来源：湖北省保租房公司在住房保障事业蓬勃发展的浪潮中，湖北省住房保障建设管理有限公司勇立潮头（以下简称“湖北省保租房”），积极探寻创新与突破之路，深入贯彻湖北联投“人才强企”战略，把握市场及政策机遇，强化企业核心竞争力。12月3日，明源不动产研究院院长黄乐应省保租房公司邀请，开展主题为《从兜底式保障到发展式保障，新住房保障体系的破局之道》的专题授课，培训通过“线上+线下”的方式举行，共计70余名干部职工参加。△图：培训现场黄乐院长基于多年的不动产管理实战和数字化经验，本次聚焦保障性住房领域的核心议题，从保障性住房发展背景、公募REITs、行业标杆案例分析等方面，为大家详细解读了保障性住房新政策，明确了保障性住房业务资金价值链中的重点，并通过深度剖析国内外标杆企业实践经验，分享如何全方位搭建保障性住房可持续落地体系的成功之道，用实践给出了高质量发展的具体答案。黄院长用生动的讲述，解析在当前政策红利浪潮下，国有企业在布局保障房赛道时，应如何把握机遇实现高质量的转型发展。△图：培训现场本次培训得到现场参训学员的一致好评，并与黄乐院长展开了充分对话和探讨，纷纷表示黄乐老师呈现的培训内容丰富、案例详实、操作性强，让大家对行业形势及政策要求有了更深入的了解，课程深入的理论讲解和丰富的案例分析让参训学员受益匪浅。培训结束后，参训学员一起合影留念。之后一行前往联投新青年·奕家项目实地参观，详细了解了湖北省保租房公司“一张床+一间房+一套屋+一个家”的产品体系，以及“好产品+好服务+好场景+好社群”的运营体系，共同见证湖北联投助力青年人逐梦荆楚、安居湖北的生动实践。黄院长在参观过程中，对联投新青年奕家项目的创新性与实用性给予了高度评价。项目实景图@共享客厅@部分户型@社群活动湖北省保租房与明源不动产研究院通过此次深度合作，进一步巩固了双方的战略伙伴关系。在未来的发展道路上，湖北省保租房公司将

为提升集团资产系统化信息化数字化管理水平，提高资产管理效率，12月6日上午，铜发集团资产管理信息化平台建设项目启动会在集团举行。集团副总经理龙火平、明源云江西区域总经理徐浩、项目实施团队及集团相关部门负责人共同出席，见证“铜发集团资产管理信息化平台建设项目”正式启动。明源云江西区域总经理徐浩首先感谢铜发集团的支持与信任，明源云高度重视与铜发集团的合作，明源云将基于多年深耕不动产数字化领域积累的经验，全力把平台做好、做精、做扎实，让铜发集团真正做到组织提效、业务优化、管理优化；同时提供最贴身的服务，为资产管理系统平台的顺利上线保驾护航，立志将铜发集团资产管理项目打造成江西省国企资产管理数字化转型新标杆！除了数字化领域的合作，明源云也将在资源共享，品牌共建、知识共创等方面与铜发集团展开更多的探索与合作！铜发集团副总经理龙火平表示，启动资产管理信息化平台建设项目旨在遵循集团数字化转型发展战略，明确资产管理数字化转型的方向，通过数字赋能，强化转型思维，意义重大。并且提出了项目建设目标，即通过信息化手段对运营资产实行精准流转、精细管理和提效运营，实现资产经营管理全数字化流程的落地与实施，进一步提升资产运营管理水平，合规风险，实现国有资产保值增值，促进企业高质量发展。希望双方秉持开放、合作、创新的精神，全力以赴地投入到这个项目中，期待通过双方的努力，为将来实现更宽领域的合作打下坚实基础。会上，明源云江西区域项目经理黄强对本次资产管理信息化平台方案进行汇报，主要围绕项目建设范围&目标&计划、项目团队职责&沟通机制、资管信息化解决方案、紧后工作安排等几个方面展开。结合铜发集团当前信息化建设目标，围绕“盘清家底、经营合规、提能增效、经营分析”四大方面，梳理出业务蓝图方案，数据驱动资管，助力铜发集团建设一体化资产运营信息平台，为铜发集团信息化、数字化及智能化建设保驾护航

