“白酒”和“新能源”，两个看似不相干的标签，却被一家公司视作未来的突围之路——这家公司便是肆拾玖坊。 2015年，肆拾玖坊在白酒行业低谷时期创立，凭借着一套颠覆式打法，在竞争激烈的酱酒行业脱颖而出；2025年，白酒行业再度进入调整期，肆拾玖坊则决定跨界布局第二增长曲线，进入新能源赛道，做酒业与新能源的连接器。 这是一个极有创造力的商业探索。 2026节点增长大会上，肆拾玖坊创始人张传宗透露，当年肆拾玖坊之所以能够杀出重围，核心就是“认知引领、跨界创新、降维竞争”，把互联网思维、圈层运营这些看似和白酒不搭的东西硬生生融入了这个古老行业，解决了行业多年痛点。 肆拾玖坊创始人 张传宗 如今，白酒行业红利见顶、政策导向迭代，肆拾玖坊将再次“反其道而行之”，带着多年积淀的资源储备跨界，希望把白酒行业的颠覆式打法应用在新能源、新科技等领域上。 “我发现很多科技公司有技术、有估值，却没有营业额、没有落地场景；空有资本追捧，却很难实现可持续发展。所以我们给自己定了一个新目标：不跟大家在生产端、研发端比拼烧钱，而是帮助这些被资本追捧的科技好公司，实现市场化、全球化和资本化，帮他们把技术变现。”张传宗表示。 为了完整呈现张传宗的思考，在不改变原意的基础上，节点财经对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。 核心观点梳理： 1. 肆拾玖坊能走到今天，绝不是靠单纯卖酒，而是靠一套颠覆式的打法，把白酒这个古老行业的产品、模式、渠道、运营、营销、管理、组织等十大商业要素，全部按用户思维重构了一遍。 2. 我们倡导的新饮酒文化，就是要解放百万酒友，让酒场不再是“战场”，而是大家把酒言欢、煮酒论道、以酒会友、以心相交的场合，真正享受快意人生。 3. 我发现很多科技公司有技术、有估值，却没有营业额、没有落地场景；空有资本追捧，却很难实现可持续发展。所以我们给自己定了一个新目标：不跟大家在生产端、研
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对话Rokid祝铭明：AI时代的终极终端是眼镜，手机将成算力配件
采访 / 崔大宝 嘉宾 / Misa（祝铭明） 如果说DeepSeek是国货开源大模型之光，那么在热闹的智能眼镜领域，浪潮的前沿当属Rokid乐奇眼镜(以下简称Rokid)。 要说有多火热，去年DeepSeek爆红全球不到一个月，Misa（祝铭明）因为戴着一副有提词器功能的Rokid Glasses演讲也随之火爆全网。 就在这期间，杭州六小龙，游戏科学冯骥、宇树科技王兴兴、DeepSeek梁文锋、强脑科技韩壁丞等其他几位知名创业者来祝铭明家里吃了一顿饭。饭后，几位创始人在同一块黑板上签了字，摆在祝铭明会客室中。 现如今，Rokid已经是整个杭州最炙手可热的公司之一。 鲜花与掌声非一日之功。 如果你了解这家公司的发展历程，就不难理解为什么它能拿下这个殊荣。 Rokid由祝铭明于2014年成立，和梁文锋一样，祝铭明很早就坚信人工智能必然改变世界。而这势必会重构终端，彼时智能眼镜赛道还是一片荒凉地。Rokid的探索主要围绕消费级AR眼镜以及能源、工业、文博to B领域。时隔12年，AI技术爆发，巨头、创业公司纷纷加码，更被媒体戏称为百镜大战。 节点财经创始人崔大宝与Rokid创始人祝铭明 节点财经创始人崔大宝与Rokid创始人祝铭明 也正是因为对于赛道的先见之明与提前布局，智能眼镜赛道热度被AI引燃之后，Rokid跑在了前面。祝铭明透露了一组新数据：2025年双十一，Rokid销量同比增长800%，特别是在复购率上Rokid达到了43%，老客转介绍在7成，综合退货率只有20%左右——这个数字远远优于行业平均值。 就在交谈之际，祝铭明特意拿手机给我看和供应商的聊天记录，他兴奋说到，现在供应链处于“清空弹夹，零库存”状态。 因为决定销量的已不再是需求，而是产能，呈现出科技行业少见的"需求爆发倒逼产能"现象。而这与2024年时，被供应链质疑的光景截然不同。 在《
对话Rokid祝铭明：AI时代的终极终端是眼镜，手机将成算力配件
肆拾玖坊张传宗：一个白酒品牌如何跨界进军新能源？
肆拾玖坊张传宗：一个白酒品牌如何跨界进军新能源？
用友郭金铜：用友企业AI，让AI在企业真正落地 ｜2026节点增长大会
当下，正值企业数智化转型的关键时期。 当 AI 浪潮涌入产业，除了底层的算力和模型竞赛，更庞大的需求在于企业内部“神经系统”的升级。 在 2026 年节点增长大会上，用友集团副总裁、中上协AI专委会主任郭金铜，以企业服务老兵的视角，深刻剖析了当前AI在企业落地的痛点与误区。 用友集团副总裁郭金铜 用友集团副总裁郭金铜 郭金铜指出，企业 AI 绝非个人 AI 的简单放大，它必须建立在企业主体之上，追求结果的极致可靠与合规。 他进一步谈到，支撑企业 AI 落地的不仅仅是模型，而是“AI×数据×流程”的三位一体。 数据需要从“给人看”转变为“给机器看”；流程需要为了自动化而彻底重构。 更重要的是，智能体不会颠覆传统软件，反而让软件变得前所未有的重要——大模型是脑，智能体是手脚，而软件则是控制体，是智能体真正能够触达业务、指挥万物的“手和脚”。 