$蔚来(NIO)$蔚来自我定位为用户企业，没说自己是科技企业，很有意思，企业最看重的是运营。非运营效率，而是运营效果。用户非标，所以效率不可能高。而效果在用户数量到一定数量级后会有瓶颈，要么需要更多的投入，要么需要技术的加持，要么需要产品的标准化。蔚来应对策略是先只面向高端人群，以产品为纽带建立精英圈，再通过精英圈的天然吸引力来建立外界对品牌的吸引。某种程度上，蔚来（希望）与精英是划等号的。在崇尚关系人脉的中国，是挺应景的模式。但一旦成为标签，也很容易在不久的将来限制自己市场下探，因为其精英模式的建立是以高成本的服务建立的，如何转化为一般高端品牌所拥有的高毛利，我还想不清楚。如果不能形成高毛利，那么自由现金流怎么办？没有钱怎么扩张？...延伸出了很多问题。而且我有点担心斌哥，他不要把现在他所做的视同为“用户体验”...

前两天看大家对蔚来技术的讨论，搞得我心里慌慌的，一来我不懂，二来斌哥也不是专业出身。但现在突然觉得这些对我认识蔚来不重要了，因为他绝对不会成为技术上领先的公司，模式决定的。