悬赏百万全网比价，刘强东开始死磕低价。 近日，京东直播间直接发钱引发全网关注，京东发钱的前提条件是网友得提供全网比价的线索，也就是只要网友发现同样产品在别的平台销售的价格低于京东，京东就直接奖励100万京豆。这京豆是可以直接消费的（约等于1万元人民币），更狠的是，一旦实锤京东买贵了，直播间当场就把那款商品价格调成5折或9折，还会发放限量福利，完全是一场“我砍我自己”的直播版。 据界面等媒体报道，核实网友提供的证据是京东采销部门，证据可以是订单截图或商品链接，经过采销人员现场核实后，将直接发放100万京豆。京东用户都知道，京豆和现金的比例是100:1，这些价值1万元的京豆可以直接在京东商城消费。前几日一位网友在京东家电家居采销直播间连麦，说某款破壁机在别的平台官方店售价比京东官方旗舰店便宜了7毛钱，京东采销人员核实后，100万京豆当场到账，直接激发起网友的全网比价的热潮，也直接带动了直播间的人气。 此前一直以优质价高比拼服务的京东，为何开始死磕价格？是开始卷向低价，还是为双十一铺路？亦或者是刘强东有别的战略规划？ “最卷”的双十一策略 金融分析师许艺认为京东的全网比价是京东的双十一策略。“如今，双十一已发展为电商巨头的战略博弈，通过数据、技术和新体验展开激烈的竞争。在现在消费整体降级的情况下，消费者对价格更为敏感，京东在更加注重消费者购物体验的情况下，试图通过低价这种“润物有声”的策略满足不同群体的消费需求。京东直播间发钱的行为不仅引发巨大市场关注，也让消费者对其价格的信任度有所提升。” 京东推行全网比价战略的核心目的是通过强化价格竞争力，重塑用户对平台的“低价”心智，从而提升市场份额和用户粘性。京东在直播间直接发钱的比价行为，说明京东选择坚守低价的策略，以此推动电商市场的理性的良性竞争。以低价策略，通过公平竞争，来确保消费者能够享受到最大程度的优惠和最优质的服务，这是京东目

胡润百富榜上财富增长较快的雷军和李书福，谁的资本版图更赚钱？ 近日，胡润研究院发布了第27份百富榜（以前叫富豪榜），农夫山泉创始人钟睒睒第四次荣登榜首并未出人意料，前十的榜单中有两个新面孔吸引网友关注。前十新增两个新人分别是小米创始人雷军和吉利创始人李书福，两人分别位列第五位和第十位。 让市场没想到的是，两位大佬成功上榜百富榜前十，未能为公司股价带来积极提振，反而小米和吉利的股价均遭遇不同程度的下滑。10月28日胡润百富榜发布，10月28日至31日，小米股价遭遇三连跌，分别下跌了1.92%、1.96%和2.17%，直至11月3日才止住颓势。自9月25日的59.90港元一路下跌至11月3日收盘的44.82港元，期间跌幅达25.2%。小米股价年内整体表现依然不俗，2025年年内股价涨幅达28.8%。最新市值依然高达1.168万亿港元。 吉利创始人李书福首次进入百富榜前十，吉利汽车的股价遭遇一波六连跌，从胡润百富榜发布至今遭遇四连跌。和8月25日的年内股价高点相比，11月3日的股价已经下跌了14%。和小米年内股价总体上涨一样，吉利在2025年年内股价涨幅达25.3%，最新市值为1803亿港元。 但是小米和吉利在2025年年内股价涨幅均超过四分之一，助推雷军和李书福挤进百富榜前十。其中今年2月26日，雷军因为小米股价的暴涨，一度以4400亿的财富短暂超越钟睒睒成为中国首富。雷军年内财富激增1960亿元，李书福的个人财富激增800亿元，成为百富榜前十中增幅较高的两位富豪。 这两位新增的超级富豪，谁的资本版图更赚钱？ 雷军一分钟赚37万？ 凭借小米汽车的优异表现，小米股价自2024年增长121%之后，进入2025年的小米股价也持续飙升，若不是近期小米遭受较大负面舆情，影响了股价，2025年小米股价一度累计涨幅达266%，从年初的12港元/股飙升至44港元/股。2025年第二季度财报发布