为了完整呈现郭金铜的思考，节点财经对演讲内容进行了深度整理： 核心观点梳理： 1. 企业AI不等于个人AI： 企业AI的能力必须归属于企业主体，而非依附于员工个人。它不追求单点的“超级助手”，而是构建结果可靠、合规安全、能实现自动化决策的企业级一体化操作系统。 2. 企业AI成功落地有三大法则 ：不能坐等大模型“大水漫灌”，必须积极做落地适配；数据要从“给人看”转变为“给机器看”；流程要为自动化而重构。唯有三者形成正向闭环，才能打破“AI泡沫”错觉。 3. 企业拥抱AI的进阶路径有三种视角： 从“+AI”思维（外挂模式）的稳健增量，到“AI+”思维（重构模式）的拆旧建新，再到“AI原生”思维（创新模式）的颠覆开拓，企业需根据自身阶段选择合适的切入方式。 4. 软件是智能体的手和脚： 大模型是脑，智能体依靠软件这一“控制体”来指挥业务、调用数据。企业软件在AI时代将作为经营
用友郭金铜：用友企业AI，让AI在企业真正落地 ｜2026节点增长大会
栖息地张翔：如何像「造车」一样「造家」
随着AI的发展进入应用阶段，家居空间智能已成为AI应用落地的核心场景。 过去，家居场景的智能化大多停留在单个智能产品或简单联网控制的阶段，随着AI原生技术的渗透，家正在从零散的智能设备集合向具备感知、决策、协同能力的“智能生命体”升级。 在此背景下，2026年节点财经增长大会上，栖息地智能住宅联合创始人张翔分享了从造车行业跨界造家的创业逻辑，解读了栖息地如何重构智能生活空间。 栖息地智能住宅联合创始人 张翔 栖息地智能住宅联合创始人 张翔 张翔表示，一个真正的智能住宅应该先想清楚满足用户哪些核心需求，把产品做好定义后，再通过正向研发的方式把家作为一个完整产品开发出来，最后通过供应链整合把效率提高、成本向下、体验上升。 “栖息地智能住宅要做的事情，就是把家重新定义、重新研发一遍。”张翔说。 为了完整呈现张翔的思考，在不改变原意的基础上，节点财经对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。 核心观点梳理： 1. 过去的智能家居产品相互之间没有任何关联，都是“信息孤岛”，全屋智能虽然把这些设备连起来了，但本质上还是“伪智能”——它不是AI原生的产物，并没有作为一个完整产品去开发。 2. 中国每个家庭的房子结构不一样，用户对居住功能的需求也千差万别，我们为用户打造将近500个功能不同的标准化模块，它们就像乐高积木一样，通过不同的组合拼出独一无二的家。既保证了生产效率和产品品质，又能满足用户的个性化功能需求。 3. AI是我们产品的核心驱动力，我们提出了一个关键公式：“AI×N+X”。“AI×N”，就是让AI赋能所有基础功能模块；而“X”就是我们的特色功能模块。这是我们解决智能住宅成本和价值平衡的核心逻辑。 4. 一个好的智能产品，不仅要有强大的内核，还要有简单易用的交互方式，每一次新的智能终端出现，都会伴随新的交互革命。 以下为张翔演讲精编： 01 从造车到造家，填补空间智
栖息地张翔：如何像「造车」一样「造家」
新石器杨哲：重构物流场景的AI实践与增长启示 | 2026节点增长大会
当我们谈论自动驾驶的未来时，目光常常被汽车的智驾所吸引。 然而，在另一条平行赛道上，一场更深邃、更切实的产业革命正在悄然而坚定地发生——那就是城市物流的无人化。 在2026节点增长大会上，新石器无人车联合创始人兼总设计师杨哲带领我们深入探讨了这一即将重塑日常生活与商业格局的浪潮。 研究数据显示，中国低速无人驾驶市场在2024年销售规模已达123亿元，并保持着45%的高速增长。而权威机构的预测更为乐观：到2026年，全球自动驾驶车辆的销售规模将接近9000万辆；聚焦于无人物流，仅中国的销量就有望在2025年突破数万台，并在未来几年实现成倍增长。这是一个千亿级乃至万亿级的市场，正从示范试点快速走向规模化商用。 然而，真正的规模化不仅依赖于技术与政策，更源于对物流行业“基因”的深刻洞察。物流场景的复杂程度远超想象：从中转站高峰期的密集车流调度，到风雨夜间的极端工况应对，再到与自动化装卸设备的无缝衔接……这些难题的答案往往不在实验室，而在仓库、在街巷、在每一次真实的收派件途中。 以青岛为例，截至目前，新石器在青岛部署的无人车运营数量已达1200辆，单日最高订单量突破5000单——这一规模已超越美国自动驾驶公司Waymo在旧金山的部署量，使青岛悄然成为“全球无人车应用第一城”。无人配送带来的降本增效清晰可见。平台显示，无人车单笔订单起步价仅为9.9元。据行业了解，目前国内城市物流平均运输成本约为每公里3元，而无人车可将其降低至传统方式的50%。 行业愿景是，当无人车队形成规模化网络，其价值将发生质变，它将不再仅是某个企业的配送工具，而是演进为一项社会化的智能运力基础设施。不同企业可共享这一开放网络，实现“货与车”的高效实时匹配，从而提升全社会物流运行效率，将整体物流成本推向新低点。 在2026节点增长大会上，我们与杨哲一同深入探讨了人工智能如何系统重构物流场景，以及背后蕴藏的增长逻辑
