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卢律师索尔古德曼

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2020-02-04

$Tesla Motors(TSLA)$这些分析师真是吹牛皮不打草稿请务必继续加大力度

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2017-10-30

Let’s go,make it pro

$GoPro(GPRO)$make it go pro

Let’s go,make it pro

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2021-02-17

indeed undervqlued for now

抱歉，原内容已删除

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2018-08-21

$Dropbox Inc.(DBX)$ 不是价值导向吗美股？

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2023-12-12

小米与华为，不论在手机还是汽车，看起来必将成为一生的对手

小米：余承东先生无端针对我司龙骨转轴技术发布不实言论

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2021-09-14

$NanoViricides Inc.(NNVC)$what happened

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2020-08-29

2020.08.29 复盘笔记 by deronlu

2020-08-29 成本现价浮动收益 PINDUODUO INC-ADR(PDD) 0.09 0.01 -89.47% 悲夫中概股的期权碰不得

2020.08.29 复盘笔记 by deronlu

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2020-02-25

$Mallinckrodt PLC(MNK)$我服了昨天说要申请破产今天又达成了协议害我盘前割了

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2018-11-06

$蔚来汽车(NIO)$ 利好信息，为何不像其他美股一样增长稳固呢

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2018-10-03

$哔哩哔哩(BILI)$ 增资可以，B一定要保持独立性

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2021-12-11

所有的资源围绕建设世界科技强国，这是中国发展的一个主要旋律和目标，想清楚这个逻辑，未来三十年就绝对不会再出现你正在做一件事情，突然一个政策文件出来以后，你所在行业没了，只要做的是利于这件事情的，所有的政策出台就会是对你有利的。

寒冬背后的大趋势：好公司的定义变了，中美渴求硬科技

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2021-03-20

$XPeng Inc.(XPEV)$有人骂你，你还那么客气干嘛？#中美火爆对话#

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2021-01-29

Tell me your opinion about this news...

香橼停止做空研究，专注于做多机会

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2018-10-10

$赣锋锂业(01772)$ tmd，A股跌停了

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2018-09-04

$京东(JD)$ 大炮一响，黄金万两

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2018-06-14

提供云服务的最近都不错

$Dropbox Inc.(DBX)$ 爆了爆了

提供云服务的最近都不错

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02-05

终究是散户承担了所有

证监会新闻发言人就“两融”融资业务有关情况答记者问

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2021-02-18

和小鹏有半毛钱关系

抱歉，原内容已删除

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2020-08-12

第二个难忘的时刻是什么呢？是搬家，搬到我们自己的家小米科技园。去年7月份小米科技园开园了，我们搬进来以后小米同学们都非常喜欢这个办公室，觉得美轮美奂。我们亲切地称小米科技园叫“清河三里屯”，反正我们这里离三里屯很远。我也挺激动的，我就写了一条微博“北漂，奋斗九年多，终于买房了！8栋楼，34万平方米，52亿造价”，这个微博一发，引起了网友巨大的共鸣，阅读量达到了3300万次。我知道在每一个北漂心里，都有一颗买房的梦，所以他们都真心地为小米在鼓掌。还有一群人比我还激动，转的比我还猛，是哪一群人呢？房地产中介。他们说这是最励志的北漂故事，奋斗9年多能买8栋楼！

