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海狼叔叔

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2022-09-10

500天去了一辆车！滴滴

2022-06-09

看完了

抱歉，原内容已删除

2022-03-19

$滴滴(DIDI)$有多少人还像我一样？

2021-07-01

$理想汽车(LI)$做人要有理想

2021-06-30

太狠了！被每日优鲜狠狠教育了一番，你来个大涨！看不懂，看不懂

叮咚买菜两度熔断，一度涨90%

2021-06-30

$每日优鲜(MF)$果断平了！不知道企鹅爸爸看中了他啥？估计心里也是一样的MMp吧

2021-06-22

已经破发了

万物新生（爱回收）（RERE.US）上市首日涨幅达23%，一体化平台优势带来新价值发现机会

2021-06-18

路过

两只新股上市首日破发：优然牧业跌超10% 科济药业跌近18%

2021-06-18

雄起

抱歉，原内容已删除

2021-06-16

能不能打新

优然牧业在香港IPO募集6.43亿美元资金--消息人士

2021-06-15

跟我没关系了！

时代天使一手中签率1.5%，认购750手稳中一手

2021-06-15

阅

抱歉，原内容已删除

2021-06-13

$美团-W(03690)$我在老虎买的第一只股票！

2021-06-12

阅

【异动】造车新势力走高，小鹏汽车涨超5%

2021-05-17

我居然看完了

抱歉，原内容已删除

2021-04-26

会怎么样

一图看懂 | 国内领先的本地出行及生活服务平台哈啰出行IPO

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22:29","market":"hk","language":"zh","title":"叮咚买菜两度熔断，一度涨90%","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2147812884","media":"金十数据","summary":"上市第二天，叮咚买菜上演刺激的暴涨行情。","content":"<html><body><p><span>本文部分来自<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>美股</span></p><hr/><p>上市第二日，叮咚买菜上演刺激的暴涨行情。盘初约半小时内，叮咚买菜触发二次停牌，涨超90%。</p><p><img src=\"https://cdn-news.jin10.com/8a0cf761-2534-4ee3-af43-b93eb015c01f.png\"/></p><p>此前在周二（6月29日），叮咚买菜正式登陆美国纽交所，股票代码为“DDL”，发行价23.5美元/ADS（美国存托股票）。上市第一日，叮咚买菜高开低走——盘中涨幅最高达27.6%，但随后股价开始震荡下行，涨幅大幅缩窄，甚至一度跌破发行价至22.7美元。 </p><p>与早5日上市的<a href=\"https://laohu8.com/S/MF\">每日优鲜</a>相比，叮咚买菜的表现已经算是差强人意。 “生鲜电商第一股”每日优鲜，上市仅两日，累积跌幅已经高达34%。截止6月29日收盘，每日优鲜报8.65美元，市值仅剩不到21亿美元。</p><p><img src=\"https://cdn-news.jin10.com/8843925c-1537-495d-a98c-6007bbf5f1fb.png\"/></p><p>据最新消息，叮咚买菜将拟发行的ADS数量从1400万股大幅缩减至370万股。这样一来，在扣除费用之后，公司筹资额度可能仅剩8000万美元左右，较此前大幅减少约74%。</p><p>面对破发大跌的每日优鲜，叮咚买菜此举是为什么？同为前置仓模式的生鲜电商，叮咚买菜又能否走出与每日优鲜不一样的行情呢？</p><p><strong><span>一、大砍筹资额，实乃无奈之举？</span></strong></p><p>首先，叮咚买菜大幅减少筹资的额度，不太可能是主动行为。毕竟钱是越多越好，况且是在特别需要烧钱的前置仓生鲜电商行业。就算主动砍，砍到只剩四分之一也是匪夷所思的。那么，叮咚买菜极有可能也是无奈之举。</p><p>上周五上市即大幅破发下跌超25%的每日优鲜，已经明显让投资者们感到害怕。而截至昨日，叮咚买菜方截止认购。也就是说，投资者们被每日优鲜“梦魇”般的周五教训了一番后，经过周末两天的思考，他们可能决定不再认购叮咚买菜了。</p><p>更糟糕的是，可能有部分投资者在昨日开始撤销自己已经认购的股份，这导致叮咚买菜认购出现严重不足。新的不想来，旧的留不住，最后仅剩一些“铁粉”在坚持。若真是如此，那么叮咚买菜的首秀还值得期待吗？</p><p><span><strong>二、虽然很像，但叮咚买菜不是每日优鲜</strong></span></p><p>尽管二者都是前置仓模式的代表者，作为后起之秀的叮咚买菜并未落后于每日优鲜。而在GMV、人均单量、SKU等核心指标上，甚至还处于明显领先的地位。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/62/w550h312/20210630/d278-krwipas1382310.png\"/></p><p>　<span>　来源：<a href=\"https://laohu8.com/S/601555\">东吴证券</a>研究所</span></p><p>至2021年6月21日数据，叮咚买菜已经覆盖了中国34个城市，拥有950个前置仓。而每日优鲜则在16个城市拥有631个前置仓，规模和覆盖范围明显不及叮咚买菜。而从市场更为看重的增速方面来看，叮咚买菜优势则更加明显。2020年，叮咚买菜实现总收入113.36亿元，增速达192.2%。2021年Q1收入也达到38.02亿元，同比增速为46%，均远高于每日优鲜。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/12/w550h262/20210630/128d-krwipas1382517.png\"/></p><p>　　来源：东吴证券研究所</p><p>可以看到，至2020年Q1之后，叮咚买菜和每日优鲜之间的差距已经越拉越大。在用户方面，叮咚买菜的日活增长极为迅速，年复合增长率高达161.2%。至2021年Q1，叮咚买菜的月活数量超过2300万人，大约是每日优鲜的3倍多，还高于<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>旗下的盒马生鲜。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/36/w525h311/20210630/36c2-krwipas1382815.png\"/></p><p>　　来源：<a href=\"https://laohu8.com/S/601162\">天风证券</a>研究所</p><p>尽管亏损额度和速度均大于每日优鲜，但从毛利率的角度来看，除2020年上半年外，叮咚买菜的毛利率均要高于每日优鲜。到2021年Q1，毛利率的差距扩大至6.9%。净利率方面，叮咚买菜至2021Q1为-36.4%，而每日优鲜则为-39.9%，意味着叮咚买菜的盈利能力实际要比每日优鲜强，而亏损则可能来源于更大规模的扩张支出、研发支出等方面。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/773/w550h223/20210630/1d55-krwipas1383067.png\"/></p><p>　　来源：东吴证券研究所</p><p>因此，从与每日优鲜对比的角度来说，叮咚买菜或处于明显优势。那么股价的表现，应该不会比每日优鲜还要差。</p><p><strong><span>三、“前置仓”是原罪？</span></strong></p><p>也有人认为，每日优鲜的大跌以及对叮咚买菜的不看好，均来源于二者的“前置仓”模式。同为生鲜电商，社区团购的模式目前正在各个巨头中蓬勃发展，很多人认为未来将明显挤压“前置仓”模式的空间。</p><p>首先要明确的一点是，中国生鲜及零售市场的规模足够大。据CIC的数据显示，生鲜市场规模在2020年达到了5.1万亿元，日用品规模则为6万亿元，预计2025年总共将进一步达到15.2万亿元。但生鲜电商的整体渗透率在2020年仅为8.1%，预计到2025年有望升至17.8%。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/74/w518h356/20210630/f9c2-krwipas1383382.png\"/></p><p>　　来源：天风证券研究所</p><p>目前生鲜零售最主要的两个模式：社区团购和前置仓的总规模在2020年已经超过了1200亿元，根据艾瑞咨询资料显示，前置仓模式规模达到337亿元，同比增长84.2%。尽管规模小于社区团购，但二者的模式、面向的市场都有巨大的不同。</p><p>前置仓一般都是自营模式，而社区团购则为代销模式。前置仓追求的是快和好，而社区团购则更多追求的是实惠。因此，二者在平均客单价、配送时间（社区团购为自提）、履约费用等方面存在很大区别。这也导致了前置仓模式的主战场一般都在高线城市，生活节奏更快的人们对于前置仓需求更大。而社区团购则更适合不断下沉，三四线甚至乡镇或成为主战场。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/16/w540h276/20210630/a319-krwipas1383709.png\"/></p><p>　　来源：东吴证券研究院</p><p>因此，前置仓和社区团购模式完全是可以并存的，甚至不存在太大的竞争关系。二者所满足的需求、面向的用户群体均完全不同。而根据CIC的预测，到2025年前置仓的规模可能进一步升至2270亿元，年复合增长率达到可怕的49.2%。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/42/w529h313/20210630/49ae-krwipas1383704.png\"/></p><p>　　来源：天风证券研究所</p><p><strong><span>四、盈利问题有解，存在优化空间</span></strong></p><p>每日优鲜和叮咚买菜仍处于亏损状态，且21Q1亏损有加大的势头。前置仓模式的最大成本来自于营业成本，其次则是履约成本。因为追求极致的快和好，建立仓库、骑手配送需要极大的支出。而根据招股书显示，在疫情期间（20Q1）叮咚买菜和每日优鲜的净亏损率都控制在11%左右，已经达到了非常好的水平，实现了规模效应。</p><p>而2021年Q1与其对比时，前置仓的成本率、履约费用率、销售费用率分别高出了12.8%、5.5%和5.6%，这也是亏损加大的主要原因。东吴证券认为，前置仓的优化空间也正是在这三个方面。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/794/w550h244/20210630/1d53-krwipas1383847.png\"/></p><p>　　来源：东吴证券研究所</p><p>成本方面，仓库和骑手的支出可能较为刚性，因此需要在毛利端解决。对于占GMV较高的生鲜类产品，可以提高高溢价、高品质产品的份额，或推出自有品牌，如叮咚买菜的“日日鲜”猪肉、“拳击虾”小龙虾等。</p><p>履约费用方面则有望因为密度和规模的提升而得到摊薄，但在前期仍面临较大的竞争压力。销售费用端则将得益于规模和用户粘性的提升，从而主动减少广告的投放，进而降低相关的费用。</p><p><strong><span>五、小结：</span></strong></p><p>从行业来看，中国生鲜电商市场规模空间巨大，而前置仓模式的相对优势亦是独一无二，与社区团购并无太大的冲突，未来值得期待。</p><p>从股价本身来说，叮咚买菜后来居上的强劲势头，可能令其股价的表现好于每日优鲜，但二者短时间内盈利无望，市场应给予其更多的时间。</p></body></html>","source":"xnew_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>叮咚买菜两度熔断，一度涨90%</title>\n<style 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“生鲜电商第一股”每日优鲜，上市仅两日，累积跌幅已经高达34%。截止6月29日收盘，每日优鲜报8.65美元，市值仅剩不到21亿美元。据最新消息，叮咚买菜将拟发行的ADS数量从1400万股大幅缩减至370万股。这样一来，在扣除费用之后，公司筹资额度可能仅剩8000万美元左右，较此前大幅减少约74%。面对破发大跌的每日优鲜，叮咚买菜此举是为什么？同为前置仓模式的生鲜电商，叮咚买菜又能否走出与每日优鲜不一样的行情呢？一、大砍筹资额，实乃无奈之举？首先，叮咚买菜大幅减少筹资的额度，不太可能是主动行为。毕竟钱是越多越好，况且是在特别需要烧钱的前置仓生鲜电商行业。就算主动砍，砍到只剩四分之一也是匪夷所思的。那么，叮咚买菜极有可能也是无奈之举。上周五上市即大幅破发下跌超25%的每日优鲜，已经明显让投资者们感到害怕。而截至昨日，叮咚买菜方截止认购。也就是说，投资者们被每日优鲜“梦魇”般的周五教训了一番后，经过周末两天的思考，他们可能决定不再认购叮咚买菜了。更糟糕的是，可能有部分投资者在昨日开始撤销自己已经认购的股份，这导致叮咚买菜认购出现严重不足。新的不想来，旧的留不住，最后仅剩一些“铁粉”在坚持。若真是如此，那么叮咚买菜的首秀还值得期待吗？二、虽然很像，但叮咚买菜不是每日优鲜尽管二者都是前置仓模式的代表者，作为后起之秀的叮咚买菜并未落后于每日优鲜。而在GMV、人均单量、SKU等核心指标上，甚至还处于明显领先的地位。　　来源：东吴证券研究所至2021年6月21日数据，叮咚买菜已经覆盖了中国34个城市，拥有950个前置仓。而每日优鲜则在16个城市拥有631个前置仓，规模和覆盖范围明显不及叮咚买菜。而从市场更为看重的增速方面来看，叮咚买菜优势则更加明显。2020年，叮咚买菜实现总收入113.36亿元，增速达192.2%。2021年Q1收入也达到38.02亿元，同比增速为46%，均远高于每日优鲜。　　来源：东吴证券研究所可以看到，至2020年Q1之后，叮咚买菜和每日优鲜之间的差距已经越拉越大。在用户方面，叮咚买菜的日活增长极为迅速，年复合增长率高达161.2%。至2021年Q1，叮咚买菜的月活数量超过2300万人，大约是每日优鲜的3倍多，还高于阿里巴巴旗下的盒马生鲜。　　来源：天风证券研究所尽管亏损额度和速度均大于每日优鲜，但从毛利率的角度来看，除2020年上半年外，叮咚买菜的毛利率均要高于每日优鲜。到2021年Q1，毛利率的差距扩大至6.9%。净利率方面，叮咚买菜至2021Q1为-36.4%，而每日优鲜则为-39.9%，意味着叮咚买菜的盈利能力实际要比每日优鲜强，而亏损则可能来源于更大规模的扩张支出、研发支出等方面。　　来源：东吴证券研究所因此，从与每日优鲜对比的角度来说，叮咚买菜或处于明显优势。那么股价的表现，应该不会比每日优鲜还要差。三、“前置仓”是原罪？也有人认为，每日优鲜的大跌以及对叮咚买菜的不看好，均来源于二者的“前置仓”模式。同为生鲜电商，社区团购的模式目前正在各个巨头中蓬勃发展，很多人认为未来将明显挤压“前置仓”模式的空间。首先要明确的一点是，中国生鲜及零售市场的规模足够大。据CIC的数据显示，生鲜市场规模在2020年达到了5.1万亿元，日用品规模则为6万亿元，预计2025年总共将进一步达到15.2万亿元。但生鲜电商的整体渗透率在2020年仅为8.1%，预计到2025年有望升至17.8%。　　来源：天风证券研究所目前生鲜零售最主要的两个模式：社区团购和前置仓的总规模在2020年已经超过了1200亿元，根据艾瑞咨询资料显示，前置仓模式规模达到337亿元，同比增长84.2%。尽管规模小于社区团购，但二者的模式、面向的市场都有巨大的不同。前置仓一般都是自营模式，而社区团购则为代销模式。前置仓追求的是快和好，而社区团购则更多追求的是实惠。因此，二者在平均客单价、配送时间（社区团购为自提）、履约费用等方面存在很大区别。这也导致了前置仓模式的主战场一般都在高线城市，生活节奏更快的人们对于前置仓需求更大。而社区团购则更适合不断下沉，三四线甚至乡镇或成为主战场。　　来源：东吴证券研究院因此，前置仓和社区团购模式完全是可以并存的，甚至不存在太大的竞争关系。二者所满足的需求、面向的用户群体均完全不同。而根据CIC的预测，到2025年前置仓的规模可能进一步升至2270亿元，年复合增长率达到可怕的49.2%。　　来源：天风证券研究所四、盈利问题有解，存在优化空间每日优鲜和叮咚买菜仍处于亏损状态，且21Q1亏损有加大的势头。前置仓模式的最大成本来自于营业成本，其次则是履约成本。因为追求极致的快和好，建立仓库、骑手配送需要极大的支出。而根据招股书显示，在疫情期间（20Q1）叮咚买菜和每日优鲜的净亏损率都控制在11%左右，已经达到了非常好的水平，实现了规模效应。而2021年Q1与其对比时，前置仓的成本率、履约费用率、销售费用率分别高出了12.8%、5.5%和5.6%，这也是亏损加大的主要原因。东吴证券认为，前置仓的优化空间也正是在这三个方面。　　来源：东吴证券研究所成本方面，仓库和骑手的支出可能较为刚性，因此需要在毛利端解决。对于占GMV较高的生鲜类产品，可以提高高溢价、高品质产品的份额，或推出自有品牌，如叮咚买菜的“日日鲜”猪肉、“拳击虾”小龙虾等。履约费用方面则有望因为密度和规模的提升而得到摊薄，但在前期仍面临较大的竞争压力。销售费用端则将得益于规模和用户粘性的提升，从而主动减少广告的投放，进而降低相关的费用。五、小结：从行业来看，中国生鲜电商市场规模空间巨大，而前置仓模式的相对优势亦是独一无二，与社区团购并无太大的冲突，未来值得期待。从股价本身来说，叮咚买菜后来居上的强劲势头，可能令其股价的表现好于每日优鲜，但二者短时间内盈利无望，市场应给予其更多的时间。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2125,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":153436218,"gmtCreate":1625041514834,"gmtModify":1625041724419,"author":{"id":"3582530545091195","authorId":"3582530545091195","name":"海狼叔叔","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cca4692615926b6a6819eb3f1cc28460","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3582530545091195","idStr":"3582530545091195"},"themes":[],"htmlText":"<a 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color=\"#ff0000\"><b>二手3C交易台数和GMV位列中国市场第一</b></font></p><p>万物新生是二手3C行业中领先打通供给端、处理端和销售端的一体化平台，平台规模化、规范化和效率化的发展，带来了便捷、规范、高效的二手交易渠道。据CIC报告，2020年万物新生集团的交易台数和GMV均位列中国市场第一名，并且高于行业内第二至第五名的总和。</p><p>二手3C产品回收作为一个低频非刚需的市场，其通过线上流量转换所促成的回收率较低。</p><p>对此，爱回收推行“线上+线下”二手3C回收模式，通过线下门店的布局从“面对面交易体验，线上订单承接，线下人流获客，以及品牌建设”等方面来形成一个高回收率的长期有效策略。 在这模式下，目前爱回收线下753家门店、超1500个自助服务站已覆盖全国172个城市，高坪效和轻运营的特点也让98%以上成熟门店处于稳定盈利阶段。由此可见，在线下门店步入盈利阶段下，该回收模式的价值被逐步释放。同时，这也为用户提供一个更便捷、高效的二手3C回收渠道。</p><p>二手3C产品被回收后将进入带有成熟自动化质检的处理端，其智能化的质检定价能力，让产品质量更有保障；高效的处理端环节也促进了B2B拍机堂平台的销售和B2C拍拍平台的销售。</p><p>在2B销售端，B2B平台拍机堂拥有庞大的商家群体（约11.5万），这让产品在B端销售中实现高速流转。根据市场数据统计，拍机堂的平均周转周期在3天内，低于行业平均周转周期10天。平台更快的周转周期将吸引更多商家的入驻，并推动拍机堂的规模效应形成。</p><p>在2C销售端，电商巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>和头部直播电商平台快手双重加持公司C端业务，从销售端推动其高速发展。</p><p>例如，用户可以直接通过京东商城APP进入拍拍平台进行二手3C产品购买，在DAU超200万人次的支撑下，2020年拍拍业务的toC销售GMV在整体GMV中的占比约41%，而以41%的比例进行估算，2020年拍拍的业务GMV超过80亿，规模在二手B2C零售领域处于领先地位。除此之外，当前国内中低线市场对于品质保障的二手3C产品有着旺盛的需求，而拥有3亿日活流量及巨量下沉市场用户的快手将通过流量赋能来推动C端业务的发展。</p><p><img src=\"https://img3.gelonghui.com/14dbd-8cb3b403-ab75-44d4-be14-20953ea9553a.jpg\"/></p><p>总的来看，在一体化平台商业模式下，平台之间相互融合形成了飞轮效应，这也将巩固公司在交易台数和GMV均位列中国市场第一名的市场地位。