百度热搜与中国广视索福瑞媒介研究（CSM）联合发布《2025百度热搜影响力报告》，报告显示，九三阅兵、《哪吒 2》中国票房第一、DeepSeek R1 发布等成为 2025 年度最具影响力的事件，表明在军事、科技、文化领域，我国的综合实力迈上了新台阶。 2025年1-11月，超过8.6万个热点登上百度热搜榜单，累计产生546.1亿次曝光量，2.53亿人次在热搜中表达自己的态度。其中，有超过310次官方声明和回应为讨论定调，近1000次权威辟谣，触达17.4亿人次。百度热搜以其信息权威性与舆论聚合发酵能力，成为反映社会关注焦点、记录大众生活、承载国民记忆的重要平台。
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被立案的携程：日赚1.06亿，商家被掏空，梁建章套现6亿
1月14日，市场监管总局发文称，根据前期核查，依据《中华人民共和国反垄断法》，对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查。 受此消息影响，携程当天股价一度暴跌19%，市值缩水近百亿美金。 此前携程就已经被约谈过两次，此次携程被立案调查，不是什么让人意外的事情。长期以来，携程利用垄断地位，获得超额利润不是什么秘密。 梁建章躺赚6亿 疫情之后，携程的主要基调是“赚赚赚”。管理层没有进一步做大平台的意愿，套现的意图非常明确。 2023年，携程净利润直接超越疫情前的水平，达到99亿，比2019年增长41.4%。到2024年，携程进一步把利润做到170.7亿，比2019年增长143%，两年时间，携程盈利水平呈现爆发式增长。 2025年，携程赚钱的步伐依然在继续。前三季度，携程净利润290.1亿，已经超越上一年全年，平均每天净赚1.06亿元。三季度，携程的利润甚至超越了营收，原因在于，携程处置了MakeMyTrip（MMYT）的部分股权，入账25亿美元至约30亿美元。 最近6个季度，携程有5个季度的毛利率超过80%。其毛利率指标甚至超越了五粮液、洋河、汾酒等一众高端白酒品牌。 携程重视利润，很符合资本市场的胃口。2020年以来，资本市场更加看重盈利指标，2023年和2024年，携程的利润增速分别达到607%和72%。凭借炸裂表现，股价一路走高。2025年，携程股价达到历史新高的79美元。 面对高股价，携程管理层果断套现。 根据9月初携程递交美国SEC的文件，董事局主席梁建章计划出售100万股美国存托股份（ADS），套现约5.27亿元；联合创始人兼总裁范敏计划减持7万股ADS，套现约3242万元。 &nbs
被立案的携程：日赚1.06亿，商家被掏空，梁建章套现6亿
库克退休在即，苹果迈入“诺基亚时刻”前夜
时隔15年，iPhone 4再次突然爆火。在国内，iPhone4回收价涨了60倍。 在国外，2025年，谷歌上“购买iPhone 4”相关词条的搜索量增长了979%，购机需求激增。 这是乔布斯最后的得意之作，也是一代人的情怀。 果粉每一次对乔布斯时代手机的怀念，都是对库克时代的拷打。 多方消息显示， 苹果正在加快CEO库克继任者的遴选工作。现任硬件工程高级副总裁的约翰·特努斯（John Ternus）是头号热门人选。 在库克时代的末期，有一个身影见见出现在苹果面前——诺基亚。 乔布斯的遗产 2011年，库克成为苹果公司CEO，他从乔布斯手中接手的，是一个能够打造出划时代产品、足以改变人类历史进程的伟大公司。 彼时，乔布斯创造出划时代的智能手机，随后溘然长逝，商业世界已经将其奉若神明。对于库克而言，他的工作注定是无法超越乔布斯的。任何动作都会被用作比较——“如果乔布斯还活着，一定无法接受……的做法。” 从一开始，库克与乔布斯就不是同一个路线。 接替乔布斯前，库克的最知名战绩是推动苹果供应链改革，将库存期从30天缩短至6天。他的专长在供应链领域，在掌舵苹果的十五年间，他一直在试图将乔布斯的遗产价值最大化。不追求颠覆式创新，而是渐进式创新。相比于改变世界，他追求的是供应链可靠以及成本控制。 库克很成功地完成了任务。他将苹果供应链管理、产品品控做到了极致，在iOS生态中引入“苹果税”，在收购英特尔手机基带业务大力压缩成本，发布iPhone SE机型变相清库存。 在他的治下，苹果成为全球第一个市值破万亿美元的公司，营收从2011财年的1082亿增加到2025财年的4162亿美元，苹果也常年位
库克退休在即，苹果迈入“诺基亚时刻”前夜
