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勿贪

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2021-05-08

没深度

抱歉，原内容已删除

2021-05-06

作者偏激了，一般外包是因为不能全职外卖。属于挣外快。想当外卖小哥去入职美团呗。

1000万美团外卖员在“裸奔”？美团：没有办法，这会增加企业负担！

2021-02-28

淘票票回复更专业

抱歉，原内容已删除

2020-11-19

今晚过后可能亏

贝壳找房考虑ADS指导发行价58美元/ADS，募资约21亿美元

2020-11-15

木有深度

月活被饿了么反超，美团外卖怎么了？

2020-11-03

大佬都撤了……

尹红获任为猫眼娱乐(01896)独立非执行董事

2020-09-12

关键没有稳定的盈利模式，投资电影本身风险很大，老板脚不沾泥，猫眼危矣

营收下降成本失控致盈转亏猫眼娱乐突围线上票务新尴尬

2020-08-28

净扯没用的，把心关注到到猫眼本身吧

猫眼娱乐CEO郑志昊：疫情不会影响中国成为电影强国的步伐

2020-08-25

等不到春天了，盈利靠运气，康老师走了没有落地的人了，都浮在空中。职业经理人的思路去带公司，只能这样了

停摆里再陷亏损，猫眼苦等春天

2020-06-11

就是对原管理团队不是很信任了，腾讯早晚把猫眼自己搞

从程武入驻猫眼董事会，看猫眼(01896)全文娱、腾猫联盟背后的局

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src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202155/730/w480h250/20210505/9d84-kppteas9411825.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>王林纳闷问道：“这3块钱到底能保我什么呢？”</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202155/735/w480h255/20210505/0d85-kppteas9411877.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>美团代表：“包含保额60万的身故伤残险，还有5万元的医疗费用。”</p><p>巡视组：“（前段时间，外卖小哥猝死）最后平台赔了60万元，这是在你们的商业险之外，还是迫于舆论压力？”</p><p>美团代表：“应该是后者。他们在工作中产生的行为，我们也没有办法完全直接负责任，这可能会增加一些企业的负担。”</p><p>巡视组反问：“你们平台还觉得挺委屈？但是舆论是不同意你们这种说法的。”</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202155/720/w480h240/20210505/7774-kppteas9411876.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>通过整段对话，我们可以看出，美团外卖小哥虽然穿着美团的衣服、戴着美团的帽子、送着美团的外卖，但是他们的劳动关系跟美团没有一毛钱关系。美团成功将接近1000万的外卖小哥甩给了第三方劳务派遣机构。</p><p>也正因为此，美团才敢让外卖小哥困在系统里，通过算法，美团可以让这些外卖小哥发挥出最大的潜力，把人像机器一样地用着。一旦“机器”坏掉，美团可以将“机器”扔掉再换一台。</p><p>可悲的是，这些外卖员并不能去告美团平台，因为他们之间没有任何合同关系。就算有外卖员告了，照样无法在法律上获得胜诉的可能。</p><p>说白了，在外卖员不出问题的时候，美团平台跟外卖员属于合作关系。在外卖员出了问题之后，外卖小哥可能要自掏腰包，毫无安全感可言。将近1000万的美团外卖员全部都在“裸奔”。</p><p>可能有人会说：“外卖员每天不是交了3块钱的保险吗？怎么会是裸奔呢？”</p><p>首先，每天3块钱的保险只包括身故伤残险和医疗费用。医疗费用的保额只有5万元，一旦有骑手发生大病，这5万元是远远不够的；</p><p>其次，这些骑手没有必要的社保保障。不管我们在做什么工作，都要考虑到老了以后怎么办？外卖员有的主动，有的被动放弃了社保，最终成为了吃青春饭的一群人。</p><p><font>2</font></p><p><font>大公司不应该只注重利益</font></p><p>据了解，美团外卖员与第三方劳务派遣机构签的合同主要有三种，分别为：劳务协议、劳务合同和承揽协议。</p><p>三种合同有着巨大的差别，其中劳务合同相对比较正规一点，第三方需要为骑手交社保。如果是劳务协议，那么第三方就不需要为骑手交社保。如果是承揽协议，骑手就相当于是个体户，自己承担一切可能面临的风险。</p><p>有律师对此表示，如果骑手与第三方是劳动关系，骑手在工作过程中受伤就算是工伤，应该得到赔偿。但是骑手与第三方签订的是劳务关系，而且没有交社保，很难真正维权。</p><p>有些第三方恰恰利用了骑手不清楚三者之间的区别，糊里糊涂就签了合同，最终很难维权。</p><p>就算有外卖员猝死，美团也认为跟自己没有任何关系，之所以平台最终赔了60万元，还是因为迫于群众的舆论压力。</p><p>美团与巡视组的对话充分展示了一家企业的“精打细算”，丝毫看不出任何的担当。</p><p>与美团外卖形成鲜明对比的则是<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>物流，旗下同样都有上百万的骑手，但是不少京东物流的小哥是跟京东直接签劳动合同的，该交的社保一样不会少，如果出了问题，京东还能给员工兜底。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202155/1/w480h321/20210505/fe3e-kppteas9411924.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>当然，美团可能也有委屈，因为根据公司年报显示，2020年公司的净利润只有47.08亿元，如果公司给每个全职外卖员签劳动合同的话，那么公司每年可能会额外支出300亿元左右，这对于美团来说是不能承受之重。</p><p>不过，回过头来想想，京东物流也是连亏14年才熬过来的，美团为什么就没有这种勇气呢？</p><p>一家大企业不能为了讨好股东就将利润摆在第一位，而应该承担起自己该负的责任，让员工具有归属感，让企业具有使命感，众志成城，才能创造更美好的生活！</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202155/728/w480h248/20210505/51a3-kppteas9411925.png/w720fin.jpg\"/></div><p>用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！</p><p>未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。</p><p>请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！</p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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来源：腾讯新闻近日，北京市人社局副处长王林因为体验送外卖12小时赚41元受到关注。王处长通过自身行动证明了外卖员是有多么的不容易。在体验了送外卖不易之后，王处长携巡视组又与美团公司代表进行了对话，其中包括：外卖员工的劳动关系、保险等问题。美团公司的回应让在场的所有人尴尬不已。1近1000万外卖员在“裸奔”据美团代表透露，目前美团平台上的注册外卖员有将近1000万人。这1000万人都不是美团的员工，而是属于外包的关系。巡视组追问：“（外卖员）发生问题后，是你们平台负责赔偿，还是供应商负责赔偿？”美团代表：“这个是有商业保险来承担，每天3块钱，从外卖员的佣金中扣掉。”王林纳闷问道：“这3块钱到底能保我什么呢？”美团代表：“包含保额60万的身故伤残险，还有5万元的医疗费用。”巡视组：“（前段时间，外卖小哥猝死）最后平台赔了60万元，这是在你们的商业险之外，还是迫于舆论压力？”美团代表：“应该是后者。他们在工作中产生的行为，我们也没有办法完全直接负责任，这可能会增加一些企业的负担。”巡视组反问：“你们平台还觉得挺委屈？但是舆论是不同意你们这种说法的。”通过整段对话，我们可以看出，美团外卖小哥虽然穿着美团的衣服、戴着美团的帽子、送着美团的外卖，但是他们的劳动关系跟美团没有一毛钱关系。美团成功将接近1000万的外卖小哥甩给了第三方劳务派遣机构。也正因为此，美团才敢让外卖小哥困在系统里，通过算法，美团可以让这些外卖小哥发挥出最大的潜力，把人像机器一样地用着。一旦“机器”坏掉，美团可以将“机器”扔掉再换一台。可悲的是，这些外卖员并不能去告美团平台，因为他们之间没有任何合同关系。就算有外卖员告了，照样无法在法律上获得胜诉的可能。说白了，在外卖员不出问题的时候，美团平台跟外卖员属于合作关系。在外卖员出了问题之后，外卖小哥可能要自掏腰包，毫无安全感可言。将近1000万的美团外卖员全部都在“裸奔”。可能有人会说：“外卖员每天不是交了3块钱的保险吗？怎么会是裸奔呢？”首先，每天3块钱的保险只包括身故伤残险和医疗费用。医疗费用的保额只有5万元，一旦有骑手发生大病，这5万元是远远不够的；其次，这些骑手没有必要的社保保障。不管我们在做什么工作，都要考虑到老了以后怎么办？外卖员有的主动，有的被动放弃了社保，最终成为了吃青春饭的一群人。2大公司不应该只注重利益据了解，美团外卖员与第三方劳务派遣机构签的合同主要有三种，分别为：劳务协议、劳务合同和承揽协议。三种合同有着巨大的差别，其中劳务合同相对比较正规一点，第三方需要为骑手交社保。如果是劳务协议，那么第三方就不需要为骑手交社保。如果是承揽协议，骑手就相当于是个体户，自己承担一切可能面临的风险。有律师对此表示，如果骑手与第三方是劳动关系，骑手在工作过程中受伤就算是工伤，应该得到赔偿。但是骑手与第三方签订的是劳务关系，而且没有交社保，很难真正维权。有些第三方恰恰利用了骑手不清楚三者之间的区别，糊里糊涂就签了合同，最终很难维权。就算有外卖员猝死，美团也认为跟自己没有任何关系，之所以平台最终赔了60万元，还是因为迫于群众的舆论压力。美团与巡视组的对话充分展示了一家企业的“精打细算”，丝毫看不出任何的担当。与美团外卖形成鲜明对比的则是京东物流，旗下同样都有上百万的骑手，但是不少京东物流的小哥是跟京东直接签劳动合同的，该交的社保一样不会少，如果出了问题，京东还能给员工兜底。当然，美团可能也有委屈，因为根据公司年报显示，2020年公司的净利润只有47.08亿元，如果公司给每个全职外卖员签劳动合同的话，那么公司每年可能会额外支出300亿元左右，这对于美团来说是不能承受之重。不过，回过头来想想，京东物流也是连亏14年才熬过来的，美团为什么就没有这种勇气呢？一家大企业不能为了讨好股东就将利润摆在第一位，而应该承担起自己该负的责任，让员工具有归属感，让企业具有使命感，众志成城，才能创造更美好的生活！