近日，明源云凭借在企业级服务产业的深厚底蕴和卓越的 AI + 全场景能力，成功跻身由云计算开源产业联盟、中国信息通信研究院颁发的《2024 AISaaS 智能应用典型供应商 Valuable 20》榜单。这一荣誉彰显了明源云在智能应用领域的卓越实力，以及其推动不动产行业数字化转型的坚定决心。明源云以 AI 为核心，深度融入不动产项目的营销、建设及租赁运营等各环节，引发全流程智能化变革。AI 数字营销：重塑营销新范式明源云在数字营销领域的 AI 应用成果显著。在获客环节，为了实现公域流量的有效获客，多角色、多场景、多载体的内容成为吸引客户的核心要素。而 AI 所具备的强大内容生成能力，成功打通了 PGC、UGC、AIGC 的内容共融渠道，有效驱动了 “房-客-人-场” 的营销飞盘高效运转。在转化环节，如何精准识别并激活线上线下多次复访的客户？明源云旗下的拳头产品——明源云客 GPT，通过精准捕捉客户信息、高效的用户管理以及精细化运营，有效增进了客户复访，实现了全闭环的高效转化。在管理场景中，AI 能力的加持更是如虎添翼。借助 CHAT - BI 能力，营销各个角色能够及时获取最为准确、实时的业务数据以及专业的诊断分析，从而能够迅速调整策略决策。此外，明源云客 GPT 还从智能分析、策略辅助、知识管理等多个模块入手，为房企提供全方位的支持，助力其实现精益管理。项目建设阶段：AI 驱动精细化管理在项目建设阶段，基于合规风控提效的诉求，明源云AI技术已经能助力企业实现招投标智能审批、合同智能编制、履约过程智能审核等。例如，利用AI 智能审查合同及附件，可以帮助企业全面识别合法、合规与合理性风险，保障合同信息准确完整，提升审批效率，降低企业合同风险。同时，明源云还通过AI技术，帮不动产企业实现了造价指标和材料库的智能沉淀，更好地支撑分析决策，如概算审批等。在项目计划执行阶段，一般需要

抓住流量风口 领跑线上营销新赛道 随着数字经济的蓬勃发展，各大房地产开发企业纷纷寻求通过数字化手段，提升业务效率与服务质量。此次，招商上海与明源云上海分公司强强联手，共同启动了“星启航计划”，旨在通过新媒体手段赋能房地产业务，提升品牌影响力与市场竞争力。 此次陪跑涵盖招商上海5个重点在售项目，陪跑期间，各项目累计发布短视频1200余条，抖音单一平台曝光量900w+；累计直播近300场，曝光量100w+，留资线索近400条，其中时代乐章项目在星启航结营后加推即成交2组，成交金额776w。 从转化数据看，招商上海整体曝光进入率、组件点击率、线索转访率均超过大盘水准。从费效数据看，此次陪跑期间优秀项目时代潮派累计自然流线索占比82.35%，单场线索成本低至20元，单项目成交费率低至0.06%。星启航训练营结营后，招商上海公司的新媒体业务水平在招商蛇口全集团的排名榜单中升至榜首，取得了卓越的成绩。 星启航开营现场实拍图 此次陪跑除了专业化课程内容和全周期保姆式服务外，明源加重客制化和周期化投入占比： 前期：下沉项目一线，定量定性地从组织架构、团队情况、客群特征、营销设施展示面等各维度进行深入调研，根据各项目新媒体能力陪跑模型制定了针对性课程，过程中实时监控并适时调整。 中期：因项目节点变化及人员能力提升进度略有差异，明源及时结合各项目不同情况形成客制化服务重点，协助搭建自渠团队自运营体系、制定尖子生2.0进阶课程，帮助各项目快速打造完整直播团队体系。 后期：通过一阶段各学员的账号流量监控及视频效果纠偏，擢选出近10位尖子生学员作高频直播冲刺和精细化辅导，同时在设备端结合明源直播机，软件端结合视频营销助手、AI销售员等赋能工具，将直播业务效果最大化。 短直双开 搭建全周期线上营销矩阵 作为当下公域流量最大的视频营销平台，抖音凭借其优质的内容生态和高效的获客转化链路，成为房地产行业新的

