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周泊行
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周泊行
2020-08-16
非常靠谱
小米10超大杯在Dxomark拿130分靠谱吗？
周泊行
2020-05-20
恶心
抱歉，原内容已删除
周泊行
2020-01-15
$小米集团-W(01810)$
非常看好2020年小米企业的发展
周泊行
2019-08-06
这篇文章不错，转发给大家看
抱歉，原内容已删除
周泊行
2019-07-25
$小米集团-W(01810)$
依然看好
周泊行
2018-07-09
$小米集团-W(01810)$看好后期吗？已入手
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href=\"https://laohu8.com/S/NOK\">诺基亚</a>808排名第一。手机评测与拍照效果基本都能匹配上，与其他网站盲测、标版拍摄评测的结果相差不大。而Dxomark是直接给分数的，不用看对比图，所以接受更容易，很快的众所周知了。但是，在有了知名度之后，Dxomark很快就变味了。三星的新手机开始出现异常的高分，每次新发布一款手机，就有一个新高的高分。同时，还能搞出一些新标准，以前拍照是没有视频分数的，后来把视频分数放到一起算，再后来多摄分数一起算。诺基亚808很快就名落孙山了。而三星每次都有高分。几年之后，中国厂商发现了这个战场，Dxomark就热闹了。小米、一加、华为先后登场刷分，甚至出现过一个产品刷新固件就重新跑个高分，压对手的新高分。Dxomark笑歪了嘴，一向不跑分的OPPO，也鄙视性的去刷了个高分，证明Dxomark是无节操的。所以，Dxomark的分数只是浮云，这个130分第一，很快就会被对手的新产品把分数压下去。不要看这些分数。<font>小米10至尊纪念版的拍照实力</font>小米这套四摄系统，还是挺有意思的。主摄4800万，单位像素面积增加。相比1.08亿强光会弱一些。OV的CMOS实力一直还可以，这个4800万有面积优势。而且4800万可以解决小米10出8K视频插值的问题。三星给小米的1.08亿是四合一的，像素数只能出真6K，要插值成8K，才能出8K视频。虽然1.08亿的真6K，每个像素点都是四合一的，但是要插值出会有点问题。三星自己在S20U上8K问题更大，因为九合一，只能出4K的视频，所以三星的8K是单像素出8K，只用了3300万像素，也就是1.08亿像素很小的一部分，结果8K画质比4K差。小米这个4800万出8K，可以和4K一样用大部分有效CMOS面积，这是升级。OV的这个CMOS还支持单帧HDR，使用上会有不错的体验。小米中焦1200万，正常大小CMOS，是小米CC9pro一直有的，等效50mm焦距变形小，日常用挺合适的。画质差一点也够用。小米叫人像镜头。小米的广角我认为是个败笔。这个超广角本身用途不大，是个特殊效果用的东西。但是小米的规格是2000万，破坏了从主摄到超长焦的1200万序列。小米的四颗镜头，主摄4800万，四合一1200万，中焦1200万，长焦4800万，四合一1200万。你广角弄个4800万四合一，或者1200万都行。这样1200万可以从一路平滑变焦变过去。<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>三颗都是1200万就是这个考虑。小米的长焦用潜望镜+4800万，这个方案不错。光学长焦本身有大底，画质会远远高于小底的。而且4800万用中心的1200万像素，可以加一倍长焦。综合看，小米10至尊纪念版的实力还是很强的。<font>小米拍照的未来</font>这次小米在宣传中强调了一下镜头。实际上，2020年到目前未知，用了1/1.7以上大底的手机，镜头都有问题。三星、华为、小米、OPPO都存在不同程度的边缘模糊，三星稍微好一点，华为最严重，以致于华为默认出图是刻意裁切掉边缘的。如果小米这次能找到模组厂商的解决方案，改善画质，那么意味着大底是可以用的。等三星明年有了1.92亿的1寸底，镜头模组确认能解决边角模糊的问题，上主摄。四合一4800万，四合一，再四合一RGB，16合一到1200万。中焦其实可以用主摄数码变过去，考虑到透视差异，用保留的话，加厚做到4800万，四合一1200万。广角4800万，四合一1200万。长焦不用动，也是4800万，四合一1200万。这样，可以4800万从超广切到长焦，可以1200万从超广切到长焦。节省的话，可以用一个1.92亿摄像头打天下。有一个1200万的超广角用于特殊效果中焦，长焦都用数码变过去。1.92亿，用中心1/4寸，1200万像素的时候，能拉四倍焦距。如果主摄是28mm等效，数码变焦能拉到112mm。以前DC是35mm-105mm等效三倍变焦，日常生活够用。从14mm做到等效112mm足够了，不用中焦，长焦的摄像头手机能省不小空间，电池可以做大一些，手机也可以轻薄一些。小米未来会有这样的拍照手机吗?我们拭目以待。<font>特别声明：本文为DoNews签约作者原创，文章版权归原作者及原出处所有。转载请联系DoNews专栏获取授权。(有任何疑问都请联系idonews@donews.com)</font></p><div></div><p>END</p><div></div><div></div><div></div><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020816/20200816/af61-ixvrvsn8972773.svg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>扫码关注</font></p><p>DoNews是中国领先的IT媒体网站。每天及时向您传递IT业界发生的各类新鲜资讯。有料、有趣，推送的每篇文章都不辜负您的关注。</p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小米10超大杯在Dxomark拿130分靠谱吗？</title>\n<style 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Photo日前，小米发布了小米10至尊纪念版，发布了超大杯的小米。在发布会上，雷军再次公布了Dxomark的分数，130分，目前排名第一。Dxomark这家只有中文和英文页面的法国网站，再次出现在了中国手机的发布会上。