小米质疑声中创新高，**月销逼近9万，12月国产新能源百花齐放
2020年，比亚迪卖了42.6万台车，放到2025年，要排到小鹏之后。 短短5年，比亚迪的销量猛增到454.5万台，复合增长率高达60%。 可即便如此快速的增长，比亚迪仍然迎来了最具焦虑感的一年，不但没能完成业绩指标，还被吉利、上汽、奇瑞、长安等车企疯狂追赶。 这是2025年的一个真实写照，在激荡的竞争中，中国车企正在完成走向全球前的最后积累。 12月短暂回调 政策鼓励还在延续。临近年末，多地仍然在追加汽车销售的补贴，广东、江苏、浙江、湖北、安徽、四川、山东等地进行了消费补贴，总金额超11亿元。 不过，经过长时间的狂奔，12月车企销量进入到短暂的盘整期。 多数厂商没能继续创新高，目前公布销量的15家中国车企，保持同比环比双增长的只有5家。其他都不出现了不同程度的波动。 平均销量出现下滑，在连续两个月销量破10万台后，12月平均销量降至94427台。造成这个数据下滑的关键在于第一第二梯队销量下滑。比亚迪、吉利新能源、上汽新能源、奇瑞新能源都出现了环比下滑。 此起彼伏，第三梯队企业在12月表现亮眼。**鸿蒙、小米、蔚来、北汽创造新高，由于这些企业的强势，15家企业中位数达到60423台，比上月增加5220台。 第三梯队整体抬高了车企的销量门槛，整个第四季度，15家车企中，没有任何车企月销量低于3万台。 目前公布销量的29个品牌中，12个品牌创造了历史新高，以腰部和尾部品牌为主。极氪、腾势、长城魏牌和欧拉、北汽享界、蔚来萤火虫、极石汽车都创造了新的销量纪录。 头部品牌中，比亚迪王朝、海洋系列，吉利银河系列月销稳定破10万台。零跑、问界、小米、方程豹成为月销破5万台的品牌，5
小米质疑声中创新高，**月销逼近9万，12月国产新能源百花齐放
从CES 2026，透视石头科技的用户价值公式
在CES 2026这场汇集了全球最前沿科技的盛会上，石头科技的展台前，其最新发布的扫地机“长出”腿和脚，在楼梯上灵巧地移动、转身，边爬楼梯边清扫，吸引了大量观众驻足。 在现场观众的热情背后，来自国际数据公司（IDC）的数据格外显眼：2025年前三季度，石头科技不仅稳居全球智能扫地机器人销量冠军，更将含金量更高的销额冠军收入囊中，全球市场份额高达21.7%。 这个数字背后，是全球超过170个国家和地区的2000多万个家庭，用真金白银做出的选择。这不禁让人发问：在竞争已然白热化的智能清洁赛道，石头科技究竟做对了什么，能赢得全球消费者如此广泛的认可？ 答案或许并不复杂。拨开技术的迷雾会发现，石头科技的成功，源于其始终恪守的一条最朴素的商业准则——坚持以用户为中心。本文将从数据出发，深入剖析这家公司的“用户导向”，看它是如何将用户的每一个“抱怨”和“痛点”，都转化为一次次驱动行业升级的创新，并最终通过无可辩驳的市场数据，证明了“为用户创造真实价值”这条道路的强大力量。 产品创新源于真实的“痛感” 如果说全球化的布局构筑了石头科技的商业版图，那么其产品创新的内在逻辑，则揭示了这张版图得以扩张的核心动力。这家公司的产品研发，严格遵循着一个“从痛点出发”的用户导向，即：每一次创新，都必须源于一个真实存在的、尚未被满足的用户需求。 石头科技的产品研发过程，本质上是一个“用户需求翻译”的过程。它将用户的“抱怨”翻译成技术指标，再将技术实现翻译成用户可感知的“省心”和“干净”。这种务实的创新逻辑，使其在激烈的市场竞争中总能领先一步，直击用户内心。 以CES 2026首发的轮足式扫地机器人为例，它直击复式楼和别墅用户的核心痛点——扫地机无法自主上下楼，需要人工搬运，这款产
从CES 2026，透视石头科技的用户价值公式
被特斯拉坑惨，从垄断全球到跌落神坛，日本动力电池标杆全线败退
2015年，少年天才李一男带着他的第一款电动车小牛N1登上舞台，这款电动车的一大卖点，是采用松下的18650锂电池。 那个时代，松下代表着电池的金字塔尖，是众人追捧的对象。 然而十年后，今年1-10月，松下已经在全球动力电池装车量排名中，掉到第7，35.9GWh装机量，仅相当于宁德时代的零头。 从不可一世到跌入尘埃，松下光速陨落。 不可一世 松下的王朝，伴随着日本在充电电池领域的全面领先。 松下从1931年就开始生产电池，主要用在电冰箱、剃须刀、电饭煲等家电和消费电子产品上。 1983年，吉野彰博士研究出一种新型充电电池，阳极使用聚乙炔，阴极使用锂钴氧化物。这项研究拉开了“可充电”电池的序幕。 8年后，索尼发布了人类历史上第一款商用锂电池。