LIULIULIU
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个人简介:心有猛虎,细嗅蔷薇。价值投资就像眼前的山,看起来很近,实际上却很远。虎友们,共勉。
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《李想·产品实战16讲》/产品标准

模块一:产品策略 05 | 产品标准:怎样定义产品是好是坏?         产品标准的三个维度:安全感,价值感和向往感。         进一步阐释说这三个基本维度,分别决定了用户会不会被劝退、会不会买,以及会不会形成好的口碑。         对于汽车产品来说,安全性无疑是一个很重要的选择因素。做产品的人,要从行业视角,切换到用户视角,把自己放置到真实的使用场景中去,这样,其实你很容易发现,惯性中包含的不合理之处。         比如,从车企的视角,我们当然可以解释,某个功能的妥协,过去行业一直这么做的,也有成本的考虑,有技术的限制,有各种现实的约束。但是用户不会管这些,也不需要管这些。换作我们自己是用户,我们肯定也是这样想。         作者语重心长的提到:打破行业惯性这件事,说难也难,说不难也不难,只是需要多一点点实事求是。        安全感之后,作者分析了价值感。 那做一款产品,到底什么叫价值感?        价值感,就是面对你的目标用户群,他们花同样的钱,买到的功能和体验,是不是对自己最好的,而不是汽车厂商自己刷出来的存在感。        多少厂商,一位的拼英文词汇、堆砌配置参数、夸张虚空的语言表述、甚至是各种山盟海誓的终身承诺,但是,就不考虑用户的价值感、获得感。         上市开一场发布会几千万,灯光华丽、舞台优美、明星站台、ppt炫技,领导们很满意、媒体们很得意,唯独没
《李想·产品实战16讲》/产品标准
有望成为月销超过3万量的爆品家用SUV,这样的价格加2万权益金太香了,产品力吊打很多传统厂商,左右为难不知道选问界还是理想的大批用户也更坚定的下单了$理想汽车(LI)$ 

《李想·产品实战16讲》/文化

模块一:产品战略 04 | 文化:怎样确保内部的统一?         怎样把这些不同领域的人凝聚在一起,高效地协作呢?这个最底层的工具,就是企业文化。         在任何一个组织或者团队中,当一个问题被讨论来讨论去,每个人都觉得自己是对的,但追溯原因,团队连某个词语的定义都是不一样的,更不用说讨论出共识了。长此以往,团队很努力,但都在不同的方向上使劲,只有撕扯,没有前进。         文化这个词,很多人可能觉得有点虚,它也不能拉高你做产品的上限,但在关键时刻,正是文化,决定着你的产品底线。         如何用文化在内部建立和扩大共识?作者给出了如下的两个解读:提炼文化和让所有人都相信。         文化不是缺什么补什么,而是从团队经验里去提炼;你也做不到缺什么就去补什么。一种基因,如果组织里本来就没有,很难通过墙上贴一个标语,或者开一场培训会,就有了这个基因。         真正的文化,是提取出团队过往经历中,那些曾经帮助我们走向成功的东西,放大它,强化它,让它们支撑我们走向下一阶段的成功。        企业文化是全员内心主动对齐的行为准则。         无论做什么事,我们每个人都先在内心主动跟这些行为准则对齐;如果大家对一个事看法、想法不一致,那么,对着这三条行为准则来讨论。按照这个行为模式来工作,你会发现,团队的协作效率会变得出奇的高。    
《李想·产品实战16讲》/文化

《李想·产品实战16讲》/品牌

模块一:产品战略 03 | 品牌:怎样和用户建立产品共识?        很多产品人,包括我自己,都对品牌可能会有一些误解,认为品牌就是名声,只是好产品的结果。但最近几年,我对品牌有了不一样的理解。我意识到,品牌本身,其实是我们跟用户建立的一种共识,这种共识主要围绕三个问题:         我们是谁?         我们为哪些人服务?         我们能为他们创造什么样的价值?       第一个经验,在回答我们是谁的时候,不要光考虑,我们想成为谁,也要考虑,我们擅长什么,也就是自己的竞争优势。      第二个经验,在回答为谁服务的时候,给出了四个问题清单。       1、谁才是这个产品真正的使用人群?       2、这是不是一个高速增长的用户群?       3、这个用户群,有没有购买力和购买意愿?       4、这个用户群,我们能不能触达到?        综合这些维度,我们才能想清楚,我们到底为谁服务。        第三个经验,在回答提供什么价值的时候,我有一点要特别提醒你,就是最后提炼的答案,要简单直接,不能存在歧义。        回答品牌这三个问题的时候,答案一定要清晰,没有歧义。那怎么验证是不是清晰呢?李想给出的方法也比较简单:当你把你对品牌的描述,说给10个人听的时候,大家脑子里的想象是一
《李想·产品实战16讲》/品牌