这次，小米10至尊纪念版变更了摄像头的配置，用OV...</p>\n\n<a href=\"http://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/hk/2020-08-16/doc-iivhvpwy1279404.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/523577f376ad45e2d0b28eb9173ccb28","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"http://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/hk/2020-08-16/doc-iivhvpwy1279404.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2059191796","content_text":"原标题：小米10超大杯在Dxomark拿130分靠谱吗？ 来源：DoNews文/DoNews专栏作者 maomaobear图/IC Photo日前，小米发布了小米10至尊纪念版，发布了超大杯的小米。在发布会上，雷军再次公布了Dxomark的分数，130分，目前排名第一。Dxomark这家只有中文和英文页面的法国网站，再次出现在了中国手机的发布会上。这次，小米10至尊纪念版变更了摄像头的配置，用OV的4800万替代了三星的1.08亿，在潜望镜长焦端用了S20 Ultra上的4800万解决方案，变化还是挺多的。那么小米超大杯在Dxomark拿的130分靠谱吗?我们来分析一下。Dxomark分数只是浮云Dxomark这家网站搞手机拍照评分，已经有些年头。这家法国网站一开始是自己搞机器评测的，最初评测，几年前的老手机，诺基亚808排名第一。手机评测与拍照效果基本都能匹配上，与其他网站盲测、标版拍摄评测的结果相差不大。而Dxomark是直接给分数的，不用看对比图，所以接受更容易，很快的众所周知了。但是，在有了知名度之后，Dxomark很快就变味了。三星的新手机开始出现异常的高分，每次新发布一款手机，就有一个新高的高分。同时，还能搞出一些新标准，以前拍照是没有视频分数的，后来把视频分数放到一起算，再后来多摄分数一起算。诺基亚808很快就名落孙山了。而三星每次都有高分。几年之后，中国厂商发现了这个战场，Dxomark就热闹了。小米、一加、华为先后登场刷分，甚至出现过一个产品刷新固件就重新跑个高分，压对手的新高分。Dxomark笑歪了嘴，一向不跑分的OPPO，也鄙视性的去刷了个高分，证明Dxomark是无节操的。所以，Dxomark的分数只是浮云，这个130分第一，很快就会被对手的新产品把分数压下去。不要看这些分数。小米10至尊纪念版的拍照实力小米这套四摄系统，还是挺有意思的。主摄4800万，单位像素面积增加。相比1.08亿强光会弱一些。OV的CMOS实力一直还可以，这个4800万有面积优势。而且4800万可以解决小米10出8K视频插值的问题。三星给小米的1.08亿是四合一的，像素数只能出真6K，要插值成8K，才能出8K视频。虽然1.08亿的真6K，每个像素点都是四合一的，但是要插值出会有点问题。三星自己在S20U上8K问题更大，因为九合一，只能出4K的视频，所以三星的8K是单像素出8K，只用了3300万像素，也就是1.08亿像素很小的一部分，结果8K画质比4K差。小米这个4800万出8K，可以和4K一样用大部分有效CMOS面积，这是升级。OV的这个CMOS还支持单帧HDR，使用上会有不错的体验。小米中焦1200万，正常大小CMOS，是小米CC9pro一直有的，等效50mm焦距变形小，日常用挺合适的。画质差一点也够用。小米叫人像镜头。小米的广角我认为是个败笔。这个超广角本身用途不大，是个特殊效果用的东西。但是小米的规格是2000万，破坏了从主摄到超长焦的1200万序列。小米的四颗镜头，主摄4800万，四合一1200万，中焦1200万，长焦4800万，四合一1200万。你广角弄个4800万四合一，或者1200万都行。这样1200万可以从一路平滑变焦变过去。苹果三颗都是1200万就是这个考虑。小米的长焦用潜望镜+4800万，这个方案不错。光学长焦本身有大底，画质会远远高于小底的。而且4800万用中心的1200万像素，可以加一倍长焦。综合看，小米10至尊纪念版的实力还是很强的。小米拍照的未来这次小米在宣传中强调了一下镜头。实际上，2020年到目前未知，用了1/1.7以上大底的手机，镜头都有问题。三星、华为、小米、OPPO都存在不同程度的边缘模糊，三星稍微好一点，华为最严重，以致于华为默认出图是刻意裁切掉边缘的。如果小米这次能找到模组厂商的解决方案，改善画质，那么意味着大底是可以用的。等三星明年有了1.92亿的1寸底，镜头模组确认能解决边角模糊的问题，上主摄。四合一4800万，四合一，再四合一RGB，16合一到1200万。中焦其实可以用主摄数码变过去，考虑到透视差异，用保留的话，加厚做到4800万，四合一1200万。广角4800万，四合一1200万。长焦不用动，也是4800万，四合一1200万。这样，可以4800万从超广切到长焦，可以1200万从超广切到长焦。节省的话，可以用一个1.92亿摄像头打天下。有一个1200万的超广角用于特殊效果中焦，长焦都用数码变过去。1.92亿，用中心1/4寸，1200万像素的时候，能拉四倍焦距。如果主摄是28mm等效，数码变焦能拉到112mm。以前DC是35mm-105mm等效三倍变焦，日常生活够用。从14mm做到等效112mm足够了，不用中焦，长焦的摄像头手机能省不小空间，电池可以做大一些，手机也可以轻薄一些。小米未来会有这样的拍照手机吗?我们拭目以待。特别声明：本文为DoNews签约作者原创，文章版权归原作者及原出处所有。转载请联系DoNews专栏获取授权。(有任何疑问都请联系idonews@donews.com)END扫码关注DoNews是中国领先的IT媒体网站。每天及时向您传递IT业界发生的各类新鲜资讯。有料、有趣，推送的每篇文章都不辜负您的关注。