——知识的复利，和财富的复利一样惊人 1.《证券分析》格雷厄姆 2.《聪明的投资者》格雷厄姆 3.《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》彼得·考夫曼 4.《文明、现代化、价值投资与中国》李录 5.《雪球特别版：段永平投资问答录（商业逻辑篇）》雪球用户 6.《雪球特别版：段永平投资问答录（投资逻辑篇）》雪球用户 7.《巴菲特致股东的信-股份公司教程》劳伦斯·坎宁安 8.《富爸爸穷爸爸》罗伯特·清崎 9.《精益创业》埃里克·莱斯 10.《彼得·林奇的成功投资》彼得·林奇 11.《格鲁夫给经理人的第一课》安迪·格鲁夫 12.《基业长青》吉姆·柯林斯 13.《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯 14.《公司的概念》彼得·德鲁克 15.《管理的实践》彼得·德鲁克 16.《创业维艰：如何完成比难更难的事》霍洛维茨 17.《失控》《科技想要什么》《必然》凯文·凯利 18.《日本蜡烛图技术》史蒂夫·尼森 19.《股市趋势技术分析》罗伯特D·爱德华兹 20.《科学：无尽的前沿》范内瓦·布什 21.《六顶思考帽》爱德华·德博诺 22.《关乎天下》关明生 23.《中国创投简史》投资界网站 24.《未来呼啸而来》彼得 戴曼迪斯 和史蒂芬 科特勒 25.《理解媒介：论人的延伸》马歇尔 麦克卢汉 26.媒介批评三部曲《娱乐至死》《童年的消逝》《技术垄断》尼尔 波兹曼 27.《哈弗商学院判断与决策心理学课》马克思 巴泽曼 28.《与运气竞争》克莱顿 颗粒斯坦森 、 泰迪 霍尔、凯伦 迪伦、戴维 S 邓肯 29.《高效能人士的的七个习惯》史蒂芬 柯维 30.《超级IP孵化原理》陈格雷 31.《创新公司：皮克斯的启示》 32.《沃尔特·迪士尼》 33.《电子游戏简史上·下》 34.《岩田先生：任天堂传奇社长如是说》 35.《智能商业》 36.《智能战略》 37.《2049：未来10000天的可能》 38.《风险投资史

摘自《未来呼啸而来》 咖啡、风险与保险业的起源 1680年，32岁的爱德华·劳埃德（Ed­w­a­rd Ll­o­yd）到伦敦寻找机会。很快，他就在咖啡行业发现了一个机会。当时，咖啡是一种新奇的饮料，喝咖啡是最时尚的生活方式。在伦敦，咖啡馆如雨后春笋般涌现出来。咖啡馆总数达到了3 000多家，遍布全城每个角落。在人们看来，咖啡市场已经趋于饱和，容不下另一个新来者了，但劳埃德不这么认为。1686年，他在伦敦塔街（To­w­er St­r­e­et）开了一家自己的咖啡馆——劳埃德咖啡馆（Ll­o­yd’s Co­f­f­ee Ho­u­se）。 当时，伦敦城是主要由两个经济引擎驱动的：航运和金融。劳埃德咖啡馆位于伦敦塔街和泰晤士街之间，恰恰处于这两个经济引擎在地理位置上的交汇处。由于占据了很好的位置，劳埃德咖啡馆从一开始就很受商人、水手和船主的欢迎。 当时，咖啡馆需要通过向顾客提供含咖啡因的饮料、最新新闻和信息，以及参与激烈的智力辩论的机会，来赢得顾客的忠诚。劳埃德咖啡馆在这几个方面做得比大多数咖啡馆都要好。为了向顾客提供可靠、准确的航运新闻，劳埃德在欧洲各地的港口建立了通信员网络，并将他们收集到的新闻刊登在一张“信息通报单”上。这就意味着，人们只要在劳埃德咖啡馆里待上一会儿，就可以获得关于船只、货物和国外发生的事件的详细信息。 这种大数据与咖啡因的组合，造就了一个大赢家。1691年，由于咖啡馆生意兴隆，劳埃德决定扩张生意。他把劳埃德咖啡馆总店搬到了伦巴第街16号，那里靠近皇家证券交易所，属于商业区的中心地带。现在，劳埃德咖啡馆变得更时尚了，场地也更大了，里面到处都是黑板，还有一个中心讲坛。黑板是用来取代信息通报单的，中心讲坛则是专为宣布海事拍卖价格和实时航运新闻准备的。于是，在劳埃德咖啡馆里，在黑咖啡和黑板之间，劳埃德把一个最初由巴比伦人发明的想法变成了现代保险业的基础。 大

