作者｜林之柏 抢不到周杰伦演唱会门票怎么办？这个夏天，“杰迷”们找到了一个新答案：去星巴克找“代餐”。 于是在星巴克门店，你会看到一些“奇景”：有的聚集起一大群歌迷随时开麦，从《依然范特西》一路唱到《太阳之子》；有的成了歌迷集市，人们纷纷涌到店里参与手工课堂、分享周杰伦主题DIY作品；还有死忠粉带孩子一同赴约，在熟悉的旋律里完成跨越两代人的青春对话。 这些热烈、鲜活又治愈的场景，都源自星巴克近期与周杰伦开启的一系列深度合作：从打造「风味侦探社」、拍摄主题短片、推出专属联名饮品，到发起「夏日快乐快乐大合唱」活动、升级改造全国主题门店，双方联手打造了一场覆盖味觉、听觉、场景、情感的全民音乐派对。 星巴克门店周杰伦主题活动 图源：星巴克官方小红书 品牌与知名IP、艺人跨界合作不是新鲜事，尤其是在竞争激烈的茶咖行业。然而从五月天、哈利·波特、《只此青绿》再到周杰伦，很少有品牌能像星巴克一样，每次联动都能玩出新意，并持续实现热度、口碑的“双出圈”。 其中的秘密或许在于，星巴克的IP联动从未局限于“借流量、贴标识、推产品”的浅层合作，而是以人文情怀为核心、以用户体验为落脚点、以线下沉浸式体验空间为载体，通过一次次有温度的活动，实现品牌、IP、用户三方的深度情感共振。 去星巴克大合唱，周杰伦歌迷的夏日限定音乐派对 茶咖行业的IP营销并不好做。 一方面，行业内卷愈发严重。数据显示，过去一年国内茶咖品牌落地的IP联动事件高达269起，用户审美疲劳愈发严重。 另一方面，大多数品牌联名还停留在资源导向的传统思维，认为只要签约顶流IP、快速推出联名产品、上线限定周边，就能完成一次传播闭环。但泛滥的联名、代言稀释了IP的稀缺性、同质化严重，绝大多数合作都无法在用户心中留下持久印记。 在这样的背景下，品牌们就必须换个活法：IP联动亟需从单纯依靠资源堆砌的流量收割，转向深耕体验、留存情感的长效价值沉淀。

作者｜林之柏 过去十多年，互联网内容赛道经历了一轮又一轮变革。从图文到视频，从长视频到短视频、直播、微短剧……风口不断切换，无数平台乘风起随即又在时代洪流中黯然退场。行业陷入了一场场“注意力军备竞赛”，追热点、求爆款，感官刺激层层加码，内容“速朽”成常态。 一片喧嚣中，B站像是个“另类”的存在。 这个从二次元社区起步的平台，在17年时间里，始终保持一种内容定力：创作者生命周期颇长，站内持续创作5年以上的UP主数量达167万；用户也具备高黏性，今年一季度用户日均使用时长达119分钟，刷新历史峰值。 B站董事长、CEO陈睿在17周年演讲中直言，因为优质内容，“越来越多的人来到B站，留在了B站。” 在行业普遍信奉“得注意力者得天下”法则时，B站用自身实践给出另一种答案：真正穿越周期的平台，可能不是跑得最快的，但是走得最稳的；它不追逐转瞬即逝的注意力，而是储蓄值得回望的记忆力。这或许才是优质内容长期主义的真正含义。 从社区定调到破圈成长，好内容拓边界 当B站还只是二次元社区时，“优质内容”的标准其实就已存在。但它并非靠运营定义，而是社区自己选择的结果。 早期那批“为爱发电”的二次元爱好者，他们做内容不是为了流量、商业变现，而是全凭自己的热爱。 正是这批“元老级”创作者，搭建起B站最初的内容骨架，并与用户一同形成了浓厚的二次元社区氛围和严格的社区公约。比如UP主折射在2009年上传的《【东方】Bad Apple!!》、冴羽獠在2010年上传的《危险的黑子》等“镇站之宝”，累计播放量都已突破千万，时至今日仍不断有新粉丝打卡、老粉N刷。 在全行业疯狂追逐“注意力”时，这个“小社区”早已意外种下“记忆力”的种子。这些只因热爱而创作和分享的内容，长周期收获用户一键三连，恰是B站优质内容“记忆力”基因的最早显形。 《【东方】Bad Apple!!》 随着时间推移，互联网迎来流量红利的爆发期，内