11月3日，全球科技界再次将目光聚焦于苹果公司，这家市值长期位居全球前列、以“软硬一体”生态著称的科技巨头，其备受期待的人工智能战略却频频遭遇挫折。 据彭博社报道，苹果原定于2025年中在中国市场推出的AI功能“Apple Intelligence”再度延期，且整体研发进程正面临严峻的技术瓶颈，包括工程实现难题与大模型性能不达预期等问题。更令人关注的是，在中国这一关键市场的本地化部署几乎停滞，合作推进未见实质性突破。 作为全球最具影响力的消费电子企业，苹果在智能手机、操作系统、芯片设计等领域长期引领行业，但为何在AI浪潮席卷全球的今天，其AI战略却显得步履蹒跚？ 闭源生态与端侧优先是“双刃剑” 苹果AI进展缓慢，首先源于其根深蒂固的技术哲学——“端侧优先、隐私至上、闭源闭环”。与谷歌、Meta、微软等大力押注云端大模型不同，苹果坚持将AI能力部署在设备本地（on-device AI），以保障用户数据不出设备、减少对网络依赖。这一策略在隐私保护层面具有显著优势，也契合其高端用户群体的价值认同。 然而，端侧AI对芯片算力、模型压缩、能效比提出极高要求。尽管苹果自研的A/M系列芯片性能卓越，但要在iPhone或Mac上运行百亿参数级的大语言模型（LLM），仍面临巨大工程挑战。据业内分析，Apple Intelligence所依赖的“小型化大模型”在语义理解、上下文连贯性、多轮对话等关键指标上，与OpenAI的GPT-4o或谷歌Gemini 2.0相比存在明显差距。古尔曼提到的“模型性能不佳”，很可能正是指其在复杂任务下的泛化能力不足。 此外，苹果长期依赖内部研发，对外部开源生态参与度极低。当行业普遍通过开源社区快速迭代模型架构（如Llama、Mistral）时，苹果却选择闭门造车，导致其在算法创新、训练数据多样性、工具链成熟度等方面逐渐落后。这种“技术孤岛”模式，在AI这种高度依

卖水的生意，曾诞生两位首富。一位是首富钟睒睒，一位是女首富宗馥莉。 近日，胡润研究院发布《2025胡润女企业家榜》，去年中国女首富宗馥莉跌至第三，女首富之位被瀚森制药的钟慧娟、孙远母女取代，钟慧娟母女的财富高达1410亿元，在《胡润中国百富榜》上也能位居25位。同期宗馥莉的财富为875亿元，和第一位的财富差距为535亿元，和排名第二的蓝思科技董事长周群飞的财富差距为225亿元，跌落女首富宝座的宗馥莉想再重新夺回榜首的难度不小。 前十女首富的财富均出现不同程度的增长，其中钟慧娟母女以83%的财富增长和排名第六的曾芳勤并列涨幅第一，周群飞以75%的财富增长位居第二位，而前女首富宗馥莉的财富增长只有8%，是前十女首富中财富增长最低的一位，也是唯一一位财富增长低至个位数的一位。 宗馥莉在今年遭遇了辞任又重新掌权，再度离职到再回归等一系列变故。40多天前宗馥莉辞任董事长，据宏胜集团旗下公众号“宏胜-成长天地”10月29日消息文章显示，10月29日，宗馥莉出现在宏胜集团片区工作会议现场。这是她向娃哈哈集团辞去法定代表人、董事、董事长等相关职务后的首次公开亮相，不过这一次，她不再是娃哈哈的掌舵者，而是以宏胜集团总裁的身份主持会议。 宗馥莉在娃哈哈虽然经历“归去来”，但是娃哈哈的品牌遭受一些影响，对整个家族的财富也产生了一些影响。 两度“归去来” 官媒报道显示，近日，宗馥莉对集团在生产经营、技术创新、安全管理等方面取得的阶段性成果进行复盘，并对2026年重点工作作出部署。一切看似照常，但站在她身后的权力结构，已经悄然发生了改变。归来时已经和最初的局面不太一样。 宗馥莉经历了两次辞任事件，其背后涉及复杂的公司治理、利益博弈和战略调整。这期间推动了娃哈哈核心管理层的“换血”。戏剧化的是第二次辞任。但仅仅在宣布辞任41天后，又突然回归娃哈哈，或造成了“娃小宗”品牌的夭折。 据媒体公开报道显示，宗

