今年以来，奥莱在中国算得上是一种“神奇”的业态，作为舶来的商业模式，在人们心目中，地位辗转几经起落，而在最初还具有着别样的情怀。 那时候是20世纪初，各种国际大牌在中国的知名度并不高。奥莱也就在这时候闯入了人们的视线。对大多数中国人来说，此时大量连名字都不一定叫得出来的洋牌子，并不值得让人全款购买。而奥莱的折扣优惠，倒是提供了一个相对低价的窗口来让人养成消费习惯。 对于还不熟悉现代中产概念的中国消费者，这一时期的奥莱，相当于充当了消费升级的前哨站。或者说，奥特莱斯这一主打名品折扣的实体零售商业形态进入国人视野，就是以国际大牌“启蒙者”的身份。所以说，奥莱在中国的定位还是很高的。 伴随着后来的高价消费升级大浪迭起，“大牌奢侈品”和“打折”逐渐成为一对反义词。一些年轻人盲目认为大牌就应该卖得贵，卖不贵的就不算是大牌，奥莱随即失去了光环。 有一段时间，不少奥莱中心，建筑设施修得美轮美奂，却迟迟招不到商，硕大的商场，到处都是空铺，就是因为消费者不买账。相比于同时期其他零售业百花齐放，那时候的奥莱可谓活得憋屈。 而今天情况又两极反转，一度卷缩在角落猥琐发育的奥莱，突然间成为了消费宠儿。当大量传统商超都在感受着市场的彻骨寒意，偏它似向阳而生，成为了零售行业最亮眼的存在。 《中国奥特莱斯行业白皮书》显示，2022年，中国有奥特莱斯项目226个，销售额约2100亿元。到 2023年三季度，全国奥特莱斯销售额同比平均增速更是高达 26.3%。去奥莱扫货的年轻人，肉眼可见地越来越多。 这就是奥莱神奇的地方，别人行的时候它不行，别人不行的时候，它偏又火了。不过如此起落，却正好成为了中国消费者转变的一面镜子——从品牌意识大觉醒，到狂追消费升级，最后再回归理性。毕竟如今对于奥莱，年轻人普遍认可品牌好货便宜的逻辑，“越贵越好”的思想被“要品质也要实惠”取代。 被称为“线上奥莱”的唯品会，不少人眼

随着中国汽车市场的日益饱和，国内车企的竞争已进入白热化阶段，海外市场成为了新的增长点。多数中国车企选择整车出海的模式，但由于贸易壁垒、准入条件等限制，难以形成强大的竞争力。长期来看，体系化出海是立足国际、可持续发展的关键。 近日，广汽埃安宣布泰国智能生态工厂即将于7月中旬正式竣工，同时，备受瞩目的第二代AION V届时也将全球同步下线。这意味着埃安全球化发展取得了实质性进展，开启了从“产品出海”到“生态出海”的全新阶段。 泰国智能生态工厂是埃安首个海外工厂，全面移植了全球唯一新能源灯塔工厂同源技术，在数字化、智能化制造上实现全球领先，以高品质、高效率的智能化生产，为全球用户提供更多世界级产品。 同时，第二代AION V作为埃安首款全球战略车型，采用更严苛的欧洲标准打造，在制造规格以及国际准入条件上先行一步。预计7月份正式上市，有望成为埃安在全球市场布局中的重要落子。 埃安还依托当地优质供应链，以合资合作的方式推动相关产业链发展；此前，已于泰国成立能源公司，构建“光储充换”一体化的能源生态，打造泰国的“快广近”补能网络；同时通过建立全球研发网、国际化人才培养基地，实现科技、产品共创共享。 埃安在泰国的深入布局，正逐步塑造东南亚首个新能源汽车产业新生态，这一举措不仅彰显了作为大国品牌，埃安为中国汽车品牌探索出高质量的国际化道路，贡献了独具特色的“埃安方案”，作为新能源汽车头部品牌，可预见的是，埃安将迎来又一轮的高质量增长，进入全球化高速发展新阶段。

