局中人Sundar Pichai（谷歌CEO最新对话全文）

AI浪潮正重构科技巨头在行业里的位置，CEO们保持着精神抖擞，不断输出技术及观念。谷歌I/O大会之后的5月12日，Alphabet及谷歌CEO桑达·皮采（Sundar Pichai）与The Verge有了一个小时的对话，他在介绍完旗下所有产品的新AI功能后，继续探讨谷歌的愿景，以及是什么驱动着他带领公司走向未来。

这次对话的背景是，谷歌首次发明的大型语言模型技术，但OpenAI率先推出了生成式AI产品。4月，谷歌合并了旗下两个AI研究部门，新部门Google DeepMind将Google Brain和DeepMind研究部门合并为一。AI跃进时代，占其公司收入一半以上的搜索业务要何去何从,他要如何重塑谷歌?

Q：昨天是谷歌I/O，你做了主题演讲，宣布了我能想到的每一个谷歌产品中的生成式AI功能。你最喜欢的是什么?

应该是我们正在努力将新的搜索生成体验带到实验中。这是我们使用最多的产品，也是我们最重要的产品。所以，有机会通过这样的进化让产品变得更好，是更令人兴奋的产品挑战之一。我认为团队已经做好了迎接挑战的准备，所以我肯定对此非常兴奋。

Q：我想和你谈论很多关于搜索。有两个demo引起了我的注意。一个是你用Gmail用Compose功能向航空公司要求退款，Gmail刚刚替你写了邮件。然后，Dave Burke给Rick Osterloh写了一封电子邮件，说Rick做得很好。如果你的员工用生成AI给你写了一封拍马屁的邮件，你会有什么感觉?

这是我一直在思考的一个问题，尤其是在个人背景下。我认为会有一个社会规范，它会随着时间的推移而演变。人们会决定什么地方合适，什么地方不合适。你最不希望看到的是由人工智能生成的电子邮件被人工智能回复。我认为这对于航空公司代金券的案例来说是可以接受的。在私人情况下肯定不行。不过，我有朋友说，有时他们不是最擅长写这类邮件的人，他们可能需要一些帮助。我认为，随着时间的推移，作为一个社会，我们会找出正确的规范在哪里。

Q：即使是在航空公司的案例中，它有一个程序化的元素，在那里，如果你对航空公司的客服人员说了正确的单词，你可能会得到退款，而AI可能知道这些正确的单词，那个航空公司可能会说，“看，我们将有一个AI只是扫描电子邮件，寻找这些正确的单词，并给予退款，”这实际上可能是循环?

我很担心——也许航空公司已经在用AI来查看你的邮件了，所以也许这给了人类一个通过的机会。有时候你可以认为在这种情况下有高效的中间人，这样两个人就可以高效地完成一笔交易。我认为这很好。但这取决于用例的用途。但你是对的，我认为会有一些情况下，人们会发现有一个更好的、高效的方法来处理这种来回的情况，也许这是可以的。

Q：你在这方面处于前沿，所以我在想，当你看到这些规范的变化时，它们在你在谷歌的工作中有没有变化?或者你是说，“我们要把它给很多人，看看会发生什么?”

我是用巧妙的回复和巧妙的写作完成了这一切。一开始，我觉得使用它很奇怪。后来，它在这些建议中加入了情绪。所以你会看到这种情绪，我就想……但随着时间的推移，我认为我现在只会更好地使用我真正感受到的情绪。所以我认为人们对这些事情的适应能力也比我们想象的要好。我认为人类也很快学会了如何使用这些技术。所以我认为这是不同的。我认为我们会经历一个类似的过程。

Q：你在主题演讲中说的一些话真的引起了我的注意。你说AI是一个平台转移（platform shift），我同意你的观点。但我突然意识到，准确理解你所说的平台转移是什么意思很重要。你为什么认为AI是平台转移，这对你来说意味着什么?