作者｜何理 一石激起千层浪。 北京时间周四凌晨，高通在其纽约投资者日上释放出极为激进的增长信号：将2029财年非手机业务收入目标上调至400亿美元，约为此前目标的两倍；全面发布数据中心AI基础设施战略，设定2029财年营收目标逾150亿美元。 对此，市场立即给出了正向反馈——盘后乐观展望一经发布，股价最高涨幅触及逾16%。摩根士丹利发布研报指出，在数据中心的机遇带动下，高通的业务多元化速度推进得较预期快，同时将目标价由146美元上调至231美元。 一直以来，高通在人们眼中都是“移动通信芯片巨头”，但最近几年，其深入AI的动作已成为桌面上的“明牌”：从AI数据中心、定制芯片，到汽车、机器人和边缘AI，高通正布局于AI基础设施生态系统的几乎所有核心领域。 数据中心蓝图：开启全新周期 在投资者日的分享中，最让人关注的莫过于高通面向智能体AI时代的数据中心技术路线图以及其全新推出的高通飞龙产品组合。 过去，AI基础设施的上半场由“大模型训练”主导，全行业的资源资金集中于少数超大规模云端数据中心，靠堆算力来提升模型能力。 而现在，风向已发生明显转变：智能体全面渗透，算力需求大爆发，IDC预测，全球年度Token消耗将从2025年的0.0005 PetaTokens暴增至2030年的152,667 PetaTokens，年复合增长率高达惊人的3418%。这让算力成本激增，集中式AI到分布式AI成为必然趋势。AI系统无法再单靠云端包揽一切，而是必须具备端、边、云之间的全链路算力调度能力。 这便来到了高通的主场。 图源：IDC 在投资者日活动上发布的全新数据中心解决方案涵盖高通飞龙 C1000 CPU、高通高带宽计算（HBC）技术、高通飞龙 AI300推理加速器、连接产品及定制芯片解决方案。所有产品均旨在实现最大化每瓦特性能与Token吞吐量，同时降低客户总体拥有成本。 硬件层面，高通飞龙

作者｜吕玥 AI Coding正加速重塑研发范式。Stack Overflow 2025年开发者调查显示，84%的开发者已在使用或计划使用AI辅助编码工具，“人机共融”正从概念走向日常。 但在金融、通信、能源这类行业，事情却没那么简单。 首先这类行业对稳定性要求高，通信骨干网和基站调度会要求全天候不间断运行，金融核心系统里一行代码漏洞就可能导致数亿损失。其次合规审计严苛，AI每一次决策都必须经得起审计。而且数据安全是红线，很难利用公有云AI工具。再加上企业业务流程复杂、组织架构庞大、历史代码和文档散落各处……AI落地难几乎是必然。 困境确实存在，但困境不等于无解。 2026年6月Force大会，TRAE企业版完成了从“AI编程工具”到“企业AI生产力平台”的战略升级。银河证券、亚信科技、尚博信科技这三家分别来自金融、通信、能源的头部企业同台分享，用真实落地数据，打破了行业AI落地难的认知偏差。 银河证券：金融行业AI coding的“实战” 引入AI之前，银河证券的研发团队和大多数企业一样，卡在相似的记忆负担重、调试耗时久、重复劳动多等效率瓶颈里。 等AI来了，银河证券又遇到了三道坎：一是核心交易和风控代码绝对不能出内网；二是规范与标准缺失，团队成员各自摸索，提效效果参差不齐；三则是工具链割裂，已有工具彼此孤立，开发人员频繁切换。 对应来看，安全是AI进入银河证券的第一道关。 银河证券依托TRAE企业版构建了安全高效的本地化部署方案。方案将开发代码、业务数据及模型均置于内网环境，充分保障数据安全与合规性。同时借助TRAE的外部记忆功能，对内部知识资产进行深度整合——将代码仓库、API文档、历史PRD等核心数据在内网完成向量化索引构建，让AI能够深度“理解”银河证券的业务逻辑与技术语境。如此一来，AI既能“懂”银河证券，也有足够数据支持准确理解和生成代码，又全程不违反数据不出

作者｜何理 一年一度，上海电视节如约而至。影视行业的话题核心依旧离不开“变化”二字。 一方面是承认变化，看到短平快的内容正抢占注意力，看到AI带来的冲击，看到社会情绪的频繁更新；另一方面是应对变化，视频平台在思考如何让庞大的内容储备稳步运转，制作公司也绞尽脑汁找寻众多变化中的“确定性”。 6月24日，腾讯视频发布2026剧集片单，再次强化精品内容定位、升级剧集赛道布局。这无疑在影视行业整体收缩的基调中给市场带来了更多“确定性”的信心。其中，西嘻影业以《小芳出嫁》《白衣公卿》《胡善围》《大醉凯旋》《攀高枝》五部作品高频亮相，分别落子于“现实精品”“古装精品”“长卷精品”板块，兼顾品质厚度与题材广度。 面对变化，保持基准和破局开拓同样重要，在行业的跌宕起伏中，西嘻影业一直“在场”，以稳定的影视工业体系带来可持续的爆款率和创新性。这也同步回答了如何在变化中生存突围的行业母题——既要稳定，又要创新。 片单背后：用体系锁定品质，用耐心拥抱创新 影视大盘的“收缩”趋势不容回避。云合数据显示，2025年上线剧集约220部，而2024年上线剧集数量约300部。2025年拍摄备案公示剧目数、部均集数也都同比减少。在谨慎的市场氛围下，西嘻影业能够稳中求新，显得尤为可贵。 透视此次亮相的五部剧集，可以清晰地看到其一贯的内容水准和精品追求： 《小芳出嫁》改编自伊北同名小说：00后青年杨小芳与祁小伟相恋怀孕，回村商讨结婚，意外掀起一场“婚恋风暴”。小芳产后携手亲友创业，带动草药经济的发展，激励大家勇敢面对未来。 这部作品短小精悍、节奏紧凑，避开了内卷的都市话题，以“反套路婚恋轻喜”开辟新赛道，展现对社会议题的叩问与别样表达。凭借其独特的题材风貌与深刻的社会价值，剧集入选了中央广播电视总台2026“大剧看总台”电视剧片单的“时代脉动·万千气象”板块。 同样登上了央视2026“大剧片单”的作品是《白衣公