董明珠称光储空调“零电费”引发全行业聚焦。 近日，据央视频《格力请回答》节目，格力电器掌舵人董明珠在专访中，系统阐述了格力空调在核心技术研发领域的突破性进展。其中，董明珠介绍称，格力光储空调自供电0电费，家庭也能用。这一官宣瞬间引发消费者的强烈关注。 因为目前老百姓使用空调的最大“痛点”就是忧虑电费太高，所以经常可以看到炎炎夏日很多大爷大妈到银行、商场乃至肯德基中“蹭凉”，而不舍得使用自家空调，董明珠称光储空调“零电费”，可以说直接击中了使用空调的最核心“痛点”。但是也有消费者充满疑虑，这样的技术和产品真的存在吗？ 早在今年8月，董明珠在河北举行的“格力冰洗生活电器战略发布会”上就透露，格力正在研发一种“无需电费”的空调技术。2个月后接受央视专访时披露，格力通过十余年的技术研发，格力空调突破了光伏发电需要借助逆变器，直接将光伏系统与空调对接，实现了电力的自给自足，解决了温度调节问题。 格力到底掌握了什么黑科技？董明珠所称的“零电费”使用空调真的存在吗？ 空调大战引发“口水战” 近日，格力几乎和小米卯上了，格力高管也陷入了和小米“掐架”的漩涡，格力市场总监朱磊，多次在社交媒体上影射小米，引发巨大争议。 近期朱磊又发文朝小米开炮，这次依然是关于“谁是不群”的事。其发文没有明确点名谁是“不群”，引发了网友无限遐想。 从朱磊发文下面的评论可以看出，网友的态度和观点比较清晰，一部分是挺朱磊的，一部分质疑的，支持者认为有品牌水军攻击了格力，就不能手下留情，诉诸法律，通过法律途径维权，净化网络空间。质疑者则认为朱磊此前转发的视频，属于闹了个乌龙，再打嘴仗只会越抹越黑，也会引来不必要的麻烦。 据公开资料显示，格力和小米的空调大战事件始于2025年8月，小米集团总裁卢伟冰转发第三方机构奥维云网数据，称小米空调线上销量份额超越格力，位居行业第二。当时朱磊迅速回应，质疑数据统计口径问题，并指出格

10月28日，“大六座安全豪华SUV”腾势N8L正式上市，共推出2款车型，官方指导价为29.98万元~32.98万元，强化细分市场车型布局。N8L全系标配“六大核心科技”，以超越传统豪华的品质标准，诠释家用车的豪华感、安全感与科技感，创造让全家人动心、舒心、省心、安心、暖心的出行体验，以“五心体验 三感相伴”，定义美好出行。 为回馈广大用户的支持与信赖，腾势N8L特别推出限时购车权益，权益价值至高10.67万元！包括价值1.7万元的三年免息，最高1万元的置换补贴。此外，不必担心因为交车晚，享受不到购置税补贴：在2025年11月30日24点前完成合同签署的用户，如果因非用户原因车辆未及时交付，导致开票实际发生在2026年，可享受购置税差额补贴，最高1.5万元！ 腾势总经理李慧用三句话总结N8L，就是：超安全家庭大六座、超豪华移动大平层、超智能科技大座驾，以硬核技术实力重塑家庭大六座豪华SUV新标准，与每个热爱生活的家庭一起奔赴美好。 大气舒享：外观内饰一眼动心，车内空间宽敞舒心 外观方面，腾势N8L延续家族“优雅之势”的设计语言：长宽高5200*1999*1820mm，拥有“新能源8系豪华SUV”中最大车身；侧面采用“纯平车门+隐藏水切”设计，营造精致高级的视觉感。内饰方面，搭配31.8㎡的软质包覆、透光真木等顶级工艺用料，以每一处精致细节为家人打造雅致温馨的美好出行家。 【“纯平车门+隐藏水切”设计】 同时，腾势N8L空间超越同级：套内面积6.11㎡、人均超1㎡，结合超1.3米车内垂直高度，实现“三排一样大，座座都宽敞”，即便六个1.8米高个子成年人乘坐也非常宽敞，为用户打造“超豪华移动大平层”；而三排最大121°调节角度与100mm前后滑移等设计，更是让第三排和前排一样舒适。 全车六座电动座椅支持“一键切换”四大场景模式，并可自定义组合，形成“4+N”灵活布局，轻松适配多