</p><p><b><font color=\"#ff0000\">飞轮效应下，营收、核心业务等指标迎来高速增长</font></b></p><p>万物新生在爱回收、拍机堂、拍拍平台配合下，覆盖了从回收、检测、评级、定价到再销售的全流程。平台之间的高效配合促进了公司营收、核心业务等指标的高速增长。</p><p>截止至2021年3月31日，万物新生集团（过去12个月）的整体营收为56.80亿元，同比增长49.4%。而2020年全年整体营收为48.58亿元，其中核心业务营收为47.09亿元，相较于2019年同比增长38.2%。</p><p>同时，平台服务收入作为公司增长亮点之一，过去三年呈现高速增长趋势——2020年平台服务收入为6.14亿元，同比2019年增长超204.5%。2018年到2020年平台服务收入占整体收入的比例分别为0.4%、5.1%、12.6%。</p><p>其次，在平台服务收入增长下，平台take rate和业务毛利率也在不断提高。具体来看，平台take rate从2018年的0.5%上升至2020年的4.1%，带动了公司整体毛利率从2018年的14.1%增长至2020年的25.7%。</p><p>此外，2021年第一季度，万物新生集团成交GMV为62亿元，同比增长106.7%；营收15.14亿元，同比增长118.8%；2021第一季度的Non-GAAP调整后经营亏损3357万元，同比2020年1季度的1.19亿元亏损实现大幅减亏。</p><p>对于未来的发展，中国二手电子产品交易和服务市场所蕴含的庞大潜力将进一步深化公司一体化平台下的飞轮效应。根据CIC报告，2020年中国二手电子产品交易数量有1.89亿台次，GMV总额为2522亿元；到2025年，交易台数和GMV总额将增长至5.46亿台次和9673亿元，复合年均增长率分别为24%和30.8%</p><p>庞大的未来市场空间将扩大万物新生的产品回收和销售总额，也将进一步巩固万物新生在中国二手3C产品领域的显著市场地位。</p><p><img src=\"https://img3.gelonghui.com/c0a19-09478a28-c4e3-4c73-8ff9-76960bc84eaf.jpg\"/></p><p><b><font color=\"#ff0000\">结语</font></b></p><p>万物新生集团作为一家贯彻循环经济理念的ESG样本企业，其“C2B+B2B+B2C”的商业闭环让更多闲置的二手消费电子产品再次被利用。在这10多年的发展历程中，该发展理念和商业模式的价值在逐步盈利增长和市场地位构建中释放。在未来中国二手消费电子市场逐步扩张下，万物新生的一体化平台优势将为市场带来新的价值发现机会。</p></body></html>","source":"stock_gelonghui","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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在这模式下，目前爱回收线下753家门店、超1500个自助服务站已覆盖全国172个城市，高坪效和轻运营的特点也让98%以上成熟门店处于稳定盈利阶段。由此可见，在线下门店步入盈利阶段下，该回收模式的价值被逐步释放。同时，这也为用户提供一个更便捷、高效的二手3C回收渠道。二手3C产品被回收后将进入带有成熟自动化质检的处理端，其智能化的质检定价能力，让产品质量更有保障；高效的处理端环节也促进了B2B拍机堂平台的销售和B2C拍拍平台的销售。在2B销售端，B2B平台拍机堂拥有庞大的商家群体（约11.5万），这让产品在B端销售中实现高速流转。根据市场数据统计，拍机堂的平均周转周期在3天内，低于行业平均周转周期10天。平台更快的周转周期将吸引更多商家的入驻，并推动拍机堂的规模效应形成。在2C销售端，电商巨头京东和头部直播电商平台快手双重加持公司C端业务，从销售端推动其高速发展。例如，用户可以直接通过京东商城APP进入拍拍平台进行二手3C产品购买，在DAU超200万人次的支撑下，2020年拍拍业务的toC销售GMV在整体GMV中的占比约41%，而以41%的比例进行估算，2020年拍拍的业务GMV超过80亿，规模在二手B2C零售领域处于领先地位。除此之外，当前国内中低线市场对于品质保障的二手3C产品有着旺盛的需求，而拥有3亿日活流量及巨量下沉市场用户的快手将通过流量赋能来推动C端业务的发展。总的来看，在一体化平台商业模式下，平台之间相互融合形成了飞轮效应，这也将巩固公司在交易台数和GMV均位列中国市场第一名的市场地位。飞轮效应下，营收、核心业务等指标迎来高速增长万物新生在爱回收、拍机堂、拍拍平台配合下，覆盖了从回收、检测、评级、定价到再销售的全流程。平台之间的高效配合促进了公司营收、核心业务等指标的高速增长。截止至2021年3月31日，万物新生集团（过去12个月）的整体营收为56.80亿元，同比增长49.4%。而2020年全年整体营收为48.58亿元，其中核心业务营收为47.09亿元，相较于2019年同比增长38.2%。同时，平台服务收入作为公司增长亮点之一，过去三年呈现高速增长趋势——2020年平台服务收入为6.14亿元，同比2019年增长超204.5%。2018年到2020年平台服务收入占整体收入的比例分别为0.4%、5.1%、12.6%。其次，在平台服务收入增长下，平台take rate和业务毛利率也在不断提高。具体来看，平台take rate从2018年的0.5%上升至2020年的4.1%，带动了公司整体毛利率从2018年的14.1%增长至2020年的25.7%。此外，2021年第一季度，万物新生集团成交GMV为62亿元，同比增长106.7%；营收15.14亿元，同比增长118.8%；2021第一季度的Non-GAAP调整后经营亏损3357万元，同比2020年1季度的1.19亿元亏损实现大幅减亏。对于未来的发展，中国二手电子产品交易和服务市场所蕴含的庞大潜力将进一步深化公司一体化平台下的飞轮效应。根据CIC报告，2020年中国二手电子产品交易数量有1.89亿台次，GMV总额为2522亿元；到2025年，交易台数和GMV总额将增长至5.46亿台次和9673亿元，复合年均增长率分别为24%和30.8%庞大的未来市场空间将扩大万物新生的产品回收和销售总额，也将进一步巩固万物新生在中国二手3C产品领域的显著市场地位。结语万物新生集团作为一家贯彻循环经济理念的ESG样本企业，其“C2B+B2B+B2C”的商业闭环让更多闲置的二手消费电子产品再次被利用。在这10多年的发展历程中，该发展理念和商业模式的价值在逐步盈利增长和市场地位构建中释放。在未来中国二手消费电子市场逐步扩张下，万物新生的一体化平台优势将为市场带来新的价值发现机会。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1843,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":168573755,"gmtCreate":1623979716877,"gmtModify":1623979716877,"author":{"id":"3582530545091195","authorId":"3582530545091195","name":"海狼叔叔","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cca4692615926b6a6819eb3f1cc28460","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3582530545091195","idStr":"3582530545091195"},"themes":[],"htmlText":"路过","listText":"路过","text":"路过","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/168573755","repostId":"2144268567","repostType":2,"repost":{"id":"2144268567","kind":"highlight","pubTimestamp":1623979284,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2144268567?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-18 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根据周一交易启动时的监管申报文件，该公司曾表示其股票定价将在每股6.98-8.66港元之间。</p><p>   若定在这一区间的最高点，优然将筹集到8亿美元。</p><p>   据一位直接了解此事的消息人士称，投资者需求逊于预期，因为乳制品行业不被视为热门行业。这位消息人士未获得对媒体发言的许可。</p><p>   根据优然牧业的招股说明书，这些投资者由太盟投资集团<a href=\"https://laohu8.com/S/PAG\">$(PAG)$</a>、贝恩资本、<a href=\"https://laohu8.com/S/601988\">中国银行</a>  和中国<a href=\"https://laohu8.com/S/601398\">工商银行</a>  牵头。</p><p>   Aequitas Securities的分析师Toh Zhen Zhou说：“很难向优然的投资者推销，因为他们知道接下来还会有大量股票上市。”</p><p>   “因此，即使我真的喜欢这家公司，而且估值合理，我也会在IPO簿记建档时缩减仓位。簿记管理人显然意识到了这一点，因此采用了底部定价来吸引投资者。”</p><p>   由私募股权投资公司PAG支持的优然牧业，是从内蒙古伊利实业集团  分拆出来的。</p><p>   中国是全球第三大牛奶生产国，但去年3,400万吨的产量只能满足国内70%左右的需求。</p><p>   优然乳业的股票将于下周五开始在香港证券交易所开始交易。(完)</p><p>   ****如欲参考原文报导，请点选 即可撷取浏览****</p><p> (编译 张明钧/李春喜 审校 艾茂林/白云)</p><p>((chunxi.li@thomsonreuters.com; 86-10-56692087;))</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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18:33","market":"hk","language":"zh","title":"曾经沧海：高管从大厂离职之后","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2241020667","media":"晚点LatePost","summary":"《晚点 LatePost》采访了多位曾从大厂离职的高层，和与他们接触过的猎头、投资人和员工。一位互联网前高层称，一个人在大厂的探索期、成长期、成熟期、还是衰退期加入，获得的回报截然不同。出生于 1982 年的高自光，是小米首位从内部晋升的 80 后副总裁。调去中国区一年，打了他从业收获最大的一仗后，他升任了集团副总裁。集团曾三次想让高自光前往手机业务一线。","content":"<html><body><div>\n<p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" initial=\"\" neue=\"\" none=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" system-ui=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><img arial=\"\" auto=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/ad9bc4b386694fc58ddf4f8ec74ea6da\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"/></p><p><strong>成功者的负担重新被初学者的轻快所取代，谁能说这是一件坏事呢？</strong></p><br/><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong>采访<strong>丨</strong>万珮 贺乾明 马可欣</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong>特约作者<strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" initial=\"\" justify=\"\" neue=\"\" none=\"\" normal=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">丨</strong>万珮</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong>编辑<strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" initial=\"\" justify=\"\" neue=\"\" none=\"\" normal=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">丨</strong>宋玮</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">20 年，一座座商业大厦在互联网这片土壤中拔地而起。这些庞大的商业机器花费了风险投资机构数千亿元的资金，由数百万人共同铸造，横亘了人们衣食住行等各个领域。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">但并非所有人都同等享受到了红利。这些公司是一座座权力结构分明的金字塔，互联网大厂高层位于塔尖。他们有着让人艳羡的一面——拿着基层员工无法企及的上千万年薪，是互联网造富故事中的代表人群；他们也是几万人的庞大组织中，能被公众看见的一群人；他们所做的决策能影响一个业务，甚至一家公司的命运。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">无论是否经过精密计算，这些能坐上大厂高位的人，都在相对早期踏入了过去二十年商业世界最波澜壮阔的浪潮中 —— 互联网，这里诞生了搜索、电商、社交、短视频等百亿美元，甚至千亿美元的机会。他们的职业路径和财富命运也因此被改变。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">他们没有金钱和财富的焦虑，但受到大公司体系的重重限制，叠加业务增长的放缓，都让他们感到疲惫，从身体到精神。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">比起公司的普通员工，他们选择更多，野心更多，想法也更多。在某些时候，这变成了一种负担。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">有人选择离开。2021 年，郭庆已经是美团副总裁、 S-team（最高决策层）成员，他 42 岁，决定出来创业。当时王兴和美团其他高管都提醒说，未来充满风险。但指引郭庆的是，贝索斯的人生最小遗憾原则——在离开人世那一天，他希望自己投入到新的科技浪潮，还是在大厂享受稳定的经济回报和荣耀？</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">“所做的事情已经不能让我兴奋了”。郭庆说。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">《晚点 LatePost》采访了多位曾从大厂离职的高层，和与他们接触过的猎头、投资人和员工。他们的起点、经历和个性各不相同，但都同样都踩中了时代向上的节点。他们的职场故事是过去互联网二十年的缩影—— 他们见证并参与了一个个没被验证过的新技术是如何在资本的加持下，成型、迭代，战胜对手、赢得市场份额，短短几年就席卷和改变了千万人的生活。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">不一样的选择</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">机会通常并不会摆在人潮涌动的大道上，它可能会隐秘于布满荒草的小径上。多数人忽视它们，只有少数人看见了，并有勇气选择它们。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位互联网前高层称，一个人在大厂的探索期、成长期、成熟期、还是衰退期加入，获得的回报截然不同。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆的职业起点是一家通讯行业的国企，第一份工作他想得很简单，家里条件不是特别好，就找一份有前景，又能支撑自己独立生活的工作。后来他在中华英才网工作期间，投资方 Monster （美国线上招聘服务商）一位退休的全球销售负责人过来交流，传授了一些关于销售团队的职业发展和系统建设，他才知道什么叫职业规划，“哦，原来还有这么多科学理论。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">在职场摸爬多年，物质有了一定积累，“有房有车” 之后，郭庆骨子里敢于冒险的一面显现了出来。 </p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><img arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/aeec964c858048509c4fdb4385bd6c14\" ui=\"\" yahei=\"\"/></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><span><strong><span>图：郭庆</span></strong></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">2020 年，在美团联合创始人王慧文宣布退休的同一时间，郭庆成为美团 S-team 成员。第二年，出乎很多人意料，他放弃了这个职位，决定去开始一段未知的生活。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">这正是八年前的情景重现，他从那时的大企业——万达集团离开，去<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>美团负责一个边缘业务，薪资降了 60%，职级连降两级。周围同事没人能理解他。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">2004 年，刚出校门的高自光，加入了一家处在爆发前夜的公司 —— <a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>。那会儿，腾讯还不是什么社交帝国，公司只有四五百人。高自光没有和他的同龄人一起加入国企或外企。他说：“去机房的时候，看到每台电脑上都挂着 QQ，便埋下了兴趣的种子。” 也不是没有犹豫，但对新生事物的向往让他下定决心去赌一个不确定的未来。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">他不知道这会开启一扇怎样的大门，只是很幸运地踏入了这波技术变化的浪潮中。 </p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光在腾讯待了十年。他对新事物乐此不疲的追求驱使他在不同岗位轮转。他在腾讯的第一个岗位是 QQ 后台工程师；三年后，他加入腾讯的搜索项目 “问问”，成为 “问问” 的第一个技术工程师；后来又被调到腾讯<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>部门任技术和产品总监，并在内部第一个提出要做全移动端视频产品——微视。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">时间推移到 2014 年，他一手搭建的微视项目在腾讯内部并不算成功，高自光有些沮丧，“移动互联网的机会没能很好抓住。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><img arial=\"\" auto=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/b0e8b463a3be47c8b0f603636fcd23e9\" ui=\"\" yahei=\"\"/></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><span><strong><span>图：高自光</span></strong></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">再次做出职业选择前，高自光把国内外几个有发展前景的行业都考察了一遍，最终目标锚定了两个赛道，O2O 和物联网（互联网 + 硬件）。美团和小米都成立于 2010 年。2014 年，两家公司都到了中等体量规模。美团成为团购市场的第一名，但外卖业务还没有打败饿了么，团队规模约八九千人；小米手机销量成为中国区第一，刚发布了除手机外的硬件产品，比如电视盒子，团队规模与美团相当，但光环更大。