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05-30

这尼玛有什么意义

GLJ Research：重申Tesla(TSLA.US)评级，由卖出调整至卖出评级, 目标价由22.86美元调整至22.86美元。

01-09

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01-08

纪录

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01-04

真的搞得像腾讯不值钱

2023-06-02

mark 年初传统汽车价格战也告一段落

@价值投资为王:新能源汽车5月销量点评：寒冬已过！

2022-08-30

这叫套现吗？3亿港币

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2022-04-20

m

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2021-01-04

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@iAm22:Upcoming IPO in 2021!准备好钞票！明年至少有三个火热的IPO：Robinhood! Coinbase! Roblox！$特斯拉(TSLA)$$Facebook(FB)$$比特币基金(GBTC)$$动视暴雪(ATVI)$$苹果(AAPL)$

2020-11-27

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2020-07-11

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2018-10-16

$小米集团-W(01810)$ 准备跌到十以下了😭

2018-10-11

$小米瑞通八乙购A.C(24067)$ 看了这个心情会不会好点。

2018-09-19

$Tilray Inc.(TLRY)$ 见识了

2018-07-27

$拼多多(PDD)$ 大家拼多多都中了多少？申购100只中了6股

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年初传统汽车价格战也告一段落","listText":"mark 年初传统汽车价格战也告一段落","text":"mark 年初传统汽车价格战也告一段落","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/182724539248880","repostId":"182631678148648","repostType":1,"repost":{"id":182631678148648,"gmtCreate":1685617910947,"gmtModify":1685617941510,"author":{"id":"21347731130544","authorId":"21347731130544","authorIdStr":"21347731130544","name":"价值投资为王","avatar":"https://static.tigerbbs.com/89ffffc59ff9ac9cb9cb74f596418d44","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"21347731130544"},"themes":[],"title":"新能源汽车5月销量点评：寒冬已过！","htmlText":"今天是6月1日，儿童节，各大新能源汽车公布了5月的销售数据，整体感觉是车市寒冬已过！ 要说例外，只有一个仍然困在冬天，即蔚来。 5月，蔚来的销量为6155辆，同比下滑12.4%，月销量创1年来新低： &nbsp; 销量下滑的主要原因蔚来之前解释过，是因为旗下的车型正在升级换代，消费者普遍观望造成。 部分新能源车企也曾因为升级换代而销量暴跌过，随着新车型的上市，销量多有回升，所以，蔚来还有希望，但当下的销量连理想汽车的零头都不到了，真是让人唏嘘，也道出了蔚来的管理层存在问题。 5月，理想汽车月销量28277辆，同比增长146%，月销量创历史记录： &nbsp; 在销量月报中，公司首次提及单月营收过百亿人民币，傲娇之情溢于言表，当然，理想这份成绩单也不令人意外，官方早就按周公布上险量数据，投资者预估5月销量并不难，股价也有所反应，在中概股哀鸿遍野之下，逆势走强。 小鹏5月销量7506辆，同比下滑25.9%，虽然依然惨淡，但好在月销量企稳回升，月报中公司提及P7i的出货量较上月有了大幅增长，同时暗示G6新车有望成为爆款。 &nbsp; G6对小鹏十分重要，销量决定能否挽回投资者信心，如果像G9一样扑街，小鹏真的就要命悬一线了！ 新能源之王比亚迪5月销量240220辆，创历史新高，同比增长109%： &nbsp; 迪王一如既往的优秀，但也仍需努力，尤其是海外市场，5月的销量只有10203辆，创数月来新低： &nbsp; 国内汽车销量数据约2600万辆左右，比亚迪的销售占比接近10%，从世界范围来看，丰田的占比也就10%多一点，国内市场还有多少空间待挖掘？ 正如网友所言，今年月销量如此之高，明年的增量来自哪里？ 从5月海外市场销售数据来看，比亚迪还需努力！ 零跑5月销量喜人，重回12058辆，逼近历史新高： 塞力斯5月销量也有所回暖： &nbsp; 极氪和哪吒5月销量","listText":"今天是6月1日，儿童节，各大新能源汽车公布了5月的销售数据，整体感觉是车市寒冬已过！ 要说例外，只有一个仍然困在冬天，即蔚来。 5月，蔚来的销量为6155辆，同比下滑12.4%，月销量创1年来新低： &nbsp; 销量下滑的主要原因蔚来之前解释过，是因为旗下的车型正在升级换代，消费者普遍观望造成。 部分新能源车企也曾因为升级换代而销量暴跌过，随着新车型的上市，销量多有回升，所以，蔚来还有希望，但当下的销量连理想汽车的零头都不到了，真是让人唏嘘，也道出了蔚来的管理层存在问题。 5月，理想汽车月销量28277辆，同比增长146%，月销量创历史记录： &nbsp; 在销量月报中，公司首次提及单月营收过百亿人民币，傲娇之情溢于言表，当然，理想这份成绩单也不令人意外，官方早就按周公布上险量数据，投资者预估5月销量并不难，股价也有所反应，在中概股哀鸿遍野之下，逆势走强。 小鹏5月销量7506辆，同比下滑25.9%，虽然依然惨淡，但好在月销量企稳回升，月报中公司提及P7i的出货量较上月有了大幅增长，同时暗示G6新车有望成为爆款。 &nbsp; G6对小鹏十分重要，销量决定能否挽回投资者信心，如果像G9一样扑街，小鹏真的就要命悬一线了！ 新能源之王比亚迪5月销量240220辆，创历史新高，同比增长109%： &nbsp; 迪王一如既往的优秀，但也仍需努力，尤其是海外市场，5月的销量只有10203辆，创数月来新低： &nbsp; 国内汽车销量数据约2600万辆左右，比亚迪的销售占比接近10%，从世界范围来看，丰田的占比也就10%多一点，国内市场还有多少空间待挖掘？ 正如网友所言，今年月销量如此之高，明年的增量来自哪里？ 从5月海外市场销售数据来看，比亚迪还需努力！ 零跑5月销量喜人，重回12058辆，逼近历史新高： 塞力斯5月销量也有所回暖： &nbsp; 极氪和哪吒5月销量","text":"今天是6月1日，儿童节，各大新能源汽车公布了5月的销售数据，整体感觉是车市寒冬已过！ 要说例外，只有一个仍然困在冬天，即蔚来。 5月，蔚来的销量为6155辆，同比下滑12.4%，月销量创1年来新低： 销量下滑的主要原因蔚来之前解释过，是因为旗下的车型正在升级换代，消费者普遍观望造成。 部分新能源车企也曾因为升级换代而销量暴跌过，随着新车型的上市，销量多有回升，所以，蔚来还有希望，但当下的销量连理想汽车的零头都不到了，真是让人唏嘘，也道出了蔚来的管理层存在问题。 5月，理想汽车月销量28277辆，同比增长146%，月销量创历史记录： 在销量月报中，公司首次提及单月营收过百亿人民币，傲娇之情溢于言表，当然，理想这份成绩单也不令人意外，官方早就按周公布上险量数据，投资者预估5月销量并不难，股价也有所反应，在中概股哀鸿遍野之下，逆势走强。 小鹏5月销量7506辆，同比下滑25.9%，虽然依然惨淡，但好在月销量企稳回升，月报中公司提及P7i的出货量较上月有了大幅增长，同时暗示G6新车有望成为爆款。 G6对小鹏十分重要，销量决定能否挽回投资者信心，如果像G9一样扑街，小鹏真的就要命悬一线了！ 新能源之王比亚迪5月销量240220辆，创历史新高，同比增长109%： 迪王一如既往的优秀，但也仍需努力，尤其是海外市场，5月的销量只有10203辆，创数月来新低： 国内汽车销量数据约2600万辆左右，比亚迪的销售占比接近10%，从世界范围来看，丰田的占比也就10%多一点，国内市场还有多少空间待挖掘？ 正如网友所言，今年月销量如此之高，明年的增量来自哪里？ 从5月海外市场销售数据来看，比亚迪还需努力！ 零跑5月销量喜人，重回12058辆，逼近历史新高： 塞力斯5月销量也有所回暖： 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IPO in 2021!准备好钞票！明年至少有三个火热的IPO：Robinhood! Coinbase! Roblox！<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">$Facebook(FB)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/GBTC\">$比特币基金(GBTC)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/ATVI\">$动视暴雪(ATVI)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">$苹果(AAPL)$</a>","listText":"Upcoming IPO in 2021!准备好钞票！明年至少有三个火热的IPO：Robinhood! Coinbase! Roblox！<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">$Facebook(FB)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/GBTC\">$比特币基金(GBTC)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/ATVI\">$动视暴雪(ATVI)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">$苹果(AAPL)$</a>","text":"Upcoming IPO in 2021!准备好钞票！明年至少有三个火热的IPO：Robinhood! Coinbase! 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href=\"https://laohu8.com/S/600369\">西南证券</a>认为，苹果MR发布后，其视觉体验以及增强现实的场景功能提升有望将XR设备的定位从游戏为主升级为办公/生活为主，成为继PC、手机后的新一代办公、娱乐消费电子设备，预计至2025年苹果MR的市场空间达1000亿元。</p>\n<p>目前来看，坊间对Vision Pro抱有极高预期，自12月初以来，A股多只MR相关标的走出连板行情，部分个股一个月内涨幅翻倍。</p>\n<p>不过，苹果自身对初代Vision Pro的销量预期较为保守，据报道，2024年，苹果仅计划生产不到40万台Vision Pro。</p>\n<h2>新款任天堂Switch</h2>\n<p>全世界最畅销的便携游戏主机任天堂Switch上市已有6个年头，难以避免增长的颓势，性能也早就不够看了，甚至连第一方大作都会出现严重卡顿。在任天堂2023年自研王牌《塞尔达传说：王国之泪》复杂场景下， Switch的游戏帧率直接降到20 fps以下。</p>\n<p>任天堂此前曾通过推出更便宜的lite版本和升级OLED屏幕来提振Switch的销量，但仅在短期内有所帮助，无法阻止销量下滑的总体趋势。</p>\n<p>任天堂最新年报显示，整个2023财年（截至去年3月31日），Switch销量为1797万台，符合公司预期（1800万），上一财年为2300万台，同比下滑22%。</p>\n<p>市场普遍预计，业绩压力下，任天堂将在今年发布新一代Switch。不过，任天堂目前仍未透露关于新机的任何线索，具体配置与游戏兼容性尚不得而知。</p>\n<h2><a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>Cybertruck</h2>\n<p>充满未来感的特斯拉赛博皮卡在几经跳票之后，终于在23年年底完成了首批产品的交付。</p>\n<p>2024年的销量将决定这款卡车的成败。</p>\n<p>该车型起售价高达60990美元，且由于工艺复杂，量产困难，不会像Model Y/X那样大批量生产。马斯克曾表示，到2025年，Cybertruck的年产能预计才能达到25万辆。</p>\n<p>此外，Cybertruck的外壳由不锈钢拼接而成，有安全专家担心，一旦发生碰撞，这种材质可能会给行人带来更严重的伤害，损坏道路上的其他车辆。</p>\n<p><img src=\"https://wpimg-wscn.awtmt.com/6271bb65-ab1a-4a52-a16f-2062726c16f8.png\"/></p>\n<h2>Qi2无线充电技术普及</h2>\n<p>近年来，无线充电技术在消费电子产品、特别是手机中已经基本普及。</p>\n<p>去年8月，无线充电联盟(WPC)公布全新无线充电Qi2协议，并透露了Qi2的设计参考和标准。</p>\n<p>有市场分析指出，Qi2协议可能会让无线充电技术的普及度大大提高，更快、更安全的Qi2将成为通用充电标准，充电线缠在一起的场景，在未来几年里，也许会变成历史。</p>\n<h2>全新Xbox游戏机</h2>\n<p>去年在FTC和微软的诉讼案中意外曝光的文件显示，微软计划在2024年更新其Xbox Series X游戏机，并采用全新的设计和功能。</p>\n<p>新款Xbox Series X代号为“<a href=\"https://laohu8.com/S/BRKR\">布鲁克</a>林”（Brooklin），采用圆柱形设计，出厂不带光驱。</p>\n<p>微软内部文件显示，布鲁克林的存储空间从之前的1TB提升到了2TB、将拥有一个带电源传输功能的USB-C前置端口，以及更具沉浸感的全新手柄。</p>\n<p><img src=\"https://wpimg-wscn.awtmt.com/6f6d3186-9d1e-409d-bb5d-7d623b36257a.png\"/></p>\n<h2>Ai Pin</h2>\n<p>由前苹果设计师Imran Chaudhri和Bethany Bongiorno成立的初创公司Humane，去年发布号称可替代iPhone的全新AI可穿戴硬件Ai Pin，可以吸附在衣服上，没有屏幕，内置OpenAI的GPT系列大模型，可通过语音进行交互，也可以投影在手掌上进行交互。</p>\n<p>在Humane的演示中，AI Pin的一大新颖之处是，通过激光投影系统，它可以直接在用户的手掌上显示信息，省却了屏幕这个载体。它配置的深度传感器让用户可以通过手势与菜单交互，例如提供相应的文本，或者更换歌曲。只要用户向不同的方向倾斜手掌，就可以突出显示菜单的选项，合拢手掌则可以返回主页。</p>\n<p>该设备预计将于今年年初发货，整套系统起售价699美元，另外有每月24美元的订阅费。</p>\n<p><img src=\"https://wpimg-wscn.awtmt.com/c90501d7-89ae-4128-8d98-8eb208e2cfa8.png\"/></p>\n<h2>GPT-5</h2>\n<p>作为AI产业最前线的明星公司，历经疯狂融资和内斗八卦的2023年后，OpenAI将交出怎样的答卷？</p>\n<p>虽然现在还没有曝出任何官方消息，但毫无疑问，GPT-5将是2024年业界最关注的重磅产品。有分析指，如今OpenAI的产品发布已经堪比苹果鼎盛时期的iPhone发布会，每次发布都昭示着新技术时代的到来。</p>\n<p>华尔街见闻此前文章指出，GPT-4的能力已经足够令人印象深刻，但它在知识和理解方面只是接近于人类，在未来，AI不仅将在知识储备上超越人类，而且在推理和处理复杂想法的能力上也能与人类相媲美，亦即所谓通用人工智能 (AGI)，它能够完成所有人类能够完成的任务。