松下紧随其后，于1994年成功研发可充电的锂电池，并开始布局汽车动力电池市场。 早期锂电池是日本企业的天下，2000年，日本锂电池厂商几乎垄断了全球锂电池，市场销售额占到了约93%。 在汽车动力电池领域，松下从1997年就开始涉足，彼时其与丰田成立合资公司，开发出了镍氢电池，并应用到了丰田第一代混动车型普锐斯上。 汽车动力电池，松下不但是起个大早，甚至可以说是天没亮就已经出发。 松下对于供应链的掌控非常强势。早期混动汽车离不开松下的技术，哪怕强如世界销量第一的丰田也以来松下。2006年，丰田开始研发“插电式混合动力汽车”，试图搭载锂离子电池。丰田的供应商主要就是松下和三洋，而松下后来还并购了三洋。 日本人对动力电池的垄断一直维持到2008年前后。一个关键事件改变了进程——押宝氢燃料电池。 在锂电池上取得突破后，日本人却
被特斯拉坑惨，从垄断全球到跌落神坛，日本动力电池标杆全线败退
2025百度热搜影响力报告：哪吒2票房、DeepSeekR1 上榜影响力事件
2025百度热搜影响力报告：哪吒2票房、DeepSeekR1 上榜影响力事件
黑灰产暴击，快手内容生态亟需刮骨疗毒
快手的这三个小时，算得上是新时代的“熊猫烧香”。 昨日晚间，在快手平台，突然出现大量色情内容，不堪画面与低俗言语肆意传播，有的直播间直播观看人数上万。为了应对，快手一度直接关闭了直播频道。 快手对此回应称，22时左右，平台遭到黑灰产攻击，目前已紧急处理修复中，平台坚决抵制违规内容，相应情况已上报给相关部门，并向公安机关报警。 长久待在舒适区的快手，正在陷入内容生态崩坏的危险。 猫鼠游戏 平台与黑灰产，本身就是不对称的竞争，平台在明，黑灰产在暗，平台被动应对，黑灰产蓄谋已久。 综合多方信息看，这次事件，黑灰产是组织化、技术化地操作。 第一步，批量“生产”高权重僵尸账号。通过标准化，注册了1.7万个账号用于攻击。第二步，养号“伪装”，通过点赞、评论等，突破平台前期防御。第三步，集中攻击，1.7万个账号同步开启直播，集中推送，形成规模效应，造成影响最大化。 这个过程中，快手的应对不足，也给了黑灰产可乘之机。 早在21点时，就有用户在社交平台的反馈，出现验证码延迟加载，短视频播放时频繁卡顿，直播推流不稳定的情况。这可能是先行预兆，但最终被误认为是网络问题，没有引起快手的重视。 当攻击发生时，快手的处置也并不算及时。从22点攻击开始，快手先是紧急封禁相关直播间，直到23日凌晨，才将"直播"频道入口关闭，此时，快手的这起事件已经迅速冲上热搜，相关的影响和破坏，已经扩散，造成的后果难以挽回。 这起事件给快手，也给其他平台带来了警醒，黑灰产始终藏匿在平台，伺机而动。 不仅如此，随着技术水平的提升，黑灰产也在相应提升技术手段，奇安信安全专家汪列军表示，黑灰产已全面迈入 “自动化攻击” 时代，而平台仍
黑灰产暴击，快手内容生态亟需刮骨疗毒
AI云加速走向Agent 落地，百度、阿里双雄格局显现
大厂对于AI Agent的眼红，已经跃然纸上。 12月18日，ChatGPT 版应用商店正式上线。OpenAI按“精选/生活方式/工作效率”等分类列出多款应用，如PS、Apple Music、Canva等等。此前，OpenAI已经融合ChatGPT、Deep Research、Operator“三剑客”，试图打造ChatGPT“统一智能体”，Agent已经成为OpenAI的重中之重。 这一趋势并非孤例。今年，微软发布多项工具含 GitHub Copilot代理、Azure SRE代理，助力开发及运维，试图构建企业级 AI 模型与智能体全生命周期管理体系。 谷歌依托 AIStudio兼顾B/C端多场景，目前形成了业务活动层、数据综合层、数据控制层、数据层等基础设施体系。 亚马逊/Anthropic依托AWS，服务中小企业，侧重算力销售与便捷部署，通过Claude模型提供实用性极强的工具。 在国内，百度智能云在今年对Agent Infra进行了全面升级，正式发布百度千帆4.0全新版本， 通过构建模型服务、工具服务、Agent开发服务、数据服务以及Agent运行环境等，全面驱动企业智能体进化。 可以看到，Agent 已从概念阶段，进入到各大厂商真刀真枪的基础设施竞争。 百度、阿里冲到领导者象限 CBINSIGHTS预计，2032年，AI Agent营收有望达1036亿美元，年复合增长率为44.9%。Gartner与IDC也在多份预测中指出，2035年后，Agent将成为认知共生的人类助手、智能体即应用将成主流。 这一变化，正在倒逼云服务商进行底层逻辑的重构。在传统模式下，云计算更多遵循“租卡思维”，经营模式是粗放状态，普遍是买来GPU装进机柜