雷军演讲全文来了！能说的都说了

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2018-10-15

$小牛电动(NIU)$ 预祝涨到一千块，低于一千块我都不会看，只能这样才能维持得了生活这样子

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考虑到不久前另一家巨头币安BINANCE因涉嫌洗钱、规避制裁等问题接受美国司法部调查后，巨额罚款、CEO入狱辞职、上线一系列KYC/AML整改措施，有兴趣的读者可以回看笔者之前的文章：交易平台合规系列1：回看2024年4月23日美国司法部对赵长鹏量刑建议透露的关键信息。泰达公司如果被盯上，难免也会付出一笔不小的代价，甚至其商业模式被要求彻底整改，与美元脱钩。","listText":"tether泰达公司因涉嫌洗钱正接受美国司法部调查？ 10月25日，华尔街日报WSJ发文称，美国司法部正针对泰达公司Tether涉嫌帮助洗钱、违反制裁措施展开调查。消息一出，引发币圈震动，同一时间比特币、以太坊等主流加密货币的价格大幅下挫，也被认为是受此影响。虽然泰达公司第一时间予以了回应（强调自己与政府关系良好，多次配合政府开展执法工作），认为相关报道是无稽之谈，但也无疑体现出，标榜去中心化的加密货币市场行情与中心化的政府监管之间断不开的联系。 华尔街日报称，据可靠消息，美国司法部正在针对泰达公司发行的USDT是否被第三方用于资助非法活动或者洗白非法活动收益，展开刑事调查，相关的调查活动已经持续了数年。同时，美国财政部正考虑对泰达公司进行制裁，理由是泰达公司允许USDT被美国制裁的个人、实体所使用。据估算，USDT的日均交易量在1900亿美元左右。 这并不是华尔街日报第一次盯上泰达公司。2024年9月的一篇文章中，华尔街日报用“支撑地下金融世界的影子美元”来形容USDT，指USDT不受监管，架空美国的制裁措施、反洗钱措施。USDT的交易量与VISA相当，赚取的利润比贝莱德集团还多，公司员工却少的可怜。 事实上，泰达公司时常因为其经营行为受到联合国以及一些非盈利机构的批评。有媒体分析，依据美国政府目前的执法政策，泰达公司的经营行为受到调查，是迟早的事。 考虑到不久前另一家巨头币安BINANCE因涉嫌洗钱、规避制裁等问题接受美国司法部调查后，巨额罚款、CEO入狱辞职、上线一系列KYC/AML整改措施，有兴趣的读者可以回看笔者之前的文章：交易平台合规系列1：回看2024年4月23日美国司法部对赵长鹏量刑建议透露的关键信息。泰达公司如果被盯上，难免也会付出一笔不小的代价，甚至其商业模式被要求彻底整改，与美元脱钩。","text":"tether泰达公司因涉嫌洗钱正接受美国司法部调查？ 10月25日，华尔街日报WSJ发文称，美国司法部正针对泰达公司Tether涉嫌帮助洗钱、违反制裁措施展开调查。消息一出，引发币圈震动，同一时间比特币、以太坊等主流加密货币的价格大幅下挫，也被认为是受此影响。虽然泰达公司第一时间予以了回应（强调自己与政府关系良好，多次配合政府开展执法工作），认为相关报道是无稽之谈，但也无疑体现出，标榜去中心化的加密货币市场行情与中心化的政府监管之间断不开的联系。 华尔街日报称，据可靠消息，美国司法部正在针对泰达公司发行的USDT是否被第三方用于资助非法活动或者洗白非法活动收益，展开刑事调查，相关的调查活动已经持续了数年。同时，美国财政部正考虑对泰达公司进行制裁，理由是泰达公司允许USDT被美国制裁的个人、实体所使用。据估算，USDT的日均交易量在1900亿美元左右。 这并不是华尔街日报第一次盯上泰达公司。2024年9月的一篇文章中，华尔街日报用“支撑地下金融世界的影子美元”来形容USDT，指USDT不受监管，架空美国的制裁措施、反洗钱措施。USDT的交易量与VISA相当，赚取的利润比贝莱德集团还多，公司员工却少的可怜。 事实上，泰达公司时常因为其经营行为受到联合国以及一些非盈利机构的批评。有媒体分析，依据美国政府目前的执法政策，泰达公司的经营行为受到调查，是迟早的事。 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justify;\">在周四的发布会之前，投资者的兴奋情绪导致优步的股价持续下跌，尤其是在8月初和9月中旬期间表现疲软。然而，周五的交易中，随着投资者对优步在自动驾驶汽车领域的前景重新燃起了信心，优步股价暴涨超过10%，股价触及历史新高，并带领标普500指数上涨。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9580529205fffc6e322041e8900a95a8\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">这一走势标志着优步股价的巨大反转，过去一个月中上涨近22%，年初至今已上涨约38%。相比之下，另一家共享出行巨头Lyft的股价在周五也上涨了约10%。与之形成鲜明对比的是，特斯拉的股价在周五大幅下跌，今年以来已下跌超过11%，远远落后于标普500和纳斯达克指数，后者今年至今均上涨约22%。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ef4057698e8ba43d251846ba7cdadc76\" tg-width=\"560\" tg-height=\"240\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">关于特斯拉备受期待的“自动驾驶出租车”(cybercab)的热议已经逐渐消散，原因是该公司未能详细介绍其最新的全自动驾驶技术进展，也没有提供其共享出行服务战略或经济模型的深入见解，这让投资者感到失望。</p><p style=\"text-align: justify;\">Jefferies分析师John Colantuoni在周五的报告中指出：“虽然特斯拉提出了雄心勃勃的目标，但几乎没有表现出可行性迹象。”</p><p style=\"text-align: justify;\">Colantuoni还指出，特斯拉没有提供可验证的证据证明其向L3自动驾驶技术迈进，这让外界难以评估其在发布会上提出的目标的可行性。鉴于目前仅依赖视觉技术(而非传感器融合)的方式尚无先例，达到更高层级的自动驾驶仍存在很大挑战。他认为，这有助于减少特斯拉Robotaxi计划对优步股票的持续影响。</p><p style=\"text-align: justify;\">Jefferies维持对优步的“买入”评级，并将目标股价定为100美元。</p><p style=\"text-align: justify;\">Colantuoni还表示，Robotaxi的存在最终可能会扩大优步的总可用市场，因为供应增加将推动低价自动驾驶汽车的推出，最终扩大共享出行的应用场景。目前，优步是全球最大的共享出行公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">他补充道：“我们相信自动驾驶开发者最终会选择与共享出行平台合作，而不是独立运营车队。我们也认为优步在共享出行领域具有独特的优势，可以帮助自动驾驶开发者通过优化物流、提供车队管理经验以及应对地方法规等方式实现可持续增长。”</p><p style=\"text-align: justify;\">尽管特斯拉似乎致力于独立开发其Robotaxi车队，而不与现有的共享出行平台合作，但Colantuoni认为，特斯拉最终可能需要考虑这一选项。</p><p style=\"text-align: justify;\">他表示，特斯拉“可能低估了扩展Robotaxi车队的障碍”，在没有通过优步或Lyft提供需求渠道的情况下，可能难以大规模扩展其车队业务。</p><p style=\"text-align: justify;\">美国银行分析师Justin Post同样将特斯拉的发布会视为优步的利好，周五重申了对优步的“买入”评级。长期来看，Post表示，特斯拉、谷歌的Waymo以及其他多个自动驾驶竞争者在加利福尼亚的竞争加剧，可能会有利于优步，因为优步有望与多家自动驾驶公司合作。他还推测，未来特斯拉的“自动驾驶出租车”车主或许可以将其汽车加入共享出行平台，如优步或Lyft。</p><p style=\"text-align: justify;\">Post在给客户的报告中写道：“虽然投资者可能认为长期(5年以上)内特斯拉对优步的潜在竞争没有太大变化，但我们早已知道自动驾驶出租车原型即将推出，而此次活动仅持续了19分钟，细节和时间线比对优步的不利预期要少。”</p><p style=\"text-align: justify;\">伯恩斯坦分析师Toni Sacconaghi同样认为特斯拉的发布会“令人失望，缺乏细节”，进一步增强了对其他主要自动驾驶开发者的看好态度。</p><p style=\"text-align: justify;\">Sacconaghi重申了对优步的“跑赢大盘”评级和对Lyft的“与大盘持平”评级，认为共享出行平台可以通过与自动驾驶公司合作受益，随着时间的推移，这些平台将为运营固定车队的公司增加价值。</p><p style=\"text-align: justify;\">Lyft股价今年迄今下跌了近9%，而不到三分之一的分析师给予其“买入”评级。根据FactSet的数据，其平均目标股价表明约有6%的潜在上涨空间。</p></body></html>","source":"highlight_zhitongcaijin","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>优步股价创新高，特斯拉大跌，Robotaxi究竟利好谁</title>\n<style 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Colantuoni在周五的报告中指出：“虽然特斯拉提出了雄心勃勃的目标，但几乎没有表现出可行性迹象。”Colantuoni还指出，特斯拉没有提供可验证的证据证明其向L3自动驾驶技术迈进，这让外界难以评估其在发布会上提出的目标的可行性。鉴于目前仅依赖视觉技术(而非传感器融合)的方式尚无先例，达到更高层级的自动驾驶仍存在很大挑战。他认为，这有助于减少特斯拉Robotaxi计划对优步股票的持续影响。Jefferies维持对优步的“买入”评级，并将目标股价定为100美元。Colantuoni还表示，Robotaxi的存在最终可能会扩大优步的总可用市场，因为供应增加将推动低价自动驾驶汽车的推出，最终扩大共享出行的应用场景。目前，优步是全球最大的共享出行公司。他补充道：“我们相信自动驾驶开发者最终会选择与共享出行平台合作，而不是独立运营车队。我们也认为优步在共享出行领域具有独特的优势，可以帮助自动驾驶开发者通过优化物流、提供车队管理经验以及应对地方法规等方式实现可持续增长。”尽管特斯拉似乎致力于独立开发其Robotaxi车队，而不与现有的共享出行平台合作，但Colantuoni认为，特斯拉最终可能需要考虑这一选项。他表示，特斯拉“可能低估了扩展Robotaxi车队的障碍”，在没有通过优步或Lyft提供需求渠道的情况下，可能难以大规模扩展其车队业务。美国银行分析师Justin Post同样将特斯拉的发布会视为优步的利好，周五重申了对优步的“买入”评级。长期来看，Post表示，特斯拉、谷歌的Waymo以及其他多个自动驾驶竞争者在加利福尼亚的竞争加剧，可能会有利于优步，因为优步有望与多家自动驾驶公司合作。他还推测，未来特斯拉的“自动驾驶出租车”车主或许可以将其汽车加入共享出行平台，如优步或Lyft。Post在给客户的报告中写道：“虽然投资者可能认为长期(5年以上)内特斯拉对优步的潜在竞争没有太大变化，但我们早已知道自动驾驶出租车原型即将推出，而此次活动仅持续了19分钟，细节和时间线比对优步的不利预期要少。”伯恩斯坦分析师Toni 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索尔古德曼","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b564bd8ad6e802943add37d8548aef35","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3463891062138591","authorIdStr":"3463891062138591"},"themes":[],"htmlText":"Model Y新款型号定了吗","listText":"Model Y新款型号定了吗","text":"Model Y新款型号定了吗","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/345066187440392","repostId":"2464891458","repostType":2,"repost":{"id":"2464891458","pubTimestamp":1725268445,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2464891458?lang=&edition=full","pubTime":"2024-09-02 17:14","market":"us","language":"zh","title":"神秘的深红色特斯拉 Model Y 现身，或为新配色","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2464891458","media":"IT之家","summary":"这辆车似乎采用了尚未发布的深红色涂装。","content":"<html><head></head><body><p>近期，<strong>一段无人机拍摄的<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>得州工厂视频中，出现了一辆引人注目的红色 Model Y。这辆车似乎采用了尚未发布的深红色涂装，与目前特斯拉提供的车身颜色有所不同。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/63a760314ef2e5668f3044a845b66756\" title=\"\" tg-width=\"1536\" tg-height=\"864\"/></p><p>在美国的 Model Y 订购页面上，该车型提供 Stealth Gray（隐身灰）、Pearl White Multi-Coat（珍珠白）、Deep Blue Metallic（深蓝色金属）、Solid Black（纯黑色）、Quicksilver（快银色）或 Ultra Red（极红）等颜色。Ultra Red 于 2023 年 3 月推出，售价为 2000 美元（IT之家备注：当前约 14202 元人民币），最初适用于 Model S 和 Model X，后来扩展到 Model 3 和 Model Y。</p><p>Ultra Red 取代了特斯拉之前的 Red Multi-Coat（红色多层涂装）颜色，虽然它呈现出鲜艳的红色，但并不像 Giga Berlin 的 Midnight Cherry Red（午夜樱桃红）那样深，而最近在 Giga Texas 发现的 Model Y 采用了比 Ultra Red 更深的红色调。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/668b3f533dc47c1f4e09e8f766c7f6c8\" title=\"\" tg-width=\"569\" tg-height=\"495\"/></p><p>虽然特斯拉过去也曾将 Midnight Cherry Red 的 Model Y 带到 Giga Texas，但最近看到的 Model Y 的颜色看起来更亮。该车漆似乎与特斯拉最初的被注册商标的颜色之 Signature Red（签名红）几乎相同，该颜色曾用于 Model S 和 Model X。自 Model 3 开始首次交付以来，特斯拉就没有再提供过 Signature Red 车漆。</p><p>尽管特斯拉多年来对其车辆的颜色选择相当保守，但这家电动汽车制造商非常喜欢红色。最近在 Giga Texas 发现的 Model Y 似乎采用了既不是 Ultra Red 也不是 Midnight Cherry Red 的红色调，或许可以推断特斯拉可能正在考虑推出另一种红色车漆。</p></body></html>","source":"ithome","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>神秘的深红色特斯拉 Model Y 现身，或为新配色</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 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justify;\">这一消息在政治舞台上掀起波澜，同时也为加密货币市场带来了新的变数。随着特朗普对加密货币的态度日益开放，市场观察人士开始重新评估这一行业的前景。尽管目前尚无法预测11月大选的结果，但特朗普在民意调查中的领先以及他对加密货币的积极言论，无疑为行业注入了一剂强心针。</p><blockquote><p><strong>拜登退选后币圈看涨声一片，马斯克将头像改成“激光眼”</strong></p></blockquote><p>在美国总统拜登宣布放弃竞选连任后，尽管比特币价格短暂下跌，但很快恢复涨势。</p><p>当地时间周日晚，随着市场对拜登退选的消息做出反应，全球最大的加密货币从早些时候的损失中恢复过来，目前在纽约市场徘徊在68000美元左右。</p><p>在社交平台X上，埃隆·马斯克把自己的头像改成了一张带有激光眼的图片，人们通常认为这是对比特币支持的象征，而热门的加密账户则在庆祝比特币的迅速上涨。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3f4e662fe90dc2f466ecda385bed0cf\" title=\"\" tg-width=\"707\" tg-height=\"580\"/></p><p>Magnet Capital的联席首席投资官Benjamin Celermajer表示：“我们预计，在特朗普政府的领导下，市场的可投资性将大大提高。”他说，他预计具有“真正价值驱动力”的代币将表现出色，并以与Maker、Aave和Lido协议相关的代币为例。</p><p>Satori Research的首席执行官Teong Hng更是指出，场外期权市场的活跃交易预示着比特币可能很快重返历史高点。特别是2024年12月执行价为10万美元的看涨期权兴趣的不断上升，这反映出机构投资者对比特币的看涨情绪正在增强。Hng表示，他“预计年底将出现强劲反弹，特朗普胜选将为其标志。”</p><p>渣打银行表示，美国总统大选已成为推动比特币价格上涨的下一个关键催化剂。该行数字资产研究主管 Geoff Kendrick 写道：<strong>“随着美国大选临近，我预计比特币价格将达到10万美元，如果特朗普获胜，到年底将达到15万美元。”</strong></p><blockquote><p style=\"text-align: justify;\"><strong>特朗普亮相比特币盛会！加密货币成为美国选举的“重要战场”！</strong></p></blockquote><p>比特币2024大会是全球最大的比特币爱好者和行业领袖聚会之一，将于7月25日至27日举行。主办方表示，特朗普这位&#34;非常特殊的嘉宾&#34;将于会议最后一天（7月27日）登台演讲。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，其他美国政界人士也将在2024年比特币峰会上发表讲话，包括总统候选人小罗伯特·肯尼迪(RobertF.KennedyJr.)、前总统候选人维韦克·拉马斯瓦米(VivekRamaswamy)以及共和党参议员比尔·哈格蒂(BillHagerty)和玛莎·布莱克本(MarshaBlackburn)。不过，作为政坛巨擘，特朗普无疑是这次加密货币盛会的主要&#34;头条新闻&#34;。</p><p style=\"text-align: justify;\">届时，这场加密行业内的顶级盛会，将为特朗普带来巨大的曝光度和影响力。据悉，特朗普准备在本次会议上阐述他对加密货币的新认知，并分享他对监管政策的看法。这也是近期虚拟货币市场如此兴奋的原因。特朗普出席比特币大会将成为加密货币资产的关键节点，使人们再次猜测这种最大的加密货币<strong>可能很快会再次创下历史新高</strong>，因为人们乐观地认为特朗普第二次担任总统将有利于数字资产的上涨。</p><p>特朗普认为，比特币等加密货币具有巨大的应用前景，可以作为对抗通胀的有力工具，同时也为普通民众提供了一个更加公平的金融系统。这一政策转变引起了舆论的广泛关注，甚至有人认为这可能成为特朗普在2024年总统选举中的一个关键优势。</p><p style=\"text-align: justify;\">Coinbase等加密货币公司也认为，得益于加密货币行业的飞速发展，以及投资者群体的高度活跃，加密货币投资者将在未来的美国总统选举中将扮演重要角色。随着越来越多的美国人参与加密货币投资，这些&#34;加密选民&#34;的投票意向将成为各大政治阵营关注的重点。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4e8f51bd77a2e10d2242588943116ee1\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"347\"/></p><p>综合来看，特朗普出席2024年比特币会议无疑将成为加密行业的一大事件。作为一位影响力巨大的政治人物，特朗普的亮相势必引发广泛关注，并有望进一步推动加密货币走进主流。同时，他的亲加密货币立场也可能成为他在未来总统选举中获胜的一大筹码。作为一个曾经颇有争议的人物，特朗普能否借助加密货币的力量再次登顶白宫，这无疑成为当下备受关注的话题。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>拜登退选后币圈看涨声一片！马斯克将头像改成“激光眼”</title>\n<style 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justify;\">这一消息在政治舞台上掀起波澜，同时也为加密货币市场带来了新的变数。随着特朗普对加密货币的态度日益开放，市场观察人士开始重新评估这一行业的前景。尽管目前尚无法预测11月大选的结果，但特朗普在民意调查中的领先以及他对加密货币的积极言论，无疑为行业注入了一剂强心针。</p><blockquote><p><strong>拜登退选后币圈看涨声一片，马斯克将头像改成“激光眼”</strong></p></blockquote><p>在美国总统拜登宣布放弃竞选连任后，尽管比特币价格短暂下跌，但很快恢复涨势。</p><p>当地时间周日晚，随着市场对拜登退选的消息做出反应，全球最大的加密货币从早些时候的损失中恢复过来，目前在纽约市场徘徊在68000美元左右。</p><p>在社交平台X上，埃隆·马斯克把自己的头像改成了一张带有激光眼的图片，人们通常认为这是对比特币支持的象征，而热门的加密账户则在庆祝比特币的迅速上涨。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c3f4e662fe90dc2f466ecda385bed0cf\" title=\"\" tg-width=\"707\" tg-height=\"580\"/></p><p>Magnet Capital的联席首席投资官Benjamin Celermajer表示：“我们预计，在特朗普政府的领导下，市场的可投资性将大大提高。”他说，他预计具有“真正价值驱动力”的代币将表现出色，并以与Maker、Aave和Lido协议相关的代币为例。</p><p>Satori Research的首席执行官Teong Hng更是指出，场外期权市场的活跃交易预示着比特币可能很快重返历史高点。特别是2024年12月执行价为10万美元的看涨期权兴趣的不断上升，这反映出机构投资者对比特币的看涨情绪正在增强。Hng表示，他“预计年底将出现强劲反弹，特朗普胜选将为其标志。”</p><p>渣打银行表示，美国总统大选已成为推动比特币价格上涨的下一个关键催化剂。该行数字资产研究主管 Geoff Kendrick 写道：<strong>“随着美国大选临近，我预计比特币价格将达到10万美元，如果特朗普获胜，到年底将达到15万美元。”</strong></p><blockquote><p style=\"text-align: justify;\"><strong>特朗普亮相比特币盛会！加密货币成为美国选举的“重要战场”！</strong></p></blockquote><p>比特币2024大会是全球最大的比特币爱好者和行业领袖聚会之一，将于7月25日至27日举行。主办方表示，特朗普这位&#34;非常特殊的嘉宾&#34;将于会议最后一天（7月27日）登台演讲。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，其他美国政界人士也将在2024年比特币峰会上发表讲话，包括总统候选人小罗伯特·肯尼迪(RobertF.KennedyJr.)、前总统候选人维韦克·拉马斯瓦米(VivekRamaswamy)以及共和党参议员比尔·哈格蒂(BillHagerty)和玛莎·布莱克本(MarshaBlackburn)。不过，作为政坛巨擘，特朗普无疑是这次加密货币盛会的主要&#34;头条新闻&#34;。</p><p style=\"text-align: justify;\">届时，这场加密行业内的顶级盛会，将为特朗普带来巨大的曝光度和影响力。据悉，特朗普准备在本次会议上阐述他对加密货币的新认知，并分享他对监管政策的看法。这也是近期虚拟货币市场如此兴奋的原因。特朗普出席比特币大会将成为加密货币资产的关键节点，使人们再次猜测这种最大的加密货币<strong>可能很快会再次创下历史新高</strong>，因为人们乐观地认为特朗普第二次担任总统将有利于数字资产的上涨。</p><p>特朗普认为，比特币等加密货币具有巨大的应用前景，可以作为对抗通胀的有力工具，同时也为普通民众提供了一个更加公平的金融系统。这一政策转变引起了舆论的广泛关注，甚至有人认为这可能成为特朗普在2024年总统选举中的一个关键优势。</p><p style=\"text-align: justify;\">Coinbase等加密货币公司也认为，得益于加密货币行业的飞速发展，以及投资者群体的高度活跃，加密货币投资者将在未来的美国总统选举中将扮演重要角色。随着越来越多的美国人参与加密货币投资，这些&#34;加密选民&#34;的投票意向将成为各大政治阵营关注的重点。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4e8f51bd77a2e10d2242588943116ee1\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"347\"/></p><p>综合来看，特朗普出席2024年比特币会议无疑将成为加密行业的一大事件。作为一位影响力巨大的政治人物，特朗普的亮相势必引发广泛关注，并有望进一步推动加密货币走进主流。同时，他的亲加密货币立场也可能成为他在未来总统选举中获胜的一大筹码。作为一个曾经颇有争议的人物，特朗普能否借助加密货币的力量再次登顶白宫，这无疑成为当下备受关注的话题。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/4e8f51bd77a2e10d2242588943116ee1","relate_stocks":{"FBTC":"Fidelity Wise Origin Bitcoin Fund","GBTC":"Grayscale Bitcoin Trust","BK4594":"比特币ETF概念","HODL":"VanEck Bitcoin Trust ETF","CIFR":"Cipher Mining Inc.","EZBC":"Franklin Bitcoin ETF","BK4588":"碎股","DEFI":"Hashdex Bitcoin ETF","BTCO":"Invesco Galaxy Bitcoin ETF","RIOT":"Riot Platforms","BTCW":"WisdomTree Bitcoin Fund","BITO":"ProShares Bitcoin ETF","MARA":"Marathon 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Celermajer表示：“我们预计，在特朗普政府的领导下，市场的可投资性将大大提高。”他说，他预计具有“真正价值驱动力”的代币将表现出色，并以与Maker、Aave和Lido协议相关的代币为例。Satori Research的首席执行官Teong Hng更是指出，场外期权市场的活跃交易预示着比特币可能很快重返历史高点。特别是2024年12月执行价为10万美元的看涨期权兴趣的不断上升，这反映出机构投资者对比特币的看涨情绪正在增强。Hng表示，他“预计年底将出现强劲反弹，特朗普胜选将为其标志。”渣打银行表示，美国总统大选已成为推动比特币价格上涨的下一个关键催化剂。该行数字资产研究主管 Geoff Kendrick 写道：“随着美国大选临近，我预计比特币价格将达到10万美元，如果特朗普获胜，到年底将达到15万美元。”特朗普亮相比特币盛会！加密货币成为美国选举的“重要战场”！比特币2024大会是全球最大的比特币爱好者和行业领袖聚会之一，将于7月25日至27日举行。主办方表示，特朗普这位\"非常特殊的嘉宾\"将于会议最后一天（7月27日）登台演讲。此外，其他美国政界人士也将在2024年比特币峰会上发表讲话，包括总统候选人小罗伯特·肯尼迪(RobertF.KennedyJr.)、前总统候选人维韦克·拉马斯瓦米(VivekRamaswamy)以及共和党参议员比尔·哈格蒂(BillHagerty)和玛莎·布莱克本(MarshaBlackburn)。不过，作为政坛巨擘，特朗普无疑是这次加密货币盛会的主要\"头条新闻\"。届时，这场加密行业内的顶级盛会，将为特朗普带来巨大的曝光度和影响力。据悉，特朗普准备在本次会议上阐述他对加密货币的新认知，并分享他对监管政策的看法。这也是近期虚拟货币市场如此兴奋的原因。特朗普出席比特币大会将成为加密货币资产的关键节点，使人们再次猜测这种最大的加密货币可能很快会再次创下历史新高，因为人们乐观地认为特朗普第二次担任总统将有利于数字资产的上涨。特朗普认为，比特币等加密货币具有巨大的应用前景，可以作为对抗通胀的有力工具，同时也为普通民众提供了一个更加公平的金融系统。这一政策转变引起了舆论的广泛关注，甚至有人认为这可能成为特朗普在2024年总统选举中的一个关键优势。Coinbase等加密货币公司也认为，得益于加密货币行业的飞速发展，以及投资者群体的高度活跃，加密货币投资者将在未来的美国总统选举中将扮演重要角色。随着越来越多的美国人参与加密货币投资，这些\"加密选民\"的投票意向将成为各大政治阵营关注的重点。综合来看，特朗普出席2024年比特币会议无疑将成为加密行业的一大事件。作为一位影响力巨大的政治人物，特朗普的亮相势必引发广泛关注，并有望进一步推动加密货币走进主流。同时，他的亲加密货币立场也可能成为他在未来总统选举中获胜的一大筹码。作为一个曾经颇有争议的人物，特朗普能否借助加密货币的力量再次登顶白宫，这无疑成为当下备受关注的话题。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":483,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":329791882952984,"gmtCreate":1721546074423,"gmtModify":1721548021264,"author":{"id":"3463891062138591","authorId":"3463891062138591","name":"卢律师 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class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8fa8076afab115c17b5c4527d43040fa\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1187\"/></p><p>很快，这一说话也被拜登的竞选团队引用，用来攻击埃隆：</p><p>“各位，埃隆·马斯克刚刚承诺每月向唐纳德·特朗普捐赠4500万美元。</p><p>这位世界首富现在是MAGA（注：让美国再次伟大）团队的一员了。</p><p>马斯克已经毁掉了推特，他允许仇恨言论和虚假信息充斥这一平台。现在，马斯克正利用他的巨额财富试图控制我们的民主。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/39b10c0001b4144237df5f51fdafcee4\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1075\"/></p><p>19日，埃隆发帖进辟谣，他说：</p><p>“<strong>这种说法是假的。我没有向任何人做过任何承诺！</strong></p><p><strong>我确实创建了一个政治行动委员会，专注于支持那些支持任人唯贤和个人自由的候选人，但迄今为止的资金远远低于这一水平。</strong>”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bd12187542c3cdce38d91915c9563d67\" title=\"\" tg-width=\"588\" tg-height=\"261\"/></p><p><strong>3.</strong></p><p>另外，图形学大神、曾经的ID游戏软件公司创始人、目前正全力研发AGI的传奇程序员约翰·卡马克（John Carmack）今天旧事重提。</p><p>他先是引用了一则自己在2022年和CodingHorror博客网站创办人、程序员大牛杰夫·阿特伍德（Jeff Atwood）打的赌：</p><p><strong>到2030年1月1日，符合L5级全自动驾驶的汽车将在主要城市商业化运营。</strong></p><p>赌注1万美元。约翰持正方，即认为上述论断为真。杰夫持反方。</p><p>2022年3月，杰夫专门为这个赌写过一篇博客文章[1]，他解释说：</p><p>“所谓‘主要城市’，是指美国人口最多的前10大城市中的任何一个。</p><p>说白了，我之所以下注反对，是因为我认为大家都低估了完全自动驾驶的难度。我绝不反对自动驾驶汽车！我更愿意把时间花在阅读、看视频、与家人和朋友聊天... 任何事情上，而不是开车，确实如此。我也认为完全自动驾驶汽车是一个令人着迷、极具挑战性的计算机科学问题，我希望每个读到这篇文章的人都能把它当作一个挑战。证明我是错的！如果能在2030年实现，我会和你以及其他人一起开香槟庆祝！”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8f1363347d65bc69e532221e691210da\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\"/></p><p style=\"text-align: center;\"><em>约翰·卡马克和杰夫·阿特伍德的“2030年自动驾驶汽车”赌约</em></p><p><strong>4. </strong></p><p>在引用了这则2030年赌约后，约翰说：</p><p>“特斯拉全自动驾驶技术在去年取得了长足进步，我对这一赌约充满信心。我曾多次在不触碰方向盘的情况下进行了两个小时的驾驶。</p><p>出于以下几个原因，我当时并不会愿意承担领导自动驾驶工作的任务：</p><p>当时存在不确定性，解决所有可能的场景可能是一个“AGI完备”问题——你几乎解决了所有问题，但你就是无法让最后关键的一点点足够可靠。<strong>我现在认为，在没有任何科研突破的情况下，他们将能够利用数据来完成任务。</strong></p><p>‘快速行动，打破常规’确实是打造新事物的最有效方法，但这对于在公共道路上行驶的乘客来说并不可行。</p><p>因此，为这个团队攻克一项艰巨但伟大而有价值的任务而欢呼吧！”</p><p>接着，约翰反馈了一个FSD的问题（注：最新FSD v12.4版本移除了提示驾驶员“手扶方向盘”的告警，但监控软件仍会检测人眼，提醒驾驶员眼神关注前方路况）：<br/></p><p>“有点遗憾的是，由于注意力监控软件需要确保你没有睡着，我需要在戴着太阳镜双手握方向盘和戴着普通眼镜双手不握方向盘之间做出选择，但我理解这一点。”</p><p>埃隆回复：</p><p>“<strong>会在12.5版本中修复。</strong>”</p><p>diegoguauque回复了约翰的帖子：</p><p>“从2014年开始，他们就一直在说着同样的话，而特斯拉并不是最接近L5的公司。”</p><p>约翰予以回应：<br/></p><p>“<strong>观察交付成果，做出你自己的预测——几年前，FSD的测试有点吓人，但现在我对它很有信心。</strong></p><p>我只有特斯拉的第一手经验；我想，其他地方也有很好的工作正在进行。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/64b28ac2e93ac5d7c42161c6bab37fb0\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1690\"/></p><p style=\"text-align: center;\"><em>23年4月20日，在埃隆的邀请下，约翰·卡马克携妻子Trista现场目睹了星舰首飞的壮丽场面</em></p><p><strong>5.</strong></p><p>FSD项目负责人Ashok Elluswamy也回复了约翰的帖子：</p><p>“如果你喜欢FSD v12.4，你也会喜欢12.5!”</p><p>埃隆也助推了一把：</p><p>“<strong>和12.3.6相比，12.5会让人感到神奇。</strong>”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c4dfe5af553c87c8d9fbc35fcc081ef6\" title=\"\" tg-width=\"594\" tg-height=\"555\"/></p><p><br/></p></body></html>","source":"lsy1649056886487","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>特朗普最新演讲：我爱马斯克，我们必须让聪明人过上好日子</title>\n<style 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Carmack）今天旧事重提。