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2020-11-05

$理想汽车(LI)$一首凉凉送给自己

2020-08-12

本人第一台智能机就是小米手机，小米手机第一代，买的工程机，第79名，所以我是一个绝对的小米铁粉。自己要投身互联网行业，一定要找到一个目标，所以雷军就是我的目标。还记得当时一直在小米论坛提各种体验的bug、不足之处多往论坛里面贴，还能得到小米官方的回复，经常做ota升级，各种体验版刷机玩的不亦乐乎$小米集团-W(01810)$

2021-02-26

$欢聚集团(YY)$谁能给小白解释一下，为什么卖了最主要的核心业务，yy市值还能这样不见少？扔了一个烫手山芋？日薄西山的行业？

2021-01-01

$哔哩哔哩(BILI)$元气森林这个广告，让我一个听音频的听到了灵堂，吓死我了，大半夜的。仔细看了看才知道是0糖。。。这广告打几分？

2020-08-07

$理想汽车(LI)$玩不转了，开始跌回去

2021-07-06

$滴滴(DIDI)$这不是国家明确了吗？还抄底个毛线，非蠢即坏

2021-04-20

明日回国

李想：自研的自动驾驶系统明年可以和华为、特斯拉较量

2020-11-17

财报和收购双重利好，怎么还跌了？专家给分析分析

百度业绩超预期！盘后股价仍跌

2021-09-30

之前目标价多少

*中金下调百度(BIDU.US)目标价至244.5美元评级「跑赢行业」

2021-07-14

木有暗盘了么

2021-07-06

回看真是

滴滴，上市即巅峰

2021-06-16

时代天使，是真的牛🐂

2021-06-16

加油，已准备好

2021-03-26

$百度(BIDU)$真的是白皮在制裁ai中国领头羊？美股ai国安法

2021-02-20

肯投入大量资金研发的企业要的是未来

百度2020年营收超千亿核心研发费用占收入21.4％

2021-02-20

说的在理

抱歉，原内容已删除

2021-01-15

还买呀，不太值

抱歉，原内容已删除

2020-12-08

长期看好呀

百度盘前涨超1%，此前将股票回购计划提高到45亿美元

2020-12-04

9 月 31 日，史有才被取保候审。这日期很优秀

百度元老被刑拘背后：权力的深渊

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href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>、华兴资本担任承销商。6月18日，滴滴又新增了7家包括中金、中信在内的中资机构作为其承销商，盲猜是为了吸引更多境内投资机构参与此次IPO，用国内的估值逻辑进一步坐实其千亿估值梦想。</p><p>4.93亿用户、1500万司机、4100万次日成交量，滴滴目前确实是中国网约车市场当之无愧的霸主。自2012年成立至今，滴滴已经改变了中国人出行的方式，让人们从“招手示意”的最低效叫车方式转换到“滴滴一下，马上出发”的手机叫车时代。</p><p>不过网约车市场自诞生以来，这片红海中的较量与厮杀就从未停止。</p><p>一、曾经的补贴大战，让滴滴登上王座</p><p>2014年，滴滴与快的为抢占市场，展开了长达一年的补贴大战，也让中国消费者享受到了前所未有的低价出行。不过这资本主义的羊毛还没有薅够，滴滴与快的就在一年后的情人节宣布合并。</p><p>此后，在中国市场上只剩下Uber（中国）这个可以与之抗衡的对手，不过在2016年，滴滴再次通过资本运作，用增发股份的方式收购了Uber（中国）业务，结束了中国网约车市场双寡头竞争的阶段。</p><p>然而，竞争并未就此终结。</p><p>一方面，以高德、美团为代表的流量大咖正在聚拢中小型网约车公司。目前，高德地图网约车用户超过5亿、美团网约车用户超过4.7亿，这些流量新贵正以聚合平台的形式向滴滴发起新一轮挑战。</p><p>另一方面，传统整车制造企业为转型升级而设立网约车平台，如吉利旗下的曹操、广汽旗下的如祺、<a href=\"https://laohu8.com/S/600104\">上汽集团</a>的享道，以及长安、东风、一汽联合腾讯、阿里共同成立的T3出行等等。这些传统车企一手掌握车源，一手熟悉监管，也对滴滴的进一步扩张形成了一定冲击。</p><p>红海鲜有利润，这是资本市场的铁律，所以虽然身为网约车一哥，但滴滴除了在2021年一季度报出盈利之外，此前的三年分别亏损了149.8亿元、97.3亿元和105.1亿元。</p><p>千亿营收、千亿资产、百亿亏损，没有重资产投入、没有高杠杆率，那滴滴的利润到底去哪儿了？</p><p>二、谁拿走了利润？</p><p>中国人民真的是世界上最吃苦耐劳的人民，正是有了这1300万吃苦耐劳的中国的哥，才能撑起滴滴的千亿估值。那么问题来了，的哥到底拿了多少？是的哥拿走了滴滴的利润吗？</p><p>早在今年5月，滴滴网约车发布关于“抽成”的说明：2020年，滴滴网约车司机收入占乘客应付总额的79.1%。根据滴滴招股说明书显示，2020年滴滴营业成本合计为1555.24亿元，其中营业成本为1258.24亿元，占比81%。</p><p>从数字上看，几乎可以确定滴滴跟司机之间二八分账的规则，但如果你曾经在打车的时候问一句司机师傅，滴滴抽成是多少，他们确无一例外的会告诉你是三成！（我们问过的结果，如有不同意见，欢迎的哥师傅踊跃留言讨论。）</p><p>不仅如此，滴滴的应付账款周转天数从2019年的11.67天延长到了2020年的17.46天，也就是说，滴滴在无形之中对司机师傅的费用支付又拖了将近6天！</p><p>从投资人来看，或许可以对辛苦工作的司机师傅们到底是七成还是八成的收入漠不关心，但却不能对滴滴日进斗金却还没利润的事实无动于衷。</p><p>利润表，哪里跑漏了滴滴的利润？</p><p><font>1． 管理费用增速不减</font></p><p>滴滴近三年的管理费用增速都高于营业成本的增速。2020年受疫情影响，营业成本缩减10%，但管理费用仍有21%的增长。2019年，在营业收入增速14%、营业成本增速9%的情况下，管理费用竟然增长了47%。换言之，我们可以得到下面的结论：</p><p>【滴滴员工收入增速&gt;滴滴业务收入增速&gt;滴滴司机收入增速】</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2021630/720/w480h240/20210630/24a6-krwipas1596155.png/w720fin.jpg\"/><span>滴滴费用增长情况</span></div><p><font>2. 投资能力可见有限</font></p><p>滴滴作为年营业收入逾1400亿元、日交易量4100万次、应收账款少、回款速度快的巨型吸金兽，如果能够做好短期资产管理也将增加不少投资收益。不过从目前公司的金融资产结构来看，公司现金占比28%、短期投资（大概率是银行理财）占比59%，都是收益率不高的产品。尽管投资了风险如此低的资产、刨除了长期股权投资损失之后，滴滴竟然在2018、2019年还亏了8.2亿和4.8亿。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2021630/720/w480h240/20210630/f7fc-krwipas1596224.png/w720fin.jpg\"/></div><p><font>3. 并购风险初步显现</font></p><p>滴滴近年来仍然推进的外部并购使得其长期股权投资减值风险很大，这真实体现在其利润表的权益性投资减值损失当中。2018-2020年，该部分减值分别为25.4亿元、14.5亿元和10.2亿元。所以，合并来的业务虽然减少了市场竞争，但减少不了业务亏损。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2021630/677/w480h197/20210630/1b82-krwipas1596223.png/w720fin.jpg\"/><span>滴滴利润表——投资部份（单位：万元）</span></div><p>三、开向海外市场，是滴滴的未来吗？</p><p>没有利润支撑的滴滴，在继续拓展业务的道路上必然是捉襟见肘的，这也是滴滴选择在大力发展国际业务之前要到资本市场融一波钱原因之一。根据招股说明书，滴滴将把本次IPO募集资金的30%用于扩大海外市场。所以，预计未来一两年内，国外消费者马上就会薅到滴滴的羊毛了。</p><p>不过最终能不能薅到，还取决于当地政府的监管态度，以及中美关系的发展变化（你懂的）。目前来看，北美地区业务拓展基本没戏，海外发展较好的就是拉美地区，如果再考虑疫情影响因素，滴滴海外拓展的可选之地也不算太多。</p><p>四、 未来最好的故事</p><p>如果海外市场增长并不确定，那么滴滴到底靠什么撑起本次IPO的估值？什么才是滴滴未来最好的故事？</p><p>馍馍认为，虽然滴滴投资业务做的不怎么样，但是在市值管理和未雨绸缪讲故事方面，确实有独到之处，当然，从华尔街回来的柳总功不可没。</p><p>滴滴手握的自动驾驶，可能就是最抓人眼球的未来故事。根据招股说明书，滴滴将把本次募集资金的30%用于投资技术，包括共享出行、电动车和无人驾驶技术。</p><p>重塑移动出行模式，才是滴滴下的一盘大棋。</p><p>当然，掌握中国人出行<a href=\"https://laohu8.com/S/603138\">海量数据</a>的滴滴，真有可能是这个行业里最有可能颠覆过去、重塑未来的人。在电动汽车以及无人驾驶技术飞速发展的今天，如果能继续降低出行成本、提高出行效率，对于全世界来讲，都将会是另一场关于旅行的革命。而这场还在想象中的革命，可能就是抬高滴滴估值天花板的原动力。</p><div><img 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来源：腾讯新闻作者/星空下的馍馍、星空下的豆皮编辑/菠菜的星空排版/星空下的小鱼那个背负着众多骂名的滴滴，马上要美股上市了。近日，滴滴公布IPO定价为每股14美元，预计于6月30日在美股上市。回顾滴滴上市过程，我们不难发现一些有意思的细节。6月11日，滴滴正式向美国证券交易委员会（SEC）递交招股说明书，股票代码为“DIDI”，高盛、摩根士丹利、摩根大通、华兴资本担任...</p>\n\n<a href=\"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/us/2021-06-30/doc-ikqcfnca4151034.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/bf210b0a9da00c82cb2c925171714e26","relate_stocks":{"DIDI":"滴滴(已退市)"},"source_url":"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/us/2021-06-30/doc-ikqcfnca4151034.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2147894375","content_text":"原标题：滴滴，上市即巅峰 来源：腾讯新闻作者/星空下的馍馍、星空下的豆皮编辑/菠菜的星空排版/星空下的小鱼那个背负着众多骂名的滴滴，马上要美股上市了。近日，滴滴公布IPO定价为每股14美元，预计于6月30日在美股上市。回顾滴滴上市过程，我们不难发现一些有意思的细节。6月11日，滴滴正式向美国证券交易委员会（SEC）递交招股说明书，股票代码为“DIDI”，高盛、摩根士丹利、摩根大通、华兴资本担任承销商。6月18日，滴滴又新增了7家包括中金、中信在内的中资机构作为其承销商，盲猜是为了吸引更多境内投资机构参与此次IPO，用国内的估值逻辑进一步坐实其千亿估值梦想。4.93亿用户、1500万司机、4100万次日成交量，滴滴目前确实是中国网约车市场当之无愧的霸主。自2012年成立至今，滴滴已经改变了中国人出行的方式，让人们从“招手示意”的最低效叫车方式转换到“滴滴一下，马上出发”的手机叫车时代。不过网约车市场自诞生以来，这片红海中的较量与厮杀就从未停止。一、曾经的补贴大战，让滴滴登上王座2014年，滴滴与快的为抢占市场，展开了长达一年的补贴大战，也让中国消费者享受到了前所未有的低价出行。不过这资本主义的羊毛还没有薅够，滴滴与快的就在一年后的情人节宣布合并。此后，在中国市场上只剩下Uber（中国）这个可以与之抗衡的对手，不过在2016年，滴滴再次通过资本运作，用增发股份的方式收购了Uber（中国）业务，结束了中国网约车市场双寡头竞争的阶段。然而，竞争并未就此终结。一方面，以高德、美团为代表的流量大咖正在聚拢中小型网约车公司。目前，高德地图网约车用户超过5亿、美团网约车用户超过4.7亿，这些流量新贵正以聚合平台的形式向滴滴发起新一轮挑战。另一方面，传统整车制造企业为转型升级而设立网约车平台，如吉利旗下的曹操、广汽旗下的如祺、上汽集团的享道，以及长安、东风、一汽联合腾讯、阿里共同成立的T3出行等等。这些传统车企一手掌握车源，一手熟悉监管，也对滴滴的进一步扩张形成了一定冲击。红海鲜有利润，这是资本市场的铁律，所以虽然身为网约车一哥，但滴滴除了在2021年一季度报出盈利之外，此前的三年分别亏损了149.8亿元、97.3亿元和105.1亿元。千亿营收、千亿资产、百亿亏损，没有重资产投入、没有高杠杆率，那滴滴的利润到底去哪儿了？二、谁拿走了利润？中国人民真的是世界上最吃苦耐劳的人民，正是有了这1300万吃苦耐劳的中国的哥，才能撑起滴滴的千亿估值。那么问题来了，的哥到底拿了多少？是的哥拿走了滴滴的利润吗？早在今年5月，滴滴网约车发布关于“抽成”的说明：2020年，滴滴网约车司机收入占乘客应付总额的79.1%。根据滴滴招股说明书显示，2020年滴滴营业成本合计为1555.24亿元，其中营业成本为1258.24亿元，占比81%。从数字上看，几乎可以确定滴滴跟司机之间二八分账的规则，但如果你曾经在打车的时候问一句司机师傅，滴滴抽成是多少，他们确无一例外的会告诉你是三成！（我们问过的结果，如有不同意见，欢迎的哥师傅踊跃留言讨论。）不仅如此，滴滴的应付账款周转天数从2019年的11.67天延长到了2020年的17.46天，也就是说，滴滴在无形之中对司机师傅的费用支付又拖了将近6天！从投资人来看，或许可以对辛苦工作的司机师傅们到底是七成还是八成的收入漠不关心，但却不能对滴滴日进斗金却还没利润的事实无动于衷。利润表，哪里跑漏了滴滴的利润？1． 管理费用增速不减滴滴近三年的管理费用增速都高于营业成本的增速。2020年受疫情影响，营业成本缩减10%，但管理费用仍有21%的增长。2019年，在营业收入增速14%、营业成本增速9%的情况下，管理费用竟然增长了47%。换言之，我们可以得到下面的结论：【滴滴员工收入增速>滴滴业务收入增速>滴滴司机收入增速】滴滴费用增长情况2. 投资能力可见有限滴滴作为年营业收入逾1400亿元、日交易量4100万次、应收账款少、回款速度快的巨型吸金兽，如果能够做好短期资产管理也将增加不少投资收益。不过从目前公司的金融资产结构来看，公司现金占比28%、短期投资（大概率是银行理财）占比59%，都是收益率不高的产品。尽管投资了风险如此低的资产、刨除了长期股权投资损失之后，滴滴竟然在2018、2019年还亏了8.2亿和4.8亿。3. 并购风险初步显现滴滴近年来仍然推进的外部并购使得其长期股权投资减值风险很大，这真实体现在其利润表的权益性投资减值损失当中。2018-2020年，该部分减值分别为25.4亿元、14.5亿元和10.2亿元。所以，合并来的业务虽然减少了市场竞争，但减少不了业务亏损。滴滴利润表——投资部份（单位：万元）三、开向海外市场，是滴滴的未来吗？没有利润支撑的滴滴，在继续拓展业务的道路上必然是捉襟见肘的，这也是滴滴选择在大力发展国际业务之前要到资本市场融一波钱原因之一。根据招股说明书，滴滴将把本次IPO募集资金的30%用于扩大海外市场。所以，预计未来一两年内，国外消费者马上就会薅到滴滴的羊毛了。不过最终能不能薅到，还取决于当地政府的监管态度，以及中美关系的发展变化（你懂的）。目前来看，北美地区业务拓展基本没戏，海外发展较好的就是拉美地区，如果再考虑疫情影响因素，滴滴海外拓展的可选之地也不算太多。四、 未来最好的故事如果海外市场增长并不确定，那么滴滴到底靠什么撑起本次IPO的估值？什么才是滴滴未来最好的故事？馍馍认为，虽然滴滴投资业务做的不怎么样，但是在市值管理和未雨绸缪讲故事方面，确实有独到之处，当然，从华尔街回来的柳总功不可没。滴滴手握的自动驾驶，可能就是最抓人眼球的未来故事。根据招股说明书，滴滴将把本次募集资金的30%用于投资技术，包括共享出行、电动车和无人驾驶技术。重塑移动出行模式，才是滴滴下的一盘大棋。当然，掌握中国人出行海量数据的滴滴，真有可能是这个行业里最有可能颠覆过去、重塑未来的人。在电动汽车以及无人驾驶技术飞速发展的今天，如果能继续降低出行成本、提高出行效率，对于全世界来讲，都将会是另一场关于旅行的革命。而这场还在想象中的革命，可能就是抬高滴滴估值天花板的原动力。五、上市后可能的几点风险不可否认，滴滴曾经有过一场颠覆传统出租车行业的历史，或者也可能掀起另一场有关出行的革命，但不论如何辉煌，也不能掩盖其本身存在的风险和问题。首先，网约车市场监管靴子尚未完全落地，但日趋严格已经是主流，飞速发展的滴滴能否迈过监管的坎，走上合规的路，是真正制约公司长期可持续发展的基石；其次，公司向司机要效益而不向管理要效益的方式，是否能够支持其留住为其开疆拓土的老司机们，这是公司能否保持市场地位的关键；最后，滴滴的公司所得税率适用15%的高新技术企业优惠税率，比普通企业所得税率低了10个百分点。如果公司未来科技之路走不成，仅凭网约车平台的牌子，恐怕就难以维持这优惠税率的水平，那么公司净利润的情况将更加雪上加霜。所以，希望上市后的滴滴，不要光看市值，不看利润，因为海市蜃楼只会随着市场的波诡云谲而消逝殆尽。除非商业模式有所改变，否则滴滴很可能上市即巅峰。注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。选对时机，开户送3重好礼，新客理财券最高7%，限量速抢 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN2021021810173478703a34&s=b><strong>大河财立方</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>原标题：百度2020年营收超千亿，核心研发费用占收入21.4％北京时间2月18日，百度(NASDAQ:BIDU)发布了截至2020年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务报告。第四季度，百度实现营收303亿元，归属百度的净利润(非美国通用会计准则)达到69亿元，连续四个季度超市场预期。2020年，百度营收1071亿元，净利润(非美国通用会计准则)220亿元。2020年是百度发力AI技术的第十年...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN2021021810173478703a34&s=b\">Web 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Cloud市场份额中排名第一。百度技术融合趋势渐显，智能云增长进入快车道。2020年是百度布局智能驾驶的第八年。财报显示，百度智能驾驶技术上取得了突破性进展。无人驾驶路测方面，继获得全国首个无人化(第一阶段)测试许可后，Apollo又斩获加州全无人驾驶测试许可，成为行业中唯一同时获得中美此类许可的中国公司。截至2020年12月，百度在中国累计获得测试牌照已达199张。百度董事长兼CEO李彦宏表示：“2020年，百度以强劲的业绩圆满收官，见证了中国经济的韧性和活力，也成为工业互联网数字化加速发展的受益者。第四季度，百度核心非广告收入同比增长52%，表明百度在技术创新上的定力已显成效。新的一年里，百度将充分发挥自身庞大的互联网用户群优势，提供更多非广告服务。”此外，2020年，百度核心研发费用占收入比例达21.4%，研发投入强度位于中国大型科技互联网公司前列。目前，百度已连续三年在人工智能专利申请量和授权量方面位居中国前列。百度AI开放平台汇聚开发者数量达265万，成为中国领先的AI大生产平台。（文章来源：大河财立方）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1270,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":387509239,"gmtCreate":1613751905221,"gmtModify":1613751905221,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"说的在理","listText":"说的在理","text":"说的在理","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/387509239","repostId":"2112452748","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":890,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":334171618,"gmtCreate":1610722353734,"gmtModify":1703746610853,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"还买呀，不太值","listText":"还买呀，不太值","text":"还买呀，不太值","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/334171618","repostId":"2103694181","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1226,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":331326007,"gmtCreate":1609430690909,"gmtModify":1703739453941,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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年上市以来首次亏损的财报，净亏损 3.27 亿元。","content":"<html><body><div>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/10f89bba1aac4b9dbd5aaaf5ae5822fc\"/></p><p><span><strong>缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>，也是史本人。</strong></span></p><p><span><strong><span>文 | 万珮 宋玮 蒋芷毓 </span></strong></span></p><p><span><strong><span>编辑 | 宋玮</span></strong></span></p><p><span>2020 年 9 月 15 日下午，百度初创团队成员、特别顾问、移动生态群组（MEG）销售负责人史有才所搭乘的飞机刚刚降落在杭州萧山机场。史有才走出机舱门，便看到守候在此的浙江嘉兴警方，被带走时，他没来得及拨出任何一通电话。</span></p><p><span>一位百度前员工、史有才老友听闻其被刑事拘留的消息，长叹一声，“我早就劝他，不要回百度，他不听。” </span></p><p><span>2019 年 5 月，百度前高级副总裁、搜索公司总裁向海龙离职，引起轩然大波。同月，经百度元老任旭阳引荐，董事长特别助理马东敏力推，百度董事长李彦宏决定，离开百度八年之久史有才以 “特别顾问” 名义回归，加入新组建的百度移动生态群组（MEG），辅助连升两级的 MEG 总经理沈抖以稳定动荡的百度销售大船。</span></p><p><span>史有才性格张扬，曾多次说 “我已经退休，回百度是为了帮助百度解决问题。” 与他熟识的人说，史有才认为自己可以完成向海龙没能做到的事情——改革销售体系的同时大搞增长。对自身能力和内外部形势的误判，让他在不自知下跌入深渊。</span></p><p><span>回归后，史有才开启 “炸开堰塞湖” 行动，试图精细化管理，对风险业务单独制定差异化的风控策略。但结果是，百度风险业务中的 “棋牌游戏” 出现大量违法涉赌行为。</span></p><p><span>据多方核实，因大量资金通过线上赌场流向境外，全国各地警方开启打击网络赌博违法犯罪活动专项行动。在史被带走之前，百度已有涉及棋牌游戏类的经销商被调查，少数人被刑事拘留。百度 KA（大客户部）三名员工先后被江苏和浙江警方带走调查，副总裁、负责 KA 的李忠军被两次传唤。理由均为 “涉嫌帮助信息网络犯罪活动”，涉案金额接近 30 亿人民币。</span></p><p><span>9 月 31 日，史有才被取保候审。</span></p><p><span>真相到底是什么？是试图精细化分层运营，因为能力不够、适得其反，让犯罪分子有可乘之机；还是火中取栗，通过制定风控政策保证百度不受牵连的同时对高风险业务大放水？</span></p><p><span>这似乎陷入了一场罗生门，一切只能等司法部门最后的调查结果。</span></p><p><span>无论是何结论，“史有才事件” 都令人唏嘘。</span><strong><span>在一家找不到增长点，又希望保证收入和利润双增长的公司做权威、发动变革，即使是局部变革，也需要整个体系高度的配合和信任，苛察他人的同时必须严于律己、滴水不漏。但很不幸，史和百度都无法做到这些。</span></strong></p><p><span>缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是百度，也是史本人。</span></p><p><span><strong>“炸开堰塞湖”</strong></span></p><p><span>史有才 2011 年从百度副总裁的位置上离开时，这家公司正在经历最后的辉煌，BAT 中居首位，但此后一路走低。史有才离职后投资、创业也并不顺利，两者命运在 2019 年重新交织。</span></p><p><span>对史有才而言，不惑之年重回公司，“临危受命” 而来，必然要变，而且要大刀阔斧地变。</span></p><p><span>于是，他提议：“炸开堰塞湖”。</span></p><p><span>一位百度员工称，他第一次听闻该口号是在 2019 年 5 月下旬，百度移动生态事业群组 (MEG) 调整沟通会上——百度将原搜索公司转型为移动生态事业群组（MEG）。同时期，百度发布自 2005 年上市以来首次亏损的财报，净亏损 3.27 亿元。</span></p><p><span>“大家都没太听懂。” 不止一位参会员工说。</span></p><p><span>“堰塞湖” 本是地理学名词，指山崩、土石流或者熔岩堵塞河床，储水到一定程度形成的湖泊，暗藏漫溢倾斜的崩溃风险。在经济学上意指存在严重的内忧外患的经济形势或环境。</span></p><p><span>一位与史有才有过沟通的人士称，这一口号提出的背景是，史有才认为百度在制度和组织上都有所僵化，如对不同广告业务不能一刀切管理，而应分层精细化运营；一些审核流程过于繁琐，应适度简化；内部管理应该集中，以加强协同。</span></p><p><span>当代商业公司喜好套用典故，百度曾将对头条的战争称为“东北战场”，正如解放战争时期把东北攻下来取得主动权。百度的“东北战场”是要赢得信息流一战。</span></p><p><strong><span>典故听起来生猛，但坏处是如果沟通不够，容易造成员工有截然不同的解读。</span></strong></p><p><span>接受《晚点 LatePost》采访的数位百度人士，从基层、中层，再到公司核心层，无人能准确描述何为 “炸开堰塞湖”。“你应该去问史有才。” 一名百度 MEG 人士答。</span></p><p><span>这不是特例，他们甚至无法对最简单的广告分类达成一致。</span></p><p><span>一名百度销售经理称，史有才认为不同业务应采取相对应的风控策略，这样既可做好风控，又不至于限制业务发展。于是他将广告业务按照不同风险等级分类，分为风险业务、灰色业务、安全业务。风险业务包括棋牌游戏、医疗方面的四品一械（即药品、保健品、化妆品、医疗用品、医疗器械等）；灰色业务则主要指广告有夸大嫌疑、口碑不好或者产品质量不好的，比如二类电商。</span></p><p><span>但二位销售基层员工则称，他们认为百度广告业务是按红色、灰色、绿色划分的，另一位员工认为分类和颜色无关，只有 “可以投的和不能投的”。最后，一位集团的高层表示 “不清楚”。</span><strong><span>另一位则很确定地说，完全不存在灰色业务，而是分为风险圈、治理圈、安全圈。</span></strong></p><p><span>上下思想没有对齐的情况下，一系列举措便迅速展开了。 </span></p><p><span>2019 年 8 月，一则专门关于 “棋牌游戏” 的风控政策下发。根据上述销售经理描述，该政策包括但不限于以下几方面：1. 不允许所有代理商都做，要让少数有风控意愿和风控能力的代理商成为 “专项” 代理商；2. 对棋牌游戏的客户（推广和运营方）加强资质审核，要求资质合规、物料合规（放在百度展示图片、文字都不能涉赌）等；3. 用户从百度下载的 APP，下载 15 分钟内不能出现违规涉赌行为，比如提现。</span></p><p><span>风险业务意味着合规、舆论和客诉风险高，但利润空间大。同时，风险业务并不等于非法业务，只不过它常常与违规、违法行为一线之隔。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f555b9417a93477e98d6272beaec85c5\"/></p><p><span>棋牌游戏——在某些场合也被称为休闲小游戏——便是典型，如果平台内的游戏币可以反向兑换成为人民币，那么则会被判定为涉赌。在全国各省市、乡镇，就隐藏着许多这样的擦边球游戏开发者。</span></p><p><span>湖南一家专做棋牌游戏的<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>，面市仅 11 个月，迅速做到了每月几千万流水，又迅速被一家上市公司以 20 亿人民币收购。“令瑞幸都汗颜的成长速度”，一位创业者半开玩笑说。</span></p><p><span>KA 部门销售经理称，此前他接到的指令是，</span><span><strong>棋牌业务发现违规，立刻下线。而对于新的风控政策，他解读为 “从严打到控制”，并且是经过 “上面首肯、默许。”</strong></span></p><p><span>“调整之后，风控只看 15 分钟。15 分钟后，百度不管，也不需要负责，因为这不是在平台上发生的。” 上述人士说。他曾对此决策有过疑问，但史有才迅速转述了公司更高层的表态以打消他们的疑虑：“既然公司做了决定要做，就应该让 KA 尽快把这个业务做起来。”</span></p><p><span>专项代理商迅速进场了。2019 年 6 月下旬，史有才力荐了一家名为无锡泛亚的公司，特批其为特许代理商。过去在百度，几乎没有类似先例，正常程序是通过招标。</span></p><p><span>无锡泛亚的命运起落和百度息息相关。据一位泛亚的前高管讲述，泛亚曾是百度最早一批代理商，在时任销售副总裁史有才的管理下，一度发展为规模最大的代理商。直到 2013 年，无锡泛亚因未完成当季百度的销售指标，被要求罚款两千万，且百度拒绝降低指标，于是双方停止了持续近十年的合作。</span></p><p><span>此后无锡泛亚一蹶不振，他们试图收购一些小公司代理灰色业务，如互联网金融，但经营状况始终不太理想。</span><strong><span>直到史有才引荐，成为百度棋牌专项代理商，无锡泛亚一扫颓势，重新崛起，并一度在百度棋牌总盘中占比达到 80%。</span></strong></p><p><span>福祸相依。</span></p><p><span>这场涉赌风波，正是由泛亚所代理的客户而起。据了解，目前泛亚也是警方调查的重点，公司已有员工被刑事拘留。</span></p><p><span>史有才远离一线近十年，在这期间没有亲自带过兵、打过仗，临时补位的挑战可想而知。</span><span><strong>一位百度员工评价，史有才不看细节，但老想当大哥。他迷恋精细化运营、分层管理，一方面制定重重规则，另一方面却打破规则重用当年的经销商。</strong></span></p><p><span>“管不好，反而管反了。” 上述人士说。</span></p><p><span>一位早年从百度离职的创业者认为，百度的广告体系不是复杂系统，链条短。对于如何管理客户，无非就是三个问题：要不要卖，卖什么，卖多少。在<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>，连类 “花呗” 业务都被划为高风险，彻底切割不做。他认为百度还是想要这块收入，不惜火中取栗。</span></p><p><span>一位离职的百度高层说，他在任时百度风险业务收入近 50 亿。另一位百度人士则称，2020 年初，棋牌游戏最高单日达到 1800 万元收入。</span></p><p><span>2019 年中，史有才与风控、法务等部门负责人针对销售风控制度的调整进行了一次小范围的讨论，在这次讨论会上，曾有人提出反对更改风控制度，一位与会人士说，“我们能看到这么做的风险所在。”</span></p><p><span>史有才反问，</span><strong><span>“其他公司都可以，我们为什么不可以？”</span></strong></p><p><strong><span>指挥者不在一线多年、核心层 “不清楚”、执行层有分歧，专业人士的意见没有得到重视，看似不可能的事情就这样发生了。</span></strong><span></span></p><p><span><strong>隐形的权力</strong></span></p><p><span>在百度的某些角落，充斥着隐形的权力。</span></p><p><span>正如史有才，调兵遣将，掌握巨大权力，却一直顶着 “特别顾问” 的头衔。向海龙走后，继位者沈抖产品、技术出身，不懂销售，故由马东敏、沈抖、负责人力的崔珊珊三人组成 MEG 管理委员会，史有才向该委员会汇报。</span></p><p><span>权力的隐形，有时是主动为之，有时则是被动形成。“这个位置的大将确实也不好找。如果我们去年第一时间找到了，他也不需要在这儿待了。” 一位百度的高管说。</span></p><p><span>一位百度人士分析，归根到底，还是公司无大将可用。老将重情义、镇得住场、信任成本低，是过渡时期的最优解。</span><span><strong>为了顾及老将面子，不得不对外模糊与沈抖的直接汇报关系。同时，可进可退。</strong></span></p><p><span>史有才无实职却有实权，在百度 ERP（企业资源管理系统）上，他的审批权限等同于资深副总裁。从邮件审批流程看，部门相关邮件会同时抄送给史有才和 MEG 管理委员会。去年，他还将原本划在法务部的业务审核和监察团队收拢回 MEG，团队从向法务部副总裁梁志祥汇报转向他汇报。这个决定最初遭到了一些反对，但最后还是执行了。</span></p><p><span>得意时，他向下属宣称 “我是 E-staff 级别”。虽然史名义上向沈抖汇报，但他与李彦宏的沟通并未减少。</span></p><p><span>如此微妙的权力关系让一些员工乐衷观察并私下讨论史与沈抖的关系变化。</span></p><p><span>和张扬粗放的史有才相反，沈抖是一位内敛、说话滴水不漏的管理者。1979 出生，去年一夜之间，他连升两级，从百度副总裁直接跳到百度集团执行副总裁。他的同事称他为 “抖”，这个称呼带有一种怪异的、不寻常的亲切感。</span></p><p><span>一次沈抖与史有才开会，史有才提出建议，沈抖持不同的意见。与会者回忆，史有才说这个问题是销售问题，应该照他说的这么做。沈抖回的是，“这个问题是管理问题，我说了算。”</span></p><p><span>2020 年初，沈抖开始出现在每周一召开的销售管理会上，而此前他几乎不参加这个会议。在今年第二季度销售压力较为紧张时，沈抖会召集销售任务的跟踪会议，并把商业产品叫来一起开会。</span></p><p><span>《晚点 LatePost》获悉，在沈抖 2020 年 OKR（目标与关键成果考核）中，目标包括完善百家号、小程序、托管页三大生态支柱，扩大用户规模；</span><strong><span>实现收入和利润目标，保持广告业务健康增长，控制高风险行业的收入比例，同时探索新的移动商业模式；</span></strong><span>组织上，加强关键领域的能力建设，并且在创新能力、战略思维、服务意识和人才厚度上提升团队能力。</span></p><p><span>一位员工解读说沈抖试图增强对销售体系的控制。