美团在本地团购牌打出了:干梯媒、上快手,在下沉市场战略上升级到3.0阶段,转到低风险增长的稳健之路。 @新熵 原创 作者丨古廿 编辑丨九犁 年初的组织调整之后,继会员体系全面融合平台业务后,美团接连出牌。 先是7月11日,“美团外卖合作城市”微信公众号发布了一则招商资讯,计划在下沉城市招募电梯媒体广告加盟商。接着次日有媒体报道称此前快手与美团的战略合作已于近日到期并续签,双方合作将全面升级。 此前,神会员的升级,主要是把到家的“优质”流量灌注给到店,本质是业务整合后,打通业务协同性的同时,也在到家业务适当的给予内部资源倾斜。和神会员一样,这两项战略合作的重点同样也是本地到店团购。 以快手的合作为例,相比三年前的试点合作,升级主要在于更多的合作空间和更丰富的供给。一个是在合作空间范围上,未来将进一步扩大至全国范围的“百城百店”。另一个是此次合作引入了更多团购产品,从过去的商品套餐形式转向代金券、会员商品、秒杀品等多种营销产品组合。 另外,不管是和分众传媒合作梯媒,还是与快手续约升级,接连打出的两张战略性合作牌,都将方向指向了下沉市场。显然,相比电商市场的下沉,打响的只有价格战,本地生活团购的下沉还有低价之外的新竞争。 干梯媒、上快手,美团下沉3.0 对于下沉市场,一直是美团重视所在。 自上市以来,按照流量漏斗增长路径来说,美团对于下沉的布局,大致可以分为拉新、激活、促转化的三个阶段。眼下干梯媒、上快手的美团,缺的可能并不是下沉市场的人群流量,而是更多促进7亿用户流量转化为订单的销售手段。 在这个角度而言,美团正在步入提高下沉市场业务渗透率的3.0阶段。 1.0阶段,美团对于下沉市场的布局主要是以社区团购业务的拉新下沉市场用户为主。彼时,对于这一市场,王兴甚至直言:“美团优选作为社区电商业务,或许是5年甚至10年一遇的最佳机