注：本文写于2023年6月，迄今已过去近三年。这三年当中，经济形势和各行各业发生了巨大变化，但很多东西却没有变。无论生活变好还是变坏，焦虑的人还是非常多。在此重发一遍，供大家参考。 为了保持原文的参考价值，本次重发未做任何修改。 多年以来，为了健康考虑，我一直在努力养成早睡早起的好习惯，可惜经常不能如愿。以前是因为工作太忙，对于有严重拖延症的人而言，深夜工作不但是一种高效率的选择，而且往往是唯一的选择。于是，晚睡成为了我的一种根深蒂固的习惯，熟悉我的人都知道，深夜十一点以后找我说事情准没错，也许那是我一天之中精神最好的时候呢。 过去一个星期，这样的事情出现了四次：凌晨零点左右，一位老朋友或新朋友在微信上向我打招呼：“在吗？有些事情想咨询你。”在得到肯定的答复后，对方就开始倾倒一肚子的苦水；往往一开始还比较节制，到后面就越来越激动，久久不能恢复平静。我虽然早就知道今年的职场形势很差，却不知道究竟是如何差、差到什么地步。感谢这四位朋友，让我接触到了最直观的第一手案例，用睡前时间做了四次小小的调研。 其实，我哪里有能力帮朋友解决问题！不过，根据我的观察，在这个压抑的时间点，朋友们需要的无非是一个信得过的、愿意倾听的人，能够稍微抚慰一下他们严重焦虑的内心，这就够了。所以，我要再次感谢他们信得过我，乐意分享自己宝贵的经历和思考。于是就有了本文。 说明一下：为了保护当事人隐私，本文在一些关键信息上刻意做了模糊。除此之外，本文力求真实、全面地转述我与当事人的对话纪要。所有的对话均发生在2023年6月初，仅代表当时的情况。 第一位朋友：资深淘宝店主，正在努力转型短视频达人 这位朋友堪称国内零售电商行业历史的见证人及“既得利益者”——2011年读书时就开始做淘宝服装店铺，站上了淘宝移动化的大风口。按照她的说法，当时在淘宝“只要你稍微懂一点流量、愿意花时间经营，就能赚到钱”。我并不清楚她究竟赚

我研究过世界上绝大多数的主流AI大模型公司，试用过它们的产品。我是ChatGPT, Gemini以及Grok的长期付费用户，也经常使用国产的DeepSeek, Qwen, 混元和豆包。虽然我日常较少编程或使用Agent，但是对于文本会话以及图片、视频等多模态功能，我可是不折不扣的重度用户，经常在新版本模型发布之后一口气聊到大半夜。至于编程与应用开发，我在朋友圈密切关注几位程序员朋友的分享，对于Claude Gode和ChatGPT Codex之类的工具应该算不上文盲。 直到上个星期，我还对朋友说：“对于AI行业，我应该没有错过什么值得深入了解的东西吧。”然而接下来的几天，我先是在社交媒体，然后在自己加入的微信群，注意到了一件出乎意料的事情——Kimi的冉冉升起（尽管以前的地位就不低了）。3月16日和20日，马斯克两次赞扬了Kimi，第一次是为了一篇关于大模型注意力残差(Attention Residuals)技术的论文，；第二次则是为了Cursor发布的新模型被证实是基于Kimi K2.5微调的成果。尤其是第二件事情，影响巨大，震动了全球的AI圈子，我们不妨先把此事的来龙去脉回顾一下： Cursor是全球最流行的AI编程IDE，没有之一。不过它主要是一个应用界面和工具箱，通过接入第三方大模型完成任务，例如Claude. 今年3月初，Cursor发布了原生编程模型Composer 2，效果极佳，推理成本极低，立即引发了高度关注；但是一开始，Cursor并未提及外部合作伙伴，很多人都以为是完全自研。 接下来两个星期，很多开发者发现，Composer 2的API和模型ID含有Kimi K2.5的痕迹，很可能是基于K2.5开发的；互联网口碑迅速反转，媒体转而指责Cursor抄袭Kimi。 3月20日，Cursor创始人道歉并承认Composer 2是基于Kimi K2.5二次开发的