AI云加速走向Agent 落地，百度、阿里双雄格局显现
坐拥680万雇主，利润超五粮液，BOSS直聘赵鹏从逆袭走入迷茫
当赵鹏说出“不确定性是企业成长与进化的沃土”时，他正在经历BOSS直聘最复杂的丰收季节。 2025年第三季度，BOSS直聘交出了一份亮眼的成绩单：营收21.6亿元，同比增13%；净利润7.8亿元，同比增长67%。 就业压力增加，一边是苦苦找工作的求职者，一边是没有更多招聘预算的企业。 逆势增长，业绩亮眼的BOSS直聘显得十分微妙。 落魄CEO的逆袭 2013年冬天，经历完智联招聘的内讧后，赵鹏陷入较长的迷茫期。 他曾带领这家连续亏损13年的公司扭亏为盈，却在资本的重压下黯然离场。 “那时候我每天都在想，招聘行业的本质到底是什么？”赵鹏在后来的采访中回忆道。 传统招聘网站，求职者投出的简历如石沉大海，企业方也在海量简历中难以找到合适人选。赵鹏认为这个行业的痛点始终未曾改变。 转折点发生在2014年初。移动互联网开始重塑每一个行业。赵鹏敏锐地意识到，智能手机的即时通讯特性，恰好能够解决招聘行业最大的痛点——信息不透明。 “为什么不能让求职者像微信聊天一样，直接与老板对话？”这个念头闪现在赵鹏的脑海。 2014年7月，BOSS直聘上线。采用了“移动+智能匹配+直聊”的模式，求职者可以像刷朋友圈一样浏览职位，直接与招聘负责人对话。 2015年3月，今日资本的徐新只用21小时就决定投资这个项目。她在后来的采访中解释道，“当我看到这个产品时，我知道招聘行业要被颠覆了。赵鹏找到了一把钥匙，能够打开困住这个行业十几年的锁。” 此后，今日资本对BOSS直聘连续五次加注，投资总额超过4000万美元。这笔投资不仅给了BOSS直聘充足的弹药，更在资本市场上传递出强烈的信心信号。
坐拥680万雇主，利润超五粮液，BOSS直聘赵鹏从逆袭走入迷茫
AI业务收入增速超50%，萝卜快跑季度单量增长212%，百度AI进入收获期
11月18日晚，百度发布2025年第三季度财报，显示季度总营收312亿元，百度核心营收247亿元。 三季度，百度首次披露AI业务收入，显示同比增长超50%。其中，AI云收入同比增长33%；AI应用收入达26亿元；AI原生营销服务收入同比增长262%达28亿元。 “第三季度，我们全方位展示了AI为业务带来的变革性价值。得益于越来越多的企业采用我们的AI产品和解决方案，AI云保持了稳健的增长势头；萝卜快跑全无人运营规模加速扩大，全球化脚步加快，已进入瑞士市场，同时保持了行业领先的安全标准；在移动生态中，智能体和数字人等AI原生商业化产品带来快速的收入增长，显示出强大的长期潜力。”百度创始人李彦宏表示，将继续开拓人工智能创新，为用户、企业和社会创造巨大价值，巩固百度在AI时代的领导地位。 AI云强劲增长33%，其中AI高性能计算基础设施的订阅收入同比增长128%。季度内，百度千帆大模型平台全面升级，提供整套Agent Infra，进一步增强模型服务和智能体开发能力，提升企业开发AI原生应用的效率。IDC最新发布《中国AI公有云服务市场份额》报告显示，百度智能云连续六年、累计十次蝉联中国AI公有云市场冠军。 AI应用方面，Q3收入达26亿元。财报显示，AI应用涵盖了百度文库、百度网盘、数字员工等多款旗舰型产品，致力于解决个人和企业在特定场景下的不同需求。值得一提的是，大部分AI应用采用高粘性的订阅模式，可持续创造高质量收入。 在百度世界2025上，百度文库和百度网盘联合推出的全端通用智能体GenFlow升级至3.0，活跃用户超2000万；无代码开发工具“秒哒”进化至2.0，已通过无代码开发40多万AI应用。会上，百度还发布了全球领先的、自我演化的超级智能体——伐谋。据悉，伐谋可在真实的产业中寻找“全局最优解”，已
AI业务收入增速超50%，萝卜快跑季度单量增长212%，百度AI进入收获期
百度发布原生全模态大模型文心5.0 李彦宏：持续推高智能天花板
