像、通信、性能,到系统生态,再到AI体验,依托最前沿的折叠屏技术、前所未有的全能产品力,华为Mate X6成为迄今为止最强的双折叠屏手机,堪称“完全体”。 作为折叠屏领域的绝对王者,华为引领折叠屏品类突破从0到1的关卡,如今市场行至从1到100的关键节点,华为Mate X6是华为再一次给全行业提供的版本答案。 以全能旗舰,定义双折叠屏“完全体” 何为完全体?或许很难找到清晰的定义,但是用体验说话,华为Mate X6领先一个版本,可以用三个“更”来诠释: 更成熟、更完善、更智慧。 更成熟,集最先进的折叠屏技术于一身。 2019年华为Mate X亮相,五年多以来,华为坚持以自主创新驱动产品迭代升级,到了华为Mate X6这一代,硬软兼修,华为折叠屏领域的技术创新成果井喷。 例如华为Mate X6首创的分布式玄武架构,既赋予手机钢筋铁骨,使机身轻薄又可靠;也对手机元器件进行全新布局,把折叠屏的空间优势发挥到极致。 华为Mate X6采用的玄武铰链,结构设计和选材用料双升级,将铰链折叠厚度减少12%,展开厚度减少14%,火箭钢材料的加入让强度提升27%,保障铰链的顺畅开合、经久耐用。 分布式玄武架构也解决了传统折叠屏架构的一系列“硬伤”,进而实现通信、散热、续航等性能跃迁。比如通信方面,传统折叠
华为Mate X6:折叠屏从1到100的版本答案

货架电商价值回归 可能是今年双11最大看点

“货架电商跑不动了。” 这几年,各种新兴电商模式抢尽风头,“双11”还出现哑火的尴尬,消费者和商家也会时不时埋怨几句,各界似乎对上述结论已经达成共识。然而,当今年双11战报公布,结果,出乎意料。 老玩家代表淘宝天猫,消费力全面回归正轨。数据显示,双11全周期589个品牌成交额破亿,刷新了历史纪录。在户外、潮玩、宠物等热门赛道,消费者激情下单,比如年轻人追求猫狗双全,宠物赛道有9个品牌成交破了亿,其中8家都是首次完成亿元“小目标”。 然后是抖音、快手等货架电商新秀,也都在强调相关业态的强劲增长。例如抖音战报显示,双11期间包括搜索、商品卡在内的泛货架场GMV占到了大盘42%,两年前这个数字还是20%。 货架电商,支棱起来了,而且就这样完成了C位的回归。 意料之外,情理之中。 除了国家补贴、最长周期这些显性因素,货架电商在今年双11的稳健表现,与过去两年各平台大刀阔斧的自我刷新离不开,也得益于整体回暖的消费环境,更是喧嚣退去之后行业对货架电商模式价值的重新审视。 “变慢”的同时,也更稳了 谈及直播电商,或者其他电商模式的高速增长,大家难免就会把货架电商拉出来吊打一番,然后得出货架电商变慢了的结论。 从数据层面来看,推理没问题。但是需要注意,货架电商和其他模式处在不同发展阶段。在行业客观发展周期里,导入期和成长期最显著的特征就是高增速,而成熟期的表现虽然慢,但是也更稳。 比如早年货架电商的激增,2009年,淘宝发起首届双11,销售额0.52亿,27家品牌参与;2012年,短短三年,双11销售额从开始的0.52亿飙升至132亿,参与品牌突破了10000家。 现在慢下来之后,变成了稳增,2024年天猫双11,全周期内破亿的商家规模同比增长46.5%,进入亿元俱乐部的商家规模、参与双11的消费者规模,都创下了历史新高。 双11的历程,其实是货架电商演变的一个侧写,就像天猫今年写给媒体的
货架电商价值回归 可能是今年双11最大看点

把流量成本打下来:电商平台争夺商家的最大筹码

让消费者喊“真香”,对商家足够友好,今年双11,电商平台主打的是两边都要照顾到。 让消费者享受低价、好服务、高品质,自从电商市场增速放缓,整个行业都在围绕最根本的三要素发力。而商家这边,仿佛成了被忽略的群体,甚至有时平台还厚此薄彼。细数电商市场近来几场舆论风波,根源就在于平台没能满足商家群体的需求。 比较直观的反馈是,熊出墨近期和多位中小店主、C店商家沟通中,大家不约而同提到了一个词——压力。经营成本、流量费用和不确定的流量转化,都是压在中小商家身上的重担。 随着一年一度的双11启动,我们明显可以察觉风向变化。淘天、京东、拼多多、抖音、快手、小红书,无一例外,都在努力奔走相告对商家的友好政策:降低成本、提高转化、助力增长。 作为平台供给的中流砥柱,商家群体的数量和质量直接决定了消费者在平台的购物体验。他们的经营环境,必须得到更多的关注。更何况,根据这几年行业客观情况来看,闭店、出走、多平台布局,这些信号实际都在传递当前行业存在的问题。 所以,不管是短期为了双11稳住商家,还是说出于平台长期发展的考量,在取信于消费者的同时,平台必须全力投入这场商家争夺战。 流量困境,让商家进退两难 大大小小直播间里,双11卖货气氛火热,美特斯邦威创始人周成建却给泼了一盆冷水:“至少大几百万做了带货的合作,但后面效果真的非常非常一般,效果和预期差距非常之大,收入也很少。” 他口中不达预期的合作主播,是单场销售经常破亿、屡屡登上平台带货榜TOP1的贾乃亮。 无独有偶,今年5月底,年营业额曾达几十亿的女装品牌“罗拉密码”宣布停播关店,创始人直接表示“流量成本翻了10倍。以前做的人少,现在做的人多了,就在流量竞价,这都是成本。这影响也大,这次你刷到了我们的直播,下次不一定就能刷到了。” 大品牌、头部主播的合作都尚且如此,中小品牌在直播带货这个场域里的流量困境可想而知:销售增长高度依赖流量,但是与此同
把流量成本打下来:电商平台争夺商家的最大筹码

