9月10日既是阿里集团成立25周年，也是马云的生日。每年的这一天，阿里总会有所动作，今年也不例外。马云在内网发言，再次激励员工重燃对阿里的热情和“理想”。

马云的发言提到“骄傲”“未来”“感恩”“理想”等词汇，唤起的是员工对公司的精神认可。这些话无疑能触动一些老员工，尤其是那些与阿里一起走过创业初期的老将。然而，对于年轻员工来说，或许已经很难产生共鸣。

事实上，阿里并不缺理想主义。过去，它凭借这一精神，建立了电商、云计算、物流等一系列开创性的业务。但随着外部竞争加剧，仅靠“理想”已经不足以应对当下的挑战。

老员工怀念过去的“情怀”和“使命感”，但年轻一代似乎更在乎的是能否在一个更加科学、有效的制度下工作。现实是，阿里近年来在组织执行效率、决策灵活性等方面遇到了一些瓶颈。尽管进行了组织拆分和尝试新管理工具，但在很多员工看来，这些调整的效果并不明显，且部分管理体系已经过时。

相较于煽情的文化宣传，阿里当前更需要的是一套真正能够提高效率、适应市场竞争的管理制度。要想在激烈的市场中保持领先，阿里必须摆脱创业时期的惯性，优化组织设计，提升执行力。

毕竟，理想不能代替制度。阿里不缺激情，缺的是更适应新时代的管理模式。

你认为阿里的管理制度是否还适应当前的市场环境？阿里能否通过制度改革，再次实现跨越式发展？[开心]