我肯定认为这是一个非凡的平台转变。几乎可以说，它将触及每一个领域：每一个部门，每一个行业，我们生活的每一个方面。我们可以这样想，这与我们之前对个人计算的转变、互联网的转变、移动的转变没有什么不同。所以在这个维度上，我认为这是一个很大的转变。

但我认为它比这更深。在某些方面，我把它称为人类正在研究的最深刻的技术。我认为它将触及本质。即使是你最开始的问题，你问这个问题也是有原因的。我认为这说明了人工智能的本质。我认为它将触及我们所做的一切。

我认为这是一种更深层次的转变。很难找到合适的词汇，但我认为，即使作为一个行业，一个非常传统的行业，你也不会说互联网对医疗保健有很大影响。它影响到医疗保健了吗?我不完全确定。但有了人工智能，我想，随着时间的推移，它将对医疗保健产生很大影响。沿着这些术语，我认为“平台转移”这个词在这里也有更深层的含义。

Q：从更小的定义来看，没有个人电脑，然后就有了;没有互联网，然后有了。那时还没有手机，没有云。而现在，特别是移动和云，刚刚改变了我们在每个维度上的行为方式。这就是我所认为的平台转变。对吧?非常窄……比你们的要狭隘得多。

它仍然很大。它仍然很大。

Q：我想我们可以进入哲学领域。

对的。

Q：我们可以进入这样一种哲学:电脑能和我们交流吗?我们会的。但就在这个层面上，好吧，这是一个平台转变。很多人会改变自己的行为。这通常是有的公司举起，有的衰落的时候。谷歌在互联网时代，随着向移动互联网的转变，它成为了一个主导者。你在这次平台化的转变中看到了谷歌内部的风险吗?

我觉得移动互联网的风险更大。这是为什么。我们开发了Android，我认为作为一家公司，我们必须适应移动领域。我们建立在互联网上。根据当时的任何想象，我们都不是我所说的原生的移动互联网公司。所以我们必须在所有产品中努力适应移动设备的发展。那是一个颠覆性的时刻。人们现在直接使用应用程序。你可以在手机上安装应用程序等等。所以有很多问题。在AI方面，我觉得这是我们作为一家以AI为第一的公司的第七年。我觉得我们是AI原生的。昨天你看到这一切的部分原因……谷歌的大部分团队都直观地理解在我们的产品中使用AI是什么。

每一年，我都记得……而且，我们一直在推动最先进的技术。在某些方面，我们帮助推动了平台的转变。所以我觉得我们是AI原生的。我们深刻理解如何推动技术的发展，并将其融入我们的产品中，所有这些转变都是破坏性的，但我看看AI未来的规模和机会，我觉得我们已经成功了。一段时间以来，我们对人工智能进行了如此深入的投资，我们清楚地知道，不仅仅是在我们的产品中构建人工智能，而是明确地向世界其他地方提供人工智能。而且我们从一开始就为此做了规划。所以这一刻让我很兴奋。

Q：你说做一家以AI为第一的公司已经有7年了。我以前看过你演示LLMs。我在过去的I/O上见过其他生成式AI技术。你说了很久了。

2015年，我们对谷歌I/O最大的争论之一是，我想展示这些是由深度神经网络驱动的。在主题演讲中出现了这样一场辩论，因为我们拿了一只青蛙，并展示了网络如何识别它是一只青蛙，人们很害怕。他们说:“你为什么要展示青蛙的腿?”它一开始就明白你是在把青蛙分解成各个部分。但我觉得有必要向世界解释，有一种叫做深度神经网络的转变，它将改变一切。总之，它让我反思了这一点。这件事我们谈了很久了。

Q：我记得很清楚，你曾经和Pluto有过一次对话。没人能完全弄清楚你为什么对话。跳到现在，就会觉得说，“哦，那是技术，那是演示。”

我们建立了LaMDA，因为我们建立了一个基于AI的会话对话，这不是偶然的。因为我们已经构建了谷歌助手，我们意识到方法的局限性。到最后，我们对它的发展方向有了这个设想，但它是一个手工制作的系统。所以我们知道，我们需要一个更深入的AI方法。所以，是的，通过与Pluto的对话，我们在内部有效地与LaMDA进行了对话，但从安全的角度来看，我们已经将其限制为Pluto。

Q：这就是批评的声音。正在发生的平台转移，每个人都能看到，并不是被谷歌踢掉的。从某种程度上说，是OpenAI、ChatGPT和微软踢开的。而这是因为你在负责任;你很谨慎。是什么让谷歌对这一时刻做出了反应，而不是主动开启平台转移?