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":542,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":959247879,"gmtCreate":1589941284391,"gmtModify":1704191184665,"author":{"id":"3488076047831688","authorId":"3488076047831688","name":"周泊行","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"恶心","listText":"恶心","text":"恶心","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/959247879","repostId":"2036119750","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":701,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":918555689,"gmtCreate":1579052719341,"gmtModify":1704338756457,"author":{"id":"3488076047831688","authorId":"3488076047831688","name":"周泊行","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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非常看好2020年小米企业的发展","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":6,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/918555689","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":545,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":991449493,"gmtCreate":1565027905712,"gmtModify":1704708164161,"author":{"id":"3488076047831688","authorId":"3488076047831688","name":"周泊行","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看","text":"这篇文章不错，转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/991449493","repostId":"1134426310","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1873,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":993629067,"gmtCreate":1564028486359,"gmtModify":1704706422448,"author":{"id":"3488076047831688","authorId":"3488076047831688","name":"周泊行","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200520094614223v246m9rlmdon6ky\"/><p>看到这里，我们或许会疑问：曾经那个称小米为杂货铺的荣耀，这一次自己怎么成了杂货铺？其实说到这一点，小米雷军还是有先见之明。众所周知，小米除了主营的手机业务之外，在多年前便开始铺设其智能家居业务。如今，这项业务，小米甚至超越的科技巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>。那么，从荣耀的发布会来看，似乎小米被“模仿”了？荣耀开始进驻智能家居市场，与小米的确有直接竞争。但，荣耀也只是在顺应未来发展的趋势。5G时代已经到来，人们提到最多的就是万物联网。届时，网络延迟低至毫秒，智能家居的发展，无疑是人们体验前沿科技的渠道之一。作为通信巨头，并且早就对物联网有所布局的华为来说，涉足智能家居领域是早晚的事。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200520094615178v246p27txltt30b\"/><p>其次，美国针对华为的打压，从2018年下半年开始，一直在不断的加码。华为轮值董事长郭平在数日前的发布会中，就曾这样表示：华为急需拓展更多的业务，来减少美国制裁带来的负面影响。由此看来，智能家居，也就是所谓的物联网，在各方面因素的催促下，是华为发展的必要。当然，回到刚才的话题，荣耀赵明在新品发布会后接受记者采访时表示：如果产品做的很差、很垃圾，再便宜也没有。满足消费者的需求和价值始终是第一位。从此前小米电视和荣耀智慧屏的拆解事件不难看出，荣耀赵明这一次的言论，也有对小米“开火”的嫌疑。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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18:09","market":"us","language":"zh","title":"98页PPT，看懂阿里小米京东美团组织架构和战略变迁","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1134426310","media":"零售金童观点","summary":"来源：零售金童观点\n作者： 倪华 于畅\n完整版本序言\n在过去的两年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：阿里巴巴$(BABA)$、小米集团$(01810)$、京东$(JD)$、美团点评$(03690)$","content":"<p><b>来源：零售金童观点</b></p>\n<p><b>作者： 倪华 于畅</b></p>\n<p>完整版本序言</p>\n<p>在过去的两年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：<span>阿里巴巴<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">$(BABA)$</a></span>、小米集团<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$(01810)$</a>、<span>京东<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$(JD)$</a></span>、美团点评<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">$(03690)$</a>。