笨小孩安迪
2022-12-05
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@陈达美股投资:
贝壳Q3财报:如何在行业熊市里跑出阿尔法
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中央信贷政策开始宽松,多地搞“一城一策”,PUA式的诱多组合拳;<strong>未来政策放松会直接利好贝壳,道理很简单就是五个字:市场活跃度。</strong></p> <p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f98a40969fee3d6e92b317e0ed6e27d9\" tg-width=\"632\" tg-height=\"324\"></p> <p> 而财报数字上,贝壳Q3完成新房GTV2615亿,同比下降36%。存量房(二手房)GTV4490亿,同比上涨18.7%(全国存量房市场GTV同比增长7%),我们知道新房佣金要高出不少,存量房4490亿的GTV产生72亿收入,但新房2615亿的GTV却能产生收入78亿,那么在新房GTV总盘子只有去年三分之二的情况下,收入176亿 ,跟去年比只下降了2.8% ,这就很神奇,为什么呢?</p> <p><br></p> <p><strong>仔细研究一下,主要有这么几个原因:第一,北京、上海两个一线城市的存量房交易需求在第二季度受疫情限制压抑后,在第三季度前期集中爆发,整体存量房收入环比增长;第二,新房在5、6月冲高认购量在第三季度转化为了收入;第三,通过“快佣”的管理运营,更多第三季度的新房认购在当季转化为收入。另外新房的费率保持稳定(2.98%),Q3 新房销售国企占比达 42%(在这个阶段地产公司是国企还是民企那可就太微妙了),环比Q2 提升了5%。地产销售大熊市,开发商需要贝壳为其销售卖力(贝壳新房客户大量来自二手客户,这也是开发商愿意合作的重要原因 ),在地产国企市占率提升下,新房的GTV和收费率都相对比较坚贞不屈。</strong></p> <p><br></p> <p>在行业的熊市里能跑赢行业大盘跑出阿尔法,比较能看出一家公司的整体战斗力和与众不同的地方<strong>。贝壳一贯的想法是从房地产行业天然的单次博弈困境走出来</strong>,在你身上重复博弈,做用户而不是客户;通过经纪人和用户建立长期的超友谊关系,从而拓展用户的全生命周期价值(买房、装修、租房等等,链条式博弈)。这个是LTV打法。</p> <p><br></p> <p>所以就有了家装的输出,我之前也提到“贝壳带货家装”,当然之前是画饼式分析,而现在是真实出业绩。贝壳自己的被窝和收购的圣都的收入已经比较可观了。从可比口径而言,Q3家装业务收入18亿,同比增长超过40%,环比增长34%。<strong>现在你掐着互联网的脖子去找同比增长超40%的业务,凤毛麟角,寥若晨星。</strong>北京被窝Q3收入规模同比增长90%,毛利率提升,北京单城市模型跑通,单城市层面单季度break-even。剩下的就是路径依赖与自我复制,自己给自己继续画饼呗。而贝壳装修交付工期有缩短,用户的NPS也一直在上升。这些让所谓的一体两翼,看起来像那么一回事。</p> <p><br></p> <p><strong>无论一赛道还是二赛道,贝壳都是同一个逻辑:大家买房想找一个好中介,装修想找个好师傅。我们经常看到一些买房的和中介之间闹得矛盾山大,但其实并不是买房人和中介有矛盾,矛盾是这个市场上优质服务资源不够,能满足用户需求的优质供给不足。行业里找不到的就自己下场培养;无论市场环境怎么变化,贝壳对这个主要矛盾的认知一以贯之。</strong></p> <p><br></p> <p><strong>而且房地产市场我本身其实并不像大家那么悲观,尤其是保民生的刚需盘和改善盘,均值回归也好,价值回归也罢,总会回归。</strong>而相比于短期业绩波动,企业的价值观导向、运营能力、既定战略的执行力、业务的护城河,这些才是要重点关注的<strong>。挑公司,很多时候都是在挑定价权,而定价权的本质其实就是另外三个字——被需要。</strong>好公司一定是一家被需要的公司;而是不是个好公司,能不能给用户和股东带来价值,这才是决定是不是要投资贝壳的一锤定音,而其他的无非都是噪音。</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p><a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">$贝壳(BEKE)$</a><a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/02423\">$贝壳-W(02423)$</a> </p> <p><br></p> <p><strong>贝壳三季度扭亏倒是不容易,不过我想说会计利润其实没那么重要。