他先是引用了一则自己在2022年和CodingHorror博客网站创办人、程序员大牛杰夫·阿特伍德（Jeff Atwood）打的赌：到2030年1月1日，符合L5级全自动驾驶的汽车将在主要城市商业化运营。赌注1万美元。约翰持正方，即认为上述论断为真。杰夫持反方。2022年3月，杰夫专门为这个赌写过一篇博客文章[1]，他解释说：“所谓‘主要城市’，是指美国人口最多的前10大城市中的任何一个。说白了，我之所以下注反对，是因为我认为大家都低估了完全自动驾驶的难度。我绝不反对自动驾驶汽车！我更愿意把时间花在阅读、看视频、与家人和朋友聊天... 任何事情上，而不是开车，确实如此。我也认为完全自动驾驶汽车是一个令人着迷、极具挑战性的计算机科学问题，我希望每个读到这篇文章的人都能把它当作一个挑战。证明我是错的！如果能在2030年实现，我会和你以及其他人一起开香槟庆祝！”约翰·卡马克和杰夫·阿特伍德的“2030年自动驾驶汽车”赌约4. 在引用了这则2030年赌约后，约翰说：“特斯拉全自动驾驶技术在去年取得了长足进步，我对这一赌约充满信心。我曾多次在不触碰方向盘的情况下进行了两个小时的驾驶。出于以下几个原因，我当时并不会愿意承担领导自动驾驶工作的任务：当时存在不确定性，解决所有可能的场景可能是一个“AGI完备”问题——你几乎解决了所有问题，但你就是无法让最后关键的一点点足够可靠。我现在认为，在没有任何科研突破的情况下，他们将能够利用数据来完成任务。‘快速行动，打破常规’确实是打造新事物的最有效方法，但这对于在公共道路上行驶的乘客来说并不可行。因此，为这个团队攻克一项艰巨但伟大而有价值的任务而欢呼吧！”接着，约翰反馈了一个FSD的问题（注：最新FSD v12.4版本移除了提示驾驶员“手扶方向盘”的告警，但监控软件仍会检测人眼，提醒驾驶员眼神关注前方路况）：“有点遗憾的是，由于注意力监控软件需要确保你没有睡着，我需要在戴着太阳镜双手握方向盘和戴着普通眼镜双手不握方向盘之间做出选择，但我理解这一点。”埃隆回复：“会在12.5版本中修复。”diegoguauque回复了约翰的帖子：“从2014年开始，他们就一直在说着同样的话，而特斯拉并不是最接近L5的公司。”约翰予以回应：“观察交付成果，做出你自己的预测——几年前，FSD的测试有点吓人，但现在我对它很有信心。我只有特斯拉的第一手经验；我想，其他地方也有很好的工作正在进行。”23年4月20日，在埃隆的邀请下，约翰·卡马克携妻子Trista现场目睹了星舰首飞的壮丽场面5.FSD项目负责人Ashok Elluswamy也回复了约翰的帖子：“如果你喜欢FSD v12.4，你也会喜欢12.5!”埃隆也助推了一把：“和12.3.6相比，12.5会让人感到神奇。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":537,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":321753608749384,"gmtCreate":1719562140794,"gmtModify":1719562414543,"author":{"id":"3463891062138591","authorId":"3463891062138591","name":"卢律师 索尔古德曼","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b564bd8ad6e802943add37d8548aef35","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3463891062138591","authorIdStr":"3463891062138591"},"themes":[],"htmlText":"<a 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start;\">证监会指，鉴于股权高度集中于数目不多之股东，即使少量股份成交，其股价亦可能大幅波动，提醒股东及有意投资者买卖时务请审慎行事。此外，据活报告，按市场投资者们的预期，长久股份预计9月初会被调入港股通，但由于证监会已经警示该股为股权高度集中的公司，按照港股通调整规则，长久股份将不会被纳入港股通。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/5d1fe578ee46cbe0d24c33435ff25ae5","relate_stocks":{"06959":"长久股份","BK1158":"综合支持服务"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1125049802","content_text":"6月20日，港股长久股份盘中暴跌65%，香港证监会提示其股权高度集中。该股自今年1月9日上市，2月底股价持续狂飙，截至上一交易日收盘价105港元，累计涨幅已超16倍。消息面上，6月19日，香港证监会公布，长久股份股权高度集中。公告显示，长久股份于2024年6月3日，有九名股东合共持有4873.9万股该公司股份，相当于该公司之已发行股本之24.11%。有关股权连同由该公司主席及行政总裁家族持有之1.5亿股（占已发行股本74.2%），相当于公司发行股本之98.31%。证监会指，鉴于股权高度集中于数目不多之股东，即使少量股份成交，其股价亦可能大幅波动，提醒股东及有意投资者买卖时务请审慎行事。此外，据活报告，按市场投资者们的预期，长久股份预计9月初会被调入港股通，但由于证监会已经警示该股为股权高度集中的公司，按照港股通调整规则，长久股份将不会被纳入港股通。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":636,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":304307754799136,"gmtCreate":1715315471336,"gmtModify":1715315473395,"author":{"id":"3463891062138591","authorId":"3463891062138591","name":"卢律师 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start;\">　　会议结束后不久，《AI光年》获悉，百度副总裁璩静已提交离职手续，其在内部沟通App如流上状态显示为“已离职”。作者就此向百度方面求证，未有回应。而璩静的百度百科词条职位已变更为“百度原副总裁”，任职时间为2021年8月至2024年5月。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf36be236e748b6fc99cd856748389b8\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"432\" tg-height=\"292\"/></p><p style=\"text-align: start;\">　　9日凌晨，璩静曾就做个人IP短视频引发的舆论风波在微信朋友圈道歉。</p><p style=\"text-align: start;\">　　璩静称，发布短视频之前，她没有事先征求公司意见，不符合相关流程，也不代表公司立场，特此澄清和道歉。“视频中很多不妥不适之处，使外部对公司价值观和企业文化产生误解，造成了严重伤害，也诚恳道歉。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e6f6878f641e26525b087c617d5ba5e2\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"486\" tg-height=\"638\"/></p><p style=\"text-align: start;\">　　一般情况下，企业公关一号位的公开发声代表着企业立场和态度，璩静的道歉信既是与百度形象的切割，同时也表露了百度最高决策层对此次舆论风波的态度。</p><p style=\"text-align: start;\">　　《AI光年》获悉，与国内互联网上对璩静短视频内容的讨论热度截然相反，百度内网对此事格外安静。“那么高的热度，连（内网）热榜都没上。”一位知情人士称。</p><p style=\"text-align: start;\">　　据公开资料，璩静于2021年8月入职百度，任副总裁（VP），负责集团公众沟通部工作。</p><p style=\"text-align: start;\">　　值得注意的是，据企查查信息显示，一位名叫璩静的自然人在4月24日注册了一家新公司。《AI光年》确认，璩静正是百度副总裁璩静，邹少欢为其百度工作期间的助理。   </p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dc6e5530285700466313a0b81d3e78ab\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"550\" tg-height=\"559\"/></p><p style=\"text-align: start;\">　　今年以来，据百度内部人士透露，璩静要求公关团队全员转型做短视频，并作为硬性考核。此前有传闻称璩静曾向抖音IP矩阵网红参哥学习。昨日，参哥在视频号对此进行了回应：“确实来过我这，但没进社群，聊得很愉快。”</p><p style=\"text-align: start;\">　　有百度员工透露，璩静在学习之后，对搞短视频流量有“走火入魔”的感觉。</p><p style=\"text-align: start;\">　　璩静此次之所以“如愿以偿”引起如此大的舆论风波，关键还在于触及了劳资敏感话题。以2020年12月底一位拼多多员工在乌鲁木齐凌晨工作猝死一事为关键转折点，过去几年，互联网行业对加班文化的反思大于推崇。2021年，互联网大厂选择顺应民意，字节跳动、快手等公司相继取消996、大小周制度。   </p><p style=\"text-align: start;\">　　但在各大公司的“去肥增瘦”“降本增效”目标下，制度取消并没有遏制加班文化。一位与字节跳动有过项目对接的某公司员工对《深网》称，虽然字节后来取消大小周，但工作可以在线上随时随地对接，“字节的工作节奏基本都还是007”。</p><p style=\"text-align: start;\">　　2022年2月，B站武汉AI审核组组长因过年期间被要求加班，初五凌晨脑出血猝死；而字节跳动一位28岁年轻员工晚间在办公楼健身房猝死。</p><p style=\"text-align: start;\">　　中国劳动学会副会长、原首都经济贸易大学劳动经济学院院长杨河清，从2007年开始便带领团队研究国内“过劳”问题，他在2019年接受界面采访时曾说，“劳动投入与价值增长的关系存在临界点”，超越临界点后，过劳程度越严重，经济损失越大。</p><p style=\"text-align: start;\">　　杨河清称，更多的劳动能创造更多价值实际上是认知误区。</p><p style=\"text-align: start;\">　　此次璩静因舆论风波离职后，百度急需新的公关一号位处理烫手山芋。有市场消息称，百度副总裁袁佛玉或将暂时接管公关团队。   </p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>李彦宏内部评璩静风波：优秀员工才代表真实的百度</title>\n<style 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style=\"text-align: start;\">　　今年以来，据百度内部人士透露，璩静要求公关团队全员转型做短视频，并作为硬性考核。此前有传闻称璩静曾向抖音IP矩阵网红参哥学习。昨日，参哥在视频号对此进行了回应：“确实来过我这，但没进社群，聊得很愉快。”</p><p style=\"text-align: start;\">　　有百度员工透露，璩静在学习之后，对搞短视频流量有“走火入魔”的感觉。</p><p style=\"text-align: start;\">　　璩静此次之所以“如愿以偿”引起如此大的舆论风波，关键还在于触及了劳资敏感话题。以2020年12月底一位拼多多员工在乌鲁木齐凌晨工作猝死一事为关键转折点，过去几年，互联网行业对加班文化的反思大于推崇。2021年，互联网大厂选择顺应民意，字节跳动、快手等公司相继取消996、大小周制度。   </p><p style=\"text-align: start;\">　　但在各大公司的“去肥增瘦”“降本增效”目标下，制度取消并没有遏制加班文化。一位与字节跳动有过项目对接的某公司员工对《深网》称，虽然字节后来取消大小周，但工作可以在线上随时随地对接，“字节的工作节奏基本都还是007”。</p><p style=\"text-align: start;\">　　2022年2月，B站武汉AI审核组组长因过年期间被要求加班，初五凌晨脑出血猝死；而字节跳动一位28岁年轻员工晚间在办公楼健身房猝死。</p><p style=\"text-align: start;\">　　中国劳动学会副会长、原首都经济贸易大学劳动经济学院院长杨河清，从2007年开始便带领团队研究国内“过劳”问题，他在2019年接受界面采访时曾说，“劳动投入与价值增长的关系存在临界点”，超越临界点后，过劳程度越严重，经济损失越大。</p><p style=\"text-align: start;\">　　杨河清称，更多的劳动能创造更多价值实际上是认知误区。</p><p style=\"text-align: start;\">　　此次璩静因舆论风波离职后，百度急需新的公关一号位处理烫手山芋。有市场消息称，百度副总裁袁佛玉或将暂时接管公关团队。  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 　　会议结束后不久，《AI光年》获悉，百度副总裁璩静已提交离职手续，其在内部沟通App如流上状态显示为“已离职”。作者就此向百度方面求证，未有回应。而璩静的百度百科词条职位已变更为“百度原副总裁”，任职时间为2021年8月至2024年5月。　　9日凌晨，璩静曾就做个人IP短视频引发的舆论风波在微信朋友圈道歉。　　璩静称，发布短视频之前，她没有事先征求公司意见，不符合相关流程，也不代表公司立场，特此澄清和道歉。“视频中很多不妥不适之处，使外部对公司价值观和企业文化产生误解，造成了严重伤害，也诚恳道歉。”　　一般情况下，企业公关一号位的公开发声代表着企业立场和态度，璩静的道歉信既是与百度形象的切割，同时也表露了百度最高决策层对此次舆论风波的态度。　　《AI光年》获悉，与国内互联网上对璩静短视频内容的讨论热度截然相反，百度内网对此事格外安静。“那么高的热度，连（内网）热榜都没上。”一位知情人士称。　　据公开资料，璩静于2021年8月入职百度，任副总裁（VP），负责集团公众沟通部工作。　　值得注意的是，据企查查信息显示，一位名叫璩静的自然人在4月24日注册了一家新公司。《AI光年》确认，璩静正是百度副总裁璩静，邹少欢为其百度工作期间的助理。   　　今年以来，据百度内部人士透露，璩静要求公关团队全员转型做短视频，并作为硬性考核。此前有传闻称璩静曾向抖音IP矩阵网红参哥学习。昨日，参哥在视频号对此进行了回应：“确实来过我这，但没进社群，聊得很愉快。”　　有百度员工透露，璩静在学习之后，对搞短视频流量有“走火入魔”的感觉。　　璩静此次之所以“如愿以偿”引起如此大的舆论风波，关键还在于触及了劳资敏感话题。以2020年12月底一位拼多多员工在乌鲁木齐凌晨工作猝死一事为关键转折点，过去几年，互联网行业对加班文化的反思大于推崇。2021年，互联网大厂选择顺应民意，字节跳动、快手等公司相继取消996、大小周制度。   　　但在各大公司的“去肥增瘦”“降本增效”目标下，制度取消并没有遏制加班文化。一位与字节跳动有过项目对接的某公司员工对《深网》称，虽然字节后来取消大小周，但工作可以在线上随时随地对接，“字节的工作节奏基本都还是007”。　　2022年2月，B站武汉AI审核组组长因过年期间被要求加班，初五凌晨脑出血猝死；而字节跳动一位28岁年轻员工晚间在办公楼健身房猝死。　　中国劳动学会副会长、原首都经济贸易大学劳动经济学院院长杨河清，从2007年开始便带领团队研究国内“过劳”问题，他在2019年接受界面采访时曾说，“劳动投入与价值增长的关系存在临界点”，超越临界点后，过劳程度越严重，经济损失越大。　　杨河清称，更多的劳动能创造更多价值实际上是认知误区。　　此次璩静因舆论风波离职后，百度急需新的公关一号位处理烫手山芋。有市场消息称，百度副总裁袁佛玉或将暂时接管公关团队。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":769,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":294441425072176,"gmtCreate":1712898197243,"gmtModify":1712898199333,"author":{"id":"3463891062138591","authorId":"3463891062138591","name":"卢律师 索尔古德曼","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b564bd8ad6e802943add37d8548aef35","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3463891062138591","authorIdStr":"3463891062138591"},"themes":[],"htmlText":"靠钱生钱，赚钱更快","listText":"靠钱生钱，赚钱更快","text":"靠钱生钱，赚钱更快","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/294441425072176","repostId":"2426225269","repostType":2,"repost":{"id":"2426225269","pubTimestamp":1712894973,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2426225269?lang=&edition=full","pubTime":"2024-04-12 12:09","market":"us","language":"zh","title":"木头姐最新访谈：英伟达“卖早了”没什么，新买的Coinbase涨得更好","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2426225269","media":"华尔街见闻","summary":"木头姐表示，虽然英伟达在本轮AI竞赛中处于领先地位，但要证明其定价合理，还需要找到更多能够证明AI正在加速企业收入增长的证据。我们预计英伟达的年回报率很好，但跌破了我们15%的最低门槛。我们过早抛售了英伟达股票，但这些资金转投了Coinbase，后者在过去一年的涨幅超过了英伟达。Figure AI将成为这一领域的参与者。特斯拉已经从其汽车中移除了一些英伟达芯片。","content":"<html><head></head><body><blockquote><p>木头姐表示，虽然英伟达在本轮AI竞赛中处于领先地位，但要证明其定价合理，还需要找到更多能够证明AI正在加速企业收入增长的证据。她仍看好特斯拉的长期前景，主要基于其在自动驾驶和人形机器人领域的领先地位。</p></blockquote><h2 id=\"id_2014948575\">木头姐精彩观点：</h2><ul style=\"\"><li><p>我们认为，到2030年，<strong>自动驾驶出租车的整个生态系统将创造8万亿至10万亿美元的收入</strong>，像<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>这样的平台提供商将获得其中的一半。</p></li><li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>在AI竞赛中处于领先地位，但要证明其定价合理，我们需要看到更多证据表明AI正在加速企业的收入增长。</p></li><li><p>企业管理层仍在努力理解AI对自身的意义。这需要时间......<strong>（AI）工具对许多员工来说并没用。ChatGPT只用了两个月就达到了1亿月活跃用户，活跃用户最高达到2亿，但现在降到了1.8亿左右。</strong>我原本预计会远远超过这个数字。</p></li><li><p>(还有哪些因素可能拖累英伟达的增长?)中国正在努力开发自己的芯片，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>等云服务提供商也是如此。特斯拉也在设计自己的芯片，因为它们对自动驾驶至关重要。特斯拉已经从其汽车中移除了一些英伟达芯片。</p></li><li><p>我们预计英伟达的年回报率很好，但跌破了我们15%的最低门槛。我们过早抛售了英伟达股票，<strong>但这些资金转投了Coinbase，后者在过去一年的涨幅超过了英伟达。</strong></p></li><li><p>(看好哪些与AI相关的投资?)<strong>在AI领域，关键是专有数据。</strong></p></li><li><p>我们将看到劳动力增长放缓，但不会下降。（AI）技术可能会在短期内取代一些工作岗位，但很多被抛在后面的人将承担监督技术的责任。从长远来看，就业岗位的数量将继续增加。</p></li><li><p>今天我们对AI有了更好的认识，但<strong>政府不应该扮演裁判的角色。</strong>美国国会有一场运动，旨在放缓监管行动，让市场发挥作用。</p></li><li><p>去年，亚马逊将其配送中心的<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>数量增加了一倍，达到100万个，这一数字可能会在明年左右超过该公司的人类员工。Figure AI将成为这一领域的参与者。</p></li><li><p>至少从1998年开始，当利率上升时，黄金的购买力就会下降。但自2022年美联储开始加息以来，这种关联已经被打破。由于世界其他地区争相寻求避险，黄金正在突破。这意味着全球经济疲软。</p></li><li><p>不同技术之间的融合，尤其会推动产量爆炸式增长和成本下降......电动汽车是机器人技术、储能和AI的结合。我们认为，<strong>电动汽车的价格将在五年内降至2万至2.5万美元的范围。</strong></p></li></ul><p>木头姐、ARK Invest首席执行官Cathie Wood可能是特斯拉在华尔街的“粉头”，特斯拉股价今年下跌31%之际，她仍然坚定增加持仓。</p><p>Wood最近接受了《巴伦周刊》的采访，讨论了特斯拉、英伟达和其他AI概念股，以及ARK的未来。</p><p><strong>她表示看好特斯拉的长期前景，主要基于其在自动驾驶和人形机器人领域的领先地位。</strong></p><p>相较之下， Wood对英伟达的热情就没那么高了。这只股票在过去一年里上涨了两倍多，而Wood名下的旗舰基金ARK Innovation在2023年初抛售了它。 </p><p>Wood最近警告称，英伟达股价涨得太快，她还将其比作曾经的<a href=\"https://laohu8.com/S/CSCO\">思科</a>，思科曾在互联网泡沫时期因网络硬件需求飙升股价暴涨，但后来在竞争对手进入市场后暴跌。</p><p>在最新的采访中，她指出，谷歌、亚马逊、微软、特斯拉等竞争对手纷纷亲自下场研发芯片，这将拖累英伟达未来收入增长。</p><p><strong>Wood认为，虽然英伟达在本轮AI竞赛中处于领先地位，但要证明其定价合理，还需要找到更多能够证明AI正在加速企业收入增长的证据。</strong>她看好AI领域专有数据的投资。</p><p>Wood还表示，当前的全球经济环境与20世纪80年代初类似，美元走强，新兴市场经济承压并开始降息，这些都是全球经济疲软的信号。另外，黄金突破了与美元的关联，出现了历史性突破，这也反映出全球经济前景并不明朗。</p><p>另外，Wood预计，电动汽车作为机器人技术、储能和AI的结合，价格将在五年内降至2万至2.5万美元的范围。</p><p>在经历异常艰难的2022年后，ARK Innovation在去年大幅反弹，累计涨幅达到72%，超过了纳斯达克综合指数45%的涨幅。但今年以来，随着美国通胀卷土重来，降息预期骤降，今年截至4月10日，该基金已下跌10%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dbd115042c1ebb703ad0797907480b08\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"637\"/></p><blockquote><p><strong>以下是编辑后的采访内容：</strong></p></blockquote><p><strong>主持人：今年特斯拉股价下跌了30%。是什么让你保持乐观?</strong></p><p>Wood：特斯拉正在通过自动驾驶开展世界上最大的AI项目，它拥有比任何其他公司都多的真实世界驾驶数据。我们认为，到2030年，自动驾驶出租车的整个生态系统将创造8万亿至10万亿美元的收入，像特斯拉这样的平台提供商将获得其中的一半。</p><p>通过Optimus人形机器人项目，特斯拉也将成为人形机器人领域的领导者之一。汽车工厂的许多工作需要灵活处理螺栓和螺母，而机器人目前还无法做到这一点。但当它们准备就绪时，人形机器人可以帮助汽车工厂更快地扩大规模。</p><p><strong>主持人：在英伟达股价在过去六个月大幅上涨之前卖出，是否是你错失的机会?</strong></p><p>Wood：<strong>我们预计英伟达的年回报率很好，但跌破了我们15%的最低门槛。我们过早抛售了英伟达股票，但这些资金转投了Coinbase，后者在过去一年的涨幅超过了英伟达。</strong></p><p>从硬件的角度来看，英伟达在AI竞赛中处于领先地位。但要证明其定价合理，我们需要看到更多证据表明AI正在加速企业的收入增长。</p><p>在编码领域，生产力的提高是巨大的。但我们没有看到一些大公司的收入增长加速，而许多人原本预计这些公司会首先显示出AI应用的成果，比如Salesforce.com、<a href=\"https://laohu8.com/S/ADBE\">Adobe</a>，甚至是Autodesk。</p><p><strong>主持人：为什么会这样?</strong></p><p>Wood：企业管理层仍在努力理解AI对自身的意义。公司不希望不同部门在没有规模经济的情况下购买各种工具。为了以最有效的方式利用AI，他们需要将分散在各个部门的数据集中到一个地方，进行清理，并详尽地梳理工作流程。这需要时间。</p><p>企业也意识到，这些（AI）工具对许多员工来并没用。ChatGPT只用了两个月就达到了1亿月活跃用户，活跃用户最高达到2亿，但现在降到了1.8亿左右。我原本预计会远远超过这个数字。</p><p>我们仍在努力理解AI世界的价值将在哪里显现，因为其中很多正被开源模型商品化。这对那些想以订阅形式提供专业服务的公司构成了竞争，包括OpenAI。如果这些服务被免费纳入，这种商业模式可能会消失。</p><p><strong>主持人：还有哪些因素可能拖累英伟达的增长?</strong></p><p>Wood：中国正在努力开发自己的芯片，谷歌、亚马逊和微软等云服务提供商也是如此。特斯拉也在设计自己的芯片，因为它们对自动驾驶至关重要。特斯拉已经从其汽车中移除了一些英伟达芯片。</p><p>在芯片短缺期间，许多公司从英伟达二次或三次订货，试图获得足够的供应，从而提前了大量芯片需求。这种周期性动态可能会在未来几个月内得到缓解。埃隆·马斯克最近表示，他已经不再为获得芯片而烦恼。</p><p><strong>主持人：你看好哪些与AI相关的投资?</strong></p><p>Wood：在AI领域，关键是专有数据。<a href=\"https://laohu8.com/S/PATH\">UiPath</a>拥有全球所有主要公司工作流程的专有数据，正致力于找到各种任务的最高效工作流程。同样，得益于多年来与政府的合作，Palantir可以利用这些数据开发出提高政府部门效率的模式。</p><p>PagerDuty正在使用AI来发现数据中心出现的问题。<a href=\"https://laohu8.com/S/SQ\">Block</a>将在其数字市场中享受大量生产力提升和新服务。而Roblox的生态系统正在爆发式增长，因为AI在其平台上创造了新游戏。</p><p><strong>主持人：AI将如何影响经济和劳动力市场?</strong></p><p>Wood：我们将看到劳动力增长放缓，但不会下降。技术可能会在短期内取代一些工作岗位，但很多被抛在后面的人将承担监督技术的责任。从长远来看，就业岗位的数量将继续增加。</p><p>人们常常无法想象新技术将创造出什么样的新工作。例如，我们知道，如果改进提示计算机的方式，我们会得到更好的答案。因此，&#34;提示工程&#34;正在成为一个以前不存在的新工作。</p><p>在过去的重大技术变革中，由于生产力提高，工作时间以更快的速度减少。拖拉机提高了农场的生产力，人们不再需要孩子在那里工作，他们能够外出在工厂找到有报酬的工作。</p><p>这一次也会发生同样的事情。例如，由于自动驾驶，充当孩子&#34;出租车司机&#34;的父母将从这些责任中解放出来。节省下来的时间可以用于有偿工作，也可以用于休闲。</p><p><strong>主持人：公众的反对和监管会威胁到AI的发展吗?</strong></p><p>Wood：现在监管AI就像在20世纪90年代初监管互联网——我们甚至不知道它将会变成什么样子。今天我们对AI有了更好的认识，但政府不应该扮演裁判的角色。美国国会有一场运动，旨在放缓监管行动，让市场发挥作用。</p><p>如今，每个国家都希望成为创新中心。当美国联邦航空管理局限制无人机在美国的飞行区域时，亚马逊等公司正前往其他国家开展业务。美国政府已经意识到这一点，我们现在看到更多支持创新的法规出台。</p><p><strong>主持人：ARK Venture Fund中哪些私营公司最让你兴奋?</strong></p><p>Wood：我们投资组合中的第一批公司之一是MosaicML，这是一家软件公司，通过组织数据和使用大型语言模型帮助企业为AI时代做好准备。Databricks以我们支付价格的6倍收购了它，现在Databricks是我们投资组合中最大的持股之一。</p><p>Figure AI专注于人形机器人，其客户包括亚马逊和梅赛德斯。去年，亚马逊将其配送中心的机器人数量增加了一倍，达到100万个，这一数字可能会在明年左右超过该公司的人类员工。Figure AI将成为这一领域的参与者。</p><p>在多组学领域(结合不同类型生物数据的研究)，Freenome正在开发一种血液检测，通过识别脱落到血液中的息肉，帮助医生在第一阶段甚至更早期诊断癌症。</p><p><strong>主持人：什么可能会绊倒美股牛市?</strong></p><p>Wood：当今世界非常像20世纪80年代初：美元相对于许多其他货币变得强势，许多新兴市场开始降息，因为它们的经济正在承受痛苦。我们看到世界其他地区出现严重疲软的迹象，这将以某种形式冲击美国。</p><p>至少从1998年开始，当利率上升时，黄金的购买力就会下降。但自2022年美联储开始加息以来，这种关联已经被打破。由于世界其他地区争相寻求安全，黄金正在突破。这意味着全球经济疲软。</p><p>自去年夏天以来，我们看到市场在通胀是否会降低以及今年美联储将降息多少次的问题上摇摆不定。我们现在将看到另一次重新评估。最新的就业报告显示，几乎所有新增就业都是兼职，而全职就业实际上出现下降。</p><p><strong>主持人：未来几年，新技术将把全球经济带向何方?</strong></p><p>Wood：所有技术都是通缩性的，价格最终应该会下降。不同技术之间的融合，尤其会推动产量爆炸式增长和成本下降。这将是我们在未来几年将看到的一个大惊喜。</p><p>例如，电动汽车是机器人技术、储能和AI的结合。中国的小米刚刚发布了一款售价不到3万美元的新车型。我们认为，电动汽车的价格将在五年内降至2万至2.5万美元的范围。</p><p><strong>主持人：你对ARK有什么更长远的计划?</strong></p><p>Wood：我们的基础业务是公开市场上的颠覆性创新ETF和单独管理的账户。我们正在将风险投资大众化。我们的风险基金在Titan和Sofi平台上可用，任何拥有500美元的人都可以获得SpaceX或Discord的一部分，这些公司此前只对合格投资者开放。</p><p>我们今年推出了ARKB(ARK 21Shares比特币ETF)，但这只是我们希望在未来几年提供的广泛数字资产产品的开始。我们还希望在全球范围内构建所有产品。去年9月，我们收购了欧洲主题指数ETF专家Rize，这使我们能够在整个欧洲分销基金。我们将很快在那里推出三只基金。</p></body></html>","source":"wallstreetcn_hot_news","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>木头姐最新访谈：英伟达“卖早了”没什么，新买的Coinbase涨得更好</title>\n<style 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AI将成为这一领域的参与者。至少从1998年开始，当利率上升时，黄金的购买力就会下降。但自2022年美联储开始加息以来，这种关联已经被打破。由于世界其他地区争相寻求避险，黄金正在突破。这意味着全球经济疲软。不同技术之间的融合，尤其会推动产量爆炸式增长和成本下降......电动汽车是机器人技术、储能和AI的结合。我们认为，电动汽车的价格将在五年内降至2万至2.5万美元的范围。木头姐、ARK Invest首席执行官Cathie Wood可能是特斯拉在华尔街的“粉头”，特斯拉股价今年下跌31%之际，她仍然坚定增加持仓。Wood最近接受了《巴伦周刊》的采访，讨论了特斯拉、英伟达和其他AI概念股，以及ARK的未来。她表示看好特斯拉的长期前景，主要基于其在自动驾驶和人形机器人领域的领先地位。相较之下， Wood对英伟达的热情就没那么高了。这只股票在过去一年里上涨了两倍多，而Wood名下的旗舰基金ARK Innovation在2023年初抛售了它。 Wood最近警告称，英伟达股价涨得太快，她还将其比作曾经的思科，思科曾在互联网泡沫时期因网络硬件需求飙升股价暴涨，但后来在竞争对手进入市场后暴跌。在最新的采访中，她指出，谷歌、亚马逊、微软、特斯拉等竞争对手纷纷亲自下场研发芯片，这将拖累英伟达未来收入增长。Wood认为，虽然英伟达在本轮AI竞赛中处于领先地位，但要证明其定价合理，还需要找到更多能够证明AI正在加速企业收入增长的证据。她看好AI领域专有数据的投资。Wood还表示，当前的全球经济环境与20世纪80年代初类似，美元走强，新兴市场经济承压并开始降息，这些都是全球经济疲软的信号。另外，黄金突破了与美元的关联，出现了历史性突破，这也反映出全球经济前景并不明朗。另外，Wood预计，电动汽车作为机器人技术、储能和AI的结合，价格将在五年内降至2万至2.5万美元的范围。在经历异常艰难的2022年后，ARK Innovation在去年大幅反弹，累计涨幅达到72%，超过了纳斯达克综合指数45%的涨幅。但今年以来，随着美国通胀卷土重来，降息预期骤降，今年截至4月10日，该基金已下跌10%。以下是编辑后的采访内容：主持人：今年特斯拉股价下跌了30%。是什么让你保持乐观?Wood：特斯拉正在通过自动驾驶开展世界上最大的AI项目，它拥有比任何其他公司都多的真实世界驾驶数据。我们认为，到2030年，自动驾驶出租车的整个生态系统将创造8万亿至10万亿美元的收入，像特斯拉这样的平台提供商将获得其中的一半。通过Optimus人形机器人项目，特斯拉也将成为人形机器人领域的领导者之一。汽车工厂的许多工作需要灵活处理螺栓和螺母，而机器人目前还无法做到这一点。但当它们准备就绪时，人形机器人可以帮助汽车工厂更快地扩大规模。主持人：在英伟达股价在过去六个月大幅上涨之前卖出，是否是你错失的机会?Wood：我们预计英伟达的年回报率很好，但跌破了我们15%的最低门槛。我们过早抛售了英伟达股票，但这些资金转投了Coinbase，后者在过去一年的涨幅超过了英伟达。从硬件的角度来看，英伟达在AI竞赛中处于领先地位。但要证明其定价合理，我们需要看到更多证据表明AI正在加速企业的收入增长。在编码领域，生产力的提高是巨大的。但我们没有看到一些大公司的收入增长加速，而许多人原本预计这些公司会首先显示出AI应用的成果，比如Salesforce.com、Adobe，甚至是Autodesk。主持人：为什么会这样?Wood：企业管理层仍在努力理解AI对自身的意义。公司不希望不同部门在没有规模经济的情况下购买各种工具。为了以最有效的方式利用AI，他们需要将分散在各个部门的数据集中到一个地方，进行清理，并详尽地梳理工作流程。这需要时间。企业也意识到，这些（AI）工具对许多员工来并没用。ChatGPT只用了两个月就达到了1亿月活跃用户，活跃用户最高达到2亿，但现在降到了1.8亿左右。我原本预计会远远超过这个数字。我们仍在努力理解AI世界的价值将在哪里显现，因为其中很多正被开源模型商品化。这对那些想以订阅形式提供专业服务的公司构成了竞争，包括OpenAI。如果这些服务被免费纳入，这种商业模式可能会消失。主持人：还有哪些因素可能拖累英伟达的增长?Wood：中国正在努力开发自己的芯片，谷歌、亚马逊和微软等云服务提供商也是如此。特斯拉也在设计自己的芯片，因为它们对自动驾驶至关重要。特斯拉已经从其汽车中移除了一些英伟达芯片。在芯片短缺期间，许多公司从英伟达二次或三次订货，试图获得足够的供应，从而提前了大量芯片需求。这种周期性动态可能会在未来几个月内得到缓解。埃隆·马斯克最近表示，他已经不再为获得芯片而烦恼。主持人：你看好哪些与AI相关的投资?Wood：在AI领域，关键是专有数据。UiPath拥有全球所有主要公司工作流程的专有数据，正致力于找到各种任务的最高效工作流程。同样，得益于多年来与政府的合作，Palantir可以利用这些数据开发出提高政府部门效率的模式。PagerDuty正在使用AI来发现数据中心出现的问题。Block将在其数字市场中享受大量生产力提升和新服务。