作者｜吕玥 长视频进入下半场，挑战清晰可见：微短剧仍在持续争夺用户时间，而AI又使得“人人皆可创作”的时代加速到来，传统影视制作的既有边界也在松动。 但越是在各种变量交织的环境下，行业发展的逻辑反而越需要回归本质。 内容这门生意并不复杂。对于长视频平台而言，用户愿不愿意持续付费，本质上取决于一个问题——平台能否持续稳定地产出好内容。但“持续稳定”这四个字，恰恰是最难的。它没法靠押中一两部爆款的运气来实现，而是需要平台在洞察判断、生产保障、生态合作、长效运营等环节都形成一套系统能力。 这恰好也是腾讯视频剧集在2026腾讯视频年度发布上所回答的核心问题。演讲中，腾讯在线视频联席总裁、首席内容官王娟提到了剧集创作导向、生态构建、合作模式、AI技术赋能等多个维度的新主张。仔细分析这些信息，我们能看到腾讯视频对长剧这一内容形式的反复审视、思考与实践，并以新布局回应行业变化，以创作初心坚守内容价值。 腾讯在线视频联席总裁、首席内容官王娟 建“内容森林”，创作能力系统性升级 长期以来，行业对长视频平台的认知往往建立在全民爆款和头部剧集上。但爆款始终有不确定性，很难构成平台的长期能力壁垒。换句话说，真正决定竞争力的，不是偶尔长出一棵参天大树，而是是否拥有孕育整片森林的能力。 此次，腾讯视频就提出了“构建多元平衡的创作环境”理念。在这套体系里，平台不再只围绕头部剧集运转，而是形成“头部精品+生态生产算法推荐的中腰部作品”的双轮驱动结构。 头部精品就是参天大树，承担品牌建设、会员增长和用户留存的核心职责，往往具备破圈影响力、高拉新与高留存、长尾价值等特征。中腰部作品则像是各具特色的灌木、奇珍异草，常常出现令人眼前一亮的黑马作品，承担着发现新人、培育团队、探索题材和丰富供给的作用。两者共生共荣，内容森林才有活力。 事实上，这也是在“爆款的不确定性”和“平台的稳定性”之间寻找平衡。腾讯视频既不把所

作者｜何理 AI的风向，已经变了。 此前，无论大语言模型还是Agent、龙虾，AI始终在“屏幕内”，「数字AI」不断探索边界，也卷成了红海。而现在，在屏幕之外，一个更庞大、更具想象力的AI新战场正在形成——行业目光集体转向能真正在真实世界里动手干活儿的「物理AI」。 巨头对此纷纷下注：英伟达高调推出全模态物理AI模型NVIDIA Cosmos 3，还亮出了机器人领域的全家桶，黄仁勋反复强调物理AI将成为下一波浪潮，世界模型是实现物理人工智能的核心；马斯克也在将AI的触角延伸至物理世界，FSD（完全自动驾驶）实现端到端进化，Optimus人形机器人高频迭代…… 有意思的是，在物理AI的蓝图里，率先承接机会的并非是尚在实验室里练习行走的双足人形机器人，而是已经在公路上比比皆是的智能汽车。自动驾驶是目前非常稀缺的能够同时跑通“海量物理数据闭环”与“高频商业造血”的通用物理AI场景。而世界模型则是物理AI的底座，是激发物理AI“GPT时刻”的关键突破口。 6月23日，物理AI公司Momenta通过港交所聆讯，正式进入IPO冲刺阶段，即将领衔“物理AI第一股”。在智驾的基础上，Momenta正在打造一个能够理解物理规律、推演世界演变的通用世界模型，成为物理AI基座模型的构建者。 目前，Momenta R7世界模型已实现量产首发，意味着物理AI正式从技术理念走向规模化量产落地，实现从“看见世界”到“理解世界”的跨越。与此同时，在竞争最为激烈的中国第三方城市NOA供应商市场中，Momenta以高达65%的市占率行业居首，Momenta的客户已覆盖国内全部主流乘用车企业，且全球前10大车企中已有9家与其开展合作，成为“全球品牌的共同选择”，这也验证了自动驾驶作为物理AI的核心赛道的规模化商业价值。 此外，Momenta的股东阵容极其豪华，汇聚了全球最核心的产业和科技战略投资人，以及全球顶级

作者｜林之柏 中国游戏出海正遭遇冰火两重天。 一方面机遇仍在，2025年，中国自研游戏海外市场实际销售收入达204.55亿美元，同比增长10.23%。各赛道全面开花，摆脱了长期依赖SLG游戏撑场的局面，3A精品游戏、中轻度休闲游戏均有佳绩。 但另一方面，痛点难题也越发凸显。 流量层面，2025年全球游戏应用获客支出250亿美元、同比增长3.8%，而中国游戏厂商获客支出同比增速高达22%，远超全球平均水平。当所有厂商都在有限的流量池竞争时，增长越来越依赖平台规则和算法分发，买量就变成了竞价游戏，爆发越来越“短平快”、用户资产难以沉淀。 内容与运营层面，游戏出海早已不只是翻译，大到当地的价值观、宗教习俗、审美偏好，细到法律合规、支付结算、税务问题……本地化的隐形门槛不断抬升。 机会和挑战并存，让中国游戏出海告别“单点”碰运气的蛮荒时代，正式迈入“体系出海”的全新阶段。游戏开发者迫切需要一种更安全、更闭环的“增长基础设施”，来帮助自己找回营销与经营的主动权。 在这个产业升级的关键十字路口，**开发者大会2026（下文简称HDC），让我们看到突破口——作为鸿蒙生态的全场景智慧营销平台，鲸鸿动能释放了增长与变现正形成正向飞轮的明确信号。而游戏出海，正是这个底座上最先被跑通的垂直行业验证样本。 从产品出海到体系出海：开发者如何破局？ 游戏产业要迭代，必然要适配时代需求，完成从“产品出海”到“体系出海”的模式升维。而在产业转型的阵痛期，游戏开发者对出海基础设施的核心需求也发生了巨变。 首先流量不再只是规模问题，而是质量问题。 过去行业关注有没有流量，现在大家更关注有没有高价值用户、有没有长期LTV（用户生命周期价值）。流量的核心竞争力已经从“量的内卷”转向“质的比拼”，生态质量开始变得和流量规模同样重要。 这是鲸鸿动能获得游戏出海开发者关注的最重要原因——依托鸿蒙生态的坚实基础，鲸鸿动能