懂秋招门道的人,都知道京东的含金量有多高

“本以为00后整顿职场,没想到00后根本进不了职场”,从自嘲和调侃中,不难看出25届毕业生的就业焦虑。 2025年,全国高校毕业生11860000人。如果你是其中之一,且眼下正在通过秋招找工作,那么大概率会在某书某博上刷到一个词——信息差。特别是某些贩卖焦虑的博主,已经把校招信息差做成了生意。别问我怎么知道,小伙伴已经踩过这个坑…… 面对满天飞的所谓“信息差”,千万校招生的目标其实简单而明确:如何找到适合自己的好公司、好工作? 根据熊出墨多年和科技互联网企业打交道的经验,神仙公司,并非神秘莫测。比如今年秋招开始之后,各大公司都陆续公布了校招薪酬标准,其中有一家脱颖而出,先是7月宣布开放16000个校招岗位,9月扩招增长到18000个岗位,同时上调校招生薪资20%~75%。 加量又加价,他就是启动“行业最大规模校招”的京东。 就在近期,京东又㕛叒登上了福布斯“全球最佳雇主榜单”,这已经是连续第八年上榜,而且是全球零售行业唯一上榜的中国企业。 懂秋招门道的人,应该都知道这家公司的含金量有多高。我们就以京东为样本,为25届校招生梳理一下寻找校招神仙公司的攻略: 多:薪资,机会 作为理想主义浓度最高的群体,应届生或许不会把薪资放在参考标准首位,但是奉劝一句,如果回报与付出不成正比,后期你大概率会对这份工作失去passion。 超预期的薪资,就是京东为校招生准备的第一份大礼包。 根据京东官宣的校招薪资标准,产研类岗位中,算法岗平均起薪涨幅超75%;硬件和设计等岗位起薪涨幅超 50%;投入到公司级别技术攻坚的校招生年薪百万起,上不封顶。 还没入职就先来一波涨薪,这待遇,这不妥妥是爸妈口中“别人家孩子的单位”? 而且,不只是 ¥ 多,工作机会还得丰富多元,这样才能保障专业对口、兴趣对口。要论这个,身为中国最大民营企业,京东非常有发言权。 看看这组数据,10大业务板块,18000万个校招岗
懂秋招门道的人,都知道京东的含金量有多高

苏宁易以旧换新获国泰君安证券调研

“国补”政策叠加双十一大促,家电以旧换新赛道热度高涨,吸引投资机构密集关注。11月4日,国泰君安证券分析师到访苏宁易购成都天府立交Max店,对家电以旧换新补贴政策的实施效果、双十一销售、品类旺销趋势、顾客群体、门店流量获客等进行深入调研。 市场分析人士称,以旧换新政策对市场的提振效果显著,叠加双十一双重利好,家电消费成为扩内需的重要力量。苏宁易购作为家电消费头部企业,在商品组合、物流履约、双线场景运营等方面具有先发优势,在政策和业绩的有力支撑下,苏宁易购家电消费“主渠道”价值进一步获得机构关注。 商务部数据显示,自家电以旧换新工作开展以来,截至10月30日,共有1631万名消费者购买8大类家电产品2403万台。以旧换新政策出台以来,苏宁易购在场景升级、商品扩充、门店运营、服务体验等方面积极筹备,快速参与到各地政府以旧换新销售工作中,借势“国补”利好实现业绩的稳步提升。财报显示,苏宁易购前三季度实现净利润5.99亿元,同比增长122.98%,第三季度深化以旧换新布局,实现净利润5.84亿元,创下2021年以来单季度盈利新高。 调研期间,国泰君安证券关切国补政策发布后的实施落地情况,以及国补政策对销售的提升效果。重点参观了苏宁易购成都天府立交Max店,从区域市场、旺销大促及门店销售情况、顾客群体、门店流量获客等多方面进行了解。 据苏宁易购相关负责人介绍,在以旧换新政策助推下,9月公司电器店销售规模环比8月增长了49%。四季度起,公司接续以旧换新旺销态势,紧抓双十一促销机遇,双线承接家电“国补”,联合百家头部工厂升级“国补、厂补、苏宁补三重优惠”,推出超10000款新品,升级一站式换新服务,推动多品类、多品牌家电迎来销售高峰。10月,公司电视类目销售达到近3年单月销售峰值,冰洗类目突破近5年单月销售峰值。10月30日至11月4日,双十一首轮爆发期,以旧换新带动苏宁易购家电销售同比
苏宁易以旧换新获国泰君安证券调研