另一位百度集团的中层在史有才被带走后总结，“Robin 太着急，没给沈抖试错的时间。最后导致了，第一，他销售没控制住。第二，他不应该在销售上放太多精力，而应该把重点放在用户产品上。”</span></p><p><strong><span>这真是两个既矛盾、又高难度的要求。</span></strong></p><p><span>沈抖面临的挑战是多重的——他要一边解决人才流失带来的组织问题，一边解决产品创新问题，一边保证营收稳步增长。他对自己过去一年的业绩打分，打的是刚刚及格。</span></p><p><span>随着沈抖的压力和权力同时增加，他对史有才的态度似乎不再遮遮掩掩。</span></p><p><span>在一次例会上，沈抖迟到了几分钟，他一推门进来，史有才就半玩笑地说，“按照销售部的规矩，迟到得罚钱。” 沈抖顿了一下，说：“这是我主持的会议。” 与会者说，他们无法分清两人是在开玩笑还是真生气。</span></p><p><span>隐形并不意味着无从察觉，只是所有人心知肚明但无人公开讨论。</span></p><p><span>在百度，另一隐形的权力是马东敏。一位百度的 HR 如此形容：</span><span><strong>“她看上去什么都不管，但又似乎无处不在。” </strong></span></p><p><span>2017 年，马东敏和陆奇前后脚来到百度，她掌管投资、人力、财务，陆奇为集团总裁和首席运营官，原先向李彦宏汇报的总裁、副总裁转向陆奇汇报。</span></p><p><span>但事实是，陆奇的权力比李彦宏承诺的要少，而马东敏的权力比她宣称的要更大。</span></p><p><span>一位接近马东敏的人士称，马东敏始终认为，百度是她和李彦宏共同创立的。这使得她在对内和对外沟通时，始终有一种 “家长” 的姿态。一位百度人士回忆，三年前他计划离开百度去创业，天使投资已谈定。</span></p><p><span>马东敏首次见他，便用亲切而坚定的口吻说服，“百度有这么多的问题，是一名年轻管理者可遇不可求的，你难道不想亲身参与变革？” </span></p><p><span>除了亲自出面挽留人才，马东敏回归百度的头几件事之一，即是为 “百度为什么没有继续跟投快手” 寻找责任人。一位百度人士说，</span><strong><span>马从不回避百度此前战略失误，但反省之后，往往下一步就是向下追责。</span></strong></p><p><span>在显示百度首次亏损的 2019 年 Q1 财报发布前的一次月度会上，她和李彦宏曾一起问责搜索公司销售主管，但问责的重点不是其他，而是 “营收差为什么不早说？”</span></p><p><span>此后两年，她频繁介入业务，主要业务部门的月会、周会都会按时参加。一位多次与马东敏开过会的人士说，开会时大部分时间都是她在说，其他人插不上嘴。马曾说自己是协调员，“是为了来帮助大家的。” 但全公司都清楚，没人会把她当做协调员。</span></p><p><span>一位百度前 E-staff 成员曾把百度比作一个家族企业，马东敏把控细节，而李彦宏则要对战略有绝对的把控力。 </span></p><p><strong><span>CEO 对战略的坚持和把控本身并无问题，但前提是战略是否经过了充分讨论并且形成了讨论的环境。</span></strong><span>知情者称，2018 年 1 月，陆奇、向海龙、沈抖三人一起找到李彦宏提议百度做小视频产品。开了两次会，第一次李彦宏回复，再调研看看；第二次开会，就彻底说不做了。“没有谁能左右 Robin 。” 他说。</span></p><p><span>一个在百度被广泛传播的例子是，自 2017 年 11 月起，李彦宏每日早 8 点准时出现在科技园 5 号楼，参与沈抖和他的总监们的会议，会议内容包括信息流业务的产品、运营、技术、战略、创新 5 个话题。细节到连百度 APP 上一个收藏按钮都要去管。直到 2019 年 5 月，李彦宏才不再参加晨会。</span></p><p><span>事实上这增大了管理成本，“当时沈抖要向 Robin 汇报，还要向海龙汇报，海龙再汇报给陆奇，而陆奇又要向 Robin 汇报。这让沈抖、向海龙、陆奇都无所适从。” 上述人士说。</span></p><p><span>向海龙加入百度 14 年，在马陆二人空降百度之后，有一段时间，他需同时向李彦宏、马东敏、陆奇三人汇报。接近向海龙的人士称，这是马东敏要求的，向海龙并不情愿。“马东敏来了，他就一直想走”，马东敏 2017 年 1 月回百度，向海龙 3 月就在外注册公司——上海立呈企业管理事务所。“但陆奇来了，他就没走了，后来陆奇走了，他就又拖了一年才离职。”</span></p><p><span>接受《晚点 LatePost》采访的多位人士都提到在百度获得信任和安全感并不容易，他们中两位曾位居百度 E-staff 之列。</span></p><p><strong><span>一位曾身居高位的人士描述，马东敏热衷在家中召集高管玩狼人杀，而他从不参与，他认为这是他被排挤的原因之一。不管这是否属实，它体现了高管身上巨大的不安全感。</span></strong></p><p><span>在百度，一个人可以被迅速赋予极大的权力和极高的责任，而这个权力又会在顷刻间被收回。因为不论前排人如何变，背后那个 “GOD” 是始终不变的。</span></p><p><span>当年李明远不过 29 岁，被提拔为副总裁负责整个集团的移动转型，短短三年，就被百度通报因收购案私下牟利而引咎辞职，令人唏嘘。巧合的是，陆奇在百度用的就是李明远当年办公室。</span></p><p><span>陆奇 2019 年曾接受《晚点 LatePost》专访称，今天很多公司的管理方法论都相对落后。“一个公司二三十年，已经有了好几代产品。就像孙子已经长大成人但从不离家——今天的公司其实就是这么一个家庭，子孙都住在同一个屋檐下，老爷爷已经老态龙钟了还是所有的东西都是他作主，因为他没有用一个生物进化的概念去管理一个复杂体系。”</span></p><p><span>陆奇和李彦宏之间曾有过一次关于医疗广告的争议。当时百度对一些高风险医疗广告是暂停的状态，大家开会讨论，是恢复还是砍掉？以及，用何种节奏来砍？</span></p><p><span>据一位参会者描述，当时陆奇的观点是：医疗广告占比很大，但属于高风险板块。百度应该把搜索做好，通过搜索的效率提升来对冲降低医疗广告比例带来的损失。搜索效率提高 20%，医疗广告就砍掉 20%，让生态更健康。</span></p><p><span>李彦宏持不同意见，他认为，既然有办法让搜索效率提高 20%，那也可以同时让医疗广告生态变得更健康，不需要砍掉。</span></p><p><span>双方争执不下，这场会议并未有任何结论。</span></p><p><span>几周后，又开了一次会。会议一开始，陆奇就沉着脸发问：“医疗广告有个决定就直接做了？发生了什么？” 上述参会者对记者说，“这句话就像在空中重重拍了下桌子，‘什么意思？！’”</span></p><p><span>李彦宏很平静地回答说，</span><strong><span>“我已经和海龙聊过了，我们没必要再讨论这件事了。”</span></strong></p><p><span>与会者回忆，所有人都以为陆奇会表示抗议，但陆奇没有再说话，会议室出现了一个短暂的安静。“这是我人生中经历过最可怕的几十秒。” 他说。</span></p><p><span><strong>隐形的合约</strong></span></p><p><span>在传统的家族企业中，让继承者忠诚于长辈最有效的策略，就是给予他们得到巨额遗产的希望，同时不让他们拥有太多现金。而家长权力得以确保的另一个原因是，没有明文规定谁将接管家庭那部分财产。</span></p><p><span>在一众互联网巨头中，百度不算大方，E-staff 层级一年现金加上期权收入小几千万，阿里这个级别收入过亿，还不算上股价上浮。随着百度在巨头中排位下降，期权也相应 “贬值”。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0cc39a906f1147e8b9d4aa6254765e18\"/></p><p><span>此时，核心管理层会和公司签下对赌协议。</span></p><p><span>公司与高管的对赌通常发生在一些信任基础低且管理松散的小公司中，或者职业经理人接管的重要公司，比如 Uber 第二任 CEO 就和董事会签有对赌。但对赌在百度，变成了一项管理手段。</span></p><p><span>知情人称，2014 年前后，百度原副总裁李明远曾收到合约，定下至 2020 年的目标，但李明远最终没有签字。这在后来被解读为李彦宏对李明远失去信心的开始。</span><span>向海龙离职前，百度也曾给几位核心高管签过对赌，条件包括：2019 年底实现股价达约 300 美元（相当千亿美金市值），营收约达 1200 亿人民币。如完成这些条件，高管们将会有一大笔变现。</span></p><p><strong><span>被访者认为这是一种对赌，但从另一个角度看，也可理解成 KPI。不管如何理解，它意味着管理手段薄弱。</span></strong><span>“本质上是在跟自己对赌，说明公司 CEO 也没信心。”</span></p><p><span>一位接近史有才的人士说，他认为史有才很大可能也和百度签了对赌协议。“总有人愿意在关键时刻、非理性做一个决定，铤而走险，希望获得超额奖励。” 上述离职高管说，“too simple。”</span></p><p><span>接受采访的多位百度现任及离职人士表示，相较之下，“旭阳是聪明的”。2016 年中，百度元老任旭阳接替百度前战略顾问何海文，出任百度首席顾问一职。回归后，任说服李彦宏放弃 O2O 战略，并主导百度外卖的出售。马东敏、史有才也正是在任旭阳引荐下回到百度。</span></p><p><span>一位百度人士转述任旭阳的话说，“给 Robin 干活，你不能进入他的体系，这样最安全。” 据了解，任旭阳出任顾问始终没有拿薪酬。</span></p><p><span>他或许比很多人更早看清了百度这一体系的运作规律。</span></p><p><span>一位与任旭阳早年相熟的人士说，2009 年，盛大收购视频网站酷 6，百度作为酷 6 持股不到 3% 的股东是最后一个签字的。这中间有一个小插曲，当时负责投资并购的百度副总裁任旭阳签完字后，将最后的签字文件递到李彦宏手中时，李彦宏一页一页翻完，当着律师的面，他将合同丢到了桌上，冷冷地说：“你的字不算什么。”</span></p><p><span>前两年，互联网圈还热衷分析百度为何掉队。一位与李彦宏有多次接触的人士说，“Robin 听得进意见，但身边没有足够信任的人帮他。” 也有人评价，李彦宏是互联网古典创业者，纯朴的工程师。对技术有信仰，但在市场、格局、产品上的判断出了问题。</span></p><p><span>这些说法都有道理，但都无法准确概括百度为何走到今日。</span></p><p><span>一个相对被提及较少的观察是，公司掌门人享有权力不是问题，但权力是需要被制约的。</span><strong><span>而百度恰恰在于 CEO 享有巨大的权力同时缺少制衡。</span></strong></p><p><span>从内部治理结构看，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、腾讯都是合伙人创业，合伙人在阿里，是核心决策层，也是精神领袖，并不断吸收新人进入。腾讯 “五虎将” 伴随公司走过多年，直到 2014 年 CTO 张志东卸任，才彻底退出舞台。但时至今日，张志东的意见依然重要，他甚至会公开批评腾讯的问题所在，措辞犀利。</span></p><p><span>阿里巴巴和腾讯都有稳固的二号人物，而百度始终没有稳定的二把手和高管团队 , 任旭阳作为元老，他也更多服务李彦宏一人。</span></p><p><span>百度公司 2000 年由李彦宏和徐勇回国共同创立，此后两人在百度是否要做竞价排名上产生巨大分歧。这场争论以李彦宏胜出、徐勇离开公司而结束。2005 年，百度上市，徐勇在上市招股书中作为 co－founder（联合创始人）出现，持股 8.2%，但并不位列高管名单。百度早年有 “七剑客”，但更准确是指创始团队而非合伙人，除徐勇外，“七剑客” 中持股最高的刘建国也仅有 0.9% 的股份。</span></p><p><span>从外部股权结构看，阿里巴巴 A 轮<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>投资 500 万美元持股 50%，此后软银连续两轮投资阿里，孙正义长期持有阿里超过三分之一的股份。Naspers（南非报业集团）2001 年用 3200 万美元，买下了腾讯 46.5% 股份。</span></p><p><span>阿里、腾讯一直都有享有很大话语权的外部股东，这对管理层形成了极大制约。而百度从创立开始，顺风顺水，没有经历过阿里腾讯的倒闭危机，也就没有稳定的外部大股东。</span></p><p><span><strong><span>内外无制约，李彦宏个人权威和权力在十几年间越来越大。从结果看，李彦宏也是这个权力结构的受困者。</span></strong></span><span></span></p><p><span><strong>无人可用</strong></span></p><p><span>史有才事件是百度继陆奇、向海龙离职后的又一标志性事件，但它并未像后两件事那般引起巨大关注。一位百度的核心高管说，“我真正关心的事不在这个层面上。” 但它暴露了百度另一个深层次问题：对内部管理的无能为力。</span><strong><span>既无法吸引当打之年的一流人才，又无新的增长点，二流老将回归，只能在原有业务上修修补补。</span></strong></p><p><span>高级将领失血，执行层也缺人。2019 年至今，百度总监级人才流失严重，人才梯队断层。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0eb7490dcb89490198f62bd57c1595b1\"/></p><p><span>除史有才外，沈抖麾下有三名副总裁，分别是负责移动生态用户增长的曹晓东、负责百度 APP 的平晓黎，和负责移动生态战略规划的周欢。这三位均是今年 4 月新晋的副总裁。</span></p><p><span>再往下看，销售体系分渠道、直销、KA 三个部门，随着向海龙离开，原渠道总经理隋旭东、直销总经理王骊之、KA 总经理陈一凡均离开或调岗。</span></p><p><span>这些人离开后，渠道总经理由赵坤接任，KA 总经理由李忠军接任，销售运营管理部总监为何俊杰。这些人无一例外都是马东敏原来战投部门的人。而史有才、李忠军二人在被警方传唤后，销售副总裁和 KA 总经理还处在空缺状态。</span></p><p><span>“他们说会培养我，但是我不相信，” 一位员工在谈及他为何准备离职时说，“百度提前一年说的事情基本上不会发生。”</span></p><p><span>为留人，百度采取了一些举措。按照最新调整，仅副总裁这个级别，百度就分了三层，分别是副总裁、集团资深副总裁、集团执行副总裁。</span></p><p><span>掌管百度文化和组织的崔珊珊发起 “<a href=\"https://laohu8.com/S/ESCA\">攀登者</a>计划”。</span><strong><span>崔姗姗说公司有一种人是攀登者，是和公司一直奋斗的人，前两年公司股票跌了，会把跌的部分补发一些股票。</span></strong><span>“攀登者计划” 发布之后，百度有员工自嘲，在公司还有另外两种人，分别是绊脚石和垫脚石。</span></p><p><span>一位百度的 HR 说，百度这几年招人的难度越来越大。人才的顾虑越来越多。</span></p><p><span>前不久，百度试图从某家小巨头挖角一位产品经理。该产品经理很犹豫，又不好拒绝百度盛情邀请，于是他开了一个 “天价”offer 给百度——年薪 1800 万左右。他以为百度不会答应。</span></p><p><strong><span>他没想到，百度咬咬牙，给了这个 offer。他更没想到，收到了这个 offer，他依然还在犹豫。</span></strong></p><p><span>坐在格子间的基层员工并未看到公司内部对史有才事件的明确表态，没有人反思，没有对中基层员工的沟通。所有人都避而不提。</span></p><p><span>在热闹的互联网圈，也无人再讨论这件事。一位创业者说，百度犯下任何错误，他都不意外。百度的一位公关说，国庆前媒体有一波报道。“现在，除了你们，没有媒体在追这件事。”</span></p><p><span>百度对史有才一事回应称：“我们尚不了解具体情况，请大家等待官方信息。百度对一切违法违规行为的态度是坚决打击，零容忍。”</span></p><p><span>百度还称，2020 年一季度之后，马东敏已逐渐淡出。“重要的会议以前都参加，现在少了。” 一位管理层说。但即使百度没有马东敏，似乎也无法改变什么。</span></p><p><span>百度 E-staff 成员只剩下寥寥数人，分别是：李彦宏、余正均、王海峰、沈抖、崔姗姗。2013 年时，这个名单还很壮观，成员包括了：李彦宏、李昕皙、向海龙、王湛、朱光、李明远、王劲、王梦秋，张东晨、刘辉和孙云丰。</span></p><p><span>除一人名字岿然不动，其他人都已悉数离开。</span></p><p><span><strong>（记者黄俊杰、高洪浩、黎诗韵、陈耕对此文亦有贡献）</strong></span></p><p><span>- FIN -</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f0f4aa45cfa4853b24c329f39c8d56c\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/78d41634965a42bc811ab9eb529c9c7c\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4d9f6f95491496a973fdc72b89f464b\"/></p>\n</div></body></html>","source":"weixin_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>百度元老被刑拘背后：权力的深渊</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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src=\"https://static.tigerbbs.com/10f89bba1aac4b9dbd5aaaf5ae5822fc\"/></p><p><span><strong>缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>，也是史本人。</strong></span></p><p><span><strong><span>文 | 万珮 宋玮 蒋芷毓 </span></strong></span></p><p><span><strong><span>编辑 | 宋玮</span></strong></span></p><p><span>2020 年 9 月 15 日下午，百度初创团队成员、特别顾问、移动生态群组（MEG）销售负责人史有才所搭乘的飞机刚刚降落在杭州萧山机场。史有才走出机舱门，便看到守候在此的浙江嘉兴警方，被带走时，他没来得及拨出任何一通电话。</span></p><p><span>一位百度前员工、史有才老友听闻其被刑事拘留的消息，长叹一声，“我早就劝他，不要回百度，他不听。” </span></p><p><span>2019 年 5 月，百度前高级副总裁、搜索公司总裁向海龙离职，引起轩然大波。同月，经百度元老任旭阳引荐，董事长特别助理马东敏力推，百度董事长李彦宏决定，离开百度八年之久史有才以 “特别顾问” 名义回归，加入新组建的百度移动生态群组（MEG），辅助连升两级的 MEG 总经理沈抖以稳定动荡的百度销售大船。</span></p><p><span>史有才性格张扬，曾多次说 “我已经退休，回百度是为了帮助百度解决问题。” 与他熟识的人说，史有才认为自己可以完成向海龙没能做到的事情——改革销售体系的同时大搞增长。对自身能力和内外部形势的误判，让他在不自知下跌入深渊。</span></p><p><span>回归后，史有才开启 “炸开堰塞湖” 行动，试图精细化管理，对风险业务单独制定差异化的风控策略。但结果是，百度风险业务中的 “棋牌游戏” 出现大量违法涉赌行为。</span></p><p><span>据多方核实，因大量资金通过线上赌场流向境外，全国各地警方开启打击网络赌博违法犯罪活动专项行动。在史被带走之前，百度已有涉及棋牌游戏类的经销商被调查，少数人被刑事拘留。百度 KA（大客户部）三名员工先后被江苏和浙江警方带走调查，副总裁、负责 KA 的李忠军被两次传唤。理由均为 “涉嫌帮助信息网络犯罪活动”，涉案金额接近 30 亿人民币。</span></p><p><span>9 月 31 日，史有才被取保候审。</span></p><p><span>真相到底是什么？是试图精细化分层运营，因为能力不够、适得其反，让犯罪分子有可乘之机；还是火中取栗，通过制定风控政策保证百度不受牵连的同时对高风险业务大放水？</span></p><p><span>这似乎陷入了一场罗生门，一切只能等司法部门最后的调查结果。</span></p><p><span>无论是何结论，“史有才事件” 都令人唏嘘。</span><strong><span>在一家找不到增长点，又希望保证收入和利润双增长的公司做权威、发动变革，即使是局部变革，也需要整个体系高度的配合和信任，苛察他人的同时必须严于律己、滴水不漏。但很不幸，史和百度都无法做到这些。</span></strong></p><p><span>缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是百度，也是史本人。</span></p><p><span><strong>“炸开堰塞湖”</strong></span></p><p><span>史有才 2011 年从百度副总裁的位置上离开时，这家公司正在经历最后的辉煌，BAT 中居首位，但此后一路走低。史有才离职后投资、创业也并不顺利，两者命运在 2019 年重新交织。</span></p><p><span>对史有才而言，不惑之年重回公司，“临危受命” 而来，必然要变，而且要大刀阔斧地变。</span></p><p><span>于是，他提议：“炸开堰塞湖”。</span></p><p><span>一位百度员工称，他第一次听闻该口号是在 2019 年 5 月下旬，百度移动生态事业群组 (MEG) 调整沟通会上——百度将原搜索公司转型为移动生态事业群组（MEG）。同时期，百度发布自 2005 年上市以来首次亏损的财报，净亏损 3.27 亿元。</span></p><p><span>“大家都没太听懂。” 不止一位参会员工说。</span></p><p><span>“堰塞湖” 本是地理学名词，指山崩、土石流或者熔岩堵塞河床，储水到一定程度形成的湖泊，暗藏漫溢倾斜的崩溃风险。在经济学上意指存在严重的内忧外患的经济形势或环境。</span></p><p><span>一位与史有才有过沟通的人士称，这一口号提出的背景是，史有才认为百度在制度和组织上都有所僵化，如对不同广告业务不能一刀切管理，而应分层精细化运营；一些审核流程过于繁琐，应适度简化；内部管理应该集中，以加强协同。</span></p><p><span>当代商业公司喜好套用典故，百度曾将对头条的战争称为“东北战场”，正如解放战争时期把东北攻下来取得主动权。百度的“东北战场”是要赢得信息流一战。</span></p><p><strong><span>典故听起来生猛，但坏处是如果沟通不够，容易造成员工有截然不同的解读。</span></strong></p><p><span>接受《晚点 LatePost》采访的数位百度人士，从基层、中层，再到公司核心层，无人能准确描述何为 “炸开堰塞湖”。“你应该去问史有才。” 一名百度 MEG 人士答。</span></p><p><span>这不是特例，他们甚至无法对最简单的广告分类达成一致。</span></p><p><span>一名百度销售经理称，史有才认为不同业务应采取相对应的风控策略，这样既可做好风控，又不至于限制业务发展。于是他将广告业务按照不同风险等级分类，分为风险业务、灰色业务、安全业务。风险业务包括棋牌游戏、医疗方面的四品一械（即药品、保健品、化妆品、医疗用品、医疗器械等）；灰色业务则主要指广告有夸大嫌疑、口碑不好或者产品质量不好的，比如二类电商。</span></p><p><span>但二位销售基层员工则称，他们认为百度广告业务是按红色、灰色、绿色划分的，另一位员工认为分类和颜色无关，只有 “可以投的和不能投的”。最后，一位集团的高层表示 “不清楚”。</span><strong><span>另一位则很确定地说，完全不存在灰色业务，而是分为风险圈、治理圈、安全圈。</span></strong></p><p><span>上下思想没有对齐的情况下，一系列举措便迅速展开了。 </span></p><p><span>2019 年 8 月，一则专门关于 “棋牌游戏” 的风控政策下发。根据上述销售经理描述，该政策包括但不限于以下几方面：1. 不允许所有代理商都做，要让少数有风控意愿和风控能力的代理商成为 “专项” 代理商；2. 对棋牌游戏的客户（推广和运营方）加强资质审核，要求资质合规、物料合规（放在百度展示图片、文字都不能涉赌）等；3. 用户从百度下载的 APP，下载 15 分钟内不能出现违规涉赌行为，比如提现。</span></p><p><span>风险业务意味着合规、舆论和客诉风险高，但利润空间大。同时，风险业务并不等于非法业务，只不过它常常与违规、违法行为一线之隔。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f555b9417a93477e98d6272beaec85c5\"/></p><p><span>棋牌游戏——在某些场合也被称为休闲小游戏——便是典型，如果平台内的游戏币可以反向兑换成为人民币，那么则会被判定为涉赌。在全国各省市、乡镇，就隐藏着许多这样的擦边球游戏开发者。</span></p><p><span>湖南一家专做棋牌游戏的<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>，面市仅 11 个月，迅速做到了每月几千万流水，又迅速被一家上市公司以 20 亿人民币收购。“令瑞幸都汗颜的成长速度”，一位创业者半开玩笑说。</span></p><p><span>KA 部门销售经理称，此前他接到的指令是，</span><span><strong>棋牌业务发现违规，立刻下线。而对于新的风控政策，他解读为 “从严打到控制”，并且是经过 “上面首肯、默许。”</strong></span></p><p><span>“调整之后，风控只看 15 分钟。15 分钟后，百度不管，也不需要负责，因为这不是在平台上发生的。” 上述人士说。他曾对此决策有过疑问，但史有才迅速转述了公司更高层的表态以打消他们的疑虑：“既然公司做了决定要做，就应该让 KA 尽快把这个业务做起来。”</span></p><p><span>专项代理商迅速进场了。2019 年 6 月下旬，史有才力荐了一家名为无锡泛亚的公司，特批其为特许代理商。过去在百度，几乎没有类似先例，正常程序是通过招标。</span></p><p><span>无锡泛亚的命运起落和百度息息相关。据一位泛亚的前高管讲述，泛亚曾是百度最早一批代理商，在时任销售副总裁史有才的管理下，一度发展为规模最大的代理商。直到 2013 年，无锡泛亚因未完成当季百度的销售指标，被要求罚款两千万，且百度拒绝降低指标，于是双方停止了持续近十年的合作。</span></p><p><span>此后无锡泛亚一蹶不振，他们试图收购一些小公司代理灰色业务，如互联网金融，但经营状况始终不太理想。</span><strong><span>直到史有才引荐，成为百度棋牌专项代理商，无锡泛亚一扫颓势，重新崛起，并一度在百度棋牌总盘中占比达到 80%。</span></strong></p><p><span>福祸相依。</span></p><p><span>这场涉赌风波，正是由泛亚所代理的客户而起。据了解，目前泛亚也是警方调查的重点，公司已有员工被刑事拘留。</span></p><p><span>史有才远离一线近十年，在这期间没有亲自带过兵、打过仗，临时补位的挑战可想而知。</span><span><strong>一位百度员工评价，史有才不看细节，但老想当大哥。他迷恋精细化运营、分层管理，一方面制定重重规则，另一方面却打破规则重用当年的经销商。</strong></span></p><p><span>“管不好，反而管反了。” 上述人士说。</span></p><p><span>一位早年从百度离职的创业者认为，百度的广告体系不是复杂系统，链条短。对于如何管理客户，无非就是三个问题：要不要卖，卖什么，卖多少。在<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>，连类 “花呗” 业务都被划为高风险，彻底切割不做。他认为百度还是想要这块收入，不惜火中取栗。</span></p><p><span>一位离职的百度高层说，他在任时百度风险业务收入近 50 亿。另一位百度人士则称，2020 年初，棋牌游戏最高单日达到 1800 万元收入。</span></p><p><span>2019 年中，史有才与风控、法务等部门负责人针对销售风控制度的调整进行了一次小范围的讨论，在这次讨论会上，曾有人提出反对更改风控制度，一位与会人士说，“我们能看到这么做的风险所在。”</span></p><p><span>史有才反问，</span><strong><span>“其他公司都可以，我们为什么不可以？”</span></strong></p><p><strong><span>指挥者不在一线多年、核心层 “不清楚”、执行层有分歧，专业人士的意见没有得到重视，看似不可能的事情就这样发生了。</span></strong><span></span></p><p><span><strong>隐形的权力</strong></span></p><p><span>在百度的某些角落，充斥着隐形的权力。</span></p><p><span>正如史有才，调兵遣将，掌握巨大权力，却一直顶着 “特别顾问” 的头衔。向海龙走后，继位者沈抖产品、技术出身，不懂销售，故由马东敏、沈抖、负责人力的崔珊珊三人组成 MEG 管理委员会，史有才向该委员会汇报。</span></p><p><span>权力的隐形，有时是主动为之，有时则是被动形成。“这个位置的大将确实也不好找。如果我们去年第一时间找到了，他也不需要在这儿待了。” 一位百度的高管说。</span></p><p><span>一位百度人士分析，归根到底，还是公司无大将可用。老将重情义、镇得住场、信任成本低，是过渡时期的最优解。</span><span><strong>为了顾及老将面子，不得不对外模糊与沈抖的直接汇报关系。同时，可进可退。</strong></span></p><p><span>史有才无实职却有实权，在百度 ERP（企业资源管理系统）上，他的审批权限等同于资深副总裁。从邮件审批流程看，部门相关邮件会同时抄送给史有才和 MEG 管理委员会。去年，他还将原本划在法务部的业务审核和监察团队收拢回 MEG，团队从向法务部副总裁梁志祥汇报转向他汇报。这个决定最初遭到了一些反对，但最后还是执行了。</span></p><p><span>得意时，他向下属宣称 “我是 E-staff 级别”。虽然史名义上向沈抖汇报，但他与李彦宏的沟通并未减少。</span></p><p><span>如此微妙的权力关系让一些员工乐衷观察并私下讨论史与沈抖的关系变化。</span></p><p><span>和张扬粗放的史有才相反，沈抖是一位内敛、说话滴水不漏的管理者。1979 出生，去年一夜之间，他连升两级，从百度副总裁直接跳到百度集团执行副总裁。他的同事称他为 “抖”，这个称呼带有一种怪异的、不寻常的亲切感。</span></p><p><span>一次沈抖与史有才开会，史有才提出建议，沈抖持不同的意见。与会者回忆，史有才说这个问题是销售问题，应该照他说的这么做。沈抖回的是，“这个问题是管理问题，我说了算。”</span></p><p><span>2020 年初，沈抖开始出现在每周一召开的销售管理会上，而此前他几乎不参加这个会议。在今年第二季度销售压力较为紧张时，沈抖会召集销售任务的跟踪会议，并把商业产品叫来一起开会。</span></p><p><span>《晚点 LatePost》获悉，在沈抖 2020 年 OKR（目标与关键成果考核）中，目标包括完善百家号、小程序、托管页三大生态支柱，扩大用户规模；</span><strong><span>实现收入和利润目标，保持广告业务健康增长，控制高风险行业的收入比例，同时探索新的移动商业模式；</span></strong><span>组织上，加强关键领域的能力建设，并且在创新能力、战略思维、服务意识和人才厚度上提升团队能力。</span></p><p><span>一位员工解读说沈抖试图增强对销售体系的控制。另一位百度集团的中层在史有才被带走后总结，“Robin 太着急，没给沈抖试错的时间。最后导致了，第一，他销售没控制住。第二，他不应该在销售上放太多精力，而应该把重点放在用户产品上。”</span></p><p><strong><span>这真是两个既矛盾、又高难度的要求。</span></strong></p><p><span>沈抖面临的挑战是多重的——他要一边解决人才流失带来的组织问题，一边解决产品创新问题，一边保证营收稳步增长。他对自己过去一年的业绩打分，打的是刚刚及格。</span></p><p><span>随着沈抖的压力和权力同时增加，他对史有才的态度似乎不再遮遮掩掩。</span></p><p><span>在一次例会上，沈抖迟到了几分钟，他一推门进来，史有才就半玩笑地说，“按照销售部的规矩，迟到得罚钱。” 沈抖顿了一下，说：“这是我主持的会议。” 与会者说，他们无法分清两人是在开玩笑还是真生气。</span></p><p><span>隐形并不意味着无从察觉，只是所有人心知肚明但无人公开讨论。</span></p><p><span>在百度，另一隐形的权力是马东敏。一位百度的 HR 如此形容：</span><span><strong>“她看上去什么都不管，但又似乎无处不在。” </strong></span></p><p><span>2017 年，马东敏和陆奇前后脚来到百度，她掌管投资、人力、财务，陆奇为集团总裁和首席运营官，原先向李彦宏汇报的总裁、副总裁转向陆奇汇报。</span></p><p><span>但事实是，陆奇的权力比李彦宏承诺的要少，而马东敏的权力比她宣称的要更大。</span></p><p><span>一位接近马东敏的人士称，马东敏始终认为，百度是她和李彦宏共同创立的。这使得她在对内和对外沟通时，始终有一种 “家长” 的姿态。一位百度人士回忆，三年前他计划离开百度去创业，天使投资已谈定。</span></p><p><span>马东敏首次见他，便用亲切而坚定的口吻说服，“百度有这么多的问题，是一名年轻管理者可遇不可求的，你难道不想亲身参与变革？” </span></p><p><span>除了亲自出面挽留人才，马东敏回归百度的头几件事之一，即是为 “百度为什么没有继续跟投快手” 寻找责任人。一位百度人士说，</span><strong><span>马从不回避百度此前战略失误，但反省之后，往往下一步就是向下追责。</span></strong></p><p><span>在显示百度首次亏损的 2019 年 Q1 财报发布前的一次月度会上，她和李彦宏曾一起问责搜索公司销售主管，但问责的重点不是其他，而是 “营收差为什么不早说？”</span></p><p><span>此后两年，她频繁介入业务，主要业务部门的月会、周会都会按时参加。一位多次与马东敏开过会的人士说，开会时大部分时间都是她在说，其他人插不上嘴。马曾说自己是协调员，“是为了来帮助大家的。” 但全公司都清楚，没人会把她当做协调员。</span></p><p><span>一位百度前 E-staff 成员曾把百度比作一个家族企业，马东敏把控细节，而李彦宏则要对战略有绝对的把控力。 </span></p><p><strong><span>CEO 对战略的坚持和把控本身并无问题，但前提是战略是否经过了充分讨论并且形成了讨论的环境。</span></strong><span>知情者称，2018 年 1 月，陆奇、向海龙、沈抖三人一起找到李彦宏提议百度做小视频产品。开了两次会，第一次李彦宏回复，再调研看看；第二次开会，就彻底说不做了。“没有谁能左右 Robin 。” 他说。</span></p><p><span>一个在百度被广泛传播的例子是，自 2017 年 11 月起，李彦宏每日早 8 点准时出现在科技园 5 号楼，参与沈抖和他的总监们的会议，会议内容包括信息流业务的产品、运营、技术、战略、创新 5 个话题。细节到连百度 APP 上一个收藏按钮都要去管。直到 2019 年 5 月，李彦宏才不再参加晨会。</span></p><p><span>事实上这增大了管理成本，“当时沈抖要向 Robin 汇报，还要向海龙汇报，海龙再汇报给陆奇，而陆奇又要向 Robin 汇报。这让沈抖、向海龙、陆奇都无所适从。” 