用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1165,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":366681191,"gmtCreate":1614474280713,"gmtModify":1703477673038,"author":{"id":"109082950167443","authorId":"109082950167443","name":"勿贪","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"淘票票回复更专业","listText":"淘票票回复更专业","text":"淘票票回复更专业","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/366681191","repostId":"2114601588","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":809,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":390624086,"gmtCreate":1605791522545,"gmtModify":1703839620420,"author":{"id":"109082950167443","authorId":"109082950167443","name":"勿贪","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"今晚过后可能亏","listText":"今晚过后可能亏","text":"今晚过后可能亏","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/390624086","repostId":"2084016478","repostType":2,"repost":{"id":"2084016478","pubTimestamp":1605763064,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2084016478?lang=&edition=full","pubTime":"2020-11-19 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叶媛</p><p>外卖下半场，饿了么和美团的战争有了新变化。</p><p>据QuestMobile发布的最新数据显示，饿了么在10月的MAU（月活跃用户）超越了美团外卖。媒体报道称，这是饿了么近两年来月活用户首次在APP端高于美团外卖。</p><p><strong>01</strong></p><p>月活反超美团，饿了么做对了什么？</p><p>近两年来，外卖行业已经形成饿了么与美团两强相争的局面，其中美团在市占率、月活等指标上一直占据上风态势。此次饿了么在月活用户上反超美团，让行业对外卖市场的竞争态势又有了新的认识——原来美团在外卖市场并未建立绝对优势。</p><p>虽然一次app月活优势并不能说明什么，但由它带来的市场影响却是深层次的。饿了么在月活用户上对美团的反超让人们不禁要问，他做对了什么？饿了么未来会全面完成对美团的赶超吗？</p><p>在回答这两个问题之前，我们先来看看饿了么今年的一些市场举措。</p><p>2020年3月，饿了么开始向100个三四线城市全面进发；2020年5月，饿了么宣布将在全国200个重点城市打造“数字化一条街”；2020年7月，饿了么宣布全面升级，从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台，升级涵盖四大方面：从送餐升级到提供同城生活全方位服务、个性化推荐、内容化互动、会员体系升级，并着力打造“身边经济”；2020年8月，饿了么上线百亿补贴计划，首期在上海、北京、杭州、广州、成都、武汉、南京等24个城市上线，随后在不到3个月的时间里连续三次升级，补贴范围从餐饮拓展到生活服务等全品类、补贴城市从最初的24城扩至近130城。</p><p>在以上举措之外，饿了么还抓住了阿里大生态的巨大势能。饿了么加入阿里后，一直在努力融入阿里大生态。当前，饿了么不仅在用户和流量方面与阿里大生态完成了融合打通，其产品技术等基础设施也都上了阿里云。今年双十一，已经走过与<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>融合蓄势期的饿了么就开始借力合作品牌（如<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/MCD\">麦当劳</a>、百威等）势能，阿里生态势能（淘宝、支付宝、高德等），展开了对美团的反攻。饿了么方面数据显示，11月1日至11月11日期间，肯德基、星巴克、麦当劳、华莱士这四家餐饮品牌交易额都成功突破亿元大关，餐饮“亿元俱乐部”数量直接翻番。整个双11期间，饿了么卡券核销日均订单环比上月增长85%，11月1日当天，卡券核销同比增长6倍。这次的双11也是历届以来餐饮商家参与最充分的一次。</p><p>饿了么上线“百亿补贴”时玺哥曾说，“百亿补贴”战略的实施起码有以下几点作用。第一个作用是增强饿了么在C端市场的竞争力，第二个作用是有利于饿了么争取更多商家资源，助力商家数字化，第三个作用是卡位本地生活服务市场，促进饿了么与阿里生态在本地生活服务市场的协同融合。一句话，“百亿补贴”是饿了么打响美团反击战的好棋。</p><p>现在来看，饿了么在上半年推出的几大举措收效明显。正是这些举措合力，帮助饿了么引入了新的用户增量、提升了用户粘性，助力饿了么在10月实现了对美团外卖月活的反超。</p><p>02</p><p>美团外卖怎么了？</p><p>当我们在说饿了么做对了什么的时候，也不禁要问，美团外卖怎么了？要回答这个问题，我们还得看看美团今年都做了些什么。</p><p>2020年上半年，受疫情影响，餐饮、外卖的日子都很不好过。疫情之下，美团开始加大对美团闪购、美团买菜、电单车的支持力度。欲在减少外卖损失的情况下加速发展新业务。</p><p>据媒体报道，美团今年初开始对全国的社区团购市场展开摸盘调研，并在精心筹备之后开始大力投入。据了解，美团在济南开出了比竞争对手更多的价码拓展地推人员。竞争对手每拓展一位团长奖励为130元，美团给160元。从7月7日到10月，美团的社区团购业务“美团优选”在3个月内拓展至20个城市，团队扩增到3000余名成员规模。</p><p>据<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>财经报道，王兴不只一次在公司中高层会议中传递做大做强“社区团购”业务的决心，并表示“这场仗一定要打赢”。</p><p>关于“社区团购”，玺哥之前也说过：对于以高频带低频的美团来说，买菜这种高频消费市场是必须要抓住的。抓住了买菜这个高频消费市场，就抓住了用户下一波的消费趋势。所以，买菜是提升美团Food+Platform战略未来竞争力的关键。反过来说，一旦美团错过买菜这个高频消费市场，或对其未来发展造成巨大影响。一样的即时配送，一样的以食物为核心，一样的高频消费，用户能买菜，就能点外卖。如果真的出现了一个买菜巨头，对美团来说简直就是个灾难。</p><p>可以预见，未来美团还将投入更多资源在“社区团购”上来。</p><p>“社区团购”之外，美团今年还加大了对共享电单车的投入。据多家媒体报道，美团在4月向富士达和新日下了百万辆以上的共享电单车订单也发展电单车业务。据了解，一辆共享电单车的平均成本为3000元左右（包含定位系统和电池），以此推算，美团下单百万辆电单车的成本或达几十亿元。</p><p>上半年，美团在闪购、买菜、电单车之外，美团还在出行领域、供应链等也有投入。</p><p>总得来说，美团今年的状态可谓多线作战、同时面临<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、滴滴、饿了么多重夹击。</p><p>资源总是有限的，这边消耗的多了，那边能投入的自然就少了。所以我们看到，当饿了么在百亿补贴和发力双十一进攻的时候，美团外卖的应对略显乏力。</p><p>03</p><p>外卖下半场，美团必须正视来自饿了么的压力</p><p>当前，外卖市场正在经历深刻变化，从过去单纯依赖流量红利的发展模式，开始进入全新的、以数字化升级为主要特征的“下半场”。尤其是在经历疫情洗礼之后，新基建时代的来临，对生活服务领域里的在线化、智能化提出了更高要求，整个产业经济的数字化转型升级步伐都在提速。</p><p>外卖下半场，平台很难再重复过去那种依赖“烧钱”的一次性优惠或折扣来收割流量，而是要有长期的战略耐力，用日复一日的优质体验来吸引用户。在全新的“下半场”，生态之争也已经成为行业制高点，这个阶段里已经不可能再像过去那样，依靠单个平台之力完成生态闭环的构建，而是必须依托覆盖面广、品类齐全的跨端矩阵优势才能实现目标。</p><p>一句话，外卖下半场，耐力、生态、供应链、服务和体验是平台竞争的关键要素，平台必须多维度提升自己的竞争力，方能在未来的竞争中获胜。反之，则可能遭遇滑铁卢。</p><p>自和阿里大生态打通后，饿了么无论从技术、营销、管理等能力上都有了进步。与之相应的，饿了么在耐力、生态、供应链、服务和体验都获得了补强。可以说，当前的饿了么，已经蓄势完毕，并开始发起总攻。以这个双十一为例，我们看到，饿了么被整合到支付宝平台并出现在改版后的支付宝首页中，饿了么口碑超过100万线下商家首次在天猫开店。此外，饿了么还和淘宝、高德、盒马等阿里生态业务产生日益丰富的化学反应。这样的生态协同效应，都是在多种APP平台、多个垂直领域的矩阵式配合之下进行的。</p><p>阿里生态加持下的饿了么，无论是在战斗力，还是在资源上，都已经不同以往。</p><p>反观美团外卖，由于受到多线作战的影响，无论是资源还是精力上都有些跟不上竞争对手节奏。</p><p>如上文所言，外卖下半场是耐力、生态、供应链、服务和体验等关键要素的综合比拼，平台必须多维度提升自己的竞争力，方能在未来的竞争中获胜。</p><p>“社区团购”关乎未来，很重要。外卖是根基，不容闪失。如何决策？这对美团管理层来说不是一个简单的问题。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202011151208377980b0d0&s=b><strong>何玺</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>撰文 | 何玺 排版 | 叶媛外卖下半场，饿了么和美团的战争有了新变化。据QuestMobile发布的最新数据显示，饿了么在10月的MAU（月活跃用户）超越了美团外卖。媒体报道称，这是饿了么近两年来月活用户首次在APP端高于美团外卖。01月活反超美团，饿了么做对了什么？近两年来，外卖行业已经形成饿了么与美团两强相争的局面，其中美团在市占率、月活等指标上一直占据上风态势。此次饿了么在月活用户上反超...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202011151208377980b0d0&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/5dbd4ef4cf9c9c3df70d9ff23af4de11","relate_stocks":{"03690":"美团-W"},"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202011151208377980b0d0&s=b","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","article_id":"2083484575","content_text":"撰文 | 何玺 排版 | 叶媛外卖下半场，饿了么和美团的战争有了新变化。