毫无疑问，2026年是AI加速发展、真正走进千家万户的一年。如果要为今年以来的中国AI行业找几个主题词，除了“突飞猛进”之外，我觉得最恰当的是 “焦虑”。人类历史上的重大科技变革发生的时刻，当事人总是无时无刻不处于焦虑状态，现在也不例外： 个人在焦虑，担心被AI淘汰，担心错过了最新的AI知识。每个人都在养龙虾；聊天如果不聊Agent，那简直不可能。 各行各业都在焦虑，就拿我熟悉的影视行业、游戏行业来说，在巨大的降本增效压力下，AI工具成为了唯一被寄予厚望的变量，但怎么用、用在哪，真正想清楚的人却很少。 互联网大厂、中厂其实也在焦虑，纷纷陷入“AI熵增”的怪圈：产品越做越多，业务越铺越散，为了不错过任何一个可能的入口，宁可四面撒网、重复造轮子。 何谓“熵增”？就是把事情越做越多、越做越复杂，宁愿付出巨大的代价做无用功，也决不错过哪怕最微小的“机会”——产品熵增，大厂不但推出越来越多的AI产品，还致力于把老产品用AI重做一遍，即使这些产品彼此定位重叠、让用户困惑不已，也要全力维持下去。业务熵增，在同一家公司之内，各个业务线、事业部、事业群都在搞AI，至于具体怎么搞？多半是你搞你的、我搞我的，不知道谁听谁的。 我觉得这种“AI熵增”，在本质上很像“鸡娃”。大厂就像是被AI焦虑驱动的家长，什么都想做、什么都想要。现实告诉我们，“鸡娃”的大部分资源都被浪费了，其中不少甚至有副作用，那为什么还要“鸡”呢？因为这是一种缓解焦虑的方式，能说服自己“我在努力适应时代”，提供安心感。人在焦虑之下从来是只会做加法、不会做减法的！ 但是，不管大厂怎么做，用户不会无脑、无条件地接受AI。对于AI的实用性和安全性的顾虑，从一开始就存在，至今仍挥之不去。前几天的央视315晚会，曝光了GEO（生成式引擎优化）黑产的乱象：虚构产品，几十块钱的软文，几天之内就能成为AI的“标准答案”，这种“信息投毒”正在不声

二十多年前，一个秋日的下午，我们中学的语文老师罕见地用了一节课的时间，去讲与课本完全无关的话题：他在批判一个新近出名、名叫韩寒的中学退学生。这位韩寒的文章，当时在本校颇为流行，很多人甚至拿作业本去抄他的“好词好句”；他从上海某高中退学的壮举，更是引发了从普通班到尖子班诸多同学的赞叹钦羡之情。在我记忆中，那段时间班上最流行两本书，第一本是王朔的《无知者无畏》，第二本就是登载了韩寒作品的新概念作文大赛优秀作品集。对于前者，老师和家长不置可否；对于后者，则是严打死守，恨不得除之而后快。 我们那位年过六旬、顶着高级教师头衔的“语文太师”，谆谆教诲了四十五分钟，翻来覆去无非一句话：“韩寒是个坏学生，不会有大出息，你们不要学他。”我还记得他语重心长地强调：“我听说韩寒的父母给他连养老保险都买好了！”换句话说，此人虽然比我们大不了几岁，却已然是个废人，只具备反面教材价值；今后我们长大成为社会栋梁，大可以看他的笑话。 本班的班主任是英语老师，与韩寒本不应有交集，却也恨透了韩寒。有一次晚自习，她板着面孔对大家说：“某些同学写作文的文风有问题，照着新概念作文大赛写，能及格吗？”校长倒是看得开一点，他认为年轻学生只是想互相攀比，证明“我也能写韩寒那样的文章”，真正到了高考考场上就不会造次了。可是班主任还是不肯放松，觉得写正统文章要从平时抓起，平时学惯了韩寒，到考场上一时转不过弯怎么办？ 最痛恨韩寒的还不是老师，而是学生家长。在家长会上，有在外企担任管理职位的家长表示，韩寒这种油盐不进的孩子乃是社会毒瘤，害了自己的一生还不够，还要去害其他缺乏辨别能力的孩子。“我们的孩子是要考重点大学的，千万不能被某些反社会小作文给烧糊涂了！”记得这番话引发了家长们的一致鼓掌。 我的父亲，一个三流文人，尤其讨厌韩寒，曾经把刊载着韩寒访谈的报纸扔到我面前：“你看到没有，这小子好狂喔！”我急忙点头哈腰地表态，本人从不喜