上述人士说。</span></p><p><span>向海龙加入百度 14 年，在马陆二人空降百度之后，有一段时间，他需同时向李彦宏、马东敏、陆奇三人汇报。接近向海龙的人士称，这是马东敏要求的，向海龙并不情愿。“马东敏来了，他就一直想走”，马东敏 2017 年 1 月回百度，向海龙 3 月就在外注册公司——上海立呈企业管理事务所。“但陆奇来了，他就没走了，后来陆奇走了，他就又拖了一年才离职。”</span></p><p><span>接受《晚点 LatePost》采访的多位人士都提到在百度获得信任和安全感并不容易，他们中两位曾位居百度 E-staff 之列。</span></p><p><strong><span>一位曾身居高位的人士描述，马东敏热衷在家中召集高管玩狼人杀，而他从不参与，他认为这是他被排挤的原因之一。不管这是否属实，它体现了高管身上巨大的不安全感。</span></strong></p><p><span>在百度，一个人可以被迅速赋予极大的权力和极高的责任，而这个权力又会在顷刻间被收回。因为不论前排人如何变，背后那个 “GOD” 是始终不变的。</span></p><p><span>当年李明远不过 29 岁，被提拔为副总裁负责整个集团的移动转型，短短三年，就被百度通报因收购案私下牟利而引咎辞职，令人唏嘘。巧合的是，陆奇在百度用的就是李明远当年办公室。</span></p><p><span>陆奇 2019 年曾接受《晚点 LatePost》专访称，今天很多公司的管理方法论都相对落后。“一个公司二三十年，已经有了好几代产品。就像孙子已经长大成人但从不离家——今天的公司其实就是这么一个家庭，子孙都住在同一个屋檐下，老爷爷已经老态龙钟了还是所有的东西都是他作主，因为他没有用一个生物进化的概念去管理一个复杂体系。”</span></p><p><span>陆奇和李彦宏之间曾有过一次关于医疗广告的争议。当时百度对一些高风险医疗广告是暂停的状态，大家开会讨论，是恢复还是砍掉？以及，用何种节奏来砍？</span></p><p><span>据一位参会者描述，当时陆奇的观点是：医疗广告占比很大，但属于高风险板块。百度应该把搜索做好，通过搜索的效率提升来对冲降低医疗广告比例带来的损失。搜索效率提高 20%，医疗广告就砍掉 20%，让生态更健康。</span></p><p><span>李彦宏持不同意见，他认为，既然有办法让搜索效率提高 20%，那也可以同时让医疗广告生态变得更健康，不需要砍掉。</span></p><p><span>双方争执不下，这场会议并未有任何结论。</span></p><p><span>几周后，又开了一次会。会议一开始，陆奇就沉着脸发问：“医疗广告有个决定就直接做了？发生了什么？” 上述参会者对记者说，“这句话就像在空中重重拍了下桌子，‘什么意思？！’”</span></p><p><span>李彦宏很平静地回答说，</span><strong><span>“我已经和海龙聊过了，我们没必要再讨论这件事了。”</span></strong></p><p><span>与会者回忆，所有人都以为陆奇会表示抗议，但陆奇没有再说话，会议室出现了一个短暂的安静。“这是我人生中经历过最可怕的几十秒。” 他说。</span></p><p><span><strong>隐形的合约</strong></span></p><p><span>在传统的家族企业中，让继承者忠诚于长辈最有效的策略，就是给予他们得到巨额遗产的希望，同时不让他们拥有太多现金。而家长权力得以确保的另一个原因是，没有明文规定谁将接管家庭那部分财产。</span></p><p><span>在一众互联网巨头中，百度不算大方，E-staff 层级一年现金加上期权收入小几千万，阿里这个级别收入过亿，还不算上股价上浮。随着百度在巨头中排位下降，期权也相应 “贬值”。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0cc39a906f1147e8b9d4aa6254765e18\"/></p><p><span>此时，核心管理层会和公司签下对赌协议。</span></p><p><span>公司与高管的对赌通常发生在一些信任基础低且管理松散的小公司中，或者职业经理人接管的重要公司，比如 Uber 第二任 CEO 就和董事会签有对赌。但对赌在百度，变成了一项管理手段。</span></p><p><span>知情人称，2014 年前后，百度原副总裁李明远曾收到合约，定下至 2020 年的目标，但李明远最终没有签字。这在后来被解读为李彦宏对李明远失去信心的开始。</span><span>向海龙离职前，百度也曾给几位核心高管签过对赌，条件包括：2019 年底实现股价达约 300 美元（相当千亿美金市值），营收约达 1200 亿人民币。如完成这些条件，高管们将会有一大笔变现。</span></p><p><strong><span>被访者认为这是一种对赌，但从另一个角度看，也可理解成 KPI。不管如何理解，它意味着管理手段薄弱。</span></strong><span>“本质上是在跟自己对赌，说明公司 CEO 也没信心。”</span></p><p><span>一位接近史有才的人士说，他认为史有才很大可能也和百度签了对赌协议。“总有人愿意在关键时刻、非理性做一个决定，铤而走险，希望获得超额奖励。” 上述离职高管说，“too simple。”</span></p><p><span>接受采访的多位百度现任及离职人士表示，相较之下，“旭阳是聪明的”。2016 年中，百度元老任旭阳接替百度前战略顾问何海文，出任百度首席顾问一职。回归后，任说服李彦宏放弃 O2O 战略，并主导百度外卖的出售。马东敏、史有才也正是在任旭阳引荐下回到百度。</span></p><p><span>一位百度人士转述任旭阳的话说，“给 Robin 干活，你不能进入他的体系，这样最安全。” 据了解，任旭阳出任顾问始终没有拿薪酬。</span></p><p><span>他或许比很多人更早看清了百度这一体系的运作规律。</span></p><p><span>一位与任旭阳早年相熟的人士说，2009 年，盛大收购视频网站酷 6，百度作为酷 6 持股不到 3% 的股东是最后一个签字的。这中间有一个小插曲，当时负责投资并购的百度副总裁任旭阳签完字后，将最后的签字文件递到李彦宏手中时，李彦宏一页一页翻完，当着律师的面，他将合同丢到了桌上，冷冷地说：“你的字不算什么。”</span></p><p><span>前两年，互联网圈还热衷分析百度为何掉队。一位与李彦宏有多次接触的人士说，“Robin 听得进意见，但身边没有足够信任的人帮他。” 也有人评价，李彦宏是互联网古典创业者，纯朴的工程师。对技术有信仰，但在市场、格局、产品上的判断出了问题。</span></p><p><span>这些说法都有道理，但都无法准确概括百度为何走到今日。</span></p><p><span>一个相对被提及较少的观察是，公司掌门人享有权力不是问题，但权力是需要被制约的。</span><strong><span>而百度恰恰在于 CEO 享有巨大的权力同时缺少制衡。</span></strong></p><p><span>从内部治理结构看，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、腾讯都是合伙人创业，合伙人在阿里，是核心决策层，也是精神领袖，并不断吸收新人进入。腾讯 “五虎将” 伴随公司走过多年，直到 2014 年 CTO 张志东卸任，才彻底退出舞台。但时至今日，张志东的意见依然重要，他甚至会公开批评腾讯的问题所在，措辞犀利。</span></p><p><span>阿里巴巴和腾讯都有稳固的二号人物，而百度始终没有稳定的二把手和高管团队 , 任旭阳作为元老，他也更多服务李彦宏一人。</span></p><p><span>百度公司 2000 年由李彦宏和徐勇回国共同创立，此后两人在百度是否要做竞价排名上产生巨大分歧。这场争论以李彦宏胜出、徐勇离开公司而结束。2005 年，百度上市，徐勇在上市招股书中作为 co－founder（联合创始人）出现，持股 8.2%，但并不位列高管名单。百度早年有 “七剑客”，但更准确是指创始团队而非合伙人，除徐勇外，“七剑客” 中持股最高的刘建国也仅有 0.9% 的股份。</span></p><p><span>从外部股权结构看，阿里巴巴 A 轮<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>投资 500 万美元持股 50%，此后软银连续两轮投资阿里，孙正义长期持有阿里超过三分之一的股份。Naspers（南非报业集团）2001 年用 3200 万美元，买下了腾讯 46.5% 股份。</span></p><p><span>阿里、腾讯一直都有享有很大话语权的外部股东，这对管理层形成了极大制约。而百度从创立开始，顺风顺水，没有经历过阿里腾讯的倒闭危机，也就没有稳定的外部大股东。</span></p><p><span><strong><span>内外无制约，李彦宏个人权威和权力在十几年间越来越大。从结果看，李彦宏也是这个权力结构的受困者。</span></strong></span><span></span></p><p><span><strong>无人可用</strong></span></p><p><span>史有才事件是百度继陆奇、向海龙离职后的又一标志性事件，但它并未像后两件事那般引起巨大关注。一位百度的核心高管说，“我真正关心的事不在这个层面上。” 但它暴露了百度另一个深层次问题：对内部管理的无能为力。</span><strong><span>既无法吸引当打之年的一流人才，又无新的增长点，二流老将回归，只能在原有业务上修修补补。</span></strong></p><p><span>高级将领失血，执行层也缺人。2019 年至今，百度总监级人才流失严重，人才梯队断层。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0eb7490dcb89490198f62bd57c1595b1\"/></p><p><span>除史有才外，沈抖麾下有三名副总裁，分别是负责移动生态用户增长的曹晓东、负责百度 APP 的平晓黎，和负责移动生态战略规划的周欢。这三位均是今年 4 月新晋的副总裁。</span></p><p><span>再往下看，销售体系分渠道、直销、KA 三个部门，随着向海龙离开，原渠道总经理隋旭东、直销总经理王骊之、KA 总经理陈一凡均离开或调岗。</span></p><p><span>这些人离开后，渠道总经理由赵坤接任，KA 总经理由李忠军接任，销售运营管理部总监为何俊杰。这些人无一例外都是马东敏原来战投部门的人。而史有才、李忠军二人在被警方传唤后，销售副总裁和 KA 总经理还处在空缺状态。</span></p><p><span>“他们说会培养我，但是我不相信，” 一位员工在谈及他为何准备离职时说，“百度提前一年说的事情基本上不会发生。”</span></p><p><span>为留人，百度采取了一些举措。按照最新调整，仅副总裁这个级别，百度就分了三层，分别是副总裁、集团资深副总裁、集团执行副总裁。</span></p><p><span>掌管百度文化和组织的崔珊珊发起 “<a href=\"https://laohu8.com/S/ESCA\">攀登者</a>计划”。</span><strong><span>崔姗姗说公司有一种人是攀登者，是和公司一直奋斗的人，前两年公司股票跌了，会把跌的部分补发一些股票。</span></strong><span>“攀登者计划” 发布之后，百度有员工自嘲，在公司还有另外两种人，分别是绊脚石和垫脚石。</span></p><p><span>一位百度的 HR 说，百度这几年招人的难度越来越大。人才的顾虑越来越多。</span></p><p><span>前不久，百度试图从某家小巨头挖角一位产品经理。该产品经理很犹豫，又不好拒绝百度盛情邀请，于是他开了一个 “天价”offer 给百度——年薪 1800 万左右。他以为百度不会答应。</span></p><p><strong><span>他没想到，百度咬咬牙，给了这个 offer。他更没想到，收到了这个 offer，他依然还在犹豫。</span></strong></p><p><span>坐在格子间的基层员工并未看到公司内部对史有才事件的明确表态，没有人反思，没有对中基层员工的沟通。所有人都避而不提。</span></p><p><span>在热闹的互联网圈，也无人再讨论这件事。一位创业者说，百度犯下任何错误，他都不意外。百度的一位公关说，国庆前媒体有一波报道。“现在，除了你们，没有媒体在追这件事。”</span></p><p><span>百度对史有才一事回应称：“我们尚不了解具体情况，请大家等待官方信息。百度对一切违法违规行为的态度是坚决打击，零容忍。”</span></p><p><span>百度还称，2020 年一季度之后，马东敏已逐渐淡出。“重要的会议以前都参加，现在少了。” 一位管理层说。但即使百度没有马东敏，似乎也无法改变什么。</span></p><p><span>百度 E-staff 成员只剩下寥寥数人，分别是：李彦宏、余正均、王海峰、沈抖、崔姗姗。2013 年时，这个名单还很壮观，成员包括了：李彦宏、李昕皙、向海龙、王湛、朱光、李明远、王劲、王梦秋，张东晨、刘辉和孙云丰。</span></p><p><span>除一人名字岿然不动，其他人都已悉数离开。</span></p><p><span><strong>（记者黄俊杰、高洪浩、黎诗韵、陈耕对此文亦有贡献）</strong></span></p><p><span>- FIN -</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f0f4aa45cfa4853b24c329f39c8d56c\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/78d41634965a42bc811ab9eb529c9c7c\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4d9f6f95491496a973fdc72b89f464b\"/></p>\n</div></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/620fa6b7643be76ed489cf4a9bb97db7","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","BIDU":"百度"},"source_url":"http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU3Mjk1OTQ0Ng==&mid=2247486415&idx=1&sn=4eaa13d5df19ea6afb4ceff8db65f91a&chksm=fcc9b476cbbe3d60541314e830bb62bb44b938ac8c18cf4137ea826bbd0c58e7d2de404c1f1b&scene=0#rd","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/ecd74548980bc5b366aa8f4b37ed0bd5","article_id":"2077955484","content_text":"缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是百度，也是史本人。文 | 万珮 宋玮 蒋芷毓 编辑 | 宋玮2020 年 9 月 15 日下午，百度初创团队成员、特别顾问、移动生态群组（MEG）销售负责人史有才所搭乘的飞机刚刚降落在杭州萧山机场。史有才走出机舱门，便看到守候在此的浙江嘉兴警方，被带走时，他没来得及拨出任何一通电话。一位百度前员工、史有才老友听闻其被刑事拘留的消息，长叹一声，“我早就劝他，不要回百度，他不听。” 2019 年 5 月，百度前高级副总裁、搜索公司总裁向海龙离职，引起轩然大波。同月，经百度元老任旭阳引荐，董事长特别助理马东敏力推，百度董事长李彦宏决定，离开百度八年之久史有才以 “特别顾问” 名义回归，加入新组建的百度移动生态群组（MEG），辅助连升两级的 MEG 总经理沈抖以稳定动荡的百度销售大船。史有才性格张扬，曾多次说 “我已经退休，回百度是为了帮助百度解决问题。” 与他熟识的人说，史有才认为自己可以完成向海龙没能做到的事情——改革销售体系的同时大搞增长。对自身能力和内外部形势的误判，让他在不自知下跌入深渊。回归后，史有才开启 “炸开堰塞湖” 行动，试图精细化管理，对风险业务单独制定差异化的风控策略。但结果是，百度风险业务中的 “棋牌游戏” 出现大量违法涉赌行为。据多方核实，因大量资金通过线上赌场流向境外，全国各地警方开启打击网络赌博违法犯罪活动专项行动。在史被带走之前，百度已有涉及棋牌游戏类的经销商被调查，少数人被刑事拘留。百度 KA（大客户部）三名员工先后被江苏和浙江警方带走调查，副总裁、负责 KA 的李忠军被两次传唤。理由均为 “涉嫌帮助信息网络犯罪活动”，涉案金额接近 30 亿人民币。9 月 31 日，史有才被取保候审。真相到底是什么？是试图精细化分层运营，因为能力不够、适得其反，让犯罪分子有可乘之机；还是火中取栗，通过制定风控政策保证百度不受牵连的同时对高风险业务大放水？这似乎陷入了一场罗生门，一切只能等司法部门最后的调查结果。无论是何结论，“史有才事件” 都令人唏嘘。在一家找不到增长点，又希望保证收入和利润双增长的公司做权威、发动变革，即使是局部变革，也需要整个体系高度的配合和信任，苛察他人的同时必须严于律己、滴水不漏。但很不幸，史和百度都无法做到这些。缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是百度，也是史本人。“炸开堰塞湖”史有才 2011 年从百度副总裁的位置上离开时，这家公司正在经历最后的辉煌，BAT 中居首位，但此后一路走低。史有才离职后投资、创业也并不顺利，两者命运在 2019 年重新交织。对史有才而言，不惑之年重回公司，“临危受命” 而来，必然要变，而且要大刀阔斧地变。于是，他提议：“炸开堰塞湖”。一位百度员工称，他第一次听闻该口号是在 2019 年 5 月下旬，百度移动生态事业群组 (MEG) 调整沟通会上——百度将原搜索公司转型为移动生态事业群组（MEG）。同时期，百度发布自 2005 年上市以来首次亏损的财报，净亏损 3.27 亿元。“大家都没太听懂。” 不止一位参会员工说。“堰塞湖” 本是地理学名词，指山崩、土石流或者熔岩堵塞河床，储水到一定程度形成的湖泊，暗藏漫溢倾斜的崩溃风险。在经济学上意指存在严重的内忧外患的经济形势或环境。一位与史有才有过沟通的人士称，这一口号提出的背景是，史有才认为百度在制度和组织上都有所僵化，如对不同广告业务不能一刀切管理，而应分层精细化运营；一些审核流程过于繁琐，应适度简化；内部管理应该集中，以加强协同。当代商业公司喜好套用典故，百度曾将对头条的战争称为“东北战场”，正如解放战争时期把东北攻下来取得主动权。百度的“东北战场”是要赢得信息流一战。典故听起来生猛，但坏处是如果沟通不够，容易造成员工有截然不同的解读。接受《晚点 LatePost》采访的数位百度人士，从基层、中层，再到公司核心层，无人能准确描述何为 “炸开堰塞湖”。“你应该去问史有才。” 一名百度 MEG 人士答。这不是特例，他们甚至无法对最简单的广告分类达成一致。一名百度销售经理称，史有才认为不同业务应采取相对应的风控策略，这样既可做好风控，又不至于限制业务发展。于是他将广告业务按照不同风险等级分类，分为风险业务、灰色业务、安全业务。风险业务包括棋牌游戏、医疗方面的四品一械（即药品、保健品、化妆品、医疗用品、医疗器械等）；灰色业务则主要指广告有夸大嫌疑、口碑不好或者产品质量不好的，比如二类电商。但二位销售基层员工则称，他们认为百度广告业务是按红色、灰色、绿色划分的，另一位员工认为分类和颜色无关，只有 “可以投的和不能投的”。最后，一位集团的高层表示 “不清楚”。另一位则很确定地说，完全不存在灰色业务，而是分为风险圈、治理圈、安全圈。上下思想没有对齐的情况下，一系列举措便迅速展开了。 2019 年 8 月，一则专门关于 “棋牌游戏” 的风控政策下发。根据上述销售经理描述，该政策包括但不限于以下几方面：1. 不允许所有代理商都做，要让少数有风控意愿和风控能力的代理商成为 “专项” 代理商；2. 对棋牌游戏的客户（推广和运营方）加强资质审核，要求资质合规、物料合规（放在百度展示图片、文字都不能涉赌）等；3. 用户从百度下载的 APP，下载 15 分钟内不能出现违规涉赌行为，比如提现。风险业务意味着合规、舆论和客诉风险高，但利润空间大。同时，风险业务并不等于非法业务，只不过它常常与违规、违法行为一线之隔。棋牌游戏——在某些场合也被称为休闲小游戏——便是典型，如果平台内的游戏币可以反向兑换成为人民币，那么则会被判定为涉赌。在全国各省市、乡镇，就隐藏着许多这样的擦边球游戏开发者。湖南一家专做棋牌游戏的创业公司，面市仅 11 个月，迅速做到了每月几千万流水，又迅速被一家上市公司以 20 亿人民币收购。“令瑞幸都汗颜的成长速度”，一位创业者半开玩笑说。KA 部门销售经理称，此前他接到的指令是，棋牌业务发现违规，立刻下线。而对于新的风控政策，他解读为 “从严打到控制”，并且是经过 “上面首肯、默许。”“调整之后，风控只看 15 分钟。15 分钟后，百度不管，也不需要负责，因为这不是在平台上发生的。” 上述人士说。他曾对此决策有过疑问，但史有才迅速转述了公司更高层的表态以打消他们的疑虑：“既然公司做了决定要做，就应该让 KA 尽快把这个业务做起来。”专项代理商迅速进场了。2019 年 6 月下旬，史有才力荐了一家名为无锡泛亚的公司，特批其为特许代理商。过去在百度，几乎没有类似先例，正常程序是通过招标。无锡泛亚的命运起落和百度息息相关。据一位泛亚的前高管讲述，泛亚曾是百度最早一批代理商，在时任销售副总裁史有才的管理下，一度发展为规模最大的代理商。直到 2013 年，无锡泛亚因未完成当季百度的销售指标，被要求罚款两千万，且百度拒绝降低指标，于是双方停止了持续近十年的合作。此后无锡泛亚一蹶不振，他们试图收购一些小公司代理灰色业务，如互联网金融，但经营状况始终不太理想。直到史有才引荐，成为百度棋牌专项代理商，无锡泛亚一扫颓势，重新崛起，并一度在百度棋牌总盘中占比达到 80%。福祸相依。这场涉赌风波，正是由泛亚所代理的客户而起。据了解，目前泛亚也是警方调查的重点，公司已有员工被刑事拘留。史有才远离一线近十年，在这期间没有亲自带过兵、打过仗，临时补位的挑战可想而知。一位百度员工评价，史有才不看细节，但老想当大哥。他迷恋精细化运营、分层管理，一方面制定重重规则，另一方面却打破规则重用当年的经销商。“管不好，反而管反了。” 上述人士说。一位早年从百度离职的创业者认为，百度的广告体系不是复杂系统，链条短。对于如何管理客户，无非就是三个问题：要不要卖，卖什么，卖多少。在腾讯，连类 “花呗” 业务都被划为高风险，彻底切割不做。他认为百度还是想要这块收入，不惜火中取栗。一位离职的百度高层说，他在任时百度风险业务收入近 50 亿。另一位百度人士则称，2020 年初，棋牌游戏最高单日达到 1800 万元收入。2019 年中，史有才与风控、法务等部门负责人针对销售风控制度的调整进行了一次小范围的讨论，在这次讨论会上，曾有人提出反对更改风控制度，一位与会人士说，“我们能看到这么做的风险所在。”史有才反问，“其他公司都可以，我们为什么不可以？”指挥者不在一线多年、核心层 “不清楚”、执行层有分歧，专业人士的意见没有得到重视，看似不可能的事情就这样发生了。隐形的权力在百度的某些角落，充斥着隐形的权力。正如史有才，调兵遣将，掌握巨大权力，却一直顶着 “特别顾问” 的头衔。向海龙走后，继位者沈抖产品、技术出身，不懂销售，故由马东敏、沈抖、负责人力的崔珊珊三人组成 MEG 管理委员会，史有才向该委员会汇报。权力的隐形，有时是主动为之，有时则是被动形成。“这个位置的大将确实也不好找。如果我们去年第一时间找到了，他也不需要在这儿待了。” 一位百度的高管说。一位百度人士分析，归根到底，还是公司无大将可用。老将重情义、镇得住场、信任成本低，是过渡时期的最优解。为了顾及老将面子，不得不对外模糊与沈抖的直接汇报关系。同时，可进可退。史有才无实职却有实权，在百度 ERP（企业资源管理系统）上，他的审批权限等同于资深副总裁。从邮件审批流程看，部门相关邮件会同时抄送给史有才和 MEG 管理委员会。去年，他还将原本划在法务部的业务审核和监察团队收拢回 MEG，团队从向法务部副总裁梁志祥汇报转向他汇报。这个决定最初遭到了一些反对，但最后还是执行了。得意时，他向下属宣称 “我是 E-staff 级别”。虽然史名义上向沈抖汇报，但他与李彦宏的沟通并未减少。如此微妙的权力关系让一些员工乐衷观察并私下讨论史与沈抖的关系变化。和张扬粗放的史有才相反，沈抖是一位内敛、说话滴水不漏的管理者。1979 出生，去年一夜之间，他连升两级，从百度副总裁直接跳到百度集团执行副总裁。他的同事称他为 “抖”，这个称呼带有一种怪异的、不寻常的亲切感。一次沈抖与史有才开会，史有才提出建议，沈抖持不同的意见。与会者回忆，史有才说这个问题是销售问题，应该照他说的这么做。沈抖回的是，“这个问题是管理问题，我说了算。”2020 年初，沈抖开始出现在每周一召开的销售管理会上，而此前他几乎不参加这个会议。在今年第二季度销售压力较为紧张时，沈抖会召集销售任务的跟踪会议，并把商业产品叫来一起开会。《晚点 LatePost》获悉，在沈抖 2020 年 OKR（目标与关键成果考核）中，目标包括完善百家号、小程序、托管页三大生态支柱，扩大用户规模；实现收入和利润目标，保持广告业务健康增长，控制高风险行业的收入比例，同时探索新的移动商业模式；组织上，加强关键领域的能力建设，并且在创新能力、战略思维、服务意识和人才厚度上提升团队能力。一位员工解读说沈抖试图增强对销售体系的控制。另一位百度集团的中层在史有才被带走后总结，“Robin 太着急，没给沈抖试错的时间。最后导致了，第一，他销售没控制住。第二，他不应该在销售上放太多精力，而应该把重点放在用户产品上。”这真是两个既矛盾、又高难度的要求。沈抖面临的挑战是多重的——他要一边解决人才流失带来的组织问题，一边解决产品创新问题，一边保证营收稳步增长。他对自己过去一年的业绩打分，打的是刚刚及格。随着沈抖的压力和权力同时增加，他对史有才的态度似乎不再遮遮掩掩。在一次例会上，沈抖迟到了几分钟，他一推门进来，史有才就半玩笑地说，“按照销售部的规矩，迟到得罚钱。” 沈抖顿了一下，说：“这是我主持的会议。” 与会者说，他们无法分清两人是在开玩笑还是真生气。隐形并不意味着无从察觉，只是所有人心知肚明但无人公开讨论。在百度，另一隐形的权力是马东敏。一位百度的 HR 如此形容：“她看上去什么都不管，但又似乎无处不在。” 2017 年，马东敏和陆奇前后脚来到百度，她掌管投资、人力、财务，陆奇为集团总裁和首席运营官，原先向李彦宏汇报的总裁、副总裁转向陆奇汇报。但事实是，陆奇的权力比李彦宏承诺的要少，而马东敏的权力比她宣称的要更大。一位接近马东敏的人士称，马东敏始终认为，百度是她和李彦宏共同创立的。这使得她在对内和对外沟通时，始终有一种 “家长” 的姿态。一位百度人士回忆，三年前他计划离开百度去创业，天使投资已谈定。马东敏首次见他，便用亲切而坚定的口吻说服，“百度有这么多的问题，是一名年轻管理者可遇不可求的，你难道不想亲身参与变革？” 除了亲自出面挽留人才，马东敏回归百度的头几件事之一，即是为 “百度为什么没有继续跟投快手” 寻找责任人。一位百度人士说，马从不回避百度此前战略失误，但反省之后，往往下一步就是向下追责。在显示百度首次亏损的 2019 年 Q1 财报发布前的一次月度会上，她和李彦宏曾一起问责搜索公司销售主管，但问责的重点不是其他，而是 “营收差为什么不早说？”此后两年，她频繁介入业务，主要业务部门的月会、周会都会按时参加。一位多次与马东敏开过会的人士说，开会时大部分时间都是她在说，其他人插不上嘴。马曾说自己是协调员，“是为了来帮助大家的。” 但全公司都清楚，没人会把她当做协调员。一位百度前 E-staff 成员曾把百度比作一个家族企业，马东敏把控细节，而李彦宏则要对战略有绝对的把控力。 CEO 对战略的坚持和把控本身并无问题，但前提是战略是否经过了充分讨论并且形成了讨论的环境。知情者称，2018 年 1 月，陆奇、向海龙、沈抖三人一起找到李彦宏提议百度做小视频产品。开了两次会，第一次李彦宏回复，再调研看看；第二次开会，就彻底说不做了。“没有谁能左右 Robin 。” 他说。一个在百度被广泛传播的例子是，自 2017 年 11 月起，李彦宏每日早 8 点准时出现在科技园 5 号楼，参与沈抖和他的总监们的会议，会议内容包括信息流业务的产品、运营、技术、战略、创新 5 个话题。细节到连百度 APP 上一个收藏按钮都要去管。直到 2019 年 5 月，李彦宏才不再参加晨会。事实上这增大了管理成本，“当时沈抖要向 Robin 汇报，还要向海龙汇报，海龙再汇报给陆奇，而陆奇又要向 Robin 汇报。这让沈抖、向海龙、陆奇都无所适从。” 上述人士说。向海龙加入百度 14 年，在马陆二人空降百度之后，有一段时间，他需同时向李彦宏、马东敏、陆奇三人汇报。接近向海龙的人士称，这是马东敏要求的，向海龙并不情愿。“马东敏来了，他就一直想走”，马东敏 2017 年 1 月回百度，向海龙 3 月就在外注册公司——上海立呈企业管理事务所。“但陆奇来了，他就没走了，后来陆奇走了，他就又拖了一年才离职。”接受《晚点 LatePost》采访的多位人士都提到在百度获得信任和安全感并不容易，他们中两位曾位居百度 E-staff 之列。一位曾身居高位的人士描述，马东敏热衷在家中召集高管玩狼人杀，而他从不参与，他认为这是他被排挤的原因之一。不管这是否属实，它体现了高管身上巨大的不安全感。在百度，一个人可以被迅速赋予极大的权力和极高的责任，而这个权力又会在顷刻间被收回。因为不论前排人如何变，背后那个 “GOD” 是始终不变的。当年李明远不过 29 岁，被提拔为副总裁负责整个集团的移动转型，短短三年，就被百度通报因收购案私下牟利而引咎辞职，令人唏嘘。巧合的是，陆奇在百度用的就是李明远当年办公室。陆奇 2019 年曾接受《晚点 LatePost》专访称，今天很多公司的管理方法论都相对落后。“一个公司二三十年，已经有了好几代产品。就像孙子已经长大成人但从不离家——今天的公司其实就是这么一个家庭，子孙都住在同一个屋檐下，老爷爷已经老态龙钟了还是所有的东西都是他作主，因为他没有用一个生物进化的概念去管理一个复杂体系。”陆奇和李彦宏之间曾有过一次关于医疗广告的争议。当时百度对一些高风险医疗广告是暂停的状态，大家开会讨论，是恢复还是砍掉？以及，用何种节奏来砍？据一位参会者描述，当时陆奇的观点是：医疗广告占比很大，但属于高风险板块。百度应该把搜索做好，通过搜索的效率提升来对冲降低医疗广告比例带来的损失。搜索效率提高 20%，医疗广告就砍掉 20%，让生态更健康。李彦宏持不同意见，他认为，既然有办法让搜索效率提高 20%，那也可以同时让医疗广告生态变得更健康，不需要砍掉。双方争执不下，这场会议并未有任何结论。几周后，又开了一次会。会议一开始，陆奇就沉着脸发问：“医疗广告有个决定就直接做了？发生了什么？” 上述参会者对记者说，“这句话就像在空中重重拍了下桌子，‘什么意思？！’”李彦宏很平静地回答说，“我已经和海龙聊过了，我们没必要再讨论这件事了。”与会者回忆，所有人都以为陆奇会表示抗议，但陆奇没有再说话，会议室出现了一个短暂的安静。“这是我人生中经历过最可怕的几十秒。” 他说。隐形的合约在传统的家族企业中，让继承者忠诚于长辈最有效的策略，就是给予他们得到巨额遗产的希望，同时不让他们拥有太多现金。而家长权力得以确保的另一个原因是，没有明文规定谁将接管家庭那部分财产。在一众互联网巨头中，百度不算大方，E-staff 层级一年现金加上期权收入小几千万，阿里这个级别收入过亿，还不算上股价上浮。随着百度在巨头中排位下降，期权也相应 “贬值”。此时，核心管理层会和公司签下对赌协议。公司与高管的对赌通常发生在一些信任基础低且管理松散的小公司中，或者职业经理人接管的重要公司，比如 Uber 第二任 CEO 就和董事会签有对赌。但对赌在百度，变成了一项管理手段。知情人称，2014 年前后，百度原副总裁李明远曾收到合约，定下至 2020 年的目标，但李明远最终没有签字。这在后来被解读为李彦宏对李明远失去信心的开始。向海龙离职前，百度也曾给几位核心高管签过对赌，条件包括：2019 年底实现股价达约 300 美元（相当千亿美金市值），营收约达 1200 亿人民币。如完成这些条件，高管们将会有一大笔变现。被访者认为这是一种对赌，但从另一个角度看，也可理解成 KPI。不管如何理解，它意味着管理手段薄弱。“本质上是在跟自己对赌，说明公司 CEO 也没信心。”一位接近史有才的人士说，他认为史有才很大可能也和百度签了对赌协议。“总有人愿意在关键时刻、非理性做一个决定，铤而走险，希望获得超额奖励。” 上述离职高管说，“too simple。”接受采访的多位百度现任及离职人士表示，相较之下，“旭阳是聪明的”。2016 年中，百度元老任旭阳接替百度前战略顾问何海文，出任百度首席顾问一职。回归后，任说服李彦宏放弃 O2O 战略，并主导百度外卖的出售。马东敏、史有才也正是在任旭阳引荐下回到百度。一位百度人士转述任旭阳的话说，“给 Robin 干活，你不能进入他的体系，这样最安全。” 据了解，任旭阳出任顾问始终没有拿薪酬。他或许比很多人更早看清了百度这一体系的运作规律。一位与任旭阳早年相熟的人士说，2009 年，盛大收购视频网站酷 6，百度作为酷 6 持股不到 3% 的股东是最后一个签字的。这中间有一个小插曲，当时负责投资并购的百度副总裁任旭阳签完字后，将最后的签字文件递到李彦宏手中时，李彦宏一页一页翻完，当着律师的面，他将合同丢到了桌上，冷冷地说：“你的字不算什么。”前两年，互联网圈还热衷分析百度为何掉队。一位与李彦宏有多次接触的人士说，“Robin 听得进意见，但身边没有足够信任的人帮他。” 也有人评价，李彦宏是互联网古典创业者，纯朴的工程师。对技术有信仰，但在市场、格局、产品上的判断出了问题。这些说法都有道理，但都无法准确概括百度为何走到今日。一个相对被提及较少的观察是，公司掌门人享有权力不是问题，但权力是需要被制约的。而百度恰恰在于 CEO 享有巨大的权力同时缺少制衡。从内部治理结构看，阿里巴巴、腾讯都是合伙人创业，合伙人在阿里，是核心决策层，也是精神领袖，并不断吸收新人进入。腾讯 “五虎将” 伴随公司走过多年，直到 2014 年 CTO 张志东卸任，才彻底退出舞台。但时至今日，张志东的意见依然重要，他甚至会公开批评腾讯的问题所在，措辞犀利。阿里巴巴和腾讯都有稳固的二号人物，而百度始终没有稳定的二把手和高管团队 , 任旭阳作为元老，他也更多服务李彦宏一人。百度公司 2000 年由李彦宏和徐勇回国共同创立，此后两人在百度是否要做竞价排名上产生巨大分歧。这场争论以李彦宏胜出、徐勇离开公司而结束。2005 年，百度上市，徐勇在上市招股书中作为 co－founder（联合创始人）出现，持股 8.2%，但并不位列高管名单。百度早年有 “七剑客”，但更准确是指创始团队而非合伙人，除徐勇外，“七剑客” 中持股最高的刘建国也仅有 0.9% 的股份。从外部股权结构看，阿里巴巴 A 轮高盛投资 500 万美元持股 50%，此后软银连续两轮投资阿里，孙正义长期持有阿里超过三分之一的股份。Naspers（南非报业集团）2001 年用 3200 万美元，买下了腾讯 46.5% 股份。阿里、腾讯一直都有享有很大话语权的外部股东，这对管理层形成了极大制约。而百度从创立开始，顺风顺水，没有经历过阿里腾讯的倒闭危机，也就没有稳定的外部大股东。内外无制约，李彦宏个人权威和权力在十几年间越来越大。从结果看，李彦宏也是这个权力结构的受困者。无人可用史有才事件是百度继陆奇、向海龙离职后的又一标志性事件，但它并未像后两件事那般引起巨大关注。一位百度的核心高管说，“我真正关心的事不在这个层面上。” 但它暴露了百度另一个深层次问题：对内部管理的无能为力。既无法吸引当打之年的一流人才，又无新的增长点，二流老将回归，只能在原有业务上修修补补。高级将领失血，执行层也缺人。2019 年至今，百度总监级人才流失严重，人才梯队断层。除史有才外，沈抖麾下有三名副总裁，分别是负责移动生态用户增长的曹晓东、负责百度 APP 的平晓黎，和负责移动生态战略规划的周欢。这三位均是今年 4 月新晋的副总裁。再往下看，销售体系分渠道、直销、KA 三个部门，随着向海龙离开，原渠道总经理隋旭东、直销总经理王骊之、KA 总经理陈一凡均离开或调岗。这些人离开后，渠道总经理由赵坤接任，KA 总经理由李忠军接任，销售运营管理部总监为何俊杰。这些人无一例外都是马东敏原来战投部门的人。而史有才、李忠军二人在被警方传唤后，销售副总裁和 KA 总经理还处在空缺状态。“他们说会培养我，但是我不相信，” 一位员工在谈及他为何准备离职时说，“百度提前一年说的事情基本上不会发生。”为留人，百度采取了一些举措。按照最新调整，仅副总裁这个级别，百度就分了三层，分别是副总裁、集团资深副总裁、集团执行副总裁。掌管百度文化和组织的崔珊珊发起 “攀登者计划”。崔姗姗说公司有一种人是攀登者，是和公司一直奋斗的人，前两年公司股票跌了，会把跌的部分补发一些股票。“攀登者计划” 发布之后，百度有员工自嘲，在公司还有另外两种人，分别是绊脚石和垫脚石。一位百度的 HR 说，百度这几年招人的难度越来越大。人才的顾虑越来越多。前不久，百度试图从某家小巨头挖角一位产品经理。该产品经理很犹豫，又不好拒绝百度盛情邀请，于是他开了一个 “天价”offer 给百度——年薪 1800 万左右。他以为百度不会答应。他没想到，百度咬咬牙，给了这个 offer。他更没想到，收到了这个 offer，他依然还在犹豫。坐在格子间的基层员工并未看到公司内部对史有才事件的明确表态，没有人反思，没有对中基层员工的沟通。