据QuestMobile发布的最新数据显示，饿了么在10月的MAU（月活跃用户）超越了美团外卖。媒体报道称，这是饿了么近两年来月活用户首次在APP端高于美团外卖。01月活反超美团，饿了么做对了什么？近两年来，外卖行业已经形成饿了么与美团两强相争的局面，其中美团在市占率、月活等指标上一直占据上风态势。此次饿了么在月活用户上反超美团，让行业对外卖市场的竞争态势又有了新的认识——原来美团在外卖市场并未建立绝对优势。虽然一次app月活优势并不能说明什么，但由它带来的市场影响却是深层次的。饿了么在月活用户上对美团的反超让人们不禁要问，他做对了什么？饿了么未来会全面完成对美团的赶超吗？在回答这两个问题之前，我们先来看看饿了么今年的一些市场举措。2020年3月，饿了么开始向100个三四线城市全面进发；2020年5月，饿了么宣布将在全国200个重点城市打造“数字化一条街”；2020年7月，饿了么宣布全面升级，从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台，升级涵盖四大方面：从送餐升级到提供同城生活全方位服务、个性化推荐、内容化互动、会员体系升级，并着力打造“身边经济”；2020年8月，饿了么上线百亿补贴计划，首期在上海、北京、杭州、广州、成都、武汉、南京等24个城市上线，随后在不到3个月的时间里连续三次升级，补贴范围从餐饮拓展到生活服务等全品类、补贴城市从最初的24城扩至近130城。在以上举措之外，饿了么还抓住了阿里大生态的巨大势能。饿了么加入阿里后，一直在努力融入阿里大生态。当前，饿了么不仅在用户和流量方面与阿里大生态完成了融合打通，其产品技术等基础设施也都上了阿里云。今年双十一，已经走过与阿里巴巴融合蓄势期的饿了么就开始借力合作品牌（如星巴克、麦当劳、百威等）势能，阿里生态势能（淘宝、支付宝、高德等），展开了对美团的反攻。饿了么方面数据显示，11月1日至11月11日期间，肯德基、星巴克、麦当劳、华莱士这四家餐饮品牌交易额都成功突破亿元大关，餐饮“亿元俱乐部”数量直接翻番。整个双11期间，饿了么卡券核销日均订单环比上月增长85%，11月1日当天，卡券核销同比增长6倍。这次的双11也是历届以来餐饮商家参与最充分的一次。饿了么上线“百亿补贴”时玺哥曾说，“百亿补贴”战略的实施起码有以下几点作用。第一个作用是增强饿了么在C端市场的竞争力，第二个作用是有利于饿了么争取更多商家资源，助力商家数字化，第三个作用是卡位本地生活服务市场，促进饿了么与阿里生态在本地生活服务市场的协同融合。一句话，“百亿补贴”是饿了么打响美团反击战的好棋。现在来看，饿了么在上半年推出的几大举措收效明显。正是这些举措合力，帮助饿了么引入了新的用户增量、提升了用户粘性，助力饿了么在10月实现了对美团外卖月活的反超。02美团外卖怎么了？当我们在说饿了么做对了什么的时候，也不禁要问，美团外卖怎么了？要回答这个问题，我们还得看看美团今年都做了些什么。2020年上半年，受疫情影响，餐饮、外卖的日子都很不好过。疫情之下，美团开始加大对美团闪购、美团买菜、电单车的支持力度。欲在减少外卖损失的情况下加速发展新业务。据媒体报道，美团今年初开始对全国的社区团购市场展开摸盘调研，并在精心筹备之后开始大力投入。据了解，美团在济南开出了比竞争对手更多的价码拓展地推人员。竞争对手每拓展一位团长奖励为130元，美团给160元。从7月7日到10月，美团的社区团购业务“美团优选”在3个月内拓展至20个城市，团队扩增到3000余名成员规模。据新浪财经报道，王兴不只一次在公司中高层会议中传递做大做强“社区团购”业务的决心，并表示“这场仗一定要打赢”。关于“社区团购”，玺哥之前也说过：对于以高频带低频的美团来说，买菜这种高频消费市场是必须要抓住的。抓住了买菜这个高频消费市场，就抓住了用户下一波的消费趋势。所以，买菜是提升美团Food+Platform战略未来竞争力的关键。反过来说，一旦美团错过买菜这个高频消费市场，或对其未来发展造成巨大影响。一样的即时配送，一样的以食物为核心，一样的高频消费，用户能买菜，就能点外卖。如果真的出现了一个买菜巨头，对美团来说简直就是个灾难。可以预见，未来美团还将投入更多资源在“社区团购”上来。“社区团购”之外，美团今年还加大了对共享电单车的投入。据多家媒体报道，美团在4月向富士达和新日下了百万辆以上的共享电单车订单也发展电单车业务。据了解，一辆共享电单车的平均成本为3000元左右（包含定位系统和电池），以此推算，美团下单百万辆电单车的成本或达几十亿元。上半年，美团在闪购、买菜、电单车之外，美团还在出行领域、供应链等也有投入。总得来说，美团今年的状态可谓多线作战、同时面临拼多多、滴滴、饿了么多重夹击。资源总是有限的，这边消耗的多了，那边能投入的自然就少了。所以我们看到，当饿了么在百亿补贴和发力双十一进攻的时候，美团外卖的应对略显乏力。03外卖下半场，美团必须正视来自饿了么的压力当前，外卖市场正在经历深刻变化，从过去单纯依赖流量红利的发展模式，开始进入全新的、以数字化升级为主要特征的“下半场”。尤其是在经历疫情洗礼之后，新基建时代的来临，对生活服务领域里的在线化、智能化提出了更高要求，整个产业经济的数字化转型升级步伐都在提速。外卖下半场，平台很难再重复过去那种依赖“烧钱”的一次性优惠或折扣来收割流量，而是要有长期的战略耐力，用日复一日的优质体验来吸引用户。在全新的“下半场”，生态之争也已经成为行业制高点，这个阶段里已经不可能再像过去那样，依靠单个平台之力完成生态闭环的构建，而是必须依托覆盖面广、品类齐全的跨端矩阵优势才能实现目标。一句话，外卖下半场，耐力、生态、供应链、服务和体验是平台竞争的关键要素，平台必须多维度提升自己的竞争力，方能在未来的竞争中获胜。反之，则可能遭遇滑铁卢。自和阿里大生态打通后，饿了么无论从技术、营销、管理等能力上都有了进步。与之相应的，饿了么在耐力、生态、供应链、服务和体验都获得了补强。可以说，当前的饿了么，已经蓄势完毕，并开始发起总攻。以这个双十一为例，我们看到，饿了么被整合到支付宝平台并出现在改版后的支付宝首页中，饿了么口碑超过100万线下商家首次在天猫开店。此外，饿了么还和淘宝、高德、盒马等阿里生态业务产生日益丰富的化学反应。这样的生态协同效应，都是在多种APP平台、多个垂直领域的矩阵式配合之下进行的。阿里生态加持下的饿了么，无论是在战斗力，还是在资源上，都已经不同以往。反观美团外卖，由于受到多线作战的影响，无论是资源还是精力上都有些跟不上竞争对手节奏。如上文所言，外卖下半场是耐力、生态、供应链、服务和体验等关键要素的综合比拼，平台必须多维度提升自己的竞争力，方能在未来的竞争中获胜。“社区团购”关乎未来，很重要。外卖是根基，不容闪失。如何决策？这对美团管理层来说不是一个简单的问题。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":641,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":306629320,"gmtCreate":1604385205460,"gmtModify":1703832780947,"author":{"id":"109082950167443","authorId":"109082950167443","name":"勿贪","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"大佬都撤了……","listText":"大佬都撤了……","text":"大佬都撤了……","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/306629320","repostId":"2078768435","repostType":2,"repost":{"id":"2078768435","pubTimestamp":1603796520,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2078768435?lang=&edition=full","pubTime":"2020-10-27 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href=https://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggscyd/2020-10-27/doc-iiznctkc7983947.shtml><strong>智通财经网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>猫眼娱乐(01896)公布，于2020年10月27日，马东已因个人工作安排辞任独立非执行董事，自2020年10月28日生效。于2020年10月27日，尹红已获委任为独立非执行董事，自2020年10月28日生效。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggscyd/2020-10-27/doc-iiznctkc7983947.shtml\">Web 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15:36","market":"us","language":"zh","title":"猫眼娱乐CEO郑志昊：疫情不会影响中国成为电影强国的步伐","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2062914573","media":"中国新闻网","summary":"26日，第十届北京国际电影节“探寻电影之美高峰论坛”在京举办。猫眼娱乐CEO郑志昊在论坛上说，面对当前的挑战和机遇，他的态度是“长期有信心、当下有耐心，讲好中国故事，坚信复苏会越来越有力”。据猫眼研究...","content":"<div>\n<p>原标题：猫眼娱乐CEO郑志昊：疫情不会影响中国成为电影强国的步伐\r\n            \n　　26日，第十届北京国际电影节“探寻电影之美高峰论坛”在京举办。猫眼娱乐CEO郑志昊在论坛上说，面对当前的挑战和机遇，他的态度是“长期有信心、当下有耐心，讲好中国故事，坚信复苏会越来越有力”。\n　　据猫眼研究院通过对线上线下观影频次交叉分析发现，疫情期间线上观影频次高的观众，和2019年院线观影频次高的...</p>\n\n<a href=\"http://finance.eastmoney.com/a/202008261608849229.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n","source":"stock_eastmoney","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>猫眼娱乐CEO郑志昊：疫情不会影响中国成为电影强国的步伐</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ 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\n　　26日，第十届北京国际电影节“探寻电影之美高峰论坛”在京举办。