$携程网(TCOM)$来自携程旅行副总裁,携程度假CEO的朋友圈:疫情期间,当业务停滞,企业家们不妨思考一下,如果一切从零开始会怎么搞。我们可以称之为“归零思考”。“归零思考”是一种有益的思想实验,也具有实际的意义。以下是一些举例,但绝不仅限于这些问题和答案。哪些业务是可以不做的?长年低增长,不赚钱的业务;市场规模太小的业务;五年内没希望做到第一的业务。等等。哪些岗位是可以不用设置的?如过度细分的岗位,非程序必要的、不产生经济价值的岗位。哪些系统是可以合并的?本质相似的,可高度复用的,坚决合并。哪些功能是不需要的?比如说不清效果的、容易把人搞晕的营销功能;不能直接或间接实现“多快好省”价值的功能。哪些业务的经营策略是需要调整的?不能增强核心能力的经营策略,比如不积累供应链能力的分销,切单刷GMV等。或者高风险的经营策略,比如,今天跟一位供应商聊到,高杠杆的经营策略是很危险的,市场好的时候感觉可以很快扩张,但一旦遇到黑天鹅事件,可能就会直接倒闭。这样的业务就要去杠杆化,保证公司充足的流动资金。哪些组织结构是可以重设的?比如原先因为BU制而形成的高度分裂的职能,可以横向重构。哪些游戏规则是可以重新制定的?比如,因为历史包袱而尾大不掉的平台规则,如CPR或KA政策,以及门店是不是趁机可以将结算价模式改为佣金模式,等等。这样的思考以及行动,会让企业更精干,竞争力更强。希望大家补充,也一起实践一下。满屏我就看到了两个逻辑,裁人和赖账