在中国众多传统白酒品牌中，水井坊以其悠久的历史和独特的文化底蕴，曾一度在高端市场与茅台、五粮液等品牌比肩。作为“川酒六朵金花”之一，水井坊不仅仅是一个酒品，更是中国酒文化的重要组成部分。然而，随着全球化的趋势和市场的开放，水井坊在2006年迎来了转折点——全球最大的洋酒公司帝亚吉欧（Diageo）开始逐步控股，至2013年，水井坊成为了为数不多的外资全面控股的中国酒企。 外资的加入，一方面为水井坊带来了新的资本和国际化的视野，使其有机会走向更广阔的国际市场；但另一方面，这种控股结构也引发了一系列挑战和争议，尤其是在管理文化、市场策略和品牌定位上的冲突和摩擦。在帝亚吉欧的战略指导下，水井坊尝试高端化路线，放弃了低端市场，专注于打造300元以上的产品，这一策略在初期取得了一定的成功。 然而，随着市场环境的变化，特别是中国白酒市场的高端化竞争愈发激烈，加之“限制三公消费”政策的影响，水井坊的市场份额和品牌影响力开始受到严重挑战。当水井坊与洋酒巨头帝亚吉欧结合，是乘势起飞“引领风骚”还是水土不服导致“一地鸡毛”？ 1、外资控股带来的“水土不服” 2006年，帝亚吉欧收购全兴集团43%股权，同时将全兴大曲从公司剥离出去，形成两个独立品牌。2013年帝亚吉欧完成对水井坊剩余47%股份的收购，从而实现了对这家具有深厚文化底蕴的中国白酒企业的全面控制。这一变化带来了一系列的战略调整，影响了水井坊的运营和市场表现。 首先是管理方式和企业文化的巨大差异。帝亚吉欧引入的西方企业管理模式强调效率和短期利益，这与水井坊原有的以长远发展和文化传承为核心的东方管理哲学形成了对立。帝亚吉欧的管理团队尝试通过高频率的市场活动和广告推广来提升水井坊品牌知名度。比如经常能在各大媒体或者活动冠名商、赞助商看到它的身影。 各类网球、乒乓球高端赛事自不必说，水井坊前后三度赞助《国家宝藏》，设立非遗专项基金。然而，

蓝月亮集团（6993.HK），这个名字在中国的日化行业中可以说是无人不知、无人不晓。作为一家成立于1992年的公司，蓝月亮以其卓越的洗衣液产品迅速占领市场。2020年12月，蓝月亮头顶“洗衣液一哥”的光环成功在香港上市，一时风头无两。然而，短短几年间，这家曾经的市场宠儿却经历了一场令人唏嘘的“滑铁卢”，股价和业绩双双陷入低谷。 回顾蓝月亮的高光时刻，2020年上市初期，公司股价一度飙升至19.16港元/股，市值突破千亿港元大关。然而，这种辉煌并未持续多久。截止6.14日，股价2港元/股，市值缩水至117亿港元。不禁让人感叹，“高处不胜寒”。 从财报来看，蓝月亮的营收和净利润表现同样令人担忧。2023年，公司的营收同比下降7.8%，净利润更是接近“腰斩”，同比下滑46.8%。令人意外的是，即便在业绩大幅下滑的情况下，蓝月亮在分红上却毫不手软。自上市以来，蓝月亮累计分红金额高达24.76亿港元，其中大部分都流入了实控人潘东和罗秋平的口袋。这种“豪横”的分红行为是否合理？究竟是什么原因导致蓝月亮陷入今天的困境？在巨额分红背后，公司又将如何应对未来的挑战？ 业绩与股价双双下滑 蓝月亮的故事，如果用一句话来形容，那就是“高开低走”。2020年12月，蓝月亮集团在香港成功上市，股价一度冲到19.16港元/股，市值超过千亿港元，这样的高光时刻让人们对蓝月亮充满期待。然而，仅仅三年后，蓝月亮的股价就跌到了2港元/股左右，市值缩水近千亿。如此巨大的落差，让市场和投资者都不禁发出疑问：蓝月亮到底怎么了？ 从财务数据来看，蓝月亮的业绩下滑趋势非常明显。2020年到2023年，公司的营收和净利润都在不断下滑。2023年，蓝月亮的营收为73.24亿港元，同比下降7.8%；归母净利润仅为3.25亿港元，同比下降46.8%。不仅如此，蓝月亮的净利润率也从2020年的18.7%大幅下降至2023年的4.4