常态化的促销周期下，电商行业的营销底层逻辑正在变化。曾经，平台之间竞争的核心是折扣力度，现在，竞争赛道全面迁移，一场围绕用户生活、情绪和长期价值的较量已然拉开帷幕。 华泰证券在6月2日的研报给出明确判断：2026年的618，平台竞争重点将从单纯的价格补贴，转向对经营效率、生态协同与长期用户价值的争夺。沥金的社媒舆情分析，同样佐证了这一行业变化：过去两年间，大促“性价比导向”的提及率从14.0%降到7.6%，与之形成鲜明对比的是，“娱乐内容”提及率从4.0%飙升到27.0%。 这是一个非常明显的信号：用户的消费心智完成重塑，他们不再盲目追求极致的低价，而是开始关注消费背后的生活意义，将质价比和情绪价值作为核心考量。 这对电商平台提出了全新的行业挑战：单只是提供好货和好价，已经不足以构建差异化的壁垒，行业真正稀缺的，是一种能够定义消费趋势、引领生活方式、塑造用户共识的完整化运营能力。 具体而言，是精准捕捉散落在订单里的消费变迁，将零散的消费偏好沉淀为清晰的行业趋势，再通过优质内容完成趋势普及，最终形成全民可感知、可认同的消费共识，为用户的消费决策带来清晰参考，也为品牌的生意增长圈定精准赛道。 在此行业变革节点，抖音商城「超会买大会」从用户的真实消费生活切入，搭建「趋势提炼-内容深化-事件引爆」的营销链路，在传递好物信息和消费主张的同时，配合简单直给的优惠规则，重构618消费体验，为大促找回了“买得划算、买得开心、买得尽兴”的初心。 趋势先行：六大生活消费主张释放，回应真实消费向往 「会买」的标准是什么？这个问题没有统一答案。消费行为本质是用户生活追求的直观外化，每一笔订单背后，都对应着个体在当下阶段的生活状态、情绪偏好和精神追求。 抖音生态容纳了千万种截然不同的生活消费样本：有人为了一套专业户外装备一掷千金，有人熬夜研究护肤品的成品和功效，也有人买下家里的第N个闹钟，只因为它会

作者｜何文 世界杯终于来了，场内场外热度瞬间拉满。揭幕战红牌比进球多，创造了另类历史纪录；东道主墨西哥现场球迷制造的“草帽雨”刷屏社交媒体，狂热氛围引发无数球迷共鸣。 毫无疑问，世界杯始终是全球最令人瞩目的体育赛事之一，也是品牌营销的黄金节点，各大品牌都希望借赛事舞台触达更多用户、传递品牌价值。 但今年的世界杯营销，却面临着多重现实挑战。 比如热度存在不确定性，赛事周期从以往20多天拉长至39天，反而容易分散大众注意力，品牌此前惯用的营销节奏也可能不再适用。还有时差造成的观赛障碍，也延缓了赛事热点的线上传播节奏。更不用说IP营销同质化、竞争白热化、营销成本走高等老问题。 传统营销玩法，恐怕难以适配如今的市场环境。在此背景下，可口可乐联手百度一镜打出一套完整的AI营销组合拳，为行业打开了新思路。 双方一边合作推出一支完全由AI制作的世界杯TVC，没有动用任何真人拍摄，却达到了专业级视听语言效果；另一边联手打造 7×24 小时在线的范志毅互动数字人，全程陪伴球迷聊球、玩梗，营造沉浸式观赛互动场景。 这套玩法的核心不在于技术能力有多“炫酷”，而在于其从内容生产、明星IP运营、营销链路搭建等多个维度着手，针对性破解世界杯营销的种种痛点，为体育IP营销树立了全新范式。 当世界杯TVC进入AI时代 在历届世界杯营销中，TVC都是绕不开的关键载体，承担着抢占黄金流量的重任。 但随着时间推移，传统TVC制作模式的局限性愈发明显。 首先是居高不下的制作成本。长久以来，TVC都是典型的重资产项目，一支成片往往需要百万甚至千万级预算，集结导演、演员、摄制、后期等庞大团队。即便是经验、资源丰富的头部品牌，也常常要在创意、档期与预算之间反复妥协。 其次是充满不确定性的拍摄节奏。从实景搭建、明星档期协调，到多轮剪辑、特效渲染，一支TVC的完整制作流程存在太多不可控的客观因素。世界杯赛场热点转瞬即逝，用