　　为做好企业工程项目支出的计划、监督及控制，达到有效的成本管理，近日，晋江市房屋建设开发有限公司邀请厦门市明源云科技有限公司开展全员全过程成本咨询项目启动会。 　　启动会上，明源云深入介绍该项目的建设背景、成员分工及阶段工作安排。针对该项目，房建公司成立以李江南董事长为组长，施添福总经理为副组长的专项小组。李江南董事长对该项工作提出三点要求，一要高度重视，以高度责任感和使命感投入工作；二要全员参与，将各项任务清单层层分解具体到各人；三要互通有无，协调配合形成合力，确保成果适配公司管理现状。 　　下一步，房建公司将立足于当下企业管理现状，分析当前高质量发展面临的迫切形势，通过梳理全过程成本管理流程，搭建企业经营视角下的成本管理体系，不断提升全员经营成本意识，助推企业向精益管理转变。 来源：晋江市房屋建设开发有限公司 【免责声明】本公众号标明转载文章的出处，并保留转载文章在原刊载媒体的版权归属，如任何单位及个人认为本公众号转载的文章涉嫌侵犯其合法权益，请及时与本公众号联系并提出意见，本公众号将立即删除或采取其它相关措施。 戳我，让成本算得准、管的全、控得住👇 文章原文

我们正经历着一场房地产行业的深刻变革：我国家庭户人均住房建筑面积已达发达国家水平，客户的购房需求已经从“有”变为“好”；市场持续调整给房企经营带来巨大压力，促使房企逐渐转型为提供全面生活解决方案的服务商。种种变革的核心，都直指房地产行业如何定义客户价值，如何对客户价值进行挖掘和再创造。 在这一变革过程中，保利发展牢牢抓住“以客户为中心”，在每一个客户触点上往深走、往里看，通过数字化赋能，构筑以“高效、透明”为目标的服务体系，提高客户满意度，为房地产行业的客户服务深化提供新的思路和实践案例。 基于客户需求 专注每一个服务场景的搭建 保利深知，从购房签约到交付，房地产服务周期漫长，服务场景隐藏在各种需求沟通中，因此在十几年前，就已实现全国使用CRM（客户关系管理）系统，并部署分布式呼叫中心。经过长时间的数据沉淀和业务发展，保利关注到客户需求颗粒度在逐步上升，瑕疵可能通过区域间服务水平的差异进行放大，为了确保服务入口的通达性、客户诉求的及时响应和落地力度，保利从以下两个方面着手，搭建扁平、高效的服务场景矩阵。 成立全国客户服务呼叫中心：2021年保利将全国子公司呼叫中心收归总部统一管理，成立全国热线。客户投诉、报修及各类诉求直接升级总部管理。明确要求在销售案场、集中交付业主手册资料中、物业服务中心或楼栋进行统一公示（4006060048），甚至有针对该项的考核，就是确保客户能够快速、准确地获取服务信息。 成立客户大使团队，统一使用企业微信身份识别： 为确保客户服务的连贯性和一致性，保利在签约后启用客户专属的客户大使，全程陪伴至房屋交付入住，并全面启用企业微信客服通作为客户沟通平台。旨在维护服务的连续性，确保业主在与客服团队的互动中体验到始终如一的专业服务。 纵观地产客户服务，期房交付导致服务周期被拉得很长，行业内部人员流动性的增加，也导致客户在与不同客服人员的沟通中常感受到服务的

