1、禾赛科技。 公司简介：全球激光雷达龙头，首家月交付突破10万台的激光雷达厂商，累计车载激光雷达市占率33%，L4自动驾驶细分市场占61%。   公司目前具备芯片化架构（自研XT/AT芯片）+车规级可靠性（AEC-Q100 Grade2）＋规模化交付，形成“技术-成本-产能”三重护城河。   国内客户覆盖理想、小米、极氪、比亚迪、长城、广汽等全系标配激光雷达车型定点。 财务与估值：2025Q2单季营收7.06亿元，同比＋53.9%；单季净利润4,410万元。   2025H1营收12.32亿元，同比＋50.6%；归母净利润2,654万元，上年同期亏损1.79亿元，实现GAAP口径扭亏。   管理层2025年业绩指引GAAP净利润2-3.5亿人民币，非GAAP净利润3.5-5亿人民币。乐观预计2026年业绩继续高增长到10亿利润，对应现价也将近30倍PE。透支一年。 估值角度没有安全边际，也不符合我个人审美。 港股打新&持股：二次招股，按惯例港股定价会相对美股折价3%-5%，但从定价到暗盘交易通常有2天的波动影响，波动向下即是风险，向上即是惊喜。我个人预计会直接放弃申购。短期也不打算建仓买入持股。  2、健康160 基本面一般，不是我的菜。保荐人申万宏源简直是垃ji一个。连个基石都没有。   我个人预计不会申购。 3、美股打新FIGR+GEMI 富途/老虎可以申购，币圈概念股。比较热门，对于分配不要预期太高，但可以期待美好的事情即将发生。

一天五只，有点乱，乱中有序。 先说一下我个人暗盘前+开盘预案： 1、两只小股没打也不打算买卖，不看。 2、蓝思+极智嘉打得多，打了就是看好，看好就不急着跑，反而是倾向于先寻找买入机会，但这两只太热，开盘抛压预计不小，需要先观察一下盘面再做买卖决定，因此开盘不会有太多动作。 3、准备读秒开盘买峰岹，一是打得少，二是没那么热，可能是平开。我挂发行价、直接读秒到开盘摁买入，不过只有部分成交，后来继续追买了一些。（这居然是暗盘最赚钱的交易，蓝思+极智嘉打新暗盘基本没赚什么了） 4、接下来看到蓝思开始回落，极智嘉涨不动、横盘在发行价附近，都低于预期，没有买卖的欲望，按兵不动到尾段。 极智嘉一度破发，我卖了一半出去；峰岹也卖了1/3（连打新带买入的仓位）；蓝思尾盘买了一些，希望首日有更好的价格。 接下来配售结果简要： 1）大众口腔：公开108倍，国配0.96，套路回拨； 讯众：公开12.79倍、国配1.01倍，正常回拨10%； 不太关注小股了，看你们吃肉。 2）峰岹科技： 1、公开138.26倍，6.68万人申购/3.69万人中签，一手中签率20%，20手稳1；甲尾267人/中签60250，乙组1145人，其中乙头579人中签20.49万市值，钉头锤31人中签324.15万市值。 乙头比甲尾人数多，发售量调整权+绿鞋都发了。 2、国配8.61倍，基石+承销关联客户再度国配拿货，前十份额91.25%。比隔壁蓝思国配人数少、更集中一些 暗盘平开高走涨了6.97%，还不错。 3）极智嘉： 1、公开133.62倍，94292人申购/39481人中签，一手中签率4.26%，25手稳1，甲组均一中签率划分；甲尾807人/中签14.11万，乙组1476人，其中乙头847人中签16.8市值，钉头锤42人中签395.14万。 乙头和甲尾人数差不多，发售量调整权+绿鞋都发了。 2、国配30.17倍有点吓人