猫眼娱乐CEO郑志昊在论坛上说，面对当前的挑战和机遇，他的态度是“长期有信心、当下有耐心，讲好中国故事，坚信复苏会越来越有力”。\n　　据猫眼研究院通过对线上线下观影频次交叉分析发现，疫情期间线上观影频次高的观众，和2019年院线观影频次高的...</p>\n\n<a href=\"http://finance.eastmoney.com/a/202008261608849229.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"01896":"猫眼娱乐"},"source_url":"http://finance.eastmoney.com/a/202008261608849229.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2062914573","content_text":"原标题：猫眼娱乐CEO郑志昊：疫情不会影响中国成为电影强国的步伐\r\n            \n　　26日，第十届北京国际电影节“探寻电影之美高峰论坛”在京举办。猫眼娱乐CEO郑志昊在论坛上说，面对当前的挑战和机遇，他的态度是“长期有信心、当下有耐心，讲好中国故事，坚信复苏会越来越有力”。\n　　据猫眼研究院通过对线上线下观影频次交叉分析发现，疫情期间线上观影频次高的观众，和2019年院线观影频次高的人，高度重合，是同一批人，线上线下的观影行为呈现正相关的现象。郑志昊介绍说，“这意味着，用户在乎的，是好看的内容，一旦形成内容消费习惯，线上线下都会去看，两者不但不是非此即彼的关系，反而是互相导流的关系。行业发展的关键不在于已有的高频观众选择去哪里看，而是如何培养低频甚至0频观众的内容消费习惯。这需要更多的优质内容，还需要优质的宣发工作，将好内容介绍给适合的观众，让观众遇到适合自己的好内容。”\n　　猫眼专业版的数据显示，本周二七夕节当天，单日票房大盘突破5亿，创下复工以来的新高。截至上周末，全国复工的影院达到9198家，影院复工率81.06%；上周日的全国票房大盘2.58亿，恢复到了去年同期的87%；从具体影片来看，《八佰》点映票房2.32亿，首周末累计票房突破8亿；《我在时间尽头等你》票房借势七夕突破2亿。中国电影市场虽受疫情影响，但是观众旺盛的需求没有改变，市场长期向好的基本面没有动摇。\n　　“我们注意到，复苏的过程，需要影院敢开门、观众敢回去、新片敢上映、行业敢投入。随着《八佰》的上映和《夺冠》、《我和我的家乡》等多部影片定档，影院、观众、影片的表现都很积极，我们有理由相信，复苏的过程会越来越有力，未来的机遇在于”讲好中国故事、拥抱全球视野。郑志昊说。\n　　猫眼平台数据显示，过去几年票房出色的影片，往往是贴近观众生活、获得观众共鸣的影片。因此，“讲好中国故事”越来越成为优质内容创作的关键。同时，伴随着中国在国际上扮演的角色日益重要，国际市场开始更多地关注中国电影，疫情虽给行业带来影响，但不会阻碍中国电影走出去、成为电影大国、电影强国的坚定步伐。\n　　当天论坛的主题是“当下电影面临的机遇与挑战”，清华大学教授尹鸿、曾执导《狮子王》、《功夫之王》的导演罗伯·明可夫、著名演员姚晨等多位国内外知名电影人参加了论坛。嘉宾们纷纷表达了对行业复苏的激动心情，姚晨说：“昨天单日票房过5亿，我对着猫眼专业版不知道反复看了多少次，真心为了行业感到高兴。当初7月20号复工，猫眼专业版重新开始显示票房数据，我也忍不住激动，截图发了朋友圈”。\n（文章来源：中国新闻网）\n\r\n                (责任编辑：DF537)","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":802,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":979411462,"gmtCreate":1598326383856,"gmtModify":1704218353220,"author":{"id":"109082950167443","authorId":"109082950167443","name":"勿贪","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"等不到春天了，盈利靠运气，康老师走了没有落地的人了，都浮在空中。职业经理人的思路去带公司，只能这样了","listText":"等不到春天了，盈利靠运气，康老师走了没有落地的人了，都浮在空中。职业经理人的思路去带公司，只能这样了","text":"等不到春天了，盈利靠运气，康老师走了没有落地的人了，都浮在空中。职业经理人的思路去带公司，只能这样了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/979411462","repostId":"1145687884","repostType":2,"repost":{"id":"1145687884","pubTimestamp":1597906000,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1145687884?lang=&edition=full","pubTime":"2020-08-20 14:46","market":"hk","language":"zh","title":"停摆里再陷亏损，猫眼苦等春天","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1145687884","media":"刘旷","summary":"“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。”在猫眼娱乐最新发布的财报，猫眼CEO郑志昊如此表示。对于从美团内部孵化出来，最终成长为独立运营公司的猫眼，资本的关注度并不低。而猫眼表现也是可圈可点，在","content":"<p>“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。”在<a href=\"https://laohu8.com/S/01896\">猫眼娱乐</a>最新发布的财报，猫眼CEO郑志昊如此表示。</p><p>对于从美团内部孵化出来，最终成长为独立运营公司的猫眼，资本的关注度并不低。而猫眼表现也是可圈可点，在2018年猫眼成为排行第一的国产电影主控发行方，在2019年成功实现在港交所挂牌上市，成为“互联网娱乐服务第一股”。</p><p><b>不过看似无限风光的猫眼，实际上却一直存在着难以盈利的问题。而多年深陷亏损的猫眼，终于在2019年实现盈利，看到了一丝春天。不过在2020年猫眼又一次陷入亏损的寒冬中。</b></p><p><b>停摆里再陷亏损</b></p><p>电影院线在长达170多天的停工里颗粒无收，作为票务平台的猫眼同样也处在寒冬当中。</p><p>8月7日，猫眼发布盈利警告。根据猫眼的预计，在2020年上半年其营收将会介乎人民币2亿元-2.3亿元；净亏损将会介乎人民币3.9亿元-4.4亿元。</p><p>而到了8月17日，在猫眼正式发布的财报里，猫眼的业绩不出意料的处于最遭情况。</p><p>猫眼发布的截止至2020年6月30日的业绩报告数据显示，在2020年上半年猫眼实现营收为人民币2.03亿元，上年同期为19.84亿元，同比减少89.8%；期内净亏额为人民币4.3亿元，上年同期毛利为11.868亿元，经调整EBITD为人民币-2.8亿元。</p><p>也就是说，自从上市以来就一直被诟病无缘盈利的猫眼，好不容易在2019年实现盈利之后，又一次跌回亏损的旋涡当中。没有能延续2019年好运气的猫眼，在疫情的影响下，亏损程度进一步加剧。</p><p>猫眼在财报里表示，在春节期间的影片撤档之后，猫眼进行了全体用户无条件退票，垫付了大量的退票款，在春节3天之内，退票数量超过500万张，金额超过人民币2亿元。</p><p><b>不过和电影产业里，在上游投入大量成本制作电影的制片商，在下游提供给观众观影场所的院线以及影院相比，处于中间的发行商猫眼还是有比较充足的资金储备。</b>最新财报数据显示，猫眼的现金以及现金等价物从年末的人民币15.4亿元减少了24%至人民币11.7亿元。</p><p>然而，尽管目前猫眼还有着较为充足的现金流，但是面对目前一落千丈的业绩，重新坠入亏损旋涡里的猫眼，所承担的压力可见一斑。</p><p><b>停滞的收入，难免的成本</b></p><p>由于疫情的影响，国内影院均采取了关闭影院预防控制疫情的措施，还有2020年上半年国内综合票房观影人次的下降，作为售票平台猫眼同样受到影响。最新财报里数据显示，构成猫眼营收来源的各项业务可以说是全面溃败。</p><p>根据财报数据，猫眼的在线娱乐票务业务在2020年上半年的收入为人民币1.038亿元，2019年上半年为人民币10.83亿元，同比减少90.41%。</p><p>再有，因为猫眼参与出品、宣传发行的春节档影片均选择撤档，同时其他投资的项目也同样没有能如期进行，猫眼的娱乐内容服务业绩同样难堪。数据表明，猫眼的娱乐内容服务收入为人民币0.156亿元，2019年上半年为人民币6.657亿元，同比减少97.66%。</p><p>此外，猫眼广告服务和其他业务，因为第三方广告商在寒冬中紧缩广告预算，减少对广告的投放的原因，不例外这项业务收入也有所下降。数据显示，广告服务和其他收入为人民币0.837亿元，2019年上半年为人民币2.359亿元，同比减少64.5%。</p><p>猫眼除了要面临因活动的停滞，而陷入业绩下滑的窘境，还需要为了保持平台的正常运营，而付出诸如物业、租房以及设备的折旧方面的收入成本。</p><p>根据猫眼的财报数据，2020年上半年其收益成本为人民币2.23亿元，和上年同期的人民币7.97亿元相比，同比减少72%。这与猫眼收入下降的业绩一致，不过由于营收的减少依然导致猫眼的毛利率大幅下降，从2019年上半年的59.8%滑向2020年上半年的-10.1%。</p><p>财报显示，猫眼的销售及营销开支为人民币1.708亿元，上年同期为6.107亿元，同比减少72%；而一般及行政开支费用为人民币2.043亿元，上年同期为人民币1.849亿元，同比增长10.5%。还有猫眼的物业、厂房及设备折旧为人民币410万元，上年同期为人民币320万元。</p><p>虽然目前影院已经复工，但是影视行业依然处在恢复期，猫眼还需要在更多的方面进行探寻与自救。</p><p><b>猫眼自救：搭<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、拉影视</b></p><p>为了能够使猫眼更好的走下去，猫眼不得不在多方面进行自救。</p><p>猫眼官方公布的信息显示，腾讯作为给猫眼提供流量的重要入口，现在又给猫眼搭了一条<a href=\"https://laohu8.com/S/TME\">腾讯音乐</a>的线。2020年7月，猫眼专业版上线和腾讯音乐合作的“由你音乐榜”，当中含括了电影、剧集MV榜，电影音乐榜，综艺音乐榜等等信息，为合作伙伴提供音乐物料的监测。持续的扩宽猫眼的产品以及数据。</p><p>除了在上游加深猫眼的布局之外，猫眼同样在加强自身的储备。</p><p>在电影储备方面，猫眼还具有着大量的资源。猫眼自主开发的电影有《风平浪静》、《平原上的摩西》、以及《起跑》等等，参与出品或发行的作品还有《一秒钟》、《反贪风暴5》等。</p><p>在剧集方面，猫眼同样参与出品了《局中人》、《老酒馆》、《什刹海》等等作品，在自制剧方面加大投入。</p><p>不过猫眼背靠腾讯的流量大池，也被报道数据出现误差的负面消息。一向以大数据为本的猫眼，在影院复工首日，被曝出和灯塔票房数据统计误差达到100万。