所有人都避而不提。在热闹的互联网圈，也无人再讨论这件事。一位创业者说，百度犯下任何错误，他都不意外。百度的一位公关说，国庆前媒体有一波报道。“现在，除了你们，没有媒体在追这件事。”百度对史有才一事回应称：“我们尚不了解具体情况，请大家等待官方信息。百度对一切违法违规行为的态度是坚决打击，零容忍。”百度还称，2020 年一季度之后，马东敏已逐渐淡出。“重要的会议以前都参加，现在少了。” 一位管理层说。但即使百度没有马东敏，似乎也无法改变什么。百度 E-staff 成员只剩下寥寥数人，分别是：李彦宏、余正均、王海峰、沈抖、崔姗姗。2013 年时，这个名单还很壮观，成员包括了：李彦宏、李昕皙、向海龙、王湛、朱光、李明远、王劲、王梦秋，张东晨、刘辉和孙云丰。除一人名字岿然不动，其他人都已悉数离开。（记者黄俊杰、高洪浩、黎诗韵、陈耕对此文亦有贡献）- FIN 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智能云进入快速增长通道</b></p><p>当下，各行各业乃至地方政府都在经历数字化转型和智能化升级的浪潮，百度AI新业务也借此势头稳健增长。其中，智能云业务更具穿透力，商业化提速。李彦宏也强调：“第三季度，AI新业务稳健增长，特别是在智能云领域，百度凭借领先的AI解决方案形成了差异化发展路线。”</p><p>百度智能云提供一站式的AI-Native云计算服务，正在加速各行各业的智能化升级。在金融服务领域，第三季度，百度中标中国邮政储蓄银行项目，百度AI PaaS将通过机器学习和其他AI能力助力其开展风控审计工作。此外，在工业互联网领域，百度中标贵阳经济开发区工业互联网基础设施建设项目，将对经开区400多家工业企业实施工业互联网的改造。百度智能云拥有中国最大的AI开放平台和开发者社区，已经开放270多种AI能力，服务超过200万开发者。</p><p><b>小度智能助手、Apollo等AI新业务持续领先</b></p><p>第三季度，小度智能助手、Apollo等AI新业务也在不断突破技术及商业化关键节点，持续引领行业发展。</p><p>小度智能设备出货量继续领跑行业，破圈逐渐显效。据IDC、Strategy Analytics 和Canalys第三方机构数据显示，第二季度，小度智能屏出货量持续保持全球第一，小度智能音箱出货量继续保持中国第一。9月，小度助手第一方硬件设备月语音交互次数达27亿次，比去年同期增长65%；小度助手月语音交互总次数达53亿次。小度助手技能商店提供4300个技能，开发者数量也已达到45000个。第三季度，百度发布了小度真无线智能耳机，将小度助手的使用场景从家庭、酒店、汽车拓展到移动场景。</p><p>百度Apollo商业化循序渐进展开，智能交通、自动驾驶等领域发展势头尤为强劲。8月百度中标广州开发区智能交通新基建项目，项目金额接近4.6亿元，或成今年国内智能交通领域的最大招标项目订单。9月，百度在长沙获颁中国首张全无人驾驶测试牌照，意味着百度将在长沙开放道路上正式去掉安全员，开展完全无人驾驶的路测。近期，百度自动驾驶出租车服务Apollo Go正式落地北京，这是继长沙、沧州后开放该服务的第三个城市。</p><p>第三季度财报，百度多项数据开启逆袭进程，进入持续增长周期。</p><p><b>盘后消息：</b></p><p><b>百度36亿美金收购欢聚国内视频娱乐直播业务YY直播</b></p><p>今日，社交媒体平台<a href=\"https://laohu8.com/S/YY\">欢聚集团</a>（纳斯达克股票代码：YY）(“欢聚集团”或“公司”）宣布与<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>签署最终协议。根据协议，百度将以约36亿美元现金（根据协议或有对价调整）收购欢聚国内视频娱乐直播业务（“YY直播”），包括但不限于YY移动应用、YY.com网站和YY PC等。交易交割取决于协议约定的交割条件，目前预计将于2021年上半年完成。</p><p>欢聚董事长兼首席执行官李学凌先生表示：“欢聚在直播领域深耕多年，是国内网络视频直播行业的奠基者，YY直播是国内领先的泛娱乐直播平台，在直播生态、直播技术、内容运营、营收玩法、主播梯队的孵化和培养等方面，有着一整套完整的流程体系和经验。百度作为国内领先的以信息和知识为核心的互联网综合服务公司，建立了庞大的移动互联网生态系统，百度旗下APP覆盖超10亿月活跃用户，其中仅百度APP的移动日活用户规模超2亿；本次交易，将有机会让YY直播业务接入百度巨大的流量池，在更大的生态体系里，实现多元变现的闭环，加快业务增长，释放更大的价值。”</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>发布了截至2020年9月30日未经审计的第三季度财务报告。财报显示，2020年第三季度，百度实现营收282亿元，归属百度的净利润达到137亿元，营收和利润均超出华尔街预期。</p><p>截至发稿，百度股价在美股市场周一盘后的交易中下跌1.72%，报145.30美元。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/49dac97f300308833e27a1a3dfbd8cbf\" tg-width=\"606\" tg-height=\"523\">从具体业务板块来看，百度核心反弹显著，实现营收214亿元，是带动百度营收增长的主力。其中，百度核心在线广告收入184亿元；得益于<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>云业务收入攀升，百度核心非在线广告收入29亿元，同比增长14%。</p><p>百度董事长兼CEO李彦宏表示：“第三季度，随着许多垂直领域广告业务迎来转机，百度营收也实现正向增长。百度将以独特优势，进一步在中国经济复苏趋势中受益。过去几年里，百度构建了繁荣、强大的移动生态，为发展非在线广告业务奠定了坚实的基础。”</p><p>“7月份，中国经历了第二波新冠肺炎疫情，但百度第三季度业绩凸显韧性，不仅实现收入增长，还展现了强劲的盈利能力和现金流水平。第三季度，百度核心经调息税折旧及摊销前利润率达46%，主要得益于百度在移动生态开放平台、端内服务化战略及AI新业务战略上的专注。“百度首席财务官余正钧表示，“本季度，我们还通过出售股权投资及执行股票回购计划进行资本运作战略。”</p><p><b>移动生态基础设施更加成熟 非在线广告收入迸发增长潜力</b></p><p>第三季度，百度移动生态持续升级内容和服务一体化基础设施，形成了从搜索到社交互动，再到交易消费的独特闭环服务生态。</p><p>9月，百度APP日活跃用户数达2.06亿，在亿级体量基数上仍保持增长态势。与此同时，作为支柱产品的百家号、智能小程序和托管页数据表现依然坚挺：9月，百家号内容创作者数量达到360万，同比增长52%；智能小程序数量是去年同期的近3倍；来自托管页的收入占百度核心在线营销服务收入近三分之一。</p><p>百度App庞大的用户规模吸引了丰富的以信息和知识为核心的直播及短视频内容。第三季度，百度知识产品直播场次达到上一季度的八倍。此外，百度移动生态全面服务化战略成果进一步落地，第三方服务在百度智能小程序上蓬勃发展。9月，智能小程序在百度App端内的月活跃用户数达3.55亿，同比增长22%。电商、旅行、快递、电子政务等越来越多的热门应用接入百度，为用户提供丰富的服务体验。持续攀升的用户参与度和用户规模为百度移动生态实现多元化变现创造了巨大潜力，直播、会员付费等非在线广告收入未来将成为百度收入增长的重要驱动力。</p><p><b>AI商业化延续增长态势 智能云进入快速增长通道</b></p><p>当下，各行各业乃至地方政府都在经历数字化转型和智能化升级的浪潮，百度AI新业务也借此势头稳健增长。其中，智能云业务更具穿透力，商业化提速。李彦宏也强调：“第三季度，AI新业务稳健增长，特别是在智能云领域，百度凭借领先的AI解决方案形成了差异化发展路线。”</p><p>百度智能云提供一站式的AI-Native云计算服务，正在加速各行各业的智能化升级。在金融服务领域，第三季度，百度中标中国邮政储蓄银行项目，百度AI PaaS将通过机器学习和其他AI能力助力其开展风控审计工作。此外，在工业互联网领域，百度中标贵阳经济开发区工业互联网基础设施建设项目，将对经开区400多家工业企业实施工业互联网的改造。百度智能云拥有中国最大的AI开放平台和开发者社区，已经开放270多种AI能力，服务超过200万开发者。</p><p><b>小度智能助手、Apollo等AI新业务持续领先</b></p><p>第三季度，小度智能助手、Apollo等AI新业务也在不断突破技术及商业化关键节点，持续引领行业发展。</p><p>小度智能设备出货量继续领跑行业，破圈逐渐显效。据IDC、Strategy Analytics 和Canalys第三方机构数据显示，第二季度，小度智能屏出货量持续保持全球第一，小度智能音箱出货量继续保持中国第一。9月，小度助手第一方硬件设备月语音交互次数达27亿次，比去年同期增长65%；小度助手月语音交互总次数达53亿次。小度助手技能商店提供4300个技能，开发者数量也已达到45000个。第三季度，百度发布了小度真无线智能耳机，将小度助手的使用场景从家庭、酒店、汽车拓展到移动场景。</p><p>百度Apollo商业化循序渐进展开，智能交通、自动驾驶等领域发展势头尤为强劲。8月百度中标广州开发区智能交通新基建项目，项目金额接近4.6亿元，或成今年国内智能交通领域的最大招标项目订单。9月，百度在长沙获颁中国首张全无人驾驶测试牌照，意味着百度将在长沙开放道路上正式去掉安全员，开展完全无人驾驶的路测。近期，百度自动驾驶出租车服务Apollo Go正式落地北京，这是继长沙、沧州后开放该服务的第三个城市。</p><p>第三季度财报，百度多项数据开启逆袭进程，进入持续增长周期。</p><p><b>盘后消息：</b></p><p><b>百度36亿美金收购欢聚国内视频娱乐直播业务YY直播</b></p><p>今日，社交媒体平台<a href=\"https://laohu8.com/S/YY\">欢聚集团</a>（纳斯达克股票代码：YY）(“欢聚集团”或“公司”）宣布与<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>签署最终协议。根据协议，百度将以约36亿美元现金（根据协议或有对价调整）收购欢聚国内视频娱乐直播业务（“YY直播”），包括但不限于YY移动应用、YY.com网站和YY PC等。交易交割取决于协议约定的交割条件，目前预计将于2021年上半年完成。</p><p>欢聚董事长兼首席执行官李学凌先生表示：“欢聚在直播领域深耕多年，是国内网络视频直播行业的奠基者，YY直播是国内领先的泛娱乐直播平台，在直播生态、直播技术、内容运营、营收玩法、主播梯队的孵化和培养等方面，有着一整套完整的流程体系和经验。百度作为国内领先的以信息和知识为核心的互联网综合服务公司，建立了庞大的移动互联网生态系统，百度旗下APP覆盖超10亿月活跃用户，其中仅百度APP的移动日活用户规模超2亿；本次交易，将有机会让YY直播业务接入百度巨大的流量池，在更大的生态体系里，实现多元变现的闭环，加快业务增长，释放更大的价值。”</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f25467dd33e63770731064b931e82bd0","relate_stocks":{"BIDU":"百度"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2084468480","content_text":"北京时间11月17日，百度发布了截至2020年9月30日未经审计的第三季度财务报告。财报显示，2020年第三季度，百度实现营收282亿元，归属百度的净利润达到137亿元，营收和利润均超出华尔街预期。截至发稿，百度股价在美股市场周一盘后的交易中下跌1.72%，报145.30美元。从具体业务板块来看，百度核心反弹显著，实现营收214亿元，是带动百度营收增长的主力。其中，百度核心在线广告收入184亿元；得益于智能云业务收入攀升，百度核心非在线广告收入29亿元，同比增长14%。百度董事长兼CEO李彦宏表示：“第三季度，随着许多垂直领域广告业务迎来转机，百度营收也实现正向增长。百度将以独特优势，进一步在中国经济复苏趋势中受益。过去几年里，百度构建了繁荣、强大的移动生态，为发展非在线广告业务奠定了坚实的基础。”“7月份，中国经历了第二波新冠肺炎疫情，但百度第三季度业绩凸显韧性，不仅实现收入增长，还展现了强劲的盈利能力和现金流水平。第三季度，百度核心经调息税折旧及摊销前利润率达46%，主要得益于百度在移动生态开放平台、端内服务化战略及AI新业务战略上的专注。“百度首席财务官余正钧表示，“本季度，我们还通过出售股权投资及执行股票回购计划进行资本运作战略。”移动生态基础设施更加成熟 非在线广告收入迸发增长潜力第三季度，百度移动生态持续升级内容和服务一体化基础设施，形成了从搜索到社交互动，再到交易消费的独特闭环服务生态。9月，百度APP日活跃用户数达2.06亿，在亿级体量基数上仍保持增长态势。与此同时，作为支柱产品的百家号、智能小程序和托管页数据表现依然坚挺：9月，百家号内容创作者数量达到360万，同比增长52%；智能小程序数量是去年同期的近3倍；来自托管页的收入占百度核心在线营销服务收入近三分之一。百度App庞大的用户规模吸引了丰富的以信息和知识为核心的直播及短视频内容。第三季度，百度知识产品直播场次达到上一季度的八倍。此外，百度移动生态全面服务化战略成果进一步落地，第三方服务在百度智能小程序上蓬勃发展。9月，智能小程序在百度App端内的月活跃用户数达3.55亿，同比增长22%。电商、旅行、快递、电子政务等越来越多的热门应用接入百度，为用户提供丰富的服务体验。持续攀升的用户参与度和用户规模为百度移动生态实现多元化变现创造了巨大潜力，直播、会员付费等非在线广告收入未来将成为百度收入增长的重要驱动力。AI商业化延续增长态势 智能云进入快速增长通道当下，各行各业乃至地方政府都在经历数字化转型和智能化升级的浪潮，百度AI新业务也借此势头稳健增长。其中，智能云业务更具穿透力，商业化提速。李彦宏也强调：“第三季度，AI新业务稳健增长，特别是在智能云领域，百度凭借领先的AI解决方案形成了差异化发展路线。”百度智能云提供一站式的AI-Native云计算服务，正在加速各行各业的智能化升级。在金融服务领域，第三季度，百度中标中国邮政储蓄银行项目，百度AI PaaS将通过机器学习和其他AI能力助力其开展风控审计工作。此外，在工业互联网领域，百度中标贵阳经济开发区工业互联网基础设施建设项目，将对经开区400多家工业企业实施工业互联网的改造。百度智能云拥有中国最大的AI开放平台和开发者社区，已经开放270多种AI能力，服务超过200万开发者。小度智能助手、Apollo等AI新业务持续领先第三季度，小度智能助手、Apollo等AI新业务也在不断突破技术及商业化关键节点，持续引领行业发展。小度智能设备出货量继续领跑行业，破圈逐渐显效。据IDC、Strategy Analytics 和Canalys第三方机构数据显示，第二季度，小度智能屏出货量持续保持全球第一，小度智能音箱出货量继续保持中国第一。9月，小度助手第一方硬件设备月语音交互次数达27亿次，比去年同期增长65%；小度助手月语音交互总次数达53亿次。小度助手技能商店提供4300个技能，开发者数量也已达到45000个。第三季度，百度发布了小度真无线智能耳机，将小度助手的使用场景从家庭、酒店、汽车拓展到移动场景。百度Apollo商业化循序渐进展开，智能交通、自动驾驶等领域发展势头尤为强劲。8月百度中标广州开发区智能交通新基建项目，项目金额接近4.6亿元，或成今年国内智能交通领域的最大招标项目订单。9月，百度在长沙获颁中国首张全无人驾驶测试牌照，意味着百度将在长沙开放道路上正式去掉安全员，开展完全无人驾驶的路测。近期，百度自动驾驶出租车服务Apollo Go正式落地北京，这是继长沙、沧州后开放该服务的第三个城市。第三季度财报，百度多项数据开启逆袭进程，进入持续增长周期。盘后消息：百度36亿美金收购欢聚国内视频娱乐直播业务YY直播今日，社交媒体平台欢聚集团（纳斯达克股票代码：YY）(“欢聚集团”或“公司”）宣布与百度签署最终协议。根据协议，百度将以约36亿美元现金（根据协议或有对价调整）收购欢聚国内视频娱乐直播业务（“YY直播”），包括但不限于YY移动应用、YY.com网站和YY 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web=\"1\">人工智能</span>、数字经济等领域，而集中动工的重大项目总投资额超过5000亿元。<span>百度</span><span></span>创始人、董事长兼首席执行官李彦宏带队，与<span href=\"http://quote.eastmoney.com/us/BIDU.html?Market=NASDAQ\" target=\"_blank\" web=\"1\">百度</span>集团<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/副总裁\" target=\"_blank\" web=\"1\">副总裁</span>、智能驾驶事业群组总经理李震宇，<span href=\"http://quote.eastmoney.com/us/BIDU.html?Market=NASDAQ\" target=\"_blank\" web=\"1\">百度</span>集团副总裁张东晨等齐齐现身广州，达成多个战略合作。同日百度Apollo<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/中标\" target=\"_blank\" web=\"1\">中标</span>广州新基建超级<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/大单\" target=\"_blank\" web=\"1\">大单</span>。</p><p>　　李彦宏认为，创新是推动世界经济发展、人类生活改善的重要动力，而现在全球正在迎来新一轮创新的红利期。</p><div></div><p>　　<strong>百度智能<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/交通\" target=\"_blank\" web=\"1\">交通</span>深入羊城拿下4.6亿大单</strong></p><p>　　作为<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/国家中心城市\" target=\"_blank\" web=\"1\">国家中心城市</span>，广州也是百度智能交通最为重要的落地城市之一。今年5月，百度 Apollo 已与广州开发区签署了战略合作协议，在自动驾驶、智能交通等领域开展全面合作。按照规划，百度Apollo将深度参与广州开发区智能网联先导区建设，百度Apollo 智能汽车生态基地以及自动驾驶运营基地也将落户广州开发区。8月28日，百度Apollo旗下子<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/公司\" target=\"_blank\" web=\"1\">公司</span><a href=\"https://laohu8.com/S/APOL\">阿波罗</a>智行科技(广州)有限公司中标“广州市黄埔区广州开发区面向自动驾驶与车路协同的智慧交通‘新基建’项目”，项目金额接近4.6亿元，订单包括车路协同路网基础设施、智能路口、车联网等相关应用系统的建设，这将加速推动广州开发区以及粤港澳大湾区智能网联示范高地建设。</p><p>　　李彦宏透露，百度在与黄埔区的合作中，将共同打造规模化、有特色、可落地的“全区域”智能网联示范应用标杆，并探索“城市交通运营商”新模式。示范区依托面向自动驾驶与车路协同的新型公共数字底座，支撑城市信息化建设和交通治理，赋能汽车<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/产业\" target=\"_blank\" web=\"1\">产业</span>转型升级和智能网联产业聚集繁荣。</p><p>　　接下来，百度将加快在广州市的落地脚步。根据协议，百度Apollo将与信科集团围绕车路协同、智能网联、智慧交通、自动驾驶等领域，开展智慧城市数字交通运营服务，共同打造“协同感知、协同控制、协同决策”的智慧交通体系，探索“城市交通运营商”新模式。百度Apollo还将与广州公交集团，就自动驾驶出行车辆运营、BRT(快速公交) 线路 5G 自动驾驶公交、 C-V2X 技术车路协同等领域开展全面深入的落地合作，百度的自动驾驶出租车Robotaxi和自动驾驶公交车Robobus或将同时跑上广州街头。</p><p>　　智能交通的落地，将如何大幅提升广州的交通效率，推动广州经济增长？此前李彦宏曾表示，以车路协同为基础的智能交通基础设施建设，将能够提升15%-30%的通行效率，从而为<span>GDP</span>贡献2.4%-4.8%的绝对增长。</p><p>　　<strong>智能交通新基建风口下百度Apollo乘风破浪</strong></p><p>　　今年年初以来，以数字化为代表的新基建被广泛关注，新基建涉及的5G、特高压、城际高速铁路和轨道交通、新能源充电桩、<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/大数据\" target=\"_blank\" web=\"1\">大数据</span>中心、人工智能、工业<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/互联网\" target=\"_blank\" web=\"1\">互联网</span>这七个产业方向，其中有5项与智能交通相关。</p><p>　　5月19日的国新办新闻发布会上，交通运输部表示：“将围绕加快建设交通强国的目标，稳步推动自动驾驶技术应用，构建‘新基建’的应用场景。”</p><p>　　百度Apollo在自动驾驶领域深耕7年，已形成了自动驾驶、车路协同、智能车联三大开放平台。新基建浪潮下，凭<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/借\" target=\"_blank\" web=\"1\">借</span>领先的技术和解决方案，百度正帮助各地政府加速实现交通智能化。</p><p>　　自动驾驶是人工智能领域最具挑战的应用。今年4月，百度对外正式发布全球首个车路行融合的全栈式智能交通解决方案“ACE交通引擎”，无疑为“新基建”指明了方向。截至目前，“ACE交通引擎”已在北京、长沙、保定等 10 余个城市落地实践，普通市民一键呼叫就能免费搭乘无人车。</p><p>　　事实上，包括智慧交通在内的AI新业务已成为百度营收的增长动力。最近公布的财报显示，2020年第二季度，百度实现营收260.3亿元，运营<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/利润\" target=\"_blank\" web=\"1\">利润</span>56亿元，<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/同比\" target=\"_blank\" web=\"1\">同比</span>增长187%，<span>净利润</span>50.8亿元，同比增长40%。百度第二季度营收、利润指标双增长。其中，百度AI新业务的收入增长势头迅猛，2020年第二季度，百度AI新业务实现了两位数的同比</p><p>　　财报还显示，占地面积13500平方米、全球最大的自动驾驶和车路协同应用测试基地ApolloPark在北京建造完成，同时百度Apollo在北京、长沙和沧州的自动驾驶出租车运营范围扩展至市中心街道等更复杂的路况区。</p><p>　　<strong>依托人工智能创新催生新发展动能</strong></p><p>　　广州4.6亿元超级大单不光创下了国内智能交通新基建项目金额的纪录，其更深层次的意义在于，百度将提供最具有创新的技术，与广州共同打造人工智能应用的新的高地，智能交通发展的新的标杆和智能经济发展的新的样板。</p><p>　　首先，它将智能交通新基建所涉及的领域进行了更大范围的扩展，其中既有车路协同路网基础设施建设，也包括智能信号灯控制、智能停车泊车等新技术的落地应用，根据百度Apollo和信科集团和广州公交集团的合作协议，未来还将在粤港湾大湾区部署Robotaxi和5G公交等智能网联新基建项目。</p><p>　　对于很多公司来说，其能力或许可以满足超级项目中某个子项目的要求，但若要做为主导方，将整个智能交通全部包圆，则需要具备与智能交通相关各个领域都有所涉猎和理解的综合能力。而百度Apollo是国内唯一一家具备车、路、云、图全栈能力的公司，同时还是全球唯一具备车路行技术闭环能力的公司。</p><p>　　其次，可发挥产业协同作用。百度Apollo的“朋友圈”到底有多大？截至目前，百度Apollo拥有生态伙伴近200家，其中既有主流汽车<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/制造商\" target=\"_blank\" web=\"1\">制造商</span>，也有知名的一级零部件<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/供应商\" target=\"_blank\" web=\"1\">供应商</span>，另外还有与智能交通新基建和自动驾驶关联密切的芯片公司、传感器公司、交通集成商、出行<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/企业\" target=\"_blank\" web=\"1\">企业</span>等，覆盖了从硬件到软件的完整<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/产业链\" target=\"_blank\" web=\"1\">产业链</span>。也就是说参与到智能交通新基建项目的生态成员们都能从中有所收获。而生态圈的大小，生态成员的发展速度等都是巨头们的竞争维度。</p><p>　　业内认为，随着5G、AI、大数据等新技术向交通行业融合，“新基建”加速推<span href=\"http://baike.eastmoney.com/item/动产\" target=\"_blank\" web=\"1\">动产</span>业数字化进程，成为建设交通强国的重要抓手。其中，车路协同和自动驾驶作为传统交通运输行业与新技术结合的产物，是智慧交通的重要支撑。而百度经过十年在人工智能技术、数据以及生态布局上的探索及积累，已经提出一整套完备的解决方案，让自动驾驶和车路协同两大引擎在数字一体化基础上强势发力，双剑合璧，全面激活ACE交通引擎的运转。</p><p>　　正如李彦宏所言，国内国际环境正在发生着深刻的变化，应对新形势，更要以科技创新来催生新的发展动能，要把人工智能、5G、物联网、云计算、生物计算等新技术加快培育成为新兴的产业，加速科技成果转化和大规模的应用，而在加速科技成果转化和应用方面，政府和企业都扮演着非常关键的角色。百度凭借在AI领域的深耕和积淀，已经成为了推动城市产业智能化发展的中坚力量。</p><p>（文章来源：广州日报）</p>\n<p>\r\n                (责任编辑：DF524)\r\n            </p>\n</div></body></html>","source":"stock_eastmoney","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>百度拿下国内智能交通领域最大订单</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; 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class=\"title\">\n百度拿下国内智能交通领域最大订单\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-08-31 04:19 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=http://finance.eastmoney.com/a/202008311613483644.html><strong>广州日报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>原标题：百度拿下国内智能交通领域最大订单 百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏认为：智能经济将拉动全球经济重新向上\r\n            \n　　8月28日，2020年中国广州国际投资年会暨重大项目集中签约动工活动在广州举办，会上签约的重大项目协议总投资额超6000亿元，主要集中在人工智能、数字经济等领域，而集中动工的重大项目总投资额超过5000亿元。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏带队，与...</p>\n\n<a href=\"http://finance.eastmoney.com/a/202008311613483644.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f25467dd33e63770731064b931e82bd0","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","BIDU":"百度"},"source_url":"http://finance.eastmoney.com/a/202008311613483644.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2063419126","content_text":"原标题：百度拿下国内智能交通领域最大订单 百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏认为：智能经济将拉动全球经济重新向上\r\n            \n　　8月28日，2020年中国广州国际投资年会暨重大项目集中签约动工活动在广州举办，会上签约的重大项目协议总投资额超6000亿元，主要集中在人工智能、数字经济等领域，而集中动工的重大项目总投资额超过5000亿元。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏带队，与百度集团副总裁、智能驾驶事业群组总经理李震宇，百度集团副总裁张东晨等齐齐现身广州，达成多个战略合作。同日百度Apollo中标广州新基建超级大单。　　李彦宏认为，创新是推动世界经济发展、人类生活改善的重要动力，而现在全球正在迎来新一轮创新的红利期。　　百度智能交通深入羊城拿下4.6亿大单　　作为国家中心城市，广州也是百度智能交通最为重要的落地城市之一。今年5月，百度 Apollo 已与广州开发区签署了战略合作协议，在自动驾驶、智能交通等领域开展全面合作。按照规划，百度Apollo将深度参与广州开发区智能网联先导区建设，百度Apollo 智能汽车生态基地以及自动驾驶运营基地也将落户广州开发区。8月28日，百度Apollo旗下子公司阿波罗智行科技(广州)有限公司中标“广州市黄埔区广州开发区面向自动驾驶与车路协同的智慧交通‘新基建’项目”，项目金额接近4.6亿元，订单包括车路协同路网基础设施、智能路口、车联网等相关应用系统的建设，这将加速推动广州开发区以及粤港澳大湾区智能网联示范高地建设。　　李彦宏透露，百度在与黄埔区的合作中，将共同打造规模化、有特色、可落地的“全区域”智能网联示范应用标杆，并探索“城市交通运营商”新模式。示范区依托面向自动驾驶与车路协同的新型公共数字底座，支撑城市信息化建设和交通治理，赋能汽车产业转型升级和智能网联产业聚集繁荣。　　接下来，百度将加快在广州市的落地脚步。根据协议，百度Apollo将与信科集团围绕车路协同、智能网联、智慧交通、自动驾驶等领域，开展智慧城市数字交通运营服务，共同打造“协同感知、协同控制、协同决策”的智慧交通体系，探索“城市交通运营商”新模式。百度Apollo还将与广州公交集团，就自动驾驶出行车辆运营、BRT(快速公交) 线路 5G 自动驾驶公交、 C-V2X 技术车路协同等领域开展全面深入的落地合作，百度的自动驾驶出租车Robotaxi和自动驾驶公交车Robobus或将同时跑上广州街头。　　智能交通的落地，将如何大幅提升广州的交通效率，推动广州经济增长？此前李彦宏曾表示，以车路协同为基础的智能交通基础设施建设，将能够提升15%-30%的通行效率，从而为GDP贡献2.4%-4.8%的绝对增长。　　智能交通新基建风口下百度Apollo乘风破浪　　今年年初以来，以数字化为代表的新基建被广泛关注，新基建涉及的5G、特高压、城际高速铁路和轨道交通、新能源充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网这七个产业方向，其中有5项与智能交通相关。　　5月19日的国新办新闻发布会上，交通运输部表示：“将围绕加快建设交通强国的目标，稳步推动自动驾驶技术应用，构建‘新基建’的应用场景。”　　百度Apollo在自动驾驶领域深耕7年，已形成了自动驾驶、车路协同、智能车联三大开放平台。新基建浪潮下，凭借领先的技术和解决方案，百度正帮助各地政府加速实现交通智能化。　　自动驾驶是人工智能领域最具挑战的应用。今年4月，百度对外正式发布全球首个车路行融合的全栈式智能交通解决方案“ACE交通引擎”，无疑为“新基建”指明了方向。截至目前，“ACE交通引擎”已在北京、长沙、保定等 10 余个城市落地实践，普通市民一键呼叫就能免费搭乘无人车。　　事实上，包括智慧交通在内的AI新业务已成为百度营收的增长动力。最近公布的财报显示，2020年第二季度，百度实现营收260.3亿元，运营利润56亿元，同比增长187%，净利润50.8亿元，同比增长40%。百度第二季度营收、利润指标双增长。其中，百度AI新业务的收入增长势头迅猛，2020年第二季度，百度AI新业务实现了两位数的同比　　财报还显示，占地面积13500平方米、全球最大的自动驾驶和车路协同应用测试基地ApolloPark在北京建造完成，同时百度Apollo在北京、长沙和沧州的自动驾驶出租车运营范围扩展至市中心街道等更复杂的路况区。　　依托人工智能创新催生新发展动能　　广州4.6亿元超级大单不光创下了国内智能交通新基建项目金额的纪录，其更深层次的意义在于，百度将提供最具有创新的技术，与广州共同打造人工智能应用的新的高地，智能交通发展的新的标杆和智能经济发展的新的样板。　　首先，它将智能交通新基建所涉及的领域进行了更大范围的扩展，其中既有车路协同路网基础设施建设，也包括智能信号灯控制、智能停车泊车等新技术的落地应用，根据百度Apollo和信科集团和广州公交集团的合作协议，未来还将在粤港湾大湾区部署Robotaxi和5G公交等智能网联新基建项目。　　对于很多公司来说，其能力或许可以满足超级项目中某个子项目的要求，但若要做为主导方，将整个智能交通全部包圆，则需要具备与智能交通相关各个领域都有所涉猎和理解的综合能力。而百度Apollo是国内唯一一家具备车、路、云、图全栈能力的公司，同时还是全球唯一具备车路行技术闭环能力的公司。　　其次，可发挥产业协同作用。百度Apollo的“朋友圈”到底有多大？截至目前，百度Apollo拥有生态伙伴近200家，其中既有主流汽车制造商，也有知名的一级零部件供应商，另外还有与智能交通新基建和自动驾驶关联密切的芯片公司、传感器公司、交通集成商、出行企业等，覆盖了从硬件到软件的完整产业链。也就是说参与到智能交通新基建项目的生态成员们都能从中有所收获。而生态圈的大小，生态成员的发展速度等都是巨头们的竞争维度。　　业内认为，随着5G、AI、大数据等新技术向交通行业融合，“新基建”加速推动产业数字化进程，成为建设交通强国的重要抓手。其中，车路协同和自动驾驶作为传统交通运输行业与新技术结合的产物，是智慧交通的重要支撑。而百度经过十年在人工智能技术、数据以及生态布局上的探索及积累，已经提出一整套完备的解决方案，让自动驾驶和车路协同两大引擎在数字一体化基础上强势发力，双剑合璧，全面激活ACE交通引擎的运转。　　正如李彦宏所言，国内国际环境正在发生着深刻的变化，应对新形势，更要以科技创新来催生新的发展动能，要把人工智能、5G、物联网、云计算、生物计算等新技术加快培育成为新兴的产业，加速科技成果转化和大规模的应用，而在加速科技成果转化和应用方面，政府和企业都扮演着非常关键的角色。百度凭借在AI领域的深耕和积淀，已经成为了推动城市产业智能化发展的中坚力量。（文章来源：广州日报）\n\r\n 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<li><p>拼多多取得营收121.93亿元，同比增长67%，略高于市场预期的121.52亿元。</p></li>\n</ul>\n<p><b>令外界惊讶的是，老牌巨头京东和阿里巴巴仍在释放增长活力，反而是被寄予增长厚望的拼多多交出了险些不及预期的答卷。</b>落差的背后，拼多多的凶猛势头到此为止了吗？京东和阿里巴巴的增长又来自何方？三巨头接下来的发力重点各是什么？</p>\n<p>答案都写在了财报里。