摘自《未来呼啸而来》 对教育数量和质量的追求 同样地，技术融合潮流正在涌向学校和教室，可谓恰逢其时。从宏观的角度来看，教育有两个主要的议题：数量和质量。在数量方面，我们正面临着灾难性的短缺。在今天，仅仅是在美国，我们就需要160万名教师。从全球来看，情况更加糟糕。联合国教科文组织估计，到2030年，全球所需的教师人数将达到令人震惊的6 900万。而目前全世界有2.63亿儿童完全没有机会接受基础教育。 在质量方面，我们也面临着同样严峻的挑战。现代教育制度完全不适应现代社会。它是在前一个时代为满足前一个世界的需要而建立起来的。在18世纪中期，沿着横贯美国的铁路，我们推广了一种旨在生产标准化“人才产品”的工业化教育体系。踏着那个时代的钟声，学生们要从一个“学习站点”赶到另一个“学习站点”，标准化考试则成了教育“质量”的保证，教育的目的就是让这些年轻的头脑为满足社会的需求做好充分的准备。然而，那是什么样的需求呢？就是，让年轻人成为在工厂里听话的、干活的工人。 想一想工业时代的教育的标志吧，教师是“讲台上的圣人”（sa­ge on the st­a­ge）。这种放之四海而皆准的模式，可以追溯到一个好老师和好学校都是稀缺资源的时代。教室里坐满了学生，老师则只有一个，他站在讲台上对着学生“满堂灌”。这种讲课方法虽然比较“经济”，却往往会把学生归为“两类”：一类学生可能听得云里雾里，另一类学生则可能觉得太简单、太无聊。 由于质量控制失控、教师被迫只讲授“考试秘诀”、学生只懂得应付标准化考试，上述问题变得更加严重了，这令人感到悲哀。我们的考试所能考察的，实际上只是一个非常狭隘的技能带，而且其中许多技能与成人生活完全无关。关于这个问题，我们不妨来回想一下，你上一次对一个多项式进行因式分解是在什么时候？ 这种“批量加工”儿童的做法是工业社会的一个遗留问题，给当代教育造成了极大的灾难。只要拥有最基

摘自《未来呼啸而来》-飞速发展的9大指数型技术融合 重塑娱乐业 要讲述数字娱乐崛起的故事，一个很好的方法是从奈飞创始人兼首席执行官里德·哈斯廷斯（Re­ed Ha­s­t­i­n­gs）做出的四个关键决定讲起。哈斯廷斯做出第一个决定时是1999年。当时他是以从计算机科学家转变成为企业家的跨界人士身份出现在世人面前的。在那之前，他创办的第一家软件公司已经公开上市了，他选择将股份套现，为自己留下一笔可观的资金，用于投资创办下一个企业。哈斯廷斯当时想到了一个有趣的主意，他想通过互联网来出租DVD，然后利用邮政服务把它们寄出去。很快他就将这个主意付诸实践，正是这个决定造就了后来的奈飞。 几个月之后，哈斯廷斯做出了第二个决定，他想到了一个更好的主意，即永远不向消费者收取滞纳金。第三个决定则是使奈飞实现真正的突破的关键，他们开发了杀手级应用程序“排队”（qu­e­ue）。订阅用户可以创建一个他们想看的电影列表，一旦将之前租赁的DVD寄回，奈飞就会寄出另一张。奈飞的DVD租赁政策允许一次预定三部电影，因此用户永远不会没有电影可看。这项为用户带来极大便利的政策，使奈飞变成了众所周知的租赁电影DVD的好地方。渐渐地，实体租赁店的客户越来越少，（更何况如果租赁过期了，他们还必须为延迟归还支付罚金）。由此，奈飞成了最早取得成功的平台之一，它改变了这个行业，并最终成长为巨头。 1999年，也就是奈飞正式成立的那一年，他们一共只有239 000位订阅用户；仅仅4年之后，他们的订阅用户数量就达到了100万。而真正改变游戏规则的是哈斯廷斯做出的第四个决定——2007年，他决定用宽带流量取代邮政寄送DVD服务。2018年秋季，奈飞的订阅用户数量飙升到1.37亿，而且专家预测，未来几年订阅用户数量可能还会再翻一番。 现在，奈飞已经成了流媒体领域无可匹敌的巨头。全网51%的流媒体订阅量都属于奈飞，这为他们带来

