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2023-11-16

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@英伟达官方:研究人员竞相使用 NVIDIA CUDA Quantum 大力推进研究工作

2023-07-12

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2022-10-20

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@新能源Bot:特斯拉Q3盈利超预期，营收创历史新高却不及预期

2022-07-30

大家的看法呢？

@42号车库:停止内耗，我居然要向一款轮胎学习

2021-07-03

我也想买入zoom了。十年一倍？

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2021-06-22

对美团王兴没好感。

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2020-10-05

新增消费者人数更多

特斯拉再降价，惹怒消费者，model3销量会再度暴跌么？

2020-09-22

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53岁，第四次敲钟，身价330亿！季琦分享创业反思和感悟

2020-09-16

警察保护网民投注博彩网站？

90后程序员“黑吃黑”获利数百万阿里安全协助警方破获黑客大案

2020-09-14

网上公布价格了，宝马这款ix3国产，47到51万，毫无竞争力。

充电30分钟续航400km，国产宝马iX3让我忘了特斯拉！

2020-08-20

$特斯拉(TSLA)$今晚过2000，势头起来了，

2020-08-04

Roe为什么不高？

【招商汽车】福耀玻璃：怎样理解公司的确定性和成长性？

2020-07-20

多快能上？

蚂蚁集团据悉选择多家银行安排规模100亿美元香港IPO事宜

2020-07-20

因为蚂蚁集团要上市了。

美股阿里巴巴盘前涨幅扩大近2%

2020-07-20

现在科创板估值真的高

蚂蚁集团计划在科创板和港交所寻求同步发行上市

2020-07-17

浪费北极地方？

真「祖传代码」！你的GitHub代码已打包运往北极，传给1000年后人类

2020-07-17

$网易(NTES)$网易的发展空间和速度还能多快？

2020-04-20

危机中看到希望

互联网女皇疫情趋势报告：新冠疫情过后，世界将会怎样？

2018-05-03

特么最大大公司的成长性10倍难了点

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2018-03-22

很厉害，得哪里看看产品

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NVIDIA CUDA Quantum 大力推进研究工作","htmlText":"巴斯夫的两位研究人员 Michael Kuehn 和 Davide Vodola 不断寻求突破，全力推动着公司在量子计算方面开拓创新。他们展示了量子算法如何识别传统模拟无法发现的 NTA 关键属性。NTA 是一种化合物，可用于去除城市污水中的铁等有毒金属。 巴斯夫的量子计算团队正在GPU上模拟 24 量子位（量子计算机的处理引擎）的算力如何应对这一挑战。 这对于许多企业的研发中心已经是一个重要成就，而他们却再接再厉，最近又在 NVIDIA 的 Eos 超级计算机上首次运行了一次 60 量子位模拟。 Kuehn 表示：“这是我们迄今为止使用量子算法运行过的最大规模的分子模拟。” 灵活且用户友好型的软件 巴斯夫正在 NVIDIA CUDA Quantum 上运行该模拟。该平台用于编程 CPU 、 GPU 和 QPU（量子计算机）。 Vodola 表示这个平台“非常灵活，对用户很友好，让我们能够使用相对简单的构件来建立起复杂的量子电路模拟。如果没有 CUDA Quantum，我们就不可能运行这一模拟。” 这项工作需要进行许多繁重的计算，因此巴斯夫启用了搭载 NVIDIA Tensor Core GPU 的 NVIDIA DGX Cloud 服务。 Kuehn 表示：“我们需要大量算力， NVIDIA 平台在此类模拟方面比基于 CPU 的硬件快得多。” Kuehn帮助启动的巴斯夫量子计算计划始于2017年。除了化学方面的工作外，其团队还在开发量子计算的机器学习用例以及物流和调度优化。 不断壮大的 CUDA 量子社区 其他研究团队也在使用 CUDA Quantum 推动科学发展。 纽约州立大学石溪分校的研究人员正在模拟亚原子粒子的复杂相互作用，力求突破高能物理的界限。他们的研究有望为基础物理学带来新的发现。 纽约州立大学教授、布鲁克海文国家实验室科学家 Dmitri Kharzeev","listText":"巴斯夫的两位研究人员 Michael Kuehn 和 Davide Vodola 不断寻求突破，全力推动着公司在量子计算方面开拓创新。他们展示了量子算法如何识别传统模拟无法发现的 NTA 关键属性。NTA 是一种化合物，可用于去除城市污水中的铁等有毒金属。 巴斯夫的量子计算团队正在GPU上模拟 24 量子位（量子计算机的处理引擎）的算力如何应对这一挑战。 这对于许多企业的研发中心已经是一个重要成就，而他们却再接再厉，最近又在 NVIDIA 的 Eos 超级计算机上首次运行了一次 60 量子位模拟。 Kuehn 表示：“这是我们迄今为止使用量子算法运行过的最大规模的分子模拟。” 灵活且用户友好型的软件 巴斯夫正在 NVIDIA CUDA Quantum 上运行该模拟。该平台用于编程 CPU 、 GPU 和 QPU（量子计算机）。 Vodola 表示这个平台“非常灵活，对用户很友好，让我们能够使用相对简单的构件来建立起复杂的量子电路模拟。如果没有 CUDA Quantum，我们就不可能运行这一模拟。” 这项工作需要进行许多繁重的计算，因此巴斯夫启用了搭载 NVIDIA Tensor Core GPU 的 NVIDIA DGX Cloud 服务。 Kuehn 表示：“我们需要大量算力， NVIDIA 平台在此类模拟方面比基于 CPU 的硬件快得多。” Kuehn帮助启动的巴斯夫量子计算计划始于2017年。除了化学方面的工作外，其团队还在开发量子计算的机器学习用例以及物流和调度优化。 不断壮大的 CUDA 量子社区 其他研究团队也在使用 CUDA Quantum 推动科学发展。 纽约州立大学石溪分校的研究人员正在模拟亚原子粒子的复杂相互作用，力求突破高能物理的界限。他们的研究有望为基础物理学带来新的发现。 纽约州立大学教授、布鲁克海文国家实验室科学家 Dmitri Kharzeev","text":"巴斯夫的两位研究人员 Michael Kuehn 和 Davide Vodola 不断寻求突破，全力推动着公司在量子计算方面开拓创新。他们展示了量子算法如何识别传统模拟无法发现的 NTA 关键属性。NTA 是一种化合物，可用于去除城市污水中的铁等有毒金属。 巴斯夫的量子计算团队正在GPU上模拟 24 量子位（量子计算机的处理引擎）的算力如何应对这一挑战。 这对于许多企业的研发中心已经是一个重要成就，而他们却再接再厉，最近又在 NVIDIA 的 Eos 超级计算机上首次运行了一次 60 量子位模拟。 Kuehn 表示：“这是我们迄今为止使用量子算法运行过的最大规模的分子模拟。” 灵活且用户友好型的软件 巴斯夫正在 NVIDIA 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特斯拉报告调整后每股收益为 1.05 美元，高于预期的 99 美分，营收为 214.5 亿美元，低于预期的 219.6 亿美元。 净收入 (GAAP) 达到 33.3 亿美元，比去年同期增加一倍多，汽车毛利率稳定在 27.9%，与 2022 年第二季度完全相同。 汽车收入为 186.9 亿美元，同比增长 55%。本季度特斯拉核心汽车业务的收入成本从第二季度的 105.2 亿美元上升至 134.8 亿美元，与汽车销量的增长保持一致。特斯拉的汽车监管信贷占该季度汽车收入的 1.5%，为 2.86 亿美元。特斯拉的能源部门本季度创造了 11.2 亿美元的收入。 特斯拉在财报中重申了之前的年度财报指引，称：“在多年的时间里，我们预计汽车产量将实现 50% 的年增长率。” 其他重大公开：该公司警告称，本季度最后几周交付新车的运输能力存在瓶颈，并表示正在“过渡到更平稳的交付速度”。特斯拉表示，Semi电动卡车计划于2022年12月开始交付，电池供应紧张将是主要限制因素；公司有足够的流动性为产品路线图、长期产能扩张计划和其他开支提供资金。并表示，第三季度营业收入受外汇负面影响约2.5亿美元。特斯拉没有提供开始生产 Cybertruck 皮卡的确切时间表，只是说它将在德克萨斯州增加 Model Y 的生产后在德克萨斯州生产。电话会议简明纪要在周三的财报电话会议上，首席执行官埃隆马斯克回答了股东关于需求和可能的股票回购的问题。马斯克说：“我不能再强调我们对第四季度的需求非常好，我们希望在我们能看到的未来销售我们制造的每一辆车。”“工厂正在全速运转，我们正在交付我们制造的每一辆车，并保持强劲的营业利润率。”他补充说，特斯拉明年可能会进行“有意义的回购”，可能在 50 亿至 100 亿美元之间，等待董事会批准。他还乐观地表示，“我认为我们可以远远超过苹果目前的市值。事实上，我认为","listText":"财报亮点： 特斯拉报告调整后每股收益为 1.05 美元，高于预期的 99 美分，营收为 214.5 亿美元，低于预期的 219.6 亿美元。 净收入 (GAAP) 达到 33.3 亿美元，比去年同期增加一倍多，汽车毛利率稳定在 27.9%，与 2022 年第二季度完全相同。 汽车收入为 186.9 亿美元，同比增长 55%。本季度特斯拉核心汽车业务的收入成本从第二季度的 105.2 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其他重大公开：该公司警告称，本季度最后几周交付新车的运输能力存在瓶颈，并表示正在“过渡到更平稳的交付速度”。特斯拉表示，Semi电动卡车计划于2022年12月开始交付，电池供应紧张将是主要限制因素；公司有足够的流动性为产品路线图、长期产能扩张计划和其他开支提供资金。并表示，第三季度营业收入受外汇负面影响约2.5亿美元。特斯拉没有提供开始生产 Cybertruck 皮卡的确切时间表，只是说它将在德克萨斯州增加 Model Y 的生产后在德克萨斯州生产。电话会议简明纪要在周三的财报电话会议上，首席执行官埃隆马斯克回答了股东关于需求和可能的股票回购的问题。马斯克说：“我不能再强调我们对第四季度的需求非常好，我们希望在我们能看到的未来销售我们制造的每一辆车。”“工厂正在全速运转，我们正在交付我们制造的每一辆车，并保持强劲的营业利润率。”他补充说，特斯拉明年可能会进行“有意义的回购”，可能在 50 亿至 100 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Model 3 的朋友向我抱怨：车子到了该换轮胎的里程了，但是找不到合适的轮胎。特斯拉<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>&nbsp;官方售后 2,000 多的价格太贵，胎噪又不小；市面上其他电动车轮胎偏重低滚阻放弃了操控，浪费了 Model 3 优秀的底盘素质。对于他口中的胎噪问题，我深表赞同。公司里有台进口版的 Model 3，除了由于早期进口车型糟糕装配工艺和一般的 NVH 控制，注重操控的米其林 PS4 轮胎带来的路噪也不小。加上那时候的 Model 3 还没有配上双层夹胶玻璃，高速行驶时的抑噪表现可以说是非常一般。对于他的困惑我一时也没有了办法，脑海里确实没有一款面向电动车的性能均衡的轮胎。在抓地力和低滚阻之间，似乎你必须做一个抉择。你说巧不巧，就在江浙沪被热浪裹挟的 7 月，我收到了德国马牌的邀请函。和往常不同的是，这一次的主角不是新车，而是 eContact ——德国马牌为电动车专门设计的轮胎。在试驾完之后，最让我惊喜的是它让 Model 3 胎噪抑制水平提升了一个档次，也没有因为某个方面的长板而舍弃其他的性能。更让我惊喜的是，马牌 eContact 还解决了电动车的一大出行痛点，做出了电动车轮胎届的开创之举。具体的体验如何？解决的痛点又是什么？别急，一起往下看。换了胎，这台 Model 3 真安静很巧的是，这次马牌的体验车型碰巧也是 Model 3。第一天的试驾路线是海南岛的环岛高速，从土福湾出发，到达分界洲岛景区，全长 48 km。特斯拉 Model 3 的推荐胎压值偏高，达到了 2.9 bar，但上车后我发现试驾车的胎压都在 2.4—2.5 bar 左右。在大多数情况下，胎压越低那么轮胎和地面的接触面积就会越大，带来的噪音也就会越多","listText":"&nbsp;最近有位开 Model 3 的朋友向我抱怨：车子到了该换轮胎的里程了，但是找不到合适的轮胎。特斯拉<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>&nbsp;官方售后 2,000 多的价格太贵，胎噪又不小；市面上其他电动车轮胎偏重低滚阻放弃了操控，浪费了 Model 3 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src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12563955459/0\"/><p>距离上一次model3降价大约半年时间，如今model3再次降价，价格跌穿了25万元。特斯拉方面表示这主要是因为这款价格不到25万的model3采用了成本更低的磷酸铁锂电池，由于电池成本的下降而降低了售价，采用三元锂电池的model3保持原来的价格。</p><p>磷酸铁锂电池的能量密度较三元锂电池低，不过磷酸铁锂电池更安全，为了确保磷酸铁锂版model3的续航，车身重量增加了131公斤，不过特斯拉官方的数据显示磷酸铁锂版model3的续航比三元锂电池版model3还要强一些。</p><p>特斯拉曾表示到今年底model3的国产化率将达到100%，成本也会进一步下降，如今已到了10月份，对于国内准备购买model3的消费者来说如今陷于该不该选择这个时候选购model3的困惑当中。</p><p>面对国内消费者的愤怒，这次特斯拉的公关部门再次发表了一份不痛不痒的声明，特斯拉敢于如此恐怕还是在于它自身产品所拥有的竞争优势，国产新能源汽车在续航、自动驾驶技术等方面与特斯拉还存在差距。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12563955719/0\"/><p>从今年4月份model3在中国市场的表现来看，柏铭科技认为有意选购model3的消费者很可能再次采取持币观望的态度，毕竟到今年底还有2个月左右，即使那时候购买model3也能赶上春节前上牌，如此一来或许接下来的两个月model3在中国市场的销量会再度跌穿万辆。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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tg-height=\"720\"></p><p>作为华住集团背后的掌舵人，连续将4家公司送上市的“创业教父”，季琦的人生可以说非常传奇，但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示，他的创业并非传奇。对于成功的秘密，他认为秘密不在于自己，而是在于中国巨大消费市场的崛起。</p><p>今天这篇文章，给大家分享季琦创业路上的反思和感悟，关于对世界的认知和理解、管理经验、人生态度，相信一定能给你启发。</p><p><b>以下为季琦的自述：</b></p><p><b>01</b></p><p><b>过去的三家上市公司</b></p><p><b>让我懂得了这5个道理</b></p><p>从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三家企业（携程、如家、汉庭），最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值也都超过了10亿美元。</p><p>综合起来看，这三家企业有许多共同点。</p><ul><li><p><b>第一个特点、实际商业模型和最初融资的不完全一样。</b></p></li></ul><p>携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。</p><p><b>这过程中关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。</b></p><p>如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。</p><ul><li><p><b>第二个特点、基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了</b>。</p></li></ul><p>携程1999-2002，如家从2003-2005，汉庭从2007到2010。</p><p>就像生长发育一样，三年之中，这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。</p><p>中国创业企业，三年是一个坎儿，三年内能够达到一定程度，将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，<b>没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就容易混杂在一群同质的企业里，平庸下去。</b></p><ul><li><p><b>第三个特点、都经历过一次重大的考验。</b></p></li></ul><p>携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典时期，汉庭碰上了金融危机，而我也同意<b>危机往往是企业的催化剂：</b></p><p>一是因为碰到危机，内部为了应对危机，企业需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了我们成长的动力。就像高尔基的《海燕》里所说：让暴风雨来得更猛烈些吧！</p><p>二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者，使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验，认真执着的企业才能经历风雨而更加强大，而不是被泡沫淹没，或者被暴风雨摧毁。</p><ul><li><p><b>第四个特点、都是企业家精神和专业管理者的完美结合。</b></p></li></ul><p>携程由我开局，建章（梁建章）奠定扎实基础，范敏发扬光大，南鹏（沈南鹏）在融资、法律等方面也是绝对专业和优秀；如家是我奠定基础，孙坚顺利接棒；汉庭也是我开局，张拓、张敏加入和我一起奠定基础。</p><p>光是我这种企业家精神极强的创业者，如果没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险也很大。而专业管理者在初创期优势不强，甚至会碍事。不管是有意无意，但我们这三个企业都将这两者结合得很好。</p><p><b>在中国，企业家（Entrepreneur)和经理人(Professional)都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。</b>不要「有钱人」看不起「读书人」，也不要「海龟」看不起「土鳖」，其实这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。</p><p>在当前的商业生态环境下，一个理想的企业家应该贯通中西：</p><p>不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境，还要深谙东方历史文化和传统；不仅要懂得西方做生意的语言和规则，还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。</p><ul><li><p><b>第五个特点、都是传统行业再造。</b></p></li></ul><p>携程是传统旅行代理升级为现代旅行服务公司；如家和汉庭都是传统酒店业升级成现代酒店连锁。也都是我经常鼓吹的「中国服务」的代表案例。</p><p>在借鉴欧美发达国家商业模式的情况下，结合中国具体情况，进行改造式创新和应用，变得很有成效。因为<b>人类的物质、精神需求和享受，总是从低级到高级，从简单到复杂。</b>欧美的服务业已经先于我们发展，已经经过了客户的需求选择。</p><p>中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹，因此，在服务行业，继承欧美的成熟商业模型特别有价值；研究他们成长的轨迹和成败的原因，对于我们这些后来者也非常有益。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8cb668b1c583a6c54b87adb76d6784aa\" tg-width=\"850\" tg-height=\"797\"></p><p><b>02</b></p><p><b>管理团队的心得</b></p><p><b>想创业成功一定要找的三种人</b></p><p><b>和一定不要找的两种人</b></p><p>这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。</p><p>相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？</p><p><b>第一个shu：</b>熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。</p><p><b>第二个shu：</b>俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。</p><p><b>第三个shu：</b>淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。</p><p><b>你不要找这两类人：</b></p><ul><li><p>1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。</p></li><li><p>2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对个团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。</p></li></ul><p><b>如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。</b></p><p>在创业的初期，你要中心化，甚至独裁化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。</p><p>我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。</p><p>这个方法最初是林彪的一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己独立生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组，这个林彪运用得非常好。</p><p>我受了林彪的启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。</p><p>这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。</p><p><b>03</b></p><p><b>两个创业思维对我影响最深</b></p><p><b>「丛林法则」和「顺水推舟」</b></p><p>在我创业的过程中，有两个观点对我影响非常深：</p><p><b>第一个观点：丛林法则。</b></p><p>很多人以为「丛林法则」仅仅是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了<b>「丛林法则」的另一面——共生法则</b>，这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。</p><p>一颗参天大树，在成长的过程中，跟同类争夺阳光、雨露，失败者只能萎缩、折断、腐朽。最后，在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。</p><p>一个社会你往广了看，那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。</p><p>怎样去说服、打动资源主，我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间，都是共生关系。学会共生，这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作，就会心平气和许多。</p><p><b>第二个观点：顺水推舟。</b></p><p>创业应该是顺水推舟，而所谓的顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是最好的创业渠道。</p><p>具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：<b>衣、食、住、行、娱。</b></p><p>中国的优势是人多，而且是中产阶级最多。同时，中央政府实行重商主义的政策，地方政府在招商上更是不遗余力，在税收、土地、资金等方面给予支持。</p><p>而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内最大规模的企业，这样的情形将会在许多服务领域出现：电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……</p><p>从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级，如果从这一块来创业的话，能够覆盖最基础的消费，赢得市场空间。</p><p><b>所以，我建议你在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：</b></p><ul><li><p>1）要选贴近民生，衣食住行娱；</p></li><li><p>2）要考虑到消费升级。</p></li></ul><p>我觉得现在跟过去五年前、十年前一样，还有很多非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的，<b>如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！</b></p><p><b>04</b></p><p><b>我不会说视金钱如粪土</b></p><p><b>但我创业最大的收获不是财富自由</b></p><p>一般人以为，我创办了三家十亿美金级的上市企业，收获最多的应该是金钱和名声。我不会矫情地说：我视金钱和虚名如粪土。金钱确实让我们实现了财富上的自由，从此不必为了生计而奔波，让我们可以更加自由地去选择。</p><p>但我又想起了自己年轻的时候，大家坐在一起讨论的不是赚钱，是讨论尼采，非常有人文精神、有情怀。<b>那个时候我们缺钱，但心里不想钱，那时候的书都很便宜，而现在这个时代缺精神、缺人文，所以大家要去卖精神和人文。</b></p><p>但是，真正的精神和情怀比任何时候都重要。创业者要多看人文的东西，多看哲学、历史、诗歌、文学等等，把你的人文视野打开，你一定要有自己的精神归属，你要思考，要想人类终极的命运，你要理解物理学的定义，你开心的时候可以用诗歌来表达，而不是靠卡拉OK去抒发。</p><p><b>对于我而言，创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。</b></p><p>做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。</p><p>做如家，经历了太多的事情，但这些锻炼了我，让我心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。</p><p>做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么。</p><p>在做前面两个企业时，我没有这种境界。当时充斥自己内心的是欲望：金钱的欲望，名气的欲望，个人成就的欲望。所谓「去人欲，存天理」讲得很有道理。<b>你内心的欲望平静下来，才能够更加明了和清晰生命的本质和意义。</b></p><p>有一次和雅高的创始人（他和他的伙伴创立了当今世界上市值最高的酒店集团，也是我敬仰的前辈和老师）之一，在北京后海边《非诚勿扰》那家咖啡馆前谈论人生。</p><p>我问他：你一生如此辉煌，有什么遗憾的地方吗？</p><p>他回答说：一是觉得在从政上花的时间太多（他曾经是法国参议员，还担任过枫丹白露市长），二是事业上很成功，但在家庭上有些遗憾。</p><p>当时我想：假如我也是一个70多岁的老头，坐在北海边，有位后生问我同样的问题，如果我也这么回答，我这一生挺悲哀的。我觉得我不该这么过。</p><p><b>既然前辈能告诉我他这一路上的遗憾，我是不是能够做得更好一些呢？</b></p><p>现在我的人生目标非常清晰：</p><ul><li><p>第一、要和伙伴们一起，把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团。也就是要实现「一群志同道合的朋友，快乐地成就伟大的事业」的理想。</p></li><li><p>第二、我就是要过我自己想过的生活，不以物喜，不为名累。真正过好自己的一生更重要，我要珍惜上天给我的生命，我要把这一生过得非常有意思。</p></li></ul><p>当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候，我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思，过了我想过的一生。这是通过三个创业企业，尤其是汉庭，让我学到和悟到的道理。</p><p><b>随着年龄的增加、事业的发展，自己的心态、人生观、价值观也随之在改变，而且是往好的方向在发展得从容、淡泊、宽容和利他。</b>也许跟年轻的时候相比，少了些冲动，但多了些成熟和睿智。</p><p>这才是我创业，最有收获、最有价值的地方——<b>随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单。</b></p>","source":"lsy1591067529148","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>53岁，第四次敲钟，身价330亿！季琦分享创业反思和感悟</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ 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class=\"meta\">\n\n\n2020-09-22 20:54 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/tbH-Ua9PbMJUJMIo2lYHkQ><strong>粥左罗</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>9月22日，53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前，他参与创办了携程、如家、汉庭，这3家公司均成功上市，且市值超过百亿。季琦掌舵的华住集团，9月22日正式在港交所挂牌发行，港股上市首日开涨超2.69%，市值一度突破1000亿港元。截至收盘，华住集团的股价为310.4港元/股，涨幅为4.38%，总市值为984.7亿港元。作为创始人的季琦持股33.53%，现身家为330亿港元。作为华住集团背后...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/tbH-Ua9PbMJUJMIo2lYHkQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/cc3bb146ad7469965c4da05763b1665e","relate_stocks":{"HTHT":"华住","01179":"华住集团-S"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/tbH-Ua9PbMJUJMIo2lYHkQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1184031310","content_text":"9月22日，53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前，他参与创办了携程、如家、汉庭，这3家公司均成功上市，且市值超过百亿。季琦掌舵的华住集团，9月22日正式在港交所挂牌发行，港股上市首日开涨超2.69%，市值一度突破1000亿港元。截至收盘，华住集团的股价为310.4港元/股，涨幅为4.38%，总市值为984.7亿港元。作为创始人的季琦持股33.53%，现身家为330亿港元。作为华住集团背后的掌舵人，连续将4家公司送上市的“创业教父”，季琦的人生可以说非常传奇，但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示，他的创业并非传奇。对于成功的秘密，他认为秘密不在于自己，而是在于中国巨大消费市场的崛起。今天这篇文章，给大家分享季琦创业路上的反思和感悟，关于对世界的认知和理解、管理经验、人生态度，相信一定能给你启发。以下为季琦的自述：01过去的三家上市公司让我懂得了这5个道理从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三家企业（携程、如家、汉庭），最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值也都超过了10亿美元。综合起来看，这三家企业有许多共同点。第一个特点、实际商业模型和最初融资的不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。这过程中关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。第二个特点、基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了。携程1999-2002，如家从2003-2005，汉庭从2007到2010。就像生长发育一样，三年之中，这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。中国创业企业，三年是一个坎儿，三年内能够达到一定程度，将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就容易混杂在一群同质的企业里，平庸下去。第三个特点、都经历过一次重大的考验。携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典时期，汉庭碰上了金融危机，而我也同意危机往往是企业的催化剂：一是因为碰到危机，内部为了应对危机，企业需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了我们成长的动力。就像高尔基的《海燕》里所说：让暴风雨来得更猛烈些吧！二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者，使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验，认真执着的企业才能经历风雨而更加强大，而不是被泡沫淹没，或者被暴风雨摧毁。第四个特点、都是企业家精神和专业管理者的完美结合。携程由我开局，建章（梁建章）奠定扎实基础，范敏发扬光大，南鹏（沈南鹏）在融资、法律等方面也是绝对专业和优秀；如家是我奠定基础，孙坚顺利接棒；汉庭也是我开局，张拓、张敏加入和我一起奠定基础。