</p>\n<p><b>走出疫情的三巨头</b></p>\n<p>在营收层面，京东依然排名第一，原因是其收入主要来自直接的商品销售，而淘宝、天猫、拼多多赚的更多是平台广告费和服务费，这也是为什么京东在《财富》500强里排名更靠前。</p>\n<p>具体到本季度的情况，京东第一次实现了单季营收超2000亿元，和阿里巴巴的距离进一步拉开。拼多多由于成立时间较短，业务规模还远不及上述两者，因此收入还有较大增长空间。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a9f42541b01114752b131ee081782413\" tg-width=\"550\" tg-height=\"306\"></p>\n<p>营收增速方面，三家企业都走出了向上的曲线，其中以京东的增长最为明显，33.8%的同比增长创下京东近10个季度以来的新高，阿里巴巴的营收增速有接近疫情前水平的趋势，拼多多则离去年Q4的90.9%增长有一定距离。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fb79f98c32768deccae98e99cfddef6f\" tg-width=\"550\" tg-height=\"315\"></p>\n<p>由于三者的竞争主要集中在国内零售业务，阿里巴巴核心商业里中国零售商业业务的增长是更准确的比较指标，该项业务在本财季的收入为1013亿元，占总营收的比例为66%，同比增长34%，与集团整体增长持平。</p>\n<p>值得注意的是，<b>阿里巴巴核心商业中的新零售及直营业务（主要包括天猫超市、盒马、进口直营和银泰）延续了上一季度的高增长，这项被归为“其他”的业务本财季取得收入301亿元，同比增长80%，占总营收的比例从去年同期的14%上升至20%。</b></p>\n<p>中国零售商业板块之外，阿里巴巴各项业务中增长较为突出的是阿里云和菜鸟物流服务：阿里云本财季取得收入124亿元，同比增长59%；菜鸟物流服务的收入为77亿元，同比增长54%。本地生活服务、大文娱板块和创新业务则表现较弱。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c2c56c98bb9d9b8a3ca722aa55795d1c\" tg-width=\"550\" tg-height=\"366\">图源：阿里巴巴财报</p>\n<p>京东方面，其二季度的商品销售收入为1781.9亿元，同比增长33.5%，<b>其中日用百货商品的销售收入为 640亿元，同比增长45.4%，是推动增长的主要力量。</b>服务收入则为229亿元，同比增长36.4%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/60f823a31a32864be63d2745660f40a7\" tg-width=\"550\" tg-height=\"183\">图源：京东财报</p>\n<p>和上述两家巨头相比，拼多多的收入结构较简单，其本季度的在线营销服务收入为110.55亿元，同比增长70.9%；佣金收入为11.39亿元，同比增长38%，占总营收的比例仅为9.3%，低于去年同期的11.3%和上一季度的16%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/541e08ac8f71b59e66e25fc5f59ab383\" tg-width=\"550\" tg-height=\"103\">图源：拼多多财报</p>\n<p>在活跃用户数上，阿里巴巴、京东、拼多多的年度活跃用户数分别为7.42亿（中国零售市场）、4.17亿和6.83亿，<b>拼多多和阿里巴巴之间的活跃用户数差距在继续缩小。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8e3c212278351a53f2ee94a8dfb18ba8\" tg-width=\"550\" tg-height=\"312\"></p>\n<p>但在年度活跃用户数的增速上，京东的表现是最亮眼的。</p>\n<p>今年一季度，京东凭借疫情期间突出的履约表现吸引了大批新老用户，这一势能到了二季度仍在持续，其年度活跃用户数同比增长30%，相比此前进一步提速，阿里巴巴在拉新上则有持续放缓的趋势，拼多多的拉新速度与前几个季度相比差别不大。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0e07be593670ba2123c6902fa13eeec2\" tg-width=\"550\" tg-height=\"315\"></p>\n<p>在财报发布后的电话会议中，<b>京东零售集团CEO徐雷将上半年拉新的成绩归功于京喜和京东极速版在下沉市场的吸引力，其中京喜平台商家在二季度恢复经营是关键原因。此外，生鲜以及居家消费品类、非中心化的场景对于京东的拉新也起了重要作用。</b></p>\n<p>开源的同时，京东对于费用的控制仍在继续，其本季度的整体经营费用率为11.8%，较去年同期的13.2%和上一季度的13.8%有所降低，其中履约费用率从上一季度的7.1%下降至5.9%。<b>财报显示，该项费率的降低主要是由于国家减免社保缴费。</b></p>\n<p>类似的情况也发生在阿里巴巴身上，其本季度的经营费用率为20.5%，低于去年同期的23.9%和上一季度的26.8%。</p>\n<p><b>有意思的是，一向热衷于“烧钱”的拼多多，二季度有了点“省着点花”的意思。</b></p>\n<p>财报显示，拼多多本季度的营销费用、管理费用、研发费用分别为91亿元、3.9亿元和16.6亿元，<b>其中营销费用同比增长49%，低于总营收增速，营销费率为74.7%，大幅低于上一季度的111.6%，同时也是两年多来最低的水平。</b>不过，本季度拼多多还是录得了16亿元的经营亏损。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f704c1443b9b4480fb235fbf3a15e2fe\" tg-width=\"550\" tg-height=\"56\">图源：拼多多财报</p>\n<p>在财报发布后的电话会上，拼多多财务副总裁马靖解释了平台营销策略的变化，其表示二季度同行在电子产品上补贴激进，<b>但拼多多认为日用品能更好地增强用户粘性，因此改变了营销支出方向。</b></p>\n<p>盈利结果方面，在非通用会计准则下，阿里巴巴、京东、拼多多归属于普通股股东的净利润分别为406亿元、59亿元和-0.77亿元，阿里巴巴依然是“最能把钱收进口袋”的玩家，京东的利润水平也有明显增长，拼多多则少见的接近盈亏平衡。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d385d028c4f5cff24bb68dbfc592d5c3\" tg-width=\"550\" tg-height=\"318\"></p>\n<p>在非通用会计准则下的净利率表现方面，拼多多结束了上一季度的巨亏情况，阿里巴巴和京东则各有上涨。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cc264e2d4667cf1ddebbade5185f2742\" tg-width=\"550\" tg-height=\"301\"></p>\n<p><b>竞争回到原轨道</b></p>\n<p>从各项指标的恢复来看，阿里巴巴、京东和拼多多都已走出疫情阴影，其中又以京东的增长最为显著。财报发布后，京东股价连日上涨，市值一度突破9000亿港元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d8f6f2048e99b1a432ae990f1371eb31\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\"></p>\n<p>「资本侦探」在上一季度盘点电商三巨头的表现时曾指出，疫情导致的特殊状况只是行业竞争的插曲，玩家依然要回到原轨道继续发力。具体来看，<b>阿里巴巴和京东的关键任务仍是找增量，拼多多则是继续提高客单价。</b></p>\n<p>对于阿里巴巴和京东来说，增量来自两个地方：打通线上线下全渠道、继续发力下沉市场。</p>\n<p>阿里巴巴曾在上一份财报中对新零售（商超品类）有过如下描述：“盒马鲜生2月和3月收入实现强劲增长，动力来自线上消费者数量增长、购买频次提升和每笔单价提高”。在本季度，盒马的表现仍是阿里巴巴强调的重点，<b>财报显示，截至6月止季度，盒马GMV的线上渗透率超过60%。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4640c6f7e4debe5f95a426990dc696e\" tg-width=\"550\" tg-height=\"412\"></p>\n<p>类似的情况也出现在了京东的财报里，数据上，日用百货类商品的销售收入维持高增长。在财报电话会里，徐雷也表示：<b>“消费品、生鲜、医疗这几个品类能够看到比往年更加强劲的增长，同时中国整个电商的渗透率是在提升的。”</b></p>\n<p>增长的背后其实是用户的消费习惯正被加速改变，疫情期间，宅在家里的人们不得不在线上购买日用消费品，等待同城配送员送至家中，<b>但从增长的持续性来看，同城零售已经不是特殊时期的应对之举，而是成了实实在在的习惯。</b></p>\n<p>同城零售的加速渗透意味着阿里巴巴和京东将有新的增长空间，从双方各自加码自营业务、投资线下渠道、整合即时配送能力的动作来看，竞争将会变得更加激烈。</p>\n<p>下沉市场方面，阿里巴巴和京东的发力均有成效。财报显示，淘宝特价版6月份的移动月活用户数达4000万，此时距离其正式上线仅过3个月，京喜之于低线城市的拉新效果在电话会中也被数次强调。</p>\n<p>对于持续进军“五环内”的拼多多来说，这一季度的情况不算太好。</p>\n<p><b>虽然拼多多的活跃用户增长依然亮眼，但从GMV和ARPU（单活跃用户消费额）的增长情况看，新老用户似乎仍然只是在平台上买一些单价较低的商品。</b>财报显示，拼多多二季度的年化12个月GMV为12687亿元，同比增长79%，低于一季度108%的增速；ARPU为1857元，同比增长27%，但和上一季度的1842.4元相比几乎没有增长。</p>\n<p>在财报电话会中，拼多多方面表示消费者的支出数额的确有减小，但拼多多的计划是继续增加用户粘性，因此会持续在营销方面进行投资，来增加心智份额。</p>\n<p>但问题在于，已经习惯了看拼多多高速增长的的资本市场会不会为“增加粘性”的营销策略买单。此外，从高客单价的电子产品转向补贴更接地气的日用品，是否会进一步增强拼多多的“便宜货”心智，对于单用户消费额的提升将会有何影响，同行跟进的话又该如何反应？这都是拼多多需要用业绩回答的问题。</p>","source":"lsy1585101920501","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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href=http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-24/doc-iivhuipp0440341.shtml><strong>资本侦探</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>8月21日美股盘前，拼多多如期发布了2020年Q2财报。至此，国内电商三巨头（阿里巴巴、京东、拼多多）均已交出二季度成绩单。\n在上一个财报季，市场关注的是企业在疫情中的承压情况和抗风险能力，但随着疫情冲击减弱，经营活动回到正轨，外界有了新的期待，三家企业也给出了不同的答案。\n只看营收的话，三巨头都在走出疫情阴影，但处境很不一样：\n\n京东二季度实现营收2011亿元（若无说明，单位均为人民币），同比...</p>\n\n<a href=\"http://tech.sina.com.cn/csj/2020-08-24/doc-iivhuipp0440341.shtml\">Web 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640亿元，同比增长45.4%，是推动增长的主要力量。服务收入则为229亿元，同比增长36.4%。\n图源：京东财报\n和上述两家巨头相比，拼多多的收入结构较简单，其本季度的在线营销服务收入为110.55亿元，同比增长70.9%；佣金收入为11.39亿元，同比增长38%，占总营收的比例仅为9.3%，低于去年同期的11.3%和上一季度的16%。\n图源：拼多多财报\n在活跃用户数上，阿里巴巴、京东、拼多多的年度活跃用户数分别为7.42亿（中国零售市场）、4.17亿和6.83亿，拼多多和阿里巴巴之间的活跃用户数差距在继续缩小。\n\n但在年度活跃用户数的增速上，京东的表现是最亮眼的。\n今年一季度，京东凭借疫情期间突出的履约表现吸引了大批新老用户，这一势能到了二季度仍在持续，其年度活跃用户数同比增长30%，相比此前进一步提速，阿里巴巴在拉新上则有持续放缓的趋势，拼多多的拉新速度与前几个季度相比差别不大。\n\n在财报发布后的电话会议中，京东零售集团CEO徐雷将上半年拉新的成绩归功于京喜和京东极速版在下沉市场的吸引力，其中京喜平台商家在二季度恢复经营是关键原因。此外，生鲜以及居家消费品类、非中心化的场景对于京东的拉新也起了重要作用。\n开源的同时，京东对于费用的控制仍在继续，其本季度的整体经营费用率为11.8%，较去年同期的13.2%和上一季度的13.8%有所降低，其中履约费用率从上一季度的7.1%下降至5.9%。财报显示，该项费率的降低主要是由于国家减免社保缴费。\n类似的情况也发生在阿里巴巴身上，其本季度的经营费用率为20.5%，低于去年同期的23.9%和上一季度的26.8%。\n有意思的是，一向热衷于“烧钱”的拼多多，二季度有了点“省着点花”的意思。\n财报显示，拼多多本季度的营销费用、管理费用、研发费用分别为91亿元、3.9亿元和16.6亿元，其中营销费用同比增长49%，低于总营收增速，营销费率为74.7%，大幅低于上一季度的111.6%，同时也是两年多来最低的水平。不过，本季度拼多多还是录得了16亿元的经营亏损。\n图源：拼多多财报\n在财报发布后的电话会上，拼多多财务副总裁马靖解释了平台营销策略的变化，其表示二季度同行在电子产品上补贴激进，但拼多多认为日用品能更好地增强用户粘性，因此改变了营销支出方向。\n盈利结果方面，在非通用会计准则下，阿里巴巴、京东、拼多多归属于普通股股东的净利润分别为406亿元、59亿元和-0.77亿元，阿里巴巴依然是“最能把钱收进口袋”的玩家，京东的利润水平也有明显增长，拼多多则少见的接近盈亏平衡。\n\n在非通用会计准则下的净利率表现方面，拼多多结束了上一季度的巨亏情况，阿里巴巴和京东则各有上涨。\n\n竞争回到原轨道\n从各项指标的恢复来看，阿里巴巴、京东和拼多多都已走出疫情阴影，其中又以京东的增长最为显著。财报发布后，京东股价连日上涨，市值一度突破9000亿港元。\n\n「资本侦探」在上一季度盘点电商三巨头的表现时曾指出，疫情导致的特殊状况只是行业竞争的插曲，玩家依然要回到原轨道继续发力。具体来看，阿里巴巴和京东的关键任务仍是找增量，拼多多则是继续提高客单价。\n对于阿里巴巴和京东来说，增量来自两个地方：打通线上线下全渠道、继续发力下沉市场。\n阿里巴巴曾在上一份财报中对新零售（商超品类）有过如下描述：“盒马鲜生2月和3月收入实现强劲增长，动力来自线上消费者数量增长、购买频次提升和每笔单价提高”。在本季度，盒马的表现仍是阿里巴巴强调的重点，财报显示，截至6月止季度，盒马GMV的线上渗透率超过60%。\n\n类似的情况也出现在了京东的财报里，数据上，日用百货类商品的销售收入维持高增长。在财报电话会里，徐雷也表示：“消费品、生鲜、医疗这几个品类能够看到比往年更加强劲的增长，同时中国整个电商的渗透率是在提升的。”\n增长的背后其实是用户的消费习惯正被加速改变，疫情期间，宅在家里的人们不得不在线上购买日用消费品，等待同城配送员送至家中，但从增长的持续性来看，同城零售已经不是特殊时期的应对之举，而是成了实实在在的习惯。\n同城零售的加速渗透意味着阿里巴巴和京东将有新的增长空间，从双方各自加码自营业务、投资线下渠道、整合即时配送能力的动作来看，竞争将会变得更加激烈。\n下沉市场方面，阿里巴巴和京东的发力均有成效。财报显示，淘宝特价版6月份的移动月活用户数达4000万，此时距离其正式上线仅过3个月，京喜之于低线城市的拉新效果在电话会中也被数次强调。\n对于持续进军“五环内”的拼多多来说，这一季度的情况不算太好。\n虽然拼多多的活跃用户增长依然亮眼，但从GMV和ARPU（单活跃用户消费额）的增长情况看，新老用户似乎仍然只是在平台上买一些单价较低的商品。财报显示，拼多多二季度的年化12个月GMV为12687亿元，同比增长79%，低于一季度108%的增速；ARPU为1857元，同比增长27%，但和上一季度的1842.4元相比几乎没有增长。\n在财报电话会中，拼多多方面表示消费者的支出数额的确有减小，但拼多多的计划是继续增加用户粘性，因此会持续在营销方面进行投资，来增加心智份额。\n但问题在于，已经习惯了看拼多多高速增长的的资本市场会不会为“增加粘性”的营销策略买单。此外，从高客单价的电子产品转向补贴更接地气的日用品，是否会进一步增强拼多多的“便宜货”心智，对于单用户消费额的提升将会有何影响，同行跟进的话又该如何反应？这都是拼多多需要用业绩回答的问题。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1399,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":302395024,"gmtCreate":1604541274068,"gmtModify":1703833674253,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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智能云进入快速增长通道</b></p><p>当下，各行各业乃至地方政府都在经历数字化转型和智能化升级的浪潮，百度AI新业务也借此势头稳健增长。其中，智能云业务更具穿透力，商业化提速。李彦宏也强调：“第三季度，AI新业务稳健增长，特别是在智能云领域，百度凭借领先的AI解决方案形成了差异化发展路线。”</p><p>百度智能云提供一站式的AI-Native云计算服务，正在加速各行各业的智能化升级。在金融服务领域，第三季度，百度中标中国邮政储蓄银行项目，百度AI PaaS将通过机器学习和其他AI能力助力其开展风控审计工作。此外，在工业互联网领域，百度中标贵阳经济开发区工业互联网基础设施建设项目，将对经开区400多家工业企业实施工业互联网的改造。百度智能云拥有中国最大的AI开放平台和开发者社区，已经开放270多种AI能力，服务超过200万开发者。</p><p><b>小度智能助手、Apollo等AI新业务持续领先</b></p><p>第三季度，小度智能助手、Apollo等AI新业务也在不断突破技术及商业化关键节点，持续引领行业发展。</p><p>小度智能设备出货量继续领跑行业，破圈逐渐显效。据IDC、Strategy Analytics 和Canalys第三方机构数据显示，第二季度，小度智能屏出货量持续保持全球第一，小度智能音箱出货量继续保持中国第一。9月，小度助手第一方硬件设备月语音交互次数达27亿次，比去年同期增长65%；小度助手月语音交互总次数达53亿次。小度助手技能商店提供4300个技能，开发者数量也已达到45000个。第三季度，百度发布了小度真无线智能耳机，将小度助手的使用场景从家庭、酒店、汽车拓展到移动场景。</p><p>百度Apollo商业化循序渐进展开，智能交通、自动驾驶等领域发展势头尤为强劲。8月百度中标广州开发区智能交通新基建项目，项目金额接近4.6亿元，或成今年国内智能交通领域的最大招标项目订单。9月，百度在长沙获颁中国首张全无人驾驶测试牌照，意味着百度将在长沙开放道路上正式去掉安全员，开展完全无人驾驶的路测。近期，百度自动驾驶出租车服务Apollo Go正式落地北京，这是继长沙、沧州后开放该服务的第三个城市。</p><p>第三季度财报，百度多项数据开启逆袭进程，进入持续增长周期。</p><p><b>盘后消息：</b></p><p><b>百度36亿美金收购欢聚国内视频娱乐直播业务YY直播</b></p><p>今日，社交媒体平台<a href=\"https://laohu8.com/S/YY\">欢聚集团</a>（纳斯达克股票代码：YY）(“欢聚集团”或“公司”）宣布与<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>签署最终协议。根据协议，百度将以约36亿美元现金（根据协议或有对价调整）收购欢聚国内视频娱乐直播业务（“YY直播”），包括但不限于YY移动应用、YY.com网站和YY PC等。交易交割取决于协议约定的交割条件，目前预计将于2021年上半年完成。</p><p>欢聚董事长兼首席执行官李学凌先生表示：“欢聚在直播领域深耕多年，是国内网络视频直播行业的奠基者，YY直播是国内领先的泛娱乐直播平台，在直播生态、直播技术、内容运营、营收玩法、主播梯队的孵化和培养等方面，有着一整套完整的流程体系和经验。百度作为国内领先的以信息和知识为核心的互联网综合服务公司，建立了庞大的移动互联网生态系统，百度旗下APP覆盖超10亿月活跃用户，其中仅百度APP的移动日活用户规模超2亿；本次交易，将有机会让YY直播业务接入百度巨大的流量池，在更大的生态体系里，实现多元变现的闭环，加快业务增长，释放更大的价值。”</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>发布了截至2020年9月30日未经审计的第三季度财务报告。财报显示，2020年第三季度，百度实现营收282亿元，归属百度的净利润达到137亿元，营收和利润均超出华尔街预期。</p><p>截至发稿，百度股价在美股市场周一盘后的交易中下跌1.72%，报145.30美元。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/49dac97f300308833e27a1a3dfbd8cbf\" tg-width=\"606\" tg-height=\"523\">从具体业务板块来看，百度核心反弹显著，实现营收214亿元，是带动百度营收增长的主力。其中，百度核心在线广告收入184亿元；得益于<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>云业务收入攀升，百度核心非在线广告收入29亿元，同比增长14%。</p><p>百度董事长兼CEO李彦宏表示：“第三季度，随着许多垂直领域广告业务迎来转机，百度营收也实现正向增长。百度将以独特优势，进一步在中国经济复苏趋势中受益。过去几年里，百度构建了繁荣、强大的移动生态，为发展非在线广告业务奠定了坚实的基础。”</p><p>“7月份，中国经历了第二波新冠肺炎疫情，但百度第三季度业绩凸显韧性，不仅实现收入增长，还展现了强劲的盈利能力和现金流水平。第三季度，百度核心经调息税折旧及摊销前利润率达46%，主要得益于百度在移动生态开放平台、端内服务化战略及AI新业务战略上的专注。“百度首席财务官余正钧表示，“本季度，我们还通过出售股权投资及执行股票回购计划进行资本运作战略。”</p><p><b>移动生态基础设施更加成熟 非在线广告收入迸发增长潜力</b></p><p>第三季度，百度移动生态持续升级内容和服务一体化基础设施，形成了从搜索到社交互动，再到交易消费的独特闭环服务生态。</p><p>9月，百度APP日活跃用户数达2.06亿，在亿级体量基数上仍保持增长态势。与此同时，作为支柱产品的百家号、智能小程序和托管页数据表现依然坚挺：9月，百家号内容创作者数量达到360万，同比增长52%；智能小程序数量是去年同期的近3倍；来自托管页的收入占百度核心在线营销服务收入近三分之一。</p><p>百度App庞大的用户规模吸引了丰富的以信息和知识为核心的直播及短视频内容。第三季度，百度知识产品直播场次达到上一季度的八倍。此外，百度移动生态全面服务化战略成果进一步落地，第三方服务在百度智能小程序上蓬勃发展。9月，智能小程序在百度App端内的月活跃用户数达3.55亿，同比增长22%。电商、旅行、快递、电子政务等越来越多的热门应用接入百度，为用户提供丰富的服务体验。持续攀升的用户参与度和用户规模为百度移动生态实现多元化变现创造了巨大潜力，直播、会员付费等非在线广告收入未来将成为百度收入增长的重要驱动力。</p><p><b>AI商业化延续增长态势 智能云进入快速增长通道</b></p><p>当下，各行各业乃至地方政府都在经历数字化转型和智能化升级的浪潮，百度AI新业务也借此势头稳健增长。其中，智能云业务更具穿透力，商业化提速。李彦宏也强调：“第三季度，AI新业务稳健增长，特别是在智能云领域，百度凭借领先的AI解决方案形成了差异化发展路线。”</p><p>百度智能云提供一站式的AI-Native云计算服务，正在加速各行各业的智能化升级。在金融服务领域，第三季度，百度中标中国邮政储蓄银行项目，百度AI 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非在线广告收入迸发增长潜力第三季度，百度移动生态持续升级内容和服务一体化基础设施，形成了从搜索到社交互动，再到交易消费的独特闭环服务生态。9月，百度APP日活跃用户数达2.06亿，在亿级体量基数上仍保持增长态势。与此同时，作为支柱产品的百家号、智能小程序和托管页数据表现依然坚挺：9月，百家号内容创作者数量达到360万，同比增长52%；智能小程序数量是去年同期的近3倍；来自托管页的收入占百度核心在线营销服务收入近三分之一。百度App庞大的用户规模吸引了丰富的以信息和知识为核心的直播及短视频内容。第三季度，百度知识产品直播场次达到上一季度的八倍。此外，百度移动生态全面服务化战略成果进一步落地，第三方服务在百度智能小程序上蓬勃发展。9月，智能小程序在百度App端内的月活跃用户数达3.55亿，同比增长22%。电商、旅行、快递、电子政务等越来越多的热门应用接入百度，为用户提供丰富的服务体验。持续攀升的用户参与度和用户规模为百度移动生态实现多元化变现创造了巨大潜力，直播、会员付费等非在线广告收入未来将成为百度收入增长的重要驱动力。AI商业化延续增长态势 智能云进入快速增长通道当下，各行各业乃至地方政府都在经历数字化转型和智能化升级的浪潮，百度AI新业务也借此势头稳健增长。其中，智能云业务更具穿透力，商业化提速。李彦宏也强调：“第三季度，AI新业务稳健增长，特别是在智能云领域，百度凭借领先的AI解决方案形成了差异化发展路线。”百度智能云提供一站式的AI-Native云计算服务，正在加速各行各业的智能化升级。在金融服务领域，第三季度，百度中标中国邮政储蓄银行项目，百度AI PaaS将通过机器学习和其他AI能力助力其开展风控审计工作。此外，在工业互联网领域，百度中标贵阳经济开发区工业互联网基础设施建设项目，将对经开区400多家工业企业实施工业互联网的改造。百度智能云拥有中国最大的AI开放平台和开发者社区，已经开放270多种AI能力，服务超过200万开发者。小度智能助手、Apollo等AI新业务持续领先第三季度，小度智能助手、Apollo等AI新业务也在不断突破技术及商业化关键节点，持续引领行业发展。小度智能设备出货量继续领跑行业，破圈逐渐显效。据IDC、Strategy Analytics 和Canalys第三方机构数据显示，第二季度，小度智能屏出货量持续保持全球第一，小度智能音箱出货量继续保持中国第一。9月，小度助手第一方硬件设备月语音交互次数达27亿次，比去年同期增长65%；小度助手月语音交互总次数达53亿次。小度助手技能商店提供4300个技能，开发者数量也已达到45000个。第三季度，百度发布了小度真无线智能耳机，将小度助手的使用场景从家庭、酒店、汽车拓展到移动场景。百度Apollo商业化循序渐进展开，智能交通、自动驾驶等领域发展势头尤为强劲。8月百度中标广州开发区智能交通新基建项目，项目金额接近4.6亿元，或成今年国内智能交通领域的最大招标项目订单。9月，百度在长沙获颁中国首张全无人驾驶测试牌照，意味着百度将在长沙开放道路上正式去掉安全员，开展完全无人驾驶的路测。近期，百度自动驾驶出租车服务Apollo Go正式落地北京，这是继长沙、沧州后开放该服务的第三个城市。第三季度财报，百度多项数据开启逆袭进程，进入持续增长周期。盘后消息：百度36亿美金收购欢聚国内视频娱乐直播业务YY直播今日，社交媒体平台欢聚集团（纳斯达克股票代码：YY）(“欢聚集团”或“公司”）宣布与百度签署最终协议。根据协议，百度将以约36亿美元现金（根据协议或有对价调整）收购欢聚国内视频娱乐直播业务（“YY直播”），包括但不限于YY移动应用、YY.com网站和YY PC等。交易交割取决于协议约定的交割条件，目前预计将于2021年上半年完成。欢聚董事长兼首席执行官李学凌先生表示：“欢聚在直播领域深耕多年，是国内网络视频直播行业的奠基者，YY直播是国内领先的泛娱乐直播平台，在直播生态、直播技术、内容运营、营收玩法、主播梯队的孵化和培养等方面，有着一整套完整的流程体系和经验。百度作为国内领先的以信息和知识为核心的互联网综合服务公司，建立了庞大的移动互联网生态系统，百度旗下APP覆盖超10亿月活跃用户，其中仅百度APP的移动日活用户规模超2亿；本次交易，将有机会让YY直播业务接入百度巨大的流量池，在更大的生态体系里，实现多元变现的闭环，加快业务增长，释放更大的价值。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1236,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":865868736,"gmtCreate":1632967953665,"gmtModify":1632967953665,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"之前目标价多少","listText":"之前目标价多少","text":"之前目标价多少","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/865868736","repostId":"2171936129","repostType":2,"repost":{"id":"2171936129","pubTimestamp":1632966542,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2171936129?lang=&edition=full","pubTime":"2021-09-30 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13:42","market":"sh","language":"zh","title":"滴滴，上市即巅峰","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2147894375","media":"腾讯新闻","summary":"近日，滴滴公布IPO定价为每股14美元，预计于6月30日在美股上市。回顾滴滴上市过程，我们不难发现一些有意思的细节。根据招股说明书，滴滴将把本次IPO募集资金的30%用于扩大海外市场。根据招股说明书，滴滴将把本次募集资金的30%用于投资技术，包括共享出行、电动车和无人驾驶技术。所以，希望上市后的滴滴，不要光看市值，不看利润，因为海市蜃楼只会随着市场的波诡云谲而消逝殆尽。除非商业模式有所改变，否则滴滴很可能上市即巅峰。","content":"<html><body><p>原标题：<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>，上市即巅峰 来源：<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>新闻</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2021630/684/w480h204/20210630/6dbd-krwipas1596154.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>作者/星空下的馍馍、星空下的豆皮</p><p>编辑/菠菜的星空</p><p>排版/星空下的小鱼</p><p>那个背负着众多骂名的滴滴，马上要美股上市了。近日，滴滴公布IPO定价为每股14美元，预计于6月30日在美股上市。</p><p>回顾滴滴上市过程，我们不难发现一些有意思的细节。</p><p>6月11日，滴滴正式向美国证券交易委员会（SEC）递交招股说明书，股票代码为“DIDI”，<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>、华兴资本担任承销商。6月18日，滴滴又新增了7家包括中金、中信在内的中资机构作为其承销商，盲猜是为了吸引更多境内投资机构参与此次IPO，用国内的估值逻辑进一步坐实其千亿估值梦想。</p><p>4.93亿用户、1500万司机、4100万次日成交量，滴滴目前确实是中国网约车市场当之无愧的霸主。自2012年成立至今，滴滴已经改变了中国人出行的方式，让人们从“招手示意”的最低效叫车方式转换到“滴滴一下，马上出发”的手机叫车时代。</p><p>不过网约车市场自诞生以来，这片红海中的较量与厮杀就从未停止。</p><p>一、曾经的补贴大战，让滴滴登上王座</p><p>2014年，滴滴与快的为抢占市场，展开了长达一年的补贴大战，也让中国消费者享受到了前所未有的低价出行。不过这资本主义的羊毛还没有薅够，滴滴与快的就在一年后的情人节宣布合并。</p><p>此后，在中国市场上只剩下Uber（中国）这个可以与之抗衡的对手，不过在2016年，滴滴再次通过资本运作，用增发股份的方式收购了Uber（中国）业务，结束了中国网约车市场双寡头竞争的阶段。</p><p>然而，竞争并未就此终结。</p><p>一方面，以高德、美团为代表的流量大咖正在聚拢中小型网约车公司。目前，高德地图网约车用户超过5亿、美团网约车用户超过4.7亿，这些流量新贵正以聚合平台的形式向滴滴发起新一轮挑战。</p><p>另一方面，传统整车制造企业为转型升级而设立网约车平台，如吉利旗下的曹操、广汽旗下的如祺、<a href=\"https://laohu8.com/S/600104\">上汽集团</a>的享道，以及长安、东风、一汽联合腾讯、阿里共同成立的T3出行等等。这些传统车企一手掌握车源，一手熟悉监管，也对滴滴的进一步扩张形成了一定冲击。</p><p>红海鲜有利润，这是资本市场的铁律，所以虽然身为网约车一哥，但滴滴除了在2021年一季度报出盈利之外，此前的三年分别亏损了149.8亿元、97.3亿元和105.1亿元。</p><p>千亿营收、千亿资产、百亿亏损，没有重资产投入、没有高杠杆率，那滴滴的利润到底去哪儿了？</p><p>二、谁拿走了利润？</p><p>中国人民真的是世界上最吃苦耐劳的人民，正是有了这1300万吃苦耐劳的中国的哥，才能撑起滴滴的千亿估值。那么问题来了，的哥到底拿了多少？是的哥拿走了滴滴的利润吗？</p><p>早在今年5月，滴滴网约车发布关于“抽成”的说明：2020年，滴滴网约车司机收入占乘客应付总额的79.1%。根据滴滴招股说明书显示，2020年滴滴营业成本合计为1555.24亿元，其中营业成本为1258.24亿元，占比81%。</p><p>从数字上看，几乎可以确定滴滴跟司机之间二八分账的规则，但如果你曾经在打车的时候问一句司机师傅，滴滴抽成是多少，他们确无一例外的会告诉你是三成！（我们问过的结果，如有不同意见，欢迎的哥师傅踊跃留言讨论。）</p><p>不仅如此，滴滴的应付账款周转天数从2019年的11.67天延长到了2020年的17.46天，也就是说，滴滴在无形之中对司机师傅的费用支付又拖了将近6天！</p><p>从投资人来看，或许可以对辛苦工作的司机师傅们到底是七成还是八成的收入漠不关心，但却不能对滴滴日进斗金却还没利润的事实无动于衷。</p><p>利润表，哪里跑漏了滴滴的利润？</p><p><font>1． 管理费用增速不减</font></p><p>滴滴近三年的管理费用增速都高于营业成本的增速。2020年受疫情影响，营业成本缩减10%，但管理费用仍有21%的增长。2019年，在营业收入增速14%、营业成本增速9%的情况下，管理费用竟然增长了47%。换言之，我们可以得到下面的结论：</p><p>【滴滴员工收入增速&gt;滴滴业务收入增速&gt;滴滴司机收入增速】</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2021630/720/w480h240/20210630/24a6-krwipas1596155.png/w720fin.jpg\"/><span>滴滴费用增长情况</span></div><p><font>2. 投资能力可见有限</font></p><p>滴滴作为年营业收入逾1400亿元、日交易量4100万次、应收账款少、回款速度快的巨型吸金兽，如果能够做好短期资产管理也将增加不少投资收益。不过从目前公司的金融资产结构来看，公司现金占比28%、短期投资（大概率是银行理财）占比59%，都是收益率不高的产品。