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业内口碑极好的，买入INTC 希望能涨个3倍就行了 $英特尔(INTC)$

@芯潮：带领铿腾电子暴涨45倍，EDA传奇领袖陈立武能否拯救英特尔？

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data-mention-id=\"CDNS\" class=\"teditor-mention\" data-mention-name=\"铿腾电子\" href=\"https://laohu8.com/S/CDNS\">$铿腾电子(CDNS)$</a> ）前任CEO，在职期间，铿腾电子股价暴涨45倍，缔造了EDA传奇神话！</p><p>值得注意的是，陈立武是马来西亚华裔，与英伟达的黄仁勋、AMD的苏姿丰、博通的陈福阳、台积电的张忠谋有相同的背景。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d0109a59d70bc4202458554cb6c5438\" tg-width=\"800\" tg-height=\"420\"></p><p>华人在半导体领域的成就令人震惊！</p><p>受此影响，英特尔盘后股价大涨10.44%：</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2f7daec0130abb8d5277fe44aa58cf78\" tg-width=\"1285\" tg-height=\"835\"></p><p>陈立武能否拯救英特尔？</p><p>先来看看陈立武的背景。</p><p>陈立武1960年1月出身于马来西亚，16岁考入新加坡南洋理工大学，主修物理。1978年，陈立武来到麻省理工学院，开始学习核能源工程。之后，陈立武在旧金山大学攻读MBA工商管理硕士学位。</p><p>毕业后，陈立武不仅陆续尝试过从能源到投资的一众公司中的不同职位，还短暂地当过老牌英国音乐发行商/钢琴生产商Chappell的副总裁。</p><p>1987年，年仅28岁的陈立武正式在旧金山创立华登国际（Walden International），初创管理资金300万美元，专注于早期阶段的技术投资。</p><p>华登国际在国内投资了诸多耳熟能详的公司，包括新浪、创维、中芯国际、大疆、美团、当当、迈瑞等，在海外，华登国际投资了定制芯片龙头Marvell Technology（迈威尔）、FPGA芯片龙头Xilinx（赛灵思，后被AMD以498亿美元收购）、另一家领先的 FPGA 设计公司Altera（后被英特尔167亿美元收购）等。</p><p>可见，陈立武对半导体行业颇为青睐。</p><p>2004年2月，陈立武加入铿腾电子董事会，2009年1月，出任CEO，拯救陷入危机的铿腾电子。</p><p>当时，铿腾电子面临着来自Synopsys（新思科技）和Mentor Graphics日益激烈的竞争，加上公司在技术和市场上的定位不够明确，在产品开发、技术创新和客户服务方面的投入不足，导致了其在与竞争对手的竞争中处于劣势。</p><p>2008年金融危机爆发后，客户对电子设计自动化（EDA）工具的需求下降，铿腾电子陷入财务困境，股价暴跌！</p><p>2009年1月，陈立武出任CEO后，领导铿腾电子进行技术创新，强化 EDA（电子设计自动化）工具的市场领导地位，进行多次重要收购，如 Tensilica（IP 业务）、Palladium（验证技术），增强产品竞争力。推动 AI、云计算、系统设计等新技术在 EDA 领域的应用，使公司实现高速增长。在他的领导下，铿腾电子的股价暴涨45倍，成为 EDA 行业的顶级企业之一。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/38bc57bc17230b81c366d3063e15b01a\" tg-width=\"1837\" tg-height=\"837\"></p><p>如此辉煌的履历，自然让人遐想万千，英特尔真的能复制铿腾电子的奇迹吗？</p><p>两年前，陈立武曾经加入英特尔董事会，以帮助扭转运营颓势，恢复其作为芯片制造商的地位。2023年10月，Lip-Bu Tan的职责范围扩大至监管英特尔的制造业务。</p><p>有消息指出，作为半导体行业的资深人士，陈立武对英特尔臃肿的员工队伍、风险规避和滞后的人工智能（AI）战略表示失望，私底下表达了诸多不满，这表明英特尔要想尽快恢复盈利的努力存在巨大的不确定性。在陈立武看来，英特尔内部的官僚机构作风已形成惯性，其中包括一大批中层管理人员，阻碍了桌面和服务器部门的创新。