光是我这种企业家精神极强的创业者，如果没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险也很大。而专业管理者在初创期优势不强，甚至会碍事。不管是有意无意，但我们这三个企业都将这两者结合得很好。在中国，企业家（Entrepreneur)和经理人(Professional)都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。不要「有钱人」看不起「读书人」，也不要「海龟」看不起「土鳖」，其实这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。在当前的商业生态环境下，一个理想的企业家应该贯通中西：不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境，还要深谙东方历史文化和传统；不仅要懂得西方做生意的语言和规则，还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。第五个特点、都是传统行业再造。携程是传统旅行代理升级为现代旅行服务公司；如家和汉庭都是传统酒店业升级成现代酒店连锁。也都是我经常鼓吹的「中国服务」的代表案例。在借鉴欧美发达国家商业模式的情况下，结合中国具体情况，进行改造式创新和应用，变得很有成效。因为人类的物质、精神需求和享受，总是从低级到高级，从简单到复杂。欧美的服务业已经先于我们发展，已经经过了客户的需求选择。中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹，因此，在服务行业，继承欧美的成熟商业模型特别有价值；研究他们成长的轨迹和成败的原因，对于我们这些后来者也非常有益。02管理团队的心得想创业成功一定要找的三种人和一定不要找的两种人这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？第一个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对个团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。在创业的初期，你要中心化，甚至独裁化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法最初是林彪的一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己独立生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组，这个林彪运用得非常好。我受了林彪的启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。03两个创业思维对我影响最深「丛林法则」和「顺水推舟」在我创业的过程中，有两个观点对我影响非常深：第一个观点：丛林法则。很多人以为「丛林法则」仅仅是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了「丛林法则」的另一面——共生法则，这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。一颗参天大树，在成长的过程中，跟同类争夺阳光、雨露，失败者只能萎缩、折断、腐朽。最后，在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。一个社会你往广了看，那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。怎样去说服、打动资源主，我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间，都是共生关系。学会共生，这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作，就会心平气和许多。第二个观点：顺水推舟。创业应该是顺水推舟，而所谓的顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是最好的创业渠道。具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：衣、食、住、行、娱。中国的优势是人多，而且是中产阶级最多。同时，中央政府实行重商主义的政策，地方政府在招商上更是不遗余力，在税收、土地、资金等方面给予支持。而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内最大规模的企业，这样的情形将会在许多服务领域出现：电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级，如果从这一块来创业的话，能够覆盖最基础的消费，赢得市场空间。所以，我建议你在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：1）要选贴近民生，衣食住行娱；2）要考虑到消费升级。我觉得现在跟过去五年前、十年前一样，还有很多非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的，如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！04我不会说视金钱如粪土但我创业最大的收获不是财富自由一般人以为，我创办了三家十亿美金级的上市企业，收获最多的应该是金钱和名声。我不会矫情地说：我视金钱和虚名如粪土。金钱确实让我们实现了财富上的自由，从此不必为了生计而奔波，让我们可以更加自由地去选择。但我又想起了自己年轻的时候，大家坐在一起讨论的不是赚钱，是讨论尼采，非常有人文精神、有情怀。那个时候我们缺钱，但心里不想钱，那时候的书都很便宜，而现在这个时代缺精神、缺人文，所以大家要去卖精神和人文。但是，真正的精神和情怀比任何时候都重要。创业者要多看人文的东西，多看哲学、历史、诗歌、文学等等，把你的人文视野打开，你一定要有自己的精神归属，你要思考，要想人类终极的命运，你要理解物理学的定义，你开心的时候可以用诗歌来表达，而不是靠卡拉OK去抒发。对于我而言，创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。做如家，经历了太多的事情，但这些锻炼了我，让我心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么。在做前面两个企业时，我没有这种境界。当时充斥自己内心的是欲望：金钱的欲望，名气的欲望，个人成就的欲望。所谓「去人欲，存天理」讲得很有道理。你内心的欲望平静下来，才能够更加明了和清晰生命的本质和意义。有一次和雅高的创始人（他和他的伙伴创立了当今世界上市值最高的酒店集团，也是我敬仰的前辈和老师）之一，在北京后海边《非诚勿扰》那家咖啡馆前谈论人生。我问他：你一生如此辉煌，有什么遗憾的地方吗？他回答说：一是觉得在从政上花的时间太多（他曾经是法国参议员，还担任过枫丹白露市长），二是事业上很成功，但在家庭上有些遗憾。当时我想：假如我也是一个70多岁的老头，坐在北海边，有位后生问我同样的问题，如果我也这么回答，我这一生挺悲哀的。我觉得我不该这么过。既然前辈能告诉我他这一路上的遗憾，我是不是能够做得更好一些呢？现在我的人生目标非常清晰：第一、要和伙伴们一起，把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团。也就是要实现「一群志同道合的朋友，快乐地成就伟大的事业」的理想。第二、我就是要过我自己想过的生活，不以物喜，不为名累。真正过好自己的一生更重要，我要珍惜上天给我的生命，我要把这一生过得非常有意思。当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候，我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思，过了我想过的一生。这是通过三个创业企业，尤其是汉庭，让我学到和悟到的道理。随着年龄的增加、事业的发展，自己的心态、人生观、价值观也随之在改变，而且是往好的方向在发展得从容、淡泊、宽容和利他。也许跟年轻的时候相比，少了些冲动，但多了些成熟和睿智。这才是我创业，最有收获、最有价值的地方——随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1282,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":972655879,"gmtCreate":1600226525291,"gmtModify":1703820791172,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"警察保护网民投注博彩网站？","listText":"警察保护网民投注博彩网站？","text":"警察保护网民投注博彩网站？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/972655879","repostId":"2067786759","repostType":2,"repost":{"id":"2067786759","pubTimestamp":1600221240,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2067786759?lang=&edition=full","pubTime":"2020-09-16 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200916095514095d235nx43x0hrjgi\"/><p>阿里技术人员分析出的漏洞触发流程</p><p>反黑介绍，马某技术能力强，且思维缜密。所有漏洞利用开发工作都是马某自己完成，平时进行操作时也会用用多层跳板保护自己身份。他本可以承担更多社会责任，为网络安全作出贡献，却因法律意识淡薄，利益熏心，最终跌入犯罪的深渊。</p><p>阿里安全专家还对企业建议，要注意供应链安全，注意有安全开发流程，从源头开始构建安全体系。阿里安全总结的新一代安全架构，目的就是为了从运营层、基建层和技术层三个维度，建立稳定性和安全性更高的安全防护体系。</p><p>一审宣判的法官则提醒称，网络已成为人们生活不可或缺的一部分，个人和企业都要增强安全防护意识，重视信息保护和安全管理，防止出现不必要的损失。有技术的专业人员要严守法律底线，认识到网络不是法外之地，只有依法正当的经营才能长久性的盈利。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>90后程序员“黑吃黑”获利数百万 阿里安全协助警方破获黑客大案</title>\n<style 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src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989902/0\"/><p>新一代的空气动力学轮毂以轻量化的铝合金轮毂为基础，在V型轮辐间嵌入铝合金质感的嵌件，不仅可以承载动态驾驶中的各种力学冲击，更达到减少气动紊流，从而减少空气阻力的效果。相比之前的BMW空气动力学轮毂，新轮毂减重达15%，降低了簧下质量，优化车辆操控性能的同时提升了整车能效。</p><p>此外，这套轮圈支持定制化服务，有多种轮圈颜色搭配和哑光/抛光的轮圈表面供买家选择。此外还支持定制各种样式的内部嵌件，能够很好地满足用户的个性化需求。未来，该轮圈还将应用到宝马i4和iNext车型上。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989903/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989904/0\"/><p>而中国沈阳的华晨宝马工厂将负责向全球市场供货（但不包括北美地区），而目前已经预生产了200辆iX3，而首批客户可以在年底前交付。</p><p><strong>内饰：必须来点新能源车必备的蓝色元素</strong></p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989905/0\"/><p>而在车内配色上，宝马iX3提供多种样式选择，其中包括5种内饰配色、标准/运动座椅以及6种金色饰板配色（炭黑、灰色、矿物白、物理蓝、皮埃蒙特红以及羊绒银）。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989906/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989907/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989909/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989910/0\"/><img 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src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989923/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989924/0\"/><p>宝马iX3所搭载的高压电池系统将由华晨宝马动力电池中心二期生产，采用811型镍钴锰三元锂离子电芯。相比现有宝马电动车型，电芯的能量密度提高了20%，电池包总容量约80kWh，净容量74kWh，电池包系统能量密度高达154wh/kg，可为车辆提供<strong>500km</strong>的零排放纯电行驶里程。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989925/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989926/0\"/><p>在中国电网允许的范围内，采用高速直流充电，车辆最高充电功率可达100kW，仅需45分钟即可将电池电量从0充至80%；而使用交流充电同样也十分高效，最高充电功率为11kW，需7.5小时即可将电量从0充至100%。</p><p><strong>总结</strong></p><p>相比奥迪e-tron迟迟没实现国产，和奔驰EQC国产后依然高冷，宝马非常有诚意在iX3还没诞生之前就宣布会在中国投产。可以说，奥迪e-tron和奔驰EQC虽然来得早，但并未打开<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>纯电SUV市场。国产的宝马iX3将会在2020下半年率先在中国上市，相信后来者宝马会聪明地绕过奥迪和奔驰走过的弯路。</p><p>但这样还是远远不够的，因为宝马iX3真正的敌人并不是老对手奥迪奔驰，而是目前股价一飞冲天成为美股市值最高汽车企业的特斯拉。而以宝马iX3的实力，大家认为能威胁到特斯拉吗？（图/文/摄：<a href=\"https://laohu8.com/S/601099\">太平洋</a>汽车网 熊睿锋 / 杨高宇 / 谢鹏）</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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eDrive电力驱动技术。未来，该技术还将应用于宝马i4量产版及宝马iNEXT量产版车型。宝马iX3已被列入工信部《新能源汽车推广应用推荐车型目录》。今年下半年新车将在中国率先上市，并以中国沈阳为唯一生产基地出口海外。外观：设计师似乎有点偷懒新一代的空气动力学轮毂以轻量化的铝合金轮毂为基础，在V型轮辐间嵌入铝合金质感的嵌件，不仅可以承载动态驾驶中的各种力学冲击，更达到减少气动紊流，从而减少空气阻力的效果。相比之前的BMW空气动力学轮毂，新轮毂减重达15%，降低了簧下质量，优化车辆操控性能的同时提升了整车能效。此外，这套轮圈支持定制化服务，有多种轮圈颜色搭配和哑光/抛光的轮圈表面供买家选择。此外还支持定制各种样式的内部嵌件，能够很好地满足用户的个性化需求。未来，该轮圈还将应用到宝马i4和iNext车型上。而中国沈阳的华晨宝马工厂将负责向全球市场供货（但不包括北美地区），而目前已经预生产了200辆iX3，而首批客户可以在年底前交付。内饰：必须来点新能源车必备的蓝色元素而在车内配色上，宝马iX3提供多种样式选择，其中包括5种内饰配色、标准/运动座椅以及6种金色饰板配色（炭黑、灰色、矿物白、物理蓝、皮埃蒙特红以及羊绒银）。而在配置方面，宝马iX3基本与X3一致，配备了全液晶仪表、iDrive系统、无线Carplay、360度全景影像、驾驶辅助系统、无线充电、OTA升级等。动力：我可是黑科技满满！动力方面，宝马iX3是首款搭载宝马第五代电驱系统（eDrive）的车型，初期仅提供后轮驱动版本，其配备的电机最大功率为210kW（286PS），峰值扭矩400N·m。宝马iX3所搭载的高压电池系统将由华晨宝马动力电池中心二期生产，采用811型镍钴锰三元锂离子电芯。相比现有宝马电动车型，电芯的能量密度提高了20%，电池包总容量约80kWh，净容量74kWh，电池包系统能量密度高达154wh/kg，可为车辆提供500km的零排放纯电行驶里程。在中国电网允许的范围内，采用高速直流充电，车辆最高充电功率可达100kW，仅需45分钟即可将电池电量从0充至80%；而使用交流充电同样也十分高效，最高充电功率为11kW，需7.5小时即可将电量从0充至100%。总结相比奥迪e-tron迟迟没实现国产，和奔驰EQC国产后依然高冷，宝马非常有诚意在iX3还没诞生之前就宣布会在中国投产。可以说，奥迪e-tron和奔驰EQC虽然来得早，但并未打开豪华纯电SUV市场。国产的宝马iX3将会在2020下半年率先在中国上市，相信后来者宝马会聪明地绕过奥迪和奔驰走过的弯路。但这样还是远远不够的，因为宝马iX3真正的敌人并不是老对手奥迪奔驰，而是目前股价一飞冲天成为美股市值最高汽车企业的特斯拉。而以宝马iX3的实力，大家认为能威胁到特斯拉吗？（图/文/摄：太平洋汽车网 熊睿锋 / 杨高宇 / 谢鹏）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1821,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":979043983,"gmtCreate":1597938108342,"gmtModify":1704217371526,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>今晚过2000，势头起来了，","listText":"<a 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13:20","market":"sh","language":"zh","title":"【招商汽车】福耀玻璃：怎样理解公司的确定性和成长性？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2056870698","media":"招商汽车研究","summary":"核心观点1.确定性：三季度行业基本面回升，公司是弹性龙头之选把握三季度汽车行业回暖的确定性机会。我们在7月5日发布的报告《把握三季度汽车行业回暖的确定性机会》中提到，从行业自身角度来看，乘用车行业在调","content":"<html><body><article><p>核心观点</p><p><strong>1.</strong><strong>确定性：三季度行业基本面回升，公司是弹性龙头之选</strong></p><p><strong>把握三季度汽车行业回暖的确定性机会。</strong>我们在7月5日发布的报告《把握三季度汽车行业回暖的确定性机会》中提到，从行业自身角度来看，乘用车行业在调整两年半后进入良性恢复周期，疫情冲击使消费需求后移，各地方政府于2020Q2密集出台汽车相关刺激政策，从行业恢复周期、外围事件冲击、政策变化三维度来看，乘用车行业三季度同环比回暖确定性较强。从跨行业比较来看，汽车行业估值尚处低位、三季度基本面发生明显改善、高频数据可验，值得超配。</p><p><strong>公司是零部件龙头，深度布局产业链纵向一体化，因此在行业景气度提升时具备更好弹性。</strong></p><p>公司是全球汽车玻璃第一龙头，OEM市占率在25%-30%之间，同时份额仍在不断提升。因公司汽车玻璃覆盖从浮法玻璃到汽车玻璃全产业链，资产相对较重，因此当行业景气度提升时，往往有超越行业的较好表现。</p><p>短期来看，2020上半年为公司相对低点，尤其是海外疫情扩散期2-4月，公司股价调整明显，长期投资者亦产生悲观情绪，但是股价的拐点往往出现在最悲观之际。伴随海外于5月下旬开始复工，6-7月美国工厂逐步恢复到5-6成以上，趋势回归稳态。向后看，行业三季度国内外环比均好转明显，公司自身汽玻业务释放盈利弹性、美国工厂逐步有序复工复产，预计三季度恢复至6成以上水平；整合一年半的铝饰条公司FYSAM有望于三季度实现盈亏平衡，基于公司优秀的内部管控，有望在行业回暖期释放更具弹性的业绩表现。</p><p><strong>2.</strong><strong>成长性：ASP、市占率、业务同心多圆任一维度拓展为公司打开天花板，带来新颖的快速成长</strong></p><p><strong>公司的成长性来自于ASP提升、市占率提升及业务多圆拓展，每一次新的成长亮点出现，引发公司成长空间的突破。</strong></p><p>公司作为全球汽玻NO.1，在享受行业恢复带来的强β同时，市场更青睐聚焦成长性带来的超额增长。对于公司来说，这种成长性来自于三个方面：ASP提升、汽玻全球市占率的提升、同心多圆业务扩展。每一次成长性的新增量确认，公司的估值、业绩、空间进入新的阶段。</p><p><strong>维度一：天窗一体化、HUD的渗透应用有望带来ASP新一轮的快速增长。SUV高增长时期，公司伴随天窗玻璃的大规模应用带来ASP4-5%以上的快速提升。</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200804132525538v0346v7662kacck\"/><p>预计SUV天窗玻璃为公司单车带来20-30%以上的价值提升，天窗一体化带来1X以上单价提升。复盘2015-2017年公司的ASP快速增长，源于SUV细分行业快速增长，爆款SUV品类的推出对于消费品市场具备极强的效仿效应竞争对手陆续推出竞标车型，SUV的趋势及SUV天窗的渗透率快速提升。公司的SUV天窗包边玻璃价值量高于普通玻璃，带来ASP的快速提升。预计SUV天窗玻璃为公司单车带来20-30%以上的价值提升。<strong>对标天窗一体化、前档天窗一体化、AR-HUD等应用，预计单品量产稳定后带来1X以上提升，幅度高于SUV阶段水平，但渗透率提升趋势在爆款车型后显著加快。</strong></p><p><strong>HUD抬头显：承载更多<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>交互信息，渗透率不足7%，渗透率提升空间、单车价值空间提升均较大。</strong></p><p>目前HUD主要分为C-HUD、W-HUD和AR-HUD三种。AR-HUD是行业主流趋势，应用公司核心镀膜工艺，价值量提升较大，目前已应用于合资<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>、新能源及高端自主。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200804132528661v034ucu4kyq9zb1\"/><p>行业渗透率不足7%，渗透空间较大。2020年86款新车共17款装配HUD，渗透率达19.77%。其中有13款为SUV，另有1款轿车、3款MPV配置HUD。</p><img 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3均装配全景天窗，采用渐变色膜片加工天窗玻璃。小鹏P7装配全景玻璃车顶，通过涂层进行隔热。</p><p><strong>维度二：以美国工厂投建、亏损到盈利的过程，公司市值提升3X，市占率突破打开市场空间。</strong></p><p><strong>美国工厂14年投建，15-16年持续亏损，16年浮法汽玻累计亏损6000万美元，17年6月单月实现盈利，这一阶段打破市场对公司原有全球龙头、但天花板可见的判断，叠加ASP提升，市值提升3X空间。对于优质的全球龙头，确定性提供基础和核心支撑，成长空间决定了远期的业绩兑现及估值的锚。</strong></p><p><strong>维度三：同心多圆业务协同，铝饰条再造一个汽玻业务。</strong>公司在保有汽玻领域绝对优势前提下，19年3月并表FYSAM，正式开启铝饰条业务整合。预计SUV天窗玻璃为公司单车带来20-30%以上的价值提升。目前我们预期10月SAM基本整合完毕，同时，公司已投建苏州工厂作为挤出工序，目前SAM仍是微亏状态。伴随欧洲整合完毕、国内斩获订单，利润空间较大。饰条业务未来的变化可关注欧洲工厂盈亏平衡的时间窗口（预计于三、四季度单月出现）、国内业务落地和订单的加速获取，我们相信公司优秀的管控整合能力，美国工厂证明了公司海外整合的能力，铝饰条逐步兑现有望促进公司进入新的阶段。</p><p><strong>3</strong><strong>、</strong><strong>估值及风险提示</strong></p><p>在假设欧洲饰条业务2021年盈亏平衡、汽玻业务正常恢复情况下，预计20-22年公司eps分别为1.00/1.42/1.71元，对应20年18.9Xpe。如21年行业景气度持续回升、欧洲业务实现盈利，则存在超预期可能性。由于公司ASP的新突破带来未来持续成长、饰条业务打开同心多圆新空间，20年行业盈利的特殊性、21年谨慎预估，给予21年25X区间估值，目标涨幅32%。</p><p>风险提示：公司浮法资产相对较重，若汽车工业景气度持续低迷，对公司毛利率、盈利产生持续压力；SAM整合不及预期 。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200804132535620v034shvtd9zbysr\"/><p><strong>附：财务预测表</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200804132541431v034ruzgs3la5zu\"/><p>资料来源：公司数据、<a href=\"https://laohu8.com/S/06099\">招商证券</a></p><p>分析师承诺</p><p>负责本研究报告的每一位证券分析师，在此申明，本报告清晰、准确地反映了分析师本人的研究观点。本人薪酬的任何部分过去不曾与、现在不与，未来也将不会与本报告中的具体推荐或观点直接或间接相关。</p><p>汪刘胜，1998年毕业于同济大学。7年产业经历，2006年至今于<a href=\"https://laohu8.com/S/600999\">招商证券</a>从事汽车、新能源行业研究，连续11年新财富最佳分析师入围。2008年获金融时报与Starmine全球最佳分析师-亚太区汽车行业分析师第三名；2010年获水晶球奖并获新财富第三名；2014年水晶球第一名、新财富第二名；2015年水晶球公募第一名、新财富第三名；2016年金牛奖第二名；2017年新财富第三名。“智能驾驭、电动未来”是我们提出的重点研究领域，基于电动化平台、车联网基础之上的智能化是汽车行业发展的方向。</p><p>寸思敏，上海财经大学硕士，3年证券行业研究经验。2016年加入招商证券，重点覆盖传统整车、零部件、后市场板块。</p><p>李懿洋，清华大学硕士，2年证券行业研究经验。2017年加入招商证券，重点覆盖新能源、智能汽车板块。</p><p>马良旭，清华大学博士，3年证券行业研究经验。2018年加入招商证券，重点覆盖商用车、新能源、智能汽车板块。</p><p>杨献宇，同济大学硕士，一年半汽车产业经历，2年证券行业研究经验。2018 年加入招商证券，重点覆盖乘用车、商用车、零部件板块。</p><p><strong>投资评级定义</strong></p><p><strong>公司短期评级</strong></p><p>以报告日起6个月内，公司股价相对同期市场基准（沪深300指数）的表现为标准：</p><p>强烈推荐：公司股价涨幅超基准指数20%以上</p><p>审慎推荐：公司股价涨幅超基准指数5-20%之间</p><p>中性：   公司股价变动幅度相对基准指数介于±5%之间</p><p>回避：   公司股价表现弱于基准指数5%以上</p><p><strong>公司长期评级</strong></p><p>A：公司长期竞争力高于行业平均水平</p><p>B：公司长期竞争力与行业平均水平一致</p><p>C：公司长期竞争力低于行业平均水平</p><p><strong>行业投资评级</strong></p><p>以报告日起6个月内，行业指数相对于同期市场基准（沪深300指数）的表现为标准：</p><p>推荐：行业基本面向好，行业指数将跑赢基准指数</p><p>中性：行业基本面稳定，行业指数跟随基准指数</p><p>回避：行业基本面向淡，行业指数将跑输基准指数</p><p><strong>免责声明</strong></p><p>本报告由招商证券股份有限公司（以下简称“本公司”）编制。本公司具有中国证监会许可的证券投资咨询业务资格。本报告基于合法取得的信息，但本公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。本报告所包含的分析基于各种假设，不同假设可能导致分析结果出现重大不同。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价，在任何情况下，本报告中的信息或所表述的意见并不构成对任何人的投资建议。除法律或规则规定必须承担的责任外，本公司及其雇员不对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失负任何责任。本公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。客户应当考虑到本公司可能存在可能影响本报告客观性的利益冲突。</p><p>本报告版权归本公司所有。本公司保留所有权利。未经本公司事先书面许可，任何机构和个人均不得以任何形式翻版、复制、引用或转载，否则，本公司将保留随时追究其法律责任的权力。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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Model S及Model 3均装配全景天窗，采用渐变色膜片加工天窗玻璃。小鹏P7装配全景玻璃车顶，通过涂层进行隔热。维度二：以美国工厂投建、亏损到盈利的过程，公司市值提升3X，市占率突破打开市场空间。美国工厂14年投建，15-16年持续亏损，16年浮法汽玻累计亏损6000万美元，17年6月单月实现盈利，这一阶段打破市场对公司原有全球龙头、但天花板可见的判断，叠加ASP提升，市值提升3X空间。对于优质的全球龙头，确定性提供基础和核心支撑，成长空间决定了远期的业绩兑现及估值的锚。维度三：同心多圆业务协同，铝饰条再造一个汽玻业务。公司在保有汽玻领域绝对优势前提下，19年3月并表FYSAM，正式开启铝饰条业务整合。预计SUV天窗玻璃为公司单车带来20-30%以上的价值提升。目前我们预期10月SAM基本整合完毕，同时，公司已投建苏州工厂作为挤出工序，目前SAM仍是微亏状态。伴随欧洲整合完毕、国内斩获订单，利润空间较大。饰条业务未来的变化可关注欧洲工厂盈亏平衡的时间窗口（预计于三、四季度单月出现）、国内业务落地和订单的加速获取，我们相信公司优秀的管控整合能力，美国工厂证明了公司海外整合的能力，铝饰条逐步兑现有望促进公司进入新的阶段。3、估值及风险提示在假设欧洲饰条业务2021年盈亏平衡、汽玻业务正常恢复情况下，预计20-22年公司eps分别为1.00/1.42/1.71元，对应20年18.9Xpe。如21年行业景气度持续回升、欧洲业务实现盈利，则存在超预期可能性。由于公司ASP的新突破带来未来持续成长、饰条业务打开同心多圆新空间，20年行业盈利的特殊性、21年谨慎预估，给予21年25X区间估值，目标涨幅32%。风险提示：公司浮法资产相对较重，若汽车工业景气度持续低迷，对公司毛利率、盈利产生持续压力；SAM整合不及预期 。附：财务预测表资料来源：公司数据、招商证券分析师承诺负责本研究报告的每一位证券分析师，在此申明，本报告清晰、准确地反映了分析师本人的研究观点。本人薪酬的任何部分过去不曾与、现在不与，未来也将不会与本报告中的具体推荐或观点直接或间接相关。汪刘胜，1998年毕业于同济大学。7年产业经历，2006年至今于招商证券从事汽车、新能源行业研究，连续11年新财富最佳分析师入围。2008年获金融时报与Starmine全球最佳分析师-亚太区汽车行业分析师第三名；2010年获水晶球奖并获新财富第三名；2014年水晶球第一名、新财富第二名；2015年水晶球公募第一名、新财富第三名；2016年金牛奖第二名；2017年新财富第三名。“智能驾驭、电动未来”是我们提出的重点研究领域，基于电动化平台、车联网基础之上的智能化是汽车行业发展的方向。寸思敏，上海财经大学硕士，3年证券行业研究经验。2016年加入招商证券，重点覆盖传统整车、零部件、后市场板块。李懿洋，清华大学硕士，2年证券行业研究经验。2017年加入招商证券，重点覆盖新能源、智能汽车板块。马良旭，清华大学博士，3年证券行业研究经验。2018年加入招商证券，重点覆盖商用车、新能源、智能汽车板块。杨献宇，同济大学硕士，一年半汽车产业经历，2年证券行业研究经验。2018 年加入招商证券，重点覆盖乘用车、商用车、零部件板块。投资评级定义公司短期评级以报告日起6个月内，公司股价相对同期市场基准（沪深300指数）的表现为标准：强烈推荐：公司股价涨幅超基准指数20%以上审慎推荐：公司股价涨幅超基准指数5-20%之间中性：   公司股价变动幅度相对基准指数介于±5%之间回避：   公司股价表现弱于基准指数5%以上公司长期评级A：公司长期竞争力高于行业平均水平B：公司长期竞争力与行业平均水平一致C：公司长期竞争力低于行业平均水平行业投资评级以报告日起6个月内，行业指数相对于同期市场基准（沪深300指数）的表现为标准：推荐：行业基本面向好，行业指数将跑赢基准指数中性：行业基本面稳定，行业指数跟随基准指数回避：行业基本面向淡，行业指数将跑输基准指数免责声明本报告由招商证券股份有限公司（以下简称“本公司”）编制。本公司具有中国证监会许可的证券投资咨询业务资格。本报告基于合法取得的信息，但本公司对这些信息的准确性和完整性不作任何保证。本报告所包含的分析基于各种假设，不同假设可能导致分析结果出现重大不同。报告中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述证券买卖的出价，在任何情况下，本报告中的信息或所表述的意见并不构成对任何人的投资建议。除法律或规则规定必须承担的责任外，本公司及其雇员不对使用本报告及其内容所引发的任何直接或间接损失负任何责任。本公司或关联机构可能会持有报告中所提到的公司所发行的证券头寸并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行业务服务。客户应当考虑到本公司可能存在可能影响本报告客观性的利益冲突。本报告版权归本公司所有。本公司保留所有权利。未经本公司事先书面许可，任何机构和个人均不得以任何形式翻版、复制、引用或转载，否则，本公司将保留随时追究其法律责任的权力。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":768,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":948974498,"gmtCreate":1595243405714,"gmtModify":1704208181608,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"多快能上？","listText":"多快能上？","text":"多快能上？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/948974498","repostId":"1189631390","repostType":2,"repost":{"id":"1189631390","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1595242514,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1189631390?lang=&edition=full","pubTime":"2020-07-20 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href=http://finance.eastmoney.com/a/202007201562292529.html><strong>东方财富研究中心</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>摘要\n【行情】美股阿里巴巴盘前涨幅扩大近2%。