尽管投资了风险如此低的资产、刨除了长期股权投资损失之后，滴滴竟然在2018、2019年还亏了8.2亿和4.8亿。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2021630/720/w480h240/20210630/f7fc-krwipas1596224.png/w720fin.jpg\"/></div><p><font>3. 并购风险初步显现</font></p><p>滴滴近年来仍然推进的外部并购使得其长期股权投资减值风险很大，这真实体现在其利润表的权益性投资减值损失当中。2018-2020年，该部分减值分别为25.4亿元、14.5亿元和10.2亿元。所以，合并来的业务虽然减少了市场竞争，但减少不了业务亏损。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2021630/677/w480h197/20210630/1b82-krwipas1596223.png/w720fin.jpg\"/><span>滴滴利润表——投资部份（单位：万元）</span></div><p>三、开向海外市场，是滴滴的未来吗？</p><p>没有利润支撑的滴滴，在继续拓展业务的道路上必然是捉襟见肘的，这也是滴滴选择在大力发展国际业务之前要到资本市场融一波钱原因之一。根据招股说明书，滴滴将把本次IPO募集资金的30%用于扩大海外市场。所以，预计未来一两年内，国外消费者马上就会薅到滴滴的羊毛了。</p><p>不过最终能不能薅到，还取决于当地政府的监管态度，以及中美关系的发展变化（你懂的）。目前来看，北美地区业务拓展基本没戏，海外发展较好的就是拉美地区，如果再考虑疫情影响因素，滴滴海外拓展的可选之地也不算太多。</p><p>四、 未来最好的故事</p><p>如果海外市场增长并不确定，那么滴滴到底靠什么撑起本次IPO的估值？什么才是滴滴未来最好的故事？</p><p>馍馍认为，虽然滴滴投资业务做的不怎么样，但是在市值管理和未雨绸缪讲故事方面，确实有独到之处，当然，从华尔街回来的柳总功不可没。</p><p>滴滴手握的自动驾驶，可能就是最抓人眼球的未来故事。根据招股说明书，滴滴将把本次募集资金的30%用于投资技术，包括共享出行、电动车和无人驾驶技术。</p><p>重塑移动出行模式，才是滴滴下的一盘大棋。</p><p>当然，掌握中国人出行<a href=\"https://laohu8.com/S/603138\">海量数据</a>的滴滴，真有可能是这个行业里最有可能颠覆过去、重塑未来的人。在电动汽车以及无人驾驶技术飞速发展的今天，如果能继续降低出行成本、提高出行效率，对于全世界来讲，都将会是另一场关于旅行的革命。而这场还在想象中的革命，可能就是抬高滴滴估值天花板的原动力。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2021630/72/w480h392/20210630/16d7-krwipas1596261.png/w720fin.jpg\"/></div><p>五、上市后可能的几点风险</p><p>不可否认，滴滴曾经有过一场颠覆传统出租车行业的历史，或者也可能掀起另一场有关出行的革命，但不论如何辉煌，也不能掩盖其本身存在的风险和问题。</p><p>首先，网约车市场监管靴子尚未完全落地，但日趋严格已经是主流，飞速发展的滴滴能否迈过监管的坎，走上合规的路，是真正制约公司长期可持续发展的基石；</p><p>其次，公司向司机要效益而不向管理要效益的方式，是否能够支持其留住为其开疆拓土的老司机们，这是公司能否保持市场地位的关键；</p><p>最后，滴滴的公司所得税率适用15%的高新技术企业优惠税率，比普通企业所得税率低了10个百分点。如果公司未来科技之路走不成，仅凭网约车平台的牌子，恐怕就难以维持这优惠税率的水平，那么公司净利润的情况将更加雪上加霜。</p><p>所以，希望上市后的滴滴，不要光看市值，不看利润，因为海市蜃楼只会随着市场的波诡云谲而消逝殆尽。</p><p>除非商业模式有所改变，否则滴滴很可能上市即巅峰。</p><p>注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。</p>选对时机，开户送3重好礼，新客理财券最高7%，限量速抢 &gt;&gt;</body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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来源：腾讯新闻作者/星空下的馍馍、星空下的豆皮编辑/菠菜的星空排版/星空下的小鱼那个背负着众多骂名的滴滴，马上要美股上市了。近日，滴滴公布IPO定价为每股14美元，预计于6月30日在美股上市。回顾滴滴上市过程，我们不难发现一些有意思的细节。6月11日，滴滴正式向美国证券交易委员会（SEC）递交招股说明书，股票代码为“DIDI”，高盛、摩根士丹利、摩根大通、华兴资本担任...</p>\n\n<a href=\"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/us/2021-06-30/doc-ikqcfnca4151034.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/bf210b0a9da00c82cb2c925171714e26","relate_stocks":{"DIDI":"滴滴(已退市)"},"source_url":"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/us/2021-06-30/doc-ikqcfnca4151034.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2147894375","content_text":"原标题：滴滴，上市即巅峰 来源：腾讯新闻作者/星空下的馍馍、星空下的豆皮编辑/菠菜的星空排版/星空下的小鱼那个背负着众多骂名的滴滴，马上要美股上市了。近日，滴滴公布IPO定价为每股14美元，预计于6月30日在美股上市。回顾滴滴上市过程，我们不难发现一些有意思的细节。6月11日，滴滴正式向美国证券交易委员会（SEC）递交招股说明书，股票代码为“DIDI”，高盛、摩根士丹利、摩根大通、华兴资本担任承销商。6月18日，滴滴又新增了7家包括中金、中信在内的中资机构作为其承销商，盲猜是为了吸引更多境内投资机构参与此次IPO，用国内的估值逻辑进一步坐实其千亿估值梦想。4.93亿用户、1500万司机、4100万次日成交量，滴滴目前确实是中国网约车市场当之无愧的霸主。自2012年成立至今，滴滴已经改变了中国人出行的方式，让人们从“招手示意”的最低效叫车方式转换到“滴滴一下，马上出发”的手机叫车时代。不过网约车市场自诞生以来，这片红海中的较量与厮杀就从未停止。一、曾经的补贴大战，让滴滴登上王座2014年，滴滴与快的为抢占市场，展开了长达一年的补贴大战，也让中国消费者享受到了前所未有的低价出行。不过这资本主义的羊毛还没有薅够，滴滴与快的就在一年后的情人节宣布合并。此后，在中国市场上只剩下Uber（中国）这个可以与之抗衡的对手，不过在2016年，滴滴再次通过资本运作，用增发股份的方式收购了Uber（中国）业务，结束了中国网约车市场双寡头竞争的阶段。然而，竞争并未就此终结。一方面，以高德、美团为代表的流量大咖正在聚拢中小型网约车公司。目前，高德地图网约车用户超过5亿、美团网约车用户超过4.7亿，这些流量新贵正以聚合平台的形式向滴滴发起新一轮挑战。另一方面，传统整车制造企业为转型升级而设立网约车平台，如吉利旗下的曹操、广汽旗下的如祺、上汽集团的享道，以及长安、东风、一汽联合腾讯、阿里共同成立的T3出行等等。这些传统车企一手掌握车源，一手熟悉监管，也对滴滴的进一步扩张形成了一定冲击。红海鲜有利润，这是资本市场的铁律，所以虽然身为网约车一哥，但滴滴除了在2021年一季度报出盈利之外，此前的三年分别亏损了149.8亿元、97.3亿元和105.1亿元。千亿营收、千亿资产、百亿亏损，没有重资产投入、没有高杠杆率，那滴滴的利润到底去哪儿了？二、谁拿走了利润？中国人民真的是世界上最吃苦耐劳的人民，正是有了这1300万吃苦耐劳的中国的哥，才能撑起滴滴的千亿估值。那么问题来了，的哥到底拿了多少？是的哥拿走了滴滴的利润吗？早在今年5月，滴滴网约车发布关于“抽成”的说明：2020年，滴滴网约车司机收入占乘客应付总额的79.1%。根据滴滴招股说明书显示，2020年滴滴营业成本合计为1555.24亿元，其中营业成本为1258.24亿元，占比81%。从数字上看，几乎可以确定滴滴跟司机之间二八分账的规则，但如果你曾经在打车的时候问一句司机师傅，滴滴抽成是多少，他们确无一例外的会告诉你是三成！（我们问过的结果，如有不同意见，欢迎的哥师傅踊跃留言讨论。）不仅如此，滴滴的应付账款周转天数从2019年的11.67天延长到了2020年的17.46天，也就是说，滴滴在无形之中对司机师傅的费用支付又拖了将近6天！从投资人来看，或许可以对辛苦工作的司机师傅们到底是七成还是八成的收入漠不关心，但却不能对滴滴日进斗金却还没利润的事实无动于衷。利润表，哪里跑漏了滴滴的利润？1． 管理费用增速不减滴滴近三年的管理费用增速都高于营业成本的增速。2020年受疫情影响，营业成本缩减10%，但管理费用仍有21%的增长。2019年，在营业收入增速14%、营业成本增速9%的情况下，管理费用竟然增长了47%。换言之，我们可以得到下面的结论：【滴滴员工收入增速>滴滴业务收入增速>滴滴司机收入增速】滴滴费用增长情况2. 投资能力可见有限滴滴作为年营业收入逾1400亿元、日交易量4100万次、应收账款少、回款速度快的巨型吸金兽，如果能够做好短期资产管理也将增加不少投资收益。不过从目前公司的金融资产结构来看，公司现金占比28%、短期投资（大概率是银行理财）占比59%，都是收益率不高的产品。尽管投资了风险如此低的资产、刨除了长期股权投资损失之后，滴滴竟然在2018、2019年还亏了8.2亿和4.8亿。3. 并购风险初步显现滴滴近年来仍然推进的外部并购使得其长期股权投资减值风险很大，这真实体现在其利润表的权益性投资减值损失当中。2018-2020年，该部分减值分别为25.4亿元、14.5亿元和10.2亿元。所以，合并来的业务虽然减少了市场竞争，但减少不了业务亏损。滴滴利润表——投资部份（单位：万元）三、开向海外市场，是滴滴的未来吗？没有利润支撑的滴滴，在继续拓展业务的道路上必然是捉襟见肘的，这也是滴滴选择在大力发展国际业务之前要到资本市场融一波钱原因之一。根据招股说明书，滴滴将把本次IPO募集资金的30%用于扩大海外市场。所以，预计未来一两年内，国外消费者马上就会薅到滴滴的羊毛了。不过最终能不能薅到，还取决于当地政府的监管态度，以及中美关系的发展变化（你懂的）。目前来看，北美地区业务拓展基本没戏，海外发展较好的就是拉美地区，如果再考虑疫情影响因素，滴滴海外拓展的可选之地也不算太多。四、 未来最好的故事如果海外市场增长并不确定，那么滴滴到底靠什么撑起本次IPO的估值？什么才是滴滴未来最好的故事？馍馍认为，虽然滴滴投资业务做的不怎么样，但是在市值管理和未雨绸缪讲故事方面，确实有独到之处，当然，从华尔街回来的柳总功不可没。滴滴手握的自动驾驶，可能就是最抓人眼球的未来故事。根据招股说明书，滴滴将把本次募集资金的30%用于投资技术，包括共享出行、电动车和无人驾驶技术。重塑移动出行模式，才是滴滴下的一盘大棋。当然，掌握中国人出行海量数据的滴滴，真有可能是这个行业里最有可能颠覆过去、重塑未来的人。在电动汽车以及无人驾驶技术飞速发展的今天，如果能继续降低出行成本、提高出行效率，对于全世界来讲，都将会是另一场关于旅行的革命。而这场还在想象中的革命，可能就是抬高滴滴估值天花板的原动力。五、上市后可能的几点风险不可否认，滴滴曾经有过一场颠覆传统出租车行业的历史，或者也可能掀起另一场有关出行的革命，但不论如何辉煌，也不能掩盖其本身存在的风险和问题。首先，网约车市场监管靴子尚未完全落地，但日趋严格已经是主流，飞速发展的滴滴能否迈过监管的坎，走上合规的路，是真正制约公司长期可持续发展的基石；其次，公司向司机要效益而不向管理要效益的方式，是否能够支持其留住为其开疆拓土的老司机们，这是公司能否保持市场地位的关键；最后，滴滴的公司所得税率适用15%的高新技术企业优惠税率，比普通企业所得税率低了10个百分点。如果公司未来科技之路走不成，仅凭网约车平台的牌子，恐怕就难以维持这优惠税率的水平，那么公司净利润的情况将更加雪上加霜。所以，希望上市后的滴滴，不要光看市值，不看利润，因为海市蜃楼只会随着市场的波诡云谲而消逝殆尽。除非商业模式有所改变，否则滴滴很可能上市即巅峰。注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。选对时机，开户送3重好礼，新客理财券最高7%，限量速抢 >>","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1458,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":169958728,"gmtCreate":1623813841764,"gmtModify":1623813841764,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"时代天使，是真的牛🐂","listText":"时代天使，是真的牛🐂","text":"时代天使，是真的牛🐂","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/169958728","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1551,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":160482921,"gmtCreate":1623804407663,"gmtModify":1623804407663,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"加油，已准备好","listText":"加油，已准备好","text":"加油，已准备好","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/dd6a99ba41988f31d1511870412e9479","width":"825","height":"1434"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/160482921","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1524,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":356186303,"gmtCreate":1616764633602,"gmtModify":1616764633602,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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10:05","market":"us","language":"zh","title":"百度2020年营收超千亿 核心研发费用占收入21.4％","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2112521850","media":"大河财立方","summary":"百度2020年营收超千亿，核心研发费用占收入21.4％北京时间2月18日，百度发布了截至2020年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务报告。2020年，百度营收1071亿元，净利润220亿元。2020年是百度发力AI技术的第十年。第四季度，百度智能云营收同比增长达67%，相较二三季度进一步提升。截至2020年12月，百度在中国累计获得测试牌照已达199张。此外，2020年，百度核心研发费用占收入比例达21.4%，研发投入强度位于中国大型科技互联网公司前列。","content":"<html><body><article><p>原标题：<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>2020年营收超千亿，核心研发费用占收入21.4％</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210218101734023v246ke3kr4nug5j\"/><p>北京时间2月18日，百度(NASDAQ:BIDU)发布了截至2020年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务报告。第四季度，百度实现营收303亿元，归属百度的<span>净利润</span>(非美国通用会计准则)达到69亿元，连续四个季度超市场预期。2020年，百度营收1071亿元，净利润(非美国通用会计准则)220亿元。</p><p>2020年是百度发力AI技术的第十年。第四季度，百度核心业务反弹，实现营收231亿元，环比增长8%，远高于历年同期的环比增速表现。其中，非广告收入42亿元，同比增长52%，以<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>云、智能驾驶及其他前沿业务为代表的AI新业务已成为拉动百度中长期增长的新引擎。此外，随着广告行业复苏，百度移动生态基本盘也稳中有进。</p><p>第四季度，百度智能云营收同比增长达67%，相较二三季度进一步提升。根据IDC报告，百度智能云已连续三次在AI Cloud市场份额中排名第一。百度技术融合趋势渐显，智能云增长进入快车道。</p><p>2020年是百度布局智能驾驶的第八年。财报显示，百度智能驾驶技术上取得了突破性进展。无人驾驶路测方面，继获得全国首个无人化(第一阶段)测试许可后，Apollo又斩获加州全无人驾驶测试许可，成为行业中唯一同时获得中美此类许可的中国公司。截至2020年12月，百度在中国累计获得测试牌照已达199张。</p><p>百度董事长兼CEO李彦宏表示：“2020年，百度以强劲的业绩圆满收官，见证了中国经济的韧性和活力，也成为工业互联网数字化加速发展的受益者。第四季度，百度核心非广告收入同比增长52%，表明百度在技术创新上的定力已显成效。新的一年里，百度将充分发挥自身庞大的互联网用户群优势，提供更多非广告服务。”</p><p>此外，2020年，百度核心研发费用占收入比例达21.4%，研发投入强度位于中国大型科技互联网公司前列。目前，百度已连续三年在人工智能专利申请量和授权量方面位居中国前列。百度AI开放平台汇聚开发者数量达265万，成为中国领先的AI大生产平台。</p><p>（文章来源：大河财立方）</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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Cloud市场份额中排名第一。百度技术融合趋势渐显，智能云增长进入快车道。2020年是百度布局智能驾驶的第八年。财报显示，百度智能驾驶技术上取得了突破性进展。无人驾驶路测方面，继获得全国首个无人化(第一阶段)测试许可后，Apollo又斩获加州全无人驾驶测试许可，成为行业中唯一同时获得中美此类许可的中国公司。截至2020年12月，百度在中国累计获得测试牌照已达199张。百度董事长兼CEO李彦宏表示：“2020年，百度以强劲的业绩圆满收官，见证了中国经济的韧性和活力，也成为工业互联网数字化加速发展的受益者。第四季度，百度核心非广告收入同比增长52%，表明百度在技术创新上的定力已显成效。新的一年里，百度将充分发挥自身庞大的互联网用户群优势，提供更多非广告服务。”此外，2020年，百度核心研发费用占收入比例达21.4%，研发投入强度位于中国大型科技互联网公司前列。目前，百度已连续三年在人工智能专利申请量和授权量方面位居中国前列。百度AI开放平台汇聚开发者数量达265万，成为中国领先的AI大生产平台。（文章来源：大河财立方）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1270,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":387509239,"gmtCreate":1613751905221,"gmtModify":1613751905221,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"说的在理","listText":"说的在理","text":"说的在理","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/387509239","repostId":"2112452748","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":890,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":334171618,"gmtCreate":1610722353734,"gmtModify":1703746610853,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"还买呀，不太值","listText":"还买呀，不太值","text":"还买呀，不太值","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/334171618","repostId":"2103694181","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1226,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":392608843,"gmtCreate":1607431582182,"gmtModify":1703847832404,"author":{"id":"3459387565834702","authorId":"3459387565834702","name":"belloc","avatar":"https://static.laohu8.com/a9cf0830225bf127a7aa7f9f8ebf357d","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"长期看好呀","listText":"长期看好呀","text":"长期看好呀","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/392608843","repostId":"1139989451","repostType":4,"repost":{"id":"1139989451","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1607428502,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1139989451?lang=&edition=full","pubTime":"2020-12-08 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出现大量违法涉赌行为。</span></p><p><span>据多方核实，因大量资金通过线上赌场流向境外，全国各地警方开启打击网络赌博违法犯罪活动专项行动。在史被带走之前，百度已有涉及棋牌游戏类的经销商被调查，少数人被刑事拘留。百度 KA（大客户部）三名员工先后被江苏和浙江警方带走调查，副总裁、负责 KA 的李忠军被两次传唤。理由均为 “涉嫌帮助信息网络犯罪活动”，涉案金额接近 30 亿人民币。</span></p><p><span>9 月 31 日，史有才被取保候审。</span></p><p><span>真相到底是什么？是试图精细化分层运营，因为能力不够、适得其反，让犯罪分子有可乘之机；还是火中取栗，通过制定风控政策保证百度不受牵连的同时对高风险业务大放水？</span></p><p><span>这似乎陷入了一场罗生门，一切只能等司法部门最后的调查结果。</span></p><p><span>无论是何结论，“史有才事件” 都令人唏嘘。</span><strong><span>在一家找不到增长点，又希望保证收入和利润双增长的公司做权威、发动变革，即使是局部变革，也需要整个体系高度的配合和信任，苛察他人的同时必须严于律己、滴水不漏。但很不幸，史和百度都无法做到这些。</span></strong></p><p><span>缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是百度，也是史本人。</span></p><p><span><strong>“炸开堰塞湖”</strong></span></p><p><span>史有才 2011 年从百度副总裁的位置上离开时，这家公司正在经历最后的辉煌，BAT 中居首位，但此后一路走低。史有才离职后投资、创业也并不顺利，两者命运在 2019 年重新交织。</span></p><p><span>对史有才而言，不惑之年重回公司，“临危受命” 而来，必然要变，而且要大刀阔斧地变。</span></p><p><span>于是，他提议：“炸开堰塞湖”。</span></p><p><span>一位百度员工称，他第一次听闻该口号是在 2019 年 5 月下旬，百度移动生态事业群组 (MEG) 调整沟通会上——百度将原搜索公司转型为移动生态事业群组（MEG）。同时期，百度发布自 2005 年上市以来首次亏损的财报，净亏损 3.27 亿元。</span></p><p><span>“大家都没太听懂。” 不止一位参会员工说。</span></p><p><span>“堰塞湖” 本是地理学名词，指山崩、土石流或者熔岩堵塞河床，储水到一定程度形成的湖泊，暗藏漫溢倾斜的崩溃风险。在经济学上意指存在严重的内忧外患的经济形势或环境。</span></p><p><span>一位与史有才有过沟通的人士称，这一口号提出的背景是，史有才认为百度在制度和组织上都有所僵化，如对不同广告业务不能一刀切管理，而应分层精细化运营；一些审核流程过于繁琐，应适度简化；内部管理应该集中，以加强协同。</span></p><p><span>当代商业公司喜好套用典故，百度曾将对头条的战争称为“东北战场”，正如解放战争时期把东北攻下来取得主动权。百度的“东北战场”是要赢得信息流一战。</span></p><p><strong><span>典故听起来生猛，但坏处是如果沟通不够，容易造成员工有截然不同的解读。</span></strong></p><p><span>接受《晚点 LatePost》采访的数位百度人士，从基层、中层，再到公司核心层，无人能准确描述何为 “炸开堰塞湖”。“你应该去问史有才。” 一名百度 MEG 人士答。</span></p><p><span>这不是特例，他们甚至无法对最简单的广告分类达成一致。</span></p><p><span>一名百度销售经理称，史有才认为不同业务应采取相对应的风控策略，这样既可做好风控，又不至于限制业务发展。于是他将广告业务按照不同风险等级分类，分为风险业务、灰色业务、安全业务。风险业务包括棋牌游戏、医疗方面的四品一械（即药品、保健品、化妆品、医疗用品、医疗器械等）；灰色业务则主要指广告有夸大嫌疑、口碑不好或者产品质量不好的，比如二类电商。</span></p><p><span>但二位销售基层员工则称，他们认为百度广告业务是按红色、灰色、绿色划分的，另一位员工认为分类和颜色无关，只有 “可以投的和不能投的”。最后，一位集团的高层表示 “不清楚”。</span><strong><span>另一位则很确定地说，完全不存在灰色业务，而是分为风险圈、治理圈、安全圈。</span></strong></p><p><span>上下思想没有对齐的情况下，一系列举措便迅速展开了。 </span></p><p><span>2019 年 8 月，一则专门关于 “棋牌游戏” 的风控政策下发。根据上述销售经理描述，该政策包括但不限于以下几方面：1. 不允许所有代理商都做，要让少数有风控意愿和风控能力的代理商成为 “专项” 代理商；2. 对棋牌游戏的客户（推广和运营方）加强资质审核，要求资质合规、物料合规（放在百度展示图片、文字都不能涉赌）等；3. 用户从百度下载的 APP，下载 15 分钟内不能出现违规涉赌行为，比如提现。</span></p><p><span>风险业务意味着合规、舆论和客诉风险高，但利润空间大。同时，风险业务并不等于非法业务，只不过它常常与违规、违法行为一线之隔。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f555b9417a93477e98d6272beaec85c5\"/></p><p><span>棋牌游戏——在某些场合也被称为休闲小游戏——便是典型，如果平台内的游戏币可以反向兑换成为人民币，那么则会被判定为涉赌。在全国各省市、乡镇，就隐藏着许多这样的擦边球游戏开发者。</span></p><p><span>湖南一家专做棋牌游戏的<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>，面市仅 11 个月，迅速做到了每月几千万流水，又迅速被一家上市公司以 20 亿人民币收购。“令瑞幸都汗颜的成长速度”，一位创业者半开玩笑说。</span></p><p><span>KA 部门销售经理称，此前他接到的指令是，</span><span><strong>棋牌业务发现违规，立刻下线。而对于新的风控政策，他解读为 “从严打到控制”，并且是经过 “上面首肯、默许。”</strong></span></p><p><span>“调整之后，风控只看 15 分钟。15 分钟后，百度不管，也不需要负责，因为这不是在平台上发生的。” 上述人士说。他曾对此决策有过疑问，但史有才迅速转述了公司更高层的表态以打消他们的疑虑：“既然公司做了决定要做，就应该让 KA 尽快把这个业务做起来。”</span></p><p><span>专项代理商迅速进场了。2019 年 6 月下旬，史有才力荐了一家名为无锡泛亚的公司，特批其为特许代理商。过去在百度，几乎没有类似先例，正常程序是通过招标。</span></p><p><span>无锡泛亚的命运起落和百度息息相关。据一位泛亚的前高管讲述，泛亚曾是百度最早一批代理商，在时任销售副总裁史有才的管理下，一度发展为规模最大的代理商。直到 2013 年，无锡泛亚因未完成当季百度的销售指标，被要求罚款两千万，且百度拒绝降低指标，于是双方停止了持续近十年的合作。</span></p><p><span>此后无锡泛亚一蹶不振，他们试图收购一些小公司代理灰色业务，如互联网金融，但经营状况始终不太理想。</span><strong><span>直到史有才引荐，成为百度棋牌专项代理商，无锡泛亚一扫颓势，重新崛起，并一度在百度棋牌总盘中占比达到 80%。</span></strong></p><p><span>福祸相依。</span></p><p><span>这场涉赌风波，正是由泛亚所代理的客户而起。据了解，目前泛亚也是警方调查的重点，公司已有员工被刑事拘留。</span></p><p><span>史有才远离一线近十年，在这期间没有亲自带过兵、打过仗，临时补位的挑战可想而知。</span><span><strong>一位百度员工评价，史有才不看细节，但老想当大哥。他迷恋精细化运营、分层管理，一方面制定重重规则，另一方面却打破规则重用当年的经销商。</strong></span></p><p><span>“管不好，反而管反了。” 上述人士说。</span></p><p><span>一位早年从百度离职的创业者认为，百度的广告体系不是复杂系统，链条短。对于如何管理客户，无非就是三个问题：要不要卖，卖什么，卖多少。在<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>，连类 “花呗” 业务都被划为高风险，彻底切割不做。他认为百度还是想要这块收入，不惜火中取栗。</span></p><p><span>一位离职的百度高层说，他在任时百度风险业务收入近 50 亿。另一位百度人士则称，2020 年初，棋牌游戏最高单日达到 1800 万元收入。</span></p><p><span>2019 年中，史有才与风控、法务等部门负责人针对销售风控制度的调整进行了一次小范围的讨论，在这次讨论会上，曾有人提出反对更改风控制度，一位与会人士说，“我们能看到这么做的风险所在。”</span></p><p><span>史有才反问，</span><strong><span>“其他公司都可以，我们为什么不可以？”</span></strong></p><p><strong><span>指挥者不在一线多年、核心层 “不清楚”、执行层有分歧，专业人士的意见没有得到重视，看似不可能的事情就这样发生了。</span></strong><span></span></p><p><span><strong>隐形的权力</strong></span></p><p><span>在百度的某些角落，充斥着隐形的权力。</span></p><p><span>正如史有才，调兵遣将，掌握巨大权力，却一直顶着 “特别顾问” 的头衔。向海龙走后，继位者沈抖产品、技术出身，不懂销售，故由马东敏、沈抖、负责人力的崔珊珊三人组成 MEG 管理委员会，史有才向该委员会汇报。</span></p><p><span>权力的隐形，有时是主动为之，有时则是被动形成。“这个位置的大将确实也不好找。如果我们去年第一时间找到了，他也不需要在这儿待了。” 一位百度的高管说。</span></p><p><span>一位百度人士分析，归根到底，还是公司无大将可用。老将重情义、镇得住场、信任成本低，是过渡时期的最优解。</span><span><strong>为了顾及老将面子，不得不对外模糊与沈抖的直接汇报关系。同时，可进可退。</strong></span></p><p><span>史有才无实职却有实权，在百度 ERP（企业资源管理系统）上，他的审批权限等同于资深副总裁。从邮件审批流程看，部门相关邮件会同时抄送给史有才和 MEG 管理委员会。去年，他还将原本划在法务部的业务审核和监察团队收拢回 MEG，团队从向法务部副总裁梁志祥汇报转向他汇报。这个决定最初遭到了一些反对，但最后还是执行了。</span></p><p><span>得意时，他向下属宣称 “我是 E-staff 级别”。虽然史名义上向沈抖汇报，但他与李彦宏的沟通并未减少。</span></p><p><span>如此微妙的权力关系让一些员工乐衷观察并私下讨论史与沈抖的关系变化。</span></p><p><span>和张扬粗放的史有才相反，沈抖是一位内敛、说话滴水不漏的管理者。1979 出生，去年一夜之间，他连升两级，从百度副总裁直接跳到百度集团执行副总裁。他的同事称他为 “抖”，这个称呼带有一种怪异的、不寻常的亲切感。</span></p><p><span>一次沈抖与史有才开会，史有才提出建议，沈抖持不同的意见。与会者回忆，史有才说这个问题是销售问题，应该照他说的这么做。沈抖回的是，“这个问题是管理问题，我说了算。”</span></p><p><span>2020 年初，沈抖开始出现在每周一召开的销售管理会上，而此前他几乎不参加这个会议。在今年第二季度销售压力较为紧张时，沈抖会召集销售任务的跟踪会议，并把商业产品叫来一起开会。</span></p><p><span>《晚点 LatePost》获悉，在沈抖 2020 年 OKR（目标与关键成果考核）中，目标包括完善百家号、小程序、托管页三大生态支柱，扩大用户规模；</span><strong><span>实现收入和利润目标，保持广告业务健康增长，控制高风险行业的收入比例，同时探索新的移动商业模式；</span></strong><span>组织上，加强关键领域的能力建设，并且在创新能力、战略思维、服务意识和人才厚度上提升团队能力。</span></p><p><span>一位员工解读说沈抖试图增强对销售体系的控制。另一位百度集团的中层在史有才被带走后总结，“Robin 太着急，没给沈抖试错的时间。最后导致了，第一，他销售没控制住。第二，他不应该在销售上放太多精力，而应该把重点放在用户产品上。”</span></p><p><strong><span>这真是两个既矛盾、又高难度的要求。</span></strong></p><p><span>沈抖面临的挑战是多重的——他要一边解决人才流失带来的组织问题，一边解决产品创新问题，一边保证营收稳步增长。他对自己过去一年的业绩打分，打的是刚刚及格。</span></p><p><span>随着沈抖的压力和权力同时增加，他对史有才的态度似乎不再遮遮掩掩。</span></p><p><span>在一次例会上，沈抖迟到了几分钟，他一推门进来，史有才就半玩笑地说，“按照销售部的规矩，迟到得罚钱。” 沈抖顿了一下，说：“这是我主持的会议。” 与会者说，他们无法分清两人是在开玩笑还是真生气。</span></p><p><span>隐形并不意味着无从察觉，只是所有人心知肚明但无人公开讨论。</span></p><p><span>在百度，另一隐形的权力是马东敏。