</strong>相比于GTV啊净利润啊之类的会计数据,微观上或许NPS(净推荐值,一种广泛使用的市场研究指标,评估用户向别人推荐产品或服务的可能性)这种口碑数据,以及一二赛道转化率,更能评价贝壳的运营思路和执行效率;而宏观上,主要也还得看市场与政策这对卧龙凤雏的闪转腾挪,这要比一个季度的盈利来得重要的多(甚至连续四个季度打正的现金流也比单季度盈利重要得多,所以没必要太在意一次盈利)。</p> <p><br></p> <p><strong>房地产现在的市场面和政策面大家都懂——市场面稀烂,而政策面却格局打开。</strong>市场面我就列几个统计局的数字:新房交易上,Q3全国新建商品住宅销售GTV同比下降21%,环比下降7%;克尔瑞百强销售额同比下降33%,环比下降0.2%。跟Q2相比新房同比跌幅的确收窄,<strong>但环比仍然不升反降,整个房地产市场还很难说拐点已来</strong>,糟心事包括断供啊、重点市场城市的疫情反复蹂躏、开发商促销无力等一系列因素,房地产市场仍在低谷里徘徊。</p> <p><br></p> <p><strong>政策面呢,这个大家比较熟悉,房地产,虽然戏称为尿壶但其实是经济的阿拉丁神灯,不行了就摸几下,召唤八块腹肌的灯神,出现了就赶紧许愿。</strong>所以密集调控的救市决心不容你怀疑,而房地产行业在金融市场自然报之以歌,某中资房地产美元债ETF在前十个月下跌了70%的情况下,11月反弹了60%(相当于10块跌到3块再涨回4块8)。银行也是积极配合,刚出现<strong>《浦发银行与16家房企签订战略合作协议拟提供意向性融资5300亿元》</strong>这种梦回盛唐的新闻。总体上Q3 中央信贷政策开始宽松,多地搞“一城一策”,PUA式的诱多组合拳;<strong>未来政策放松会直接利好贝壳,道理很简单就是五个字:市场活跃度。</strong></p> <p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f98a40969fee3d6e92b317e0ed6e27d9\" tg-width=\"632\" tg-height=\"324\"></p> <p> 而财报数字上,贝壳Q3完成新房GTV2615亿,同比下降36%。存量房(二手房)GTV4490亿,同比上涨18.7%(全国存量房市场GTV同比增长7%),我们知道新房佣金要高出不少,存量房4490亿的GTV产生72亿收入,但新房2615亿的GTV却能产生收入78亿,那么在新房GTV总盘子只有去年三分之二的情况下,收入176亿 ,跟去年比只下降了2.8% ,这就很神奇,为什么呢?</p> <p><br></p> <p><strong>仔细研究一下,主要有这么几个原因:第一,北京、上海两个一线城市的存量房交易需求在第二季度受疫情限制压抑后,在第三季度前期集中爆发,整体存量房收入环比增长;第二,新房在5、6月冲高认购量在第三季度转化为了收入;第三,通过“快佣”的管理运营,更多第三季度的新房认购在当季转化为收入。另外新房的费率保持稳定(2.98%),Q3 新房销售国企占比达 42%(在这个阶段地产公司是国企还是民企那可就太微妙了),环比Q2 提升了5%。地产销售大熊市,开发商需要贝壳为其销售卖力(贝壳新房客户大量来自二手客户,这也是开发商愿意合作的重要原因 ),在地产国企市占率提升下,新房的GTV和收费率都相对比较坚贞不屈。</strong></p> <p><br></p> <p>在行业的熊市里能跑赢行业大盘跑出阿尔法,比较能看出一家公司的整体战斗力和与众不同的地方<strong>。贝壳一贯的想法是从房地产行业天然的单次博弈困境走出来</strong>,在你身上重复博弈,做用户而不是客户;通过经纪人和用户建立长期的超友谊关系,从而拓展用户的全生命周期价值(买房、装修、租房等等,链条式博弈)。这个是LTV打法。</p> <p><br></p> <p>所以就有了家装的输出,我之前也提到“贝壳带货家装”,当然之前是画饼式分析,而现在是真实出业绩。贝壳自己的被窝和收购的圣都的收入已经比较可观了。从可比口径而言,Q3家装业务收入18亿,同比增长超过40%,环比增长34%。<strong>现在你掐着互联网的脖子去找同比增长超40%的业务,凤毛麟角,寥若晨星。</strong>北京被窝Q3收入规模同比增长90%,毛利率提升,北京单城市模型跑通,单城市层面单季度break-even。剩下的就是路径依赖与自我复制,自己给自己继续画饼呗。而贝壳装修交付工期有缩短,用户的NPS也一直在上升。这些让所谓的一体两翼,看起来像那么一回事。</p> <p><br></p> <p><strong>无论一赛道还是二赛道,贝壳都是同一个逻辑:大家买房想找一个好中介,装修想找个好师傅。我们经常看到一些买房的和中介之间闹得矛盾山大,但其实并不是买房人和中介有矛盾,矛盾是这个市场上优质服务资源不够,能满足用户需求的优质供给不足。行业里找不到的就自己下场培养;无论市场环境怎么变化,贝壳对这个主要矛盾的认知一以贯之。