凑单退款 一场双11的“围猎盛宴”

“售出9999+,收货0”,拉夫劳伦肯定也没想到,自己会以这种尴尬的形式出圈。 今年天猫双11,淘宝为88VIP用户发了几张大额满减消费券,但是使用门槛最高达到7000元。实际要买的东西没那么多,还要凑够满减门槛,就只能找一些凑单神器来补齐。单价偏高且支持极速退款的拉夫劳伦,被一众网友捧成了凑单神器。 在小红书上搜索“拉夫劳伦”,其和“凑单退款”紧密绑定在一起,很多人一边说着“对不起”,一边熟练地把拉夫劳伦加购、提交、付款、退款。甚至某些商家还会主动给用户支招,让用户凑单其他家商品再退掉。 消费者凑单退货,利用满减规则用上了消费券;平台交易数据往上跳动了一次,最后堆积为双11的战报数据;被退货的拉夫劳伦,竹篮打水一场空,退货率还提升了几个百分点。 似乎,在今年天猫双11里,只有拉夫劳伦受伤的世界达成了。 事实果真如此吗? 这样一个现象级促销“盛宴”,如果没有足够的管理跟上,可能会被视为“平台默许”而造成失控。消费者为复杂的凑单规则付出了更多时间和精力,充当凑单工具人的何止拉夫劳伦一家,真正成交的商家利润率因满减的加码而再次缩水。继续延伸,商家群体是否会引发新一轮的劣币驱逐良币?看似凑单带动了一场全民狂欢,秒拍秒退的蝴蝶效应却把满减推向了涸泽而渔、全员受损。 总之,关于凑单退货“副作用”的发声,年年都有,今年特别多。这似乎在提醒规则制定者,是时候踩一踩刹车了。 跟着教程榨干优惠,值得吗? 凑单满减,底层逻辑是驱动消费者把本来不存在的需求转化为昙花一现的订单。这些订单99%不具备成交基础和成交意愿,付款之后,被凑单的商品就会被极速退单。 用上满减会更加省钱,但是多了凑和退的步骤,而且平台规则不断调整,越来越多消费者被困在了满减规则里。 不可否认,淘宝为88VIP用户发放1500-120,3000-240、5000-400、7000-560不同档位的消费券,是为了引导用户按需使用
凑单退款 一场双11的“围猎盛宴”

向Push要增量,这些游戏开发者做对了什么?

玩家变多了,玩家也变少了?!听上去自相矛盾的一组数据,却是很多游戏开发者的真实困境。 Unity发布的2024年游戏行业报告,直观地指出了这个问题。2023年,全球移动游戏DAU中位数对比前两年再度提升,同时,全球移动玩家的首日留存率和7日留存率中位数分别下滑1%和0.1%,内购每日活跃用户的平均收入(ARPDAU)下降了13%。 玩家整体规模在增长,但是留存变得更难了,消费意愿明显减弱。这显然不是游戏开发者追求的健康增长模式,因为把玩家吸引来只是第一步,后续更要保障用户爱玩、多玩。 吸引新玩家、召回流失玩家、唤醒沉默玩家,离不开短信、邮件、Push消息三件套。短信、邮件要么被自动拦截,要么根本没人看,站内信更是石沉大海激不起一点浪花。Push成了全村的希望,可想要做好Push又谈何容易,到达率、点击率、转化率,每一关都能卡倒一大批游戏开发者。 关关难过关关过。网上针对Push内容层面的经验分享已经有很多,今天我们从渠道切入,换个角度来聊运营策略优化,来看看是否会有意外收获。 以Push为支点,毋庸置疑可以撬动用户增长。最近在由睿晟天和在广州主办的「Push Talk城市研讨会」中,了解到不少游戏开发者通过华为Push用户增长服务解决了上述老大难问题,参照5维策略模型进行精细化投放,Push消息的触达和转化效率显著提升,日活、付费等数据甚至翻了番。 游戏应用如何借助优质渠道赢得流量增长?来一起打开这份实操指南。 精益求精,5维策略模型 Push推送千百遍,用户不点怎么办?相信每位开发者都逃不过这句灵魂拷问。 原因出在哪,大家都很清楚。一位游戏开发者表示,“以前是力大砖飞,各个渠道饱和投放就能获得很好的效果,现在这种打法早失灵了。大家运营水平有高有低,推送还千篇一律,推送烦了干脆就直接关掉通知。” 面对新的行业环境,Push策略也要更新,一句话总结:精益求精,效率至上。即通过
向Push要增量,这些游戏开发者做对了什么?

向Push要增量,这些游戏开发者做对了什么?