果不其然，腾讯又交出了一份漂亮的财报： 2025年第四季度，营业收入同比增长13%，扣非净利润增长17%，二者均超过了市场一致预期。游戏业务的表现尤其突出，国内和海外游戏收入同比分别增长了18%和33%。大DAU游戏，包括《王者荣耀》《和平精英》《三角洲行动》……均实现了良好的财务表现，形成了一个蔚为壮观的“长青游戏组合”。海外市场的增长则呈现多元化的态势，Supercell旗下游戏、《PUBG Mobile》以及《鸣潮》、《Warframe》，这些品类各异、生命周期不同的产品，共同助推了业绩增长。 然而，我今天不想对整个“腾讯游戏”做泛泛的讨论，而是想集中讨论一个点：AI应用对游戏的深远影响。这个话题在财报相关文件中多次被提到： “2025年我们保持了健康的增长，得益于AI技术提升了我们的广告定向能力及玩家在游戏中的互动。”（财报第3页） “我们通过在游戏中部署AI，加速了内容制作，改善了用户体验并提升了我们的营销效益。”（财报第4页） “生成式AI加快了游戏内的内容生产速度和规模。多模态能力，在PVP游戏中使得虚拟队友可以为玩家提供训练和支持，在PVE游戏中则增强了NPC的现实感。”（财报PPT第8页，原文为英文） 如果有人觉得这几句话只是官样文章，那就大错特错了。《和平精英》最近两个季度的DAU和用户时长十分强劲，一个重要推动因素就是AI队友系统。《王者荣耀》不久前推出的“灵宝”功能和“指挥官模式”，让包括我在内的大量老玩家回归，是我时隔一年多重返排位赛的首要原因。至于去年居功至伟的《三角洲行动》，腾讯游戏“通过AI编程提升了开发效率，通过部署AI队友提升了玩家的参与度。”（财报PPT第19页）。 3月18日，三角洲行动官宣日活突破5000万 我们生活在一个AI进步不断加速的时代。全民都在“养龙虾”，传统的白领生产力工作流被彻底改变了。我认识的影视导演、制片人都在疯狂

海湾地区的战事，已经持续了整整两个星期。目前看来，无论哪一方，在几天之内退出战争的可能性都不大。战火注定还要持续一段时间，这可能将是自从2003年的伊拉克战争以来，海湾地区第一次出现超过一个月的、涉及多个国家的局部战争。 对于波斯湾南岸的石油富国——阿联酋、卡塔尔、沙特、巴林、科威特来说，这场战争的心理打击十分巨大。迪拜、阿布扎比和多哈，这三座海湾地区的国际大都市，至今仍经常拉响防空警报。迪拜机场刚刚恢复了全面运行，但多哈机场仍处于“有限运行”当中。大约五天前，曾经有说法称，伊朗将不再向海湾邻国发射导弹；可是实际情况完全不是那么一回事…… 迄今为止，战争对全球AI产业带来的直接影响，大概就是一个星期之前AWS位于迪拜的数据中心被击中（损失不大）。说实话，此时此刻，海湾国家还没有多少数据中心可炸：截止2024年，整个中东地区投入商业运行的数据中心仅750MW，相当于全球总量的1%。 然而，海湾国家，尤其是阿联酋、沙特，早已确定了以AI为经济发展突破口、以数据中心为主要发力点的产业策略，甚至可以上升到“国策”的高度： 阿联酋的国有AI公司G42，与OpenAI、英伟达、甲骨文、思科、软银合作，计划在阿布扎比建设总规模5GW的“星门阿联酋”(Stargate UAE)项目，其中第一期200MW集群将于2026年之内上线。 微软向G42投资了15亿美元，并计划在2029年之内对阿联酋投资152亿美元，其中101亿美元用于AI基础设施。 沙特阿拉伯的“国家数据中心战略”计划在2030年以前完成1.9GW建设，2034年以前完成3.4GW，总投资将达到770亿美元。 亚马逊AWS计划对沙特投资53亿美元，谷歌云计划与沙特公共投资基金(PIF)共同投资100亿美元，甲骨文计划投资15亿美元。 上述规划不一定能全部实现，但其中很多项目已经于2025年之内开始建设。哪怕其中只有一部分最终建成

