转子金融研究
2020-12-22
看好完美日记
完美日记距离欧莱雅,还差48个上海家化
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href=\"https://laohu8.com/S/0NZM.UK\">欧莱雅</a>,或者有着30年历史的上海家化相比,似乎为时过早。但向来敏锐的资本市场敢于做出这样激进的定价估值,背后的理由值得深究。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b26e083ca59a06ac21c1b76310fb8193\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"393\"></p>\n<p>面对266亿元的上海家化和13506亿元的欧莱雅,完美日记能靠什么,能兑现来自资本的高期待?</p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>01</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>短期红利既得者</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<blockquote>\n 互联网流量红利正在成为过去,市场竞争的关键开始向更专业的方向转换。\n</blockquote>\n<p>互联网红利下,美妆品牌快速迭代更新。</p>\n<p>最早,以御泥坊、膜法世家、阿芙精油为代表的一大批“淘品牌”快速兴起并占据细分市场,凭借社媒营销起家的WIS、HFP一时销量大涨。</p>\n<p>这些品牌在营销手法上大同小异,都是通过新媒体渠道投放KOL,进入头部主播直播间,或者是算好ROI,猛砸信息流投放起家。</p>\n<p>一批专业的化妆品线上代运营公司也随之出现,如<a href=\"https://laohu8.com/S/605136\">丽人丽妆</a>、悠可、网创科技、<a href=\"https://laohu8.com/S/003010\">若羽臣</a>等。</p>\n<p>最典型的案例莫过于御泥坊。当年御泥坊抓住淘宝流量红利,配合自身营销迅速做大,仅2010年销售额暴增10倍,随后几年一直被资本市场看好。2018年上市时,<a href=\"https://laohu8.com/S/300740\">御家汇</a>(300740.SZ)市值达80亿元,在A股同类中排第一。</p>\n<p><b>新品牌抢夺流量的背后,是巨大的化妆品市场规模,和中国化妆品市场的快速膨胀所提供的发展机会。</b>全球根据Euromonitor数据统计,2019年全球化妆品市场规模已经达到5148亿美元。2001-2019年,中国化妆品市场零售规模(限额以上)年复合增速达18%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db92ac43faadbbd91fba8b59e712bcf1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"896\"></p>\n<p>市场规模之大,吸引无数资本和创业者涌入其中。特别是随着抖音、B站、小红书的等新型内容平台的崛起,新的一批品牌趁势参与了进来。</p>\n<p>逸仙电商几乎新型社交软件的崛起同步,借助小红书、抖音等平台的种草分发逻辑,让完美日记品牌快速走红,甚至立下了“做中国欧莱雅”的Flag。</p>\n<p>完美日记的出现,给国内美妆市场带来了新的期待。但当流量红利散去,线上渠道出现了增速放缓的趋势时,更多的人也开始从短期红利的欣喜中跳脱出来,思考更本质、更长远的问题。</p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>02</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>产品是核心竞争力</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<blockquote>\n 褪去营销外衣,企业最核心的问题仍要回归到产品。缺少产品核心竞争力,营销构筑的壁垒都是虚幻。\n</blockquote>\n<p>口碑和市场做起来的同时,完美日记的产品力还比较单薄。</p>\n<p>整体来看,<b>一是的确不具备研发能力,过度依赖代工厂,与传统的国际美妆大牌存在技术差距。另外,在渠道、传播等方面的重投入,导致其在生产研发端能够投入的资金明显不足。