玩家变多了,玩家也变少了?!听上去自相矛盾的一组数据,却是很多游戏开发者的真实困境。 Unity发布的2024年游戏行业报告,直观地指出了这个问题。2023年,全球移动游戏DAU中位数对比前两年再度提升,同时,全球移动玩家的首日留存率和7日留存率中位数分别下滑1%和0.1%,内购每日活跃用户的平均收入(ARPDAU)下降了13%。 玩家整体规模在增长,但是留存变得更难了,消费意愿明显减弱。这显然不是游戏开发者追求的健康增长模式,因为把玩家吸引来只是第一步,后续更要保障用户爱玩、多玩。 吸引新玩家、召回流失玩家、唤醒沉默玩家,离不开短信、邮件、Push消息三件套。短信、邮件要么被自动拦截,要么根本没人看,站内信更是石沉大海激不起一点浪花。Push成了全村的希望,可想要做好Push又谈何容易,到达率、点击率、转化率,每一关都能卡倒一大批游戏开发者。 关关难过关关过。网上针对Push内容层面的经验分享已经有很多,今天我们从渠道切入,换个角度来聊运营策略优化,来看看是否会有意外收获。 以Push为支点,毋庸置疑可以撬动用户增长。最近在由睿晟天和在广州主办的「Push Talk城市研讨会」中,了解到不少游戏开发者通过华为Push用户增长服务解决了上述老大难问题,参照5维策略模型进行精细化投放,Push消息的触达和转化效率显著提升,日活、付费等数据甚至翻了番。 游戏应用如何借助优质渠道赢得流量增长?来一起打开这份实操指南。 精益求精,5维策略模型 Push推送千百遍,用户不点怎么办?相信每位开发者都逃不过这句灵魂拷问。 原因出在哪,大家都很清楚。一位游戏开发者表示,“以前是力大砖飞,各个渠道饱和投放就能获得很好的效果,现在这种打法早失灵了。大家运营水平有高有低,推送还千篇一律,推送烦了干脆就直接关掉通知。” 面对新的行业环境,Push策略也要更新,一句话总结:精益求精,效率至上。即通过
向Push要增量,这些游戏开发者做对了什么?

华为三折叠手机问世背后:新轮体验革命与产业进化

大海航行靠舵手,在科技行业持续领航的华为将带领智能手机行业走向怎样的方向?2024年9月10日,华为给出了自己的答案,再次改写行业历史,将科幻变成现实。 华为Mate XT 非凡大师,全球第一款商用三折叠屏手机,独一无二的形态、突破想象的体验、颠覆式的技术创新,处处彰显其先于时代的引领力。如巨石入海激起千层浪,数据显示,从9月7日华为商城开始预约截止发布当天,华为Mate XT 非凡大师预约量已达到439万。这一数据,已远超今年二季度中国市场折叠屏手机的总销量,堪称现象级产品。 售价19999元起,在万众期待中亮相的华为Mate XT 非凡大师,成功超越期待。 显然,参照过往科技行业发展的客观规律以及华为对产业升级的持续领航,我们有理由相信:华为Mate XT 非凡大师的价值,绝不只是让大家看到智能手机可以展开更大的奇观,而在于为整个产业再次开创全新的绮丽视界。 首:人无我有 华为Mate XT 非凡大师发布,“全球第一款商用”的含金量跃然眼前。 最直观的震撼,大。三屏支持内外双向弯折,单屏形态6.4英寸,展开状态下大至10.2英寸,堪称手机中的“巨幕”。不只是全球尺寸最大,92%的屏占比在折叠屏领域同样全球第一。搭配3K高清临境显示、16:11的黄金比例,其宽阔视野、沉浸观感必定会刷新大家对手机的现有认知。 然后便是纤薄坚韧,得益于屏幕新材料的引入和叠层结构设计的创新,华为Mate XT 非凡大师实现整机超薄,折叠态11.08mm,展开时达到全球最薄的3.6mm。更薄还更强,搭载非牛顿流体材料和322cm²业界最大UTG玻璃,屏幕抗冲击性能提升30%。 屏幕满载黑科技的同时,华为Mate XT 非凡大师的首创性还体现于另一关键部件的技术突破,铰链。 三折屏幕比双折屏幕又多了一次开合,消费者对铰链品质的要求自然更为苛刻。华为首创天工铰链系统,一方面从材质升级切入,铰链100
华为三折叠手机问世背后:新轮体验革命与产业进化

全球唯一!走近中国付费会员制零售的独特样本

给消费者种下一个心锚,让大家需要某种商品、服务时就会率先想到自己,这是所有零售企业都想要达成的。 追求与消费者进一步连接的会员制零售,更是如此。 细数该领域主流玩家,总能找到对应的当红爆品。山姆的芝士牛肉卷,Costco的草莓熊,M会员店的芋泥蛋糕,1号会员店的可生食鸡蛋……这些成功打出名声的商品,就是企业给消费者种下的心锚。 背后逻辑很简单:在会员制零售语境下,差异化、物超所值的商品,是用户付费、消费的核心驱动力。 “好商品,是顾客信任我们的关键。现在自有品牌One's Member已经取得了阶段性成绩,0添加的用户心智也已经有了基础,未来我们会投入更多资源去开发更独特、更高质价比的商品。” 回望过去4年转型之路,1号会员店相关负责人对此感触极深。 2020年9月,1号会员店开启会员电商新征程。在这条人迹罕至的赛道上,没有过多成功经验可借鉴,有的只是自己摸索前行。 历时4年,从转型阵痛到初窥门径,从小有所成到融会贯通,1号会员店成功做出年销3亿枚的可生食鸡蛋以及多款爆品,自有品牌目前已经积累超600款优质商品。同时,这些付出收获了近300万会员的付费支持。 线下会员店老生常谈,而提到线上的付费制会员电商,作为全球唯一的独苗,且是在中国本土跑出的成功样本,1号会员店低调又耀眼。就如一位不断闯关升级的“天命人”,其成长故事格外吸引人。 一场“反人性”转型实验 1996年8月,山姆会员店落户深圳,会员店的故事在中国市场开始萌芽。入华28年间,2020年无疑是一个重要节点,仅当年下半年,山姆中国新开5家门店。 同年,Costco在苏州大手一挥1.4亿元,为新门店拍下5万平商业地块。国外巨头看到了中国广阔的增长机会,国内企业对会员零售同样在加码。2020年10月,盒马第一家X会员店在上海开门接客。次年,永辉超市、华联综超、北国超市等都推出了自家的会员超市。 1号会员店也是在2020
全球唯一!走近中国付费会员制零售的独特样本