近几年，中国电商发生了很大变化。 从内在消费逻辑上来讲，又便宜又好已是众望所归。在此基础上，押错宝的传统电商代表阿里和京东承担了不小的代价，虽然一度把持着中国电商的话语权，但仍在新时代遭遇了不可避免的业务困顿。 从行业格局上来看，拼多多强势崛起。凭借着低价与好到“离谱”的售后服务，拼多多成为消费者口中更好的选择。“真香”的产品与价格、完全“站”消费者的“仅退款”不退货模式、普遍的包邮政策和“运费险”背后，传统电商两强格局迈入三足鼎立时代。 有意思的是，或许因为大家早已习惯了阿里与京东的玩法，导致拼多多模式一直面临着一些“看不惯”。主要问题集中在，有人认为拼多多模式的成功是以“完全把商家往死里薅”为代价，随着越来越多平台都开始学习拼多多，会造成行业性的“劣币驱逐良币”。 拼多多面临此类质疑是意料之中的事。毕竟在拼多多平台中，相比于用户，商家群体的利益遭受弱化或压制是事实。 只是让人奇怪的是，即便一些商家群体看起来有怨言，甚至声称亏本，他们仍然坚定地选择要在拼多多上卖货，而且拼多多的业绩表现也仍然一骑绝尘，还引得众多前辈大佬争相学习。 “一问都不好，劝回都不回。一问都不赚，劝退都不退”。对于这样的一种拼多多与商家群体的关系，显然不能用简单的一句“卷商家”来概括。从更深层次来挖掘，我们能够发现，这其实是商家离不开拼多多的真实现状。 而拼多多所代表的，其实是电商市场供大于求的环境下，中小商家该如何生存下去的一个解决方案。这种方案的优劣可能存在争论，但他能够帮助更广阔的商家群体更好的生存下去才是最大价值所在。 商家对拼多多又恨又爱 事实表明，商家群体对拼多多所持有的，是一种又恨又爱的复杂情绪。 因为对于在国内市场占据主流的供应链商家而言，今天的市场环境面临的是一场“时代困境”。或许他们不想选择拼多多，但似乎只有借助拼多多模式才能走出困境，活下去。 当前，中国供应链上的大量工厂们，

十年前绝对没有人想到，国内的奥莱能火到这一步，成为零售市场公认的黑马。奥莱这种特殊的零售模式，正在散发出越来越多的光和热。 数据显示，2023年中国全年新开业奥特莱斯17家，目前共有奥莱约239家。2023年奥莱业态销售额约为2300亿元，比2022年增长约9.5%。 年入2000亿的背后，是大量疯狂涌入奥莱的年轻人。“早上九点奥莱停车场就停满了”、“晚上十点奥莱还灯火通明”，每当周末或者节假日，奥莱的火爆程度总是能够让外人感叹不已。 就拿今年五一来说，奥莱的拥挤程度可以和一些热门景点相媲美。五一期间，砂之船奥莱的销售额同比增长了52%、杉杉奥莱同比增长140%。 一些出国旅游的人群，甚至将目光瞄准了国外的奥特莱斯。“带着行李箱去日本扫货”，“捡漏日本LV包包”等新闻不断冲上热搜，赴日旅游大军，在奥特莱斯大肆扫货。 而无论是去国外扫货，还是在国内奥莱“看海”，这些心甘情愿被奥莱黏住的年轻人，归根结底还是为了性价比。 随机采访一个在奥莱购物的年轻人，这些人关于“为什么喜欢逛奥莱”给出的理由，总是惊人的相似，“因为奥莱便宜啊”、“奥莱性价比高，大牌折扣让人觉得真香”。 00后顾客栀子表示：“这些年逛了不少地方，最后还是觉得奥莱最有性价比，外面五百多的东西，在奥莱只要两三百就能到手，确实很划算。” 奥莱靠着线下品牌折扣黏住年轻人，被称为“线上奥莱”的唯品会也凭借大牌特卖吸引了大量年轻人的目光。 相比于线下购物的奥莱，唯品会大牌特卖的性价比同样是其核心竞争力，去年其平台上的国际高端品牌销售额同比增长24%，尤其是穿戴类商品特别受欢迎。 根据唯品会发布的最新财报显示，今年一季度GMV为524亿，同比增长8%，穿戴类商品GMV再次取得同比两位数增长，马面裙、工装裙、勃肯鞋等趋势商品销售额同比均有高倍数增长。 作为电商平台，小而精的唯品会还拥有独特的服务优势。有网友喜欢唯品会