</p><p>在影视业的如履薄冰的处境里，犯下这种错误，对于猫眼并不是好预兆，毕竟还有一个名为淘票票的对手盯着猫眼。淘票票总裁李捷曾经直言，“我们是要争第一的”。面对阿里竭力捧出的亲儿子阿里，依赖美团、腾讯的猫眼并不能高枕无忧。</p><p>总而言之，在影视行业的寒冬里，无论是上下游还是处于中端的猫眼，都面临着更为严峻的环境。作为这个产业当中的一员，猫眼并不能独善其身，在又一次亏损之后，猫眼想要如愿以偿的等来春天，需要付出更多的努力。</p>","source":"lsy1570504764822","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=\"https://laohu8.com/S/00772\">阅文集团</a>(00772)首席执行官、腾讯影业首席执行官，自2015年9月担任腾讯影业首席执行官后，程武全面负责腾讯影业、腾讯动漫及腾讯电竞的战略规划和日常运营工作，并负责腾讯集团市场及公关团队的管理;2020年4月起，程武担任阅文集团CEO和执行董事，推动阅文更紧密接入腾讯新文创大生态，在文学、影视、动漫、游戏等内容业务更深度联动，深入推动IP联动和新文创内容生态发展。</p><p>刘琳曾就职于美团点评担任高级副总裁，也曾就职于腾讯担任人力资源部总经理及总裁办管理咨询部总经理，现均已离任。</p><p>众所周知，腾讯与猫眼之间早前便有着股权投资和战略合作伙伴的双重关系。猫眼2019年年报显示，腾讯在其股东席位中占据13.91%股份。如今，程武任猫眼娱乐非执行董事意义何在，则要从双方各自在近年来提出的文娱新战略说起。</p><p>早在2011年，腾讯便提出了“泛娱乐”概念。这一概念的提出，是基于网络化、数字化、多媒体化趋势下，游戏、电影、动漫不再孤立，而跨界产业链正在不断融合，形成有机整体的大背景。</p><p>2018年，腾讯在新文创生态大会上首次提出“新文创”，对“泛娱乐”进一步升级。在“泛娱乐”基础上，“新文创”提出进一步关注IP \n文化价值的系统化建构，以及IP 塑造的方式方法升级，意在连接各协作主体、文化资源，以实现更高效的数字文化生产。</p><p>其中，腾讯近年在以IP打造为核心的文娱产业构思背后，程武作为“泛娱乐”和“新文创”两个概念的提出者，其为腾讯在系统性IP价值构建等方面的业务成长做出了重要贡献。如今，“新文创”作为互联网六大趋势之一，也正为进一步推动腾讯IP联动和新文创内容生态发展发挥作用。</p><p>2019年，同样处在行业结构调整背景下的猫眼娱乐，也对其发展战略和业务布局进行升级。2019猫眼全文娱战略升级发布会上，公司正式发布了猫眼全文娱战略“猫爪模型”。在该战略下，猫眼通过其票务、产品、数据、营销、资金五大平台能力，为电影、剧集、现场娱乐、音乐、艺人、短视频等全文娱产业链提供服务。</p><p>腾猫战略合作关系深化</p><p>从腾讯、猫眼提出的新战略中不难看出，两者在文娱行业有机融合观点上的不谋而合。而随着两者新战略的提出，公司的业绩表现则是这一观点实际效果的直观反映。数据显示，2020年一季度，受数字内容吸引，腾讯收费增值服务账户数同比增长19%至1.97亿，来自数字内容服务驱动的收入占比超六成;2019年，猫眼娱乐内容服务收入也同比增长30.7%，占收比同比由28.5%增长至32.7%。</p><p>战略上的不谋而合，使两家公司除投资层面，也在战略合作的十字路交叉口越走越近。其中，腾讯所提出的新文创战略，更系统地关注IP的文化价值构建、关注塑造IP的方式和方法的升级，推动文化价值和产业价值的双向赋能。</p><p>而猫眼作为国内领先的文娱观众入口、主流宣发平台和数据平台，在IP变现方面已经具备天然优势。随着全文娱战略的提出，公司全文娱产业链服务能力进一步得到巩固。</p><p>2019年6月17日，“腾猫联盟”正式成立，继与腾讯影业打造“顶级电影宣发体系”后，双方在几个月后进一步推出“中国顶级全链路文娱消费平台” \n通过流量融合汇聚洪流，依靠会员联合构建城池，打通数据共享发动引擎。在此基础上，在现场娱乐产业链中打通、融合各自资源与优势，进行精品现场娱乐项目的孵化和打造。</p><p>从双方目前已合作路径来看，则是正在围绕电影、剧集、现场娱乐、音乐、短视频等多个文娱产业链发展，进行全方位深入合作的过程。若从这一背景看，腾讯新文创战略的核心人物程武的加入，则一定程度预示着双方未来合作进一步深入的可能。</p><p>程武的到来意味几何?</p><p>从程武过往在文娱影视行业的发展历程来看，其在行业中发挥着带动行业发展的作用，具有很强的专业积累。而其执掌的阅文和腾讯影业，均与猫眼有着良好的沟通、合作基础。从三者各自的优势来看，未来在IP价值释放方面存在较大合作空间。</p><p>如今，腾讯更加系统地关注文化价值和产业价值的双向赋能，猫眼在IP变现方面具备天然优势。随着程武进入猫眼董事会，双方在深度挖掘IP价值、深度整合影视文娱产业链资源优势方面的强强联合则更加值得期待。</p><p>随着泛娱乐IP在过去十年的产业不断延展，文化与产业深度融合的新文创渠道和发展路径也正逐渐清晰。“新文创”等新型数字文化发展模式，也成为此次两会中多位代表、委员提出的议题。</p><p>对于猫眼自身而言，随着双方合作的深入，产业、文化价值进一步被挖掘，带动IP产业进入精耕细作的协同时代，也为公司自身成长提供较大驱动潜能。</p><p>目前，猫眼与腾讯系之间的合作已取得了许多出色进展。在此次公告之后，一个关于腾讯系IP业务的联动线索已经逐渐清晰。对于精品IP长效化、体系化开发的产业协作，是实现IP价值最大化的关键。其中，猫眼、阅文、腾讯影业等在新文创、IP语境中，公司业务空间与价值空间的“升值”意味，则需得到重新审视。</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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\n，2020年6月9日生效。原非执行董事湛炜标、原独立非执行董事罗振宇已辞任相应职务。其中，程武现任腾讯集团(00700)副总裁、阅文集团(00772)首席执行官、腾讯影业首席执行官，自2015年9月担任腾讯影业首席执行官后，程武全面负责腾讯影业、腾讯动漫及腾讯电竞的战略规划和日常运营工作，并负责腾讯集团市场及公关团队的管理;2020年4月起，程武担任阅文集团CEO和执行董事，推动阅文更紧密接入腾讯新文创大生态，在文学、影视、动漫、游戏等内容业务更深度联动，深入推动IP联动和新文创内容生态发展。刘琳曾就职于美团点评担任高级副总裁，也曾就职于腾讯担任人力资源部总经理及总裁办管理咨询部总经理，现均已离任。众所周知，腾讯与猫眼之间早前便有着股权投资和战略合作伙伴的双重关系。猫眼2019年年报显示，腾讯在其股东席位中占据13.91%股份。如今，程武任猫眼娱乐非执行董事意义何在，则要从双方各自在近年来提出的文娱新战略说起。早在2011年，腾讯便提出了“泛娱乐”概念。这一概念的提出，是基于网络化、数字化、多媒体化趋势下，游戏、电影、动漫不再孤立，而跨界产业链正在不断融合，形成有机整体的大背景。2018年，腾讯在新文创生态大会上首次提出“新文创”，对“泛娱乐”进一步升级。在“泛娱乐”基础上，“新文创”提出进一步关注IP \n文化价值的系统化建构，以及IP 塑造的方式方法升级，意在连接各协作主体、文化资源，以实现更高效的数字文化生产。其中，腾讯近年在以IP打造为核心的文娱产业构思背后，程武作为“泛娱乐”和“新文创”两个概念的提出者，其为腾讯在系统性IP价值构建等方面的业务成长做出了重要贡献。如今，“新文创”作为互联网六大趋势之一，也正为进一步推动腾讯IP联动和新文创内容生态发展发挥作用。2019年，同样处在行业结构调整背景下的猫眼娱乐，也对其发展战略和业务布局进行升级。2019猫眼全文娱战略升级发布会上，公司正式发布了猫眼全文娱战略“猫爪模型”。在该战略下，猫眼通过其票务、产品、数据、营销、资金五大平台能力，为电影、剧集、现场娱乐、音乐、艺人、短视频等全文娱产业链提供服务。腾猫战略合作关系深化从腾讯、猫眼提出的新战略中不难看出，两者在文娱行业有机融合观点上的不谋而合。而随着两者新战略的提出，公司的业绩表现则是这一观点实际效果的直观反映。数据显示，2020年一季度，受数字内容吸引，腾讯收费增值服务账户数同比增长19%至1.97亿，来自数字内容服务驱动的收入占比超六成;2019年，猫眼娱乐内容服务收入也同比增长30.7%，占收比同比由28.5%增长至32.7%。战略上的不谋而合，使两家公司除投资层面，也在战略合作的十字路交叉口越走越近。其中，腾讯所提出的新文创战略，更系统地关注IP的文化价值构建、关注塑造IP的方式和方法的升级，推动文化价值和产业价值的双向赋能。而猫眼作为国内领先的文娱观众入口、主流宣发平台和数据平台，在IP变现方面已经具备天然优势。随着全文娱战略的提出，公司全文娱产业链服务能力进一步得到巩固。2019年6月17日，“腾猫联盟”正式成立，继与腾讯影业打造“顶级电影宣发体系”后，双方在几个月后进一步推出“中国顶级全链路文娱消费平台” 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src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202155/720/w480h240/20210505/7774-kppteas9411876.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>通过整段对话，我们可以看出，美团外卖小哥虽然穿着美团的衣服、戴着美团的帽子、送着美团的外卖，但是他们的劳动关系跟美团没有一毛钱关系。美团成功将接近1000万的外卖小哥甩给了第三方劳务派遣机构。</p><p>也正因为此，美团才敢让外卖小哥困在系统里，通过算法，美团可以让这些外卖小哥发挥出最大的潜力，把人像机器一样地用着。一旦“机器”坏掉，美团可以将“机器”扔掉再换一台。</p><p>可悲的是，这些外卖员并不能去告美团平台，因为他们之间没有任何合同关系。就算有外卖员告了，照样无法在法律上获得胜诉的可能。</p><p>说白了，在外卖员不出问题的时候，美团平台跟外卖员属于合作关系。在外卖员出了问题之后，外卖小哥可能要自掏腰包，毫无安全感可言。将近1000万的美团外卖员全部都在“裸奔”。</p><p>可能有人会说：“外卖员每天不是交了3块钱的保险吗？怎么会是裸奔呢？”</p><p>首先，每天3块钱的保险只包括身故伤残险和医疗费用。医疗费用的保额只有5万元，一旦有骑手发生大病，这5万元是远远不够的；</p><p>其次，这些骑手没有必要的社保保障。不管我们在做什么工作，都要考虑到老了以后怎么办？外卖员有的主动，有的被动放弃了社保，最终成为了吃青春饭的一群人。</p><p><font>2</font></p><p><font>大公司不应该只注重利益</font></p><p>据了解，美团外卖员与第三方劳务派遣机构签的合同主要有三种，分别为：劳务协议、劳务合同和承揽协议。</p><p>三种合同有着巨大的差别，其中劳务合同相对比较正规一点，第三方需要为骑手交社保。如果是劳务协议，那么第三方就不需要为骑手交社保。如果是承揽协议，骑手就相当于是个体户，自己承担一切可能面临的风险。</p><p>有律师对此表示，如果骑手与第三方是劳动关系，骑手在工作过程中受伤就算是工伤，应该得到赔偿。但是骑手与第三方签订的是劳务关系，而且没有交社保，很难真正维权。</p><p>有些第三方恰恰利用了骑手不清楚三者之间的区别，糊里糊涂就签了合同，最终很难维权。</p><p>就算有外卖员猝死，美团也认为跟自己没有任何关系，之所以平台最终赔了60万元，还是因为迫于群众的舆论压力。