3月7日，彭博报道：网易决定从5月起，不再向名越埝洋（《如龙》系列制作人）的工作室提供资金支持，但是允许其继续自由独立运营；名越工作室正在尝试寻找新的赞助商，以完成正在开发的《龙帮》项目。据说，网易方面评估发现，《龙帮》开发还需要追加至少70亿日元（折合人民币3亿）才能完成，而这是网易难以接受的，双方的合作因此搁浅。 这不是一起孤立事件，而是宣告了近年来网易游戏研发的海外扩张战略的根本性转折。此前网易已经关闭了9家海外自研工作室，另有3家独立或终止合作。如果名越最终也脱离关系，那么网易游戏就只剩下4家海外工作室了——这4家的命运也不一定都很乐观，因为迄今只有1家（市村龙太郎）做出过公开发售的产品。 腾讯那边的动作也差不多：2025年底关闭了天美蒙特利尔工作室，它已经连续运营五年多也没拿出过什么产品。现在腾讯游戏只剩下寥寥几个海外自研工作室了，基本都属于光子旗下；天美似乎已经放弃了海外研发路线。 2020-2023年之间，腾讯、网易两巨头一度采取的海外自研扩张战略，至此走到了尽头。腾讯固然还有拳头游戏、Supercell这两大海外子公司，但是它们被收归麾下的历史非常早，不属于上一阶段海外扩张的成果。我们可以对上一阶段网易的海外自研扩张做如下总结： 在人员上，倾向于吸纳欧美及日本成名的大制作人，围绕他们搭建独立运营的自研工作室。 在地点上，倾向于直接设置在海外，而且是整个团队都在海外，与国内自研部门的联系极小。 在产品上，倾向于从单机3A大作入手，或者至少做有一定特色的2A，而且赋予制作人较大的自由。 在市场上，倾向于先主打海外主机及PC市场，至于能否搬到国内及手机端，则暂不作为重点考虑。 需要指出的是，这个战略主要是网易的。腾讯的战略与之有一定重合，也有显著不同。对于吸纳成名大制作人这一点，腾讯明显保守；对于设立完全独立的海外工作室这一点，腾讯的步伐也没有那么大。但是，在做3

2025年，对于长视频平台而言，是十分糟糕的一年。准确的说，自从2020年以来的每一年，对于长视频平台而言都很糟糕，但是去年尤其糟糕： 爱奇艺全年的营业收入下滑了7%，扣非净利润下滑了近3/4；会员、广告和内容分发三大业务的全年收入均呈现下滑态势。 腾讯视频的付费会员数已经不再增长，并且落后于腾讯音乐；虽然腾讯视频实现了盈利，但跟爱奇艺一样，是降本增效换来的。 芒果TV，作为“真正的第三大长视频平台”（MAU高于优酷），前三季度收入均呈现下滑态势，全年扣非净利润预告将下滑33-47%。 搞笑的是，如果把B站算作“长视频平台”（注：B站迫不及待想甩掉这个标签），B站反而是2025年这个行业表现最好的一个。不过，哪怕是B站，2025年的用户时长也仅有微弱的上升，而且其扭亏为盈的主要动力是游戏业务。2018-2022年，B站一度在传统的长视频内容方面投入较大，但近年已经悬崖勒马，构成了扭亏的一个原因。 长视频平台的集体挣扎，与国产长剧集行业的衰落，几乎同步发生。众所周知，长视频平台的命根子是剧集，其次是综艺，至于电影、直播活动等只是点缀而已。在吸引付费订阅、以及提供用户时长这两方面，剧集的地位是不可替代的。而国产长剧集近年来一直处于漫长的衰退轨道中，2025年的情况尤其萧条： 根据云合数据的统计，2025年上新长剧TOP 20的正片有效播放量为296亿，比2024年缩减了20%。 2025年上新长剧播放量第一名为《藏海传》，仅22.3亿次，比2024年的第一名《庆余年2》下滑一半以上（后者为45.1亿次）。 2025年，没有一部上新长剧的单集平均播放量突破1亿，连突破5000万的都很少，打破了过去多年的势头（上一部单集破亿的还是《庆余年2》）。 比播放量数据更加可怕的是，国产长剧集正在远离大家的“话题中心”，这一点相信很多人感同身受。过去大半年的时间，真正成为社交媒体自发性热议话