一日5只新股，上半年收官战。简单摘要说一下。 首先排除两只小市值的，大众口腔、讯众通讯，市值不足20亿，这类通常是博炒、博回拨，没法重仓打。有其他更好的更确定的，就少打或者直接放弃了。 其次，FORTIOR、蓝思科技，都是A+H，也就是二次上市。自从海天、三花、安井食品破发（或近似破发）后，A+H新股情绪急转直下，回归正常折价范围，通常是-20%-30%的范围。差一些的要折40%+。 1、蓝思科技 蓝思科技A今天大涨了11%，成交额42亿，这明显不是做局，是市场真金白银交易出来的。原因主要是苹果计划2026年出折叠手机刺激，今天果链集体上涨。 加上中信保荐+基石阵容不错，保发行价概率较高，上可看5%-10%涨幅了。 蓝思科技也是这波打新资金的抱团之选，孖展、倍数都是最多的。 近期业绩，蓝思科技2024年利润30亿与三花相当，Q1营收10%+/扣非利润+60%。 另外有智能汽车和座舱业务、智能头显及穿戴，恰好小米出了yu7和AI眼镜，蓝思作为供应商应该能吃到肉。 小米旗下GreenBetter也当了基石投资者。 2、FORTIOR 首先，市值小了一些，只有130亿。有时市值说明了很多，何况是二婚股。 这个折价得比较多，将近40%。但毕竟龙头中芯国际都折价54%呢。 其他方面都中规中矩吧，感觉也能勉强打一些。 3、极智嘉-W 按 2024 年的收入计，极智嘉成为全球最大的仓储履约 AMR 解决方案提供商，已连续六年保持该领先地位。该公司提供了一系列 AMR 解决方案，旨在赋能仓储履约和工业搬运场景，在大幅提高供应链效率的同时减少对人工的依赖。 2022-2024年AMR解决方案终端客户总数254、296、324，复购率58.3%、70.9%、74.6%。指标不错。 2022-2024年收入14.52、21.43、24.09亿；毛利率17.7%、30.8%、34.8%，逐年提升。

结论：（我）全力参与椰子水，小打一下泰德，放弃云知声。仅是记录，不构成投资建议。 以下是新股分析，摘要说下。 一、IFBH 1、公司简介 一家植根泰国的即饮饮料及即食食品公司，由泰国知名饮料制造商General Beverage分拆国际业务而来，该业务负责 以if 及Innococo 品牌制造及向国际市场（不包括泰国）销售食品及饮料产品（“国际业务”）。 按零售额算，公司2020年起在中国内地椰子水饮料市场连续五年蝉联榜首，2024年市场占有率34%，超越第二大竞争对手7倍以上；2016年起在香港连续9年蝉联榜首，2024年市场占有率60%，超越第二大竞争对手7倍以上。 2、管理层、股权架构 公司的创始人Pongsakorn Pongsak先生直接及通过General Beverage合计持股77.64%； IPO前投资者，包括FAF2 VCC、Oasis Partners及10BIF，分别持股5.11%、4.23%及1.76%；PP承让人总共持股6.80%； 其他现有股东，包括Piyamas Lertvorapreecha女士（独立第三方）、Metaphon Pornanektana女士（公司的商务总监）及Vipada Kanchanasorn女士（公司的营运总监），分别持股2.67%；0.89%及0.89%。 ipo基石投资者（内、外资（含泰国资本）来了不少），合计占比约28% （简评：股权结构不错，泰国企业可能国内机构不太好覆盖和跟踪，但能拉到不少基石背书，可靠度提高） 3、行业信息、公司主营业务与产品 全球椰子水饮料自2024年50亿美元以11.1%的年复合增长率增长至2029年85亿美元。 预计大中华区椰子水饮料2024-2029年复合年增长率19.4%，从10.93亿美元增长至26.52亿美元；对应全球市场复合增速11.1%。 IFBH采用轻资产业务模式，只专注