</b></p>\n<p>天眼查APP显示,逸仙电商当前的专利只有20个,且多数是外观专利,并没有与化妆品技术相关的专利信息。而欧莱雅在过去10年,每年申请的专利数量都接近500个。这让欧莱雅每年推出的新产品数量,能够占到产品整体15%-20%的比例。</p>\n<p>欧莱雅在全球拥有3大研发中心、6大区域研发分部、16大评估中心,研发人员达3862人,研发投入8.5亿欧元。</p>\n<p>对于这么一个国际巨头来说,8.5亿欧元也许不算多,但逸仙电商的研发投入呢?</p>\n<p>2018年-2020年前9月,研发费用分别为0.03亿元、0.23亿元和0.41亿元。</p>\n<p>化妆品市场本身是一个门槛较低的行业,竞争激烈。<b>过低的研发成本,很容易让完美日记的产品力受到影响甚至产生缺陷,这会导致通过网络营销获得的用户难以持久留存。</b></p>\n<p>学者卢泰宏在《消费者行为学:中国消费者透视》一书中就指出,数字时代提供的便捷,让消费者变得越来越挑剔,<b>他们越来越注重服务质量和产品体验,但对产品和品牌的忠诚度降低,随时准备更换供应商。</b>因此,他们拥有不同于以往的、对市场更大的影响力和主导权。</p>\n<p>另外,<b>经久不衰的爆红大单品,对于品牌的持续塑造至关重要。</b></p>\n<p>单品爆款可以通过消费群体间的自发口碑传播、消费意见领袖的种草进行潜移默化的品牌塑造,比如<a href=\"https://laohu8.com/S/EL\">雅诗兰黛</a>的小棕瓶,资生堂的红腰子/小金瓶,SKII的神仙水/前男友面膜等,都是经久不衰的明星单品,已成为占领消费者心智的标志性产品。</p>\n<p>大单品对于财务的贡献也十分可观。有稳定的复购需求,还能不断收割新的消费者。比如小棕瓶占据了雅诗兰黛单品牌高达20%的收入份额,复购率达到40%-60%。在成本端,大单品不需要反复升级配方,很难被淘汰,也没有持续的研发投入和高昂的新品推广费。</p>\n<p><b>“重营销”模式烧钱砸出来的完美日记,却并没有打造出任意一款明星单品,还迎来了不少与其相似的竞争者。</b></p>\n<p>花西子、橘朵、3CE、稚优泉等国货美妆同样是DTC模式(Direct To Consumer,直接面对消费者)的受益者。他们也采用着完美日记的打法,通过KOL传播,找头部主播带货,与完美日记直接抗衡。</p>\n<p>招股书透露,此次募资金额的20%将用于产品研发,并开始筹划建设自有工厂,以提升产能和研发能力。</p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>03</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p><b>高端化背后的盈利需求</b></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<p></p>\n<blockquote>\n 平价产品难赢利。品牌高端化与高盈利能力,是大型美妆公司的必走之路。\n</blockquote>\n<p>上市前夕,逸仙电商完成了一笔大型收购,将法国Pierre Fabre集团旗下高端美妆品牌Galénic收入麾下。</p>\n<p>该品牌由药剂师Pierre Fabre于1977年创立,定位为高端美容护肤品牌,是法国经久不衰的经典美妆品牌之一。收购Galénic品牌,完美日记显然是希望补强中高端产品线与护肤品类的短板。</p>\n<p>收购是国际巨头们进行扩张时常用的手段。</p>\n<p>逸仙电商的另一位重要机构投资者弘毅投资曾提到,全球平台性的美妆企业如欧莱雅,都是通过并购整合越做越大。</p>\n<p>欧莱雅旗下的20多个品牌,大部分都是在100多年的历史中通过不断收购实现的,比如1964年收购兰蔻、1970年收购碧欧泉、1989年收购了赫莲娜和阿玛尼等。甚至欧莱雅进入中国后,为了快速打通渠道商,还收购了中国的小护士品牌和羽西等品牌,从顶级到三四线全范围覆盖。</p>\n<p>同样开启并购扩张之路的还雅诗兰黛。公司先后收购M.A.C(彩妆)、海蓝之谜(奢侈护肤)、祖马珑(高档香氛)等众多品牌,目前共有个31品牌,其中7个自创、14个收购、10个代理品类,涵盖了护肤、彩妆、香水、护发等多领域。</p>\n<p>一直带有网红标签的完美日记,自今年下半年以来,走高端化路线的想法已经非常明显。从收购高端品牌,官宣周迅为代言人,自己也开始做高端产品线等。如果说过去的性价比策略让它无法触及更多群体,使用多品牌策略组合拳,可以帮助其触及更多消费者,给公司带来更高的毛利。</p>\n<p>众所周知,<b>定位越高端的品牌,毛利率相应越高。</b>其中最高的POLA能达到83%,雅诗兰黛和资生堂能达到近80%。