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洞察商业变量,探寻商业本质。
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07-16 18:13

干梯媒、上快手,美团向第一曲线要增长

美团在本地团购牌打出了:干梯媒、上快手,在下沉市场战略上升级到3.0阶段,转到低风险增长的稳健之路。 @新熵   原创  作者丨古廿  编辑丨九犁  年初的组织调整之后,继会员体系全面融合平台业务后,美团接连出牌。 先是7月11日,“美团外卖合作城市”微信公众号发布了一则招商资讯,计划在下沉城市招募电梯媒体广告加盟商。接着次日有媒体报道称此前快手与美团的战略合作已于近日到期并续签,双方合作将全面升级。 此前,神会员的升级,主要是把到家的“优质”流量灌注给到店,本质是业务整合后,打通业务协同性的同时,也在到家业务适当的给予内部资源倾斜。和神会员一样,这两项战略合作的重点同样也是本地到店团购。 以快手的合作为例,相比三年前的试点合作,升级主要在于更多的合作空间和更丰富的供给。一个是在合作空间范围上,未来将进一步扩大至全国范围的“百城百店”。另一个是此次合作引入了更多团购产品,从过去的商品套餐形式转向代金券、会员商品、秒杀品等多种营销产品组合。 另外,不管是和分众传媒合作梯媒,还是与快手续约升级,接连打出的两张战略性合作牌,都将方向指向了下沉市场。显然,相比电商市场的下沉,打响的只有价格战,本地生活团购的下沉还有低价之外的新竞争。 干梯媒、上快手,美团下沉3.0 对于下沉市场,一直是美团重视所在。 自上市以来,按照流量漏斗增长路径来说,美团对于下沉的布局,大致可以分为拉新、激活、促转化的三个阶段。眼下干梯媒、上快手的美团,缺的可能并不是下沉市场的人群流量,而是更多促进7亿用户流量转化为订单的销售手段。 在这个角度而言,美团正在步入提高下沉市场业务渗透率的3.0阶段。 1.0阶段,美团对于下沉市场的布局主要是以社区团购业务的拉新下沉市场用户为主。彼时,对于这一市场,王兴甚至直言:“美团优选作为社区电商业务,或许是5年甚至10年一遇的最佳机
干梯媒、上快手,美团向第一曲线要增长
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07-15 19:00

周鸿祎换车背后:新能源汽车如何助力国家新能源战略?

行动起来,发展新能源产业,支持国家新能源战略。 @新熵   原创  作者丨千千  编辑丨九犁  近段时间, 360集团创始人周鸿祎的一条“卖车征集令”,掀起了国产新能源车圈的热潮,也吸引了广大网民的关注。 在相继成为极氪009光辉版、红色问界M9的车主后,7月5日,在中国一汽集团总部,中国一汽总经理助理、红旗品牌运营委员会副总裁柳长庆,将红旗HQ9 PHEV交付至周鸿祎的手中。在交车仪式上,周鸿祎表示,“只要看到红旗这个名字,想都不用想,直接做选择就对了!” 据悉,在中国一汽期间,周鸿祎一行还参观了红旗文化展馆、繁荣厂区总装车间,彰显了对红旗产品品质和实力的信赖和认可。 红旗HQ9 PHEV是首款搭载红旗自研“超级混动”技术的车型,定位中大型MPV,以内外兼修的魅力设计,充分展现高端商务豪华的内涵。该款车型还支持“三屏”联动和红旗智联3.0系统,提供整车级智慧OTA,带来流畅的人机交互体验。 周鸿祎990万元卖了迈巴赫S600,并在几个月里购买了3台国产新能源智能网联车,代表了其对智能网联车和国产新能源车行业的支持,并用实际行动和个人号召力,提高大众对国产新能源品牌的认知。 他认为,国产新能源智能网联车将重新定义豪车,他希望能影响更多的消费者和企业家,一起为国产新能源“加油加电”。 周鸿祎换车,不只是个人选择 就在4月18日,“周鸿祎卖车”登上了微博热搜,因周鸿祎决定,将陪伴9年的迈巴赫卖掉,放弃传统进口豪车,换上国产新能源智能网联车。 接下来的半个多月,近20家车企将新能源汽车开到360集团楼下,周鸿祎持续试驾、发布短视频、直播,分享自己的感受。在周鸿祎的网络人气之下,国产新能源车品牌一次次成为话题中心,可谓是新能源汽车产品、技术的大型科普,也是国产新能源车的一次有效的批量带货。 4月28日,迈巴赫拍卖会举行,最终以990万元价格
周鸿祎换车背后:新能源汽车如何助力国家新能源战略?
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07-13