我想说的是，推动平台转变的部分原因是我们在Transformers中所做的工作。所以很多底层的技术也是如此。我认为改变拐点的是用户的准备程度。因为这些技术有陷阱，有差距，但你意识到正处在一个人们准备使用它的时刻。他们理解它，并且正在适应它。就在那一刻，我们意识到了这一点，并开始着手做这件事。我只是觉得我们花了一些时间才把它做好。我认为这很重要，因为我们的产品被这么多人使用，在重要的时刻，把它做好很重要。所以，对我来说，就是这样。假设你回到互联网上。互联网转型发生的时候，谷歌还不存在。所以我认为有这样一种观念，平台在第一天就发生了最深刻的转变，这就是它的设定。我并不认同这种观点。

Q：你认为你在ChatGPT之类的东西中看到hallucination（幻觉）或错误程度，对你来说是不可接受的吗，作为谷歌所有产品的负责人?

我们必须弄清楚如何在正确的语境中使用它。比如你来搜索三岁小孩的泰诺剂量，在那个语境下产生幻觉（错误）是不行的。然而，如果你只是过来说，帮我写一首关于某个主题的诗，如果你写错了也没关系。我想说的是把这些细节写对。在搜索的背景下，我们在幻觉（联想）问题上取得了进展。这只是需要时间。这是一个研究问题，我们都会就这个问题取得进展。我不是说它不能用，只是我们需要花时间把它做好。

Q：OpenAI在很大程度上是这里的颠覆者。他们有一个产品，在回答问题方面没有谷歌搜索那么可靠，但在一些查询集合上，它更好，用起来更有趣。这是一种不同的范式。用户已经准备好了，但后来，它把事情搞砸了。这里我最喜欢的一个例子是:人们走进图书馆，要求借阅根本不存在的书。我认为，如果是谷歌搜索的结果，也是是不能接受的。

我在Bard找了一些产品，它给我提供了一个可以去买的地方，一个URL，根本就不存在。对吧?所以，所有这些模型都有相同的潜在问题。有很多让我们都感到兴奋的用例。所以我认为两者可以同时实现。

Q：你看到那种典型的破坏曲线了吗?这是一个不好的例子，我就直接用了，抱歉。谷歌搜索是大计算机，AI是PC。这是一个典型的颠覆性例子。它不能做大计算机能做的所有事情，但它更便宜，更容易获得，可能结果在某些情况下更有用，但它在许多其他变量上也更糟糕。

我不这么看，因为谷歌搜索是随着你看到的东西而进化的。谷歌搜索（并不）一直会在它原来的位置上。多年来，我们也没有超越10个蓝色链接。人们会问我们，“你为什么要这么做?”我们总是会说:“这就是用户在寻找的东西。”争论的焦点有时是用户想要答案。所以我们一直在努力为用户找到正确的答案。这是一个用户期望发生变化的时刻。我们要去适应它。我们也在做Bard，我们现在正在让它更广泛地可用。这给了我们一个沙盒，在那里，我们也以一种不受限制的方式，推动可能的边界。所以在搜索之间，新的搜索生成体验，Bard，这感觉离零和游戏还有很远的距离。这就是我们今天对它的看法。人们正在使用搜索，尝试新的东西，这就是为什么我也很兴奋地推出这种新的体验，因为我认为人们会对它有反应。

Q:所以几个月前，我参加了由ChatGPT驱动的Bing的发布会。我在那里看到了萨蒂亚·纳德拉。我相信你知道这个，但他说:“我非常尊重桑达尔和他的团队，但我想让谷歌跳舞。”然后他又说:“我想让大家知道，是微软让他们跳舞的。”第一，我只想知道你听到他这么说的时候是什么感觉。第二，你觉得你跳舞了吗?你在跳舞吗?

我说过我很尊重萨提亚，也很尊重整个团队，我想他这么说的部分原因是为了问我这个问题。

对我来说，也许我会这么说。我们从去年开始研究这个新的搜索生成体验。对我来说，在这些时刻把信号从噪音中分离出来是很重要的。对我来说，这里的信号是，有一种新的方法可以让搜索变得更好，一种我们可以让用户体验变得更好的方法，但我们必须把它做好。而对我来说，这就是北极星，就是信号。其余的对我来说都是噪音。所以对我来说，重要的是工作，把它做好，这是我们一直在关注的。

Q:所以让我们来谈谈现在的搜索，以及搜索你想要它去的地方:搜索生成体验。搜索业务是非常有利可图的。欧盟花了20年时间试图在搜索领域引入竞争。Android上有浏览器投票或搜索投票。谷歌仍然占据主导地位，但随着时间的推移，它已经衰落。你有没有搜索过，结果出现了一些可怕的SEO内容形式?这种情况会发生在你身上吗?