“一条超级中轴，承载梅溪湖的未来发展想象”。 保利·梅溪天珺 用硬核的产品书写口碑，以实景品质让业主安心。保利·梅溪天珺，作为保利高端产品系的新门面，以柔和潇湘山水画般的诗意美学，以打造世界级品质住宅的艺术品味，以令人信赖的实景品质与高兑现力，创造出作为超级中轴城市封面之作的巨大影响力，成为梅溪湖口碑载道的理想之选。 点击下图，进入【保利·梅溪天珺】 感受长沙高端人居典范 楼盘详情、户型详解、周边配套、最新房价！ VR电子沙盘，创沉浸新“视”界 看见梅溪湖理想栖居，遇见当代隐奢住宅范本 保利·梅溪天珺，不仅具有极高的美学、艺术、文化价值，更承载着打造城市级品质住宅的意义与分量。立足更高格局与更广阔视野，明源云依托强大的技术实力和极具视觉冲击力的表现技巧，通过VR电子沙盘全面彰显保利·梅溪天珺的深厚艺术底蕴，在全新的创意视角下精准提炼“项目价值”，实现创新视觉体验与项目亮点展示并重，有效助力地产营销。 Vol.1/ 占位梅溪湖“超级中轴”，用故事线结构串联项目价值 保利·梅溪天珺是央企保利在梅溪湖匠心倾注的人文艺术巨著，以董源的《潇湘图》为设计灵感，结合全景自然的产品基底，通过考究工序、建筑规划、精粹园林、精装户型、精奢细节，为长沙打造首个充满艺术人文气质的品质奢宅。 明源云深度提炼项目价值，通过故事线串联的方式进行VR电子沙盘策划，让梅溪天珺价值传递更到位。通过清晰的展示逻辑，以【珺】串联起“珺见国匠”、“珺见蝶变”、“珺见梅溪”、“珺见巨著”、“珺见不凡”、“珺见繁华”多条故事线，全程串联起保利·梅溪天珺各个亮点，可视化展现项目超绝湖湘文化与“超级中轴”内美宅标杆的价值。 （效果仅为示意） Vol.2/ 视觉冲击与沉浸讲解并重，“天珺”价值感知最大化 通过UE场景搭建，以超越常规的三维影视制作手法，突破摄影、建模、渲染等多种工序特效的制作难度，完美承载

当泛黄的老照片 经过AI修复重现昔日的色彩 当郁结已久的情绪 被善解人意的AI温柔地抚慰 当天马行空的创意 随着AI的飞速运转跃然呈现 …… 我们有理由相信 这些远远不止AI的全部 我们也在不断探索 AI还将创造怎样的可能 就在今天 我们将通过一场面向未来的发布会 共同见证一份全新AI“橙果”的诞生   橙果科技品牌发布官 杨建培   在过去十年里，随着移动互联网的飞速发展，人们的生活习惯已经发生了潜移默化的改变。 就像大家睡觉前，会习惯性地打开手机，感受网上冲浪带来的松弛感那样。在每年秋高气爽的11月，人们都会不约而同地参与一场线上购物的狂欢。 与此同时，曾经等待客户上门的商家，如今也有了更主动的手段去推荐自己的产品和服务。 比如，通过视频直播开启24小时不打烊的线上摊位，招聘主播成为双商在线的专业售货员，发布海量短视频代替源源不断的纸质传单…… 这些行为习惯变迁的背后，本质上是流量时代对消费场景的颠覆。你无须再跨越大半个城市，寻找一名来之不易的客户，也许成百上千的潜在消费者，正在手机屏幕前等待被你激活。   短视频APP用户活跃数据报告   根据中国移动互联网数据显示，近10亿短视频APP用户的每月平均在线时长超过60个小时，换算下来，每人每天会花上2个小时浏览视频或者观看直播。这也使得短视频平台正在成为全国客流量最大的“集贸中心”。 而如何留住手机另一端的客户，才是流量时代更加艰巨的挑战。 如果我们把客户的消费行为看作一段旅程，从茫茫流量中找到目标客户是它的“起点”，客户认可商家并提供个人信息作为留资线索，是途中稍显曲折的“道路”，客户做出决策完成交易，是最终的“目的地”。 不过，为了让这趟旅程舒适安稳又经济高效，我们还要借助交通工具的力量，而这就是“线索营销”。 线索营销的过程其实并不复杂，只需通过流量平台