一位百度的 HR 如此形容：</span><span><strong>“她看上去什么都不管，但又似乎无处不在。” </strong></span></p><p><span>2017 年，马东敏和陆奇前后脚来到百度，她掌管投资、人力、财务，陆奇为集团总裁和首席运营官，原先向李彦宏汇报的总裁、副总裁转向陆奇汇报。</span></p><p><span>但事实是，陆奇的权力比李彦宏承诺的要少，而马东敏的权力比她宣称的要更大。</span></p><p><span>一位接近马东敏的人士称，马东敏始终认为，百度是她和李彦宏共同创立的。这使得她在对内和对外沟通时，始终有一种 “家长” 的姿态。一位百度人士回忆，三年前他计划离开百度去创业，天使投资已谈定。</span></p><p><span>马东敏首次见他，便用亲切而坚定的口吻说服，“百度有这么多的问题，是一名年轻管理者可遇不可求的，你难道不想亲身参与变革？” </span></p><p><span>除了亲自出面挽留人才，马东敏回归百度的头几件事之一，即是为 “百度为什么没有继续跟投快手” 寻找责任人。一位百度人士说，</span><strong><span>马从不回避百度此前战略失误，但反省之后，往往下一步就是向下追责。</span></strong></p><p><span>在显示百度首次亏损的 2019 年 Q1 财报发布前的一次月度会上，她和李彦宏曾一起问责搜索公司销售主管，但问责的重点不是其他，而是 “营收差为什么不早说？”</span></p><p><span>此后两年，她频繁介入业务，主要业务部门的月会、周会都会按时参加。一位多次与马东敏开过会的人士说，开会时大部分时间都是她在说，其他人插不上嘴。马曾说自己是协调员，“是为了来帮助大家的。” 但全公司都清楚，没人会把她当做协调员。</span></p><p><span>一位百度前 E-staff 成员曾把百度比作一个家族企业，马东敏把控细节，而李彦宏则要对战略有绝对的把控力。 </span></p><p><strong><span>CEO 对战略的坚持和把控本身并无问题，但前提是战略是否经过了充分讨论并且形成了讨论的环境。</span></strong><span>知情者称，2018 年 1 月，陆奇、向海龙、沈抖三人一起找到李彦宏提议百度做小视频产品。开了两次会，第一次李彦宏回复，再调研看看；第二次开会，就彻底说不做了。“没有谁能左右 Robin 。” 他说。</span></p><p><span>一个在百度被广泛传播的例子是，自 2017 年 11 月起，李彦宏每日早 8 点准时出现在科技园 5 号楼，参与沈抖和他的总监们的会议，会议内容包括信息流业务的产品、运营、技术、战略、创新 5 个话题。细节到连百度 APP 上一个收藏按钮都要去管。直到 2019 年 5 月，李彦宏才不再参加晨会。</span></p><p><span>事实上这增大了管理成本，“当时沈抖要向 Robin 汇报，还要向海龙汇报，海龙再汇报给陆奇，而陆奇又要向 Robin 汇报。这让沈抖、向海龙、陆奇都无所适从。” 上述人士说。</span></p><p><span>向海龙加入百度 14 年，在马陆二人空降百度之后，有一段时间，他需同时向李彦宏、马东敏、陆奇三人汇报。接近向海龙的人士称，这是马东敏要求的，向海龙并不情愿。“马东敏来了，他就一直想走”，马东敏 2017 年 1 月回百度，向海龙 3 月就在外注册公司——上海立呈企业管理事务所。“但陆奇来了，他就没走了，后来陆奇走了，他就又拖了一年才离职。”</span></p><p><span>接受《晚点 LatePost》采访的多位人士都提到在百度获得信任和安全感并不容易，他们中两位曾位居百度 E-staff 之列。</span></p><p><strong><span>一位曾身居高位的人士描述，马东敏热衷在家中召集高管玩狼人杀，而他从不参与，他认为这是他被排挤的原因之一。不管这是否属实，它体现了高管身上巨大的不安全感。</span></strong></p><p><span>在百度，一个人可以被迅速赋予极大的权力和极高的责任，而这个权力又会在顷刻间被收回。因为不论前排人如何变，背后那个 “GOD” 是始终不变的。</span></p><p><span>当年李明远不过 29 岁，被提拔为副总裁负责整个集团的移动转型，短短三年，就被百度通报因收购案私下牟利而引咎辞职，令人唏嘘。巧合的是，陆奇在百度用的就是李明远当年办公室。</span></p><p><span>陆奇 2019 年曾接受《晚点 LatePost》专访称，今天很多公司的管理方法论都相对落后。“一个公司二三十年，已经有了好几代产品。就像孙子已经长大成人但从不离家——今天的公司其实就是这么一个家庭，子孙都住在同一个屋檐下，老爷爷已经老态龙钟了还是所有的东西都是他作主，因为他没有用一个生物进化的概念去管理一个复杂体系。”</span></p><p><span>陆奇和李彦宏之间曾有过一次关于医疗广告的争议。当时百度对一些高风险医疗广告是暂停的状态，大家开会讨论，是恢复还是砍掉？以及，用何种节奏来砍？</span></p><p><span>据一位参会者描述，当时陆奇的观点是：医疗广告占比很大，但属于高风险板块。百度应该把搜索做好，通过搜索的效率提升来对冲降低医疗广告比例带来的损失。搜索效率提高 20%，医疗广告就砍掉 20%，让生态更健康。</span></p><p><span>李彦宏持不同意见，他认为，既然有办法让搜索效率提高 20%，那也可以同时让医疗广告生态变得更健康，不需要砍掉。</span></p><p><span>双方争执不下，这场会议并未有任何结论。</span></p><p><span>几周后，又开了一次会。会议一开始，陆奇就沉着脸发问：“医疗广告有个决定就直接做了？发生了什么？” 上述参会者对记者说，“这句话就像在空中重重拍了下桌子，‘什么意思？！’”</span></p><p><span>李彦宏很平静地回答说，</span><strong><span>“我已经和海龙聊过了，我们没必要再讨论这件事了。”</span></strong></p><p><span>与会者回忆，所有人都以为陆奇会表示抗议，但陆奇没有再说话，会议室出现了一个短暂的安静。“这是我人生中经历过最可怕的几十秒。” 他说。</span></p><p><span><strong>隐形的合约</strong></span></p><p><span>在传统的家族企业中，让继承者忠诚于长辈最有效的策略，就是给予他们得到巨额遗产的希望，同时不让他们拥有太多现金。而家长权力得以确保的另一个原因是，没有明文规定谁将接管家庭那部分财产。</span></p><p><span>在一众互联网巨头中，百度不算大方，E-staff 层级一年现金加上期权收入小几千万，阿里这个级别收入过亿，还不算上股价上浮。随着百度在巨头中排位下降，期权也相应 “贬值”。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0cc39a906f1147e8b9d4aa6254765e18\"/></p><p><span>此时，核心管理层会和公司签下对赌协议。</span></p><p><span>公司与高管的对赌通常发生在一些信任基础低且管理松散的小公司中，或者职业经理人接管的重要公司，比如 Uber 第二任 CEO 就和董事会签有对赌。但对赌在百度，变成了一项管理手段。</span></p><p><span>知情人称，2014 年前后，百度原副总裁李明远曾收到合约，定下至 2020 年的目标，但李明远最终没有签字。这在后来被解读为李彦宏对李明远失去信心的开始。</span><span>向海龙离职前，百度也曾给几位核心高管签过对赌，条件包括：2019 年底实现股价达约 300 美元（相当千亿美金市值），营收约达 1200 亿人民币。如完成这些条件，高管们将会有一大笔变现。</span></p><p><strong><span>被访者认为这是一种对赌，但从另一个角度看，也可理解成 KPI。不管如何理解，它意味着管理手段薄弱。</span></strong><span>“本质上是在跟自己对赌，说明公司 CEO 也没信心。”</span></p><p><span>一位接近史有才的人士说，他认为史有才很大可能也和百度签了对赌协议。“总有人愿意在关键时刻、非理性做一个决定，铤而走险，希望获得超额奖励。” 上述离职高管说，“too simple。”</span></p><p><span>接受采访的多位百度现任及离职人士表示，相较之下，“旭阳是聪明的”。2016 年中，百度元老任旭阳接替百度前战略顾问何海文，出任百度首席顾问一职。回归后，任说服李彦宏放弃 O2O 战略，并主导百度外卖的出售。马东敏、史有才也正是在任旭阳引荐下回到百度。</span></p><p><span>一位百度人士转述任旭阳的话说，“给 Robin 干活，你不能进入他的体系，这样最安全。” 据了解，任旭阳出任顾问始终没有拿薪酬。</span></p><p><span>他或许比很多人更早看清了百度这一体系的运作规律。</span></p><p><span>一位与任旭阳早年相熟的人士说，2009 年，盛大收购视频网站酷 6，百度作为酷 6 持股不到 3% 的股东是最后一个签字的。这中间有一个小插曲，当时负责投资并购的百度副总裁任旭阳签完字后，将最后的签字文件递到李彦宏手中时，李彦宏一页一页翻完，当着律师的面，他将合同丢到了桌上，冷冷地说：“你的字不算什么。”</span></p><p><span>前两年，互联网圈还热衷分析百度为何掉队。一位与李彦宏有多次接触的人士说，“Robin 听得进意见，但身边没有足够信任的人帮他。” 也有人评价，李彦宏是互联网古典创业者，纯朴的工程师。对技术有信仰，但在市场、格局、产品上的判断出了问题。</span></p><p><span>这些说法都有道理，但都无法准确概括百度为何走到今日。</span></p><p><span>一个相对被提及较少的观察是，公司掌门人享有权力不是问题，但权力是需要被制约的。</span><strong><span>而百度恰恰在于 CEO 享有巨大的权力同时缺少制衡。</span></strong></p><p><span>从内部治理结构看，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、腾讯都是合伙人创业，合伙人在阿里，是核心决策层，也是精神领袖，并不断吸收新人进入。腾讯 “五虎将” 伴随公司走过多年，直到 2014 年 CTO 张志东卸任，才彻底退出舞台。但时至今日，张志东的意见依然重要，他甚至会公开批评腾讯的问题所在，措辞犀利。</span></p><p><span>阿里巴巴和腾讯都有稳固的二号人物，而百度始终没有稳定的二把手和高管团队 , 任旭阳作为元老，他也更多服务李彦宏一人。</span></p><p><span>百度公司 2000 年由李彦宏和徐勇回国共同创立，此后两人在百度是否要做竞价排名上产生巨大分歧。这场争论以李彦宏胜出、徐勇离开公司而结束。2005 年，百度上市，徐勇在上市招股书中作为 co－founder（联合创始人）出现，持股 8.2%，但并不位列高管名单。百度早年有 “七剑客”，但更准确是指创始团队而非合伙人，除徐勇外，“七剑客” 中持股最高的刘建国也仅有 0.9% 的股份。</span></p><p><span>从外部股权结构看，阿里巴巴 A 轮<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>投资 500 万美元持股 50%，此后软银连续两轮投资阿里，孙正义长期持有阿里超过三分之一的股份。Naspers（南非报业集团）2001 年用 3200 万美元，买下了腾讯 46.5% 股份。</span></p><p><span>阿里、腾讯一直都有享有很大话语权的外部股东，这对管理层形成了极大制约。而百度从创立开始，顺风顺水，没有经历过阿里腾讯的倒闭危机，也就没有稳定的外部大股东。</span></p><p><span><strong><span>内外无制约，李彦宏个人权威和权力在十几年间越来越大。从结果看，李彦宏也是这个权力结构的受困者。</span></strong></span><span></span></p><p><span><strong>无人可用</strong></span></p><p><span>史有才事件是百度继陆奇、向海龙离职后的又一标志性事件，但它并未像后两件事那般引起巨大关注。一位百度的核心高管说，“我真正关心的事不在这个层面上。” 但它暴露了百度另一个深层次问题：对内部管理的无能为力。</span><strong><span>既无法吸引当打之年的一流人才，又无新的增长点，二流老将回归，只能在原有业务上修修补补。</span></strong></p><p><span>高级将领失血，执行层也缺人。2019 年至今，百度总监级人才流失严重，人才梯队断层。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0eb7490dcb89490198f62bd57c1595b1\"/></p><p><span>除史有才外，沈抖麾下有三名副总裁，分别是负责移动生态用户增长的曹晓东、负责百度 APP 的平晓黎，和负责移动生态战略规划的周欢。这三位均是今年 4 月新晋的副总裁。</span></p><p><span>再往下看，销售体系分渠道、直销、KA 三个部门，随着向海龙离开，原渠道总经理隋旭东、直销总经理王骊之、KA 总经理陈一凡均离开或调岗。</span></p><p><span>这些人离开后，渠道总经理由赵坤接任，KA 总经理由李忠军接任，销售运营管理部总监为何俊杰。这些人无一例外都是马东敏原来战投部门的人。而史有才、李忠军二人在被警方传唤后，销售副总裁和 KA 总经理还处在空缺状态。</span></p><p><span>“他们说会培养我，但是我不相信，” 一位员工在谈及他为何准备离职时说，“百度提前一年说的事情基本上不会发生。”</span></p><p><span>为留人，百度采取了一些举措。按照最新调整，仅副总裁这个级别，百度就分了三层，分别是副总裁、集团资深副总裁、集团执行副总裁。</span></p><p><span>掌管百度文化和组织的崔珊珊发起 “<a href=\"https://laohu8.com/S/ESCA\">攀登者</a>计划”。</span><strong><span>崔姗姗说公司有一种人是攀登者，是和公司一直奋斗的人，前两年公司股票跌了，会把跌的部分补发一些股票。</span></strong><span>“攀登者计划” 发布之后，百度有员工自嘲，在公司还有另外两种人，分别是绊脚石和垫脚石。</span></p><p><span>一位百度的 HR 说，百度这几年招人的难度越来越大。人才的顾虑越来越多。</span></p><p><span>前不久，百度试图从某家小巨头挖角一位产品经理。该产品经理很犹豫，又不好拒绝百度盛情邀请，于是他开了一个 “天价”offer 给百度——年薪 1800 万左右。他以为百度不会答应。</span></p><p><strong><span>他没想到，百度咬咬牙，给了这个 offer。他更没想到，收到了这个 offer，他依然还在犹豫。</span></strong></p><p><span>坐在格子间的基层员工并未看到公司内部对史有才事件的明确表态，没有人反思，没有对中基层员工的沟通。所有人都避而不提。</span></p><p><span>在热闹的互联网圈，也无人再讨论这件事。一位创业者说，百度犯下任何错误，他都不意外。百度的一位公关说，国庆前媒体有一波报道。“现在，除了你们，没有媒体在追这件事。”</span></p><p><span>百度对史有才一事回应称：“我们尚不了解具体情况，请大家等待官方信息。百度对一切违法违规行为的态度是坚决打击，零容忍。”</span></p><p><span>百度还称，2020 年一季度之后，马东敏已逐渐淡出。“重要的会议以前都参加，现在少了。” 一位管理层说。但即使百度没有马东敏，似乎也无法改变什么。</span></p><p><span>百度 E-staff 成员只剩下寥寥数人，分别是：李彦宏、余正均、王海峰、沈抖、崔姗姗。2013 年时，这个名单还很壮观，成员包括了：李彦宏、李昕皙、向海龙、王湛、朱光、李明远、王劲、王梦秋，张东晨、刘辉和孙云丰。</span></p><p><span>除一人名字岿然不动，其他人都已悉数离开。</span></p><p><span><strong>（记者黄俊杰、高洪浩、黎诗韵、陈耕对此文亦有贡献）</strong></span></p><p><span>- FIN -</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f0f4aa45cfa4853b24c329f39c8d56c\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/78d41634965a42bc811ab9eb529c9c7c\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4d9f6f95491496a973fdc72b89f464b\"/></p>\n</div></body></html>","source":"weixin_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>百度元老被刑拘背后：权力的深渊</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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src=\"https://static.tigerbbs.com/10f89bba1aac4b9dbd5aaaf5ae5822fc\"/></p><p><span><strong>缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>，也是史本人。</strong></span></p><p><span><strong><span>文 | 万珮 宋玮 蒋芷毓 </span></strong></span></p><p><span><strong><span>编辑 | 宋玮</span></strong></span></p><p><span>2020 年 9 月 15 日下午，百度初创团队成员、特别顾问、移动生态群组（MEG）销售负责人史有才所搭乘的飞机刚刚降落在杭州萧山机场。史有才走出机舱门，便看到守候在此的浙江嘉兴警方，被带走时，他没来得及拨出任何一通电话。</span></p><p><span>一位百度前员工、史有才老友听闻其被刑事拘留的消息，长叹一声，“我早就劝他，不要回百度，他不听。” </span></p><p><span>2019 年 5 月，百度前高级副总裁、搜索公司总裁向海龙离职，引起轩然大波。同月，经百度元老任旭阳引荐，董事长特别助理马东敏力推，百度董事长李彦宏决定，离开百度八年之久史有才以 “特别顾问” 名义回归，加入新组建的百度移动生态群组（MEG），辅助连升两级的 MEG 总经理沈抖以稳定动荡的百度销售大船。</span></p><p><span>史有才性格张扬，曾多次说 “我已经退休，回百度是为了帮助百度解决问题。” 与他熟识的人说，史有才认为自己可以完成向海龙没能做到的事情——改革销售体系的同时大搞增长。对自身能力和内外部形势的误判，让他在不自知下跌入深渊。</span></p><p><span>回归后，史有才开启 “炸开堰塞湖” 行动，试图精细化管理，对风险业务单独制定差异化的风控策略。但结果是，百度风险业务中的 “棋牌游戏” 出现大量违法涉赌行为。</span></p><p><span>据多方核实，因大量资金通过线上赌场流向境外，全国各地警方开启打击网络赌博违法犯罪活动专项行动。在史被带走之前，百度已有涉及棋牌游戏类的经销商被调查，少数人被刑事拘留。百度 KA（大客户部）三名员工先后被江苏和浙江警方带走调查，副总裁、负责 KA 的李忠军被两次传唤。理由均为 “涉嫌帮助信息网络犯罪活动”，涉案金额接近 30 亿人民币。</span></p><p><span>9 月 31 日，史有才被取保候审。</span></p><p><span>真相到底是什么？是试图精细化分层运营，因为能力不够、适得其反，让犯罪分子有可乘之机；还是火中取栗，通过制定风控政策保证百度不受牵连的同时对高风险业务大放水？</span></p><p><span>这似乎陷入了一场罗生门，一切只能等司法部门最后的调查结果。</span></p><p><span>无论是何结论，“史有才事件” 都令人唏嘘。</span><strong><span>在一家找不到增长点，又希望保证收入和利润双增长的公司做权威、发动变革，即使是局部变革，也需要整个体系高度的配合和信任，苛察他人的同时必须严于律己、滴水不漏。但很不幸，史和百度都无法做到这些。</span></strong></p><p><span>缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是百度，也是史本人。</span></p><p><span><strong>“炸开堰塞湖”</strong></span></p><p><span>史有才 2011 年从百度副总裁的位置上离开时，这家公司正在经历最后的辉煌，BAT 中居首位，但此后一路走低。史有才离职后投资、创业也并不顺利，两者命运在 2019 年重新交织。</span></p><p><span>对史有才而言，不惑之年重回公司，“临危受命” 而来，必然要变，而且要大刀阔斧地变。</span></p><p><span>于是，他提议：“炸开堰塞湖”。</span></p><p><span>一位百度员工称，他第一次听闻该口号是在 2019 年 5 月下旬，百度移动生态事业群组 (MEG) 调整沟通会上——百度将原搜索公司转型为移动生态事业群组（MEG）。同时期，百度发布自 2005 年上市以来首次亏损的财报，净亏损 3.27 亿元。</span></p><p><span>“大家都没太听懂。” 不止一位参会员工说。</span></p><p><span>“堰塞湖” 本是地理学名词，指山崩、土石流或者熔岩堵塞河床，储水到一定程度形成的湖泊，暗藏漫溢倾斜的崩溃风险。在经济学上意指存在严重的内忧外患的经济形势或环境。</span></p><p><span>一位与史有才有过沟通的人士称，这一口号提出的背景是，史有才认为百度在制度和组织上都有所僵化，如对不同广告业务不能一刀切管理，而应分层精细化运营；一些审核流程过于繁琐，应适度简化；内部管理应该集中，以加强协同。</span></p><p><span>当代商业公司喜好套用典故，百度曾将对头条的战争称为“东北战场”，正如解放战争时期把东北攻下来取得主动权。百度的“东北战场”是要赢得信息流一战。</span></p><p><strong><span>典故听起来生猛，但坏处是如果沟通不够，容易造成员工有截然不同的解读。</span></strong></p><p><span>接受《晚点 LatePost》采访的数位百度人士，从基层、中层，再到公司核心层，无人能准确描述何为 “炸开堰塞湖”。“你应该去问史有才。” 一名百度 MEG 人士答。</span></p><p><span>这不是特例，他们甚至无法对最简单的广告分类达成一致。</span></p><p><span>一名百度销售经理称，史有才认为不同业务应采取相对应的风控策略，这样既可做好风控，又不至于限制业务发展。于是他将广告业务按照不同风险等级分类，分为风险业务、灰色业务、安全业务。风险业务包括棋牌游戏、医疗方面的四品一械（即药品、保健品、化妆品、医疗用品、医疗器械等）；灰色业务则主要指广告有夸大嫌疑、口碑不好或者产品质量不好的，比如二类电商。</span></p><p><span>但二位销售基层员工则称，他们认为百度广告业务是按红色、灰色、绿色划分的，另一位员工认为分类和颜色无关，只有 “可以投的和不能投的”。最后，一位集团的高层表示 “不清楚”。</span><strong><span>另一位则很确定地说，完全不存在灰色业务，而是分为风险圈、治理圈、安全圈。</span></strong></p><p><span>上下思想没有对齐的情况下，一系列举措便迅速展开了。 </span></p><p><span>2019 年 8 月，一则专门关于 “棋牌游戏” 的风控政策下发。根据上述销售经理描述，该政策包括但不限于以下几方面：1. 不允许所有代理商都做，要让少数有风控意愿和风控能力的代理商成为 “专项” 代理商；2. 对棋牌游戏的客户（推广和运营方）加强资质审核，要求资质合规、物料合规（放在百度展示图片、文字都不能涉赌）等；3. 用户从百度下载的 APP，下载 15 分钟内不能出现违规涉赌行为，比如提现。</span></p><p><span>风险业务意味着合规、舆论和客诉风险高，但利润空间大。同时，风险业务并不等于非法业务，只不过它常常与违规、违法行为一线之隔。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f555b9417a93477e98d6272beaec85c5\"/></p><p><span>棋牌游戏——在某些场合也被称为休闲小游戏——便是典型，如果平台内的游戏币可以反向兑换成为人民币，那么则会被判定为涉赌。在全国各省市、乡镇，就隐藏着许多这样的擦边球游戏开发者。</span></p><p><span>湖南一家专做棋牌游戏的<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>，面市仅 11 个月，迅速做到了每月几千万流水，又迅速被一家上市公司以 20 亿人民币收购。“令瑞幸都汗颜的成长速度”，一位创业者半开玩笑说。</span></p><p><span>KA 部门销售经理称，此前他接到的指令是，</span><span><strong>棋牌业务发现违规，立刻下线。而对于新的风控政策，他解读为 “从严打到控制”，并且是经过 “上面首肯、默许。”</strong></span></p><p><span>“调整之后，风控只看 15 分钟。15 分钟后，百度不管，也不需要负责，因为这不是在平台上发生的。” 上述人士说。他曾对此决策有过疑问，但史有才迅速转述了公司更高层的表态以打消他们的疑虑：“既然公司做了决定要做，就应该让 KA 尽快把这个业务做起来。”</span></p><p><span>专项代理商迅速进场了。2019 年 6 月下旬，史有才力荐了一家名为无锡泛亚的公司，特批其为特许代理商。过去在百度，几乎没有类似先例，正常程序是通过招标。</span></p><p><span>无锡泛亚的命运起落和百度息息相关。据一位泛亚的前高管讲述，泛亚曾是百度最早一批代理商，在时任销售副总裁史有才的管理下，一度发展为规模最大的代理商。直到 2013 年，无锡泛亚因未完成当季百度的销售指标，被要求罚款两千万，且百度拒绝降低指标，于是双方停止了持续近十年的合作。</span></p><p><span>此后无锡泛亚一蹶不振，他们试图收购一些小公司代理灰色业务，如互联网金融，但经营状况始终不太理想。</span><strong><span>直到史有才引荐，成为百度棋牌专项代理商，无锡泛亚一扫颓势，重新崛起，并一度在百度棋牌总盘中占比达到 80%。</span></strong></p><p><span>福祸相依。</span></p><p><span>这场涉赌风波，正是由泛亚所代理的客户而起。据了解，目前泛亚也是警方调查的重点，公司已有员工被刑事拘留。</span></p><p><span>史有才远离一线近十年，在这期间没有亲自带过兵、打过仗，临时补位的挑战可想而知。</span><span><strong>一位百度员工评价，史有才不看细节，但老想当大哥。他迷恋精细化运营、分层管理，一方面制定重重规则，另一方面却打破规则重用当年的经销商。</strong></span></p><p><span>“管不好，反而管反了。” 上述人士说。</span></p><p><span>一位早年从百度离职的创业者认为，百度的广告体系不是复杂系统，链条短。对于如何管理客户，无非就是三个问题：要不要卖，卖什么，卖多少。在<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>，连类 “花呗” 业务都被划为高风险，彻底切割不做。他认为百度还是想要这块收入，不惜火中取栗。</span></p><p><span>一位离职的百度高层说，他在任时百度风险业务收入近 50 亿。另一位百度人士则称，2020 年初，棋牌游戏最高单日达到 1800 万元收入。</span></p><p><span>2019 年中，史有才与风控、法务等部门负责人针对销售风控制度的调整进行了一次小范围的讨论，在这次讨论会上，曾有人提出反对更改风控制度，一位与会人士说，“我们能看到这么做的风险所在。”</span></p><p><span>史有才反问，</span><strong><span>“其他公司都可以，我们为什么不可以？”</span></strong></p><p><strong><span>指挥者不在一线多年、核心层 “不清楚”、执行层有分歧，专业人士的意见没有得到重视，看似不可能的事情就这样发生了。</span></strong><span></span></p><p><span><strong>隐形的权力</strong></span></p><p><span>在百度的某些角落，充斥着隐形的权力。</span></p><p><span>正如史有才，调兵遣将，掌握巨大权力，却一直顶着 “特别顾问” 的头衔。向海龙走后，继位者沈抖产品、技术出身，不懂销售，故由马东敏、沈抖、负责人力的崔珊珊三人组成 MEG 管理委员会，史有才向该委员会汇报。</span></p><p><span>权力的隐形，有时是主动为之，有时则是被动形成。“这个位置的大将确实也不好找。如果我们去年第一时间找到了，他也不需要在这儿待了。” 一位百度的高管说。</span></p><p><span>一位百度人士分析，归根到底，还是公司无大将可用。老将重情义、镇得住场、信任成本低，是过渡时期的最优解。</span><span><strong>为了顾及老将面子，不得不对外模糊与沈抖的直接汇报关系。同时，可进可退。</strong></span></p><p><span>史有才无实职却有实权，在百度 ERP（企业资源管理系统）上，他的审批权限等同于资深副总裁。从邮件审批流程看，部门相关邮件会同时抄送给史有才和 MEG 管理委员会。去年，他还将原本划在法务部的业务审核和监察团队收拢回 MEG，团队从向法务部副总裁梁志祥汇报转向他汇报。这个决定最初遭到了一些反对，但最后还是执行了。</span></p><p><span>得意时，他向下属宣称 “我是 E-staff 级别”。虽然史名义上向沈抖汇报，但他与李彦宏的沟通并未减少。</span></p><p><span>如此微妙的权力关系让一些员工乐衷观察并私下讨论史与沈抖的关系变化。</span></p><p><span>和张扬粗放的史有才相反，沈抖是一位内敛、说话滴水不漏的管理者。1979 出生，去年一夜之间，他连升两级，从百度副总裁直接跳到百度集团执行副总裁。他的同事称他为 “抖”，这个称呼带有一种怪异的、不寻常的亲切感。</span></p><p><span>一次沈抖与史有才开会，史有才提出建议，沈抖持不同的意见。与会者回忆，史有才说这个问题是销售问题，应该照他说的这么做。沈抖回的是，“这个问题是管理问题，我说了算。”</span></p><p><span>2020 年初，沈抖开始出现在每周一召开的销售管理会上，而此前他几乎不参加这个会议。在今年第二季度销售压力较为紧张时，沈抖会召集销售任务的跟踪会议，并把商业产品叫来一起开会。</span></p><p><span>《晚点 LatePost》获悉，在沈抖 2020 年 OKR（目标与关键成果考核）中，目标包括完善百家号、小程序、托管页三大生态支柱，扩大用户规模；</span><strong><span>实现收入和利润目标，保持广告业务健康增长，控制高风险行业的收入比例，同时探索新的移动商业模式；</span></strong><span>组织上，加强关键领域的能力建设，并且在创新能力、战略思维、服务意识和人才厚度上提升团队能力。</span></p><p><span>一位员工解读说沈抖试图增强对销售体系的控制。另一位百度集团的中层在史有才被带走后总结，“Robin 太着急，没给沈抖试错的时间。最后导致了，第一，他销售没控制住。第二，他不应该在销售上放太多精力，而应该把重点放在用户产品上。”</span></p><p><strong><span>这真是两个既矛盾、又高难度的要求。</span></strong></p><p><span>沈抖面临的挑战是多重的——他要一边解决人才流失带来的组织问题，一边解决产品创新问题，一边保证营收稳步增长。他对自己过去一年的业绩打分，打的是刚刚及格。</span></p><p><span>随着沈抖的压力和权力同时增加，他对史有才的态度似乎不再遮遮掩掩。</span></p><p><span>在一次例会上，沈抖迟到了几分钟，他一推门进来，史有才就半玩笑地说，“按照销售部的规矩，迟到得罚钱。” 沈抖顿了一下，说：“这是我主持的会议。” 与会者说，他们无法分清两人是在开玩笑还是真生气。</span></p><p><span>隐形并不意味着无从察觉，只是所有人心知肚明但无人公开讨论。</span></p><p><span>在百度，另一隐形的权力是马东敏。一位百度的 HR 如此形容：</span><span><strong>“她看上去什么都不管，但又似乎无处不在。” </strong></span></p><p><span>2017 年，马东敏和陆奇前后脚来到百度，她掌管投资、人力、财务，陆奇为集团总裁和首席运营官，原先向李彦宏汇报的总裁、副总裁转向陆奇汇报。</span></p><p><span>但事实是，陆奇的权力比李彦宏承诺的要少，而马东敏的权力比她宣称的要更大。</span></p><p><span>一位接近马东敏的人士称，马东敏始终认为，百度是她和李彦宏共同创立的。这使得她在对内和对外沟通时，始终有一种 “家长” 的姿态。一位百度人士回忆，三年前他计划离开百度去创业，天使投资已谈定。</span></p><p><span>马东敏首次见他，便用亲切而坚定的口吻说服，“百度有这么多的问题，是一名年轻管理者可遇不可求的，你难道不想亲身参与变革？” </span></p><p><span>除了亲自出面挽留人才，马东敏回归百度的头几件事之一，即是为 “百度为什么没有继续跟投快手” 寻找责任人。一位百度人士说，</span><strong><span>马从不回避百度此前战略失误，但反省之后，往往下一步就是向下追责。</span></strong></p><p><span>在显示百度首次亏损的 2019 年 Q1 财报发布前的一次月度会上，她和李彦宏曾一起问责搜索公司销售主管，但问责的重点不是其他，而是 “营收差为什么不早说？”</span></p><p><span>此后两年，她频繁介入业务，主要业务部门的月会、周会都会按时参加。一位多次与马东敏开过会的人士说，开会时大部分时间都是她在说，其他人插不上嘴。马曾说自己是协调员，“是为了来帮助大家的。” 但全公司都清楚，没人会把她当做协调员。</span></p><p><span>一位百度前 E-staff 成员曾把百度比作一个家族企业，马东敏把控细节，而李彦宏则要对战略有绝对的把控力。 </span></p><p><strong><span>CEO 对战略的坚持和把控本身并无问题，但前提是战略是否经过了充分讨论并且形成了讨论的环境。</span></strong><span>知情者称，2018 年 1 月，陆奇、向海龙、沈抖三人一起找到李彦宏提议百度做小视频产品。开了两次会，第一次李彦宏回复，再调研看看；第二次开会，就彻底说不做了。“没有谁能左右 Robin 。” 他说。</span></p><p><span>一个在百度被广泛传播的例子是，自 2017 年 11 月起，李彦宏每日早 8 点准时出现在科技园 5 号楼，参与沈抖和他的总监们的会议，会议内容包括信息流业务的产品、运营、技术、战略、创新 5 个话题。细节到连百度 APP 上一个收藏按钮都要去管。直到 2019 年 5 月，李彦宏才不再参加晨会。</span></p><p><span>事实上这增大了管理成本，“当时沈抖要向 Robin 汇报，还要向海龙汇报，海龙再汇报给陆奇，而陆奇又要向 Robin 汇报。这让沈抖、向海龙、陆奇都无所适从。” 上述人士说。</span></p><p><span>向海龙加入百度 14 年，在马陆二人空降百度之后，有一段时间，他需同时向李彦宏、马东敏、陆奇三人汇报。接近向海龙的人士称，这是马东敏要求的，向海龙并不情愿。“马东敏来了，他就一直想走”，马东敏 2017 年 1 月回百度，向海龙 3 月就在外注册公司——上海立呈企业管理事务所。“但陆奇来了，他就没走了，后来陆奇走了，他就又拖了一年才离职。”</span></p><p><span>接受《晚点 LatePost》采访的多位人士都提到在百度获得信任和安全感并不容易，他们中两位曾位居百度 E-staff 之列。</span></p><p><strong><span>一位曾身居高位的人士描述，马东敏热衷在家中召集高管玩狼人杀，而他从不参与，他认为这是他被排挤的原因之一。不管这是否属实，它体现了高管身上巨大的不安全感。</span></strong></p><p><span>在百度，一个人可以被迅速赋予极大的权力和极高的责任，而这个权力又会在顷刻间被收回。因为不论前排人如何变，背后那个 “GOD” 是始终不变的。