\n　　美股阿里巴巴盘前涨幅扩大近2%。（文章来源：东方财富研究中心）\n\r\n                (责任编辑：DF526)</p>\n\n<a href=\"http://finance.eastmoney.com/a/202007201562292529.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a8cfe04583f65086e588fa34f234a623","relate_stocks":{"BABA":"阿里巴巴","QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数"},"source_url":"http://finance.eastmoney.com/a/202007201562292529.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2052204251","content_text":"摘要\n【行情】美股阿里巴巴盘前涨幅扩大近2%。\n　　美股阿里巴巴盘前涨幅扩大近2%。（文章来源：东方财富研究中心）\n\r\n                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tg-height=\"2510\">上交所表示，欢迎蚂蚁集团申报科创板。这展现了科创板作为中国科创企业“首选上市地”的市场吸引力和国际竞争力。作为中国资本市场服务国家创新驱动战略和优质科创企业的主市场，科创板经过一年多的实践，支持科创企业发展壮大的集聚引领效应不断增强。目前科创板已迎来逾130家科创企业，总市值超过2.4万亿元。上交所将坚守科创板定位，继续支持更多优质企业申报科创板，做优做大科创板，推动中国经济高质量发展。</p><p>港交所李小加表示，“我们很高兴蚂蚁集团今天宣布了将在香港和上海进行首次公开招股的计划。蚂蚁集团选择在香港交易所申请上市，再次肯定了香港作为全球领先新股集资市场的地位。我们将继续敞开怀抱，欢迎全球创新和领先的公司来香港上市。”</p><p>受此消息影响，阿里巴巴盘前上涨近4%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/84a3ec5cf88cee284bafa3ced84b0a34\" tg-width=\"863\" tg-height=\"595\"></p><p><b>蚂蚁科技价值几何？</b></p><p>在今年2月13日，阿里巴巴公布的2019年度自然年财报称，对于2019年9月取得蚂蚁金服33%股份后的一次性收益，阿里巴巴在四季度确认该收益上调人民币23亿元。</p><p>根据阿里巴巴所拥有的33%的股权进行测算，蚂蚁金服2019Q4税前利润约为6.52亿元，根据阿里巴巴2019年全年业绩测算，蚂蚁金服2019年税前利润约为122.6亿元。</p><p>在2018年全国手机网络支付（移动支付）用户规模达5.83亿，年增长率为10.7%，在手机网民中的使用比例由70.0%提升至71.4%。网民在线下消费时使用手机网络支付（移动支付）的比例由2017年底的65.5%提升至67.2%。对应2018年中国第三方移动支付交易规模达到190.5万亿元，同比增速为58.4%。蚂蚁金服截至到2019年第三季度支付宝市场份额维持在50%上下。</p><p><b>A股相关概念股要起飞了吗？</b></p><p>如果按照蚂蚁金服2000亿元美元估值来看的话，足以超过中国99%企业。</p><p>根据同花顺查询，蚂蚁金服概念股总共有44只，以金融、科技领域为主从盘面来看，这次上市传闻并没有A股概念股带来太大的影响，涨停个股仅有2只，其他个股跟涨。</p><p>主要包括恒生电子、健康元、新希望等。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蚂蚁集团计划在科创板和港交所寻求同步发行上市</title>\n<style 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tg-height=\"595\"></p><p><b>蚂蚁科技价值几何？</b></p><p>在今年2月13日，阿里巴巴公布的2019年度自然年财报称，对于2019年9月取得蚂蚁金服33%股份后的一次性收益，阿里巴巴在四季度确认该收益上调人民币23亿元。</p><p>根据阿里巴巴所拥有的33%的股权进行测算，蚂蚁金服2019Q4税前利润约为6.52亿元，根据阿里巴巴2019年全年业绩测算，蚂蚁金服2019年税前利润约为122.6亿元。</p><p>在2018年全国手机网络支付（移动支付）用户规模达5.83亿，年增长率为10.7%，在手机网民中的使用比例由70.0%提升至71.4%。网民在线下消费时使用手机网络支付（移动支付）的比例由2017年底的65.5%提升至67.2%。对应2018年中国第三方移动支付交易规模达到190.5万亿元，同比增速为58.4%。蚂蚁金服截至到2019年第三季度支付宝市场份额维持在50%上下。</p><p><b>A股相关概念股要起飞了吗？</b></p><p>如果按照蚂蚁金服2000亿元美元估值来看的话，足以超过中国99%企业。</p><p>根据同花顺查询，蚂蚁金服概念股总共有44只，以金融、科技领域为主从盘面来看，这次上市传闻并没有A股概念股带来太大的影响，涨停个股仅有2只，其他个股跟涨。</p><p>主要包括恒生电子、健康元、新希望等。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1684aaaa06891b8d2dd04a9941acb502","relate_stocks":{"BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-SW"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1143480791","content_text":"7月20日，蚂蚁集团计划在科创板和港交所寻求同步发行上市。据悉寻求IPO估值至少2000亿美元。根据阿里巴巴最新年报显示，阿里巴巴持股蚂蚁金服33%的股权，君瀚和君澳持有蚂蚁金服50%股权，而君瀚属于马云及阿里系、蚂蚁系员工，君澳属于阿里巴巴合伙的部分成员。由此推断，阿里巴巴及阿里系成员大约持股蚂蚁金服83%股权。蚂蚁集团董事长井贤栋表示，“我们欣喜地看到，科创板和香港联交所推出了一系列改革和创新的举措，为新经济公司能更好地获得资本市场支持包括国际资本支持创造了良好条件，我们很高兴能有机会参与其中” ，“上市可以让我们更透明地面对世界，面对公众，可以凝聚更多志同道合的同路人，同时也将更好地跟全社会分享我们的成果和未来。我们会始终全力以赴，为客户去创新，为社会去创造，为未来解决问题，做一家能活102年的好公司。”上交所表示，欢迎蚂蚁集团申报科创板。这展现了科创板作为中国科创企业“首选上市地”的市场吸引力和国际竞争力。作为中国资本市场服务国家创新驱动战略和优质科创企业的主市场，科创板经过一年多的实践，支持科创企业发展壮大的集聚引领效应不断增强。目前科创板已迎来逾130家科创企业，总市值超过2.4万亿元。上交所将坚守科创板定位，继续支持更多优质企业申报科创板，做优做大科创板，推动中国经济高质量发展。港交所李小加表示，“我们很高兴蚂蚁集团今天宣布了将在香港和上海进行首次公开招股的计划。蚂蚁集团选择在香港交易所申请上市，再次肯定了香港作为全球领先新股集资市场的地位。我们将继续敞开怀抱，欢迎全球创新和领先的公司来香港上市。”受此消息影响，阿里巴巴盘前上涨近4%。蚂蚁科技价值几何？在今年2月13日，阿里巴巴公布的2019年度自然年财报称，对于2019年9月取得蚂蚁金服33%股份后的一次性收益，阿里巴巴在四季度确认该收益上调人民币23亿元。根据阿里巴巴所拥有的33%的股权进行测算，蚂蚁金服2019Q4税前利润约为6.52亿元，根据阿里巴巴2019年全年业绩测算，蚂蚁金服2019年税前利润约为122.6亿元。在2018年全国手机网络支付（移动支付）用户规模达5.83亿，年增长率为10.7%，在手机网民中的使用比例由70.0%提升至71.4%。网民在线下消费时使用手机网络支付（移动支付）的比例由2017年底的65.5%提升至67.2%。对应2018年中国第三方移动支付交易规模达到190.5万亿元，同比增速为58.4%。蚂蚁金服截至到2019年第三季度支付宝市场份额维持在50%上下。A股相关概念股要起飞了吗？如果按照蚂蚁金服2000亿元美元估值来看的话，足以超过中国99%企业。根据同花顺查询，蚂蚁金服概念股总共有44只，以金融、科技领域为主从盘面来看，这次上市传闻并没有A股概念股带来太大的影响，涨停个股仅有2只，其他个股跟涨。主要包括恒生电子、健康元、新希望等。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":412,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":941575108,"gmtCreate":1594982827004,"gmtModify":1704207643248,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"浪费北极地方？","listText":"浪费北极地方？","text":"浪费北极地方？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/941575108","repostId":"2052214332","repostType":2,"repost":{"id":"2052214332","pubTimestamp":1594960600,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2052214332?lang=&edition=full","pubTime":"2020-07-17 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src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd2020717s/796/w1028h568/20200717/66f3-iwpcxkr5978452.png/w720fin.jpg\"/></div></font></div><p>一串代码的北极之旅</p><p>本来GitHub在去年11月的Universe 2019大会上公布了这项激动人心的计划：将开源代码作为人类文明的火种留给后台，放在一个环境稳定、远离人类战火的地方。</p><p>具体的存放位置是在北极圈内一个岛上的地窖里，这个岛位于下面地图中最北边的红圈。</p><div><font><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd2020717s/140/w1080h660/20200717/7768-iwpcxkr5978517.png/w720fin.jpg\"/></div></font></div><p>今年2月2日，GitHub对网站上<font>所有开源项目</font>进行了一次快照存档，然后计划让团队成员亲自护送这批代码到北极。</p><p>然而万万没想到，新冠疫情爆发了。GitHub团队只能与合作方，也就是胶片数据存储公司<font>Piql</font>保持远程联系。</p><p>他们先将<font>21TB</font>的代码数据交到这家公司位于挪威德拉门的工厂。代码被写在了<font>186箱</font>胶片里，胶片每帧都包含880万个像素点，源代码以<font>QR码</font>的形式存储其中。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd2020717s/231/w1080h751/20200717/ba95-iwpcxkr5978515.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>然后这186箱胶片被运到挪威首都奥斯陆，装上飞机运往距离欧洲大陆北部1000公里远的<font>斯瓦尔巴群岛</font>。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd2020717s/200/w1080h720/20200717/0664-iwpcxkr5978666.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>代码最终降落在斯瓦尔巴群岛上一个只有几千人的小镇<font>朗伊尔城</font>。这里人迹罕至、气温寒冷，有几百米厚的冻土层，非常适宜存放胶片。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd2020717s/258/w1080h778/20200717/2a3e-iwpcxkr5978665.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>当地的山上有个退役煤矿，相当于一座人类文明的“诺亚方舟”，许多国际组织在这里存放重要物品，还有一个保存全世界农作物种子的全球种子库，GitHub的代码就被安放在这里，预计可以保存1000年以上。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd2020717s/200/w1080h720/20200717/e447-iwpcxkr5978769.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>未来将用玻璃存代码</p><p>用胶片存代码不是GitHub的唯一手段。被<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>收购后，GitHub将有幸尝试微软的最新“黑科技”。</p><p>去年微软对外公布了一个<font>Project Silica</font>项目，就是<font>用激光刻蚀石英玻璃</font>来存储数据。石英玻璃是一种耐用的存储介质，抗电磁干扰、抗水、抗热，可提供保存数据长达几万年之久。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd2020717s/104/w1024h680/20200717/5e3d-iwpcxkr5978781.png/w720fin.jpg\"/></div><p>GitHub说，石英玻璃是永远为后代保留世界开源软件的理想存储介质，所以将这项黑科技作为新的代码保存手段。</p><p>现在，GitHub已经在玻璃中存档了6000个世界上最受欢迎的开源存储库。等到该技术成熟且成本下降后，应该会有更多的代码被写到玻璃中。</p><p>到那时你的代码可以被保存几万年，想想是不是更激动了呢？</p><p>先别想那么多，快去看看你的哪些代码被存放在北极了吧！</p><p>官方博客：</p><p>https://github.blog/2020-07-16-github-archive-program-the-journey-of-the-worlds-open-source-code-to-the-arctic/</p><p>人类未来20年最重要的航天任务——登陆火星，已经启动！这场征服星辰大海的征程，将彻底改变我们的未来。</p><p>什么是火星探索，为什么要远征未来，如何培养科学探索的精神？</p><p>中国空间探测技术首席科学传播专家庞之浩，最新推出讲给孩子的火星课《登陆火星》，在其中深入浅出地讲解火星探索史+航天知识，回答了你还不知道的种种好奇疑问。</p><p>现在这一精心打磨的课程正在超值预售中，<font>定价99元</font>，目前限时半价，仅49元。让孩子爱上探索宇宙，培养科学思维，现在就开始吧～</p><p>给孩子的火星课</p><p>限时半价中👇</p><div></div><div></div><p><font><font>量子位 </font></font><font>QbitAI · 头条号签约作者</font></p><p>վ'ᴗ' ի 追踪AI技术和产品新动态</p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; 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2019大会上公布了这项激动人心的计划：将开源代码作为人类文明的火种留给后台，放在一个环境稳定、远离人类战火的地方。具体的存放位置是在北极圈内一个岛上的地窖里，这个岛位于下面地图中最北边的红圈。今年2月2日，GitHub对网站上所有开源项目进行了一次快照存档，然后计划让团队成员亲自护送这批代码到北极。然而万万没想到，新冠疫情爆发了。GitHub团队只能与合作方，也就是胶片数据存储公司Piql保持远程联系。他们先将21TB的代码数据交到这家公司位于挪威德拉门的工厂。代码被写在了186箱胶片里，胶片每帧都包含880万个像素点，源代码以QR码的形式存储其中。然后这186箱胶片被运到挪威首都奥斯陆，装上飞机运往距离欧洲大陆北部1000公里远的斯瓦尔巴群岛。代码最终降落在斯瓦尔巴群岛上一个只有几千人的小镇朗伊尔城。这里人迹罕至、气温寒冷，有几百米厚的冻土层，非常适宜存放胶片。当地的山上有个退役煤矿，相当于一座人类文明的“诺亚方舟”，许多国际组织在这里存放重要物品，还有一个保存全世界农作物种子的全球种子库，GitHub的代码就被安放在这里，预计可以保存1000年以上。未来将用玻璃存代码用胶片存代码不是GitHub的唯一手段。被微软收购后，GitHub将有幸尝试微软的最新“黑科技”。去年微软对外公布了一个Project Silica项目，就是用激光刻蚀石英玻璃来存储数据。石英玻璃是一种耐用的存储介质，抗电磁干扰、抗水、抗热，可提供保存数据长达几万年之久。GitHub说，石英玻璃是永远为后代保留世界开源软件的理想存储介质，所以将这项黑科技作为新的代码保存手段。现在，GitHub已经在玻璃中存档了6000个世界上最受欢迎的开源存储库。等到该技术成熟且成本下降后，应该会有更多的代码被写到玻璃中。到那时你的代码可以被保存几万年，想想是不是更激动了呢？先别想那么多，快去看看你的哪些代码被存放在北极了吧！官方博客：https://github.blog/2020-07-16-github-archive-program-the-journey-of-the-worlds-open-source-code-to-the-arctic/人类未来20年最重要的航天任务——登陆火星，已经启动！这场征服星辰大海的征程，将彻底改变我们的未来。什么是火星探索，为什么要远征未来，如何培养科学探索的精神？中国空间探测技术首席科学传播专家庞之浩，最新推出讲给孩子的火星课《登陆火星》，在其中深入浅出地讲解火星探索史+航天知识，回答了你还不知道的种种好奇疑问。现在这一精心打磨的课程正在超值预售中，定价99元，目前限时半价，仅49元。让孩子爱上探索宇宙，培养科学思维，现在就开始吧～给孩子的火星课限时半价中👇量子位 QbitAI · 头条号签约作者վ'ᴗ' ի 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09:50","market":"us","language":"zh","title":"互联网女皇疫情趋势报告：新冠疫情过后，世界将会怎样？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1182577716","media":"腾讯科技","summary":"报告要点：\n1、新冠疫情改变了我们的现代化生活方式，但我们对这种变化的理解才刚刚开始。\n2、以前的史诗级病毒已经永久性地改变了世界，但是由于目前拥有信息共享和科学技术，所以新冠病毒的影响可能会减弱。\n","content":"<p><b>报告要点：</b></p>\n<p>1、新冠疫情改变了我们的现代化生活方式，但我们对这种变化的理解才刚刚开始。</p>\n<p>2、以前的史诗级病毒已经永久性地改变了世界，但是由于目前拥有信息共享和科学技术，所以新冠病毒的影响可能会减弱。</p>\n<p>3、科学家和其他领域的专家正在获得更多话语权。</p>\n<p>4、由于在家工作的人很多，数字化转型正在加速。工作与生活逐渐达到新的平衡。</p>\n<p>5、从远程医疗到快速定点诊断，再到将自动化和人工智能技术在医疗保健领域的应用，这可能会吹响技术与医疗加强融合的号角。</p>\n<p>6、“我们是乐观主义者，并相信绝望的另一面是希望……我们需要政府、企业和企业家的大规模干预（需要以符合逻辑的方式有效部署），才能实现另一面。”</p>\n<p>腾讯科技讯 曾经投资Slack和Uber等创业公司的硅谷风投公司Bond Capital近日通过电子邮件告诉投资者，新冠疫情的高速传播和影响与1906年旧金山大地震相似。</p>\n<p>Bond最著名的合伙人玛丽·米克（Mary Meeker）曾经是银行分析师，以年度互联网趋势报告而闻名，许多投资者和企业家将其当做现在和未来技术发展的试金石。她也因此得到了“互联网女皇”的美誉。Bond向有限合伙人提交的这份28页的报告在结构上与之前的年度互联网报告有一些相似之处。</p>\n<p><b>以下是报告全文（略有删减）：</b></p>\n<p><b>我们的新世界</b></p>\n<p>【前言】</p>\n<p>合伙人：</p>\n<p>我们正处于前所未有的环境中。我们每天都要学习，还要从这个新世界吸收各种数据，进行模式匹配。</p>\n<p>我们在这份不太正式的报告中整理了能够观察到的各种趋势，这不仅有助于洞悉当前形势，还能提供对未来的洞见。</p>\n<p>对于我们有幸投资的企业家，在他们的天然领导力面前，我们总能感觉自身的渺小，但这些才华在过去两个月中体现的尤为明显。从某种程度上讲，创立和打造公司、引导和推动企业转型都是一场正在进行的危机管理练习。接连不断的挑战只会让强者更强。</p>\n<p>感谢您的合作，并希望我们的观察能帮助您把握未来。</p>\n<p>【目录】</p>\n<p>1）新冠疫情的冲击和余波</p>\n<p>2）病毒+微生物=一致性+周期性灾害</p>\n<p>3）全球携手创新，共同对抗病毒</p>\n<p>4）快速变化推动双向增长……</p>\n<ul>\n <li><p>科学家/工程师/领域专家重新获得更大话语权</p></li>\n <li><p>重新平衡工作生活</p></li>\n <li><p>加速数字化转型</p></li>\n <li><p>随着经济增长动力的持续，按需服务兴起（针对消费者和工人）</p></li>\n <li><p>现代技术必须加强政府在稳定/刺激经济（和工作）方面的作用</p></li>\n <li><p>2020年：技术+医疗保健的跨越之年？</p></li>\n <li><p>传统运动：后新冠革命为其他企业提供实时参与线索</p></li>\n</ul>\n<p>5）“世界末日不会频繁发生”：我们定能渡过难关……但生活会发生变化……</p>\n<p>【正文】</p>\n<p><b>我们的新世界</b></p>\n<p><b><span>01&nbsp;新冠疫情的冲击和余波</span></b></p>\n<p>地震就像一个高速拉链，可以在一分钟内把大地撕开138英里的裂口——1906年的旧金山地震就是这样。那场大地震改变了人们的生活方式。</p>\n<p>新冠疫情的高速传播/影响所带来的震撼具有相似之处——截至2020年4月16日，也就是自首次报告中国境外病例以来的第94天，全球有210万人确诊新冠肺炎，有14.5万人死亡。全球193个国家/地区中，有93%出现新冠肺炎病例，而政府的唯一选择就是施加史无前例的社交控制措施，希望“拉平曲线”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b1e528b59dd45eced5f854afde564d2\"></p>\n<p>图注01：新冠疫情在全球迅速传播，纵轴为出现确诊病例的国家/地区数量</p>\n<p>GDP排名前20的国家/地区都实施了某种形式的社交距离和（或）隔离政策，他们合计占据全球80%的GDP和大部分人口。新冠疫情改变了我们的现代化生活方式，但我们对这种变化的理解才刚刚开始。</p>\n<p>这种突如其来的变化令我们中的许多人（除了被感染者或者为有需要的人提供服务的人之外）都从原本的高速狂奔突然之间变得慢如蜗牛。周遭的生活变得禁锢起来，一切的一切似乎都像是回到了另一个时代——除了能够通过流媒体技术全天候了解全球面貌之外。</p>\n<p>面对我们“强敌”，美国已挺身而出。邻居们互相照顾，慈善活动（通常是地方性的）相继实施，向需要帮助的人提供权宜之计，直到优化出可持续性更强的解决方案。还有超过1800万医护人员如英雄般在前线努力“战役”。</p>\n<p>在余震中，经济也停滞不前，失业人数迅速增加。按照目前的速度，失业率可能在短短几个月内达到近一个世纪前的大萧条以来的最高水平。接近1/4的美国工人受雇于受影响最严重的面对面工作，例如餐饮服务、酒店、零售及其他服务。大约一个月前，已经有1/5的美国人失去了工作时间或工作岗位。73％的美国人表示家庭收入减少了。</p>\n<p>将过去43个交易日的数据与1929年9月至1936年12月的美国失业率和股市走势进行对比，便可发现二者的股市走势极为相似，而如今的失业率攀升速度却远高于当时。其他先进经济体也遭遇了类似的冲击，而贸易领域的连锁效应则会令全球经济雪上加霜。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a49873c0205ce24b527ba18becbda6e8\"></p>\n<p>图注02：</p>\n<p>失业率vs.股市趋势：2020（2月12日-至今）vs.1929-1936年。蓝线为美国失业率，绿线为道琼斯工业平均指数</p>\n<p>世界各地最近采取的严厉管控措施迫使各国/地区政府以前所未有的速度、范围、规模和复杂性资助了各种贷款、流动性、刺激项目。为了稳定和刺激不断走软的经济，美国政府已承诺向消费者和经济提供超过2万亿美元的援助，而美联储已承诺高达2.3万亿美元用于扩大现有的中小型企业贷款计划并购买市政债券。这些数字可能会继续上升。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4eb1a60b9e06592c7da58dc5e8a6ada9\"></p>\n<p>图注03：美国CARES法案（2020年）是有史以来规模最大、速度最快的刺激政策</p>\n<p>当许多事情还在嗡嗡作响（经济增长/消费者支出/就业/工资……）之际，这样一场难以根除的危机就悄然而至，但我们却没有太大的容错空间。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d8f94091cdd487541d34ac7085015d97\"></p>\n<p>图注04：个人存款率虽然上升，但仅为8%，50年前为12%……。债务年收入比率分别为23%和15%</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/27e4a4230a76938cf2ca31612aa4900c\"></p>\n<p>图注05：美国公共债务/GDP比例位列全球第8（2018年）</p>\n<p>作为参考，政府的4.3万亿美元货币和财政刺激计划相当于2019年美国政府收入的124％和GDP的20％。简单地说，这将使总债务/ GDP水平达到127％，而2019年为107％。幸好也有一些好消息：由于利率接近历史最低水平，因此近几年的新债务成本会相对较低。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4755f8c22f21b56e9de46cd4a979e787\"></p>\n<p>图注06：美国损益表：多年来都出现支出&gt;收入的情况。过去30年的平均净利润率为-19%</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/729c3cdac7313ec90ec439d1e7f85d15\"></p>\n<p>图注07：美国联邦债务总额占GDP百分比=107%（2019年），目前仍在增长</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/887cc8420a4cabe6e684298b21ea94bf\"></p>\n<p>图注08：美国利率接近历史最低值……联邦债务总额则为历史最高值</p>\n<p>这些数字都很庞大。这是美国政府有史以来最大/最快的此类干预，可谓不惜一切代价。无论是好是坏，以当前的情况来看，我们都需要通过这种助推器或火箭筒（美国前财前政部长汉克-保尔森（Hank Paulson）在2008年金融危机期间使用的术语）来稳定和重启快速恶化的经济。</p>\n<p>这些庞大的数字可能还不够大——毕竟，一个人的收入损失也会造成另一个人的损失，如此循环往复……这个多维度的连锁问题目前仍处于初期阶段。</p>\n<p>我们所有人都在参与测试这些规模空前却未经验证的财政和货币政策的效果。此次响应可谓动作迅速、规模巨大，动用了大量资本，但这究竟能否稳定迅速下降的商业趋势并帮助企业恢复短期增长？钱是一回事，信心是另一回事。我们很快就会知道具体效果——我们估计第三季度的商业趋势会好于第二季度，毕竟第二季度的表现实在是太差了。</p>\n<p>这种多维局面的主要挑战包括：</p>\n<p>1）了解人们何时可以安全地离家外出，在一定程度上恢复以前的生活并重启经济……同时平衡隐私和公民自由；</p>\n<p>2）确保政府资金有效落实到位，并帮助经济渡过难关；</p>\n<p>3）帮助企业逐步复产复工，同时注意可能还会定期关闭；</p>\n<p>4）确保人们有足够的创造性方法来恢复工作（和/或获得支持）以维持长期经济增长；</p>\n<p>5）管理政府债务——不幸的是，这在繁荣时期有所增加——避免未来负担过重。</p>\n<p>02 病毒+微生物=一致+周期性灾害</p>\n<p>人类与传染病的斗争从未间断，人类之间日益密切的联系则成为促进病毒传播的重要因素。病毒司空见惯，但史诗级病毒却很少见，以下就是改变世界的流行病……</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/838361348b7d975e180964ec9c44931a\"></p>\n<p>图注09：改变世界的流行病疫情统计</p>\n<p>上个世纪增加的病毒成为了恶性杀手，所有这些病毒都起源于美国境外：1957年至1958年造成110万人死亡的亚洲流感主要位于亚洲；1968至1970年造成100万人死亡的香港流感主要在亚洲；2009至2010年的猪流感在全球造成20万人死亡；埃博拉病毒2014至2016年在西非造成1.13 万人死亡，SARS在2003年造成8000人死亡。</p>\n<p>尽管其他地区（主要是亚洲）在最近的历史时期中经历了易于传播、死亡率高的病毒，但美国最近一次大规模流行病却是一百年前暴发的西班牙流感。不幸的是，三四代人已经足够让许多人忘记痛苦，在新的危机暴发时准备不足。</p>\n<p>世界人口越来越密集，为新冠病毒创造了完美的繁殖基础。</p>\n<p>随着数字连接、航空旅行、跨境流动和贸易活动稳步上升，人们已经不再受制于物理束缚，几乎可以不受局限地到处旅行。此外，人们已从偏远的农村地区迁移到人口稠密且相互联系的城市地区。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4f6a943ded51b3178cc111e737c9bab2\"></p>\n<p>图注10：2018年全球网民人数为38亿人，20年前不足1500万</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb3cbdbac781d8bb60a6145f5bd35baa\"></p>\n<p>图注11：2018年全球航空旅客超过42亿，同比增长7%</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4bf8db099528e356d0f9fb0a268cca7f\"></p>\n<p>图注12：2018年全球跨境航空到达数140万，同比增长6%</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ca1edb3014f17d779306f86aaa655ab1\"></p>\n<p>图注13：2018年全球跨境贸易额25万亿美元，占全球GDP的29%</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0cc7616fcaa1a17b08c468ee311c0dd7\"></p>\n<p>图14：全球相对GDP（现值美元）：中美上升……欧洲下降（2018年）</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ad856974f92b677ce76b98578e676d99\"></p>\n<p>图15：2018年全球人口：持续向城市地区转移</p>\n<p>所有这些趋势都为病毒创造了理想的传播环境——在人或各种表面上搭便车，每小时穿越数百公里，通过陆地和海洋进入全新的世界。在这样的情况下，病毒可以悄无声息地繁殖，令人们防不胜防。病毒也聪明，还根据周围的环境实现了完美的进化，它的潜伏期很长，很多人没有症状，即使出现症状也比较轻微，导致多数病毒携带者可以继续工作和外出。</p>\n<p>它就像一杯有毒的鸡尾酒一样，会对人类造成无法预料的影响：起初没有症状，然后是鼻塞，再是咳嗽，之后出现呼吸困难，最终死亡。</p>\n<p>这种变幻莫测的特性令人心生恐惧，不光担心感染病毒，还会疏远人际关系。令我们在这场与无形对手的斗争中倍感无助。</p>\n<p>我们都很关注危机的持续时间和严重程度，也都在关注/等待/祈祷新冠疫情退潮，这样就能安心出门。</p>\n<p>好消息是，社会距离似乎正在起作用，世界各地的政府都接受了这种方式。在全球范围的空前响应下，全球排名前20的经济体无一例外都处于某种形式的封锁之下，其中有19个国家/地区在4周内采取了行动。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e782cfece1936d168363c16d20b9fd4e\"></p>\n<p>图16：世界前20大经济体迅速实施社交距离政策</p>\n<p>通过对世界各地的流行病学数据进行研究，我们现在对这场灾难有了更多的了解，了解的速度快于以往任何时候：</p>\n<p>1）如果不采取干预措施，新冠疫情将呈指数级蔓延……</p>\n<p>早期的共识是，每个感染新冠肺炎病毒的人都将导致另外2至3人被感染。在一个普通人每天与10-15人互动的世界中，这可以为处于传染阶段的病毒创造数百次传播机会。在实施社交距离政策之前，确诊病例每3天就会翻倍。正因如此，早期才会发出数亿人感染的预警。</p>\n<p>2）极端的社会距离防控措施.……</p>\n<p>实施管控措施后，各国/地区都看到了改善迹象，两周内的病历翻倍时间延长到6天，三周内延长到11天。最早进入封锁状态的国家/地区现已达到住院和死亡率的顶峰，此时距离实施最严格的社交管控措施已经过去四周。结果是，全球新的每日病例在4月份基本趋于稳定，世界病例数翻倍时间约为15天，表明可能已经接近此次疫情的峰值。</p>\n<p>3）我们不知道在“中间”会发生什么……</p>\n<p>我们知道两个极端，但是并不知道如果开始放松警惕将会发生什么。为此，我们全面而迅速地采取检测措施，检测时间从几天缩短到几分钟。我们需要一步一个脚印地部署系统和工具，衡量相关影响，并反复寻找最有效的方法来遏制新冠疫情，直至开发出疫苗为止。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bef63d142d833f4c7c6fbb870be775af\"></p>\n<p>图17：社交距离大幅降低疫情传播速度</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/adef1bba0c3d7448226e95b4043014e5\"></p>\n<p>图18：每日新增病例在4月基本达到平台期</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/30e3b615884b2394d91d1ae7b50a8dc6\"></p>\n<p>图19：病例翻倍时间在4月明显延长</p>\n<p>全世界面临的一大难题是如何在正确的时间、正确的地点采取正确的放松措施，同时又要避免疫情的二次暴发。