随着地产行业模式发生巨大的变化，地产的营销模式也发生了巨大的变化，行业由顺势营销转变为逆势营销，营销获客手段也随着行业的发展和客群的变化产生了巨大的转变，传统的很多营销手段已经不再有效，新媒体营销已经逐渐成为地产行业获客手段的必选项。翔栩房地产公司在新形势下积极求变，敢于破旧立新，不断通过管理体系提升及积极拥抱数字化创新手段提升营销新能力。2024年10月11日，在普宁翔栩城市公园项目成功举行翔栩地产&明源云数字营销创新项目启动会，双方将围绕新媒体视频营销，共同打造“翔栩地产数字营销创新平台”。 翔栩城市公司项目领导黄志浩、策划经理李伟、明源云粤东分公司合伙人/副总经理何科伟、副总经理冯宗豪及双方项目团队成员出席了本次会议。在项目启动会上，首先由明源云项目经理刘小平，介绍了项目的上线项目、项目实施范围、团队职责、项目实施计划及交付标准等。此次项目双方针对三个部分的产品进行合作。1.视频营销助手：是一款集短视频和直播为主要形式，针对地产行业在新媒体获客营销，以数据看板、内容库、任务为一体的智能营销系统，解决地产行业在视频营销中的内容生产、账号搭建、账号运营、业务场景等问题的视频营销平台；2.AI创意工厂：为项目营销提供新媒体创意灵感库，提供全国355个城市的本地房产视频库，为房企内容创作提供灵感支持；收集项目营销素材，由AI进行一键成本，实现高效混剪，1分钟可生产百条视频；通过 AI直播切片，将直播的精彩片断及干货时刻，由AI进行自动识别进行切片，实现将直播精华秒变N个短视频。3.地产直播机：通过一台地产直播机，一个人也能做精美直播。在直播过程中，可以实现手机摇控一键换背景、多机位导播、提词器、智能自动播放脚本、设置背景音乐、自带海量贴图素材库、多平台直播等，大大提升直播效率和效果。明源云粤东分公司合伙人/副总经理何科伟在交流中提到，在新的行业趋势下，新媒体

2024年11月1日，国家网信办发布第八批509个深度合成服务算法备案信息，截至目前已公布2428个境内深度合成服务算法，其中深圳260余个算法。明源云自主研发的《明源云客不动产行业营销内容生成类算法》顺利通过备案，在技术可靠性、数据安全性以及应用合规性等方面均获得了监管部门的认可，标志着明源云在利用先进算法推动不动产行业营销创新发展的道路上率先迈出关键一步。   明源云作为不动产行业管理数字化的开拓者，一直致力于通过科技创新为行业提供更高效、智能的营销解决方案。此次通过备案的营销内容生成类算法，将广泛应用于旗下丰富的创新性应用产品，包括 AI 创意工场、智能工牌、地产 AI 问以及移动销售copilot等，为不动产行业营销带来全方位的智能服务体验。 1）以 AI 创意工场为例，借助该备案算法，能够在用户输入相关文本后，迅速生成不动产行业营销等领域极具创意的相关文本内容。无论是撰写引人入胜的楼盘宣传文案，还是构思别出心裁的营销活动策划，AI 创意工场都能为营销人员提供源源不断的创意灵感，极大地提升了营销内容创作的效率和质量。   2）智能工牌，借助算法能在销售案场高效分析客户在案场与销售顾问的沟通记录，自动生成客户详细画像、个性化标签，给出接待总结及后续跟进建议。该系统旨在提高销售顾问工作效率，保证客户信息管理精准且全面。此外，还可通过剖析优秀销售案例里的沟通话术，提取并沉淀有效销售策略，助力销售团队整体能力提升。 3）地产 AI 问，则充分发挥了算法在领域知识检索问答方面的强大功能，基于百度文心大模型提供的语义理解能力和 SQL 生成能力，将用户输入指令（文本或语音）转化成数据查询命令。客户或业内人士在使用该小程序时，只需输入关于不动产行业营销等方面的疑问，就能立即获得精准、详细的答案，涵盖从政策解读到商品具体优势分析等各个领域，仿佛身边随时有一位专业

2024年9月3日-6日，由亿翰智库主办，上海市产业科技金融协会联合主办，长三角G60科创走廊金融服务联盟、明源不动产研究院、浦东新区科技企业创新研究会协办的“新动力·新园区—2024产业园区未来大会”在上海临港松江科技城G60科创大厦开展。 明源云不动产研究院副院长、产业军团总经理老笑受邀参加本次大会，并带来《决战十五五!如何打造产业城投的核心竞争力》主题演讲。 以下为老笑先生发言实录： 大家下午好，我是明源云产业合伙人、园区军团总经理老笑，我是从地产转型做产业，2011年入行做地产， 2017年我开始转型做产业，在面临转型有一些感悟，给大家分享一下我的经历。前年，我给湖北的一个一级产业国企平台做分享，总经理说听我分享之前，认为做产业和做地产叫转型，听完以后发现叫转行，所以今天也是分享一下转行的心得。 加入明源最大的好处就是有很多机会，我原来在一个主体，只能干那一个塘里的事。到明源以后，明源20多年来为省属、区属、市属城投公司合作的有900多家。我现在负责的板块就是产业板块，正与100多家公司合作，亲自跟的有30个客户，其中10个投入都是北上广深加新一线城市的头部产业公司，我亲自当项目经理，有许多好机会，能跟很多同行一起商量、学习。 #01 城投转产投：机遇与挑战并存 今天我分享的内容主要针对城投转产投的同行，很多观点不适用于私营园区。如果你是私营园区，可能我的报告会让你有一些失望，前几天我跟葛健培老师说了一个观点，中国产业园区最近三年的大分水岭就是8月1日，中国产业园区，特别是招商划分成了前时代跟后时代。有几个典型的市场反馈： 第一个市场反馈是什么？大家都在想税收不能做\补贴不能给，谁的影响最大？全国的100多个高新区，城投公司的影响是最大的。高新区最近10年招商绝大部分的手段，一部分是把存留部分的税务返还，另外一部分是申请地方的行业专属补贴，但8月1日开始这些全部没有