霸王茶姬是这两年风头最劲的茶饮品牌。 张俊杰（霸王茶姬创始人）的起点之低、竞争环境之难、崛起速度之快，可能是我这几年看过的商业故事里最爽的文。 一、逆袭之路 1993年，张俊杰出生于云南，他10岁那年，父母相继离世，他流浪7年打零工只求养活自己，他从来没有正经上过一天学，他是大字都不认识几个。 （这是什么地狱开局啊？开局一只碗来形容不过分吧？) 2010年，17岁的张俊杰，在一家名为大维奶茶的连锁品牌当店员，因看不懂菜单，这时候才利用工作之余开始学会认字、写字，后来当上了区域负责人（其实算不上高大上，只是负责几家门店之间的物料调配）。 2013年，张俊杰盘下了该品牌一间濒临倒闭的加盟店，通过增加大量的营销活动，以及提供配送服务，使其起死回生。这段经历为他攒下了创业的第一桶金。 （从店员到小店老板，第一轮打怪升级） 2015年7月至2017年3月，张俊杰进入上海一家机器人公司做海外销售，成长为该公司亚太区业务负责人。这两年新茶饮品牌层出不穷，且都在向全国扩张，张俊杰最终决定创业。 （天选之子，注定不是打工仔）  2017 年，张俊杰 24 岁，创办了霸王茶姬。 2017-2021年，从0-1的摸索。 2021 年上半年前，霸王茶姬曾尝试走出西南地区，到广东、福建、安徽、湖南、上海等省市开了零星门店，但都以失败告终。这次扩张暴露出两个严重问题：品牌形象粗糙、加盟商管理松散。 2021 年中，霸王茶姬在获得了来自 XVC、复星集团、琮碧秋实共计 3 亿元的投资后，将公司总部从云南搬往了四川成都。成都是西南地区的消费中心，也是茶百道和书亦烧仙草的总部、蜜雪冰城的亚洲总部。 有了钱的霸王茶姬重新梳理招聘、培训、绩效及内控体系，从零搭建 IT 团队，并开发了内控系统。 更重要的是，改变了松散的加盟商管理体系——从传统茶饮品牌采用的 “先开分店再建分公司” 模式调整成了 “先建

特没谱政策对大市以及新股的扰动特别大。招股前几天市场无差别大跌，危墙之下近乎放弃申购，结果峰回路转连续2天止跌反弹，且初步确认关税政策暂时不针对创新药，映恩生物从晚上飙升孖展到早上（主要是辉立）。 所以最后也是稍微打了个乙组+大甲跟车好了。 回到映恩生物公司本身，还是有一些扎实的亮点： 1、公司拥有逾20名核心研发团队成员，其中包括曾在全球MNC（如BMS、Novartis及第一三共）及国内领先生物制药公司任职，并在不同专业领域拥有逾10年至20年经验的科学家及专家。 研发团队由首席科学官QIU Yang（邱杨）博士、全球首席医学官牟骅博士、首席医学官顾薇女士及高级副总裁兼药物发现负责人花海清博士领导，其各自在ADC研究方面拥有丰富的从业经验，并拥有为推动这种创新药物形式作出贡献的良好往绩记录。 其中，邱杨博士是多种创新ADC疗法开发的主要贡献者，最知名的是于2021年获得FDA的突破性疗法认定的HER3-DXd（U3-1402、德帕瑞妥单抗）。 2、自本公司成立以来，已收到四轮来自首次公开发售前投资者的总额约137.5百万美元的股权融资。首次公开发售前投资者包括若干资深投资者，例如King StarMed、上海楹伽、Orchids（礼来亚洲，投过科伦博泰）及Golden Sword（中国生物制药01177）、礼来亚洲、药明生物、阿斯利康中金等。 基石投资者有15家，既包括LAV（礼来）、苏州苏创（苏州市财政局控股）这样的老股东，也包括TruMed（投了科伦博泰）、BioNTech、LakeBleu、各大公私募基金，半个全明星阵容，份额合计33.9%。 之前火热的新股如毛戈平、布鲁可、蜜雪冰城基石份额差不多都是20%-40%之间，再加上发售量调整权，即使公开回拨50%后也给国配留了一些空间 3、四大ADC技术平台+管线 产品相关我反正是基本看不懂，但创立仅6年就与BioNT