而Roblox的生态系统正在爆发式增长，因为AI在其平台上创造了新游戏。主持人：AI将如何影响经济和劳动力市场?Wood：我们将看到劳动力增长放缓，但不会下降。技术可能会在短期内取代一些工作岗位，但很多被抛在后面的人将承担监督技术的责任。从长远来看，就业岗位的数量将继续增加。人们常常无法想象新技术将创造出什么样的新工作。例如，我们知道，如果改进提示计算机的方式，我们会得到更好的答案。因此，\"提示工程\"正在成为一个以前不存在的新工作。在过去的重大技术变革中，由于生产力提高，工作时间以更快的速度减少。拖拉机提高了农场的生产力，人们不再需要孩子在那里工作，他们能够外出在工厂找到有报酬的工作。这一次也会发生同样的事情。例如，由于自动驾驶，充当孩子\"出租车司机\"的父母将从这些责任中解放出来。节省下来的时间可以用于有偿工作，也可以用于休闲。主持人：公众的反对和监管会威胁到AI的发展吗?Wood：现在监管AI就像在20世纪90年代初监管互联网——我们甚至不知道它将会变成什么样子。今天我们对AI有了更好的认识，但政府不应该扮演裁判的角色。美国国会有一场运动，旨在放缓监管行动，让市场发挥作用。如今，每个国家都希望成为创新中心。当美国联邦航空管理局限制无人机在美国的飞行区域时，亚马逊等公司正前往其他国家开展业务。美国政府已经意识到这一点，我们现在看到更多支持创新的法规出台。主持人：ARK Venture Fund中哪些私营公司最让你兴奋?Wood：我们投资组合中的第一批公司之一是MosaicML，这是一家软件公司，通过组织数据和使用大型语言模型帮助企业为AI时代做好准备。Databricks以我们支付价格的6倍收购了它，现在Databricks是我们投资组合中最大的持股之一。Figure AI专注于人形机器人，其客户包括亚马逊和梅赛德斯。去年，亚马逊将其配送中心的机器人数量增加了一倍，达到100万个，这一数字可能会在明年左右超过该公司的人类员工。Figure AI将成为这一领域的参与者。在多组学领域(结合不同类型生物数据的研究)，Freenome正在开发一种血液检测，通过识别脱落到血液中的息肉，帮助医生在第一阶段甚至更早期诊断癌症。主持人：什么可能会绊倒美股牛市?Wood：当今世界非常像20世纪80年代初：美元相对于许多其他货币变得强势，许多新兴市场开始降息，因为它们的经济正在承受痛苦。我们看到世界其他地区出现严重疲软的迹象，这将以某种形式冲击美国。至少从1998年开始，当利率上升时，黄金的购买力就会下降。但自2022年美联储开始加息以来，这种关联已经被打破。由于世界其他地区争相寻求安全，黄金正在突破。这意味着全球经济疲软。自去年夏天以来，我们看到市场在通胀是否会降低以及今年美联储将降息多少次的问题上摇摆不定。我们现在将看到另一次重新评估。最新的就业报告显示，几乎所有新增就业都是兼职，而全职就业实际上出现下降。主持人：未来几年，新技术将把全球经济带向何方?Wood：所有技术都是通缩性的，价格最终应该会下降。不同技术之间的融合，尤其会推动产量爆炸式增长和成本下降。这将是我们在未来几年将看到的一个大惊喜。例如，电动汽车是机器人技术、储能和AI的结合。中国的小米刚刚发布了一款售价不到3万美元的新车型。我们认为，电动汽车的价格将在五年内降至2万至2.5万美元的范围。主持人：你对ARK有什么更长远的计划?Wood：我们的基础业务是公开市场上的颠覆性创新ETF和单独管理的账户。我们正在将风险投资大众化。我们的风险基金在Titan和Sofi平台上可用，任何拥有500美元的人都可以获得SpaceX或Discord的一部分，这些公司此前只对合格投资者开放。我们今年推出了ARKB(ARK 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src=\"https://static.tigerbbs.com/e778821f579966535a3f5b741baf7dcd\" title=\"\" tg-width=\"1406\" tg-height=\"652\"/></p><p>雷军表示，苹果用户开小米汽车也会有很好的体验。小米SU7将支持无线CarPlay，支持iPad上车。智能和生态是小米最大优势。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4be03c96a8887b85aba14a04512fd883\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"314\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">安全方面，被动安全：铠甲笼式车身，钢铝混合车身，安全气囊7个；主动安全：16个安全被指，AEB pro，风险解除后及时解除。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/02204f49fd76d9b757864aa288d1b16a\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"357\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">电池安全，小米采用最高标准安全测试，也可以一键进入隐私模式。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cfc5e9ba75cf7686931cd644ad8198c4\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"329\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">雷军表示，小米SU7实现零百加速2.78秒，最高时速265km/h，直接对标保时捷Taycan，每次开车都做到了心潮澎湃。</p><p style=\"text-align: justify;\">双电机四驱动，低温加速也依然强劲。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/540907569b65aa02daf59474effdacad\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"368\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15b7b9e33dea4df0405412a108b9c0a3\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"349\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">底盘全栈自研</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/29cd3f3dce256b61094c7d29a812ab67\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"371\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">小米汽车设计顾问克里斯·班戈发言称，加速的感觉堪称rocket-horse，满级马力，祝贺小米团队</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ae21d12908a52fadab3527cd3e1005ad\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"355\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">汽车内部有装设手机支架的位置，车载冰箱、</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/27599dab25a18145285b323ca5187aae\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"402\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1ee3d54cd63dfafbaeb353a2af327ee8\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"389\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">天幕玻璃，防紫外线率99.9%，前风挡玻璃，隔热率97.6%。</p><p style=\"text-align: justify;\">雷军在小米汽车上市发布会上展示小米SU7防晒测试结果：38℃暴晒1.5小时，车内温度比特斯拉Model 3焕新版低12℃。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e252e96196916a21225772668bbfa276\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"373\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">小米SU7四大色系，<strong>跑车色系：</strong>海湾蓝、熔岩橙；<strong>时尚色系：</strong>雅灰、流星蓝、霞光紫；<strong>豪华色系：</strong>橄榄绿、寒武岩灰；<strong>经典色系：</strong>珍珠白、钻石黑；其中五款金属漆，四种内饰颜色。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d16b334055c63312e22821cc32c2831a\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"354\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/55394d6acaa4ead3ee8667214085eda8\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"318\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">ID设计上，小米SU7正侧方为流畅饱满的车身曲线搭配极具张力的前轮包设计，尾部还有着小翘尾和光环尾灯，极具辨识度。</p><p style=\"text-align: justify;\">雷军表示，我们还有很多想传承的家族特征设计，希望它们能让小米汽车成为未来的经典，比如水滴形大灯、光环尾灯、175度涟漪曲面、半隐藏式门把手等。</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，雷军还介绍了四款轮毂、四种轮胎、轮胎前窄厚款，32处收纳位。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09373512e490c1eec9a713c4719cc24d\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"333\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fe3a0dcf43222dea402ca7987a6edc4a\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"325\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ec40de5db0381730e6bb712deaa84059\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"319\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d6d0d9cbcfa550261155f9abeaef7ac5\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"348\"/></p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" 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tg-height=\"127\"/></p><p>特斯拉盘前股价短线走低。小鹏汽车、理想汽车、蔚来保持涨势。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e778821f579966535a3f5b741baf7dcd\" title=\"\" tg-width=\"1406\" tg-height=\"652\"/></p><p>雷军表示，苹果用户开小米汽车也会有很好的体验。小米SU7将支持无线CarPlay，支持iPad上车。智能和生态是小米最大优势。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4be03c96a8887b85aba14a04512fd883\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"314\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">安全方面，被动安全：铠甲笼式车身，钢铝混合车身，安全气囊7个；主动安全：16个安全被指，AEB pro，风险解除后及时解除。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/02204f49fd76d9b757864aa288d1b16a\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"357\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">电池安全，小米采用最高标准安全测试，也可以一键进入隐私模式。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cfc5e9ba75cf7686931cd644ad8198c4\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"329\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">雷军表示，小米SU7实现零百加速2.78秒，最高时速265km/h，直接对标保时捷Taycan，每次开车都做到了心潮澎湃。</p><p style=\"text-align: justify;\">双电机四驱动，低温加速也依然强劲。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/540907569b65aa02daf59474effdacad\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"368\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15b7b9e33dea4df0405412a108b9c0a3\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"349\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">底盘全栈自研</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/29cd3f3dce256b61094c7d29a812ab67\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"371\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">小米汽车设计顾问克里斯·班戈发言称，加速的感觉堪称rocket-horse，满级马力，祝贺小米团队</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ae21d12908a52fadab3527cd3e1005ad\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"355\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">汽车内部有装设手机支架的位置，车载冰箱、</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/27599dab25a18145285b323ca5187aae\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"402\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1ee3d54cd63dfafbaeb353a2af327ee8\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"389\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">天幕玻璃，防紫外线率99.9%，前风挡玻璃，隔热率97.6%。</p><p style=\"text-align: justify;\">雷军在小米汽车上市发布会上展示小米SU7防晒测试结果：38℃暴晒1.5小时，车内温度比特斯拉Model 3焕新版低12℃。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e252e96196916a21225772668bbfa276\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"373\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">小米SU7四大色系，<strong>跑车色系：</strong>海湾蓝、熔岩橙；<strong>时尚色系：</strong>雅灰、流星蓝、霞光紫；<strong>豪华色系：</strong>橄榄绿、寒武岩灰；<strong>经典色系：</strong>珍珠白、钻石黑；其中五款金属漆，四种内饰颜色。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d16b334055c63312e22821cc32c2831a\" title=\"\" tg-width=\"640\" tg-height=\"354\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img 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3焕新版低12℃。小米SU7四大色系，跑车色系：海湾蓝、熔岩橙；时尚色系：雅灰、流星蓝、霞光紫；豪华色系：橄榄绿、寒武岩灰；经典色系：珍珠白、钻石黑；其中五款金属漆，四种内饰颜色。ID设计上，小米SU7正侧方为流畅饱满的车身曲线搭配极具张力的前轮包设计，尾部还有着小翘尾和光环尾灯，极具辨识度。雷军表示，我们还有很多想传承的家族特征设计，希望它们能让小米汽车成为未来的经典，比如水滴形大灯、光环尾灯、175度涟漪曲面、半隐藏式门把手等。此外，雷军还介绍了四款轮毂、四种轮胎、轮胎前窄厚款，32处收纳位。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":638,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":286675492327432,"gmtCreate":1710992642183,"gmtModify":1710992643918,"author":{"id":"3463891062138591","authorId":"3463891062138591","name":"卢律师 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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团董事会主席兼首席执行官张勇（逍遥子），将加盟晨壹基金，和创始人刘晓丹一起，共同担任管理合伙人。</p><p>这是一个意料之外、但又情理之中的消息。</p><p>意料之外在于，去年9月，当张勇卸任阿里的一系列管理职务后，人们猜测他会创办一家新基金。但客观来说，投资是一个讲究年份的行业，如今对创立一个新机构来说，或许不能算是最好的时机。</p><p>情理之中则在于，从许多方面来看，这几乎是一个可以把张勇的职业履历和投资完美结合的路径。</p><p>不同于传统意义上的财务投资基金，自2019年成立之初，晨壹就鲜明旗帜地定义了自己：一家并购基金。</p><p>作为这家机构的创始人，刘晓丹最为人所知的，也来自于她在华泰联合展开的大刀阔斧的改革，短短几年就将一个籍籍无名的地方券商，打造为国内的并购领导者。中国内资投行“三中一华”中的“华”，就是指刘晓丹领导下的华泰。她“并购女王”的名号也在此时立下。</p><p>投资的本质都是低买高卖。但不同的是，财务投资赚的是估值的价差，而并购赚的是更复杂、也更辛苦的钱。这是因为并购的难点不仅在于交易，而更在于故事的后半段：如何令一家公司变得更好，或者说，实现价值增值。这更接近于创始人、经营者的视角，而非投资人的。</p><p>这大概也是张勇和刘晓丹的互补意义。</p><p>毕业于上海财经大学的张勇在1995年至2005年间，先后任职于安达信、普华永道两大会计师事务所，而后加入盛大集团任财务总监，其后一路做到CFO：其间他完善了公司的财务与投资体系，延展了盛大的资本想象力。</p><p>有盛大当时的高管曾告诉「暗涌Waves」，当年公司接连的投资行为中，作为财务负责人的张勇深入参与了决策、尽调等工作。</p><p>2007年8月，张勇在盛大出完当季财报后，正式到陈天桥口中“规模较小的私人公司”阿里巴巴报到，出任淘宝网CFO。2015年5月，张勇接任阿里巴巴集团CEO，并在四年后的2019年9月成为阿里巴巴集团董事会主席，带领这一超大型组织经历了环境的剧烈变化和一系列挑战。</p><p>这些经历或许也是张勇选择晨壹的原因。</p><p>并购在中国，道阻且长。在过去二十年的国内资本市场，这是一个时常被提及、但又总是差一分火候的概念。究其根本，并购往往是更成熟的资本市场、乃至商业体系的标志和产物。</p><p>按照刘晓丹曾经的概括，美国之所以成为一个成熟的并购市场，源于其产业竞争、资本市场、公司治理这三要素都同时出现了。但在2023年3月的一次分享中，她说，第一次感觉到这三要素在中国同时闪现，“并购市场系统性的机会出现了。”</p><p>刘晓丹曾说过的一句话：“管理一定是难的，这也是并购基金创造价值的根本”。她和张勇的组合，或许将有助于推动更多的企业以及投资者重新思考并购的价值，激发并购市场的活力。</p><p>晨壹基金已完成多笔投资并购案例，最具代表性的包括：2020年3月，入局<a 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justify;\">娃哈哈集团位于杭州市清泰街160号的总部，是一栋灰色的有点破旧的六层矮楼，即便娃哈哈集团已经分散在各生产基地办公，宗庆后也执意每天来清泰街160号“上班”。这里也是宗庆后最初创业时校办工厂所在地，他其实从未离开过他创业的起点。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cfee19be4a7531ededa03f5b6e6da59c\" title=\"娃哈哈的起点——校办企业经销部的原址\" tg-width=\"656\" tg-height=\"958\"/><span>娃哈哈的起点——校办企业经销部的原址</span></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ba990497d874799addf00e1c3defeb03\" title=\"\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"634\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">1987年劳动节，宗庆后曾亲手把“杭州市上城区校办企业经销部”的牌子挂在此处，或许宗庆后彼时也未想过，自己踏着三轮车送校簿送文具，竟送出了一个年销售额几百亿的帝国。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cc0e0d4c682811545b83b2ceb4149537\" title=\"宗庆后也曾是踩着三轮车送货的“校簿经理”\" tg-width=\"694\" tg-height=\"922\"/><span>宗庆后也曾是踩着三轮车送货的“校簿经理”</span></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/97179627e75c03cfe6df8f71b9bfc7c8\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"664\" tg-height=\"974\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f770944cda237c4082d81f8f2bd17e68\" title=\"图为上城区校办厂经济承包合同书\" tg-width=\"670\" tg-height=\"976\"/><span>图为上城区校办厂经济承包合同书</span></p><p style=\"text-align: justify;\">在习惯于运用各种金融手段的现代商业世界，娃哈哈算是一个另类。三十一年来，娃哈哈有个匪夷所思的传统，坚持企业不负债，没有发行过任何债券，也从未有过一分钱的银行贷款。多年来，娃哈哈完全靠自有资金内生性增长。</p><p style=\"text-align: justify;\">娃哈哈物资供应部部长潘家杰告诉《中国企业家》，“在很多金融家看来，这样的做法并不聪明，如果娃哈哈做一个财务公司，一年至少几亿的利润。但娃哈哈并不会因为这几个亿而打破与经销商、代理商之间的平衡。娃哈哈每年几百亿的销售额，但到了年底几乎没有应收账款与应付账款，更没有资金持有成本。”</p><p style=\"text-align: justify;\">娃哈哈的“保守”或许在2018年显示出了一点优势，始于2017年的金融去杠杆，在2018年大面积推行，除房地产行业外，不少实体企业也陷入资金缺乏流动性的困境。娃哈哈受到的冲击较小。</p><p style=\"text-align: justify;\">但与此同时，到了而立之年的娃哈哈，面对的形势远比宗庆后创业时要错综复杂。比如上市还是不上市，下一个增长点在哪里？</p><p style=\"text-align: justify;\">2017年11月，在娃哈哈的三十周年庆典上，宗庆后一改往日“绝不上市”的态度，公开表示“上市以后能加快企业发展，在适当的时候也会考虑。”要知道上市的功能可是融资，这和以往“不差钱”的口径有点矛盾。</p><p style=\"text-align: justify;\">8月末，宗庆后在接受《中国企业家》专访时这样措辞：“娃哈哈目前并没有确切的上市计划，我们现在不缺钱，如果未来有需要大资金投入的项目，也会考虑上市。但上市了就要对股东负责，只募了钱却没有增加企业效益，股东分不到红利太不好。”</p><p style=\"text-align: justify;\">2018年3月，曾有媒体曝出，娃哈哈以每股2.6元的价格清退员工股份。这一举动被外界更多解读为娃哈哈在为之后的上市做铺垫。新公司法规定，拟上市公司向证监会申请上市之时，股东人数不得超过200人，而娃哈哈曾被曝出拥有15000名股东，这样的股东数或成为其上市的一大障碍。</p><p style=\"text-align: justify;\">对于此消息，娃哈哈对《中国企业家》做出了官方的回复。</p><blockquote><p>“虽然公司每年都会根据员工的表现调整持股额度，但总体呈现只升不降的趋势，因此会出现同一岗位由于工作年限长短而持股额度相差较大的情况，带来新的‘大锅饭’现象。也因此，为了更好地激励员工，娃哈哈对所有员工持股全部高价收回，同时每年的分红总额不变，作为干股重新根据岗位、表现进行评定。”</p></blockquote><p style=\"text-align: justify;\">曾几何时，娃哈哈曾是潜在的市值王。2013年，宗庆后以116亿美元的身家评为福布斯2013年华人富豪榜的首富，同年，娃哈哈创下783亿元的营收最高纪录。然而2015年之后，娃哈哈的销售额进入下滑通道，每年以20%的速度递减。2017年，娃哈哈营收仅464亿元。娃哈哈面临的挑战比以往更严峻。</p><p style=\"text-align: justify;\">看一个人的未来要回到他的过去。</p><p style=\"text-align: justify;\">宗庆后是家里的长子，为了减轻家庭负担，初中毕业就下乡到了舟山的马目农场，数年后又转战到绍兴茶场，在农村一待就是15年。重返杭州后，宗庆后顶替母亲的名额在小学校工厂做起了推销员。或许是为了弥补蹉跎的青春岁月，1987年，宗庆后开始创业。</p><p style=\"text-align: justify;\">1989年，宗庆后成立杭州娃哈哈营养食品厂，成功推出第一款产品——儿童营养液。儿童营养液一经上市便受到市场热捧。1991年，娃哈哈收购资不抵债的杭州罐头厂，对杭罐厂的兼并促使娃哈哈走向规模化，并阴差阳错成为打响改革开放的第一炮。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3d3588f34f1aadc8f7e639c793063ca2\" alt=\"娃哈哈的第一款产品——儿童营养液\" title=\"娃哈哈的第一款产品——儿童营养液\" tg-width=\"956\" tg-height=\"686\"/><span>娃哈哈的第一款产品——儿童营养液</span></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/35b13b4dd798106cba8605998e5faf3a\" title=\"\" tg-width=\"988\" tg-height=\"686\"/></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e837de05b7c63eee3c8e62ee35efae72\" title=\"图1991年10月6日，在杭州人民大会堂召开了杭州娃哈哈食品集团公司成立大会片\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"623\"/><span>图1991年10月6日，在杭州人民大会堂召开了杭州娃哈哈食品集团公司成立大会片</span></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c13b352987e470bf50477960e34715ba\" title=\"娃哈哈儿童营养液的成功让宗庆后充满希望\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"618\"/><span>娃哈哈儿童营养液的成功让宗庆后充满希望</span></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>1994年，娃哈哈迎来另一个重要节点，为解决坏账、三角债务等问题，宗庆后推出联销体制度。</strong>在绝大多数人看来，联销体制度奠定了娃哈哈此后庞大营销网络的基础。</p><p style=\"text-align: justify;\">娃哈哈是营销驱动的企业，而在此领域，宗庆后至今被娃哈哈员工当做神一样崇拜的营销天才。</p><p style=\"text-align: justify;\">“对于销售，宗总有最朴实的理论，一切都是为了解决买和卖的问题。”娃哈哈销售公司总经理沈建刚告诉《中国企业家》杂志，“宗总认为，你要让别人帮你去卖产品，除了要跟他签订契约以外，还要有利益，所以怎么样把厂商跟供应商之间的利益绑在一起就显得特别重要。也就是说，联销体的本质是为了解决厂商与供应商之间的关系。”</p><p style=\"text-align: justify;\">在这样的前提之下，娃哈哈与近8000家经销商签订了联销体协议，一件新的产品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。而从一开始，娃哈哈就将目光瞄准农村市场，可以说，娃哈哈的成长非常有中国特色。在农村的15年，宗庆后已把《毛泽东选集》烂熟于心。</p><p style=\"text-align: justify;\">山东温和酒业集团总经理肖竹青2000年曾加入娃哈哈集团。据肖竹青介绍，娃哈哈从来不相信央视的收视率调查公司。</p><p style=\"text-align: justify;\">“宗庆后说央视调查公司的样本都是城市里的居民，娃哈哈只投放中央电视台和省级卫视，这是当年农村唯一能看到的两个频道。”此时，娃哈哈有一个很简单的发展策略——<strong>“推拉集合”</strong>，即通过卫视拉动，联销体推动。</p><p style=\"text-align: justify;\">“我负责过‘七杯茶’的推广，那时候我们和周星驰合作，在全国七个城市线上、线下帮助他的新电影选演员。当时还没有湖南卫视的《超级女声》，不同于现阶段人们对于娃哈哈品牌老化的认知，娃哈哈其实是选秀的鼻祖。”</p><p style=\"text-align: justify;\">除了与周星驰的联合选秀外，娃哈哈最成功的推广案例就是与王力宏的签约。据了解，王力宏当年的代言费很低，从未主动要求涨价。“娃哈哈当时是央视的大客户，王力宏借助于娃哈哈的力量，上春晚、开演唱会、拍MV。当时娃哈哈的线下布局很密，纯净水一年能卖20亿瓶，每一瓶都有王力宏的头像。”</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>此外，娃哈哈另外一个特色就是跟进策略，其中最有名的案例就是对可口可乐的模仿。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">1998年，娃哈哈推出非常可乐，主要针对农村市场。据肖竹青回忆，在当时，经销商每卖一箱非常可乐都能比可口可乐多赚两元，且可口可乐、百事可乐都是用塑封包装，而非常可乐用大红箱子做外包装，广告也主要传播喜庆的文化，满足了农民送礼的需求。然而在有线电视得到普及后，娃哈哈的老打法便不再灵验。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>在更多人看来，娃哈哈销售额下降的根本原因是消费者的需求发生了改变。</strong>某位不愿意透露姓名的业内人士向记者表示，“也不能说是娃哈哈做错了什么，主要是因为天变了。以前消费者很相信广告，现在消费者很理性，冷链物流的发展也使得保质期更短的奶制品成为市场主流。”</p><p style=\"text-align: justify;\">此外，饮料市场的渠道也在发生改变。现今的零售终端主要有三种业态：一是家乐福、沃尔玛等国际卖场；二是卜蜂莲花、超市发等标准超市；三是全时、好邻居这样的连锁便利店。而这些新渠道都需要强有力的把控与营销支持。</p><p style=\"text-align: justify;\">某位业内人士告诉记者：“相比可口可乐与康师傅，娃哈哈的联销体属于轻资产，而随着消费升级，可口可乐、康师傅零售渠道的‘重资产’优势越发明显。”</p><p style=\"text-align: justify;\">据了解，可口可乐是全球范围做直营，考虑到中国市场的复杂性，也在一些非重点城市做分销，但比例微乎其微。康师傅则是典型的“抓大放小”，重点城市、重点客户直营，一半渠道代理分销。</p><p style=\"text-align: justify;\">更多人认为，重资产的模式虽然前期投入很大，但过了一定时期，品牌厂商对零售终端的把控优势突显。<strong>而对于新渠道，“冰冻化”、“生动化”与“精细化”的管理非常重要，而这些需求只有直营机构才能满足。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>首先是冰冻化，为了保证饮品的口感，品牌厂商需要对线下终端投放冰柜。</strong>肖竹青告诉《中国企业家》记者：“仅湖北省，农夫山泉就已投放冰柜18万台，康师傅投放22万台，当然这个冰柜只允许陈列品牌商的产品。”</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>此外，对线下零售店，品牌商还需要做精细化和“生动化”的管理。</strong>据了解，对于重点客户，农夫山泉共有“跑单送货、整理陈列、活动促销”三批业务员分别服务。而“生动化”则为可口可乐所发明的理念，即为消费者目光所及，皆有可口可乐的展点。</p><p style=\"text-align: justify;\">那么联销体最大的弊端在哪里？有接近娃哈哈的人士告诉《中国企业家》，正是因为与厂商的利益捆绑，娃哈哈经销商业绩承压很大。近年来，娃哈哈也在增加自己的直营机构，但比例很低，这也是娃哈哈在大城市渠道力量越来越小的原因。</p><p style=\"text-align: justify;\">而联销体之所以能够顺利推行还有一个关键，就是能够在厂商与经销商之间掌控平衡，这就需要产品有足够的价格差能满足双方的需求。价格差的关键则在于能够生产高毛利产品，这或许对于整个行业都是挑战。</p><p style=\"text-align: justify;\">据了解，农夫山泉CEO钟睒睒曾要求农夫山泉无论怎么降价，每一箱定价都比娃哈哈贵两元。但就算如此仍然不能满足经销商的需求。“人工成本，超市、批发门头的租金都更贵了，两元已经不能支撑供应商对于差价的期望值。”</p><p style=\"text-align: justify;\">长期以来，娃哈哈都追求做物美价廉的品牌。</p><p style=\"text-align: justify;\">“娃哈哈在包装成本控制上已经是最优了，有一个笑话是，小厂家做的假水，成本也不会比娃哈哈便宜。