在过往的研究中，我们更多从财务、业务的视角去关注企业。但如果要做长期价值投资，财务报表是远远不够的，更多是需要从“人”的视角去评估企业的治理、文化。本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发，回溯了这几大商业巨头的发展历程，包括发展过程中的重要人物，重要历史事件。</p>\n<p>在报告开始前，首先总结这篇报告的5个价值：</p>\n<p>一、组织架构能够反映企业家的真实想法，帮助投资者在海量信息中“去伪存真”，做出正确的决策。</p>\n<p>在信息量爆炸的时代，投资者可以从各种渠道获取海量的信息。例如：企业将某业务放到重要的战略高度，亦或是执行某项重大改革战略。然而，企业最终是否会真实地落地这些战略，我们很难去判断和验证。但如果从组织架构出发，我们能得出更正确的判断。因为组织架构服务于公司的实际经营，它是不会撒谎的。如果一家企业非常重视某项新业务，那么组织架构就会体现出公司的重视。企业会给该业务部门充分的资源和支持（包括人力、财力、技术），在该业务的重要岗位任命值得信任的核心人物，并对其充分赋权。再例如：如果一家企业声称要执行重大转型或者业务创新，但是业务部门、人事安排、考核管理机制都并没有产生实质变化，那说明企业释放的信息并不值得完全信任。从投资角度来说，组织架构是一个非常有价值、且信息真实度非常高的视角。</p>\n<p>二、不同的治理文化，体现了领导人不同的思维模型。</p>\n<p>四家企业的治理文化有巨大区别，主要是三个方面的因素决定的：1）领导人风格，2）行业特征，3）企业规模和发展阶段。正如芒格所说，市场上多数的投资者所依赖的思维模型是较为单一的，但这几家互联网巨头却分别体现了领导人不同的思维模型：</p>\n<p>1）阿里的治理体现“政治学”思维模型：阿里是一个人才<span>云集</span>的精英组织，同时体系非常庞大。阿里的管理挑战包括两点，一是培养集团接班人、二是防止内部腐化等，因此阿里需要在分权、集权上找平衡，体现了很多政治学的理念。</p>\n<p>2）小米的文化体现“生态学”思维模型：小米和生态链公司大多是硬件制造业，行业竞争非常激烈，所以雷军和兄弟企业组成了“内部+外部”的创业者联盟，一起打群架。“生态链”有三个特点：第一是长期共赢，这是通过雷军的“铁人三项”实现的；第二是包容互助，小米对生态链公司的波动更宽容，更多是雪中送炭解决供应链上的难题；第三是多样性，所以小米在关键时期总会有王川、张峰等外部高管给予鼎力支持。</p>\n<p>3）京东的治理体现“军事学”思维模型：零售是一个传统的行业，京东有12万物流员工，因此企业的核心竞争力在于基层员工的执行力。因此京东的管理渗透着刘强东的“铁腕治理”色彩，企业更像一个军队，权力体系森严，奖惩考核机制的设计非常精密。</p>\n<p>4）美团点评的组织仍在剧烈的变化中，其发展的过程中更多体现了“博弈论”的思想。美团早期从千团大战胜出，是背靠阿里融资、以及阿里B2B前副总裁干嘉伟打造的铁军。而在关键时刻转入<span>腾讯</span>战营，合并大众点评成立“新美大”，在短短时间内完成了垄断。这也是王兴等初创骨干更多是年轻一代高知精英有关。</p>\n<p>三、顶级企业如何在“用人方案”进行创新？对比合伙人制、总裁负责制、职业经理人制、班委制、管培生的优缺点。</p>\n<p>1）高管的管理方面：较为前沿的管理制度包括合伙人制、总裁负责制等。我们发现高薪聘请“职业经理人”不再是顶级企业青睐的方案。马云很少采用职业经理人，阿里创业之初就采用“合伙人制”激发18罗汉的积极性，而后续加入集团高管，只要对做出了卓越贡献，也会被列入集团合伙人榜单，实践证明合伙人制度是阿里能够不断孵化出颠覆性产品的重要原因。京东在上市前后聘请了第一批资历丰富的职业经理人，美团点评在拓展新业务时，会引入全行业最，后续的离职率也较高。</p>\n<p>2）中层培养、接班人选拔方面：阿里俞永福首创“班委制”，适用于在成熟部门培养接班人，阿里零售业务、美团外卖业务都采用“班委制” 。京东中层主要来自管培生，对企业忠诚度更高，班委制的优势是能够吸纳外来的年轻骨干。</p>\n<p>3）基层的管理方面：对于人员较多的基层部门（例如物流、销售部），早期企业普遍基于绩效考核进行晋升/淘汰（京东九宫格考评，美团PIP ）。而近年来，各行各业都在基层部门进行 “合伙人制度” 改革，通过开放加盟，裁员控亏、经营亏损。例如：永辉在店长层面开放合伙人，京东物流开放合伙人计划的BIG BOSS。</p>\n<p>四、顶级企业在组织架构上的创新，从早期的事业部架构，到“小前台大中台”改造</p>\n<p>“小前台大中台”的理论来自美军的作战理论。美军目前的作战单位都是11人以下小班排（类似前台），而导弹智慧系统类似于后台。但是管理上的难度在于，后台资源无法被前台直接有效使用，并且更新迭代迟缓。 设置“中台”就是为了提炼前台共性需求，把后台产品做成标准化组件供前台部门使用 。</p>\n<p>张勇在2015年首次提出“大中台小前台”概念，2018年任命张剑锋负责大中台，开发未来最重要的产品“阿里商业操作系统”。刘强东2018年提出了“积木型组织”理论，随后京东商城、物流、金融三大集团都重新改组成为“前台、中台、后台”。</p>\n<p>类似进行大中后台改造的企业还包括华为、永辉。永辉早期分为两大事业集群在内部进行内部赛马，而在2018年又重新合并两大集群，并且将采购、财务、人力合并成“大中后台” 。而前台的新零售业态，仍然践行合伙人利益制度，充分调动前台岗位积极性。</p>\n<p>五、两个因素，对企业能够落地执行长期战略有重要影响</p>\n<p>对于国内大多数企业来说，能执行5年计划就已经非常不易。但阿里、小米提出并成功落地了10年长期计划：</p>\n<p>1）阿里：2007年马云就提出 “大淘宝战略”，要在10年内GMV超<span>沃尔玛</span>。2017年沃尔玛/阿里规模分别为3.3/4.6万亿人民币，成功完成了10年战略目标</p>\n<p>2）小米：雷军在创业之初，就高瞻远瞩地制定了物联网战略，在IoT赛道上超越互联网三巨头BAT，目前小米的AIoT战略成绩斐然，终端硬件数量已经过亿，且仍在深化这一战略。