阿里千问大模型技术负责人林俊旸宣布离职的消息，在我的朋友圈刷屏了。实属凑巧，当时我正在跟ChatGPT讨论一个问题：“谷歌Gemini最近几个版本的水平突飞猛进，在技术上最大的功臣是谁？”我脑海中本来有几个备选的名字，但是万万没想到，GPT列出了几十个名字，其中有些还是早已离职的名字。在这篇回答的末尾，GPT做了如下十分精彩的陈述： “人们经常会把大模型研发想象为少数天才的游戏，事实上，Gemini更接近‘系统科学’：数以百计的科学家和工程师，为模型架构、训练方法和评估框架做出了多种多样的贡献。媒体很喜欢那种‘一个天才改变世界’的叙事，然而，现在是2026年，AI实验室早就不是车库里的创业团队了，而是规模巨大而严谨的组织。让这种组织运转的，是大批研究人员、巨额算力开支、合格的管理者，他们齐心协力，把看似不可能的事情变成现实。”（注：原文为英文，中文是我自己翻译的。） 我本来想接着问GPT：怎么看伊利亚·苏茨克维(Ilya Sutskever)离职近两年之后，OpenAI仍然占据着全球AI大模型第一（或者至少是并列第一）的位置？不过，我觉得GPT在自家的家务事上面的中立性值得怀疑，再说我已经十分熟悉这段历史了。离职的不仅仅是伊利亚，还有他之后的OpenAI CTO穆拉迪(Murati)，他们现在都自己创业了。严格地说，OpenAI创立时的工作人员有大约80%已经离开。我们无法判断，假如他们不离开，OpenAI会不会发展的更好；但是公允的说，OpenAI并没有停止前进，尤其是一个多月前发布的GPT-5.3-Codex，再次震撼了世界。 在社交媒体上，有人猜测：是不是阿里要用商业化指标，例如DAU（日活用户）之类，去考核基础模型团队？又或者，阿里要改变之前十分成功的开源策略？然而，今天上午，阿里集团CEO吴泳铭发布了内部邮件，明确做出了如下表态： 阿里将成立基础模型支持小组，协调

2月27日，市面上传出消息：阿里千问正式进军AI硬件领域，将在2026年MWC（世界移动通信大会）上发布首款同名AI眼镜，并于3月2日开启预约。据阿里内部人士透露，除了AI眼镜之外，千问还会在年内陆续发布AI指环、AI耳机等产品，面向全球市场发售。 看到这个消息，我的反应是：这看起来只是一个智能硬件产品的新闻，但蕴含的战略意义远远不仅于此。就像阿姆斯特朗登月之后的那句话：“个人一小步，人类一大步”，千问AI眼镜的发布，很可能成为AI之战全面升级、乃至进入“下半场”的一个重要标志。阿里正在试图把千问打造为软硬件一体化、横跨多种终端形态的AI助手，让它与用户的日常生活更加紧密地结合起来。这有可能是AI消费端应用发展的“正确解答”，几年内，乃至更短的时间内，就将得到市场的一致认同。 为什么千问要开发硬件设备，尤其是眼镜、指环、耳机这样的可穿戴设备?我觉得主要原因有两个。第一是解放用户双手，带来更好、更自由的用户体验。就拿我本人来说，春节期间去了一趟吴哥窟，租了辆小电驴穿梭于千年古迹之间，时不时就要停车、打开手机确认地图，以及拍照翻译当地语言。如果有一副AI眼镜，实时调出地图导航；再搭配上AI耳机，实时提供翻译，那么用户体验无疑能大幅提升。只靠一部智能手机，“AI办事”的效率毕竟还比较低下。只有与更多的日常设备融为一体，AI才算是无缝融入了我们的每个生活场景。 第二是加强对物理世界的感知，吸收更多的“真实世界信息”，从而进一步理解乃至预判用户的真实需求。试想一下：当你睡觉时，AI指环默默记录你的睡眠数据，第二天清早主动询问你要不要订一杯咖啡；当你工作或娱乐时，AI智能设备自动根据周围的光线、噪音乃至温度、湿度，适时地对你进行健康提醒，乃至提出可行的解决方案——这好像是发生在科幻电影里的事情，但是AI正在让这些想象成为现实。 这个春节，已经有1.3亿人通过千问APP下单购买了奶茶、外