行稳致远 细读美团Q2财报

稳定,在自然界里一种理想状态。因为只有保持稳定,生物才能长久生存,良性生态平衡才能维系下去。 物理学一些亘古不变的定律,就能直观地解释这个道理。比如大家熟知的能量守恒,既在原子分子领域有体现,也是日月星辰运动的基本法则,这种稳定守恒的状态,确保着整个宇宙系统的有序运转。 将稳定的原理引用到企业经营,同样适用。而且,在不确定性愈发显著的发展环境中,稳,显然已是企业经营中最难能可贵的品质。 例如大厂全员集结、竞争态势不断升级、用户需求多变的本地生活市场,美团,一直稳执牛耳。从其近日发布的2024年二季度及上半年财报,就能清晰看到一个大大的“稳”字以及企业稳健经营创造的价值。 最典型的一组数据:二季度,美团核心本地商业季度营收达607亿元,年度交易用户的年均交易频次实现了自2020年年中以来15个季度的持续增长。稳,赋予了美团应对竞争、穿越周期时的轻松自如。 财报中体现的创新性和业务协同性亦是佐证。神会员、“美团团购,店好多,省好多”、美团闪购等取得亮眼成绩,美团根据市场的动态变化追求产品创新、业务创新,进一步为整体的稳中向好打下基础。 就如财报电话会上,美团CEO王兴所讲:“本季度公司运营取得了非常稳健的数据,各项业务均实现健康增长。” 稳扎稳打:守与变 就财报数据而言,美团一方面守住了既有优势,稳步增长;另一方面创新求变,继续探索新增长点。 整体而言,二季度美团收入823亿元,同比增长21%。其中,核心本地商业营收增速为18.5%,超出市场预期。整个2024上半年,美团总营收达到1555.27亿元,同比增长22.9%。经营利润同比增长98.4%至164.66亿元。 具体到业务场景,各项业务数据也值得细细解读。得益于精细化运营以及质价比策略的贯彻,餐饮外卖的用户粘性、用户规模和购买频次进一步提升,平台的年度活跃用户数和商家数再创历史新高。 美团闪购年度交易用户的增长态势继续保持
行稳致远 细读美团Q2财报

7000万电商人,又走到了十字路口

这两天热搜上接二连三出现电商相关话题,最新的一条事关运费险,被灰产盯上的运费险已经形成一条成熟的薅羊毛产业链,专职钻空子一天可以赚两三千,不幸被薅的商家则是不堪其扰,期待平台能够尽快补上相关漏洞。 “好规则,被用歪了”,已经做了15年羊绒生意的林雪,同时在多个电商平台都有开店,她目前还没有遇到运费险羊毛党,但是身边确实有同行店主差点被薅秃。 从这一件“小事”就能直观地发现,平台规则调整,一定会对商家经营造成影响。 然而,近期各平台大动作不断,例如淘宝改回按GMV分配搜索权重,弱化“五星价格力”;抖音被报道接下来会重点将流量向货架模式倾斜,明年把货架电商占比做到50%。与运费险的规则变动相比,这些变化有些已经触及战略层面,不少商家是看在眼里,急在心里。 对行业风向颇为敏感的林雪表示:“今年以来,直播带货在降温,淘宝、抖音平台不想卷低价了,但商家还得做。和合伙人聊天时我们达成了共识,下半年一定要把营销等成本省下来,价格、质量和效率才是重点。” 所以,到底是什么原因驱使平台小动作不断、大动作不停?商家又该如何应对正在发生的一切? 卷不动低价,问题出在根上 不少业内分析把行业变化的原因归结于“价格战打不动了”,该如何理解? 今年618过后,淘天集团召开一场商家闭门会,宣布弱化“五星价格力”,改回按GMV(商品交易总额)分配搜索流量。重磅动作随即引发行业热议,要知道,在拼多多崛起之后,淘宝天猫为了强化低价优势着实下了不少功夫。 从手淘APP内天天低价、淘宝好价、限时秒杀等以低价为主打的频道,到专门为低价而生的淘宝特价版,再到推出百亿补贴、多人团等玩法,消费者都习惯了“淘宝越来越像拼多多”。 面对商家群体,低价也成了必要条件。去年3月,“五星价格力”机制上线,根据商家的价格力评分,淘宝会对商品实施不同的搜索流量推荐,接近或达到“全网低价”的商品能够获得额外的曝光奖励。 “五星价格力”机
7000万电商人,又走到了十字路口