是的，但这种事发生在我身上已经20多年了。对我来说，这就像Gmail和spam。搜索一直都是从别人那里找到高质量的内容。所以有些时候，我们会觉得，好吧，有一个方向我们做得不对，或者落后了，之后我们会努力修复它。搜索一直是这样的。

我们对这些东西进行了量化测量，我们的工作和搜索质量是关于，在内部，我们努力量化测量用户对搜索的满意度。用户是如何发现搜索的?随着时间的推移，我们会看到这一点。所以在某些方面，当你做BERT工作，MUM工作时，所有这些都导致了我们在很长一段时间内看到的搜索质量的最大改进。所以你是对的。我不是说，我遇到过内容形式，也有很多时候用户会说:“看，我想要更多独特的声音和视角。”

我们也一直在研究如何做到这一点。这也是我们发展搜索特定用例的方式的一部分。但我觉得今天在搜索方面，你有一个很好的例子。我的意思是，你对The Verge进行了很好的重新设计。我想你们已经做了一年了。你并没有根据谷歌搜索希望你做什么来设计它。

我觉得我看到了StoryStream，最受欢迎的feed，我就用它。我去那里是为了看看什么是重要的。我认为The Verge在这方面做得很好，我觉得还是很有可能做得很好。信息生态系统是如此之大，我觉得人们总是低估它。当我看Facebook、Instagram、YouTube、TikTok，目的是看像你们这样的（内容）；看新闻The New York Times, The Wall Street Journal, The Washington Post，我看的是体育。我认为它比人们完全估计的要丰富得多。但这并不是说不需要努力工作就能把它做好。

Q：但我想说的是，你只能和网络一样好。

总是这样。

Q:说到底，谷歌搜索只能真正给你展示网络上的东西。

和网络的丰富性一样好。是的。

Q：但如果你是一个新的创作者，你只是想和一些观众交流，那么更有可能的是，你最终会出现在TikTok、Substack或Instagram上，也许是你可以访问的YouTube上。但这些平台，对于普通的谷歌搜索用户来说，它们并不是那么可见。所以新的东西，高质量的东西，更有趣的东西，可能最终会出现在谷歌搜索看不到的平台上。而网络正在被推向谷歌搜索的激励机制。你上一次尝试办理新信用卡是什么时候?

有段时间了。

Q：那种体验是一种完全优化的体验。在某种程度上，它几乎不再是人类可读的了。我只是想知道，你是否将搜索生成体验视为改变这些激励机制的机会?你是否将其视为再次为网络创造更好的激励机制?

这将成为现实。移动时代已经来了，视频将会保留下来，所以，会有很多不同类型的内容。网络不再像以前那样是一切的中心。我认为这种情况已经持续了一段时间。说了这么多，很讽刺的是，最近推出的这些产品都像Bard,ChatGPT。它们都是基于网络的产品。

我还在做Chrome。我关心网络很久了，但我认为网络不属于任何人。所以这里面有内在的价值。网络的某些方面比大多数人想象的要强大。但我不会低估人工智能。随着AI变得多模态，我们感受到的文本、图像和视频之间的这种区别会随着时间的推移而模糊。今天，我们感受到了那些壁垒。在谷歌，我们一直试图在这些东西之间架起一座桥梁。我们做了通用搜索。我们试图把所有这些形式结合在一起。有了AI，我想，那又怎样?也许是一个年轻的内容创作者以视频的形式创造出来的，但归根结底，也许在谷歌的背景下，你可以通过一些方式来消费它。显然，所有的细节都要想清楚，还有商业模式。

举个例子。也许还有其他平台。我们必须创造激励，让他们把它放在那里，然后，这是我们要做的。我是这样看的：用户对信息的需求是上升了还是下降了?