作者｜吕玥 618收官，喧嚣过后，行业进入复盘期。作为上半年最大的生意机会，今年618最大的变量或许是AI。 纵观各大电商平台，AI工具已从“点缀”变为“基建”。例如今年天猫618，有超百万商家使用AI投放，「万相台AI无界」已响应超30亿次投放决策。 事实上今年在工具爆发的水面下，有不少品牌方颇为焦虑：不用AI工具怕掉队，用了又担心花钱不见效。纠结的根源在于：商家普遍认同AI是大势所趋，但在具体操作层面，缺乏清晰的“怎么用、用在哪”的路径指引，自然也无法预判实际效果。而大促期间，每一分预算都要为确定性负责，如果AI不能直接服务于增长，它就只是一种昂贵的实验。 那么AI究竟该如何提升经营效益？ 自然堂作为头部品牌，提供了一个可供拆解的范例。 事实上，自然堂首席对外事务官郑确也提到了大促中的不少难点：流量贵、竞争激烈……但在今年母亲节及618期间，品牌通过与阿里妈妈AI万相合作，拿到了一份不俗的成绩单：天猫旗舰店GMV同比提升近30%，新客人数同比增长70%，新增会员数同比提升14%。 这也让我们更为好奇：自然堂将AI应用于哪些具体环节？阿里妈妈AI万相又是如何助力品牌实现上述增长的？ 大促的新解法，本质是“语言体系”的升维 自然堂在大促中遭遇的难点，实则是众多电商商家的共性困境。 同质化竞争下，各大品牌传播语言趋同、目标人群重叠。各方不得不争抢同一批泛流量，导致大家不得不卷价格，而这也一直是商家经营的痛点。 自然堂首席对外事务官郑确在复盘时提到了一个深刻的观察：“问题不在投放，而在翻译。” 消费者关注的从来不是生涩的专利术语，而是感性场景下的痛点解决。但品牌习惯输出“专利科技喜默因”、“抗皱紧致”等功能词，这与用户心中“想既要抗老又要温和”的感性期待完全不在一个频道。 这种转换并非品牌凭直觉就能完成，它需要一个严谨的分析、洞察和操作过程。今年618，一个积极的变化给出了回应

作者｜吕玥 AI火热，“All in AI”也成了不少CEO的口头禅。但现实却要冷峻得多，很多企业发现真正让AI在组织里跑起来，远比想象中困难。 最直接的问题是“燃料”没准备好——企业核心资料和数据散落在各个系统中，甚至还有大量关键经验沉淀在老员工脑子里。 与此同时，组织内部还存在不小的摩擦力。有些企业是各自为战——员工各自使用熟悉的AI工具，虽然点状提效，却无法形成组织合力；还有些企业则是自上而下强推AI，结果增加了工作量和流程复杂性，员工叫苦不迭。 另一个更普遍的问题在于管理者的期待过于激进。不少企业一开始就希望AI能够直接“降本增效”、替代人工，但现实是大量非标准化问题依然需要人类判断，最终又重新回到人工处理，反而增加了成本。 麦肯锡数据显示，88%的企业已经在至少一个职能中常态化使用AI，但多数仍停留在探索或试点阶段，仅有约三分之一企业计划推进规模化落地。 为什么AI如此难以融入企业核心业务流？ 在昨日举办的人工智能+生态大会（AIEC 2026）上，浪潮信息董事长彭震给出了一个形象的判断：“在绿皮火车上改造不出高铁。” 在他看来，企业需要的不是“+AI”，而是“AI+”。前者只是把AI当作外挂工具，在现有流程上打补丁；而后者则是从底层重构业务流程、组织形态和管理体系，让AI成为核心生产要素。 变革远比装几个软件要复杂得多，这是一场触及组织灵魂的“AI原生进化”。 浪潮信息董事长彭震 跳出工具思维，用AI重塑创新力 当企业决定拥抱AI，管理者最自然的反应往往会是：能省多少钱？能提多少效？ 这个出发点没有错，但如果止步于此，就容易陷入“工具思维陷阱”。 比如员工使用不同AI工具，看似节省了时间，但很多时间又被消耗在协调、审批、返工和反复修改中。效率提升未必真实发生，反而增加了“调教AI”的隐性成本。 换个角度想，当所有企业都在使用AI提效时，竞争格局其实并没有发生根本

广告片里，沈腾站在一堆足球中间，摆了摆手说：“休息休息，缓一缓，歇一歇，看球”。 这是BOSS直聘新发布的美加墨世界杯广告——48支球队、104场比赛，史上规模最大的一届世界杯，也是业内公认适合品牌亮相的超级窗口。但BOSS直聘在这个窗口里说的，不是“找工作”，而是“不谈工作，看球”。 对于一家招聘平台来说，这是一个反常识的选择。 招聘平台天然和“机会”“竞争”“效率”这些词绑定在一起。它出现在世界杯这种超级流量入口，最顺手的表达是提醒你：机会来了，工作也该动起来了。但这次BOSS直聘先强调的是“看球”，为什么？ 答案还是要回到世界杯对于品牌的价值。在碎片化的时代，世界杯是少数还能聚拢全民注意力的公共时刻：2022年卡塔尔世界杯，FIFA披露约有50亿人以不同形式参与赛事内容，决赛全球触达接近15亿人。考虑到2026年扩军、赛期延长的背景，覆盖的时间窗口和话题量级只会更大。 2018年世界杯，上线不到4年的BOSS直聘首次出现在世界杯营销场上，任务很简单，告诉大家品牌是做什么的。而到了2026年，BOSS直聘显然需要给出更进一步的主张。 从强调“看球”可以看出，BOSS直聘希望给出的价值主张：工作重要，生活同样不可或缺。招聘平台所有的服务，其终极终点并非冷冰冰的数据，而是要回归于“人”——好的招聘服务，最终应该帮人更快抵达合适的机会，也把更多时间还给生活——去享受一场球赛。 不催你找工作，是因为用户已经太容易焦虑了 BOSS直聘早期的赛事广告，更强调快速建立产品识别度。这一套在品牌早期建立认知阶段是管用的，用户不认识你，你需要用最简单的方式告诉他你是谁、能干什么。但随着市场的成熟和用户的变化，这道题的答案开始分叉。 一方面，平台自身的位置变了。从公开数据看，2026年一季度BOSS直聘平均月活跃用户达到6090万，3月单月月活超过7200万，付费企业客户数达到710万。对于