</p>\n<p>小米、阿里能够成功执行长期战略，首先是“天时、地利、人和”多重因素共同作用的结果。但笔者总结了2个重要的因素，对企业执行长期战略有重要影响：</p>\n<p>第一是资本：资本独立、现金流状况良好的企业，有更大概率落地长期战略。小米集团是一个很好的案例，通过手机预售模式，严格地控制了供应链资金风险，在良好的现金流状态下实现规模的高速成长，还有结余资金去投资布局。</p>\n<p>第二是文化：赋权型的企业相较于集权性的企业，在创新、改革上更具竞争优势。阿里在发展重要的创新业务时，会重复赋权负责的高管。以“大淘宝”战略为例，内部并不确认未来电商的模式是B2C、C2C或是其他形式，因此分别任命三位总裁各自探索一种新模式（淘宝、天猫、一淘）。类似地，小米属于高度赋权型的文化，在产品、设计的有大量来自基层员工的创新。京东的管理方式高度集权，因此创新业务的高管变动更为频繁，在管理层级上也更多是下辖于商城、物流等核心业务。</p>\n<p>声明：本报告的素材来源包括“公司财报、公司公告、公司传记、新闻报道”等公开资料，我们力求还原企业变革的真实历史，但公开信息本身有它的局限性，致使我们也很难100%还原企业发展的全貌。如果基于70%准确的史料研究，能获得一些有价值的思考，或许也是一篇值得分享的报告。报告发出之后，也获得了一些投资人的反馈，优秀企业的“组织架构、激励制度、企业文化”是值得持续研究的课题，并非一篇“史料”就能讲清楚，我们还会继续关注这几个优秀企业的发展，有一些新的思考会给大家呈现。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/99c783eaf8283aceca67455a0bd47491\"></p>\n<p>以下，从人事变动——组织架构——战略调整这个视角出发，回溯了阿里、小米、京东、美团这4大商业巨头，从小到大逐步发展的历程：</p>\n<p><b>阿里巴巴</b></p>\n<p>目录一、马云时代：从B2B到4大业务，最终集团聚焦“大淘宝”完成十年战略</p>\n<ul>\n <li>18罗汉合伙创业，蔡崇信加盟</li>\n <li>从B2B起家：中供铁军炼就了阿里的组织文化</li>\n <li>早期4大业务：B2B、淘宝、支付宝、雅虎</li>\n <li>聚焦大淘宝：剥离雅虎，大淘宝不断裂变创新</li>\n</ul>\n<p>二、张勇时代：从“新零售”到“五新”，集团战略重心从2C向2B转移</p>\n<ul>\n <li>接班和传承：总结张勇对集团的卓越贡献</li>\n <li>长期战略：发力2B，打造商业操作系统</li>\n <li>组织架构创新：大中台小前台的网状结构</li>\n</ul>\n<p>一张图：阿里历史上组织架构调整</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/acd73968e68a6b1cb2fd8a107f4e7d86\"></p>\n<p>一张图：阿里当前组织架构（2019.7）</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/41f45a023cb72f9ea84a0904dab95ad8\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4fa736f45d04a520081e8071c914518e\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/60eac7cca260c7feab3341ef0171cfa4\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a8091f3ab548aad72a87d2dd37e99972\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/34c5327b60ddf7cf43b8f7aa2f9c3b3e\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/829dd956f69e2bfae42e91985ca91bb0\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b229f889e1db53a984f54c69941cb74b\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9187acfb8051386eb24a6e5c34c791cc\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f7f7d916917d63a6111ff8d3d1ded65a\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5c21c00dc8f388620edd39b8d79c1a51\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/77859d4246d720e04f9e578150339e8d\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4a955df7e33bfae5ffc7a70fa1a0cff6\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/94b18ee0adc52181782504aad70b58ec\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/50fa73917a72a837b6c4170a46a0088d\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8f24a575e19e4fbb953caa59d87e3d68\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9594796083575cba3ece78fb70e1d45b\"></p>\n<p><b>小米</b></p>\n<p>小米两大业务1。 手机方面：面临着巨大挑战，但小米2017年克服危机实现涅槃的过程，证明了其应对挑战的强大韧性。