11月13日，2025百度世界大会上，百度正式对外发布原生全模态大模型文心大模型5.0。该模型参数量达2.4万亿，采用原生全模态统一建模技术，具备全模态理解与生成能力，支持文本、图像、音频、视频等多种信息的输入与输出。 文心5.0基础能力全面升级，在多模态理解、指令遵循、创意写作、事实性、智能体规划与工具应用等方面表现突出，拥有强大的理解、逻辑、记忆和说服力。在40余项权威基准的综合评测中，其语言与多模态理解能力与Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High等模型持平，图像与视频生成能力与垂直领域专精模型相当，达到全球领先水平，验证了原生全模态大模型的能力和潜力。 百度创始人李彦宏会上表示，大模型技术在快速迭代，其智能水平不断突破极限，模型思考时间变长，原生全模态统一，将自我学习和迭代，具备创新能力。“智能本身是最大的应用，而技术迭代速度是唯一护城河。百度会持续投入、研发更前沿的模型，推高智能天花板。” 百度首席技术官王海峰介绍，文心大模型5.0是新一代原生全模态大模型。不同于业界多数的多模态模型采用后期融合的方式，文心5.0的技术路线是采用统一的自回归架构进行原生全模态建模，理解与生成一体化。从训练开始便融合语言、图像、视频、音频等多模态数据，使得多模态特征在统一架构下充分融合并协同优化，实现原生的全模态统一理解与生成。 依托飞桨深度学习框架，文心5.0采用了超稀疏混合专家架构，进行庞大的全模态训练，总参数规模超过 2.4 万亿，激活参数比例低于 3%，在保持模型强大能力的同时有效提升推理效率。 同时，基于大规模工具环境，合成长程任务轨迹数据，并采用基于思维链和行动链的端到端多轮强化学习训练，显著提升了模型的智能体和工具调用能力。 目前，文心大模型5.0 Preview已同步上线文心App，用户可直接体验；开发者和企业用户也可通过百度千帆大模型平台，调用文心大模型5
百度发布原生全模态大模型文心5.0 李彦宏：持续推高智能天花板
百万骑手社保覆盖，美团的“超级阳谋”
学界讨论社保概念时，热衷引用的一个概念是“帕累托最优”，主张以市场机制提高资源配置效率，认为只要在社会经济福利增加的过程中没有出现人的状况恶化就是合理的。 市场经济国家的社会保障制度理论指导，主要就是实现自由竞争条件下的帕累托最优状态的福利经济。但帕累托最优也存在一个明显的缺点，那就是忽视了道德在社会福利分配中的重要作用。因此，学界常把“社会福利函数”理论作为其补充，强调“效率”和“公平”的匹配性。 当前，以美团为代表的互联网平台经济在社会保障中扮演的新角色，为兼顾“效率”和“公平”贡献了一个精彩的案例。 在我国，按照传统的劳动二分法框架，骑手作为灵活就业者，无法被认定为和平台具有劳动关系；2021年，我国劳动关系开始向三分法转型，“不完全符合确立劳动关系情形”首次出现在规范性文件中，这意味着我国专门针对灵活就业人群增加了第三种劳动形态。 骑手，或成为灵活就业人群中第一批吃到三分法政策红利的群体。 在监管部门指导下，经过5年探索，10月27日美团宣布骑手养老保险补贴率先覆盖全国，向全部骑手开放。11月开始，只要骑手在美团上的月收入达到就业地相关缴费基数下限，且近6个月有3个月满足该条件，美团就以相关缴费基数为基准，补贴50%的费用。 不论身份——无论是否只跑美团一个平台，不论在美团上跑的是专送还是众包。 不论时间——不像传统职场那样对固定工作时间有要求。 不论地域——可以在工作城市交，也可以在户口所在地交。 一方面，这考虑到了骑手的工作性质上存在较强的过渡性和灵活性，对到手的实际收入更为看重，更符合骑手这个职业的特点；另一方面，这也考虑到美团这样拥有数百万骑手的平台，把所有骑手签订成固定员工缴纳“五险一金”的成本过大，大到超越了企业的年利润，而外卖配
百万骑手社保覆盖，美团的“超级阳谋”
理想起火，小米陷车门质疑，10月国产新能源进入增量拐点
10月23日，上海发生了一起理想MEGA 2024款车辆起火事件。 为此，理想向市场监管总局备案召回计划，对所有理想MEGA 2024款车辆进行安全检测与更换维修，涉及11411台车。 这是10月的一个缩影。 整个10月，车企出现了多起起火事件。 10月5日，福建省宁德市，一辆阿维塔06在停车场发生火灾。 10月13日凌晨，成都天府大道一辆小米SU7 Ultra超速追尾后撞向绿化带起火，车门无法打开引发广泛讨论。 10月23日，大众途观L新能源在行驶中突发自燃。 随着新能源保有量的持续增加，车辆安全问题愈发牵动着车主的神经。 平均销量破10万 新能源车企的销量还在继续狂奔。 比亚迪的第一梯队依然稳健，第一梯队与第二梯队的差距正在缩小。销量稳定破10万的车企，除了比亚迪还有四家，分别是上汽、吉利、长安、奇瑞，这四家车企都是连续多个月创造历史新高，追赶势头迅猛。 