《2026年李翔专访泡泡玛特王宁》 主持人：李翔 嘉宾：王宁（泡泡玛特创始人） 视频来源：详谈视频播客 视频时长：约46分钟 李翔：你好，我是李翔，欢迎来到翔谈的视频播客。大家可能知道，我出版过一本对泡泡玛特创始人王宁的访谈《因为独特》，这是我的《详谈》丛书里的一本。《因为独特》2024年年底出版，这本书出版之后呢，泡泡玛特和王宁又经历了非常精彩的过山车般的一年多时间。为了持续记录这位年轻创始人和这家公司的旅程，我在今年年初又跟王宁长谈了一次。我们谈话的内容包括2025年泡泡玛特的高速增长，王宁作为创始人，他自己的体感，这家公司的起伏，以及泡泡玛特接下来要面对的组织和战略问题。 我们那次聊天之后，王宁和泡泡玛特的故事继续发展，并且由越来越多人加入到了对这家公司的讨论之中。这一次，传奇投资人段永平也参与到了讨论之中，并且多次提到我们之前做的《详谈》《因为独特》。于是经过斟酌之后，我决定把我们的谈话内容以视频播客的形式发布出来，希望对你理解这家公司有所帮助。 李翔：我们上次坐下来聊是24年9月3号，所以这将近一年半时间，我不知道如果你今天去回顾一下的话，你大的感受是什么？因为我从外面看，我觉得其实无论是对于你而言、对你们公司而言，其实是感觉时间飞速，然后很多事情是在压缩的短期内迅速发生了。我不知道你自己的感受是什么？ 王宁：其实那个时候可能我们也没有想过，就是接下来的速度也会比我们预期的要快很多。 李翔：因为你自己是处在事件中心的，就是它自然而然发生之后你就自然而然接受了，还是说你也会受到一些冲击？ 王宁：我们最近老讲，现在很像是你刚学会开车，然后就把你拉去开F1。所以你想你平时开车的时候，听听音乐、看看风景，但是你开F1你会发现只有别人认为你很爽，但实际上你需要全神贯注，而且你的车还是一个超快速度，然后你能够明显感觉到可能这个车有很多问题。其实这个时候你的压力还是比较大的，精

投资就是价值投资的意思。什么是价值（企业价值）？是该企业预期自由现金流以其加权平均资本成本为贴现率折现的价值。买股票就是买公司，买公司就是买公司未来自由现金流折现。投资和经营企业一样就是要做对的事情，并坚持把事情做对。所谓能看懂公司就是能看懂其未来现金流（做对的事情-买公司就是买企业的未来现金流折现，而不是其他）。所有所谓有关投资的说法实际上都是在讨论如何看懂现金流的问题（如何把事情做对-在把事情做对的过程中不可避免会出现失误，发现失误时要及时纠正，多大的代价都是最小的代价）。讨论公司现金流问题，首要关注公司的生意模式，其次是企业文化，最后才是价格。投资公司的时候，可以以“如果这个公司是非上市公司，我是否值得买入”这种思考方式去投资，避免自己轻易的滑入投机的范畴。

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