有一阵子没发文。 一是因为没有值得全力参与的新股。 二是因为最近大小事不少，经常间歇性丧失长文表达欲。 最近港美大事件多波动大，投资尤其具体到持股持仓，大概又到了三岔路口，面临很多艰难的加减仓决策。 稍微聊一聊。 1、特没谱的新关税政策冲击，这种历史级别的大事，明显已经超出了我个人的认知和理解。 看了不下10万字资料，可以确定的是这是战争。不确定的是未来的走向，任何事情。 当下这种混沌的宏观冲突明显不利于基于企业价值的基本面投资。 市场再次进入无序的大波动交易时间。机会和风险永远同在。 2、新世纪以来以来美股已经先后见证了2000年互联网泡沫/破裂、2007年金融（次贷）危机、2010年欧洲债务危机、2020年新冠疫情数次载入史册的大风暴。 后视镜看美股在危机之后都会新高。但实际上，每一轮危机都埋葬了无数投资者和普通家庭。而我们现在正身处风暴其中，活着是第一要务。只有活着才能有机会见到以后的新高。 后面几个月到几年的的形势是没人能预测的，市场、历史、我们的人生，很多时候都是概率问题。 其实我相信很多事情没有那么好但也不会极端的坏。更多的是周期。当然这也是投资可为的地方，跌多了又是机会。 但重点是，只有强大的经济体、强大的公司，才有周期。垃圾只会被扫进垃圾堆。 3、美港股这两年行情堪称爆炸，我们熟悉的消费和科技牛股涨几倍甚至10倍的一堆堆，熟悉的英伟达、特斯拉、小米、泡泡玛特、老铺黄金等等等，包括港股新股。该赚的其实也赚到了，没赚到没赚够也过去了。 现在不上不下的，不少还挺贵且起码透支了一年的业绩，其实到了困难题阶段。 身处漩涡首先要做的还是审视自己的财务健康度、持股仓位。 熟悉我的朋友都知道我一直在通过构建成长+高息红利的持股组合来应对复杂的市场变化，在过去2年能发现的成长股足够多（主要是消费、科技方向），成长股仓位高，年初以来已经逢高逐步减仓衍生品+正股，且逐步转移到金矿

一、历史发展—从1到45000。 张氏有三兄弟，他们出生在河南开封的一个村子，父母是农民，靠双手完成了让孩子去省城读书的家庭革命。 大哥是个文人，不擅长做生意，但留下了“蜜雪冰城”这个名字，很值钱。 二哥张红超，1996年在郑州读成人教育（文秘专业），勤工俭学，1997年用自制刨冰机开设了一家“寒流刨冰”的小店，创业资金还是来自于奶奶省吃俭用积攒的3000块钱。 1997-2003年，河南郑州到处拆迁，这一家小破店随之经历了三次倒闭、四次拆迁，2003年，转型为餐厅，开在废弃的国资铝厂大院。 1997-2005年，张红超就是那种当下常见的小店铺老板，满经挫折，只为能开好这一家店。 张红超吃过、也见过了人间的苦，这一家小店能8年不倒，背后是求生存的坚韧。这也奠定了蜜雪冰城的基因，生于草根，定价亲民（低端）。 一家成功的餐饮店通常由一款爆品推动，2005年， 张红超先生研发出售价仅为1元人民币（约15美分）的蛋筒冰淇淋（现在称为“新鲜冰淇淋”），销售火爆，冰淇淋店虽然收入低，但用工少，利润直追有着十几号员工的蜜雪冰城餐馆。 亲戚们动心凑钱加盟，张红超负责提供冰淇淋脆筒和冰淇淋粉，这便是蜜雪冰城加盟模式的雏形。 三弟张红甫，比二哥小八岁，是二哥的小迷弟，大学没念完就退了学跟着二哥做生意。他卖过糖果，开过烧烤摊，当过音响店销售。一个夏天，张红甫的蜜雪冰城加盟店就从一家变五家。 他卖过糖果，开过烧烤摊，当过音响店销售。一个夏天，张红甫的蜜雪冰城加盟店就从一家变五家。 2008年，张红甫用咖啡粉兑水+糖，炮制了新爆品卡布奇诺咖啡，1元1杯。那个时候星巴克还没进入河南，麦当劳肯德基的咖啡也基本上不怎么卖。 2010年，张红甫反观自己的生意：一块钱一支冰淇淋，一块钱一杯果汁或冰咖啡，产品制作没有任何花样；门店破破烂烂，只有几平方的面积，全靠贴海报装修；夫妻老婆经营，全没服务意识；开店选址也