现在的信息来源比以往任何时候都多。只是不知怎的，随着时间的推移，我觉得更乐观了，因为这些问题在几年前是非常深刻的。我记得有人问过我这个问题。但我走到今天，我想，如果有什么不同的话，我仍然使用了更多的网络。我经常上Verge网站。

Q：我们是网络的信徒。我们是最后的信徒。

是的，我明白。但我的用法仍然告诉我…我每天直接去网站，他们每天都在反复尝试让我下载移动应用程序。他们让我同意一些cookie和所有这些东西，但网络已经通过了所有这些。我希望情况会好起来，我很乐观。

Q：随着你在搜索生成体验中回答越来越多的问题，我想你给出了一个本质上是自动购买指南的例子，我觉得是给自行车用的。然后你问了一个后续问题:“我想要红色的”，它给你显示了正确的颜色。你认为你会像过去一样，从搜索引擎中发出同样多的流量，还是会减少流量?

这是我们设计目标的重要组成部分。我认为人们来到谷歌有很多不同的目的。有时候你只是想要一个答案。我明天要去纽约，我想知道是否在下雨。你想知道答案。但有很多时候，尤其是谷歌，人们来探索，去发现。我认为这是真的。人们想要阅读评论。

所以我们的搜索生成体验，其实我们真的不想只做你来哪里和LLM聊天。这也是我们一开始分开做bots的原因。而在搜索生成体验中，你会看到很多链接。你可以点击展开。我们一遍一遍给，对于LLM生成的每一个，都有哪些支持来源?

因此，我们的设计目标之一是确保人们来体验丰富的网络，因为我认为对我们来说，创建双赢的结构是很重要的。这是我们花了很多心思的事情，所以我乐观地认为我们会实现它。

Q：你是Alphabet和谷歌的CEO。你做了一个关于组织架构的重大决定。你有一家叫DeepMind的公司，它是Alphabet的一部分。你把它纳入了谷歌。你把它和谷歌大脑结合起来，也就是谷歌的AI部分。你挑选了一个新的领导层。在“我想要制造这些产品，我需要改变织结构来实现目标”的背景下，跟我解释一下这个决定吧。

很明显，有一段时间，我觉得很幸运，我们有两个，可以说是世界上最好的三个研究团队中的两个。我在I/O会议上提到过这一点。我想如果你回去看看。我甚至没有列出他们做过的所有事情的清单。如果你看看10到20个开创性的突破，它们帮助我们实现了现在的地位，这两个团队加起来占了很大一部分。

但对我们来说很清楚的是，当我们开始在这段旅程中建立更有能力的模型时，有一件事阻碍了我们，那就是我们所需要的计算资源。所以，我们需要把它们整合在一起。在某种程度上，我认为好事是团队自己意识到了这一点。所以Gemini在两队合并之前就出现了。于是他们开始共同研究Gemini。那是一次非常棒的经历，因为看到，就像能够把两个伟大的团队放在一起，看到他们工作得多么好。我认为与Demis（Hassabis）和Jeff(Dean)的对话自然而然地促成了那一刻。

所以我认为这是一个很好的时机，因为我们也在更多地从研究转向规模上可以商业化生产的模型，也需要安全负责地进行，这意味着你必须在测试和安全方面投入大量资源。我认为，所有这些因素结合在一起，使它成为了正确的时机。所以才有了现在这个时刻。

Q:你有两支队伍。他们的资源需求和基础设施需求都是冗余的。但然后，你实际上要决定，”好吧，我有两个团队的两个领导者。我要选一个。两支球队有不同的文化。我想要这种文化。我希望获得更多这样的产出，减少这种冗余。”你是如何做出这些决定的?

你说得对,我认为最重要的是要清楚你想要完成什么。一旦你这样做了，其他的事情也就随之而来了。在这种情况下，Jeff显然在一段时间内表达了成为首席科学家的愿望。在此之前，他确实构建了一些我们今天在谷歌上使用的最重要的系统。至少对我来说，毫无疑问，他是谷歌有史以来最好的工程师……而他的愿望就是花更多的时间来做这件事。

Demis是一个出色的团队领导者。从我见到他的第一天起，他就一直致力于构建有能力的AI系统。这是他一直想做的事情。他超级兴奋。所以，了解你所拥有的人，什么是有意义的，这些都来自于你试图完成的第一原则，这就是导致其他决定的原因。所以在某种程度上，这是一套更清晰的下一步。

Q:你打电话了吗?你们开会了吗?你让Gmail替你写信了吗?