新石器杨哲：重构物流场景的AI实践与增长启示 | 2026节点增长大会
无限港马赫：越来越多海外人才正在流向北京
在全球创新格局深度调整、人才流动日趋频繁的当下，北京正在向全球科技生态枢纽加速转型，成为汇聚全球创新人才、链接跨国合作资源的核心阵地。 过去，海外人才与企业来华，更多聚焦于市场拓展、文化交流等单一维度。而如今，以技术共创、场景落地、价值共生为核心的合作新模式正在崛起。 全球人才的新选择为什么是北京？ 在2026节点增长大会上，作为搭建中外人才与资源桥梁的实践者，北京无限港创始人马赫分享了自己的观察。“海外人才对北京的定位认知正在升级。现在更多海外科研人才来这里的核心诉求，是融入本地科技生态，参与到核心科技领域的研发、决策中，实现自身技术价值的最大化。”马赫说。 北京无限港文化科技创始人 马赫 马赫表示，许多海外企业家对中国市场认知也在转变，因为他们意识到北京不再只是一个庞大的消费市场，更是一个能孕育新机会、创造新价值的科技生态枢纽。在这里不仅能找到合作伙伴，还能接触到最前沿的技术理念、最活跃的创新模式，甚至能重构自身的业务逻辑和增长路径。而这对于中国企业而言，也是一个全新的增长契机。 为了完整呈现马赫的思考，在不改变原意的基础上，节点财经对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。 核心观点梳理： 1. 这两年，来华留学生不仅是来读书、找工作，更热衷于在这里创业，而且专业结构也发生了显著变化。以前来华留学生大多选择管理、金融类专业，而现在理工科学子的数量大幅增加。 2. 来华留学生的创业方向非常多元化，核心集中在几个板块：一是以AI应用为核心，开发适配不同场景的智能产品和服务；二是发挥自身的跨文化桥梁优势，帮助中国企业更好地出海；此外，数字营销、科技研发也是热门方向。 3. 一个新的海外人才群体正在北京逐步壮大——海外科学家和博士生，各大高校的外籍科学家、外籍博士后数量增长格外显著。这种人才结构的变化，不仅提升了北京科技研发的整体水平，也促进了全球前沿技术理念的碰撞
无限港马赫：越来越多海外人才正在流向北京
为什么追觅的「成功」，总能发生？
文 / 王俊 来源 / 节点财经 AI的“第二拐点”已至，机器人正迎来自己的“ChatGPT时刻”，物理AI开始真正渗透并重塑制造业——黄仁勋在今年CES上抛出了不少核心判断。 其实，从黄仁勋预言的“物理AI重塑世界”，到今年CES展馆内随处可见的具身智能，一个共识正变得清晰：AI的下半场，正从虚拟代码加速走向实体生活。 追觅在CES的亮相，像是一份物理AI重塑世界的“场景化答卷”——它已越过“清洁专家”的单一标签，以一套完整的智能生态，完成了从爆款单品到生活系统的品牌升维。 01 CES八年之旅，见证追觅的生态变迁 从2019年初次参展时的小展位，到2026年坐镇中央馆核心区域，追觅用了八年时间。 在CES 2026上，追觅首次实现“双馆联动”——同时登陆LVCC与Venetian Expo两大展馆，完整呈现覆盖智能清洁、智能大家电、智能厨电、个人护理、智能庭院及智能影音的全屋智能生态矩阵。 展品中，既有能爬越楼梯的扫地机器人、行业至薄的X60系列旗舰清洁新品，也有搭载独家黑晶臻彩屏的智能电视、采用隐藏式设计的D-Wind系列空调、品牌首创的即饮气泡水冰箱，以及能够自主浇水的具身智能割草机器人等。这些产品已悄然覆盖客厅、厨房、卧室乃至户外场景，构筑起一个连贯的智能生活网络。 以往家电厂商与互联网巨头都曾布局“全屋智能”，但业务重点聚焦在设备“连接”层面，未能真正形成“生态”。而追觅给出了一个不同的答案，不再用单款爆品的“孤军奋战”，而是一个覆盖全家场景、“会思考的家”的整体亮相。 这一步看似大胆，实则精准踏中了两重趋势节奏： 首先，是换新周期与体验升级的同步到来。按照家电市场10-12年的自然换新节奏，市场正步入新一轮以“智能”为核心的替换起点。天风证券观察发现，自2024年下半年起，消费者明显更关注高性能、绿色、健康且真正智能的产品。据《智能家电
为什么追觅的「成功」，总能发生？
星聚会星哥：AI赋能，打造娱乐新物种
近年来，许多人将KTV视为“夕阳行业”。曾经承载一代人青春与欢聚的潮流场所，如今在Livehouse、剧本杀、密室逃脱等多元娱乐的冲击下，似乎正逐渐淡出年轻人的视野。自2015年起，全国KTV倒闭数量已超过7万家，更让不少人感叹：KTV是否已成为“时代的眼泪”？ 然而，如果你未曾走进过“星聚会”，或许很难想象，KTV行业正悄然经历一场由内而生的焕新与蜕变。 在2026年节点增长大会上，星聚会创始人星哥携KTV行业中的创新基因与突围实践，向我们生动诠释了如何以“空间重构+体验升级”重塑行业价值。在消费行业圈内，有人笑称：“星哥把KTV行业从ICU里救了出来。” 至今，星聚会已进入全国140多座城市，拥有近千家门店，且创造了“零亏损闭店”的纪录，投资回报周期也短于行业平均水平。另外，凭借超过3000万会员，它还稳居音乐社交空间领域的头部品牌。