刘强东不造车，却亮出了和**不一样的新玩法。 10月14日京东才官宣造车，仅仅8天后京东就玩了把“京东汽车首车的001特别版”的竞拍，一万元起拍，在短短的4个小时的时间内，京东首车被拍到7819万元的天价。总竞价次数达23733次，在240分钟内，每分钟竞拍出价近百次，创下了1万元起拍最终成交价的记录，其中竞标次数同样创下记录。 从100元的保证金来看，京东首车的竞拍大概率是一次新车上市前的预热造势，因为保证金只有100元，哪怕把价格推到天价，最后不要也只是损失100元。深谙互联网传播之道的刘强东深知，在互联网时代，话题性就是生命线，把拍卖搞成社交游戏，刘强东就是要把京东要卖车这件事“昭告”天下。 作为当今最有话题性和流量的企业家之一，这次京东汽车的营销比小米有过之无不及。不同的是雷军为了小米造车蓄势了好几年，刘强东从官宣造车到拍卖首车只有短短8天。即便是京东用营销打响了市场第一枪，后续如何在产品端真正征服挑剔的消费者都是市场较为关注的焦点。 《经济观察报》报道指出，京东现在需要新故事。在京东首车竞拍成功冲上热搜之后，连续两天京东的美股股价分别上涨2.22%和0.03%，这对近期相对萎靡的京东股价来说也是不小的提振。从这几天京东和众多车企的密切走向来看，刘强东造车是认真的，也是颇具野心的。 “铁三角”首车曝光 竞拍结束后，京东首车名为“埃安 UT super”的信息便流传开来。公开资料显示，该款车型轴距2750mm，二排腿部空间905mm，横向空间 1385mm。很多消费者对此项数据可能感触不太明显，其实从专业角度来看，车辆轴距已经接近B级车水平，比如丰田凯美瑞轴距2825mm，后排腿部空间920mm‌。 埃安UT super横向空间1385mm优于多数同级车型，如本田CR-V横向空间约1300mm‌，接近中型SUV水平。前排座椅可放平。搭载全球首发的“

10月27日，歌手郑智化就此前在深圳机场登机时遭遇的不便再次发声，引发社会对残障人士出行权益的广泛讨论。他先是因“连滚带爬”一词引发争议，随后现场视频释出后，郑智化发文澄清并为用词道歉，同时特别感谢了深圳机场帮助他的工作人员：“帮我推轮椅的小哥服务非常好，甚至直接搀扶我的腿进机门。” 这场误解风波背后，其实是公众平时忽略的一个细节，中国公共交通系统在服务残障人士方面其实已经走在世界前列。你不知道，中国的飞机、公交、地铁等公共交通系统，为了服务残障人士，究竟有多拼。 一场误解背后的真相 事件的起点是郑智化在10月25日发布的一条微博。他描述自己在深圳机场登机时，因航班停靠远机位，需乘坐升降车登机。但由于升降车与机舱门之间存在高度差，轮椅无法直接进入机舱，而司机未调整设备，导致他只能“连滚带爬”进入飞机。这一表述迅速点燃舆论，公众对机场服务的质疑声四起。 然而，随着事件发酵，一段现场视频浮出水面：画面中，两名身穿机场制服的工作人员全程协助郑智化，一人推轮椅，另一人则半蹲着搀扶其腿部，小心翼翼地将他从升降车转移到机舱内。动作虽显吃力，但态度专业、耐心细致。郑智化本人也在后续回应中坦言：“是我一时气愤的遣词”，并明确表示“向各位服务人员一并致谢”。 这一反转，揭示了一个常被忽视的事实：在残障人士出行服务中，一线工作人员往往是真正的“无名英雄”。他们面对的是复杂多变的现场环境、老旧设备的局限，以及乘客个体差异带来的挑战。而他们的努力，常常被一句情绪化的描述所掩盖。 但更值得关注的是，深圳机场和深航的反应速度。事件发生当晚，他们立即启动整改：所有轮椅旅客航班优先安排廊桥靠接；无法靠桥的，现场保障人员从1名增至2名；并试点启用新型登机连接坡道——一种可调节坡度的装置，专门解决升降车与机舱门之间的高度差问题。 这不仅是“危机公关”，更是一种制度化的快速响应机制。它说明，中国民航系统在残障服

近日，机器人龙头企业一星机器人解散引发行业聚焦。 一星机器人被解散的消息逐渐被证实，据《第一财经》报道，已经确认该公司处于解散阶段，有吉利背景的相关人员基本撤出。 一家公司的解散本属正常，引发关注的是一星机器人实控人为李书福之子李星星，且这家公司成立时间并不长，从今年5月9日注册成立至今，满打满算不足半年。据《第一财经》报道，8月13日一星机器人宣布完成“亲友轮”融资。9月17日，一星机器人又完成数亿元“种子轮”融资，投资方以吉利相关产业的投资者为主。曹操出行、晶能微电子等吉利相关产业以及BV百度风投、同创伟业、银河通用、蓝黛科技等参与投资。 报道显示，投资一星机器人几乎都是吉利的“亲友团”，或说明吉利对一星机器人的重视。一星机器人曾被认为是吉利布局机器人领域的重要落子，吉利对其也抱有厚望。吉利系统性地将智能化和具身智能作为战略方向进行布局，始于2021年的“智能吉利2025”战略。此后，吉利在2023年通过与百度合作推出“极越”汽车机器人品牌，开启了规模化探索，并在2025年进一步投资和合作，拓展其机器人版图。 在2021年，吉利发布了“智能吉利2025”战略，通过构建大算力、大数据、大模型、卫星星链等科技新基建，打造“智能科技生态网”，这为后续布局具身智能奠定了技术基础。 有观点指出，一星机器人的解散并非简单的创业失败，而是吉利集团在具身智能这一高投入、长周期赛道上进行战略聚焦的体现，汇聚了李书福之子李星星的明星创业团队，为何会如此迅速的解散？ 吉利智驾业务开始资源聚焦 一星机器人的解散毫无征兆。 一星机器人原本阵容豪华，上海AI Lab明星研究员丁琰，复旦大学姜育刚教授团队、清华大学汪玉教授团队以及国际知名的FastUMI数据采集团队都被招至麾下。在“不差钱”又背靠吉利这棵大树的情况下，一星机器人的解散完全超乎市场想象，一星机器人CTO兼联合创始人丁琰的社交平台却证实