可以说，瓶装水是娃哈哈在中国做的推广。”上述人士告诉记者，这当然也意味着，娃哈哈比其他品牌更迫切地需要研发出能够提高价格的新产品。</p><p style=\"text-align: justify;\">可以肯定的是，娃哈哈依旧是中国饮料的霸主，宗庆后依然是最了解中国渠道属性的企业家。</p><p style=\"text-align: justify;\">三四线城市与农村市场能为企业带来丰富的收益，高利润的产品则针对一二线市场。但如果娃哈哈不能同时升级渠道与管理体系，对一二线市场将永远只是“包围”，无法攻陷。而任何产品都有生命周期，产品升级是解决品牌矩阵老化的关键，宗庆后无疑已意识到了这一点。</p><p style=\"text-align: justify;\">娃哈哈最新的动向是要重新进军大健康市场，并将推出面向成人的“代餐粉”、“益生菌”等产品。同时，宗庆后在尝试做一个社交零售平台。</p><p style=\"text-align: justify;\">早在此前，娃哈哈就曾做过诸多多元化的尝试，然而商业本身本就是试错的积累，不管市场反响如何，宗庆后与娃哈哈从来都没有停下脚步。</p><p style=\"text-align: justify;\">伴随互联网向线下转移，阿里巴巴的零售通、京东的新通路也与线下渠道正面交锋。</p><p style=\"text-align: justify;\">而在更多人眼中，娃哈哈依旧只有宗庆后。在很多年前的一次电视采访中，宗庆后的女儿宗馥莉被问道：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉回答：“等于零。”</p><p style=\"text-align: justify;\">用沈建刚的话来说，宗庆后是那种让人既害怕又尊重、虽然严厉却又让人恨不起来的老板，不管多复杂的事务，都能抽丝剥茧，并找出问题的关键。“他从不用微信，也不上网，有一次给我们分析新零售的本质，而且画图做出了解析。”</p><p style=\"text-align: justify;\">时至今日，已经拼杀了三十余年的宗庆后依旧经常出差，并坚持每天工作。不过这两年，宗庆后也意识到放权的重要性。娃哈哈要去“宗庆后化”，这是发展的必然，宗庆后自己也承认，而立之年的娃哈哈大公司病比较严重。</p><p style=\"text-align: justify;\">“他们都说我比较独裁，过去我管的的确太细，造成员工对我的依赖，现在我也在逐步改变管理方式，也在进行流程改造，这些年娃哈哈也在培养管理中层了。”宗庆后告诉《中国企业家》。</p><p style=\"text-align: justify;\">迟宇宙在宗庆后个人传记《万有引力原理》中，说宗庆后是“温和鹰派”。在改革开放40周年之际，在消费和渠道都进入风云突变的时代，宗庆后能在娃哈哈内部进行一场温和的变革吗？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>以下为《中国企业家》记者对娃哈哈集团董事长宗庆后的专访：</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/03f0fc8ad48c16bc400c5eb7d25d57d8\" title=\"\" tg-width=\"902\" tg-height=\"599\"/></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>你42岁创业，任正非43岁创业，柳传志40岁创业。以现在投资人的标准，40岁已过了创业的黄金期。你的激情来自何方？创业环境是怎样的？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>改革开放前我们搞的是计划经济，全国老百姓都是无产者，大家都是吃平均主义大锅饭，干多干少、干好干坏一个样，因而也没有创造财富的积极性。改革开放后才有创业机会，所以我们创业时已到中年了。1978年12月，三中全会提出要将党的工作重心转移到经济建设上来，搞改革开放，全国老百姓的精神面貌和积极性也由此焕然一新，经济也迅速发展起来了。</p><p style=\"text-align: justify;\">1978年冬天，我从绍兴茶场回到杭州。当时农村也开始推行土地承包制度改革，物质条件慢慢丰富了，各种“票子”取消了。城市也推行了厂长承包责任制度，越来越多的人开始自主创业，但由于当时的社会环境，还是有很多民营创业企业挂了“集体”或者“全民”的牌子。后来国务院和人大再次制定了法律，规定谁投资谁就拥有股权，因而越来越多的“红帽子”民营企业从“国有企业”转制为民营企业。</p><p style=\"text-align: justify;\">我1945年出生，1945年8月抗战胜利，我们这代人都是受共产党的教育，所以创业的初衷就是简单的想做点事情。刚开始赚到的钱也不都是自己的，企业挂了全民所有制的名头，就要上交40%的利润，我想当时很多创业的企业家、包括联想的柳传志先生也是如此。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>1988年娃哈哈自主研发的儿童营养液销售过亿元，公司也因此完成原始资本积累。这是否奠定了娃哈哈在后期靠拳头产品、品牌力和强渠道驱动的公司策略？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>儿童营养液是我们的第一个产品，我们也因此获得了第一桶金。娃哈哈是白手起家的，以前都是做代销、做小生意，刚开始创业的时候确实举步维艰，别人也看不起你，不过我想当时很多创业企业刚开始的时候都是这样。</p><p style=\"text-align: justify;\">娃哈哈起初挂靠的是校办企业，所以我们对学校的情况较了解。我当时看到很多小孩子面黄肌瘦，当时开始推行独生子女政策，一个家庭只有一个孩子，家长的宠爱造成孩子偏食、营养不良等问题。而当时市场上各种各样的保健品不少，却没有一个是针对儿童偏食、厌食问题的，我们感到这里有很大的商机，因此决定研发针对儿童的开胃产品。我们找了当时浙江医科大学营养系的专家，帮我们开发了一个全天然的配方，时任中国营养学会会长、陈云同志的夫人于若木也帮了我们很多忙，产品见效也快，小孩子喝了很开胃，儿童营养液供不应求。</p><p style=\"text-align: justify;\">1991年，娃哈哈决定扩大生产，需要建造厂房，但是我们不是计划经济单位，体量也很小，所以用地指标一直批不下来。而且即使批下来了，建厂房买设备，把生产线拉起来形成产能也需要很长的时间，根本无法解决我们迫在眉睫的产能缺口问题。就在我们一筹莫展的时候，杭州市委秘书长专门找我谈话，希望娃哈哈能够兼并杭州罐头食品厂。杭州罐头食品厂是当时全国较大的食品企业，产品主要出口，但由于当时特殊的历史原因，出口一下子受阻了，产品卖不出去，资不抵债。</p><p style=\"text-align: justify;\">当时杭罐厂有一百多亩地、6万多平米现成厂房和两千多名员工，而且政府提出来的兼并方案是不需要我们花钱的，只需要接纳四五百个工人就可以，考察后我立即决定兼并杭罐厂。但很快遭到了很多人的反对，杭罐厂的员工认为一个国营大厂被小厂兼并，失了面子，而娃哈哈的员工又担心会被杭罐厂拖累，降低福利。由于阻力太大，市政府向杭罐厂派驻了工作组，但好久也没做通工作，最后政府让我过去和杭罐厂的干部员工讲一讲，我当时主要就讲了三个问题：</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>第一是谁大谁小的问题。</strong>尽管杭罐厂人数众多，但是没有好的产品也没有好销路，又负债累累，能力弱市场小。娃哈哈虽然是个小厂，但产品畅销、经济效益很好，能力强市场大。因而从这个角度讲，娃哈哈并不比杭罐厂小，甚至还比它大。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>第二是兼并后，所有员工的收入都会提高。</strong>在当时，娃哈哈员工每个月发70~80元的奖金，而杭罐厂员工每月的收入才30元左右，兼并杭罐厂后，我许诺先发给员工三个月的奖金，三个月后还是要靠员工自己的努力。只要肯努力，我保证对两边的员工做到一视同仁。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>第三是对杭罐厂原有的干部做出保证，兼并后他们的职务不变，当然，表现好的会提拔、表现不好的就要下岗。</strong>听了这三条，所有人都很高兴，就都鼓掌通过了娃哈哈兼并杭罐厂的决定。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>1991年~1992年，当时舆论上有很多“姓资姓社”的讨论，有些民营企业家已做好准备把资产交给国家。这些争论有没有影响到你的信心？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>1991年兼并的时候，小平同志还没有发表南巡讲话，城市里企业的改革还没有真正搞起来，社会上思想确实比较僵化。所以当时很多人说我们是瓦解国有经济、资本主义复辟，但我们认准了还是要坚定地搞下去，也得到了当时省市主要领导的肯定，《解放日报》等主流媒体也发文表示支持。可以说我们兼并杭罐厂打响了城市企业改革开放的第一炮。当然，在这过程中有关政府领导也找我谈话，由于社会的种种舆论，他们感觉压力很大。</p><p style=\"text-align: justify;\">后来我也很干脆地表态，我们也不要免费兼并了，干脆就按照资产价值花钱兼并，最后我们花了8000多万的代价全盘接收了杭罐厂的全部资产和负债，在职和退休员工也全部接收过来。虽然花的代价比较大，但仅三个月后，我们就让杭罐厂扭亏为盈了，当年就有2200万的利润，第二年达到7000多万，可以说兼并杭罐厂是娃哈哈实现规模经营的关键节点。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>1997年之后，娃哈哈一直平稳发展，但“达娃之争”曾轰动一时。现在看来，“达娃之争”对你来说是比较大的教训，是否让你明白了资本的游戏规则？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>娃哈哈最初是希望能够发展得更快更好，所以让达能投资。合作之初，我们谈判时主要坚持四点：第一是经营权要属于我们自己，第二是要用“娃哈哈”本身的商标，第三是达能不能随便解雇员工，第四要承担退休员工的社会责任。</p><p style=\"text-align: justify;\">当时我们的确不懂资本运作，现在来看的确吃亏了。首先，我们跟达能合资是计算的娃哈哈净资产，而一般企业合资都是计算市盈率，所以达能捡了个大便宜。还有当时是香港的百富勤公司牵线达能来一起谈合作的，所以我们一直认为是三家合资，他们两家有时候意见也不一致，所以当时谈的是达能和百富勤合计占股51%，娃哈哈是49%，我认为我们相对还是最大股东因而也同意了。但到签合同的时候才知道，百富勤和达能在新加坡成立了一家投资公司，由投资公司来投资娃哈哈合资公司。没多久由于亚洲金融风暴，百富勤破产，把新加坡公司的股份转卖给了达能，达能变成了娃哈哈合资公司的最大股东。</p><p style=\"text-align: justify;\">因为效益年年增长，我们和达能刚开始的关系不错。但由于达能不了解中国市场，也不放心放手让我们去经营，设置了很多阻碍，对于我们提出的新设工厂增加产能的要求也不同意，反而要求我们去找代加工厂，另一方面它自己却又大量投资甚至控股乐百氏、光明等娃哈哈的主要竞争对手。由于符合我们产量和质量要求的代加工厂根本找不到，为了保住市场，我们干部员工自己集资筹建了一批工厂，为合资公司加工产品，同时也分摊销售费用。</p><p style=\"text-align: justify;\">这些都是在达能派驻的财务总监眼皮子底下公开的，而且达能指定的会计师事务所每年给达能的审计备忘录里面也明确列出了这些非合资公司，达能也从未提出过异议。但后来由于达能投资的乐百氏等企业连年亏损，为了提高自己的业绩，达能亚太的管理层就开始动娃哈哈非合资公司的脑筋了，说我们非合资公司侵犯了合资公司的利益，要求低价收购这些非合资公司，对此我们当然是坚决拒绝的。</p><p style=\"text-align: justify;\">达能最后在全世界很多国家对我们提起了仲裁和诉讼。接到诉讼材料后，我们开始是比较紧张的，因为从来没有打过国际官司，后来我想，有理走遍天下，也没什么好怕的。最关键的是要理清两个问题：谁在搞同业竞争？谁在滥用商标？我认为这两点我们都没有做错，也正是因为讲清了这两个问题，国内、国外的官司娃哈哈都打赢了。</p><p style=\"text-align: justify;\">通过这件事我也明白了两个道理。<strong>首先，企业合作还是要优势互补、要讲诚信。第二，我们也要敢于去正面交锋。</strong>以前中国的企业很怕到国外打官司，我们语言不太通、法律也不熟，但我认为有道理还是要去申诉。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>一直以来，联销体都被娃哈哈认为是企业的核心竞争力，娃哈哈是怎么建立联销体和线下的供应网络的？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>娃哈哈最早是利用国家的销售网络，一级站、二级站、县公司、四级批发到终端零售。后来营养液上市，我们就开始利用糖烟酒公司、副食品公司、医药保健品公司这三条渠道。糖酒公司控制了城市的零售店面，副食品公司控制了农村的供销社，医药保健公司可以售卖保健品。改革开放后，出现了大量的农贸批发市场，国营的网络受到了冲击，我们便进入了农贸批发市场。后来市场多了，因竞争互相杀价，娃哈哈的销量也受到了影响，我们就开始建立自己的经销商网络了。</p><p style=\"text-align: justify;\">可以说，娃哈哈是随着市场变化在不断变更自己的营销模式。1994年，中国的大部分商业形态都是先发货、后结账，这样的情况造成了很多坏账、三角债务等问题。我们下决心要改变这种情况，顶着压力开始推行联销体制度，要求经销商必须“货到付款”。</p><p style=\"text-align: justify;\">娃哈哈规定，每年年底，一级经销商必须将这一年销售额度的10%作为保证金一次性打到娃哈哈账户上，娃哈哈为此支付高于银行存款的利息。在经营过程中，经销商每月进货前必须结清货款。此外，娃哈哈还制定了严格的差价体系。各省区分公司对应的经销商统一划分为一级批发、二级批发、三级批发，每一级别都必须严格执行对应的销售价格，严格限定在自己销售区域内销售，严禁向区域外市场销售娃哈哈产品。娃哈哈的产品十分畅销、资金又很充足，我们在市场上团结了几千家经销商，变单打独斗为合力竞争，竞争力高出了人家一截。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>联销体的基础是拳头产品和强大的品牌价值，所以是否只有在品牌和产品上下功夫，才能保持联销体和娃哈哈的长期平衡？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>是的，联销体最重要的是保持平衡。娃哈哈是甲方，经销商是乙方，有拳头产品、强大的品牌力才能维系双方的关系，这需要娃哈哈有更多的畅销爆品。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>数据显示，娃哈哈2013年曾创造783亿元的营业佳绩，到2017年娃哈哈营收仅464亿元。其中，营养快线销售额跌幅最大，你认为这是什么原因造成的？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后</strong>：主要还是网络谣言造成的损害。三聚氰胺事件波及了整个食品饮料行业。实际上2014年我们的下滑幅度并不大，但从2015年开始，网络出现了攻击营养快线及爽歪歪的谣言，一直说消费者饮用会得白血病、软骨病，还有肉毒杆菌。当时互联网的管理也比较混乱，谣言根本没法有效制止，那几年我们每年的销售下降幅度明显加大。</p><p style=\"text-align: justify;\">我们从区公安局开始，上报市、省公安局，最后上报到公安部也没有立案，整个事件究竟是谁造的谣，现在也没有查清楚，但这真的使娃哈哈营养快线、爽歪歪的销售额大幅降低。不过从2018年起，娃哈哈的整体销售额已恢复增长，但增长速度不够快。我希望2019年，娃哈哈能恢复到2012年的销售水平，回归700亿的销售额。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>都说娃哈哈的渠道网络是你用脚丈量出来的，娃哈哈也是营销驱动的企业，在你看来，营销的本质是什么？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：营销的本质就是要解决“谁来买、谁来卖”的问题。</strong>“谁来买”是要摸清消费者的真正需求。比如儿童营养液是为了解决小孩子不愿意吃饭的问题，营养快线是为了解决年轻人不吃早饭的问题。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>“谁来卖”是指产品开发出来如何迅速地通过销售渠道推向消费者，以及在这一过程中如何做好宣传。</strong>这两年，市场营销的环境也在发生变化，现在的消费者不看电视也不看报纸，传统媒体宣传效果比以前要差很多，我们转而在高铁站、飞机场做更多户外广告，都可以看到。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>我们也关注到了娃哈哈在做社交零售，怎么理解这个模式呢？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>我希望娃哈哈能联合实体经济企业搭建一个平台，消费者扫二维码可以成为我们的会员，以优惠的价格购买我们的产品，而且同样是送货到家。我希望能给消费者带来真正的优惠，这样实体经济也不会受到干扰，还会有自己的渠道和销量。当然，社交零售也只是一种新模式，我们也在尝试阶段。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>现在阿里、京东等电商巨头都在转战线下，新通路、零售通等更是将触角伸向了农村市场，而这些领域本来是娃哈哈多年沉淀的渠道优势。你怎么看待与互联网的正面较量？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后</strong>：我并不反对互联网，电子商务是一种新的销售模式，可以带给消费者更多方便，特别是在农村市场，电子商务能够帮助农民在网络售卖产品，这都是很好的。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>实际上我一直反对的是互联网大规模烧钱买流量，把实体经济辛苦的成果贱卖，扰乱了实体经济的市场价格。</strong>实际上这两年实体经济是比较困难的，但企业需要面对的，无非是怎么升级产品去满足消费者日益提高的需求而已。</p><p style=\"text-align: justify;\">传统的实体企业与互联网企业不同，传统企业解决的是人们衣食住行的问题，是真正创造财富的。如果大家都去做“钱生钱”的生意，我想这个社会到最后将无法生存。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>杭州出了三个中国首富，除你之外，还有阿里巴巴的马云和网易的丁磊，你们之间平时有交集吗？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>浙商当中确实涌现了很多优秀的企业家，在各自的领域都作出了很好的成绩，这是很让我们浙商骄傲的事情。至于“首富”的称号，我想更多的只是符号，是浙商群体的一个代表。我和马云、丁磊两位先生，由于所处的行业不太一样，而且大家平时都很忙，我亦不是太喜欢交际，因而确实交往不多。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>你之前曾坚持娃哈哈不上市，为什么近期又提及了上市计划？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>实际上我们并没有明确的上市计划，前段时间有记者问我为什么不上市，我回答说如果需要、有大的项目需要投资也会考虑上市。一个企业在发展的过程中一定会存在选择，我觉得做企业，摊子还是不能铺得太大。关于上市，我们现在不缺钱，如果未来有需要大资金投入的项目，也可以考虑上市。但是上市了就要对股东负责，只募了钱却没有增加企业效益，股东分不到红利太不好，只单纯募集资金而包装上市肯定不行，那是骗老百姓的钱。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>1997年娃哈哈的美食城是否有过一次上市的尝试？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>那时候是国家刚刚开始做股市，我们是浙江省的试点单位，所以公开募股成立了美食城，但公开募股是需要证监会批准。实际上当时包括政府在内都不懂上市的概念，证监会最后否决了这个项目的上市申请，美食城并没有上市成功。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>娃哈哈一直保持大量的资金结余，坚持不借贷，没有一分钱银行贷款，也没发行过任何债券，这么多年来完全靠自有资金内生性增长。这一点很让人惊讶，为什么这么做？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>我们这么多年的企业效益也很好，原始积累充沛，而且一直遵循“小步快跑”的经营思路，不做力所不能及的事情，没有盲目扩张发展。因而娃哈哈并不缺钱，不缺钱当然也就不需要借钱。在产品卖出去之前，娃哈哈就先把钱收了，我们2018年的包装材料费用是每月底结算的，直接用货款支付，因而不需占有太多的现金。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>你对娃哈哈的未来规划是什么，会有什么样的大项目要实施？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>娃哈哈会坚持发展主业，产品的理念也会从“安全”转向“健康”。现在很多年轻人都有亚健康问题，富贵病也越来越多，我们希望通过中医食疗的理念与生物工程技术研发一些保健产品。娃哈哈目前开发了面向成人的固体益生菌饮品、代餐粉、羊奶粉等。同时，娃哈哈也在寻找机会进军高新技术产业，但我们很谨慎，要充分考虑，不能把主业拖垮。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>娃哈哈已经31岁了，在公司治理上有没有遇到什么问题？你的管理理念是什么样的？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>他们都说我比较独裁，杭罐厂兼并过来的时候也有山头、体系的，但是到我手里全都没有了。</p><p style=\"text-align: justify;\">其实中国人是较难管理的，毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散。”娃哈哈也是高度集中的管理模式，娃哈哈有八十多个独立核算的生产基地，但整个销售、供应链、财务都是集中的，子公司管好生产、抓好产品质量就是了。这种集权制有两个好处，第一，你的策略能够高效的贯彻；第二，思想统一。</p><p style=\"text-align: justify;\">但领导人还是要开明，让大家把创新的思想说出来。</p><p style=\"text-align: justify;\">中国人说三十而立，但娃哈哈现在是大企业病较严重。我们也在进行流程改造，推行岗位责任制、分级授权，这些年娃哈哈也一直在培养管理中层了，过去我管的的确太细，造成员工对我的依赖，现在我也在逐步改变自己的管理方式。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>CE：</strong>家族企业传承现在一般有两种模式，继承人既是最大股东又是公司管理者，或是由职业经理人来管理公司，继承人只是大股东代表。未来娃哈哈会是哪一种？</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>宗庆后：</strong>在中国，职业经理人这个阶层还没有形成，不过以后会越来越好。民营企业的二代不一定全都是接班人，他们很多是海归，不愿意接班。我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业，但她还是喜欢搞点新的东西。她现在兼任我们的品牌公关部部长，这个部门也负责产品的包装与设计，同时KellyOne果汁也一直在做。她有自己的公司，我也支持她去试去闯，不会去干预她。</p></body></html>","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>宗庆后逝世：前首富与“温和鹰派”</title>\n<style 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/412435410c75dc55b5a9ed69545e3c15","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/fFw_92Z5MxMWGzJJIuenfw","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1125423578","content_text":"本文发布于2018年，当时，消费和渠道都进入风云突变的时代，宗庆后在娃哈哈内部进行了一场温和的变革。在中国实体制造领域，宗庆后是一面鲜明而独特的旗帜。谨以本文纪念这位中国企业家壮阔的一生。作者：谢芸子一个人的来路，决定了他的去处。娃哈哈集团位于杭州市清泰街160号的总部，是一栋灰色的有点破旧的六层矮楼，即便娃哈哈集团已经分散在各生产基地办公，宗庆后也执意每天来清泰街160号“上班”。这里也是宗庆后最初创业时校办工厂所在地，他其实从未离开过他创业的起点。娃哈哈的起点——校办企业经销部的原址1987年劳动节，宗庆后曾亲手把“杭州市上城区校办企业经销部”的牌子挂在此处，或许宗庆后彼时也未想过，自己踏着三轮车送校簿送文具，竟送出了一个年销售额几百亿的帝国。宗庆后也曾是踩着三轮车送货的“校簿经理”图为上城区校办厂经济承包合同书在习惯于运用各种金融手段的现代商业世界，娃哈哈算是一个另类。三十一年来，娃哈哈有个匪夷所思的传统，坚持企业不负债，没有发行过任何债券，也从未有过一分钱的银行贷款。多年来，娃哈哈完全靠自有资金内生性增长。娃哈哈物资供应部部长潘家杰告诉《中国企业家》，“在很多金融家看来，这样的做法并不聪明，如果娃哈哈做一个财务公司，一年至少几亿的利润。但娃哈哈并不会因为这几个亿而打破与经销商、代理商之间的平衡。娃哈哈每年几百亿的销售额，但到了年底几乎没有应收账款与应付账款，更没有资金持有成本。”娃哈哈的“保守”或许在2018年显示出了一点优势，始于2017年的金融去杠杆，在2018年大面积推行，除房地产行业外，不少实体企业也陷入资金缺乏流动性的困境。娃哈哈受到的冲击较小。但与此同时，到了而立之年的娃哈哈，面对的形势远比宗庆后创业时要错综复杂。比如上市还是不上市，下一个增长点在哪里？2017年11月，在娃哈哈的三十周年庆典上，宗庆后一改往日“绝不上市”的态度，公开表示“上市以后能加快企业发展，在适当的时候也会考虑。”要知道上市的功能可是融资，这和以往“不差钱”的口径有点矛盾。8月末，宗庆后在接受《中国企业家》专访时这样措辞：“娃哈哈目前并没有确切的上市计划，我们现在不缺钱，如果未来有需要大资金投入的项目，也会考虑上市。但上市了就要对股东负责，只募了钱却没有增加企业效益，股东分不到红利太不好。”2018年3月，曾有媒体曝出，娃哈哈以每股2.6元的价格清退员工股份。这一举动被外界更多解读为娃哈哈在为之后的上市做铺垫。新公司法规定，拟上市公司向证监会申请上市之时，股东人数不得超过200人，而娃哈哈曾被曝出拥有15000名股东，这样的股东数或成为其上市的一大障碍。对于此消息，娃哈哈对《中国企业家》做出了官方的回复。“虽然公司每年都会根据员工的表现调整持股额度，但总体呈现只升不降的趋势，因此会出现同一岗位由于工作年限长短而持股额度相差较大的情况，带来新的‘大锅饭’现象。也因此，为了更好地激励员工，娃哈哈对所有员工持股全部高价收回，同时每年的分红总额不变，作为干股重新根据岗位、表现进行评定。”曾几何时，娃哈哈曾是潜在的市值王。2013年，宗庆后以116亿美元的身家评为福布斯2013年华人富豪榜的首富，同年，娃哈哈创下783亿元的营收最高纪录。然而2015年之后，娃哈哈的销售额进入下滑通道，每年以20%的速度递减。2017年，娃哈哈营收仅464亿元。娃哈哈面临的挑战比以往更严峻。看一个人的未来要回到他的过去。宗庆后是家里的长子，为了减轻家庭负担，初中毕业就下乡到了舟山的马目农场，数年后又转战到绍兴茶场，在农村一待就是15年。重返杭州后，宗庆后顶替母亲的名额在小学校工厂做起了推销员。或许是为了弥补蹉跎的青春岁月，1987年，宗庆后开始创业。1989年，宗庆后成立杭州娃哈哈营养食品厂，成功推出第一款产品——儿童营养液。儿童营养液一经上市便受到市场热捧。1991年，娃哈哈收购资不抵债的杭州罐头厂，对杭罐厂的兼并促使娃哈哈走向规模化，并阴差阳错成为打响改革开放的第一炮。娃哈哈的第一款产品——儿童营养液图1991年10月6日，在杭州人民大会堂召开了杭州娃哈哈食品集团公司成立大会片娃哈哈儿童营养液的成功让宗庆后充满希望1994年，娃哈哈迎来另一个重要节点，为解决坏账、三角债务等问题，宗庆后推出联销体制度。在绝大多数人看来，联销体制度奠定了娃哈哈此后庞大营销网络的基础。娃哈哈是营销驱动的企业，而在此领域，宗庆后至今被娃哈哈员工当做神一样崇拜的营销天才。“对于销售，宗总有最朴实的理论，一切都是为了解决买和卖的问题。”娃哈哈销售公司总经理沈建刚告诉《中国企业家》杂志，“宗总认为，你要让别人帮你去卖产品，除了要跟他签订契约以外，还要有利益，所以怎么样把厂商跟供应商之间的利益绑在一起就显得特别重要。也就是说，联销体的本质是为了解决厂商与供应商之间的关系。”在这样的前提之下，娃哈哈与近8000家经销商签订了联销体协议，一件新的产品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。而从一开始，娃哈哈就将目光瞄准农村市场，可以说，娃哈哈的成长非常有中国特色。在农村的15年，宗庆后已把《毛泽东选集》烂熟于心。山东温和酒业集团总经理肖竹青2000年曾加入娃哈哈集团。据肖竹青介绍，娃哈哈从来不相信央视的收视率调查公司。“宗庆后说央视调查公司的样本都是城市里的居民，娃哈哈只投放中央电视台和省级卫视，这是当年农村唯一能看到的两个频道。”此时，娃哈哈有一个很简单的发展策略——“推拉集合”，即通过卫视拉动，联销体推动。“我负责过‘七杯茶’的推广，那时候我们和周星驰合作，在全国七个城市线上、线下帮助他的新电影选演员。当时还没有湖南卫视的《超级女声》，不同于现阶段人们对于娃哈哈品牌老化的认知，娃哈哈其实是选秀的鼻祖。”除了与周星驰的联合选秀外，娃哈哈最成功的推广案例就是与王力宏的签约。据了解，王力宏当年的代言费很低，从未主动要求涨价。“娃哈哈当时是央视的大客户，王力宏借助于娃哈哈的力量，上春晚、开演唱会、拍MV。当时娃哈哈的线下布局很密，纯净水一年能卖20亿瓶，每一瓶都有王力宏的头像。”此外，娃哈哈另外一个特色就是跟进策略，其中最有名的案例就是对可口可乐的模仿。1998年，娃哈哈推出非常可乐，主要针对农村市场。据肖竹青回忆，在当时，经销商每卖一箱非常可乐都能比可口可乐多赚两元，且可口可乐、百事可乐都是用塑封包装，而非常可乐用大红箱子做外包装，广告也主要传播喜庆的文化，满足了农民送礼的需求。然而在有线电视得到普及后，娃哈哈的老打法便不再灵验。在更多人看来，娃哈哈销售额下降的根本原因是消费者的需求发生了改变。某位不愿意透露姓名的业内人士向记者表示，“也不能说是娃哈哈做错了什么，主要是因为天变了。以前消费者很相信广告，现在消费者很理性，冷链物流的发展也使得保质期更短的奶制品成为市场主流。”此外，饮料市场的渠道也在发生改变。现今的零售终端主要有三种业态：一是家乐福、沃尔玛等国际卖场；二是卜蜂莲花、超市发等标准超市；三是全时、好邻居这样的连锁便利店。而这些新渠道都需要强有力的把控与营销支持。某位业内人士告诉记者：“相比可口可乐与康师傅，娃哈哈的联销体属于轻资产，而随着消费升级，可口可乐、康师傅零售渠道的‘重资产’优势越发明显。”据了解，可口可乐是全球范围做直营，考虑到中国市场的复杂性，也在一些非重点城市做分销，但比例微乎其微。康师傅则是典型的“抓大放小”，重点城市、重点客户直营，一半渠道代理分销。更多人认为，重资产的模式虽然前期投入很大，但过了一定时期，品牌厂商对零售终端的把控优势突显。而对于新渠道，“冰冻化”、“生动化”与“精细化”的管理非常重要，而这些需求只有直营机构才能满足。首先是冰冻化，为了保证饮品的口感，品牌厂商需要对线下终端投放冰柜。肖竹青告诉《中国企业家》记者：“仅湖北省，农夫山泉就已投放冰柜18万台，康师傅投放22万台，当然这个冰柜只允许陈列品牌商的产品。”此外，对线下零售店，品牌商还需要做精细化和“生动化”的管理。据了解，对于重点客户，农夫山泉共有“跑单送货、整理陈列、活动促销”三批业务员分别服务。而“生动化”则为可口可乐所发明的理念，即为消费者目光所及，皆有可口可乐的展点。那么联销体最大的弊端在哪里？有接近娃哈哈的人士告诉《中国企业家》，正是因为与厂商的利益捆绑，娃哈哈经销商业绩承压很大。近年来，娃哈哈也在增加自己的直营机构，但比例很低，这也是娃哈哈在大城市渠道力量越来越小的原因。而联销体之所以能够顺利推行还有一个关键，就是能够在厂商与经销商之间掌控平衡，这就需要产品有足够的价格差能满足双方的需求。价格差的关键则在于能够生产高毛利产品，这或许对于整个行业都是挑战。据了解，农夫山泉CEO钟睒睒曾要求农夫山泉无论怎么降价，每一箱定价都比娃哈哈贵两元。但就算如此仍然不能满足经销商的需求。“人工成本，超市、批发门头的租金都更贵了，两元已经不能支撑供应商对于差价的期望值。”长期以来，娃哈哈都追求做物美价廉的品牌。“娃哈哈在包装成本控制上已经是最优了，有一个笑话是，小厂家做的假水，成本也不会比娃哈哈便宜。可以说，瓶装水是娃哈哈在中国做的推广。”上述人士告诉记者，这当然也意味着，娃哈哈比其他品牌更迫切地需要研发出能够提高价格的新产品。可以肯定的是，娃哈哈依旧是中国饮料的霸主，宗庆后依然是最了解中国渠道属性的企业家。三四线城市与农村市场能为企业带来丰富的收益，高利润的产品则针对一二线市场。但如果娃哈哈不能同时升级渠道与管理体系，对一二线市场将永远只是“包围”，无法攻陷。而任何产品都有生命周期，产品升级是解决品牌矩阵老化的关键，宗庆后无疑已意识到了这一点。娃哈哈最新的动向是要重新进军大健康市场，并将推出面向成人的“代餐粉”、“益生菌”等产品。同时，宗庆后在尝试做一个社交零售平台。早在此前，娃哈哈就曾做过诸多多元化的尝试，然而商业本身本就是试错的积累，不管市场反响如何，宗庆后与娃哈哈从来都没有停下脚步。伴随互联网向线下转移，阿里巴巴的零售通、京东的新通路也与线下渠道正面交锋。而在更多人眼中，娃哈哈依旧只有宗庆后。在很多年前的一次电视采访中，宗庆后的女儿宗馥莉被问道：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉回答：“等于零。”用沈建刚的话来说，宗庆后是那种让人既害怕又尊重、虽然严厉却又让人恨不起来的老板，不管多复杂的事务，都能抽丝剥茧，并找出问题的关键。“他从不用微信，也不上网，有一次给我们分析新零售的本质，而且画图做出了解析。”时至今日，已经拼杀了三十余年的宗庆后依旧经常出差，并坚持每天工作。不过这两年，宗庆后也意识到放权的重要性。娃哈哈要去“宗庆后化”，这是发展的必然，宗庆后自己也承认，而立之年的娃哈哈大公司病比较严重。“他们都说我比较独裁，过去我管的的确太细，造成员工对我的依赖，现在我也在逐步改变管理方式，也在进行流程改造，这些年娃哈哈也在培养管理中层了。”宗庆后告诉《中国企业家》。迟宇宙在宗庆后个人传记《万有引力原理》中，说宗庆后是“温和鹰派”。在改革开放40周年之际，在消费和渠道都进入风云突变的时代，宗庆后能在娃哈哈内部进行一场温和的变革吗？以下为《中国企业家》记者对娃哈哈集团董事长宗庆后的专访：CE：你42岁创业，任正非43岁创业，柳传志40岁创业。以现在投资人的标准，40岁已过了创业的黄金期。你的激情来自何方？创业环境是怎样的？宗庆后：改革开放前我们搞的是计划经济，全国老百姓都是无产者，大家都是吃平均主义大锅饭，干多干少、干好干坏一个样，因而也没有创造财富的积极性。改革开放后才有创业机会，所以我们创业时已到中年了。1978年12月，三中全会提出要将党的工作重心转移到经济建设上来，搞改革开放，全国老百姓的精神面貌和积极性也由此焕然一新，经济也迅速发展起来了。1978年冬天，我从绍兴茶场回到杭州。当时农村也开始推行土地承包制度改革，物质条件慢慢丰富了，各种“票子”取消了。城市也推行了厂长承包责任制度，越来越多的人开始自主创业，但由于当时的社会环境，还是有很多民营创业企业挂了“集体”或者“全民”的牌子。后来国务院和人大再次制定了法律，规定谁投资谁就拥有股权，因而越来越多的“红帽子”民营企业从“国有企业”转制为民营企业。我1945年出生，1945年8月抗战胜利，我们这代人都是受共产党的教育，所以创业的初衷就是简单的想做点事情。刚开始赚到的钱也不都是自己的，企业挂了全民所有制的名头，就要上交40%的利润，我想当时很多创业的企业家、包括联想的柳传志先生也是如此。CE：1988年娃哈哈自主研发的儿童营养液销售过亿元，公司也因此完成原始资本积累。这是否奠定了娃哈哈在后期靠拳头产品、品牌力和强渠道驱动的公司策略？宗庆后：儿童营养液是我们的第一个产品，我们也因此获得了第一桶金。娃哈哈是白手起家的，以前都是做代销、做小生意，刚开始创业的时候确实举步维艰，别人也看不起你，不过我想当时很多创业企业刚开始的时候都是这样。娃哈哈起初挂靠的是校办企业，所以我们对学校的情况较了解。我当时看到很多小孩子面黄肌瘦，当时开始推行独生子女政策，一个家庭只有一个孩子，家长的宠爱造成孩子偏食、营养不良等问题。而当时市场上各种各样的保健品不少，却没有一个是针对儿童偏食、厌食问题的，我们感到这里有很大的商机，因此决定研发针对儿童的开胃产品。我们找了当时浙江医科大学营养系的专家，帮我们开发了一个全天然的配方，时任中国营养学会会长、陈云同志的夫人于若木也帮了我们很多忙，产品见效也快，小孩子喝了很开胃，儿童营养液供不应求。1991年，娃哈哈决定扩大生产，需要建造厂房，但是我们不是计划经济单位，体量也很小，所以用地指标一直批不下来。而且即使批下来了，建厂房买设备，把生产线拉起来形成产能也需要很长的时间，根本无法解决我们迫在眉睫的产能缺口问题。