5月10日，“新质驱动 万家增健——2024中华健康品牌创新发展论坛”在位于上海陆家嘴的中国金融信息中心成功举办。该论坛是新华社2024年中国品牌日系列活动之一，由新华社品牌工作办公室、上海市公共关系协会、上海现代服务业联合会指导，新华社上海分社、新华社中国金融信息中心、上海现代服务业联合会大健康专委会主办，无限极(中国)有限公司联合主办。 本次论坛旨在聚焦新时代下中华健康品牌的创新发展，探讨如何以新质生产力驱动健康产业变革、促进健康消费，为中华健康品牌发展提供强劲动力。相关政府领导、经济学家、品牌专家，卫健领域代表、企业、媒体等200余人出席线下活动。新华社现场云、中国金融信息中心视频号等平台同步视频直播，线上逾万名观众同步收看。 上海市公共关系协会会长、第十五届人大常委会党组副书记、副主任沙海林在致辞中表示，品牌是企业乃至国家核心竞争力的综合体现，是高质量发展的重要象征。新华社是我国的国家通讯社和世界性通讯社，新华社的组织和参与，有力地彰显了本次活动的重要性、权威性以及影响力。 关于大健康产业品牌发展路径，沙海林表示，其创新更需要得益于技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级等催生的新质生产力，以提升人民群众的获得感和幸福感。未来，上海市公共关系协会将继续秉承“共商、共建、共享”理念，充分发挥公共关系传播引导和协调各方的作用，助力上海国际消费中心城市的建设，服务“健康中国”战略，为提升人民健康的福祉作出更大贡献。 上海现代服务业联合会副会长简大年在致辞中提到，以大健康等为代表的现代服务业是我国经济增长的关键力量，而“新质生产力”为健康服务业的高质量发展提供了动力和战略方向。他表示，健康产业不仅满足人们对美好生活的向往，而且对提升全民健康素质、保障民生、促进就业和经济发展具有重大意义。 上海现代服务业联合会作为全国率先成立的跨行业、跨领域、综合性枢

2024年4月23日，上海——商汤科技SenseTime举办技术交流日活动，发布行业首个“云、端、边”全栈大模型产品矩阵，以满足不同规模场景的应用需求，并且全新升级“日日新SenseNova 5.0”大模型体系，其综合能力全面对标GPT-4 Turbo，技术领跑加速生成式AI向产业落地的全面跃迁，实现大模型按需所取。 在人工智能发展的最基本法则——尺度定律（Scaling Law）的准则下，商汤持续寻求最有数据配比并建立数据质量评价体系，推动自身大模型研发的同时，也为行业伙伴提供大模型训练、微调、部署和各类生成式AI的能力及服务。 商汤科技董事长兼CEO徐立表示：“商汤在尺度定律的指导下，会持续探索大模型能力的KRE三层架构（知识-推理-执行），不断突破大模型能力边界。” “日日新SenseNova5.0”性能超越GPT-4 Turbo：文理双修能力大幅提升，新增多模态交互 自去年4月首次发布，商汤“日日新SenseNova”大模型体系已正式推出五个大版本迭代。基于超过10TB tokens训练、覆盖大量合成数据，全新的“日日新SenseNova 5.0”（以下简称：日日新5.0）采用混合专家架构，推理时上下文窗口可以有效到 200K 左右。 本次更新主要聚集增强了知识、数学、推理及代码能力，全面对标 GPT-4 Turbo，主流客观评测上达到或超越 GPT-4 Turbo。 在文科能力方面，“日日新5.0”的创意写作能力、推理能力以及总结能力均大幅提升，相同的中文知识注入后，可以获得更好的理解总结及问答，为教育、内容产业等垂直应用场景提供有力辅助。 “日日新5.0”和GPT-4回答趣味推理问题：“妈妈给圆圆冲了一杯咖啡，圆圆喝了半杯后，将它加满水，然后她又喝了半杯后，再加满水，最后全部喝完。问圆圆喝的咖啡多，还是水多？”，“日日新5.0”回答正确。