春节前的最后10个交易日，腾讯累计下跌了14%；同一时期，恒生指数和恒生科技指数分别只下跌4%和8%。一般而言，短期市场波动很难解释，可能由多种原因导致。但是对于腾讯来说，这段时间的波动只有一个最有力的解释，即市场对其在AI赛道，尤其是C端AI应用方面的进展不满。 明眼人都应该承认：此前被寄予厚望的元宝“春节攻势”已经以失败告终。根据QuestMobile的数据，截止2月7日，千问的DAU为7352万，已经逼近了豆包的7871万；而元宝仅为1828万。 上述数据可能还低估了元宝与两大竞争对手的差距——要知道，2月6日是千问“春节30亿免单计划”的第一天，而字节跳动的Seedancer 2.0视频大模型则是在2月7日发布的。可想而知，此后几天千问和豆包APP的DAU肯定还在呈现剧烈上升之势，而元宝……在被微信“一视同仁”禁止复制口令之后，还能不能增长，要打一个很大的问号。 这个春节，所有互联网大厂的管理层以及AI相关的团队估计都睡不好觉，但腾讯恐怕更加睡不好觉。春节本来是它拉近与两大竞争对手差距（甚至反超）的黄金时间，可是春节还没真正到来，形势已经很明显了：如果不做出彻底改变，元宝可能永远追不上来。 我能大致想象，此前元宝团队策划的“春节攻势”是什么样的： 利用微信的社交裂变，先猛烈拉一波新，创造媒体话题性； DeepSeek V4很可能在春节前发布，届时元宝若能第一时间接入，又能重演2025年一季度的增长； 与此同时依托“元宝派”功能，把元宝打造为春节期间的社交平台，甚至搞成“AI版微信”。 上述计划看起来很美，现实却很残酷。元宝在春节期间的“三波红包”，第一波尚未变现，就已经被微信“一视同仁”地限制传播了。显然，这不是所谓的“腾讯旗下团队内斗”，而是出于严肃的现实考虑：千问也要开始发红包了，豆包搞不好也会跟进，如果腾讯只封对手的红包、却放任元宝的红包传播，无疑将招来重大的

2月6日，千问APP“30亿春节免单活动”上线仅仅9个小时，AI下单的订单量就突破了1000万单。除了我这个节前突击减肥的人之外，我的整个朋友圈都在晒千问APP订的奶茶。在某互联网大厂工作的朋友告诉我：“你知道有多夸张吗？我们办公楼附近的奶茶店，硬生生的被从千问涌来的订单冲击到暂停接单了！”这大概能解释为何有些人抱怨从千问订的奶茶送货慢——因为商家根本没料到需求这么大。 所有人都在问同一个问题：“千问的爆发可持续吗？”我认为，无论接下来几天的趋势如何，阿里已经做出了一个正确的战略决策，那就是以AI为核心，串联起核心电商业务的各项功能，其长期目标是让AI成为消费互联网的下一代交互入口。“30亿春节免单活动”的爆发，不是短期流量刺激的结果，而是一场面向全体消费者的“AI生活方式压力测试”。在真实、高频、多场景的日常消费之中，AI作为生活助手的交互能力和实用价值，首次得到了大规模的验证！总体看来，绝大多数用户是接受并满意的。 从千问APP的升级开始，阿里的AI战略思路就十分清晰——大模型和AI应用并重，迅速推动AI从“技术奇观”进入商业化的日常应用场景，其中既包括信息、娱乐，也包括衣食住行。我想强调的是，在春节这种特定的时期，阿里生态内部丰富的消费场景，包括传统电商、即时零售、酒旅、出行、文娱……对用户具备相当大的吸引力。千问不仅接入了淘宝闪购，还接入了盒马、猫超，今后还会接入更多的交易功能。相信这个春节假期，通过千问APP下单购买餐饮、生鲜、年货的消费者不在少数。这不仅仅是千问的“出圈”时刻，也是数以亿计的用户第一次感受到“AI改变日常生活”的时刻。 当然啦，市场上从来少不了唱反调的人，最近就有一股声音宣称：“美国AI做模型，中国AI做奶茶”，试图以此为论据，证明中国科技大厂与美国同行相比的“落后性”。作为一个频繁使用各类大模型的资深AI用户，我想吐槽的是——难道这些人不知道，