《李想·产品实战16讲》/定位

模块一:产品战略 02 | 定位:怎样找准产品的用户群?          规划产品定位的时候,我们特别容易有一种惯性,就是总想找一个更加大众的“市场定位”,让用户群更大一点。但结果往往是,更大众的“市场定位”,没有带来更多销量,反而让产品淹没在大量竞品中。         想来想去,有一个维度,之前一直没人提,那就是用户的人生阶段。一个人从开始工作,到成家立业,再到生儿育女,赡养老人,不同的人生阶段,需要车来帮助他完成的任务,其实是不一样的。以价格作为纵轴,人生阶段作为横轴,我们就找到了一个做汽车市场细分的新方法。          找到差异化定位还是不够,这个定位还必须对应一个高速增长的市场(作为一个行业的后来者,我们不可能在一个负增长的市场中取得成功),同时客户的需求没有被现有竞争者满足。         在判断市场空间的时候,不要只看细分市场的规模,更要看到趋势的变化,优先去找正在上升的细分市场,远比找到眼前规模最大的细分市场更加重要。 总结:         第一,找市场定位,首先是一个差异化的问题。如果你是后来者,不要轻易去抢占别人占领的定位,后来者追赶先行者,会非常费力。         第二,除了差异化的定位,你还需要看市场空间。在市场空间方面,不要光看存量规模,更要看变化趋势,当存量市场布满了竞争者的时候,我们就可以率先选择那些还没有很大,但正在高速增长的市场。         第三,找到差异化定位,找到了增长的
《李想·产品实战16讲》/定位

《李想·产品实战16讲》/回归本质做产品

导论 01 | 导论:回归本质做产品       现在,理想汽车已经有4款产品,团队也已经超过两万人。站在今天的角度去回顾和总结,帮助我们走到现在的产品方法论,只有特别简单的两条:      第一条,关注用户价值,超越用户需求;      第二条,把组织也当产品来做,用组织的成长来支撑产品的成长。      如何关注用户价值,超越用户需求呢?       手机普及之前,很多有绳电话的用户会提意见说,希望电话绳加长一些,因为他们打电话的时候,喜欢到处走。但是,今天我们都知道,如果电话公司真去加长电话绳,就算加到10米,用户最后也会抛弃你,而去选择购买手机。因为用户真正的需求,不是更长的电话绳,而是打电话的时候可以自由走动,不受空间限制。手机才是根本的解决方案。这个案例告诉我们什么?       真正的用户价值,一定是帮助用户解决了某个问题,或者完成了某项任务,而不是仅仅提供了某个简单的功能。       但很多产品经理,特别容易把用户提出的方案,也当成他们的需求。这也是每个产品人都知道的那个经典理论,用户需要的不是钻头,那是他们自己的方案,他需要的其实是墙上的那个洞,甚至是他想挂上去的那幅画。所以,在理想汽车,我们会顺着用户提出来的方案,去找他内心更底层的动机成因,从而创造性地去满足用户最底层的需求。       作者举例说很多创业公司的产品之所以失败,其实都不是因为产品功能没做好、质量不够好,而是因为一开始就太贪心,既想服务A人群,又想服务B人群,还想服务C人群。结果是,每个人群的需求都只覆盖了一部分,但哪个人群都没有完全满足,更别提超越
《李想·产品实战16讲》/回归本质做产品

《置身事内》-原来经济学离我们这么近!