去年，星聚会更在东京涩谷开出首家海外门店，并立下清晰目标：三年内，国内门店突破2000家，海外门店拓展至300家。 究其增长根本，星聚会联动线上线下，打造具有欢聚和潮流属性的“社交空间”，来回应一个很刚需的社会需求和消费习惯，也为数字化时代渴望真实连接的人，打造一种工作、家庭之外的“第三空间”。 回望商业史，伟大品牌往往始于对消费者习惯的洞察与重塑：例如乔布斯与苹果重新定义了手机，特斯拉开启了电动汽车的普及时代，星巴克让咖啡文化融入中国人的日常生活。而在中国，此前并未出现真正意义上的“KTV社交空间”，直到星聚会通过对空间、场景与技术的融合，创造出一种集娱乐、社交、休闲于一体的新消费形态。星聚会的愿景，正是打造全球最大的线上线下融合娱乐生活社交平台。 我们将通过拆解星聚会创始人星哥在2026节点增长大会上分享的思考与实践，探索它如何在看似红海的领域中，如何走出一条可持续的长期增长之道？ 核心观点梳理： 1. 行业无夕阳：只有夕阳
百度吴晨霞：AI原生时代，数字人是未来人机交互的重要载体
当前，人工智能产业正迎来高增长、深渗透、更健康的黄金发展期。 2026年节点增长大会上，百度数字人创新业务部负责人、百度电商商业业务部负责人吴晨霞分享了百度在大模型与数字人领域的深度探索。她认为，现在AI产业结构是三角形，底层算力产值最大，中间是算法，上层应用产值偏低。 百度数字人创新业务部负责人、百度电商商业业务部负责人吴晨霞 但未来会是倒三角结构，更大的价值会落在应用层，这也是最近几年AI在企业级、产业级应用的最大价值优势。 而在AI原生时代，数字人将成为主流的人机交互形态。过去一年多模态技术的指数级突破、语言模型思考与推理能力的升级、Agent自主决策系统的成熟，正推动数字人从“复刻真人”向“超越真人”进化，成为连接产业与用户的核心交互载体。例如百度的慧播星数字人，正在成为重构商业增长的新范式。 为了完整呈现吴晨霞的思考，在不改变原意的基础上，节点财经对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。 核心观点梳理： 1. 现在AI产业结构是三角形，底层算力产值最大，中间是算法，上层应用产值偏低，但我们判断未来会是倒三角结构，真正的价值会落在应用层，这也是最近几年AI在企业级、产业级应用的最大价值优势。 2. 2025年，Agent从单点工具真正走到了自主决策系统，这对产业应用来说意义重大。 3. 百度创始人李彦宏对数字人的判断，他认为数字人是AI时代的通用交互界面。数字人可以在各种载体上存在，手机、眼镜、物联网设备上都可能有数字人作为交互界面，它是未来人机交互的重要桥梁和载体。 4. “高说服力数字人”有四个核心升级：一是多模精准对齐，二是高表现动作生成，三是多人设多风格脚本，四是多智能体协同。 以下为吴晨霞演讲精编： 01 2025年AI产业趋势与技术突破 大家好，非常高兴今天能够跟大家在这里分享一下百度最近一到两年在大模型上做的一些事情，重点去看一下我们在电商
28年来最大规模关店，宜家中国究竟怎么了？
文 / 零度 来源 / 节点财经 2026年1月7日，瑞典家居巨头宜家（IKEA）宣布，将于2月2日起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北等7家线下大型商场。 这并非宜家入华28年来的第一次闭店，但却是规模最大、跨度最广的一次集中收缩。曾经，那个标志性的“蓝盒子”是中产阶级的审美启蒙地。如今，在消费转型与地产下行的双重夹击下，宜家正经历一场壮士断腕般的自我重塑。 在房地产红利消散、本土品牌降维打击以及消费习惯深刻变革的今天，宜家也面临着生存模式的终极审判。 01 28年最大规模关店，宜家中国缘何“败走”？ 宜家中国官网的一则《关于调整门店布局的说明》如同深水炸弹。根据公告，宜家将关闭包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨在内的7个线下触点。 这并非宜家第一次在中国关店。早在2022年，宜家就曾关闭过贵阳商场和上海杨浦店，但当时被视为局部微调。而此次7店连关，涉及一线及新一线城市的核心板块，其规模之大、范围之广，足以说明宜家在华经营正经历前所未有的剧烈阵痛。 1998年1月宜家在上海徐汇区开设了中国大陆的首家商场，它以“‘蓝盒子’仓储式卖场+沉浸式样板间+餐饮配套”的独特模式，打造了体验与生活方式消费的全新场景。“宜家风”一度成为席卷家居行业的审美风潮。 而如今，核心财务指标正在为宜家拉响预警信号。 根据英格卡集团（IngkaGroup）披露的最新数据，2024财年，宜家中国销售额约为111.5亿元人民币，相较于上一财年，锐减近10个亿，较2019年巅峰期缩水近三成。 将时间拉得更长一些，2021至2023财年，宜家中国区销售额增速从17%下滑至6.5%，低于印度（31%）、东南亚（22%）等新兴市场。 宜家的中国生意，并不好做。 《节点财经》看来，宜家中国业绩的下滑，本质上，是“大卖场逻辑”在存量时代的坍塌。 过去，宜家能够成功，
昆仑万维方汉：让AI技术成为产业增长的普惠力量
