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存量用户的挖掘对美团来说特别重要

@躺平指数：我们该如何理解美团这份财报？

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Now”，即万物到家的概念。</p><p>很明显，<strong>在一个用户规模及市场份额到顶，外卖持续不断贡献现金流的阶段，留给美团的依然是本地生活的初衷。</strong></p><p>因此，调整披露口径的背后，是美团本地化战略纵深的长远考虑。尤其，即时零售已经成为美团心口的一颗朱砂痣，一直在大力推广，以加强与其他零售业务的融合。</p><p>这并非是公司的心血来潮，要知道<strong>平台经济，规模效应意味着一切，也是公司一直考量的事情。</strong></p><p>大多数人看美团的即时零售，看的是履约和6.8亿的用户数，但实际上，美团外卖也好，美团闪购也好，包括美团买菜，更需要依赖的是本地的实体构成的商户基础。因为即时零售这种业务更重要的是下沉到本地，依靠多年来平台上积累的本地实体商超、线下门店、前置仓等本地供给基本盘。而这种累积，需要投入的力度和时间不亚于当年造一个外卖，是业内其他玩家需要长期补课的领域。</p><p>具体到经济模型上，外卖配送服务深入消费者心智，是美团最强悍的护城河，以配送网络为基础，依靠本地供给横向拓展，<strong>就像管理层提出的“Everything Now“一样，为消费者提供万物到家，一个APP在手，实现本地全方位服务，是顺理成章的事。</strong></p><p>而美团闪购的确也是本季度增长最快的一块业务。疫情反反复复，作为民生行业，美团肩负重任，或许这也是疫情给的发展契机，也是观察消费者信心的晴雨表。<strong>未来，美团将会如何第一时间捕捉到在经济复苏中消费者的行为变化，并及时反映到业务战略中去，值得期待。</strong><a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/03690\">$美团-W(03690)$</a>&nbsp;<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/DADA\">$达达集团(DADA)$</a>&nbsp;<a target=\"_blank\" 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大多数人看美团的即时零售，看的是履约和6.8亿的用户数，但实际上，美团外卖也好，美团闪购也好，包括美团买菜，更需要依赖的是本地的实体构成的商户基础。因为即时零售这种业务更重要的是下沉到本地，依靠多年来平台上积累的本地实体商超、线下门店、前置仓等本地供给基本盘。而这种累积，需要投入的力度和时间不亚于当年造一个外卖，是业内其他玩家需要长期补课的领域。 具体到经济模型上，外卖配送服务深入消费者心智，是美团最强悍的护城河，以配送网络为基础，依靠本地供给横向拓展，就像管理层提出的“Everything Now“一样，为消费者提供万物到家，一个APP在手，实现本地全方位服务，是顺理成章的事。 而美团闪购的确也是本季度增长最快的一块业务。疫情反反复复，作为民生行业，美团肩负重任，或许这也是疫情给的发展契机，也是观察消费者信心的晴雨表。未来，美团将会如何第一时间捕捉到在经济复苏中消费者的行为变化，并及时反映到业务战略中去，值得期待。$美团-W(03690)$ $达达集团(DADA)$ 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