小米“狂奔式发展”的同时也暴露出很多问题，2014-2017年手机经历滑铁卢，但恰恰是小米克服危机的过程，让我们看到其巨大的韧性——内部工程师全力投入研发，黎万强回归主抓渠道，紫米CEO张峰加盟牵头供应链。2。 AIoT方面：“手机+AIoT”是小米铁人三项中的基石，也是小米的长期战略。小米是极少数能够落地十年长期战略能力的公司。第一个原因：资本独立，风控严格。这是米系公司的产品理念决定的，死磕极致大单品、低成本口碑营销、预售模式。所以小米高速成长的过程中，始终现金流健康，还有资金投资布局生态链企业。而套用互联网打法的硬件企业却有大量被资金压垮，王川/多看团队带领的小米电视是一个很好的案例，包括乐视、金立等。第二个原因：小米围绕IoT所需的所有核心要素进行了布局，AI部门战略高度提升，包括云计算方面，投资了金山软件、存储方面投资了<span>世纪互联</span>。</p>\n<p>一张图：小米历史上组织架构调整</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25a66cd1afcda688d2fe22206e571ecc\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2c455eee83077be60bdbe47a8dcd7f3d\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/00cdda1ed2048337ec288fc1a2a2a2e2\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a7c8ef22b4867eebf72fc5d77eee43ca\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7e36eb064d21502bf9f086d95787666f\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c022f6464eea507025c7b06ed5ff294c\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e2d1443b11bfe7c9bc7a2adad35d86bc\"><img 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src=\"https://static.tigerbbs.com/063908c74b080af929818911423f2b7f\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/672a3ece880a1845ee73678e4738d516\"></p>\n<p><b>京东</b></p>\n<p>零售是传统的人力密集型行业，2018年末京东有18万员工（同期阿里7万、美团5万、小米1.6万），因此京东管理挑战来自如何管理基层岗位，管理方法类似军队。领导人高度集权，管理纪律严格，KPI设置鲜明，军事化管理使京东具备极强的执行力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a2991afa60085bfa5e2c2d072924549\"></p>\n<p>京东的第一次管理革命发生在上市前后（2012年），公司大量引入职业经理人并对高管充分赋权，后续刘强东再次亲自管理商城集团，并在核心岗位任命管培生。</p>\n<p>京东第二次管理革命在2018年前后。在流量、用户红利见顶的大环境下，京东提出了“积木组织理论” ，三大集团（商城、物流、金融/数科）依次进行积木化改造——拆分为前台、中台、后台。前台按照场景、客户类型划分成敏捷小团队，中后台的职能是做“标准化”的产品或者服务，就像积木一样可以快速生成各种拼接的组建，适应前台的需求。</p>\n<p>一张图：京东历史上组织架构调整</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b71bf8812c2b5d1b3eb453604e293de2\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4175b562235cb87cf15011674047adb5\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3a0a344c4ac7c04fcea69643a26f0ee0\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/47d8def5769aec0ba7295fff73bbf63f\"><img 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src=\"https://static.tigerbbs.com/e8e42fdd6523232adeb3a508ba2aaf73\"></p>\n<p><b>美团点评</b></p>\n<p>1、美团，激烈战场中所诞生的第二代新经济公司</p>\n<p>对于第二代互联网创企来说，选择和努力都很重要，王兴带领的创业团队由高知青年组成，具备全球化的战略视野，在千团大战中完成了两轮重要融资，借助资本力量梳理战局，在激烈的血战中存活并成为千亿级的流量平台。资本的合纵连横，以及团队建立的护城河，都是企业成长的加速器。</p>\n<p>2、拥抱变化是美团的精神，美团的业务、组织架构亦在频繁的变化</p>\n<p>王兴告诫团队“美团距离破产始终只有6个月”，经历了九死一生的美团，仍然保持着变革精神。业务、组织架构都在围绕瞬息万变的竞争环境不断地进行调整。</p>\n<p>王兴在2014年提出了T型战略（一横是团购、外卖等产生流量的平台业务，一纵是指酒旅、票务等变现业务）围绕着T型战略美团先后试水过猫眼、酒旅、快驴等变现业务。</p>\n<p>2018年以来，美团的思路更加聚焦，在“下半场”的竞争中，美团提出了“Food+”战略，在快驴、RMS等和餐饮相关的业务上凝聚核心竞争壁垒。