我们相信，技术有助于解决这个问题。</p>\n<p><b>03 全球携手创新，共同对抗病毒</b></p>\n<p>当人们了解了过去几个世纪的瘟疫大流行所带来的毁灭性后果时，很容易对新冠疫情的肆虐心生恐惧。</p>\n<p>当今世界的重大区别在于，全天候的透明度使得人们比以往更快地形成广泛意识，这都要得益于实时的全球连接性。科学家和专家纷纷开始讨论/辩论；公民、</p>\n<p>企业、企业家和政府纷纷采取不同的紧急行动；为了达成解决方案而采取的行动和诉求同样在以创纪录的速度增加。</p>\n<p>全世界都紧急采取了医疗和公共卫生措施来阻止新冠疫情的蔓延：</p>\n<ul>\n <li><p>全球信息共享——约3000篇新冠论文发表，与之前处于相同阶段的传染病相比，足足多出20倍。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>快速动员临床研究措施——全球34个国家/地区正在进行或已完成的新冠临床试验约为500项。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>规模空前——预计临床试验参与者达到500万。</p></li>\n</ul>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3e636bef3ac1d6464d563c6c2ca6408c\"></p>\n<p>图20：新冠研究论文发表数：科学界的响应速度超过以往任何时期</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7852e98815c47b08a5f6a2889151cb73\"></p>\n<p>图21：新冠临床试验：34个国家/地区大约开展500项临床试验</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2a1f4872722e7fbc8c3ab77e3a6e1259\"></p>\n<p>图22：1300万人参与临床试验，主要药物/传统医药/生物试验</p>\n<p>在体育运动中，我们经常提到不同时代的“梦之队”，例如纽约洋基队、加州大学洛杉矶分校熊队、波士顿凯尔特人队、芝加哥公牛队、新英格兰爱国者队、阿拉巴马州赤色风暴队和金州勇士队。他们的战术编排、团队合作和伟大胜利都令人着迷。</p>\n<p>令人欣慰的是，全球专业医护人员的“梦之队”正在以前所未有的方式开展工作。他们全天候快速响应，大规模地实时共享和迭代信息/最佳实践/反馈，还整理出许多相关信息，并以前所未有的速度对外分享。</p>\n<p>我们之前从未在技术的辅助下，采取这种针对医疗相关问题的全球协同快速响应，其中也包括私营部门与政府/监管机构之间的协作与合作。</p>\n<p>全球专家借助数据、技术、机器和激情展开的快速响应，究竟能否对抗病毒的快速暴发？我们很快就会知道答案。尽管时间越来越紧迫，但我们还是对此役的成功概率保持乐观。</p>\n<p><b>04 快速变化推动双向增长……</b></p>\n<p>我们的许多传统活动突然放满了节奏，甚至完全停止。但是新冠疫情的影响也带来了加速的增长，使我们专注于其他领域。其中大多数都是近几年既有趋势的加速。且多数都与数字技术有关。</p>\n<p><b>以下是我们现在看到一些趋势……</b></p>\n<p><b>科学家/工程师/领域专家重新获得更大话语权</b></p>\n<p>在BOND的工作中，我们专注于技术、创新以及科学/工程/数据在前进过程中发挥的强大作用。我们相信新冠疫情为科技行业及其创业者创造了大放异彩的契机。</p>\n<p>该行业一直推动着美国经济的增长和价值创造。如果把上市公司市值视作商业势头/成功的衡量标准，并回顾美国过去10年市值增长最大的企业，机会发现它们存在以下几个共同点：</p>\n<p>1）技术/创新；</p>\n<p>2）数字化业务，通常基于云计算；</p>\n<p>3）CEO拥有工程/计算机科学学位；</p>\n<p>4）大约成立于过去30年。</p>\n<p>排在前列的是微软、亚马逊、苹果、Alphabet/谷歌和Facebook。</p>\n<p>这些成功的企业都由胸有成竹的规划者领导——他们会制定短期和长期（10-20年以上）的愿景和业务计划，并侧重于数据、执行、迭代、工程和科学等领域。</p>\n<p>最近三四个月的事件凸显了以数据为驱动的大规模前瞻性计划/执行的必要性，同时也凸显出现代技术的必要性。无论是在产业界还是政府部门，我们都完全能够在引入更多科学家/工程师/领域专家并为其赋予更大话语权的情况下，加大对前瞻性规划的关注。这是好事。</p>\n<p><b>工作-生活再平衡</b></p>\n<p>对于这期间足够幸运、仍然继续工作的人来说，如果说“居家令改变了日常作息”显然是不够的。科技投资人都清楚，Instagram的月活跃用户在两年时间里增长到1亿人，《堡垒之夜》游戏在一年半时间里获得了1亿月活用户，但是我们从来没有看到一款面向企业用户的软件，能够像视频协作平台Zoom那样，在三个月时间里活跃用户从1000万人增长到2亿人。在科技行业纪录册中，Zoom已经获得了一席之地。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5371a3cc87a7e78f9db8e1a587b3063f\"></p>\n<p>图23：Zoom用户增长曲线：3月份日参与数2亿，3个月增长20倍</p>\n<p>在新冠疫情发生后，面向企业的APP（移动聊天和协作平台）也出现了使用量的激增——Slack一季度新增的付费用户数量增长了两倍，每位用户每天发送的信息数量增长了两成。与此同时，微软公司的Teams获得了4400万日活跃用户，在3月19日的这一周环比上周增长了3.7倍。</p>\n<p>在过去多年时间里，我们花费了很多时间观察工作方式的演进，其中包括在网络平台工作的创业者（诸如eBay / Etsy / Upwork / Airbnb），以及通过按需服务平台新模式赚钱的从业者（比如Uber / DoorDash / Instacart），以及Automattic、Zapier、Gitlab等公司哪些远程工作的员工。</p>\n<p>在过去，科技公司往往拥有大规模办公场地，挤满了在可站立办公桌前使用笔记本电脑的员工们，为了避免噪音干扰，他们甚至佩戴了耳机。虽然这些员工在同一个办公空间，他们他们经常使用互联网工具展开协作。我们有一个疑问，到底有多少比例的员工需要同时在一个办公场地工作？是否有其他更好的双赢解决方案？</p>\n<p>从3月2日开始，由于新冠疫情的影响，加州湾区的科技公司开始转向了居家工作。许多员工把他们的笔记本电脑和个人物品装到袋子里，沿着他们往常的通勤路线回家，吃了一顿饭，睡上一觉，大清早醒来，然后开始在一个完全不同的桌面上（或是沙发、厨房台面）开始完成同样的工作。</p>\n<p>实际上，这开启了一场大规模的试验，可能会改变员工在办公室进行工作的方式。</p>\n<p>我们倾向于投资在过去十年中诞生的公司，这些公司往往使用了最先进的技术，依托云计算平台。这些公司四成到五成的员工主要关注产品开发和工程技术工作。</p>\n<p>我们针对这些公司进行了一次非正式的调查，我们提出了有关全新的居家工作环境的问题：</p>\n<ul>\n <li><p>从较高的层面上看，你觉得你的公司运营效率提高了吗？</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>你的团队或者员工是否变得更有效率？</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>这些业务部门或者团队是否变得更有效率、更舒心？</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>这些业务部门或者团队是否变得更加低效率、更沮丧？</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>你们使用了什么工具，视频会议平台、移动聊天工具还是其他？</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>居家工作给你带来什么积极的惊喜？</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>在居家工作中，你们如何维持企业文化？</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>居家工作带来了什么挑战或者消极意外？</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>假定你们的公司基本业务在未来三到六个月之内，仍然需要按照之前的既定计划运营，你们如何用居家工作中学习到的经验来调整企业运营的方式？</p></li>\n</ul>\n<p>以下是我们从科技公司居家工作一个半月之后所发现的一些现象：</p>\n<ul>\n <li><p>现在还为时过早——新鲜感可能会消失，一些业务可能受到负面影响，不过，现在看起来还不错。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>从边际效益来说，工作效率保持在同一水平或者更高，视频会议如果不滥用，还是有效率的，但是这些视频会议必须按时（或是提前）开始或结束。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>依托移动聊天工具和视频平台的信息共享和共同编辑非常有效。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>总部以外的其他员工觉得更有融入感，很容易让这些员工加入到一个视频讨论中。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>工作时间灵活性、通勤时间节省、家人一起用餐是给员工带来的最大福利。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>过去存在的管理瓶颈问题——有关员工个人表现或者组织设计——在分布式工作环境中会被放大。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>最大的工作效率和平衡挑战来自哪些有幼儿或者学龄儿童的父母员工们，在居家令颁布之前，有其他的支持体系来照看这些孩子们。另外，我们还需要做一些工作，去理解居家工作带来的心理或者生理压力或挑战，尤其是眼下居家令的大环境下。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>一些科技公司重视书面沟通和文档工作（所谓的“亚马逊模式”），他们的工作计划都有书面文字，可以修改或者分享，这些公司在转移到居家工作方式比较轻松。许多人意识到，这种书面沟通能够吸收更有价值的信息反馈、做出更高质量的决策。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>在网络上“创建办公室”其实是可以成功实现的，这当中也需要包括定期举行的会谈以及线下的社交体验，比如工作相关的培训班，或是网络直播的运动健身活动。</p></li>\n</ul>\n<p>虽然绝大多数公司已经有居家工作的部门或团队，但是许多人也认为，在体验了一次强制居家工作之后，未来他们会逐步转向更加分布式的办公。</p>\n<p>大规模居家办公也会带来一些问题，尤其需要处理好以下问题：</p>\n<p>1，如何确保员工捕捉到创造性，如何维持办工作效率。</p>\n<p>2，如何判断哪些业务部门完全适合（或者偶尔适合、不适合）面对面线下工作。</p>\n<p>3，如何保持内外部沟通和企业文化，招聘/培训/开发/再培训员工，管理人力资源。</p>\n<p>4，伴随着居家工作员工数量的增长，如何管理好科技和信息安全。</p>\n<p>5，在无法前往总部或分支机构办公室的情况下，如何实施人员招聘。</p>\n<p>6，如何调整公司公务出差和娱乐。</p>\n<p>一家科技公司的创始人表示：“对于新创办的公司或者创始人领导的公司，他们更有一种不墨守成规的意识，更容易接受新鲜事物，居家工作是另外一个值得拥抱、并且发挥出最大能量的新事物。我们正在探索各种方式，肯定会带来很多亮点。”</p>\n<p><b>数字转型加速</b></p>\n<p>相对比较来看，但我们回顾2020年春天的商业趋势时，那些表现最好的企业有以下特点：</p>\n<p>1，基于云计算的办公模式，员工可以拿着他们的计算设备，在任何地方工作。</p>\n<p>2，产品有着稳定的需求，在非常时期需求更强劲（从马斯洛需求层次的食物、水、居所等，一直延伸到娱乐需求）</p>\n<p>3，具备很容易发现的在线实体，可以无缝对接消费者。</p>\n<p>4，它们有很高效的方式，把产品在尽可能减少接触的条件下配送给消费者。</p>\n<p>5，产品可以让企业在数字化方面变得更高效。</p>\n<p>6，有广泛的（或者正在成形的）社交媒体存在。</p>\n<p>我们注意到了以下的一些变化：</p>\n<ul>\n <li><p>本地餐馆从堂食转向了外卖。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>本地商店在纯信息网站上售卖商品。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>本地社区感到更有凝聚力。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>伴随着线下服务的暂停，一些大品牌提升了在线服务或销售。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>教培人员从面对面授课转向了按需服务和网络课堂。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>学生从实体课堂转向了网课。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>家庭和消费者正在转向互联网娱乐。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>食品店的顾客从店铺采购转向了网上下单。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>“吃货”们从外出用餐变成了在家用餐。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>医生从面对面看病变成了远程医疗接待。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>公司的首席运营官或首席技术官正在增加在云计算产品方面的IT开支。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>许多的线下转到线上的趋势已经延续一段时间了，新冠疫情只是加速了这一趋势。</p></li>\n</ul>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bdec6782bb012481849c3eb46977e397\"></p>\n<p>【图注24：餐馆转向外卖】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/da39367fa61f63924bd878906f099857\"></p>\n<p>【图注25：商店在网上售卖商品】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e6051fa6f7ea450ba2886eba8ef22d37\"></p>\n<p>【图注26：社区感觉更团结】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/20589804f65c41d7dfc679b0c5acb330\"></p>\n<p>【图注27：大品牌扩大网络服务】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5756cdac4fce019a8439d6e06f8b01e8\"></p>\n<p>【图注28：教培人员转向网络教育】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/76ed698932bc91ff5ddf983a04b050f7\"></p>\n<p>【图注29：学生转向网课】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/16d415bf08ac611c2f5fe8c264092fa5\"></p>\n<p>【图注30：学生转向网课】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8e31c828f6a23aa39507aa3d50f4d40c\"></p>\n<p>【图注31：家庭转向互联网娱乐】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8ecb11a273a7f5d078d679230c34b397\"></p>\n<p>【图注32：食品店转向网上下单】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e37482080e51462410d18bcfe886cb06\"></p>\n<p>【图注33：“吃货”转而在家中用餐】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1768c71c1ee04bb7bd06ece7c452823d\"></p>\n<p>【图注34：医生转向远程医疗】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/de2aa46766bb5902991c0fbc5902fb7d\"></p>\n<p>【图注35：公司增加云计算开支】</p>\n<p><b>按需服务崛起 成为经济增长驱动力（包括消费者和企业）</b></p>\n<p>在过去多年中，按需服务一直在发展。而在这次新冠疫情中，许多头部的按需服务公司受到了负面冲击。</p>\n<p>一些领先的按需服务平台，比如网约车领域的Uber、Lyft等，民宿行业的Airbnb等因为居家令、社交距离和关闭边境导致了业务量下滑，</p>\n<p>另外一方面，配送食品杂货和餐饮的按需平台（Instarcart/DoorDash等）需求暴增，大规模招聘新员工，他们也推动了当地食品店、餐馆和其他生活必需品店铺的生意。</p>\n<p>从总体上看，我们认为按需和送货上门服务通过一个非常时期永久性地扩大了他们的市场份额。这些按需平台给消费者带来的便利不言而喻，我们继续判断，按需平台在美国提供灵活就业岗位的重要性被低估了。在全世界许多地区，尤其是亚洲，按需服务要比美国更加普及和更先进。</p>\n<p>按需经济规模庞大，美国市场的规模一直在做大。据统计，2018年初，美国按需经济的消费者已经达到大约5600万人，专业机构Checkr表示，其按需员工背景核查服务在2019年已经受到了1150万名员工的核查申请。作为参考，美国劳工部三月份统计数据显示，美国所有的就业人员为1.56亿人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f2c64190e6b5444c36c22ee69369d10\"></p>\n<p>【图注36：美国按需经济消费者两年翻了两倍】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3398feb8f9c939dba811ce782679db37\"></p>\n<p>【图注37：美国按需经济从业者快速增长】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1a5fbd22c0a421c2a6c72c61f1d098d6\"></p>\n<p>【图注38：按需平台数量多、增长快】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b4be71dea29eabe419a82e0a95da3b4\"></p>\n<p>【图注39：按需经济带来的创收机会和工作灵活性】</p>\n<p>虽然当前世界有许多不确定性，但是我们掌握了如下这些现象：</p>\n<p>1，人类工作的方式正在发生变化；</p>\n<p>2，许多人丢了工作；</p>\n<p>3，许多人在财务上并无安全感。</p>\n<p>我们相信工作方面会出现如下的变化趋势：</p>\n<ul>\n <li><p>工作的方式会继续快速演变</p></li>\n</ul>\n<p>我们正在经历“二战”以来从来没有发生过的大规模劳动力资源短期重新配置。新冠疫情的冲击使得运输、供应链、食品零售、健康等领域出现了劳工短缺。3月19日，沃尔玛宣布计划招聘15万名小时工，3月23日，CVS宣布要招聘5万名全职或兼职员工。最近，ZipRecruiter等招聘网站的招聘启事显示，运输（卡车驾驶）、电子商务（仓库、供应链）和医疗保健领域的岗位大规模增长。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e5fae53e45ef1a29cde2350ee118aa41\"></p>\n<p>【图注40：新冠疫情让一些行业的人员需求暴增】</p>\n<ul>\n <li><p>按需工作会继续变化，变成美国经济更重要的组成部分。</p></li>\n</ul>\n<p>按需经济可以让被裁员的员工同时在多个平台登记，并合理安排自身时间（比如兼顾育儿、学习等）。随着食品、餐饮、电子商务等领域重新加速发展，行业缺乏足够员工。3月23日，美国跑腿代购公司Instarcart最近宣布，将招聘30万个全职代购员，3月16日和4月13日，亚马逊两次宣布，将累计招聘17.5万名仓库和快递工作人员。</p>\n<ul>\n <li><p>在工作中，基于新技术的多方同步或者异步沟通和反馈会变得越来越重要</p></li>\n</ul>\n<p>对于按需服务公司来说，这种迅速、有重点的通信是十分重要，比如Uber司机可以通过软件迅速获得乘客订单的信息，这种通信正在传统的工作岗位被更多采用（得益于最近Zoom、Slack和微软Teams软件的使用）。这种通信甚至成为一种有效的培训工具。我们预计这种内部通信对于各种企业的运作变得更为重要，可以提高工作效率和满意度。</p>\n<p>总体而言，新冠疫情成为一种外力，导致了人们对于工作本质进行重新思考，为保持活力进行必要的培训和教育。按需平台的岗位将会成为政府帮助人们重新就业的重要渠道。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bc72ac307341f7ab3d8eea1a0b329694\"></p>\n<p>【图注41：Uber司机的内部通信和反馈平台】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ad3bc5d36c5a43e636bc1668c86416e3\"></p>\n<p>【图注42：Slack提供的内部通信平台】</p>\n<p>政府在稳定和刺激经济以及就业上，必须依托新科技</p>\n<p>未来，我们将会看到许多问题的争论，比如各国政府停止了经济、把人们送回家是否明智，时机是否正确，以及政府如何能够重启经济、把人们重新送回到岗位上。</p>\n<p>但是眼下，各国政府面临多个眼前的挑战。正如之前所述，他们必须：</p>\n<p>1，理解何时让民众安全的离开家，继续之前的生活，重启经济，但是与此同时要平衡个人隐私和公民权利。</p>\n<p>2，确保政府资金有效抵达正确的地方，帮助缓解突如其来的经济放缓。</p>\n<p>3，帮助企业苏醒并且重新经营，同时还要考虑到未来可能再次出现的关闭。</p>\n<p>4，确保通过创新或者多种足够的方式让人们重新返回工作（或接受帮助），从而确保长期经济增长。</p>\n<p>5，管理政府债务（不幸的是，在正常时期政府债务也会攀升），这样一些金融风险不会拖累到我们的未来。</p>\n<p>新冠疫情已经攻击了人类，实际上，它也攻击了我们的体制。我们知道，一些存在现有疾病的群体在新冠病毒面前最为脆弱。同样，我们的政府也存在一些“现有症状”。这个问题超越了两党政治：我们政府日常使用的操作系统或者技术太过陈旧、太脆弱、低效率。新冠疫情已经暴露了这一点。我们希望新冠疫情能够成为推动力，对政府的科技和业务流程进行早就该实施的技术升级，让这些系统确保政府能够有效连接纳税人、选民和公民。</p>\n<p>在不同地区，政府已经在考虑重启经济的时间和过程。随着社会人员交流增加，有可能出现新的病毒爆发热点，因此我们认为经济重启的过程将会是缓慢、稳定的。在全世界，我们看到了一些国家政府的成功例子，他们使用了科技基础设施的优势，以高度协调的方式来通知公民、监控新冠病毒的传播。新加坡利用WhatsApp、推特和Telegram向民众广播新冠疫情每日动态，以四种语言发出。在韩国，政府推出了“Corona 100M”软件，如果民众一百米范围内存在新冠病毒确诊人员，软件将会发出警告。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/565d37bab4ae380edd9fb52af550daa6\"></p>\n<p>【图注43：新加坡的新冠疫情通告】</p>\n<p>目前出现了一些软件工具，来追踪哪些人员或者企业获得了政府援助资金，他们以何种方式获得，这些工具的效率各不相同，但是我们认为未来还会获得改进。</p>\n<p>虽然政府仍然在考虑如何把援助资金转给民众，但是支付行业内已经出现了许多公司，他们已经建立了面对消费者的直接、易用、可以大规模升级的支付管道。这些公司包括金融机构（包括信用卡、支付企业），通信公司、互联网企业（包括基于API企业）。目前，行业对话十分活跃，前景广阔。令人鼓舞的是，我们看到美国政府在经济援助计划的实施中削弱传统支票的使用，并且让一些互联网金融公司参加到紧急援助贷款计划中来，比如Intuite、PayPal和Square等。</p>\n<p>现在很难预测美国重启经济之后的状况，许多公司将再也不会复工，也有许多企业（包括大型或小型企业）正常复工，一些公司会变得更加强大（一些领域公司的表现会让我们吃惊）。另外还会出现一些几年前根本看不到的新创公司。</p>\n<p>生意人都知道，关闭一家公司只需要一天时间，但是重启一家公司则需要数年的时间。对于许多公司来说，2020年将会成为“失去的一年”，这些挑战将一直延续到2021年，届时如果理想的话，许多我们熟知的业态将会恢复到正常时期的水平。</p>\n<p>我们相信，在过去十年中诞生的有关居家工作、按需平台、移动消费产品和软件的新技术，将会在未来平衡公共健康和美国经济重启中扮演关键的角色。</p>\n<p>目前政府推出的财政和货币刺激计划，以及正在进行中的失业救济从长期来说是不可持续的。为了重返平静心态、为了缓解政府和纳税人的经济援助成本，民众需要重新上班工作。我们希望在未来几个星期中，政府在一些领域的工作重点将会被公开，希望我们的一些优秀公司能够帮助民众寻找到传统或者新模式的就业机会，并且在医疗健康领域尽一份自己的力量。</p>\n<p><b>2020 = 科技+医疗的跨越之年？</b></p>\n<p>抗击新冠疫情的第一线主要是那些构成美国医疗保健系统的医疗机构或者个人。从这些人员中，涌现出大量的医疗“英雄”，他们把个人和家庭的危险抛之脑后，加入到了应对新冠病毒的战争中。美国需要对这些医护人员给予感谢和荣誉。</p>\n<p>不幸的是，这次疫情暴露了美国医疗系统中的许多结构性问题。新冠疫情可能成为一个警钟，促使我们反思每年庞大的医疗健康开支。去年美国联邦医疗保健开支高达1.2万亿美元，相当于美国国内生产总值的8%，占到了美国联邦政府预算的28%。</p>\n<p>在这场危机中，我们发现了两个重要的现象：</p>\n<p>1，自从1918年的西班牙流感疫情以来，美国的医疗服务系统并没有像我们想象的那样变得更好。</p>\n<p>科技和创新并没有影响到初级治疗中病人的历程。一个病人出现了症状，他去看了医生（如果是在新冠病毒背景下还有可能扩大传染），医生主要通过外露的症状进行诊断，医生让病人回家保持观察，病人要么自己康复，要么病情恶化直到被送入急诊室。在美国的初级治疗中，这种面对面的诊断和治疗周期被重复了5亿次。在一百年时间里这种医疗模式没有太多变化。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/30134c59594047e6cf6e7ff5e5dfb6af\"></p>\n<p>【图注44：美国每年5亿次的初级看诊】</p>\n<p>2，数据量颇丰，但是缺乏联系和洞察</p>\n<p>在美国新冠疫情的初期，联邦和州政府之间通过交换电子表格文件，通过手工方式监控医院的利用率。由于这些数据之间缺乏关联，公共卫生官员只能依靠传统的指数模型进行预测，但是理论性假设的小幅变化会导致这些模型发生十分敏感的变化。虽然过去几十年美国在电子健康记录领域进行了大量投资，但是目前仍然存在几百个相互没有联系的医疗数据“暗池”。即使拥有这些数据，医疗部门也被庞大数据的工作负荷所压垮，因此他们无法从医疗信息的数字化中得到好处。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/37e7b8f2ba1f10d7f252ad8a4a63aa67\"></p>\n<p>【图注45：电子健康记录】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d68ac678768231f962ceb672e2437021\"></p>\n<p>【图注46：健康数据带来的工作量包袱】</p>\n<p>随着美国继续推进医疗去中心化，削弱医院的地位，让病人像消费这样获得更大的能力，我们认为，许多已经出现的医疗技术趋势将会因此这一次新冠疫情而加速。</p>\n<ul>\n <li><p>远程健康：远程健康更加快捷，提供更好的服务质量，比传统方式成本更低。过去几年，远程医疗快速发展，而在新冠疫情中，远程健康服务能够让病人在家里看病，它压平了新增病毒感染的曲线，拯救了民众的生命。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>联网设备：连接互联网的医疗监控设备如果和远程医疗相结合，将能够争抢治疗效果，并且在慢性病到传染病等各类疾病中获得更好的治疗效果。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>快速现场诊断：虽然用来进行快速、精准诊断的分子测试技术已经存在了十多年，但是分子测试尚未进入家庭，甚至没有进入一些医院。现在是时候期待诊断领域的“iPhone”（重大创新）出现，在这一领域许多科技公司已经取得了重大进展。新冠疫情提醒我们，分子测试和诊断领域的一些政策监管障碍需要尽早转变为一种激励政策，鼓励这一领域的创新。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>连接数据暗池：医疗保健行业刚刚开始拥抱互操作性和应用编程接口在内的现代大数据架构。在新冠疫情中，连接医疗系统的压力比以往任何时候都要大，我们期待一些创新公司加上政府的支持，能够够加速数据系统的连接，同时避免过去一些项目繁杂的系统整合要求。</p></li>\n</ul>\n<ul>\n <li><p>使用自动化和人工智能：这次危机提醒够我们，我们的医疗保健人力资源已经十分紧张。医疗领域的自动化将会继续发展，减少工作负担，提升数据获取的质量。应用型人工智能已经开始和丰富的电子健康记录数据相结合，在适当的时机给医疗机构带来所需要的数据洞察力。</p></li>\n</ul>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c5a300aa317d0e406b112a3f99428e14\"></p>\n<p>【图注47：谷歌的“远程医疗”搜索量】</p>\n<p>传统体育= 后新冠时代的演变为其他行业提供了实时交互的线索</p>\n<p>美国人对于贴身接触或者“近贴身”运动项目的热爱堪称传奇。美国最受欢迎的竞技项目是橄榄球、棒球、篮球、足球、冰球等运动。其他热门项目还包括有限身体接触的运动，比如汽车运动、高尔夫、电子竞技等。</p>\n<p>在绝大多数热门竞技项目中，运动员和现场观赛的粉丝很难维持社交距离。全世界的体育比赛组织正在被迫重新思考运动员（粉丝）如何在比赛中交锋，以及未来2到12个月之内体育比赛现场的体验会有和变化。</p>\n<p>在新冠病毒疫苗出现之前，上海迪士尼乐园采取的措施（比如佩戴口罩、测温、智能手机的健康码）会成为体育比赛的新常态吗？我们是否会对球迷进行生物特征身份识别？运动员和球队工作人员该怎么办？</p>\n<p>在后新冠的新世界中，体育竞技出现了快速的演进，这给其他需要实时交互的行业带来了一些启示。这些新模式看上去有点像一个庞大的Zoom视频会议房间。我们看到Twitch、Discord超出了传统的游戏直播应用场景（包括连接、分享和协作）领域，开始进入到社交或者商业应用场景中。这种趋势将会继续。</p>\n<p><b>传统体育或者职业联盟（比如一级方程式和NASCAR赛车）上网</b></p>\n<p>3月17日，赛车联盟NASCAR &amp; iRacing宣布推出全新的eNASCAR iRacing Pro系列邀请赛，这是一项囊括了当今世界优秀车手的比赛。对于诞生于2010年的业余赛车联盟iRacing来说，这是新冠疫情推动的一次演变。赛车手使用模拟器（通常是在家里）竞相追逐，比赛过程在福克斯体育频道直播，还伴随着社交媒体的活动。NASCAR在总结这项赛事时表示：“在我们能够重返赛道之前，整个NASCAR社区决定为我们的热情球迷，在比赛日提供一种独一无二、 好玩和刺激的赛车体验。”</p>\n<p>3月22日，在一个虚拟的霍姆斯泰德-迈阿密赛道上举办了第一次虚拟赛车比赛，三次夺得Daytona 500比赛冠军的邓宁·哈姆林赢得了比赛，他当时光脚开车，女儿在一旁加油助威。值得注意的是，早已退休的传奇车手Dale Earnhardt Jr.也参加了比赛，位列第二名。</p>\n<p>3月29日在虚拟德克萨斯赛道举行的第二次比赛吸引了130万名观众（比上周增加了43%），打破了上周比赛创造的eSports TV收视纪录。虽然主办方对于Pro系列邀请赛获胜者没有颁发奖金，但是一些车手也在争取获得车身喷涂广告的赞助商。近日，佩恩国民博彩公司宣布，将成为5月3日虚拟Dover国际赛道比赛的赞助商，这次比赛将会播出佩恩子公司Barstool Sports一些明星的特色内容，增强粉丝的互动体验。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6434f3290db749bf0c4fbb6d14db237d\"></p>\n<p>【图注48：新兴的线上赛车】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db62bc1eeabce558d046763e386e008e\"></p>\n<p>【图注49：新兴的线上赛车】</p>\n<p>3月22日，一级方程式推出了线上赛车“虚拟大满贯”赛事，一级方程式的车手和一些名人明星参加了虚拟的巴林</p>\n<p>Sakhir赛道的比赛，比赛在YouTube、Twitch和Facebook视频直播，获得了320万名观众。</p>\n<p>传统体育巡回赛（比如大学篮球联赛）转向网络，人工智能预测结果</p>\n<p>3月11日，作为March Madness 2020联赛的替代，美国大学篮球联盟在Reddit网站子社群的成员，举办了68个球队参加了虚拟NCAA巡回赛，使用的是游戏软件College Hoops 2K8。这些比赛在YouTube网站进行了直播，另外人工智能技术还对比赛结果进行了预测。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/83d6136d90ed3aefe27c5f28ec7c6d25\"></p>\n<p>【图注50：新兴的虚拟篮球联赛】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/565c030ba3ed2412a5dbbb4440e4b927\"></p>\n<p>【图注51：新兴的虚拟篮球联赛，YouTube直播】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b02fbf866897a13436800e1d27f5a703\"></p>\n<p>【图注52：新兴的虚拟篮球联赛，YouTube直播】</p>\n<p><b>传统的选手和“游戏运动员”（NBA和FIFA）在线上对抗</b></p>\n<p>3月18日， 一些游戏“选手”通过FIFA 20软件举行了虚拟比赛，六万多名观众在Twitch上观看了这一比赛。