4月22日，天下秀数字科技（集团）股份限公司（600556.SH）发布2023年年报，天下秀2023年度实现营业收入42.02亿元，同比增长1.77%，归母净利润9277.90万元，同比下降48.43%。对于净利润下滑的情况，公司指出受市场和经济环境波动等诸多因素影响。 在报告期内，天下秀的经营活动产生的现金流量净额达到3亿元，同比增加1亿元，提升了公司的抗风险能力，也在持续推动技术创新和商业化的同时，为公司未来的发展奠定了坚实基础。 作为一家长期布局在时代前沿的企业，在宏观环境缓慢复苏的背景下，天下秀通过技术创新，积极探索海外新蓝海、布局AIGC等领域，以期在未来的市场竞争中占据有利位置，构建未来的增长“飞轮”。 行业复苏趋势或可持续 2023年随着宏观环境复苏，传媒行业整体呈回暖趋势，2023年全年传媒指数上涨16.8%，在31个申万一级行业中位居第2。 然而，子板块中广告营销行业因受宏观环境影响较为明显，整体需求仍呈疲软状态，营收增速拖累行业板块。山西证券研报显示，2023 年前三季度，传媒行业营收3637.17亿元，同比+0.02%。在传媒行业子板块中，广告营销营收下滑是拖累传媒行业整体营收增速的主因，宏观经济景气度下滑背景下消费未见明显复苏，广告需求疲软，2023年前三季度广告营销收入1124.94亿元、同比-8.1%。 在《2023年广告主营销趋势洞察》中同样指出，2023年，广告主信心指数虽高于疫情之初，但相较2022年变动幅度并不大。深访中，部分广告主也做出了市场回暖不快、消费意愿不强的判断。 （图：《2023年广告主营销趋势洞察》） 不过，随着宏观环境复苏，广告业务也已进入了逐步复苏周期。QuestMobile数据预测，随着消费提振、线上消费稳步增长，2024年互联网广告市场规模将进一步提升至7883.6亿元，增速也将提升至10%以上。 大环境趋势之下

4月16日，百度举办了Create 2024百度AI开发者大会，包括百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在内的多位重磅嘉宾登台演讲，并与全球各地的开发者们分享了百度在AI领域的最新技术进展。 人人都是开发者 百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏以“人人都是开发者”为题发表演讲，为全球开发者带来了一个强大的基础模型系列和三大AI开发工具，并将它们组成了一个工具箱，支持开发者打包带走，随取随用。李彦宏表示，未来，自然语言将成为新的通用编程语言，你只要会说话，就可以成为一名开发者，用自己的创造力改变世界。 强大的基础模型系列，也就是文心大模型系列，包括了：旗舰版的ERNIE3.5和4.0，和轻量版的ERNIE Speed、Lite、Tiny等；现场，李彦宏还正式发布了文心大模型4.0的工具版。文心一言发布一年多以来，用户数已经突破2亿，目前，文心大模型已成为中国最领先、应用最广泛的AI基础模型。 三大“开箱即用”的AI开发工具，包括智能体开发工具AgentBuilder、AI原生应用开发工具AppBuilder、各种尺寸的模型定制工具ModelBuilder。李彦宏表示，“今天，你不会写代码，也可以做出一个AI应用；不用编程，也可以做出一个智能体。” 在开发AI原生应用的具体思路方面，李彦宏指出，MoE、小模型和智能体是值得关注的三个方向，“这是我们百度根据过去一年的实践，踩了无数的坑，交了高昂的学费换来的。” 谈到开源闭源，李彦宏强调，“大家以前用开源觉得开源便宜，其实在大模型场景下，开源是最贵的。所以开源模型会越来越落后。” 除了开发工具之外，李彦宏还为开发者们带来了资金和资源方面的支持。大会现场，李彦宏宣布，第二届“文心杯”创业大赛正式启动，面向全球市场及高校学子招募AI原生应用方向的创业创新团队，并设立“特别大奖”。他表示，“特别优秀的项目将有机会获得5000万人民