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光接触了这两家公司。小米提前一步给了 offer，他便加入了小米。提离职时，腾讯的领导挽留，当天就把签完字的股票协议拍到桌上，“这是老板给你加的。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">“真的特别让人心动，” 高自光说，“但既然想清楚了，还是要一往直前。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">不同于高自光和郭庆。仇广宇有着近乎完美的履历，见过他的人士都评价他是典型好学生。高三时，他以 GRE 满分的成绩被华盛顿大学录取。念至大学二年级，他对金融学产生了兴趣，便做了一个大胆的举动——放弃华盛顿大学的全额奖学金，贷款 5 万美元转到了纽约大学。毕业后他 “随大流” 去了<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><img arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/0d2df80706f6442b8e63b688e9a1fc3b\" ui=\"\" yahei=\"\"/></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong><span>图：仇广宇</span></strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">毕业后的八年，仇广宇辗转了几家金融机构。当年，他投的项目是零售、工业、银行等传统行业。地点从美国变到中国香港，生活并没有太大的变化。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">直到 2014 年，仇广宇来中国内地出差，发现居然连上门的保洁都可以用 APP 约，这让他觉得，工业时代来了，而他还停留在农业时代种地。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">他接受了<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>高级副总裁朱景士的邀约，这是一段全新、兴奋的职业征程。在互联网为数不多的大型战役中，仇广宇直接参与了两场大战，分别是滴滴与 Uber 的打车大战，快手与 TikTok 的短视频大战。业务越打越难，对手越来越强大。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">关键战役</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">大公司有一套被严密规划的职级体系，一个人要想从底部攀升到顶部，跨越八九个层级，最终成为业务部门一号位，往往需要在公司打一场被人认可的胜仗，而要想成为核心管理团队的成员，可能还需要在公司主航道上打一场胜仗。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一家公司如果抓住了一次技术浪潮，它会成为一个行业里的巨头，如果抓住了两次技术浪潮，它就会成为一个世界性的卓越公司。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">人也一样。在这条上升的职业经历曲线上，有人为自己创造出可以跃迁的机会，并牢牢抓住了它们。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">出生于 1982 年的高自光，是小米首位从内部晋升的 80 后副总裁。他的上升路径是，在小米的次航道 IOT （物联网）业务和小米有品电商业务上取得了不错的成绩后，被调去主航道手机，负责中国区的新零售业务。调去中国区一年，打了他从业收获最大的一仗后，他升任了集团副总裁。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光善于解题。面对一个陌生的战场，他总是能够找到一个意想不到的切入口去攻克它。腾讯与<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>的微博之战，高自光看到了短视频的机会，在内部启动了微视项目；而小米与华为的线下渠道之争，他用自己擅长线上的能力把线下零售体系数字化。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">自 2016 年起，小米手机线上销量到顶，这让过于依赖线上销售的小米逐渐陷入疲态，小米开始要补线下渠道的课。集团曾三次想让高自光前往手机业务一线。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">前两次，高自光都以 “不会卖手机” 为由拒绝了。在汪凌鸣执掌小米中国区的时候，高自光甚至旁听了两三次中国区销售部的例会。技术出身的他，觉得自己实在融不进手机线下销售体系颇具江湖的文化。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">这一次，小米创始人雷军对他说，“手机是小米的安身立命之本，即便小米有品因调动而垮掉，也要守住中国区。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光决定接下这个艰难任务。不同于微博只是腾讯的防御性产品，“小米手机中国区的销量是小米的根本，如果输了，就是灭顶之灾。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">小米的渠道商过去很难赚到钱。要想大规模扩店，高自光要解决这个小米无法避开的问题。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一方面，高自光加强了对线下经销体系的控制。2020 年 6 月，小米把原来分散的线下销售渠道整合，裁撤了之前管理最松散的小米专营店，对本来不由小米运营但销售额较大的授权体验店，派员工担任体验店店长；另一方面，高自光用数字化手段提高门店的周转率，他先斩后奏地搭建了几百人的零售团队。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一年时间，小米开了一万家线下店，门店体系的数字化升级也告一段落。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">到这里，高自光的任务也就完成了。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆，英文名 Kevin，大家都叫他 “老 K”。他是在美团的非主航道业务，以及非产品、技术等高杠杆岗位上成长为核心管理层的——他 2014 年加入美团时是酒旅的销售负责人。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆身上的 “美团味儿” 很浓。他把人的决策依据拆解为信息、算力和算法。算力主要取决于人的硬件条件，无法改变，但可以靠主动输入更多信息和建立科学的算法体系提高决策质量。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">算法就是美团常说的方法论，他说，“在美团，我能看到兴哥、老王这些人有着很科学的算法体系，即使我的算法落后了，也不觉得丢人，愿意拉下脸去学习。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位他的下属称，其他 GM（事业部总经理）开会，上来就会摆各种数据，老 K 会先从方法论开始讲。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">他总结了一套名为 “BBS” 的人生算法，即 “ stop doing list，basic way，learn from best”，其中 “learn from best” 成为了到店事业群的行为准则。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">最初，酒旅只是美团的一个创新业务，不起眼，也没有太多资源。携程是一个已经上市 15 年的大公司。这不是一场实力对等的比赛，美团只能绕道而行，定下差异化的市场策略 —— 携程主打高星酒店，美团就从低星酒店切入。美团甚至在第一阶段直接放弃了携程最高端的商旅酒店部分。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">携程当时一间夜的成本是 20 多元，美团一夜的佣金也就十多元。美团酒旅需要建立一套适合低端市场的产品和运营体系。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">2015 年，郭庆作为酒旅销售负责人，拉着团队去黄山开了三天三晚的会议，作出了另一个对酒旅业务极为关键的决策 —— 从团购模式转向预订模式。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆和团队花了三天整，听了大量用户录音和投诉材料，发现团购是一种弱履约关系，用户买完券后，还需要打电话给酒店确认是否能接待。这影响了用户的体验。最后，美团先于携程全面转向预订模式。用户只需要提前预订就可以顺利入住，而无需考虑到酒店是否有空房间。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">当时，王兴问了郭庆一个问题，“三年后间夜量能不能反超携程？”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆给了肯定的答案。有了合适的 “武器”，接下来就是评估市场大小，和获得市场份额的速度。他们当时估算下来，大约要做到 4 亿间夜。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">三年后，美团酒旅如期成为行业第一。2018 年底，美团高级副总裁陈亮将酒旅业务交给了郭庆全权负责。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">先后在滴滴、快手打了两场仗，仇广宇成为了互联网公司中少见的投行出身的业务高管。仇广宇是滴滴国际化的关键人物。“国际化定战略、搭班子、定战术，都是他一手干起来的。” 一位滴滴人士说。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">滴滴做国际化是被动防守，一旦让 Uber 在全球其他市场赢得胜利，就会把战火聚焦在国内。拉美是 Uber 毛利最高的市场，相当于 Uber 的粮仓。巴西自然就成了滴滴国际化的第一站。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">初期，滴滴通过投资摸清楚本地情况，再自己下场做本地化运营。滴滴曾在 2018 年收购巴西本地的打车平台 99 Taxi 。2019 年，仇广宇和他的团队到巴西时，99 Taxi 情况很差，市场份额只有 10%， 3 个月没有增长，净利率亏损也高达 40%。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">第一年，仇广宇给团队定下的市场份额目标是 25%。这是一条经过仔细斟酌的线 —— 再高一点，容易引起 Uber 反击，再低一点，订单密度会不够。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">为了避开 Uber 的战火，仇广宇先在十几个中型城市做试点，把每个城市都做到 25% 的市场份额。在第四季度，仇广宇团队才开始打 Uber 在巴西的大本营 —— 里约热内卢和圣保罗。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">Uber 果然反击了，但经过一年，巴西用户对滴滴的用户心智已经形成，此时反击效果甚微。有了第一年的基础，到第三年，滴滴在拉美的市场份额基本和 Uber 持平。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">但到了今天，“战场都没了，你还能收获什么呢？” 一位大厂高层说。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">多位接受采访的大厂员工认为，大厂晋升的快车道已经关闭了。今天，典型大厂人的职场路径是这样的：一名应届毕业生在加入公司后，一到两年就会迎来第一次晋升，此后，每升一级的难度都会递增，多数人会在一个小组负责人的职级上停滞。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">“就如同游戏中闯关打怪兽，越到后面，怪兽越难打。” 一位大厂人士说。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位出生于 80 年代末的大厂员工感慨，历史上大多数时候都没有快车，身边的人都是缓慢涌动，但现在的年轻人，能看到一些只是稍微大了几岁的人抓住了红利，积累了财富，“黄金十年刚刚从眼底溜走了。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">在激进和保守之间</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">相比中基层员工，这些人更加敢于冒险，“不算小账算大账”。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位大厂的高层说，他难以忍受生命的两种状态，一种是生命有很强的可预测性；一种是另一个极端，连明天的午餐在哪里都不知道。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">从投行、滴滴，再到快手，仇广宇寻求的都是做一件更大更难的事情。一位接近仇广宇的人士称，他在加入快手时，给宿华和程一笑许下了一个看起来不可能完成的目标。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">2020 年疫情暴发，高自光判断口罩是一个引流的爆品，便派人去市场上抢购口罩。但国内口罩很快被兜售一空，只能去韩国用现金收。高自光想让集团财务批一笔 5000 万元的现金，但财务认为 “风险太大了，万一钱被骗没了怎么办？”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光冒着巨大的风险，他让财务先把钱打到小米有品下面的一家子公司，然后让人提着一箱子现金去了韩国。好在有惊无险，高自光说，“如果出事了，不止是金钱的损失，还可能有法律风险。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">但相较于创业者，这些人又显得不够激进。过往的历史证明，保守会让人失去机会，激进可能会让人失去曾经的成功。大厂高层们介于激进和保守之间。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">大厂高层往往都经过了数十年的职业训练和经验积累，而历史上很多卓越的创业者都未曾上过一天班。<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>马斯克、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>比尔盖茨、美团王兴都是如此。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">有离职的大厂高层说，他没有改变世界的初心，但看到别人在改变世界，也会焦虑。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光和郭庆都在离开大厂后选择创业。但他们都不算完全从头开始。高自光的公司安心加目前还是一部分依托于龙头房地产公司<a href=\"https://laohu8.com/S/02007\">碧桂园</a>的钱和资源；郭庆也是选择加入了一家创业公司出任 CEO，而并非创始人。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位接近仇广宇的人士说，你很难相信，他能够把西装脱掉，去泥地里打滚。可创业就是要做很多脏活、苦活、累活。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">创业者需要用最小的资源拿到最大的结果，而高管们习惯的是在相对充分的资源里寻求成本和效率的最优解。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位滴滴人士把这解读为仇广宇在滴滴、快手面临不同处境的原因之一，在国际化上，滴滴投入很坚决，也很舍得。相较之下，快手是犹豫且不连续的。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">在大公司里，只要是核心层看重的业务，基本上有 “无限” 的资源，高自光在小米中国区的时候，一年招了 400 个工程师，但创业公司账上就这么点钱，一分钱得掰成几分钱花。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">得到的和未竟的</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">过去十余年，在资本和技术的杠杆作用下，互联网公司高歌猛进，大厂高层在四十岁左右就完成了财富积累。但这并不是他们职业生涯的终点。今天，当大公司踩下刹车，高层们在这个体系内能创造的价值也变得有限。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">大厂高层可选择的一个路径是，加入另一家大厂做高层，做投资人，或者干脆自己单干。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">在大公司体系内，他们收获了技能、财富和资源。但只要是在一个组织内，无论职权高低，个体做事总是需要配合组织的目标，并不能完全依照自己的意愿行动。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">2011 年，还在腾讯搜索部门的高自光即将被派去腾讯微博事业部，“情况紧急，” 高自光说。当时他和手下几十个人被同时抽调进新部门——这在腾讯并不常见。他认为背后的逻辑是，当时腾讯高层的判断是新浪微博的出现威胁到了腾讯的生命线 QQ。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">由于比新浪晚入局 8 个月，团队很长一段时间都在被动追赶地状态。2013 年初，高自光想要另辟蹊径，做一款基于移动端的短视频应用——微视。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">彼时轰动一时的腾讯和 360 的 “3Q” 大战刚结束，腾讯内部提倡产品 “精品化”，不允许随意立项，但凡一个大型产品立项都要经过层层把关，并上报至腾讯总办批准。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光干脆拉着兄弟们花了三个星期做成一个 demo （原型）。“产品是最直观，最有说服力的。” 这是一款当时看来颇为超前的产品，它的形态类似现有 7 亿日活用户的<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>，用户只要下拉就可以刷出源源不断的短视频，而抖音上线于 2016 年秋天。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">层层上报后，项目最终到了总办。在马化腾、张小龙、孙忠怀都在场的总办会议上，大家在体验完产品后，主要讨论了两个问题 —— 视频会不会成为主流？为什么视频长度是 6 秒，不是 8 秒、10 秒？但好在讨论的最后，马化腾拍板定下了这个产品。他的依据是，4G 牌照发布后，视频大概率会成为主流产品。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">但 4G 牌照的发放没有如期而至。高昂的流量费让用户不愿意在 WiFi 之外的场景使用该产品。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">这是一次还算成功的防守，它至少为微信的成功换取了时间。但高自光作为微视产品的负责人，并没能熬到机会到来的那一天。此后他与腾讯的团队再相聚，总会谈论起此事，并感到遗憾。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高管空降到一个业务，或者一家公司，要适应的东西并不少。一位小巨头高层就指出，他们从阿里，腾讯等引入高级别管理人员，但会发现，有的人完全 “拿来主义”，一开口就是 “在阿里就是这么做的”。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">仇广宇所供职的滴滴和快手，便是两家从业务到文化都截然不同的公司。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">滴滴做的网约车业务，供给和履约都在线下实现，试错成本高，全公司形成了自上而下的决策链条，领导者有绝对的权威；快手的短视频业务是纯线上业务，错过机会的成本大于犯错，所以公司允许自下而上的创新，两位老板也不对业务进行强掌控。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位快手人士说，滴滴的方法论在内容平台上不是那么有效，仇广宇需要重新建立一套方法论。