</p><p>美团与巡视组的对话充分展示了一家企业的“精打细算”，丝毫看不出任何的担当。</p><p>与美团外卖形成鲜明对比的则是<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>物流，旗下同样都有上百万的骑手，但是不少京东物流的小哥是跟京东直接签劳动合同的，该交的社保一样不会少，如果出了问题，京东还能给员工兜底。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202155/1/w480h321/20210505/fe3e-kppteas9411924.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>当然，美团可能也有委屈，因为根据公司年报显示，2020年公司的净利润只有47.08亿元，如果公司给每个全职外卖员签劳动合同的话，那么公司每年可能会额外支出300亿元左右，这对于美团来说是不能承受之重。</p><p>不过，回过头来想想，京东物流也是连亏14年才熬过来的，美团为什么就没有这种勇气呢？</p><p>一家大企业不能为了讨好股东就将利润摆在第一位，而应该承担起自己该负的责任，让员工具有归属感，让企业具有使命感，众志成城，才能创造更美好的生活！</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202155/728/w480h248/20210505/51a3-kppteas9411925.png/w720fin.jpg\"/></div><p>用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！</p><p>未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。</p><p>请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！</p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/hk/2021-05-05/doc-ikmxzfmm0675087.shtml><strong>腾讯新闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>原标题：1000万美团外卖员在“裸奔”？美团：没有办法，这会增加企业负担！ 来源：腾讯新闻近日，北京市人社局副处长王林因为体验送外卖12小时赚41元受到关注。王处长通过自身行动证明了外卖员是有多么的不容易。在体验了送外卖不易之后，王处长携巡视组又与美团公司代表进行了对话，其中包括：外卖员工的劳动关系、保险等问题。美团公司的回应让在场的所有人尴尬不已。1近1000万外卖员在“裸奔”据美团代表透露，...</p>\n\n<a href=\"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/hk/2021-05-05/doc-ikmxzfmm0675087.shtml\">Web 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来源：腾讯新闻近日，北京市人社局副处长王林因为体验送外卖12小时赚41元受到关注。王处长通过自身行动证明了外卖员是有多么的不容易。在体验了送外卖不易之后，王处长携巡视组又与美团公司代表进行了对话，其中包括：外卖员工的劳动关系、保险等问题。美团公司的回应让在场的所有人尴尬不已。1近1000万外卖员在“裸奔”据美团代表透露，目前美团平台上的注册外卖员有将近1000万人。这1000万人都不是美团的员工，而是属于外包的关系。巡视组追问：“（外卖员）发生问题后，是你们平台负责赔偿，还是供应商负责赔偿？”美团代表：“这个是有商业保险来承担，每天3块钱，从外卖员的佣金中扣掉。”王林纳闷问道：“这3块钱到底能保我什么呢？”美团代表：“包含保额60万的身故伤残险，还有5万元的医疗费用。”巡视组：“（前段时间，外卖小哥猝死）最后平台赔了60万元，这是在你们的商业险之外，还是迫于舆论压力？”美团代表：“应该是后者。他们在工作中产生的行为，我们也没有办法完全直接负责任，这可能会增加一些企业的负担。”巡视组反问：“你们平台还觉得挺委屈？但是舆论是不同意你们这种说法的。”通过整段对话，我们可以看出，美团外卖小哥虽然穿着美团的衣服、戴着美团的帽子、送着美团的外卖，但是他们的劳动关系跟美团没有一毛钱关系。美团成功将接近1000万的外卖小哥甩给了第三方劳务派遣机构。也正因为此，美团才敢让外卖小哥困在系统里，通过算法，美团可以让这些外卖小哥发挥出最大的潜力，把人像机器一样地用着。一旦“机器”坏掉，美团可以将“机器”扔掉再换一台。可悲的是，这些外卖员并不能去告美团平台，因为他们之间没有任何合同关系。就算有外卖员告了，照样无法在法律上获得胜诉的可能。说白了，在外卖员不出问题的时候，美团平台跟外卖员属于合作关系。在外卖员出了问题之后，外卖小哥可能要自掏腰包，毫无安全感可言。将近1000万的美团外卖员全部都在“裸奔”。可能有人会说：“外卖员每天不是交了3块钱的保险吗？怎么会是裸奔呢？”首先，每天3块钱的保险只包括身故伤残险和医疗费用。医疗费用的保额只有5万元，一旦有骑手发生大病，这5万元是远远不够的；其次，这些骑手没有必要的社保保障。不管我们在做什么工作，都要考虑到老了以后怎么办？外卖员有的主动，有的被动放弃了社保，最终成为了吃青春饭的一群人。2大公司不应该只注重利益据了解，美团外卖员与第三方劳务派遣机构签的合同主要有三种，分别为：劳务协议、劳务合同和承揽协议。三种合同有着巨大的差别，其中劳务合同相对比较正规一点，第三方需要为骑手交社保。如果是劳务协议，那么第三方就不需要为骑手交社保。如果是承揽协议，骑手就相当于是个体户，自己承担一切可能面临的风险。有律师对此表示，如果骑手与第三方是劳动关系，骑手在工作过程中受伤就算是工伤，应该得到赔偿。但是骑手与第三方签订的是劳务关系，而且没有交社保，很难真正维权。有些第三方恰恰利用了骑手不清楚三者之间的区别，糊里糊涂就签了合同，最终很难维权。就算有外卖员猝死，美团也认为跟自己没有任何关系，之所以平台最终赔了60万元，还是因为迫于群众的舆论压力。美团与巡视组的对话充分展示了一家企业的“精打细算”，丝毫看不出任何的担当。与美团外卖形成鲜明对比的则是京东物流，旗下同样都有上百万的骑手，但是不少京东物流的小哥是跟京东直接签劳动合同的，该交的社保一样不会少，如果出了问题，京东还能给员工兜底。当然，美团可能也有委屈，因为根据公司年报显示，2020年公司的净利润只有47.08亿元，如果公司给每个全职外卖员签劳动合同的话，那么公司每年可能会额外支出300亿元左右，这对于美团来说是不能承受之重。不过，回过头来想想，京东物流也是连亏14年才熬过来的，美团为什么就没有这种勇气呢？一家大企业不能为了讨好股东就将利润摆在第一位，而应该承担起自己该负的责任，让员工具有归属感，让企业具有使命感，众志成城，才能创造更美好的生活！用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1165,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":366681191,"gmtCreate":1614474280713,"gmtModify":1703477673038,"author":{"id":"109082950167443","authorId":"109082950167443","name":"勿贪","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"淘票票回复更专业","listText":"淘票票回复更专业","text":"淘票票回复更专业","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/366681191","repostId":"2114601588","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":809,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":390624086,"gmtCreate":1605791522545,"gmtModify":1703839620420,"author":{"id":"109082950167443","authorId":"109082950167443","name":"勿贪","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"今晚过后可能亏","listText":"今晚过后可能亏","text":"今晚过后可能亏","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/390624086","repostId":"2084016478","repostType":2,"repost":{"id":"2084016478","pubTimestamp":1605763064,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2084016478?lang=&edition=full","pubTime":"2020-11-19 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12:06","market":"hk","language":"zh","title":"月活被饿了么反超，美团外卖怎么了？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2083484575","media":"何玺","summary":"据QuestMobile发布的最新数据显示，饿了么在10月的MAU超越了美团外卖。媒体报道称，这是饿了么近两年来月活用户首次在APP端高于美团外卖。此次饿了么在月活用户上反超美团，让行业对外卖市场的竞争态势又有了新的认识——原来美团在外卖市场并未建立绝对优势。整个双11期间，饿了么卡券核销日均订单环比上月增长85%，11月1日当天，卡券核销同比增长6倍。02美团外卖怎么了？据了解，美团在济南开出了比竞争对手更多的价码拓展地推人员。","content":"<html><body><article><img src=\"http://inews.gtimg.com/newsapp_match/0/12773049067/0\"/><p>撰文 | 何玺 排版 | 叶媛</p><p>外卖下半场，饿了么和美团的战争有了新变化。</p><p>据QuestMobile发布的最新数据显示，饿了么在10月的MAU（月活跃用户）超越了美团外卖。媒体报道称，这是饿了么近两年来月活用户首次在APP端高于美团外卖。</p><p><strong>01</strong></p><p>月活反超美团，饿了么做对了什么？</p><p>近两年来，外卖行业已经形成饿了么与美团两强相争的局面，其中美团在市占率、月活等指标上一直占据上风态势。此次饿了么在月活用户上反超美团，让行业对外卖市场的竞争态势又有了新的认识——原来美团在外卖市场并未建立绝对优势。</p><p>虽然一次app月活优势并不能说明什么，但由它带来的市场影响却是深层次的。饿了么在月活用户上对美团的反超让人们不禁要问，他做对了什么？