创业公司怎么逐渐失败了?

好公司长期持有
2022-04-16

“部门要缩减一个人”,我与老板据理力争,部门员工工作变现都挺好的,无缘无故裁员,会让大家寒心。老板说了自己的理由,公司应收账款占营业额的61.6%,如果不动人,大家都没有工资了。

之前看财务书的时候,看到书上说注意应收账款,总是认识不深刻,当你身处这个环境中时,一下子就认识到了应收账款的危害。应收账款多,有很多原因:一、这个公司的商业模式不好,前期需要垫资进行建设,应收账款的回收存在不确定性,这个时候就要不断的消耗公司原来的现金,而且摊子铺的越大,对现金的消耗越大;二、公司的话语权不强、产品竞争力弱,资金随意被甲方、客户占用;三、市场环境变化。公司销量下降时,公司为了增加销量,会采取各种措施,降价销售、放宽账期。放宽账期,就会带来公司应收账款的增加。市场竞争中,弱肉强食被展现的淋漓尽致,哪儿有漏洞、弱项,就会被对方攻破;哪儿有盲区,哪个环节没有想彻底,就会被对手利用。

公司的倒闭,应收账款是根本因素之一,却不是最关键的因素,关键的因素是账上的现金被消耗没了,渐渐注意到公司的报销长时间下不来,费用卡的更严了。人员工资发不下来的时候,会带来员工的大量离职,会加大公司人才流失,让公司大伤元气。

同时,一个公司,老板是最灵魂的人物$京东集团-SW(09618)$ $福耀玻璃(03606)$ 。很多时候,公司的各项决策,各项关键行动的开展,都是一把手工程,得由老板来推行,很多有激情、有想法的员工,提出了各种各样有效节省公司成本、提高公司效率的好方案,老板不推行,下面的员工是不会重视的,时间长了,这些有激情的员工也渐渐沉默了,因为自己的努力被忽视了,公司里面不缺明白人,需要一套好的激励机制和氛围,鼓励各种创新,得不到老板的支持,很多工作不了了之$联想控股(03396)$ 。老板必须得对公司的几块核心业务,有着深刻的认识与理解,否则,就容易被下面的人忽悠,不是下面的人太坏了,而是人性如此,因为员工拿出的各个方案,最终是要由老板来拍板的,老板不做决定,下面的执行者,就按照自己的标准来做,这时候就靠下面员工的良心和职业道德了。同时,老板的决策,会决定着公司资源的走向,如果老板不懂各项业务,做出的决策往往不是最优的,大量的资源投入的时候,带来的往往是各种损耗,创业公司的资源本就是有限的,有限的资源投入进去,可能连个浪花都激不起来。老板对员工的行为,不禁止即是默许,很多事,都得明确的告诉员工,要达到什么标准,同时得对员工的执行结果进行检查,看做的怎么样,比如做项目时的成本,花钱大手大脚的员工,做项目时的各项开支就大,精明的员工,各项开支精打细算,最后对项目的成本影响很大,一个项目的净利润也就十几个点,成本能够节省两三个点,那净利润一下子就高了,公司很多项目,一年下来就能节省很多。

再说公司所处的行业,这个行业有很多的竞争公司,技术水平高、效率高、执行力强的公司,会渐渐占领市场,先进的管理经验,会击败管理水平低下的公司;技术先进的公司,会淘汰技术落后的公司;执行力强的公司,会击败执行力差的公司。公司之间的竞争,是全方位的竞争,最终胜出的公司占领了市场,让人们享受了高品质的产品或高效的的管理理念,同时胜出的公司如果不时刻保持对市场的敏锐性$腾讯控股(00700)$ ,对人们行为习惯改变漠视,有可能一项变革性的技术,就会彻底让公司竞争处于下风。市场,没有一劳永逸。

现在体会到管理层、老板,为什么总是那么刁难员工;小型公司,为什么总是让员工一兼多职;公司的招聘速度,总是滞后于市场扩张的速度$高途(GOTU)$ ;因为有时候,只有市场出来并且确认了,公司才敢招聘人员,一来防止虚假市场,二来也防止人员过剩,毕竟招到公司后再解聘,就不是那么简单的一回事了,要考虑很多因素。

最后,我同意了老板的决定。

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