</strong></p> <p><br></p> <p><strong>而且房地产市场我本身其实并不像大家那么悲观,尤其是保民生的刚需盘和改善盘,均值回归也好,价值回归也罢,总会回归。</strong>而相比于短期业绩波动,企业的价值观导向、运营能力、既定战略的执行力、业务的护城河,这些才是要重点关注的<strong>。挑公司,很多时候都是在挑定价权,而定价权的本质其实就是另外三个字——被需要。</strong>好公司一定是一家被需要的公司;而是不是个好公司,能不能给用户和股东带来价值,这才是决定是不是要投资贝壳的一锤定音,而其他的无非都是噪音。</p></body></html>","text":"$贝壳(BEKE)$$贝壳-W(02423)$ 贝壳三季度扭亏倒是不容易,不过我想说会计利润其实没那么重要。相比于GTV啊净利润啊之类的会计数据,微观上或许NPS(净推荐值,一种广泛使用的市场研究指标,评估用户向别人推荐产品或服务的可能性)这种口碑数据,以及一二赛道转化率,更能评价贝壳的运营思路和执行效率;而宏观上,主要也还得看市场与政策这对卧龙凤雏的闪转腾挪,这要比一个季度的盈利来得重要的多(甚至连续四个季度打正的现金流也比单季度盈利重要得多,所以没必要太在意一次盈利)。 房地产现在的市场面和政策面大家都懂——市场面稀烂,而政策面却格局打开。市场面我就列几个统计局的数字:新房交易上,Q3全国新建商品住宅销售GTV同比下降21%,环比下降7%;克尔瑞百强销售额同比下降33%,环比下降0.2%。跟Q2相比新房同比跌幅的确收窄,但环比仍然不升反降,整个房地产市场还很难说拐点已来,糟心事包括断供啊、重点市场城市的疫情反复蹂躏、开发商促销无力等一系列因素,房地产市场仍在低谷里徘徊。 政策面呢,这个大家比较熟悉,房地产,虽然戏称为尿壶但其实是经济的阿拉丁神灯,不行了就摸几下,召唤八块腹肌的灯神,出现了就赶紧许愿。所以密集调控的救市决心不容你怀疑,而房地产行业在金融市场自然报之以歌,某中资房地产美元债ETF在前十个月下跌了70%的情况下,11月反弹了60%(相当于10块跌到3块再涨回4块8)。银行也是积极配合,刚出现《浦发银行与16家房企签订战略合作协议拟提供意向性融资5300亿元》这种梦回盛唐的新闻。总体上Q3 中央信贷政策开始宽松,多地搞“一城一策”,PUA式的诱多组合拳;未来政策放松会直接利好贝壳,道理很简单就是五个字:市场活跃度。 而财报数字上,贝壳Q3完成新房GTV2615亿,同比下降36%。存量房(二手房)GTV4490亿,同比上涨18.7%(全国存量房市场GTV同比增长7%),我们知道新房佣金要高出不少,存量房4490亿的GTV产生72亿收入,但新房2615亿的GTV却能产生收入78亿,那么在新房GTV总盘子只有去年三分之二的情况下,收入176亿 ,跟去年比只下降了2.8% ,这就很神奇,为什么呢? 仔细研究一下,主要有这么几个原因:第一,北京、上海两个一线城市的存量房交易需求在第二季度受疫情限制压抑后,在第三季度前期集中爆发,整体存量房收入环比增长;第二,新房在5、6月冲高认购量在第三季度转化为了收入;第三,通过“快佣”的管理运营,更多第三季度的新房认购在当季转化为收入。另外新房的费率保持稳定(2.98%),Q3 新房销售国企占比达 42%(在这个阶段地产公司是国企还是民企那可就太微妙了),环比Q2 提升了5%。地产销售大熊市,开发商需要贝壳为其销售卖力(贝壳新房客户大量来自二手客户,这也是开发商愿意合作的重要原因 ),在地产国企市占率提升下,新房的GTV和收费率都相对比较坚贞不屈。 在行业的熊市里能跑赢行业大盘跑出阿尔法,比较能看出一家公司的整体战斗力和与众不同的地方。贝壳一贯的想法是从房地产行业天然的单次博弈困境走出来,在你身上重复博弈,做用户而不是客户;通过经纪人和用户建立长期的超友谊关系,从而拓展用户的全生命周期价值(买房、装修、租房等等,链条式博弈)。这个是LTV打法。 所以就有了家装的输出,我之前也提到“贝壳带货家装”,当然之前是画饼式分析,而现在是真实出业绩。贝壳自己的被窝和收购的圣都的收入已经比较可观了。从可比口径而言,Q3家装业务收入18亿,同比增长超过40%,环比增长34%。现在你掐着互联网的脖子去找同比增长超40%的业务,凤毛麟角,寥若晨星。北京被窝Q3收入规模同比增长90%,毛利率提升,北京单城市模型跑通,单城市层面单季度break-even。剩下的就是路径依赖与自我复制,自己给自己继续画饼呗。而贝壳装修交付工期有缩短,用户的NPS也一直在上升。这些让所谓的一体两翼,看起来像那么一回事。 无论一赛道还是二赛道,贝壳都是同一个逻辑:大家买房想找一个好中介,装修想找个好师傅。我们经常看到一些买房的和中介之间闹得矛盾山大,但其实并不是买房人和中介有矛盾,矛盾是这个市场上优质服务资源不够,能满足用户需求的优质供给不足。行业里找不到的就自己下场培养;无论市场环境怎么变化,贝壳对这个主要矛盾的认知一以贯之。 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