模块一：产品策略
05 | 产品标准：怎样定义产品是好是坏？
产品标准的三个维度：安全感，价值感和向往感。
进一步阐释说这三个基本维度，分别决定了用户会不会被劝退、会不会买，以及会不会形成好的口碑。
对于汽车产品来说，安全性无疑是一个很重要的选择因素。做产品的人，要从行业视角，切换到用户视角，把自己放置到真实的使用场景中去，这样，其实你很容易发现，惯性中包含的不合理之处。
比如，从车企的视角，我们当然可以解释，某个功能的妥协，过去行业一直这么做的，也有成本的考虑，有技术的限制，有各种现实的约束。但是用户不会管这些，也不需要管这些。换作我们自己是用户，我们肯定也是这样想。
作者语重心长的提到：打破行业惯性这件事，说难也难，说不难也不难，只是需要多一点点实事求是。
安全感之后，作者分析了价值感。 那做一款产品，到底什么叫价值感？
价值感，就是面对你的目标用户群，他们花同样的钱，买到的功能和体验，是不是对自己最好的，而不是汽车厂商自己刷出来的存在感。
多少厂商，一位的拼英文词汇、堆砌配置参数、夸张虚空的语言表述、甚至是各种山盟海誓的终身承诺，但是，就不考虑用户的价值感、获得感。
上市开一场发布会几千万，灯光华丽、舞台优美、明星站台、ppt炫技，领导们很满意、媒体们很得意，唯独没有客户啥事！这就是厂商自己刷存在！
如何提升产品的价值，李想说并没有什么窍门，就是聚焦目标用户群，提供完整的价值体验，绝不要东拼西凑，东施效颦。价值感既然是用户说了算，肯定还需要去确认用户的反馈，既要判断，我们做的东西，到底用户认不认，同时也要为后续的产品迭代做好准备。在这方面，我们最主要的参考是NPS，也就是用户净推荐值。
仅有安全感和价值感还不够，所以还有第三个点：向往感。李想看来，向往感就是用户渴望拥有的场景。怎么去提升向往感？核心就在于，要想办法让产品，能够唤起用户心中向往的场景，或者让用户本来就向往的场景，嫁接到你产品中来。
让用户有向往感，关键还是看，你对用户使用场景的洞察，是不是足够接近本质。
梁宁老师在《产品思维30讲》里提到的产品的痛点、爽点和痒点，异曲同工之妙在此！$理想汽车-W(02015)$ $理想汽车(LI)$ $东方甄选(01797)$ $拼多多(PDD)$ $唯品会(VIPS)$
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