</span></p><p><span>当年李明远不过 29 岁，被提拔为副总裁负责整个集团的移动转型，短短三年，就被百度通报因收购案私下牟利而引咎辞职，令人唏嘘。巧合的是，陆奇在百度用的就是李明远当年办公室。</span></p><p><span>陆奇 2019 年曾接受《晚点 LatePost》专访称，今天很多公司的管理方法论都相对落后。“一个公司二三十年，已经有了好几代产品。就像孙子已经长大成人但从不离家——今天的公司其实就是这么一个家庭，子孙都住在同一个屋檐下，老爷爷已经老态龙钟了还是所有的东西都是他作主，因为他没有用一个生物进化的概念去管理一个复杂体系。”</span></p><p><span>陆奇和李彦宏之间曾有过一次关于医疗广告的争议。当时百度对一些高风险医疗广告是暂停的状态，大家开会讨论，是恢复还是砍掉？以及，用何种节奏来砍？</span></p><p><span>据一位参会者描述，当时陆奇的观点是：医疗广告占比很大，但属于高风险板块。百度应该把搜索做好，通过搜索的效率提升来对冲降低医疗广告比例带来的损失。搜索效率提高 20%，医疗广告就砍掉 20%，让生态更健康。</span></p><p><span>李彦宏持不同意见，他认为，既然有办法让搜索效率提高 20%，那也可以同时让医疗广告生态变得更健康，不需要砍掉。</span></p><p><span>双方争执不下，这场会议并未有任何结论。</span></p><p><span>几周后，又开了一次会。会议一开始，陆奇就沉着脸发问：“医疗广告有个决定就直接做了？发生了什么？” 上述参会者对记者说，“这句话就像在空中重重拍了下桌子，‘什么意思？！’”</span></p><p><span>李彦宏很平静地回答说，</span><strong><span>“我已经和海龙聊过了，我们没必要再讨论这件事了。”</span></strong></p><p><span>与会者回忆，所有人都以为陆奇会表示抗议，但陆奇没有再说话，会议室出现了一个短暂的安静。“这是我人生中经历过最可怕的几十秒。” 他说。</span></p><p><span><strong>隐形的合约</strong></span></p><p><span>在传统的家族企业中，让继承者忠诚于长辈最有效的策略，就是给予他们得到巨额遗产的希望，同时不让他们拥有太多现金。而家长权力得以确保的另一个原因是，没有明文规定谁将接管家庭那部分财产。</span></p><p><span>在一众互联网巨头中，百度不算大方，E-staff 层级一年现金加上期权收入小几千万，阿里这个级别收入过亿，还不算上股价上浮。随着百度在巨头中排位下降，期权也相应 “贬值”。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0cc39a906f1147e8b9d4aa6254765e18\"/></p><p><span>此时，核心管理层会和公司签下对赌协议。</span></p><p><span>公司与高管的对赌通常发生在一些信任基础低且管理松散的小公司中，或者职业经理人接管的重要公司，比如 Uber 第二任 CEO 就和董事会签有对赌。但对赌在百度，变成了一项管理手段。</span></p><p><span>知情人称，2014 年前后，百度原副总裁李明远曾收到合约，定下至 2020 年的目标，但李明远最终没有签字。这在后来被解读为李彦宏对李明远失去信心的开始。</span><span>向海龙离职前，百度也曾给几位核心高管签过对赌，条件包括：2019 年底实现股价达约 300 美元（相当千亿美金市值），营收约达 1200 亿人民币。如完成这些条件，高管们将会有一大笔变现。</span></p><p><strong><span>被访者认为这是一种对赌，但从另一个角度看，也可理解成 KPI。不管如何理解，它意味着管理手段薄弱。</span></strong><span>“本质上是在跟自己对赌，说明公司 CEO 也没信心。”</span></p><p><span>一位接近史有才的人士说，他认为史有才很大可能也和百度签了对赌协议。“总有人愿意在关键时刻、非理性做一个决定，铤而走险，希望获得超额奖励。” 上述离职高管说，“too simple。”</span></p><p><span>接受采访的多位百度现任及离职人士表示，相较之下，“旭阳是聪明的”。2016 年中，百度元老任旭阳接替百度前战略顾问何海文，出任百度首席顾问一职。回归后，任说服李彦宏放弃 O2O 战略，并主导百度外卖的出售。马东敏、史有才也正是在任旭阳引荐下回到百度。</span></p><p><span>一位百度人士转述任旭阳的话说，“给 Robin 干活，你不能进入他的体系，这样最安全。” 据了解，任旭阳出任顾问始终没有拿薪酬。</span></p><p><span>他或许比很多人更早看清了百度这一体系的运作规律。</span></p><p><span>一位与任旭阳早年相熟的人士说，2009 年，盛大收购视频网站酷 6，百度作为酷 6 持股不到 3% 的股东是最后一个签字的。这中间有一个小插曲，当时负责投资并购的百度副总裁任旭阳签完字后，将最后的签字文件递到李彦宏手中时，李彦宏一页一页翻完，当着律师的面，他将合同丢到了桌上，冷冷地说：“你的字不算什么。”</span></p><p><span>前两年，互联网圈还热衷分析百度为何掉队。一位与李彦宏有多次接触的人士说，“Robin 听得进意见，但身边没有足够信任的人帮他。” 也有人评价，李彦宏是互联网古典创业者，纯朴的工程师。对技术有信仰，但在市场、格局、产品上的判断出了问题。</span></p><p><span>这些说法都有道理，但都无法准确概括百度为何走到今日。</span></p><p><span>一个相对被提及较少的观察是，公司掌门人享有权力不是问题，但权力是需要被制约的。</span><strong><span>而百度恰恰在于 CEO 享有巨大的权力同时缺少制衡。</span></strong></p><p><span>从内部治理结构看，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、腾讯都是合伙人创业，合伙人在阿里，是核心决策层，也是精神领袖，并不断吸收新人进入。腾讯 “五虎将” 伴随公司走过多年，直到 2014 年 CTO 张志东卸任，才彻底退出舞台。但时至今日，张志东的意见依然重要，他甚至会公开批评腾讯的问题所在，措辞犀利。</span></p><p><span>阿里巴巴和腾讯都有稳固的二号人物，而百度始终没有稳定的二把手和高管团队 , 任旭阳作为元老，他也更多服务李彦宏一人。</span></p><p><span>百度公司 2000 年由李彦宏和徐勇回国共同创立，此后两人在百度是否要做竞价排名上产生巨大分歧。这场争论以李彦宏胜出、徐勇离开公司而结束。2005 年，百度上市，徐勇在上市招股书中作为 co－founder（联合创始人）出现，持股 8.2%，但并不位列高管名单。百度早年有 “七剑客”，但更准确是指创始团队而非合伙人，除徐勇外，“七剑客” 中持股最高的刘建国也仅有 0.9% 的股份。</span></p><p><span>从外部股权结构看，阿里巴巴 A 轮<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>投资 500 万美元持股 50%，此后软银连续两轮投资阿里，孙正义长期持有阿里超过三分之一的股份。Naspers（南非报业集团）2001 年用 3200 万美元，买下了腾讯 46.5% 股份。</span></p><p><span>阿里、腾讯一直都有享有很大话语权的外部股东，这对管理层形成了极大制约。而百度从创立开始，顺风顺水，没有经历过阿里腾讯的倒闭危机，也就没有稳定的外部大股东。</span></p><p><span><strong><span>内外无制约，李彦宏个人权威和权力在十几年间越来越大。从结果看，李彦宏也是这个权力结构的受困者。</span></strong></span><span></span></p><p><span><strong>无人可用</strong></span></p><p><span>史有才事件是百度继陆奇、向海龙离职后的又一标志性事件，但它并未像后两件事那般引起巨大关注。一位百度的核心高管说，“我真正关心的事不在这个层面上。” 但它暴露了百度另一个深层次问题：对内部管理的无能为力。</span><strong><span>既无法吸引当打之年的一流人才，又无新的增长点，二流老将回归，只能在原有业务上修修补补。</span></strong></p><p><span>高级将领失血，执行层也缺人。2019 年至今，百度总监级人才流失严重，人才梯队断层。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0eb7490dcb89490198f62bd57c1595b1\"/></p><p><span>除史有才外，沈抖麾下有三名副总裁，分别是负责移动生态用户增长的曹晓东、负责百度 APP 的平晓黎，和负责移动生态战略规划的周欢。这三位均是今年 4 月新晋的副总裁。</span></p><p><span>再往下看，销售体系分渠道、直销、KA 三个部门，随着向海龙离开，原渠道总经理隋旭东、直销总经理王骊之、KA 总经理陈一凡均离开或调岗。</span></p><p><span>这些人离开后，渠道总经理由赵坤接任，KA 总经理由李忠军接任，销售运营管理部总监为何俊杰。这些人无一例外都是马东敏原来战投部门的人。而史有才、李忠军二人在被警方传唤后，销售副总裁和 KA 总经理还处在空缺状态。</span></p><p><span>“他们说会培养我，但是我不相信，” 一位员工在谈及他为何准备离职时说，“百度提前一年说的事情基本上不会发生。”</span></p><p><span>为留人，百度采取了一些举措。按照最新调整，仅副总裁这个级别，百度就分了三层，分别是副总裁、集团资深副总裁、集团执行副总裁。</span></p><p><span>掌管百度文化和组织的崔珊珊发起 “<a href=\"https://laohu8.com/S/ESCA\">攀登者</a>计划”。</span><strong><span>崔姗姗说公司有一种人是攀登者，是和公司一直奋斗的人，前两年公司股票跌了，会把跌的部分补发一些股票。</span></strong><span>“攀登者计划” 发布之后，百度有员工自嘲，在公司还有另外两种人，分别是绊脚石和垫脚石。</span></p><p><span>一位百度的 HR 说，百度这几年招人的难度越来越大。人才的顾虑越来越多。</span></p><p><span>前不久，百度试图从某家小巨头挖角一位产品经理。该产品经理很犹豫，又不好拒绝百度盛情邀请，于是他开了一个 “天价”offer 给百度——年薪 1800 万左右。他以为百度不会答应。</span></p><p><strong><span>他没想到，百度咬咬牙，给了这个 offer。他更没想到，收到了这个 offer，他依然还在犹豫。</span></strong></p><p><span>坐在格子间的基层员工并未看到公司内部对史有才事件的明确表态，没有人反思，没有对中基层员工的沟通。所有人都避而不提。</span></p><p><span>在热闹的互联网圈，也无人再讨论这件事。一位创业者说，百度犯下任何错误，他都不意外。百度的一位公关说，国庆前媒体有一波报道。“现在，除了你们，没有媒体在追这件事。”</span></p><p><span>百度对史有才一事回应称：“我们尚不了解具体情况，请大家等待官方信息。百度对一切违法违规行为的态度是坚决打击，零容忍。”</span></p><p><span>百度还称，2020 年一季度之后，马东敏已逐渐淡出。“重要的会议以前都参加，现在少了。” 一位管理层说。但即使百度没有马东敏，似乎也无法改变什么。</span></p><p><span>百度 E-staff 成员只剩下寥寥数人，分别是：李彦宏、余正均、王海峰、沈抖、崔姗姗。2013 年时，这个名单还很壮观，成员包括了：李彦宏、李昕皙、向海龙、王湛、朱光、李明远、王劲、王梦秋，张东晨、刘辉和孙云丰。</span></p><p><span>除一人名字岿然不动，其他人都已悉数离开。</span></p><p><span><strong>（记者黄俊杰、高洪浩、黎诗韵、陈耕对此文亦有贡献）</strong></span></p><p><span>- FIN -</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f0f4aa45cfa4853b24c329f39c8d56c\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/78d41634965a42bc811ab9eb529c9c7c\"/></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4d9f6f95491496a973fdc72b89f464b\"/></p>\n</div></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/620fa6b7643be76ed489cf4a9bb97db7","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","BIDU":"百度"},"source_url":"http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU3Mjk1OTQ0Ng==&mid=2247486415&idx=1&sn=4eaa13d5df19ea6afb4ceff8db65f91a&chksm=fcc9b476cbbe3d60541314e830bb62bb44b938ac8c18cf4137ea826bbd0c58e7d2de404c1f1b&scene=0#rd","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/ecd74548980bc5b366aa8f4b37ed0bd5","article_id":"2077955484","content_text":"缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是百度，也是史本人。文 | 万珮 宋玮 蒋芷毓 编辑 | 宋玮2020 年 9 月 15 日下午，百度初创团队成员、特别顾问、移动生态群组（MEG）销售负责人史有才所搭乘的飞机刚刚降落在杭州萧山机场。史有才走出机舱门，便看到守候在此的浙江嘉兴警方，被带走时，他没来得及拨出任何一通电话。一位百度前员工、史有才老友听闻其被刑事拘留的消息，长叹一声，“我早就劝他，不要回百度，他不听。” 2019 年 5 月，百度前高级副总裁、搜索公司总裁向海龙离职，引起轩然大波。同月，经百度元老任旭阳引荐，董事长特别助理马东敏力推，百度董事长李彦宏决定，离开百度八年之久史有才以 “特别顾问” 名义回归，加入新组建的百度移动生态群组（MEG），辅助连升两级的 MEG 总经理沈抖以稳定动荡的百度销售大船。史有才性格张扬，曾多次说 “我已经退休，回百度是为了帮助百度解决问题。” 与他熟识的人说，史有才认为自己可以完成向海龙没能做到的事情——改革销售体系的同时大搞增长。对自身能力和内外部形势的误判，让他在不自知下跌入深渊。回归后，史有才开启 “炸开堰塞湖” 行动，试图精细化管理，对风险业务单独制定差异化的风控策略。但结果是，百度风险业务中的 “棋牌游戏” 出现大量违法涉赌行为。据多方核实，因大量资金通过线上赌场流向境外，全国各地警方开启打击网络赌博违法犯罪活动专项行动。在史被带走之前，百度已有涉及棋牌游戏类的经销商被调查，少数人被刑事拘留。百度 KA（大客户部）三名员工先后被江苏和浙江警方带走调查，副总裁、负责 KA 的李忠军被两次传唤。理由均为 “涉嫌帮助信息网络犯罪活动”，涉案金额接近 30 亿人民币。9 月 31 日，史有才被取保候审。真相到底是什么？是试图精细化分层运营，因为能力不够、适得其反，让犯罪分子有可乘之机；还是火中取栗，通过制定风控政策保证百度不受牵连的同时对高风险业务大放水？这似乎陷入了一场罗生门，一切只能等司法部门最后的调查结果。无论是何结论，“史有才事件” 都令人唏嘘。在一家找不到增长点，又希望保证收入和利润双增长的公司做权威、发动变革，即使是局部变革，也需要整个体系高度的配合和信任，苛察他人的同时必须严于律己、滴水不漏。但很不幸，史和百度都无法做到这些。缺乏能力支撑的变革，不仅无法解决危机，反而会引发另一场危机。把史有才送入迷雾中的，是百度，也是史本人。“炸开堰塞湖”史有才 2011 年从百度副总裁的位置上离开时，这家公司正在经历最后的辉煌，BAT 中居首位，但此后一路走低。史有才离职后投资、创业也并不顺利，两者命运在 2019 年重新交织。对史有才而言，不惑之年重回公司，“临危受命” 而来，必然要变，而且要大刀阔斧地变。于是，他提议：“炸开堰塞湖”。一位百度员工称，他第一次听闻该口号是在 2019 年 5 月下旬，百度移动生态事业群组 (MEG) 调整沟通会上——百度将原搜索公司转型为移动生态事业群组（MEG）。同时期，百度发布自 2005 年上市以来首次亏损的财报，净亏损 3.27 亿元。“大家都没太听懂。” 不止一位参会员工说。“堰塞湖” 本是地理学名词，指山崩、土石流或者熔岩堵塞河床，储水到一定程度形成的湖泊，暗藏漫溢倾斜的崩溃风险。在经济学上意指存在严重的内忧外患的经济形势或环境。一位与史有才有过沟通的人士称，这一口号提出的背景是，史有才认为百度在制度和组织上都有所僵化，如对不同广告业务不能一刀切管理，而应分层精细化运营；一些审核流程过于繁琐，应适度简化；内部管理应该集中，以加强协同。当代商业公司喜好套用典故，百度曾将对头条的战争称为“东北战场”，正如解放战争时期把东北攻下来取得主动权。百度的“东北战场”是要赢得信息流一战。典故听起来生猛，但坏处是如果沟通不够，容易造成员工有截然不同的解读。接受《晚点 LatePost》采访的数位百度人士，从基层、中层，再到公司核心层，无人能准确描述何为 “炸开堰塞湖”。“你应该去问史有才。” 一名百度 MEG 人士答。这不是特例，他们甚至无法对最简单的广告分类达成一致。一名百度销售经理称，史有才认为不同业务应采取相对应的风控策略，这样既可做好风控，又不至于限制业务发展。于是他将广告业务按照不同风险等级分类，分为风险业务、灰色业务、安全业务。风险业务包括棋牌游戏、医疗方面的四品一械（即药品、保健品、化妆品、医疗用品、医疗器械等）；灰色业务则主要指广告有夸大嫌疑、口碑不好或者产品质量不好的，比如二类电商。但二位销售基层员工则称，他们认为百度广告业务是按红色、灰色、绿色划分的，另一位员工认为分类和颜色无关，只有 “可以投的和不能投的”。最后，一位集团的高层表示 “不清楚”。另一位则很确定地说，完全不存在灰色业务，而是分为风险圈、治理圈、安全圈。上下思想没有对齐的情况下，一系列举措便迅速展开了。 2019 年 8 月，一则专门关于 “棋牌游戏” 的风控政策下发。根据上述销售经理描述，该政策包括但不限于以下几方面：1. 不允许所有代理商都做，要让少数有风控意愿和风控能力的代理商成为 “专项” 代理商；2. 对棋牌游戏的客户（推广和运营方）加强资质审核，要求资质合规、物料合规（放在百度展示图片、文字都不能涉赌）等；3. 用户从百度下载的 APP，下载 15 分钟内不能出现违规涉赌行为，比如提现。风险业务意味着合规、舆论和客诉风险高，但利润空间大。同时，风险业务并不等于非法业务，只不过它常常与违规、违法行为一线之隔。棋牌游戏——在某些场合也被称为休闲小游戏——便是典型，如果平台内的游戏币可以反向兑换成为人民币，那么则会被判定为涉赌。在全国各省市、乡镇，就隐藏着许多这样的擦边球游戏开发者。湖南一家专做棋牌游戏的创业公司，面市仅 11 个月，迅速做到了每月几千万流水，又迅速被一家上市公司以 20 亿人民币收购。“令瑞幸都汗颜的成长速度”，一位创业者半开玩笑说。KA 部门销售经理称，此前他接到的指令是，棋牌业务发现违规，立刻下线。而对于新的风控政策，他解读为 “从严打到控制”，并且是经过 “上面首肯、默许。”“调整之后，风控只看 15 分钟。15 分钟后，百度不管，也不需要负责，因为这不是在平台上发生的。” 上述人士说。他曾对此决策有过疑问，但史有才迅速转述了公司更高层的表态以打消他们的疑虑：“既然公司做了决定要做，就应该让 KA 尽快把这个业务做起来。”专项代理商迅速进场了。2019 年 6 月下旬，史有才力荐了一家名为无锡泛亚的公司，特批其为特许代理商。过去在百度，几乎没有类似先例，正常程序是通过招标。无锡泛亚的命运起落和百度息息相关。据一位泛亚的前高管讲述，泛亚曾是百度最早一批代理商，在时任销售副总裁史有才的管理下，一度发展为规模最大的代理商。直到 2013 年，无锡泛亚因未完成当季百度的销售指标，被要求罚款两千万，且百度拒绝降低指标，于是双方停止了持续近十年的合作。此后无锡泛亚一蹶不振，他们试图收购一些小公司代理灰色业务，如互联网金融，但经营状况始终不太理想。直到史有才引荐，成为百度棋牌专项代理商，无锡泛亚一扫颓势，重新崛起，并一度在百度棋牌总盘中占比达到 80%。福祸相依。这场涉赌风波，正是由泛亚所代理的客户而起。据了解，目前泛亚也是警方调查的重点，公司已有员工被刑事拘留。史有才远离一线近十年，在这期间没有亲自带过兵、打过仗，临时补位的挑战可想而知。一位百度员工评价，史有才不看细节，但老想当大哥。他迷恋精细化运营、分层管理，一方面制定重重规则，另一方面却打破规则重用当年的经销商。“管不好，反而管反了。” 上述人士说。一位早年从百度离职的创业者认为，百度的广告体系不是复杂系统，链条短。对于如何管理客户，无非就是三个问题：要不要卖，卖什么，卖多少。在腾讯，连类 “花呗” 业务都被划为高风险，彻底切割不做。他认为百度还是想要这块收入，不惜火中取栗。一位离职的百度高层说，他在任时百度风险业务收入近 50 亿。另一位百度人士则称，2020 年初，棋牌游戏最高单日达到 1800 万元收入。2019 年中，史有才与风控、法务等部门负责人针对销售风控制度的调整进行了一次小范围的讨论，在这次讨论会上，曾有人提出反对更改风控制度，一位与会人士说，“我们能看到这么做的风险所在。”史有才反问，“其他公司都可以，我们为什么不可以？”指挥者不在一线多年、核心层 “不清楚”、执行层有分歧，专业人士的意见没有得到重视，看似不可能的事情就这样发生了。隐形的权力在百度的某些角落，充斥着隐形的权力。正如史有才，调兵遣将，掌握巨大权力，却一直顶着 “特别顾问” 的头衔。向海龙走后，继位者沈抖产品、技术出身，不懂销售，故由马东敏、沈抖、负责人力的崔珊珊三人组成 MEG 管理委员会，史有才向该委员会汇报。权力的隐形，有时是主动为之，有时则是被动形成。“这个位置的大将确实也不好找。如果我们去年第一时间找到了，他也不需要在这儿待了。” 一位百度的高管说。一位百度人士分析，归根到底，还是公司无大将可用。老将重情义、镇得住场、信任成本低，是过渡时期的最优解。为了顾及老将面子，不得不对外模糊与沈抖的直接汇报关系。同时，可进可退。史有才无实职却有实权，在百度 ERP（企业资源管理系统）上，他的审批权限等同于资深副总裁。从邮件审批流程看，部门相关邮件会同时抄送给史有才和 MEG 管理委员会。去年，他还将原本划在法务部的业务审核和监察团队收拢回 MEG，团队从向法务部副总裁梁志祥汇报转向他汇报。这个决定最初遭到了一些反对，但最后还是执行了。得意时，他向下属宣称 “我是 E-staff 级别”。虽然史名义上向沈抖汇报，但他与李彦宏的沟通并未减少。如此微妙的权力关系让一些员工乐衷观察并私下讨论史与沈抖的关系变化。和张扬粗放的史有才相反，沈抖是一位内敛、说话滴水不漏的管理者。1979 出生，去年一夜之间，他连升两级，从百度副总裁直接跳到百度集团执行副总裁。他的同事称他为 “抖”，这个称呼带有一种怪异的、不寻常的亲切感。一次沈抖与史有才开会，史有才提出建议，沈抖持不同的意见。与会者回忆，史有才说这个问题是销售问题，应该照他说的这么做。沈抖回的是，“这个问题是管理问题，我说了算。”2020 年初，沈抖开始出现在每周一召开的销售管理会上，而此前他几乎不参加这个会议。在今年第二季度销售压力较为紧张时，沈抖会召集销售任务的跟踪会议，并把商业产品叫来一起开会。《晚点 LatePost》获悉，在沈抖 2020 年 OKR（目标与关键成果考核）中，目标包括完善百家号、小程序、托管页三大生态支柱，扩大用户规模；实现收入和利润目标，保持广告业务健康增长，控制高风险行业的收入比例，同时探索新的移动商业模式；组织上，加强关键领域的能力建设，并且在创新能力、战略思维、服务意识和人才厚度上提升团队能力。一位员工解读说沈抖试图增强对销售体系的控制。另一位百度集团的中层在史有才被带走后总结，“Robin 太着急，没给沈抖试错的时间。最后导致了，第一，他销售没控制住。第二，他不应该在销售上放太多精力，而应该把重点放在用户产品上。”这真是两个既矛盾、又高难度的要求。沈抖面临的挑战是多重的——他要一边解决人才流失带来的组织问题，一边解决产品创新问题，一边保证营收稳步增长。他对自己过去一年的业绩打分，打的是刚刚及格。随着沈抖的压力和权力同时增加，他对史有才的态度似乎不再遮遮掩掩。在一次例会上，沈抖迟到了几分钟，他一推门进来，史有才就半玩笑地说，“按照销售部的规矩，迟到得罚钱。” 沈抖顿了一下，说：“这是我主持的会议。” 与会者说，他们无法分清两人是在开玩笑还是真生气。隐形并不意味着无从察觉，只是所有人心知肚明但无人公开讨论。在百度，另一隐形的权力是马东敏。一位百度的 HR 如此形容：“她看上去什么都不管，但又似乎无处不在。” 2017 年，马东敏和陆奇前后脚来到百度，她掌管投资、人力、财务，陆奇为集团总裁和首席运营官，原先向李彦宏汇报的总裁、副总裁转向陆奇汇报。但事实是，陆奇的权力比李彦宏承诺的要少，而马东敏的权力比她宣称的要更大。一位接近马东敏的人士称，马东敏始终认为，百度是她和李彦宏共同创立的。这使得她在对内和对外沟通时，始终有一种 “家长” 的姿态。一位百度人士回忆，三年前他计划离开百度去创业，天使投资已谈定。马东敏首次见他，便用亲切而坚定的口吻说服，“百度有这么多的问题，是一名年轻管理者可遇不可求的，你难道不想亲身参与变革？” 除了亲自出面挽留人才，马东敏回归百度的头几件事之一，即是为 “百度为什么没有继续跟投快手” 寻找责任人。一位百度人士说，马从不回避百度此前战略失误，但反省之后，往往下一步就是向下追责。在显示百度首次亏损的 2019 年 Q1 财报发布前的一次月度会上，她和李彦宏曾一起问责搜索公司销售主管，但问责的重点不是其他，而是 “营收差为什么不早说？”此后两年，她频繁介入业务，主要业务部门的月会、周会都会按时参加。一位多次与马东敏开过会的人士说，开会时大部分时间都是她在说，其他人插不上嘴。马曾说自己是协调员，“是为了来帮助大家的。” 但全公司都清楚，没人会把她当做协调员。一位百度前 E-staff 成员曾把百度比作一个家族企业，马东敏把控细节，而李彦宏则要对战略有绝对的把控力。 CEO 对战略的坚持和把控本身并无问题，但前提是战略是否经过了充分讨论并且形成了讨论的环境。知情者称，2018 年 1 月，陆奇、向海龙、沈抖三人一起找到李彦宏提议百度做小视频产品。开了两次会，第一次李彦宏回复，再调研看看；第二次开会，就彻底说不做了。“没有谁能左右 Robin 。” 他说。一个在百度被广泛传播的例子是，自 2017 年 11 月起，李彦宏每日早 8 点准时出现在科技园 5 号楼，参与沈抖和他的总监们的会议，会议内容包括信息流业务的产品、运营、技术、战略、创新 5 个话题。细节到连百度 APP 上一个收藏按钮都要去管。直到 2019 年 5 月，李彦宏才不再参加晨会。事实上这增大了管理成本，“当时沈抖要向 Robin 汇报，还要向海龙汇报，海龙再汇报给陆奇，而陆奇又要向 Robin 汇报。这让沈抖、向海龙、陆奇都无所适从。” 上述人士说。向海龙加入百度 14 年，在马陆二人空降百度之后，有一段时间，他需同时向李彦宏、马东敏、陆奇三人汇报。接近向海龙的人士称，这是马东敏要求的，向海龙并不情愿。“马东敏来了，他就一直想走”，马东敏 2017 年 1 月回百度，向海龙 3 月就在外注册公司——上海立呈企业管理事务所。“但陆奇来了，他就没走了，后来陆奇走了，他就又拖了一年才离职。”接受《晚点 LatePost》采访的多位人士都提到在百度获得信任和安全感并不容易，他们中两位曾位居百度 E-staff 之列。一位曾身居高位的人士描述，马东敏热衷在家中召集高管玩狼人杀，而他从不参与，他认为这是他被排挤的原因之一。不管这是否属实，它体现了高管身上巨大的不安全感。在百度，一个人可以被迅速赋予极大的权力和极高的责任，而这个权力又会在顷刻间被收回。因为不论前排人如何变，背后那个 “GOD” 是始终不变的。当年李明远不过 29 岁，被提拔为副总裁负责整个集团的移动转型，短短三年，就被百度通报因收购案私下牟利而引咎辞职，令人唏嘘。巧合的是，陆奇在百度用的就是李明远当年办公室。陆奇 2019 年曾接受《晚点 LatePost》专访称，今天很多公司的管理方法论都相对落后。“一个公司二三十年，已经有了好几代产品。就像孙子已经长大成人但从不离家——今天的公司其实就是这么一个家庭，子孙都住在同一个屋檐下，老爷爷已经老态龙钟了还是所有的东西都是他作主，因为他没有用一个生物进化的概念去管理一个复杂体系。”陆奇和李彦宏之间曾有过一次关于医疗广告的争议。当时百度对一些高风险医疗广告是暂停的状态，大家开会讨论，是恢复还是砍掉？以及，用何种节奏来砍？据一位参会者描述，当时陆奇的观点是：医疗广告占比很大，但属于高风险板块。百度应该把搜索做好，通过搜索的效率提升来对冲降低医疗广告比例带来的损失。搜索效率提高 20%，医疗广告就砍掉 20%，让生态更健康。李彦宏持不同意见，他认为，既然有办法让搜索效率提高 20%，那也可以同时让医疗广告生态变得更健康，不需要砍掉。双方争执不下，这场会议并未有任何结论。几周后，又开了一次会。会议一开始，陆奇就沉着脸发问：“医疗广告有个决定就直接做了？发生了什么？” 上述参会者对记者说，“这句话就像在空中重重拍了下桌子，‘什么意思？！’”李彦宏很平静地回答说，“我已经和海龙聊过了，我们没必要再讨论这件事了。”与会者回忆，所有人都以为陆奇会表示抗议，但陆奇没有再说话，会议室出现了一个短暂的安静。“这是我人生中经历过最可怕的几十秒。” 他说。隐形的合约在传统的家族企业中，让继承者忠诚于长辈最有效的策略，就是给予他们得到巨额遗产的希望，同时不让他们拥有太多现金。而家长权力得以确保的另一个原因是，没有明文规定谁将接管家庭那部分财产。在一众互联网巨头中，百度不算大方，E-staff 层级一年现金加上期权收入小几千万，阿里这个级别收入过亿，还不算上股价上浮。随着百度在巨头中排位下降，期权也相应 “贬值”。此时，核心管理层会和公司签下对赌协议。公司与高管的对赌通常发生在一些信任基础低且管理松散的小公司中，或者职业经理人接管的重要公司，比如 Uber 第二任 CEO 就和董事会签有对赌。但对赌在百度，变成了一项管理手段。知情人称，2014 年前后，百度原副总裁李明远曾收到合约，定下至 2020 年的目标，但李明远最终没有签字。这在后来被解读为李彦宏对李明远失去信心的开始。向海龙离职前，百度也曾给几位核心高管签过对赌，条件包括：2019 年底实现股价达约 300 美元（相当千亿美金市值），营收约达 1200 亿人民币。如完成这些条件，高管们将会有一大笔变现。被访者认为这是一种对赌，但从另一个角度看，也可理解成 KPI。不管如何理解，它意味着管理手段薄弱。“本质上是在跟自己对赌，说明公司 CEO 也没信心。”一位接近史有才的人士说，他认为史有才很大可能也和百度签了对赌协议。“总有人愿意在关键时刻、非理性做一个决定，铤而走险，希望获得超额奖励。” 上述离职高管说，“too simple。”接受采访的多位百度现任及离职人士表示，相较之下，“旭阳是聪明的”。2016 年中，百度元老任旭阳接替百度前战略顾问何海文，出任百度首席顾问一职。回归后，任说服李彦宏放弃 O2O 战略，并主导百度外卖的出售。马东敏、史有才也正是在任旭阳引荐下回到百度。一位百度人士转述任旭阳的话说，“给 Robin 干活，你不能进入他的体系，这样最安全。” 据了解，任旭阳出任顾问始终没有拿薪酬。他或许比很多人更早看清了百度这一体系的运作规律。一位与任旭阳早年相熟的人士说，2009 年，盛大收购视频网站酷 6，百度作为酷 6 持股不到 3% 的股东是最后一个签字的。这中间有一个小插曲，当时负责投资并购的百度副总裁任旭阳签完字后，将最后的签字文件递到李彦宏手中时，李彦宏一页一页翻完，当着律师的面，他将合同丢到了桌上，冷冷地说：“你的字不算什么。”前两年，互联网圈还热衷分析百度为何掉队。一位与李彦宏有多次接触的人士说，“Robin 听得进意见，但身边没有足够信任的人帮他。” 也有人评价，李彦宏是互联网古典创业者，纯朴的工程师。对技术有信仰，但在市场、格局、产品上的判断出了问题。这些说法都有道理，但都无法准确概括百度为何走到今日。一个相对被提及较少的观察是，公司掌门人享有权力不是问题，但权力是需要被制约的。而百度恰恰在于 CEO 享有巨大的权力同时缺少制衡。从内部治理结构看，阿里巴巴、腾讯都是合伙人创业，合伙人在阿里，是核心决策层，也是精神领袖，并不断吸收新人进入。腾讯 “五虎将” 伴随公司走过多年，直到 2014 年 CTO 张志东卸任，才彻底退出舞台。但时至今日，张志东的意见依然重要，他甚至会公开批评腾讯的问题所在，措辞犀利。阿里巴巴和腾讯都有稳固的二号人物，而百度始终没有稳定的二把手和高管团队 , 任旭阳作为元老，他也更多服务李彦宏一人。百度公司 2000 年由李彦宏和徐勇回国共同创立，此后两人在百度是否要做竞价排名上产生巨大分歧。这场争论以李彦宏胜出、徐勇离开公司而结束。2005 年，百度上市，徐勇在上市招股书中作为 co－founder（联合创始人）出现，持股 8.2%，但并不位列高管名单。百度早年有 “七剑客”，但更准确是指创始团队而非合伙人，除徐勇外，“七剑客” 中持股最高的刘建国也仅有 0.9% 的股份。从外部股权结构看，阿里巴巴 A 轮高盛投资 500 万美元持股 50%，此后软银连续两轮投资阿里，孙正义长期持有阿里超过三分之一的股份。Naspers（南非报业集团）2001 年用 3200 万美元，买下了腾讯 46.5% 股份。阿里、腾讯一直都有享有很大话语权的外部股东，这对管理层形成了极大制约。而百度从创立开始，顺风顺水，没有经历过阿里腾讯的倒闭危机，也就没有稳定的外部大股东。内外无制约，李彦宏个人权威和权力在十几年间越来越大。从结果看，李彦宏也是这个权力结构的受困者。无人可用史有才事件是百度继陆奇、向海龙离职后的又一标志性事件，但它并未像后两件事那般引起巨大关注。一位百度的核心高管说，“我真正关心的事不在这个层面上。” 但它暴露了百度另一个深层次问题：对内部管理的无能为力。既无法吸引当打之年的一流人才，又无新的增长点，二流老将回归，只能在原有业务上修修补补。高级将领失血，执行层也缺人。2019 年至今，百度总监级人才流失严重，人才梯队断层。除史有才外，沈抖麾下有三名副总裁，分别是负责移动生态用户增长的曹晓东、负责百度 APP 的平晓黎，和负责移动生态战略规划的周欢。这三位均是今年 4 月新晋的副总裁。再往下看，销售体系分渠道、直销、KA 三个部门，随着向海龙离开，原渠道总经理隋旭东、直销总经理王骊之、KA 总经理陈一凡均离开或调岗。这些人离开后，渠道总经理由赵坤接任，KA 总经理由李忠军接任，销售运营管理部总监为何俊杰。这些人无一例外都是马东敏原来战投部门的人。而史有才、李忠军二人在被警方传唤后，销售副总裁和 KA 总经理还处在空缺状态。“他们说会培养我，但是我不相信，” 一位员工在谈及他为何准备离职时说，“百度提前一年说的事情基本上不会发生。”为留人，百度采取了一些举措。按照最新调整，仅副总裁这个级别，百度就分了三层，分别是副总裁、集团资深副总裁、集团执行副总裁。掌管百度文化和组织的崔珊珊发起 “攀登者计划”。崔姗姗说公司有一种人是攀登者，是和公司一直奋斗的人，前两年公司股票跌了，会把跌的部分补发一些股票。“攀登者计划” 发布之后，百度有员工自嘲，在公司还有另外两种人，分别是绊脚石和垫脚石。一位百度的 HR 说，百度这几年招人的难度越来越大。人才的顾虑越来越多。前不久，百度试图从某家小巨头挖角一位产品经理。该产品经理很犹豫，又不好拒绝百度盛情邀请，于是他开了一个 “天价”offer 给百度——年薪 1800 万左右。他以为百度不会答应。他没想到，百度咬咬牙，给了这个 offer。他更没想到，收到了这个 offer，他依然还在犹豫。坐在格子间的基层员工并未看到公司内部对史有才事件的明确表态，没有人反思，没有对中基层员工的沟通。所有人都避而不提。在热闹的互联网圈，也无人再讨论这件事。一位创业者说，百度犯下任何错误，他都不意外。百度的一位公关说，国庆前媒体有一波报道。“现在，除了你们，没有媒体在追这件事。”百度对史有才一事回应称：“我们尚不了解具体情况，请大家等待官方信息。百度对一切违法违规行为的态度是坚决打击，零容忍。”百度还称，2020 年一季度之后，马东敏已逐渐淡出。“重要的会议以前都参加，现在少了。” 一位管理层说。但即使百度没有马东敏，似乎也无法改变什么。百度 E-staff 成员只剩下寥寥数人，分别是：李彦宏、余正均、王海峰、沈抖、崔姗姗。2013 年时，这个名单还很壮观，成员包括了：李彦宏、李昕皙、向海龙、王湛、朱光、李明远、王劲、王梦秋，张东晨、刘辉和孙云丰。除一人名字岿然不动，其他人都已悉数离开。（记者黄俊杰、高洪浩、黎诗韵、陈耕对此文亦有贡献）- FIN -","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":969,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}