</p>\n<p>4月3日开始，NBA&amp;2K Sports启动了一个篮球选手参加了虚拟巡回比赛，选手中包括了Kevin Durant, Trae Young和 Harrison Barnes。这次巡回比赛在ESPN频道进行了直播。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/de0b1bbc407c247169eba54177a120f9\"></p>\n<p>【图注53：新兴的虚拟篮球联赛】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c1b9b902d2a3d007ea002cf4f6ee6c83\"></p>\n<p>【图注54：新兴的虚拟足球比赛】</p>\n<p><b>在线竞技游戏继续增长</b></p>\n<p>三月份，游戏直播平台Twitch达到了有史以来最高的使用水平，每日活跃用户数在峰值达到了430万人，平均并发用户数在峰值时期达到了190万人，视频直播流高达4600万个。另外一个游戏平台Steam的并发用户数量创下历史新高，3月15日在线人数高达2000万人，游戏数量为620万个。Discord服务游戏玩家的视频、语音和文字聊天平台工具在过去一个月时间的下载量翻了一倍。</p>\n<p>在Twitch平台上，《英雄联盟》成为最热门游戏，在职业玩家参加的《英雄联盟》冠军系列比赛中，峰值观众高达43万人，三月份的直播时间长达1.23亿个小时。其他更加休闲的游戏场景包括观看职业选手训练、名人明星举办联络粉丝的聚会，或是一些用户观看专家级选手、学习新技术。</p>\n<p>虽然线下直播的体育赛事被迫中止，但是电子竞技和游戏提供了一个媒介，让用户融入到比赛中（通过游戏或视频直播工具），通过虚拟方式连接了朋友和游戏玩家，并且帮助玩家通过直播提高技术。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15e84b2b946c684418dc7052ce6e17f7\"></p>\n<p>【图注55：英雄联盟】</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d602a4508d264a59d17cd4b25b844685\"></p>\n<p>【图注56：Discord游戏玩家沟通平台】</p>\n<p>人类会寻找到各种方式，以线上和线下的方式进行竞技比赛，体育比赛会持续繁荣。我们相信围绕体育赛事出现的媒体创新，有潜力改变传统体育的消费模式，并且给选手和粉丝带来更丰富的交互、娱乐体验。另外，我们相信只要健康安全有了保证，粉丝们仍然青睐线下面对面的体育竞赛。</p>\n<p><b>05 “世界不会经常终结”=我们会挺过危机，但是生活将会有所不同</b></p>\n<p>这个引述文字来自于普信集团在2008年金融危机时期的董事长兼首席信息官Brian Rogers。</p>\n<p>我们是乐观主义者，相信绝望的另外一面是希望。不过，另外一面不会来得太快。</p>\n<p>许多专家预测，另外一面会在几个月内到来，而不是几年内，相对而言，这是个好消息。</p>\n<p>虽然洗手、社交距离、自我隔离是必须做的，但是我们还需要需要给医护人员提供个人防护装备，我们还需要为下一次的疫情（或许还有再下一个）准备好呼吸机、抗病毒药品、疫苗以及病毒测试、病毒跟踪和快速诊断能力。</p>\n<p>我们还需要政府、企业和企业家进行大规模的干预（有效地进行资源的部署），从而尽早抵达“另外一面”。我们所有人必须团结起来，确保经济重启、工作岗位恢复，这样民众将能够工作、有足够的安全保障，同时照顾他们自己。</p>\n<p>正如美国前任国务卿和国家安全顾问基辛格写道，“这次疫情将会永远改变世界格局，全球领导人已经从2008年金融危机学到了重要的教训，目前的经济危机更为复杂，新冠病毒带来的经济收缩，在速度和规模上几乎是史无前例的，美国必须保护公民免受病毒之害，同时启动一项重要工作，即为一个新的时代做好计划。”</p>\n<p>我们的生活水准受到了威胁，一些数据显示我们正在冲向下一个“大萧条”，我们的信心（和财务报表）将会受到冲击，失业率将会难以令人招架，过去二三十年的经济增长（部分来自于全球化）大势已去。另外，经济增长放缓将会导致大面积的社会紊乱，早期关闭边境的反对全球化</p>\n<p>信号可能会发展成为民族主义、供应链重组，以及反全球化浪潮。这些可能是真的，但是...</p>\n<p>虽然我们对于未来几个月或者几个季度发生的感到一些恐惧，但是从长远来说，我们仍然属于“黎明之前黑暗”的阵营。我们已经学会不要低估美国的全球竞争优势。</p>\n<p>美国精神和乐观主义，以及快速演进的能力，能够帮助这个世界变成一个更好的地方。</p>\n<p>如果新冠疫情成为一个人类共同的敌人，能够推动如下领域的变革和进步，世界又将变成怎样呢？</p>\n<p>1，改革和提升政府、医疗卫生、教育等领域，降低运营成本，提升效率。</p>\n<p>2，为了民众的利益，改进政府和企业之间的沟通协调。</p>\n<p>3，帮助民众找到适合他们技能和生活方式的工作岗位（或接受培训）。</p>\n<p>4，推广更谨慎的消费。</p>\n<p>5，回到人类社会的根本，比如离家更近。</p>\n<p>6，巩固家庭纽带、巩固社区、信仰或是目的性观念。</p>\n<p>我们需要经历的事情中，没有一项是舒适或者公平的。状况在改善之前可能还会恶化。为了变成一个更好的地方，美国是否已经听到了“起床铃”？</p>\n<p>我们但愿如此，让我们找到更好的方法，尽快、更有觉悟地进入到“绝望的另外一面”。</p>\n<p>在报告结束时，让我们引述一名在她所处的时代十分优秀的女性企业家的观察，“在进入这场危机时，我们处于经济高点和社会的低点，作为一个社会极为分裂。但是，新冠病毒不作任何区分，对于它的回应需要我们采取团结的行动，团结公共、私营领域、邻居、雇员、医护人员、陌生人，我们在经济高点进入了这场危机，如果在结束这场危机时，我们看到一个更加团结的民族和世界，那将会怎样呢？”</p>","source":"lsy1580517846866","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>互联网女皇疫情趋势报告：新冠疫情过后，世界将会怎样？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/V4itqdrIeSM47tCa8GTnpA><strong>腾讯科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>报告要点：\n1、新冠疫情改变了我们的现代化生活方式，但我们对这种变化的理解才刚刚开始。\n2、以前的史诗级病毒已经永久性地改变了世界，但是由于目前拥有信息共享和科学技术，所以新冠病毒的影响可能会减弱。\n3、科学家和其他领域的专家正在获得更多话语权。\n4、由于在家工作的人很多，数字化转型正在加速。工作与生活逐渐达到新的平衡。\n5、从远程医疗到快速定点诊断，再到将自动化和人工智能技术在医疗保健领域的应用...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/V4itqdrIeSM47tCa8GTnpA\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/882765412740a7712b3bbf0648d6f66b","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/V4itqdrIeSM47tCa8GTnpA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1182577716","content_text":"报告要点：\n1、新冠疫情改变了我们的现代化生活方式，但我们对这种变化的理解才刚刚开始。\n2、以前的史诗级病毒已经永久性地改变了世界，但是由于目前拥有信息共享和科学技术，所以新冠病毒的影响可能会减弱。\n3、科学家和其他领域的专家正在获得更多话语权。\n4、由于在家工作的人很多，数字化转型正在加速。工作与生活逐渐达到新的平衡。\n5、从远程医疗到快速定点诊断，再到将自动化和人工智能技术在医疗保健领域的应用，这可能会吹响技术与医疗加强融合的号角。\n6、“我们是乐观主义者，并相信绝望的另一面是希望……我们需要政府、企业和企业家的大规模干预（需要以符合逻辑的方式有效部署），才能实现另一面。”\n腾讯科技讯 曾经投资Slack和Uber等创业公司的硅谷风投公司Bond Capital近日通过电子邮件告诉投资者，新冠疫情的高速传播和影响与1906年旧金山大地震相似。\nBond最著名的合伙人玛丽·米克（Mary Meeker）曾经是银行分析师，以年度互联网趋势报告而闻名，许多投资者和企业家将其当做现在和未来技术发展的试金石。她也因此得到了“互联网女皇”的美誉。Bond向有限合伙人提交的这份28页的报告在结构上与之前的年度互联网报告有一些相似之处。\n以下是报告全文（略有删减）：\n我们的新世界\n【前言】\n合伙人：\n我们正处于前所未有的环境中。我们每天都要学习，还要从这个新世界吸收各种数据，进行模式匹配。\n我们在这份不太正式的报告中整理了能够观察到的各种趋势，这不仅有助于洞悉当前形势，还能提供对未来的洞见。\n对于我们有幸投资的企业家，在他们的天然领导力面前，我们总能感觉自身的渺小，但这些才华在过去两个月中体现的尤为明显。从某种程度上讲，创立和打造公司、引导和推动企业转型都是一场正在进行的危机管理练习。接连不断的挑战只会让强者更强。\n感谢您的合作，并希望我们的观察能帮助您把握未来。\n【目录】\n1）新冠疫情的冲击和余波\n2）病毒+微生物=一致性+周期性灾害\n3）全球携手创新，共同对抗病毒\n4）快速变化推动双向增长……\n\n科学家/工程师/领域专家重新获得更大话语权\n重新平衡工作生活\n加速数字化转型\n随着经济增长动力的持续，按需服务兴起（针对消费者和工人）\n现代技术必须加强政府在稳定/刺激经济（和工作）方面的作用\n2020年：技术+医疗保健的跨越之年？\n传统运动：后新冠革命为其他企业提供实时参与线索\n\n5）“世界末日不会频繁发生”：我们定能渡过难关……但生活会发生变化……\n【正文】\n我们的新世界\n01 新冠疫情的冲击和余波\n地震就像一个高速拉链，可以在一分钟内把大地撕开138英里的裂口——1906年的旧金山地震就是这样。那场大地震改变了人们的生活方式。\n新冠疫情的高速传播/影响所带来的震撼具有相似之处——截至2020年4月16日，也就是自首次报告中国境外病例以来的第94天，全球有210万人确诊新冠肺炎，有14.5万人死亡。全球193个国家/地区中，有93%出现新冠肺炎病例，而政府的唯一选择就是施加史无前例的社交控制措施，希望“拉平曲线”。\n\n图注01：新冠疫情在全球迅速传播，纵轴为出现确诊病例的国家/地区数量\nGDP排名前20的国家/地区都实施了某种形式的社交距离和（或）隔离政策，他们合计占据全球80%的GDP和大部分人口。新冠疫情改变了我们的现代化生活方式，但我们对这种变化的理解才刚刚开始。\n这种突如其来的变化令我们中的许多人（除了被感染者或者为有需要的人提供服务的人之外）都从原本的高速狂奔突然之间变得慢如蜗牛。周遭的生活变得禁锢起来，一切的一切似乎都像是回到了另一个时代——除了能够通过流媒体技术全天候了解全球面貌之外。\n面对我们“强敌”，美国已挺身而出。邻居们互相照顾，慈善活动（通常是地方性的）相继实施，向需要帮助的人提供权宜之计，直到优化出可持续性更强的解决方案。还有超过1800万医护人员如英雄般在前线努力“战役”。\n在余震中，经济也停滞不前，失业人数迅速增加。按照目前的速度，失业率可能在短短几个月内达到近一个世纪前的大萧条以来的最高水平。接近1/4的美国工人受雇于受影响最严重的面对面工作，例如餐饮服务、酒店、零售及其他服务。大约一个月前，已经有1/5的美国人失去了工作时间或工作岗位。73％的美国人表示家庭收入减少了。\n将过去43个交易日的数据与1929年9月至1936年12月的美国失业率和股市走势进行对比，便可发现二者的股市走势极为相似，而如今的失业率攀升速度却远高于当时。其他先进经济体也遭遇了类似的冲击，而贸易领域的连锁效应则会令全球经济雪上加霜。\n\n图注02：\n失业率vs.股市趋势：2020（2月12日-至今）vs.1929-1936年。蓝线为美国失业率，绿线为道琼斯工业平均指数\n世界各地最近采取的严厉管控措施迫使各国/地区政府以前所未有的速度、范围、规模和复杂性资助了各种贷款、流动性、刺激项目。为了稳定和刺激不断走软的经济，美国政府已承诺向消费者和经济提供超过2万亿美元的援助，而美联储已承诺高达2.3万亿美元用于扩大现有的中小型企业贷款计划并购买市政债券。这些数字可能会继续上升。\n\n图注03：美国CARES法案（2020年）是有史以来规模最大、速度最快的刺激政策\n当许多事情还在嗡嗡作响（经济增长/消费者支出/就业/工资……）之际，这样一场难以根除的危机就悄然而至，但我们却没有太大的容错空间。\n\n图注04：个人存款率虽然上升，但仅为8%，50年前为12%……。债务年收入比率分别为23%和15%\n\n图注05：美国公共债务/GDP比例位列全球第8（2018年）\n作为参考，政府的4.3万亿美元货币和财政刺激计划相当于2019年美国政府收入的124％和GDP的20％。简单地说，这将使总债务/ GDP水平达到127％，而2019年为107％。幸好也有一些好消息：由于利率接近历史最低水平，因此近几年的新债务成本会相对较低。\n\n图注06：美国损益表：多年来都出现支出>收入的情况。过去30年的平均净利润率为-19%\n\n图注07：美国联邦债务总额占GDP百分比=107%（2019年），目前仍在增长\n\n图注08：美国利率接近历史最低值……联邦债务总额则为历史最高值\n这些数字都很庞大。这是美国政府有史以来最大/最快的此类干预，可谓不惜一切代价。无论是好是坏，以当前的情况来看，我们都需要通过这种助推器或火箭筒（美国前财前政部长汉克-保尔森（Hank Paulson）在2008年金融危机期间使用的术语）来稳定和重启快速恶化的经济。\n这些庞大的数字可能还不够大——毕竟，一个人的收入损失也会造成另一个人的损失，如此循环往复……这个多维度的连锁问题目前仍处于初期阶段。\n我们所有人都在参与测试这些规模空前却未经验证的财政和货币政策的效果。此次响应可谓动作迅速、规模巨大，动用了大量资本，但这究竟能否稳定迅速下降的商业趋势并帮助企业恢复短期增长？钱是一回事，信心是另一回事。我们很快就会知道具体效果——我们估计第三季度的商业趋势会好于第二季度，毕竟第二季度的表现实在是太差了。\n这种多维局面的主要挑战包括：\n1）了解人们何时可以安全地离家外出，在一定程度上恢复以前的生活并重启经济……同时平衡隐私和公民自由；\n2）确保政府资金有效落实到位，并帮助经济渡过难关；\n3）帮助企业逐步复产复工，同时注意可能还会定期关闭；\n4）确保人们有足够的创造性方法来恢复工作（和/或获得支持）以维持长期经济增长；\n5）管理政府债务——不幸的是，这在繁荣时期有所增加——避免未来负担过重。\n02 病毒+微生物=一致+周期性灾害\n人类与传染病的斗争从未间断，人类之间日益密切的联系则成为促进病毒传播的重要因素。病毒司空见惯，但史诗级病毒却很少见，以下就是改变世界的流行病……\n\n图注09：改变世界的流行病疫情统计\n上个世纪增加的病毒成为了恶性杀手，所有这些病毒都起源于美国境外：1957年至1958年造成110万人死亡的亚洲流感主要位于亚洲；1968至1970年造成100万人死亡的香港流感主要在亚洲；2009至2010年的猪流感在全球造成20万人死亡；埃博拉病毒2014至2016年在西非造成1.13 万人死亡，SARS在2003年造成8000人死亡。\n尽管其他地区（主要是亚洲）在最近的历史时期中经历了易于传播、死亡率高的病毒，但美国最近一次大规模流行病却是一百年前暴发的西班牙流感。不幸的是，三四代人已经足够让许多人忘记痛苦，在新的危机暴发时准备不足。\n世界人口越来越密集，为新冠病毒创造了完美的繁殖基础。\n随着数字连接、航空旅行、跨境流动和贸易活动稳步上升，人们已经不再受制于物理束缚，几乎可以不受局限地到处旅行。此外，人们已从偏远的农村地区迁移到人口稠密且相互联系的城市地区。\n\n图注10：2018年全球网民人数为38亿人，20年前不足1500万\n\n图注11：2018年全球航空旅客超过42亿，同比增长7%\n\n图注12：2018年全球跨境航空到达数140万，同比增长6%\n\n图注13：2018年全球跨境贸易额25万亿美元，占全球GDP的29%\n\n图14：全球相对GDP（现值美元）：中美上升……欧洲下降（2018年）\n\n图15：2018年全球人口：持续向城市地区转移\n所有这些趋势都为病毒创造了理想的传播环境——在人或各种表面上搭便车，每小时穿越数百公里，通过陆地和海洋进入全新的世界。在这样的情况下，病毒可以悄无声息地繁殖，令人们防不胜防。病毒也聪明，还根据周围的环境实现了完美的进化，它的潜伏期很长，很多人没有症状，即使出现症状也比较轻微，导致多数病毒携带者可以继续工作和外出。\n它就像一杯有毒的鸡尾酒一样，会对人类造成无法预料的影响：起初没有症状，然后是鼻塞，再是咳嗽，之后出现呼吸困难，最终死亡。\n这种变幻莫测的特性令人心生恐惧，不光担心感染病毒，还会疏远人际关系。令我们在这场与无形对手的斗争中倍感无助。\n我们都很关注危机的持续时间和严重程度，也都在关注/等待/祈祷新冠疫情退潮，这样就能安心出门。\n好消息是，社会距离似乎正在起作用，世界各地的政府都接受了这种方式。在全球范围的空前响应下，全球排名前20的经济体无一例外都处于某种形式的封锁之下，其中有19个国家/地区在4周内采取了行动。\n\n图16：世界前20大经济体迅速实施社交距离政策\n通过对世界各地的流行病学数据进行研究，我们现在对这场灾难有了更多的了解，了解的速度快于以往任何时候：\n1）如果不采取干预措施，新冠疫情将呈指数级蔓延……\n早期的共识是，每个感染新冠肺炎病毒的人都将导致另外2至3人被感染。在一个普通人每天与10-15人互动的世界中，这可以为处于传染阶段的病毒创造数百次传播机会。在实施社交距离政策之前，确诊病例每3天就会翻倍。正因如此，早期才会发出数亿人感染的预警。\n2）极端的社会距离防控措施.……\n实施管控措施后，各国/地区都看到了改善迹象，两周内的病历翻倍时间延长到6天，三周内延长到11天。最早进入封锁状态的国家/地区现已达到住院和死亡率的顶峰，此时距离实施最严格的社交管控措施已经过去四周。结果是，全球新的每日病例在4月份基本趋于稳定，世界病例数翻倍时间约为15天，表明可能已经接近此次疫情的峰值。\n3）我们不知道在“中间”会发生什么……\n我们知道两个极端，但是并不知道如果开始放松警惕将会发生什么。为此，我们全面而迅速地采取检测措施，检测时间从几天缩短到几分钟。我们需要一步一个脚印地部署系统和工具，衡量相关影响，并反复寻找最有效的方法来遏制新冠疫情，直至开发出疫苗为止。\n\n图17：社交距离大幅降低疫情传播速度\n\n图18：每日新增病例在4月基本达到平台期\n\n图19：病例翻倍时间在4月明显延长\n全世界面临的一大难题是如何在正确的时间、正确的地点采取正确的放松措施，同时又要避免疫情的二次暴发。我们相信，技术有助于解决这个问题。\n03 全球携手创新，共同对抗病毒\n当人们了解了过去几个世纪的瘟疫大流行所带来的毁灭性后果时，很容易对新冠疫情的肆虐心生恐惧。\n当今世界的重大区别在于，全天候的透明度使得人们比以往更快地形成广泛意识，这都要得益于实时的全球连接性。科学家和专家纷纷开始讨论/辩论；公民、\n企业、企业家和政府纷纷采取不同的紧急行动；为了达成解决方案而采取的行动和诉求同样在以创纪录的速度增加。\n全世界都紧急采取了医疗和公共卫生措施来阻止新冠疫情的蔓延：\n\n全球信息共享——约3000篇新冠论文发表，与之前处于相同阶段的传染病相比，足足多出20倍。\n\n\n快速动员临床研究措施——全球34个国家/地区正在进行或已完成的新冠临床试验约为500项。\n\n\n规模空前——预计临床试验参与者达到500万。\n\n\n图20：新冠研究论文发表数：科学界的响应速度超过以往任何时期\n\n图21：新冠临床试验：34个国家/地区大约开展500项临床试验\n\n图22：1300万人参与临床试验，主要药物/传统医药/生物试验\n在体育运动中，我们经常提到不同时代的“梦之队”，例如纽约洋基队、加州大学洛杉矶分校熊队、波士顿凯尔特人队、芝加哥公牛队、新英格兰爱国者队、阿拉巴马州赤色风暴队和金州勇士队。他们的战术编排、团队合作和伟大胜利都令人着迷。\n令人欣慰的是，全球专业医护人员的“梦之队”正在以前所未有的方式开展工作。他们全天候快速响应，大规模地实时共享和迭代信息/最佳实践/反馈，还整理出许多相关信息，并以前所未有的速度对外分享。\n我们之前从未在技术的辅助下，采取这种针对医疗相关问题的全球协同快速响应，其中也包括私营部门与政府/监管机构之间的协作与合作。\n全球专家借助数据、技术、机器和激情展开的快速响应，究竟能否对抗病毒的快速暴发？我们很快就会知道答案。尽管时间越来越紧迫，但我们还是对此役的成功概率保持乐观。\n04 快速变化推动双向增长……\n我们的许多传统活动突然放满了节奏，甚至完全停止。但是新冠疫情的影响也带来了加速的增长，使我们专注于其他领域。其中大多数都是近几年既有趋势的加速。且多数都与数字技术有关。\n以下是我们现在看到一些趋势……\n科学家/工程师/领域专家重新获得更大话语权\n在BOND的工作中，我们专注于技术、创新以及科学/工程/数据在前进过程中发挥的强大作用。我们相信新冠疫情为科技行业及其创业者创造了大放异彩的契机。\n该行业一直推动着美国经济的增长和价值创造。如果把上市公司市值视作商业势头/成功的衡量标准，并回顾美国过去10年市值增长最大的企业，机会发现它们存在以下几个共同点：\n1）技术/创新；\n2）数字化业务，通常基于云计算；\n3）CEO拥有工程/计算机科学学位；\n4）大约成立于过去30年。\n排在前列的是微软、亚马逊、苹果、Alphabet/谷歌和Facebook。\n这些成功的企业都由胸有成竹的规划者领导——他们会制定短期和长期（10-20年以上）的愿景和业务计划，并侧重于数据、执行、迭代、工程和科学等领域。\n最近三四个月的事件凸显了以数据为驱动的大规模前瞻性计划/执行的必要性，同时也凸显出现代技术的必要性。无论是在产业界还是政府部门，我们都完全能够在引入更多科学家/工程师/领域专家并为其赋予更大话语权的情况下，加大对前瞻性规划的关注。这是好事。\n工作-生活再平衡\n对于这期间足够幸运、仍然继续工作的人来说，如果说“居家令改变了日常作息”显然是不够的。科技投资人都清楚，Instagram的月活跃用户在两年时间里增长到1亿人，《堡垒之夜》游戏在一年半时间里获得了1亿月活用户，但是我们从来没有看到一款面向企业用户的软件，能够像视频协作平台Zoom那样，在三个月时间里活跃用户从1000万人增长到2亿人。在科技行业纪录册中，Zoom已经获得了一席之地。\n\n图23：Zoom用户增长曲线：3月份日参与数2亿，3个月增长20倍\n在新冠疫情发生后，面向企业的APP（移动聊天和协作平台）也出现了使用量的激增——Slack一季度新增的付费用户数量增长了两倍，每位用户每天发送的信息数量增长了两成。与此同时，微软公司的Teams获得了4400万日活跃用户，在3月19日的这一周环比上周增长了3.7倍。\n在过去多年时间里，我们花费了很多时间观察工作方式的演进，其中包括在网络平台工作的创业者（诸如eBay / Etsy / Upwork / Airbnb），以及通过按需服务平台新模式赚钱的从业者（比如Uber / DoorDash / Instacart），以及Automattic、Zapier、Gitlab等公司哪些远程工作的员工。\n在过去，科技公司往往拥有大规模办公场地，挤满了在可站立办公桌前使用笔记本电脑的员工们，为了避免噪音干扰，他们甚至佩戴了耳机。虽然这些员工在同一个办公空间，他们他们经常使用互联网工具展开协作。我们有一个疑问，到底有多少比例的员工需要同时在一个办公场地工作？是否有其他更好的双赢解决方案？\n从3月2日开始，由于新冠疫情的影响，加州湾区的科技公司开始转向了居家工作。许多员工把他们的笔记本电脑和个人物品装到袋子里，沿着他们往常的通勤路线回家，吃了一顿饭，睡上一觉，大清早醒来，然后开始在一个完全不同的桌面上（或是沙发、厨房台面）开始完成同样的工作。\n实际上，这开启了一场大规模的试验，可能会改变员工在办公室进行工作的方式。\n我们倾向于投资在过去十年中诞生的公司，这些公司往往使用了最先进的技术，依托云计算平台。这些公司四成到五成的员工主要关注产品开发和工程技术工作。\n我们针对这些公司进行了一次非正式的调查，我们提出了有关全新的居家工作环境的问题：\n\n从较高的层面上看，你觉得你的公司运营效率提高了吗？\n\n\n你的团队或者员工是否变得更有效率？\n\n\n这些业务部门或者团队是否变得更有效率、更舒心？\n\n\n这些业务部门或者团队是否变得更加低效率、更沮丧？\n\n\n你们使用了什么工具，视频会议平台、移动聊天工具还是其他？\n\n\n居家工作给你带来什么积极的惊喜？\n\n\n在居家工作中，你们如何维持企业文化？\n\n\n居家工作带来了什么挑战或者消极意外？\n\n\n假定你们的公司基本业务在未来三到六个月之内，仍然需要按照之前的既定计划运营，你们如何用居家工作中学习到的经验来调整企业运营的方式？\n\n以下是我们从科技公司居家工作一个半月之后所发现的一些现象：\n\n现在还为时过早——新鲜感可能会消失，一些业务可能受到负面影响，不过，现在看起来还不错。\n\n\n从边际效益来说，工作效率保持在同一水平或者更高，视频会议如果不滥用，还是有效率的，但是这些视频会议必须按时（或是提前）开始或结束。\n\n\n依托移动聊天工具和视频平台的信息共享和共同编辑非常有效。\n\n\n总部以外的其他员工觉得更有融入感，很容易让这些员工加入到一个视频讨论中。\n\n\n工作时间灵活性、通勤时间节省、家人一起用餐是给员工带来的最大福利。\n\n\n过去存在的管理瓶颈问题——有关员工个人表现或者组织设计——在分布式工作环境中会被放大。\n\n\n最大的工作效率和平衡挑战来自哪些有幼儿或者学龄儿童的父母员工们，在居家令颁布之前，有其他的支持体系来照看这些孩子们。另外，我们还需要做一些工作，去理解居家工作带来的心理或者生理压力或挑战，尤其是眼下居家令的大环境下。\n\n\n一些科技公司重视书面沟通和文档工作（所谓的“亚马逊模式”），他们的工作计划都有书面文字，可以修改或者分享，这些公司在转移到居家工作方式比较轻松。许多人意识到，这种书面沟通能够吸收更有价值的信息反馈、做出更高质量的决策。\n\n\n在网络上“创建办公室”其实是可以成功实现的，这当中也需要包括定期举行的会谈以及线下的社交体验，比如工作相关的培训班，或是网络直播的运动健身活动。\n\n虽然绝大多数公司已经有居家工作的部门或团队，但是许多人也认为，在体验了一次强制居家工作之后，未来他们会逐步转向更加分布式的办公。\n大规模居家办公也会带来一些问题，尤其需要处理好以下问题：\n1，如何确保员工捕捉到创造性，如何维持办工作效率。\n2，如何判断哪些业务部门完全适合（或者偶尔适合、不适合）面对面线下工作。\n3，如何保持内外部沟通和企业文化，招聘/培训/开发/再培训员工，管理人力资源。\n4，伴随着居家工作员工数量的增长，如何管理好科技和信息安全。\n5，在无法前往总部或分支机构办公室的情况下，如何实施人员招聘。\n6，如何调整公司公务出差和娱乐。\n一家科技公司的创始人表示：“对于新创办的公司或者创始人领导的公司，他们更有一种不墨守成规的意识，更容易接受新鲜事物，居家工作是另外一个值得拥抱、并且发挥出最大能量的新事物。我们正在探索各种方式，肯定会带来很多亮点。”\n数字转型加速\n相对比较来看，但我们回顾2020年春天的商业趋势时，那些表现最好的企业有以下特点：\n1，基于云计算的办公模式，员工可以拿着他们的计算设备，在任何地方工作。\n2，产品有着稳定的需求，在非常时期需求更强劲（从马斯洛需求层次的食物、水、居所等，一直延伸到娱乐需求）\n3，具备很容易发现的在线实体，可以无缝对接消费者。\n4，它们有很高效的方式，把产品在尽可能减少接触的条件下配送给消费者。\n5，产品可以让企业在数字化方面变得更高效。\n6，有广泛的（或者正在成形的）社交媒体存在。\n我们注意到了以下的一些变化：\n\n本地餐馆从堂食转向了外卖。\n\n\n本地商店在纯信息网站上售卖商品。\n\n\n本地社区感到更有凝聚力。\n\n\n伴随着线下服务的暂停，一些大品牌提升了在线服务或销售。\n\n\n教培人员从面对面授课转向了按需服务和网络课堂。\n\n\n学生从实体课堂转向了网课。\n\n\n家庭和消费者正在转向互联网娱乐。\n\n\n食品店的顾客从店铺采购转向了网上下单。\n\n\n“吃货”们从外出用餐变成了在家用餐。\n\n\n医生从面对面看病变成了远程医疗接待。\n\n\n公司的首席运营官或首席技术官正在增加在云计算产品方面的IT开支。\n\n\n许多的线下转到线上的趋势已经延续一段时间了，新冠疫情只是加速了这一趋势。\n\n\n【图注24：餐馆转向外卖】\n\n【图注25：商店在网上售卖商品】\n\n【图注26：社区感觉更团结】\n\n【图注27：大品牌扩大网络服务】\n\n【图注28：教培人员转向网络教育】\n\n【图注29：学生转向网课】\n\n【图注30：学生转向网课】\n\n【图注31：家庭转向互联网娱乐】\n\n【图注32：食品店转向网上下单】\n\n【图注33：“吃货”转而在家中用餐】\n\n【图注34：医生转向远程医疗】\n\n【图注35：公司增加云计算开支】\n按需服务崛起 成为经济增长驱动力（包括消费者和企业）\n在过去多年中，按需服务一直在发展。而在这次新冠疫情中，许多头部的按需服务公司受到了负面冲击。\n一些领先的按需服务平台，比如网约车领域的Uber、Lyft等，民宿行业的Airbnb等因为居家令、社交距离和关闭边境导致了业务量下滑，\n另外一方面，配送食品杂货和餐饮的按需平台（Instarcart/DoorDash等）需求暴增，大规模招聘新员工，他们也推动了当地食品店、餐馆和其他生活必需品店铺的生意。\n从总体上看，我们认为按需和送货上门服务通过一个非常时期永久性地扩大了他们的市场份额。这些按需平台给消费者带来的便利不言而喻，我们继续判断，按需平台在美国提供灵活就业岗位的重要性被低估了。在全世界许多地区，尤其是亚洲，按需服务要比美国更加普及和更先进。\n按需经济规模庞大，美国市场的规模一直在做大。据统计，2018年初，美国按需经济的消费者已经达到大约5600万人，专业机构Checkr表示，其按需员工背景核查服务在2019年已经受到了1150万名员工的核查申请。作为参考，美国劳工部三月份统计数据显示，美国所有的就业人员为1.56亿人。\n\n【图注36：美国按需经济消费者两年翻了两倍】\n\n【图注37：美国按需经济从业者快速增长】\n\n【图注38：按需平台数量多、增长快】\n\n【图注39：按需经济带来的创收机会和工作灵活性】\n虽然当前世界有许多不确定性，但是我们掌握了如下这些现象：\n1，人类工作的方式正在发生变化；\n2，许多人丢了工作；\n3，许多人在财务上并无安全感。\n我们相信工作方面会出现如下的变化趋势：\n\n工作的方式会继续快速演变\n\n我们正在经历“二战”以来从来没有发生过的大规模劳动力资源短期重新配置。新冠疫情的冲击使得运输、供应链、食品零售、健康等领域出现了劳工短缺。3月19日，沃尔玛宣布计划招聘15万名小时工，3月23日，CVS宣布要招聘5万名全职或兼职员工。最近，ZipRecruiter等招聘网站的招聘启事显示，运输（卡车驾驶）、电子商务（仓库、供应链）和医疗保健领域的岗位大规模增长。\n\n【图注40：新冠疫情让一些行业的人员需求暴增】\n\n按需工作会继续变化，变成美国经济更重要的组成部分。\n\n按需经济可以让被裁员的员工同时在多个平台登记，并合理安排自身时间（比如兼顾育儿、学习等）。随着食品、餐饮、电子商务等领域重新加速发展，行业缺乏足够员工。3月23日，美国跑腿代购公司Instarcart最近宣布，将招聘30万个全职代购员，3月16日和4月13日，亚马逊两次宣布，将累计招聘17.5万名仓库和快递工作人员。\n\n在工作中，基于新技术的多方同步或者异步沟通和反馈会变得越来越重要\n\n对于按需服务公司来说，这种迅速、有重点的通信是十分重要，比如Uber司机可以通过软件迅速获得乘客订单的信息，这种通信正在传统的工作岗位被更多采用（得益于最近Zoom、Slack和微软Teams软件的使用）。这种通信甚至成为一种有效的培训工具。我们预计这种内部通信对于各种企业的运作变得更为重要，可以提高工作效率和满意度。\n总体而言，新冠疫情成为一种外力，导致了人们对于工作本质进行重新思考，为保持活力进行必要的培训和教育。按需平台的岗位将会成为政府帮助人们重新就业的重要渠道。\n\n【图注41：Uber司机的内部通信和反馈平台】\n\n【图注42：Slack提供的内部通信平台】\n政府在稳定和刺激经济以及就业上，必须依托新科技\n未来，我们将会看到许多问题的争论，比如各国政府停止了经济、把人们送回家是否明智，时机是否正确，以及政府如何能够重启经济、把人们重新送回到岗位上。\n但是眼下，各国政府面临多个眼前的挑战。正如之前所述，他们必须：\n1，理解何时让民众安全的离开家，继续之前的生活，重启经济，但是与此同时要平衡个人隐私和公民权利。\n2，确保政府资金有效抵达正确的地方，帮助缓解突如其来的经济放缓。\n3，帮助企业苏醒并且重新经营，同时还要考虑到未来可能再次出现的关闭。\n4，确保通过创新或者多种足够的方式让人们重新返回工作（或接受帮助），从而确保长期经济增长。\n5，管理政府债务（不幸的是，在正常时期政府债务也会攀升），这样一些金融风险不会拖累到我们的未来。\n新冠疫情已经攻击了人类，实际上，它也攻击了我们的体制。我们知道，一些存在现有疾病的群体在新冠病毒面前最为脆弱。同样，我们的政府也存在一些“现有症状”。这个问题超越了两党政治：我们政府日常使用的操作系统或者技术太过陈旧、太脆弱、低效率。新冠疫情已经暴露了这一点。我们希望新冠疫情能够成为推动力，对政府的科技和业务流程进行早就该实施的技术升级，让这些系统确保政府能够有效连接纳税人、选民和公民。\n在不同地区，政府已经在考虑重启经济的时间和过程。随着社会人员交流增加，有可能出现新的病毒爆发热点，因此我们认为经济重启的过程将会是缓慢、稳定的。在全世界，我们看到了一些国家政府的成功例子，他们使用了科技基础设施的优势，以高度协调的方式来通知公民、监控新冠病毒的传播。新加坡利用WhatsApp、推特和Telegram向民众广播新冠疫情每日动态，以四种语言发出。在韩国，政府推出了“Corona 100M”软件，如果民众一百米范围内存在新冠病毒确诊人员，软件将会发出警告。\n\n【图注43：新加坡的新冠疫情通告】\n目前出现了一些软件工具，来追踪哪些人员或者企业获得了政府援助资金，他们以何种方式获得，这些工具的效率各不相同，但是我们认为未来还会获得改进。\n虽然政府仍然在考虑如何把援助资金转给民众，但是支付行业内已经出现了许多公司，他们已经建立了面对消费者的直接、易用、可以大规模升级的支付管道。这些公司包括金融机构（包括信用卡、支付企业），通信公司、互联网企业（包括基于API企业）。目前，行业对话十分活跃，前景广阔。令人鼓舞的是，我们看到美国政府在经济援助计划的实施中削弱传统支票的使用，并且让一些互联网金融公司参加到紧急援助贷款计划中来，比如Intuite、PayPal和Square等。\n现在很难预测美国重启经济之后的状况，许多公司将再也不会复工，也有许多企业（包括大型或小型企业）正常复工，一些公司会变得更加强大（一些领域公司的表现会让我们吃惊）。另外还会出现一些几年前根本看不到的新创公司。\n生意人都知道，关闭一家公司只需要一天时间，但是重启一家公司则需要数年的时间。对于许多公司来说，2020年将会成为“失去的一年”，这些挑战将一直延续到2021年，届时如果理想的话，许多我们熟知的业态将会恢复到正常时期的水平。\n我们相信，在过去十年中诞生的有关居家工作、按需平台、移动消费产品和软件的新技术，将会在未来平衡公共健康和美国经济重启中扮演关键的角色。\n目前政府推出的财政和货币刺激计划，以及正在进行中的失业救济从长期来说是不可持续的。为了重返平静心态、为了缓解政府和纳税人的经济援助成本，民众需要重新上班工作。我们希望在未来几个星期中，政府在一些领域的工作重点将会被公开，希望我们的一些优秀公司能够帮助民众寻找到传统或者新模式的就业机会，并且在医疗健康领域尽一份自己的力量。\n2020 = 科技+医疗的跨越之年？\n抗击新冠疫情的第一线主要是那些构成美国医疗保健系统的医疗机构或者个人。从这些人员中，涌现出大量的医疗“英雄”，他们把个人和家庭的危险抛之脑后，加入到了应对新冠病毒的战争中。美国需要对这些医护人员给予感谢和荣誉。