10月25日，龙城国控集团 &明源云工程项目管理系统启动会顺利召开。龙城国控集团董事长樊俊华、总经理葛兰出席会议并讲话，会议由集团规建部部门负责人张茈博主持，集团领导王新红、赵文琴、蒋盛杰，信息化部门级集团有关部室参与本次会议，江苏明源云副总裁张曦及项目团队共同出席会议。 启动会上，为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目实施如期按要求完成，江苏明源云项目经理就本次项目的实施团队、建设目标、保障机制等内容进行宣讲。 江苏明源云副总裁张曦首先对龙城国控集团对明源的信任与支持表示了感谢。此次合作，明源将依托在国企数字化转型领域的丰富经验，帮助龙城国控集团提升管理效能。他强调，高层领导的持续关注和完善的管理制度是项目成功的关键，明源项目团队将通过培训和工作协同，帮助龙城国控集团各部门熟悉和应用系统数据，确保梳理的体系制度落地执行，实现系统深度应用，为龙城国控集团带来切实的运营价值。 龙城国控集团总经理葛兰指出，随着集团工程项目的增多，必须构建健全的管理体系，实现业务管理的精细化，降低管理风险。她表示，龙城国控集团项目类型多样，希望明源团队结合行业经验，协助龙城国控集团完成制度体系建设及系统落地，实现管理模式的创新，提升整体运营效率。在实施保障方面，她要求集团各部门统一思想、积极配合，与明源云团队紧密协作，将信息化管理融入日常工作，切实提升工作效率。 龙城国控集团董事长樊俊华表示，信息化建设是一把手工程，集团高层领导要躬身入局。信息化不仅是工具的升级，更是对现有业务流程的完善与再造，是辅助企业管理水平提升的重要手段，也是集团规划管理、加强监管和提高工作效率的重要举措。同时，也希望明源在系统建设过程中，结合标杆企业的经验，为龙城国控集团赋能，助力龙城国控集团业务管控实现数字化和精细化。 此次会议的召开，为未来的项目管理创新和效率提升提供了有力支持。龙城国控集团将继续秉持

来源：成都市国有资产监督管理委员会 10月25日，四川省国资委举行第四十六期国资国企大讲堂，深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，贯彻落实施小琳省长调研国资国企改革发展工作座谈会议精神，按照田庆盈副省长在省属监管企业经济运行调度会上的部署要求，进一步提升重大项目投资建设和运营质效，有效盘活闲置低效资产，加快推进产业转型升级发展，全力以赴拼经济搞建设、抓发展稳增长，努力完成全年生产经营目标任务。 受四川省国资委党委书记、主任冯文生委托，省国资委党委委员、副主任何政主持讲座。明源不动产研究院副院长唐亮受邀以《打造投建营一体化，加快国资国企转型发展》为题作专题讲座。 会议强调，全省国资国企要不折不扣贯彻落实好省委、省政府决策部署，千方百计抓项目稳投资、盘存量扩增量，加快产业转型升级，切实发挥好国资国企经济发展“顶梁柱”“压舱石”作用，为全省发展大局多作贡献。 一要紧盯全年目标任务不放松，坚持干字当头、勇于担责、敢于创新，统筹抓好经济运行调度，全力拓市场稳增长、降成本增效益，在最后阶段跑出“加速度”、拼出“新业绩”，努力完成全年生产经营目标任务，不断夯实“稳”的基础，充分激发“进”的动能。 二要强化存量资源资产盘活利用，持续深化与地方政府、中央企业、民营企业合作，强化战略性矿产资源、新能源和数据资源等开发利用，重点盘活存量规模较大、当前收益较好或增长潜力较大的基础设施项目资产，统筹盘活存量和改扩建有机结合的项目资产，有序盘活长期闲置但具有较大开发利用价值的项目资产，推动企业提质增效。 三要加力加劲重大项目投资建设，加强中央和省委、省政府近期出台的一揽子稳增长增量政策研究对接，紧紧抓住“两新”“两重”建设和城市更新等战略机遇，抓好一批大项目好项目对接落实，争取更多项目纳入国家大盘子，安全高效推进在建项目早建成、续建项目早投运、竣工项目早达产，形成更多投资实物量，进一