就在我们一筹莫展的时候，杭州市委秘书长专门找我谈话，希望娃哈哈能够兼并杭州罐头食品厂。杭州罐头食品厂是当时全国较大的食品企业，产品主要出口，但由于当时特殊的历史原因，出口一下子受阻了，产品卖不出去，资不抵债。当时杭罐厂有一百多亩地、6万多平米现成厂房和两千多名员工，而且政府提出来的兼并方案是不需要我们花钱的，只需要接纳四五百个工人就可以，考察后我立即决定兼并杭罐厂。但很快遭到了很多人的反对，杭罐厂的员工认为一个国营大厂被小厂兼并，失了面子，而娃哈哈的员工又担心会被杭罐厂拖累，降低福利。由于阻力太大，市政府向杭罐厂派驻了工作组，但好久也没做通工作，最后政府让我过去和杭罐厂的干部员工讲一讲，我当时主要就讲了三个问题：第一是谁大谁小的问题。尽管杭罐厂人数众多，但是没有好的产品也没有好销路，又负债累累，能力弱市场小。娃哈哈虽然是个小厂，但产品畅销、经济效益很好，能力强市场大。因而从这个角度讲，娃哈哈并不比杭罐厂小，甚至还比它大。第二是兼并后，所有员工的收入都会提高。在当时，娃哈哈员工每个月发70~80元的奖金，而杭罐厂员工每月的收入才30元左右，兼并杭罐厂后，我许诺先发给员工三个月的奖金，三个月后还是要靠员工自己的努力。只要肯努力，我保证对两边的员工做到一视同仁。第三是对杭罐厂原有的干部做出保证，兼并后他们的职务不变，当然，表现好的会提拔、表现不好的就要下岗。听了这三条，所有人都很高兴，就都鼓掌通过了娃哈哈兼并杭罐厂的决定。CE：1991年~1992年，当时舆论上有很多“姓资姓社”的讨论，有些民营企业家已做好准备把资产交给国家。这些争论有没有影响到你的信心？宗庆后：1991年兼并的时候，小平同志还没有发表南巡讲话，城市里企业的改革还没有真正搞起来，社会上思想确实比较僵化。所以当时很多人说我们是瓦解国有经济、资本主义复辟，但我们认准了还是要坚定地搞下去，也得到了当时省市主要领导的肯定，《解放日报》等主流媒体也发文表示支持。可以说我们兼并杭罐厂打响了城市企业改革开放的第一炮。当然，在这过程中有关政府领导也找我谈话，由于社会的种种舆论，他们感觉压力很大。后来我也很干脆地表态，我们也不要免费兼并了，干脆就按照资产价值花钱兼并，最后我们花了8000多万的代价全盘接收了杭罐厂的全部资产和负债，在职和退休员工也全部接收过来。虽然花的代价比较大，但仅三个月后，我们就让杭罐厂扭亏为盈了，当年就有2200万的利润，第二年达到7000多万，可以说兼并杭罐厂是娃哈哈实现规模经营的关键节点。CE：1997年之后，娃哈哈一直平稳发展，但“达娃之争”曾轰动一时。现在看来，“达娃之争”对你来说是比较大的教训，是否让你明白了资本的游戏规则？宗庆后：娃哈哈最初是希望能够发展得更快更好，所以让达能投资。合作之初，我们谈判时主要坚持四点：第一是经营权要属于我们自己，第二是要用“娃哈哈”本身的商标，第三是达能不能随便解雇员工，第四要承担退休员工的社会责任。当时我们的确不懂资本运作，现在来看的确吃亏了。首先，我们跟达能合资是计算的娃哈哈净资产，而一般企业合资都是计算市盈率，所以达能捡了个大便宜。还有当时是香港的百富勤公司牵线达能来一起谈合作的，所以我们一直认为是三家合资，他们两家有时候意见也不一致，所以当时谈的是达能和百富勤合计占股51%，娃哈哈是49%，我认为我们相对还是最大股东因而也同意了。但到签合同的时候才知道，百富勤和达能在新加坡成立了一家投资公司，由投资公司来投资娃哈哈合资公司。没多久由于亚洲金融风暴，百富勤破产，把新加坡公司的股份转卖给了达能，达能变成了娃哈哈合资公司的最大股东。因为效益年年增长，我们和达能刚开始的关系不错。但由于达能不了解中国市场，也不放心放手让我们去经营，设置了很多阻碍，对于我们提出的新设工厂增加产能的要求也不同意，反而要求我们去找代加工厂，另一方面它自己却又大量投资甚至控股乐百氏、光明等娃哈哈的主要竞争对手。由于符合我们产量和质量要求的代加工厂根本找不到，为了保住市场，我们干部员工自己集资筹建了一批工厂，为合资公司加工产品，同时也分摊销售费用。这些都是在达能派驻的财务总监眼皮子底下公开的，而且达能指定的会计师事务所每年给达能的审计备忘录里面也明确列出了这些非合资公司，达能也从未提出过异议。但后来由于达能投资的乐百氏等企业连年亏损，为了提高自己的业绩，达能亚太的管理层就开始动娃哈哈非合资公司的脑筋了，说我们非合资公司侵犯了合资公司的利益，要求低价收购这些非合资公司，对此我们当然是坚决拒绝的。达能最后在全世界很多国家对我们提起了仲裁和诉讼。接到诉讼材料后，我们开始是比较紧张的，因为从来没有打过国际官司，后来我想，有理走遍天下，也没什么好怕的。最关键的是要理清两个问题：谁在搞同业竞争？谁在滥用商标？我认为这两点我们都没有做错，也正是因为讲清了这两个问题，国内、国外的官司娃哈哈都打赢了。通过这件事我也明白了两个道理。首先，企业合作还是要优势互补、要讲诚信。第二，我们也要敢于去正面交锋。以前中国的企业很怕到国外打官司，我们语言不太通、法律也不熟，但我认为有道理还是要去申诉。CE：一直以来，联销体都被娃哈哈认为是企业的核心竞争力，娃哈哈是怎么建立联销体和线下的供应网络的？宗庆后：娃哈哈最早是利用国家的销售网络，一级站、二级站、县公司、四级批发到终端零售。后来营养液上市，我们就开始利用糖烟酒公司、副食品公司、医药保健品公司这三条渠道。糖酒公司控制了城市的零售店面，副食品公司控制了农村的供销社，医药保健公司可以售卖保健品。改革开放后，出现了大量的农贸批发市场，国营的网络受到了冲击，我们便进入了农贸批发市场。后来市场多了，因竞争互相杀价，娃哈哈的销量也受到了影响，我们就开始建立自己的经销商网络了。可以说，娃哈哈是随着市场变化在不断变更自己的营销模式。1994年，中国的大部分商业形态都是先发货、后结账，这样的情况造成了很多坏账、三角债务等问题。我们下决心要改变这种情况，顶着压力开始推行联销体制度，要求经销商必须“货到付款”。娃哈哈规定，每年年底，一级经销商必须将这一年销售额度的10%作为保证金一次性打到娃哈哈账户上，娃哈哈为此支付高于银行存款的利息。在经营过程中，经销商每月进货前必须结清货款。此外，娃哈哈还制定了严格的差价体系。各省区分公司对应的经销商统一划分为一级批发、二级批发、三级批发，每一级别都必须严格执行对应的销售价格，严格限定在自己销售区域内销售，严禁向区域外市场销售娃哈哈产品。娃哈哈的产品十分畅销、资金又很充足，我们在市场上团结了几千家经销商，变单打独斗为合力竞争，竞争力高出了人家一截。CE：联销体的基础是拳头产品和强大的品牌价值，所以是否只有在品牌和产品上下功夫，才能保持联销体和娃哈哈的长期平衡？宗庆后：是的，联销体最重要的是保持平衡。娃哈哈是甲方，经销商是乙方，有拳头产品、强大的品牌力才能维系双方的关系，这需要娃哈哈有更多的畅销爆品。CE：数据显示，娃哈哈2013年曾创造783亿元的营业佳绩，到2017年娃哈哈营收仅464亿元。其中，营养快线销售额跌幅最大，你认为这是什么原因造成的？宗庆后：主要还是网络谣言造成的损害。三聚氰胺事件波及了整个食品饮料行业。实际上2014年我们的下滑幅度并不大，但从2015年开始，网络出现了攻击营养快线及爽歪歪的谣言，一直说消费者饮用会得白血病、软骨病，还有肉毒杆菌。当时互联网的管理也比较混乱，谣言根本没法有效制止，那几年我们每年的销售下降幅度明显加大。我们从区公安局开始，上报市、省公安局，最后上报到公安部也没有立案，整个事件究竟是谁造的谣，现在也没有查清楚，但这真的使娃哈哈营养快线、爽歪歪的销售额大幅降低。不过从2018年起，娃哈哈的整体销售额已恢复增长，但增长速度不够快。我希望2019年，娃哈哈能恢复到2012年的销售水平，回归700亿的销售额。CE：都说娃哈哈的渠道网络是你用脚丈量出来的，娃哈哈也是营销驱动的企业，在你看来，营销的本质是什么？宗庆后：营销的本质就是要解决“谁来买、谁来卖”的问题。“谁来买”是要摸清消费者的真正需求。比如儿童营养液是为了解决小孩子不愿意吃饭的问题，营养快线是为了解决年轻人不吃早饭的问题。“谁来卖”是指产品开发出来如何迅速地通过销售渠道推向消费者，以及在这一过程中如何做好宣传。这两年，市场营销的环境也在发生变化，现在的消费者不看电视也不看报纸，传统媒体宣传效果比以前要差很多，我们转而在高铁站、飞机场做更多户外广告，都可以看到。CE：我们也关注到了娃哈哈在做社交零售，怎么理解这个模式呢？宗庆后：我希望娃哈哈能联合实体经济企业搭建一个平台，消费者扫二维码可以成为我们的会员，以优惠的价格购买我们的产品，而且同样是送货到家。我希望能给消费者带来真正的优惠，这样实体经济也不会受到干扰，还会有自己的渠道和销量。当然，社交零售也只是一种新模式，我们也在尝试阶段。CE：现在阿里、京东等电商巨头都在转战线下，新通路、零售通等更是将触角伸向了农村市场，而这些领域本来是娃哈哈多年沉淀的渠道优势。你怎么看待与互联网的正面较量？宗庆后：我并不反对互联网，电子商务是一种新的销售模式，可以带给消费者更多方便，特别是在农村市场，电子商务能够帮助农民在网络售卖产品，这都是很好的。实际上我一直反对的是互联网大规模烧钱买流量，把实体经济辛苦的成果贱卖，扰乱了实体经济的市场价格。实际上这两年实体经济是比较困难的，但企业需要面对的，无非是怎么升级产品去满足消费者日益提高的需求而已。传统的实体企业与互联网企业不同，传统企业解决的是人们衣食住行的问题，是真正创造财富的。如果大家都去做“钱生钱”的生意，我想这个社会到最后将无法生存。CE：杭州出了三个中国首富，除你之外，还有阿里巴巴的马云和网易的丁磊，你们之间平时有交集吗？宗庆后：浙商当中确实涌现了很多优秀的企业家，在各自的领域都作出了很好的成绩，这是很让我们浙商骄傲的事情。至于“首富”的称号，我想更多的只是符号，是浙商群体的一个代表。我和马云、丁磊两位先生，由于所处的行业不太一样，而且大家平时都很忙，我亦不是太喜欢交际，因而确实交往不多。CE：你之前曾坚持娃哈哈不上市，为什么近期又提及了上市计划？宗庆后：实际上我们并没有明确的上市计划，前段时间有记者问我为什么不上市，我回答说如果需要、有大的项目需要投资也会考虑上市。一个企业在发展的过程中一定会存在选择，我觉得做企业，摊子还是不能铺得太大。关于上市，我们现在不缺钱，如果未来有需要大资金投入的项目，也可以考虑上市。但是上市了就要对股东负责，只募了钱却没有增加企业效益，股东分不到红利太不好，只单纯募集资金而包装上市肯定不行，那是骗老百姓的钱。CE：1997年娃哈哈的美食城是否有过一次上市的尝试？宗庆后：那时候是国家刚刚开始做股市，我们是浙江省的试点单位，所以公开募股成立了美食城，但公开募股是需要证监会批准。实际上当时包括政府在内都不懂上市的概念，证监会最后否决了这个项目的上市申请，美食城并没有上市成功。CE：娃哈哈一直保持大量的资金结余，坚持不借贷，没有一分钱银行贷款，也没发行过任何债券，这么多年来完全靠自有资金内生性增长。这一点很让人惊讶，为什么这么做？宗庆后：我们这么多年的企业效益也很好，原始积累充沛，而且一直遵循“小步快跑”的经营思路，不做力所不能及的事情，没有盲目扩张发展。因而娃哈哈并不缺钱，不缺钱当然也就不需要借钱。在产品卖出去之前，娃哈哈就先把钱收了，我们2018年的包装材料费用是每月底结算的，直接用货款支付，因而不需占有太多的现金。CE：你对娃哈哈的未来规划是什么，会有什么样的大项目要实施？宗庆后：娃哈哈会坚持发展主业，产品的理念也会从“安全”转向“健康”。现在很多年轻人都有亚健康问题，富贵病也越来越多，我们希望通过中医食疗的理念与生物工程技术研发一些保健产品。娃哈哈目前开发了面向成人的固体益生菌饮品、代餐粉、羊奶粉等。同时，娃哈哈也在寻找机会进军高新技术产业，但我们很谨慎，要充分考虑，不能把主业拖垮。CE：娃哈哈已经31岁了，在公司治理上有没有遇到什么问题？你的管理理念是什么样的？宗庆后：他们都说我比较独裁，杭罐厂兼并过来的时候也有山头、体系的，但是到我手里全都没有了。其实中国人是较难管理的，毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散。”娃哈哈也是高度集中的管理模式，娃哈哈有八十多个独立核算的生产基地，但整个销售、供应链、财务都是集中的，子公司管好生产、抓好产品质量就是了。这种集权制有两个好处，第一，你的策略能够高效的贯彻；第二，思想统一。但领导人还是要开明，让大家把创新的思想说出来。中国人说三十而立，但娃哈哈现在是大企业病较严重。我们也在进行流程改造，推行岗位责任制、分级授权，这些年娃哈哈也一直在培养管理中层了，过去我管的的确太细，造成员工对我的依赖，现在我也在逐步改变自己的管理方式。CE：家族企业传承现在一般有两种模式，继承人既是最大股东又是公司管理者，或是由职业经理人来管理公司，继承人只是大股东代表。未来娃哈哈会是哪一种？宗庆后：在中国，职业经理人这个阶层还没有形成，不过以后会越来越好。民营企业的二代不一定全都是接班人，他们很多是海归，不愿意接班。我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业，但她还是喜欢搞点新的东西。她现在兼任我们的品牌公关部部长，这个部门也负责产品的包装与设计，同时KellyOne果汁也一直在做。她有自己的公司，我也支持她去试去闯，不会去干预她。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":891,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":270707134099592,"gmtCreate":1707137935037,"gmtModify":1707137936614,"author":{"id":"3463891062138591","authorId":"3463891062138591","name":"卢律师 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13:38","market":"hk","language":"zh","title":"寒冬背后的大趋势：好公司的定义变了，中美渴求硬科技","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1158977836","media":"极客公园","summary":"当下，无论中国还是美国，都迫切地渴望真正的硬科技公司。","content":"<blockquote>\n 当下，无论中国还是美国，都迫切地渴望真正的硬科技公司。\n</blockquote>\n<p>中国互联网公司的「高科技」幻象，正在被打破。</p>\n<p>前不久，在与一位第一代互联网创业者访谈时，他告诉我，过去的互联网只要有好点子就行、遍地是机会，他也因此而成功，那是时代红利。最近他开始二次创业，深感在今天，没有那么多美国现成技术可以照搬了。比拼领导力、比拼技术创新能力的时代来了。</p>\n<p>过去，互联网行业的畅销书是《人性的弱点》《人人都是产品经理》《互联网思维》一类。如何利用人性弱点、人性的漏洞来发展 App 功能，是从业者乐此不疲、津津乐道并引以为荣的。而这与科技并不沾边。</p>\n<p><b>20 多年来，互联网公司享受了大量科技向的政策优惠。</b>《晚点》曾经报道，与实体企业相比，过去互联网公司往往享受到更小的税率。多数互联网公司的有效所得税率多在 10%-20% 左右。比如腾讯因「若干子公司获得 『重点软件企业』」认定，2018 年至 2020 年的有效所得税率为 15.6%、12.2%、11.3%。阿里巴巴也因淘宝（中国）、浙江天猫等企业获得「重点软件企业」认定，在 2018 至 2020 年分别享有 12.4%、10.4% 和 13.6% 的有效税率（剔除股权激励、投资收益及罚款等影响）。<b>而实体经济企业的税率往往在 25%。</b></p>\n<p>然而，因优惠获取的大量社会资源是否被用于原创科技研发，是个值得关注的问题。过去两年里，烧钱搞社区团购、补贴大战屡见不鲜。其结果是，今年阿里巴巴等公司的部分子公司不再被认定为可以享受 10% 优惠税率的「重点软件企业」。</p>\n<p>烧钱内卷没有任何意义。根据清华大学全球产业研究院首席专家何志毅测算的数据，阿里与亚马逊的平均市值差距从 2020 年的 52% 增加到 2021 年的 67%，扩大了 15％；腾讯与谷歌的平均市值差距从 2020 年的 41% 增加到 2021 年 53%，扩大了 12％。<b>从市值来看，「热热闹闹」的中国互联网与美国互联网的差距更大了。</b></p>\n<p>中美互联网还有一个显著差异：美国人研究技术、发明工具，中国人用别人的工具打造自己的应用。饶毅曾表达过，人家做发明、你来分配，天底下恐怕没有这般好事。在过去，中国的创新主要聚焦于商业模式的创新，但模式创新永远无法带来话语权的根本转变。极客公园与 IDEA 首席科学家王嘉平交流时，他曾表达过：没有永恒的商业模式。</p>\n<p>只有掌握核心技术，强于产出，才有分配的主导权。而产出的领先必须依靠科学和技术支撑的原创性成果。</p>\n<p>从这一点上来说，很多缺少原创核心技术的中国互联网公司并不能同谷歌、亚马逊和苹果等美国同行一样被称为真正的科技公司。</p>\n<p><b>01、「真正的」科技上升到国家安全的高度</b></p>\n<p>中美博弈尤其加剧了互联网公司和科技公司的分化。</p>\n<p>12 月 3 日，滴滴宣布启动从纽约证券交易所退市。而早前一天，美国证券交易委员会（SEC）宣布新规定，要求在美上市的外国公司提供审计底稿供美方检查，否则可能三年内被纽交所和纳斯达克摘牌。分析认为，SEC 的新规明显针对在美上市的中国公司，可能将有 200 多家中概股被迫在美退市。</p>\n<p>几年来，美国政府持续地发动贸易战、科技战以及对中国的地缘政治围堵。2019 和 2020 年，中国两个最优秀的全球化科技公司华为、tiktok，遭遇了美国政府主导的「封杀」。这种行政限制可以看作商业中的「核武器」，美国政府开创了依靠「莫须有」的问题，不给任何解决方案和新规则，直接剥夺生存权的暴力手段，在和平时期非常罕见。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/208c78f50e187c3ff49f6bb0f5fcd44f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\" 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年开始，反垄断等法案的出台，也体现了大风向的转变——从过去追求「速度和规模」，转变成重视「效益和质量」。政策干预多少让许多市场经济支持者、创业者感到沮丧。但在过去，不少互联网公司以对抗监管、与之斡旋为策略，为自身发展谋求福利。在摧毁旧世界的同时，新世界的规则更多由巨头确立，而巨头背后的资本，很难主动承担起更宏大的社会责任。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/977807f322d9097e9893514ee914942a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"763\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>另一方面，民族主义的思潮也在崛起。《纽约时报》评论，中国老一辈创业者更容易接受西方思想，「因为当时中国还很弱小，受外国自由思潮的左右」。而在今天，年轻一代在自信中成长起来，迫切地渴望成为规则的建立者、参与者，传递自己的价值观。正如中国工科创新领军人物李泽湘对极客公园表达的那样：</p>\n<p>跟国际的同行比，以前是朝上看，现在（中国创业者）能够平视这个世界。</p>\n<p>中国企业改革与发展研究会会长宋志平在最近的演讲中评价，「有些企业家对现在的发展不习惯，总想说『我以前怎么样』，原因主要在于他们不理解这些变化本身。我们有了新的发展理念，才能适应今天的变化。」</p>\n<p>近期卷入舆论风暴的联想，被评价为：已经不在创造中国核心竞争力的锋线上，成了一个「大而平庸」的企业。它夹在中美摩擦之间，成了国家冲突中，恨铁不成钢的发泄口。</p>\n<p>正如饶毅所说，如果想走在世界的前列，必须有科学技术支撑的原创性工作。「难以想象我们能单纯通过商业模式的变更或分配方式的技巧走到前列。」</p>\n<p>信号很明确，什么是好公司的定义，已经变了。</p>\n<p>中国社会缺的不是资本，而是真正搞技术创新的人和企业。</p>","source":"jkgy","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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25%。\n然而，因优惠获取的大量社会资源是否被用于原创科技研发，是个值得关注的问题。过去两年里，烧钱搞社区团购、补贴大战屡见不鲜。其结果是，今年阿里巴巴等公司的部分子公司不再被认定为可以享受 10% 优惠税率的「重点软件企业」。\n烧钱内卷没有任何意义。根据清华大学全球产业研究院首席专家何志毅测算的数据，阿里与亚马逊的平均市值差距从 2020 年的 52% 增加到 2021 年的 67%，扩大了 15％；腾讯与谷歌的平均市值差距从 2020 年的 41% 增加到 2021 年 53%，扩大了 12％。从市值来看，「热热闹闹」的中国互联网与美国互联网的差距更大了。\n中美互联网还有一个显著差异：美国人研究技术、发明工具，中国人用别人的工具打造自己的应用。饶毅曾表达过，人家做发明、你来分配，天底下恐怕没有这般好事。在过去，中国的创新主要聚焦于商业模式的创新，但模式创新永远无法带来话语权的根本转变。极客公园与 IDEA 首席科学家王嘉平交流时，他曾表达过：没有永恒的商业模式。\n只有掌握核心技术，强于产出，才有分配的主导权。而产出的领先必须依靠科学和技术支撑的原创性成果。\n从这一点上来说，很多缺少原创核心技术的中国互联网公司并不能同谷歌、亚马逊和苹果等美国同行一样被称为真正的科技公司。\n01、「真正的」科技上升到国家安全的高度\n中美博弈尤其加剧了互联网公司和科技公司的分化。\n12 月 3 日，滴滴宣布启动从纽约证券交易所退市。而早前一天，美国证券交易委员会（SEC）宣布新规定，要求在美上市的外国公司提供审计底稿供美方检查，否则可能三年内被纽交所和纳斯达克摘牌。分析认为，SEC 的新规明显针对在美上市的中国公司，可能将有 200 多家中概股被迫在美退市。\n几年来，美国政府持续地发动贸易战、科技战以及对中国的地缘政治围堵。2019 和 2020 年，中国两个最优秀的全球化科技公司华为、tiktok，遭遇了美国政府主导的「封杀」。这种行政限制可以看作商业中的「核武器」，美国政府开创了依靠「莫须有」的问题，不给任何解决方案和新规则，直接剥夺生存权的暴力手段，在和平时期非常罕见。\n\n「美国认为技术领先是美国霸权的基础，」一位华为高层曾表示，「任何其他国家、其他公司的技术领先可能都会损害美国的霸权。」\n无论中国还是美国，都更加迫切地渴望在本土出现更多真正的科技公司，强调技术自立。前不久，中国公布的「十四五」规划，将科技进步提升到国家安全的高度，而不仅仅是为了经济发展，这与以往的口径完全不同。\n一位投资人感慨，当下的硬科技已经到了无人不投的热度。中科创星创始合伙人、联席 CEO 米磊在文章中写道，凡是有利于让中国成为世界科技强国的，都是国家鼓励的；凡是不利于中国成为世界科技强国的，都是未来国家政策不鼓励的。「所有的资源围绕建设世界科技强国，这是中国发展的一个主要旋律和目标，想清楚这个逻辑，未来三十年就绝对不会再出现你正在做一件事情，突然一个政策文件出来以后，你所在行业没了，只要做的是利于这件事情的，所有的政策出台就会是对你有利的。」\n人们渴望硬科技公司的出现，用户规模、营收已经不再是衡量一家公司好坏的最重要标准，何况这些标准并不意味着更好的未来。\n以过去的互联网为代表的经济，更多是追求短期效益。而像光电芯片、生物技术、人工智能、新材料、新能源、航空航天、智能制造等硬科技都需要长期的投入。硬科技不仅需要核心技术，追求的价值观和利益也并不一样。在过去，这些领域并非中国投资圈内的焦点。\n现在不同了，历数中国今年市值表现不错的公司：比亚迪、宁德、长城等，都是科技硬核公司；美国也是一样：AMD、英伟达、苹果、特斯拉、微软的市值表现比流量型平台企业好得多。\n真正的科技公司正走向高光的舞台中心。\n02、驱动经济发展的底层价值观变了\n过去，在以经济建设为核心的语境下，互联网公司将资本无序扩张实践得淋漓尽致。\n秦朔在评价社会资本时表示，「互联网企业在很长一个时期，都具有跑马圈地、无边扩张、在有规则的地方冲撞规则、在无规则的地方自定规则的，典型的原始积累的特征。逐渐走向与政府期许、国家发展目标的偏离，走向与大众利益的对立，给社会经济的健康发展带来危害。」\n从 2021 年开始，反垄断等法案的出台，也体现了大风向的转变——从过去追求「速度和规模」，转变成重视「效益和质量」。政策干预多少让许多市场经济支持者、创业者感到沮丧。但在过去，不少互联网公司以对抗监管、与之斡旋为策略，为自身发展谋求福利。在摧毁旧世界的同时，新世界的规则更多由巨头确立，而巨头背后的资本，很难主动承担起更宏大的社会责任。\n\n另一方面，民族主义的思潮也在崛起。《纽约时报》评论，中国老一辈创业者更容易接受西方思想，「因为当时中国还很弱小，受外国自由思潮的左右」。而在今天，年轻一代在自信中成长起来，迫切地渴望成为规则的建立者、参与者，传递自己的价值观。正如中国工科创新领军人物李泽湘对极客公园表达的那样：\n跟国际的同行比，以前是朝上看，现在（中国创业者）能够平视这个世界。\n中国企业改革与发展研究会会长宋志平在最近的演讲中评价，「有些企业家对现在的发展不习惯，总想说『我以前怎么样』，原因主要在于他们不理解这些变化本身。我们有了新的发展理念，才能适应今天的变化。」\n近期卷入舆论风暴的联想，被评价为：已经不在创造中国核心竞争力的锋线上，成了一个「大而平庸」的企业。它夹在中美摩擦之间，成了国家冲突中，恨铁不成钢的发泄口。\n正如饶毅所说，如果想走在世界的前列，必须有科学技术支撑的原创性工作。「难以想象我们能单纯通过商业模式的变更或分配方式的技巧走到前列。」\n信号很明确，什么是好公司的定义，已经变了。\n中国社会缺的不是资本，而是真正搞技术创新的人和企业。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1096,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":350213394,"gmtCreate":1616210416018,"gmtModify":1616210416018,"author":{"id":"3463891062138591","authorId":"3463891062138591","name":"卢律师 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justify;\">答：截至目前，全市场平均维持担保比例226%，较年初有所下降，最低维持担保比例（平仓线）通常为130%。<strong>从实际平仓数据看，1月以来全市场累计平仓金额约9亿元，占融资规模的万分之6，且标的和投资者都高度分散，整体风险可控。</strong>当然，有些投资者主动卖股票归还融资，会形成融资余额被动下降。</p><p style=\"text-align: justify;\">投资者具体交易过程中，维持担保比例低于平仓线，并不意味着马上强制平仓。在当前市场形势下，为维护市场正常秩序，<strong>证监会将引导证券公司全方位做好客户服务，通过延长追保时间、动态下调平仓线，保持平仓线弹性，以减少强平风险和市场压力。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">证监会将持续加强“两融”融资业务的日常监管，采取有效措施，确保融资业务平稳运行。</p></body></html>","source":"lsy1573813229493","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>证监会新闻发言人就“两融”融资业务有关情况答记者问</title>\n<style 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href=\"http://www.csrc.gov.cn/csrc/c100028/c7461992/content.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e47235940cac4ace00aaf85be84ee412","relate_stocks":{"000001.SH":"上证指数"},"source_url":"http://www.csrc.gov.cn/csrc/c100028/c7461992/content.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1195953232","content_text":"问：近期，“两融”融资业务全市场平均维持担保比例有所下降，请问业务风险如何？答：截至目前，全市场平均维持担保比例226%，较年初有所下降，最低维持担保比例（平仓线）通常为130%。从实际平仓数据看，1月以来全市场累计平仓金额约9亿元，占融资规模的万分之6，且标的和投资者都高度分散，整体风险可控。当然，有些投资者主动卖股票归还融资，会形成融资余额被动下降。投资者具体交易过程中，维持担保比例低于平仓线，并不意味着马上强制平仓。在当前市场形势下，为维护市场正常秩序，证监会将引导证券公司全方位做好客户服务，通过延长追保时间、动态下调平仓线，保持平仓线弹性，以减少强平风险和市场压力。证监会将持续加强“两融”融资业务的日常监管，采取有效措施，确保融资业务平稳运行。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1204,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":384551593,"gmtCreate":1613662242212,"gmtModify":1613662242212,"author":{"id":"3463891062138591","authorId":"3463891062138591","name":"卢律师 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22:34","market":"hk","language":"zh","title":"雷军演讲全文来了！能说的都说了","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1169423302","media":"腾讯科技","summary":"雷军在一个半小时的演讲上，讲述了小米创业十年来不为人知的故事。","content":"<p>8月11日，<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">小米集团</a>董事长兼CEO雷军在小米北京总部举行了一场主题为《一往无前》的小米十周年演讲。</p><p>雷军在一个半小时的演讲上，讲述了小米创业十年来不为人知的故事，包括小米创立的初衷、与董明珠打赌、经营理念、上市的故事等等。</p><p>谈到创业之初组建团队，雷军表示找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。</p><p>雷军也自嘲干了不少蠢事，比如和董明珠的十亿赌局，雷军也正式承认小米的确输了。“敢跟格力去比本质上说明我们膨胀了”。</p><p>雷军最后表示，他最自豪的不是上市。而是三件事，<b>小米和所有同行一起推动了智能手机的普及、小米的生态链模式带动了100个行业的变革、小米甚至改变了很多人的命运。</b></p><p><b>以下为雷军演讲速记全文（腾讯科技根据速记整理，未经小米官方确认）：</b></p><p>今年是小米十周年，我们原来准备了极为盛大的几万人的大型庆典活动，因为疫情只能取消了。但是大家想一想，十周年还是一个很重要的日子，生活还需要一些仪式感，生活更需要我们积极地去面对。</p><p>最近这段时间我想了想以后，我决定办一场演讲，来纪念这个重要的日子。同时，也对所有关心和支持小米的朋友做一次完整的总结和汇报。</p><p><b>01</b></p><p><b>梦想的开端</b></p><p>十年前我和一群小伙伴一起创办了小米。</p><p><b>1.1 我们的梦想</b></p><p>那个时候的手机市场主要是国际巨头把持，有诺基亚、摩托、三星这些国际巨头。国内也有中华酷联这些大公司，还有铺天盖地的山寨厂商。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ed63eda2d8784a58e5c493af110bb96e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"591\"></p><p>前段时间我在微博上看了一张图，特别特别震撼，这就是十几年前中国的手机市场，主要是国际品牌，而且卖的贼贵。作为一个手机发烧友，我有点不服气。作为一个创业者，我就更不服气了。我就在想，我们能不能干件伟大的事情？做一款全球最好的手机只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。</p><p>这个目标就是这句话，但是各位想一想一个从来没有做过手机的创业者，一个中关村从零开始的小公司，做全球最好的手机，这听上去就不靠谱。怎么实现这个看上去、听上去都不靠谱的目标呢？</p><p>当时我灵机一动想了一个好主意，我说你看看他们都是硬件公司，假如我们用互联网方式做手机呢？假如我们把软件、硬件互联网揉成一个整体呢？这样我们有没有机会另辟蹊径？</p><p>当时硬件最好的是摩托，软件最好的肯定是微软，互联网最好的是谷歌，我在想假如把这三个公司的基因全部凑在一起，会不会就能够做成铁人三项呢？当然了，这件事情说起来很容易，做起来很难。</p><p><b>1.2 找人</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/706a6f9d7e5021d27bd1fd08e4588307\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"585\"></p><p>我找的第一个人，这个人大家应该都认识，我找的第一个人是林斌，他当时是谷歌中国研究院的副院长。他当时想出来创业，做一个在线音乐公司。我跟他说“兄弟，咱们干把大的吧”，然后我在餐巾纸上画了个铁人三项的图，说实话他没有怎么考虑就答应了，我找到了第一个人，林斌就成为了小米的二号员工。</p><p>但是像这么顺利的事情，其实是挺偶然的。接着我又找来了十个谷歌的工程师，有的人甚至谈了两遍、三遍，结果没有一个来的，我当时真的很绝望。直到我谈到第11个谷歌的工程师，他是谁呢？洪锋。</p><p>其实他平时没有表情的，显得特别冷静。他一见我，一上来问了三个问题，你做过手机吗？我没做过。你认识中移动的老板王建宙吗？我不认识。你认识郭台铭吗？郭台铭我认识，不过他不认识我。这真的是我跟他讲的原话。</p><p>结果洪锋这三个问题一问完，我就傻了，肯定没戏啊。我是出于礼貌，就陪着洪锋尬聊了三个小时。最后洪锋站起来做了一个总结，他是个工程师。他总结说，你这个想法不太靠谱，不过可以试一试。说实话，那一瞬间百感交集，我觉得我自己中彩票了，我就这样搞定了第二个谷歌的同学。</p><p>总之，一个外行来做手机，找人遇到的困难比大家想的多太多了。其实我在面试这些牛人的时候，这些牛人也在面试我，就相当于我被一次又一次地拒绝。有一个人两个月时间里至少谈了十次以上，甚至有几次一聊就是十个小时以上，我就是用这样的毅力和决心组了一支还不错的团队，在当年的创业公司里面绝对算的上超豪华的梦之队。</p><p>其实这些年里经常有企业家和创业者跟我抱怨找不到人，我觉得找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人其实只有一个原因，就是没有花足够的时间。我在小米创办的第一年，花在找人上的时间超过了80%，几乎每天都在在找人。</p><p>我的经验跟大家分享一下，找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。假如你有我这样的决心，我不相信组不成一支像样的团队。当我们的团队组好以后，我们就开始创业了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c52fdedb42a92980edb5ca853c095183\" tg-width=\"977\" tg-height=\"523\"></p><p><b>02</b></p><p><b>乘风破浪</b></p><p><b>2.1 MIUI的股市</b></p><p>2010年4月6号，我们十几个人在中关村很小的办公室里面大家一起喝了碗小米粥就开始闹革命了。</p><p>但是我们都不懂硬件，我们就决定了从上层的软件开始直接干操作系统。当时我们是在HTC手机上做研发的，操作系统很复杂，我们十几个人Hold不住，怎么办？没关系，我们就直接找个开源系统干就行了。当时安卓刚刚开始，我们就这样成了国内第一批干安卓的。当然，操作系统还是操作系统，它的功能极其繁多，怎么办？我跟大家说，没关系，我们就把MIUI当作一个互联网应用看，我们想一想在那个年代的智能手机里面，用户的痛点是什么？用户最常用的功能是什么？能不能做的越少越好？结果大家一总结，在那个时候的智能手机大家觉得其实挺难用的，能不能决心把桌面干好就足够了，做个操作系统只做这四个功能其实是需要勇气的，我们就真的只干了这四个功能。我们十几个人的团队，我们集中了全部的资源干这四个功能。</p><p>结果真的只用了两个月，MIUI的第一版就做好了。第一版做好了以后，我们需要找用户测试，所以就办了一个论坛，然后征集勇敢者来测试。但是MIUI毕竟不是一个APP，它最难的是什么？要刷机，你得有个智能手机，得把操作系统刷成我们的，刷的不好还有可能把你的手机刷成砖。在这么大的风险下敢来刷机的人其实是不多的。</p><p>我们征集了两个星期来了100个人，当时我们团队感动的不得了。我们在想这100个人是对我们最重要的人，我们得用什么样的方式来感激他们呢？在这个时候，一个同事提了一个主意，我们能不能把他们的名字写在手机的启动画面上？这是一个很大的决定，一般的启动画面都是公司的LOGO，我们认为用户比公司的LOGO重要，于是我们真的这么干了。</p><p>这100个用户下载了MIUI，把他的手机刷成了MIUI。当他一开机看到这个界面的时候立刻被镇住了。因为他们真的受到了一个厂商非常大的尊重，我相信这100个人在当时的一瞬间一定被小米的诚意所打动。</p><p>那个时候我们是很小的公司，我们也没有做任何推广，我们MIUI一上来只有100个用户。但是这100个人对小米特别的支持，他们几乎每天都泡在论坛上给我们提各种各样的意见。我们只要觉得有道理的，我们立刻就改，一个星期之后发布，第二个星期用户翻了一翻到了200个。第三个星期又翻了一番，400个人。第四个星期再翻一番，800个人。那个时候，这几百个用户让我们激动不已。MIUI真正的爆发是哪个点呢？是MIUI正式发布一个多月以后，2010年9月20号发布了一个月零四天，在一个全球的技术论坛上，有一个大神写了一个帖子，强力推荐。