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">仇广宇待人处事风格温和，在滴滴国际化的全员会上，为了照顾各国同事，他特意以不同国家的打招呼语作为开场。他在滴滴的下属对他众口一词的高评价，一位被他面试过的人描述自己的感受是 “如沐春风” 。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">接近仇广宇的人称，“Tony 一来快手就要面对如此强大的对手，打这么大的仗，这对他来说太急了。” 他说，“刚进快手你会觉得这是一家没有管理的公司，但当你适应了规则，你会发现空间还是很大的。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光刚到小米中国区也有一段适应期。他以前做纯线上业务，有个想法就直接拉团队，立刻开工。但到了小米中国区后，很多事情就得耐着性子慢慢推。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一次，他和小米合伙人卢伟冰一同坐飞机出差，他问卢伟冰，“中国区线下渠道改革的事情不是想得很清楚了吗？都讨论了两个月，为什么还不推行？” 卢伟冰回答他，“共识很重要。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">这给高自光上了非常有用的一课。他说自己此后推行任何举措都不会贸然行动，而是先反复在各种场合重复他的理念，一次不行就说两次、三次、很多次，直到大家都理解为止。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">另一位从大厂离开的高层说，他前半辈子是把简单的事情做复杂，后半生希望把复杂的事情做简单。他之后所做的事情，希望不仅创造个人价值，也能影响更多的人。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">去年，郭庆和高自光都选择走出大厂体系，来完成他们未竟的事业。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">人要时时清空自己。郭庆在美团从销售负责人变为事业部负责人时，他也会怀疑自己是否有能力胜任。最开始半年参加产品会议，他都选择只听不说。“我只是有这个权力，但并不意味着我有这个实力。” 郭庆从桌上拿起来了一个藏青色的水壶，“要像这个水壶一样，往外倒不出一滴水了，才叫真正的清空。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆感念于美团这些年给他带来的成长，“美团成就了我。” 现在，郭庆希望用自己和科技的力量为社会创造价值。他强调 “ 这不是虚伪的想法。对我来说，知识、技能或者财富上的增长，都只是附赠品。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">乔布斯 2005 年在斯坦福大学毕业典礼上发表了一次演讲，在不到 15 分钟的视频中，乔布斯分享了他如何看待成长、失败和死亡。他在演讲中说，“成功者的负担重新被初学者的轻快所取代，做任何事情不再有充足的把握，它解放了我，让我重新进入一个人生非常有创造力的一个阶段和事情。” 郭庆被这段话深深鼓舞了。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">“我把它写了下来，我现在就是这种感受。” 郭庆说。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光迫切地想要在 40 岁前开启创业，这也是他坚定地离开小米的原因 —— 时间不等人。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">他离开腾讯时，将腾讯的股票全部换成了小米股票，相当于把手中的 “real money” 换成了 “paper money”。后来的故事大家都知道了，腾讯与小米的股票走出了截然相反的轨迹，这让高自光的账面财富缩水很多。“单以财富论，我现在的回报肯定还不及一直待在腾讯的五分之一，但谁知道下一段呢？” 他说。<span arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"></span></p><p>- FIN -</p><hr/><p><strong>晚点团队出品</strong></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3b29f25df5ff47738e599d21af0f9cde\"/></span></p><p><strong>更多内容，点击下方关注</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f4d9f6f95491496a973fdc72b89f464b\" width=\"100%\"/></p>\n</div></body></html>","source":"weixin_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>曾经沧海：高管从大厂离职之后</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; 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8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n曾经沧海：高管从大厂离职之后\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/1026578596\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">晚点LatePost </p>\n<p class=\"h-time\">2022-06-07 18:33</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><body><div>\n<p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" initial=\"\" neue=\"\" none=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" system-ui=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><img arial=\"\" auto=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/ad9bc4b386694fc58ddf4f8ec74ea6da\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"/></p><p><strong>成功者的负担重新被初学者的轻快所取代，谁能说这是一件坏事呢？</strong></p><br/><p arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong>采访<strong>丨</strong>万珮 贺乾明 马可欣</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong>特约作者<strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" initial=\"\" justify=\"\" neue=\"\" none=\"\" normal=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">丨</strong>万珮</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong>编辑<strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" initial=\"\" justify=\"\" neue=\"\" none=\"\" normal=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">丨</strong>宋玮</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">20 年，一座座商业大厦在互联网这片土壤中拔地而起。这些庞大的商业机器花费了风险投资机构数千亿元的资金，由数百万人共同铸造，横亘了人们衣食住行等各个领域。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">但并非所有人都同等享受到了红利。这些公司是一座座权力结构分明的金字塔，互联网大厂高层位于塔尖。他们有着让人艳羡的一面——拿着基层员工无法企及的上千万年薪，是互联网造富故事中的代表人群；他们也是几万人的庞大组织中，能被公众看见的一群人；他们所做的决策能影响一个业务，甚至一家公司的命运。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">无论是否经过精密计算，这些能坐上大厂高位的人，都在相对早期踏入了过去二十年商业世界最波澜壮阔的浪潮中 —— 互联网，这里诞生了搜索、电商、社交、短视频等百亿美元，甚至千亿美元的机会。他们的职业路径和财富命运也因此被改变。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">他们没有金钱和财富的焦虑，但受到大公司体系的重重限制，叠加业务增长的放缓，都让他们感到疲惫，从身体到精神。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">比起公司的普通员工，他们选择更多，野心更多，想法也更多。在某些时候，这变成了一种负担。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">有人选择离开。2021 年，郭庆已经是美团副总裁、 S-team（最高决策层）成员，他 42 岁，决定出来创业。当时王兴和美团其他高管都提醒说，未来充满风险。但指引郭庆的是，贝索斯的人生最小遗憾原则——在离开人世那一天，他希望自己投入到新的科技浪潮，还是在大厂享受稳定的经济回报和荣耀？</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">“所做的事情已经不能让我兴奋了”。郭庆说。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">《晚点 LatePost》采访了多位曾从大厂离职的高层，和与他们接触过的猎头、投资人和员工。他们的起点、经历和个性各不相同，但都同样都踩中了时代向上的节点。他们的职场故事是过去互联网二十年的缩影—— 他们见证并参与了一个个没被验证过的新技术是如何在资本的加持下，成型、迭代，战胜对手、赢得市场份额，短短几年就席卷和改变了千万人的生活。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">不一样的选择</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">机会通常并不会摆在人潮涌动的大道上，它可能会隐秘于布满荒草的小径上。多数人忽视它们，只有少数人看见了，并有勇气选择它们。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位互联网前高层称，一个人在大厂的探索期、成长期、成熟期、还是衰退期加入，获得的回报截然不同。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆的职业起点是一家通讯行业的国企，第一份工作他想得很简单，家里条件不是特别好，就找一份有前景，又能支撑自己独立生活的工作。后来他在中华英才网工作期间，投资方 Monster （美国线上招聘服务商）一位退休的全球销售负责人过来交流，传授了一些关于销售团队的职业发展和系统建设，他才知道什么叫职业规划，“哦，原来还有这么多科学理论。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">在职场摸爬多年，物质有了一定积累，“有房有车” 之后，郭庆骨子里敢于冒险的一面显现了出来。 </p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><img arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/aeec964c858048509c4fdb4385bd6c14\" ui=\"\" yahei=\"\"/></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><span><strong><span>图：郭庆</span></strong></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">2020 年，在美团联合创始人王慧文宣布退休的同一时间，郭庆成为美团 S-team 成员。第二年，出乎很多人意料，他放弃了这个职位，决定去开始一段未知的生活。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">这正是八年前的情景重现，他从那时的大企业——万达集团离开，去<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>美团负责一个边缘业务，薪资降了 60%，职级连降两级。周围同事没人能理解他。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">2004 年，刚出校门的高自光，加入了一家处在爆发前夜的公司 —— <a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>。那会儿，腾讯还不是什么社交帝国，公司只有四五百人。高自光没有和他的同龄人一起加入国企或外企。他说：“去机房的时候，看到每台电脑上都挂着 QQ，便埋下了兴趣的种子。” 也不是没有犹豫，但对新生事物的向往让他下定决心去赌一个不确定的未来。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">他不知道这会开启一扇怎样的大门，只是很幸运地踏入了这波技术变化的浪潮中。 </p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光在腾讯待了十年。他对新事物乐此不疲的追求驱使他在不同岗位轮转。他在腾讯的第一个岗位是 QQ 后台工程师；三年后，他加入腾讯的搜索项目 “问问”，成为 “问问” 的第一个技术工程师；后来又被调到腾讯<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>部门任技术和产品总监，并在内部第一个提出要做全移动端视频产品——微视。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">时间推移到 2014 年，他一手搭建的微视项目在腾讯内部并不算成功，高自光有些沮丧，“移动互联网的机会没能很好抓住。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><img arial=\"\" auto=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/b0e8b463a3be47c8b0f603636fcd23e9\" ui=\"\" yahei=\"\"/></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><span><strong><span>图：高自光</span></strong></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">再次做出职业选择前，高自光把国内外几个有发展前景的行业都考察了一遍，最终目标锚定了两个赛道，O2O 和物联网（互联网 + 硬件）。美团和小米都成立于 2010 年。2014 年，两家公司都到了中等体量规模。美团成为团购市场的第一名，但外卖业务还没有打败饿了么，团队规模约八九千人；小米手机销量成为中国区第一，刚发布了除手机外的硬件产品，比如电视盒子，团队规模与美团相当，但光环更大。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光接触了这两家公司。小米提前一步给了 offer，他便加入了小米。提离职时，腾讯的领导挽留，当天就把签完字的股票协议拍到桌上，“这是老板给你加的。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">“真的特别让人心动，” 高自光说，“但既然想清楚了，还是要一往直前。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">不同于高自光和郭庆。仇广宇有着近乎完美的履历，见过他的人士都评价他是典型好学生。高三时，他以 GRE 满分的成绩被华盛顿大学录取。念至大学二年级，他对金融学产生了兴趣，便做了一个大胆的举动——放弃华盛顿大学的全额奖学金，贷款 5 万美元转到了纽约大学。毕业后他 “随大流” 去了<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><img arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/0d2df80706f6442b8e63b688e9a1fc3b\" ui=\"\" yahei=\"\"/></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong><span>图：仇广宇</span></strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">毕业后的八年，仇广宇辗转了几家金融机构。当年，他投的项目是零售、工业、银行等传统行业。地点从美国变到中国香港，生活并没有太大的变化。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">直到 2014 年，仇广宇来中国内地出差，发现居然连上门的保洁都可以用 APP 约，这让他觉得，工业时代来了，而他还停留在农业时代种地。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">他接受了<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>高级副总裁朱景士的邀约，这是一段全新、兴奋的职业征程。在互联网为数不多的大型战役中，仇广宇直接参与了两场大战，分别是滴滴与 Uber 的打车大战，快手与 TikTok 的短视频大战。业务越打越难，对手越来越强大。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">关键战役</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">大公司有一套被严密规划的职级体系，一个人要想从底部攀升到顶部，跨越八九个层级，最终成为业务部门一号位，往往需要在公司打一场被人认可的胜仗，而要想成为核心管理团队的成员，可能还需要在公司主航道上打一场胜仗。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一家公司如果抓住了一次技术浪潮，它会成为一个行业里的巨头，如果抓住了两次技术浪潮，它就会成为一个世界性的卓越公司。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">人也一样。在这条上升的职业经历曲线上，有人为自己创造出可以跃迁的机会，并牢牢抓住了它们。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">出生于 1982 年的高自光，是小米首位从内部晋升的 80 后副总裁。他的上升路径是，在小米的次航道 IOT （物联网）业务和小米有品电商业务上取得了不错的成绩后，被调去主航道手机，负责中国区的新零售业务。调去中国区一年，打了他从业收获最大的一仗后，他升任了集团副总裁。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光善于解题。面对一个陌生的战场，他总是能够找到一个意想不到的切入口去攻克它。腾讯与<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>的微博之战，高自光看到了短视频的机会，在内部启动了微视项目；而小米与华为的线下渠道之争，他用自己擅长线上的能力把线下零售体系数字化。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">自 2016 年起，小米手机线上销量到顶，这让过于依赖线上销售的小米逐渐陷入疲态，小米开始要补线下渠道的课。集团曾三次想让高自光前往手机业务一线。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">前两次，高自光都以 “不会卖手机” 为由拒绝了。在汪凌鸣执掌小米中国区的时候，高自光甚至旁听了两三次中国区销售部的例会。技术出身的他，觉得自己实在融不进手机线下销售体系颇具江湖的文化。