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1fea6bac7a03d16ba94de21c5bdbd616\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/774694da907254cfa83fc934e3a6d5b4\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9fa9f13e73dcf489aed8e7b59607b469\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/219e9fe783ffa699cdb1d3409be95177\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ccd2b9c6409ca4d834e048b799be4e1c\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cdecff31931c2efa7c2ab19ddc49b069\"><img 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href=\"https://tech.sina.com.cn/i/2019-08-05/doc-ihytcitm6971490.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/bca0407d0cdfa9af74ff30bfbb5c26a8","relate_stocks":{},"source_url":"https://tech.sina.com.cn/i/2019-08-05/doc-ihytcitm6971490.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1134426310","content_text":"来源：零售金童观点\n作者： 倪华 于畅\n完整版本序言\n在过去的两年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：阿里巴巴$(BABA)$、小米集团$(01810)$、京东$(JD)$、美团点评$(03690)$。在过往的研究中，我们更多从财务、业务的视角去关注企业。但如果要做长期价值投资，财务报表是远远不够的，更多是需要从“人”的视角去评估企业的治理、文化。本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发，回溯了这几大商业巨头的发展历程，包括发展过程中的重要人物，重要历史事件。\n在报告开始前，首先总结这篇报告的5个价值：\n一、组织架构能够反映企业家的真实想法，帮助投资者在海量信息中“去伪存真”，做出正确的决策。\n在信息量爆炸的时代，投资者可以从各种渠道获取海量的信息。例如：企业将某业务放到重要的战略高度，亦或是执行某项重大改革战略。然而，企业最终是否会真实地落地这些战略，我们很难去判断和验证。但如果从组织架构出发，我们能得出更正确的判断。因为组织架构服务于公司的实际经营，它是不会撒谎的。如果一家企业非常重视某项新业务，那么组织架构就会体现出公司的重视。企业会给该业务部门充分的资源和支持（包括人力、财力、技术），在该业务的重要岗位任命值得信任的核心人物，并对其充分赋权。再例如：如果一家企业声称要执行重大转型或者业务创新，但是业务部门、人事安排、考核管理机制都并没有产生实质变化，那说明企业释放的信息并不值得完全信任。从投资角度来说，组织架构是一个非常有价值、且信息真实度非常高的视角。\n二、不同的治理文化，体现了领导人不同的思维模型。\n四家企业的治理文化有巨大区别，主要是三个方面的因素决定的：1）领导人风格，2）行业特征，3）企业规模和发展阶段。正如芒格所说，市场上多数的投资者所依赖的思维模型是较为单一的，但这几家互联网巨头却分别体现了领导人不同的思维模型：\n1）阿里的治理体现“政治学”思维模型：阿里是一个人才云集的精英组织，同时体系非常庞大。阿里的管理挑战包括两点，一是培养集团接班人、二是防止内部腐化等，因此阿里需要在分权、集权上找平衡，体现了很多政治学的理念。\n2）小米的文化体现“生态学”思维模型：小米和生态链公司大多是硬件制造业，行业竞争非常激烈，所以雷军和兄弟企业组成了“内部+外部”的创业者联盟，一起打群架。“生态链”有三个特点：第一是长期共赢，这是通过雷军的“铁人三项”实现的；第二是包容互助，小米对生态链公司的波动更宽容，更多是雪中送炭解决供应链上的难题；第三是多样性，所以小米在关键时期总会有王川、张峰等外部高管给予鼎力支持。\n3）京东的治理体现“军事学”思维模型：零售是一个传统的行业，京东有12万物流员工，因此企业的核心竞争力在于基层员工的执行力。因此京东的管理渗透着刘强东的“铁腕治理”色彩，企业更像一个军队，权力体系森严，奖惩考核机制的设计非常精密。\n4）美团点评的组织仍在剧烈的变化中，其发展的过程中更多体现了“博弈论”的思想。美团早期从千团大战胜出，是背靠阿里融资、以及阿里B2B前副总裁干嘉伟打造的铁军。而在关键时刻转入腾讯战营，合并大众点评成立“新美大”，在短短时间内完成了垄断。这也是王兴等初创骨干更多是年轻一代高知精英有关。\n三、顶级企业如何在“用人方案”进行创新？对比合伙人制、总裁负责制、职业经理人制、班委制、管培生的优缺点。\n1）高管的管理方面：较为前沿的管理制度包括合伙人制、总裁负责制等。我们发现高薪聘请“职业经理人”不再是顶级企业青睐的方案。马云很少采用职业经理人，阿里创业之初就采用“合伙人制”激发18罗汉的积极性，而后续加入集团高管，只要对做出了卓越贡献，也会被列入集团合伙人榜单，实践证明合伙人制度是阿里能够不断孵化出颠覆性产品的重要原因。京东在上市前后聘请了第一批资历丰富的职业经理人，美团点评在拓展新业务时，会引入全行业最，后续的离职率也较高。\n2）中层培养、接班人选拔方面：阿里俞永福首创“班委制”，适用于在成熟部门培养接班人，阿里零售业务、美团外卖业务都采用“班委制” 。京东中层主要来自管培生，对企业忠诚度更高，班委制的优势是能够吸纳外来的年轻骨干。\n3）基层的管理方面：对于人员较多的基层部门（例如物流、销售部），早期企业普遍基于绩效考核进行晋升/淘汰（京东九宫格考评，美团PIP ）。而近年来，各行各业都在基层部门进行 “合伙人制度” 改革，通过开放加盟，裁员控亏、经营亏损。例如：永辉在店长层面开放合伙人，京东物流开放合伙人计划的BIG BOSS。\n四、顶级企业在组织架构上的创新，从早期的事业部架构，到“小前台大中台”改造\n“小前台大中台”的理论来自美军的作战理论。美军目前的作战单位都是11人以下小班排（类似前台），而导弹智慧系统类似于后台。但是管理上的难度在于，后台资源无法被前台直接有效使用，并且更新迭代迟缓。 设置“中台”就是为了提炼前台共性需求，把后台产品做成标准化组件供前台部门使用 。