而GPT-5，或有望大大缩短人类与AGI的距离。</p><div>风险提示及免责条款</div>\n<div>\n            市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。\n          </div>\n</body></html>","source":"wallstreetcn_hot_news","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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Research表示，在2023年年底，AI芯片巨头英伟达的人工智能芯片渠道需求展望首次出现“喜忧参半”的预期数据。在需求端，买卖双方“价格博弈”信号已经出现，尤其是一些买家选择观望，等待他们能接受的市场价格。</p><p>该公司表示，目前还不清楚为什么英伟达的人工智能GPU需求突然出现了“好坏参半”的数据预测点，不过人们猜测最有可能的原因是全新H200 AI芯片的正式推出(于上个月宣布)，以及最强大竞争对手之一AMD发布号称“最强算力”的AI芯片Instinct MI300X，这一局面导致主要客户在重新考虑GPU采购计划时暂停购买，直至等到英伟达报出他们认为合理的市场价格。然而，该研究机构补充表示：“这也可能表明2024年中期的英伟达新产品潜在需求将因性能等优势而重新加速。”</p><p>AMD并未透露MI300X的定价，但AMD首席执行官苏姿丰表示，AMD的芯片必须比英伟达的芯片购买和运营成本更低，才能说服潜在大客户购买。</p><p>全球AI芯片领导者英伟达在AI芯片领域份额接近90%，AMD则远远不及英伟达，然而在AMD发布号称“最强算力”的AI芯片Instinct MI300X之后，英伟达垄断地位毫无疑问将面临来自AMD的巨大威胁。“Advancing AI”发布会上，AMD将截至2027年的全球AI芯片市场规模预期，从此前预期的1500亿美元猛然上修至4000亿美元，而2023年AI市场规模预期仅仅为300亿美元左右。华尔街大行花旗预计明年AI芯片市场规模将在 750亿美元左右，同时预计AMD能够占据 10% 左右的市场份额。</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta 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AI芯片是英伟达为遵守美国出口限制而开发的三款专门面向中国市场的AI芯片中计算功能最为强大的AI芯片。目前该芯片巨头尚未宣布正式出售这三种芯片中的任何一种。英伟达在财报中曾指出，中国和其他一些受限制影响的地区带来的营收约占其数据中心营收规模的四分之一，其中中国市场占据绝大多数比例。英伟达首席财务官Colette Kress表示，美国的规定要求某些出口产品获得许可证，该公司表示正在与这些地区的客户合作，试图获得部分产品的发货许可，以及不会引发美国政府限制的“解决方案”。她甚至表示，如果没有针对中国AI芯片的出货新规定，英伟达第四财季(截至今年1月)的业绩展望数据将会更高。英伟达的H20 AI芯片是在特定的背景下推出的，主要是为了应对美国对中国的芯片出口管制政策。据报道，英伟达将基于H100推出三款针对中国市场的AI芯片，包括HGX H20、L20 PCle、L2 PCle，这些新产品都是基于英伟达的Hopper和Ada Lovelace架构。和H100相比，性能最强的中国特供版AI芯片H20性能如何?几乎可以肯定的是，这三款AI芯片都是H100的“阉割版”或“缩水版”，这反映了为了遵守出口管制而做出的调整。其中，H20 AI芯片拥有96GB HBM3存储空间，内存带宽高达4.0 Tb/s，均高于H100，但综合计算能力仅为296 TFLOP，性能密度为2.9，远远不如H100。在具体的性能指标方面，H20 AI芯片是H100的一种调整版本。据测评机构报道，H20的综合算力相比H100降低了约80%。这一变化反映了芯片的性能调整，以适应美国出口管制政策的相关要求。尽管如此，H20仍然具有在特定情况下的性能优势。例如，通过将推理所需的芯片数量从两个减少到一个，如果再使用8位量化，LLAMA 70B模型可以在单个H20上有效运行，而不是需要两个H100。这表明H20在某些应用场景中仍然能提供有效的性能。从传统算力的角度来看，H20相比H100有所降级，但在LLM推理这一方面，H20实际上会比H100快了20%以上，理由是H20在某些方面与明年要发布的H200相似。注意，H200是H100的后继产品，专注于复杂AI和HPC工作负载的超级性能芯片。因此，英伟达H20 AI芯片的推出是为了适应美国对中国的出口管制政策，其性能相比于H100有所降低，但在某些应用场景下仍然保持了一定的效率和实用性。英伟达和其他的大型科技巨头计划在本周于拉斯维加斯举行的消费电子展(CES)上公布他们的最新研发成果。该公司预计将在此次活动中展示几款最新的GPU产品，其中将包括RTX 4080 Super, 4070 Ti Super和4070 Super。分析人士普遍预期，英伟达倾向于保持在全球游戏硬件领域的绝对领先地位。AI芯片“价格博弈”苗头隐现股票研究以及市场情报提供商Edgewater Research表示，在2023年年底，AI芯片巨头英伟达的人工智能芯片渠道需求展望首次出现“喜忧参半”的预期数据。在需求端，买卖双方“价格博弈”信号已经出现，尤其是一些买家选择观望，等待他们能接受的市场价格。该公司表示，目前还不清楚为什么英伟达的人工智能GPU需求突然出现了“好坏参半”的数据预测点，不过人们猜测最有可能的原因是全新H200 AI芯片的正式推出(于上个月宣布)，以及最强大竞争对手之一AMD发布号称“最强算力”的AI芯片Instinct MI300X，这一局面导致主要客户在重新考虑GPU采购计划时暂停购买，直至等到英伟达报出他们认为合理的市场价格。然而，该研究机构补充表示：“这也可能表明2024年中期的英伟达新产品潜在需求将因性能等优势而重新加速。”AMD并未透露MI300X的定价，但AMD首席执行官苏姿丰表示，AMD的芯片必须比英伟达的芯片购买和运营成本更低，才能说服潜在大客户购买。全球AI芯片领导者英伟达在AI芯片领域份额接近90%，AMD则远远不及英伟达，然而在AMD发布号称“最强算力”的AI芯片Instinct MI300X之后，英伟达垄断地位毫无疑问将面临来自AMD的巨大威胁。“Advancing AI”发布会上，AMD将截至2027年的全球AI芯片市场规模预期，从此前预期的1500亿美元猛然上修至4000亿美元，而2023年AI市场规模预期仅仅为300亿美元左右。华尔街大行花旗预计明年AI芯片市场规模将在 750亿美元左右，同时预计AMD能够占据 10% 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在销量月报中，公司首次提及单月营收过百亿人民币，傲娇之情溢于言表，当然，理想这份成绩单也不令人意外，官方早就按周公布上险量数据，投资者预估5月销量并不难，股价也有所反应，在中概股哀鸿遍野之下，逆势走强。 小鹏5月销量7506辆，同比下滑25.9%，虽然依然惨淡，但好在月销量企稳回升，月报中公司提及P7i的出货量较上月有了大幅增长，同时暗示G6新车有望成为爆款。 &nbsp; G6对小鹏十分重要，销量决定能否挽回投资者信心，如果像G9一样扑街，小鹏真的就要命悬一线了！ 新能源之王比亚迪5月销量240220辆，创历史新高，同比增长109%： &nbsp; 迪王一如既往的优秀，但也仍需努力，尤其是海外市场，5月的销量只有10203辆，创数月来新低： &nbsp; 国内汽车销量数据约2600万辆左右，比亚迪的销售占比接近10%，从世界范围来看，丰田的占比也就10%多一点，国内市场还有多少空间待挖掘？ 正如网友所言，今年月销量如此之高，明年的增量来自哪里？ 从5月海外市场销售数据来看，比亚迪还需努力！ 零跑5月销量喜人，重回12058辆，逼近历史新高： 塞力斯5月销量也有所回暖： &nbsp; 极氪和哪吒5月销量","listText":"今天是6月1日，儿童节，各大新能源汽车公布了5月的销售数据，整体感觉是车市寒冬已过！ 要说例外，只有一个仍然困在冬天，即蔚来。 5月，蔚来的销量为6155辆，同比下滑12.4%，月销量创1年来新低： &nbsp; 销量下滑的主要原因蔚来之前解释过，是因为旗下的车型正在升级换代，消费者普遍观望造成。 部分新能源车企也曾因为升级换代而销量暴跌过，随着新车型的上市，销量多有回升，所以，蔚来还有希望，但当下的销量连理想汽车的零头都不到了，真是让人唏嘘，也道出了蔚来的管理层存在问题。 5月，理想汽车月销量28277辆，同比增长146%，月销量创历史记录： &nbsp; 在销量月报中，公司首次提及单月营收过百亿人民币，傲娇之情溢于言表，当然，理想这份成绩单也不令人意外，官方早就按周公布上险量数据，投资者预估5月销量并不难，股价也有所反应，在中概股哀鸿遍野之下，逆势走强。 小鹏5月销量7506辆，同比下滑25.9%，虽然依然惨淡，但好在月销量企稳回升，月报中公司提及P7i的出货量较上月有了大幅增长，同时暗示G6新车有望成为爆款。 &nbsp; 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href=http://finance.eastmoney.com/a/202208302495653862.html><strong>南方都市报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>8月30日，港交所披露易显示，伯克希尔哈撒韦公司于8月24日出售了133万股比亚迪H股股份，平均价格为277.1港元/股，套现3.69亿港元，持股比例从20.04%降至19.92%。(南都湾财社记者邱墨山) （文章来源：南方都市报）</p>\n\n<a href=\"http://finance.eastmoney.com/a/202208302495653862.html\">Web 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20:55","market":"sh","language":"zh","title":"段永平的执剑时代","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1193091081","media":"半佛仙人","summary":"1\n2001年，互联网泡沫破碎，网易股价跌到0.48美元，濒临退市。\n丁磊进军网游业，将翻盘的希望压在了自研的网络游戏《大话西游2》上，但《大话西游2》的运营并不如人意，几个月过去在线人数还是一片惨淡","content":"<p><b>1</b></p>\n<p>2001年，互联网泡沫破碎，<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>股价跌到0.48美元，濒临退市。</p>\n<p>丁磊进军网游业，将翻盘的希望压在了自研的网络游戏《大话西游2》上，但《大话西游2》的运营并不如人意，几个月过去在线人数还是一片惨淡。</p>\n<p>门户做不好，邮箱业务无收入，游戏不会运营，绝望中的丁磊满世界乱转，试图给网易寻找一个买家，但没有人愿意接手这个显而易见的坑。</p>\n<p>丁磊无奈，只能尽力去试图盘活网游业务，为网易续命。</p>\n<p>放眼全中国，谁最有资格在游戏方面为自己指路呢？</p>\n<p>丁磊想了想，找到了段永平。</p>\n<ul>\n <li><p>一方面，段永平和丁磊是朋友；</p></li>\n <li><p>一方面，段永平是一个营销高手，正可以解决网易当时营销无能的困境；</p></li>\n</ul>\n<p>还有一方面的原因，段永平在当时那个年代，是不折不扣的游戏圈元老。</p>\n<p>是不是，觉得段永平和游戏八竿子打不着？</p>\n<p>但实际上，段永平算是中国电子竞技的祖师爷。</p>\n<p>1991年，中央电视台出现一条广告，广告词是“拥有一台小霸王，打出一个万元户”，那是段永平在宣传他所举办的游戏比赛：“小霸王家用电子游戏机万元巨奖大赛”。</p>\n<p>这是中国最早的电子竞技比赛。</p>\n<p>在当时那个年代，“万元户”还是一个中产阶级的身份证明，那时的北京平均工资239块7毛5，奖金1万元的比赛，立刻就打响了小霸王的名头。</p>\n<p>一个刚刚窥见浮华的世界，正在迎来靠争斗搏出路的新规则。</p>\n<p>小霸王对中国电子竞技的历史意义并不只是一个营销事件。</p>\n<p>在河南，有一个姓李的医生在看到小霸王的广告后，被成龙的一句“可怜天下父母心，望子成龙小霸王”打动，重金买下了一台小霸王，希望能够开发一下儿子小李的智力。</p>\n<p>小李的智力有没有被开发不是很清楚，但游戏天赋却无疑被开发的很完善。</p>\n<p>小李大名李晓峰，很多年后，大家更喜欢叫他Sky。</p>\n<p>人皇Sky。</p>\n<p>传奇跨越时空连成一条线，铺下一段当事人无法察觉的缘。</p>\n<p>丁磊找到段永平，向段永平讲述自己的困惑，问段永平自己要不要卖掉网易，建一个新公司去搞游戏，唱一首“大不了从头再来”。</p>\n<p>而段永平惊讶的发现，在网易的股价只有0.8美元的同时，它的账上却有每股2美元的现金。</p>\n<p>我们至今仍未知道段永平到底有没有告诉丁磊怎么玩营销，但他很认真的告诉丁磊：游戏是一条好路，坚定走下去一定翻盘，反正都是“心若在梦就在”，直接在网易这个招牌下从头再来，有什么区别？</p>\n<p>丁磊听完之后觉得好有道理，于是放弃了卖掉网易这个天才的主意，开始专注在网游行业憋大招。</p>\n<p>第二年，段永平用0.8美元一股的低价抄底152万股网易股票，网易靠《梦幻西游》开始发力。</p>\n<p>2004年，网易股价涨到一股70美元，段永平获得超过1亿美元巨额收益，媒体惊呼他为“中国的巴菲特”。</p>\n<p>虽然这句话现在已经用烂了，但在16年前，<b>这是对一个投资者最高的褒奖。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7c318d35f820d50ba1de6957f964bbc8\" tg-width=\"512\" tg-height=\"383\"><b>2</b></p>\n<p>段永平当然不是巴菲特。</p>\n<p>巴菲特从11岁买下人生中第一张股票，从此一直在投资的海洋中打拼，而段永平在2000年以前，根本就没有了解过投资是什么玩意儿。</p>\n<p>在以投资名动天下之前，段永平是中国第一流的企业家。</p>\n<p>1989年，硕士毕业的段永平南下广东，被怡华集团总经理陈建仁看中，出任怡华集团下属的日华电子厂厂长一职。</p>\n<p>一切都很正常，就是建仁这个名字稍微有点硬核。</p>\n<p>我们现在的硕士太多，多到企业不太在意。</p>\n<p>但1989年的硕士是一个什么概念：</p>\n<p>1986年，全国总人口，10.75亿，招收研究生，4.1万人。</p>\n<p>段永平就是这4.1万人之一，在全中国都是最顶尖的超级学霸，所以才可以一离开学校就出任厂长，走上人生巅峰……的起点。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/43a47f068ae596d13223a05eb28d3fa0\" tg-width=\"348\" tg-height=\"402\"></p>\n<p>精英段永平当上厂长，但这并不是一个美差，毕竟肥水从来不对外。</p>\n<p>因为前一年，日华电子厂已经在那个买菜论几分钱的年代里成功亏损了200万。</p>\n<p>现在回过头来看，甚至有理由怀疑这是一口暗锅。</p>\n<p>给优秀的新人背锅，是职场优秀的传统。</p>\n<p>段永平面对这手烂摊子，并不担心再亏200万，他知道路在哪里。</p>\n<p>1989年，任天堂的FC游戏机正横扫世界，风靡日美，占据日美主机游戏份额的90%以上，因为配色为红白相间，后来被人称为红白机。</p>\n<p>在国内也有一些后浪玩到过真正的红白机，但这款游戏机的价格对普通人来说过于不友好，因为没有正规渠道，国内能买到的水货红白机甚至被炒到1400元以上，有的地方甚至达到2000元。</p>\n<p>有需求就有市场，在这时，一家台湾公司出现了，他们山寨了FC的芯片，生产出一批山寨FC，投入了台湾市场。</p>\n<p>这家公司后来的名字叫联发科。</p>\n<p>是山寨之王，也是芯片整案之王。</p>\n<p>每一个大佬，都不是从地里凭空长出来的。