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“放手一个无用之物，就腾出一点空间。

处理一件多用之物，就减少一份负担。

减少一次浪费，就恢复一分精气神。

然后，翻开人生新篇章。”

——山下英子，《断舍离》

今天重读了山下英子的《断舍离》。此前翻看多次却没有细读，这次再读恰好在没有网络的飞行途中，因此读得更用心，收获和感悟也因此不同。

初读此书时会觉得这不过是一本关于收纳的书，有时和他人一样觉得“断舍离就是扔东西图个痛快呗”。不过很多次仅仅就着“断舍离=扔东西”的粗浅理解将家里的无用之物清理掉、或者是将无用的联系人和社交清理掉，也能神奇地感受到负担的减轻和精气神的恢复。

斩“断”物欲，“舍”弃废物，脱“离”执念，这是断舍离的核心理念。断舍离不是单纯地处理杂物、抛掉废物，而是生活中的“新陈代谢”。将生活中物品的量保持在适当状态，同时适时清理更换这些物品，这才是生活的理想状态。

我们身处一个消费社会，会轻而易举因为各种轻率的理由堆积大量无用之物。

“虽然我不需要这么多卷纸，但是价格便宜就多买几提吧。”

“家里有了很多充电宝，但这个是小红书上的网红推荐的，我也跟着买一个吧。”

“很多朋友在朋友圈里秀这个款式的包，虽然价格很贵也算不上喜欢但是可以跟上潮流。”

“我知道这个摆件没什么实际用处，但买了可以拿着在Instagram里发个照片秀一下。”

但面对一件早已无用的东西，我们却因为执念无法放手。

“虽然一时冲动买了这件没用的衣服，但是要是扔了不是显得我更浪费？”

“这件衣服因为太小已经五年没穿过，但也许我瘦下来又能穿吧。”

“这件玩具早已没有用处，但是多年前一个好朋友送给我的，舍不得扔。”

“这些箱子虽然占了半个屋子，但也许几年后搬家会用吧？”

“一次买了五箱水果知道多半会浪费，但万一地震是不是有用？”

于是，我们变成了一只只“貔貅”，拼命吞噬却无法排泄，最后发现我们的空间越发臃肿。

如何定义不必要之物和需要丢弃之物？这里要用到帕累托法则的“效用理论”：即20%的物品在当下产生了80%的效用；剩下80%的物品仅产生了20%的效用，甚至与当下毫无关系。

我们要清理掉几年从没穿过的衣服，哪怕是价格昂贵的服饰。

我们要清理掉早蒙满灰尘的童年玩具，哪怕是多年前花了几天装好的。

我们要清理掉过多的储备物品，哪怕也许会觉得“以后有用”。

因为这些物品与我们的当下生活并无关系，已经变成了沉没成本，而舍弃掉这些无用之物可以让我们的空间摆脱臃肿，让生命重现活力。

即使是乔布斯和巴菲特这样的商业巨子，也会不约而同地在生活中保持简单专注，随时有清除生活中冗余和干扰，从而将精力集中到最重要的事情上。

苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯早年身家过亿，可以过极尽奢华的物质生活，却只在家中摆放几件家具。对于乔布斯来说，对于物质的约取并非因为节俭而是出于他的生活哲学。

正是这样的哲学造就了苹果公司的“至繁归于至简”（Simplicity is the ultimate sophistication.）的极简设计理念。在这个理念的引领下，苹果公司非常审慎地选择业务领域，大幅裁减非核心产品线；同时在设计中去掉了大量传统电子产品的冗余，如手机实体键盘、手机开关键、耳机插口、电脑光驱、UBS插口和多余的用户操作界面元素。苹果公司凭借这一理念不但取得了巨大商业成功，也获得了数以亿计的粉丝拥护。

投资界泰斗沃伦·巴菲特在1958年购入了一套简朴的别墅后，就再也没有更换过住所，每天的早餐都是麦当劳汉堡和可口可乐，生活中极度简单规律，丝毫不因自己的巨额财富而铺展浪费；他执意将伯克希尔·哈撒韦的总部设置在深处美国内陆的40万人口小城奥马哈而非纽约这样的大都市，因为这样可以避免不必要的社交活动和媒体关注；最有意思的是，尽管巴菲特持有数百亿美元价值的苹果公司股票，但是他拒绝使用iPhone而仍然使用功能手机，因为这样可以避免数字设备的不必要打扰。

正是将生活中不必要的冗余剔除，巴菲特可以用大量的时间做最重要的事情：围绕投资的阅读和思考；他每天绝大多数的时光，都是独自一人的在自己的书房或者办公室静静地度过的。正如巴菲特所说，每个人终其一生，只需要专注做好一件事就可以了。

通过断舍离，我们只在生活中保留真正重要的物品、在交友中保留真正重要的朋友、在事业中追逐真正重要的目标，而对其它的事物果断舍弃。只有这样我们在有限的时间和空间里获得最大的意义和幸福，这就是对我们各自生命的最大尊重 。

$(AAPL)$