最近，飞天茅台的批发价突破了心理价格底线，跌至2600元，较之前的高点3000元显著下跌。这一变动不仅是价格的调整，更是白酒行业风向标的重大信号。在4月8日，这一消息导致白酒股普遍下跌，中证白酒指数下跌了4.13%，而酒ETF也紧随其后，下跌了3.97%。 茅台：当白酒遇上金融操盘 在中国的高端消费品市场，茅台酒早已不仅仅是一种酒精饮品，而是化身为一种稀缺的金融资产。其复杂的价格体系和庞大的分销网络，已经形成一个与传统商品市场规则截然不同的交易生态。如同美联储调控经济一样，一个造酒的厂商，似乎也在通过控制供给和价格，操纵着整个市场的微妙平衡。 2021年中秋节后，面对民间对茅台酒的疯狂炒作，监管层出台了严厉的指令，特别强调禁止使用各种贷款，包括经营贷和消费贷，来投机炒作茅台酒和其他高端消费品。这种独特的市场现象在中国只有两个领域：房地产和高端白酒，特别是茅台。这不仅凸显了其在社会和经济中的特殊地位，还反映了监管机构对这种非传统投资热潮的担忧。 在茅台酒的交易市场上，我们看到了厂家控制产量、经销商囤积货物，这些人为制造的“稀缺”战略造就了一个从出厂价、指导价、批发价、回收价到市场价多层次的价格体系。茅台酒市场的一二级分销系统成熟且高度活跃，几乎可以媲美一个专门交易酱香型白酒的商品交易所。 茅台酒的这种独特市场不仅仅是一个商品的买卖，更是一个巨大的金融游戏。例如，某些区域直营店为了绕过厂家的市场投放限制，会专门雇佣老年人排队买酒后再进行回收，从而控制和稳定供给链。同样，黄牛党利用免费旅游的幌子，诱导老年人进行短途往返茅台机场购买茅台，以此来利用“凭机票买平价茅台”这个系统的漏洞进行套利。 贵阳，这个被称作新时代的“旧金山”，其实质是围绕茅台酒的一个庞大的金融生态系统，液态的“金子”在这里日夜转换，吸引着各路资本的疯狂涌入。而面对监管的严格查处，真正的市场操控者却往往依靠更为隐

4月14日，第二场“知乎AI先行者沙龙”在上海举行。本场沙龙主题为“问津”，知乎携众多AI行业专家、学者、从业者共同探索AI发展之路。知乎COO张宁出席活动，和众嘉宾一同分享了AI领域的最新动态和未来展望。 活动中，上海交通大学副教授刘鹏飞、上海人工智能实验室司南大模型评测产品负责人葛佳烨、商汤科技Copilot应用技术负责人张涛、行云集成电路创始人季宇，分别围绕人工智能发展的关键因素、面临的创新与挑战等议题进行主题演讲。 刘鹏飞是上海交通大学副教授，也是生成式人工智能研究组负责人，他在“当我们身处碳基智能与硅基智能的一场赛跑”主题演讲中深入剖析了AI技术发展中人类面临的思考和挑战。 上海交通大学副教授、生成式人工智能研究组负责人刘鹏飞 随着大模型在不同应用场景里千变万化的需求，如何评价大模型的能力，成为具有挑战性的话题。在主题为“如何通过能力评测促进大模型发展”的演讲中，葛佳烨谈到上海人工智能实验室发布的OpenCompass2.0司南大模型评测体系，并介绍了该体系三位一体的搭建方式。 上海人工智能实验室司南大模型评测产品负责人葛佳烨 张涛强调，“新时代的新开发者，需要从劳动者转变为思考者，从执行者转变为决策者”。张涛围绕AI时代的语言、新工具、新开发者三个方面进行了主题演讲，他认为开发者不再仅仅是编程者，也应该成为创新者，成为解决方案的探索者。 商汤科技Copilot应用技术负责人张涛 谈及大模型的商业探索，季宇提出，在大模型时代AI芯片将迎来真正商业化的机会。在他看来，如今大模型把芯片产品的竞争力拉到了内存和互联维度，这些维度相比算力都标准化得多，对解决产品定义问题提供了新的可能性，“这也是中国AI芯片行业真正实现商业化的一次巨大机会”，季宇表示。 行云集成电路创始人季宇 在众嘉宾主旨演讲结束后，“知乎AI先行者沙龙”还举行了一场主题为“成本高昂，巨头环伺，生