过去一年，人工智能正从技术概念加速落地。如果说大语言模型展现了“智能涌现”，那么智能体（Agent）则标志着AI实现了从“感知认知”到“决策执行”的关键跨越。它不再是等待指令的工具，而是能够自主理解目标、规划路径并完成闭环任务的生产力单元。 传统经济以“人”为核心组织生产，而智能体的普及，意味着一种可规模化复制的“数字劳动力”正在嵌入经济循环。它们通过将隐性的工作流与决策逻辑封装成可调度、可进化的服务，推动企业核心竞争力从管理“人力资源”转向运营“智能体资源”。 举一个最普适的例子，当传统办公软件陷入功能同质化困境时，当复杂任务处理效率受限于人力成本与能力天花板时，我们应该如何应对？ 在2026节点增长大会上，昆仑万维的董事长兼CEO方汉为我们展示了，AI技术如何成为产业增长的普惠力量。 去年，昆仑万维面向全球推出天工超级智能体（Skywork Super Agents），以“AI版Office”的产品定位，正式宣告“AI Office智能体时代”的到来。 作为集成昆仑万维多年AI技术积累的核心成果，Skywork由一系列核心AI模型支撑，从技术迭代到市场落地，其始终践行拓展AI生产力边界的理念，并通过模块化功能设计，使文档智能体、PPT智能体、表格智能体、网页开发智能体、播客智能体等核心功能成为提升办公效率的关键支撑。 《节点财经》还观察到一个小插曲，由于产品一度爆火，在5月GAIA智能体榜上，位居全球APP指数第一。随之而来的是用户争相涌入，团队不得不采取限流措施。 这一市场热度不仅印证了智能体需求的爆发性增长，更让我们看到：一个由智能体驱动的生产力变革时代，已经真切地来到了我们面前。 在智能体这一历史新进程中，我们不禁要问：智能体将如何重新定义工作的本质？组织架构会因此发生怎样的演变？哪些产业会率先被重塑，又将催生怎样的新业态与新机遇？ 在2026节点增长大会上，昆仑
昆仑万维方汉：让AI技术成为产业增长的普惠力量
BMC瑞迈特陈潇：专注家用呼吸机，改变亿万人的夜间呼吸
一段中国医疗器械企业在全球市场站稳脚跟的硬核创业史，正改变着亿万人的夜间呼吸状况。 在2026节点增长大会上，BMC瑞迈特CMO陈潇的分享，为观众清晰地勾勒出一条中国医疗设备制造企业突围的典型路径：从攻克一个被大众忽视的“呼吸健康隐形问题”起步，不仅以技术突围穿越国际专利战的硝烟，且最终以普惠创新赢得全球市场尊重。 他的演讲从呼吸健康的一个核心洞察开始——“认识呼吸健康的隐形问题”。全球约有11亿患者构成的睡眠呼吸暂停市场，曾长期被国际品牌主导。BMC瑞迈特用近二十年时间，实现了从核心算法到精密硬件的全链路自主创新，不仅将产品销往全球140多个国家和地区，更在美国家用呼吸机市场跻身销量排名第二；同时，基于30万例真实用户用机数据，持续推动呼吸健康领域的创新与突破。 这不仅是一个企业的成长史，更是中国制造业从“跟跑”“并跑”到在细分赛道“领跑”的生动缩影。陈潇的讲述展现了如何将中国供应链与科技实力，转化为解决从家庭场景到户外场景的广泛呼吸健康问题的方案，努力让BMC瑞迈特成为“中国制造”在呼吸健康领域可靠与创新的代表之一。 为完整呈现陈潇的思考，在不改变原意的基础上，节点财经对演讲内容进行了整理编辑，希望能为关注中国制造、医疗健康与国产品牌出海的读者，提供一份真实的增长案例。 核心观点梳理： 1. 关于市场认知： 随着睡眠呼吸领域研究的深入和公众科普的普及，全球已形成明确共识：打鼾俗称“打呼噜”，可能是“睡眠呼吸暂停综合征”的临床表现，属于广义的睡眠相关通气功能障碍。 2. 关于技术突破： 设备中关键性的算法，我们花了近二十年潜心积累，如今在很多维度已达到世界领先水平。硬件方面，如微特型风机等过去被“卡脖子”的核心技术，都被我们一一攻克。 3. 关于国产品牌出海： 自开拓全球市场以来，BMC瑞迈特已向全球销售了300多万台呼吸机和1000多
BMC瑞迈特陈潇：专注家用呼吸机，改变亿万人的夜间呼吸
知名电商巨头锁定每年数亿元采购额 极智嘉全球化增长确定性凸显
在上市后首个基石解禁期关键时点，“全球仓储机器人第一股”极智嘉Geek+（股票代码：2590.HK）凭借数个亿元级订单和基石投资者坚定持股承诺，为市场注入强劲信心。今日股价表现抢眼，盘中一度涨超7%，解禁压力下尽显龙头韧性。 电商巨头锁定每年数亿元采购额+中标东欧2亿大单，进一步打开全球增量空间 消息面上，极智嘉与某全球头部电商巨头正式签署战略合作协议，锁定合作期内每年数亿元人民币的产品与服务采购额，同时双方将携手推进全球范围的项目复制与市场开拓，构建高黏性长期价值共生体系。 业内认为，这意味着极智嘉已深度嵌入客户供应链核心，产品具备基础设施级的不可替代性。结合2025年度双方已达成的多笔亿级订单来看，当前的订单爆发叠加长期刚性需求，为公司收入与未来增长提供了极高确定性。尤为值得关注的是，伴随巨头“跨海”复制的合作模式，充分印证了极智嘉解决方案的跨区域普适性与标准化能力，更打开了全球市场的广阔增量空间。 与此同时，极智嘉在东欧市场又获新突破，再度中标2亿元订单，该地区2025年总订单额近5亿元。