10月17日，由明源不动产研究院、徽盐地产集团联合举办的《行业重塑·品质突围——走进国企工程品质管控模范·徽盐滨湖云著》活动圆满落幕，共有20余位国有房开企业领导走进徽盐滨湖云著项目，实地考察体验，与3位行业内专家深入交流探讨、碰撞火花，构筑高品质发展能力，助力行业健康持续发展。 项目参观 活动伊始，参访企业领导在徽盐滨湖云著项目总经理李猛带领下参观了徽盐滨湖云著项目。 徽盐滨湖云著，国企徽盐高端产品系-【著】系迭代升级之作、滨湖西改善居住范本，其在多个方面展现出卓越品质。 项目整体采用Super Flat光幕立面，加上大面积LOW-玻璃搭配金属铝板，搭配“优雅灰、香槟咖、米白”的色彩体系，节能的同时展现出美学光幕立面和建筑的秩序感。 在归家仪式感上，社区主入口约9.5米大堂堪比五星级酒店，打造阔酒店式巨幅归家门庭；单元门入口，同样是星级酒店式归家设计，仪式感拉满。 小区景观以中轴对称布局，设置“一厅一环”“两轴三园”的整体结构，做到多重景观高低错落，移步易景。 空间布局方面，在设计上打破了传统空间界限，拓展家庭核心区的尺度，定制全场景、全生命周期的生活场域。 考察体验 徽盐滨湖云著项目总经理李猛从项目周边配套到项目建设，从设计理念到选材用料，从视觉效果到实际落地，都一一细致介绍。 考察体验 在参观过程中，不断有人拿出手机拍摄记录、相互交谈，对徽盐滨湖云著的设计理念、视觉效果、工程质量等细节把控交口称赞。 分享交流 参观结束后，参会嘉宾就国企工程品质细节管控、营销创新等热点话题进行了深度交流。 徽盐滨湖云著项目总经理 李猛 首先，徽盐滨湖云著项目总经理李猛对与会各位领导的到来表示了热烈欢迎，并分享了《中小型国企品质突围之路》。他表示，产品开发应从客户关注的居住空间的合理性、购买项目的安全性以及生活场景的实用性出发。 以徽盐滨湖云著为例，从项目实景展示、营销、工程、开发报建等

10月15日，南投公司数字化建设项目顺利完成验收，数字化转型正式落实落地，为全面提升公司管理精细化程度、支撑企业高质量发展提供了有力保障。南投公司执行董事宋荣、总经理张晓芳及相关业务分管领导，明源云广州区域总裁杨通衡、副总裁刘卫兵出席项目验收会。 在集团公司对于开发建设板块规划的“十四五”战略目标引领下，南投公司将数字化建设作为把握市场动向和培育新动能的重要抓手，打造具有集团公司地产板块特色的计划、成本、工程、销售管理数字化系统，不断提升公司管理水平、培育新质生产力。 验收会上，明源云项目负责人对系统上线以来的一个运行情况作整体汇报，围绕计划运营管理、工程管理、成本管理、销售管理四大系统功能模块进行展示及详细讲解。最后，双方领导共同签署了项目验收报告，意味着南投公司数字化建设项目正式落实落地，通过数字化转型，实现管理更规范、业务更高效、决策更科学。 南投公司将以此次数字化转型为契机，以质量为根本，以效益为中心，以精益管理为主线，更突出改革创新，着力提质增效，全面加快数字化转型步伐，不断推动高质量发展迈上新台阶！ ﹣END﹣ 撰稿 | 朱家杰 编辑 | 何洁玲 核稿 | 凌诗颖 更快更好完成项目建设任务，达期达产达效，戳此了解↓ 文章原文