在德国斯图加特奔驰总部的会议室里，一份名为“可持续人才计划”的文件正悄然改变着这家百年豪华汽车巨头的命运。 据第一财经等多家媒体报道，近日，梅赛德斯-奔驰集团被曝正在实施其历史上最大规模的裁员行动——截至目前，已有约4000名员工接受遣散方案离职，而公司首席执行官康林松公开表示，希望最终能有约3万名员工自愿离职。这一数字，几乎相当于奔驰全球间接岗位（非生产一线）员工总数的十分之一。 这场以“自愿离职+高额补偿”为特征的人力资源重组，背后折射出的是传统豪华车企在全球汽车产业剧变下的深层焦虑，电动化转型迟缓、成本高企、市场竞争加剧、盈利能力下滑。曾经象征德国工业巅峰的“三叉星徽”，如今正面临前所未有的生存挑战。 50万欧元“大礼包”背后的紧迫感 与以往车企裁员常伴随强制解雇不同，奔驰此次采取的是“高补偿+自愿退出”策略。据内部人士透露，遣散方案针对工程师、行政、IT等间接岗位员工，补偿金额采用梯度设计，与职级、工龄直接挂钩，资深管理人员最高可获得50万欧元的“退休金式”补偿包，同时还设有“加速奖金”，鼓励员工尽早决策。 这一方案自2025年4月启动，员工可在2026年3月前申请，目标是在2027年前通过裁员、外包、不填补空缺等方式，每年节省约50亿欧元的成本。其中，生产和固定成本各削减10%，德国本土工厂还将减产10万辆。 值得注意的是，奔驰强调此次调整“不出现因运营原因导致的裁员”，并延长德国地区就业保障承诺至2034年底，试图在控制成本与维护“可靠雇主”形象之间取得平衡。人力资源总监Sabine Kohleisen称，此举是“重塑组织架构、提升灵活性与竞争力”的必要手段。 然而，如此大规模的人员优化，即便打着“自愿”旗号，也难掩企业经营压力之巨。一切战略调整的根源，或来自市场表现的持续疲软。 官方数据显示，2025年第三季度，奔驰全球销量为52.53万辆，同比下滑12%，环

近日，乳业巨头蒙牛败诉，告他的正是老对手伊利。 据光明网报道，近日，江苏省高级人民法院（（2025）苏民终519号）终审判决显示，蒙牛上诉被驳回，维持原判。原判为蒙牛、南京市江宁区蔡某某百货超市于判决生效之日起立即停止涉案不正当竞争行为，蒙牛在判决生效之日起十五日内赔偿伊利经济损失及为制止侵权行为所支付的合理开支共计500万元。 这不是蒙牛第一次成为伊利的被告，也不是蒙牛首次因产品包装、装潢侵权被伊利告上法庭。2012年，伊利推出“QQ星营养果汁酸奶饮品”，该产品采用迪士尼卡通形象包装和3D立体维尼卡通瓶设计，吸引儿童消费者。其口味采用草莓和香蕉双口味组合，符合儿童偏好。 伊利独特的产品设计和市场定位取得巨大成功，根据统计，那几年少儿乳制品里，QQ星排第二，仅次于爽歪歪。三年后蒙牛推出“未来星营养果汁酸奶饮品”，伊利同样因后者外观设计与前者相似对其发起诉讼。 2017年2月，北京知识产权法院判决，蒙牛公司停止使用涉案产品包装、装潢的不正当竞争行为，刊登声明、消除影响，并赔偿伊利公司经济损失200万元及合理开支15万元，同时判令北京某商贸有限公司停止销售涉案侵权产品。 双方在2008年奥运会赞助权争夺中曾爆发公开冲突，伊利指控蒙牛通过“饮料”类别赞助混淆乳制品合作伙伴身份，但未进入司法程序。历史报道显示，两家企业自2005年起多次因广告投放、价格战等发生摩擦，但多数未诉诸法律。 曾经的乳业一哥蒙牛，败诉或不是最大的危机来源。 “金典”与“精选牧场”之争 据公开资料显示，金典品牌由伊利集团于‌2006年‌创立，其核心产品线金典有机纯牛奶于‌2007年‌上市，是国内首款通过中国和欧盟双重有机认证的牛奶‌。该产品源自内蒙古呼伦贝尔有机牧场，采用A2β酪蛋白奶源技术，主打高端市场。 蒙牛精选牧场纯牛奶在2013年曾在河南和山东等地试销，但直到2014年才正式上市，从上市时间来看，金典