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发得晚了，但应该也不影响各位打新抢额度。 核心逻辑之前有说过了： 1）泡泡玛特年度爆炸涨幅349%，前三季度业绩增长100%。高成长的消费无论打新还是后续股价走势表现都很不错，如老铺、毛戈平等等。 这是市场资金当前的偏好，是非常重要的方向指引。今年赚钱的几只热门新股，老铺黄金、华润饮料、卡罗特、毛戈平，都是成长型消费股。 2）布鲁可，先别管什么国产乐高、谷子经济这种概念造词，我去年买泡泡玛特的时候完全不知道还有这种词，涨了就什么都有了。 本身还是公司自己找到新的爆品细分市场，拼搭角色类玩具，进入了阶段性高增长，上半年增速200%+堪比老铺黄金，叠加上市估值也不高2024年前瞻大概20倍，对打新来说这完全也是简单题。（没事先不要想5年10年，假装自己是巴菲特呢，1年翻倍不要是吗？） 马上进入2025年了成长股估值切，不然你看毛戈平和老铺怎么涨得那么猛。 确定性高的、风口上的，就越涨得陡峭。泡泡玛特、老铺黄金、小米的股价走势都是非常陡峭且没什么回调的。 禁售的问题，跟朋友们聊了一下，目前还是初步认为是禁售的，写入招股书的承诺是有效的。 布鲁可也是具备打新+中期持有双线逻辑的成长股，基本面还是要好好梳理一下，上市后也会持续关注。 一、公司简介、历史发展 布鲁可是中国拼搭角色类玩具的领导者，目前与约50个知名IP的非独家合作关系，聚焦为消费者提供好而不贵的广泛拼搭角色类玩具产品并取得了快速成长。 2023年，按GMV计，布鲁可在中国拼搭角色类玩具细分市场及中国拼搭类玩具市场的市场份额分别为30.3%及7.4%。 按GMV计，中国拼搭角色类玩具的市场规模为人民币58亿元，分别占2023年中国玩具市场、角色类玩具市场及拼搭类玩具市场的5.5%、14.3%及24.4%。 布鲁可于2014年由朱伟松先生创建。 2017年，推出自有IP百变布鲁可，并在此基础上推出积木玩具。 2019年开始研