</p><p>陈立武希望晶圆代工业务更加以客户为中心，并消除不必要的官僚主义，但英特尔管理层拒绝了建议，这让他感到沮丧。传闻英特尔一些作用相似的团队里，人数是竞争对手的五倍！</p><p>大公司病并不是英特尔的秘密，诸多业内大佬都曾谈过英特尔决策缓慢，内部派系互相争夺利益，很难适应不断变化的半导体行业。</p><p>考虑到陈立武成功拯救过铿腾电子，在应对管理问题上，我相信他能够解决英特尔的问题。</p><p>但是，从现有的信息来看，陈立武仍然坚持并希望英特尔保持现有的IDM模式，即芯片设计、制造和封装都由英特尔自己来完成。</p><p>自上世纪90年代以来，半导体行业技术越来越精密，晶体管数量从几万个增加到数百亿个，制造技术也从微米跨入到3纳米。</p><p>每一次半导体技术的进步，对业内玩家来说，都增加了不少的难度。</p><p>比如，早期建设一座晶圆厂10亿美元就够了，但是，现在假设一座3纳米的晶圆厂，投资额逼近200亿美元！</p><p>超高的投资，让半导体行业分工越来越细，有专门做芯片架构的ARM，有只设计CPU芯片的AMD，只做手机芯片的高通，只做GPU的英伟达，只做芯片制造的台积电，只做光刻机的阿斯麦…</p><p>在半导体领域实现上下游通吃的，几乎只有英特尔和三星，这两家公司在芯片设计领域，分别被苹果和AMD超越，在芯片制造领域，被台积电反超。</p><p>如果不是美国政府限制阿斯麦出售EUV光刻机给中芯国际，恐怕在制造商，三星和英特尔还要被反超。</p><p>总而言之，保持并将IDM模式发扬光大，难度非常高，陈立武的前任帕特·基辛格（Pat Gelsinger）未能成功，已是敲响警钟。</p><p>如今，英特尔在芯片设计上面临AMD和英伟达的激烈竞争，芯片制造上又有台积电这个巨无霸，英特尔若想在这两个方面实现反超，希望并不大。</p><p>去年12月，台积电创始人张忠谋曾表示，英特尔应专注于人工智能（AI）领域，而非尝试成为晶圆代工厂。他认为，英特尔前 CEO 帕特·基辛格（Pat Gelsinger）在复兴英特尔制造领先地位的战略上遇到了困难，未能实现预期目标。</p><p>陈立武会分拆芯片制造业务吗？如果他敢壮士断腕，或许还有一线生机。</p><p>不过，从中短期市场情绪来看，陈立武的加入起码让英特尔有了复苏的希望，至于长期走势，不妨边走边看，毕竟，投资者不是圣人，谁又能确定陈立武肯定能拯救英特尔呢？</p><p>&nbsp; <a data-mention-id=\"INTC\" class=\"teditor-mention\" data-mention-name=\"英特尔\" href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">$英特尔(INTC)$</a> </p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>昨日，英特尔官宣Lip-Bu Tan（陈立武）将成为新一任CEO，3月18日生效！</p><p>陈立武是Cadence Design Systems（ <a data-mention-id=\"CDNS\" class=\"teditor-mention\" data-mention-name=\"铿腾电子\" href=\"https://laohu8.com/S/CDNS\">$铿腾电子(CDNS)$</a> ）前任CEO，在职期间，铿腾电子股价暴涨45倍，缔造了EDA传奇神话！</p><p>值得注意的是，陈立武是马来西亚华裔，与英伟达的黄仁勋、AMD的苏姿丰、博通的陈福阳、台积电的张忠谋有相同的背景。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8d0109a59d70bc4202458554cb6c5438\" 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EDA（电子设计自动化）工具的市场领导地位，进行多次重要收购，如 Tensilica（IP 业务）、Palladium（验证技术），增强产品竞争力。推动 AI、云计算、系统设计等新技术在 EDA 领域的应用，使公司实现高速增长。在他的领导下，铿腾电子的股价暴涨45倍，成为 EDA 行业的顶级企业之一。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/38bc57bc17230b81c366d3063e15b01a\" tg-width=\"1837\" tg-height=\"837\"></p><p>如此辉煌的履历，自然让人遐想万千，英特尔真的能复制铿腾电子的奇迹吗？