毕业季遇上招聘荒,BOSS直聘躺赚11亿元

2024年就业形势严峻,BOSS直聘却逆势盈利,一季度净赚5亿元,用户激增。毕业生求职难,企业招聘亦难,BOSS直聘如何成为双方难题中的赢家? @新熵   原创  作者丨林曦  编辑丨九犁  网约车爆满、外卖员饱和,1179万应届毕业生蓄势待发。2024年的就业形势,可能真的是“史上最难就业季”。 根据教育部公布数据,2024年,全国普通高校毕业生规模预计达到1179万,同比增加21万。 2025年秋招即将到来,但上一届很多毕业生的工作可能都还没着落。 “2024届毕业生找不到工作,大半夜和早上起来都在刷BOSS直骗(直聘),打招呼、投简历、约面试……”一位江西商务英语专业毕业的应届生对新熵直言,她在BOSS直聘上投了55份简历,最终只有一个面试,offer是颗粒无收。 找工作大军刷爆了BOSS直聘等招聘网站,企业还是很难招聘到合适的人才,而BOSS直聘却躺赢了。 根据BOSS直聘财报,2024年第一季度,公司经调整后净利润为5.31亿元,同比上涨117%。平均月活跃用户达到4660万,同比上涨17%。 企业和求职者越焦虑,BOSS直聘赚的钱将越多。 “BOSS直拒”:找工作太难了 最近,网友都戏称BOSS直聘为“BOSS直拒”,只因给企业发了打招呼信息,很多招聘方都是“已读不回”。 年轻人找工作难,已经是不争的事实。很多人还调侃,“BOSS不招人了,因为BOSS也在找工作。” 一位上海的应届毕业生告诉新熵,他从2023年9月开始,经历了颗粒无收的秋招,再到2024年略有收获的春招,最后加入社招,才在临近毕业时,也就是这个7月收到了较为满意的offer。历经一年找到了工作,他算得上幸运,因为还有一批毕业生未能就业。 牛客社区年初做的《2024届应届生秋招失业率调查》中,共有2623人参与调查,其中0 offer选手占比达到38.9%
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07-12

抖音再平衡达人直播,内容电商变革将至?

抖音严控达人直播带货,顶流GMV难在货架重新崛起,抖音电商进入平衡期。  @新熵   原创  作者丨樱木  编辑丨九犁   在2023年,抖音电商总裁魏雯雯在抖音生态大会上提出了一个新的经营概念:“全域一体、飞轮增长”。按照她的解释,无论是短视频和直播间的好内容,还是货架上的好商品,它们都是为商家和平台带来流量的增长引擎。二者如果进一步联动起来,则有可能释放更大的价值。 全域一体,似乎是抖音第一次在电商增长上,开始强调平衡性。抖音电商生态大会,从2021年提出兴趣电商,到2022年发力全域兴趣电商,再到2023年的全域一体飞轮增长,可以看出,抖音对于平衡性的逐渐加强。 但2023年,正值抖音电商增长高速期,全年GMV增长80%,总量爆发,让一切看起来都非常美好。 小杨哥成为抖音一哥,东方甄选虽话题不断,但依旧能不断刷新带货纪录。与此同时,内容场之外,货架场的增长,更是进入了加速阶段,根据数据显示,2023年抖音商城GMV增速高达277%,全面的爆发,强劲数据,似乎让公司不再计较所谓平衡性。而从另一方面来看,直播带货特别是达人直播带货,依旧是GMV贡献最强劲的方向,平衡性的发展,也意味着资源的重新分配。 但转向来的也十分急迫,进入2024年3月,抖音电商第一次进入到增速放缓区间,根据晚点报道显示,抖音电商在 2024 年一季度的销售额超过了7000亿元,同比增长超50%。其中,三月同比增速则下滑到 40% 以下。从行业内观点来看,低价化似乎成了始作俑者,有业内人士表示,低价策略能带来更多订单,以价换量,但如果价格先压下去,而消费者还没被吸引来,那么一段时间内平台销售额增速将受到影响。 爆发的增长进入放缓期,焦虑随之而来,进入7月,有媒体报道称抖音正在通过流量分配的手段,有计划降低达人直播比重,并持续扩大货架电商的比
抖音再平衡达人直播,内容电商变革将至?
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07-11

直播电商出海:旧模式难掘新金矿

对于加速出海的直播电商巨头来说,练就“因地制宜”的能力,找到合适自己的出海路线,至关重要。 @新熵   原创  作者丨王思原  编辑丨九犁  近几年来,国内直播带货竞争的白热化趋势,让各大主播、机构不得不转变思路,寻找“第二增长曲线”的新故事。而趁着跨境电商的东风,包括大小杨哥的三只羊网络、辛巴的辛选集团、遥望网络、交个朋友等各大头部直播带货机构,均吹响了征战海外市场的号角。 对于国内依靠各平台聚集起足够“流量红利”的头部主播,以及那些极具市场经验和影响力的MCN来说,随着国内市场触及天花板,单纯在国内带货已不是他们的唯一选择,更直接的说,如果再不搞出些“花活”,很难再留住直播间的“家入”。 当然,他们并不全部都是做直播带货。辛巴出海,做的是供应链的,把国外的供应链引进国内;交个朋友做的是方案提供商的生意,他们去研究海外市场的不同特点和需求,然后卖方案;三只羊则继续延续了国内的切片生意。 对于他们来说,直播只是手段,不是目的。除了直播带货,玩家们必须得有百般武艺。不过在国内市场上屡屡成功的商业模式,能否在海外同样收获丰硕?在国际舞台上,赚取外国人的金钱,真的那么容易吗?出海一事,机遇之下,又暗藏多少挑战呢? 头部带货主播们,海外开播     都说“国外遍地是黄金”,虽然这种说法并不准确,但从电商方面来看,海外的确有着大量的机会和增长空间。 根据艾媒咨询数据,2023年,中国跨境直播电商市场预计规模为2845.8亿元,同比增长率高达155%;2025年,市场规模将达到8287亿元。 具体到各大市场,eMarketer数据显示,去年东南亚电商市场规模增速在全球排名第一,已连续3年成为全球电商规模增长最快的地区。预计到2025年,东南亚电商GMV将达到2330亿美金,年复合增长率达24%。 美国在直播带货方面的速度较慢
直播电商出海:旧模式难掘新金矿
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07-10