当前，东欧地区电商与物流行业正处于高速发展的活跃期，仓储自动化需求持续攀升。极智嘉已在波兰建立东欧办公室和团队，凭借扎实的项目交付能力与持续的技术迭代，在东欧市场已打造多个标杆项目，并建立起技术领先、服务优质的品牌形象，这也意味着东欧成为公司海外业务新增长点，将为欧洲市场持续带来业务增量。 近期订单接连突破，不仅折射出仓储机器人赛道的高景气度，也释放出极智嘉全球化业务迈入高确定性增长与跨区域复制新阶段的关键信号。这种兼具爆发力与安全边际的确定性，正是当前资本市场最为稀缺的资产。 基石坚定持有+纳入港股通在即，长期价值未来将充分兑现 强劲的全球化实力与清晰的增长前景，也让基石投资者对极智嘉的长期价值充满信心。针对本次涉及总股本3.28%的基石股东解禁，以雄安基金为代表的核心基石投资者明
知名电商巨头锁定每年数亿元采购额 极智嘉全球化增长确定性凸显
首个「AI六小虎」上市，海淀收获「全球大模型第一股」
文 / 崔大宝 来源 / 节点财经 2026年1月8日，香港证券交易所的钟声如期敲响，北京智谱华章科技股份有限公司（简称“智谱AI”）正式挂牌上市，成为“全球首个大模型IPO”企业。 这一里程碑事件，不仅标志着中国大模型技术从实验室走向资本市场的关键突破，更让北京海淀再次成为全球科创焦点——这片孕育了无数硬科技传奇的沃土，正以批量培育科技企业IPO的强劲势头，书写着中国科创的新篇章。 智谱AI的上市，为海淀科创生态的成功写下了生动注脚。智谱此前公布的H股配发结果显示，公司IPO全球发售3741.95万股，其中香港公开发售占20%，国际发售占80%。发售价定为每股116.20港元，全球发售净筹资约41.73亿港元。 今日开盘涨超3%，最新市值为550亿港元。 而就在不久前的2025年12月31日，同样扎根海淀的大模型企业月之暗面（MoonshotAI）创始人杨植麟在内部信中披露，公司已完成5亿美元C轮融资，账面现金储备超100亿元人民币，本轮融资由IDG领投，阿里、腾讯等老股东超额认购，投后估值达43亿美元。 时间再向前追溯，2025年12月，海淀本土国产GPU领军企业摩尔线程成功登陆科创板，成为中国首家上市的全功能GPU企业，其从受理到过会仅耗时88天，创下科创板年度最快过会纪录，上市后总市值迅速突破3000亿元。 从智谱AI的全球首个大模型IPO，到月之暗面的百亿现金储备，再到摩尔线程的“闪电过会”，一连串亮眼成绩的背后，是海淀科创生态对硬科技企业全生命周期的精准培育。 01 海淀沃土：孕育全球首个大模型IPO 智谱AI的上市之路，始于海淀高校的实验室，深深镌刻着海淀产学研融合的基因。在北京市海淀区这片科创沃土上，智谱AI从清华园的技术雏形到港交所的上市企业，二十余年的征程不仅是技术攻坚的坚守，更见证了海淀生态对创新力量的培育与赋能。 故事的起点定
首个「AI六小虎」上市，海淀收获「全球大模型第一股」
赛力斯郭锋：智慧重塑豪华 赛力斯品牌向上与可持续发展之路
在全球汽车产业深度重构的浪潮中，智能化已不再是选择题，而是通往未来的必由之路。 在此基础上，“高端化”叙事正成为产业竞争的另一个核心战场——中国汽车产业已经越过了性价比的浅滩，正在驶入以技术定义规则、以体验重构话语权的深水区。 问界的崛起，正是这场产业变革的代表性缩影。近几年，问界正在重构中国豪华汽车市场的格局，推动中国汽车品牌向高价值领域去跃升。 在2026年节点财经增长大会上，赛力斯集团品牌公关总监郭锋围绕品牌建设展开了分享与思考。他认为，问界的现象级发展，与产品力、服务力、品牌力三者密不可分。 赛力斯集团品牌公关总监郭锋 大会现场，郭锋透露了一组最新数据：“问界创立4年，已经有超过95万用户。尤其是问界M9，上市以来全系交付量突破了26万辆，一直稳居中国市场50万级以上的销量冠军。”消费者的选择，已然体现问界品牌策略的有效性。 在智能化与高端化的双重驱动下，中国汽车品牌如何以创新破局、在产业变革与升级的浪潮中抢占核心话语权？问界的打法，也许会成为一个关键样本。 为了完整呈现郭锋的思考，在不改变原意的基础上，节点财经对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。 核心观点梳理： 1. 过去几年，问界实现了“现象级”发展，这背后是产品力、服务力、品牌力三者协同共进的结果；问界正在重构中国豪华汽车市场的格局，推动中国汽车品牌向高价值领域去跃升。 2. 问界智能辅助驾驶的理念，是帮助用户对智驾辅助从怕开到敢开，再到爱开、离不开。截止上个月（2025年11月），问界的智能辅助驾驶已经为用户保驾护航超过44.5亿里程，每日新增智能辅助驾驶的里程达1175万公里。 3. 如今新能源汽车成为全球汽车产业实现绿色转型、走向可持续发展的关键路径，也是中国汽车产业迈向高质量发展、参与全球气候治理的核心战略支点。对于赛力斯而言，可持续发展不仅是企业的社会责任，更是核心驱动力。 4. 赛
赛力斯郭锋：智慧重塑豪华 赛力斯品牌向上与可持续发展之路
360集团周鸿祎：Agent的五个阶段和企业转型的「一九五」框架
