“部门要缩减一个人”，我与老板据理力争，部门员工工作变现都挺好的，无缘无故裁员，会让大家寒心。老板说了自己的理由，公司应收账款占营业额的61.6%，如果不动人，大家都没有工资了。
之前看财务书的时候，看到书上说注意应收账款，总是认识不深刻，当你身处这个环境中时，一下子就认识到了应收账款的危害。应收账款多，有很多原因：一、这个公司的商业模式不好，前期需要垫资进行建设，应收账款的回收存在不确定性，这个时候就要不断的消耗公司原来的现金，而且摊子铺的越大，对现金的消耗越大；二、公司的话语权不强、产品竞争力弱，资金随意被甲方、客户占用；三、市场环境变化。公司销量下降时，公司为了增加销量，会采取各种措施，降价销售、放宽账期。放宽账期，就会带来公司应收账款的增加。市场竞争中，弱肉强食被展现的淋漓尽致，哪儿有漏洞、弱项，就会被对方攻破；哪儿有盲区，哪个环节没有想彻底，就会被对手利用。
公司的倒闭，应收账款是根本因素之一，却不是最关键的因素，关键的因素是账上的现金被消耗没了，渐渐注意到公司的报销长时间下不来，费用卡的更严了。人员工资发不下来的时候，会带来员工的大量离职，会加大公司人才流失，让公司大伤元气。
同时，一个公司，老板是最灵魂的人物$京东集团-SW(09618)$ $福耀玻璃(03606)$ 。很多时候，公司的各项决策，各项关键行动的开展，都是一把手工程，得由老板来推行，很多有激情、有想法的员工，提出了各种各样有效节省公司成本、提高公司效率的好方案，老板不推行，下面的员工是不会重视的，时间长了，这些有激情的员工也渐渐沉默了，因为自己的努力被忽视了，公司里面不缺明白人，需要一套好的激励机制和氛围，鼓励各种创新，得不到老板的支持，很多工作不了了之$联想控股(03396)$ 。老板必须得对公司的几块核心业务，有着深刻的认识与理解，否则，就容易被下面的人忽悠，不是下面的人太坏了，而是人性如此，因为员工拿出的各个方案，最终是要由老板来拍板的，老板不做决定，下面的执行者，就按照自己的标准来做，这时候就靠下面员工的良心和职业道德了。同时，老板的决策，会决定着公司资源的走向，如果老板不懂各项业务，做出的决策往往不是最优的，大量的资源投入的时候，带来的往往是各种损耗，创业公司的资源本就是有限的，有限的资源投入进去，可能连个浪花都激不起来。老板对员工的行为，不禁止即是默许，很多事，都得明确的告诉员工，要达到什么标准，同时得对员工的执行结果进行检查，看做的怎么样，比如做项目时的成本，花钱大手大脚的员工，做项目时的各项开支就大，精明的员工，各项开支精打细算，最后对项目的成本影响很大，一个项目的净利润也就十几个点，成本能够节省两三个点，那净利润一下子就高了，公司很多项目，一年下来就能节省很多。
再说公司所处的行业，这个行业有很多的竞争公司，技术水平高、效率高、执行力强的公司，会渐渐占领市场，先进的管理经验，会击败管理水平低下的公司；技术先进的公司，会淘汰技术落后的公司；执行力强的公司，会击败执行力差的公司。公司之间的竞争，是全方位的竞争，最终胜出的公司占领了市场，让人们享受了高品质的产品或高效的的管理理念，同时胜出的公司如果不时刻保持对市场的敏锐性$腾讯控股(00700)$ ，对人们行为习惯改变漠视，有可能一项变革性的技术，就会彻底让公司竞争处于下风。市场，没有一劳永逸。
现在体会到管理层、老板，为什么总是那么刁难员工；小型公司，为什么总是让员工一兼多职；公司的招聘速度，总是滞后于市场扩张的速度$高途(GOTU)$ ；因为有时候，只有市场出来并且确认了，公司才敢招聘人员，一来防止虚假市场，二来也防止人员过剩，毕竟招到公司后再解聘，就不是那么简单的一回事了，要考虑很多因素。
最后，我同意了老板的决定。
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