欧洲遇阻,比亚迪重仓泰国

比亚迪称霸泰国新能源汽车市场,加速泰国布局,是欧洲市场碰壁以及背后的全球化考量。 @新熵   原创  作者丨林曦  编辑丨九犁  “超越特斯拉”的中国电动汽车制造商比亚迪,在泰国的新工厂投产之后,又斥资收购了泰国汽车经销商的部分股份。 7月6日,泰国RÊVER Automotive汽车公司召开新闻发布会,比亚迪与RÊVER汽车“EMPOWER THE NEV NATIOIN”合资合同签约仪式举行,比亚迪签署协议收购RÊVER Automotive 20%股权。 就在7月4日,比亚迪在泰国耗资4.9亿美元开设的新工厂正式投产,并下线了比亚迪的第800万辆新能源车。 上述举措,都标志着比亚迪进一步巩固了泰国领先的电动汽车市场地位。除中国之外,泰国是比亚迪在全球最大的市场之一。 比亚迪于2022年11月涉足泰国市场,并迅速获得市场份额。汽车媒体Autolife Thailand报道称, 2023年在泰国售出的约7万6000辆EV(纯电动车)中,比亚迪汽车占比为4成,位居第一。 看来,重仓泰国,是比亚迪当下出海的主要战略之一。 重仓泰国大本营 RÊVER是比亚迪汽车在泰国市场的独家销售商,2022年开始销售比亚迪汽车,并迅速使比亚迪成为泰国销量最高的电动车品牌。 RÊVER Automotive是成立于2022年的新兴企业,担任CEO的Prathanwong Pornprapha是泰国财团暹罗汽车集团(Siam Motors Group)创始人家族成员之一。该家族被称为“泰国汽车大王”,Prathanwong Pornprapha是现任主席Phornthep的侄子,也是暹罗汽车子公司的高管。福布斯估计Phornthep Phornprapha及其家族的资产为10亿美元,是泰国最富有的家族之一。 暹罗汽车公司成立于1952年,在政府的倡议之下
欧洲遇阻,比亚迪重仓泰国
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07-09

美团直播,能打破本地生活的天花板吗?

抖音进入本地生活战略防守期,美团能靠直播加筑护城河吗? @新熵   原创  作者丨樱木  编辑丨九犁  热闹的本地生活战场,最近迎来全新的变化。 在过去的六月,抖音团购配送业务将迁移至抖店到家外卖平台,快手推出团购外卖配送到家服务,两家短视频大厂,一进一退显示出了本地生活格局正在悄然改变。直面美团的抖音,似乎正在完成从重到轻的过程,淡化外卖,将轻资产卖广告的生意,成为未来商业化的重点。而发力下沉市场的快手,凭借着与美团的差异化布局,似乎有意加强自身在下沉市场的优势。 短视频对于本地生活的进攻已经进入全新的阶段,从爆发到现在的平衡期时,各方似乎已经完成了各自边界的探索。 而剩下为数不多的变量中,直播战场的变化,也许已成为未来胜负的关键点。去年四月开始,美团上线第一场直播,随后推出了神抢手、爆团团等IP,在接连几个季度的财报中,直播也被美团多次提及。美团加固了直播对餐饮的护城河,而战场另一端的抖音,却显示出了犹疑的态度,在去年618时,抖音曾大规模邀请明星如黄圣依、刘畊宏、王祖蓝等参与到本地生活的直播之中,但到今年,从多个公开信息显示,抖音本地生活走出了“不卷了”的姿态。 从多位业内人士的结论来看,这种态度也似乎给出了“鸣金收兵”的架势,这也意味着,在过去一年抖音等跨界者的密集进攻下,美团守住了本地生活的大本营。而从二级市场的表现来看,美团在完成业绩回弹之后,股价也接连攀升,从低点完成了近翻倍的涨幅。 但这样的胜利似乎还带着一丝“幸运”,低价、性价比的消费趋势从某种程度来说,在客观上有利于重资产投入的美团,相对而言种草心智、内容化等原本短视频大厂的优势方向,在当下环境中,则逐渐被大众主流消费人群边缘化。想要突破需要更大量级的投入,而这对于眼下的抖音等短视频大厂来说,也许性价比并不高。 但从另一个视角进一步来思考,美团的胜利是否能够持续,
美团直播,能打破本地生活的天花板吗?
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07-08

低价零售“两重天”

零售场的生意,从来不以产品论或品牌论的二元思维模式定义。参与者对供应链的掌控,及对社会消费语境的把握,为企业产品模式及品牌策略,提供了战略视角。 @新熵   原创  作者丨Josen  编辑丨九犁  彼得·德鲁克曾言:“21世纪企业竞争的最高境界,是商业模式的竞争。” 国内电商市场的内卷,是资本加技术推动的必然结果。它映照出行业高速发展的同时,也埋下了同质化竞争的隐忧。 因此,解决电商内卷的陷阱,依靠的不是更加内卷,而是对模式创新蓝海的探寻。尤其是国内,适逢新质生产力的发展机遇期,企业提升自身的新质商业模式,是实现自身业务突围的首要命题。 零售模范生的商业路径 零售市场的佼佼者,前赴后继。对其商业路径的研究,有助于我们理解商业模式设计之于零售企业可持续发展的要义。 举例来说,线下零售优等生Costco、优衣库和Zara等,虽然在模式设计上有其独特之处。但并不能掩盖其对品牌的依赖,和供应链能力的内卷。 在国内市场,零售市场的供应链从优质标准掌握在少数人手中,变成了优质标准掌握在大多数人当中,群体覆盖了政府的宏观经济调控,行业头部参与者的利己性标准,众多依附于供应链的生产者,以及普罗大众的消费者。 无论线上还是线下,无论B2C,B2B,还是C2B,C2M,零售的本质依然是差价生意。流量大的赚规模差价,流量小的赚品牌差价,各自自洽。 拼多多的出现,可谓一定程度上打破了以上铁律。它不仅依靠流量赚规模差价,也依靠对优质产品供应链的有效把控,获得自身平台的品牌溢价。从2015年正式上线,到2018年7月26日挂牌纳斯达克时,市值便达到240亿美元。净利润更是从2018财年的-102.17亿,增长到2023财年的600.26人民亿。 其低价与拼团的运营模式,在淘宝以低价一家独大,及国内经历百团大战后的商业环境中,有其合理的市场逻辑。 可贵的是,拼
低价零售“两重天”
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07-06