\n不幸的是，这次疫情暴露了美国医疗系统中的许多结构性问题。新冠疫情可能成为一个警钟，促使我们反思每年庞大的医疗健康开支。去年美国联邦医疗保健开支高达1.2万亿美元，相当于美国国内生产总值的8%，占到了美国联邦政府预算的28%。\n在这场危机中，我们发现了两个重要的现象：\n1，自从1918年的西班牙流感疫情以来，美国的医疗服务系统并没有像我们想象的那样变得更好。\n科技和创新并没有影响到初级治疗中病人的历程。一个病人出现了症状，他去看了医生（如果是在新冠病毒背景下还有可能扩大传染），医生主要通过外露的症状进行诊断，医生让病人回家保持观察，病人要么自己康复，要么病情恶化直到被送入急诊室。在美国的初级治疗中，这种面对面的诊断和治疗周期被重复了5亿次。在一百年时间里这种医疗模式没有太多变化。\n\n【图注44：美国每年5亿次的初级看诊】\n2，数据量颇丰，但是缺乏联系和洞察\n在美国新冠疫情的初期，联邦和州政府之间通过交换电子表格文件，通过手工方式监控医院的利用率。由于这些数据之间缺乏关联，公共卫生官员只能依靠传统的指数模型进行预测，但是理论性假设的小幅变化会导致这些模型发生十分敏感的变化。虽然过去几十年美国在电子健康记录领域进行了大量投资，但是目前仍然存在几百个相互没有联系的医疗数据“暗池”。即使拥有这些数据，医疗部门也被庞大数据的工作负荷所压垮，因此他们无法从医疗信息的数字化中得到好处。\n\n【图注45：电子健康记录】\n\n【图注46：健康数据带来的工作量包袱】\n随着美国继续推进医疗去中心化，削弱医院的地位，让病人像消费这样获得更大的能力，我们认为，许多已经出现的医疗技术趋势将会因此这一次新冠疫情而加速。\n\n远程健康：远程健康更加快捷，提供更好的服务质量，比传统方式成本更低。过去几年，远程医疗快速发展，而在新冠疫情中，远程健康服务能够让病人在家里看病，它压平了新增病毒感染的曲线，拯救了民众的生命。\n\n\n联网设备：连接互联网的医疗监控设备如果和远程医疗相结合，将能够争抢治疗效果，并且在慢性病到传染病等各类疾病中获得更好的治疗效果。\n\n\n快速现场诊断：虽然用来进行快速、精准诊断的分子测试技术已经存在了十多年，但是分子测试尚未进入家庭，甚至没有进入一些医院。现在是时候期待诊断领域的“iPhone”（重大创新）出现，在这一领域许多科技公司已经取得了重大进展。新冠疫情提醒我们，分子测试和诊断领域的一些政策监管障碍需要尽早转变为一种激励政策，鼓励这一领域的创新。\n\n\n连接数据暗池：医疗保健行业刚刚开始拥抱互操作性和应用编程接口在内的现代大数据架构。在新冠疫情中，连接医疗系统的压力比以往任何时候都要大，我们期待一些创新公司加上政府的支持，能够够加速数据系统的连接，同时避免过去一些项目繁杂的系统整合要求。\n\n\n使用自动化和人工智能：这次危机提醒够我们，我们的医疗保健人力资源已经十分紧张。医疗领域的自动化将会继续发展，减少工作负担，提升数据获取的质量。应用型人工智能已经开始和丰富的电子健康记录数据相结合，在适当的时机给医疗机构带来所需要的数据洞察力。\n\n\n【图注47：谷歌的“远程医疗”搜索量】\n传统体育= 后新冠时代的演变为其他行业提供了实时交互的线索\n美国人对于贴身接触或者“近贴身”运动项目的热爱堪称传奇。美国最受欢迎的竞技项目是橄榄球、棒球、篮球、足球、冰球等运动。其他热门项目还包括有限身体接触的运动，比如汽车运动、高尔夫、电子竞技等。\n在绝大多数热门竞技项目中，运动员和现场观赛的粉丝很难维持社交距离。全世界的体育比赛组织正在被迫重新思考运动员（粉丝）如何在比赛中交锋，以及未来2到12个月之内体育比赛现场的体验会有和变化。\n在新冠病毒疫苗出现之前，上海迪士尼乐园采取的措施（比如佩戴口罩、测温、智能手机的健康码）会成为体育比赛的新常态吗？我们是否会对球迷进行生物特征身份识别？运动员和球队工作人员该怎么办？\n在后新冠的新世界中，体育竞技出现了快速的演进，这给其他需要实时交互的行业带来了一些启示。这些新模式看上去有点像一个庞大的Zoom视频会议房间。我们看到Twitch、Discord超出了传统的游戏直播应用场景（包括连接、分享和协作）领域，开始进入到社交或者商业应用场景中。这种趋势将会继续。\n传统体育或者职业联盟（比如一级方程式和NASCAR赛车）上网\n3月17日，赛车联盟NASCAR & iRacing宣布推出全新的eNASCAR iRacing Pro系列邀请赛，这是一项囊括了当今世界优秀车手的比赛。对于诞生于2010年的业余赛车联盟iRacing来说，这是新冠疫情推动的一次演变。赛车手使用模拟器（通常是在家里）竞相追逐，比赛过程在福克斯体育频道直播，还伴随着社交媒体的活动。NASCAR在总结这项赛事时表示：“在我们能够重返赛道之前，整个NASCAR社区决定为我们的热情球迷，在比赛日提供一种独一无二、 好玩和刺激的赛车体验。”\n3月22日，在一个虚拟的霍姆斯泰德-迈阿密赛道上举办了第一次虚拟赛车比赛，三次夺得Daytona 500比赛冠军的邓宁·哈姆林赢得了比赛，他当时光脚开车，女儿在一旁加油助威。值得注意的是，早已退休的传奇车手Dale Earnhardt Jr.也参加了比赛，位列第二名。\n3月29日在虚拟德克萨斯赛道举行的第二次比赛吸引了130万名观众（比上周增加了43%），打破了上周比赛创造的eSports TV收视纪录。虽然主办方对于Pro系列邀请赛获胜者没有颁发奖金，但是一些车手也在争取获得车身喷涂广告的赞助商。近日，佩恩国民博彩公司宣布，将成为5月3日虚拟Dover国际赛道比赛的赞助商，这次比赛将会播出佩恩子公司Barstool Sports一些明星的特色内容，增强粉丝的互动体验。\n\n【图注48：新兴的线上赛车】\n\n【图注49：新兴的线上赛车】\n3月22日，一级方程式推出了线上赛车“虚拟大满贯”赛事，一级方程式的车手和一些名人明星参加了虚拟的巴林\nSakhir赛道的比赛，比赛在YouTube、Twitch和Facebook视频直播，获得了320万名观众。\n传统体育巡回赛（比如大学篮球联赛）转向网络，人工智能预测结果\n3月11日，作为March Madness 2020联赛的替代，美国大学篮球联盟在Reddit网站子社群的成员，举办了68个球队参加了虚拟NCAA巡回赛，使用的是游戏软件College Hoops 2K8。这些比赛在YouTube网站进行了直播，另外人工智能技术还对比赛结果进行了预测。\n\n【图注50：新兴的虚拟篮球联赛】\n\n【图注51：新兴的虚拟篮球联赛，YouTube直播】\n\n【图注52：新兴的虚拟篮球联赛，YouTube直播】\n传统的选手和“游戏运动员”（NBA和FIFA）在线上对抗\n3月18日， 一些游戏“选手”通过FIFA 20软件举行了虚拟比赛，六万多名观众在Twitch上观看了这一比赛。\n4月3日开始，NBA&2K Sports启动了一个篮球选手参加了虚拟巡回比赛，选手中包括了Kevin Durant, Trae Young和 Harrison Barnes。这次巡回比赛在ESPN频道进行了直播。\n\n【图注53：新兴的虚拟篮球联赛】\n\n【图注54：新兴的虚拟足球比赛】\n在线竞技游戏继续增长\n三月份，游戏直播平台Twitch达到了有史以来最高的使用水平，每日活跃用户数在峰值达到了430万人，平均并发用户数在峰值时期达到了190万人，视频直播流高达4600万个。另外一个游戏平台Steam的并发用户数量创下历史新高，3月15日在线人数高达2000万人，游戏数量为620万个。Discord服务游戏玩家的视频、语音和文字聊天平台工具在过去一个月时间的下载量翻了一倍。\n在Twitch平台上，《英雄联盟》成为最热门游戏，在职业玩家参加的《英雄联盟》冠军系列比赛中，峰值观众高达43万人，三月份的直播时间长达1.23亿个小时。其他更加休闲的游戏场景包括观看职业选手训练、名人明星举办联络粉丝的聚会，或是一些用户观看专家级选手、学习新技术。\n虽然线下直播的体育赛事被迫中止，但是电子竞技和游戏提供了一个媒介，让用户融入到比赛中（通过游戏或视频直播工具），通过虚拟方式连接了朋友和游戏玩家，并且帮助玩家通过直播提高技术。\n\n【图注55：英雄联盟】\n\n【图注56：Discord游戏玩家沟通平台】\n人类会寻找到各种方式，以线上和线下的方式进行竞技比赛，体育比赛会持续繁荣。我们相信围绕体育赛事出现的媒体创新，有潜力改变传统体育的消费模式，并且给选手和粉丝带来更丰富的交互、娱乐体验。另外，我们相信只要健康安全有了保证，粉丝们仍然青睐线下面对面的体育竞赛。\n05 “世界不会经常终结”=我们会挺过危机，但是生活将会有所不同\n这个引述文字来自于普信集团在2008年金融危机时期的董事长兼首席信息官Brian Rogers。\n我们是乐观主义者，相信绝望的另外一面是希望。不过，另外一面不会来得太快。\n许多专家预测，另外一面会在几个月内到来，而不是几年内，相对而言，这是个好消息。\n虽然洗手、社交距离、自我隔离是必须做的，但是我们还需要需要给医护人员提供个人防护装备，我们还需要为下一次的疫情（或许还有再下一个）准备好呼吸机、抗病毒药品、疫苗以及病毒测试、病毒跟踪和快速诊断能力。\n我们还需要政府、企业和企业家进行大规模的干预（有效地进行资源的部署），从而尽早抵达“另外一面”。我们所有人必须团结起来，确保经济重启、工作岗位恢复，这样民众将能够工作、有足够的安全保障，同时照顾他们自己。\n正如美国前任国务卿和国家安全顾问基辛格写道，“这次疫情将会永远改变世界格局，全球领导人已经从2008年金融危机学到了重要的教训，目前的经济危机更为复杂，新冠病毒带来的经济收缩，在速度和规模上几乎是史无前例的，美国必须保护公民免受病毒之害，同时启动一项重要工作，即为一个新的时代做好计划。”\n我们的生活水准受到了威胁，一些数据显示我们正在冲向下一个“大萧条”，我们的信心（和财务报表）将会受到冲击，失业率将会难以令人招架，过去二三十年的经济增长（部分来自于全球化）大势已去。另外，经济增长放缓将会导致大面积的社会紊乱，早期关闭边境的反对全球化\n信号可能会发展成为民族主义、供应链重组，以及反全球化浪潮。这些可能是真的，但是...\n虽然我们对于未来几个月或者几个季度发生的感到一些恐惧，但是从长远来说，我们仍然属于“黎明之前黑暗”的阵营。我们已经学会不要低估美国的全球竞争优势。\n美国精神和乐观主义，以及快速演进的能力，能够帮助这个世界变成一个更好的地方。\n如果新冠疫情成为一个人类共同的敌人，能够推动如下领域的变革和进步，世界又将变成怎样呢？\n1，改革和提升政府、医疗卫生、教育等领域，降低运营成本，提升效率。\n2，为了民众的利益，改进政府和企业之间的沟通协调。\n3，帮助民众找到适合他们技能和生活方式的工作岗位（或接受培训）。\n4，推广更谨慎的消费。\n5，回到人类社会的根本，比如离家更近。\n6，巩固家庭纽带、巩固社区、信仰或是目的性观念。\n我们需要经历的事情中，没有一项是舒适或者公平的。状况在改善之前可能还会恶化。为了变成一个更好的地方，美国是否已经听到了“起床铃”？\n我们但愿如此，让我们找到更好的方法，尽快、更有觉悟地进入到“绝望的另外一面”。\n在报告结束时，让我们引述一名在她所处的时代十分优秀的女性企业家的观察，“在进入这场危机时，我们处于经济高点和社会的低点，作为一个社会极为分裂。但是，新冠病毒不作任何区分，对于它的回应需要我们采取团结的行动，团结公共、私营领域、邻居、雇员、医护人员、陌生人，我们在经济高点进入了这场危机，如果在结束这场危机时，我们看到一个更加团结的民族和世界，那将会怎样呢？”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":455,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":183437,"gmtCreate":1525322301016,"gmtModify":1704892369217,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"特么最大大公司的成长性10倍难了点","listText":"特么最大大公司的成长性10倍难了点","text":"特么最大大公司的成长性10倍难了点","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/183437","repostId":"9792098","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":694,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":169770,"gmtCreate":1521651233427,"gmtModify":1704890626062,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"很厉害，得哪里看看产品","listText":"很厉害，得哪里看看产品","text":"很厉害，得哪里看看产品","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/169770","repostId":"9732554","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":987,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":26582,"gmtCreate":1472477919389,"gmtModify":1704872798867,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"$微博(WB)$疯了","listText":"$微博(WB)$疯了","text":"$微博(WB)$疯了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":9,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/26582","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":882,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"116400966100332","authorId":"116400966100332","name":"孙武","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"content":"怎么回事 谁能解释下吗 因为G20吗？还是","text":"怎么回事 谁能解释下吗 因为G20吗？还是","html":"怎么回事 谁能解释下吗 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NVIDIA CUDA Quantum 大力推进研究工作","htmlText":"巴斯夫的两位研究人员 Michael Kuehn 和 Davide Vodola 不断寻求突破，全力推动着公司在量子计算方面开拓创新。他们展示了量子算法如何识别传统模拟无法发现的 NTA 关键属性。NTA 是一种化合物，可用于去除城市污水中的铁等有毒金属。 巴斯夫的量子计算团队正在GPU上模拟 24 量子位（量子计算机的处理引擎）的算力如何应对这一挑战。 这对于许多企业的研发中心已经是一个重要成就，而他们却再接再厉，最近又在 NVIDIA 的 Eos 超级计算机上首次运行了一次 60 量子位模拟。 Kuehn 表示：“这是我们迄今为止使用量子算法运行过的最大规模的分子模拟。” 灵活且用户友好型的软件 巴斯夫正在 NVIDIA CUDA Quantum 上运行该模拟。该平台用于编程 CPU 、 GPU 和 QPU（量子计算机）。 Vodola 表示这个平台“非常灵活，对用户很友好，让我们能够使用相对简单的构件来建立起复杂的量子电路模拟。如果没有 CUDA Quantum，我们就不可能运行这一模拟。” 这项工作需要进行许多繁重的计算，因此巴斯夫启用了搭载 NVIDIA Tensor Core GPU 的 NVIDIA DGX Cloud 服务。 Kuehn 表示：“我们需要大量算力， NVIDIA 平台在此类模拟方面比基于 CPU 的硬件快得多。” Kuehn帮助启动的巴斯夫量子计算计划始于2017年。除了化学方面的工作外，其团队还在开发量子计算的机器学习用例以及物流和调度优化。 不断壮大的 CUDA 量子社区 其他研究团队也在使用 CUDA Quantum 推动科学发展。 纽约州立大学石溪分校的研究人员正在模拟亚原子粒子的复杂相互作用，力求突破高能物理的界限。他们的研究有望为基础物理学带来新的发现。 纽约州立大学教授、布鲁克海文国家实验室科学家 Dmitri Kharzeev","listText":"巴斯夫的两位研究人员 Michael Kuehn 和 Davide Vodola 不断寻求突破，全力推动着公司在量子计算方面开拓创新。他们展示了量子算法如何识别传统模拟无法发现的 NTA 关键属性。NTA 是一种化合物，可用于去除城市污水中的铁等有毒金属。 巴斯夫的量子计算团队正在GPU上模拟 24 量子位（量子计算机的处理引擎）的算力如何应对这一挑战。 这对于许多企业的研发中心已经是一个重要成就，而他们却再接再厉，最近又在 NVIDIA 的 Eos 超级计算机上首次运行了一次 60 量子位模拟。 Kuehn 表示：“这是我们迄今为止使用量子算法运行过的最大规模的分子模拟。” 灵活且用户友好型的软件 巴斯夫正在 NVIDIA CUDA Quantum 上运行该模拟。该平台用于编程 CPU 、 GPU 和 QPU（量子计算机）。 Vodola 表示这个平台“非常灵活，对用户很友好，让我们能够使用相对简单的构件来建立起复杂的量子电路模拟。如果没有 CUDA Quantum，我们就不可能运行这一模拟。” 这项工作需要进行许多繁重的计算，因此巴斯夫启用了搭载 NVIDIA Tensor Core GPU 的 NVIDIA DGX Cloud 服务。 Kuehn 表示：“我们需要大量算力， NVIDIA 平台在此类模拟方面比基于 CPU 的硬件快得多。” Kuehn帮助启动的巴斯夫量子计算计划始于2017年。除了化学方面的工作外，其团队还在开发量子计算的机器学习用例以及物流和调度优化。 不断壮大的 CUDA 量子社区 其他研究团队也在使用 CUDA Quantum 推动科学发展。 纽约州立大学石溪分校的研究人员正在模拟亚原子粒子的复杂相互作用，力求突破高能物理的界限。他们的研究有望为基础物理学带来新的发现。 纽约州立大学教授、布鲁克海文国家实验室科学家 Dmitri Kharzeev","text":"巴斯夫的两位研究人员 Michael Kuehn 和 Davide Vodola 不断寻求突破，全力推动着公司在量子计算方面开拓创新。他们展示了量子算法如何识别传统模拟无法发现的 NTA 关键属性。NTA 是一种化合物，可用于去除城市污水中的铁等有毒金属。 巴斯夫的量子计算团队正在GPU上模拟 24 量子位（量子计算机的处理引擎）的算力如何应对这一挑战。 这对于许多企业的研发中心已经是一个重要成就，而他们却再接再厉，最近又在 NVIDIA 的 Eos 超级计算机上首次运行了一次 60 量子位模拟。 Kuehn 表示：“这是我们迄今为止使用量子算法运行过的最大规模的分子模拟。” 灵活且用户友好型的软件 巴斯夫正在 NVIDIA 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13:14","market":"hk","language":"zh","title":"刚刚，Keep上市，时隔两年再见中国互联网创业者敲钟","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1169890145","media":"极客公园","summary":"创业九年，Keep终于跨过了上市这道门槛。7 月 12 日，Keep正式在港交所挂牌上市。12 日上午港股开市，Keep 开盘上涨 4.77%。到上市前的 2022 年，Keep 已经拥有 3640 万月活用户，年收入达 22.11 亿元。对 Keep 而言，今天很难说是最好的上市时机。根据招股书，2021 年 Keep F 轮和 F1 轮时每股交易价格分别为 4.1 美元和 5.2 美元，上市发行价却降至约 3.7 美元，算是大环境下一种必然的结果。但 Keep 上市也有更多的意义。","content":"<html><head></head><body><blockquote>从毕业前分手减肥50斤，逆袭成为90后创业者的领军人物。</blockquote><p>创业九年，Keep终于跨过了上市这道门槛。</p><p>7 月 12 日，Keep正式在港交所挂牌上市。<strong>此次发行价最终定于 28.92 港元，按发行价计算 Keep 上市时的市值为 152.02 亿港元（约合 19.4 亿美元），IPO 募资总额约为 3 亿港元。</strong>12 日上午港股开市，Keep 开盘上涨 4.77%。</p><p>回到 2014 年的夏天，还在北京信息科技大学读书的王宁即将毕业，刚和女朋友分手的他，想在毕业前做一件大事——减肥。用了将近六个月的时间，王宁从 180 斤减到了 128 斤。这段特殊的经历，让王宁萌生了创业的想法。毕业后，王宁在 2014 年 9 月创立了 Keep，公司的名字来源于他自己在减肥过程中，总结凝练最重要的成功因素——坚持。</p><p>2015 年 Keep App 上线后一路高歌猛进，在年轻人中大受追捧，3 年就积累了 1 亿用户。之后 Keep 开始加速商业化，发展出自有品牌运动产品销售、会员订阅和线上内容消费、广告等商业模式。到上市前的 2022 年，Keep 已经拥有 3640 万月活用户，年收入达 22.11 亿元。</p><p><strong>对 Keep 而言，今天很难说是最好的上市时机。</strong>一方面，过去两年中国互联网公司的股价普遍回调，如今正处于近五年来的较低点，这很难不影响 Keep 上市时的募资和估值；另一方面，资本市场的关注点正在从「增长和前景」转向「盈利和确定性」，这对当下仍处于亏损的 Keep 也是不利的因素。根据招股书，2021 年 Keep F 轮和 F1 轮时每股交易价格分别为 4.1 美元和 5.2 美元，上市发行价却降至约 3.7 美元，算是大环境下一种必然的结果。</p><p><strong>但 Keep 上市也有更多的意义。</strong>作为 2021 年后第一个成功挂牌的平台型互联网公司，Keep 对还未上市的乐刻、超级猩猩，甚至 Soul、小红书、抖音等都有着借鉴意义。而这些明星项目能否顺利 IPO，将会影响国内一级市场的 GP、LP 们的信心，进而对整个国内创投市场的环境带来更长远的影响。</p><p><strong>01、大学生白手创业</strong></p><p>如今大众视野里的王宁，是聚光灯下的明星创业者。但在开始创业前，他只是舞台下的一个普通人。</p><p>王宁没有优渥的背景和名校光环，所以哪怕拿到上亿融资后，还是会在意公司采购的电脑是不是全网最低价。他曾经自嘲，在 Keep 最难干的岗位是行政，「因为我永远可以找到比他的采购价更便宜的链接。」</p><p>王宁在意细节，但更渴望登上舞台。<strong>草根背景对他的最大影响，是赋予了他向上的渴望和不甘平庸的闯劲。</strong></p><p>高中时期，王宁就是一个闲不住的学生。即便座位已经是被安排在讲台边上的「左右护法」，他还是会趁着灯下黑，把跟学习无关的报纸都翻个遍。他说，在这些阅读里感受到整个互联网领域从 PC 到移动端的变迁趋势，「那个时候自己特别急，觉得没办法赶上这波浪潮。」他多次表示，高中时就想尽早到社会里历练更多。</p><p>进入大学后，王宁选择了他认为「可以改变很多」的计算机专业，然后快速把自己扔进了社会的急流里。只要给他提供机会，人力、财务、行政、运营、产品、测试……什么样的工种他都可以干。大学阶段，他一共有六、七份不同的实习经历。其中包括<a href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>、猿题库等后来的在线教育明星公司。</p><p>「线上」和「教育」的两个种子都已经埋下，选择「健身」这个细分领域则完全出于偶然。大学毕业前，因为失恋成功减重 50 斤的王宁成为了周围的楷模，他不厌其烦地跟身边人分享减肥心得，于是才有了创立 Keep 的点子：「那个时候就是希望可以把自己的运动和减肥的知识传播更广。」</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1427b3b810751cfd92cc92b04fd7b7d0\" alt=\"Keep App 上线\" title=\"Keep App 上线\" tg-width=\"640\" tg-height=\"912\"/><span>Keep App 上线</span></p><p>从 2014 年夏天的第一张产品原型图，到 2015 年 2 月 4 日 Keep 在应用市场上线，那段时间里，王宁要坐着公交车去见潜在的天使投资人，最终拿到了一笔 300 万元的天使投资。产品上线那天，团队也不过只有 12 人。</p><p>第一批种子用户的积累，王宁用的是最脏最累的做法：写原创健身内容，然后手动分发到<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>、QQ、微信、豆瓣等不同的社群，等产品上线后再把这些被吸引的「粉丝」拉过来。不过，这样「原始」的工作方式也带来了一个积极的结果，即通过内容沉淀下了真正的目标用户。<strong>当产品上线后，通过老用户口口相传，Keep 的用户规模在 105 天里突破了 100 万。</strong></p><p>随着双创热潮的兴起，加上国家关于促进体育产业消费的 46 号文加持，Keep 在此后的一两年里，成为了明星创业项目。据王宁回忆，此后几轮融资，都是「被志同道合的朋友找到」。其中 B 轮投资方 GGV 的 Jenny，专程搭早班机从上海飞到北京和他见面。王宁事后才知道，面谈当天，Jenny 还要回到上海搭国际航班飞往美国。</p><p>从 2015 年 6 月到 2016 年 6 月，短短一年时间里，Keep 连续获得了四轮融资。根据招股书显示，这四轮融资总金额超过 5700 万美元，而 2016 年，Keep 的月活用户也突破了 1000 万。</p><p>不到 2 年，王宁就从一个普通的大学生，一跃成为当时估值最高的 90 后创业者。</p><p><strong>02、「不想只做一个 App」</strong></p><p>Keep 最初只是一个聚合健身课程的内容平台，但随着用户规模快速从 100 万、1000 万，增长到 8000 万，1 亿，王宁开始不满足于只做一个 App。</p><p>2017 年 3 月，<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a> CEO 库克访华，其中一站就是到访 Keep 位于北京的办公室。在那里，27 岁的王宁将一个印有 80000001 的 Keep 瑜伽垫赠予库克，当时正值 Keep 注册用户数突破 8000 万。这个很擅长利用媒体的年轻创业者，借力库克为自家的瑜伽垫狠狠地做了一波宣传。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/625f3c7753a0f562846e616c0dea6c57\" alt=\"2017 年，王宁与库克合影\" title=\"2017 年，王宁与库克合影\" tg-width=\"750\" tg-height=\"486\"/><span>2017 年，王宁与库克合影</span></p><p><strong>2018 年，Keep 开始加速商业化，除了上线订阅会员，做自有品牌运动产品，是王宁给 Keep 制订的第二条曲线。</strong>这并非突发奇想，早在 2015 年接受虎嗅创始人李岷采访时，他就将 Keep 接下来的故事，描述为一个中国版的阿迪、<a href=\"https://laohu8.com/S/NKE\">耐克</a>。</p><p>「我判断当下正处在运动品牌迭代的年代。对年轻的运动者来说，现在穿 Nike 或阿迪已算不上酷了，这些好像是他们爸爸妈妈穿的，我们更喜欢穿 Under Armour。Keep 现在通过线上的产品影响一代人的运动习惯，会不会在未来的某一天，我们开 Keep 运动品牌店，年轻人也来买我们的衣服？不排除，但也不确定。」</p><p>Keep 的运动产品，具体又可以分成两个大类：一类是<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化的产品，比如跑步机、动感单车、电子跳绳这样的智能健身设备，以及体脂秤、运动手环这样的运动监测设备；另一类是非智能化的配套运动产品，包括瑜伽垫、哑铃、健身服等运动配件，以及代餐、零食等健身食品。</p><p>Keep 先做了门槛较低的健身配件，之后在 2018 年开始杀入智能硬件。王宁在次年的发布会上回忆，Keep 在 2018 年面临重大的决策关口，经过团队反复讨论，最终决定不仅只做线上 App，而是通过推出硬件、实体店等方式，切入更多的运动健身场景。</p><p>这一年里，Keep 先后发布智能跑步机 KeepKit，和线下健身门店 KeepLand，切入家庭和健身房两个线下场景。次年，Keep 接着发布了手环、健步机和一系列轻食代餐。到 2019 年 10 月，根据品玩，Keep 的 SPU 已经达到 400 多个，SKU 更是近万。</p><p>不到两年时间里，铺开健身房、智能硬件两大从未涉足的新业务，并大幅拓宽了健身配套用品的产品线，这就要求 Keep 要向营销、供应链、产品研发、门店运营等一个个复杂的板块砸钱砸人。而这样的投入方式，对一个只有不到 1000 人的<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>是一个不小的负担。</p><p><strong>事实证明，步子迈大的 Keep 没有创造多点开花的奇迹。</strong>2019 年底到 2020 年中旬，Keep 开始收缩战线，包括裁掉一部分员工降本，并关闭了一部分 KeepLand 门店，在实质上放弃自营线下健身门店这条路线。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40f6748ff73403cc144f4407557886fc\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"573\"/></p><p>幸运的是，2020 年突如其来的疫情，成了意料之外的「X 因素」帮了 Keep 一把。封控在家刺激的线上健身需求，让本应「战略收缩」的 Keep，获得了大幅度的用户增长。如上图所示，2020 年 Keep 的平均月活从上一年的 2180 万增长到 2970 万，涨幅近 40 %，并在接下来的两年里继续增长至 3440 万和 3640 万。</p><p>在 2020 年底和 2021 年底，Keep 再次拿到了高瓴、软银等机构投资的 4.25 亿美元，估值较 2019 年底时也近乎翻倍。</p><p><strong>经历了 2018 年到 2020 年的起起伏伏，王宁和他的团队似乎更能认清自身的能力边界，把有限的资源更合理的分配，这是比迟早会结束的「疫情红利」更重要的收获。</strong></p><p>进入 2022 年和 2023 年，Keep 基本停止了盲目开拓新的业务线，而是在已有的业务线里做创新升级，其中不少都取得了立竿见影的效果。</p><p>比如 KeepLand 不再以自营门店为主，而是与传统健身房和健身教练合作推出线下团课。在保留 Keep 自身在内容（健身课程）和流量（<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>引流）的优势的同时，摆脱了重资产运营门店的负担。</p><p>智能硬件与 Keep 平台的联动也在加强。截至 2022 年底，Keep 一共卖出了 22.2 万台跑步机，19.4 万辆动感单车，60 万根智能跳绳。去年以来，Keep 先后推出实感骑、直播课等新的内容产品，并在 2023 年尝试启动了新的会员订阅模式「直播畅练卡」，将实感骑、直播课等新的内容权益加入到这个升级版的会员体系。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e05715223f73bb124c81e34c056ab84d\" alt=\"一位用户在 Keep 上晒出的奖牌\" title=\"一位用户在 Keep 上晒出的奖牌\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1080\"/><span>一位用户在 Keep 上晒出的奖牌</span></p><p>最成功的当属线上虚拟赛事和 IP 奖牌的玩法。比如 2022 年，Keep 与一些知名 IP 合作推出一系列的线上主题跑步活动，其奖牌在小红书等社交媒体受到热捧，引来大量年轻用户参与。根据 Keep 更新的招股书，2022 年，参与虚拟赛事的付费用户超过 150 万人次，活动登记费产生的交易总额超过 9000 万元，让 Keep 在这一板块的收入增长超过 500%。</p><p>尽管这些改变，尚未在财务层面给 Keep 带来质的飞跃。但随着国内疫情结束，人们开始回归线下健身和运动，Keep 也更有机会扩大战果，更多的影响中国人健身运动的行为和消费。</p><p><strong>03、Keep 的未来：坚持的方向是什么？</strong></p><p>上市是一个新的起点，创业九年的 Keep 迈入了下个阶段。</p><p>王宁曾在多个场合讲过，Keep 的愿景是做运动健身界的「<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>」——<strong>人们想搜东西的时候会谷歌一下，想运动健身的时候就会 Keep 一下。</strong></p><p>表面上看，Keep 需要解决的问题是用户和商业化，但这两个问题千头万绪，而用王宁的愿景来审视今天的 Keep，会发现用户和商业化并不割裂。Keep 实现自己的愿景，这两件事就不会成为问题；而今天 Keep 遇到的一些用户和商业化的难题，恰恰是因为 Keep 无法做到理想中那样，把人们的健身行为都和 Keep 连接在一起。</p><p>在猿题库的工作经历，让王宁喜欢用分数来形容用户的需求。今天在 Keep 上，绝大多数是 0 - 70 分的用户——比如像当年想减肥的王宁一样，不具备专业的健身减肥知识，运动基础也比较薄弱，相对专业的健身指导视频，以及在家利用自重训练，就可以满足他们的需要。</p><p>事实上，这也是 Keep 目前做的最好的部分，凭借着对这类需求的洞察，加上互联网产品的优势，Keep 像上文中讲述的那样快速积累起大量的用户，这对一个「反人性」的互联网产品来说相当不易。</p><p>甚至就连这类用户的商业化，Keep 其实做的并不差，但问题是这些「运动小白」的消费能力和消费需求并不太强，买个在家健身必须的瑜伽垫，充值一个基础会员，买点不用费力就能减肥（至少是心里安慰）的代餐轻食，Keep 在这几个板块都创造了不错的收入，但只有这些远远不够。</p><p>跨过 0 - 70 分的入门阶段，变成有持续运动习惯的健身人士，不少人会开始消费健身装备、健身房和私教课，每年花在健身上的钱会从几十元几百元，指数级增加到几千元上万元，这些人也是今天运动健身市场的消费主力，<strong>但在 0 - 70 分占据绝对优势的 Keep，在下个阶段并不占优，甚至很多时候 Keep 教育出来的新用户，转身就去「投靠」了传统健身房，或者阿迪、耐克、Lululemon 等其他运动品牌。</strong></p><p>之所以会出现这样的状况，一方面是由于只靠 Keep App 上的常规健身内容，无法覆盖他们的运动健身场景。对此，过去几年 Keep 一直在尝试多管齐下，包括推出线上直播课，引入邹市明、周六野这样的健身运动名人来开发一些更专业、更有挑战的健身课程；此外，推出跑步机、动感单车等健身设备，推出线下团课，组织虚拟赛事，也是在更多线下运动场景连接健身用户。</p><p>另一方面，Keep 希望发展自有品牌，不论是做智能硬件还是健身配件，想把这些事情做好，除了需要了解用户，还需要团队有足够强的产品研发、市场营销、供应链管理能力。这一点上，一年销售额才 10 亿元上下的 Keep，也就刚刚起步。</p><p>值得注意的是，发展自有品牌对 Keep 这样的垂直社区来说，也有着相应的代价。Keep 聚集了数以千万计的健身用户，对健身设备、健身用品的商家来说，不论是品牌宣传还是渠道营销，都有强烈的吸引力。但 Keep 只做自有品牌，除了损失这些商家的广告费，更重要的是不能把用户购买健身用品的交易行为留在 Keep，这是一个不小的损失。</p><p>但每家公司都有自己的愿景和能力边界，很多时候一切只是企业发展道路上的选择。经过 2022 年和 2023 年，对于今天的 Keep 可以多一点信心，不论是实感骑、虚拟赛事这样的健身内容，还是动感单车等健身设备，都证明 Keep 有足够的对健身用户的洞察能力，以及做好产品的基础能力。