过去一年，AI行业的主旋律正在发生深刻变化。如果说大模型时代的开启标志着“人工智能+千行百业”的序幕，那么智能体（Agent）的崛起则宣告了AI应用落地进入了深水区。 正如互联网的本质是连接，AI的本质在于赋能，而赋能的关键在于如何让“大脑”长出“手脚”，真正解决业务问题。 在2026节点增长大会上，360集团创始人周鸿祎指出，当前AI发展已进入下半场，重心正从“模型研发”加速转向“应用落地”。大模型虽然强大，但仅凭“大脑”无法直接干活，必须结合工具、规划与行动能力，进化为“智能体”，才能成为真正的生产力工具。 周鸿祎通过数字分身发表演讲，深入探讨了智能体如何作为“数字员工”重塑企业组织，并详细阐述了企业打造智能体、实现“数转智改”的实战路径。 核心观点梳理： 1. 大模型与智能体的关系：大模型是“大脑”，智能体是“大脑+手脚”。公式概括为：智能体=大模型+推理算力+工具+知识库+协作能力。 2. 组织形态将因智能体重构：人机关系从操作变为管理，催生“超级个体”与“超级组织”。 3. 智能体的演进分级：参照自动驾驶逻辑，智能体分为L1（聊天型）至L5（智能体定义智能体）五个阶段，当前企业主要通过L3（推理型）和L4（蜂群型）解决复杂问题。 4. 十倍生产力革命：智能体不仅能操作软件，更能替代特定岗位，实现从流程优化到组织重构的跨越，是同时替代传统软件与人力的10倍生产力引擎。 5. 企业转型的实战路径：企业应遵循“一个目标、九个原则、场景选择、五个准备”的转型框架，强调全员AI素养的培养，让业务人员通过自然语言编程即可通过智能体工厂打造专属应用。 以下为周鸿祎演讲全文： 各位领导、各位嘉宾，大家好，我是周鸿祎，很荣幸受邀参加这次活动。因为工作的缘故，今天我本人不能到现场，只能让我的数字分身代替我与大家做这次分享。 当前，我们已经进入AI时代，AI技术正在驱动第
360集团周鸿祎：Agent的五个阶段和企业转型的「一九五」框架
徐井宏：穿越周期，创业者的变与不变
在2026节点增长大会的活动现场，中关村龙门投资董事长、昆仑学堂联合创始人、清华大学教授徐井宏面对满场创业者与投资人，带来了一场关于“穿越周期”的深度分享。从宏观经济与周期本质，到人类未来三大走向，再到创业者的核心素养，这位深耕创投领域30年的“老兵”，用朴实却深刻的洞察，拆解了当下的迷茫与未来的机遇。 “人类社会自有史以来，从未有一天像今天这样物质丰富、科技发达。”徐井宏开篇便抛出一个矛盾的现实：想吃啥有啥、想去哪去哪，科技几乎能满足所有需求，但现场调研显示，仅十分之一的人对2025年感到“特别满意”，三分之一觉得“还凑合”，剩下的都陷入了“没劲”“困惑”的情绪中。 他给出的答案，藏在“期待感”里：“人们是带着对‘明天会更好’的憧憬。”过去几十年，中国经济的高速增长（曾达百分之十几）让所有人习惯了“向上走”的节奏。 徐井宏说道，现在正处于收缩向复苏过渡的阶段，“今年资本市场、消费市场已略有抬头趋势，挺过这一段，活下来的人就能抓住新机会”。 谈及穿越周期的核心能力，徐井宏提炼出未来企业必须具备的三项能力，简洁却直指本质： 深耕主业能力：在周期收缩期，“把主业做深做透”比盲目扩张更重要； 创新迭代能力：跟上科技趋势，在产品、模式上持续突破； 生态打造能力：链接资源、协同发展，构建抗风险的生态壁垒。 正如他30年来始终坚守的初心——“帮助创业者成长”，如今携简约思维团队加入昆仑学堂，也是希望共同用“三维体系”的力量，帮创业者少走弯路，助更多创业者在时代浪潮中，做“活下来、能成长、有价值”的长期主义者。 核心观点梳理： • 决定生命质量三要素：第一是心态，第二是本事，第三是气运。气运有很多不可控的因素：第一是基因，第二是原生家庭，第三是时代。 • 企业家与创业者要充分认识、理解并运用好四种力量——科技的力量、市场的力量、资本的力量、政策的力量。 • 未来企业需要具备的三项核心能力
徐井宏：穿越周期，创业者的变与不变
梯影传媒任斌：未来电梯屏幕不再只是广告的生意
AI时代，企业如何增长？朱炳仁·铜董事长朱军岷认为，对于传统行业，AI不仅仅关乎增长，更关乎生死存活。 从传统非遗匠人，到AI时代的亲历者，在2026年节点增长大会上，朱军岷分享了他对技术浪潮的独特思考。 朱军岷指出，AI正在以惊人的速度解构传统商业的铁三角：设计、制造与销售。 当AI能瞬间生成完美3D模型，当3D打印让制造边际成本趋近于零，当数字人接管销售渠道，传统的平台与工厂模式或将消亡，取而代之的是个人创意到个人制造的新范式。 在他的判断中，技术越是指数级发展，人类唯一剩下的壁垒就只有思想。 正如其父朱炳仁在80岁高龄，利用AI独创“流动的色彩”体系一样，工具可以无限进化，但人类可以提出概念、定义审美、拥有哲学思考，这才是我们在AI时代生存的根本。 为了完整呈现朱军岷的思考，在不改变原意的基础上，《节点财经》对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。 核心观点梳理： 朱炳仁铜董事长朱军岷 朱炳仁铜董事长朱军岷 1. AI是企业的生存之战。 AI已攻破设计、制造、销售三大环节，传统商业护城河正在消失，无论是个体还是行业，谁都无法逃脱算力带来的冲击波。 2. 未来，P2P（个人创意到个人制造）经济形态将会成为主流。 随着制造和设计门槛降低，未来可能不再需要平台和工厂。设计师直接售卖创意模型，消费者在街头打印店或家中直接制造，形成点对点的交易闭环。 3. 思想是人类唯一壁垒。 AI是工具，而人是会思想的芦苇，而人类的核心价值在于提出"概念"和"思想"。即便在强大的AI宇宙面前，人类依然伟大，因为我们拥有定义世界和审美的思想能力。 4. 朱炳仁·铜的品牌护城河来自文化原创力： 作为非遗文化品牌，朱炳仁·铜竞争力不在于技艺本身，而在于“技艺+文化+当代美学”的融合能力。在AI技术浪潮中，企业应“不踩前人脚印，也不踩自己脚