拼多多、抖音、淘宝、京东们的“仅退款”之殇

被流量之争蒙蔽了双眼的电商平台,很可能落得与“二选一”类似的结局。  @新熵   原创  作者丨茯神  编辑丨九犁  第一个几乎是全电商标配“仅退款”的618过去了,随之刮起的一场围绕在商家、平台、消费者之间的风暴,却有愈演愈烈之势。  从最后一个头部电商平台京东跟进生效“仅退款”政策的去年12月29日,到今年618前夕的168天内,风暴眼就已经在形成。  3月25日,最早于2021年开通仅退款功能的拼多多,上线了自营店铺“多多福利社”,却很快遭到了大量平台内中小商家的恶意下单。这些对拼多多规则烂熟于心的“自己人”,在大规模下单后又申请仅退款,再对官方客服破口大骂示威。一系列操作之下,导致拼多多的自营店铺4小时后火速下架。  商家诉诸于“炸店”的怨气,来自于仅退款服务的推行中,他们认为平台没有一碗水端平,属于刻意讨好消费者,无底线地纵容没有充分证据的仅退款订单生效,甚至吸引到“羊毛党”群体的蜂拥而至,导致店铺经营困难。  2023年的电商大战,各家把最后的一张王牌“价格战”都出尽之后,仅退款成为另一维度上的全新较量。下半年先后开通该功能的抖音电商、淘宝、京东,以及今年1月姗姗来迟的快手电商,都不同程度地吸引到“羊毛党”的侵袭。  一边是各大内容社区里,用户乐此不疲地分享不同电商平台的“薅羊毛”攻略,一边是收不到钱拿不回货的商家,求助平台无门,法律维权不稳,不得已自发形成民间的互助组织,用尽手段发泄怒火。  引发矛盾的中心,平台们则只把眼睛盯在竞争对手身上,一心只当追风人,无暇顾及其他。然而风暴过境之时,买卖双方都有人获利有人受伤,最终遍地狼藉的残局,又该谁来收拾?  从线上被逼到了线下 在任一浏览器的网址栏中,输入“商家互助会”的拼音首字母,就会进入到一
拼多多、抖音、淘宝、京东们的“仅退款”之殇
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07-05

后618思考,国内电商出海寻求破局

国内电商存量时代,跨境出海成新机遇。 @新熵   原创  作者丨林曦  编辑丨九犁  刚刚过去的一个多月,是漫长的618电商年中大促。7月,电商卖家已开启下半年的征战。  “今年618是最难的”“史上最卷618”,是从业者对这场电商大促的真实感受。今年,各大电商平台的竞争策略发生巨大变化,纷纷喊出低价口号之余,更加努力优化对于消费者的服务,取消预售、先用后付、仅退款等,是存量市场中,平台留住用户的服务能力比拼。  在流量逐步见顶、消费放缓的背景下,各大平台的压力很大,而商家也面临挑战。全面低价带来的竞争压力,商家需要上架最便宜的商品,让出更多利润的同时,承担更大的服务成本。  618大促过去,但这种流量和低价的焦虑并未减少。平台不断寻找新的增长点,商家也需要发掘新的市场。  618遇增长瓶颈,商家必须向外看 “留给我们这批国内电商人的时间已经不多了。”一位国内电商卖家对新熵表示。经过30年快速发展,国内电商行业日臻成熟,步入存量市场的竞争。  国内电商用户整体增长已触及天花板,难以获取新用户。CNNIC发布的第53次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2023年12月,我国网民规模10.92亿人,其中网购用户9.15亿人。  存量市场的竞争,在今年618达到高峰。低价成为主旋律,““比XX便宜”“怎么比价都低”“不比别人贵”,各大电商平台站在台面上,竞逐“全网最低价”。  尽管强化了低价预期,今年618大促也难获增长。星图监测数据显示,今年618期间(自各平台618起始时间至6月18日23:59),综合电商平台、直播平台累积销售额为7428亿元,而去年618期间销售额为7987亿元,今年减少了500亿元,同比下降7%。  从商家角度看,低价在一定程
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07-05