</p><p>如今又有了 IPO 补充的资金，有了新燃料的 Keep 只会跑得更快、更远。毕竟王宁和他的团队，正如这个公司的名字那样，最擅长的就是「坚持」。</p></body></html>","source":"jkgy","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>刚刚，Keep上市，时隔两年再见中国互联网创业者敲钟</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/QE1HU2PWGJWYwLvHf2uhFA><strong>极客公园</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>从毕业前分手减肥50斤，逆袭成为90后创业者的领军人物。创业九年，Keep终于跨过了上市这道门槛。7 月 12 日，Keep正式在港交所挂牌上市。此次发行价最终定于 28.92 港元，按发行价计算 Keep 上市时的市值为 152.02 亿港元（约合 19.4 亿美元），IPO 募资总额约为 3 亿港元。12 日上午港股开市，Keep 开盘上涨 4.77%。回到 2014 年的夏天，还在北京信息...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/QE1HU2PWGJWYwLvHf2uhFA\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/80a851844ee3549f348ee0be2db78141","relate_stocks":{"03650":"KEEP"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/QE1HU2PWGJWYwLvHf2uhFA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1169890145","content_text":"从毕业前分手减肥50斤，逆袭成为90后创业者的领军人物。创业九年，Keep终于跨过了上市这道门槛。7 月 12 日，Keep正式在港交所挂牌上市。此次发行价最终定于 28.92 港元，按发行价计算 Keep 上市时的市值为 152.02 亿港元（约合 19.4 亿美元），IPO 募资总额约为 3 亿港元。12 日上午港股开市，Keep 开盘上涨 4.77%。回到 2014 年的夏天，还在北京信息科技大学读书的王宁即将毕业，刚和女朋友分手的他，想在毕业前做一件大事——减肥。用了将近六个月的时间，王宁从 180 斤减到了 128 斤。这段特殊的经历，让王宁萌生了创业的想法。毕业后，王宁在 2014 年 9 月创立了 Keep，公司的名字来源于他自己在减肥过程中，总结凝练最重要的成功因素——坚持。2015 年 Keep App 上线后一路高歌猛进，在年轻人中大受追捧，3 年就积累了 1 亿用户。之后 Keep 开始加速商业化，发展出自有品牌运动产品销售、会员订阅和线上内容消费、广告等商业模式。到上市前的 2022 年，Keep 已经拥有 3640 万月活用户，年收入达 22.11 亿元。对 Keep 而言，今天很难说是最好的上市时机。一方面，过去两年中国互联网公司的股价普遍回调，如今正处于近五年来的较低点，这很难不影响 Keep 上市时的募资和估值；另一方面，资本市场的关注点正在从「增长和前景」转向「盈利和确定性」，这对当下仍处于亏损的 Keep 也是不利的因素。根据招股书，2021 年 Keep F 轮和 F1 轮时每股交易价格分别为 4.1 美元和 5.2 美元，上市发行价却降至约 3.7 美元，算是大环境下一种必然的结果。但 Keep 上市也有更多的意义。作为 2021 年后第一个成功挂牌的平台型互联网公司，Keep 对还未上市的乐刻、超级猩猩，甚至 Soul、小红书、抖音等都有着借鉴意义。而这些明星项目能否顺利 IPO，将会影响国内一级市场的 GP、LP 们的信心，进而对整个国内创投市场的环境带来更长远的影响。01、大学生白手创业如今大众视野里的王宁，是聚光灯下的明星创业者。但在开始创业前，他只是舞台下的一个普通人。王宁没有优渥的背景和名校光环，所以哪怕拿到上亿融资后，还是会在意公司采购的电脑是不是全网最低价。他曾经自嘲，在 Keep 最难干的岗位是行政，「因为我永远可以找到比他的采购价更便宜的链接。」王宁在意细节，但更渴望登上舞台。草根背景对他的最大影响，是赋予了他向上的渴望和不甘平庸的闯劲。高中时期，王宁就是一个闲不住的学生。即便座位已经是被安排在讲台边上的「左右护法」，他还是会趁着灯下黑，把跟学习无关的报纸都翻个遍。他说，在这些阅读里感受到整个互联网领域从 PC 到移动端的变迁趋势，「那个时候自己特别急，觉得没办法赶上这波浪潮。」他多次表示，高中时就想尽早到社会里历练更多。进入大学后，王宁选择了他认为「可以改变很多」的计算机专业，然后快速把自己扔进了社会的急流里。只要给他提供机会，人力、财务、行政、运营、产品、测试……什么样的工种他都可以干。大学阶段，他一共有六、七份不同的实习经历。其中包括新东方、猿题库等后来的在线教育明星公司。「线上」和「教育」的两个种子都已经埋下，选择「健身」这个细分领域则完全出于偶然。大学毕业前，因为失恋成功减重 50 斤的王宁成为了周围的楷模，他不厌其烦地跟身边人分享减肥心得，于是才有了创立 Keep 的点子：「那个时候就是希望可以把自己的运动和减肥的知识传播更广。」Keep App 上线从 2014 年夏天的第一张产品原型图，到 2015 年 2 月 4 日 Keep 在应用市场上线，那段时间里，王宁要坐着公交车去见潜在的天使投资人，最终拿到了一笔 300 万元的天使投资。产品上线那天，团队也不过只有 12 人。第一批种子用户的积累，王宁用的是最脏最累的做法：写原创健身内容，然后手动分发到微博、QQ、微信、豆瓣等不同的社群，等产品上线后再把这些被吸引的「粉丝」拉过来。不过，这样「原始」的工作方式也带来了一个积极的结果，即通过内容沉淀下了真正的目标用户。当产品上线后，通过老用户口口相传，Keep 的用户规模在 105 天里突破了 100 万。随着双创热潮的兴起，加上国家关于促进体育产业消费的 46 号文加持，Keep 在此后的一两年里，成为了明星创业项目。据王宁回忆，此后几轮融资，都是「被志同道合的朋友找到」。其中 B 轮投资方 GGV 的 Jenny，专程搭早班机从上海飞到北京和他见面。王宁事后才知道，面谈当天，Jenny 还要回到上海搭国际航班飞往美国。从 2015 年 6 月到 2016 年 6 月，短短一年时间里，Keep 连续获得了四轮融资。根据招股书显示，这四轮融资总金额超过 5700 万美元，而 2016 年，Keep 的月活用户也突破了 1000 万。不到 2 年，王宁就从一个普通的大学生，一跃成为当时估值最高的 90 后创业者。02、「不想只做一个 App」Keep 最初只是一个聚合健身课程的内容平台，但随着用户规模快速从 100 万、1000 万，增长到 8000 万，1 亿，王宁开始不满足于只做一个 App。2017 年 3 月，苹果 CEO 库克访华，其中一站就是到访 Keep 位于北京的办公室。在那里，27 岁的王宁将一个印有 80000001 的 Keep 瑜伽垫赠予库克，当时正值 Keep 注册用户数突破 8000 万。这个很擅长利用媒体的年轻创业者，借力库克为自家的瑜伽垫狠狠地做了一波宣传。2017 年，王宁与库克合影2018 年，Keep 开始加速商业化，除了上线订阅会员，做自有品牌运动产品，是王宁给 Keep 制订的第二条曲线。这并非突发奇想，早在 2015 年接受虎嗅创始人李岷采访时，他就将 Keep 接下来的故事，描述为一个中国版的阿迪、耐克。「我判断当下正处在运动品牌迭代的年代。对年轻的运动者来说，现在穿 Nike 或阿迪已算不上酷了，这些好像是他们爸爸妈妈穿的，我们更喜欢穿 Under Armour。Keep 现在通过线上的产品影响一代人的运动习惯，会不会在未来的某一天，我们开 Keep 运动品牌店，年轻人也来买我们的衣服？不排除，但也不确定。」Keep 的运动产品，具体又可以分成两个大类：一类是智能化的产品，比如跑步机、动感单车、电子跳绳这样的智能健身设备，以及体脂秤、运动手环这样的运动监测设备；另一类是非智能化的配套运动产品，包括瑜伽垫、哑铃、健身服等运动配件，以及代餐、零食等健身食品。Keep 先做了门槛较低的健身配件，之后在 2018 年开始杀入智能硬件。王宁在次年的发布会上回忆，Keep 在 2018 年面临重大的决策关口，经过团队反复讨论，最终决定不仅只做线上 App，而是通过推出硬件、实体店等方式，切入更多的运动健身场景。这一年里，Keep 先后发布智能跑步机 KeepKit，和线下健身门店 KeepLand，切入家庭和健身房两个线下场景。次年，Keep 接着发布了手环、健步机和一系列轻食代餐。到 2019 年 10 月，根据品玩，Keep 的 SPU 已经达到 400 多个，SKU 更是近万。不到两年时间里，铺开健身房、智能硬件两大从未涉足的新业务，并大幅拓宽了健身配套用品的产品线，这就要求 Keep 要向营销、供应链、产品研发、门店运营等一个个复杂的板块砸钱砸人。而这样的投入方式，对一个只有不到 1000 人的创业公司是一个不小的负担。事实证明，步子迈大的 Keep 没有创造多点开花的奇迹。2019 年底到 2020 年中旬，Keep 开始收缩战线，包括裁掉一部分员工降本，并关闭了一部分 KeepLand 门店，在实质上放弃自营线下健身门店这条路线。幸运的是，2020 年突如其来的疫情，成了意料之外的「X 因素」帮了 Keep 一把。封控在家刺激的线上健身需求，让本应「战略收缩」的 Keep，获得了大幅度的用户增长。如上图所示，2020 年 Keep 的平均月活从上一年的 2180 万增长到 2970 万，涨幅近 40 %，并在接下来的两年里继续增长至 3440 万和 3640 万。在 2020 年底和 2021 年底，Keep 再次拿到了高瓴、软银等机构投资的 4.25 亿美元，估值较 2019 年底时也近乎翻倍。经历了 2018 年到 2020 年的起起伏伏，王宁和他的团队似乎更能认清自身的能力边界，把有限的资源更合理的分配，这是比迟早会结束的「疫情红利」更重要的收获。进入 2022 年和 2023 年，Keep 基本停止了盲目开拓新的业务线，而是在已有的业务线里做创新升级，其中不少都取得了立竿见影的效果。比如 KeepLand 不再以自营门店为主，而是与传统健身房和健身教练合作推出线下团课。在保留 Keep 自身在内容（健身课程）和流量（线上线下引流）的优势的同时，摆脱了重资产运营门店的负担。智能硬件与 Keep 平台的联动也在加强。截至 2022 年底，Keep 一共卖出了 22.2 万台跑步机，19.4 万辆动感单车，60 万根智能跳绳。去年以来，Keep 先后推出实感骑、直播课等新的内容产品，并在 2023 年尝试启动了新的会员订阅模式「直播畅练卡」，将实感骑、直播课等新的内容权益加入到这个升级版的会员体系。一位用户在 Keep 上晒出的奖牌最成功的当属线上虚拟赛事和 IP 奖牌的玩法。比如 2022 年，Keep 与一些知名 IP 合作推出一系列的线上主题跑步活动，其奖牌在小红书等社交媒体受到热捧，引来大量年轻用户参与。根据 Keep 更新的招股书，2022 年，参与虚拟赛事的付费用户超过 150 万人次，活动登记费产生的交易总额超过 9000 万元，让 Keep 在这一板块的收入增长超过 500%。尽管这些改变，尚未在财务层面给 Keep 带来质的飞跃。但随着国内疫情结束，人们开始回归线下健身和运动，Keep 也更有机会扩大战果，更多的影响中国人健身运动的行为和消费。03、Keep 的未来：坚持的方向是什么？上市是一个新的起点，创业九年的 Keep 迈入了下个阶段。王宁曾在多个场合讲过，Keep 的愿景是做运动健身界的「谷歌」——人们想搜东西的时候会谷歌一下，想运动健身的时候就会 Keep 一下。表面上看，Keep 需要解决的问题是用户和商业化，但这两个问题千头万绪，而用王宁的愿景来审视今天的 Keep，会发现用户和商业化并不割裂。Keep 实现自己的愿景，这两件事就不会成为问题；而今天 Keep 遇到的一些用户和商业化的难题，恰恰是因为 Keep 无法做到理想中那样，把人们的健身行为都和 Keep 连接在一起。在猿题库的工作经历，让王宁喜欢用分数来形容用户的需求。今天在 Keep 上，绝大多数是 0 - 70 分的用户——比如像当年想减肥的王宁一样，不具备专业的健身减肥知识，运动基础也比较薄弱，相对专业的健身指导视频，以及在家利用自重训练，就可以满足他们的需要。事实上，这也是 Keep 目前做的最好的部分，凭借着对这类需求的洞察，加上互联网产品的优势，Keep 像上文中讲述的那样快速积累起大量的用户，这对一个「反人性」的互联网产品来说相当不易。甚至就连这类用户的商业化，Keep 其实做的并不差，但问题是这些「运动小白」的消费能力和消费需求并不太强，买个在家健身必须的瑜伽垫，充值一个基础会员，买点不用费力就能减肥（至少是心里安慰）的代餐轻食，Keep 在这几个板块都创造了不错的收入，但只有这些远远不够。跨过 0 - 70 分的入门阶段，变成有持续运动习惯的健身人士，不少人会开始消费健身装备、健身房和私教课，每年花在健身上的钱会从几十元几百元，指数级增加到几千元上万元，这些人也是今天运动健身市场的消费主力，但在 0 - 70 分占据绝对优势的 Keep，在下个阶段并不占优，甚至很多时候 Keep 教育出来的新用户，转身就去「投靠」了传统健身房，或者阿迪、耐克、Lululemon 等其他运动品牌。之所以会出现这样的状况，一方面是由于只靠 Keep App 上的常规健身内容，无法覆盖他们的运动健身场景。对此，过去几年 Keep 一直在尝试多管齐下，包括推出线上直播课，引入邹市明、周六野这样的健身运动名人来开发一些更专业、更有挑战的健身课程；此外，推出跑步机、动感单车等健身设备，推出线下团课，组织虚拟赛事，也是在更多线下运动场景连接健身用户。另一方面，Keep 希望发展自有品牌，不论是做智能硬件还是健身配件，想把这些事情做好，除了需要了解用户，还需要团队有足够强的产品研发、市场营销、供应链管理能力。这一点上，一年销售额才 10 亿元上下的 Keep，也就刚刚起步。值得注意的是，发展自有品牌对 Keep 这样的垂直社区来说，也有着相应的代价。Keep 聚集了数以千万计的健身用户，对健身设备、健身用品的商家来说，不论是品牌宣传还是渠道营销，都有强烈的吸引力。但 Keep 只做自有品牌，除了损失这些商家的广告费，更重要的是不能把用户购买健身用品的交易行为留在 Keep，这是一个不小的损失。但每家公司都有自己的愿景和能力边界，很多时候一切只是企业发展道路上的选择。经过 2022 年和 2023 年，对于今天的 Keep 可以多一点信心，不论是实感骑、虚拟赛事这样的健身内容，还是动感单车等健身设备，都证明 Keep 有足够的对健身用户的洞察能力，以及做好产品的基础能力。如今又有了 IPO 补充的资金，有了新燃料的 Keep 只会跑得更快、更远。毕竟王宁和他的团队，正如这个公司的名字那样，最擅长的就是「坚持」。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":707,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":662359172,"gmtCreate":1666225723196,"gmtModify":1666225725816,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错，转发给大家看看","listText":"这篇文章不错，转发给大家看看","text":"这篇文章不错，转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/662359172","repostId":"662328118","repostType":1,"repost":{"id":662328118,"gmtCreate":1666217118234,"gmtModify":1666235520674,"author":{"id":"3527667622617230","authorId":"3527667622617230","name":"新能源Bot","avatar":"https://static.tigerbbs.com/437ab63d03a72f13a501bf25060d5f5e","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"title":"特斯拉Q3盈利超预期，营收创历史新高却不及预期","htmlText":"财报亮点： 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Model 3 的朋友向我抱怨：车子到了该换轮胎的里程了，但是找不到合适的轮胎。特斯拉<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>&nbsp;官方售后 2,000 多的价格太贵，胎噪又不小；市面上其他电动车轮胎偏重低滚阻放弃了操控，浪费了 Model 3 优秀的底盘素质。对于他口中的胎噪问题，我深表赞同。公司里有台进口版的 Model 3，除了由于早期进口车型糟糕装配工艺和一般的 NVH 控制，注重操控的米其林 PS4 轮胎带来的路噪也不小。加上那时候的 Model 3 还没有配上双层夹胶玻璃，高速行驶时的抑噪表现可以说是非常一般。对于他的困惑我一时也没有了办法，脑海里确实没有一款面向电动车的性能均衡的轮胎。在抓地力和低滚阻之间，似乎你必须做一个抉择。你说巧不巧，就在江浙沪被热浪裹挟的 7 月，我收到了德国马牌的邀请函。和往常不同的是，这一次的主角不是新车，而是 eContact ——德国马牌为电动车专门设计的轮胎。在试驾完之后，最让我惊喜的是它让 Model 3 胎噪抑制水平提升了一个档次，也没有因为某个方面的长板而舍弃其他的性能。更让我惊喜的是，马牌 eContact 还解决了电动车的一大出行痛点，做出了电动车轮胎届的开创之举。具体的体验如何？解决的痛点又是什么？别急，一起往下看。换了胎，这台 Model 3 真安静很巧的是，这次马牌的体验车型碰巧也是 Model 3。第一天的试驾路线是海南岛的环岛高速，从土福湾出发，到达分界洲岛景区，全长 48 km。特斯拉 Model 3 的推荐胎压值偏高，达到了 2.9 bar，但上车后我发现试驾车的胎压都在 2.4—2.5 bar 左右。在大多数情况下，胎压越低那么轮胎和地面的接触面积就会越大，带来的噪音也就会越多","listText":"&nbsp;最近有位开 Model 3 的朋友向我抱怨：车子到了该换轮胎的里程了，但是找不到合适的轮胎。特斯拉<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>&nbsp;官方售后 2,000 多的价格太贵，胎噪又不小；市面上其他电动车轮胎偏重低滚阻放弃了操控，浪费了 Model 3 优秀的底盘素质。对于他口中的胎噪问题，我深表赞同。公司里有台进口版的 Model 3，除了由于早期进口车型糟糕装配工艺和一般的 NVH 控制，注重操控的米其林 PS4 轮胎带来的路噪也不小。加上那时候的 Model 3 还没有配上双层夹胶玻璃，高速行驶时的抑噪表现可以说是非常一般。对于他的困惑我一时也没有了办法，脑海里确实没有一款面向电动车的性能均衡的轮胎。在抓地力和低滚阻之间，似乎你必须做一个抉择。你说巧不巧，就在江浙沪被热浪裹挟的 7 月，我收到了德国马牌的邀请函。和往常不同的是，这一次的主角不是新车，而是 eContact ——德国马牌为电动车专门设计的轮胎。在试驾完之后，最让我惊喜的是它让 Model 3 胎噪抑制水平提升了一个档次，也没有因为某个方面的长板而舍弃其他的性能。更让我惊喜的是，马牌 eContact 还解决了电动车的一大出行痛点，做出了电动车轮胎届的开创之举。具体的体验如何？解决的痛点又是什么？别急，一起往下看。换了胎，这台 Model 3 真安静很巧的是，这次马牌的体验车型碰巧也是 Model 3。第一天的试驾路线是海南岛的环岛高速，从土福湾出发，到达分界洲岛景区，全长 48 km。特斯拉 Model 3 的推荐胎压值偏高，达到了 2.9 bar，但上车后我发现试驾车的胎压都在 2.4—2.5 bar 左右。在大多数情况下，胎压越低那么轮胎和地面的接触面积就会越大，带来的噪音也就会越多","text":"最近有位开 Model 3 的朋友向我抱怨：车子到了该换轮胎的里程了，但是找不到合适的轮胎。特斯拉$特斯拉(TSLA)$ 官方售后 2,000 多的价格太贵，胎噪又不小；市面上其他电动车轮胎偏重低滚阻放弃了操控，浪费了 Model 3 优秀的底盘素质。对于他口中的胎噪问题，我深表赞同。公司里有台进口版的 Model 3，除了由于早期进口车型糟糕装配工艺和一般的 NVH 控制，注重操控的米其林 PS4 轮胎带来的路噪也不小。加上那时候的 Model 3 还没有配上双层夹胶玻璃，高速行驶时的抑噪表现可以说是非常一般。对于他的困惑我一时也没有了办法，脑海里确实没有一款面向电动车的性能均衡的轮胎。在抓地力和低滚阻之间，似乎你必须做一个抉择。你说巧不巧，就在江浙沪被热浪裹挟的 7 月，我收到了德国马牌的邀请函。和往常不同的是，这一次的主角不是新车，而是 eContact ——德国马牌为电动车专门设计的轮胎。在试驾完之后，最让我惊喜的是它让 Model 3 胎噪抑制水平提升了一个档次，也没有因为某个方面的长板而舍弃其他的性能。更让我惊喜的是，马牌 eContact 还解决了电动车的一大出行痛点，做出了电动车轮胎届的开创之举。具体的体验如何？解决的痛点又是什么？别急，一起往下看。换了胎，这台 Model 3 真安静很巧的是，这次马牌的体验车型碰巧也是 Model 3。第一天的试驾路线是海南岛的环岛高速，从土福湾出发，到达分界洲岛景区，全长 48 km。特斯拉 Model 3 的推荐胎压值偏高，达到了 2.9 bar，但上车后我发现试驾车的胎压都在 2.4—2.5 bar 左右。在大多数情况下，胎压越低那么轮胎和地面的接触面积就会越大，带来的噪音也就会越多","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/9722184b7e2063bb77abe6b11d190820","width":"632","height":"421"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/d4979195c4ef7ccd4e823f60c79318f6","width":"632","height":"311"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/84db1c09b7319e2fc04ecb971e8573b2","width":"632","height":"421"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/682488987","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":30,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1193,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":152534060,"gmtCreate":1625309364050,"gmtModify":1625309364050,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"我也想买入zoom了。十年一倍？","listText":"我也想买入zoom了。十年一倍？","text":"我也想买入zoom了。十年一倍？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/152534060","repostId":"2148874200","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":915,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":977780127,"gmtCreate":1601862604869,"gmtModify":1703825257055,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"新增消费者人数更多","listText":"新增消费者人数更多","text":"新增消费者人数更多","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/977780127","repostId":"2072856708","repostType":2,"repost":{"id":"2072856708","pubTimestamp":1601826570,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2072856708?lang=&edition=full","pubTime":"2020-10-04 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src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12563955459/0\"/><p>距离上一次model3降价大约半年时间，如今model3再次降价，价格跌穿了25万元。特斯拉方面表示这主要是因为这款价格不到25万的model3采用了成本更低的磷酸铁锂电池，由于电池成本的下降而降低了售价，采用三元锂电池的model3保持原来的价格。</p><p>磷酸铁锂电池的能量密度较三元锂电池低，不过磷酸铁锂电池更安全，为了确保磷酸铁锂版model3的续航，车身重量增加了131公斤，不过特斯拉官方的数据显示磷酸铁锂版model3的续航比三元锂电池版model3还要强一些。</p><p>特斯拉曾表示到今年底model3的国产化率将达到100%，成本也会进一步下降，如今已到了10月份，对于国内准备购买model3的消费者来说如今陷于该不该选择这个时候选购model3的困惑当中。</p><p>面对国内消费者的愤怒，这次特斯拉的公关部门再次发表了一份不痛不痒的声明，特斯拉敢于如此恐怕还是在于它自身产品所拥有的竞争优势，国产新能源汽车在续航、自动驾驶技术等方面与特斯拉还存在差距。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12563955719/0\"/><p>从今年4月份model3在中国市场的表现来看，柏铭科技认为有意选购model3的消费者很可能再次采取持币观望的态度，毕竟到今年底还有2个月左右，即使那时候购买model3也能赶上春节前上牌，如此一来或许接下来的两个月model3在中国市场的销量会再度跌穿万辆。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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tg-height=\"720\"></p><p>作为华住集团背后的掌舵人，连续将4家公司送上市的“创业教父”，季琦的人生可以说非常传奇，但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示，他的创业并非传奇。对于成功的秘密，他认为秘密不在于自己，而是在于中国巨大消费市场的崛起。</p><p>今天这篇文章，给大家分享季琦创业路上的反思和感悟，关于对世界的认知和理解、管理经验、人生态度，相信一定能给你启发。</p><p><b>以下为季琦的自述：</b></p><p><b>01</b></p><p><b>过去的三家上市公司</b></p><p><b>让我懂得了这5个道理</b></p><p>从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三家企业（携程、如家、汉庭），最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值也都超过了10亿美元。</p><p>综合起来看，这三家企业有许多共同点。</p><ul><li><p><b>第一个特点、实际商业模型和最初融资的不完全一样。</b></p></li></ul><p>携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。</p><p><b>这过程中关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。</b></p><p>如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。</p><ul><li><p><b>第二个特点、基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了</b>。</p></li></ul><p>携程1999-2002，如家从2003-2005，汉庭从2007到2010。</p><p>就像生长发育一样，三年之中，这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。</p><p>中国创业企业，三年是一个坎儿，三年内能够达到一定程度，将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，<b>没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就容易混杂在一群同质的企业里，平庸下去。</b></p><ul><li><p><b>第三个特点、都经历过一次重大的考验。</b></p></li></ul><p>携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典时期，汉庭碰上了金融危机，而我也同意<b>危机往往是企业的催化剂：</b></p><p>一是因为碰到危机，内部为了应对危机，企业需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了我们成长的动力。就像高尔基的《海燕》里所说：让暴风雨来得更猛烈些吧！</p><p>二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者，使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验，认真执着的企业才能经历风雨而更加强大，而不是被泡沫淹没，或者被暴风雨摧毁。</p><ul><li><p><b>第四个特点、都是企业家精神和专业管理者的完美结合。</b></p></li></ul><p>携程由我开局，建章（梁建章）奠定扎实基础，范敏发扬光大，南鹏（沈南鹏）在融资、法律等方面也是绝对专业和优秀；如家是我奠定基础，孙坚顺利接棒；汉庭也是我开局，张拓、张敏加入和我一起奠定基础。</p><p>光是我这种企业家精神极强的创业者，如果没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险也很大。而专业管理者在初创期优势不强，甚至会碍事。不管是有意无意，但我们这三个企业都将这两者结合得很好。</p><p><b>在中国，企业家（Entrepreneur)和经理人(Professional)都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。</b>不要「有钱人」看不起「读书人」，也不要「海龟」看不起「土鳖」，其实这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。</p><p>在当前的商业生态环境下，一个理想的企业家应该贯通中西：</p><p>不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境，还要深谙东方历史文化和传统；不仅要懂得西方做生意的语言和规则，还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。</p><ul><li><p><b>第五个特点、都是传统行业再造。</b></p></li></ul><p>携程是传统旅行代理升级为现代旅行服务公司；如家和汉庭都是传统酒店业升级成现代酒店连锁。也都是我经常鼓吹的「中国服务」的代表案例。</p><p>在借鉴欧美发达国家商业模式的情况下，结合中国具体情况，进行改造式创新和应用，变得很有成效。因为<b>人类的物质、精神需求和享受，总是从低级到高级，从简单到复杂。</b>欧美的服务业已经先于我们发展，已经经过了客户的需求选择。</p><p>中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹，因此，在服务行业，继承欧美的成熟商业模型特别有价值；研究他们成长的轨迹和成败的原因，对于我们这些后来者也非常有益。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8cb668b1c583a6c54b87adb76d6784aa\" tg-width=\"850\" tg-height=\"797\"></p><p><b>02</b></p><p><b>管理团队的心得</b></p><p><b>想创业成功一定要找的三种人</b></p><p><b>和一定不要找的两种人</b></p><p>这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。</p><p>相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？</p><p><b>第一个shu：</b>熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。</p><p><b>第二个shu：</b>俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。</p><p><b>第三个shu：</b>淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。</p><p><b>你不要找这两类人：</b></p><ul><li><p>1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。</p></li><li><p>2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对个团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。</p></li></ul><p><b>如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。</b></p><p>在创业的初期，你要中心化，甚至独裁化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。</p><p>我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。</p><p>这个方法最初是林彪的一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己独立生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组，这个林彪运用得非常好。</p><p>我受了林彪的启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。</p><p>这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。</p><p><b>03</b></p><p><b>两个创业思维对我影响最深</b></p><p><b>「丛林法则」和「顺水推舟」</b></p><p>在我创业的过程中，有两个观点对我影响非常深：</p><p><b>第一个观点：丛林法则。</b></p><p>很多人以为「丛林法则」仅仅是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了<b>「丛林法则」的另一面——共生法则</b>，这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。</p><p>一颗参天大树，在成长的过程中，跟同类争夺阳光、雨露，失败者只能萎缩、折断、腐朽。最后，在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。