\n张勇在2015年首次提出“大中台小前台”概念，2018年任命张剑锋负责大中台，开发未来最重要的产品“阿里商业操作系统”。刘强东2018年提出了“积木型组织”理论，随后京东商城、物流、金融三大集团都重新改组成为“前台、中台、后台”。\n类似进行大中后台改造的企业还包括华为、永辉。永辉早期分为两大事业集群在内部进行内部赛马，而在2018年又重新合并两大集群，并且将采购、财务、人力合并成“大中后台” 。而前台的新零售业态，仍然践行合伙人利益制度，充分调动前台岗位积极性。\n五、两个因素，对企业能够落地执行长期战略有重要影响\n对于国内大多数企业来说，能执行5年计划就已经非常不易。但阿里、小米提出并成功落地了10年长期计划：\n1）阿里：2007年马云就提出 “大淘宝战略”，要在10年内GMV超沃尔玛。2017年沃尔玛/阿里规模分别为3.3/4.6万亿人民币，成功完成了10年战略目标\n2）小米：雷军在创业之初，就高瞻远瞩地制定了物联网战略，在IoT赛道上超越互联网三巨头BAT，目前小米的AIoT战略成绩斐然，终端硬件数量已经过亿，且仍在深化这一战略。\n小米、阿里能够成功执行长期战略，首先是“天时、地利、人和”多重因素共同作用的结果。但笔者总结了2个重要的因素，对企业执行长期战略有重要影响：\n第一是资本：资本独立、现金流状况良好的企业，有更大概率落地长期战略。小米集团是一个很好的案例，通过手机预售模式，严格地控制了供应链资金风险，在良好的现金流状态下实现规模的高速成长，还有结余资金去投资布局。\n第二是文化：赋权型的企业相较于集权性的企业，在创新、改革上更具竞争优势。阿里在发展重要的创新业务时，会重复赋权负责的高管。以“大淘宝”战略为例，内部并不确认未来电商的模式是B2C、C2C或是其他形式，因此分别任命三位总裁各自探索一种新模式（淘宝、天猫、一淘）。类似地，小米属于高度赋权型的文化，在产品、设计的有大量来自基层员工的创新。京东的管理方式高度集权，因此创新业务的高管变动更为频繁，在管理层级上也更多是下辖于商城、物流等核心业务。\n声明：本报告的素材来源包括“公司财报、公司公告、公司传记、新闻报道”等公开资料，我们力求还原企业变革的真实历史，但公开信息本身有它的局限性，致使我们也很难100%还原企业发展的全貌。如果基于70%准确的史料研究，能获得一些有价值的思考，或许也是一篇值得分享的报告。报告发出之后，也获得了一些投资人的反馈，优秀企业的“组织架构、激励制度、企业文化”是值得持续研究的课题，并非一篇“史料”就能讲清楚，我们还会继续关注这几个优秀企业的发展，有一些新的思考会给大家呈现。\n\n以下，从人事变动——组织架构——战略调整这个视角出发，回溯了阿里、小米、京东、美团这4大商业巨头，从小到大逐步发展的历程：\n阿里巴巴\n目录一、马云时代：从B2B到4大业务，最终集团聚焦“大淘宝”完成十年战略\n\n18罗汉合伙创业，蔡崇信加盟\n从B2B起家：中供铁军炼就了阿里的组织文化\n早期4大业务：B2B、淘宝、支付宝、雅虎\n聚焦大淘宝：剥离雅虎，大淘宝不断裂变创新\n\n二、张勇时代：从“新零售”到“五新”，集团战略重心从2C向2B转移\n\n接班和传承：总结张勇对集团的卓越贡献\n长期战略：发力2B，打造商业操作系统\n组织架构创新：大中台小前台的网状结构\n\n一张图：阿里历史上组织架构调整\n\n一张图：阿里当前组织架构（2019.7）\n\n小米\n小米两大业务1。 手机方面：面临着巨大挑战，但小米2017年克服危机实现涅槃的过程，证明了其应对挑战的强大韧性。小米“狂奔式发展”的同时也暴露出很多问题，2014-2017年手机经历滑铁卢，但恰恰是小米克服危机的过程，让我们看到其巨大的韧性——内部工程师全力投入研发，黎万强回归主抓渠道，紫米CEO张峰加盟牵头供应链。2。 AIoT方面：“手机+AIoT”是小米铁人三项中的基石，也是小米的长期战略。小米是极少数能够落地十年长期战略能力的公司。第一个原因：资本独立，风控严格。这是米系公司的产品理念决定的，死磕极致大单品、低成本口碑营销、预售模式。所以小米高速成长的过程中，始终现金流健康，还有资金投资布局生态链企业。而套用互联网打法的硬件企业却有大量被资金压垮，王川/多看团队带领的小米电视是一个很好的案例，包括乐视、金立等。第二个原因：小米围绕IoT所需的所有核心要素进行了布局，AI部门战略高度提升，包括云计算方面，投资了金山软件、存储方面投资了世纪互联。\n一张图：小米历史上组织架构调整\n\n京东\n零售是传统的人力密集型行业，2018年末京东有18万员工（同期阿里7万、美团5万、小米1.6万），因此京东管理挑战来自如何管理基层岗位，管理方法类似军队。领导人高度集权，管理纪律严格，KPI设置鲜明，军事化管理使京东具备极强的执行力。\n\n京东的第一次管理革命发生在上市前后（2012年），公司大量引入职业经理人并对高管充分赋权，后续刘强东再次亲自管理商城集团，并在核心岗位任命管培生。\n京东第二次管理革命在2018年前后。在流量、用户红利见顶的大环境下，京东提出了“积木组织理论” ，三大集团（商城、物流、金融/数科）依次进行积木化改造——拆分为前台、中台、后台。前台按照场景、客户类型划分成敏捷小团队，中后台的职能是做“标准化”的产品或者服务，就像积木一样可以快速生成各种拼接的组建，适应前台的需求。\n一张图：京东历史上组织架构调整\n\n美团点评\n1、美团，激烈战场中所诞生的第二代新经济公司\n对于第二代互联网创企来说，选择和努力都很重要，王兴带领的创业团队由高知青年组成，具备全球化的战略视野，在千团大战中完成了两轮重要融资，借助资本力量梳理战局，在激烈的血战中存活并成为千亿级的流量平台。资本的合纵连横，以及团队建立的护城河，都是企业成长的加速器。\n2、拥抱变化是美团的精神，美团的业务、组织架构亦在频繁的变化\n王兴告诫团队“美团距离破产始终只有6个月”，经历了九死一生的美团，仍然保持着变革精神。业务、组织架构都在围绕瞬息万变的竞争环境不断地进行调整。\n王兴在2014年提出了T型战略（一横是团购、外卖等产生流量的平台业务，一纵是指酒旅、票务等变现业务）围绕着T型战略美团先后试水过猫眼、酒旅、快驴等变现业务。\n2018年以来，美团的思路更加聚焦，在“下半场”的竞争中，美团提出了“Food+”战略，在快驴、RMS等和餐饮相关的业务上凝聚核心竞争壁垒。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1873,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}