作者｜林之柏 美加墨世界杯的到来，再次将全球跨境产业链推至聚光灯下。 上一届卡塔尔世界杯期间，全球高达70%的周边产品皆出自中国制造；而这一届，美、加、墨三国联办，赛事周期更长、参赛队伍达历史之最，全球各地对相关商品需求激增也早有端倪——据央视报道，仅在去年前7个月，义乌面向美加墨三大主办国的出口额就已同比增长 10%。 这不仅仅是一场体育赛事的红利，更是中国跨境生意走向全球化、常态化爆发的一个缩影。 但红利之外，一些长期困扰跨境行业的痛点也集中暴露：面对美国、拉美等地差异化的消费习惯与审美倾向，商家如何实现 “一盘货通卖全球”？在语言和文化的双重门槛之下，生硬的产品参数如何转化为消费者看得懂的内容亮点？大促爆发时，海外仓储备薄弱、履约和售后服务的短板又该如何弥补？ 这些手忙脚乱的表象背后，是传统跨境电商“单打独斗”的碎片化经营能力，与全球市场精细化、标准化要求之间的结构性错配。 在这样的背景下，TikTok Shop 全托管商家大会给出了更加简单直接、直击核心的解法——通过聚焦全球市场新机遇、优质供给升级以及平台能力建设，TikTok Shop帮助越来越多全托管商家取得强劲的生意爆发。TikTok Shop跨境电商副总裁王潇表示，平台将持续做出更多、更新、质价比更好的产品，驱动全球优质好货供给，依托本地化特色内容，助力全托管各市场生意高效增长。 面对全球市场的新一轮增长窗口，这套“平台兜底+商家聚焦”的全球增长公式，正在重构跨境行业的生产力关系，释放更多的增长机会。 复杂的跨境市场，全托管何以解忧？ 全托管在跨境电商领域并非新鲜业态，但其独特的生意价值在当下的环境中需要被重新理解。 所谓全托管，其实就是“卖家供货，平台包揽其他工作”——平台承接物流仓储、履约发货、客服售后、全域内容运营等高难度、重资产环节，商家只需要聚焦自身最擅长的产品研发、生产备货，把供应链优势发挥到极

作者｜何理 靴子终于落地。 6月11日，影石创新迎来上市以来的重要关口——共约2.27亿股限售股解禁流通，占总股本的56.5%，对应市值约400亿元。作为一家在全球消费电子和智能影像领域的明星企业，这一庞大体量的股份解禁，无疑将这家公司推向了聚光灯。 而就在前一天，影石创新的另一动作同样一石激起千层浪。6月10日，影石创新正式发布行业首款旗舰双摄云台相机 Luna Ultra。线上多个电商平台数据显示，该产品上架几分钟内即宣告售罄。线下当天，在产品正式发布前也有不少提前预订的摄影爱好者在门店等待。 一边是限售解禁，一边是新品首发，这让影石创新站在了十字路口上。在二级市场的叙事里，“限售解禁”常常被赋予一层悲壮的色彩，仿佛闸门一开，便是漫天洪水。但解禁既不是风暴，更不是终点，它恰恰是一个公司走向完全流通、接受全市场定价、走向成熟的必经转折点。 Luna Ultra发布后，用户高热度反馈把市场关注点从情绪拉回到了业务与产品的长线基本面上。这种来自产品的爆发力不仅对冲了市场敏感的短期情绪，更向外界传递了一个明确的信号：一家企业的底色，终究是由其产品力和技术积累决定的。随着靴子落地，卓越的企业都将走出坚韧的增长趋势。 限售解禁：价值长河的一朵水花 什么是限售解禁？顾名思义就是之前被限制不能卖的股票可以卖了。 在一家公司上市之初，为了保证股权结构的稳定和市场的公平，会规定一部分股东（如创始团队、早期创投机构、战略投资者等）在一定期限内不能在二级市场卖出股票。而“解禁”就是这个期限到时间了，相当于这些股份“获得了在市场上流通的权利”。注意，这只是一种资格的赋予，而非一个必须执行的卖出指令。 但为什么每逢限售股解禁，尤其是大比例解禁，公司股价就会波动呢？背后的“推手”主要有三个： 其一是流通盘的扩大。显然，限售股解禁是一个固定动作，它跟公司的基本面好坏没有直接关系。这里是流通盘扩大的预期