梯影传媒任斌：未来电梯屏幕不再只是广告的生意
朱炳仁铜朱军岷：AI是洪流，带着思想，我们终将学会游泳
AI时代，企业如何增长？朱炳仁·铜董事长朱军岷认为，对于传统行业，AI不仅仅关乎增长，更关乎生死存活。 从传统非遗匠人，到AI时代的亲历者，在2026年节点增长大会上，朱军岷分享了他对技术浪潮的独特思考。 朱军岷指出，AI正在以惊人的速度解构传统商业的铁三角：设计、制造与销售。 当AI能瞬间生成完美3D模型，当3D打印让制造边际成本趋近于零，当数字人接管销售渠道，传统的平台与工厂模式或将消亡，取而代之的是个人创意到个人制造的新范式。 在他的判断中，技术越是指数级发展，人类唯一剩下的壁垒就只有思想。 正如其父朱炳仁在80岁高龄，利用AI独创“流动的色彩”体系一样，工具可以无限进化，但人类可以提出概念、定义审美、拥有哲学思考，这才是我们在AI时代生存的根本。 为了完整呈现朱军岷的思考，在不改变原意的基础上，《节点财经》对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。 核心观点梳理： 朱炳仁铜董事长朱军岷 朱炳仁铜董事长朱军岷 1. AI是企业的生存之战。 AI已攻破设计、制造、销售三大环节，传统商业护城河正在消失，无论是个体还是行业，谁都无法逃脱算力带来的冲击波。 2. 未来，P2P（个人创意到个人制造）经济形态将会成为主流。 随着制造和设计门槛降低，未来可能不再需要平台和工厂。设计师直接售卖创意模型，消费者在街头打印店或家中直接制造，形成点对点的交易闭环。 3. 思想是人类唯一壁垒。 AI是工具，而人是会思想的芦苇，而人类的核心价值在于提出"概念"和"思想"。即便在强大的AI宇宙面前，人类依然伟大，因为我们拥有定义世界和审美的思想能力。 4. 朱炳仁·铜的品牌护城河来自文化原创力： 作为非遗文化品牌，朱炳仁·铜竞争力不在于技艺本身，而在于“技艺+文化+当代美学”的融合能力。在AI技术浪潮中，企业应“不踩前人脚印，也不踩自己脚
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三季度营收超30亿元，全球最大智能充电设备供应商赴港IPO
文 / 一灯 来源 / 节点财经 当大多数人还沉浸在新年的氛围中，一家充电桩领域的隐形龙头已悄然开启了新征程。 万帮数字能源股份有限公司（以下简称“万帮数字能源”）于2026年1月4日正式向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市，摩根大通、国泰海通和招银国际担任联席保荐人。 图源：万帮数字能源招股书 这家以“星星充电”品牌深入人心的企业，选择在2026年开年第一个工作日迈出上市步伐，其时机选择耐人寻味。 一、万帮数字能源的全场景生态版图 根据弗若斯特沙利文的资料显示，万帮数字能源是中国首家获高端主机厂客户认证的智能充电设备供应商，提供高兼容性的产品和服务。 这家2014年成立于常州的企业，最初的主营业务是充电设备研发与制造。其产品线覆盖交直流设备、充电枪头、电源模块、智能电柜等全系列硬件。 但如果只停留在硬件销售，万帮数字能源可能只会成为充电桩行业的“富士康”。真正的转折点，在于它率先开启了“云（软件）+管（服务）+端（硬件）”一体化生态。 据了解，公司通过云管端协同的业务形态，打造了用户充电全生命周期管理平台。这意味着万帮数字能源不仅卖设备，还通过智能运维、数据分析和能源管理，持续挖掘设备使用过程中的价值。 如今，万帮数字能源的业务已覆盖智能充电设备、微电网系统及大型储能系统三大领域。 在公共充电领域，万帮数字能源旗下的“星星充电”在多个细分市场均位列前茅，2023年分别在公共桩、专用桩、直流充电桩、交流充电桩排名第二、第二、第三和第一；截至2024年9月，星星充电运营着58.4万台公共充电桩，市场份额达17.54%，仅次于特来电位居行业第二。 图源：星星充电 而在私人充电领域，公司与大众、奔驰、保时捷等59家知名车企达成合作，通过车企渠道将充电解决方案前置到消费者的购车环节，从而建立起高频、稳定的用户连接。截止2024年底，万帮数字能源全球销量超过47万台，以收入和销量计
三季度营收超30亿元，全球最大智能充电设备供应商赴港IPO
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