国内以中高端定位的上海家化、珀莱雅、丸美的毛利率则分别为62.8%、64.0%、68.3%。毛利率高了,企业也有资本更一步往前。</p>\n<p>还有一个摆在眼前的现实是,<b>不做高端,完美日记很难打破目前的低毛利困境。</b></p>\n<p>2019年,逸仙电商GMV(总成交额)为35亿元,较2018年同比大幅增长363.7%,但<b>高GMV的背后,是以压缩毛利率做为代价。</b></p>\n<p>完美日记中低端商品的价格多在49元-129元之间,如果考虑到各种折扣优惠的话,单品几乎都在100元内。据时代周报今年5月报道,完美日记公关部人士表示,公司毛利目前低于行业水平。</p>\n<p>今年前三季度,逸仙电商实现收入32.7亿元,却最终录得11.6亿元亏损。公司解释主要原因在于营销费用的高投入,占到净收入比重62.2%,这一数字达到历史之最。</p>\n<p>但逸仙电商也没打算让亏损停下来,招股书显示,它将在研发、销售和市场营销、线下体验店等方面继续投入,尤其是线下店的扩展速度不会放缓,其目标是到2022年门店总数超过600家,企业的财务负担无疑进一步加重。</p>\n<p>门店营收情况还需进一步观察。或许只有线下渠道真正做到扭亏为盈的那天,创始人、高管团队、投资人的赌注与期待,才能迎来真正的回报;一个脱胎于资本与互联网孵化、成熟的大型美妆企业,才正式诞生。</p>","source":"lsy1606906011227","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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互联网流量红利正在成为过去,市场竞争的关键开始向更专业的方向转换。\n\n互联网红利下,美妆品牌快速迭代更新。\n最早,以御泥坊、膜法世家、阿芙精油为代表的一大批“淘品牌”快速兴起并占据细分市场,凭借社媒营销起家的WIS、HFP一时销量大涨。\n这些品牌在营销手法上大同小异,都是通过新媒体渠道投放KOL,进入头部主播直播间,或者是算好ROI,猛砸信息流投放起家。\n一批专业的化妆品线上代运营公司也随之出现,如丽人丽妆、悠可、网创科技、若羽臣等。\n最典型的案例莫过于御泥坊。当年御泥坊抓住淘宝流量红利,配合自身营销迅速做大,仅2010年销售额暴增10倍,随后几年一直被资本市场看好。2018年上市时,御家汇(300740.SZ)市值达80亿元,在A股同类中排第一。\n新品牌抢夺流量的背后,是巨大的化妆品市场规模,和中国化妆品市场的快速膨胀所提供的发展机会。全球根据Euromonitor数据统计,2019年全球化妆品市场规模已经达到5148亿美元。2001-2019年,中国化妆品市场零售规模(限额以上)年复合增速达18%。\n\n市场规模之大,吸引无数资本和创业者涌入其中。特别是随着抖音、B站、小红书的等新型内容平台的崛起,新的一批品牌趁势参与了进来。\n逸仙电商几乎新型社交软件的崛起同步,借助小红书、抖音等平台的种草分发逻辑,让完美日记品牌快速走红,甚至立下了“做中国欧莱雅”的Flag。\n完美日记的出现,给国内美妆市场带来了新的期待。但当流量红利散去,线上渠道出现了增速放缓的趋势时,更多的人也开始从短期红利的欣喜中跳脱出来,思考更本质、更长远的问题。\n\n\n\n\n02\n\n\n产品是核心竞争力\n\n\n\n\n\n 褪去营销外衣,企业最核心的问题仍要回归到产品。缺少产品核心竞争力,营销构筑的壁垒都是虚幻。\n\n口碑和市场做起来的同时,完美日记的产品力还比较单薄。\n整体来看,一是的确不具备研发能力,过度依赖代工厂,与传统的国际美妆大牌存在技术差距。另外,在渠道、传播等方面的重投入,导致其在生产研发端能够投入的资金明显不足。\n天眼查APP显示,逸仙电商当前的专利只有20个,且多数是外观专利,并没有与化妆品技术相关的专利信息。而欧莱雅在过去10年,每年申请的专利数量都接近500个。这让欧莱雅每年推出的新产品数量,能够占到产品整体15%-20%的比例。\n欧莱雅在全球拥有3大研发中心、6大区域研发分部、16大评估中心,研发人员达3862人,研发投入8.5亿欧元。\n对于这么一个国际巨头来说,8.5亿欧元也许不算多,但逸仙电商的研发投入呢?\n2018年-2020年前9月,研发费用分别为0.03亿元、0.23亿元和0.41亿元。\n化妆品市场本身是一个门槛较低的行业,竞争激烈。过低的研发成本,很容易让完美日记的产品力受到影响甚至产生缺陷,这会导致通过网络营销获得的用户难以持久留存。\n学者卢泰宏在《消费者行为学:中国消费者透视》一书中就指出,数字时代提供的便捷,让消费者变得越来越挑剔,他们越来越注重服务质量和产品体验,但对产品和品牌的忠诚度降低,随时准备更换供应商。