即时零售再升级,美团、阿里、抖音、京东激战流量入口

运力只是护城河的渠,流量才是护城河的水。 @新熵   原创  作者丨古廿  编辑丨九犁  “700多万外卖小哥,为美团守住了核心外卖业务。”这是在抖音从团购进击外卖,因长期运力不足而被迫暂时收缩,未能对美团外卖构成更大威胁之际,不少长期关注美团的一级市场投资人,对美团外卖护城河能力的评价。 运力对于外卖的重要性,不仅可以成为美团御敌的核心战力,更是不少竞争者愿意真金白银补齐的能力版图。 2018年,阿里95亿美元收购饿了么。对于这次收购,阿里表示依托饿了么外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络,将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”,盒马“半小时达”“天猫超市一小时达”,众多一线品牌“线上下单门店发货两小时达”等一起,成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。 虽然后来因为融合过程中的种种原因,所谓新零售价值早已不再提及。但是这次收购留下的超300万骑手网络,却是给阿里和美团的竞争永远留下了一把尖刀战力。 新任饿了么CEO韩鎏更是将骑手这一群体,形容为“城市服务的毛细血管”。在他看来,饿了么的蓝骑士是其“第一伙伴、第一共同体、第一生命力”。甚至,也是饿了么最核心的资产之一。 此前,多次传出抖音收购饿了么,虽然被多次辟谣。但是作为入局本地生活的新玩家,抖音看中的也是饿了么的300多万骑手资源,如果收入囊中,便可以在外卖业务和美团硬碰硬地打一场。 不过随着外卖业务走向成熟,衍生而出的即时零售,这一由周边3~5公里内的线下实体零售商通过即时物流执行配送上门的服务,正在重构一场新的到家战斗。 消融的自有运力护城河 即时零售,作为外卖业务组织能力的衍生品,美团、饿了么平台,正是复用了此前专送外卖的这支“运力大军”,激活了万物到家的消费需求。以美团为例,美团外卖与闪购业务共享同一套履约体系,骑手可以一边送餐、一边送闪购的订单。 此前运力作为护城河,
即时零售再升级,美团、阿里、抖音、京东激战流量入口
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07-04

小红书“摇摆”618

@新熵   原创  作者丨茯神  编辑丨九犁  没有了GMV的618,就像战场上看不到硝烟,但阴影处的暗战并未停歇。 头部有淘天、京东、拼多多的全方位卷低价,身后是抖音、快手、视频号的直播带货精彩斗法,外界目光聚焦相对较少的国内电商梯队末尾,尚有唯二的内容社区平台小红书和B站,也都在各自发力。 刚刚结束的618期间,公开数据显示,小红书平台上带货GMV增长翻倍的买手数,同比增长了2.8倍,单场破百万的买手数量是去年同期的3倍;类似的维度上,B站里参与带货的UP主同比增长143%,带货GMV破万UP主同比增长了236%。 月活3亿的小红书,小胜了月活3.4亿的B站一筹。但与还有游戏、大会员、直播等营收来源的B站相比,电商俨然已是小红书上市前最后一根必须抓住的稻草。 可素有“慢公司”之称的小红书,在决定自身未来的电商业务上,依然没能摆脱左右摇摆的老毛病。去年8月,喊出“买手时代”已至的小红书,在今年618期间又把平台重心倒向了店播一侧。5月19日开卖的首日对外战报里,把“店播开播数量为去年同期的3.8倍,店播GMV为去年同期的4.2倍”作为核心信息传播,重视程度可见一斑。 是刚刚捧出的董洁、章小蕙等超级买手不香了?还是急于完成电商大业,三步并作两步的“多快好省”?小红书电商的左右互搏之路,能否顺利敲响IPO的大门? 缺失的超级主播基因 没有直播带货的电商平台不算完整,没有超级主播的直播带货不能出众。 淘天有李佳琦、薇娅,抖音有董宇辉、小杨哥,偏安一隅的快手尚且有个辛巴,就连回过味儿来起身追赶的京东,也把刘强东的数字人分身搬了出来。 不管这些超级主播争议缠身、带货与否,只要是有关他们的话题一出,登上热搜几乎是预料之中。超级主播的核心竞争力,首先是独一无二的自带破圈流量,其次才是转化为带货的GMV数据。 2023年的小红书也曾距离自己的超级
小红书“摇摆”618
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07-03

飞书摸着钉钉过河

@新熵   原创  作者丨古廿  编辑丨九犁 钉钉、企业微信、飞书背后站的是阿里巴巴、腾讯、字节跳动三个中国互联网大厂。它们在企业通讯与协同办公工具领域的竞争,也可以看作中国互联网大厂组织文化对外输出最重要的一场战争。 同时作为中国互联网发展史上第一次出现的入口级的企业应用,企业通讯与协同办公工具在产业互联网的商业价值同样重要。所以,钉钉、企业微信、飞书所在的企服市场往往也是To B领域最热闹的市场之一。 热闹体现在竞争永不停息。 从早期的市场格局来看,钉钉凭借先发优势,占据了行业绝对领导者的地位,如果新进入者没有明显差异化的功能,很难再有翻盘的机会。不过2018年腾讯的关键先生,张小龙的一句话给企业微信带来了新希望。 在彼时的微信公开课PRO的现场,他公开表示微信团队正致力于实现微信和企业微信之间的消息可以互通,“希望通过这一点能帮助企业员工,给他们更强的能力,使得他不必再用个人微信号去添加一些微信的顾客、微信客户,而是用企业微信就可以做这样一个事情。” 企业微信和微信打通,这让其在全行业第一次实现了与外部消费者的有效连接,这是钉钉等其他竞争对手无法做到的。凭借这一“人无我有”的差异化优势,企业微信最终实现了侧翼突围,成功进入到与钉钉正面对决的主战场。 企业微信的翻身经验,钉钉也在过去和其六年的日益竞争中不断学习,最近6月份的钉钉生态上,更是进一步和淘宝网打通,用户现在可以使用钉钉账号直接扫码登录淘宝网页版,形成以“钉钉+淘宝”直面“企业微信+微信”的生态互通竞争。 生态互通构成的竞争优势下,对于近年来一直陷入“裁员风波”的飞书来说,一直强调“先进团队用飞书”的美好想象不能为企业带来真金白银,或肉眼可见的数据增长。什么时候和抖音互通,重回企服竞争主场,可能才是更务实的做法。 互通的企服竞争主旋律 2018年1月,张小龙宣布微信和企业微信内测
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07-01