刘强东和王兴或已经实现了世纪大和解。 近期，有媒体报道指出，美团APP上出现了京东自营外卖门店，用户不仅能在美团闪购直接点单还能享受“免配送费”与“膨胀红包”等优惠，这超乎了不少网友的意料。 此前京东大举杀入外卖市场，京东和美团成为了事实上的对手，刘强东和王兴的关系都受到影响。刘强东随后主动邀请王兴喝酒试图化解矛盾未能如愿。这次京东自营外卖门店“七鲜小厨”能登陆美团APP，或说明刘强东和王兴关系的缓和甚至已经实现和解。 外卖已经成为京东自营生态的一环，七鲜小厨入驻美团可以说明京东已经主动融入美团本地流量生态，即便是京东最新推出的七鲜咖啡也同步在美团上线，这也是除京东自身生态之外的唯一一家上线平台，淘宝闪购和饿了么等外卖平台并未上线。 刘强东和王兴加强合作，京东和美团站在统一战线，或因出现了更强大的对手高德扫街榜。要知道，高德扫街榜推出近23天，用户已经突破4亿。这或给美团和京东都带来巨大的竞争压力。七鲜超市、京东便利店、酒世界以及大药房相继入驻美团后，七鲜小厨的入驻进一步说明两家合作深度正在加强。 刘强东此前公开表示，“我希望民营企业简单点，该竞争就竞争，靠模式和信誉赢，别变成仇人。我很欣赏兴哥，希望大家别想太多，多点单纯。”那句“企业家不应该成为仇人”成为现实，京东和美团通过资源互补的战略选择，将整个行业推进一个“竞合共存”竞争新格局。 王兴“回应”刘强东 51岁的刘强东和46岁的王兴只相差了5岁，两人早在2004年互联网创业大潮中就可能相识，知情人士也透露在早些年的中关村，二人就有过交集，据媒体报道，两人首度同框或是在当年有名的“东兴饭局”之上，当时马化腾坐在主位，王兴和刘强东分居次席，两人中间仅相隔一个马化腾，这既是当时二人江湖地位的体现，也说明两人关系应该不错。 自那次东兴饭局后，刘强东直到8年后才再次和王兴喝酒，借此向王兴坦诚宣布“兄弟，我要正式进入外卖了。”在程

胖东来和于东来最近上热搜有点频繁。 据九派新闻10月21日报道，于东来发文称：“为了方便企业家学习、正在规划方案！哪个企业家想让我个人直接分享交流、时间安排三个小时左右、每次五十万元费用！每月最多一次！费用全部用于传播美好之路！”随后，其还发文称：“还会有免费的，我在网上与大家直播分享交流。” 于东来在社媒连续发文，除分享胖东来理念外，还表示“正在规划明年由联商学院组织收十个以内的企业家到胖东来学习、每年二到三次、两天的交流活动！每人费用100万元！收入费用全部用于传播美好之路！” 据九派新闻报道显示，想要获得这一学习机会，企业需要通过线上预约和资质审核。预约通道定于每月1日和11日上午10点开启。 因为胖东来独特的管理模式和经营模式，引发了众多零售企业的“胖改”风潮，企业争先恐后赶赴胖东来学习，于东来此次发文宣布交流收费，也就是说此后企业想要前来学习必须要买“门票”了，此事一出迅速引发行业强烈关注，也引发了争议，有观点指出收费提高学习门槛可以理解，也有网友指出胖东来是否变得“自私自利”？ 据极目新闻等媒体报道，胖东来刚刚因为把一个工作12年的老员工开除引发诉讼上了热搜，胖东来依据公司《管理制度》中的“未及时接待顾客”条例，将刘霞解雇，引发网友热议胖东来是否对员工过于苛刻？此前于东来对外界多次强调“企业责任要落实到员工的幸福上”。 胖东来为何变了？ 被誉为“中国零售业神话”的胖东来创始人于东来宣布，将对企业级学习者收取高额费用——每人100万元参与为期两天的交流活动，或支付50万元邀请其个人进行三小时的私密分享。此外，每月开放日每人收费2万元，每批次限15人，且需通过资质审核。这一系列举措，迅速引发外界对“商业机密保护”以及“企业开放边界”的广泛讨论，也有网友热议“胖东来是否变了”？ 近年来，胖东来因其极致的服务体验、人性化的管理制度和高员工幸福感，成为全国企业家争相“取经