</p><p>一个社会你往广了看，那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。</p><p>怎样去说服、打动资源主，我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间，都是共生关系。学会共生，这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作，就会心平气和许多。</p><p><b>第二个观点：顺水推舟。</b></p><p>创业应该是顺水推舟，而所谓的顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是最好的创业渠道。</p><p>具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：<b>衣、食、住、行、娱。</b></p><p>中国的优势是人多，而且是中产阶级最多。同时，中央政府实行重商主义的政策，地方政府在招商上更是不遗余力，在税收、土地、资金等方面给予支持。</p><p>而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内最大规模的企业，这样的情形将会在许多服务领域出现：电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……</p><p>从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级，如果从这一块来创业的话，能够覆盖最基础的消费，赢得市场空间。</p><p><b>所以，我建议你在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：</b></p><ul><li><p>1）要选贴近民生，衣食住行娱；</p></li><li><p>2）要考虑到消费升级。</p></li></ul><p>我觉得现在跟过去五年前、十年前一样，还有很多非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的，<b>如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！</b></p><p><b>04</b></p><p><b>我不会说视金钱如粪土</b></p><p><b>但我创业最大的收获不是财富自由</b></p><p>一般人以为，我创办了三家十亿美金级的上市企业，收获最多的应该是金钱和名声。我不会矫情地说：我视金钱和虚名如粪土。金钱确实让我们实现了财富上的自由，从此不必为了生计而奔波，让我们可以更加自由地去选择。</p><p>但我又想起了自己年轻的时候，大家坐在一起讨论的不是赚钱，是讨论尼采，非常有人文精神、有情怀。<b>那个时候我们缺钱，但心里不想钱，那时候的书都很便宜，而现在这个时代缺精神、缺人文，所以大家要去卖精神和人文。</b></p><p>但是，真正的精神和情怀比任何时候都重要。创业者要多看人文的东西，多看哲学、历史、诗歌、文学等等，把你的人文视野打开，你一定要有自己的精神归属，你要思考，要想人类终极的命运，你要理解物理学的定义，你开心的时候可以用诗歌来表达，而不是靠卡拉OK去抒发。</p><p><b>对于我而言，创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。</b></p><p>做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。</p><p>做如家，经历了太多的事情，但这些锻炼了我，让我心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。</p><p>做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么。</p><p>在做前面两个企业时，我没有这种境界。当时充斥自己内心的是欲望：金钱的欲望，名气的欲望，个人成就的欲望。所谓「去人欲，存天理」讲得很有道理。<b>你内心的欲望平静下来，才能够更加明了和清晰生命的本质和意义。</b></p><p>有一次和雅高的创始人（他和他的伙伴创立了当今世界上市值最高的酒店集团，也是我敬仰的前辈和老师）之一，在北京后海边《非诚勿扰》那家咖啡馆前谈论人生。</p><p>我问他：你一生如此辉煌，有什么遗憾的地方吗？</p><p>他回答说：一是觉得在从政上花的时间太多（他曾经是法国参议员，还担任过枫丹白露市长），二是事业上很成功，但在家庭上有些遗憾。</p><p>当时我想：假如我也是一个70多岁的老头，坐在北海边，有位后生问我同样的问题，如果我也这么回答，我这一生挺悲哀的。我觉得我不该这么过。</p><p><b>既然前辈能告诉我他这一路上的遗憾，我是不是能够做得更好一些呢？</b></p><p>现在我的人生目标非常清晰：</p><ul><li><p>第一、要和伙伴们一起，把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团。也就是要实现「一群志同道合的朋友，快乐地成就伟大的事业」的理想。</p></li><li><p>第二、我就是要过我自己想过的生活，不以物喜，不为名累。真正过好自己的一生更重要，我要珍惜上天给我的生命，我要把这一生过得非常有意思。</p></li></ul><p>当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候，我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思，过了我想过的一生。这是通过三个创业企业，尤其是汉庭，让我学到和悟到的道理。</p><p><b>随着年龄的增加、事业的发展，自己的心态、人生观、价值观也随之在改变，而且是往好的方向在发展得从容、淡泊、宽容和利他。</b>也许跟年轻的时候相比，少了些冲动，但多了些成熟和睿智。</p><p>这才是我创业，最有收获、最有价值的地方——<b>随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单。</b></p>","source":"lsy1591067529148","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>53岁，第四次敲钟，身价330亿！季琦分享创业反思和感悟</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ 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class=\"meta\">\n\n\n2020-09-22 20:54 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/tbH-Ua9PbMJUJMIo2lYHkQ><strong>粥左罗</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>9月22日，53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前，他参与创办了携程、如家、汉庭，这3家公司均成功上市，且市值超过百亿。季琦掌舵的华住集团，9月22日正式在港交所挂牌发行，港股上市首日开涨超2.69%，市值一度突破1000亿港元。截至收盘，华住集团的股价为310.4港元/股，涨幅为4.38%，总市值为984.7亿港元。作为创始人的季琦持股33.53%，现身家为330亿港元。作为华住集团背后...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/tbH-Ua9PbMJUJMIo2lYHkQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/cc3bb146ad7469965c4da05763b1665e","relate_stocks":{"HTHT":"华住","01179":"华住集团-S"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/tbH-Ua9PbMJUJMIo2lYHkQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1184031310","content_text":"9月22日，53岁的季琦迎来了人生的第四次敲钟——在此之前，他参与创办了携程、如家、汉庭，这3家公司均成功上市，且市值超过百亿。季琦掌舵的华住集团，9月22日正式在港交所挂牌发行，港股上市首日开涨超2.69%，市值一度突破1000亿港元。截至收盘，华住集团的股价为310.4港元/股，涨幅为4.38%，总市值为984.7亿港元。作为创始人的季琦持股33.53%，现身家为330亿港元。作为华住集团背后的掌舵人，连续将4家公司送上市的“创业教父”，季琦的人生可以说非常传奇，但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示，他的创业并非传奇。对于成功的秘密，他认为秘密不在于自己，而是在于中国巨大消费市场的崛起。今天这篇文章，给大家分享季琦创业路上的反思和感悟，关于对世界的认知和理解、管理经验、人生态度，相信一定能给你启发。以下为季琦的自述：01过去的三家上市公司让我懂得了这5个道理从1999年到2010年，差不多十年的时间里，我创立和参与创立了三家企业（携程、如家、汉庭），最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值也都超过了10亿美元。综合起来看，这三家企业有许多共同点。第一个特点、实际商业模型和最初融资的不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。这过程中关键的是创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路出来，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。第二个特点、基本上这三家企业都在三年左右就已经成型了。携程1999-2002，如家从2003-2005，汉庭从2007到2010。就像生长发育一样，三年之中，这个企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。中国创业企业，三年是一个坎儿，三年内能够达到一定程度，将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就容易混杂在一群同质的企业里，平庸下去。第三个特点、都经历过一次重大的考验。携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典时期，汉庭碰上了金融危机，而我也同意危机往往是企业的催化剂：一是因为碰到危机，内部为了应对危机，企业需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了我们成长的动力。就像高尔基的《海燕》里所说：让暴风雨来得更猛烈些吧！二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者，使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验，认真执着的企业才能经历风雨而更加强大，而不是被泡沫淹没，或者被暴风雨摧毁。第四个特点、都是企业家精神和专业管理者的完美结合。携程由我开局，建章（梁建章）奠定扎实基础，范敏发扬光大，南鹏（沈南鹏）在融资、法律等方面也是绝对专业和优秀；如家是我奠定基础，孙坚顺利接棒；汉庭也是我开局，张拓、张敏加入和我一起奠定基础。光是我这种企业家精神极强的创业者，如果没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险也很大。而专业管理者在初创期优势不强，甚至会碍事。不管是有意无意，但我们这三个企业都将这两者结合得很好。在中国，企业家（Entrepreneur)和经理人(Professional)都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。不要「有钱人」看不起「读书人」，也不要「海龟」看不起「土鳖」，其实这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。在当前的商业生态环境下，一个理想的企业家应该贯通中西：不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境，还要深谙东方历史文化和传统；不仅要懂得西方做生意的语言和规则，还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。第五个特点、都是传统行业再造。携程是传统旅行代理升级为现代旅行服务公司；如家和汉庭都是传统酒店业升级成现代酒店连锁。也都是我经常鼓吹的「中国服务」的代表案例。在借鉴欧美发达国家商业模式的情况下，结合中国具体情况，进行改造式创新和应用，变得很有成效。因为人类的物质、精神需求和享受，总是从低级到高级，从简单到复杂。欧美的服务业已经先于我们发展，已经经过了客户的需求选择。中国的服务业也大体会遵循他们的发展轨迹，因此，在服务行业，继承欧美的成熟商业模型特别有价值；研究他们成长的轨迹和成败的原因，对于我们这些后来者也非常有益。02管理团队的心得想创业成功一定要找的三种人和一定不要找的两种人这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是最早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？第一个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对个团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。在创业的初期，你要中心化，甚至独裁化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法最初是林彪的一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己独立生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组，这个林彪运用得非常好。我受了林彪的启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。03两个创业思维对我影响最深「丛林法则」和「顺水推舟」在我创业的过程中，有两个观点对我影响非常深：第一个观点：丛林法则。很多人以为「丛林法则」仅仅是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了「丛林法则」的另一面——共生法则，这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。一颗参天大树，在成长的过程中，跟同类争夺阳光、雨露，失败者只能萎缩、折断、腐朽。最后，在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。一个社会你往广了看，那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。怎样去说服、打动资源主，我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间，都是共生关系。学会共生，这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作，就会心平气和许多。第二个观点：顺水推舟。创业应该是顺水推舟，而所谓的顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是最好的创业渠道。具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：衣、食、住、行、娱。中国的优势是人多，而且是中产阶级最多。同时，中央政府实行重商主义的政策，地方政府在招商上更是不遗余力，在税收、土地、资金等方面给予支持。而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内最大规模的企业，这样的情形将会在许多服务领域出现：电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级，如果从这一块来创业的话，能够覆盖最基础的消费，赢得市场空间。所以，我建议你在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：1）要选贴近民生，衣食住行娱；2）要考虑到消费升级。我觉得现在跟过去五年前、十年前一样，还有很多非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的，如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！04我不会说视金钱如粪土但我创业最大的收获不是财富自由一般人以为，我创办了三家十亿美金级的上市企业，收获最多的应该是金钱和名声。我不会矫情地说：我视金钱和虚名如粪土。金钱确实让我们实现了财富上的自由，从此不必为了生计而奔波，让我们可以更加自由地去选择。但我又想起了自己年轻的时候，大家坐在一起讨论的不是赚钱，是讨论尼采，非常有人文精神、有情怀。那个时候我们缺钱，但心里不想钱，那时候的书都很便宜，而现在这个时代缺精神、缺人文，所以大家要去卖精神和人文。但是，真正的精神和情怀比任何时候都重要。创业者要多看人文的东西，多看哲学、历史、诗歌、文学等等，把你的人文视野打开，你一定要有自己的精神归属，你要思考，要想人类终极的命运，你要理解物理学的定义，你开心的时候可以用诗歌来表达，而不是靠卡拉OK去抒发。对于我而言，创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。做如家，经历了太多的事情，但这些锻炼了我，让我心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么。在做前面两个企业时，我没有这种境界。当时充斥自己内心的是欲望：金钱的欲望，名气的欲望，个人成就的欲望。所谓「去人欲，存天理」讲得很有道理。你内心的欲望平静下来，才能够更加明了和清晰生命的本质和意义。有一次和雅高的创始人（他和他的伙伴创立了当今世界上市值最高的酒店集团，也是我敬仰的前辈和老师）之一，在北京后海边《非诚勿扰》那家咖啡馆前谈论人生。我问他：你一生如此辉煌，有什么遗憾的地方吗？他回答说：一是觉得在从政上花的时间太多（他曾经是法国参议员，还担任过枫丹白露市长），二是事业上很成功，但在家庭上有些遗憾。当时我想：假如我也是一个70多岁的老头，坐在北海边，有位后生问我同样的问题，如果我也这么回答，我这一生挺悲哀的。我觉得我不该这么过。既然前辈能告诉我他这一路上的遗憾，我是不是能够做得更好一些呢？现在我的人生目标非常清晰：第一、要和伙伴们一起，把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团。也就是要实现「一群志同道合的朋友，快乐地成就伟大的事业」的理想。第二、我就是要过我自己想过的生活，不以物喜，不为名累。真正过好自己的一生更重要，我要珍惜上天给我的生命，我要把这一生过得非常有意思。当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候，我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思，过了我想过的一生。这是通过三个创业企业，尤其是汉庭，让我学到和悟到的道理。随着年龄的增加、事业的发展，自己的心态、人生观、价值观也随之在改变，而且是往好的方向在发展得从容、淡泊、宽容和利他。也许跟年轻的时候相比，少了些冲动，但多了些成熟和睿智。这才是我创业，最有收获、最有价值的地方——随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1282,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":972655879,"gmtCreate":1600226525291,"gmtModify":1703820791172,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"警察保护网民投注博彩网站？","listText":"警察保护网民投注博彩网站？","text":"警察保护网民投注博彩网站？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/972655879","repostId":"2067786759","repostType":2,"repost":{"id":"2067786759","pubTimestamp":1600221240,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2067786759?lang=&edition=full","pubTime":"2020-09-16 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20200916095514095d235nx43x0hrjgi\"/><p>阿里技术人员分析出的漏洞触发流程</p><p>反黑介绍，马某技术能力强，且思维缜密。所有漏洞利用开发工作都是马某自己完成，平时进行操作时也会用用多层跳板保护自己身份。他本可以承担更多社会责任，为网络安全作出贡献，却因法律意识淡薄，利益熏心，最终跌入犯罪的深渊。</p><p>阿里安全专家还对企业建议，要注意供应链安全，注意有安全开发流程，从源头开始构建安全体系。阿里安全总结的新一代安全架构，目的就是为了从运营层、基建层和技术层三个维度，建立稳定性和安全性更高的安全防护体系。</p><p>一审宣判的法官则提醒称，网络已成为人们生活不可或缺的一部分，个人和企业都要增强安全防护意识，重视信息保护和安全管理，防止出现不必要的损失。有技术的专业人员要严守法律底线，认识到网络不是法外之地，只有依法正当的经营才能长久性的盈利。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>90后程序员“黑吃黑”获利数百万 阿里安全协助警方破获黑客大案</title>\n<style 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eDrive电力驱动技术。未来，该技术还将应用于宝马i4量产版及宝马iNEXT量产版车型。</p><p>宝马iX3已被列入工信部《新能源汽车推广应用推荐车型目录》。今年下半年新车将在中国率先上市，并以中国沈阳为唯一生产基地出口海外。</p><p><strong>外观：设计师似乎有点偷懒</strong></p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989893/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989894/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989895/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989896/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989898/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989899/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989900/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989901/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989902/0\"/><p>新一代的空气动力学轮毂以轻量化的铝合金轮毂为基础，在V型轮辐间嵌入铝合金质感的嵌件，不仅可以承载动态驾驶中的各种力学冲击，更达到减少气动紊流，从而减少空气阻力的效果。相比之前的BMW空气动力学轮毂，新轮毂减重达15%，降低了簧下质量，优化车辆操控性能的同时提升了整车能效。</p><p>此外，这套轮圈支持定制化服务，有多种轮圈颜色搭配和哑光/抛光的轮圈表面供买家选择。此外还支持定制各种样式的内部嵌件，能够很好地满足用户的个性化需求。未来，该轮圈还将应用到宝马i4和iNext车型上。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989903/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989904/0\"/><p>而中国沈阳的华晨宝马工厂将负责向全球市场供货（但不包括北美地区），而目前已经预生产了200辆iX3，而首批客户可以在年底前交付。</p><p><strong>内饰：必须来点新能源车必备的蓝色元素</strong></p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989905/0\"/><p>而在车内配色上，宝马iX3提供多种样式选择，其中包括5种内饰配色、标准/运动座椅以及6种金色饰板配色（炭黑、灰色、矿物白、物理蓝、皮埃蒙特红以及羊绒银）。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989906/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989907/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989909/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989910/0\"/><img 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src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989923/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989924/0\"/><p>宝马iX3所搭载的高压电池系统将由华晨宝马动力电池中心二期生产，采用811型镍钴锰三元锂离子电芯。相比现有宝马电动车型，电芯的能量密度提高了20%，电池包总容量约80kWh，净容量74kWh，电池包系统能量密度高达154wh/kg，可为车辆提供<strong>500km</strong>的零排放纯电行驶里程。</p><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989925/0\"/><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12466989926/0\"/><p>在中国电网允许的范围内，采用高速直流充电，车辆最高充电功率可达100kW，仅需45分钟即可将电池电量从0充至80%；而使用交流充电同样也十分高效，最高充电功率为11kW，需7.5小时即可将电量从0充至100%。</p><p><strong>总结</strong></p><p>相比奥迪e-tron迟迟没实现国产，和奔驰EQC国产后依然高冷，宝马非常有诚意在iX3还没诞生之前就宣布会在中国投产。可以说，奥迪e-tron和奔驰EQC虽然来得早，但并未打开<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>纯电SUV市场。国产的宝马iX3将会在2020下半年率先在中国上市，相信后来者宝马会聪明地绕过奥迪和奔驰走过的弯路。</p><p>但这样还是远远不够的，因为宝马iX3真正的敌人并不是老对手奥迪奔驰，而是目前股价一飞冲天成为美股市值最高汽车企业的特斯拉。而以宝马iX3的实力，大家认为能威胁到特斯拉吗？（图/文/摄：<a href=\"https://laohu8.com/S/601099\">太平洋</a>汽车网 熊睿锋 / 杨高宇 / 谢鹏）</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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eDrive电力驱动技术。未来，该技术还将应用于宝马i4量产版及宝马iNEXT量产版车型。宝马iX3已被列入工信部《新能源汽车推广应用推荐车型目录》。今年下半年新车将在中国率先上市，并以中国沈阳为唯一生产基地出口海外。外观：设计师似乎有点偷懒新一代的空气动力学轮毂以轻量化的铝合金轮毂为基础，在V型轮辐间嵌入铝合金质感的嵌件，不仅可以承载动态驾驶中的各种力学冲击，更达到减少气动紊流，从而减少空气阻力的效果。相比之前的BMW空气动力学轮毂，新轮毂减重达15%，降低了簧下质量，优化车辆操控性能的同时提升了整车能效。此外，这套轮圈支持定制化服务，有多种轮圈颜色搭配和哑光/抛光的轮圈表面供买家选择。此外还支持定制各种样式的内部嵌件，能够很好地满足用户的个性化需求。未来，该轮圈还将应用到宝马i4和iNext车型上。而中国沈阳的华晨宝马工厂将负责向全球市场供货（但不包括北美地区），而目前已经预生产了200辆iX3，而首批客户可以在年底前交付。内饰：必须来点新能源车必备的蓝色元素而在车内配色上，宝马iX3提供多种样式选择，其中包括5种内饰配色、标准/运动座椅以及6种金色饰板配色（炭黑、灰色、矿物白、物理蓝、皮埃蒙特红以及羊绒银）。而在配置方面，宝马iX3基本与X3一致，配备了全液晶仪表、iDrive系统、无线Carplay、360度全景影像、驾驶辅助系统、无线充电、OTA升级等。动力：我可是黑科技满满！动力方面，宝马iX3是首款搭载宝马第五代电驱系统（eDrive）的车型，初期仅提供后轮驱动版本，其配备的电机最大功率为210kW（286PS），峰值扭矩400N·m。宝马iX3所搭载的高压电池系统将由华晨宝马动力电池中心二期生产，采用811型镍钴锰三元锂离子电芯。相比现有宝马电动车型，电芯的能量密度提高了20%，电池包总容量约80kWh，净容量74kWh，电池包系统能量密度高达154wh/kg，可为车辆提供500km的零排放纯电行驶里程。在中国电网允许的范围内，采用高速直流充电，车辆最高充电功率可达100kW，仅需45分钟即可将电池电量从0充至80%；而使用交流充电同样也十分高效，最高充电功率为11kW，需7.5小时即可将电量从0充至100%。总结相比奥迪e-tron迟迟没实现国产，和奔驰EQC国产后依然高冷，宝马非常有诚意在iX3还没诞生之前就宣布会在中国投产。可以说，奥迪e-tron和奔驰EQC虽然来得早，但并未打开豪华纯电SUV市场。国产的宝马iX3将会在2020下半年率先在中国上市，相信后来者宝马会聪明地绕过奥迪和奔驰走过的弯路。但这样还是远远不够的，因为宝马iX3真正的敌人并不是老对手奥迪奔驰，而是目前股价一飞冲天成为美股市值最高汽车企业的特斯拉。而以宝马iX3的实力，大家认为能威胁到特斯拉吗？（图/文/摄：太平洋汽车网 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，“上市可以让我们更透明地面对世界，面对公众，可以凝聚更多志同道合的同路人，同时也将更好地跟全社会分享我们的成果和未来。我们会始终全力以赴，为客户去创新，为社会去创造，为未来解决问题，做一家能活102年的好公司。”上交所表示，欢迎蚂蚁集团申报科创板。这展现了科创板作为中国科创企业“首选上市地”的市场吸引力和国际竞争力。作为中国资本市场服务国家创新驱动战略和优质科创企业的主市场，科创板经过一年多的实践，支持科创企业发展壮大的集聚引领效应不断增强。目前科创板已迎来逾130家科创企业，总市值超过2.4万亿元。上交所将坚守科创板定位，继续支持更多优质企业申报科创板，做优做大科创板，推动中国经济高质量发展。港交所李小加表示，“我们很高兴蚂蚁集团今天宣布了将在香港和上海进行首次公开招股的计划。蚂蚁集团选择在香港交易所申请上市，再次肯定了香港作为全球领先新股集资市场的地位。我们将继续敞开怀抱，欢迎全球创新和领先的公司来香港上市。”受此消息影响，阿里巴巴盘前上涨近4%。蚂蚁科技价值几何？在今年2月13日，阿里巴巴公布的2019年度自然年财报称，对于2019年9月取得蚂蚁金服33%股份后的一次性收益，阿里巴巴在四季度确认该收益上调人民币23亿元。根据阿里巴巴所拥有的33%的股权进行测算，蚂蚁金服2019Q4税前利润约为6.52亿元，根据阿里巴巴2019年全年业绩测算，蚂蚁金服2019年税前利润约为122.6亿元。在2018年全国手机网络支付（移动支付）用户规模达5.83亿，年增长率为10.7%，在手机网民中的使用比例由70.0%提升至71.4%。网民在线下消费时使用手机网络支付（移动支付）的比例由2017年底的65.5%提升至67.2%。对应2018年中国第三方移动支付交易规模达到190.5万亿元，同比增速为58.4%。蚂蚁金服截至到2019年第三季度支付宝市场份额维持在50%上下。A股相关概念股要起飞了吗？如果按照蚂蚁金服2000亿元美元估值来看的话，足以超过中国99%企业。根据同花顺查询，蚂蚁金服概念股总共有44只，以金融、科技领域为主从盘面来看，这次上市传闻并没有A股概念股带来太大的影响，涨停个股仅有2只，其他个股跟涨。主要包括恒生电子、健康元、新希望等。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":412,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":941575108,"gmtCreate":1594982827004,"gmtModify":1704207643248,"author":{"id":"24519393251703","authorId":"24519393251703","name":"PerterJay","avatar":"https://static.laohu8.com/tiger_upload_file_1450707727.png","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"浪费北极地方？","listText":"浪费北极地方？","text":"浪费北极地方？","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/941575108","repostId":"2052214332","repostType":2,"repost":{"id":"2052214332","pubTimestamp":1594960600,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2052214332?lang=&edition=full","pubTime":"2020-07-17 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2019大会上公布了这项激动人心的计划：将开源代码作为人类文明的火种留给后台，放在一个环境稳定、远离人类战火的地方。具体的存放位置是在北极圈内一个岛上的地窖里，这个岛位于下面地图中最北边的红圈。今年2月2日，GitHub对网站上所有开源项目进行了一次快照存档，然后计划让团队成员亲自护送这批代码到北极。然而万万没想到，新冠疫情爆发了。GitHub团队只能与合作方，也就是胶片数据存储公司Piql保持远程联系。他们先将21TB的代码数据交到这家公司位于挪威德拉门的工厂。代码被写在了186箱胶片里，胶片每帧都包含880万个像素点，源代码以QR码的形式存储其中。然后这186箱胶片被运到挪威首都奥斯陆，装上飞机运往距离欧洲大陆北部1000公里远的斯瓦尔巴群岛。代码最终降落在斯瓦尔巴群岛上一个只有几千人的小镇朗伊尔城。这里人迹罕至、气温寒冷，有几百米厚的冻土层，非常适宜存放胶片。当地的山上有个退役煤矿，相当于一座人类文明的“诺亚方舟”，许多国际组织在这里存放重要物品，还有一个保存全世界农作物种子的全球种子库，GitHub的代码就被安放在这里，预计可以保存1000年以上。未来将用玻璃存代码用胶片存代码不是GitHub的唯一手段。被微软收购后，GitHub将有幸尝试微软的最新“黑科技”。去年微软对外公布了一个Project 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