</p><p>我前两天把这个帖子找出来了，大家看一下他是怎么推荐的，这个推荐的语言极为夸张。有人听说过这个ROM吗？我这辈子从未见过这么疯狂的ROM，它运行起来又快又流畅，界面全部重新设计了，这太不可思议了。那个时候全球只有几百个用户，这个大神说你听说过没有？他无比地震动，他认为这是一个非常专业的团队的作品，令人惊艳。当时我们就是中关村刚创办的十几个人的小公司而已，大家设想一下MIUI第一版做的有多么惊艳。</p><p>我们把操作系统这儿复杂的工作，当一个APP来做，我们用了全套的互联网的方法，就取得了这样的成绩。我觉得互联网的这些方法论真的非常重要。有了这位大神的推荐以后，我们在全球发烧友心里就开始有了一定的影响力，这时候全球的网友就开始把我们翻译成各种语言的版本，帮我们适配各种手机，在各个国家办米粉论坛，帮我们推广，就这样一场轰轰烈烈的全球群众运动就开始了。不到一年时间，全球MIUI拥有了30万用户，这为我们之后做手机打下了极为坚实的基础。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6d47829e910c24c8dd3fac6f52223808\" tg-width=\"999\" tg-height=\"533\"></p><p>谈到这里的话，我们说用互联网模式做手机，本质上就是用互联网的方法论来做手机。互联网的方法论最重要的是什么呢？这是我大概15年前总结的，就是专注、极致、口碑、快。</p><p>我在做MIUI的时候，我们及度强调专注，我们把整个操作系统先浓缩所到只做四个功能。第二个是把产品做到极致，做到第一眼看上去觉得惊艳，而且刚开始只有100个用户，就是靠口碑一点点滚起来的。还有一个是只要用户有任何意见，我们马上看，每周迭代一次，我们就是用这样的方法论完成了小米的第一步，而且这一步走的非常坚实。这一步就是后来谈的米粉文化，包括粉丝经济，就是从这里开始的。</p><p><b>2.2 做手机的故事</b></p><p><b>如何搞定夏普屏幕</b></p><p>当MIUI开始起步以后，我们费了九牛二虎之力，组织了一个非常好的硬件团队，应该是我们能找到的最好的硬件团队。主要的骨干都来自于摩托，我们就兴高采烈开始做手机了。结果一出门就撞了个大钉子，我们撞上什么了呢？我们要做全球最好的手机，我们当然要用顶级的供应链。可是顶级供应链不理我们啊，那个时候我才知道顶级的供应链不是中关村一个小公司靠砸钱能搞得定的。但是如果我们不搞定这些顶级的供应链，我们怎么做全球最好的手机呢？我们面临着一个巨大的困难，在这个时候我跟大家说，别怕！咱一定得搞定。</p><p>我跟大家举个例子吧，在那个时候屏幕最好的是夏普屏，我们去找屏幕，人家不理我们，甚至连面都不见，怎么办？这个时候我就动员了我所有的朋友帮我找，谁认识夏普高层，能不能给我介绍一下以后，给我一个见面介绍小米的机会，我就要这么一个介绍的机会。最后我们兜了一个很大的圈子搞定了，我找了金山软件日本CEO找了三井商社，再去找夏普的高层，让我们3月26号去日本大阪夏普总部去见个面，我们就开始认真准备，像准备高考一样准备怎么说服夏普。</p><p>说实话，我们当时都准备学一下日语来应付一下，但是这个肯定不靠谱。在我们紧锣密鼓地准备怎么说服夏普的时候发生了一件大事，3月11号日本大地震，日本的核电厂泄漏。那个时候整个日本都在核辐射的威胁之中。说实话，在核辐射这种情况下，我们到底去不去？这是非常考验人的问题。</p><p>我们仔细研究完以后，大阪的核辐射没那么严重，应该可以去。但是一想到核辐射，你还是会怕的。所以在这种情况下，我们犹豫来犹豫去，但是夏普这个见面的机会对我们很重要，我们一定要搞定，所以商量来商量去最后决定我们一定去！而且是我们三个联合创始人一起去。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/775e91a13f6d60d162d90f2e98fc1232\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"579\"></p><p>到了哪一天，我、林斌、刘德到了机场，一登上飞机，整个机舱里只有三个客人，到了大阪、夏普总部，整个楼空空荡荡的，只有我们一波客人。我特别想找三个人合影的照片来展示给今天的听众看一看，但是我找了好久一直找不到，最后在手机SD卡里找到了一张照片，就是我拍的刘德的。这几天想来想去是因为我们太紧张了，可能在整个过程都想着怎么说服夏普，根本没心思合影，主要也没想到小米能做这么大，还有十周年的演讲，我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。就这样，我们搞定了夏普，夏普对我们的诚意所打动了。后来好多年，夏普都是小米非常铁杆的供应商。</p><p><b>1999元是这么来的</b></p><p>我们就是这样过关斩将搞定了一个又一个的供应商，然后我们的供应链基本上能够转了。可能大家都知道小米手机的第一代是卖1999，这个大家都知道。可能大家不知道的故事是什么呢？这款小米手机第一代，原来计划卖1499。大家知道吗？各位想一想卖1999当时的市场都沸腾了，假如卖1499，不会炸裂吗？那这中间发生什么了呢？</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b94702630241385e8a92ccb09752103c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>我们到了2011年8月份，我们的手机基本上快做好了，团队来找我说，成本冒了，我说冒了多少？我们原来成本1500，结果成本冒了500，到2000了。我说这是怎么回事？他说，因为我们找的都是顶级供应链，人家愿意帮你干就很不错了，你还能跟人砍价吗？开不了口，所以人家给我们什么价就是什么价，甚至还要提前3个月给钱才愿意给我们干。没招，成本过了500。我当时可郁闷了，各位想一想成本2000的手机小要是卖1499，每台亏500，当时大胆与1499能卖30万台。你发现一上来公司压亏2个多亿，这公司肯定要关门的。</p><p>我们几个人商量了几天几夜也商量不出一个结果，我就去跟投资者谈，结果投资者还挺豁达的。其实这也没啥，就是你作为一个外行进来玩的门票，只是你买不买得起这张门票而已。我想这个门票太贵了一点，2个多亿，我真是好几晚没有睡好觉。最后我们几个人一商量，管他呢，豁出去了，就干1999。</p><p>当我们下了这个决心就开始准备发布会，在准备过程中也一直忐忑不安。在发布会前一天还在商量，这要卖不出去怎么办？我们把林斌也忽悠来了，洪锋也忽悠来了，忽悠100多人加入了小米，这怎么弄啊？我们提前一天真的是紧张的不行。</p><p>我们到了2011年8月16号，小米手机发布。那天中午我到了现场，这个时候发现MIUI铺垫一年多时间的群众基础太强大了，我一到现场发布会里三层、外三层全部挤的是人。你们知道有多夸张吗？我是主讲人。我到了发布会门口挤不进去，我真的挤不出去。我只好打电话叫了四个彪形大汉，我算壮的，再找了四个比我更壮的同事挤进去的。我当时当时还有一个好朋友来，给我打电话说他也挤不进来，我们拿着门票挤不进来。</p><p>MIUI强大的基础是小米手机第一代发布的时候有非常多的支持者，有非常多的MIUI到了现场。我刚坐下来，发布会还有5分钟开始了。我们一个联合创始人跑过来跟我们说，老大，我们得马上开始，再不开始会挤出人命的。会场真的是很挤，很挤，我说，好，我们这就开始，这就是小米第一场发布会，提前5分钟开始。可能大家已经习惯了延迟半个小时开始，没想到小米第一场发布会是提前5分钟开始的。</p><p>然后我在会场上讲了1个多小时小米手机，其实我内心很忐忑，这个手机到底能不能卖得出去？我在台上公布1999，台下整个欢呼了，掌声长达半分钟。在那一瞬间，我都有点手足无措了，我基本觉得小米手机成了、小米手机成了！然后我们也一直找不到那个时候的录像，前不久一个同学贡献了这个录像，他用手机把这一幕给拍下来了，我放给大家看一看。</p><p>真的特别特别感动，九年前的发布会那样的热忱，可能是很少见到的。就这样我们第一次预定，我们原计划一年卖30万台，第一次预定就预定了30万台。这30万台的订单我到以后，既激动又痛苦，为啥？我们是个小公司，第一是没有足够的钱生产这30万台，第二是没有足够的能力生产30万台。之后我们磕磕绊绊、磕磕绊绊的，大家也知道我们经常一个星期只能卖一次，一次只能卖两三分钟。这也是被很多网友所误解，骂我们饥饿营销。</p><p>我为了准备这个PPT，我让财务仔细算了一下，就是在如此饥饿的情况下，你们知道小米手机第一代卖了多少台吗？790万台。那个时候一周只卖两三分钟，但是每一次都要卖到10万台、20万台，才能卖掉790万台。而且2012年是我们第一个有收入的完整财年，第一年就突破了100亿的收入，至少我到今天为止没有听说过任何一个公司第一连收入过百亿的，所以大家就想象一下小米手机在2011年、2012年有多么成功。</p><p><b>第一代红米不是真的第一代红米</b></p><p>当小米手机取得了一点点成绩以后，2012年年初有几个主管部门给我布置了一个新的课题，说你们小米手机这么火，能不能带动一下国内产业链，你们不能天天都用全球顶级供应链呢！我当时一想，我们公司是个小公司，才干了两年多。我们这么瘦弱的身体，抗得住这儿大的压力吗？但是我没好意思说，回去想了想，算了，干呗！</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/95c19de14d71c803466b1a1f82a8578f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"579\"></p><p>然后我们就建立了红米计划，就是优选国内产业链做大众手机，这个项目干了快一年时间，拿出来了。但是我用了一下，我实在不满意，我觉得它的用户体验离我的要求有差距。我就毫不犹豫决定推倒重干，当时很多同事们很惊讶，这就意味着4000多万的研发成本打水漂了，这是2012年4000多万的成本打水漂了。</p><p>我跟他们说，我觉得国产手机一定要做到用全球供应链做出来产品的品质，如果不做成这样的话，既砸小米牌子，也砸国内产业的牌子。当时国内产业链刚刚开始兴起，的确有很多做的不好的地方，所以后来大家买到的第一代红米手机在内部叫H2，已经是内部研发的第二代了。然后我们又下工夫重做，做了第二代的红米，当然发布的时候叫红米手机1。</p><p>到了2013年7月31号，红米手机正式发布了，而且定价在799。当时我们没有准备任何的市场费用，连办一场像样发布会的费用都没有。当时我们把所有的钱都用在产品上，而且让所有的供应商支持我们把这个产品做好。我拿一张照片看一看红米手机的发布会是怎么办的？我们在金山软件借了一个会议室，仅仅花了二三百块钱做了一个背板，然后连投投影仪都没有用，还是一个电视机，我们就这样发布了红米手机。</p><p>但是这个红米手机威力有多大呢？一经发布就引起了全行业的地震！因为没有人想到，这么强大的手机只要799。当时国产手机做到同样品质的都卖2000到2500，整个红米手机一发布的话，就红遍了大江南北，有多火呢？我跟大家借个例子，因为我们借金山软件的会议室干的，第二天连金山软件的股票都狂涨了。</p><p>当时我们跟QQ空间联合首发的，在QQ空间里面一个星期的预定量超过了1000万台。最后，整个红米手机的第一代卖了4460万台。这是一个天文数字，这么巨大的量对于刚刚起步的国内智能手机的产业链来说，是久旱逢甘霖，所以对整个产业链都起到了巨大的推动作用。</p><p>谈到这里，可能大家看到的是小米手机的成功、红米手机的成功，但是这背后是无数艰难的抉择，每一个选择的背后都是巨大的风险。我想说的是什么呢？没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。</p><p>各位，大家再想一想，如果我们不是冒着核辐射的风险去搞定夏普，去搞定所有核心供应商，我们怎么可能一个外行来做手机能做出小米手机第一代这么强大的功能？如果我们不是下决心把原计划1499改到1999，冒着卖不出去的风险。附加一个资料，在小米手机第一代发布的时候，国内手机均价是700元，卖1999已经贵了快3倍。</p><p>还有如果红米手机第一代是我们自己开发的不成功版本的话，它也不会取得这么好的口碑和这儿大的威力，我自己在总结小米手机业务成功关键的时候，我觉得就是直面了所有的风险，有豁出去干的决心。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5a36dc8df26bf1ed5cf1280404e8d8a5\" tg-width=\"1001\" tg-height=\"667\"></p><p><b>2.3 全民学小米</b></p><p>在那个年代里面，小米几乎成为了一个现象级的话题。而且有一群人在拼着命学小米，当时全社会出现了各种各样的互联网手机，稀奇古怪的。去年年底、今年年初，小辣椒的创始人王晓雁加入了小米，他在今年一次内部小规模分享会上，跟我们讲了讲她当年是怎么学的，说实话迎来了大家哄堂大笑，让我们茅塞顿开才搞明白了当年的互联网手机是怎么学的。</p><p>我觉得他们哪怕仅仅学了小米手机的一些皮毛，也都做的还不错。所以在这个全民小米的过程里面，王晓雁在讲的时候，我们同事用小米4Pro拍下来了，画质拍的还不错，我放给大家看一看。特别好笑！</p><p><b>2.4 生态链的故事</b></p><p>在那个年代里面，大家都在学小米，也有很多企业家、创业者到小米公司来学习。当然几乎所有的手机同行也都来过小米交流，当每一个客人到我们的小米，我们都是知无不言、言无不尽。说实话，我们希望互联网模式能帮助到每一个企业，能推动社会进步。有一个企业家就挑战我说，小米模式太复杂，这个模式只有雷军能干得了。我说不可能，我做给大家看一看。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6f3e13a5f9e3fd44bd888ade18c77f05\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>我们2014年初就建立了一个生态链的计划，希望用五年的时间至少孵化100家生态链的企业，改变100个行业，这就是我们2014年年初的目标。经过六年多的时间，我们孵化了100多家生态链的企业，做出了琳琅满目的各种各样的好产品，每一个产品背后都是一家非常专业的生态链企业，这些生态链企业到今天为止也有一两万名工程师。大家在小米商城里面买到了很多贴着小米米家和Redmi品牌的商品，都是我们背后非常专业的生态链公司做的。</p><p>可能大家很好奇我们是怎么做到的呢？我跟大家举个小例子，比如说2014年、2015年一个热门的话题，很多中国人到了东京抢购电饭煲，成了社会现象。我就纳闷了，我们中国是世界工厂，我们怎么需要去日本买个电饭煲呢？我们中国的工业不很强大吗？难道连电饭煲都做不好吗？</p><p>我们决定了孵化一个生态链企业纯米，主攻电饭煲，一定要比日本做的好。就这样，我们干了一年半时间，2016年这个电饭煲发布，定价999。日本一个电视台买了几台，跟日本五六千块钱的电饭煲做街头盲测，就是用这两个电饭煲做饭，街头请大家来吃、来尝试。60%的人说米家的电饭煲做的好。后来我们的电饭煲卖到日本去，在日本也卖的很不错。我们找了很专业的人干了一年半时间，也找了日本专家一起干出来了，我们就是这样做了非常有名的比如说小米手环、扫地机器人、平衡车、充电宝等一系列好的产品。</p><p><b>03</b></p><p><b>峰回路转</b></p><p><b>3.1 关于董明珠</b></p><p>那段时间，真的是阳光灿烂的日子，回想起来有非常多美好的事情。当然在那段日子里面，我们也干了不少蠢事，比如说和董明珠打赌，这是我第一次在公开场合讲这件事情，我也想大家了解来龙去脉。2013年年底，我入选了央视年度经济人物。这是当时的中国企业家能获得的最高的荣誉，我挺高兴，去领奖了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c660affdf6aee7e08f6f081b24e53efe\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>在领奖的后台，编导把我和董明珠叫在一起说，你们俩能不能弄的热闹一点？前一年马云和马化腾打赌就热闹了一年，我一听，人家啥意思，咱也很清楚。格力是老牌制造业巨头，干了三十年。小米新经济代表，干了三年。这两个企业放在一起去比就有话题了，我说可以啊。我说董总，咱俩也打个赌，赌小米五年时间营业额能不能超过格力？当时小米的营业额200多亿，格力1200亿，我们是人家一个零头。董大姐想都没想就答应了，一上台董大姐说要赌就赌十个亿。我一想就懵了，这不按剧本演啊！</p><p>赌一块钱是快玩笑，赌十亿算啥呢？赌十亿就变成了社会话题，这个话题到什么程度？有不少网友跟我留言，你们在央视公开巨额赌博。反正我也没当回事，我真的没当真。但是董大姐当真了，她这一当真不得了！隔三差五就特别关心小米，都是这么关心的。每天看到这样报道的时候就特别郁闷，真的不知道该怎么办，觉得掉到坑里去了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/86d1fd1088ce67e46a04201f158ec062\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"574\"></p><p>之后我就成了网红，只要我跟董明珠一起出现，所有媒体的相机就盯着拍，画风你都没法想象，都是这样的。全社会都认真以后，我们也不能不认真了，所以每个季度拿着格力的财报比。但是咱是个小公司，我们五年时间从200多亿涨到了1749亿，涨了8倍。我其实觉得小米挺了不起的。但是格力作为老牌制造业巨头也很猛啊，从1185亿五年时间干到了1981亿，也涨了60%，其实也做的挺不错的。</p><p>这五年干下来，放在一起一比，虽然小米干的很好，结果还是我们输了。所以我在这个场合，正式承认我们的确输了。可能比较戏剧的是，第二年我们就赢了，大家说你以后跟董大姐打赌不要赌五年，赌六年好了。</p><p>每一次想起这个打赌心里挺后悔、挺内疚的，我觉得我们干嘛要去招惹董大姐呢？不是自找？最近一段时间反思才一步一步想清楚了，2013年的小米如日中天，信心爆棚，敢跟格力去比本质上说明我们膨胀了。</p><p>我觉得有时候成功还是的确很容易膨胀，膨胀就会做很多蠢事。后来没过多久小米遇到了很多困难，我们今天反思我觉得跟膨胀是有很大关系的。</p><p>经过这五年的打赌，我真的更深地理解了制造业，也更深地理解了格力，我觉得格力还是做的非常出色的。我在内部也反复要求同事们，认真向格力学习。</p><p><b>3.2 陷入低谷</b></p><p>打赌结束没多久，我们小米就遭遇了很多成长的烦恼。我先给大家看一张图，过去几年我们都是高速成长，到了2016年我们的销量暴跌，小米陷入了困境。其实在手机行业，没有公司销量下滑以后能逆转的。一般遇到这种情况的时候，大家基本觉得这个企业不行了，所以小米处在生死存亡之际。主要原因是前五年小米超高速成长掩盖了很多问题，这个问题在2015年、2016年全部爆发了。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8e65e0b59b7d8fb87b755f699cc8e4a6\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>那个时候风雨飘摇，压力巨大，2016年5月份我亲自跳到一线直接接管了手机部，经过认真的研究和分析以后，我推动了大规模的反思、总结和再补课、再提高的过程，反正那个过程苦不堪言。</p><p>这是在那一次我们办的整个手机部全体的誓师大会，其实第一页就写着“形势严峻”，我觉得大家都很清楚，我说我们的形式非常严峻。那个过程苦不堪言，细节我就不讲了。我只是记得在那段时间里面，我早晨9点多钟上班，晚上凌晨一两点还在办公室开会。有天晚上下班，我在路上一想，那一天我开了23个会。连我自己都觉得不可思议，我在写PPT的时候，有同事说要不然你把23个都列出来？我说不列了吧，有一些是商业机密，再说也不是什么好事，我就这样变成被劳模的。</p><p><b>3.3 MIX的故事</b></p><p>经过我们这么踏实的调整，小米内部的士气在一步一步恢复，到了2016年10月底，吹响了小米逆转的冲锋号，是一件什么事情呢？2016年10月25号办了小米Note2的发布会，而且轻了梁朝伟的代言。发布会办完了，屏幕出现了One more thing，台下很安静。当我们屏幕上显示这个屏幕，再一点亮，全场开始欢呼。小米Mix发布，全球第一款全面屏发布。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/67a579a26d5bd49b50d8ead5b788ae2d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>而且这款手机发布以后，震撼了全球科技界，甚至是还被全球三大设计博物馆收藏，分别是芬兰国家设计博物馆、法国蓬皮杜艺术中心、德国慕尼黑国际设计博物馆。芬兰国家设计博物馆馆长说，小米MIX代表着未来手机发展方向。到今天为止，你们应该找不出任何一款手机获得如此殊荣的，就是被三家设计博物馆收藏的，我还没听说过。</p><p>今天我要跟大家讲的是Mix背后的故事，MIX怎么来的呢？其实挺简单的，2014年年初小米几个工程师闲聊，聊一个很高深的问题，就是五年后的手机会是什么样？其实这个问题我们每年都会讨论一下。2014年年初，他们争论很激烈，最后有一个主流型意见出来了，就是五年后的手机正面全是屏幕，这是2014年年初提出来的。有了这个大胆的想法以后，但是有很多的困难，他们来找我说，老大，我们怎么干？</p><p>我听他们一讲，我觉得他们讲的有道理。虽然这个想法石破天惊，但是如果真的能做出来，能够推动全球手机工业的发展。我跟他们说，立刻开始干，不要考虑预算，不要考虑时间表，不要考虑量产性，做完为止。这就是我当时跟他们讲的四条。</p><p>我也没想到一干干了快三年时间，他们真的干出来了。这件事情Mix发布以后，小米这种巨大的创新能力震撼了全球，也震撼了整个产业，然后吹响了小米逆转的冲锋号。</p><p>我今天想跟大家分享小米是这么小一个创业公司，它的创新的动力在什么地方？小米把工程师，工程师是小米最重要的资产。我们尊重每一个疯狂的想法，当他们有这个想法的时候，他们可以直接推开CEO大门说“我想干这件事情”，这样就会被批准，虽然一干就干三年时间，这样只有把人才摆在最重要位置的公司才能做得到，我认为这是小米最宝贵的工程师文化。</p><p>所以为了让工程师创新和探索的火焰越烧越亮，我们建立了公司最高的奖项，叫小米技术奖。奖金是多少呢？奖金是100万美元的受限股，就是小米的股票价值100万美元。去年我们这笔奖金颁给了Mix Alpha的预研团队。</p><p>在这里，我也受技术委员会的委托帮他们打个广告。他们说，因为我们小米的创始人，这8个人全部是技术背景，所以我们懂工程师，我们这里有最好的工程师文化，你有任何疯狂的想法都有机会实现。只要你热爱技术，只要你技术过硬，欢迎你到小米来，实现你的技术抱负和梦想！</p><p><b>3.4 关于质量</b></p><p>在那段时间的话，我们的业务在一步一步地复苏，可是困难并没有解决。性价比是小米强有力的武器，其实也是我们最柔软的软肋。为什么这么说呢？是因为中国的老百姓有一句老话，叫便宜无好货。</p><p>也就是说，你卖的便宜就是原罪。这样使我们非常容易被友商攻击，也非常容易被抹黑。我在想，在未来漫长的征程里面，小米怎么能立于不败之地呢？我们只有做出世界级品质，我们才有机会生存下去。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/27a563652292389c30cdee9c2afff9b6\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>2017年开始，小米轰轰烈烈地开始了质量运动，质量成了我们内部的头等大事。当然，质量的提升、改进是一个非常痛苦繁琐的过程。功夫不负有心人，一份耕耘一份收获。到了2018年，我们小米获得了中国质量协会质量技术一等奖，2019年我个人获得了中国质量人物的殊荣。我们到今天为止，依然把质量看得是重于一切的，质量是整个公司的生命线。</p><p>可能我这么讲，大家觉得我在讲大话，今天的质量问题我不展开讲了，我有一个很重要的体验想跟大家分享。当一个企业陷入困境以后，可能很多人想出奇招去逆转。我认为当你遇到困难的时候，稳住阵脚最重要，质量就是你的阵脚。只有你稳住质量以后，才能需求突破。创新可以决定这个企业有多大的想象力，但是质量决定了你能不能活下去。</p><p>这句话在我们内部是很重要的一句口号，就是“创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远”，质量和创新同等重要。</p><p><b>04</b></p><p><b>国际风云</b></p><p><b>4.1 10亿库存</b></p><p>大家知道我们国际化做的非常不错，我跟大家聊聊我们国际化的过程。2014年第二季度，我们在中国智能手机市场登顶，成为了中国第一，只用了两年半时间。我们仅仅在中国的销量就排在全球第三，那个时候投资者非常看好我们，也跟我们提了一个非常有挑战性的任务。小米模式能不能在全球复制？</p><p>我们考虑了一段时间以后，决定从印度开始。2014年6月份正式进入了印度市场，当然印度市场跟我们想象的一样，小米去了以后势如破竹，很快成为了印度市场最耀眼的明星。当然，好景不长，我们很快遇到了一个巨大的困难。我不知道大家还记不记得一块钢板的艺术之旅小米4。小米4 2014年7月份在中国发布以后火的不得了，特别火！也严重供不应求，当时刚成立的印度团队希望总部支持找了特批了50万台到印度。</p><p>2015年1月份，在印度这个产品发布了，谁也没想到卖不动，瞬间造成了10亿人民币以上的库存。这对于刚刚成立不久的印度公司来说，是灭顶之灾。我一听我也懵了，怎么办？那个时候中国市场上3G手机已经不卖了，已经退市了，全部改4G了，印度特批的货是3G手机，运到中国来卖不出去了，50万台旗舰手机啊！</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7e7b1aa2a49edd8473eb2a9adb899a5a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"574\"></p><p>事后我们经过反复复盘，主要还是我们进入印度的时间太短，用户群的积累、品牌的势能、渠道的能力都不具备，就一把要干50万台旗舰机，这个太夸张了！但是这10亿的库存要解啊，怎么办？我们紧急成立了国际救火队，刚开始3个人，我们在全球范围里面寻找3G市场去消化这批库存。</p><p>这3个同事在刚开始的几个月跑了四五十个国家，吃了无数的闭门羹，终于找到了一批愿意跟我们干的合作伙伴。后来他们跟我总结了一下主要是三类人愿意跟我们干，一流选手都不理我们，哪三类呢？原来卖石油、天然气的，顺便想卖点手机。我想卖石油、天然气怎么卖手机？反正不懂。第二类还靠点谱，卖电脑、笔记本的顺便卖点手机。但是大家知道也基本不靠谱，这两个是两种渠道。第三类是各个市场里第二流和第三流的或者不入流的愿意卖小米。但是我们也没有招啊，就是这样一群看起来的乌合之众，在我们全球帮忙卖小米4。经过一年半的拼搏，10亿的库存虽然损失惨重，但是终于卖光了。</p><p>其实手机行业有两大风险，第一大风险是质量，第二大风险是库存。因为我们卖的是“海鲜”，有库存以后损失有多大呢？比如说小米4的成本是2000，最后一年半以后处理的成本连800块钱都不到。这是我历史上处理的损失最大的一次库存，就是第一次处理这么巨额的库存。当时是特别特别心痛。</p><p>塞翁失马，焉知祸福。我们这个国际救火队，到处卖库存的渠道，居然后来成了我们国际业务的先遣队，极大的提速了小米全球的国际业务布局。没过几年时间，小米在全球各地的国际业务迅猛成长，到今天小米已经到了90个国家和地区。这都得益于我们当时的这一批库存产生的危机所带来的机会。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1b69f811f14e931962632465624ca83f\" tg-width=\"997\" tg-height=\"536\"></p><p><b>4.2 R U OK</b></p><p>当然国际业务也不全是坎坷，也有很多欢乐的时光。比如说2015年5月，我在印度出差顺便参加了在印度举办的一个发布会，现场来了非常多米粉。一听说我在场，那个气氛热烈的不得了。我们印度的同事就临时安排我上台跟大家打个招呼，结果我就脱口而出“Are you ok”，然后一下整个场面就非常热闹。我还没有回国，这个视频回到国内迅速上了热搜，B站有个UP主还做了一个鬼搐视频，一下子我就成了B站的著名歌手，大家来欣赏一下。</p><p>所以整个国际业务就是这样一边经历坎坷，一边很多欢乐，大家载歌载舞地走到今天。到今天的话，我们有50个国家和地区手机进入了市场前五位，我们进入第一个市场是印度，用了三年时间在印度市场做到了第一，我们现在连续几年都是印度市场第一。过去两年，我们主要精力在欧洲，因为我们需要证明小米不仅能在发展中国家能够拿到第一，要在发达国家也能拿到第一。相信在未来会有更多的国家，我们会排到市场第一。</p><p>整个国际化的过程，可能跟大家想象的不一样，成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。我觉得小米的国际化这么厉害，我今天想一想如果没有当时10亿人民币的库存，巨大的困难要解决，我们不会这么快地铺开的，也不会取得今天这么大的进展。</p><p><b>05</b></p><p><b>高光时刻</b></p><p><b>5.1 三个难忘的高光时刻</b></p><p><b>1. 上市</b></p><p>今天在十周年之际，我问很多同事，过去十年你最难忘的时刻是什么？大家不约而同地说上市。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9c1874229fcfc3f12ecd22156eeefec4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"574\"></p><p>上市对小米人来说，的的确确是最难忘的一件事情。可是对我来说，最重要的是上市前夕这5%的事。在上市前夕，2018年4月25号我在我的母校武汉大学办了一场发布会，公布了一项董事会的决议，就是小米硬件综合净利润率永远超过5%，如有超过部分，将超过部分全部返还给用户。</p><p>那个时候，小米马上就要上市了，各位想一想小米不好好出去路演画的饼，反而要卡自己的利润空间，这不是有毛病吗？来自小米的每一代管理者都冷按照这个原则来做。我们形成了这个初步意见以后，我们去找股东谈。股东一听就炸了，你们还想不想上市，这么弄可能对上市会有影响，来不及了！还有人跟我说的很难听，说我投资你们的时候，你们可没这么说，我早知道你们只挣5%，我就不投了。</p><p>我们连续开了很多次紧急电话会议，有几次都谈不下去了，在最后一次我跟大家说了这样一段话。我跟股东说，“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心”。假如你们同意我这个提议，你们拥有的有可能是一家注定伟大的公司。就这样一锤定音，5%的决定获得了所有股东的支持，最后我选择了在我的母校办一场发布会，因为我个人的梦想就是源于武汉大学，所以我在武汉大学办了一场发布会，宣布了这项决定。当这个决定发布之后，我的朋友圈都被5%刷屏。当然也有一些嘲笑，也有一些讥讽，我们就不说它了。</p><p><b>2. 北漂买房</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7fa36c870e977befba4e610e84288246\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>第二个难忘的时刻是什么呢？是搬家，搬到我们自己的家小米科技园。去年7月份小米科技园开园了，我们搬进来以后小米同学们都非常喜欢这个办公室，觉得美轮美奂。我们亲切地称小米科技园叫“清河三里屯”，反正我们这里离三里屯很远。</p><p>我也挺激动的，我就写了一条微博“北漂，奋斗九年多，终于买房了！8栋楼，34万平方米，52亿造价”，这个微博一发，引起了网友巨大的共鸣，阅读量达到了3300万次。我知道在每一个北漂心里，都有一颗买房的梦，所以他们都真心地为小米在鼓掌。</p><p>还有一群人比我还激动，转的比我还猛，是哪一群人呢？房地产中介。他们说这是最励志的北漂故事，奋斗9年多能买8栋楼！</p><p><b>3. 入选世界500强</b></p><p>接着就是入选了世界500强，大家看看小米过去九年的业绩，这是多么优美昂扬向上的曲线，我们就是这样的成绩单进入了世界500强。我要写一封全员信，就有同事跟我们说“雷总，我们能不能谦虚一点，装着不在意的样子？”我说“咱这次就别装了吧！”</p><p>我大学刚毕业就开始创业，没有机会去500强上班，我说我还是挺羡慕林斌他们的，又是微软，又是谷歌的，没机会！今天好不容易我们自己的公司成了500强，我也有机会在500强上班了，我觉得我们不得好好嘚瑟一下吗？昨天我又临时改了一下PPT，因为我们昨天又入选了世界500强。</p><p>小米作为最年轻的五百强，经常被大家拿来跟一些老牌的五百强比，像苹果、三星、华为，比的我挺郁闷的，讲实话。我承认，我不如他们，大家同意吗？至少我今天不如他们，不过没关系！你要仔细看一下小米的话，我相信小米其实做的还真的挺不错的。</p><p>我给大家看几个榜单，第一个是BCG，波士顿咨询公司评选全球创新50强，有5个中国公司入选，分别是华为、腾讯、阿里、京东、小米，小米在全球排在24位。第二个也是非常权威的榜单，叫德温特全球创新百强榜，只有3家中国公司入选，分别是华为、小米、腾讯，小米是第二次入选，腾讯是第一次入选。第三个是BradZ全球品牌百强榜，小米排在全球81位，一共有17个中国公司入选。</p><p>这三个榜单都是非常权威的，足以说明小米在创新和品牌方面所取得的成就。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3a280fb4556b4fec771f4e40a01c38a8\" tg-width=\"988\" tg-height=\"660\"></p><p><b>5.2 这十年，小米改变了什么？</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a3279e9c0945e9d812518c1191c6224c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"574\"></p><p>小米的这十年就是移动互联网的十年，跟伟大的时代同行是小米的荣幸。回首过去十年，真正让我们自豪的不是上市、不是搬家，不是这些事情，是三件事情：</p><p>第一件事情，小米和所有同行一起推动了智能手机的普及，加速了移动互联网的起飞。有一次，滴滴的创始人程维讲，大家一定感谢小米，小米是中国移动互联网的推动者之一。反正看了这个话我还挺感动的，我觉得像滴滴、美团、字节这一批新一代的互联网头部企业，其实都是移动互联网所带来的巨大的机会。</p><p>第二件事情，小米的生态链模式带动了100个行业的变革，成就了一大批的创业者。比如说昌敬，一个小伙子五年前从大公司出来创业，小米生态链给他投资、给他资源，帮助他成长，短短五年时间他成了全球扫地机器人的领导企业，今年2月份上了科创板，市值411亿人民币。像这样的企业在小米生态链里面还有一堆，所以这是我最自豪的第二点。</p><p>第三件事情，小米甚至改变了很多人的命运，这一位是小米印尼产线女工Ellyana，几年前她的丈夫去世了，一个要养活三个孩子，对她来说生活极其艰苦。两三年前好不容易获得了印尼工厂的一份工作，她高兴极了，因为有了这份工作，她三个孩子才有机会吃得饱饭、上得了学。而且有了这份工作认识了新的朋友，开拓了眼界，在村子里的地位也得到了大幅度提高。我们在印尼产线上，90%都是女性，我特别自豪的是小米的事业改变了很多人的命运。</p><p><b>5.3 小米传</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/79ad0446dc7221c51c3605d542c714cd\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"574\"></p><p>过去的十年有太多太多的故事了，一场演讲很难、很难跟大家讲的明白。所幸的是，我们有一种方法，让想了解小米的人更了解小米，2019年2月份著名的传记作家范海涛老师采访小米团队，一年半时间出了一本小米传记，这是小米的第一本官方授权的传记，这本专辑的名字就叫《一往无前》，感谢范海涛，也感谢中信出版集团。</p><p>这本书今天晚上9点半会全网首发，整本书有36万字，内容非常翔实，有非常多精彩的故事。我今天的演讲，其实有很多故事在这本书里都有，是因为时间所限，我们讲不了那么多故事。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0736534255d29b533cee2d680918803d\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"></p><p>十年的小米在一年一年地长大，今天我可以很自豪地跟大家说，我们今年的研发、预算超过了一百亿人民币。</p><p>可能很多的听众不了解一百亿意味着什么？我今天下午去查了一下，中国所有上市公司里面，境内上市公司里面，研发投入排在前十名的就是100亿，加上未上市、在海外上市的超过100亿研发投入的企业，我觉得基本上排到前二十位。我觉得小米一个十年的公司在研发投入，在中国排到前20位，我还是很自豪的。</p><p>小米拥有很强的创新和探索的文化，再加上100亿的研发投入，将会有更多更好的产品献给大家。</p>","source":"lsy1580517846866","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>雷军演讲全文来了！能说的都说了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/A5HUYql_gVwIhz0NydpuBw><strong>腾讯科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>8月11日，小米集团董事长兼CEO雷军在小米北京总部举行了一场主题为《一往无前》的小米十周年演讲。雷军在一个半小时的演讲上，讲述了小米创业十年来不为人知的故事，包括小米创立的初衷、与董明珠打赌、经营理念、上市的故事等等。谈到创业之初组建团队，雷军表示找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。雷军也自嘲干了不少蠢事，比如和董明珠的十亿赌局，雷军也正式承认小米的确输了。“敢跟格力去比本质上说明我们膨胀了”。...