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">这一次，小米创始人雷军对他说，“手机是小米的安身立命之本，即便小米有品因调动而垮掉，也要守住中国区。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光决定接下这个艰难任务。不同于微博只是腾讯的防御性产品，“小米手机中国区的销量是小米的根本，如果输了，就是灭顶之灾。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">小米的渠道商过去很难赚到钱。要想大规模扩店，高自光要解决这个小米无法避开的问题。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一方面，高自光加强了对线下经销体系的控制。2020 年 6 月，小米把原来分散的线下销售渠道整合，裁撤了之前管理最松散的小米专营店，对本来不由小米运营但销售额较大的授权体验店，派员工担任体验店店长；另一方面，高自光用数字化手段提高门店的周转率，他先斩后奏地搭建了几百人的零售团队。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一年时间，小米开了一万家线下店，门店体系的数字化升级也告一段落。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">到这里，高自光的任务也就完成了。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆，英文名 Kevin，大家都叫他 “老 K”。他是在美团的非主航道业务，以及非产品、技术等高杠杆岗位上成长为核心管理层的——他 2014 年加入美团时是酒旅的销售负责人。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆身上的 “美团味儿” 很浓。他把人的决策依据拆解为信息、算力和算法。算力主要取决于人的硬件条件，无法改变，但可以靠主动输入更多信息和建立科学的算法体系提高决策质量。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">算法就是美团常说的方法论，他说，“在美团，我能看到兴哥、老王这些人有着很科学的算法体系，即使我的算法落后了，也不觉得丢人，愿意拉下脸去学习。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位他的下属称，其他 GM（事业部总经理）开会，上来就会摆各种数据，老 K 会先从方法论开始讲。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">他总结了一套名为 “BBS” 的人生算法，即 “ stop doing list，basic way，learn from best”，其中 “learn from best” 成为了到店事业群的行为准则。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">最初，酒旅只是美团的一个创新业务，不起眼，也没有太多资源。携程是一个已经上市 15 年的大公司。这不是一场实力对等的比赛，美团只能绕道而行，定下差异化的市场策略 —— 携程主打高星酒店，美团就从低星酒店切入。美团甚至在第一阶段直接放弃了携程最高端的商旅酒店部分。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">携程当时一间夜的成本是 20 多元，美团一夜的佣金也就十多元。美团酒旅需要建立一套适合低端市场的产品和运营体系。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">2015 年，郭庆作为酒旅销售负责人，拉着团队去黄山开了三天三晚的会议，作出了另一个对酒旅业务极为关键的决策 —— 从团购模式转向预订模式。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆和团队花了三天整，听了大量用户录音和投诉材料，发现团购是一种弱履约关系，用户买完券后，还需要打电话给酒店确认是否能接待。这影响了用户的体验。最后，美团先于携程全面转向预订模式。用户只需要提前预订就可以顺利入住，而无需考虑到酒店是否有空房间。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">当时，王兴问了郭庆一个问题，“三年后间夜量能不能反超携程？”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆给了肯定的答案。有了合适的 “武器”，接下来就是评估市场大小，和获得市场份额的速度。他们当时估算下来，大约要做到 4 亿间夜。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">三年后，美团酒旅如期成为行业第一。2018 年底，美团高级副总裁陈亮将酒旅业务交给了郭庆全权负责。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">先后在滴滴、快手打了两场仗，仇广宇成为了互联网公司中少见的投行出身的业务高管。仇广宇是滴滴国际化的关键人物。“国际化定战略、搭班子、定战术，都是他一手干起来的。” 一位滴滴人士说。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">滴滴做国际化是被动防守，一旦让 Uber 在全球其他市场赢得胜利，就会把战火聚焦在国内。拉美是 Uber 毛利最高的市场，相当于 Uber 的粮仓。巴西自然就成了滴滴国际化的第一站。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">初期，滴滴通过投资摸清楚本地情况，再自己下场做本地化运营。滴滴曾在 2018 年收购巴西本地的打车平台 99 Taxi 。2019 年，仇广宇和他的团队到巴西时，99 Taxi 情况很差，市场份额只有 10%， 3 个月没有增长，净利率亏损也高达 40%。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">第一年，仇广宇给团队定下的市场份额目标是 25%。这是一条经过仔细斟酌的线 —— 再高一点，容易引起 Uber 反击，再低一点，订单密度会不够。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">为了避开 Uber 的战火，仇广宇先在十几个中型城市做试点，把每个城市都做到 25% 的市场份额。在第四季度，仇广宇团队才开始打 Uber 在巴西的大本营 —— 里约热内卢和圣保罗。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">Uber 果然反击了，但经过一年，巴西用户对滴滴的用户心智已经形成，此时反击效果甚微。有了第一年的基础，到第三年，滴滴在拉美的市场份额基本和 Uber 持平。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">但到了今天，“战场都没了，你还能收获什么呢？” 一位大厂高层说。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">多位接受采访的大厂员工认为，大厂晋升的快车道已经关闭了。今天，典型大厂人的职场路径是这样的：一名应届毕业生在加入公司后，一到两年就会迎来第一次晋升，此后，每升一级的难度都会递增，多数人会在一个小组负责人的职级上停滞。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">“就如同游戏中闯关打怪兽，越到后面，怪兽越难打。” 一位大厂人士说。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位出生于 80 年代末的大厂员工感慨，历史上大多数时候都没有快车，身边的人都是缓慢涌动，但现在的年轻人，能看到一些只是稍微大了几岁的人抓住了红利，积累了财富，“黄金十年刚刚从眼底溜走了。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">在激进和保守之间</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">相比中基层员工，这些人更加敢于冒险，“不算小账算大账”。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位大厂的高层说，他难以忍受生命的两种状态，一种是生命有很强的可预测性；一种是另一个极端，连明天的午餐在哪里都不知道。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">从投行、滴滴，再到快手，仇广宇寻求的都是做一件更大更难的事情。一位接近仇广宇的人士称，他在加入快手时，给宿华和程一笑许下了一个看起来不可能完成的目标。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">2020 年疫情暴发，高自光判断口罩是一个引流的爆品，便派人去市场上抢购口罩。但国内口罩很快被兜售一空，只能去韩国用现金收。高自光想让集团财务批一笔 5000 万元的现金，但财务认为 “风险太大了，万一钱被骗没了怎么办？”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光冒着巨大的风险，他让财务先把钱打到小米有品下面的一家子公司，然后让人提着一箱子现金去了韩国。好在有惊无险，高自光说，“如果出事了，不止是金钱的损失，还可能有法律风险。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">但相较于创业者，这些人又显得不够激进。过往的历史证明，保守会让人失去机会，激进可能会让人失去曾经的成功。大厂高层们介于激进和保守之间。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">大厂高层往往都经过了数十年的职业训练和经验积累，而历史上很多卓越的创业者都未曾上过一天班。<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>马斯克、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>比尔盖茨、美团王兴都是如此。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">有离职的大厂高层说，他没有改变世界的初心，但看到别人在改变世界，也会焦虑。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光和郭庆都在离开大厂后选择创业。但他们都不算完全从头开始。高自光的公司安心加目前还是一部分依托于龙头房地产公司<a href=\"https://laohu8.com/S/02007\">碧桂园</a>的钱和资源；郭庆也是选择加入了一家创业公司出任 CEO，而并非创始人。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位接近仇广宇的人士说，你很难相信，他能够把西装脱掉，去泥地里打滚。可创业就是要做很多脏活、苦活、累活。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">创业者需要用最小的资源拿到最大的结果，而高管们习惯的是在相对充分的资源里寻求成本和效率的最优解。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位滴滴人士把这解读为仇广宇在滴滴、快手面临不同处境的原因之一，在国际化上，滴滴投入很坚决，也很舍得。相较之下，快手是犹豫且不连续的。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">在大公司里，只要是核心层看重的业务，基本上有 “无限” 的资源，高自光在小米中国区的时候，一年招了 400 个工程师，但创业公司账上就这么点钱，一分钱得掰成几分钱花。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"><strong arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">得到的和未竟的</strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">过去十余年，在资本和技术的杠杆作用下，互联网公司高歌猛进，大厂高层在四十岁左右就完成了财富积累。但这并不是他们职业生涯的终点。今天，当大公司踩下刹车，高层们在这个体系内能创造的价值也变得有限。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">大厂高层可选择的一个路径是，加入另一家大厂做高层，做投资人，或者干脆自己单干。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">在大公司体系内，他们收获了技能、财富和资源。但只要是在一个组织内，无论职权高低，个体做事总是需要配合组织的目标，并不能完全依照自己的意愿行动。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">2011 年，还在腾讯搜索部门的高自光即将被派去腾讯微博事业部，“情况紧急，” 高自光说。当时他和手下几十个人被同时抽调进新部门——这在腾讯并不常见。他认为背后的逻辑是，当时腾讯高层的判断是新浪微博的出现威胁到了腾讯的生命线 QQ。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">由于比新浪晚入局 8 个月，团队很长一段时间都在被动追赶地状态。2013 年初，高自光想要另辟蹊径，做一款基于移动端的短视频应用——微视。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">彼时轰动一时的腾讯和 360 的 “3Q” 大战刚结束，腾讯内部提倡产品 “精品化”，不允许随意立项，但凡一个大型产品立项都要经过层层把关，并上报至腾讯总办批准。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光干脆拉着兄弟们花了三个星期做成一个 demo （原型）。“产品是最直观，最有说服力的。” 这是一款当时看来颇为超前的产品，它的形态类似现有 7 亿日活用户的<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>，用户只要下拉就可以刷出源源不断的短视频，而抖音上线于 2016 年秋天。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">层层上报后，项目最终到了总办。在马化腾、张小龙、孙忠怀都在场的总办会议上，大家在体验完产品后，主要讨论了两个问题 —— 视频会不会成为主流？为什么视频长度是 6 秒，不是 8 秒、10 秒？但好在讨论的最后，马化腾拍板定下了这个产品。他的依据是，4G 牌照发布后，视频大概率会成为主流产品。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">但 4G 牌照的发放没有如期而至。高昂的流量费让用户不愿意在 WiFi 之外的场景使用该产品。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">这是一次还算成功的防守，它至少为微信的成功换取了时间。但高自光作为微视产品的负责人，并没能熬到机会到来的那一天。此后他与腾讯的团队再相聚，总会谈论起此事，并感到遗憾。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高管空降到一个业务，或者一家公司，要适应的东西并不少。一位小巨头高层就指出，他们从阿里，腾讯等引入高级别管理人员，但会发现，有的人完全 “拿来主义”，一开口就是 “在阿里就是这么做的”。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">仇广宇所供职的滴滴和快手，便是两家从业务到文化都截然不同的公司。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">滴滴做的网约车业务，供给和履约都在线下实现，试错成本高，全公司形成了自上而下的决策链条，领导者有绝对的权威；快手的短视频业务是纯线上业务，错过机会的成本大于犯错，所以公司允许自下而上的创新，两位老板也不对业务进行强掌控。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一位快手人士说，滴滴的方法论在内容平台上不是那么有效，仇广宇需要重新建立一套方法论。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">仇广宇待人处事风格温和，在滴滴国际化的全员会上，为了照顾各国同事，他特意以不同国家的打招呼语作为开场。他在滴滴的下属对他众口一词的高评价，一位被他面试过的人描述自己的感受是 “如沐春风” 。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">接近仇广宇的人称，“Tony 一来快手就要面对如此强大的对手，打这么大的仗，这对他来说太急了。” 他说，“刚进快手你会觉得这是一家没有管理的公司，但当你适应了规则，你会发现空间还是很大的。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光刚到小米中国区也有一段适应期。他以前做纯线上业务，有个想法就直接拉团队，立刻开工。但到了小米中国区后，很多事情就得耐着性子慢慢推。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">一次，他和小米合伙人卢伟冰一同坐飞机出差，他问卢伟冰，“中国区线下渠道改革的事情不是想得很清楚了吗？都讨论了两个月，为什么还不推行？” 卢伟冰回答他，“共识很重要。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">这给高自光上了非常有用的一课。他说自己此后推行任何举措都不会贸然行动，而是先反复在各种场合重复他的理念，一次不行就说两次、三次、很多次，直到大家都理解为止。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">另一位从大厂离开的高层说，他前半辈子是把简单的事情做复杂，后半生希望把复杂的事情做简单。他之后所做的事情，希望不仅创造个人价值，也能影响更多的人。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">去年，郭庆和高自光都选择走出大厂体系，来完成他们未竟的事业。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">人要时时清空自己。郭庆在美团从销售负责人变为事业部负责人时，他也会怀疑自己是否有能力胜任。最开始半年参加产品会议，他都选择只听不说。“我只是有这个权力，但并不意味着我有这个实力。” 郭庆从桌上拿起来了一个藏青色的水壶，“要像这个水壶一样，往外倒不出一滴水了，才叫真正的清空。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">郭庆感念于美团这些年给他带来的成长，“美团成就了我。” 现在，郭庆希望用自己和科技的力量为社会创造价值。他强调 “ 这不是虚伪的想法。对我来说，知识、技能或者财富上的增长，都只是附赠品。”</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">乔布斯 2005 年在斯坦福大学毕业典礼上发表了一次演讲，在不到 15 分钟的视频中，乔布斯分享了他如何看待成长、失败和死亡。他在演讲中说，“成功者的负担重新被初学者的轻快所取代，做任何事情不再有充足的把握，它解放了我，让我重新进入一个人生非常有创造力的一个阶段和事情。” 郭庆被这段话深深鼓舞了。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">“我把它写了下来，我现在就是这种感受。” 郭庆说。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">高自光迫切地想要在 40 岁前开启创业，这也是他坚定地离开小米的原因 —— 时间不等人。</p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\">他离开腾讯时，将腾讯的股票全部换成了小米股票，相当于把手中的 “real money” 换成了 “paper money”。后来的故事大家都知道了，腾讯与小米的股票走出了截然相反的轨迹，这让高自光的账面财富缩水很多。“单以财富论，我现在的回报肯定还不及一直待在腾讯的五分之一，但谁知道下一段呢？” 他说。