不,不。我们开了很多很好的会。詹姆斯·马尼卡(James Manyika)扮演了重要角色，我们无论如何都在把这些团队聚集在一起。而Jeff自然会花时间做大量的工程工作。所以，这一切都说得通了。仅仅几次对话就带来了正确的结果。

Q：我想说，将两个团队聚集在一起表明谷歌和整个科技行业发生了更大的变化，这正在变得更小、更高效、更少冗余。关于谷歌的6款即时通讯应用，你我以前讲过很多笑话。你在这里专注于收紧，专注于更专注的执行吗?

是的。我想说的是，我确实认为这是我们的优势之一。我们有15种产品的规模，或者每一种有6种产品超过20亿用户，这不是偶然的。这些都是我们长期致力于的产品。但显然，我认为我们现在都在努力做更多的约束。在你可以更灵活的领域，我们一直非常关注这一点。我们一直在做一些事情。有一段时间，我们有YouTube Music和谷歌播放音乐，所以我不得不把两个团队结合起来，说:“不行，你们要成为一个音乐团队。”这样的时刻总是存在的……

Q：但这是谷歌的默认设置，对吧，就是你有多个选项最后再组合?

所以，在某些情况下，你想想搜索或者地图，想想Gmail、Workspace，想想我们对云的关注，想想我们在2006年收购了YouTube，然后我们如何执行，让YouTube成为今天的样子。我们有一些高调的领域，比如messaging，但即使在那里，如果你看看我们过去几年，对谷歌Meet和Chat以及RCS平台方面的关注，我们一直不懈地专注于从零开始。而且我很有信心……我的意思是，我们宣布RCS现在有超过8亿用户。

我们致力于深度专注。AI也是一个例子。十多年来，我们一直专注于AI。而就AI而言，这是一个经过深思熟虑的决定，因为它非常重要。我们可以接受来自两个不同团队的探索，因为这些团队有不同的优势。DeepMind是强化学习的早期信徒，而谷歌却不是。所以，对我来说，这种多样性也很重要。但也有一些时候，你会说，“是时候用稍微不同的方式来对待它了。”但我认为这些都是你需要做出的决定。

Q:这里面谷歌还有另一个挑战，对吧?如果你认为这是一个平台转移，这可能是监管机构理解的第一个平台转移，因为什么样的劳动力将被取代是非常明显的。律师，这是我搜集到的信息。他们可以看到，一群白领劳工会离开。

谷歌刚开始做搜索的时候，是一个不被看好的公司，对吧?而且在建立互联网的过程中，它赢了很多官司。它是一个弱者，但它显然提供了大量的价值。现在，你在白宫举行人工智能峰会。我相信你们最终会在世界各地的政府首都讨论人工智能。你觉得你现在的处境和那个发明了互联网、斗志昂立的失败者不同吗?你是现任负责人，你在扮演一个不同的角色吗?

这个问题分两部分。第一部分，简单地说，在科技自动化的20年里，人们预测各种各样的工作都将消失。按理说，电影院应该结束了，但是电影比以往任何时候都繁荣。

在过去20年的技术自动化中，失业并没有完全……20年前，当人们准确地预测技术自动化会做什么时，有非常具体的声明，说明整个工作类别将会消失。但这并没有完全变成现实。因为我觉得法律这个职业远不止（表面所见）……你有机会知道更多关于律师的事情。这就是为什么我不能对它发表意见，因为我对它了解不多。但某种东西告诉我，可能会有更多的人成为律师，因为法律存在和法律体系存在的根本原因不会消失，这些都是人类的问题。所以，AI会让这个职业在某些方面变得更好，可能会有一些意想不到的后果，但我愿意几乎打赌10年后，也许会有更多的律师，我不知道。

我也不太清楚这一切会如何发展。我们经常认为，新的职业不断地被创造出来。我不是轻率地认为，我确实认为社会劳动力市场将会出现巨大的混乱。政府需要参与进来。我们需要做出调整。技能将会很重要。但我认为，我们也不应该低估其中一些事情的有利方面。这很复杂。

关于你的第二个问题，我认为政府和法律体系总是要应对同样的问题。现在出现了一种新技术。它有机会带来前所未有的好处。它也有缺点。我认为你是对的。有了人工智能，人们比以往任何时候都更努力地超前思考，这让我感到安慰，因为这项技术有一些潜在的缺点。我认为我们需要好好考虑一下。我们需要尽早进行预测。