因此,他们拥有不同于以往的、对市场更大的影响力和主导权。\n另外,经久不衰的爆红大单品,对于品牌的持续塑造至关重要。\n单品爆款可以通过消费群体间的自发口碑传播、消费意见领袖的种草进行潜移默化的品牌塑造,比如雅诗兰黛的小棕瓶,资生堂的红腰子/小金瓶,SKII的神仙水/前男友面膜等,都是经久不衰的明星单品,已成为占领消费者心智的标志性产品。\n大单品对于财务的贡献也十分可观。有稳定的复购需求,还能不断收割新的消费者。比如小棕瓶占据了雅诗兰黛单品牌高达20%的收入份额,复购率达到40%-60%。在成本端,大单品不需要反复升级配方,很难被淘汰,也没有持续的研发投入和高昂的新品推广费。\n“重营销”模式烧钱砸出来的完美日记,却并没有打造出任意一款明星单品,还迎来了不少与其相似的竞争者。\n花西子、橘朵、3CE、稚优泉等国货美妆同样是DTC模式(Direct To Consumer,直接面对消费者)的受益者。他们也采用着完美日记的打法,通过KOL传播,找头部主播带货,与完美日记直接抗衡。\n招股书透露,此次募资金额的20%将用于产品研发,并开始筹划建设自有工厂,以提升产能和研发能力。\n\n\n\n\n03\n\n\n高端化背后的盈利需求\n\n\n\n\n\n 平价产品难赢利。品牌高端化与高盈利能力,是大型美妆公司的必走之路。\n\n上市前夕,逸仙电商完成了一笔大型收购,将法国Pierre Fabre集团旗下高端美妆品牌Galénic收入麾下。\n该品牌由药剂师Pierre Fabre于1977年创立,定位为高端美容护肤品牌,是法国经久不衰的经典美妆品牌之一。收购Galénic品牌,完美日记显然是希望补强中高端产品线与护肤品类的短板。\n收购是国际巨头们进行扩张时常用的手段。\n逸仙电商的另一位重要机构投资者弘毅投资曾提到,全球平台性的美妆企业如欧莱雅,都是通过并购整合越做越大。\n欧莱雅旗下的20多个品牌,大部分都是在100多年的历史中通过不断收购实现的,比如1964年收购兰蔻、1970年收购碧欧泉、1989年收购了赫莲娜和阿玛尼等。甚至欧莱雅进入中国后,为了快速打通渠道商,还收购了中国的小护士品牌和羽西等品牌,从顶级到三四线全范围覆盖。\n同样开启并购扩张之路的还雅诗兰黛。公司先后收购M.A.C(彩妆)、海蓝之谜(奢侈护肤)、祖马珑(高档香氛)等众多品牌,目前共有个31品牌,其中7个自创、14个收购、10个代理品类,涵盖了护肤、彩妆、香水、护发等多领域。\n一直带有网红标签的完美日记,自今年下半年以来,走高端化路线的想法已经非常明显。从收购高端品牌,官宣周迅为代言人,自己也开始做高端产品线等。如果说过去的性价比策略让它无法触及更多群体,使用多品牌策略组合拳,可以帮助其触及更多消费者,给公司带来更高的毛利。\n众所周知,定位越高端的品牌,毛利率相应越高。其中最高的POLA能达到83%,雅诗兰黛和资生堂能达到近80%。国内以中高端定位的上海家化、珀莱雅、丸美的毛利率则分别为62.8%、64.0%、68.3%。毛利率高了,企业也有资本更一步往前。\n还有一个摆在眼前的现实是,不做高端,完美日记很难打破目前的低毛利困境。\n2019年,逸仙电商GMV(总成交额)为35亿元,较2018年同比大幅增长363.7%,但高GMV的背后,是以压缩毛利率做为代价。\n完美日记中低端商品的价格多在49元-129元之间,如果考虑到各种折扣优惠的话,单品几乎都在100元内。据时代周报今年5月报道,完美日记公关部人士表示,公司毛利目前低于行业水平。\n今年前三季度,逸仙电商实现收入32.7亿元,却最终录得11.6亿元亏损。公司解释主要原因在于营销费用的高投入,占到净收入比重62.2%,这一数字达到历史之最。\n但逸仙电商也没打算让亏损停下来,招股书显示,它将在研发、销售和市场营销、线下体验店等方面继续投入,尤其是线下店的扩展速度不会放缓,其目标是到2022年门店总数超过600家,企业的财务负担无疑进一步加重。\n门店营收情况还需进一步观察。或许只有线下渠道真正做到扭亏为盈的那天,创始人、高管团队、投资人的赌注与期待,才能迎来真正的回报;一个脱胎于资本与互联网孵化、成熟的大型美妆企业,才正式诞生。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1899,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":12,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/330527908"}
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