</p>\n<p>段永平从这家公司弄到了芯片，在两个月内攻关出了山寨红白机的样机，他为这个商品起了一个有点霸气有点萌的名字：小霸王。</p>\n<p>然后就是那场堪称中国电子竞技起点的“小霸王家用电子游戏机万元巨奖大赛”。</p>\n<p>后来段永平很后悔起了这个名字，因为霸字太难写了，给他的推广造成了不小的麻烦。</p>\n<p>依靠游戏比赛打出来的噱头，段永平成功让工厂扭亏为盈，第二年的产值猛增到1个亿。</p>\n<p>随后，段永平玩起了产品升级，给“小霸王游戏机”配上了一个键盘，就这样华丽转身，变成了“小霸王学习机”。</p>\n<p>当然，大部分人并不是用它来学习。</p>\n<p>但我们都说自己是在学习。</p>\n<p>新产品要有新气象，段永平亲自操刀，为这款“学习机”制作了一个“拍手歌”广告，在中央电视台循环播放，小霸王又一次卖爆了。</p>\n<p>到1994年，段永平又请来成龙代言，拍摄了后来让老李入坑的那支“望子成龙小霸王”的广告。</p>\n<p>多少人的望子成龙有没有实现不知道，但<b>段永平真的成了商界的小霸王。</b></p>\n<p>那个时代，最耀眼的两个营销巨星，一个叫做段永平，一个叫做史玉柱。</p>\n<p>有趣的是，两人都是来自浙大。</p>\n<p>后来丁磊来找段永平取经，主要就是想学学这一手营销技术。</p>\n<p>可惜倒下又崛起的史玉柱用全新的脑白金横扫中国的那一年段永平刚好退休，不知道他有没有遗憾。</p>\n<p>1995年，小霸王的产值超过10亿，此时，距离段永平接手这家亏损200万的工厂刚刚6年多一点。</p>\n<p>那是1995年的10个亿。</p>\n<p><b>3</b></p>\n<p>小霸王并不是段永平作为企业家所达到的极限，恰恰相反，这只是一个开始。</p>\n<p>能够一毕业就当上厂长并不是完全没有代价的，作为接手这家濒临倒闭的烂厂的条件，段永平和怡华集团的高层达成了约定，工厂的80%利润上缴集团，20%段永平留着自己处理。</p>\n<p>而段永平在这时表现出了自己非常独特的一面：<b>利他。</b></p>\n<p>他将这20%的利润全部拿出来作为分红，分给厂里的所有职工，据说第一次分钱的那一天场面极为火爆，一摞一摞的现金被撒出去，拿不下只能用报纸包起来，包钱的报纸就用了十几摞。</p>\n<p>后来任正非说他自己是“最擅长分钱的老板”，这句话某种程度上是事实，但要加个定语，21世纪初。</p>\n<p>因为在90年代任正非只能给员工画饼，跟员工聊“将来一定要买个带阳台的房子”的时候，段永平已经直接给员工发出了能买两套房的钱。</p>\n<p>在段永平的世界观里，做人就是要“本分”，靠大家赚的钱，就该跟大家分。</p>\n<p>这种“本分”不仅限于厂子里的“自己人”，同样适用于和他做生意的合作伙伴，在合作中，段永平从不拖欠代理商的款项，从不故意压价，有时候甚至还会主动加价。</p>\n<p>像他这样的商人在拖欠成风的生意圈里是个异类。有一次一个代理商打电话和客户催账，被段永平听到，问道：“这个客户和你合作了多长时间了？”</p>\n<p>对方回答：“大概有两三年了。”</p>\n<p>段永平摇摇头：“两三年了你都这样子拼命地去追他款的话，那你这个生意过程肯定有问题。”</p>\n<p>在段永平的心里，两三年不能建立信任，那已经没得玩了。</p>\n<p>在这种大方的利他主义影响下，段永平的身边团结起了一大批人，许多代理商都愿意和阿段做生意。</p>\n<p>利他的本质，是格局更高的利己。</p>\n<p>段永平分钱分的很开心，但这时候的怡华集团却很不开心。</p>\n<p>在小霸王大火之后，怡华集团十分后悔出让这20%的利润，尤其不能忍的是这笔钱段永平竟然拿来撒币，真是怀疑他是个撒币。</p>\n<p>有些人永远不会想起这家厂子本来要每年吃掉几百万，现在他们得到的一切都是段永平带来的。</p>\n<p>在小霸王逐渐变强的同时，怡华集团开始不停的从小霸王身上抽调资金，承诺的二八分账总是难以兑现。</p>\n<p>段永平的不满渐渐积累，他感慨：“中国人往往能够共同脱贫，但很难共同致富，企业一旦做大，分家的分家，打官司的打官司。因此中国短命的企业多，‘各领风骚没几年’，要长久做下去，必须搞股份制。”</p>\n<p>1995年，小霸王如日中天之际，段永平向怡华集团递交了一份股份制改制申请，希望能够让员工持股，参与公司分红，而怡华集团也毫不犹豫的拒绝了这份申请。</p>\n<p>谈不拢，那就只好散了。</p>\n<p><b>这世上因为没法给员工发钱而气到离职的老板，大概只有段永平一个。</b></p>\n<p>这时的段永平已经生出隐退之心，毕竟经过这六年的打拼，他的身价早已经超过千万，财务自由，他想要找个地方看看书，好好做一条咸鱼。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2c8973082ffe06bd49464f6aad13ce04\" tg-width=\"602\" tg-height=\"419\"></p>\n<p>但他的旧部们却觉得不能这样，他们得做出一点事来，证明自己的道路没走错。</p>\n<p>临别之际，怡华的老板问段永平，你走，你是不是要带人走？</p>\n<p>段永平说：“是”。</p>\n<p>老板问：“你要带几个？”</p>\n<p>段永平说“十几个吧”。</p>\n<p>老板问：“只带六个行不行？”</p>\n<p>段永平想了想，说行。</p>\n<p>就这样，段永平带着生产、开发各三个兄弟离开已经产值10亿的小霸王，重新开始，从头创业。</p>\n<p>老板试图挽留段永平带走的六人，他们回答：“船长都不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，只能下船了。”</p>\n<p>企业家可以嘴上造兄弟，而真正的商业领袖，能让人发自真心的跟随。</p>\n<p>领袖气质有时候是一种复杂的玄学。</p>\n<p>但有时候只是简单的钱聚人散，钱散人聚。</p>\n<p>当然不管如何，大家好聚好散。</p>\n<p>即使段永平和前任东家掰了，临别之际，怡华的老板专门为他们开了一场离职欢送会，还送了他一辆奔驰作为纪念。</p>\n<p>别急着感动，别忘了，在过去的这些年里，段永平为怡华集团赚下了20亿。</p>\n<p>是好聚好散，但并不划算。</p>\n<p>离开中山后，段永平带着兄弟们到了30公里外的东莞，成立了一个新的公司：<a href=\"https://laohu8.com/S/002251\">步步高</a>。</p>\n<p>在这里，主宰一切的段永平实践了自己全员持股、全员分红的理想。</p>\n<p>也在这里，他提出了后来被许多人津津乐道的理念：</p>\n<p><b>敢为天下后。</b></p>\n<p><b>4</b></p>\n<p>在互联网时代，斗快成了一种非常标准的商业策略，谁先投入市场，谁先在用户心中建立起认知，谁就能竖起壁垒，制定规则，抢到竞争上的主导权。</p>\n<p>然后形成垄断。</p>\n<p>如果不是要成为恶龙，那屠龙就显得毫无意义。</p>\n<p>当年<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>在Windows系统还未完善的时候就抢先推出Windows 95，培养用户习惯，就此奠定了自己在操作系统上的统治地位，成为互联网时代的第一明星；</p>\n<p>移动互联网崛起后，抢占先机更是成了创业者的共识，有人说互联网企业就是“一拥而上，一哄而散”，一个风口不行换下一个风口，见到一个市场就大喊“蓝海”，一旦看到竞争对手多起来，又开始炒作“红海”、“下半场”的概念。</p>\n<p>造词才是很多企业的核心竞争力。</p>\n<p>事情重复太多次，以至于很多人会遗忘，在历史上，活到最后的往往不是最先动手的人，最先起义的勇士总是被“高筑城、缓称王”的老阴B埋伏，英雄豪杰活不过会健身的司马懿，后发制人同样是一个极为有效的战略。</p>\n<p>成立步步高之后，段永平没有立刻大展拳脚，在公司成立的第一年，他和步步高只进行了一些小项目，公司整体还在亏损。</p>\n<p>跟随他的旧部沉不住气，问他什么时候才能开始大展拳脚，段永平对部下说出了那句名言：</p>\n<p>我们要“敢为天下后，后中争先”。</p>\n<p>这一句话在段永平成功后广为流传，段永平也在多个场合解释过这句话，最主流的解释是“敢为天下后，就是做对的事，把事情做对”，但绝大部分人对这句话的理解存在偏差。</p>\n<p>因为大部分人会更注意这个“后”，去讲如何后发制人，如何谋定而后动，但是如果你真的看过段永平的发言和做事风格就会发现，这句话最难的地方是“敢”。</p>\n<p>敢，为什么敢？因为够莽吗？</p>\n<p>恰恰相反，<b>敢为，是因为心里有数。</b></p>\n<p>在步步高默默观察市场的同时，段永平的底气却越来越足：习惯“利他”的思维方式为段永平积攒了真真正正的“商誉”，这让源源不绝的资源自动的向他涌来。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/917c6d53542c591e019be5a834be0b47\" tg-width=\"333\" tg-height=\"428\"></p>\n<p>过去的老伙计因为受不了“变天”后的排挤而纷纷离职，连厨师和维修工这样的基层员工都30里迢迢找上门；</p>\n<p>他过去在供应商和代理商那里建立起来的好名声让这些上下游企业纷纷从小霸王转向了步步高。</p>\n<p>代理商说：“对阿段充满信心”、“像阿段这样百分百贯彻诚信的，很少”。</p>\n<p>钱散出去了，但人聚起来了。</p>\n<p>在准备充足后，段永平转向了VCD行业。</p>\n<p>当时国内市场上已经有200多个VCD厂商，互相征战不休，没有谁能说建立绝对优势，突然杀进场的步步高像一个蹭热度的门外汉，似乎立刻就要被这个“红海”淹死。</p>\n<p>但段永平再次展现了自己的营销天才。</p>\n<p>1996年，段永平在央视黄金时段广告的竞标会上丢出8123万4567元8毛9分钱，花光步步高账面上的钱，拿下了天气预报后五秒的广告时间。</p>\n<p>这是真的敢。</p>\n<p>给你全中国人聚焦的5秒，你会怎么做？</p>\n<p>段永平的答案是。</p>\n<blockquote>\n 八百元买电脑，免费学电脑，步步高学生电脑。\n</blockquote>\n<p>简单，直接，但扣人心弦。</p>\n<p>但5秒的广告，顶多只是品牌露出，承载不了段永平的野心。</p>\n<p>然后是15秒，然后是30秒。</p>\n<p>段永平又一次采用了大明星+金句的熟悉组合，找来李连杰，拍摄了一个MV式的广告。</p>\n<p>那时候的李连杰，是<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>偶像。</p>\n<p>这个广告的影响力之大，用现在的话来讲就是“出圈”，它不但打响了步步高的名气，让大家知道了步步高一年包换。</p>\n<p>当时广告用的背景音乐，恰好也叫《步步高》。</p>\n<p>这支广告火到甚至让《步步高》这首歌都变成了歌厅必点的流行金曲。</p>\n<p>在那个年代唱K，不来一首《步步高》，算你不会唱歌。</p>\n<p>之后几年，段永平多次拿下央视标王，用一个又一个金句广告击穿了用户的海马体。</p>\n<p>一句“喂，小丽呀”，让步步高无绳电话深入人心，张惠妹一句“步步高复读机，学外语更容易”又不知道让多少个老李当场买买买。</p>\n<p>不过三年，步步高打败市场上的全部VCD品类，独占鳌头，甚至将VCD卖到了国外市场，学习机和无绳电话业务也成为国内龙头。</p>\n<p>但在段永平竞拍到央视标王的时候，步步高的员工反而很心虚，他们不明白段永平为什么这么大胆子，敢烧光所有钱去宣传。</p>\n<p>段永平对此没有任何看法，也许，在段永平举起竞标牌的那一刻，他就已经清楚地知道自己必将大获全胜。</p>\n<p>是敢，而不是莽。</p>\n<p><b>5</b></p>\n<p>很长一段时间里，人人都爱说独孤九剑，但段永平或许真的掌握了精髓。</p>\n<p>独孤九剑是快剑，但却讲究慢出手，看对方先出招，等到看穿招式里的破绽，一出手就打在对方要害处，后发而先至，恰如段永平“后中争先”的哲学。</p>\n<p>但这剑理里却有一个很大的问题：</p>\n<p>你怎么保证自己能一眼看穿对方的破绽？然后还能在对方破绽消失前出手？</p>\n<p>到底该先发还是后发争论不休，其实“先发制人”和“后发制人”打的是一个可控性的问题：</p>\n<p>先发制人，是用自己能控制的部分去打乱局势，让敌人的局面变得不可控，然后利用自己的先发优势击败对手。</p>\n<p>后发制人，是等不可控因素都动起来，局面完全进入自己的可控范围后，再出手一击制敌。</p>\n<p>先发拼一个随机应变的能力，后发拼的则是对全局的掌控力。</p>\n<p>“后中争先”的基础，就是要“敢为天下后”，要等得起，坐得住，敢把先发优势放出去，敢去应对被各路竞争对手搅乱的局面。</p>\n<p>而这个“敢”，当然就是对自己绝对实力的自信了。</p>\n<p>段永平是一个非常谨慎的人，谨慎到有些胆小的程度，在他的演讲和访谈中，他反反复复的强调“做企业首先要想很远，你要如何生存下来，生存下来比任何事情都重要”。</p>\n<p>有一个案例他说过好几次，说有一个记者问他，如果50年后能在报纸的头版头条上看到步步高的新闻，他希望是什么新闻。</p>\n<p>他回答：“任何新闻，因为那意味着我们还在。”</p>\n<p>他很早就知道，<b>活着，才是一切的答案。</b></p>\n<p>海盗船长孙正义20分钟投资阿里的传奇永远不会发生在段永平身上。</p>\n<p>段永平绝不会投资一个自己不了解的行业。</p>\n<p>即使在2001年的会面中，段永平已经和丁磊意气相投，认定这个小伙子做的企业错不了，依然认真观察调研，到第二年才投下巨资。</p>\n<blockquote>\n “这次渡劫的成功率有九成，四舍五入，和送死有什么区别？”\n</blockquote>\n<p>对一般人来说，错过机会是一件要懊悔几年的惨事。</p>\n<p>而段永平就“敢”放过眼前的机会，去做动作最慢的那个“天下后”。</p>\n<p>在VCD的一片红海中，步步高一出手就是致命杀招，在电视时代砸下天价的营销，已经有了互联网时代的几分策略光影，完善的上下游渠道让它的产品能够铺满大街小巷，高标准的质量更大了一片混战中的VCD行业一个措手不及。</p>\n<p>段永平说敢为天下后，是因为他的目光已经看到了更远的地方，先让你跑几步帮我把隐藏的地雷都踩完，等我出手时，已经没人能和我争锋。</p>\n<p>和段永平约定一年不许竞业的怡华集团老板肯定没有这样长远的眼光，因为只拖延一年，完全改变不了小霸王被暴打的命运，他应该约定十年。</p>\n<p>当然，真正有眼光的话，肯定不会放走阿段。</p>\n<p><b>6</b></p>\n<p>就在步步高如日中天的时候，段永平又做出了一个神奇的决定：他要退休了。</p>\n<p>原因更是匪夷所思：因为他答应了自己的妻子去美国生活。</p>\n<p>一个中国顶尖的企业家，在38岁，身体和事业都是最巅峰的时期急流勇退，竟然只是为了一句承诺，这对许多人来说难以理解。</p>\n<p>步步高的广告唱到：<b>说到不如做到，要做就做最好。</b></p>\n<p>大嘴巴的人很多，而说到做到的人凤毛麟角。</p>\n<p>在退休前，段永平对步步高进行了一连串的改革。</p>\n<p>首先，就是继续深化股份制，让公司里的每个人都可以参股，管理层自然有股份，员工也要积极入股，上下游的供应商、代理商想要参一手，他也一概欢迎，如果员工没有钱，他还要借钱给员工来买自己的股份。</p>\n<p>通过这一连串操作，段永平将自己70%的股份稀释到17%，时至今日，步步高最大的股东依然是工会委员会。</p>\n<p>“让兄弟们一起发财”，这话每个老板都会说，但是真正做到的，恐怕没有几个。</p>\n<p>反正发财后，我们可以重新定义兄弟。</p>\n<p>随后，段永平将步步高的三个主要业务：教育电子业务、通讯业务、视听产品拆分成三个部分，成立三家独立的公司，分别交给当年陪自己从小霸王出走的几个人管理。</p>\n<p>教育电子业务依然叫步步高，被交给了黄一禾负责，后来又交给金志江接任，后来他们推出了洗脑无数人的“步步高点读机，哪里不会点哪里”，继承了段永平洗脑广告的衣钵。</p>\n<p>步步高的VCD和DVD业务交给了陈明永，后来因为VCD行业整体下行，公司转型做手机，名字叫OPPO，黄一禾也持有股份。</p>\n<p>请大明星代言和“充电五分钟，通话两小时”的金句轰炸，这同样是段永平的惯用手法。</p>\n<p>主营无绳电话和手机的步步高通讯业务交给了沈炜，后来它们成立了一家新公司，继续做手机，公司名叫VIVO。