张川内部信,没啥深度认知水平。美团高层能打仗的,能做战略性决策不多,看到本质问题不多。老王算一个,其他的太衰了。
抖音视频模式,颠覆的是大众点评基础模式,大家不是看“几颗星”,而是原因听本地网红领袖意见。这是颠覆性。
美团要赢,要换个打法,你现在做视频是在follow,应该从本质上帮助商家提高效率,包括供应链,把这部分商家成本节约创造利润让给消费者,才可能赢。
本地生活就没有护城河,抖音做流量分发,利用本地网红领袖意见,一定会分走一部分市场,就是看美团能防守多少的问题。
丢掉的战场,都是内部太骄傲,大众点评和美团合并后,就没看到大众点评创新的做点东西?为什么不做内容生态?感觉合并之后,就是一个草堂班子,你以为赢了,但小红书和抖音来了。
美团内部文化有点糟糕,苦学亚马逊,但商业模式跟亚马逊有区别。国内最像是京东,非美团。
听说美团叫“开水团”,文化不好。抠门是第一印象。年终奖从年前变到下一年4月份,高职级不发现金发股票多年行权,员工怨声载道。
人才是核心,动什么也别动员工的利益啊!stupid管理和人力文化
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