饿了么未来会全面完成对美团的赶超吗？</p><p>在回答这两个问题之前，我们先来看看饿了么今年的一些市场举措。</p><p>2020年3月，饿了么开始向100个三四线城市全面进发；2020年5月，饿了么宣布将在全国200个重点城市打造“数字化一条街”；2020年7月，饿了么宣布全面升级，从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台，升级涵盖四大方面：从送餐升级到提供同城生活全方位服务、个性化推荐、内容化互动、会员体系升级，并着力打造“身边经济”；2020年8月，饿了么上线百亿补贴计划，首期在上海、北京、杭州、广州、成都、武汉、南京等24个城市上线，随后在不到3个月的时间里连续三次升级，补贴范围从餐饮拓展到生活服务等全品类、补贴城市从最初的24城扩至近130城。</p><p>在以上举措之外，饿了么还抓住了阿里大生态的巨大势能。饿了么加入阿里后，一直在努力融入阿里大生态。当前，饿了么不仅在用户和流量方面与阿里大生态完成了融合打通，其产品技术等基础设施也都上了阿里云。今年双十一，已经走过与<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>融合蓄势期的饿了么就开始借力合作品牌（如<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>、<a 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href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>财经报道，王兴不只一次在公司中高层会议中传递做大做强“社区团购”业务的决心，并表示“这场仗一定要打赢”。</p><p>关于“社区团购”，玺哥之前也说过：对于以高频带低频的美团来说，买菜这种高频消费市场是必须要抓住的。抓住了买菜这个高频消费市场，就抓住了用户下一波的消费趋势。所以，买菜是提升美团Food+Platform战略未来竞争力的关键。反过来说，一旦美团错过买菜这个高频消费市场，或对其未来发展造成巨大影响。一样的即时配送，一样的以食物为核心，一样的高频消费，用户能买菜，就能点外卖。如果真的出现了一个买菜巨头，对美团来说简直就是个灾难。</p><p>可以预见，未来美团还将投入更多资源在“社区团购”上来。</p><p>“社区团购”之外，美团今年还加大了对共享电单车的投入。据多家媒体报道，美团在4月向富士达和新日下了百万辆以上的共享电单车订单也发展电单车业务。据了解，一辆共享电单车的平均成本为3000元左右（包含定位系统和电池），以此推算，美团下单百万辆电单车的成本或达几十亿元。</p><p>上半年，美团在闪购、买菜、电单车之外，美团还在出行领域、供应链等也有投入。</p><p>总得来说，美团今年的状态可谓多线作战、同时面临<a 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href=https://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggscyd/2020-10-27/doc-iiznctkc7983947.shtml><strong>智通财经网</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>猫眼娱乐(01896)公布，于2020年10月27日，马东已因个人工作安排辞任独立非执行董事，自2020年10月28日生效。于2020年10月27日，尹红已获委任为独立非执行董事，自2020年10月28日生效。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggscyd/2020-10-27/doc-iiznctkc7983947.shtml\">Web 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15:36","market":"us","language":"zh","title":"猫眼娱乐CEO郑志昊：疫情不会影响中国成为电影强国的步伐","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2062914573","media":"中国新闻网","summary":"26日，第十届北京国际电影节“探寻电影之美高峰论坛”在京举办。猫眼娱乐CEO郑志昊在论坛上说，面对当前的挑战和机遇，他的态度是“长期有信心、当下有耐心，讲好中国故事，坚信复苏会越来越有力”。据猫眼研究...","content":"<div>\n<p>原标题：猫眼娱乐CEO郑志昊：疫情不会影响中国成为电影强国的步伐\r\n            \n　　26日，第十届北京国际电影节“探寻电影之美高峰论坛”在京举办。猫眼娱乐CEO郑志昊在论坛上说，面对当前的挑战和机遇，他的态度是“长期有信心、当下有耐心，讲好中国故事，坚信复苏会越来越有力”。\n　　据猫眼研究院通过对线上线下观影频次交叉分析发现，疫情期间线上观影频次高的观众，和2019年院线观影频次高的...</p>\n\n<a href=\"http://finance.eastmoney.com/a/202008261608849229.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n","source":"stock_eastmoney","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>猫眼娱乐CEO郑志昊：疫情不会影响中国成为电影强国的步伐</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ 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\n　　26日，第十届北京国际电影节“探寻电影之美高峰论坛”在京举办。猫眼娱乐CEO郑志昊在论坛上说，面对当前的挑战和机遇，他的态度是“长期有信心、当下有耐心，讲好中国故事，坚信复苏会越来越有力”。\n　　据猫眼研究院通过对线上线下观影频次交叉分析发现，疫情期间线上观影频次高的观众，和2019年院线观影频次高的...</p>\n\n<a href=\"http://finance.eastmoney.com/a/202008261608849229.html\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"01896":"猫眼娱乐"},"source_url":"http://finance.eastmoney.com/a/202008261608849229.html","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2062914573","content_text":"原标题：猫眼娱乐CEO郑志昊：疫情不会影响中国成为电影强国的步伐\r\n            \n　　26日，第十届北京国际电影节“探寻电影之美高峰论坛”在京举办。猫眼娱乐CEO郑志昊在论坛上说，面对当前的挑战和机遇，他的态度是“长期有信心、当下有耐心，讲好中国故事，坚信复苏会越来越有力”。\n　　据猫眼研究院通过对线上线下观影频次交叉分析发现，疫情期间线上观影频次高的观众，和2019年院线观影频次高的人，高度重合，是同一批人，线上线下的观影行为呈现正相关的现象。郑志昊介绍说，“这意味着，用户在乎的，是好看的内容，一旦形成内容消费习惯，线上线下都会去看，两者不但不是非此即彼的关系，反而是互相导流的关系。行业发展的关键不在于已有的高频观众选择去哪里看，而是如何培养低频甚至0频观众的内容消费习惯。这需要更多的优质内容，还需要优质的宣发工作，将好内容介绍给适合的观众，让观众遇到适合自己的好内容。”\n　　猫眼专业版的数据显示，本周二七夕节当天，单日票房大盘突破5亿，创下复工以来的新高。截至上周末，全国复工的影院达到9198家，影院复工率81.06%；上周日的全国票房大盘2.58亿，恢复到了去年同期的87%；从具体影片来看，《八佰》点映票房2.32亿，首周末累计票房突破8亿；《我在时间尽头等你》票房借势七夕突破2亿。中国电影市场虽受疫情影响，但是观众旺盛的需求没有改变，市场长期向好的基本面没有动摇。\n　　“我们注意到，复苏的过程，需要影院敢开门、观众敢回去、新片敢上映、行业敢投入。随着《八佰》的上映和《夺冠》、《我和我的家乡》等多部影片定档，影院、观众、影片的表现都很积极，我们有理由相信，复苏的过程会越来越有力，未来的机遇在于”讲好中国故事、拥抱全球视野。郑志昊说。\n　　猫眼平台数据显示，过去几年票房出色的影片，往往是贴近观众生活、获得观众共鸣的影片。因此，“讲好中国故事”越来越成为优质内容创作的关键。同时，伴随着中国在国际上扮演的角色日益重要，国际市场开始更多地关注中国电影，疫情虽给行业带来影响，但不会阻碍中国电影走出去、成为电影大国、电影强国的坚定步伐。\n　　当天论坛的主题是“当下电影面临的机遇与挑战”，清华大学教授尹鸿、曾执导《狮子王》、《功夫之王》的导演罗伯·明可夫、著名演员姚晨等多位国内外知名电影人参加了论坛。嘉宾们纷纷表达了对行业复苏的激动心情，姚晨说：“昨天单日票房过5亿，我对着猫眼专业版不知道反复看了多少次，真心为了行业感到高兴。当初7月20号复工，猫眼专业版重新开始显示票房数据，我也忍不住激动，截图发了朋友圈”。\n（文章来源：中国新闻网）\n\r\n                (责任编辑：DF537)","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":802,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":979411462,"gmtCreate":1598326383856,"gmtModify":1704218353220,"author":{"id":"109082950167443","authorId":"109082950167443","name":"勿贪","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"等不到春天了，盈利靠运气，康老师走了没有落地的人了，都浮在空中。职业经理人的思路去带公司，只能这样了","listText":"等不到春天了，盈利靠运气，康老师走了没有落地的人了，都浮在空中。职业经理人的思路去带公司，只能这样了","text":"等不到春天了，盈利靠运气，康老师走了没有落地的人了，都浮在空中。职业经理人的思路去带公司，只能这样了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/979411462","repostId":"1145687884","repostType":2,"repost":{"id":"1145687884","pubTimestamp":1597906000,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1145687884?lang=&edition=full","pubTime":"2020-08-20 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href=\"https://laohu8.com/S/01896\">猫眼娱乐</a>最新发布的财报，猫眼CEO郑志昊如此表示。