沈炜则学到了段永平的低调，几乎从不在公众面前现身，连出身资料都查不到。</p>\n<p>而段永平自己，功成身退，39岁入选亚洲20位商业领袖，随后带着步步高10%的股份飘然而去，远渡美国。</p>\n<p>直至今日，步步高、OPPO、VIVO的办公楼里还保留着一间空置的董事长办公室，那是留给段永平的位置。</p>\n<p>虽然他不需要。</p>\n<p><b>7</b></p>\n<p>一个人的人生到此已经可以算是圆满，但段永平的传奇只是翻开了下一页。</p>\n<p>2006年，一个名叫“Fast is slow”的ID以62万美元拍下和“股神”巴菲特的午餐，引发媒体竞相报道。</p>\n<p>这时，有熟人爆料，这个ID背后的主人，就是当年的段永平。</p>\n<p>段永平拍下巴菲特午餐后，人们惊讶的回看，这才发现段永平在2002年抄底网易的历史，一时间这位曾经的明星企业家又一次走到了话题中央。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d48a5127318416005f7397ac8d6f15e\" tg-width=\"451\" tg-height=\"273\"></p>\n<p><b>段永平和巴菲特</b></p>\n<p>而段永平对“为什么要竞拍巴菲特的午餐”的回应则让人感觉大跌眼镜。</p>\n<p>不是因为刺激，而是太过不刺激。</p>\n<p>他觉得巴菲特的书曾经为自己指明了方向，想要当面表示感谢。</p>\n<p>人们瞩目，人们试探，人们反复的问他到底和巴菲特聊了些什么，试图从这两位投资界的大佬口中试探到那个时代的财富密码。</p>\n<p>铺天盖地的报道里，没有任何人注意到，在这场午餐中段永平带了一个26岁的年轻人一起去见巴菲特。</p>\n<p>这个年轻人叫黄铮，同样是段永平浙江大学的校友，因为在网上发了一篇文章引起了丁磊的注意，丁磊找到了黄铮的联系方式，让黄铮帮自己解决了一些技术上的问题，作为回报，丁磊便在黄铮前往美国读书的时候将他介绍给了段永平。</p>\n<p>黄铮曾经以为丁磊是骗子。</p>\n<p>还好电话挂的慢。</p>\n<p>不知道是不是步步高的无绳电话。</p>\n<p><b>段永平十分欣赏黄铮，</b>在黄铮留学过程中经常予以帮助，还专门带他去吃了那顿巴菲特的午餐。</p>\n<p>黄铮硕士毕业后，拿到了微软和<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>的两份offer，却迟疑不知该去哪边，便向段永平请教，而段永平果断建议黄铮加入当时还没有上市的谷歌。</p>\n<p>黄铮听从了段永平的建议，加入谷歌，拿到了一些股份，没多久，谷歌上市，黄铮财务自由。</p>\n<p>但段永平对黄峥说，要看懂一家公司，最少要在这家公司做三年，于是黄铮在谷歌做满三年。</p>\n<p>这三年，是谷歌发展最快的三年。</p>\n<p>三年后，已经财务自由的黄铮离开谷歌，南下创业，段永平将步步高的电商业务交给他，又过几年，黄铮创立<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>，横扫中国。</p>\n<p>独孤求败消失于世间，关门的弟子却依然笑傲江湖。</p>\n<p><b>8</b></p>\n<p>2007年，段永平回到中国，登上《波士堂》接受采访。</p>\n<p>这一次，世人不再问他如何经营企业，而是盯住他，想要问怎样投资。</p>\n<p>那时他已经在投资界名声鹊起，约饭巴菲特更增加了一层神秘光环，人们想尽办法，想要从他口中套出一些投资心得。</p>\n<p>面对当时高企的股市，段永平反反复复的对观众强调“安全”的重要性，强调不要借钱，不要冒险，搞不懂的事情就不要做。</p>\n<p>满场观众，置若罔闻，反问“巴菲特炒A股会炒哪支”。</p>\n<p>2008年，A股崩盘，无数人血本无归。</p>\n<p>“Fast is slow ”，这是段永平常用的ID，他说意思是“欲速则不达”，是自己的投资理念。</p>\n<p>有趣的是，<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>的设计理念遵循的是密斯的经典设计理念：“less is more”。</p>\n<p><b>“Fast is slow ” ——“快，就是慢”。</b></p>\n<p><b>“Less is more”——“少，就是多”</b></p>\n<p>文字游戏的翻转里却藏着大道至简的智慧法则。</p>\n<p>2006年，坐在两位商业巨子旁边的黄铮最大的收获，是意识到了“常识”的力量。</p>\n<p>他学会了less is more。</p>\n<p>但渴求暴富的投机者却总是学不会Fast is slow。</p>\n<p>2012年，段永平重仓苹果，带着VIVO和OPPO的员工一起买苹果。</p>\n<p>不久苹果股价大涨，OV员工大赚一笔。</p>\n<p>从此再也不考虑干死苹果的事儿了。</p>\n<p>2014年，段永平重仓茅台，从180买到120，买到人们纷纷嘲笑他有眼无珠，他依然不动如山，还说这点钱差不了多少。</p>\n<p>2020年，茅台股价突破1700，180和120的区别，果然没差多少。</p>\n<p>而此时，当年捏不住股票的投机客正在鬼哭狼嚎。</p>\n<p>less is more，Fast is slow。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a70b6aad76fc192e51ae2566d68a8b9a\" tg-width=\"650\" tg-height=\"384\"><b>9</b></p>\n<p>阿段不说假话。</p>\n<p>回顾段永平的做人态度，一个“诚”字贯穿始终，<b>对他人诚，对自己也诚。</b></p>\n<p>他用股份制改革惠及了自己的所有员工，在供应商、代理商中建立了良好的关系，有时还会为了心里的正直而承受巨大损失。</p>\n<p>在2000年段永平离职前，为了打开国际市场，段永平曾经找了施瓦辛格来为步步高DVD做广告，合同250万美金，签两年，定金一半，尾款一半。</p>\n<p>但是这个广告刚播了两个月就被举报下架，那时的朴素国人不是很想在中央台的黄金时段看到一个歪果仁。</p>\n<p>出现这样的意外事故，自然要去沟通，看看如何停止合作，但施瓦辛格的经纪人难以理解这种理由，坚持要求履行合约。</p>\n<p>按照一般商业规律，这种撕逼最后无非就是一拍两散然后诉诸公堂，国外的施瓦辛格想告到国内的步步高完全是在做梦。</p>\n<p>但段永平却坚持和施瓦辛格方谈判，最后达成降价60万的协议。</p>\n<p>在签协议之前，段永平突然反悔——决定履行约定，按全价交付尾款。</p>\n<p>施瓦辛格方的代理人惊呆了，从来没见过自己把钱往外送的人。</p>\n<p>“对”，“不对”，在理工男段永平的脑子里有一条绝对的标准线，为了自己坚信是“对”的事，他已经撒出过无数旁人梦寐以求的资产。</p>\n<p>在生意之外，段永平对自己更是贯彻真实，绝不虚伪掩饰，不管是为对员工的承诺而离开小霸王，还是为妻子的承诺而离开步步高，都出乎同时代人的预料。</p>\n<p>段永平在访谈中戏言，有人找到他，约他谈生意，他回答，自己周末要陪儿子。</p>\n<p>对方十分疑惑，强调：<b>“我这可是生意。”</b></p>\n<p>段永平一头问号，不明白生意有什么大不了，能比自己儿子还重要。</p>\n<p>主持人问他：来我这的企业家经常后悔不能多陪陪家人。</p>\n<p>段永平不留情面当场说出真相：<b>“如果觉得没时间陪家人，那你不干不就行了？到底还是觉得工作比家人重要。”</b></p>\n<p>话说的过于直接，不知一些酷爱吹牛的企业家看过之后会不会脸红。</p>\n<p><b>10</b></p>\n<p>段永平非常注重风险管控，总是强调<b>懂了再出手。</b></p>\n<p>面对向他取经的人，他会常常重复这个理念，劝别人投资之前要想清楚，投资之后要沉得住气。</p>\n<p>他强调过无数次：“投资不在乎失掉一个机会，而是千万不要抓错一个机会。”</p>\n<p>看不懂的时候，就不要出手。</p>\n<p>但是在现在的互联网界，这无疑是一种谬论。</p>\n<p>几乎所有人都在追逐风口，人们并不在乎一个行业到底是什么样的，重要的是这个行业是否存在。</p>\n<p>如共享单车，如长租公寓，如各种超大号的投资泡沫。</p>\n<p>只要这个“风口”出现了，不管这个地球上有没有人能想清楚它到底怎么发展下去，不管有没有人看懂这个模式到底应该怎么营收，不管有没有人明白用户到底为什么选择这个产品。</p>\n<p>只要存在，就有人投资，to B、to C、to SBVC。</p>\n<p>人们都在追求快，追求抢占市场，追求垄断。</p>\n<p>至于垄断后这个项目还能不能继续下去——我们还可以慢慢想嘛！</p>\n<p>美团当初那么坑的项目，最后不是被外卖救活了吗。</p>\n<p>但他们没有看到王兴的九败一胜。</p>\n<p>美团能活，是因为王兴真的死过。</p>\n<p>互联网公司朝生暮死，个个都想着一夜暴富，全然不知十年后的自己应该在哪里。</p>\n<p>段永平说，长跑用短跑的速度是跑不完的。</p>\n<p>戴少爷心比天高，总想要压人一头取得全胜，最后扑街在跑道上；</p>\n<p>王大少迈开大长腿，借着老爹的东风一路狂奔，终于体力不支弃权回家。</p>\n<p>种种惨剧，却仍然未能惊醒追逐风口的梦想。</p>\n<p>独孤九剑不再被视为绝顶武学，江湖只剩下谁拔刀更快的比拼。</p>\n<p>我们觉得我们看到的巨头是行业先锋，只不过是因为更早死去的那些，没人会记住。</p>\n<p><b>11</b></p>\n<p>慢有慢的好处。</p>\n<p>一个商业模式的建立需要时间，更需要不怕死的人去试探。</p>\n<p>奥飞收购有妖气，把国产漫画能踩的坑都踩了一遍，这才有了后面漫画平台大战的盛况。</p>\n<p>微信上线时，用户对移动端的体验已经有了基本的认知。</p>\n<p>小米崛起时，国内的手机供应商早已经被成堆的大喇叭山寨机练出了供应链。</p>\n<p>拼多多的崛起，更是一出好戏。</p>\n<p>拼多多崛起时，电商是一个不折不扣的大红海，巨头早已分割完毕。</p>\n<p>巨头培养的用户习惯，正是拼多多的倚天剑。。</p>\n<p>微信带来的裂变流量，成了拼多多的屠龙刀。</p>\n<p>当市场已经被完全开发的时候，后来者省去了建设的成本，只需要找到自己需要刺出绝杀一剑的那个空白就可以逆转格局。</p>\n<p>又是经典的段氏独孤九剑。</p>\n<p>赢与输从来不在快，而在你对行业的理解是否到位，有没有看到别人看不到的角度。</p>\n<p>然后，是极兔出场，半年时间，单日破千万单。</p>\n<p>段永平及其门徒切入快递行业让人始料未及，但在此之前，他曾经长期看好顺丰的股票。</p>\n<p>在研究顺丰的同时，他对快递行业又懂了多少？</p>\n<p>没有人知道。</p>\n<p>但段永平眼中，<b>红海其实也是蓝海。</b></p>\n<p>垄断已经逐渐形成时，其实存在打破垄断的机会。</p>\n<p>当所有人都默认规则不可逾越，就需要有人出来打破规则。</p>\n<p>规则形成，用户的怨气也不断积累，只需要一把火烧过，新的天地就会露出端倪。</p>\n<p>段永平一直说，重要的不是做什么，而是知道自己什么不能做。</p>\n<p>“敢为天下后”，原文是老子的“不敢为天下先”。</p>\n<p>只要不犯错，出手的机会有很多。</p>\n<p>不着急出手。</p>\n<p>出手必封喉。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2d17dbd9c84bdc961ac65579bc9d3546\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"656\"><b>12</b></p>\n<p>半个月前，小霸王传出申请破产消息，让这段尘封的往事又一次展现在世人面前。</p>\n<p>在段永平离开后，小霸王强撑了二十几年，突然得知破产，让不少80、90后一阵唏嘘，感叹青春真的结束了。</p>\n<p>结果转头又传出消息，其实没破产，是其他公司。</p>\n<p>得嘞，白唏嘘了。</p>\n<p>虽然小霸王还活着，但我们的青春确实已经结束了。</p>\n<p>这次事情让更多人知道了段永平这个低调大王，人们开始怀念这个在90年代就搞起了股份制改革，愿意把钱撒给全部员工的先行者。</p>\n<p>正好赶在这个PS5发售的时间点，让人不由思索，如果段永平还在，小霸王是否真的能够造出中国的主机。</p>\n<p>当然这也只能是幻想而已。</p>\n<p>因为以段永平的水准，他清楚的知道，游戏机行业，不存在机会。</p>\n<p>段永平退隐江湖，但江湖有他的传说，虽然段永平一直声称早已远离了公司管理，但人们不能相信这个风光一时的大佬就这样从商海消失。</p>\n<p>在步步高，在OPPO、VIVO，在拼多多，在极兔的背后，总能隐隐约约窥见段永平稳如泰山，却后发先至的剑光。</p>\n<p>如今的段永平，常年混迹在网上，和网友们一起讨论股票，讲讲自己的投资理念。</p>\n<p>他说，现在的很多东西，他弄不太懂。</p>\n<p>时代滚滚向前，曾经引领时代的弄潮儿，也已经被时代抛下。</p>\n<p>曾经主宰时代的巴菲特，面对新时代的产物互联网也露出了审慎的态度，极少投资互联网企业。</p>\n<p>段永平打开YY、<a href=\"https://laohu8.com/S/MOMO\">陌陌</a>，却搞不明白具体运作模式，只能放弃投资。</p>\n<p>最近YY又被浑水做空，直播模式的虚假繁荣被公之于众，说不准这是好是坏。</p>\n<p>那些过去留下的照片与录像，让人们总是不自觉地遗忘，段永平已经59岁，不再是当年那个激情四射的中年人了。</p>\n<p>段永平在极兔的背后再次露出了身影，但<b>段永平的时代，确实是已经结束了。</b></p>\n<p>20年里发生了很多事，段永平卖出让他一鸣惊人的网易股票，也不再看好那个当年可以和他意气相投的丁磊，称将这么多钱放在丁磊这个大孩子手里不放心，资本圈里曾经追求快乐的二人组，只剩下了一段传奇故事追思。</p>\n<p>26岁的旁听生黄铮也选择了在40岁这年卸任拼多多CEO，不知道未来何去何从。</p>\n<p>也不知20年后，是否会变成“下下个巴菲特”。</p>\n<p>但我想他们从来不认为自己是某某巴菲特。</p>\n<p>巴菲特是巴菲特，他们是他们。</p>\n<p>各有各的路，各有各的风。</p>\n<p>钱塘江上潮信来，今日方知我是我。</p>\n<p>如是而已。</p>","source":"bfxr","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>段永平的执剑时代</title>\n<style 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95，培养用户习惯，就此奠定了自己在操作系统上的统治地位，成为互联网时代的第一明星；\n移动互联网崛起后，抢占先机更是成了创业者的共识，有人说互联网企业就是“一拥而上，一哄而散”，一个风口不行换下一个风口，见到一个市场就大喊“蓝海”，一旦看到竞争对手多起来，又开始炒作“红海”、“下半场”的概念。\n造词才是很多企业的核心竞争力。\n事情重复太多次，以至于很多人会遗忘，在历史上，活到最后的往往不是最先动手的人，最先起义的勇士总是被“高筑城、缓称王”的老阴B埋伏，英雄豪杰活不过会健身的司马懿，后发制人同样是一个极为有效的战略。\n成立步步高之后，段永平没有立刻大展拳脚，在公司成立的第一年，他和步步高只进行了一些小项目，公司整体还在亏损。\n跟随他的旧部沉不住气，问他什么时候才能开始大展拳脚，段永平对部下说出了那句名言：\n我们要“敢为天下后，后中争先”。\n这一句话在段永平成功后广为流传，段永平也在多个场合解释过这句话，最主流的解释是“敢为天下后，就是做对的事，把事情做对”，但绝大部分人对这句话的理解存在偏差。\n因为大部分人会更注意这个“后”，去讲如何后发制人，如何谋定而后动，但是如果你真的看过段永平的发言和做事风格就会发现，这句话最难的地方是“敢”。\n敢，为什么敢？因为够莽吗？\n恰恰相反，敢为，是因为心里有数。\n在步步高默默观察市场的同时，段永平的底气却越来越足：习惯“利他”的思维方式为段永平积攒了真真正正的“商誉”，这让源源不绝的资源自动的向他涌来。\n\n过去的老伙计因为受不了“变天”后的排挤而纷纷离职，连厨师和维修工这样的基层员工都30里迢迢找上门；\n他过去在供应商和代理商那里建立起来的好名声让这些上下游企业纷纷从小霸王转向了步步高。