作者｜吕玥 最近社交平台上流行一句调侃：这届年轻人都在“备战奥运”。工作之余，有人背上登山包徒步穿越山野，有人骑行几十公里，也有人去海边玩桨板和潜水。打开朋友圈和社交平台，徒步、越野跑、滑雪、攀岩、骑行、溯溪等户外运动内容随处可见，仿佛每个人都有自己的项目要忙。 调侃的背后，是户外运动正以前所未有的速度走出专业圈层，进入大众生活。 曾经属于专业运动员、资深玩家和极少数探险爱好者的运动项目，如今已经成为越来越多城市中产的周末标配、年轻人的社交货币，以及一种广泛存在的生活方式。根据北京体育大学体育休闲与旅游学院、中国体育发展研究院、全民健身研究院与美团研究院联合发布的报告显示，2025年我国户外运动消费人次超8亿，消费总额超1万亿元。 过去专业、小众的领域，已成为万亿级的黄金赛道。而比市场规模增长更值得关注的是，随着越来越多人走进户外，产业关注点已经不再只是卖装备、办赛事，而是如何服务一个规模越来越大的户外人群。 也正是在这样的背景下，我们关注到搜狐在近日举办了第二届极限探索者大会，让众多户外领域的顶尖探索者在线下汇聚交流。与此同时，大量户外达人、专业玩家和极限探索者也活跃在搜狐视频关注流之中，通过持续分享经验、知识和真实经历，让更多优质户外内容被看见。在户外运动从小众走向大众的过程中，这样的平台也正成为推动行业的重要力量。 为探索者搭“山友客厅”，看见真实的户外 回头看中国户外运动的发展轨迹，早期户外运动属于典型的“英雄叙事”。无论是高山攀登、岩壁攀岩还是长距离越野穿越，更多都存在于纪录片和探险故事中。 随着社交媒体的发展，户外运动逐渐进入圈层扩张阶段。但对于大多数爱好者们来说，在认知中大多仍是“高光时刻”，登顶的欢呼、穿越的壮阔、极限的刺激……这些叙事足够好看，但真实的户外远不止于此，它还包括漫长的训练、精密的准备、突发的风险，以及关键时刻“放弃”的理性。这些“后台”的故事

作者｜吕玥 近些年AI毫无争议地成为全球资本市场最确定的投资主题之一。 从大模型到算力基础设施，从芯片到HBM存储，从CPO硅光互联到AI算力集群，资本不断涌向产业链的每一个环节。同时不少投资者将目光投向技术落地方向，广告营销因其天然的商业化闭环和数据驱动属性，成为备受关注的领域。 这一领域的明星案例也有不少：AEO领域的Profound短短一年时间就完成了三轮融资；AppLovin受AI驱动，市值一度突破千亿美元。资本对“AI+广告”的信心，已从概念期进入兑现期。 在这股浪潮中，近期一笔新近完成的投资值得关注————新加坡主权投资机构淡马锡完成对汇量科技1.5亿美元的战略权益配置，成为其长期战略股东。 淡马锡作为主权资本，并不追求短期估值跃升，其投资逻辑强调跨周期能力、治理质量和长期现金流创造。因此这笔投资不止是对一家公司的认可，也折射出资本市场对AI广告长期价值的重新判断。 主权资本的“压舱石”信号 理解这笔投资，需要先理解投资方的分量。 淡马锡由新加坡财政部全资持有，管理数千亿新元资产，投资覆盖了金融、医疗健康、科技互联网等多领域，同时它也是中国互联网产业的重要投资者之一。其并非传统意义上的早期风险投资机构，投资周期往往以5年、10年甚至更长计算。淡马锡自己也曾披露，截至2025年3月，早期投资仅占总投资组合价值的5%，其中一半通过VC基金间接投资；近年还在主动减少早期直接投资，更偏向成熟期、后期项目。 近几年，淡马锡持续加码AI相关资产配置，相较于单纯押注某个模型或技术路线，其投资逻辑更接近于押注AI时代的基础设施与长期价值网络。从数据与模型平台Databricks、训练数据基础设施Scale AI，到数字支付基础设施Stripe，其投资版图已覆盖AI时代的多个底层能力层。而广告技术是其此前尚未公开重注的领域，因此本次投资汇量科技在赛道选择上具有标杆意义。 淡马锡的

作者｜何理 激荡三十年，中国服装行业伴随红利和挑战一路跌宕起伏——从「世界工厂」的缝纫机声中起步，靠劳动力红利勤劳致富；此后得益于城镇化红利，线下渠道狂飙、版图不断扩张；随着电商崛起，流量红利又深刻改变了行业打法；到今天，数智化引领效率革命，品牌价值觉醒，中国服装业的驱动轴心，已经完成了从“规模红利套利”向“锚定消费者价值”的跨越。 显然，服装行业没有永远的红利，只有不断的变化。 太平鸟的三十年亦是一部行业机遇与自身变化共振的发展史——三十年前的1996年，太平鸟立足宁波服装产业带开启创业，进军商务休闲男装市场。此后集团加速发展，先后创立PEACEBIRD太平鸟男装、PEACEBIRD太平鸟女装、MINIPEACE童装、LEDIN乐町少女装，并在2017年成功上市。面对服装行业越发激烈的竞争，2023年太平鸟开启“三年砺新”变革，从品牌升级、供应链提效、经营提质、数字化转型等维度重塑品牌。 2026年，30岁的太平鸟既有了时间积累的底蕴，也有着面向未来的勇气和势头。在服装主业基本盘稳健发展的同时，太平鸟集团逐步搭建起“1主1辅3种子”的多元业务结构，形成“聚焦主业+产业投资”的双驱动模式。这种独特的经营逻辑，给服装行业提供了一种全新的生存发展样本。 正如太平鸟集团董事长张江平在30周年庆典上所讲：“不做一次的生意，要做一生的品牌。” 任何一家跨越三十年的企业，其真正壁垒从来不是某一款爆品、某一次营销，而是战略眼光、技术能力、产品质量、品牌价值、社会责任的共同支撑。 太平鸟集团董事长张江平 服装主业：微笑曲线的“两端重塑” 宏观周期的波动，往往伴随着潮流转向、竞争加剧与消费信心的分层。对于身处可选消费风暴中心的服装企业而言，顺势而动的能力决定了生死。 从商业常识来看，服装业所有的阵痛，底层都指向两个死穴：研发端的“库存错位”与销售端的“价格绞杀”。这恰好对应了经济学著名的“微