物理网红张朝阳:A面攀向山巅,B面汇入河流

从幕后运筹帷幄到台前高调开播,企业家做网红已是2024年无法回避的一股风潮。 出场自带流量的雷军被奉为“营销之神”,余承东一句“遥遥领先”省下大笔广告费,周鸿祎近期通过新能源汽车猛吸一波流量,甚至多位年逾花甲的老将也决定顺势而为,开启创业数十年来的直播首秀。 而在一众企业家中有这样一位网红,他的存在极为特殊。 不同于直播带货、故事会的常规路线,他选了知识直播这条独特赛道。论专业,头顶MIT物理学博士光环,很可能是中国唯一一位懂原子弹的老板;论严肃,六块黑板写不下他的手推公式;论风趣,你可以看到他COS奥本海默、爱因斯坦;论高大上,直播里他与全球顶尖科学家交流未来物理学之发展;论接地气,重庆火锅辣粉丝的原理讲得明明白白。 他就是张朝阳。 从2021年11月5日开播,《张朝阳的物理课》稳定更新两年多时间。在推动高精尖知识普适化的过程中,张朝阳成了全网公认的物理网红,作为观众的我们则一起领略了源于生活的物理之美。 最近几次在镜头前亮相就非常有代表性,出席国际基础科学大会,邀请物理大家&科普大师徐一鸿、当代首屈一指的弦理论物理学家Cumrun Vafa等嘉宾做客直播间,张朝阳和搜狐视频一边与学术大拿探讨前沿科学,攀向山巅;一边与大众连接,汇入河流。 “物理网红”的含金量 7月13日对话徐一鸿,7月15日出席国际基础科学大会,7月17日与Cumrun Vafa畅聊,张朝阳最近的行程安排得很满,并且集中在学术圈。继续梳理共性,一个词跃然眼前:顶尖。 国际基础科学大会,由北京市人民政府、科学技术部、中国科学技术协会及世界华人数学家联盟主办,今年是第二届,共吸引了800余国内外名学者参会,其中包括4位菲尔兹奖得主、3位图灵奖得主以及多位邵逸夫奖、沃尔夫奖、科学突破奖等国际大奖得主。 风云际会,群贤毕至,人类顶尖智慧在此交锋。 “第二届国际基础科学大会——物理之夜”是针对物理学领域的
物理网红张朝阳:A面攀向山巅,B面汇入河流

AI、OLED高端体验加速普及 华为MateBook 14敢刷“新”

近年来,名为“FOMO”的心理学概念屡被提及,fear of missing out,即错失恐惧。顾名思义,当某一新潮流出现,害怕跟不上节奏而掉队,FOMO情绪便蔓延开来。 在技术快速迭代的科技赛道,相应焦虑情绪非常普遍。 以PC市场为例,AI变革方兴未艾,风口之下谁也不敢怠慢。英特尔启动“AIPC加速计划”,微软将操作系统进行AI化改造,整机厂商更是全员高举AIPC大旗,产业上中下游在2024年的战略布局均绕不开AI。 消费者群体同样担心沦为局外人,一边是“玩不转大模型就将被淘汰”的论调甚嚣尘上,每天都有新的AIGC应用刷屏;一边则是AI产品准入门槛颇高,对知识储备、动手能力、消费能力等都提出了一定要求。 FOMO情绪何以消除?全行业都在尝试解答这一难题。 华为5月15日正式发布新款MateBook 14,新品的差异化特性非常明显:高端体验大众化。售价6099元起,锚定大众市场。然而与自家旗舰拉齐的AI能力、显示效果出色的2.8K 手写触控OLED屏幕、英特尔酷睿Ultra高性能处理器等,处处又都体现着其越级的产品力。 实际体验一番,熊出墨也切实感受到,加料、加量的新款华为MateBook 14是在面向广大普通消费者提供一张跨进PC新时代的入场券。与此同时,把高配做成新标配这一清晰明确的产品思路,亦能在新一轮技术变革关口帮助行业找到对抗焦虑的答案。 AI Agent,智慧体验对标旗舰 1981年,世界第一台便携电脑奥斯本1号问世。此后经历数十年的演变,笔记本电脑成了现在大家熟知的样子,整体不断朝着轻薄化、大屏化的方向精进,但是基本形态并无显著变化。 硬件性能、操作系统、应用生态同理,作为工作、生活中最重要的生产力工具,PC各方面发展可谓趋于成熟。可成熟并不意味着创新停滞,而且恰恰相反,随着新需求涌现、新技术迭代,关于PC再次进化的呼声从未如此高涨。 进化趋势无疑是AIPC
AI、OLED高端体验加速普及 华为MateBook 14敢刷“新”