第三梯队也在发生分化，有的车企正在持续爬坡，如零跑、长城，小鹏、蔚来，均创造历史新高，有的车企则是在苦苦挣扎，如理想，同比环比均出现下滑。 突破4万已经是基础门槛，10月车企销量的中位数已经达到51456台，去年同期可以排到第四名。同比增加了10609台，环比也增加了5495台，年底冲刺销量的关键阶段，车企都铆足了劲儿。 平均销量更是达到了惊人的101209台，首次超过10万台，比去年同期增加13799台，环比增加10828台。 销量最低的北汽新能源，月销量已经突破3万台，放到去年同期，可以挤进前十。目前公布销量的15家车企，只有比亚迪、理想出现了同比下滑。只有理想出现了环比下滑，几乎所有车企都处在逆势增长的状态
理想起火，小米陷车门质疑，10月国产新能源进入增量拐点
蒋凡周年考：收编饿了么、压拼多多、权力收拢
11月3日，饿了么App完成版本号更新，原本的“饿了么”变为“淘宝闪购”。 “淘宝闪购”成为统一品牌，饿了么从独立的外卖平台转变为“即时零售”的履约基础设施。 这场即时零售的战役，蒋凡以淘宝闪购“奇袭”，最终将品牌收归淘宝，实现了权力的进一步强化。 回到阿里舞台中心一年间，蒋凡在一场场战役中，持续强化着在这个电商帝国中的话语权。 闪购大棋 “未来三年内，闪购和即时零售为平台带来1万亿的交易增量。”蒋凡对淘宝闪购视为历史性机遇。 淘宝闪购的确是一步大棋，从效果看，这是一步“妙手”。 年初，京东掀起外卖大战。彼时，刘强东亲临一线督战，上线45天，外卖日单量已突破500万单。 站在4月看外卖市场，饿了么可能才是最危险的。两家掐架，饿了么像是无动于衷一样，随着补贴深入，很可能上演“老大老三掐架，老二沦为边缘”的戏码。 4月30日，蒋凡姗姗来迟。淘宝闪购上线。 闪购由“小时达”服务升级而来，这个2017年就推出的业务，在阿里体系里是“废子”，但蒋凡似乎拥有变废为宝的魔力。 这是一次巧妙的新品牌上线。蒋凡一石多鸟。 其一，淘宝闪购对标美团闪购，从名字上抢夺市场心智。 其二，接入饿了么的基建，成功将游离在体系之外的饿了么打通。 其三，外卖和即时零售，为消费大平台提供流量支持。 其四，进一步加强蒋凡本人的话语权。 准备工作做好后，“百亿补贴”启动，阿里的“大水漫灌”开始。这次蒋凡的打法是饱和式攻击，不计短期ROI把竞争对手逼退。 7 月淘宝闪购花在商家端、消费者端、骑手端的补贴共计超过 100 亿元。在“秋天第一杯奶茶”活动中，淘宝闪购一口气
蒋凡周年考：收编饿了么、压拼多多、权力收拢
5年估值百亿，英伟达、AMD大佬，抢夺“国产GPU第一股”
2020年，上市公司和而泰参与投资了一家初创公司。 懂技术的刘建伟并没有十足的把握，和而泰只参与了早期的两轮就没再跟投。 让和而泰没想到的是，这笔投资在5年后，给公司的股价打了“鸡血”。4天3个涨停板，促使股价一年上涨接近两倍。 这家公司名为摩尔线程，目前已完成上市辅导，有望成为“国产GPU第一股”。 摩尔线程之外，沐曦股份同样完成过会，燧原科技和壁仞科技也已在路上，国产GPU热潮袭来。 中国版英伟达、AMD 2022年，在摩尔线程的发布会上，创始人张建中的身着一身黑色皮衣登场，这一幕让人很难不联想到英伟达CEO黄仁勋。 事实上，张建中与英伟达有着深厚的渊源。 毕业于南京理工大学计算机系的张建中，曾在戴尔、惠普等IT巨头任职。2006年，张建中加入英伟达，一待就是14年。 张建中担任英伟达全球副总裁和大中华区总经理，主要职责是开拓英伟达GPU的中国市场。 在他的参与下，英伟达在国内的市占率从2008年的不到50%，提升到了2020年的80%。他是英伟达的“封疆大吏”，也是黄仁勋十分倚仗的高管之一。 2019年，国内掀起了芯片创业的第一轮浪潮。张建中离开英伟达创立摩尔线程。如此高级别的高管离职，并且成为竞争对手，黄仁勋“放虎归山”。 另一边，几乎是同一时期，陈维良告别了老东家AMD。 在AMD，陈维良主要负责GPU设计及产品研发，主导并完成15款高性能GPU产品的流片与量产，离职时担任AMD上海公司高级总监，已在AMD工作了十余年。 与在英伟达、AMD“十年磨一剑”的状态不一样，张建中、陈维良创立摩尔线程、沐曦股份后几乎是“跑步”往前赶。 2
5年估值百亿，英伟达、AMD大佬，抢夺“国产GPU第一股”
新一代鸿蒙系统发布：AI深度嵌入，80+智能体上线