深安居供应商平台项目，实现了供应商高效协同、管理精细化提升，数据交互提效，助力精准决策。并以“资金合规性管控、超付风险管控”两方面入手，落实全周期全流程的资金支付高效管理。 作为获奖案例，也预示着：数字化转型正深刻重塑保障房管理的未来格局。 近日，在中国信息通信研究院与中国通信企业协会主办的第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选活动中，深圳市安居集团有限公司（以下简称“深安居”）凭借其创新的供应商平台项目，荣膺“行业数字化融合方向建筑与不动产赛道”一等奖。 合一城市更新集团创始人、董事总经理罗宇 “鼎新杯”评选活动以落实国家“十四五”规划关于“加快数字化发展，建设数字中国”的总体要求为目的，意在打造一批具有产业引领与推广应用效应的企业数字化转型应用示范案例，是国内颇具影响力的全国性数字化转型应用案例评选活动。 据悉，深圳市安居集团有限公司供应商平台项目从近4000个申报案例中脱颖而出，不仅体现了深安居携手明源云打造的供应商全周期管理平台，在不动产行业管理与数字化融合方向优势明显，也充分印证了双方在供应商管理领域的创新实践，具备业务创新能力强、智能化水平高、推广价值大，得到了业界专家和权威机构的一致认可。 合一城市更新集团创始人、董事总经理罗宇 保障房项目建设如何精细化管理？ 供应商管理亟待数字化升级 作为是深圳市属国有独资企业和保障性住房专营机构，深安居将数字化转型作为推动企业高质量发展的重要引擎。经过7年快速、超常规发展，深安居已经实现全市保障性住房“一盘棋”发展格局，成为全市住房保障的重要抓手；创新搭建了保障性住房建设筹集、运营管理、住房租赁、住房金融“四大平台”全链条一体化运作体系，并通过租售并举，滚动开发，探索了保障性住房“政策性功能性导向、企业化管理、市场化运作”的可持续发展“深圳模式”。 面对全国国资国企纷纷开展项目建设精细化管理变革的趋势，深安居深刻认识到

【本文转载自 中国新闻网】 近日，全球权威的国际数据公司IDC发布了《IDC MarketScape:中国全渠道营销平台B2C解决方案2024供应商评估》报告。明源云凭借成熟 AI 模型、领先的数字化 SaaS 产品、覆盖全国生态网络等优势，入选中国全渠道营销平台 B2C 解决方案 2024 年供应商，成为不动产行业唯一供应商！这是继3月明源云入选IDC《生成式AI+营销推荐厂商》和《生成式AI+营销典型行业实践案例》后，再一次实力加冕。 此次入选印证了明源云在"AI+不动产营销"专业能力，也进一步确立了明源云在不动产数字营销领域中的领导地位，更是对明源云推动不动产数字化转型中所发挥积极作用的充分肯定。 本次报告，IDC 以第三方立场，从战略和能力两个维度，对中国的全渠道营销平台技术供应商进行评估，涵盖企业在选择营销平台时考虑的近 50 个指标，包括产品基础功能、专业服务、客户支持、合作伙伴生态系统、合规性、定价、高级 AI 和分析等能力。经过科学严谨的评估过程，IDC报告指出明源云具备以下三大优势： 1、成熟 AI 模型驱动的智慧营销：依托于 AI 基础模型的能力，结合沉淀的自有模型和行业唯一大数据库，并结合自有能力调优，布局“AI*数字营销”的各场景智慧应用。尤其在以抖音/视频号/小红书等流量平台为核心的视频营销场景中，以“VMA 视频营销 AI 智能体”的能力，开发一系列智慧应用，帮助客户实现高效率流量获客。 2、广泛合作范围形成细化经验：拥有全国范围各区域公司生态网络，熟悉各量级用户业务模式，能够及时响应用户需求，领先的数字化 SaaS 产品+定制化服务，使得明源云在业务落地层面上更具优势。 3、不动产营销领域的领导者，具有充足数字营销经验支持：数字化营销平台市场份额居首位，在营销领域有行业知识积累，覆盖的营销链条长，能够完成营销全旅程的闭环，在不动产数字营销领域具