从一本好书破圈说起

远古时期的摩崖石刻,千年前的甲骨竹简,造纸术、印刷术发明后的纸质书籍,再到今天一个APP就能装下整座图书馆的数字阅读,人类阅读的进化史与媒介的更迭密切相关。 举个简单的例子。《庄子》中形容人学识渊博用到“学富五车”的概念,按照一片竹简刻写几十字来粗略估算,五车竹简记录的内容或许仅为数万字。反观现在,打开数字阅读APP,名篇著作浩瀚如海,随点随读。 根据中国新闻出版研究院发布的全国国民阅读调查数据,2023年我国成年国民各媒介综合阅读率稳步上升,数字阅读的大众接触率增至80.3%,图书接触率为59.8%。 显然,基于电脑、手机等设备的广泛群众基础和便捷体验,阅读真正迈进了黄金年代。 变革也意味着冲击。一本书从纸质版演化为电子版,大众阅读习惯向线上迁移,使出版行业一度出现舍实求虚的论调。而经过产业近些年来持续的探索、验证,共识已经形成:正确的数实融合路径能够促成数字阅读平台与出版行业的双赢。 以番茄小说为例,不断有作品从平台破圈。 截止2023底,有近1000万用户在番茄小说读过《天亮了,你就回来了》,超300万用户爱读《孙子兵法与三十六计》,马伯庸新作《太白金星有点烦》在番茄小说独家首发上架,首周迅速突破10万用户阅读。 此外,平台已经引入超28万册电子出版物,出版机构通过与番茄小说在运营、推广、图书电商等方面展开合作,纸质书销量被成功带动。 年初的出版融合发展大会之上,番茄小说与新华文轩、中南出版传媒、人民邮电出版社、人民文学出版社、中华书局、中信出版社等33家头部出版机构签订合作协议。近期番茄小说围绕融合出版又同阿来书房、北京出版集团接连举办论坛、对谈等活动,场均看播人次达百万。一切都在佐证:数实融合,正在激发出版行业以及全民阅读的更多可能性。 引进来,把图书馆装进APP 纸质出版物与创新技术深度融合,推出更多适合网络传播的数字出版产品,这是出版行业风向所在。 大众熟知的
从一本好书破圈说起

AI PC萌芽之时 智慧PC繁花已盛

PC行业的春天,真的要来了? 近期,各大研究机构陆续放榜,数据显示2023年PC市场大盘继续缩水。据Canalys统计,2023年中国PC市场出货总量同比下滑17%,主流厂商中仅有华为销量呈上涨趋势。全球市场亦是如此,整体出货同比下滑13%。 反常的是,交上了这样一份成绩单,市场却充斥乐观情绪,各方对2024年及接下来的行情一致看好。Canalys预计,中国PC市场2024年将增长3%,并在2025年进一步扩大至10%。 信心源自AI PC。 炙手可热的大模型等AI技术落地PC,新兴的AI功能和应用进一步提升生产力,AI与PC的融合成功激活PC市场。无论芯片、操作系统还是整体厂商,全行业都在抢滩布局,2024年因此被寄予厚望。 一场由技术驱动的产业变革,正在酝酿之中。而面对新的发展纪元,谁来引领行业抓住增长的确定性,大家都在寻找那位先锋者。 变革之际,百家争鸣 AI PC风头正劲,当行业普遍把注意力放在发展机遇之上,一些最基本的内容却容易被忽略:AI PC是什么?从哪来?到哪去? 关于这灵魂三问,各家都有不同的理解。 例如苹果年度股东大会之上,库克围绕AI PC表示:“所有由苹果芯片驱动的Mac都是人工智能机器。”体现到产品上,AI技术的应用,让PC实现了在视频剪辑、图像处理等场景中的性能提升。 再如微软,其对于AI PC的定义更多是出于操作系统层面,即通过AI改造Windows系统。据外媒报道,微软将在Windows 11中加入AI Explorer功能,这是AI PC与普通PC的主要区别所在。 同时,纵观市面上已经出现的一众号称AI PC的新品,也更多是在做着简单的加法,在普通PC的基础上加入智能助手等AI应用,使用体验似乎并没有实质性的提升,颠覆更是无从谈起。 AI PC风口之下的一组典型矛盾由此凸显:市场机遇已是共识,AI PC的产品定义、技术标准以及未来方向却不明
AI PC萌芽之时 智慧PC繁花已盛

秦朗丢作业风波背后 热搜困于“网传”

万般皆下品,唯有流量高。   两本小学生寒假作业,千万级网红隔空喊话,冒认外甥的假舅舅,查无此人的西场小学……本是一部剧情老套的连续剧,却在网红、媒体、平台的助推之下持续发酵、几度翻转,霸占社会舆论制高点多日。   喧嚣退去,央视网给“秦朗巴黎丢寒假作业”定了性——新黄色新闻。   “黄色新闻”,指一种具有煽动性的、格调不高的新闻类型,通常不具备较大的社会价值,纯粹是对大众趣味的无底线迎合。一些内容肤浅却有煽动性、博人眼球的“新闻”,则被称为“新黄色新闻”。   近年来,类似的事件频有发生。只有事后看着满屏的微博热搜,大众才后知后觉,自己好像又成了play的一环。 本次风波亦是如此,从网传到澄清,先传谣再辟谣,自相矛盾的热搜话题轮番上阵,全民注意力随着热搜风向左右横跳。无论是摆拍的始作俑者,还是蹭流量的媒体和平台,大家都在这场流量闹剧中赚足热度。   真相,反倒是最无人在意。   这不免引人深思,到底是谁在批量制造热搜?   新闻失真,信任危机频发   共青团中央此前发博提醒大众警惕谣言背后的流量生意:“蹭热度挑起对立,借舆论贩卖焦虑,先造谣再辟谣,流量热度吃到饱”。   该套路极为常见,且屡试不爽。   秦朗丢寒假作业事件中,原帖博主作用千万粉丝,自然深谙爆款逻辑。随后自称秦朗舅舅、秦朗老师的账号闻风而动,为了蹭流量而摆拍欺骗大众。自称是舅舅的网友,在面对质疑时甚至直言是“蹭流量的”,欢迎大家“举报”。   到这里,事情已经完全变味。   随着剧情推进而来的,则是一条又一条的热搜。从最开始的“一年八班秦朗”到“有关部门介入调查秦朗丢寒假作业事件”,从“舅舅买试卷送丢寒假作业秦朗”到“秦朗舅舅账号被禁”,谣言和辟谣双重信息聚于热搜。   经过几番
秦朗丢作业风波背后 热搜困于“网传”