\n代理商说：“对阿段充满信心”、“像阿段这样百分百贯彻诚信的，很少”。\n钱散出去了，但人聚起来了。\n在准备充足后，段永平转向了VCD行业。\n当时国内市场上已经有200多个VCD厂商，互相征战不休，没有谁能说建立绝对优势，突然杀进场的步步高像一个蹭热度的门外汉，似乎立刻就要被这个“红海”淹死。\n但段永平再次展现了自己的营销天才。\n1996年，段永平在央视黄金时段广告的竞标会上丢出8123万4567元8毛9分钱，花光步步高账面上的钱，拿下了天气预报后五秒的广告时间。\n这是真的敢。\n给你全中国人聚焦的5秒，你会怎么做？\n段永平的答案是。\n\n 八百元买电脑，免费学电脑，步步高学生电脑。\n\n简单，直接，但扣人心弦。\n但5秒的广告，顶多只是品牌露出，承载不了段永平的野心。\n然后是15秒，然后是30秒。\n段永平又一次采用了大明星+金句的熟悉组合，找来李连杰，拍摄了一个MV式的广告。\n那时候的李连杰，是全民偶像。\n这个广告的影响力之大，用现在的话来讲就是“出圈”，它不但打响了步步高的名气，让大家知道了步步高一年包换。\n当时广告用的背景音乐，恰好也叫《步步高》。\n这支广告火到甚至让《步步高》这首歌都变成了歌厅必点的流行金曲。\n在那个年代唱K，不来一首《步步高》，算你不会唱歌。\n之后几年，段永平多次拿下央视标王，用一个又一个金句广告击穿了用户的海马体。\n一句“喂，小丽呀”，让步步高无绳电话深入人心，张惠妹一句“步步高复读机，学外语更容易”又不知道让多少个老李当场买买买。\n不过三年，步步高打败市场上的全部VCD品类，独占鳌头，甚至将VCD卖到了国外市场，学习机和无绳电话业务也成为国内龙头。\n但在段永平竞拍到央视标王的时候，步步高的员工反而很心虚，他们不明白段永平为什么这么大胆子，敢烧光所有钱去宣传。\n段永平对此没有任何看法，也许，在段永平举起竞标牌的那一刻，他就已经清楚地知道自己必将大获全胜。\n是敢，而不是莽。\n5\n很长一段时间里，人人都爱说独孤九剑，但段永平或许真的掌握了精髓。\n独孤九剑是快剑，但却讲究慢出手，看对方先出招，等到看穿招式里的破绽，一出手就打在对方要害处，后发而先至，恰如段永平“后中争先”的哲学。\n但这剑理里却有一个很大的问题：\n你怎么保证自己能一眼看穿对方的破绽？然后还能在对方破绽消失前出手？\n到底该先发还是后发争论不休，其实“先发制人”和“后发制人”打的是一个可控性的问题：\n先发制人，是用自己能控制的部分去打乱局势，让敌人的局面变得不可控，然后利用自己的先发优势击败对手。\n后发制人，是等不可控因素都动起来，局面完全进入自己的可控范围后，再出手一击制敌。\n先发拼一个随机应变的能力，后发拼的则是对全局的掌控力。\n“后中争先”的基础，就是要“敢为天下后”，要等得起，坐得住，敢把先发优势放出去，敢去应对被各路竞争对手搅乱的局面。\n而这个“敢”，当然就是对自己绝对实力的自信了。\n段永平是一个非常谨慎的人，谨慎到有些胆小的程度，在他的演讲和访谈中，他反反复复的强调“做企业首先要想很远，你要如何生存下来，生存下来比任何事情都重要”。\n有一个案例他说过好几次，说有一个记者问他，如果50年后能在报纸的头版头条上看到步步高的新闻，他希望是什么新闻。\n他回答：“任何新闻，因为那意味着我们还在。”\n他很早就知道，活着，才是一切的答案。\n海盗船长孙正义20分钟投资阿里的传奇永远不会发生在段永平身上。\n段永平绝不会投资一个自己不了解的行业。\n即使在2001年的会面中，段永平已经和丁磊意气相投，认定这个小伙子做的企业错不了，依然认真观察调研，到第二年才投下巨资。\n\n “这次渡劫的成功率有九成，四舍五入，和送死有什么区别？”\n\n对一般人来说，错过机会是一件要懊悔几年的惨事。\n而段永平就“敢”放过眼前的机会，去做动作最慢的那个“天下后”。\n在VCD的一片红海中，步步高一出手就是致命杀招，在电视时代砸下天价的营销，已经有了互联网时代的几分策略光影，完善的上下游渠道让它的产品能够铺满大街小巷，高标准的质量更大了一片混战中的VCD行业一个措手不及。\n段永平说敢为天下后，是因为他的目光已经看到了更远的地方，先让你跑几步帮我把隐藏的地雷都踩完，等我出手时，已经没人能和我争锋。\n和段永平约定一年不许竞业的怡华集团老板肯定没有这样长远的眼光，因为只拖延一年，完全改变不了小霸王被暴打的命运，他应该约定十年。\n当然，真正有眼光的话，肯定不会放走阿段。\n6\n就在步步高如日中天的时候，段永平又做出了一个神奇的决定：他要退休了。\n原因更是匪夷所思：因为他答应了自己的妻子去美国生活。\n一个中国顶尖的企业家，在38岁，身体和事业都是最巅峰的时期急流勇退，竟然只是为了一句承诺，这对许多人来说难以理解。\n步步高的广告唱到：说到不如做到，要做就做最好。\n大嘴巴的人很多，而说到做到的人凤毛麟角。\n在退休前，段永平对步步高进行了一连串的改革。\n首先，就是继续深化股份制，让公司里的每个人都可以参股，管理层自然有股份，员工也要积极入股，上下游的供应商、代理商想要参一手，他也一概欢迎，如果员工没有钱，他还要借钱给员工来买自己的股份。\n通过这一连串操作，段永平将自己70%的股份稀释到17%，时至今日，步步高最大的股东依然是工会委员会。\n“让兄弟们一起发财”，这话每个老板都会说，但是真正做到的，恐怕没有几个。\n反正发财后，我们可以重新定义兄弟。\n随后，段永平将步步高的三个主要业务：教育电子业务、通讯业务、视听产品拆分成三个部分，成立三家独立的公司，分别交给当年陪自己从小霸王出走的几个人管理。\n教育电子业务依然叫步步高，被交给了黄一禾负责，后来又交给金志江接任，后来他们推出了洗脑无数人的“步步高点读机，哪里不会点哪里”，继承了段永平洗脑广告的衣钵。\n步步高的VCD和DVD业务交给了陈明永，后来因为VCD行业整体下行，公司转型做手机，名字叫OPPO，黄一禾也持有股份。\n请大明星代言和“充电五分钟，通话两小时”的金句轰炸，这同样是段永平的惯用手法。\n主营无绳电话和手机的步步高通讯业务交给了沈炜，后来它们成立了一家新公司，继续做手机，公司名叫VIVO。沈炜则学到了段永平的低调，几乎从不在公众面前现身，连出身资料都查不到。\n而段永平自己，功成身退，39岁入选亚洲20位商业领袖，随后带着步步高10%的股份飘然而去，远渡美国。\n直至今日，步步高、OPPO、VIVO的办公楼里还保留着一间空置的董事长办公室，那是留给段永平的位置。\n虽然他不需要。\n7\n一个人的人生到此已经可以算是圆满，但段永平的传奇只是翻开了下一页。\n2006年，一个名叫“Fast is slow”的ID以62万美元拍下和“股神”巴菲特的午餐，引发媒体竞相报道。\n这时，有熟人爆料，这个ID背后的主人，就是当年的段永平。\n段永平拍下巴菲特午餐后，人们惊讶的回看，这才发现段永平在2002年抄底网易的历史，一时间这位曾经的明星企业家又一次走到了话题中央。\n\n段永平和巴菲特\n而段永平对“为什么要竞拍巴菲特的午餐”的回应则让人感觉大跌眼镜。\n不是因为刺激，而是太过不刺激。\n他觉得巴菲特的书曾经为自己指明了方向，想要当面表示感谢。\n人们瞩目，人们试探，人们反复的问他到底和巴菲特聊了些什么，试图从这两位投资界的大佬口中试探到那个时代的财富密码。\n铺天盖地的报道里，没有任何人注意到，在这场午餐中段永平带了一个26岁的年轻人一起去见巴菲特。\n这个年轻人叫黄铮，同样是段永平浙江大学的校友，因为在网上发了一篇文章引起了丁磊的注意，丁磊找到了黄铮的联系方式，让黄铮帮自己解决了一些技术上的问题，作为回报，丁磊便在黄铮前往美国读书的时候将他介绍给了段永平。\n黄铮曾经以为丁磊是骗子。\n还好电话挂的慢。\n不知道是不是步步高的无绳电话。\n段永平十分欣赏黄铮，在黄铮留学过程中经常予以帮助，还专门带他去吃了那顿巴菲特的午餐。\n黄铮硕士毕业后，拿到了微软和谷歌的两份offer，却迟疑不知该去哪边，便向段永平请教，而段永平果断建议黄铮加入当时还没有上市的谷歌。\n黄铮听从了段永平的建议，加入谷歌，拿到了一些股份，没多久，谷歌上市，黄铮财务自由。\n但段永平对黄峥说，要看懂一家公司，最少要在这家公司做三年，于是黄铮在谷歌做满三年。\n这三年，是谷歌发展最快的三年。\n三年后，已经财务自由的黄铮离开谷歌，南下创业，段永平将步步高的电商业务交给他，又过几年，黄铮创立拼多多，横扫中国。\n独孤求败消失于世间，关门的弟子却依然笑傲江湖。\n8\n2007年，段永平回到中国，登上《波士堂》接受采访。\n这一次，世人不再问他如何经营企业，而是盯住他，想要问怎样投资。\n那时他已经在投资界名声鹊起，约饭巴菲特更增加了一层神秘光环，人们想尽办法，想要从他口中套出一些投资心得。\n面对当时高企的股市，段永平反反复复的对观众强调“安全”的重要性，强调不要借钱，不要冒险，搞不懂的事情就不要做。\n满场观众，置若罔闻，反问“巴菲特炒A股会炒哪支”。\n2008年，A股崩盘，无数人血本无归。\n“Fast is slow ”，这是段永平常用的ID，他说意思是“欲速则不达”，是自己的投资理念。\n有趣的是，苹果的设计理念遵循的是密斯的经典设计理念：“less is more”。\n“Fast is slow ” ——“快，就是慢”。\n“Less is more”——“少，就是多”\n文字游戏的翻转里却藏着大道至简的智慧法则。\n2006年，坐在两位商业巨子旁边的黄铮最大的收获，是意识到了“常识”的力量。\n他学会了less is more。\n但渴求暴富的投机者却总是学不会Fast is slow。\n2012年，段永平重仓苹果，带着VIVO和OPPO的员工一起买苹果。\n不久苹果股价大涨，OV员工大赚一笔。\n从此再也不考虑干死苹果的事儿了。\n2014年，段永平重仓茅台，从180买到120，买到人们纷纷嘲笑他有眼无珠，他依然不动如山，还说这点钱差不了多少。\n2020年，茅台股价突破1700，180和120的区别，果然没差多少。\n而此时，当年捏不住股票的投机客正在鬼哭狼嚎。\nless is more，Fast is slow。\n9\n阿段不说假话。\n回顾段永平的做人态度，一个“诚”字贯穿始终，对他人诚，对自己也诚。\n他用股份制改革惠及了自己的所有员工，在供应商、代理商中建立了良好的关系，有时还会为了心里的正直而承受巨大损失。\n在2000年段永平离职前，为了打开国际市场，段永平曾经找了施瓦辛格来为步步高DVD做广告，合同250万美金，签两年，定金一半，尾款一半。\n但是这个广告刚播了两个月就被举报下架，那时的朴素国人不是很想在中央台的黄金时段看到一个歪果仁。\n出现这样的意外事故，自然要去沟通，看看如何停止合作，但施瓦辛格的经纪人难以理解这种理由，坚持要求履行合约。\n按照一般商业规律，这种撕逼最后无非就是一拍两散然后诉诸公堂，国外的施瓦辛格想告到国内的步步高完全是在做梦。\n但段永平却坚持和施瓦辛格方谈判，最后达成降价60万的协议。\n在签协议之前，段永平突然反悔——决定履行约定，按全价交付尾款。\n施瓦辛格方的代理人惊呆了，从来没见过自己把钱往外送的人。\n“对”，“不对”，在理工男段永平的脑子里有一条绝对的标准线，为了自己坚信是“对”的事，他已经撒出过无数旁人梦寐以求的资产。\n在生意之外，段永平对自己更是贯彻真实，绝不虚伪掩饰，不管是为对员工的承诺而离开小霸王，还是为妻子的承诺而离开步步高，都出乎同时代人的预料。\n段永平在访谈中戏言，有人找到他，约他谈生意，他回答，自己周末要陪儿子。\n对方十分疑惑，强调：“我这可是生意。”\n段永平一头问号，不明白生意有什么大不了，能比自己儿子还重要。\n主持人问他：来我这的企业家经常后悔不能多陪陪家人。\n段永平不留情面当场说出真相：“如果觉得没时间陪家人，那你不干不就行了？到底还是觉得工作比家人重要。”\n话说的过于直接，不知一些酷爱吹牛的企业家看过之后会不会脸红。\n10\n段永平非常注重风险管控，总是强调懂了再出手。\n面对向他取经的人，他会常常重复这个理念，劝别人投资之前要想清楚，投资之后要沉得住气。\n他强调过无数次：“投资不在乎失掉一个机会，而是千万不要抓错一个机会。”\n看不懂的时候，就不要出手。\n但是在现在的互联网界，这无疑是一种谬论。\n几乎所有人都在追逐风口，人们并不在乎一个行业到底是什么样的，重要的是这个行业是否存在。\n如共享单车，如长租公寓，如各种超大号的投资泡沫。\n只要这个“风口”出现了，不管这个地球上有没有人能想清楚它到底怎么发展下去，不管有没有人看懂这个模式到底应该怎么营收，不管有没有人明白用户到底为什么选择这个产品。\n只要存在，就有人投资，to B、to C、to SBVC。\n人们都在追求快，追求抢占市场，追求垄断。\n至于垄断后这个项目还能不能继续下去——我们还可以慢慢想嘛！\n美团当初那么坑的项目，最后不是被外卖救活了吗。\n但他们没有看到王兴的九败一胜。\n美团能活，是因为王兴真的死过。\n互联网公司朝生暮死，个个都想着一夜暴富，全然不知十年后的自己应该在哪里。\n段永平说，长跑用短跑的速度是跑不完的。\n戴少爷心比天高，总想要压人一头取得全胜，最后扑街在跑道上；\n王大少迈开大长腿，借着老爹的东风一路狂奔，终于体力不支弃权回家。\n种种惨剧，却仍然未能惊醒追逐风口的梦想。\n独孤九剑不再被视为绝顶武学，江湖只剩下谁拔刀更快的比拼。\n我们觉得我们看到的巨头是行业先锋，只不过是因为更早死去的那些，没人会记住。\n11\n慢有慢的好处。\n一个商业模式的建立需要时间，更需要不怕死的人去试探。\n奥飞收购有妖气，把国产漫画能踩的坑都踩了一遍，这才有了后面漫画平台大战的盛况。\n微信上线时，用户对移动端的体验已经有了基本的认知。\n小米崛起时，国内的手机供应商早已经被成堆的大喇叭山寨机练出了供应链。\n拼多多的崛起，更是一出好戏。\n拼多多崛起时，电商是一个不折不扣的大红海，巨头早已分割完毕。\n巨头培养的用户习惯，正是拼多多的倚天剑。。\n微信带来的裂变流量，成了拼多多的屠龙刀。\n当市场已经被完全开发的时候，后来者省去了建设的成本，只需要找到自己需要刺出绝杀一剑的那个空白就可以逆转格局。\n又是经典的段氏独孤九剑。\n赢与输从来不在快，而在你对行业的理解是否到位，有没有看到别人看不到的角度。\n然后，是极兔出场，半年时间，单日破千万单。\n段永平及其门徒切入快递行业让人始料未及，但在此之前，他曾经长期看好顺丰的股票。\n在研究顺丰的同时，他对快递行业又懂了多少？\n没有人知道。\n但段永平眼中，红海其实也是蓝海。\n垄断已经逐渐形成时，其实存在打破垄断的机会。\n当所有人都默认规则不可逾越，就需要有人出来打破规则。\n规则形成，用户的怨气也不断积累，只需要一把火烧过，新的天地就会露出端倪。\n段永平一直说，重要的不是做什么，而是知道自己什么不能做。\n“敢为天下后”，原文是老子的“不敢为天下先”。\n只要不犯错，出手的机会有很多。\n不着急出手。\n出手必封喉。\n12\n半个月前，小霸王传出申请破产消息，让这段尘封的往事又一次展现在世人面前。\n在段永平离开后，小霸王强撑了二十几年，突然得知破产，让不少80、90后一阵唏嘘，感叹青春真的结束了。\n结果转头又传出消息，其实没破产，是其他公司。\n得嘞，白唏嘘了。\n虽然小霸王还活着，但我们的青春确实已经结束了。\n这次事情让更多人知道了段永平这个低调大王，人们开始怀念这个在90年代就搞起了股份制改革，愿意把钱撒给全部员工的先行者。\n正好赶在这个PS5发售的时间点，让人不由思索，如果段永平还在，小霸王是否真的能够造出中国的主机。\n当然这也只能是幻想而已。\n因为以段永平的水准，他清楚的知道，游戏机行业，不存在机会。\n段永平退隐江湖，但江湖有他的传说，虽然段永平一直声称早已远离了公司管理，但人们不能相信这个风光一时的大佬就这样从商海消失。\n在步步高，在OPPO、VIVO，在拼多多，在极兔的背后，总能隐隐约约窥见段永平稳如泰山，却后发先至的剑光。\n如今的段永平，常年混迹在网上，和网友们一起讨论股票，讲讲自己的投资理念。\n他说，现在的很多东西，他弄不太懂。\n时代滚滚向前，曾经引领时代的弄潮儿，也已经被时代抛下。\n曾经主宰时代的巴菲特，面对新时代的产物互联网也露出了审慎的态度，极少投资互联网企业。\n段永平打开YY、陌陌，却搞不明白具体运作模式，只能放弃投资。\n最近YY又被浑水做空，直播模式的虚假繁荣被公之于众，说不准这是好是坏。\n那些过去留下的照片与录像，让人们总是不自觉地遗忘，段永平已经59岁，不再是当年那个激情四射的中年人了。\n段永平在极兔的背后再次露出了身影，但段永平的时代，确实是已经结束了。\n20年里发生了很多事，段永平卖出让他一鸣惊人的网易股票，也不再看好那个当年可以和他意气相投的丁磊，称将这么多钱放在丁磊这个大孩子手里不放心，资本圈里曾经追求快乐的二人组，只剩下了一段传奇故事追思。\n26岁的旁听生黄铮也选择了在40岁这年卸任拼多多CEO，不知道未来何去何从。\n也不知20年后，是否会变成“下下个巴菲特”。\n但我想他们从来不认为自己是某某巴菲特。\n巴菲特是巴菲特，他们是他们。\n各有各的路，各有各的风。