近日，商业最关注的事件莫过于曹德旺辞任董事长。 10月17日，福耀玻璃发布《福耀玻璃第十一届董事局第十次会议决议公告》，福耀玻璃董事长曹德旺向公司提交了辞呈，福耀玻璃董事会已经选举曹德旺长子曹晖为公司董事长，曹德旺本人改任福耀玻璃终身荣誉董事长。至此这位玻璃大王结束了自己在福耀玻璃38年的掌权生涯，将董事长职务交予长子曹晖。 曹德旺辞去福耀玻璃董事长后仍作为董事继续履职，并仍担任部分子公司的董事、董事长及法定代表人职务。终身荣誉董事长一职也表明曹德旺将继续为自己一手创立的福耀玻璃战略规划和长远发展贡献智慧与力量。 从企业传承来看，曹德旺或比王健林和宗庆后有远见。和王思聪、宗馥莉这些八零后二代不同，此时接班福耀玻璃的曹晖已经55岁，在众多接班的企二代中已经属于年龄偏大的一位，但是曹德旺已用十余年实施接班人计划。公告发出后的第二个交易日（10月20日），福耀玻璃股价上扬3.25%，收盘股价为65.54元，最新市值1710亿元。整个2025年年内，福耀玻璃股价涨幅10%。 截至发稿，福耀玻璃这家市值近2000亿元的商业帝国的权力大棒顺利完成交接。 曹晖为何“讨厌”福耀玻璃？ 1970年出生的曹晖小时候和普通人一样，那时候曹德旺还没有创立福耀玻璃，1946年出生的曹德旺也在忙于生计而四处奔波。 契机出现在1976年，当时曹德旺在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，发现国内汽车玻璃完全依赖进口，一块成本200元的玻璃卖到几千元，这让曹德旺敏锐地捕捉到巨大的商机，开始深入钻研汽车玻璃技术。1983年曹德旺承包了这家连年亏损的乡镇小厂，将主业转向汽车玻璃。通过引进技术、降低成本，第一年便实现盈利22万元。 曹德旺承包福清市高山镇异形玻璃厂时，曹晖13岁，亲眼见证了曹德旺的成功，但对福耀玻璃并没有太深的感情，反而比较讨厌。曹晖自述：“小时候家里堆满玻璃样品，父亲总在车间待到深夜。那时我觉得工厂

10月14日，科技巨头苹果公司一则消息再次引发行业聚焦。 苹果公司宣布，其在中国超过90%的生产制造环节已采用可再生能源，并同步启动了一项由供应链主导、规模高达十亿元人民币（约1.5亿美元）的“中国可再生能源基础设施基金”。这一系列动作，是苹果自2015年启动供应商清洁能源项目以来，在绿色能源领域持续加码的最新注脚。 然而，就在全球新能源汽车市场如火如荼、各大科技与传统车企纷纷下场造车之际，苹果却始终对“Apple Car”项目保持沉默，最终于2024年正式搁置了其独立造车计划。这看似矛盾的一幕，在新能源领域大手笔投资，却又坚决不涉足最炙手可热的新能源汽车赛道，背后究竟隐藏着苹果怎样的深层战略逻辑？ 苹果的“全产业链碳中和”战略 苹果此次新增的10亿人民币新能源投资，并非孤立事件，而是其气候目标的关键一步。苹果早已承诺，到2030年，实现其整个业务、生产供应链及产品生命周期的碳中和。这意味着，不仅苹果自身的办公室和数据中心要实现零排放，其遍布全球的数百家供应商的生产活动也必须脱碳。 中国的制造业在全球供应链中占据核心地位，同时也是苹果产品最主要的生产基地。因此，推动中国供应商使用可再生能源，是苹果实现2030碳中和目标的“命脉”所在。过去十年，苹果通过分享专业技术、设立清洁能源基金等方式，与供应商紧密协作，取得了显著成效。此次新成立的“中国可再生能源基础设施基金”，标志着其策略从“直接支持”升级为“赋能共建”。 该基金的独特之处在于“完全由苹果供应商主导”。ATL（新能源科技）、鸿海精密（富士康）、鹏鼎控股等关键供应商作为投资者入股，这不仅解决了项目资金问题，更重要的是将供应商的利益与绿色转型深度绑定。这些企业不再是被动执行苹果的环保要求，而是主动成为清洁能源项目的参与者和受益者。这种模式确保了绿色投资的长期性和稳定性，为整个产业链的可持续发展奠定了坚实基础。 此外，基金明