10月22日，**发布新一代鸿蒙操作系统HarmonyOS 6。HarmonyOS 6系统全面进化，无论是流畅度、智能化程度，还是跨设备协同等，交互体验全面升级。其中，AI在系统领域的深度嵌入是一大亮点。 AI深度嵌入 “超级助理”小艺，不仅懂16种方言，还能轻松做深度研究、一句话修图、帮助视障用户看世界4，一句话在后台执行复杂任务。基于鸿蒙智能体框架，首批80+鸿蒙应用智能体已经上线，小艺和TA的智能体朋友们，紧密协同，带来了与传统AI助手截然不同的新体验。携程AI行程助手、大麦智能体4，蚂蚁健康管家、讯飞晓医等，帮你轻松搞定旅行攻略、值机选座、挂号就医等生活小事。图库、备忘录、文件管理等系统级应用带来了“AI”不释手的全新体验。 隐私保护体验引领行业 HarmonyOS 6带来了更智能的主动安全防护，星盾安全架构再升级，从底层内核到应用生态进行颠覆式安全创新。截至2025年9月，99%的鸿蒙应用已支持鸿蒙首创的安全访问机制。HarmonyOS已经拦截了超过240亿1次不合理的权限索取。全新的AI防诈，支持亲情防诈，更好地帮助用户和家人防范诈骗风险。更多应用接入AI防窥能力，当旁人注视你手机时，自动隐藏应用内容，保护用户屏幕隐私。升级的加密分享功能，重要信息“仅可查看一次4”，并支持加密图片、文件、音视频。 更好用更便捷 全新的鸿蒙星河互联架构，连接更强，感知更强。HarmonyOS 6 支持手机一碰多分享与一碰多游戏组队，60+应用支持碰一碰，手机与电脑碰一碰也可以分享文件、视频、图片等各种精彩内容，跨设备手眼协同再升级，更方便好用。实况窗信息更丰富，实况窗卡片直达应用中的各种功能。同时具有更强大的扫码能力，能识别破损4、反光、褶皱、曲面等特殊二维码。 流畅度再提升 基于方舟引擎，HarmonyOS 6让多品类设备的性能提升了15%，续航提升了35min以上，带来了更加
新一代鸿蒙系统发布：AI深度嵌入，80+智能体上线
损失软银150亿，被宇树碾压，抢跑30年“机器人灯塔”陨落
波士顿动力账号的最新一期视频，观看量只有67万次。 最近三个月，账号观看量最多也不过百万次。 而在7年前，黄色机器狗Spot的视频观看量高达1.7亿次，全网轰动。 “网红”陨落，这家人形机器人“灯塔”，起了个大早，赶了个晚集。 “灯塔” 虽然人形机器人概念最近两年才火爆，但是行业早就发展了多年。 长期以来，波士顿动力都是这个领域的“灯塔”。 1983年，还在麻省理工的马克·雷伯特（Marc Raibert），创造了世界上第一款能单腿蹦跳的机器人。 凭借这个机器人，马克拿到了一笔25万美元的投资。 这位神秘的投资人，后来成为美国国防部高级研究计划局（ DARPA）的主任。 彼时，互联网还不成熟，机器人更像是科幻片的产物，军方人员的参与，更加重了这个故事的科幻属性。 美国军方无意间的一粒种子，却在后来开花结果。 1992年，马克脱离麻省理工，创立波士顿动力。 最初的马克，打造出一款手术模拟器，用于指导外科医生手术，还凭借一个会跳舞的小型人形机器人受到索尼关注。但这些终究没有让波士顿动力找到方向。 转折发生在2005年，DARPA 开启了一项计划，想挑选几个科技公司为军方研发尖端产品。 波士顿动力的“大狗（BigDog）”在42个项目中脱颖而出。 这个略显粗糙的机器人，能够在相对复杂的路况上平稳行走，军方寄希望于其能够为士兵背负重物。 数千万美元的投资砸下，波士顿动力快速发展。 除了“大狗”，还相继推出阿尔法狗 LS3、四足机器人 Cheetah（猎豹）和可自由跳
损失软银150亿，被宇树碾压，抢跑30年“机器人灯塔”陨落
解码“原则性服务”，鸡排摊与MOVA洗地机背后的怪诞消费心理
作者| 卢 梭 编辑 | 王金晓 经济学家丹·艾瑞里在《怪诞行为学》中提到了一个历久弥新的观点：消费者跟卖方一旦建立起这种暧昧而隐秘的VIP式关系，就会偏向于卖方思维。口碑建立的基础就是共有价值观和秘密。 商家基于朴素的理解，将这种暧昧而隐秘的VIP式关系，理解为“会员”“私域”、直播带货的“家人们”等等，在过往几年间，这种理解支撑着消费市场向前。不过，随着消费市场的变迁，这种VIP式关系也在潜移默化发生变化。 今年十一黄金周，“鸡排哥”蹿红网络。不靠夸张的表演，不靠低廉的价格，仅凭一系列“原则性”操作和充满仪式感的服务，“鸡排哥”就成为景德镇旅游的金字招牌，真正意义上的“销冠”。 无独有偶，MOVA M50 Ultra也走出了与“鸡排哥”相似的路径。发布半年间，MOVA M50 Ultra没有搞价格战，没有大规模营销投放，却凭借着精心打造的产品体验，口碑发酵，被誉为洗地机机皇。 两个案例背后，当前消费市场，消费者愈发重视情感共鸣，消费从冰冷向着有温度的方向演化。 