<span arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"></span></p><p>- FIN -</p><hr/><p><strong>晚点团队出品</strong></p><p><span><img 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Inc.","BK1583":"高瓴概念","BK1607":"新IT概念","BK1588":"回港中概股","BK4535":"淡马锡持仓","BK1502":"双十一","BK4508":"社交媒体","01810":"小米集团-W","BK1526":"科网股","BK1142":"互联网与直销零售","BK1608":"元宇宙概念","BK4077":"互动媒体与服务","BK4526":"热门中概股","BK1193":"电脑硬件、储存设备及电脑周边","BK1587":"次新股","BK1523":"武汉本地概念股","WB":"微博","TCOM":"携程网","09961":"携程集团-S","BK4502":"阿里概念","BK4022":"陆运","BK4561":"索罗斯持仓","BK4505":"高瓴资本持仓","TCEHY":"腾讯控股ADR","BK1521":"挪威政府全球养老基金持仓","BK1095":"互动媒体与服务","BK1586":"云计算","QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","01024":"快手-W","BK1164":"酒店、度假村与豪华游轮","BK1531":"手游股","BK4142":"酒店、度假村与豪华游轮","BK1516":"腾讯概念","00700":"腾讯控股","BK1604":"节假日概念","BK4513":"直播概念","DIDI":"滴滴(已退市)","BK4539":"次新股","BK1517":"云办公","03690":"美团-W","BK1575":"同股不同权","BK4531":"中概回港概念"},"source_url":"http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU3Mjk1OTQ0Ng==&mid=2247493390&idx=1&sn=a20ea3df2651479916a7623c86279076&chksm=fcca58b7cbbdd1a1a8cbc9e08ddcb3f84302beb04e8818f110342abdfb3c090cfe7af8bef3d9#rd","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/ecd74548980bc5b366aa8f4b37ed0bd5","article_id":"2241020667","content_text":"成功者的负担重新被初学者的轻快所取代，谁能说这是一件坏事呢？采访丨万珮 贺乾明 马可欣特约作者丨万珮编辑丨宋玮20 年，一座座商业大厦在互联网这片土壤中拔地而起。这些庞大的商业机器花费了风险投资机构数千亿元的资金，由数百万人共同铸造，横亘了人们衣食住行等各个领域。但并非所有人都同等享受到了红利。这些公司是一座座权力结构分明的金字塔，互联网大厂高层位于塔尖。他们有着让人艳羡的一面——拿着基层员工无法企及的上千万年薪，是互联网造富故事中的代表人群；他们也是几万人的庞大组织中，能被公众看见的一群人；他们所做的决策能影响一个业务，甚至一家公司的命运。无论是否经过精密计算，这些能坐上大厂高位的人，都在相对早期踏入了过去二十年商业世界最波澜壮阔的浪潮中 —— 互联网，这里诞生了搜索、电商、社交、短视频等百亿美元，甚至千亿美元的机会。他们的职业路径和财富命运也因此被改变。他们没有金钱和财富的焦虑，但受到大公司体系的重重限制，叠加业务增长的放缓，都让他们感到疲惫，从身体到精神。比起公司的普通员工，他们选择更多，野心更多，想法也更多。在某些时候，这变成了一种负担。有人选择离开。2021 年，郭庆已经是美团副总裁、 S-team（最高决策层）成员，他 42 岁，决定出来创业。当时王兴和美团其他高管都提醒说，未来充满风险。但指引郭庆的是，贝索斯的人生最小遗憾原则——在离开人世那一天，他希望自己投入到新的科技浪潮，还是在大厂享受稳定的经济回报和荣耀？“所做的事情已经不能让我兴奋了”。郭庆说。《晚点 LatePost》采访了多位曾从大厂离职的高层，和与他们接触过的猎头、投资人和员工。他们的起点、经历和个性各不相同，但都同样都踩中了时代向上的节点。他们的职场故事是过去互联网二十年的缩影—— 他们见证并参与了一个个没被验证过的新技术是如何在资本的加持下，成型、迭代，战胜对手、赢得市场份额，短短几年就席卷和改变了千万人的生活。不一样的选择机会通常并不会摆在人潮涌动的大道上，它可能会隐秘于布满荒草的小径上。多数人忽视它们，只有少数人看见了，并有勇气选择它们。一位互联网前高层称，一个人在大厂的探索期、成长期、成熟期、还是衰退期加入，获得的回报截然不同。郭庆的职业起点是一家通讯行业的国企，第一份工作他想得很简单，家里条件不是特别好，就找一份有前景，又能支撑自己独立生活的工作。后来他在中华英才网工作期间，投资方 Monster （美国线上招聘服务商）一位退休的全球销售负责人过来交流，传授了一些关于销售团队的职业发展和系统建设，他才知道什么叫职业规划，“哦，原来还有这么多科学理论。”在职场摸爬多年，物质有了一定积累，“有房有车” 之后，郭庆骨子里敢于冒险的一面显现了出来。 图：郭庆2020 年，在美团联合创始人王慧文宣布退休的同一时间，郭庆成为美团 S-team 成员。第二年，出乎很多人意料，他放弃了这个职位，决定去开始一段未知的生活。这正是八年前的情景重现，他从那时的大企业——万达集团离开，去创业公司美团负责一个边缘业务，薪资降了 60%，职级连降两级。周围同事没人能理解他。2004 年，刚出校门的高自光，加入了一家处在爆发前夜的公司 —— 腾讯。那会儿，腾讯还不是什么社交帝国，公司只有四五百人。高自光没有和他的同龄人一起加入国企或外企。他说：“去机房的时候，看到每台电脑上都挂着 QQ，便埋下了兴趣的种子。” 也不是没有犹豫，但对新生事物的向往让他下定决心去赌一个不确定的未来。他不知道这会开启一扇怎样的大门，只是很幸运地踏入了这波技术变化的浪潮中。 高自光在腾讯待了十年。他对新事物乐此不疲的追求驱使他在不同岗位轮转。他在腾讯的第一个岗位是 QQ 后台工程师；三年后，他加入腾讯的搜索项目 “问问”，成为 “问问” 的第一个技术工程师；后来又被调到腾讯微博部门任技术和产品总监，并在内部第一个提出要做全移动端视频产品——微视。时间推移到 2014 年，他一手搭建的微视项目在腾讯内部并不算成功，高自光有些沮丧，“移动互联网的机会没能很好抓住。”图：高自光再次做出职业选择前，高自光把国内外几个有发展前景的行业都考察了一遍，最终目标锚定了两个赛道，O2O 和物联网（互联网 + 硬件）。美团和小米都成立于 2010 年。2014 年，两家公司都到了中等体量规模。美团成为团购市场的第一名，但外卖业务还没有打败饿了么，团队规模约八九千人；小米手机销量成为中国区第一，刚发布了除手机外的硬件产品，比如电视盒子，团队规模与美团相当，但光环更大。高自光接触了这两家公司。小米提前一步给了 offer，他便加入了小米。提离职时，腾讯的领导挽留，当天就把签完字的股票协议拍到桌上，“这是老板给你加的。”“真的特别让人心动，” 高自光说，“但既然想清楚了，还是要一往直前。”不同于高自光和郭庆。仇广宇有着近乎完美的履历，见过他的人士都评价他是典型好学生。高三时，他以 GRE 满分的成绩被华盛顿大学录取。念至大学二年级，他对金融学产生了兴趣，便做了一个大胆的举动——放弃华盛顿大学的全额奖学金，贷款 5 万美元转到了纽约大学。毕业后他 “随大流” 去了摩根大通。图：仇广宇毕业后的八年，仇广宇辗转了几家金融机构。当年，他投的项目是零售、工业、银行等传统行业。地点从美国变到中国香港，生活并没有太大的变化。直到 2014 年，仇广宇来中国内地出差，发现居然连上门的保洁都可以用 APP 约，这让他觉得，工业时代来了，而他还停留在农业时代种地。他接受了滴滴高级副总裁朱景士的邀约，这是一段全新、兴奋的职业征程。在互联网为数不多的大型战役中，仇广宇直接参与了两场大战，分别是滴滴与 Uber 的打车大战，快手与 TikTok 的短视频大战。业务越打越难，对手越来越强大。关键战役大公司有一套被严密规划的职级体系，一个人要想从底部攀升到顶部，跨越八九个层级，最终成为业务部门一号位，往往需要在公司打一场被人认可的胜仗，而要想成为核心管理团队的成员，可能还需要在公司主航道上打一场胜仗。一家公司如果抓住了一次技术浪潮，它会成为一个行业里的巨头，如果抓住了两次技术浪潮，它就会成为一个世界性的卓越公司。人也一样。在这条上升的职业经历曲线上，有人为自己创造出可以跃迁的机会，并牢牢抓住了它们。出生于 1982 年的高自光，是小米首位从内部晋升的 80 后副总裁。他的上升路径是，在小米的次航道 IOT （物联网）业务和小米有品电商业务上取得了不错的成绩后，被调去主航道手机，负责中国区的新零售业务。调去中国区一年，打了他从业收获最大的一仗后，他升任了集团副总裁。高自光善于解题。面对一个陌生的战场，他总是能够找到一个意想不到的切入口去攻克它。腾讯与新浪的微博之战，高自光看到了短视频的机会，在内部启动了微视项目；而小米与华为的线下渠道之争，他用自己擅长线上的能力把线下零售体系数字化。自 2016 年起，小米手机线上销量到顶，这让过于依赖线上销售的小米逐渐陷入疲态，小米开始要补线下渠道的课。集团曾三次想让高自光前往手机业务一线。前两次，高自光都以 “不会卖手机” 为由拒绝了。在汪凌鸣执掌小米中国区的时候，高自光甚至旁听了两三次中国区销售部的例会。技术出身的他，觉得自己实在融不进手机线下销售体系颇具江湖的文化。这一次，小米创始人雷军对他说，“手机是小米的安身立命之本，即便小米有品因调动而垮掉，也要守住中国区。”高自光决定接下这个艰难任务。不同于微博只是腾讯的防御性产品，“小米手机中国区的销量是小米的根本，如果输了，就是灭顶之灾。”小米的渠道商过去很难赚到钱。要想大规模扩店，高自光要解决这个小米无法避开的问题。一方面，高自光加强了对线下经销体系的控制。2020 年 6 月，小米把原来分散的线下销售渠道整合，裁撤了之前管理最松散的小米专营店，对本来不由小米运营但销售额较大的授权体验店，派员工担任体验店店长；另一方面，高自光用数字化手段提高门店的周转率，他先斩后奏地搭建了几百人的零售团队。一年时间，小米开了一万家线下店，门店体系的数字化升级也告一段落。到这里，高自光的任务也就完成了。郭庆，英文名 Kevin，大家都叫他 “老 K”。他是在美团的非主航道业务，以及非产品、技术等高杠杆岗位上成长为核心管理层的——他 2014 年加入美团时是酒旅的销售负责人。郭庆身上的 “美团味儿” 很浓。他把人的决策依据拆解为信息、算力和算法。算力主要取决于人的硬件条件，无法改变，但可以靠主动输入更多信息和建立科学的算法体系提高决策质量。算法就是美团常说的方法论，他说，“在美团，我能看到兴哥、老王这些人有着很科学的算法体系，即使我的算法落后了，也不觉得丢人，愿意拉下脸去学习。”一位他的下属称，其他 GM（事业部总经理）开会，上来就会摆各种数据，老 K 会先从方法论开始讲。他总结了一套名为 “BBS” 的人生算法，即 “ stop doing list，basic way，learn from best”，其中 “learn from best” 成为了到店事业群的行为准则。最初，酒旅只是美团的一个创新业务，不起眼，也没有太多资源。携程是一个已经上市 15 年的大公司。这不是一场实力对等的比赛，美团只能绕道而行，定下差异化的市场策略 —— 携程主打高星酒店，美团就从低星酒店切入。美团甚至在第一阶段直接放弃了携程最高端的商旅酒店部分。携程当时一间夜的成本是 20 多元，美团一夜的佣金也就十多元。美团酒旅需要建立一套适合低端市场的产品和运营体系。2015 年，郭庆作为酒旅销售负责人，拉着团队去黄山开了三天三晚的会议，作出了另一个对酒旅业务极为关键的决策 —— 从团购模式转向预订模式。郭庆和团队花了三天整，听了大量用户录音和投诉材料，发现团购是一种弱履约关系，用户买完券后，还需要打电话给酒店确认是否能接待。这影响了用户的体验。最后，美团先于携程全面转向预订模式。用户只需要提前预订就可以顺利入住，而无需考虑到酒店是否有空房间。当时，王兴问了郭庆一个问题，“三年后间夜量能不能反超携程？”郭庆给了肯定的答案。有了合适的 “武器”，接下来就是评估市场大小，和获得市场份额的速度。他们当时估算下来，大约要做到 4 亿间夜。三年后，美团酒旅如期成为行业第一。2018 年底，美团高级副总裁陈亮将酒旅业务交给了郭庆全权负责。先后在滴滴、快手打了两场仗，仇广宇成为了互联网公司中少见的投行出身的业务高管。仇广宇是滴滴国际化的关键人物。“国际化定战略、搭班子、定战术，都是他一手干起来的。” 一位滴滴人士说。滴滴做国际化是被动防守，一旦让 Uber 在全球其他市场赢得胜利，就会把战火聚焦在国内。拉美是 Uber 毛利最高的市场，相当于 Uber 的粮仓。巴西自然就成了滴滴国际化的第一站。初期，滴滴通过投资摸清楚本地情况，再自己下场做本地化运营。滴滴曾在 2018 年收购巴西本地的打车平台 99 Taxi 。2019 年，仇广宇和他的团队到巴西时，99 Taxi 情况很差，市场份额只有 10%， 3 个月没有增长，净利率亏损也高达 40%。第一年，仇广宇给团队定下的市场份额目标是 25%。这是一条经过仔细斟酌的线 —— 再高一点，容易引起 Uber 反击，再低一点，订单密度会不够。为了避开 Uber 的战火，仇广宇先在十几个中型城市做试点，把每个城市都做到 25% 的市场份额。在第四季度，仇广宇团队才开始打 Uber 在巴西的大本营 —— 里约热内卢和圣保罗。Uber 果然反击了，但经过一年，巴西用户对滴滴的用户心智已经形成，此时反击效果甚微。有了第一年的基础，到第三年，滴滴在拉美的市场份额基本和 Uber 持平。但到了今天，“战场都没了，你还能收获什么呢？” 一位大厂高层说。多位接受采访的大厂员工认为，大厂晋升的快车道已经关闭了。今天，典型大厂人的职场路径是这样的：一名应届毕业生在加入公司后，一到两年就会迎来第一次晋升，此后，每升一级的难度都会递增，多数人会在一个小组负责人的职级上停滞。“就如同游戏中闯关打怪兽，越到后面，怪兽越难打。” 一位大厂人士说。一位出生于 80 年代末的大厂员工感慨，历史上大多数时候都没有快车，身边的人都是缓慢涌动，但现在的年轻人，能看到一些只是稍微大了几岁的人抓住了红利，积累了财富，“黄金十年刚刚从眼底溜走了。”在激进和保守之间相比中基层员工，这些人更加敢于冒险，“不算小账算大账”。一位大厂的高层说，他难以忍受生命的两种状态，一种是生命有很强的可预测性；一种是另一个极端，连明天的午餐在哪里都不知道。从投行、滴滴，再到快手，仇广宇寻求的都是做一件更大更难的事情。一位接近仇广宇的人士称，他在加入快手时，给宿华和程一笑许下了一个看起来不可能完成的目标。2020 年疫情暴发，高自光判断口罩是一个引流的爆品，便派人去市场上抢购口罩。但国内口罩很快被兜售一空，只能去韩国用现金收。高自光想让集团财务批一笔 5000 万元的现金，但财务认为 “风险太大了，万一钱被骗没了怎么办？”高自光冒着巨大的风险，他让财务先把钱打到小米有品下面的一家子公司，然后让人提着一箱子现金去了韩国。好在有惊无险，高自光说，“如果出事了，不止是金钱的损失，还可能有法律风险。”但相较于创业者，这些人又显得不够激进。过往的历史证明，保守会让人失去机会，激进可能会让人失去曾经的成功。大厂高层们介于激进和保守之间。大厂高层往往都经过了数十年的职业训练和经验积累，而历史上很多卓越的创业者都未曾上过一天班。特斯拉马斯克、微软比尔盖茨、美团王兴都是如此。有离职的大厂高层说，他没有改变世界的初心，但看到别人在改变世界，也会焦虑。高自光和郭庆都在离开大厂后选择创业。但他们都不算完全从头开始。高自光的公司安心加目前还是一部分依托于龙头房地产公司碧桂园的钱和资源；郭庆也是选择加入了一家创业公司出任 CEO，而并非创始人。一位接近仇广宇的人士说，你很难相信，他能够把西装脱掉，去泥地里打滚。可创业就是要做很多脏活、苦活、累活。创业者需要用最小的资源拿到最大的结果，而高管们习惯的是在相对充分的资源里寻求成本和效率的最优解。一位滴滴人士把这解读为仇广宇在滴滴、快手面临不同处境的原因之一，在国际化上，滴滴投入很坚决，也很舍得。相较之下，快手是犹豫且不连续的。在大公司里，只要是核心层看重的业务，基本上有 “无限” 的资源，高自光在小米中国区的时候，一年招了 400 个工程师，但创业公司账上就这么点钱，一分钱得掰成几分钱花。得到的和未竟的过去十余年，在资本和技术的杠杆作用下，互联网公司高歌猛进，大厂高层在四十岁左右就完成了财富积累。但这并不是他们职业生涯的终点。今天，当大公司踩下刹车，高层们在这个体系内能创造的价值也变得有限。大厂高层可选择的一个路径是，加入另一家大厂做高层，做投资人，或者干脆自己单干。在大公司体系内，他们收获了技能、财富和资源。但只要是在一个组织内，无论职权高低，个体做事总是需要配合组织的目标，并不能完全依照自己的意愿行动。2011 年，还在腾讯搜索部门的高自光即将被派去腾讯微博事业部，“情况紧急，” 高自光说。当时他和手下几十个人被同时抽调进新部门——这在腾讯并不常见。他认为背后的逻辑是，当时腾讯高层的判断是新浪微博的出现威胁到了腾讯的生命线 QQ。由于比新浪晚入局 8 个月，团队很长一段时间都在被动追赶地状态。2013 年初，高自光想要另辟蹊径，做一款基于移动端的短视频应用——微视。彼时轰动一时的腾讯和 360 的 “3Q” 大战刚结束，腾讯内部提倡产品 “精品化”，不允许随意立项，但凡一个大型产品立项都要经过层层把关，并上报至腾讯总办批准。高自光干脆拉着兄弟们花了三个星期做成一个 demo （原型）。“产品是最直观，最有说服力的。” 这是一款当时看来颇为超前的产品，它的形态类似现有 7 亿日活用户的抖音，用户只要下拉就可以刷出源源不断的短视频，而抖音上线于 2016 年秋天。层层上报后，项目最终到了总办。在马化腾、张小龙、孙忠怀都在场的总办会议上，大家在体验完产品后，主要讨论了两个问题 —— 视频会不会成为主流？为什么视频长度是 6 秒，不是 8 秒、10 秒？但好在讨论的最后，马化腾拍板定下了这个产品。他的依据是，4G 牌照发布后，视频大概率会成为主流产品。但 4G 牌照的发放没有如期而至。高昂的流量费让用户不愿意在 WiFi 之外的场景使用该产品。这是一次还算成功的防守，它至少为微信的成功换取了时间。但高自光作为微视产品的负责人，并没能熬到机会到来的那一天。此后他与腾讯的团队再相聚，总会谈论起此事，并感到遗憾。高管空降到一个业务，或者一家公司，要适应的东西并不少。一位小巨头高层就指出，他们从阿里，腾讯等引入高级别管理人员，但会发现，有的人完全 “拿来主义”，一开口就是 “在阿里就是这么做的”。仇广宇所供职的滴滴和快手，便是两家从业务到文化都截然不同的公司。滴滴做的网约车业务，供给和履约都在线下实现，试错成本高，全公司形成了自上而下的决策链条，领导者有绝对的权威；快手的短视频业务是纯线上业务，错过机会的成本大于犯错，所以公司允许自下而上的创新，两位老板也不对业务进行强掌控。一位快手人士说，滴滴的方法论在内容平台上不是那么有效，仇广宇需要重新建立一套方法论。仇广宇待人处事风格温和，在滴滴国际化的全员会上，为了照顾各国同事，他特意以不同国家的打招呼语作为开场。他在滴滴的下属对他众口一词的高评价，一位被他面试过的人描述自己的感受是 “如沐春风” 。接近仇广宇的人称，“Tony 一来快手就要面对如此强大的对手，打这么大的仗，这对他来说太急了。” 他说，“刚进快手你会觉得这是一家没有管理的公司，但当你适应了规则，你会发现空间还是很大的。”高自光刚到小米中国区也有一段适应期。他以前做纯线上业务，有个想法就直接拉团队，立刻开工。但到了小米中国区后，很多事情就得耐着性子慢慢推。一次，他和小米合伙人卢伟冰一同坐飞机出差，他问卢伟冰，“中国区线下渠道改革的事情不是想得很清楚了吗？都讨论了两个月，为什么还不推行？” 卢伟冰回答他，“共识很重要。”这给高自光上了非常有用的一课。他说自己此后推行任何举措都不会贸然行动，而是先反复在各种场合重复他的理念，一次不行就说两次、三次、很多次，直到大家都理解为止。另一位从大厂离开的高层说，他前半辈子是把简单的事情做复杂，后半生希望把复杂的事情做简单。他之后所做的事情，希望不仅创造个人价值，也能影响更多的人。去年，郭庆和高自光都选择走出大厂体系，来完成他们未竟的事业。人要时时清空自己。郭庆在美团从销售负责人变为事业部负责人时，他也会怀疑自己是否有能力胜任。最开始半年参加产品会议，他都选择只听不说。“我只是有这个权力，但并不意味着我有这个实力。” 郭庆从桌上拿起来了一个藏青色的水壶，“要像这个水壶一样，往外倒不出一滴水了，才叫真正的清空。”郭庆感念于美团这些年给他带来的成长，“美团成就了我。” 现在，郭庆希望用自己和科技的力量为社会创造价值。他强调 “ 这不是虚伪的想法。对我来说，知识、技能或者财富上的增长，都只是附赠品。”乔布斯 2005 年在斯坦福大学毕业典礼上发表了一次演讲，在不到 15 分钟的视频中，乔布斯分享了他如何看待成长、失败和死亡。他在演讲中说，“成功者的负担重新被初学者的轻快所取代，做任何事情不再有充足的把握，它解放了我，让我重新进入一个人生非常有创造力的一个阶段和事情。” 郭庆被这段话深深鼓舞了。“我把它写了下来，我现在就是这种感受。” 郭庆说。高自光迫切地想要在 40 岁前开启创业，这也是他坚定地离开小米的原因 —— 时间不等人。他离开腾讯时，将腾讯的股票全部换成了小米股票，相当于把手中的 “real money” 换成了 “paper money”。后来的故事大家都知道了，腾讯与小米的股票走出了截然相反的轨迹，这让高自光的账面财富缩水很多。“单以财富论，我现在的回报肯定还不及一直待在腾讯的五分之一，但谁知道下一段呢？” 他说。- FIN -晚点团队出品更多内容，点击下方关注","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1893,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":151139533,"gmtCreate":1625066632922,"gmtModify":1625066632922,"author":{"id":"3582530545091195","authorId":"3582530545091195","name":"海狼叔叔","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cca4692615926b6a6819eb3f1cc28460","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582530545091195","authorIdStr":"3582530545091195"},"themes":[],"htmlText":"太狠了！