\n钱塘江上潮信来，今日方知我是我。\n如是而已。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":809,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":943167884,"gmtCreate":1594410619248,"gmtModify":1704205688007,"author":{"id":"3467954011758230","authorId":"3467954011758230","authorIdStr":"3467954011758230","name":"痞狗神","avatar":"https://static.tigerbbs.com/9bf956e4fdc3616d5357c7c00f426000","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3467954011758230"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/943167884","repostId":"1154214817","repostType":2,"repost":{"id":"1154214817","weMediaInfo":{"introduction":"秦朔朋友圈是由中国著名媒体人、财经观察家秦朔牵头创立的一个新媒体与专业服务品牌，包括微信公众号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚焦于经济、金融和商业领域，关注重点为全球和中国财经商业热点、企业家精神、创新与发明创造、商业文明探索等。","home_visible":1,"media_name":"秦朔朋友圈","id":"60","head_image":"https://static.tigerbbs.com/707686f07ebc41778130c729f4eea24e"},"pubTimestamp":1594386653,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1154214817?lang=&edition=full","pubTime":"2020-07-10 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href=\"https://laohu8.com/S/APOL\">阿波罗</a>13号》，被罚了40美元的滞纳金，这让哈斯廷斯耿耿于怀。</p>\n<p>作为影视迷，哈斯廷斯经常光顾当时的DVD租赁店。DVD租赁按件计时收费，一旦超过了约定租赁时限，还要支付惩罚性的滞纳金。当时的40美元不是一个小数目，1996年美国20岁以下雇员在受雇佣后连续90天的最低工资标准为4.25美元/小时。一笔40美元的惩罚性滞纳金就相当于要耗去一个19岁小伙子一天的工资。</p>\n<p>租赁店这么做，自有逻辑。主要是为了激励租客尽快归还，从而加快出租周转率。同时可以帮助租赁店减少资本开支，如果同一部热门电影的DVD能快速在不同用户手上流转，满足其观看需求，那么租赁店就没有必要根据需求峰值来储备足够数量DVD。</p>\n<p>哈斯廷斯决心改变这个行业。他想到，既然健身房可以交40美元/月的会员费，就拥有了一个月内无限次使用健身房的权益，那为什么DVD租赁不可以如此？<b>这个微小的改动，其实是DVD租赁行业的颠覆性商业模式。</b></p>\n<p>想到即行动，哈斯廷斯与合伙人马克·伦道夫（Marc Randolph）由此创立了奈飞公司，经营线上的会员制DVD租赁业务。用户支付月费后，就可以每月在奈飞公司的DVD名录库中选择6张DVD，并且可以保留持有7天，即使超过7天延迟归还也不必缴纳滞纳金。同时，奈飞公司利用线上的方式让用户在家即可选定他们想看的DVD，下单后以快递的方式“隔夜送达”，归还也通过快递的方式。</p>\n<p>为了提升用户体验，数学高手哈斯廷斯为用户“选碟”提供算法支持，通过专有的搜索引擎，帮助用户从浩瀚如烟海的DVD碟片库中选出适合自己口味的影片。用户选择的烦恼被弱化、缓释，乃至被消除。</p>\n<p>这一商业模式马上大获成功。“一定要把NetFlix.com标注成书签，因为它能提供热门影片。”CNN记者在电视新闻中不吝推荐，“在奈飞租碟”很快成为上世纪90年代美国最潮的生活方式之一。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/642f1f43d455b6c084c41502890202ed\" tg-width=\"635\" tg-height=\"375\"></p>\n<p><b>颠覆自己</b></p>\n<p>2006年，奈飞通过网站累计共借出10亿份DVD碟片，注册会员则已经超过500万人，一时风光无二。昔日的竞争对手，线下连锁碟片租赁巨头百视达（Blockbuster）在奈飞公司咄咄逼人的扩张态势之下，奄奄一息。</p>\n<p>哈斯廷斯却敏锐地洞察到DVD租赁业的命运实已危乎高哉。因为他看到2005年创立的流媒体视频网站YouTube的威胁。随后，2008年，流媒体音乐网站Spotify上线。流媒体以摧枯拉朽之势破坏了音乐和影视产业原有的分发模式。传统的分发模式（奈飞公司主营的DVD租赁也是传统分发渠道之一）在流媒体的竞争面前显得笨拙且脆弱。</p>\n<p>院线一般仅仅适用于电影的首映，但无法满足没赶上档期或重温经典的需求。尽管院线也尝试着滚动播出老片子，但效果不佳，因为众口难调，无法取得首映情景一样的规模效应。</p>\n<p>同样，HBO电视网（Home Box Office）滚动播出存量影视内容的分发方式也不尽如人意。因为意味着用户为了观看自己心仪的节目，必须跟随电视网的时间表，这无疑束缚了用户的自由。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d483d82bb4f45756790957050ebef353\" tg-width=\"950\" tg-height=\"633\"></p>\n<p>传统电视的弱点更是难以忍受：</p>\n<ul>\n <li><p>选择的低效性。打开电视不能立刻得到自己想要的内容；</p></li>\n <li><p>广告干扰体验。电视台收入主要靠广告，插入广告损害了用户体验和感受；</p></li>\n <li><p>区分度不够。虽然电视台分类出体育台、儿童台等专业频道，但仍无法精准地区分用户需求，无延时地提供用户想看的内容。</p></li>\n</ul>\n<p>至于DVD租赁，虽然可以增强用户择时的自由度，但手续繁琐，与流媒体点击即可享受服务无法相比。如果遇到租到了不诚心的碟片，意味着精心安排的时段可能无所事事，没有替代的选择。</p>\n<p><b>而流媒体却几乎在这些所有维度，都有完胜其他分发模式的优势。</b>哈斯廷斯明白，流媒体一定会革掉DVD租赁业的命，成为引领内容分发领域的领导者。</p>\n<p>2007年，奈飞宣布全力进军流媒体业务，为用户提供流媒体订阅服务，从2006年如日中天的DVD中抽身退出。</p>\n<p>每个用户只须每月支付7.99美元的订阅服务费，就可以免费观看Netflix的海量视频库，没有任何广告的打扰。哈斯廷斯和版权公司<a href=\"https://laohu8.com/S/STRZA\">Starz</a>紧密合作，全力拓展奈飞公司的线上视频资源库。</p>\n<p>到了2011年，哈斯廷斯进一步做出决策：奈飞All in流媒体业务，将起家的DVD租赁业务全部分拆出去。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/91663df91858b239d89b1d1d1621f5e6\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"490\"></p>\n<p><b>颠覆影视剧制作业</b></p>\n<p>All in流媒体的战略大获成功。2014年订阅奈飞流媒体服务的用户首度突破5000万人次大关，同时业务拓展到了英国、加拿大、巴西、澳大利亚等美国之外的20多个国家和地区，实现了漂亮转型。</p>\n<p>公司股价从2011年底收盘138美元上涨至2014年底的683美元（后复权价格），进入了美国五大科技股FAANG（<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>、奈飞、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>）的黄金队列。</p>\n<p>&nbsp;“我们不想成为下一个<a href=\"https://laohu8.com/S/KODK\">柯达</a>或是美国在线”，哈斯廷斯时刻在警醒自己，他绝不想让奈飞成为一家因为死守本业而错过历史大趋势的公司。他进一步洞察到流媒体订阅服务商的软肋。</p>\n<p>从整个产业链看，美股五大制片商是流媒体产业的上游供货商，雇佣院线、电视业、DVD租赁业、流媒体分发网站等多个渠道来分销自己的音频和视频内容。奈飞公司固然有了局部优势，但也只能算是一时抢到最多戏份的代理商罢了。一旦老板不高兴，随时可以更换代理商，甚至自己掀桌子自己搞。</p>\n<p>流媒体虽然残酷地打击了院线、电视和DVD等音频和视频内容分发渠道的旧有业态，但流媒体的商业模式自身也存在致命缺陷，那就是行业准入门槛太低了，谁都可能成为新的进入者。</p>\n<p>尤其是相对于产业上游的迪斯尼、时代华纳、<a href=\"https://laohu8.com/S/SNE\">索尼</a>等公司而言，手中握有无数的影视剧IP，完全可以自建库容更大的在线视频库。由于不用购买版权，意味着更有能力挑起价格战来争。</p>\n<p>哈斯廷斯认识到：在版权保护相对完善的美国，视频库的库容和质量或许才是吸引用户的决定性因素。所以，哈斯廷斯决定自建影视剧IP系统，杀入制片行业，以此反制制片商进军流媒体行业。</p>\n<p>事实很快验证了哈斯廷斯的预见。随后几年，美国流媒体市场陷入巨头混战时期，各路势力都想分得一杯羹。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>公司从2019年8月19日上线流媒体服务Disney+，到2020年第一季度短短几个月就已经在全球范围内拥有了5450万用户。</p>\n<p>AT&amp;T（收购了时代华纳，旗下拥有HBO Max流媒体服务提供商）、苹果和亚马逊等等行业巨头都在不断加大对流媒体业务的投入，该行业的竞争烈度直线飙升。</p>\n<p>2011年，奈飞公司开始拍摄自制剧，制作了凯文·史派西主演的美国政治剧《纸牌屋》。Netflix在这部电视剧上投入了1亿美元的制作费，这个预算秒杀了历史上99%电视剧的预算（2011年即便是一个亿美元对于电影也算是很大的投入），从而获得了精良的制作水准而一炮而红。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b0862e5b4bea01463d46161f5111c6fc\" tg-width=\"768\" tg-height=\"511\"></p>\n<p>据说，在《纸牌屋》创意产生的环节，奈飞利用自己积累的用户数据计算出“喜欢BBC剧、大卫·芬奇和凯文·史派西的用户有交集”，从而将三个资源组合在一起以提高成功率。</p>\n<p>随后，《女子监狱》《制造杀人犯》《黑镜》《王冠》等众多制作精良的电视剧，以介于传统电视剧和电影之间的内容新形式赢得了广大用户的认同。这些优质内容一方面巩固了存量客户的忠诚度，另一方面成为拉新的利器，在边际上成为促动用户订阅的关键因素。</p>\n<p>这种边际上四两拨千斤的投资，令奈飞欲罢不能，在原创内容上的投资预算不断增加。2017年，奈飞用于原创内容的现金投入为89亿美元，接近全行业其他竞争对手。2019年，奈飞在原创影视领域的投入高达150亿美元，超过亚马逊、迪士尼、苹果视频等竞争对手。</p>\n<p>如此高投入之下，奈飞对传统制片业形成了强烈的冲击。2019年奈飞制作的电影《罗马》获奥斯卡最佳摄影和最佳外语片奖。根据最新统计，2018年奈飞凭借自制内容使其用户观看时长占据了互联网视频业务的40%，超过了亚马逊（7%）、Hulu（14%）和YouTube（18%）等竞争公司。</p>\n<p><b>就这样，在群雄环伺之下，奈飞依然保持着领先的态势。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c8944a65ed709d268aef10d269dde838\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p>\n<p><b>企业文化密码</b></p>\n<p>老实讲，奈飞公司的命途真不坦荡，一直处于一个高度变革且高竞争烈度的行业，本该九死一生。但奈飞公司却依靠着一次次颠覆性的经营转型立于不败之地，到了今天更成为市值超过2000亿美元的超级科技公司，堪称商业奇迹。</p>\n<p><b>尤其是2006年线上DVD租赁业务登顶之时，市值已经有几十亿美元，已经不是一家初创型小公司，还能进行革命性的转型，抛弃旧业务，拥抱新模式，殊为不易。</b>小舢板都未必能这样如臂使指，但奈飞却做到了。</p>\n<p>这固然和哈斯廷斯敏锐的商业洞察力和卓越的风险决策能力分不开，但更与奈飞公司整体超常的执行力和创造力有关。这背后隐藏着奈飞公司的企业文化密码。</p>\n<p>而且，哈斯廷斯维持和发展洞察力和决策力的部分秘密也来源于奈飞公司与众不同的企业文化。哈斯廷斯曾这样评价：“奈飞的成功如果要说有什么秘诀，那可能就是我们独一无二的企业文化。”</p>\n<p>9年前，奈飞内部流传出的一份PPT，曾在硅谷引起疯狂传播。Facebook首席运营官桑德伯格甚至说：<b>“这是硅谷最重要的文件。”</b></p>\n<p>这个PPT由奈飞的创始人哈斯廷斯和奈飞首席人才官的帕蒂·麦考德共同编制，揭秘了奈飞的文化基因密码。</p>\n<p><b>比如说：绝对坦诚。</b></p>\n<p>在奈飞开会讨论工作，永远可以直抒胸臆，坦率地表达观点，不用拐弯抹角，不用考虑与会者的微妙心理。因为奈飞的信念相信，唯有绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。</p>\n<p>帕蒂·麦考德在后来成书的《奈飞文化手册》中写到：奈飞最重要的要求之一就是要员工公开讨论问题。不管对基层员工还是高层管理者，均是同样要求，希望所有员工在公司里随时随地都可以做到坦诚沟通。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f9e2883710078719d9fc7edb82c83773\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"450\"></p>\n<p>奈飞文化的支柱之一是如果谁对某个员工有意见，对本部门的某个同事或公司里其他同事的工作方式有意见，他们就应该和当事人开诚布公地沟通，最好是当面沟通。</p>\n<p>奈飞不希望有人在背后批评别人。</p>\n<p><i>“因为我（奈飞文化手册作者麦考德）是人力资源部门负责人，所以管理者经常向我抱怨自己的下属或其他部门的员工，我总会问管理者：‘你有跟他本人谈过吗?’</i></p>\n<p><i><b>“用这种透明的标准来要求员工有诸多好处。其中一个好处就是它扼制了办公室政治或者背后使绊。</b></i><i>我经常说我痛恨办公室政治，不光是因为它很肮脏，还因为它非常低效。”</i></p>\n<p>可以想见，这种文化准则使得创始人哈斯廷斯毫无阻碍地听取员工的一切意见，包括对未来的种种洞见。也只有在这种氛围中，三个臭皮匠，才能集成众人之智，抵过一个诸葛亮。</p>\n<p><b>再比如说：只招成年人。</b></p>\n<p>这里隐含了自由和责任的完美对称关系。</p>\n<p>把员工当作成年人，相信他们有能力自我管理，给予他们足够的空间，他们就能成长和腾飞。所以，奈飞公司没有休假制度，员工可以在自己认为适当的时候休假，只要和经理商量即可。自由能使得人更有创造力、更愉快地履行责任，但享有自由的人必须自律，能承担对应的责任。</p>\n<p>这就是奈飞公司追求的雇佣关系。</p>\n<p>然而，关于企业文化建设，绝对是一件知易行难的事情。通读《奈飞文化手册》所有准则，感觉非常简明通畅，没有晦涩难懂之处。但肯定会让一个资深的管理者望而生畏。就拿绝对坦诚而言，恐怕没有几家公司敢如此行事，并且孜孜以求达成不错的效果。</p>\n<p>试问：有多少上司愿意员工与之绝对坦诚的沟通？