</p><p>两年前，陈立武曾经加入英特尔董事会，以帮助扭转运营颓势，恢复其作为芯片制造商的地位。2023年10月，Lip-Bu 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International），初创管理资金300万美元，专注于早期阶段的技术投资。 华登国际在国内投资了诸多耳熟能详的公司，包括新浪、创维、中芯国际、大疆、美团、当当、迈瑞等，在海外，华登国际投资了定制芯片龙头Marvell Technology（迈威尔）、FPGA芯片龙头Xilinx（赛灵思，后被AMD以498亿美元收购）、另一家领先的 FPGA 设计公司Altera（后被英特尔167亿美元收购）等。 可见，陈立武对半导体行业颇为青睐。 2004年2月，陈立武加入铿腾电子董事会，2009年1月，出任CEO，拯救陷入危机的铿腾电子。 当时，铿腾电子面临着来自Synopsys（新思科技）和Mentor Graphics日益激烈的竞争，加上公司在技术和市场上的定位不够明确，在产品开发、技术创新和客户服务方面的投入不足，导致了其在与竞争对手的竞争中处于劣势。 2008年金融危机爆发后，客户对电子设计自动化（EDA）工具的需求下降，铿腾电子陷入财务困境，股价暴跌！ 2009年1月，陈立武出任CEO后，领导铿腾电子进行技术创新，强化 EDA（电子设计自动化）工具的市场领导地位，进行多次重要收购，如 Tensilica（IP 业务）、Palladium（验证技术），增强产品竞争力。推动 AI、云计算、系统设计等新技术在 EDA 领域的应用，使公司实现高速增长。在他的领导下，铿腾电子的股价暴涨45倍，成为 EDA 行业的顶级企业之一。 如此辉煌的履历，自然让人遐想万千，英特尔真的能复制铿腾电子的奇迹吗？ 两年前，陈立武曾经加入英特尔董事会，以帮助扭转运营颓势，恢复其作为芯片制造商的地位。2023年10月，Lip-Bu Tan的职责范围扩大至监管英特尔的制造业务。 有消息指出，作为半导体行业的资深人士，陈立武对英特尔臃肿的员工队伍、风险规避和滞后的人工智能（AI）战略表示失望，私底下表达了诸多不满，这表明英特尔要想尽快恢复盈利的努力存在巨大的不确定性。在陈立武看来，英特尔内部的官僚机构作风已形成惯性，其中包括一大批中层管理人员，阻碍了桌面和服务器部门的创新。 陈立武希望晶圆代工业务更加以客户为中心，并消除不必要的官僚主义，但英特尔管理层拒绝了建议，这让他感到沮丧。传闻英特尔一些作用相似的团队里，人数是竞争对手的五倍！ 大公司病并不是英特尔的秘密，诸多业内大佬都曾谈过英特尔决策缓慢，内部派系互相争夺利益，很难适应不断变化的半导体行业。 考虑到陈立武成功拯救过铿腾电子，在应对管理问题上，我相信他能够解决英特尔的问题。 但是，从现有的信息来看，陈立武仍然坚持并希望英特尔保持现有的IDM模式，即芯片设计、制造和封装都由英特尔自己来完成。 自上世纪90年代以来，半导体行业技术越来越精密，晶体管数量从几万个增加到数百亿个，制造技术也从微米跨入到3纳米。 每一次半导体技术的进步，对业内玩家来说，都增加了不少的难度。 比如，早期建设一座晶圆厂10亿美元就够了，但是，现在假设一座3纳米的晶圆厂，投资额逼近200亿美元！ 超高的投资，让半导体行业分工越来越细，有专门做芯片架构的ARM，有只设计CPU芯片的AMD，只做手机芯片的高通，只做GPU的英伟达，只做芯片制造的台积电，只做光刻机的阿斯麦… 在半导体领域实现上下游通吃的，几乎只有英特尔和三星，这两家公司在芯片设计领域，分别被苹果和AMD超越，在芯片制造领域，被台积电反超。 如果不是美国政府限制阿斯麦出售EUV光刻机给中芯国际，恐怕在制造商，三星和英特尔还要被反超。 总而言之，保持并将IDM模式发扬光大，难度非常高，陈立武的前任帕特·基辛格（Pat Gelsinger）未能成功，已是敲响警钟。 如今，英特尔在芯片设计上面临AMD和英伟达的激烈竞争，芯片制造上又有台积电这个巨无霸，英特尔若想在这两个方面实现反超，希望并不大。 去年12月，台积电创始人张忠谋曾表示，英特尔应专注于人工智能（AI）领域，而非尝试成为晶圆代工厂。他认为，英特尔前 CEO 帕特·基辛格（Pat Gelsinger）在复兴英特尔制造领先地位的战略上遇到了困难，未能实现预期目标。 陈立武会分拆芯片制造业务吗？如果他敢壮士断腕，或许还有一线生机。 不过，从中短期市场情绪来看，陈立武的加入起码让英特尔有了复苏的希望，至于长期走势，不妨边走边看，毕竟，投资者不是圣人，谁又能确定陈立武肯定能拯救英特尔呢？ 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