前几年，对于消费升级大家都有一种错觉，认为消费升级就是与高价、溢价挂钩。在这种不成熟的消费心态之下，一些年轻人普遍对大牌打折不屑一顾。 在经历了这个野蛮生长的消费时代之后，如今年轻消费者又率先掀起了一阵对消费的反思和进步。以前大家都是为了好生活不断增加消费支出，现在他们找到了另外一种解题思路：在不增加成本甚至降低成本的情况下，也能提升生活品质。 一个明显改变是，过去大家选择忽视的品牌折扣变香了。今年Costco深圳店开业，万人空巷的场景就让人大为感叹。开业当天，有人凌晨就前去排队，结果发现被预判了预判，有的人提前1天就已经前来占位。 现场排队的拥挤更是难以想象，在提前限流的情况下，晚一点到来的人也需要经历长达3小时的入场排队。进入店内的人，也并不能从容选购，15000平的场地在拥挤的人流下，根本与宽敞沾不了边，人们不但需要开着购车“碰碰车”，买东西还要拼手速。据称当天上架的爱马仕、茅台，短短数分钟就被抢光。 奥莱唯品会这些典型的品牌折扣，也一改人们过去眼里的小众印象，成为了年轻人追捧的香饽饽。去年奥莱迎来具有划时代意义的一年，整体规模超过1600亿人民币，超过了以往任何一年，同比2022年增长水平更是高于20%。 唯品会作为同赛道的玩家，被称为“线上奥莱”，也迎来翻红。这一曾经年轻人眼中的“小众”电商，一夜间就成了年轻人的“宝藏app”。据其2023全年财报显示，全年实现订单数8.123亿，同比增长9.8%。衣服鞋子类GMV猛增24%，占了整个线上消费50%以上。 对于这种现象的出现，有人指出这是年轻人开始了“消费左移”。在他们的消费需求坐标系中，代表价格的横轴悄悄向左迁移，大家开始兼顾品质与价格，狂追性价比。人人都可以大方喊出，“不是XX买不起，而是XX更有性价比”。 总的来说，消费左移的根本是消费者正在转向价格更具竞争力的渠道，更积极地寻求折扣和促销，既追求品牌

尽管咖啡茶饮的旺季尚未完全到来，但品牌们早已开始了一轮接一轮的厮杀。尤其在最能快速提升销量的联名上。 围绕联名，圈内近期最有热度的两个话题，一个是因与热门乙游《光与夜之恋》联名筹备充足和服务贴心获得销量、口碑双双提升的喜茶；一个则是因新联名官宣刻意卡点肖战生日被王一博、肖战两方粉丝齐齐抵制的库迪。 联名“翻车”其实不算什么新鲜事。 像是在喜茶之前和《光与夜之恋》联名的沪上阿姨、前不久和二次元人气IP初音未来联名的DQ等，都曾因这样那样的原因没能收获预期中的正反馈，反倒给伤害了消费者期待，给品牌口碑带去了不利影响。 可库迪的问题在于，其自去年下半年开启高密度联名起，尚未收获过一次来自消费端的好评。这一次，更是引起了粉丝群体集体“拉黑”品牌的不良连锁反应。 在小红书，选择就此注销账号、卸载库迪的并非个例，帖子下的用户留言也以“+1”表达了自己对库迪“再也不见”的态度。 一次联名失败能属意料之中，但若总是在联名上翻车，库迪或许就该正视自己的问题了。 联名得与失，品牌“扛大旗” 尽管联名能为品牌带去可观的热度和销量，但基于这本质是一个“双向奔赴”的过程，品牌也必须具备足以承接超出日常单量的原料储备、人力储备以及高水准的服务。否则，IP自身热度再大，也会因难以给予消费者预期内的体验，让品牌无法享受到联名的好处。 此次因备货不足引发初音未来粉丝不满的DQ就是个中代表。 活动刚开始，小红书上就有不少消费者吐槽，有的门店备货量少得只有五个，还有的门店在活动开始前就已允许消费者提前预定，导致活动当天即便提前去排队，也没能买到。原本的储备量本就不足或许是原因之一，但更大的原因必然来自DQ内部管理的疏忽。 随着类似的吐槽蔓延至全网，DQ不得不立马发布有关道歉、补货的公告。甚至，初音未来中国运营方@初音未来CryptonFutureMedia也转发了该条公告并表示歉意。 与DQ类似的问题，