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/A5HUYql_gVwIhz0NydpuBw\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/73701e21a8d292e576af5bea82e97165","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/A5HUYql_gVwIhz0NydpuBw","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1169423302","content_text":"8月11日，小米集团董事长兼CEO雷军在小米北京总部举行了一场主题为《一往无前》的小米十周年演讲。雷军在一个半小时的演讲上，讲述了小米创业十年来不为人知的故事，包括小米创立的初衷、与董明珠打赌、经营理念、上市的故事等等。谈到创业之初组建团队，雷军表示找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。雷军也自嘲干了不少蠢事，比如和董明珠的十亿赌局，雷军也正式承认小米的确输了。“敢跟格力去比本质上说明我们膨胀了”。雷军最后表示，他最自豪的不是上市。而是三件事，小米和所有同行一起推动了智能手机的普及、小米的生态链模式带动了100个行业的变革、小米甚至改变了很多人的命运。以下为雷军演讲速记全文（腾讯科技根据速记整理，未经小米官方确认）：今年是小米十周年，我们原来准备了极为盛大的几万人的大型庆典活动，因为疫情只能取消了。但是大家想一想，十周年还是一个很重要的日子，生活还需要一些仪式感，生活更需要我们积极地去面对。最近这段时间我想了想以后，我决定办一场演讲，来纪念这个重要的日子。同时，也对所有关心和支持小米的朋友做一次完整的总结和汇报。01梦想的开端十年前我和一群小伙伴一起创办了小米。1.1 我们的梦想那个时候的手机市场主要是国际巨头把持，有诺基亚、摩托、三星这些国际巨头。国内也有中华酷联这些大公司，还有铺天盖地的山寨厂商。前段时间我在微博上看了一张图，特别特别震撼，这就是十几年前中国的手机市场，主要是国际品牌，而且卖的贼贵。作为一个手机发烧友，我有点不服气。作为一个创业者，我就更不服气了。我就在想，我们能不能干件伟大的事情？做一款全球最好的手机只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。这个目标就是这句话，但是各位想一想一个从来没有做过手机的创业者，一个中关村从零开始的小公司，做全球最好的手机，这听上去就不靠谱。怎么实现这个看上去、听上去都不靠谱的目标呢？当时我灵机一动想了一个好主意，我说你看看他们都是硬件公司，假如我们用互联网方式做手机呢？假如我们把软件、硬件互联网揉成一个整体呢？这样我们有没有机会另辟蹊径？当时硬件最好的是摩托，软件最好的肯定是微软，互联网最好的是谷歌，我在想假如把这三个公司的基因全部凑在一起，会不会就能够做成铁人三项呢？当然了，这件事情说起来很容易，做起来很难。1.2 找人我找的第一个人，这个人大家应该都认识，我找的第一个人是林斌，他当时是谷歌中国研究院的副院长。他当时想出来创业，做一个在线音乐公司。我跟他说“兄弟，咱们干把大的吧”，然后我在餐巾纸上画了个铁人三项的图，说实话他没有怎么考虑就答应了，我找到了第一个人，林斌就成为了小米的二号员工。但是像这么顺利的事情，其实是挺偶然的。接着我又找来了十个谷歌的工程师，有的人甚至谈了两遍、三遍，结果没有一个来的，我当时真的很绝望。直到我谈到第11个谷歌的工程师，他是谁呢？洪锋。其实他平时没有表情的，显得特别冷静。他一见我，一上来问了三个问题，你做过手机吗？我没做过。你认识中移动的老板王建宙吗？我不认识。你认识郭台铭吗？郭台铭我认识，不过他不认识我。这真的是我跟他讲的原话。结果洪锋这三个问题一问完，我就傻了，肯定没戏啊。我是出于礼貌，就陪着洪锋尬聊了三个小时。最后洪锋站起来做了一个总结，他是个工程师。他总结说，你这个想法不太靠谱，不过可以试一试。说实话，那一瞬间百感交集，我觉得我自己中彩票了，我就这样搞定了第二个谷歌的同学。总之，一个外行来做手机，找人遇到的困难比大家想的多太多了。其实我在面试这些牛人的时候，这些牛人也在面试我，就相当于我被一次又一次地拒绝。有一个人两个月时间里至少谈了十次以上，甚至有几次一聊就是十个小时以上，我就是用这样的毅力和决心组了一支还不错的团队，在当年的创业公司里面绝对算的上超豪华的梦之队。其实这些年里经常有企业家和创业者跟我抱怨找不到人，我觉得找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人其实只有一个原因，就是没有花足够的时间。我在小米创办的第一年，花在找人上的时间超过了80%，几乎每天都在在找人。我的经验跟大家分享一下，找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。假如你有我这样的决心，我不相信组不成一支像样的团队。当我们的团队组好以后，我们就开始创业了。02乘风破浪2.1 MIUI的股市2010年4月6号，我们十几个人在中关村很小的办公室里面大家一起喝了碗小米粥就开始闹革命了。但是我们都不懂硬件，我们就决定了从上层的软件开始直接干操作系统。当时我们是在HTC手机上做研发的，操作系统很复杂，我们十几个人Hold不住，怎么办？没关系，我们就直接找个开源系统干就行了。当时安卓刚刚开始，我们就这样成了国内第一批干安卓的。当然，操作系统还是操作系统，它的功能极其繁多，怎么办？我跟大家说，没关系，我们就把MIUI当作一个互联网应用看，我们想一想在那个年代的智能手机里面，用户的痛点是什么？用户最常用的功能是什么？能不能做的越少越好？结果大家一总结，在那个时候的智能手机大家觉得其实挺难用的，能不能决心把桌面干好就足够了，做个操作系统只做这四个功能其实是需要勇气的，我们就真的只干了这四个功能。我们十几个人的团队，我们集中了全部的资源干这四个功能。结果真的只用了两个月，MIUI的第一版就做好了。第一版做好了以后，我们需要找用户测试，所以就办了一个论坛，然后征集勇敢者来测试。但是MIUI毕竟不是一个APP，它最难的是什么？要刷机，你得有个智能手机，得把操作系统刷成我们的，刷的不好还有可能把你的手机刷成砖。在这么大的风险下敢来刷机的人其实是不多的。我们征集了两个星期来了100个人，当时我们团队感动的不得了。我们在想这100个人是对我们最重要的人，我们得用什么样的方式来感激他们呢？在这个时候，一个同事提了一个主意，我们能不能把他们的名字写在手机的启动画面上？这是一个很大的决定，一般的启动画面都是公司的LOGO，我们认为用户比公司的LOGO重要，于是我们真的这么干了。这100个用户下载了MIUI，把他的手机刷成了MIUI。当他一开机看到这个界面的时候立刻被镇住了。因为他们真的受到了一个厂商非常大的尊重，我相信这100个人在当时的一瞬间一定被小米的诚意所打动。那个时候我们是很小的公司，我们也没有做任何推广，我们MIUI一上来只有100个用户。但是这100个人对小米特别的支持，他们几乎每天都泡在论坛上给我们提各种各样的意见。我们只要觉得有道理的，我们立刻就改，一个星期之后发布，第二个星期用户翻了一翻到了200个。第三个星期又翻了一番，400个人。第四个星期再翻一番，800个人。那个时候，这几百个用户让我们激动不已。MIUI真正的爆发是哪个点呢？是MIUI正式发布一个多月以后，2010年9月20号发布了一个月零四天，在一个全球的技术论坛上，有一个大神写了一个帖子，强力推荐。我前两天把这个帖子找出来了，大家看一下他是怎么推荐的，这个推荐的语言极为夸张。有人听说过这个ROM吗？我这辈子从未见过这么疯狂的ROM，它运行起来又快又流畅，界面全部重新设计了，这太不可思议了。那个时候全球只有几百个用户，这个大神说你听说过没有？他无比地震动，他认为这是一个非常专业的团队的作品，令人惊艳。当时我们就是中关村刚创办的十几个人的小公司而已，大家设想一下MIUI第一版做的有多么惊艳。我们把操作系统这儿复杂的工作，当一个APP来做，我们用了全套的互联网的方法，就取得了这样的成绩。我觉得互联网的这些方法论真的非常重要。有了这位大神的推荐以后，我们在全球发烧友心里就开始有了一定的影响力，这时候全球的网友就开始把我们翻译成各种语言的版本，帮我们适配各种手机，在各个国家办米粉论坛，帮我们推广，就这样一场轰轰烈烈的全球群众运动就开始了。不到一年时间，全球MIUI拥有了30万用户，这为我们之后做手机打下了极为坚实的基础。谈到这里的话，我们说用互联网模式做手机，本质上就是用互联网的方法论来做手机。互联网的方法论最重要的是什么呢？这是我大概15年前总结的，就是专注、极致、口碑、快。我在做MIUI的时候，我们及度强调专注，我们把整个操作系统先浓缩所到只做四个功能。第二个是把产品做到极致，做到第一眼看上去觉得惊艳，而且刚开始只有100个用户，就是靠口碑一点点滚起来的。还有一个是只要用户有任何意见，我们马上看，每周迭代一次，我们就是用这样的方法论完成了小米的第一步，而且这一步走的非常坚实。这一步就是后来谈的米粉文化，包括粉丝经济，就是从这里开始的。2.2 做手机的故事如何搞定夏普屏幕当MIUI开始起步以后，我们费了九牛二虎之力，组织了一个非常好的硬件团队，应该是我们能找到的最好的硬件团队。主要的骨干都来自于摩托，我们就兴高采烈开始做手机了。结果一出门就撞了个大钉子，我们撞上什么了呢？我们要做全球最好的手机，我们当然要用顶级的供应链。可是顶级供应链不理我们啊，那个时候我才知道顶级的供应链不是中关村一个小公司靠砸钱能搞得定的。但是如果我们不搞定这些顶级的供应链，我们怎么做全球最好的手机呢？我们面临着一个巨大的困难，在这个时候我跟大家说，别怕！咱一定得搞定。我跟大家举个例子吧，在那个时候屏幕最好的是夏普屏，我们去找屏幕，人家不理我们，甚至连面都不见，怎么办？这个时候我就动员了我所有的朋友帮我找，谁认识夏普高层，能不能给我介绍一下以后，给我一个见面介绍小米的机会，我就要这么一个介绍的机会。最后我们兜了一个很大的圈子搞定了，我找了金山软件日本CEO找了三井商社，再去找夏普的高层，让我们3月26号去日本大阪夏普总部去见个面，我们就开始认真准备，像准备高考一样准备怎么说服夏普。说实话，我们当时都准备学一下日语来应付一下，但是这个肯定不靠谱。在我们紧锣密鼓地准备怎么说服夏普的时候发生了一件大事，3月11号日本大地震，日本的核电厂泄漏。那个时候整个日本都在核辐射的威胁之中。说实话，在核辐射这种情况下，我们到底去不去？这是非常考验人的问题。我们仔细研究完以后，大阪的核辐射没那么严重，应该可以去。但是一想到核辐射，你还是会怕的。所以在这种情况下，我们犹豫来犹豫去，但是夏普这个见面的机会对我们很重要，我们一定要搞定，所以商量来商量去最后决定我们一定去！而且是我们三个联合创始人一起去。到了哪一天，我、林斌、刘德到了机场，一登上飞机，整个机舱里只有三个客人，到了大阪、夏普总部，整个楼空空荡荡的，只有我们一波客人。我特别想找三个人合影的照片来展示给今天的听众看一看，但是我找了好久一直找不到，最后在手机SD卡里找到了一张照片，就是我拍的刘德的。这几天想来想去是因为我们太紧张了，可能在整个过程都想着怎么说服夏普，根本没心思合影，主要也没想到小米能做这么大，还有十周年的演讲，我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。就这样，我们搞定了夏普，夏普对我们的诚意所打动了。后来好多年，夏普都是小米非常铁杆的供应商。1999元是这么来的我们就是这样过关斩将搞定了一个又一个的供应商，然后我们的供应链基本上能够转了。可能大家都知道小米手机的第一代是卖1999，这个大家都知道。可能大家不知道的故事是什么呢？这款小米手机第一代，原来计划卖1499。大家知道吗？各位想一想卖1999当时的市场都沸腾了，假如卖1499，不会炸裂吗？那这中间发生什么了呢？我们到了2011年8月份，我们的手机基本上快做好了，团队来找我说，成本冒了，我说冒了多少？我们原来成本1500，结果成本冒了500，到2000了。我说这是怎么回事？他说，因为我们找的都是顶级供应链，人家愿意帮你干就很不错了，你还能跟人砍价吗？开不了口，所以人家给我们什么价就是什么价，甚至还要提前3个月给钱才愿意给我们干。没招，成本过了500。我当时可郁闷了，各位想一想成本2000的手机小要是卖1499，每台亏500，当时大胆与1499能卖30万台。你发现一上来公司压亏2个多亿，这公司肯定要关门的。我们几个人商量了几天几夜也商量不出一个结果，我就去跟投资者谈，结果投资者还挺豁达的。其实这也没啥，就是你作为一个外行进来玩的门票，只是你买不买得起这张门票而已。我想这个门票太贵了一点，2个多亿，我真是好几晚没有睡好觉。最后我们几个人一商量，管他呢，豁出去了，就干1999。当我们下了这个决心就开始准备发布会，在准备过程中也一直忐忑不安。在发布会前一天还在商量，这要卖不出去怎么办？我们把林斌也忽悠来了，洪锋也忽悠来了，忽悠100多人加入了小米，这怎么弄啊？我们提前一天真的是紧张的不行。我们到了2011年8月16号，小米手机发布。那天中午我到了现场，这个时候发现MIUI铺垫一年多时间的群众基础太强大了，我一到现场发布会里三层、外三层全部挤的是人。你们知道有多夸张吗？我是主讲人。我到了发布会门口挤不进去，我真的挤不出去。我只好打电话叫了四个彪形大汉，我算壮的，再找了四个比我更壮的同事挤进去的。我当时当时还有一个好朋友来，给我打电话说他也挤不进来，我们拿着门票挤不进来。MIUI强大的基础是小米手机第一代发布的时候有非常多的支持者，有非常多的MIUI到了现场。我刚坐下来，发布会还有5分钟开始了。我们一个联合创始人跑过来跟我们说，老大，我们得马上开始，再不开始会挤出人命的。会场真的是很挤，很挤，我说，好，我们这就开始，这就是小米第一场发布会，提前5分钟开始。可能大家已经习惯了延迟半个小时开始，没想到小米第一场发布会是提前5分钟开始的。然后我在会场上讲了1个多小时小米手机，其实我内心很忐忑，这个手机到底能不能卖得出去？我在台上公布1999，台下整个欢呼了，掌声长达半分钟。在那一瞬间，我都有点手足无措了，我基本觉得小米手机成了、小米手机成了！然后我们也一直找不到那个时候的录像，前不久一个同学贡献了这个录像，他用手机把这一幕给拍下来了，我放给大家看一看。真的特别特别感动，九年前的发布会那样的热忱，可能是很少见到的。就这样我们第一次预定，我们原计划一年卖30万台，第一次预定就预定了30万台。这30万台的订单我到以后，既激动又痛苦，为啥？我们是个小公司，第一是没有足够的钱生产这30万台，第二是没有足够的能力生产30万台。之后我们磕磕绊绊、磕磕绊绊的，大家也知道我们经常一个星期只能卖一次，一次只能卖两三分钟。这也是被很多网友所误解，骂我们饥饿营销。我为了准备这个PPT，我让财务仔细算了一下，就是在如此饥饿的情况下，你们知道小米手机第一代卖了多少台吗？790万台。那个时候一周只卖两三分钟，但是每一次都要卖到10万台、20万台，才能卖掉790万台。而且2012年是我们第一个有收入的完整财年，第一年就突破了100亿的收入，至少我到今天为止没有听说过任何一个公司第一连收入过百亿的，所以大家就想象一下小米手机在2011年、2012年有多么成功。第一代红米不是真的第一代红米当小米手机取得了一点点成绩以后，2012年年初有几个主管部门给我布置了一个新的课题，说你们小米手机这么火，能不能带动一下国内产业链，你们不能天天都用全球顶级供应链呢！我当时一想，我们公司是个小公司，才干了两年多。我们这么瘦弱的身体，抗得住这儿大的压力吗？但是我没好意思说，回去想了想，算了，干呗！然后我们就建立了红米计划，就是优选国内产业链做大众手机，这个项目干了快一年时间，拿出来了。但是我用了一下，我实在不满意，我觉得它的用户体验离我的要求有差距。我就毫不犹豫决定推倒重干，当时很多同事们很惊讶，这就意味着4000多万的研发成本打水漂了，这是2012年4000多万的成本打水漂了。我跟他们说，我觉得国产手机一定要做到用全球供应链做出来产品的品质，如果不做成这样的话，既砸小米牌子，也砸国内产业的牌子。当时国内产业链刚刚开始兴起，的确有很多做的不好的地方，所以后来大家买到的第一代红米手机在内部叫H2，已经是内部研发的第二代了。然后我们又下工夫重做，做了第二代的红米，当然发布的时候叫红米手机1。到了2013年7月31号，红米手机正式发布了，而且定价在799。当时我们没有准备任何的市场费用，连办一场像样发布会的费用都没有。当时我们把所有的钱都用在产品上，而且让所有的供应商支持我们把这个产品做好。我拿一张照片看一看红米手机的发布会是怎么办的？我们在金山软件借了一个会议室，仅仅花了二三百块钱做了一个背板，然后连投投影仪都没有用，还是一个电视机，我们就这样发布了红米手机。但是这个红米手机威力有多大呢？一经发布就引起了全行业的地震！因为没有人想到，这么强大的手机只要799。当时国产手机做到同样品质的都卖2000到2500，整个红米手机一发布的话，就红遍了大江南北，有多火呢？我跟大家借个例子，因为我们借金山软件的会议室干的，第二天连金山软件的股票都狂涨了。当时我们跟QQ空间联合首发的，在QQ空间里面一个星期的预定量超过了1000万台。最后，整个红米手机的第一代卖了4460万台。这是一个天文数字，这么巨大的量对于刚刚起步的国内智能手机的产业链来说，是久旱逢甘霖，所以对整个产业链都起到了巨大的推动作用。谈到这里，可能大家看到的是小米手机的成功、红米手机的成功，但是这背后是无数艰难的抉择，每一个选择的背后都是巨大的风险。我想说的是什么呢？没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。各位，大家再想一想，如果我们不是冒着核辐射的风险去搞定夏普，去搞定所有核心供应商，我们怎么可能一个外行来做手机能做出小米手机第一代这么强大的功能？如果我们不是下决心把原计划1499改到1999，冒着卖不出去的风险。附加一个资料，在小米手机第一代发布的时候，国内手机均价是700元，卖1999已经贵了快3倍。还有如果红米手机第一代是我们自己开发的不成功版本的话，它也不会取得这么好的口碑和这儿大的威力，我自己在总结小米手机业务成功关键的时候，我觉得就是直面了所有的风险，有豁出去干的决心。2.3 全民学小米在那个年代里面，小米几乎成为了一个现象级的话题。而且有一群人在拼着命学小米，当时全社会出现了各种各样的互联网手机，稀奇古怪的。去年年底、今年年初，小辣椒的创始人王晓雁加入了小米，他在今年一次内部小规模分享会上，跟我们讲了讲她当年是怎么学的，说实话迎来了大家哄堂大笑，让我们茅塞顿开才搞明白了当年的互联网手机是怎么学的。我觉得他们哪怕仅仅学了小米手机的一些皮毛，也都做的还不错。所以在这个全民小米的过程里面，王晓雁在讲的时候，我们同事用小米4Pro拍下来了，画质拍的还不错，我放给大家看一看。特别好笑！2.4 生态链的故事在那个年代里面，大家都在学小米，也有很多企业家、创业者到小米公司来学习。当然几乎所有的手机同行也都来过小米交流，当每一个客人到我们的小米，我们都是知无不言、言无不尽。说实话，我们希望互联网模式能帮助到每一个企业，能推动社会进步。有一个企业家就挑战我说，小米模式太复杂，这个模式只有雷军能干得了。我说不可能，我做给大家看一看。我们2014年初就建立了一个生态链的计划，希望用五年的时间至少孵化100家生态链的企业，改变100个行业，这就是我们2014年年初的目标。经过六年多的时间，我们孵化了100多家生态链的企业，做出了琳琅满目的各种各样的好产品，每一个产品背后都是一家非常专业的生态链企业，这些生态链企业到今天为止也有一两万名工程师。大家在小米商城里面买到了很多贴着小米米家和Redmi品牌的商品，都是我们背后非常专业的生态链公司做的。可能大家很好奇我们是怎么做到的呢？我跟大家举个小例子，比如说2014年、2015年一个热门的话题，很多中国人到了东京抢购电饭煲，成了社会现象。我就纳闷了，我们中国是世界工厂，我们怎么需要去日本买个电饭煲呢？我们中国的工业不很强大吗？难道连电饭煲都做不好吗？我们决定了孵化一个生态链企业纯米，主攻电饭煲，一定要比日本做的好。就这样，我们干了一年半时间，2016年这个电饭煲发布，定价999。日本一个电视台买了几台，跟日本五六千块钱的电饭煲做街头盲测，就是用这两个电饭煲做饭，街头请大家来吃、来尝试。60%的人说米家的电饭煲做的好。后来我们的电饭煲卖到日本去，在日本也卖的很不错。我们找了很专业的人干了一年半时间，也找了日本专家一起干出来了，我们就是这样做了非常有名的比如说小米手环、扫地机器人、平衡车、充电宝等一系列好的产品。03峰回路转3.1 关于董明珠那段时间，真的是阳光灿烂的日子，回想起来有非常多美好的事情。当然在那段日子里面，我们也干了不少蠢事，比如说和董明珠打赌，这是我第一次在公开场合讲这件事情，我也想大家了解来龙去脉。2013年年底，我入选了央视年度经济人物。这是当时的中国企业家能获得的最高的荣誉，我挺高兴，去领奖了。在领奖的后台，编导把我和董明珠叫在一起说，你们俩能不能弄的热闹一点？前一年马云和马化腾打赌就热闹了一年，我一听，人家啥意思，咱也很清楚。格力是老牌制造业巨头，干了三十年。小米新经济代表，干了三年。这两个企业放在一起去比就有话题了，我说可以啊。我说董总，咱俩也打个赌，赌小米五年时间营业额能不能超过格力？当时小米的营业额200多亿，格力1200亿，我们是人家一个零头。董大姐想都没想就答应了，一上台董大姐说要赌就赌十个亿。我一想就懵了，这不按剧本演啊！赌一块钱是快玩笑，赌十亿算啥呢？赌十亿就变成了社会话题，这个话题到什么程度？有不少网友跟我留言，你们在央视公开巨额赌博。反正我也没当回事，我真的没当真。但是董大姐当真了，她这一当真不得了！隔三差五就特别关心小米，都是这么关心的。每天看到这样报道的时候就特别郁闷，真的不知道该怎么办，觉得掉到坑里去了。之后我就成了网红，只要我跟董明珠一起出现，所有媒体的相机就盯着拍，画风你都没法想象，都是这样的。全社会都认真以后，我们也不能不认真了，所以每个季度拿着格力的财报比。但是咱是个小公司，我们五年时间从200多亿涨到了1749亿，涨了8倍。我其实觉得小米挺了不起的。但是格力作为老牌制造业巨头也很猛啊，从1185亿五年时间干到了1981亿，也涨了60%，其实也做的挺不错的。这五年干下来，放在一起一比，虽然小米干的很好，结果还是我们输了。所以我在这个场合，正式承认我们的确输了。可能比较戏剧的是，第二年我们就赢了，大家说你以后跟董大姐打赌不要赌五年，赌六年好了。每一次想起这个打赌心里挺后悔、挺内疚的，我觉得我们干嘛要去招惹董大姐呢？不是自找？最近一段时间反思才一步一步想清楚了，2013年的小米如日中天，信心爆棚，敢跟格力去比本质上说明我们膨胀了。我觉得有时候成功还是的确很容易膨胀，膨胀就会做很多蠢事。后来没过多久小米遇到了很多困难，我们今天反思我觉得跟膨胀是有很大关系的。经过这五年的打赌，我真的更深地理解了制造业，也更深地理解了格力，我觉得格力还是做的非常出色的。我在内部也反复要求同事们，认真向格力学习。3.2 陷入低谷打赌结束没多久，我们小米就遭遇了很多成长的烦恼。我先给大家看一张图，过去几年我们都是高速成长，到了2016年我们的销量暴跌，小米陷入了困境。其实在手机行业，没有公司销量下滑以后能逆转的。一般遇到这种情况的时候，大家基本觉得这个企业不行了，所以小米处在生死存亡之际。主要原因是前五年小米超高速成长掩盖了很多问题，这个问题在2015年、2016年全部爆发了。那个时候风雨飘摇，压力巨大，2016年5月份我亲自跳到一线直接接管了手机部，经过认真的研究和分析以后，我推动了大规模的反思、总结和再补课、再提高的过程，反正那个过程苦不堪言。这是在那一次我们办的整个手机部全体的誓师大会，其实第一页就写着“形势严峻”，我觉得大家都很清楚，我说我们的形式非常严峻。那个过程苦不堪言，细节我就不讲了。我只是记得在那段时间里面，我早晨9点多钟上班，晚上凌晨一两点还在办公室开会。有天晚上下班，我在路上一想，那一天我开了23个会。连我自己都觉得不可思议，我在写PPT的时候，有同事说要不然你把23个都列出来？我说不列了吧，有一些是商业机密，再说也不是什么好事，我就这样变成被劳模的。3.3 MIX的故事经过我们这么踏实的调整，小米内部的士气在一步一步恢复，到了2016年10月底，吹响了小米逆转的冲锋号，是一件什么事情呢？2016年10月25号办了小米Note2的发布会，而且轻了梁朝伟的代言。发布会办完了，屏幕出现了One more thing，台下很安静。当我们屏幕上显示这个屏幕，再一点亮，全场开始欢呼。小米Mix发布，全球第一款全面屏发布。而且这款手机发布以后，震撼了全球科技界，甚至是还被全球三大设计博物馆收藏，分别是芬兰国家设计博物馆、法国蓬皮杜艺术中心、德国慕尼黑国际设计博物馆。芬兰国家设计博物馆馆长说，小米MIX代表着未来手机发展方向。到今天为止，你们应该找不出任何一款手机获得如此殊荣的，就是被三家设计博物馆收藏的，我还没听说过。今天我要跟大家讲的是Mix背后的故事，MIX怎么来的呢？其实挺简单的，2014年年初小米几个工程师闲聊，聊一个很高深的问题，就是五年后的手机会是什么样？其实这个问题我们每年都会讨论一下。2014年年初，他们争论很激烈，最后有一个主流型意见出来了，就是五年后的手机正面全是屏幕，这是2014年年初提出来的。有了这个大胆的想法以后，但是有很多的困难，他们来找我说，老大，我们怎么干？我听他们一讲，我觉得他们讲的有道理。虽然这个想法石破天惊，但是如果真的能做出来，能够推动全球手机工业的发展。我跟他们说，立刻开始干，不要考虑预算，不要考虑时间表，不要考虑量产性，做完为止。这就是我当时跟他们讲的四条。我也没想到一干干了快三年时间，他们真的干出来了。这件事情Mix发布以后，小米这种巨大的创新能力震撼了全球，也震撼了整个产业，然后吹响了小米逆转的冲锋号。我今天想跟大家分享小米是这么小一个创业公司，它的创新的动力在什么地方？小米把工程师，工程师是小米最重要的资产。我们尊重每一个疯狂的想法，当他们有这个想法的时候，他们可以直接推开CEO大门说“我想干这件事情”，这样就会被批准，虽然一干就干三年时间，这样只有把人才摆在最重要位置的公司才能做得到，我认为这是小米最宝贵的工程师文化。所以为了让工程师创新和探索的火焰越烧越亮，我们建立了公司最高的奖项，叫小米技术奖。奖金是多少呢？奖金是100万美元的受限股，就是小米的股票价值100万美元。去年我们这笔奖金颁给了Mix Alpha的预研团队。在这里，我也受技术委员会的委托帮他们打个广告。他们说，因为我们小米的创始人，这8个人全部是技术背景，所以我们懂工程师，我们这里有最好的工程师文化，你有任何疯狂的想法都有机会实现。只要你热爱技术，只要你技术过硬，欢迎你到小米来，实现你的技术抱负和梦想！3.4 关于质量在那段时间的话，我们的业务在一步一步地复苏，可是困难并没有解决。性价比是小米强有力的武器，其实也是我们最柔软的软肋。为什么这么说呢？是因为中国的老百姓有一句老话，叫便宜无好货。也就是说，你卖的便宜就是原罪。这样使我们非常容易被友商攻击，也非常容易被抹黑。我在想，在未来漫长的征程里面，小米怎么能立于不败之地呢？我们只有做出世界级品质，我们才有机会生存下去。2017年开始，小米轰轰烈烈地开始了质量运动，质量成了我们内部的头等大事。当然，质量的提升、改进是一个非常痛苦繁琐的过程。功夫不负有心人，一份耕耘一份收获。到了2018年，我们小米获得了中国质量协会质量技术一等奖，2019年我个人获得了中国质量人物的殊荣。我们到今天为止，依然把质量看得是重于一切的，质量是整个公司的生命线。可能我这么讲，大家觉得我在讲大话，今天的质量问题我不展开讲了，我有一个很重要的体验想跟大家分享。当一个企业陷入困境以后，可能很多人想出奇招去逆转。我认为当你遇到困难的时候，稳住阵脚最重要，质量就是你的阵脚。只有你稳住质量以后，才能需求突破。创新可以决定这个企业有多大的想象力，但是质量决定了你能不能活下去。这句话在我们内部是很重要的一句口号，就是“创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远”，质量和创新同等重要。04国际风云4.1 10亿库存大家知道我们国际化做的非常不错，我跟大家聊聊我们国际化的过程。2014年第二季度，我们在中国智能手机市场登顶，成为了中国第一，只用了两年半时间。我们仅仅在中国的销量就排在全球第三，那个时候投资者非常看好我们，也跟我们提了一个非常有挑战性的任务。小米模式能不能在全球复制？我们考虑了一段时间以后，决定从印度开始。2014年6月份正式进入了印度市场，当然印度市场跟我们想象的一样，小米去了以后势如破竹，很快成为了印度市场最耀眼的明星。当然，好景不长，我们很快遇到了一个巨大的困难。我不知道大家还记不记得一块钢板的艺术之旅小米4。小米4 2014年7月份在中国发布以后火的不得了，特别火！也严重供不应求，当时刚成立的印度团队希望总部支持找了特批了50万台到印度。2015年1月份，在印度这个产品发布了，谁也没想到卖不动，瞬间造成了10亿人民币以上的库存。这对于刚刚成立不久的印度公司来说，是灭顶之灾。我一听我也懵了，怎么办？那个时候中国市场上3G手机已经不卖了，已经退市了，全部改4G了，印度特批的货是3G手机，运到中国来卖不出去了，50万台旗舰手机啊！事后我们经过反复复盘，主要还是我们进入印度的时间太短，用户群的积累、品牌的势能、渠道的能力都不具备，就一把要干50万台旗舰机，这个太夸张了！但是这10亿的库存要解啊，怎么办？我们紧急成立了国际救火队，刚开始3个人，我们在全球范围里面寻找3G市场去消化这批库存。这3个同事在刚开始的几个月跑了四五十个国家，吃了无数的闭门羹，终于找到了一批愿意跟我们干的合作伙伴。后来他们跟我总结了一下主要是三类人愿意跟我们干，一流选手都不理我们，哪三类呢？原来卖石油、天然气的，顺便想卖点手机。我想卖石油、天然气怎么卖手机？反正不懂。第二类还靠点谱，卖电脑、笔记本的顺便卖点手机。但是大家知道也基本不靠谱，这两个是两种渠道。第三类是各个市场里第二流和第三流的或者不入流的愿意卖小米。但是我们也没有招啊，就是这样一群看起来的乌合之众，在我们全球帮忙卖小米4。经过一年半的拼搏，10亿的库存虽然损失惨重，但是终于卖光了。其实手机行业有两大风险，第一大风险是质量，第二大风险是库存。因为我们卖的是“海鲜”，有库存以后损失有多大呢？比如说小米4的成本是2000，最后一年半以后处理的成本连800块钱都不到。这是我历史上处理的损失最大的一次库存，就是第一次处理这么巨额的库存。当时是特别特别心痛。塞翁失马，焉知祸福。我们这个国际救火队，到处卖库存的渠道，居然后来成了我们国际业务的先遣队，极大的提速了小米全球的国际业务布局。没过几年时间，小米在全球各地的国际业务迅猛成长，到今天小米已经到了90个国家和地区。这都得益于我们当时的这一批库存产生的危机所带来的机会。4.2 R U OK当然国际业务也不全是坎坷，也有很多欢乐的时光。比如说2015年5月，我在印度出差顺便参加了在印度举办的一个发布会，现场来了非常多米粉。一听说我在场，那个气氛热烈的不得了。我们印度的同事就临时安排我上台跟大家打个招呼，结果我就脱口而出“Are you ok”，然后一下整个场面就非常热闹。我还没有回国，这个视频回到国内迅速上了热搜，B站有个UP主还做了一个鬼搐视频，一下子我就成了B站的著名歌手，大家来欣赏一下。所以整个国际业务就是这样一边经历坎坷，一边很多欢乐，大家载歌载舞地走到今天。到今天的话，我们有50个国家和地区手机进入了市场前五位，我们进入第一个市场是印度，用了三年时间在印度市场做到了第一，我们现在连续几年都是印度市场第一。过去两年，我们主要精力在欧洲，因为我们需要证明小米不仅能在发展中国家能够拿到第一，要在发达国家也能拿到第一。相信在未来会有更多的国家，我们会排到市场第一。整个国际化的过程，可能跟大家想象的不一样，成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。我觉得小米的国际化这么厉害，我今天想一想如果没有当时10亿人民币的库存，巨大的困难要解决，我们不会这么快地铺开的，也不会取得今天这么大的进展。05高光时刻5.1 三个难忘的高光时刻1. 上市今天在十周年之际，我问很多同事，过去十年你最难忘的时刻是什么？大家不约而同地说上市。上市对小米人来说，的的确确是最难忘的一件事情。可是对我来说，最重要的是上市前夕这5%的事。在上市前夕，2018年4月25号我在我的母校武汉大学办了一场发布会，公布了一项董事会的决议，就是小米硬件综合净利润率永远超过5%，如有超过部分，将超过部分全部返还给用户。那个时候，小米马上就要上市了，各位想一想小米不好好出去路演画的饼，反而要卡自己的利润空间，这不是有毛病吗？来自小米的每一代管理者都冷按照这个原则来做。我们形成了这个初步意见以后，我们去找股东谈。股东一听就炸了，你们还想不想上市，这么弄可能对上市会有影响，来不及了！还有人跟我说的很难听，说我投资你们的时候，你们可没这么说，我早知道你们只挣5%，我就不投了。我们连续开了很多次紧急电话会议，有几次都谈不下去了，在最后一次我跟大家说了这样一段话。我跟股东说，“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心”。假如你们同意我这个提议，你们拥有的有可能是一家注定伟大的公司。就这样一锤定音，5%的决定获得了所有股东的支持，最后我选择了在我的母校办一场发布会，因为我个人的梦想就是源于武汉大学，所以我在武汉大学办了一场发布会，宣布了这项决定。当这个决定发布之后，我的朋友圈都被5%刷屏。当然也有一些嘲笑，也有一些讥讽，我们就不说它了。2. 北漂买房第二个难忘的时刻是什么呢？是搬家，搬到我们自己的家小米科技园。去年7月份小米科技园开园了，我们搬进来以后小米同学们都非常喜欢这个办公室，觉得美轮美奂。我们亲切地称小米科技园叫“清河三里屯”，反正我们这里离三里屯很远。我也挺激动的，我就写了一条微博“北漂，奋斗九年多，终于买房了！8栋楼，34万平方米，52亿造价”，这个微博一发，引起了网友巨大的共鸣，阅读量达到了3300万次。我知道在每一个北漂心里，都有一颗买房的梦，所以他们都真心地为小米在鼓掌。还有一群人比我还激动，转的比我还猛，是哪一群人呢？房地产中介。他们说这是最励志的北漂故事，奋斗9年多能买8栋楼！3. 入选世界500强接着就是入选了世界500强，大家看看小米过去九年的业绩，这是多么优美昂扬向上的曲线，我们就是这样的成绩单进入了世界500强。我要写一封全员信，就有同事跟我们说“雷总，我们能不能谦虚一点，装着不在意的样子？”我说“咱这次就别装了吧！”我大学刚毕业就开始创业，没有机会去500强上班，我说我还是挺羡慕林斌他们的，又是微软，又是谷歌的，没机会！今天好不容易我们自己的公司成了500强，我也有机会在500强上班了，我觉得我们不得好好嘚瑟一下吗？昨天我又临时改了一下PPT，因为我们昨天又入选了世界500强。小米作为最年轻的五百强，经常被大家拿来跟一些老牌的五百强比，像苹果、三星、华为，比的我挺郁闷的，讲实话。我承认，我不如他们，大家同意吗？至少我今天不如他们，不过没关系！你要仔细看一下小米的话，我相信小米其实做的还真的挺不错的。我给大家看几个榜单，第一个是BCG，波士顿咨询公司评选全球创新50强，有5个中国公司入选，分别是华为、腾讯、阿里、京东、小米，小米在全球排在24位。第二个也是非常权威的榜单，叫德温特全球创新百强榜，只有3家中国公司入选，分别是华为、小米、腾讯，小米是第二次入选，腾讯是第一次入选。第三个是BradZ全球品牌百强榜，小米排在全球81位，一共有17个中国公司入选。这三个榜单都是非常权威的，足以说明小米在创新和品牌方面所取得的成就。5.2 这十年，小米改变了什么？小米的这十年就是移动互联网的十年，跟伟大的时代同行是小米的荣幸。回首过去十年，真正让我们自豪的不是上市、不是搬家，不是这些事情，是三件事情：第一件事情，小米和所有同行一起推动了智能手机的普及，加速了移动互联网的起飞。有一次，滴滴的创始人程维讲，大家一定感谢小米，小米是中国移动互联网的推动者之一。反正看了这个话我还挺感动的，我觉得像滴滴、美团、字节这一批新一代的互联网头部企业，其实都是移动互联网所带来的巨大的机会。第二件事情，小米的生态链模式带动了100个行业的变革，成就了一大批的创业者。比如说昌敬，一个小伙子五年前从大公司出来创业，小米生态链给他投资、给他资源，帮助他成长，短短五年时间他成了全球扫地机器人的领导企业，今年2月份上了科创板，市值411亿人民币。像这样的企业在小米生态链里面还有一堆，所以这是我最自豪的第二点。第三件事情，小米甚至改变了很多人的命运，这一位是小米印尼产线女工Ellyana，几年前她的丈夫去世了，一个要养活三个孩子，对她来说生活极其艰苦。两三年前好不容易获得了印尼工厂的一份工作，她高兴极了，因为有了这份工作，她三个孩子才有机会吃得饱饭、上得了学。而且有了这份工作认识了新的朋友，开拓了眼界，在村子里的地位也得到了大幅度提高。我们在印尼产线上，90%都是女性，我特别自豪的是小米的事业改变了很多人的命运。5.3 小米传过去的十年有太多太多的故事了，一场演讲很难、很难跟大家讲的明白。所幸的是，我们有一种方法，让想了解小米的人更了解小米，2019年2月份著名的传记作家范海涛老师采访小米团队，一年半时间出了一本小米传记，这是小米的第一本官方授权的传记，这本专辑的名字就叫《一往无前》，感谢范海涛，也感谢中信出版集团。这本书今天晚上9点半会全网首发，整本书有36万字，内容非常翔实，有非常多精彩的故事。我今天的演讲，其实有很多故事在这本书里都有，是因为时间所限，我们讲不了那么多故事。十年的小米在一年一年地长大，今天我可以很自豪地跟大家说，我们今年的研发、预算超过了一百亿人民币。可能很多的听众不了解一百亿意味着什么？我今天下午去查了一下，中国所有上市公司里面，境内上市公司里面，研发投入排在前十名的就是100亿，加上未上市、在海外上市的超过100亿研发投入的企业，我觉得基本上排到前二十位。我觉得小米一个十年的公司在研发投入，在中国排到前20位，我还是很自豪的。小米拥有很强的创新和探索的文化，再加上100亿的研发投入，将会有更多更好的产品献给大家。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":600,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"63225795139045","authorId":"63225795139045","name":"滴水穿石","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4de1bae34594cf3b02b2c2cd7e101acc","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"63225795139045","authorIdStr":"63225795139045"},"content":"当年小米上市，雷军自已奖励自己100亿。如果少拿50亿，清河三里屯不是早就实现了吗？","text":"当年小米上市，雷军自已奖励自己100亿。如果少拿50亿，清河三里屯不是早就实现了吗？","html":"当年小米上市，雷军自已奖励自己100亿。如果少拿50亿，清河三里屯不是早就实现了吗？"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":305895,"gmtCreate":1539611587855,"gmtModify":1704777630733,"author":{"id":"3463891062138591","authorId":"3463891062138591","name":"卢律师 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