被每日优鲜狠狠教育了一番，你来个大涨！看不懂，看不懂","listText":"太狠了！被每日优鲜狠狠教育了一番，你来个大涨！看不懂，看不懂","text":"太狠了！被每日优鲜狠狠教育了一番，你来个大涨！看不懂，看不懂","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/151139533","repostId":"2147812884","repostType":2,"repost":{"id":"2147812884","kind":"highlight","pubTimestamp":1625063374,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2147812884?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-30 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src=\"https://cdn-news.jin10.com/8843925c-1537-495d-a98c-6007bbf5f1fb.png\"/></p><p>据最新消息，叮咚买菜将拟发行的ADS数量从1400万股大幅缩减至370万股。这样一来，在扣除费用之后，公司筹资额度可能仅剩8000万美元左右，较此前大幅减少约74%。</p><p>面对破发大跌的每日优鲜，叮咚买菜此举是为什么？同为前置仓模式的生鲜电商，叮咚买菜又能否走出与每日优鲜不一样的行情呢？</p><p><strong><span>一、大砍筹资额，实乃无奈之举？</span></strong></p><p>首先，叮咚买菜大幅减少筹资的额度，不太可能是主动行为。毕竟钱是越多越好，况且是在特别需要烧钱的前置仓生鲜电商行业。就算主动砍，砍到只剩四分之一也是匪夷所思的。那么，叮咚买菜极有可能也是无奈之举。</p><p>上周五上市即大幅破发下跌超25%的每日优鲜，已经明显让投资者们感到害怕。而截至昨日，叮咚买菜方截止认购。也就是说，投资者们被每日优鲜“梦魇”般的周五教训了一番后，经过周末两天的思考，他们可能决定不再认购叮咚买菜了。</p><p>更糟糕的是，可能有部分投资者在昨日开始撤销自己已经认购的股份，这导致叮咚买菜认购出现严重不足。新的不想来，旧的留不住，最后仅剩一些“铁粉”在坚持。若真是如此，那么叮咚买菜的首秀还值得期待吗？</p><p><span><strong>二、虽然很像，但叮咚买菜不是每日优鲜</strong></span></p><p>尽管二者都是前置仓模式的代表者，作为后起之秀的叮咚买菜并未落后于每日优鲜。而在GMV、人均单量、SKU等核心指标上，甚至还处于明显领先的地位。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/62/w550h312/20210630/d278-krwipas1382310.png\"/></p><p>　<span>　来源：<a href=\"https://laohu8.com/S/601555\">东吴证券</a>研究所</span></p><p>至2021年6月21日数据，叮咚买菜已经覆盖了中国34个城市，拥有950个前置仓。而每日优鲜则在16个城市拥有631个前置仓，规模和覆盖范围明显不及叮咚买菜。而从市场更为看重的增速方面来看，叮咚买菜优势则更加明显。2020年，叮咚买菜实现总收入113.36亿元，增速达192.2%。2021年Q1收入也达到38.02亿元，同比增速为46%，均远高于每日优鲜。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/12/w550h262/20210630/128d-krwipas1382517.png\"/></p><p>　　来源：东吴证券研究所</p><p>可以看到，至2020年Q1之后，叮咚买菜和每日优鲜之间的差距已经越拉越大。在用户方面，叮咚买菜的日活增长极为迅速，年复合增长率高达161.2%。至2021年Q1，叮咚买菜的月活数量超过2300万人，大约是每日优鲜的3倍多，还高于<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>旗下的盒马生鲜。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/36/w525h311/20210630/36c2-krwipas1382815.png\"/></p><p>　　来源：<a href=\"https://laohu8.com/S/601162\">天风证券</a>研究所</p><p>尽管亏损额度和速度均大于每日优鲜，但从毛利率的角度来看，除2020年上半年外，叮咚买菜的毛利率均要高于每日优鲜。到2021年Q1，毛利率的差距扩大至6.9%。净利率方面，叮咚买菜至2021Q1为-36.4%，而每日优鲜则为-39.9%，意味着叮咚买菜的盈利能力实际要比每日优鲜强，而亏损则可能来源于更大规模的扩张支出、研发支出等方面。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/773/w550h223/20210630/1d55-krwipas1383067.png\"/></p><p>　　来源：东吴证券研究所</p><p>因此，从与每日优鲜对比的角度来说，叮咚买菜或处于明显优势。那么股价的表现，应该不会比每日优鲜还要差。</p><p><strong><span>三、“前置仓”是原罪？</span></strong></p><p>也有人认为，每日优鲜的大跌以及对叮咚买菜的不看好，均来源于二者的“前置仓”模式。同为生鲜电商，社区团购的模式目前正在各个巨头中蓬勃发展，很多人认为未来将明显挤压“前置仓”模式的空间。</p><p>首先要明确的一点是，中国生鲜及零售市场的规模足够大。据CIC的数据显示，生鲜市场规模在2020年达到了5.1万亿元，日用品规模则为6万亿元，预计2025年总共将进一步达到15.2万亿元。但生鲜电商的整体渗透率在2020年仅为8.1%，预计到2025年有望升至17.8%。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/74/w518h356/20210630/f9c2-krwipas1383382.png\"/></p><p>　　来源：天风证券研究所</p><p>目前生鲜零售最主要的两个模式：社区团购和前置仓的总规模在2020年已经超过了1200亿元，根据艾瑞咨询资料显示，前置仓模式规模达到337亿元，同比增长84.2%。尽管规模小于社区团购，但二者的模式、面向的市场都有巨大的不同。</p><p>前置仓一般都是自营模式，而社区团购则为代销模式。前置仓追求的是快和好，而社区团购则更多追求的是实惠。因此，二者在平均客单价、配送时间（社区团购为自提）、履约费用等方面存在很大区别。这也导致了前置仓模式的主战场一般都在高线城市，生活节奏更快的人们对于前置仓需求更大。而社区团购则更适合不断下沉，三四线甚至乡镇或成为主战场。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/16/w540h276/20210630/a319-krwipas1383709.png\"/></p><p>　　来源：东吴证券研究院</p><p>因此，前置仓和社区团购模式完全是可以并存的，甚至不存在太大的竞争关系。二者所满足的需求、面向的用户群体均完全不同。而根据CIC的预测，到2025年前置仓的规模可能进一步升至2270亿元，年复合增长率达到可怕的49.2%。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/42/w529h313/20210630/49ae-krwipas1383704.png\"/></p><p>　　来源：天风证券研究所</p><p><strong><span>四、盈利问题有解，存在优化空间</span></strong></p><p>每日优鲜和叮咚买菜仍处于亏损状态，且21Q1亏损有加大的势头。前置仓模式的最大成本来自于营业成本，其次则是履约成本。因为追求极致的快和好，建立仓库、骑手配送需要极大的支出。而根据招股书显示，在疫情期间（20Q1）叮咚买菜和每日优鲜的净亏损率都控制在11%左右，已经达到了非常好的水平，实现了规模效应。</p><p>而2021年Q1与其对比时，前置仓的成本率、履约费用率、销售费用率分别高出了12.8%、5.5%和5.6%，这也是亏损加大的主要原因。东吴证券认为，前置仓的优化空间也正是在这三个方面。</p><p><img src=\"https://n.sinaimg.cn/finance/transform/794/w550h244/20210630/1d53-krwipas1383847.png\"/></p><p>　　来源：东吴证券研究所</p><p>成本方面，仓库和骑手的支出可能较为刚性，因此需要在毛利端解决。对于占GMV较高的生鲜类产品，可以提高高溢价、高品质产品的份额，或推出自有品牌，如叮咚买菜的“日日鲜”猪肉、“拳击虾”小龙虾等。</p><p>履约费用方面则有望因为密度和规模的提升而得到摊薄，但在前期仍面临较大的竞争压力。销售费用端则将得益于规模和用户粘性的提升，从而主动减少广告的投放，进而降低相关的费用。</p><p><strong><span>五、小结：</span></strong></p><p>从行业来看，中国生鲜电商市场规模空间巨大，而前置仓模式的相对优势亦是独一无二，与社区团购并无太大的冲突，未来值得期待。</p><p>从股价本身来说，叮咚买菜后来居上的强劲势头，可能令其股价的表现好于每日优鲜，但二者短时间内盈利无望，市场应给予其更多的时间。</p></body></html>","source":"xnew_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>叮咚买菜两度熔断，一度涨90%</title>\n<style 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“生鲜电商第一股”每日优鲜，上市仅两日，累积跌幅已经高达34%。截止6月29日收盘，每日优鲜报8.65美元，市值仅剩不到21亿美元。据最新消息，叮咚买菜将拟发行的ADS数量从1400万股大幅缩减至370万股。这样一来，在扣除费用之后，公司筹资额度可能仅剩8000万美元左右，较此前大幅减少约74%。面对破发大跌的每日优鲜，叮咚买菜此举是为什么？同为前置仓模式的生鲜电商，叮咚买菜又能否走出与每日优鲜不一样的行情呢？一、大砍筹资额，实乃无奈之举？首先，叮咚买菜大幅减少筹资的额度，不太可能是主动行为。毕竟钱是越多越好，况且是在特别需要烧钱的前置仓生鲜电商行业。就算主动砍，砍到只剩四分之一也是匪夷所思的。那么，叮咚买菜极有可能也是无奈之举。上周五上市即大幅破发下跌超25%的每日优鲜，已经明显让投资者们感到害怕。而截至昨日，叮咚买菜方截止认购。也就是说，投资者们被每日优鲜“梦魇”般的周五教训了一番后，经过周末两天的思考，他们可能决定不再认购叮咚买菜了。更糟糕的是，可能有部分投资者在昨日开始撤销自己已经认购的股份，这导致叮咚买菜认购出现严重不足。新的不想来，旧的留不住，最后仅剩一些“铁粉”在坚持。若真是如此，那么叮咚买菜的首秀还值得期待吗？二、虽然很像，但叮咚买菜不是每日优鲜尽管二者都是前置仓模式的代表者，作为后起之秀的叮咚买菜并未落后于每日优鲜。而在GMV、人均单量、SKU等核心指标上，甚至还处于明显领先的地位。　　来源：东吴证券研究所至2021年6月21日数据，叮咚买菜已经覆盖了中国34个城市，拥有950个前置仓。而每日优鲜则在16个城市拥有631个前置仓，规模和覆盖范围明显不及叮咚买菜。而从市场更为看重的增速方面来看，叮咚买菜优势则更加明显。2020年，叮咚买菜实现总收入113.36亿元，增速达192.2%。2021年Q1收入也达到38.02亿元，同比增速为46%，均远高于每日优鲜。　　来源：东吴证券研究所可以看到，至2020年Q1之后，叮咚买菜和每日优鲜之间的差距已经越拉越大。在用户方面，叮咚买菜的日活增长极为迅速，年复合增长率高达161.2%。至2021年Q1，叮咚买菜的月活数量超过2300万人，大约是每日优鲜的3倍多，还高于阿里巴巴旗下的盒马生鲜。　　来源：天风证券研究所尽管亏损额度和速度均大于每日优鲜，但从毛利率的角度来看，除2020年上半年外，叮咚买菜的毛利率均要高于每日优鲜。到2021年Q1，毛利率的差距扩大至6.9%。净利率方面，叮咚买菜至2021Q1为-36.4%，而每日优鲜则为-39.9%，意味着叮咚买菜的盈利能力实际要比每日优鲜强，而亏损则可能来源于更大规模的扩张支出、研发支出等方面。　　来源：东吴证券研究所因此，从与每日优鲜对比的角度来说，叮咚买菜或处于明显优势。那么股价的表现，应该不会比每日优鲜还要差。三、“前置仓”是原罪？也有人认为，每日优鲜的大跌以及对叮咚买菜的不看好，均来源于二者的“前置仓”模式。同为生鲜电商，社区团购的模式目前正在各个巨头中蓬勃发展，很多人认为未来将明显挤压“前置仓”模式的空间。首先要明确的一点是，中国生鲜及零售市场的规模足够大。据CIC的数据显示，生鲜市场规模在2020年达到了5.1万亿元，日用品规模则为6万亿元，预计2025年总共将进一步达到15.2万亿元。但生鲜电商的整体渗透率在2020年仅为8.1%，预计到2025年有望升至17.8%。　　来源：天风证券研究所目前生鲜零售最主要的两个模式：社区团购和前置仓的总规模在2020年已经超过了1200亿元，根据艾瑞咨询资料显示，前置仓模式规模达到337亿元，同比增长84.2%。尽管规模小于社区团购，但二者的模式、面向的市场都有巨大的不同。前置仓一般都是自营模式，而社区团购则为代销模式。前置仓追求的是快和好，而社区团购则更多追求的是实惠。因此，二者在平均客单价、配送时间（社区团购为自提）、履约费用等方面存在很大区别。这也导致了前置仓模式的主战场一般都在高线城市，生活节奏更快的人们对于前置仓需求更大。而社区团购则更适合不断下沉，三四线甚至乡镇或成为主战场。　　来源：东吴证券研究院因此，前置仓和社区团购模式完全是可以并存的，甚至不存在太大的竞争关系。二者所满足的需求、面向的用户群体均完全不同。而根据CIC的预测，到2025年前置仓的规模可能进一步升至2270亿元，年复合增长率达到可怕的49.2%。　　来源：天风证券研究所四、盈利问题有解，存在优化空间每日优鲜和叮咚买菜仍处于亏损状态，且21Q1亏损有加大的势头。前置仓模式的最大成本来自于营业成本，其次则是履约成本。因为追求极致的快和好，建立仓库、骑手配送需要极大的支出。而根据招股书显示，在疫情期间（20Q1）叮咚买菜和每日优鲜的净亏损率都控制在11%左右，已经达到了非常好的水平，实现了规模效应。而2021年Q1与其对比时，前置仓的成本率、履约费用率、销售费用率分别高出了12.8%、5.5%和5.6%，这也是亏损加大的主要原因。东吴证券认为，前置仓的优化空间也正是在这三个方面。　　来源：东吴证券研究所成本方面，仓库和骑手的支出可能较为刚性，因此需要在毛利端解决。对于占GMV较高的生鲜类产品，可以提高高溢价、高品质产品的份额，或推出自有品牌，如叮咚买菜的“日日鲜”猪肉、“拳击虾”小龙虾等。履约费用方面则有望因为密度和规模的提升而得到摊薄，但在前期仍面临较大的竞争压力。销售费用端则将得益于规模和用户粘性的提升，从而主动减少广告的投放，进而降低相关的费用。五、小结：从行业来看，中国生鲜电商市场规模空间巨大，而前置仓模式的相对优势亦是独一无二，与社区团购并无太大的冲突，未来值得期待。从股价本身来说，叮咚买菜后来居上的强劲势头，可能令其股价的表现好于每日优鲜，但二者短时间内盈利无望，市场应给予其更多的时间。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2125,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":129233484,"gmtCreate":1624373283548,"gmtModify":1624373283548,"author":{"id":"3582530545091195","authorId":"3582530545091195","name":"海狼叔叔","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cca4692615926b6a6819eb3f1cc28460","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582530545091195","authorIdStr":"3582530545091195"},"themes":[],"htmlText":"已经破发了","listText":"已经破发了","text":"已经破发了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/129233484","repostId":"2145055623","repostType":2,"repost":{"id":"2145055623","kind":"news","pubTimestamp":1624350152,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2145055623?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-22 16:22","market":"hk","language":"zh","title":"万物新生（爱回收）（RERE.US）上市首日涨幅达23%，一体化平台优势带来新价值发现机会","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2145055623","media":"格隆汇","summary":"上市首日开盘涨幅最高达31.4%，截止至收盘，股价涨幅约23%，报17.21美元，公司总市值约44亿美元。此外，2021年第一季度，万物新生集团成交GMV为62亿元，同比增长106.7%；营收15.14亿元，同比增长118.8%；2021第一季度的Non-GAAP调整后经营亏损3357万元，同比2020年1季度的1.19亿元亏损实现大幅减亏。在未来中国二手消费电子市场逐步扩张下，万物新生的一体化平台优势将为市场带来新的价值发现机会。","content":"<html><body><p>北京时间6月18日晚间，中国最大的二手消费电子产品交易和服务平台万物新生（<a href=\"https://laohu8.com/S/RERE\">爱回收</a>）正式登陆美国纽交所，发行价为14美元。上市首日开盘涨幅最高达31.4%，截止至收盘，股价涨幅约23%，报17.21美元，公司总市值约44亿美元。</p><p>根据前期市场给予公司34.5亿-39.8亿美元的IPO估值区间，公司最新估值超过市场预期。</p><p>从公司首日股价及市值表现可以看出，万物新生一体化平台优势得到市场的认可。其次，在公司后市发展中，公司领先的市场地位和一体化平台优势或将赋予公司股价更多的想象空间。</p><p><img src=\"https://img3.gelonghui.com/a7a8b-82a67e53-4b26-48cd-bfe0-f9131294074a.jpg\"/></p><p><font color=\"#ff0000\"><b>二手3C交易台数和GMV位列中国市场第一</b></font></p><p>万物新生是二手3C行业中领先打通供给端、处理端和销售端的一体化平台，平台规模化、规范化和效率化的发展，带来了便捷、规范、高效的二手交易渠道。据CIC报告，2020年万物新生集团的交易台数和GMV均位列中国市场第一名，并且高于行业内第二至第五名的总和。</p><p>二手3C产品回收作为一个低频非刚需的市场，其通过线上流量转换所促成的回收率较低。</p><p>对此，爱回收推行“线上+线下”二手3C回收模式，通过线下门店的布局从“面对面交易体验，线上订单承接，线下人流获客，以及品牌建设”等方面来形成一个高回收率的长期有效策略。 在这模式下，目前爱回收线下753家门店、超1500个自助服务站已覆盖全国172个城市，高坪效和轻运营的特点也让98%以上成熟门店处于稳定盈利阶段。由此可见，在线下门店步入盈利阶段下，该回收模式的价值被逐步释放。同时，这也为用户提供一个更便捷、高效的二手3C回收渠道。</p><p>二手3C产品被回收后将进入带有成熟自动化质检的处理端，其智能化的质检定价能力，让产品质量更有保障；高效的处理端环节也促进了B2B拍机堂平台的销售和B2C拍拍平台的销售。</p><p>在2B销售端，B2B平台拍机堂拥有庞大的商家群体（约11.5万），这让产品在B端销售中实现高速流转。根据市场数据统计，拍机堂的平均周转周期在3天内，低于行业平均周转周期10天。平台更快的周转周期将吸引更多商家的入驻，并推动拍机堂的规模效应形成。</p><p>在2C销售端，电商巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>和头部直播电商平台快手双重加持公司C端业务，从销售端推动其高速发展。</p><p>例如，用户可以直接通过京东商城APP进入拍拍平台进行二手3C产品购买，在DAU超200万人次的支撑下，2020年拍拍业务的toC销售GMV在整体GMV中的占比约41%，而以41%的比例进行估算，2020年拍拍的业务GMV超过80亿，规模在二手B2C零售领域处于领先地位。除此之外，当前国内中低线市场对于品质保障的二手3C产品有着旺盛的需求，而拥有3亿日活流量及巨量下沉市场用户的快手将通过流量赋能来推动C端业务的发展。