</p><p>对于从美团内部孵化出来，最终成长为独立运营公司的猫眼，资本的关注度并不低。而猫眼表现也是可圈可点，在2018年猫眼成为排行第一的国产电影主控发行方，在2019年成功实现在港交所挂牌上市，成为“互联网娱乐服务第一股”。</p><p><b>不过看似无限风光的猫眼，实际上却一直存在着难以盈利的问题。而多年深陷亏损的猫眼，终于在2019年实现盈利，看到了一丝春天。不过在2020年猫眼又一次陷入亏损的寒冬中。</b></p><p><b>停摆里再陷亏损</b></p><p>电影院线在长达170多天的停工里颗粒无收，作为票务平台的猫眼同样也处在寒冬当中。</p><p>8月7日，猫眼发布盈利警告。根据猫眼的预计，在2020年上半年其营收将会介乎人民币2亿元-2.3亿元；净亏损将会介乎人民币3.9亿元-4.4亿元。</p><p>而到了8月17日，在猫眼正式发布的财报里，猫眼的业绩不出意料的处于最遭情况。</p><p>猫眼发布的截止至2020年6月30日的业绩报告数据显示，在2020年上半年猫眼实现营收为人民币2.03亿元，上年同期为19.84亿元，同比减少89.8%；期内净亏额为人民币4.3亿元，上年同期毛利为11.868亿元，经调整EBITD为人民币-2.8亿元。</p><p>也就是说，自从上市以来就一直被诟病无缘盈利的猫眼，好不容易在2019年实现盈利之后，又一次跌回亏损的旋涡当中。没有能延续2019年好运气的猫眼，在疫情的影响下，亏损程度进一步加剧。</p><p>猫眼在财报里表示，在春节期间的影片撤档之后，猫眼进行了全体用户无条件退票，垫付了大量的退票款，在春节3天之内，退票数量超过500万张，金额超过人民币2亿元。</p><p><b>不过和电影产业里，在上游投入大量成本制作电影的制片商，在下游提供给观众观影场所的院线以及影院相比，处于中间的发行商猫眼还是有比较充足的资金储备。</b>最新财报数据显示，猫眼的现金以及现金等价物从年末的人民币15.4亿元减少了24%至人民币11.7亿元。</p><p>然而，尽管目前猫眼还有着较为充足的现金流，但是面对目前一落千丈的业绩，重新坠入亏损旋涡里的猫眼，所承担的压力可见一斑。</p><p><b>停滞的收入，难免的成本</b></p><p>由于疫情的影响，国内影院均采取了关闭影院预防控制疫情的措施，还有2020年上半年国内综合票房观影人次的下降，作为售票平台猫眼同样受到影响。最新财报里数据显示，构成猫眼营收来源的各项业务可以说是全面溃败。</p><p>根据财报数据，猫眼的在线娱乐票务业务在2020年上半年的收入为人民币1.038亿元，2019年上半年为人民币10.83亿元，同比减少90.41%。</p><p>再有，因为猫眼参与出品、宣传发行的春节档影片均选择撤档，同时其他投资的项目也同样没有能如期进行，猫眼的娱乐内容服务业绩同样难堪。数据表明，猫眼的娱乐内容服务收入为人民币0.156亿元，2019年上半年为人民币6.657亿元，同比减少97.66%。</p><p>此外，猫眼广告服务和其他业务，因为第三方广告商在寒冬中紧缩广告预算，减少对广告的投放的原因，不例外这项业务收入也有所下降。数据显示，广告服务和其他收入为人民币0.837亿元，2019年上半年为人民币2.359亿元，同比减少64.5%。</p><p>猫眼除了要面临因活动的停滞，而陷入业绩下滑的窘境，还需要为了保持平台的正常运营，而付出诸如物业、租房以及设备的折旧方面的收入成本。</p><p>根据猫眼的财报数据，2020年上半年其收益成本为人民币2.23亿元，和上年同期的人民币7.97亿元相比，同比减少72%。这与猫眼收入下降的业绩一致，不过由于营收的减少依然导致猫眼的毛利率大幅下降，从2019年上半年的59.8%滑向2020年上半年的-10.1%。</p><p>财报显示，猫眼的销售及营销开支为人民币1.708亿元，上年同期为6.107亿元，同比减少72%；而一般及行政开支费用为人民币2.043亿元，上年同期为人民币1.849亿元，同比增长10.5%。还有猫眼的物业、厂房及设备折旧为人民币410万元，上年同期为人民币320万元。</p><p>虽然目前影院已经复工，但是影视行业依然处在恢复期，猫眼还需要在更多的方面进行探寻与自救。</p><p><b>猫眼自救：搭<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、拉影视</b></p><p>为了能够使猫眼更好的走下去，猫眼不得不在多方面进行自救。</p><p>猫眼官方公布的信息显示，腾讯作为给猫眼提供流量的重要入口，现在又给猫眼搭了一条<a href=\"https://laohu8.com/S/TME\">腾讯音乐</a>的线。2020年7月，猫眼专业版上线和腾讯音乐合作的“由你音乐榜”，当中含括了电影、剧集MV榜，电影音乐榜，综艺音乐榜等等信息，为合作伙伴提供音乐物料的监测。持续的扩宽猫眼的产品以及数据。</p><p>除了在上游加深猫眼的布局之外，猫眼同样在加强自身的储备。</p><p>在电影储备方面，猫眼还具有着大量的资源。猫眼自主开发的电影有《风平浪静》、《平原上的摩西》、以及《起跑》等等，参与出品或发行的作品还有《一秒钟》、《反贪风暴5》等。</p><p>在剧集方面，猫眼同样参与出品了《局中人》、《老酒馆》、《什刹海》等等作品，在自制剧方面加大投入。</p><p>不过猫眼背靠腾讯的流量大池，也被报道数据出现误差的负面消息。一向以大数据为本的猫眼，在影院复工首日，被曝出和灯塔票房数据统计误差达到100万。</p><p>在影视业的如履薄冰的处境里，犯下这种错误，对于猫眼并不是好预兆，毕竟还有一个名为淘票票的对手盯着猫眼。淘票票总裁李捷曾经直言，“我们是要争第一的”。面对阿里竭力捧出的亲儿子阿里，依赖美团、腾讯的猫眼并不能高枕无忧。</p><p>总而言之，在影视行业的寒冬里，无论是上下游还是处于中端的猫眼，都面临着更为严峻的环境。作为这个产业当中的一员，猫眼并不能独善其身，在又一次亏损之后，猫眼想要如愿以偿的等来春天，需要付出更多的努力。</p>","source":"lsy1570504764822","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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塑造的方式方法升级，意在连接各协作主体、文化资源，以实现更高效的数字文化生产。</p><p>其中，腾讯近年在以IP打造为核心的文娱产业构思背后，程武作为“泛娱乐”和“新文创”两个概念的提出者，其为腾讯在系统性IP价值构建等方面的业务成长做出了重要贡献。如今，“新文创”作为互联网六大趋势之一，也正为进一步推动腾讯IP联动和新文创内容生态发展发挥作用。</p><p>2019年，同样处在行业结构调整背景下的猫眼娱乐，也对其发展战略和业务布局进行升级。2019猫眼全文娱战略升级发布会上，公司正式发布了猫眼全文娱战略“猫爪模型”。在该战略下，猫眼通过其票务、产品、数据、营销、资金五大平台能力，为电影、剧集、现场娱乐、音乐、艺人、短视频等全文娱产业链提供服务。</p><p>腾猫战略合作关系深化</p><p>从腾讯、猫眼提出的新战略中不难看出，两者在文娱行业有机融合观点上的不谋而合。而随着两者新战略的提出，公司的业绩表现则是这一观点实际效果的直观反映。数据显示，2020年一季度，受数字内容吸引，腾讯收费增值服务账户数同比增长19%至1.97亿，来自数字内容服务驱动的收入占比超六成;2019年，猫眼娱乐内容服务收入也同比增长30.7%，占收比同比由28.5%增长至32.7%。</p><p>战略上的不谋而合，使两家公司除投资层面，也在战略合作的十字路交叉口越走越近。其中，腾讯所提出的新文创战略，更系统地关注IP的文化价值构建、关注塑造IP的方式和方法的升级，推动文化价值和产业价值的双向赋能。</p><p>而猫眼作为国内领先的文娱观众入口、主流宣发平台和数据平台，在IP变现方面已经具备天然优势。随着全文娱战略的提出，公司全文娱产业链服务能力进一步得到巩固。</p><p>2019年6月17日，“腾猫联盟”正式成立，继与腾讯影业打造“顶级电影宣发体系”后，双方在几个月后进一步推出“中国顶级全链路文娱消费平台” \n通过流量融合汇聚洪流，依靠会员联合构建城池，打通数据共享发动引擎。在此基础上，在现场娱乐产业链中打通、融合各自资源与优势，进行精品现场娱乐项目的孵化和打造。</p><p>从双方目前已合作路径来看，则是正在围绕电影、剧集、现场娱乐、音乐、短视频等多个文娱产业链发展，进行全方位深入合作的过程。若从这一背景看，腾讯新文创战略的核心人物程武的加入，则一定程度预示着双方未来合作进一步深入的可能。</p><p>程武的到来意味几何?</p><p>从程武过往在文娱影视行业的发展历程来看，其在行业中发挥着带动行业发展的作用，具有很强的专业积累。而其执掌的阅文和腾讯影业，均与猫眼有着良好的沟通、合作基础。从三者各自的优势来看，未来在IP价值释放方面存在较大合作空间。</p><p>如今，腾讯更加系统地关注文化价值和产业价值的双向赋能，猫眼在IP变现方面具备天然优势。随着程武进入猫眼董事会，双方在深度挖掘IP价值、深度整合影视文娱产业链资源优势方面的强强联合则更加值得期待。</p><p>随着泛娱乐IP在过去十年的产业不断延展，文化与产业深度融合的新文创渠道和发展路径也正逐渐清晰。“新文创”等新型数字文化发展模式，也成为此次两会中多位代表、委员提出的议题。</p><p>对于猫眼自身而言，随着双方合作的深入，产业、文化价值进一步被挖掘，带动IP产业进入精耕细作的协同时代，也为公司自身成长提供较大驱动潜能。</p><p>目前，猫眼与腾讯系之间的合作已取得了许多出色进展。在此次公告之后，一个关于腾讯系IP业务的联动线索已经逐渐清晰。对于精品IP长效化、体系化开发的产业协作，是实现IP价值最大化的关键。其中，猫眼、阅文、腾讯影业等在新文创、IP语境中，公司业务空间与价值空间的“升值”意味，则需得到重新审视。</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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\n，2020年6月9日生效。原非执行董事湛炜标、原独立非执行董事罗振宇已辞任相应职务。其中，程武现任腾讯集团(00700)副总裁、阅文集团(00772)首席执行官、腾讯影业首席执行官，自2015年9月担任腾讯影业首席执行官后，程武全面负责腾讯影业、腾讯动漫及腾讯电竞的战略规划和日常运营工作，并负责腾讯集团市场及公关团队的管理;2020年4月起，程武担任阅文集团CEO和执行董事，推动阅文更紧密接入腾讯新文创大生态，在文学、影视、动漫、游戏等内容业务更深度联动，深入推动IP联动和新文创内容生态发展。刘琳曾就职于美团点评担任高级副总裁，也曾就职于腾讯担任人力资源部总经理及总裁办管理咨询部总经理，现均已离任。众所周知，腾讯与猫眼之间早前便有着股权投资和战略合作伙伴的双重关系。猫眼2019年年报显示，腾讯在其股东席位中占据13.91%股份。如今，程武任猫眼娱乐非执行董事意义何在，则要从双方各自在近年来提出的文娱新战略说起。早在2011年，腾讯便提出了“泛娱乐”概念。这一概念的提出，是基于网络化、数字化、多媒体化趋势下，游戏、电影、动漫不再孤立，而跨界产业链正在不断融合，形成有机整体的大背景。2018年，腾讯在新文创生态大会上首次提出“新文创”，对“泛娱乐”进一步升级。在“泛娱乐”基础上，“新文创”提出进一步关注IP \n文化价值的系统化建构，以及IP 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