花了几天时间,把《置身事内》看完了,收获颇丰,趁着余温未散,赶紧把最直接和真切的感受和大家分享下。 1.作者全书秉持着两个基调,“实事求是” ,“具体问题具体分析”,不逃避问题,而且站在历史背景的角度客观探究背后形成的原因,没有刻意用“放之四海而皆准”的理论去强行判断这到底是好还是坏。 2.全书引用了很多统计数据,参考了大量国内外经济研究书籍,体现了一个学者的严谨性,用数据和事实说话,纵观历史和世界,用“比较”来说话,图表化,可视化,让读者有更直观的阅读体验和收获。 3.全书语言通俗易懂,娓娓道来,不偏不倚,不时举出身边的小案例,特别在“债务和风险”章节,感受颇丰,经济学原来离我们这么近,人生选择如果看到了这里,可能会发生改变。 4.全书体系很完整,涉及的内容有微观,也有宏观。地方和中央,中国与世界,政府、企业和大众,利益、冲突、博弈一直在上演,没有绝对的对错,不同发展阶段有着各自的特点和问题,透过现象看本质。 5.关于未来,没有现成的解决方法,需要在发展中解决。过去成功的不一定有用,国外发达国家的成功方法不一定有用,要因事,因地,因时而异,去做出决策。“缓冲机制”很重要,虽然看起来慢,但偌大一个国家,情况纷繁复杂,受历史,文化等很多因素影响。 6.普罗大众看到的问题(房价高,居民负债高,GDP靠投资拉动,投资回报效率低,消费占GDP低,等等),政府其实早已看到,经济学家,企业家出谋划策,很多政策不断出台,引领市场,化解风险,解决问题。但问题需要不断去解决,历史,文化,利益,国际事件纷扰,中国之大,世界之大,意味着总有解决不完的问题。 成长的路上总是伴随烦恼,唯有发展,向上,才能更好的解决问题。我爱你,中国。 没有一本好书只靠不足1000字的介绍就能概括,只有深入阅读才能更好的理解作者想要表达的内容,也真正的化为自己的智慧。 如果你也喜欢,希望大家面对读书这件事情,想到就做
《置身事内》-原来经济学离我们这么近!

投资需要做减法,而不是加法!

投资有很多误区,今天和大家特别聊一下这个话题。且听我一一道来。第一个问题:投资的股票过于分散,动辄一二十只,美其名曰鸡蛋不能放在一个篮子里,好分散风险。这里面又有两个问题,一个问题是股票太多根本盯不过来,而且也恰恰说明选股看股的能力有限,拿不准到底哪个好?刚开始投资,免不了会存在这个问题,但是我们必须精进,懂得做减法,持续研究跟踪,优中选优。这里面怎么选呢?首先改变观念:但斌有句经典的话,特别受用,“很多人对海里的大鲸鱼视而不见,却总是盯着烂池塘里的小泥鳅”而且一旦进去,就难以自拨,越陷越深。而大海里的大鲸鱼,往往会越长越大,因为我们都懂得一个道理,叫赢家通吃,头部效应。很多人可能也会想,鲸鱼也不是原来就是鲸鱼,很多可能也是原来的小泥鳅,我要找那种“鲤鱼跳龙门”的泥鳅。这里面又牵涉出两个问题。一个是怎么判断这个泥鳅能不能变成小鲸鱼,再变成大鲸鱼。一个源自它的基因(企业家精神,企业文化,创新研发能力),一个源自它的生产环境(行业潜力,所谓的天花板,大家都懂得“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的道理)。泥鳅想要变成鲸鱼,是量变到质变的过程,一个是企业足够努力,技术或者品牌有所突破,另一个是行业环境发生重大有利变化。但我们不得不思考这样一个问题,我们散户有没有能力深入研究好这两个问题,在不在我们的能力圈范围内,我想依靠常识来想想,百分之90%的散户做不到。真正能吃到这个红利的只能是一小撮在这个行业工作或者长期研究的机构投资者有这个能力和背景来吃到这个红利。即便有些散户误打误撞恰好买入了这类股票,也很可能拿不住,上涨一点儿就着急卖出了,美其名曰“落袋为安”,实际是他根本不懂这只股票的真正价值,未来的真正潜力。所以也说明了另一个常识“人永远不能赚到认知意外的钱”。直接选择鲸鱼,实际上是另一个常识,段永平的经营哲学,叫“敢为天下后”,当行业清晰了,再投资也不迟,这时候市场已经帮你挑选出来了胜者
投资需要做减法,而不是加法!
$小米集团-W(01810)$ 单纯从技术的角度看,第一波上涨至22港元,第二波上涨至28到30港元,是大概率事件。

驳看空东方甄选论!