信任赤字，服务细节“剥洋葱” 没有一套一成不变的消费服务模式，任何原本看起来良好运转的体系，最终都会陷入困境。 消费服务同样如此。当会员体系可以无需门槛，就需要在会员内部形成分层；当会员等级不断增加，消费者开始本能地对自己享受到的“特权”产生怀疑。信息过载的现实环境下，消费者经过了夸大宣传的持续洗礼，在遇到促销、产品宣传时，会对产品价格、性价比和服务体验产生怀疑。 当前，消费者已普遍陷入“信任赤字”，这为品牌建立可信度设下了巨大障碍。从成功的案例入手“剥洋葱”，是解决信任赤字的关键方法。 “鸡排哥”爆火的第一步，是很多人看到他对于炸鸡排这件小事的较真。他的动作有些许夸张、表情非常严肃，不管其他人是看他“表演”还是真要买炸鸡排，他都非常认真对待。每一位顾客的等待顺序他都会认真记住并且反复提醒自己不能忽略。网络上蹿红
解码“原则性服务”，鸡排摊与MOVA洗地机背后的怪诞消费心理
1.27万亿小米，难当第一
2024年2月最后一天，轰轰烈烈的苹果造车戛然而止。 面对这个庞然大物的退出，雷军表示“非常震惊”，紧接着宣扬了自家战略。 彼时，李想、何小鹏、马斯克也都做出了表态，只有雷军，借机宣传了小米。 这是一种深入骨髓的举动。 长久以来，这种近乎是本能的宣传营销，让小米无往不利。但穿透营销，小米似乎总走在拼命证明自己的路上。 事故 10月13日凌晨，四川成都天府大道主干道发生一起新能源汽车事故。 一辆疑似小米SU7 Ultra的车辆在行驶中发生碰撞后起火燃烧。 事故的最终原因是涉嫌酒后驾驶机动车，与其他车发生碰撞后越过道路中央绿化带，起火燃烧。 在车主涉嫌酒驾之外，车门无法开启的问题引发了广泛争议。据报道，不少路人勇敢参与救援，但碍于车身严重变形打不开车门，砸窗无果后，最终酿成悲剧。本次事故中，消防最后用电锯切割开车身。 围绕隐藏、半隐藏式门把手的安全问题，引发了广泛争议。 不少网友强调，无论是超速，还是酒驾，跟车门能否从外部打开，不构成冲突关系。 事实上，小米SU7 Ultra车内是有机械拉手的，并且由于之前的安徽事故，还添加了“应急机械拉手”标识。但在紧急事故时，一旦车子断电、模块损坏，车内人员很可能因慌乱或受伤而无法及时操作机械拉手，最终导致车门无法打开。 这不是小米第一次出现类似的情况。 今年3月底，3人从湖北自驾小米SU7标准版前往安徽，行驶过程中发生碰撞事故致车辆燃烧，造成3人身亡。问题的焦点同样包含“车门为何无法打开”。 新能源汽车门把手问题已经不是新鲜事，今年9月24日，工信部对《汽车车门把手安全技术要求》等强制性国家
1.27万亿小米，难当第一
一天干出北京住宿业半年利润，梁建章躺赚6亿，携程无惧约谈
长假前，携程在一个月内遭遇了两次约谈。 9月17日，郑州市市场监管局依法对携程旅行网运营主体进行了行政约谈，直指携程“调价助手”强制干预酒店定价、阻碍功能取消等。 此前8月，贵州市场监管部门已集中约谈了携程等五家平台。 这起事件甚至引起了人民日报关注，其撰文直指携程触碰了两部法律的红线。 长久以来，大数据杀熟、捆绑消费等问题始终萦绕在携程等OTA平台身上，但时至今日，这个问题并没有解决，短期内也不会得到解决。 “调价助手” 贵州省与郑州市所聚焦的问题，集中到剥夺经营者自主定价权问题上。 根据贵州通报，携程等平台可能存在可能存在“二选一”、利用技术手段干预商家定价、订单生效后毁约或加价、价格欺诈、哄抬价格等问题。 郑州则是直接指出，携程违反规定，利用其服务协议、交易规则和技术手段，对平台内经营者的交易及交易价格进行不合理限制。 两次约谈的焦点，是被商家投诉无数的“调价助手”。 所谓“调价助手”，是携程商家版后台的智能定价工具。定期扫描其他平台同款酒店产品价格，提供竞品价格参考、市场需求预判。 原本是很好的工具，但是在实际执行过程却变了味，一旦发现某个酒店定价比其他平台高，调价助手会立即通过系统自动调低酒店底价，或是给酒店产品参加促销活动。 进一步演变，就变成了携程无视商家意愿，“自动”调低价格。有商家投诉，在其不知情的情况下，携程多次自动下调房型价格。还有商家称，“不同意就给商家修改为不可预定状态。” 人民日报撰文表示，携程的行为，违反了《中华人民共和国电子商务法》第三十五条，以及《网络反不正当竞争暂行规定》第二十四条的规定。 携程这一行为的出发点，是与竞
一天干出北京住宿业半年利润，梁建章躺赚6亿，携程无惧约谈
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