优信品牌二手车4S店项目构想2021年$优信(UXIN)$ 二手车逐步由平台模式向自营模式转型。我站在外部视角观察,认为此次转型非常成功。这主要表现在三个方面:1)APP展示层面;2)车辆整备层面;3)场地建设与管理层面。如果把上述三个层面概括为优信的“产品”的话,我认为优信的产品已经做到国内头部水平,且具有相当的规模。 高品质产品的规模化采购、生产、仓储能力的达成,应该算是企业成功的第一步,但绝非全部。如果类比可乐行业,我们会发现:可口和百事之间的竞争绝不是产品的竞争(因为在许多普通消费者看来,两种可乐的差异微乎其微,无所谓绝对的好坏),而是销售渠道的竞争和用户心智的竞争。换言之,谁能更好地把控销售渠道(包括建设和管理),谁就能更好地占领用户心智,实现更大的市场份额。 因此企业在完成了高品质产品的规模化采购、生产、仓储能力建设后,是应该优先扩大产能,加大产品生产,还是应该优先打通销售渠道,尽早实现“从产到销”的完整业务闭环,是一个非常值得思考的战略抉择。 我的建议是,优信需要尽快考虑销售渠道的建设问题,只有打通销售渠道,才能避免库存积压,实现产能扩大后的良性运转。只有销量真正上去了,才能算是业务基本跑通了。 在销售渠道的建设上,我认为应该关注三个方面: (一) 分离产销,弱化直销,探索加盟首先,我们不应该将二手车自营业务简单地理解为是二手车经销业务,而应当看做是一个二手车再生产、再制造、再销售的过程。二手车自营企业在市场上采购“毛坯车”,进行整备翻新后,产出“拎包入住”的品牌二手车,对客户未来2~3年的车辆使用负责。如果在这个视角下审视二手车自营企业,那么可以看到它是由两个子企业构成的:一个是二手车生产企业,一个是二手车销售企业。生产