因为那很容易会暴露出上司的愚蠢和软弱。同样，又有多少老板愿意高级管理层与之绝对坦诚的沟通？因为老板也怕遭到质疑和不尊重。沟通是双向的，员工也未必愿意和boss们坦诚相待，同样会担心人际关系恶化，担心自己的不称职暴露在众目睽睽之下。</p>\n<p><b>这或许也是，为何很多智慧只容鉴赏，却不能运用的缘故。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f42d205ef38d54824cfb9197a7b73a12\" tg-width=\"692\" tg-height=\"462\"></p>\n<p><b>永无止境</b></p>\n<p><b>竞争，永无止境。</b></p>\n<p>奈飞公司过去三十年的巨大商业成功，并没有为公司铸就出一劳永逸的护城河。相反，流媒体服务市场的机遇引来了更强烈度的竞争，奈飞的前景真变得晦暗难明。</p>\n<p>首先，至今仍在烧钱不止，而且似乎看不到尽头；奈飞的自有现金流已经多年为负，这对一个市值2000亿美元的庞然大物而言，有些不可思议；</p>\n<p>其次，竞品们正积极占据市场份额，这抑制了奈飞的增长势头；</p>\n<p>最后，奈飞现在的有息负债超过了400亿美元，远期偿债压力如山压顶。</p>\n<p>当然也有好消息，<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>分析师道格·安穆斯引用Apptopia的第三方数据称，由于疫情的原因，奈飞的日活用户增长率较疫情前水平增长20%，给奈飞带来了喘息之机。</p>\n<p>下一步，我们拭目以待，看看哈斯廷斯会否带着奈飞这个充满颠覆性基因的团队展现出新的奇迹。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>他可能比马斯克更具颠覆精神？</title>\n<style 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21:10</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><b>2020年，一家制片公司获得奥斯卡奖24项大奖提名，创下了前无古人的历史。</b></p>\n<p>而这家制片公司就是奈飞公司，起步于录像带租赁业务，成长于流媒体时代，现在又光辉闪耀，跨界竞争亮瞎了好莱坞五大传统制片商的眼睛。</p>\n<p>领导奈飞的小威尔蒙特·里德·哈斯廷斯（Wilmot Reed Hastings, Jr.）是<b>“美国当代商界三杰”</b>之一，另外两人是<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>的埃隆·马斯克和<a href=\"https://laohu8.com/S/BLK\">贝莱德</a>的伦斯·芬克。</p>\n<p>立国两百多年以来，美国商界天才辈出。过去几十年，前有比尔·盖茨，后有乔布斯，再到当今三杰，都是一等一的企业家。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9583c204aeb2911955bed7362bef09c6\" tg-width=\"512\" tg-height=\"348\"></p>\n<p><b>为颠覆而生</b></p>\n<p>奈飞的诞生来源于哈斯廷斯一次糟糕的消费体验。他有一次因为忘记按时归还《<a href=\"https://laohu8.com/S/APOL\">阿波罗</a>13号》，被罚了40美元的滞纳金，这让哈斯廷斯耿耿于怀。</p>\n<p>作为影视迷，哈斯廷斯经常光顾当时的DVD租赁店。DVD租赁按件计时收费，一旦超过了约定租赁时限，还要支付惩罚性的滞纳金。当时的40美元不是一个小数目，1996年美国20岁以下雇员在受雇佣后连续90天的最低工资标准为4.25美元/小时。一笔40美元的惩罚性滞纳金就相当于要耗去一个19岁小伙子一天的工资。</p>\n<p>租赁店这么做，自有逻辑。主要是为了激励租客尽快归还，从而加快出租周转率。同时可以帮助租赁店减少资本开支，如果同一部热门电影的DVD能快速在不同用户手上流转，满足其观看需求，那么租赁店就没有必要根据需求峰值来储备足够数量DVD。</p>\n<p>哈斯廷斯决心改变这个行业。他想到，既然健身房可以交40美元/月的会员费，就拥有了一个月内无限次使用健身房的权益，那为什么DVD租赁不可以如此？<b>这个微小的改动，其实是DVD租赁行业的颠覆性商业模式。</b></p>\n<p>想到即行动，哈斯廷斯与合伙人马克·伦道夫（Marc Randolph）由此创立了奈飞公司，经营线上的会员制DVD租赁业务。用户支付月费后，就可以每月在奈飞公司的DVD名录库中选择6张DVD，并且可以保留持有7天，即使超过7天延迟归还也不必缴纳滞纳金。同时，奈飞公司利用线上的方式让用户在家即可选定他们想看的DVD，下单后以快递的方式“隔夜送达”，归还也通过快递的方式。</p>\n<p>为了提升用户体验，数学高手哈斯廷斯为用户“选碟”提供算法支持，通过专有的搜索引擎，帮助用户从浩瀚如烟海的DVD碟片库中选出适合自己口味的影片。用户选择的烦恼被弱化、缓释，乃至被消除。</p>\n<p>这一商业模式马上大获成功。“一定要把NetFlix.com标注成书签，因为它能提供热门影片。”CNN记者在电视新闻中不吝推荐，“在奈飞租碟”很快成为上世纪90年代美国最潮的生活方式之一。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/642f1f43d455b6c084c41502890202ed\" tg-width=\"635\" tg-height=\"375\"></p>\n<p><b>颠覆自己</b></p>\n<p>2006年，奈飞通过网站累计共借出10亿份DVD碟片，注册会员则已经超过500万人，一时风光无二。昔日的竞争对手，线下连锁碟片租赁巨头百视达（Blockbuster）在奈飞公司咄咄逼人的扩张态势之下，奄奄一息。</p>\n<p>哈斯廷斯却敏锐地洞察到DVD租赁业的命运实已危乎高哉。因为他看到2005年创立的流媒体视频网站YouTube的威胁。随后，2008年，流媒体音乐网站Spotify上线。流媒体以摧枯拉朽之势破坏了音乐和影视产业原有的分发模式。传统的分发模式（奈飞公司主营的DVD租赁也是传统分发渠道之一）在流媒体的竞争面前显得笨拙且脆弱。</p>\n<p>院线一般仅仅适用于电影的首映，但无法满足没赶上档期或重温经典的需求。尽管院线也尝试着滚动播出老片子，但效果不佳，因为众口难调，无法取得首映情景一样的规模效应。</p>\n<p>同样，HBO电视网（Home Box Office）滚动播出存量影视内容的分发方式也不尽如人意。因为意味着用户为了观看自己心仪的节目，必须跟随电视网的时间表，这无疑束缚了用户的自由。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d483d82bb4f45756790957050ebef353\" tg-width=\"950\" tg-height=\"633\"></p>\n<p>传统电视的弱点更是难以忍受：</p>\n<ul>\n <li><p>选择的低效性。打开电视不能立刻得到自己想要的内容；</p></li>\n <li><p>广告干扰体验。电视台收入主要靠广告，插入广告损害了用户体验和感受；</p></li>\n <li><p>区分度不够。虽然电视台分类出体育台、儿童台等专业频道，但仍无法精准地区分用户需求，无延时地提供用户想看的内容。</p></li>\n</ul>\n<p>至于DVD租赁，虽然可以增强用户择时的自由度，但手续繁琐，与流媒体点击即可享受服务无法相比。如果遇到租到了不诚心的碟片，意味着精心安排的时段可能无所事事，没有替代的选择。</p>\n<p><b>而流媒体却几乎在这些所有维度，都有完胜其他分发模式的优势。</b>哈斯廷斯明白，流媒体一定会革掉DVD租赁业的命，成为引领内容分发领域的领导者。</p>\n<p>2007年，奈飞宣布全力进军流媒体业务，为用户提供流媒体订阅服务，从2006年如日中天的DVD中抽身退出。</p>\n<p>每个用户只须每月支付7.99美元的订阅服务费，就可以免费观看Netflix的海量视频库，没有任何广告的打扰。哈斯廷斯和版权公司<a href=\"https://laohu8.com/S/STRZA\">Starz</a>紧密合作，全力拓展奈飞公司的线上视频资源库。</p>\n<p>到了2011年，哈斯廷斯进一步做出决策：奈飞All in流媒体业务，将起家的DVD租赁业务全部分拆出去。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/91663df91858b239d89b1d1d1621f5e6\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"490\"></p>\n<p><b>颠覆影视剧制作业</b></p>\n<p>All in流媒体的战略大获成功。2014年订阅奈飞流媒体服务的用户首度突破5000万人次大关，同时业务拓展到了英国、加拿大、巴西、澳大利亚等美国之外的20多个国家和地区，实现了漂亮转型。</p>\n<p>公司股价从2011年底收盘138美元上涨至2014年底的683美元（后复权价格），进入了美国五大科技股FAANG（<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>、奈飞、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>）的黄金队列。</p>\n<p>&nbsp;“我们不想成为下一个<a href=\"https://laohu8.com/S/KODK\">柯达</a>或是美国在线”，哈斯廷斯时刻在警醒自己，他绝不想让奈飞成为一家因为死守本业而错过历史大趋势的公司。他进一步洞察到流媒体订阅服务商的软肋。</p>\n<p>从整个产业链看，美股五大制片商是流媒体产业的上游供货商，雇佣院线、电视业、DVD租赁业、流媒体分发网站等多个渠道来分销自己的音频和视频内容。奈飞公司固然有了局部优势，但也只能算是一时抢到最多戏份的代理商罢了。一旦老板不高兴，随时可以更换代理商，甚至自己掀桌子自己搞。</p>\n<p>流媒体虽然残酷地打击了院线、电视和DVD等音频和视频内容分发渠道的旧有业态，但流媒体的商业模式自身也存在致命缺陷，那就是行业准入门槛太低了，谁都可能成为新的进入者。</p>\n<p>尤其是相对于产业上游的迪斯尼、时代华纳、<a href=\"https://laohu8.com/S/SNE\">索尼</a>等公司而言，手中握有无数的影视剧IP，完全可以自建库容更大的在线视频库。由于不用购买版权，意味着更有能力挑起价格战来争。</p>\n<p>哈斯廷斯认识到：在版权保护相对完善的美国，视频库的库容和质量或许才是吸引用户的决定性因素。所以，哈斯廷斯决定自建影视剧IP系统，杀入制片行业，以此反制制片商进军流媒体行业。</p>\n<p>事实很快验证了哈斯廷斯的预见。随后几年，美国流媒体市场陷入巨头混战时期，各路势力都想分得一杯羹。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>公司从2019年8月19日上线流媒体服务Disney+，到2020年第一季度短短几个月就已经在全球范围内拥有了5450万用户。</p>\n<p>AT&amp;T（收购了时代华纳，旗下拥有HBO Max流媒体服务提供商）、苹果和亚马逊等等行业巨头都在不断加大对流媒体业务的投入，该行业的竞争烈度直线飙升。</p>\n<p>2011年，奈飞公司开始拍摄自制剧，制作了凯文·史派西主演的美国政治剧《纸牌屋》。Netflix在这部电视剧上投入了1亿美元的制作费，这个预算秒杀了历史上99%电视剧的预算（2011年即便是一个亿美元对于电影也算是很大的投入），从而获得了精良的制作水准而一炮而红。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b0862e5b4bea01463d46161f5111c6fc\" tg-width=\"768\" tg-height=\"511\"></p>\n<p>据说，在《纸牌屋》创意产生的环节，奈飞利用自己积累的用户数据计算出“喜欢BBC剧、大卫·芬奇和凯文·史派西的用户有交集”，从而将三个资源组合在一起以提高成功率。</p>\n<p>随后，《女子监狱》《制造杀人犯》《黑镜》《王冠》等众多制作精良的电视剧，以介于传统电视剧和电影之间的内容新形式赢得了广大用户的认同。这些优质内容一方面巩固了存量客户的忠诚度，另一方面成为拉新的利器，在边际上成为促动用户订阅的关键因素。</p>\n<p>这种边际上四两拨千斤的投资，令奈飞欲罢不能，在原创内容上的投资预算不断增加。2017年，奈飞用于原创内容的现金投入为89亿美元，接近全行业其他竞争对手。2019年，奈飞在原创影视领域的投入高达150亿美元，超过亚马逊、迪士尼、苹果视频等竞争对手。</p>\n<p>如此高投入之下，奈飞对传统制片业形成了强烈的冲击。2019年奈飞制作的电影《罗马》获奥斯卡最佳摄影和最佳外语片奖。根据最新统计，2018年奈飞凭借自制内容使其用户观看时长占据了互联网视频业务的40%，超过了亚马逊（7%）、Hulu（14%）和YouTube（18%）等竞争公司。</p>\n<p><b>就这样，在群雄环伺之下，奈飞依然保持着领先的态势。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c8944a65ed709d268aef10d269dde838\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p>\n<p><b>企业文化密码</b></p>\n<p>老实讲，奈飞公司的命途真不坦荡，一直处于一个高度变革且高竞争烈度的行业，本该九死一生。但奈飞公司却依靠着一次次颠覆性的经营转型立于不败之地，到了今天更成为市值超过2000亿美元的超级科技公司，堪称商业奇迹。</p>\n<p><b>尤其是2006年线上DVD租赁业务登顶之时，市值已经有几十亿美元，已经不是一家初创型小公司，还能进行革命性的转型，抛弃旧业务，拥抱新模式，殊为不易。</b>小舢板都未必能这样如臂使指，但奈飞却做到了。</p>\n<p>这固然和哈斯廷斯敏锐的商业洞察力和卓越的风险决策能力分不开，但更与奈飞公司整体超常的执行力和创造力有关。这背后隐藏着奈飞公司的企业文化密码。</p>\n<p>而且，哈斯廷斯维持和发展洞察力和决策力的部分秘密也来源于奈飞公司与众不同的企业文化。哈斯廷斯曾这样评价：“奈飞的成功如果要说有什么秘诀，那可能就是我们独一无二的企业文化。”</p>\n<p>9年前，奈飞内部流传出的一份PPT，曾在硅谷引起疯狂传播。Facebook首席运营官桑德伯格甚至说：<b>“这是硅谷最重要的文件。”</b></p>\n<p>这个PPT由奈飞的创始人哈斯廷斯和奈飞首席人才官的帕蒂·麦考德共同编制，揭秘了奈飞的文化基因密码。</p>\n<p><b>比如说：绝对坦诚。</b></p>\n<p>在奈飞开会讨论工作，永远可以直抒胸臆，坦率地表达观点，不用拐弯抹角，不用考虑与会者的微妙心理。因为奈飞的信念相信，唯有绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。</p>\n<p>帕蒂·麦考德在后来成书的《奈飞文化手册》中写到：奈飞最重要的要求之一就是要员工公开讨论问题。不管对基层员工还是高层管理者，均是同样要求，希望所有员工在公司里随时随地都可以做到坦诚沟通。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f9e2883710078719d9fc7edb82c83773\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"450\"></p>\n<p>奈飞文化的支柱之一是如果谁对某个员工有意见，对本部门的某个同事或公司里其他同事的工作方式有意见，他们就应该和当事人开诚布公地沟通，最好是当面沟通。</p>\n<p>奈飞不希望有人在背后批评别人。</p>\n<p><i>“因为我（奈飞文化手册作者麦考德）是人力资源部门负责人，所以管理者经常向我抱怨自己的下属或其他部门的员工，我总会问管理者：‘你有跟他本人谈过吗?’</i></p>\n<p><i><b>“用这种透明的标准来要求员工有诸多好处。其中一个好处就是它扼制了办公室政治或者背后使绊。</b></i><i>我经常说我痛恨办公室政治，不光是因为它很肮脏，还因为它非常低效。”