品牌生意的多赢之局,藏在这个会员运营IP里

@新熵   原创  作者丨古廿  编辑丨九犁  618行至第20个年头,很多变化汹涌而至。其中,为了获得生意的确定性增长,「用户第一」成为电商平台与商家品牌共同选择的经营策略。  “不仅关心有多少用户,还要关心有多少超级用户”,罗振宇在2017跨年演讲时提到的存量时代新商业法则,也成为当下经营用户推动生意增长的新引擎。  一方面消费者的购物决策越来越趋向于理性,花的每一分钱都需要更多的买单理由,争抢流量的生意竞争越来越激烈;另一边,一些重度会员制品牌在超级用户的稳定复购下,生意依然还在逆势增长。  知名市场调研机构尼尔森的研究数据显示:超级用户每增加1%,会带来普通用户增加10%-15%,会促进销售额增加20%-25%。营销专家菲利普·科特勒也曾表示,争取一个新客户的成本是保留一个老客户的5倍,留住5%的客户有可能会为企业带来100%的利润。  从这个意义上来讲,如果品牌还存在倍增空间,那么会员运营必然是每一个品牌必备的基础工具,以及长期、稳健的增长曲线。对于这个「用户第一」的618大促时代,更是如此。  平台争抢超级用户 发力会员,作为连接超级用户的商业基建,是今年618除价格力之外的绝对重点。  赶在618前夕,抖音电商平台对不达标的会员运营商家出台清退新规,从之前单纯追求数量增长的粗放式管理转向会员权益的运营逻辑;京东也在大促期间,分场景设置了不同的营销玩法。  而作为最早发力用户运营的平台,2021年开始天猫就率先推出专注于会员运营的“品牌年度会员日”,首创会员生日礼、会员挑战计划、会员1元抽等玩法,帮助商家促活、提高客单价和转化。  在这个基础上,今年618大促,“品牌年度会员日”进一步升级为“品牌超级会员日”,焕新品牌标识的同时,更是更新了独
品牌生意的多赢之局,藏在这个会员运营IP里
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06-27

6000 亿压力下,抖音酒旅打出了激进牌

​美团们的“蛋糕”,抖音开始下手了,抖音酒店佣金率提升至8%,中小商家一片哀嚎。 @新熵 原创 作者丨樱木  编辑丨九犁 在火爆的旅游市场,一场全新的暗战正在悄然打响。 6月25日市场消息称,抖音将对住宿业的佣金费率进行调整,从原先的4.5%提升至8.0%。此外,抖音生活服务学习中心官网也发布了新的软件服务费政策,其中住宿费率显示为8%,自7月1日起执行。对此,抖音官方未予以正面回应,根据多方信息来源确认,该上述消息基本属实。 公开资料显示,2022年5月,官方第一次声明,抖音平台明确酒旅商家入驻抖音的佣金率是4.5%。而行业内平均佣金率在10%-12%之间浮动,抖音酒旅板块,甚至整个本地生活业务正是靠着较低较低的佣金率以及巨额流量、低价等手段,快速扩张。据资料显示,2021 年至2023年,抖音生活服务的总成交额(GMV)从110亿元快速攀升至了3100亿元左右,这一度令竞争对手美团异常恐慌。 而在2024年,随着多项数据的披露,美团逐渐稳住了竞争格局,美团到店业务连续两个季度维持在2000亿左右,几乎宣告了行业内的格局开始进入到新的平衡期。 而此次直接将佣金费率提升至8%,似乎可以看出,低佣金策略,在抖音酒旅,甚至本地生活方向上,开始逐步转向为平价、精细化运营的阶段。根据报道显示,原先抖音生活服务将 2024 年销售额目标定在近5000亿元左右,但浦燕子接手后重定至接近6000亿元,同比2023年增速接近100%。 面对如此压力,商业化路径显然需要进一步发力。佣金的上升,似乎就成了显而易见的表征。 但另一方面,佣金的上升必然影响到的是中小商家的利益问题,据报道显示,已有一些商家已经选择暂停抖音业务。与此同时,上调佣金比例,又可以被解读为一次回归传统OTA模式的尝试,这似乎又与抖音希望通过广告的方式快速创造利润,达到盈亏平衡有所矛盾。 纠结的抖音,在商
6000 亿压力下,抖音酒旅打出了激进牌
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06-27