        随着东方甄选近期大幅下跌,网上分析的文章也铺天盖地而来,但大部分人都是看空,都在说下跌是必然,但我认为无疑是跟着市场走,后视镜思维。投资重要的是什么?好像很多人都忘了,大都是人云亦云,被市场牵着鼻子走。所以我来谈点儿不一样的。       买股票就是买公司,就是买未来的现金流,所谓股票市值无非是未来盈利现金流的折现,所以股价反映的是预期未来的盈利能力。       那我们来想,东方甄选的基本面变了吗?未来会变得更好还是变得更差。这是核心的问题。        公司不是完美的,好与不好肯定都有,但哪一面更多,是重要的。接下来具体谈谈。1.不少人下跌原因归结为前段时间315“槽头肉”事件。         但我反而看到了东方甄选自营品未来的机会。随着国人对健康饮食的关注度越来越高,高品质的产品势必会越来越越得到人们的购买。虽然东方甄选有不可推卸的责任,但哪个公司不会出现这个问题,问题出现不重要,重要的是接下来如何处理,后续如何尽量杜绝此类事件发生,我想但凡理性的人都会想通这个事情。       所以说,就这个事情,我认为正面大于负面。2.也有不少人把下跌原因归结为小作文事件的延续,公司内斗或者董宇辉对公司影响太大,不利于公司稳定。         但我认为,恰恰是小作文事件解决了很多内部矛盾,让传统的新东方思维开始正视抖音主播带货直播的逻辑,让主播得到应有的待遇和尊重,从而让主播们更加卖力,同样也完成了一次蜕变(在这次狂风暴雨中)。    &nbs
驳看空东方甄选论!

观小米SU7有感!

刚到小米汽车交付中心看完小米SU7,有几点想法和大家分享下,也是借此梳理下未来投资的逻辑。 展厅里人很多,百分之九十都是年轻人,其中有一半是带着伴侣来的,另一半算是单身吧,带小孩的不多,40岁以上的也比较少,这和小米SU7的轿跑定位也比较吻合。 参观静态车也需要排队,想要试驾需要加销售人员微信提前预约。 展厅外也停着不少其他车,有传统的燃油车,也有理想,小鹏,特斯拉,问界等车主来看车。 作为小米的第一辆车,雷总和团队倾注了很多心血,营销上也下足了功夫,全网可能没有人不知道小米SU7上市了。 网上讨论了很多,包括给参加发布会的四位大佬的表情做一些注释,我也想就此谈一下我的看法。很多人说小米抢了人家的饭碗,特别是小鹏,毕竟小鹏有一半销量主要在轿跑,存在冲突,另外三位相对好些,蔚来,理想主要是30万以上的大型SUV,长城也主要以SUV为主,对标客户冲突相对会小一些,但同样忌惮小米这个价格屠夫。 但我认为,小米汽车会给这几家新能源车带去很多流量,如果比亚迪汉是新能源领域的氢弹,那么小米SU7无疑是新能源车市场的一枚核弹,它为整个新能源汽车市场带来了前所未有的流量,普及了很多新能源车的知识。 试想会有多少人因此而对新能源车产生了兴趣,增加了购车的欲望,这些人除了看小米汽车外,我想他们肯定会货比三家,那么看完小米后,如果有购车意向的话,必然会到其他新能源汽车去进行对比,这无疑会助推其他新能源汽车的客流量,销量。 当然这里面最受伤的其实是传统燃油车企业,尤其是奔驰,宝马,奥迪等传统中高端燃油车。 这是雷总的最后一次创业,他愿意赌上所有,那一定是他有九分的把握。 做实业很难,最重要的是把握大势,一定要看到10年之后的样子,我想我和雷总的看法一样,未来新能源汽车行业一定是非常巨大,会再造一个远比目前小米手机更大的小米。 加油吧,中国新能源汽车!我已经看到了未来10年后的样子,必有一
观小米SU7有感!
$理想汽车(LI)$ 刚看完理想MEGA和极氪009的发布会。我认为理想有三点完胜。 1.   用户定位精准,就是家庭,全面围绕家庭需求设计,思考,让车成为家庭的延伸,幸福的延伸,包括但不限于后备箱空间,第三排安全,一二排放倒,二排放倒,无论是远途旅行还是郊区旅行,都可以完美解决。 2.  12分钟充满500公里,完全解决里程焦虑,服务区上个厕所就满血复活,全面碾压所有电动车。(极氪需要28分钟)。未来足够资金完善超充站,覆盖95%高速和国道。 3.  理想同学,智能AI,语音交互轻松自如,MIND GPT持续成长,让汽车真的变为智能。 最后,李想不愧是连续成功的创业者,优秀的产品经理,对于定位消费人群,解决用户痛点,满足客户需求,互联网思维,确实更胜一筹。成功不是无缘无故的。极致追求,成就更多客户的选择,多方共赢。(未来三年,市区超充站开放加盟,让更多人赚钱;目前企业员工已超同地区同行业30%,未来三年让企业员工待遇与欧美国家同行薪酬一样。) 让我不得不想起了最近在读的《褚时健传》,做什么事要做就做到最好,消费者会认的。