作者｜吕玥 编剧的行业环境从来不是一个轻松话题。 他们是故事的起点，却很少出现在聚光灯下。一部影视作品从剧本到成片，要经过导演、制片方、平台、投资方等多方博弈，而站在最前端的编剧却是链条后端影响力和话语权最小的那个。编剧新人难出头，可能多年都难以获得署名权。 如今，编剧们面临的挑战还在叠加。一方面是AI技术的爆发带来了职业焦虑；另一方面，影视行业处于转型周期，短剧、短视频持续争夺用户注意力，长视频进入提质增效的新阶段，分众化趋势下全民性爆款愈发难预测，这些压力都直接传导至编剧。 “在狂飙时代，更要探究如何用编剧安静的心，书写令观众安静的故事。”第六届金豪笔编剧之夜上，爱奇艺首席内容官王晓晖这样说道。行业越焦虑于流量、技术和模式的变化，一个朴素的信念就越显珍贵：无论媒介如何迭代，观众始终需要好故事，而好故事的背后，始终需要创造好故事的人。 爱奇艺首席内容官王晓晖 爱奇艺已连续第六年主办金豪笔编剧之夜。不变的是，这场活动始终在做同一件事——让编剧站在聚光灯下，被看见、被鼓舞，获得应有的尊重、荣誉与行业认同。 但今年又有不同：在编剧行业峰会上，议题覆盖AI、出海、创新等多维度，一系列新动作密集发布。同时王晓晖在峰会上还提到：“掩去自己的光，融入众生，服务众生，让众生发光。”这句话恰是今年爱奇艺提出的“去中心化”战略的底色。 一个清晰的信号由此释放：爱奇艺不再只做编剧的“荣誉授予者”，而是正重新定义平台与编剧的关系，从“项目合作”走向“生态共建”。让编剧往前走一步，也让好故事有源源不断的活水。 让更多编剧被看见，把裁判权交给作品 编剧行业的问题从来不只是创作能力，而是机会分配。 长期以来，影视行业机会高度集中，头部IP、头部制作公司、头部编剧，掌握更多资源和话语权。这就导致新人想突围始终面临重重壁垒。 金豪笔编剧之夜的核心价值之一，正是用一个公开透明的荣誉授予体系，让更多新人被看见

作者｜刘亚澜 高亢的引擎轰鸣撕裂空气，在张雪机车以近乎贴地的角度极限压弯、火花四溅的万分之一秒里，长焦镜头捕捉到了一个极为刁钻的画面：摩托车底盘上，露出了清晰的字样——荣耀HONOR。 这大概是近期科技圈、数码圈、体育圈、品牌圈最让人印象深刻的一次“弱传播”名场面。没有铺天盖地的巨幅广告牌，没有刻意摆拍的商业敷衍。在极限压弯的惊险时刻，车手的胆量、技术的边界，与品牌符号完成了一次极富张力的同屏。 这很符合大半年来荣耀给人的品牌直觉——试图摆脱过去大厂流水线式的、冗长而稳健的品牌叙事，转而呈现出一种高度敏捷的“突袭”状态：荣耀机器人“闪电”半程马拉松超越人类记录夺冠，并签约马拉松世界纪录保持者萨维；提前押中南非国家队和墨西哥队的关键球星，让世界杯首战成了“荣耀德比”；开售仅20分钟，Magic V6赤兔红就在电商全平台售罄；联手肖战，荣耀600成了年轻人的“幸运星”；海外市场更是增长势头强劲，加码发力中高端…… 画风突变、大招不断，这些切面都让人不得不重新理解荣耀，重新理解经历了生存考验、走出**阴影后的新荣耀到底发生了什么变化。 张雪的"荣耀时刻"与荣耀的"张雪人生" 要想了解荣耀的变化，近期跟张雪的合作值得深挖——它不光是一个极具辨识度的品牌案例，更是人们解构荣耀和张雪底层价值观的切口。 3月28日，张雪机车在WSBK（世界超级摩托车锦标赛）葡萄牙站，以近4秒的优势夺冠，成为中国首个登顶国际中大排量摩托赛事的制造商，而此前这一位置几乎都来自欧洲和日本。 从籍籍无名到一夜夺冠，张雪火了。修车学徒、暴雨追车、盲装发动机等一系列故事被“考古”，媒体排队采访，投资人连夜追击，各种品牌更是一拥而上……4月8日，荣耀官宣成为张雪机车在WSBK的首席战略合作品牌，又一次“一石激起千层浪”。 张雪一战成名，可选项很多，其中不乏资金实力更为雄厚的超级大厂，为什么在一众品牌里独选了荣耀？而另