开启一个新的系列，港股新股回顾，以打新人/买方的角度，不定期记录+复盘历史上有代表性的新股，看看它们因何而来、发展如何、后来崛起还是沉沦。 案例复盘，既能帮助我们认识市场、了解市场，同时也隐藏了赚钱/避坑的密码。 今天聊一下VESYNC，一家海外小家电公司，昨天宣布了私有化和退市计划，从2020年12月18日ipo到退市，历时4年。 【上市背景】 2020年，香港恒生指数狂飙突进，vesync年底上市时，恒指已经站上了26000点，且即将在2021年2月站上30000点。 港股新股经历了2019年打新小牛市后，2020年进入历史级别的打新大行情，具体表现为牛股数量多、公开/国配热、暗盘/首日涨幅大，赚钱效应爆棚。 我简单梳理了一下vesync在12月18日上市前的热门新股，这些新股当年让我和很多朋友攒起了第一桶金，这其中就包括九毛九、康方生物、沛嘉医疗、康基医疗、思摩尔、农夫山泉、明源云、泡泡玛特等一众打新赚钱效应爆棚的大牛股。 但也是这些公司，在后来让不少炒新/持有次新的朋友在接下来的熊市中清盘离场。每次回顾，悲喜交加。 【ipo表现】 VESYNC是一家跨境小家电公司，产品主要卖海外，规模不算大，但处于高速增长期，是非常不错的成长股。 VESYNC发行市值62亿，接力上一只暗盘翻倍的泡泡玛特，基石是当年打新的第一引路人高瓴资本，公司录得538倍公开认购，国配8.58倍，暗盘/首日大涨65.94%/59.42%。 如果打了乙头，中签市值3.3万，按首日盈利19680。当时20倍申购是主流，按30万本金算，单次打新收益率6.5%。 VESYNC的分配有两个有趣的地方，一是甲组中签率，清一色的1.54%；二是甲尾中了11手，而乙头只有6手，是几百倍热门股里少有的甲尾中签市值远大于乙头的新股（差了快1倍）。 甲尾的单次打新收益率要大于10%。 【ipo之后】 从月线图看，VES

一句话总结：草姬集团摸彩票，小菜园放弃。 三张图：

10.22日。华润饮料暗盘+配售结果。 一个新股的盈亏，90%取决于打新之前，即你的投资/打新体系、对商业/公司的认知、对市场（港股、新股）的理解、对行情的预判，然后制度打新/交易计划，交易这个计划，然后还需要灵活应变。 下单申购、暗盘/首日的买卖，是一切尘埃落地之后最后的动作，既重要，也不重要。 有人把交易、把结果看得太重，我认为是搞反了。你应该把大部分精力放在那90%的积累上。 关于华润饮料的基本面逻辑，前文已有分析，重点是分析了打新行情、华润要跟谁对标（答案是自己）、阶段性增长潜力的问题：港股新股ipo：华润饮料—中国包装饮用水行业的开创者 暗盘前再次梳理了打新、持股的逻辑，初步预计了涨幅以制定了自己的暗盘/首日交易计划： 我的判断有2： 1、华润饮料是一个可以走打新+持股双重路线的公司，持股的逻辑核心是思考华润到底还有多少增长的潜力，不需要对标农夫山泉。 今年农夫开始下滑到个位数增长，但华润正在提升利润，这两年利润增速快于营收很多。 这样的公司其实不多，以我的标准，必须是中大型市值+利润有增长+估值合理偏低。上一个是老铺黄金，我卖飞后甚至再追高买回来了。 2、涨幅预判及交易计划： 个人暗盘预判：10%-20%是合理涨幅，我可能会在暗盘继续买入，价格的话不一定，我可能选择市场走出来的价格，也就是中后端横盘的那个价格买，但希望不超过15%。 低于10%当然是直接下手不犹豫。读秒到16：15开盘跳价格，15.5附近，不到7%的涨幅，几乎完美的价格，直接下第一笔买单，4万股。 下单3秒钟，但随后就开始卡机，要20分钟后我才确认到成交了。 多账户的好处，先直接在X泰再下一笔： X立新版app一直卡死了，不过这段时间我没有买卖的计划，就不着急了。 45分钟的第一阶段交易高潮段，17点附近，看到成交额3亿，这个数字超越了美的、老铺黄金、药明合联、卡罗特整个暗盘，走势平稳且正在持平