价值投资~再分享

本文整理自长江商学院MBA 2020级上海班徐萌同学在1月19日长江MBA《周二直播间》二期直播中的分享。 一、什么是真正的价值投资? 从学术角度,价值投资是一种投资策略,挑选一些交易价格低于其内在价值的股票,价值投资者也会积极地寻找他们认为被市场低估的股票。 通过名人的言语描述,我们可以进一步了解什么是价值投资。Benjamin Graham曾说过: 价值投资,是基于详尽分析本金安全和满意回报的有保证的操作。 与之相对的,不符合这些操作的投资,就是投机。 我们所熟知的张磊也曾对此做过定义: 价值投资不是零和游戏,不是博弈思维,也不是风口理论。 而价值投资的佼佼者巴菲特这样评价自己的投资: “我从不打算在买入股票的次日就赚钱,我买入股票时,总是会先假设明天交易所就会关门,5年之后才又重新打开,恢复交易。” 价值投资靠的不是运气,而是你的分析。基于你对这个股票或者是这盘生意的判断,去做一个有一定安全性、有确定性回报的操作,这才是真正的价值投资。 因此价值投资的重点,是透过基本面的分析,去寻找并投资一些股价被低估,具有安全性的股票。 用一张图解释我理解的价值投资:绿线代表所谓的内在价值,也就是说如果我们基于基本面的分析去判断这个股票或者这个产品在不同的时间点的价值是什么;红色代表的是市场的价值,也就是市场现在为愿意为这个产品付费的人所基于的价值是什么。 我们会发现这两条线其实并不总是在相同的趋势下运动的,有的时候市场价值会高于内在价值,有的时候市场价值会低于内在价值。 对于价值投资者来说,我们时刻都在寻找这样的一个点,就是市场价值低于内在价值的时候,这就是一个安全边际。我们希望在有足够好的安全边际的情况下,当这个股票或者财产被低估的时候买入这个财产。之后当市场开始意识到被低估的价值,导致它的市场价值逐渐地恢复至它的内在价值,甚至高于它内在价值时,再把这样的财产卖出。 二、如何
价值投资~再分享

你知道“野马效应”吗?

        野马效应是指因为一些小刺激而产生过度反应,导致负面情绪和行为的现象。         这个概念来源于非洲原始草原上的一种吸血蝙蝠,它们靠吸取野马的鲜血为生。虽然蝙蝠所吸的血量极少,远不足以使野马死去,但野马在被蝙蝠叮咬后会暴怒、狂奔,最终可能因为过度反应而耗尽体力,甚至丧命。         野马效应提醒我们在面对生活中的挑战时,要学会保持平和的心态,不要因为一些小事情而产生过度反应,给自己造成不必要的困扰。         实际上,生活中不顺心的事不可避免,但如果一点点不顺心的小事就轻易将你激怒,将你轻而易举地带进坏情绪的深渊,长此以往,对人的心理和生理都有极为严重的危害。          因此,我们要学会做情绪的主人,不要给外界干扰你的机会。$新东方(EDU)$ $东方甄选(01797)$ $老虎证券(TIGR)$  $名创优品(MNSO)$  $贝壳(BEKE)$  
你知道“野马效应”吗?

巴菲特著名的“汉堡理论”,你知道吗?