</p><p><img src=\"https://img3.gelonghui.com/14dbd-8cb3b403-ab75-44d4-be14-20953ea9553a.jpg\"/></p><p>总的来看，在一体化平台商业模式下，平台之间相互融合形成了飞轮效应，这也将巩固公司在交易台数和GMV均位列中国市场第一名的市场地位。</p><p><b><font color=\"#ff0000\">飞轮效应下，营收、核心业务等指标迎来高速增长</font></b></p><p>万物新生在爱回收、拍机堂、拍拍平台配合下，覆盖了从回收、检测、评级、定价到再销售的全流程。平台之间的高效配合促进了公司营收、核心业务等指标的高速增长。</p><p>截止至2021年3月31日，万物新生集团（过去12个月）的整体营收为56.80亿元，同比增长49.4%。而2020年全年整体营收为48.58亿元，其中核心业务营收为47.09亿元，相较于2019年同比增长38.2%。</p><p>同时，平台服务收入作为公司增长亮点之一，过去三年呈现高速增长趋势——2020年平台服务收入为6.14亿元，同比2019年增长超204.5%。2018年到2020年平台服务收入占整体收入的比例分别为0.4%、5.1%、12.6%。</p><p>其次，在平台服务收入增长下，平台take rate和业务毛利率也在不断提高。具体来看，平台take rate从2018年的0.5%上升至2020年的4.1%，带动了公司整体毛利率从2018年的14.1%增长至2020年的25.7%。</p><p>此外，2021年第一季度，万物新生集团成交GMV为62亿元，同比增长106.7%；营收15.14亿元，同比增长118.8%；2021第一季度的Non-GAAP调整后经营亏损3357万元，同比2020年1季度的1.19亿元亏损实现大幅减亏。</p><p>对于未来的发展，中国二手电子产品交易和服务市场所蕴含的庞大潜力将进一步深化公司一体化平台下的飞轮效应。根据CIC报告，2020年中国二手电子产品交易数量有1.89亿台次，GMV总额为2522亿元；到2025年，交易台数和GMV总额将增长至5.46亿台次和9673亿元，复合年均增长率分别为24%和30.8%</p><p>庞大的未来市场空间将扩大万物新生的产品回收和销售总额，也将进一步巩固万物新生在中国二手3C产品领域的显著市场地位。</p><p><img src=\"https://img3.gelonghui.com/c0a19-09478a28-c4e3-4c73-8ff9-76960bc84eaf.jpg\"/></p><p><b><font color=\"#ff0000\">结语</font></b></p><p>万物新生集团作为一家贯彻循环经济理念的ESG样本企业，其“C2B+B2B+B2C”的商业闭环让更多闲置的二手消费电子产品再次被利用。在这10多年的发展历程中，该发展理念和商业模式的价值在逐步盈利增长和市场地位构建中释放。在未来中国二手消费电子市场逐步扩张下，万物新生的一体化平台优势将为市场带来新的价值发现机会。</p></body></html>","source":"stock_gelonghui","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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在这模式下，目前爱回收线下753家门店、超1500个自助服务站已覆盖全国172个城市，高坪效和轻运营的特点也让98%以上成熟门店处于稳定盈利阶段。由此可见，在线下门店步入盈利阶段下，该回收模式的价值被逐步释放。同时，这也为用户提供一个更便捷、高效的二手3C回收渠道。二手3C产品被回收后将进入带有成熟自动化质检的处理端，其智能化的质检定价能力，让产品质量更有保障；高效的处理端环节也促进了B2B拍机堂平台的销售和B2C拍拍平台的销售。在2B销售端，B2B平台拍机堂拥有庞大的商家群体（约11.5万），这让产品在B端销售中实现高速流转。根据市场数据统计，拍机堂的平均周转周期在3天内，低于行业平均周转周期10天。平台更快的周转周期将吸引更多商家的入驻，并推动拍机堂的规模效应形成。在2C销售端，电商巨头京东和头部直播电商平台快手双重加持公司C端业务，从销售端推动其高速发展。例如，用户可以直接通过京东商城APP进入拍拍平台进行二手3C产品购买，在DAU超200万人次的支撑下，2020年拍拍业务的toC销售GMV在整体GMV中的占比约41%，而以41%的比例进行估算，2020年拍拍的业务GMV超过80亿，规模在二手B2C零售领域处于领先地位。除此之外，当前国内中低线市场对于品质保障的二手3C产品有着旺盛的需求，而拥有3亿日活流量及巨量下沉市场用户的快手将通过流量赋能来推动C端业务的发展。总的来看，在一体化平台商业模式下，平台之间相互融合形成了飞轮效应，这也将巩固公司在交易台数和GMV均位列中国市场第一名的市场地位。飞轮效应下，营收、核心业务等指标迎来高速增长万物新生在爱回收、拍机堂、拍拍平台配合下，覆盖了从回收、检测、评级、定价到再销售的全流程。平台之间的高效配合促进了公司营收、核心业务等指标的高速增长。截止至2021年3月31日，万物新生集团（过去12个月）的整体营收为56.80亿元，同比增长49.4%。而2020年全年整体营收为48.58亿元，其中核心业务营收为47.09亿元，相较于2019年同比增长38.2%。同时，平台服务收入作为公司增长亮点之一，过去三年呈现高速增长趋势——2020年平台服务收入为6.14亿元，同比2019年增长超204.5%。2018年到2020年平台服务收入占整体收入的比例分别为0.4%、5.1%、12.6%。其次，在平台服务收入增长下，平台take rate和业务毛利率也在不断提高。具体来看，平台take rate从2018年的0.5%上升至2020年的4.1%，带动了公司整体毛利率从2018年的14.1%增长至2020年的25.7%。此外，2021年第一季度，万物新生集团成交GMV为62亿元，同比增长106.7%；营收15.14亿元，同比增长118.8%；2021第一季度的Non-GAAP调整后经营亏损3357万元，同比2020年1季度的1.19亿元亏损实现大幅减亏。对于未来的发展，中国二手电子产品交易和服务市场所蕴含的庞大潜力将进一步深化公司一体化平台下的飞轮效应。根据CIC报告，2020年中国二手电子产品交易数量有1.89亿台次，GMV总额为2522亿元；到2025年，交易台数和GMV总额将增长至5.46亿台次和9673亿元，复合年均增长率分别为24%和30.8%庞大的未来市场空间将扩大万物新生的产品回收和销售总额，也将进一步巩固万物新生在中国二手3C产品领域的显著市场地位。结语万物新生集团作为一家贯彻循环经济理念的ESG样本企业，其“C2B+B2B+B2C”的商业闭环让更多闲置的二手消费电子产品再次被利用。在这10多年的发展历程中，该发展理念和商业模式的价值在逐步盈利增长和市场地位构建中释放。在未来中国二手消费电子市场逐步扩张下，万物新生的一体化平台优势将为市场带来新的价值发现机会。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1843,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":168573755,"gmtCreate":1623979716877,"gmtModify":1623979716877,"author":{"id":"3582530545091195","authorId":"3582530545091195","name":"海狼叔叔","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cca4692615926b6a6819eb3f1cc28460","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3582530545091195","authorIdStr":"3582530545091195"},"themes":[],"htmlText":"路过","listText":"路过","text":"路过","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/168573755","repostId":"2144268567","repostType":2,"repost":{"id":"2144268567","kind":"highlight","pubTimestamp":1623979284,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2144268567?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-18 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13:26","market":"sh","language":"zh","title":"深度解读！神舟12号，真正意义在这里","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1187020597","media":"观察者网","summary":"今天，倍受关注的神舟十二号载人飞船发射成功。看上去，这次发射和以往的神舟发射没什么区别。但它却可能是人类载人航天领域二十多年来最重要的事件，其意义和影响可能要超过美国载人龙飞船的服役。为什么这样说呢？","content":"<p>今天，倍受关注的神舟十二号载人飞船发射成功。看上去，这次发射和以往的神舟发射没什么区别。但它却可能是人类载人航天领域二十多年来最重要的事件，其意义和影响可能要超过美国载人龙飞船的服役。为什么这样说呢？因为这次发射标志着太空格局的重大改变，具有历史性意义。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e4ea55c708a185889a794d8b2e709189\" tg-width=\"1023\" tg-height=\"682\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/de1090e6a4c1fe134de8773d6fea13be\" tg-width=\"1023\" tg-height=\"596\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/634ba35af0ac6faeb2f16e37c233bf16\" tg-width=\"766\" tg-height=\"1023\" referrerpolicy=\"no-referrer\">空间站已经有整整50年的漫长历史。如果从功能角度来划分，空间站大致可以分为试验型和实用型两种。前者以工程试验为主要目的，解决可行性问题。后者则将科学实验作为主要目的。</p>\n<p>礼炮一号和天空实验室分别是苏、美第一个试验型空间站。中国天宫一号目标飞行器在严格意义上也是一个试验型空间站。和平号、国际空间站和刚刚开始建设的中国空间站则分别是前苏联、美国（为主）和中国的第一个实用型空间站。到目前为止，中美俄是空间站的仅有玩家。</p>\n<p>人类离开地球开始在太空生活，从宏观视角看，无疑具有极其重要的历史意义。从微观角度，各国试验型和实用型空间站的首次载人任务，也是重要的历史时刻。我们来盘点一下。</p>\n<p>1971年6月6日，三名前苏联宇航员乘坐联盟11号飞船发射上天。次日，飞船和4月19日发射的世界上第一个空间站礼炮一号（大小和中国天和舱同级）实现对接。他们在空间站上生活了24天。但返回地面时发生了悲剧。由于座舱漏气，又没穿舱内宇航服，三名宇航员窒息而亡。这次任务创造了历史，但虎头蛇尾，令人唏嘘。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/d1026461f25bf3bdf7d23eb162db2594\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"739\" referrerpolicy=\"no-referrer\">礼炮一号，图片来源：wiki</p>\n<p>1973年5月23日，三名美国宇航员乘坐<a href=\"https://laohu8.com/S/APOL\">阿波罗</a>飞船升空。9天前，一枚土星五号巨型火箭将重达82吨的天空实验室空间站送入了轨道。但发射过程中巨大的气动力将空间站一侧的太阳电池翼撕了下来，另一个则被卡住无法展开。为了挽救空间站，阿波罗宇航员在和天空实验室对接成功后马上进行了一次前所未有的太空修理舱外活动。他们将一面遮阳帆挡在了空间站一侧，使舱内的温度得以下降，同时展开了剩下的那块太阳帆板。离开地球28天后，他们凯旋而归。和礼炮一号首次任务相反，这是一次蛇头虎尾的任务。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/5aabb49df20d2ff2faf59dcaaa89a122\" tg-width=\"800\" tg-height=\"651\" referrerpolicy=\"no-referrer\">天空实验室，图片来源：NASA</p>\n<p>1986年3月13日，两名前苏联宇航员乘坐联盟T-15号飞船升空，两天后与和平号空间站对接成功。和平号空间站核心舱于2月20日发射，是前苏联在六个礼炮号空间站（尤其是礼炮六号、七号两个长期生活空间站）积累的经验基础上研制的实用型模块化空间站。它对接的五个专用实验舱为大量实验创造了条件。至7月16日脱离和平号返回地球，他们在和平号上生活了四个月。</p>\n<p>期间他们还驾驶联盟飞船脱离和平号，来到即将退役的礼炮七号空间站，将因宇航员生病提前返回而留下的实验设备和重要物件带到和平号上继续利用。这次任务非常成功，为和平号长达15年的传奇生涯开了个好头。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/4fd49465fab5676c5fc25a322e32a582\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1080\" referrerpolicy=\"no-referrer\">和平号空间站，图片来源：NASA</p>\n<p>1998年12月4日，奋进号航天飞机携带美国团结号节点舱和六名宇航员发射升空，两天后和国际空间站唯一在轨舱段曙光号对接，开启了国际空间站的在轨建造过程。然而，无论曙光号还是团结号，都没有支持宇航员生活的必要设施。奋进号机组在完成空间站建造任务后随航天飞机返回地面。</p>\n<p>此后两年，国际空间站大部分时间处于无人状态。直到2000年7月，俄罗斯星辰号核心舱发射成功并对接到国际空间站。该年11月2日，第一个长期机组才来到空间站，开始了至今已有20年的连续载人飞行。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/336c2ff208695f4a0f7dc530e9d0f406\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\">国际空间站，图片来源：NASA</p>\n<p>2011年6月16日中国神舟9号载人飞船发射成功，随后在18日和天宫一号对接成功。三名宇航员景海鹏、刘旺、刘洋在太空生活了13天后返回地球，使中国成为第三个拥有空间站经验的国家。这次飞行从技术上说非常类似于1971年联盟11号的礼炮一号之行，只是中国完成得非常成功。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf2aa9926fa51300810f8004b24f03a3\" tg-width=\"980\" tg-height=\"617\" referrerpolicy=\"no-referrer\">天宫一号缺乏在轨高清图片，图为与其外观基本相同的天宫二号，由伴星拍摄</p>\n<p>纵观这几个历史时刻，会发现一个有意思的事情，就是它们的时间间隔分别是2、13、12、13年。除了苏美最早的试验空间站间隔只有两年，其余均为十多年一次。最后一个时刻距今天也是十年。这说明空间站具有极高的门槛和难度，不是谁都能玩得起来的。再仔细看，前四个时刻苏美交替，后来则是中国。<b>很明显，太空中的格局或力量对比已经悄悄发生了变化。实力新玩家已经出现。</b></p>\n<p>今天神舟12的成功发射是又一个重要历史时刻。中国空间站是集历史上空间站经验之大成而设计的实用型空间站。神舟12的任务和1986年的联盟T-15号很相似，目的是为后续空间站的建造和利用开好一个局。</p>\n<p>和前面几个历史时刻一样，面对全新的空间站、全新的技术、全新的任务，第一个乘员组一定会遇到很多挑战。但请相信中国航天的实力。中国空间站比美苏第一个试验型空间站技术成熟得多，比和平号更完善，比国际空间站更有效。神舟12号一定会圆满完成任务。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2b9ad7ec83af364f4d73582b9fd71a1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\">中国空间站效果图</p>\n<p>神舟12号的成功发射及中国空间站的首次入驻和20多年前国际空间站的首次入驻具有相似的意义，都代表了人类在太空的持续存在。<b>所不同的是，这次是不同的国家，不同的人。它将改变几十年来美俄主导的太空格局。</b></p>\n<p>其实看看太空中的人口变迁也能印证这一点。</p>\n<p>1970年代后期随着礼炮六号的发射，太空中出现了长期生活在空间站的“常住居民”，那时是三个苏联人。</p>\n<p>1990年代，是美俄空间合作的蜜月期，美国宇航员进驻和平号。太空常住居民变为两个俄罗斯人、一个美国人。</p>\n<p>2001年国际空间站开始长期载人后仍然维持三人，国籍变为美俄欧日混杂，但美俄都至少维持一人。</p>\n<p>2009年国际空间站开始六人常驻，太空人口也增加到六人。去年，四座的载人龙飞船投入运行，常住太空人口再增一人至七人。</p>\n<p>神舟12号的发射，使得太空中的常住人口一下子增加到了两位数，十人！我们在太空中的人口比例已经不输美俄。</p>\n<p>我们从这里看到的，不仅是太空中力量对比的变化，也代表了国家综合实力的消长。太空只是一场历史性大变局的局部。我们正在亲历历史。祝福中国！</p>","source":"gczw","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>深度解读！神舟12号，真正意义在这里</title>\n<style 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“因此，即使我真的喜欢这家公司，而且估值合理，我也会在IPO簿记建档时缩减仓位。簿记管理人显然意识到了这一点，因此采用了底部定价来吸引投资者。”</p><p>   由私募股权投资公司PAG支持的优然牧业，是从内蒙古伊利实业集团  分拆出来的。</p><p>   中国是全球第三大牛奶生产国，但去年3,400万吨的产量只能满足国内70%左右的需求。</p><p>   优然乳业的股票将于下周五开始在香港证券交易所开始交易。(完)</p><p>   ****如欲参考原文报导，请点选 即可撷取浏览****</p><p> (编译 张明钧/李春喜 审校 艾茂林/白云)</p><p>((chunxi.li@thomsonreuters.com; 86-10-56692087;))</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c922ed6b842d89c98d835db31f7abbd9","relate_stocks":{"09858":"优然牧业"},"source_url":"http://api.rkd.refinitiv.com/api/News/News.svc/REST/News_1/RetrieveStoryML_1","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2142271443","content_text":"路透香港6月11日 - 据两位直接了解事况的消息人士称，中国优然牧业集团  香港首次公开招股$(IPO.UK)$价格为每股6.98港元，定在指导价区间底部，筹集了6.43亿美元。   中国优然没有回应置评请求。由于信息尚未公开，消息人士不愿透露姓名。   根据周一交易启动时的监管申报文件，该公司曾表示其股票定价将在每股6.98-8.66港元之间。   若定在这一区间的最高点，优然将筹集到8亿美元。   据一位直接了解此事的消息人士称，投资者需求逊于预期，因为乳制品行业不被视为热门行业。这位消息人士未获得对媒体发言的许可。   根据优然牧业的招股说明书，这些投资者由太盟投资集团$(PAG)$、贝恩资本、中国银行  和中国工商银行  牵头。   Aequitas Securities的分析师Toh Zhen Zhou说：“很难向优然的投资者推销，因为他们知道接下来还会有大量股票上市。”   “因此，即使我真的喜欢这家公司，而且估值合理，我也会在IPO簿记建档时缩减仓位。簿记管理人显然意识到了这一点，因此采用了底部定价来吸引投资者。”   由私募股权投资公司PAG支持的优然牧业，是从内蒙古伊利实业集团  分拆出来的。   中国是全球第三大牛奶生产国，但去年3,400万吨的产量只能满足国内70%左右的需求。   优然乳业的股票将于下周五开始在香港证券交易所开始交易。(完)   ****如欲参考原文报导，请点选 即可撷取浏览**** (编译 张明钧/李春喜 审校 艾茂林/白云)((chunxi.li@thomsonreuters.com; 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