近日，互联网巨头们都出现了一个关键词——短剧。 首先是百度通过一系列资源整合动作瞄准短剧市场，百度旗下YY直播麦絮短剧厂牌与七猫短剧达成合作协议，双方将联合推出多部精品短剧；抖音、快手本身就是微短剧发源的重要平台，字节跳动旗下红果短剧《盛夏芬德拉》火爆全网；美团在2024年底至2025年期间，通过与快手等平台深度合作，在微短剧营销领域进行了大规模且卓有成效的布局，迅速成为该赛道的“黑马势力”；媒体报道京东集团也正在招聘短剧运营岗位；小米在旗下应用商城正式上线独立短剧App“围观短剧”，目前下载量已达2.0万人次；B站也在对短剧发力以平均每月1部剧的频率推出。此外拼多多推出“多多有好剧”计划，在剧情中插入商品种草视频；淘宝在站内开设短剧专区，将品牌故事融入剧情…… 正如周鸿祎所说，十亿人离不开短视频，短剧的受众人数可想而知。2024年中国短剧市场规模达505亿元，首超电影票房，预计2027年将突破856亿。短剧成为资本的新宠儿。 互联网大厂中除了抖音快手布局较早，李彦宏也早有布局，2019年，百度投资了七猫小说，使七猫成为百度旗下的小说平台，那时候李彦宏就有短剧的战略布局。2023年李彦宏在内部会议中明确表示“百度和短剧挺合适”，并将“免费短剧”定为主要发展方向。今年2月，李彦宏再出大手笔，现金收购YY直播在中国大陆的视频直播业务“YY Live”。如今YY直播麦絮短剧与七猫短剧的合作，是百度对旗下短剧相关资源的进一步整合，彰显了李彦宏深耕短剧行业的决心。 此外不仅B站、京东、拼多多、阿里、美团、小米和**也在布局短剧，就连官方机构也在布局短剧，近日，最高人民检察院影视中心与芒果TV合作的检察题材微短剧《少年田野》上线，该剧入选了国家广电总局“跟着微短剧来学法”首批精品片单。浙江卫视则与红果短剧“联合出品《姐姐的三条簪》，响应国家广电总局“微短剧里看非遗”创作计划。还有北京市

谁也没想到，刘强东和雷军居然在造车领域“遭遇了”。 十几年前就有观点指出，刘强东和雷军的创业历程有很多相似之处，他们都是草根出身，都是创业型的企业家，两人都成名于中关村，都是白手起家的典范，刘强东创办京东，从线下音像店起家，始终坚持正品保障与极致物流服务，不惜自建仓储配送体系，将用户体验置于首位。雷军创立小米，则以“感动人心，价格厚道”为使命，通过高性价比的智能手机迅速赢得市场，强调与用户的深度互动和参与感，开创了“互联网+硬件+新零售”的商业模式。雷军自带流量，而刘强东也不遑多让，直到现在，刘强东杀入造车赛道，和雷军遭遇了。 10月14日，在京东举办的“双11惊喜开放日”活动上，京东宣布将与广汽集团、宁德时代旗下时代电服携手推出“国民好车”。此消息一经发布，便在业界引发了关于京东“涉足汽车制造领域”的广泛猜测与讨论。 针对这一猜测，京东迅速作出回应，明确表示公司并不直接参与汽车制造环节，而是主要聚焦于为用户提供消费洞察服务以及新车的独家销售服务。据相关了解，在此次合作中，三方有着明确的分工：广汽集团将负责整车的制造工作，依托其纯电专属平台以及灯塔工厂，为汽车生产提供坚实的支撑；宁德时代则主导电池技术的研发以及换电生态的构建；而京东则以“生态整合者”的角色，借助大数据分析技术深入了解用户需求偏好，并承担新车的独家销售任务。 据界面报道显示，这款“国民好车”精准聚焦于安全、续航、价格等消费者关注的核心痛点问题。按照计划，该车将于10月底开启试驾活动，并于11月9日在京东“双11”活动期间正式发布。目前，用户已可通过京东APP进行试驾预约。 此次合作是京东在汽车领域长达十年布局的延续与发展。早在2015年，刘强东便以个人身份对蔚来汽车进行了投资；2018年，京东上线整车交易平台；2023年，京东汽车事业部实现独立运营，形成全链条服务生态。2025年，京东提交了“Joyrobot