虽然我不认为美团“马上崩盘”,但2025年这份年报,已经把公司推到了一个非常微妙的位置,不仅仅是利润承压,财务结构已经发生变化。 别看利润,看现金流 很多人第一反应还是看净利润,2025年净亏损-233.5亿元,对比2024年的+358.1亿元,这个反差确实足够大,但绝对不是周期性利润波动。 利润表失守只是表象,真正的拐点在现金流。 2024年+571.5亿元,2025年-138.2亿元,这不是波动,这是断层。换句话说,公司已经从“业务产生现金”变成“业务消耗现金”。这个变化一旦发生,整个公司的运行逻辑就变了。 主业造血机制被竞争硬生生拉成了“失血模型”。公司可以解释为除所得税前亏损叠加营运资本变动,但对外部资金来说,这一条线一旦转负,就不再是会计问题,而是经营质量问题。 投资者可以你接受短期亏损,比如通过补贴换份额、通过投入换增长,但有一个底线:现金流不能长期为负。因为现金流一旦转负,企业就必须开始思考三个问题:第一,资金缺口怎么补;第二,补的成本是多少;第三,能补多久。 叠加在借款与票据规模抬升的背景下,美团的叙事正在发生切换。过去几年讲的是增长、份额、生态,现在逐渐变成现金流、安全边际和融资能力。这是财务结构决定的方向。如果2026年竞争强度不下降,这个问题只会继续放大。 盈利引擎消失 如果进一步拆结构,会发现美团问题并不在需求侧。2025年收入仍然增长8.1%至3,648.5亿元,这说明用户还在、订单还在,平台的基本盘没有崩。 但成本端出现了明显失控。销售及营销开支从2024年的639.8亿元飙到2025年的1,029.3亿元,同比+60.9%。如果用收入去对比,费用率从约19.0%直接抬升到28.2%,接近10个百分点的跃升,这是典型的“竞争驱动型支出爆发”。 这背后其实反映的是行业竞争格局的变化。过去平台依靠规模和网络效应,可以逐步降低获客成本、提高变现效率;但