</i></p>\n<p>可以想见，这种文化准则使得创始人哈斯廷斯毫无阻碍地听取员工的一切意见，包括对未来的种种洞见。也只有在这种氛围中，三个臭皮匠，才能集成众人之智，抵过一个诸葛亮。</p>\n<p><b>再比如说：只招成年人。</b></p>\n<p>这里隐含了自由和责任的完美对称关系。</p>\n<p>把员工当作成年人，相信他们有能力自我管理，给予他们足够的空间，他们就能成长和腾飞。所以，奈飞公司没有休假制度，员工可以在自己认为适当的时候休假，只要和经理商量即可。自由能使得人更有创造力、更愉快地履行责任，但享有自由的人必须自律，能承担对应的责任。</p>\n<p>这就是奈飞公司追求的雇佣关系。</p>\n<p>然而，关于企业文化建设，绝对是一件知易行难的事情。通读《奈飞文化手册》所有准则，感觉非常简明通畅，没有晦涩难懂之处。但肯定会让一个资深的管理者望而生畏。就拿绝对坦诚而言，恐怕没有几家公司敢如此行事，并且孜孜以求达成不错的效果。</p>\n<p>试问：有多少上司愿意员工与之绝对坦诚的沟通？因为那很容易会暴露出上司的愚蠢和软弱。同样，又有多少老板愿意高级管理层与之绝对坦诚的沟通？因为老板也怕遭到质疑和不尊重。沟通是双向的，员工也未必愿意和boss们坦诚相待，同样会担心人际关系恶化，担心自己的不称职暴露在众目睽睽之下。</p>\n<p><b>这或许也是，为何很多智慧只容鉴赏，却不能运用的缘故。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f42d205ef38d54824cfb9197a7b73a12\" tg-width=\"692\" tg-height=\"462\"></p>\n<p><b>永无止境</b></p>\n<p><b>竞争，永无止境。</b></p>\n<p>奈飞公司过去三十年的巨大商业成功，并没有为公司铸就出一劳永逸的护城河。相反，流媒体服务市场的机遇引来了更强烈度的竞争，奈飞的前景真变得晦暗难明。</p>\n<p>首先，至今仍在烧钱不止，而且似乎看不到尽头；奈飞的自有现金流已经多年为负，这对一个市值2000亿美元的庞然大物而言，有些不可思议；</p>\n<p>其次，竞品们正积极占据市场份额，这抑制了奈飞的增长势头；</p>\n<p>最后，奈飞现在的有息负债超过了400亿美元，远期偿债压力如山压顶。</p>\n<p>当然也有好消息，<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>分析师道格·安穆斯引用Apptopia的第三方数据称，由于疫情的原因，奈飞的日活用户增长率较疫情前水平增长20%，给奈飞带来了喘息之机。</p>\n<p>下一步，我们拭目以待，看看哈斯廷斯会否带着奈飞这个充满颠覆性基因的团队展现出新的奇迹。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/0ca5a5afc8d836b34f6165a04706309f","relate_stocks":{"NFLX":"奈飞"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1154214817","content_text":"2020年，一家制片公司获得奥斯卡奖24项大奖提名，创下了前无古人的历史。\n而这家制片公司就是奈飞公司，起步于录像带租赁业务，成长于流媒体时代，现在又光辉闪耀，跨界竞争亮瞎了好莱坞五大传统制片商的眼睛。\n领导奈飞的小威尔蒙特·里德·哈斯廷斯（Wilmot Reed Hastings, Jr.）是“美国当代商界三杰”之一，另外两人是特斯拉的埃隆·马斯克和贝莱德的伦斯·芬克。\n立国两百多年以来，美国商界天才辈出。过去几十年，前有比尔·盖茨，后有乔布斯，再到当今三杰，都是一等一的企业家。\n\n为颠覆而生\n奈飞的诞生来源于哈斯廷斯一次糟糕的消费体验。他有一次因为忘记按时归还《阿波罗13号》，被罚了40美元的滞纳金，这让哈斯廷斯耿耿于怀。\n作为影视迷，哈斯廷斯经常光顾当时的DVD租赁店。DVD租赁按件计时收费，一旦超过了约定租赁时限，还要支付惩罚性的滞纳金。当时的40美元不是一个小数目，1996年美国20岁以下雇员在受雇佣后连续90天的最低工资标准为4.25美元/小时。一笔40美元的惩罚性滞纳金就相当于要耗去一个19岁小伙子一天的工资。\n租赁店这么做，自有逻辑。主要是为了激励租客尽快归还，从而加快出租周转率。同时可以帮助租赁店减少资本开支，如果同一部热门电影的DVD能快速在不同用户手上流转，满足其观看需求，那么租赁店就没有必要根据需求峰值来储备足够数量DVD。\n哈斯廷斯决心改变这个行业。他想到，既然健身房可以交40美元/月的会员费，就拥有了一个月内无限次使用健身房的权益，那为什么DVD租赁不可以如此？这个微小的改动，其实是DVD租赁行业的颠覆性商业模式。\n想到即行动，哈斯廷斯与合伙人马克·伦道夫（Marc Randolph）由此创立了奈飞公司，经营线上的会员制DVD租赁业务。用户支付月费后，就可以每月在奈飞公司的DVD名录库中选择6张DVD，并且可以保留持有7天，即使超过7天延迟归还也不必缴纳滞纳金。同时，奈飞公司利用线上的方式让用户在家即可选定他们想看的DVD，下单后以快递的方式“隔夜送达”，归还也通过快递的方式。\n为了提升用户体验，数学高手哈斯廷斯为用户“选碟”提供算法支持，通过专有的搜索引擎，帮助用户从浩瀚如烟海的DVD碟片库中选出适合自己口味的影片。用户选择的烦恼被弱化、缓释，乃至被消除。\n这一商业模式马上大获成功。“一定要把NetFlix.com标注成书签，因为它能提供热门影片。”CNN记者在电视新闻中不吝推荐，“在奈飞租碟”很快成为上世纪90年代美国最潮的生活方式之一。\n\n颠覆自己\n2006年，奈飞通过网站累计共借出10亿份DVD碟片，注册会员则已经超过500万人，一时风光无二。昔日的竞争对手，线下连锁碟片租赁巨头百视达（Blockbuster）在奈飞公司咄咄逼人的扩张态势之下，奄奄一息。\n哈斯廷斯却敏锐地洞察到DVD租赁业的命运实已危乎高哉。因为他看到2005年创立的流媒体视频网站YouTube的威胁。随后，2008年，流媒体音乐网站Spotify上线。流媒体以摧枯拉朽之势破坏了音乐和影视产业原有的分发模式。传统的分发模式（奈飞公司主营的DVD租赁也是传统分发渠道之一）在流媒体的竞争面前显得笨拙且脆弱。\n院线一般仅仅适用于电影的首映，但无法满足没赶上档期或重温经典的需求。尽管院线也尝试着滚动播出老片子，但效果不佳，因为众口难调，无法取得首映情景一样的规模效应。\n同样，HBO电视网（Home Box Office）滚动播出存量影视内容的分发方式也不尽如人意。因为意味着用户为了观看自己心仪的节目，必须跟随电视网的时间表，这无疑束缚了用户的自由。\n\n传统电视的弱点更是难以忍受：\n\n选择的低效性。打开电视不能立刻得到自己想要的内容；\n广告干扰体验。电视台收入主要靠广告，插入广告损害了用户体验和感受；\n区分度不够。虽然电视台分类出体育台、儿童台等专业频道，但仍无法精准地区分用户需求，无延时地提供用户想看的内容。\n\n至于DVD租赁，虽然可以增强用户择时的自由度，但手续繁琐，与流媒体点击即可享受服务无法相比。如果遇到租到了不诚心的碟片，意味着精心安排的时段可能无所事事，没有替代的选择。\n而流媒体却几乎在这些所有维度，都有完胜其他分发模式的优势。哈斯廷斯明白，流媒体一定会革掉DVD租赁业的命，成为引领内容分发领域的领导者。\n2007年，奈飞宣布全力进军流媒体业务，为用户提供流媒体订阅服务，从2006年如日中天的DVD中抽身退出。\n每个用户只须每月支付7.99美元的订阅服务费，就可以免费观看Netflix的海量视频库，没有任何广告的打扰。哈斯廷斯和版权公司Starz紧密合作，全力拓展奈飞公司的线上视频资源库。\n到了2011年，哈斯廷斯进一步做出决策：奈飞All in流媒体业务，将起家的DVD租赁业务全部分拆出去。\n\n颠覆影视剧制作业\nAll in流媒体的战略大获成功。2014年订阅奈飞流媒体服务的用户首度突破5000万人次大关，同时业务拓展到了英国、加拿大、巴西、澳大利亚等美国之外的20多个国家和地区，实现了漂亮转型。\n公司股价从2011年底收盘138美元上涨至2014年底的683美元（后复权价格），进入了美国五大科技股FAANG（Facebook、苹果、亚马逊、奈飞、谷歌）的黄金队列。\n “我们不想成为下一个柯达或是美国在线”，哈斯廷斯时刻在警醒自己，他绝不想让奈飞成为一家因为死守本业而错过历史大趋势的公司。他进一步洞察到流媒体订阅服务商的软肋。\n从整个产业链看，美股五大制片商是流媒体产业的上游供货商，雇佣院线、电视业、DVD租赁业、流媒体分发网站等多个渠道来分销自己的音频和视频内容。奈飞公司固然有了局部优势，但也只能算是一时抢到最多戏份的代理商罢了。一旦老板不高兴，随时可以更换代理商，甚至自己掀桌子自己搞。\n流媒体虽然残酷地打击了院线、电视和DVD等音频和视频内容分发渠道的旧有业态，但流媒体的商业模式自身也存在致命缺陷，那就是行业准入门槛太低了，谁都可能成为新的进入者。\n尤其是相对于产业上游的迪斯尼、时代华纳、索尼等公司而言，手中握有无数的影视剧IP，完全可以自建库容更大的在线视频库。由于不用购买版权，意味着更有能力挑起价格战来争。\n哈斯廷斯认识到：在版权保护相对完善的美国，视频库的库容和质量或许才是吸引用户的决定性因素。所以，哈斯廷斯决定自建影视剧IP系统，杀入制片行业，以此反制制片商进军流媒体行业。\n事实很快验证了哈斯廷斯的预见。随后几年，美国流媒体市场陷入巨头混战时期，各路势力都想分得一杯羹。\n迪士尼公司从2019年8月19日上线流媒体服务Disney+，到2020年第一季度短短几个月就已经在全球范围内拥有了5450万用户。\nAT&T（收购了时代华纳，旗下拥有HBO Max流媒体服务提供商）、苹果和亚马逊等等行业巨头都在不断加大对流媒体业务的投入，该行业的竞争烈度直线飙升。\n2011年，奈飞公司开始拍摄自制剧，制作了凯文·史派西主演的美国政治剧《纸牌屋》。Netflix在这部电视剧上投入了1亿美元的制作费，这个预算秒杀了历史上99%电视剧的预算（2011年即便是一个亿美元对于电影也算是很大的投入），从而获得了精良的制作水准而一炮而红。\n\n据说，在《纸牌屋》创意产生的环节，奈飞利用自己积累的用户数据计算出“喜欢BBC剧、大卫·芬奇和凯文·史派西的用户有交集”，从而将三个资源组合在一起以提高成功率。\n随后，《女子监狱》《制造杀人犯》《黑镜》《王冠》等众多制作精良的电视剧，以介于传统电视剧和电影之间的内容新形式赢得了广大用户的认同。这些优质内容一方面巩固了存量客户的忠诚度，另一方面成为拉新的利器，在边际上成为促动用户订阅的关键因素。\n这种边际上四两拨千斤的投资，令奈飞欲罢不能，在原创内容上的投资预算不断增加。2017年，奈飞用于原创内容的现金投入为89亿美元，接近全行业其他竞争对手。2019年，奈飞在原创影视领域的投入高达150亿美元，超过亚马逊、迪士尼、苹果视频等竞争对手。\n如此高投入之下，奈飞对传统制片业形成了强烈的冲击。2019年奈飞制作的电影《罗马》获奥斯卡最佳摄影和最佳外语片奖。根据最新统计，2018年奈飞凭借自制内容使其用户观看时长占据了互联网视频业务的40%，超过了亚马逊（7%）、Hulu（14%）和YouTube（18%）等竞争公司。\n就这样，在群雄环伺之下，奈飞依然保持着领先的态势。\n\n企业文化密码\n老实讲，奈飞公司的命途真不坦荡，一直处于一个高度变革且高竞争烈度的行业，本该九死一生。但奈飞公司却依靠着一次次颠覆性的经营转型立于不败之地，到了今天更成为市值超过2000亿美元的超级科技公司，堪称商业奇迹。\n尤其是2006年线上DVD租赁业务登顶之时，市值已经有几十亿美元，已经不是一家初创型小公司，还能进行革命性的转型，抛弃旧业务，拥抱新模式，殊为不易。小舢板都未必能这样如臂使指，但奈飞却做到了。\n这固然和哈斯廷斯敏锐的商业洞察力和卓越的风险决策能力分不开，但更与奈飞公司整体超常的执行力和创造力有关。这背后隐藏着奈飞公司的企业文化密码。\n而且，哈斯廷斯维持和发展洞察力和决策力的部分秘密也来源于奈飞公司与众不同的企业文化。哈斯廷斯曾这样评价：“奈飞的成功如果要说有什么秘诀，那可能就是我们独一无二的企业文化。”\n9年前，奈飞内部流传出的一份PPT，曾在硅谷引起疯狂传播。Facebook首席运营官桑德伯格甚至说：“这是硅谷最重要的文件。”\n这个PPT由奈飞的创始人哈斯廷斯和奈飞首席人才官的帕蒂·麦考德共同编制，揭秘了奈飞的文化基因密码。\n比如说：绝对坦诚。\n在奈飞开会讨论工作，永远可以直抒胸臆，坦率地表达观点，不用拐弯抹角，不用考虑与会者的微妙心理。因为奈飞的信念相信，唯有绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈。\n帕蒂·麦考德在后来成书的《奈飞文化手册》中写到：奈飞最重要的要求之一就是要员工公开讨论问题。不管对基层员工还是高层管理者，均是同样要求，希望所有员工在公司里随时随地都可以做到坦诚沟通。\n\n奈飞文化的支柱之一是如果谁对某个员工有意见，对本部门的某个同事或公司里其他同事的工作方式有意见，他们就应该和当事人开诚布公地沟通，最好是当面沟通。\n奈飞不希望有人在背后批评别人。\n“因为我（奈飞文化手册作者麦考德）是人力资源部门负责人，所以管理者经常向我抱怨自己的下属或其他部门的员工，我总会问管理者：‘你有跟他本人谈过吗?’\n“用这种透明的标准来要求员工有诸多好处。其中一个好处就是它扼制了办公室政治或者背后使绊。我经常说我痛恨办公室政治，不光是因为它很肮脏，还因为它非常低效。”\n可以想见，这种文化准则使得创始人哈斯廷斯毫无阻碍地听取员工的一切意见，包括对未来的种种洞见。也只有在这种氛围中，三个臭皮匠，才能集成众人之智，抵过一个诸葛亮。\n再比如说：只招成年人。\n这里隐含了自由和责任的完美对称关系。\n把员工当作成年人，相信他们有能力自我管理，给予他们足够的空间，他们就能成长和腾飞。所以，奈飞公司没有休假制度，员工可以在自己认为适当的时候休假，只要和经理商量即可。自由能使得人更有创造力、更愉快地履行责任，但享有自由的人必须自律，能承担对应的责任。\n这就是奈飞公司追求的雇佣关系。\n然而，关于企业文化建设，绝对是一件知易行难的事情。通读《奈飞文化手册》所有准则，感觉非常简明通畅，没有晦涩难懂之处。但肯定会让一个资深的管理者望而生畏。就拿绝对坦诚而言，恐怕没有几家公司敢如此行事，并且孜孜以求达成不错的效果。\n试问：有多少上司愿意员工与之绝对坦诚的沟通？因为那很容易会暴露出上司的愚蠢和软弱。同样，又有多少老板愿意高级管理层与之绝对坦诚的沟通？因为老板也怕遭到质疑和不尊重。沟通是双向的，员工也未必愿意和boss们坦诚相待，同样会担心人际关系恶化，担心自己的不称职暴露在众目睽睽之下。\n这或许也是，为何很多智慧只容鉴赏，却不能运用的缘故。\n\n永无止境\n竞争，永无止境。\n奈飞公司过去三十年的巨大商业成功，并没有为公司铸就出一劳永逸的护城河。相反，流媒体服务市场的机遇引来了更强烈度的竞争，奈飞的前景真变得晦暗难明。\n首先，至今仍在烧钱不止，而且似乎看不到尽头；奈飞的自有现金流已经多年为负，这对一个市值2000亿美元的庞然大物而言，有些不可思议；\n其次，竞品们正积极占据市场份额，这抑制了奈飞的增长势头；\n最后，奈飞现在的有息负债超过了400亿美元，远期偿债压力如山压顶。\n当然也有好消息，摩根大通分析师道格·安穆斯引用Apptopia的第三方数据称，由于疫情的原因，奈飞的日活用户增长率较疫情前水平增长20%，给奈飞带来了喘息之机。\n下一步，我们拭目以待，看看哈斯廷斯会否带着奈飞这个充满颠覆性基因的团队展现出新的奇迹。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1348,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":303041,"gmtCreate":1539236263820,"gmtModify":1704777296300,"author":{"id":"3467954011758230","authorId":"3467954011758230","authorIdStr":"3467954011758230","name":"痞狗神","avatar":"https://static.tigerbbs.com/9bf956e4fdc3616d5357c7c00f426000","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3467954011758230"},"themes":[],"htmlText":"$小米瑞通八乙购A.C(24067)$ 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