巴菲特:汉堡降价了,买汉堡的人会排着长队,但股票降价了,大家都会被吓跑。这就是著名的“汉堡理论”。 芒格说:绝大多数人不是蠢,而是非常蠢。 巴菲特:我并不是死空头,也不是什么死多头。我只是死价投。看空和看多,对我来说,只发生在两个极端状态下。我判断的标准,就是一眼知胖瘦。特别贵的时候,我就看空;特别便宜的时候,我就看多。我对市场的分析和判断,就是这样简单。 投资,似乎是一种轻松的赚钱方式。但事实上,股市中的每一个收益背后都隐藏着风险的代价。它并非想象中那么简单,也不是一种不需要经历风雨的轻松之路。正因如此,我并不急于追求短期的盈利。我反而希望熊市的时间能更久一些,这样我可以在低位买到更多的筹码,为未来的牛市积累更多的底仓。 在投资中,我们需要保持冷静的头脑。好的时候不要过于乐观,坏的时候也不要过于悲观。因为只有这样,我们才能在市场中保持理智,不被情绪左右。我们要学会独立思考,不被他人的观点所左右。只有这样,我们才有可能在资本市场中获得成功。 投资,其实是一种没有实业的实业。我们看似是在投资股票,实际上是在选择优秀的企业。这些企业由专业的管理团队运营,他们在各自的领域里深耕细作,不断创新。而我们只需把握住这些优质的企业,让他们的成长为我们带来收益。这样的投资方式,不仅比自己经营实业更为轻松,而且风险也相对较小。 $东方甄选(01797)$ $新东方(EDU)$  $分众传媒(002027)$  
巴菲特著名的“汉堡理论”,你知道吗?

分众传媒2024年中国消费10大预测,你认可哪一条?

分众传媒创始人江南春对2024年中国消费做出了十大预测。 1、美元 2024 年将多次降息,美股热潮即将结束,中国股市会迎来大反转,消费龙头、科技龙头将会领涨整个股市,股市的翻转带来个人资产、货币资产的升值,激励起了中国人的消费意愿。 2、消费将进一步分级,高端人群消费力依旧,追求颜价比和心价比,中产阶级需要品质的二次升级,但价格不能大幅升级,大众人群追求质价比,追求更多的是平替。 3、人口红利结束了,流量红利结束了,消费者既要高品质,又要大品牌,还要超底价,所以我相信奥特莱斯这种类型的生意会越来越火。 4、品牌是存量博弈周期中最大的马太效应,所以在未来的十年中,头部品牌集中度会日渐加大,会吸走行业的大部分利润。所以要么成为头部,要么无利可图。 5、结婚人群越来越少,结婚时间越来越晚,所以单身经济、宅家经济、宠物经济将迎来持续的高速的发展。 6、无子化、少子化已经成为基本现实。中国进入了一个深度老龄化的时代,所以什么是最确定的?养老服务、退休经济、银发大潮将成为最具确定性的新兴产业,60后70后人群才是社会财富最聚集、消费力最强的人群。 7、我们谈谈80后,上有老,下有小,所以80后只有三分之一的钱花在自己身上,其余都花在父母与孩子身上了。因为80后的父母通常经济能力还不太强,而80后的孩子消费的开支都很大。 8、90后00后的消费力正在走向务实刚需,反而更重视性价比,自嘲“又懒又穷”、要捂紧钱袋子的年青人将不再是引领消费的主力军,而倒是引领反向消费的主力军。 9、线上流量正在见顶,流量成本正在变得越来越贵,线下流量我认为会逐步复苏,线下会员店、社区加盟连锁、零食集合店等等业态会大幅崛起,O2O和同城即时零售将成为整个消费增长的亮点。 10、后疫情时代还有一个最确定的是健康需求,备受关注。食品业会出现5加:加蛋白、加钙、加芝士、加膳食纤维、加益生菌,也会出现 5减:减糖、减
分众传媒2024年中国消费10大预测,你认可哪一条?

《繁花》经典台词,简单也不简单。

1、在股市赚钱很难,亏钱却很容易,本金安全比赚到钱更重要。 2、要控制好情绪,更不要让情绪左右自己的判断,干扰自己的行为决策。 3、保持学习的习惯,不断探寻新知,预见未来! 4、不要忽视宏观和时代趋势,更不要和趋势作对。 $新东方(EDU)$ $东方甄选(01797)$ $唯品会(VIPS)$  $Faraday Future(FFIE)$ $优信(UXIN)$  
《繁花》经典台词,简单也不简单。
直播首秀,超百万观众同步在线,新增300万粉丝,点赞超11亿,卖货超1.5亿。与辉同行,一路前行。恭喜$东方甄选(01797)$ $新东方(EDU)$ 
静待与辉同行开播,东方甄选焕发第二个春天。$东方甄选(01797)$ $新东方(EDU)$ 

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