AI高考志愿,打辅助尚可,扛大旗欠佳

AI已应用于高考志愿填报,但在数据准确性方面存在挑战,需谨慎处理。 @新熵 原创 作者丨樟稻  编辑丨九犁 在科技迭代飞速的时代,AI已渗透至各行各业,高考志愿填报也不例外。 近期报道指出,随着高考报名人数攀至历史新高,家长与考生对于志愿填报的专业咨询需求亦水涨船高。众所周知,高考志愿填报典型地面临信息不对称的挑战:家长与学生往往难以全面掌握所有高校的教学水平、就业情况等关键数据,因此,他们迫切需要专业的指导以作出明智的选择。 在这种背景下,像张雪峰所提供的高价咨询服务变得尤为重要,即便收费不菲,依旧有众多家长愿意支付高额费用以换取优质的指导。 然而,昂贵的传统咨询服务显然不能满足所有人的需求,特别是对于普通家庭而言。此时,AI技术的引入为高考志愿填报提供了一种新的解决方案。 借助其强大的数据处理能力,AI可以通通过算法模型预测每个学生的院校和专业。从理论上讲,这种方法有望减轻信息不对称的问题,助力学生作出更加客观和科学的决策。百度、阿里等科技巨头的加入,进一步证明了AI在志愿填报领域的巨大潜力和市场重要性。 那么,在AI技术的冲击下,传统的如张雪峰提供的“梦想卡”咨询服务能否抗衡新兴的算法挑战呢? 01 玩家众多的AI志愿填报市场 当前,AI志愿填报服务市场呈现出混乱局面,主要集中在三大阵营: 首先是由BAT领衔的大型互联网公司,他们利用自有浏览器平台提供AI驱动的志愿填报服务。 其次是一系列基于AI大模型的平台,例如,讯飞星火、通义千问、 抖音豆包、腾讯元宝、360智脑等主流大模型平台。这些平台提供了两类主要服务:用户可以直接将具体问题带到平台上寻求解答,同时,这些平台也配备了众多高考志愿智能助手,提供基于AI的志愿填报建议。 最后一类则是打着AI旗号进行营销的伪AI玩家,他们的服务实际上缺乏真正的AI技术支持。 在AI志愿填报市场中,BAT公司旗
AI高考志愿,打辅助尚可,扛大旗欠佳
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06-26

旅游消费分野,谁在“碎片化”市场“自由行”?

  图片 小而美的经营者,在飞猪挖出一片消费"海选"的新土壤。 @新熵 原创 作者丨古廿  编辑丨九犁 “逢节必涨”的旅游价格魔咒,今年正在被打破。 数据显示,今年五一期间热门城市酒店预订量同比增长30%,但酒店平均价格却有所降低。预定量增幅最高的二星、三星、四星酒店价格有所下降。其中,三星酒店下降9%,二星酒店下降7%。 同样的趋势端午期间依然在延续。今年端午假期内,酒店平均价格较去年有比较明显地下降,尤其是高星酒店和经济型酒店均价降幅最为明显,达到两成左右。 热门城市的酒旅价格在下降,但是从宏观数据来看,旅游市场的强劲消费却又实实在在地正在发生。 据文化和旅游部数据中心测算,2024年端午节假期,全国国内旅游出游合计1.1亿人次,同比增长6.3%;国内游客出游总花费403.5亿元,同比增长8.1%。从国内旅游出游人次、总花费来看,两项数据均有微增。 五一和端午两个假期之后,上半年旅游市场“量升价跌”的景象也成为市场关注重点。宏观数据和微观体感的差异,产生于哪里?更多的人出游,但是热门城市却没有吃到更多的增长,旅游行业增长还有新红利吗? 让我们先从消费趋势开始切入问题的答案。 01 “量升价跌”背后的旅游新趋势 图片 全国大数据和热门城市的区域数据差异下的“量升价跌”现象背后,实质是市场快速复苏下,2024年迎来更多元化、理性化的分层旅游消费趋势。 一个是在市场供需关系方面,今年行业供给链条已经完全恢复,各地旅游保障能力进一步增强,游客出行更为舒心的同时,也可以享受更为实惠的价格。热门城市的旅游消费,作为成熟市场往往有着市场供需关系调节的极致效率。 作为旅游C位,热门城市最先吃到2023年报复式旅游消费市场红利的同时,2024年也成为率先感知的价格回归理性的主要集中地。 另一个是在非标自由行消费趋势的流行下,旅游市场的消费复苏不再只集中于一线
旅游消费分野,谁在“碎片化”市场“自由行”?
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06-22

记仇华为三年,腾讯“闪离”安卓

图片 又一次亮剑。 @新熵 原创 作者丨茯神  编辑丨九犁 《元梦之星》的失利之后,腾讯游戏今年放出的大招《地下城与勇士:起源》,即《DNF》手游担起了挽大厦于将倾的重任,上线首月便引来众多市场侧和资本侧的目光。 可天不遂人愿,从上线首日的炸服开局,到情怀一波流的套路,《DNF》手游的吸金能力表现不俗,却各式各样的场外风波不断。满月之际,官方运营团队更是发布一纸公告称:因合约到期,6月20日起,《DNF》手游将不再上架部分安卓平台的应用商店。 据悉,《DNF》手游于6月20日正式推出开服以来的第一个大版本更新包,内容包括最新的高等级团本、装备,以及开放端游版本中人气颇高的新职业“剑魂”“阿修罗”等,可以将其视为又一个吸引新老玩家回归入坑的小高潮。 力图挽回口碑的产品诚意拉满,却自断双臂般地砍掉作为各类手游渠道半壁江山的安卓平台。如此反常的逻辑,被腾讯游戏用“合约到期”的理由来解释,显然不能让外界满足。 从国内游戏厂商对于传统手游渠道的分成比例颇有微词的惯例来看,《DNF》手游的阵前内讧恐怕还是利益纠纷所致。腾讯的公告发布之后,国内另一家同时拥有手游和渠道产品的心动公司,其CEO黄一孟在社交平台上立即发言站队,痛斥安卓渠道吃相难看。 到底是多大的矛盾,才能让游戏公司们同仇敌忾?又到底是多大的底气,才能让腾讯游戏怒甩安卓平台而去? 01 三年后的报复? 图片 腾讯的公告,像极了三年前的华为。 2021年的元旦假期第一天,许多华为手机用户发现,《王者荣耀》《和平精英》等腾讯系手游产品,没办法再从华为应用商店中下载了。 很快,华为游戏中心社区官方发声,称因“腾讯游戏单方面就双方合作做出重大变更”,随即“不得不”作出腾讯游戏从华为平台下架的决定。作为当事方的另一位,腾讯游戏社区则显得有些底气不足,发布公告表示因未能如期续约,导致腾讯游戏的相关产品被突然下架,正积极
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06-21