比亚迪给小米汽车出了道难题

问:比亚迪开年降价,谁最受伤? 必然是燃油合资。比亚迪直接点名“电比油低”,北京现代隔空回怼“油‘比’电强”。 火药味十足。 而那些不在比亚迪射程之内的车企,就能优雅地隔岸观火吗?肯定不能。 一只亚马逊河流域的蝴蝶扇动翅膀,会引起美国得克萨斯州的一场飓风。比亚迪开年扔出“王炸”,其实给2024年车市定了调:价格战,谁也无法置身事外。 降价的蝴蝶效应由此多了一位“受害者”——小米汽车。 众所周知,小米汽车在定价方面做足了营销。从技术发布会,到官方回答100问,再到雷总微博高强度营业,小米官方一直在传递新车“确实有点贵”的信息。 但是结合客观情况而言,友商竞品夹击,史无前例的降价力度,市场对于小米SU7定价的认知呈矛盾状态:一方面是其售价不可能再“交朋友”,另一方面在20万以上或者更高价位,其竞争力似乎并不突出。 出来混,早晚是要还的。 在手机圈,小米最引以为傲的是把行业价格给打了下来。现在到了汽车行业,友商有意无意间在对小米汽车的定价发难。 最卷一年,绕不开的价格战 毫不意外,降价的风吹到了2024。 2023年1月,特斯拉率先打响了价格战,汽车行业几乎全员跟进。比亚迪就是其中的激进者,2023年2月,比亚迪秦推出冠军版,入门价格来到9.98万。然后在2023年底冲量促销,比亚迪秦再降1万,8.98万起。 降价刺激销售,效果颇为明显。数据显示,2023年紧凑型轿车销量,比亚迪秦PLUS DM-i的成绩仅次于轩逸和朗逸,位列第三。 乘胜追击,2024年刚开工,比亚迪秦PLUS荣耀版、驱逐舰05荣耀版车型上市,价格下探7.98万元,业界将此举评价为“对燃油合资发起总攻”。 一家车企突袭式降价,最受伤的群体除了老车主,那肯定就是友商。 在比亚迪官宣之后,上汽通用五菱品牌事业部副总经理在微博发文:“一个字,跟。”与之对应,五菱星光PHEV 150进阶版价格调整,“荣耀价”9.98万元
比亚迪给小米汽车出了道难题

聊女神谈球星评小说 在UC年度榜单里读懂中坚青年

打我记事起,她就一直默默陪伴我成长。无论我身在何处,国外留学、外地工作,只要一想到有她在,吃饭都变得更香了。而且,作为一生要强的女人,她从街边小摊白手起家,建立了年销50亿的商业帝国。 她就是我心中的国民女神,陶华碧。 直呼其名可能有些陌生,她还有一个更响亮的江湖称号——老干妈。 这一番对老干妈的深情“表白”,唤起了不少异乡游子的深度认同。大家共同努力之下,陶华碧在“女神榜”上的票数定格在9564票。 诚如各位所见,过去几天里,“女神保卫战”在UC年度榜单打得火热。借用白云的话,“场面不是非常壮观,那是相当壮观”。 除了国民女神老干妈,同榜PK的还有神仙姐姐刘亦菲,玉女掌门人邱淑贞,95后小花赵今麦,围棋女将战鹰等等。各路网友齐聚于此,给女神投出宝贵一票,同时也在互相过招,为自己心中所爱摇旗呐喊。 唇枪舌剑之间,金句频出,神梗不断,生动地诠释了什么叫作“高手在民间”。UC年度榜单也由此出圈,在全网掀起一场年终狂欢。 榜上打得火热,榜下看得过瘾。 而向热闹背后望去,字里行间展现的不只有才气,更是大家的真情流露。追忆韶华光景、感慨眼下生活、祈愿锦绣未来,岁末年关之际,这份真挚而热烈的情感促成了天南海北网友的集体共鸣。 以年度榜单抒怀,成了UC用户独有的浪漫。 榜首之争,不止投票 排行榜,向来是以成败论英雄、以票数论高低,但是在UC年度榜单,熊出墨看到了比投票更精彩的内容。 女神榜、烧钱榜、诗仙榜、篮球巨星榜、小说神作榜、神剧榜,首届“UC网友年度榜单”评选共设六大榜单。每人每天在每个榜单均有3次投票机会。与此同时,大家还可以在讨论区各显神通,为心中的榜首拉票。 对于造梗、玩梗能力一流的UC用户来说,评选活动简直就是量身定制。 数据显示,榜单上线不到3天的时间里,已经有超过60万UC网友踊跃投票。“女神保卫战”一点就燃,全程超193万人参与,最终刘亦菲以超过43万票遥遥领先,高圆
聊女神谈球星评小说 在UC年度榜单里读懂中坚青年

去老虎APP查看更多动态