国庆后第一个工作日，10月8日，周二。 A股将近涨停开盘，全天高开低走；香港恒生指数则暴跌2000点，成交额创历史新高，刷下了9.11以来第一波上涨趋势中的实体阴线。 我在前文的提示回调将近：牛市1.0进行时（2）：快速轮动，回调将近 周二早盘笔记也感知到危险将至了： 文中也谈到了用期权仓位来应对，我在周五开了恒生指数跌到21000点的空单，10.10日到期（隐含我对大市在国庆后3天内将变盘回调的判断），在单日暴跌2000点的行情里，它最多涨了15倍+，尾盘段大概8-10倍。 这个能起到对冲作用吗？ 假设买了2万块钱，在5-10倍之间卖出，能赚8-18万，能对冲掉至少100万的小米、腾讯、阿里巴巴的持股（当天跌幅8%）。 但这个对择时和买卖要求也很高，我买早了2天，先挨了一个-50%，再涨5-10倍（甚至可能卖低了）。 我用的也不是很娴熟，后面再多调试一下，希望在牛市中后期能用得上。 我对港股的后市判断： 1、目前依然牛市，回调是一朵大浪花、也是一个挑战。 2、接下来可能是小阳线缓慢上涨+箱体震荡一下。 3、行情分化，优质公司是下一阶段的重点，q3业绩行情正在徐徐开启（又到财报轮动的时候了！） 更重要的是应对而非预测，我自己对此轮牛市行情的全盘规划是： 大仓位持股守正（股权思维、全球比价、不论牛熊，找不到便宜公司才空仓）+牛市初期参与第一波（指数期货、小股投机、业绩轮动）+中期回归守正价值投资（带点趋势、择时）+中后期加入期权对冲仓位（股票合理偏贵了，分批卖出） 剩下的是细节处理了、以及对市场、商业、金融知识的全方位提升（理论+实践中成长）。 恒指夜期从大涨600点到收盘182点，以富途为首的美中概股开始从-30%的回调位置缓慢反弹。 行情不易，每一分钱都不好赚。 且行且珍惜。

前面是基本面分析，打新分析在最后。 一、公司简介、发展历程。 卡罗特是全球厨具品牌，为国际品牌所有者及零售商设计、开发及制造定制化厨具产品。 2007年，成立浙江卡罗特，开展OEM业务，也就是做外贸代工。 2013年，推出ODM业务。 2016年，推出自有品牌卡罗特（CAROTE），完成从代工向品牌商的转换，并开始进军中国在线零售行业。 2017-2023年，先后进入北美、东南亚、香港、日本、西欧线上市场。 自卡罗特于2016年推出“卡罗特(CAROTE)”品牌以来的八年内，已在中国、美国、西欧、东南亚及日本等主要市场的在线厨具细分领域建立显著地位，并成为全球增长最快的厨具品牌之一。 公司的实控人是章国栋、吕伊俐夫妇，2007年，公司的前身则由其父母章之慧、李慧平创立。 （简评：章吕夫妇现年36岁。这是一个从创始人强强联合到富二代子女联姻，从外贸代工厂到成立自有品牌，最后携手登陆资本市场的故事。） 二、管理层、股权架构 发行完成后股权架构：公司发售前没有外部资金，章吕夫妻持股74.69%，Denk Trade持股0.76%，发行比例24.25%。 引入两名基石投资者：经纬创投，在一级市场大名鼎鼎；元生资本，创始人彭志坚曾担任谷歌(Google)中国投资并购总监，负责谷歌在大中华地区的投资并购业务，后加入腾讯，负责建立并领导腾讯在全球范围的投资并购业务。 基石的质量也还不错了，两家各认购20.97%的份额。 （简评：非常典型的家族企业股权架构。好处是没有上市后要退出的外部资金或者旧股。坏处是公司由两夫妻说了算，没有制衡力量） 三、行业信息、公司业务、产品 卡罗特向消费者提供多种厨具产品，从基本的锅碗瓢盆到设计精良的餐具及饮料容器。 公司主要发力线上电商市场，在中国，卡罗特与天猫及京东等在线平台合作，而国际上，卡罗特与亚马逊、沃尔玛、乐天、Qoo10、Shopee、Lazada