用产品回应网暴,农夫山泉才是那个老实人

100天网暴后,消费者为那个“庄稼汉”投出信任票。 @新熵 原创 作者丨樱木  编辑丨九犁 商业的本质究竟是什么? 是流量、营销、舆论战?还是扎实的产品、赛道的深耕?对用户的理解?农夫山泉在2024年的故事,也许可以给出一个答案。 在刚刚过去的618,农夫山泉毫无争议的再次拿下了全行业全网第一的战绩。而从各分项数据来看,农夫山泉赢得更是毋庸置疑,不仅销售量成为全网第一,线上整体会员数达到了1024万规模,同比增长58.9%。同时,今年“618”期间有250多万新客在线上购买了农夫山泉旗下的产品,成为农夫山泉新客数增长最多的一年。就连农夫山泉刚推出不久的纯净水,618当天也冲上了京东水饮新品排行榜第一。 从表面上看,农夫山泉不仅拥有稳定的消费群体,同时在多个新爆款产品的加持下,实现了不俗的增长。 但在傲人成绩的背后,人们已经逐渐淡忘的是,农夫山泉已经经历了近100天的网暴,在此期间,从创始人到品牌被贴上了各种负面标签被贴。舆论场遭受冲击,线下终端渠道,也受到波及。甚至近日,农夫山泉做了13年的高考公益送水活动,也遭受到了有组织的恶意攻击。但事实证明,谣言和诋毁击垮不了这家企业,618的王者归来就是最好的例证。 农夫山泉靠着什么让消费者持续投下信任票,农夫山泉又构建了何种强大的护城河,来提高自身应对风险的能力?农夫山泉信奉的抱朴守拙,如“庄稼汉”式的品牌精神又是如何?本文将试图进行一番拆解。 01 庄稼汉的长期主义 “在舆论危机最顶峰的时刻,几乎每天都能刷到抵制农夫山泉产品的视频,内容就是骂人,砸产品,评论区更是热闹,但其实都是极个别行为,并不怎么影响销量。”在新熵探访的农夫山泉经销点中,老板的脸上依旧带着颇为不解的神情。 极端舆论对于农夫山泉的影响,对于他而言,更多的仅停留在手机屏幕中。 而到了4月,当东方树叶春季限定产品“龙井新茶”第三次回归发售,一
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06-20

直播带货折戟618,抖音触顶天花板

​直播带货两年万亿GMV,如今时薪低至20元。 @新熵 原创 作者丨古廿  编辑丨九犁 4年前,创业者可以依靠入局直播带货还清6亿债务;3年前,搞笑博主转型带货成为抖音一哥;2年前,教培老师转型抖音卖货成为国民宠儿。 直播带货成就人生逆转传奇的背后,是抖音电商狂飙的GMV。 2020年,抖音电商的GMV超过5000亿元,翻三倍;2021年,媒体披露抖音电商宽口径下,GMV已经逼近万亿,彼时淘宝直播GMV却刚超5000亿。简单换算一下,在直播带货这条跑道,抖音用一年时间赶上了发展四年的淘宝直播,然后再用一年就实现了翻倍反超。 不过时至今日,如果从2020年罗永浩入局抖音直播带货,掀起的抖音直播电商热潮开始算起,今年满4岁的抖音电商也正在迎来速度趋缓的增长问题。 头部带货主播GMV下滑、超头带货达人兴趣下滑,底层带货主播时薪低至20元,作为距离一线最近的人,也成为了率先感知生态冷暖的温度计。 01 直播带货颓势已显 花了四年时间GMV破万亿的拼多多尚处当打之年,仅用两年时间GMV就破万亿的抖音却已显颓势。 以抖音重要的美妆业务板块为例,据信息日报报道,飞瓜数据显示:“广东夫妇”去年同期成交额为4.5亿元,今年仅有6114万,同比下跌86.4%。“潘雨润”去年同期2952.9万元,今年674.8万元,下跌77%。“琦儿”去年同期1.11亿元,今年1292.3万,跌88.46%。 头部主播带货下滑,超头主播也开始隐身618。今年618大促期间,此前曾身背6亿债务的罗永浩,也在带货两年多,还清6个亿后开始走出直播间。直到5月24日晚,罗永浩才出现在“交个朋友”抖音直播间,短暂地做了直播。 国民流量宠儿董宇辉,似乎也在远离带货大促。近期直播时间最长的深圳专场仅4个小时,虽然开播20分钟收获近万份订单,销售额超1.2亿元。但整个618期间,根据市场公开统计显示,董宇
直播带货折戟618,抖音触顶天花板

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